содержание .. 4 5 6 7 ..

ФосАгро. Годовой отчет за 2021 год - часть 6

Себестоимость реализованной продукции,

млн руб.

Структура выручки по регионам,

млрд руб.

Структура выручки по основным видам продукции,

млрд руб.

Показатель

2020

2021

Изменение, %

Фосфорсодержащая продукция

203,6

333,0

Азотсодержащая продукция

38,7

71,9

Прочее

11,6

15,6

Всего

253,9

420,5

Показатель

2020

2021

Изменение, %

Амортизация

23 743

24 812

4,5

Материалы и услуги

40 937

47 084

15,0

Транспортировка апатитового концентрата

8 134

9 105

11,9

Затраты на ремонт

10 134

11 373

12,2

Расходы на буровые и взрывные работы

3 168

3 486

10,0

Прочие материалы и услуги

19 501

23 120

18,6

Сырье

35 514

63 534

78,9

Аммиак

4 802

14 277

197,3

Сера и серная кислота

4 360

17 707

306,1

Калий

12 253

16 574

35,3

Природный газ

12 342

12 635

2,4

Сульфат аммония

1 757

2 341

33,2

ФОТ и социальные отчисления

13 807

15 286

10,7

Электроэнергия

6 311

6 740

6,8

Топливо

3 885

5 578

43,6

Продукция для перепродажи

9 333

12 725

36,3

Таможенные пошлины

1 482

2 483

67,5

Фрахт, портовые и стивидорные расходы

19 128

28 587

49,5

Оплата услуг РЖД и вознаграждений операторов

11 452

10 728

(6,3)

Прочее

1 111

1 250

12,5

Всего

166 703

218 807

31,3

Регион

2020

2021

Россия

85,1

110,5

Европа

66,5

116,8

Южная Америка

41,9

103,9

Северная Америка

12,3

31,8

Индия

21,6

19,8

Африка

12,3

17,9

СНГ

10,5

12,2

Азия

3,6

7,7

Анализ операционных затрат

За 2021 год себестоимость реализо-

ванной продукции выросла на 31,3%,

до 219 млрд руб. Данный рост в основ-

ном был связан с увеличением объемов

реализации товарной продукции и ростом

цен на основные сырьевые ресурсы.

Расходы на сырье выросли на 79% к уров-

ню 2020 года, до 63,5 млрд руб., вслед-

ствие значительного роста мировых цен

на все ключевые сырьевые позиции,

включая серу и серную кислоту, аммиак,

калий, сульфат аммония и природный газ.

Несмотря на рост себестоимости, ФосАгро

остается одной из самых эффективных ком-

паний индустрии, сохраняя за собой гло-

бальное лидерство с точки зрения уровня

производственных издержек. Ключевым фак-

тором, обеспечивающим контроль издержек,

является приобретение основных видов сы-

рья и материалов у российских поставщиков.

Показатель EBITDA за 2021 год (план/факт),

млрд руб.

Свободный

денежный поток

Капитальные вложения в 2021 году

составили 48,0 млрд руб. Основные

инвестиции были направлены на за-

вершение строительства крупного

производственного комплекса в Вол-

хове, завершение проекта по уве-

личению производства фторида

алюминия в Череповце и развитие

рудно-сырьевой базы в Кировске.

12M 2021

ТПФП 2

12M 2021

факт

Преобразование EBITDA в свободный денежный поток

в 2021 году,

млрд руб.

191,8

0,2

126,2

(48,4)

(28,8)

(4,9)

(32,0)

77,9

Объем

реализации

Постоянные

расходы

Курсовая

разница

по опер.

деятельности

Цены

на сырье

Курс

(73,3>73,7)

Цена

171 528

191 810

101

409

459

1 546

(6 925)

+ 20 282 (+12%)

24 692

Долговые

обязательства

Соотношение чистого долга к показа-

телю EBITDA на конец года снизилось

до 0,8х с 1,8х на 31 декабря 2020 года

в основном благодаря росту EBITDA

и сбалансированной инвестиционной

программе. Чистый долг по состоянию

на 31 декабря 2021 года незначитель-

но снизился по сравнению с концом

2020 года и составил 153,7 млрд руб.

В сентябре 2021 года Компания

через SPV выпустила еврооблигации

со сроком погашения семь лет на

сумму 500 млн долл. США, котиру-

ющиеся на Ирландской фондовой

бирже, с купонным доходом 2,6%.

Структура кредитов и займов

по типу ставки по состоянию

на 31 декабря 2021 года,

EBITDA

Показатель EBITDA за 2021 год

(к факту 2020 года),

млрд руб.

EBITDA увеличилась более

чем вдвое по сравнению

с 2020 годом, до уровня

191,8

млрд руб.

при рентабельности

45,6%

Плавающая

Фиксированная

В 2021 году свободный

денежный поток

Компании составил

77,9

млрд руб.

что на

83,1%

выше уровня 2020 года

Инвестиционный

денежный поток

Чистый

денежный

поток

Коррек-

тировка

Рабочий

капитал

Уплаченные

налоги

Уплаченные

проценты

Операци-

онный

денежный

поток

EBITDA

Продажи

Затраты

Цены на

удобрения

Валютные

курсы

85,7

2,5

147

(46,4)

191,8

2020

2021

Об Отчете
О Компании
Стратегический

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Созданная и распределенная прямая экономическая стоимость,

млн руб.

Показатель

Стейкхолдер

2019

2020

2021

Созданная прямая экономическая стоимость

249 583

254 854

422 459

Доходы от продаж

Широкий круг

стейкхолдеров

239 130

242 262

404 849

Доходы от прочих продаж

8 995

11 617

15 639

Финансовые доходы

1 458

975

1 971

Доходы от продажи активов

Распределенная экономическая стоимость

(243 077)

(247 254)

(363 715)

Операционные расходы, включая:

Поставщики и подрядчики

Сотрудники

(194 090)

(193 263)

(250 101)

заработную плату и другие выплаты сотрудникам

(24 706)

(28 540)

(32 781)

социальные расходы

(2 661)

(2 570)

(3 378)

Выплаты за пользование капиталом инвесторам:

Акционеры и кредиторы

выплаты акционерам

(32 244)

(38 852)

(72 260)

выплаты кредиторам

(4 635)

(4 132)

(4 335)

Налоговые расходы и другие обязательные платежи:

Государство

(12 108)

(11 007)

(37 019)

в том числе расходы по налогу на прибыль

(9 724)

(8 045)

(31 073)

Нераспределенная экономическая стоимость

6 506

7 600

58 744

Налоговая политика

Подход к управлению

В 2021 году тема налогов была впер-

вые идентифицирована как суще-

ственная для раскрытия на основании

опросов руководителей и ключевых

стейкхолдеров по значимым аспек-

там воздействия деятельности на

общество и окружающую среду,

анализа требований международных

рейтинговых агентств в области ESG.

Более подробно подход к выявлению

существенных тем для раскрытия

в интегрированном отчете раскрыт

в разделе «Об Отчете».

В 2021 году в Компании был раз-

работан проект налоговой страте-

гии, который будет обсуждаться на

следующем заседании комитета по

аудиту и будет вынесен на рассмо-

трение советом директоров в первой

половине 2022 года. Обновление

и уточнение налоговой стратегии

производится по мере необходимо-

сти, но не реже чем раз в два года.

Подход к налогообложению разра-

ботан в соответствии со Стратегией

развития Компании до 2025 года

и сочетает социальную ответствен-

ность за развитие и поддержание

благополучия регионов присутствия,

минимизацию рисков возникнове-

ния споров с налоговыми органа-

ми и максимальное использование

инструментов управления налого-

вой нагрузкой, предусмотренных

законодательством для активно

инвестирующих компаний, в частно-

сти, соглашений о защите и поощ-

рении капитальных вложений (СЗПК)

и специальных инвестиционных

контрактов (СПИК).

Принципы работы Группы

в области налогообложения

Централизация и унификация

Группа проводит единую последо-

вательную налоговую политику,

соответствующую целям ее устойчи-

вого развития, и обеспечивает еди-

нообразный подход к соблюдению

требований налогового законода-

тельства всеми компаниями Группы.

Законность

Компании Группы строго и неукосни-

тельно следуют нормам налогового

законодательства Российской Фе-

дерации, международных договоров

и иных актов в сфере налогообло-

жения, а также законодательства

зарубежных юрисдикций присутствия

Группы, включая законодательство

Европейского союза.

Добросовестность

Налоги исчисляются и уплачиваются

исходя из реального экономического

содержания хозяйственной деятель-

ности компаний. Компании Группы не

осуществляют сделки, основной целью

которых является налоговая экономия,

а также не используют агрессивные

практики налогового планирования.

Компании Группы расположены

в юрисдикциях, где фактически осу-

ществляют свою деятельность. В со-

ставе Группы отсутствуют компании,

зарегистрированные в офшорных зо-

нах, признанных таковыми Российской

Федерацией, а также на территориях,

не осуществляющих обмен налоговой

информацией с Европейским союзом.

Эффективность

Реализация налоговой стратегии Группы

осуществляется рационально, с учетом

интересов инвесторов и акционеров,

а также долгосрочных стратегиче-

ских целей развития Группы. Группа

использует предусмотренные законо-

дательством инструменты управле-

ния налоговой нагрузкой, в частности,

соглашения о защите и поощрении ка-

питальных вложений (СЗПК) и специаль-

ные инвестиционные контракты (СПИК).

Должная осмотрительность

Компании Группы принимают все

необходимые меры во избежание за-

ключения сделок с контрагентами, де-

ятельность которых может указывать

на их недобросовестность или укло-

нение от выполнения своих налоговых

обязательств (получение необосно-

ванной налоговой выгоды). В Группе

предусмотрены процедуры провер-

ки поставщиков, направленные на

совершение сделок исключительно

с добросовестными контрагентами.

Планирование

В целях эффективного и своевременного

исполнения фискальных обязательств

в Группе осуществляется планирование

и прогнозирование налоговых платежей

с учетом внешних и внутренних факто-

ров, влияющих на налоговую нагрузку,

а также мониторинг исполнения налого-

вых платежей в бюджет.

Открытость

Группа соответствует мировым требова-

ниям по публичному раскрытию инфор-

мации, в частности, ежегодно публикует

отчет о платежах в пользу государства

в соответствии с Правилами раскрытия ин-

формации и Правилами информационной

прозрачности, принятыми Управлением

по финансовому надзору Великобри-

тании (Financial Conduct Authority’s

Disclosure and Transparency Rules).

Группа стремится к выстраиванию

открытого диалога с государственны-

ми органами с целью формирования

благоприятной среды для развития

бизнеса и социальной сферы в регио-

нах присутствия. Компании Группы ока-

зывают содействие налоговым органам

при осуществлении мероприятий

налогового контроля, своевременно

и полно отвечая на запросы налоговых

органов и предоставляя доступ к тре-

буемой информации, а также раскры-

вают налоговые сведения в полном

соответствии с законодательством

стран присутствия и международными

стандартами отчетности.

Основное производственное пред-

приятие Группы АО «Апатит», доля

уплачиваемых налогов которого пре-

вышает 80% общего объема нало-

говых отчислений Группы, с 1 января

2021 года перешло на налоговый мо-

ниторинг. Данная форма налогового

График погашения задолженности,

млрд руб.

12,7 11,6 16,9

3,9

2,3

11,3

Кредиты

Облигации

Рубль

Евро

Доллар США

37,1

Структура кредитов и займов по

валютам на 31 декабря 2021 года,

GRI 207-1

GRI 207-3

GRI 201-1

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2022

2023

2024

2026

2028

2025

2027

Об Отчете
О Компании
Стратегический

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Вид платежа

Всего

Россия

Зарубежные

государства

Из них

Швейцария

Польша

Франция

Налог на прибыль

28 735 968 675

28 401 440 415

334 528 260

136 977 010

58 179 526

314 898

НДС

(11 812 679 063) (12 520 017 776)

707 338 713

178 124 867

524 432 926

196 547 190

НДФЛ

4 298 126 240

3 984 664 584

313 461 655

187 089 040

19 972 095

10 876 768

Страховые взносы

7 331 606 366

6 895 734 742

435 871 624

284 826 147

27 795 231

36 592 645

НДПИ

3 390 504 629

Налог на имущество

1 025 227 238

1 023 322 461

1 904 776

2 500

Плата за загрязнение

окружающей среды

206 774 612

199 636 309

7 138 303

Земельный налог

228 761 729

Плата за пользование

водными объектами

50 343 097

Транспортный налог

14 691 497

14 551 268

140 229

Водный налог

2 813 264

Регулярный платеж

за пользование недрами

Прочие налоги

45 960 947

33 000 868

12 960 079

21 181

3 251 517

Штрафы, пени по налогам

4 482 606

4 091 543

391 063

354 762

Налог на прибыль

с дивидендов

1 590 791 000

Всего

35 113 372 837

33 299 638 134

1 813 734 702

787 017 064

631 400 959

247 940 281

Перечень основных дочерних компа-

ний, платежи которых за 2021 год

включены в раскрытие (таблица ниже),

а также их юрисдикций, приводится

в примечании 33 к финансовой отчет-

ности. Полное раскрытие показателя

GRI 207-4, будет осуществляться

начиная с отчетности за 2022 год,

после соответствующих настроек

учета и отчетности Компании.

контроля предполагает добровольное

предоставление налоговому органу досту-

па к данным бухгалтерского и налогового

учета в режиме реального времени (вместо

проведения камеральных и выездных

проверок). ПАО «ФосАгро» готовится к пе-

реходу на налоговый мониторинг с 1 января

2023 года.

В целях минимизации возможных разногла-

сий по вопросам, связанным с определе-

нием и контролем рыночного уровня цен,

компаниями Группы заключаются согла-

шения о ценообразовании с налоговыми

органами.

Участие в формировании

государственной политики

в сфере налогообложения

Группа активно принимает участие в фор-

мировании и реализации государственной

налоговой политики, а также обсуждении

и разработке законопроектов в сфере на-

логообложения.

Сотрудники Компании принимают участие

в работе четырех рабочих групп при ФНС

России, связанных с обеспечением нало-

говой прозрачности: «Интеграция учетных

систем налогоплательщиков участников

налогового мониторинга в АИС «Налог-3»,

«По системе внутреннего контроля и ри-

скам», «По стандартизации требований

к налоговым регистрам», «По стандарти-

зации контрольных процедур».

Являясь членом Российского союза

промышленников и предпринимателей

(РСПП), Группа активно участвует в ана-

лизе поступающих на рассмотрение

в РСПП законопроектов, разработке зако-

нодательных инициатив РСПП и отстаи-

вает собственную позицию в отношении

ключевых для развития бизнеса вопро-

сов. Группа также присоединилась

к Социальной хартии российского бизне-

са РСПП.

Гибкость (оперативность)

Группа обеспечивает оперативное измене-

ние налоговой политики в случае измене-

ния законодательства о налогах и сборах

и правоприменительной практики, а также

своевременное внесение изменений

в учетную политику организации.

Независимость в подходе

к ценообразованию

во внутригрупповых сделках

В Группе созданы все необходимые условия

для исполнения как национальных, так

и международных требований о трансферт-

ном ценообразовании, внедрены меха-

низмы контроля, позволяющие оценить

применение рыночных принципов цено-

образования, уровень рентабельности

трейдеров в цепочке поставок при экспор-

те продукции.

Организация налоговой

функции Группы

Компании Группы самостоятельно

осуществляют налоговую функцию

с учетом положений настоящей

стратегии

Стратегическое планирование в сфере

налогообложения осуществляет совет ди-

ректоров ПАО «ФосАгро». Осуществлением

стратегического управления налоговой

функцией и методологической поддержкой

в России занимается Управление налогово-

го администрирования, входящее в состав

Дирекции по правовым вопросам, которому

функционально подчиняются Управление

налогового планирования и управления

налоговыми рисками, входящее в состав

Дирекции по экономическим вопросам,

и отдел налогового учета Департамента

бухгалтерского и налогового учета

АО «Апатит», входящего в Группу и объеди-

няющего ключевые производственные

активы Группы.

В Группе функционирует

система внутреннего

налогового контроля и управления

налоговыми рисками

Основные принципы и подходы к органи-

зации системы управления рисками и вну-

треннего контроля определяются советом

директоров ПАО «ФосАгро», который на

ежеквартальной основе рассматривает

информацию об управлении ключевыми,

в том числе налоговыми, рисками. Основ-

ные задачи, структура и основные функции

участников системы управления рисками

и внутреннего контроля утверждены в По-

литике управления рисками и внутреннего

контроля ПАО «ФосАгро».

Компания придерживается консерватив-

ной политики в вопросах налогообло-

жения и стремится минимизировать веро-

ятность возникновения споров с налого-

выми органами.

Ежегодно производится оценка, монито-

ринг и аудит системы внутреннего нало-

гового контроля, по результатам которых

разрабатывается план мероприятий по

повышению уровня системы внутреннего

налогового контроля.

В случае выявления существенных на-

логовых рисков компаниями Группы

предпринимаются меры по их снижению

и устранению в целях обеспечения со-

блюдения налогового законодательства

и своевременной подготовки достоверной

финансовой отчетности. Группа осущест-

вляет раскрытие информации о выяв-

ленных существенных налоговых рисках.

Достоверность сведений, раскрываемых

Группой в составе финансовой отчетно-

сти, подтверждается внешним аудитором.

Отчетность публикуется на сайте

https://www.phosagro.ru

В компаниях Группы разработан и вне-

дрен комплекс организационно-правовых,

информационных и разъяснительных мер,

направленных на повышение высоких эти-

ческих стандартов единой корпоративной

культуры, а также на минимизацию рисков

вовлечения сотрудников в противоправ-

ную деятельность (в том числе связанную

с уклонением от уплаты налогов). В Груп-

пе существуют внутренние и внешние

механизмы обращения за консультаци-

ями и сообщений по вопросам этичного

и законопослушного поведения, а также

по вопросам, связанным с проявления-

ми недобросовестности в организации.

Сотрудник компании Группы, а также член

совета директоров, правления, которо-

му стало известно о происшедшем или

готовящемся нарушении законодатель-

ства (включая законодательство о налогах

и сборах), обязан незамедлительно сооб-

щить об этом на Горячую линию ФосАгро.

Сведения о платежах в 2021 году,

руб.

GRI 207-2

35,1

млрд руб.

общая сумма налоговых выплат

в 2021 году

Об Отчете
О Компании
Стратегический

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Операционные

результаты

10,5

млн т

Общий выпуск агрохимической

продукции

Производственные результаты, которых

мы добились в этом году, по-настоящему

впечатляют. Опираясь на продуманные

инвестиции в развитие наших предпри-

ятий и технологические усовершен-

ствования, Группа «ФосАгро» создала

слаженную и хорошо сбалансированную

цепочку создания стоимости от добычи

руды до упаковки и доставки конечной

продукции, которая способна быстро и

эффективно калибровать свои мощно-

сти для удовлетворения спроса на те или

иные наши продукты, используя рыноч-

ную конъюнктуру на благо наших акцио-

неров.

Общий выпуск агрохимической продукции

достиг 10,5 млн т, и это новый историче-

ский рекорд. Наше производство фосфор-

ных удобрений второй год подряд растет

темпами более 4%. Данный прирост

опирался на почти 9%-ный рост произ-

водства фосфорной кислоты, ключевого

полуфабриката для выпуска фосфорных

удобрений, который мы обеспечили за

счет проведенной ранее модернизации

производственных агрегатов и увели-

чения эффективности использования

оборудования. Почти на 8% приросло

производство серной кислоты благодаря

выходу на полную мощность установки

в Череповце, а также благодаря пуску но-

вой установки на Волховском комплексе.

В сегменте производства азотных удобре-

ний особенно хочется отметить рост по то-

варному сульфату аммония: мы увеличили

его выпуск более чем вдвое — до 74 тыс. т.

Портфель продукции

В центре всего, что мы делаем, — наш потребитель.

В 2021 году наша продуктовая линейка включала

марки удобрений всех видов.

При этом значительную долю нашего предложения составляют сверхсовременные марки

удобрений, разработанные за последние пять лет.

ФосАгро

—

крупнейший производитель жидких

азотно-фосфорных удобрений в России

Высокая клиентоориентированность позво-

лила нам чутко реагировать на динамику

спроса на ключевых для нас рынках, в ре-

зультате чего общий объем продаж удобре-

ний вырос на 3% по сравнению с 2020 годом,

до рекордных 10,3 млн т, и в первую очередь

за счет наиболее востребованных и высоко-

маржинальных в моменте видов продукции.

Особенно заметно – более чем на 9% год

к году — выросли продажи азотных удобрений.

Ключевым инвестиционным проектом от-

четного года стало развитие Волховского

комплекса — проект стоимостью более

30 млрд руб., направленный на выпуск

практически 900 тыс. т фосфорных удо-

брений в год, со строительством всей не-

обходимой инфраструктуры. В 2021 году

мы полностью завершили первый и вто-

рой этапы программы.

В 2021 году мы также продолжили работать

над повышением уровня промышленной

безопасности на наших предприятиях, однако

не все результаты на этом направлении нас

устраивают. Наша цель — полное исключе-

ние травм на производстве как среди наших

сотрудников, так и среди работников подряд-

ных организаций. В 2021 году мы продолжили

внедрять целый комплекс мер по повышению

безопасности работы подрядчиков,

и в 2022 году намерены усилить эту работу.

Михаил Рыбников

первый заместитель генерального

директора, исполнительный директор

ПАО «ФосАгро» до 10 марта 2022 года

Минеральные

удобрения

Азотно-фосфорные

и комплексные

удобрения

Триполифосфат

натрия (ТПФН)

Высококачественный

апатитовый

концентрат

Сиенитовый

алюмощелочной

концентрат

Нефелиновый

концентрат

Кормовой

карбамид

Кормовой

монокальцийфосфат

Азотно-фосфорные

и комплексные

удобрения

с микроэлементами

Азотные

удобрения

Жидкие

комплексные

удобрения

Кормовые

добавки

Технические

фосфаты

Индустриальные

продукты

Концентраты

Об Отчете
О Компании
Стратегический

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Переработка руды

Показатель

2020

2021

Изменение, %

Апатитовый концентрат

10 541,4

10 675,5

1,3

Нефелиновый концентрат

1 159,4

1 123,1

(3,1)

Итого

11 700,8

11 798,6

0,8

Объем производства,

тыс. т

Производство химической

продукции

Производство фосфорной кислоты —

основного сырья для выпуска фосфор-

ных удобрений — в 2021 году выросло

на 8,7% к уровню прошлого года и

составило 3,0 млн т. Данный рост был

обеспечен проведенной ранее модер-

низацией производственных агрегатов

и увеличением эффективности исполь-

зования оборудования.

Производство серной кислоты за 12 ме-

сяцев 2021 года выросло на 7,9% по

сравнению с прошлым годом и составило

7,4 млн т. Этот существенный прирост

производства связан с выходом на пол-

ную мощность новой установки в Че-

реповце в 2021 году, а также с пуском

и выводом на проектную мощность но-

вой установки на Волховском комплексе.

Выпуск аммиака в 2021 году незна-

чительно сократился по сравнению

с прошлым годом, до 1 931 млн т, из-за

плановых ремонтов в августе — сен-

тябре 2021 года. При этом Группе

«ФосАгро»удалось превысить заплани-

рованный на 2021 год объем производ-

ства в 1 906 млн т по итогам года.

Показатель

2020

2021 Изменение, %

Аммиак

1 970,3

1 931,1

(2,0)

Фосфорная кислота

2 716,8

2 952,0

8,7

Серная кислота

6 815,6

7 352,2

7,9

Сульфат аммония

293,9

259,0

(11,9)

Итого сырья

11 796,6

12 494,3

5,9

Объем производства,

тыс. т

Сырье

Рост производства фосфорных удо-

брений в 2021 году, обеспеченный

увеличением выпуска фосфорной

кислоты, составил 4,2% к уровню

прошлого года и достиг 7,9 млн т.

Выпуск основных марок удобрений

DAP/MAP за тот же период увеличился

на 14,1% и превысил 3,6 млн т. Опере-

жающий рост производства DAP/MAP

был связан как с запуском и выходом

на полную мощность производства

МАР на Волховском комплексе, так

и с более высоким спросом и рыноч-

ными ценами на двухкомпонентные

удобрения в 2021 году.

Производство NPK в 2021 году уве-

личилось на 9,5% в годовом сопо-

ставлении, до 3,1 млн т. Выпуск NPS

и PKS снизился по итогам года на

39,5% и 76,7% соответственно на

фоне меньшей маржинальности дан-

ных удобрений на мировом рынке.

Показатель

2020

2021 Изменение, %

DAP/MAP

3 164,4

3 610,7

14,1

NPK

2 840,3

3 111,3

9,5

NPS

928,9

561,6

(39,5)

APP

205,8

208,6

1,4

MCP

392,1

390,6

(0,4)

PKS

46,4

10,8

(76,7)

Итого

7 577,9

7 893,6

4,2

Объем производства фосфорсодержащих удобрений,

тыс. т

Фосфорсодержащие удобрения

Азотные удобрения

Выпуск продукции азотного сегмента за

2021 год вырос на 0,4% по сравнению

с 2020 годом и достиг 2,4 млн т. Группа

«ФосАгро» в 2021 году продолжила

наращивать производство товарного

сульфата аммония, увеличив его выпуск

более чем вдвое год к году, до 74,1 тыс. т.

Производство аммиачной селитры за

этот же период выросло на 0,5%, до

694,8 тыс. т. В 2021 году имело место

несущественное плановое снижение

выпуска карбамида до 1,643 млн т.

Показатель

2020

2021

Изменение, %

Аммиачная селитра

691,5

694,8

0,5

Карбамид

1 679,1

1 643,2

(2,1)

Сульфат аммония

31,7

74,1

133,8

Итого

2 402,3

2 412,1

0,4

Объем производства азотных удобрений,

тыс. т

Рост производства

в азотном сегменте

в 2021 году составил

0,4%

В 2021 году объем производства

апатитового и нефелинового

концентратов вырос на 0,8%

к уровню прошлого года

и составил

11,8

млн т

Рост производства

в фосфорном сегменте

составил

4,2%

Добыча

Кировский филиал АО «Апатит» добывает

апатит-нефелиновую руду на шести место-

рождениях Хибинского массива, располо-

женного в Мурманской области России.

Добыча на месторождениях ведется как

открытым, так и подземным способом. За-

пасы сырья Группы «ФосАгро» имеют маг-

матическое происхождение, не связанное

с накоплением тяжелых токсичных метал-

лов. Выпускаемый апатитовый концентрат

обладает исключительно высоким уровнем

содержания P

Минерально-сырьевая база месторожде-

ний одного из самых богатых и экологич-

ных массивов мира обеспечит ресурсную

основу для работы Группы «ФосАгро»

примерно на 60 лет.

Основная причина снижения запасов по

сравнению с 2020 годом – перевод балан-

совых запасов для подземной отработки

Коашвинского месторождения в забалан-

совые по результатам проведенной Госу-

дарственной комиссией по запасам

полезных ископаемых экспертизы технико-

экономического обоснования с подсчетом

запасов. По остальным месторождениям

значительных изменений нет.

Для того чтобы обеспечить рудно-сырье-

вой базой растущие объемы производства

фосфорсодержащих удобрений Группы

«ФосАгро», в 2019 году Компанией была

принята программа, в рамках которой мы

намерены увеличить объем добычи апатит-

нефелиновой руды до 41 млн т к 2027 году.

В рамках данной программы значительные

инвестиции направляются на развитие

существующих добывающих мощностей

и строительство новых, а также на модер-

низацию и приобретение современного

оборудования для того, чтобы обеспечить

безопасную и эффективную добычу руды.

Рудные запасы месторождений Группы «ФосАгро» по состоянию

на 1 января 2022 года

Месторождение

Балансовые запасы, тыс. т

(категории А + В + С1 + С2)

Среднее содержание

, %

Кукисвумчоррское

359 212

14,16

Юкспорское

467 853

13,79

Апатитовый Цирк

93 104

13,75

Плато Расвумчорр

86 859

10,64

Коашвинское

258 073

17,21

Ньоркпахкское

60 326

13,84

Итого

1 325 427

14,35

Технологии

В 2021 году совокупный объем добы-

той апатит-нефелиновой руды соста-

вил 38,4 млн т по сравнению

с 37,65 млн т в 2020-м.

В отчетном году был реализован

проект перехода на дистанцион-

ное бурение глубоких скважин на

Расвумчоррском руднике по анало-

гии с ранее внедренным проектом

на Кировском руднике.

Также в 2021 году проведено

обновление парка автосамосвалов

на открытых горных работах

(Восточный рудник) с целью уве-

личения КТГ (коэффициента

технической готовности) и КТИ

(коэффициента технического

использования) оборудования.

Кроме того, мы продолжили актив-

ную реализацию стратегии устой-

чивого развития. В январе 2021 года

ГОК АО «Апатит» заключил договор

на поставку электроэнергии, выра-

ботанной на гидроэлектростанциях

ТГК-1. Объем поставок «зеленой»

электроэнергии на ГОК в 2021 году

составил 299 МВт · ч.

Добыча и переработка сырья

Об Отчете
О Компании
Стратегический

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Продажи

Продажи фосфорсодержащих удобрений за

12 месяцев 2021 года составили 7,8 млн т,

увеличившись на 1,2% к уровню прошлого

года. Мы добились положительной динами-

ки благодаря стабильно высокому спросу

на данный вид удобрений на таких рынках

сбыта Группы «ФосАгро», как Россия и Ла-

тинская Америка. Удовлетворить возрос-

ший спрос наших клиентов мы смогли за

счет увеличения объемов производства

MAP в 2021 году после запуска нового про-

изводства на Волховском комплексе.

Продажи в азотном сегменте по итогам

2021 года увеличились на 9,1% к уровню

прошлого года. Основной прирост продаж

был связан с высоким уровнем сезонно-

го спроса и доступностью удобрений для

конечных потребителей.

Показатель

2020

2021

Изменения, %

Апатитовый концентрат

3 151,80

2 677,60

(15)

Нефелиновый концентрат

1 159,00

1 125,20

(2,9)

Итого

4 310,80

3 802,80

(11,8)

Фосфорсодержащие удобрения

DAP/MAP

3 203,40

3 564,50

11,3

NPK

2 924,60

3 011,10

NPS

912,2

566,8

(37,9)

APP

200,3

206,3

MCP

378,6

405,2

PKS

49,8

8,5

(82,9)

Итого

7 668,90

7 762,40

1,2

Азотные удобрения

Аммиачная селитра

618,6

798

Карбамид

1 649,00

1 616,30

(2)

Сульфат аммония

18,1

80,2

343,1

Итого

2 285,70

2 494,50

9,1

Итого удобрений

9 954,60

10 256,90

Другая продукция

STPP

93,3

94,4

1,2

Прочее

90,4

82,9

(8,3)

Итого продукции

183,7

177,3

(3,5)

Объем продаж по основным видам продукции,

тыс. т

Потребители

и управление

продукцией

Первая в России сертификация

соответствия продукции требова-

ниям национального стандарта на

улучшенную продукцию.

Факты 2021 года

Стратегия

Сегодня мир сталкивается с бес-

прецедентными вызовами, одним

из которых является проблема

производства достаточного коли-

чества качественных и безопасных

продуктов питания и обеспечение

доступа к ним для всех. По данным

ООН, к 2050 году население Земли

достигнет практически 10 млрд

человек. При этом комплекс эколо-

гических и социальных проблем,

которые нашли отражение в ЦУР

ООН, далеко не всегда получает

быстрое и эффективное решение.

В этих условиях миссия Компании,

которая заключается в обеспече-

нии продовольственной безопас-

ности России и всего мира через

надежные поставки аграриям

безопасных экоэффективных удо-

брений, является стратегической

и безусловно важной в глобальном

масштабе.

На наш взгляд, решение глобаль-

ных задач возможно только

в условиях открытого диалога

и сотрудничества, создания синер-

гии между всеми заинтересован-

ными сторонами. Именно таким мы

видим взаимодействие с потреби-

телями нашей продукции.

Мы постоянно работаем над тем,

чтобы ответственное использо-

вание нашей продукции было

безопасным для людей и окру-

жающей среды. Мы в ФосАгро

придерживаемся принципов

управления жизненным циклом

продукции, выстроенным в пол-

ном соответствии с действу-

ющими в России и применимыми

к нашей деятельности междуна-

родными регуляторными требо-

ваниями и нормами. Мы стремим-

ся сводить к минимуму потенци-

альное негативное влияние

наших продуктов на безопас-

ность, здоровье и окружающую

среду во всей цепочке создания

стоимости — от разработки про-

дукта до окончания его жизнен-

ного цикла.

индекс приверженности

потребителей

до

96%

рост индекса удовлетворенности

потребителей

Рост качества поддержки по-

требителей: веб-сайт на 15 язы-

ках, развитие онлайн торговых

платформ и агрокалькулятора.

В 2021 году мы нарастили

общий объем продаж удобрений

на

по сравнению

с 2020

годом, до рекордных

10,3

млн т.

Вклад в достижение

ЦУР ООН

Об Отчете
О Компании
Стратегический

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Открытый диалог с потребителями обеспе-

чивает Группу «ФосАгро» важнейшими

данными об их ожиданиях в отношении

продукции и сервиса, системы менеджмен-

та, потребностях и, возможно, видении бу-

дущих продуктов. Все это является ценной

информацией, которая создает основы для

дальнейшего стратегического развития

Компании и разработки новых продуктов.

Система управления вопросами, связан-

ными с ответственным производством

продукции, строится в Группе «ФосАгро»

на принципах:

соблюдения национальных

и международных норм и регуляторных

требований;

четкого прослеживания потоков

материалов, элементов и веществ

от разработки продукта до окончания

его жизненного цикла;

прозрачности и открытости информации

о свойствах и качестве продукции

для потребителей и иных заинтересо-

ванных сторон;

открытого диалога с заинтересованными

сторонами в отношении их ожиданий

и удовлетворенности продукцией

и сервисами Группы;

интегрированности в систему

управления качеством и систему

экологического менеджмента.

Вертикально интегрированная бизнес-

модель Группы «ФосАгро» — ее огром-

ное преимущество. В сфере добычи и

первичной переработки сырья Группа

располагает собственной обширной

и высококачественной ресурсной базой,

уникальной по своей чистоте. В сфере

производства конечной продукции пред-

приятия Группы географически близко

расположены к основным видам сырья,

необходимым для производства удобре-

ний.

В Группе «ФосАгро» действует система

управления продукцией, построенная

по принципам оценки ее жизненного цик-

ла, которая распространяется на все про-

изводственные комплексы и охватывает

все этапы ее «жизни».

Процесс управления продукцией представлен на схеме:

Для обеспечения потребителей безопасной, экоэффективной, инновационной продукцией и сервисами надлежащего

качества в Стратегии развития Компании до 2025 года определены целевые направления:

Отвечают требова

ниям потребителей

и позволяют вести

сельское хозяйство

с учетом широкого

спектра факторов

окружающей сре

ды, климатической

повестки и сокра

щения выбросов

парниковых газов

в цепочке создания

стоимости, особен

ностей почвенного

покрова и требова

ний к культивации

выращиваемых

культур

Для обеспечения

роста урожай

ности и качества

сельхозпродукции

в ближайшей

перспективе

Основано на пози

ции крупнейшего

мирового постав

щика экоэффек

тивных фосфорных

удобрений для

агропромышленно

го комплекса

Расширение

участия Группы

«ФосАгро»

в программах

по защите

здоровья, охране

окружающей

среды, обеспечению

продовольственной

безопасности

и борьбе

с деградацией почв

Наращивание

использования

вторичных матери

алов, в том числе

использование

отходов Группы

«ФосАгро»

Регуляторные

и иные требования

Ожидания

заинтересованных сторон

Стратегические инициативы

Компании

Проработка требований

и возможности производства

Исследования и разработка

продукта

Обеспечение безопасности

производства и использования

продукта с учетом регуляторных

и иных требований

Обеспечение разработки

документации

Регистрационные испытания

и получение разрешений

Выпуск на рынок продукции,

отвечающей требованиям

потребителей

Учет обратной связи

Информационное сопрово-

ждение

Обеспечение цифровых

сервисов для потребителей

Разработка

инновационных

продуктов

Развитие цифровых

технологий в сфере

сельского хозяйства

Развитие

преимуществ

Развитие

циркулярной

экономики

Система управления про-

дукцией разработана с уче-

том требований стандартов

ISO 14040 и ISO 14044, и ее эф-

фективность поддерживается

в рамках действующих в Группе

«ФосАгро» систем менеджмен-

та качества и экологическо-

го менеджмента. В 2021 году

cистема экологического ме-

неджмента, а также система

менеджмента качества прошли

сертификацию на всех произ-

водственных комплексах Груп-

пы и полностью подтвердили

свое соответствие требованиям

стандартов ISO 14001 и ISO 9001

соответственно.

Об Отчете
О Компании
Стратегический

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В Компании разработана система управле

ния рисками, которые выявляются и кор

ректируются в результате взаимодействия

с потребителями и охватывают вопросы,

связанные с продукцией.

На достижение целей в области продук

ции и потребителей оказывают влияние

следующие стратегические риски

(

более подробная информация представ

экологический;

бизнес-процессов и систем;
нормативно-правовой.

Специфические факторы риска, характер

ные для данного вида деятельности, при

ведены ниже

Риски, связанные с менеджментом

химических веществ и безопасностью

продукции.

Риски, связанные с обеспечением

удовлетворенности потребителей

и инноваций.

Риски, связанные с обеспечением эти

ческих принципов при проведении иссле

дований и производстве продукции.

Для снижения указанных рисков Компания

разрабатывает необходимые корректирую

щие мероприятия и использует открываю

щиеся возможности, подробное описание

которых приведено ниже.

Вопросы взаимодействия с потребителями

и безопасности продукции тесно связаны

между собой и регулярно обсуждаются

комитетами совета директоров, а также

выносятся на рассмотрение совета дирек

торов.

На каждом предприятии присутствуют

специалисты, которые осуществляют

поддержание функционирования систем

менеджмента качества и экологии, включая

реализацию мероприятий, проведение

внутренних аудитов, актуализацию доку

ментированной информации, а также сбор

и предоставление входных данных для

анализа высшему руководству, направлен

ного на улучшение системы управления

в целом. Ежегодно системы менеджмента

качества, экологии подвергаются внешней

проверке со стороны независимой органи

зации с целью соответствия требованиям

ISO 9001, 14001. Информация о системе

поддерживается комплексом внутренних

и внешних аудитов, которые позволяют

вовремя выявлять аспекты для улучшения

работы системы управления и внедрять

передовые практики.

Вопросы разработки процессов производ

ства и продукции комплексно решаются при

сотрудничестве Центра инноваций ФосАгро

и уникального Научно-исследовательского ин

ститута по удобрениям и инсектофунгицидам

им. профессора Я. В. Самойлова (НИУИФ), един

ственного в России института, специализирую

щегося на исследованиях в данной области.

Для повышения уверенности общества

в безопасности деятельности и про

дукции предприятия, входящие в Группу

«ФосАгро

, своевременно оформляют

необходимые лицензии на все подкон

трольные виды деятельности. Все виды

удобрений сертифицированы.

Группа «ФосАгро

прилагает усилия

по сокращению использования в своей

деятельности опасных веществ. Мы

обеспечиваем полную прозрачность

в отношении химических веществ, ко

торые мы применяем, состава и свойств

производимой нами продукции.

Группа «ФосАгро» разрабатывает

продукты с учетом всех знаний и тех

нологий так, чтобы сделать их без

опасными для окружающей среды

и человека. В соответствии с регуля

торными требованиями, до того, как

новые продукты могут быть допущены

к использованию нашими потребите

лями, они проходят все необходимые

экологические и токсикологические

испытания в рамках процесса подго

товки к регистрации нового продукта.

Минеральные удобрения, про

изводимые Группой «ФосАгро

в обязательном порядке прохо

дят государственную регистрацию

агрохимикатов, осуществляемую

Министерством сельского хозяй

ства Российской Федерации. Все

марки зарегистрированных в Рос

сии минеральных удобрений Группы

«ФосАгро» прошли обязательные

экспертизы: токсиколого-гигиени

ческую — в Федеральном научном

центре гигиены им. Ф. Ф. Эрисмана;

биологическую — во Всероссийском

научно-исследовательском институте

агрохимии им. Д. Н. Прянишникова;

экологическую — в Росприроднад

зоре и Московском государственном

университете им. М. В. Ломоносова;

санитарно-эпидемиологическую —

в Роспотребнадзоре.

Группа «ФосАгро» выпускает уни

кальные продукты — одни из наибо

лее безопасных фосфорсодержащих

удобрений в мире: среднее содержание

кадмия в них находится на эталонно

низком уровне (0,2 мг

кг ). В этой связи

следует отметить, что Европейским

парламентом и Европейским советом

5 июня 2019 года был утвержден

Регламент ЕС об удобрениях

2019/1009 (FPR), который устанавли

вает новые согласованные правила

для удобрений с маркировкой CE

(

также известных как «продукты удо

брений ЕС»). Регламент предусматри

вает снижение содержания кадмия

в удобрениях ЕС, главным образом

путем введения единого уровня

максимального содержания кадмия,

который составит 60 мг

кг P

. Таким

образом, неорганические удобрения

с содержанием кадмия выше этого

предела будут запрещены к обороту

на территории ЕС начиная с 16 июля

2022 года. В дальнейшем европей

скими регуляторами предусмотрено

ужесточение требований и постепен

ное достижение величины до 20 мг

кг

. В настоящее время уже озвучены

планы о снижении пороговых значе

ний содержания кадмия в неоргани

ческих удобрениях до 40 мг

кг P

В то же время

ANS

, французское

национальное агентство по безо

пасности пищевых продуктов, уже

выпустило рекомендации, согласно

которым рекомендуемая концен

трация кадмия в неорганических

фосфорных удобрениях должна со

ставлять менее 20 мг

кг P

. Таким

образом, состав фосфорсодержащих

удобрений Группы «ФосАгро

значи

тельно превосходит требования ЕС,

предъявляемые к данному виду

продукции, что находит отражение

в слогане наших продуктов

«Чистые

минералы для здоровой жизни

Мы привержены этическим прин

ципам защиты животных и постави

ли перед собой цель использовать

методы, альтернативные исследова

ниям на животных. Данный вопрос

рассматривается в Компании на самом

высоком уровне — советом директо

ров. В 2021 году мы внесли измене

ния в Кодекс этики Компании с тем,

чтобы зафиксировать нашу позицию

по этому вопросу. В соответствии

с положениями Кодекса этики, Группа

«ФосАгро» не проводит опыты на жи

вотных, кроме случаев, установленных

законодательством; при проведении

экспертизы удобрений основным

методом оценки информации о ток

сичности и опасности многокомпо

нентного вещества для животного

мира является анализ информации

из национальных и международных

баз данных, а также информации о ра

нее зарегистрированных удобрениях.

Сегодня доступно очень мало альтер-

нативных методов испытаний без

использования животных, которые

признаются органами власти. Мы

делаем все зависящее от нас для

расширения этой линейки и сокраще

ния числа тестов с использованием

животных.

Планирование деятельности является

важным элементом системы управления

ФосАгро. При планировании проводятся

комплексные и всесторонние исследова

ния, которые определяют набор крите

риев для разработки будущего продукта,

в том числе:

определяются требования и мнение

заинтересованных сторон о продукции

и сервисах;

определяются регуляторные требования,

применимые к деятельности и продукции;

определяются ожидания, требования

и тенденции рынка;

изучаются инновационные методы и тех

нологии производства продукции, в том

числе направленные на обеспечение

большей безопасности продукта и про

цессов его производства для человека

и окружающей среды;

рассматриваются возможности для обе

спечения внедрения принципов цирку

лярной экономики и содействия достиже

нию целей устойчивого развития ООН.

В рамках разработанной системы ме

неджмента качества в Группе «ФосАгро»

определены процессы, которые обеспечи

вают прослеживаемость на всех стадиях

жизненного цикла продукции для соблю

дения высоких требований к качеству

конечного продукта, начиная от подбора

сырья и материалов и заканчивая иссле

дованиями готового продукта.

бз

ор р

ез

ул

ьт

ат

ов

Об Отчете
О Компании
Стратегический

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

содержание .. 4 5 6 7 ..