ЮниКредит Банк. Годовой отчет за 2020 год - часть 10

 

  Главная      Книги - Разные     ЮниКредит Банк. Годовой отчет за 2020 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     8      9      10      11     ..

 

 

 

ЮниКредит Банк. Годовой отчет за 2020 год - часть 10

 

 

75

АО ЮниКредит Банк · 

Годовой отчет 2020

стороны клиентов, регулятора и аудиторов была обеспечена работа 
с документами на бумажном носителе силами дежурных смен. 
Безопасная логистика и условия труда персонала бэк-офиса финансо-
вого рынка были налажены в кратчайшие сроки. Объемы операций на 
финансовом рынке как клиентов, так и Банка не снизились, а, напро-
тив, показали количественный прирост по отношению к 2019 году, 
несмотря на глобальную пандемию Сovid-19. Так же качественно, как 
и в предыдущие годы, выполнялись расчеты в рублях и иностранной 
валюте по сделкам финансового рынка.

С целью дальнейшего развития расчетов на финансовом рынке и под-
держания мировых стандартов качества Банком начата подготовка 
к миграции сообщений SWIFT на формат ISO 20022. Несмотря на 
высокую операционную нагрузку в 2020 году в условиях пандемии, 
Банк продолжает внедрять в процессы и нормативные документы 
необходимые изменения законодательства и требования Группы 
UniCredit (новые требования по репозитарной отчётности, внутреннему 
учету сделок профессионального участника рынка ценных бумаг, вне-
дрение дополнительного контроля сделок, превышающих пороговые 
значения, для снижения операционных рисков, а также другие ново-
введения). Банк продолжает совершенствовать ИТ-системы обработки 
сделок на финансовом рынке, что призвано обеспечить дальнейшее 
развитие продуктовой линейки Банка и высокий уровень контроля при 
обработке сделок клиентов.

Одной из основных задач Департамента в 2020 году являлась обра-
ботка огромного количества заявлений клиентов – физических лиц 
и представителей малого и среднего бизнеса на реструктуризацию 
и кредитные каникулы. Благодаря обширному опыту и непрерыв-
ной слаженной работе ДБО удалось в кратчайшие сроки наладить 
процесс администрирования каникулярных сделок во исполнение 
Федерального закона № 106-ФЗ. В результате все клиенты Банка, 
обратившиеся за кредитными каникулами, получили такую возмож-
ность в соответствии с требованиями законодательства.

В области расчетов по кредитным операциям корпоративных клиентов 
также было организовано бесперебойное обслуживание, включая 
операции в нерабочие дни, объявленные на государственном уровне, 
а также обеспечено сопровождение кредитных каникул и реструктури-
зированных ссуд на новых условиях. Кроме того, были организованы 
процессы операционного сопровождения сделок в рамках государ-
ственных программ льготного кредитования предприятий-экспортеров 
и системообразующих предприятий при поддержке Министерства 
промышленности и торговли РФ и Министерства экономического 
развития РФ.

Департамент банковских операций также принял активное участие 
в выпуске новых карточных продуктов для сегмента розничных клиен-
тов Банка и клиентов сегмента Affluent, включая обновление услуг по 
«АвтоКарте», «Детскую карту», карту «115 дней», а также неименных 
карт для клиентов малого и среднего бизнеса, позволяющих сократить 
процесс получения карты до одного визита.

В кратчайшие сроки Банком было реализовано автоматизированное 
решение по предоставлению кредитных каникул для владельцев кре-
дитных карт. Также в рамках снижения вызванных пандемией рисков 

были предприняты такие дополнительные меры, как продление работы 
банковских карт с истекшим сроком действия и досрочный перевы-
пуск карт. Для удобства клиентов Банк продолжил развитие сервисов 
бесконтактной оплаты. В 2020 году данная услуга стала доступна для 
держателей карт платежной системы «МИР».

В 2020 году ЮниКредит Банк расширил возможности переводов 
денежных средств в рамках сервиса СБП. Клиентам стали доступны 
переводы в рублях по распоряжениям физических лиц в пользу юри-
дических лиц с использованием процедуры мгновенной оплаты по 
штрихкоду (QR-коду).

Высокое качество обслуживания регулярно подтверждается различ-
ными наградами и премиями. В 2020 году ЮниКредит Банк удостоен 
премии Visa Global Service Quality Awards за качество обслуживания 
в категории «Внедрение новых способов платежей – Visa Direct» за 
2019 год. Эта премия – признание эмитентов с самой высокой долей 
транзакций Visa Direct. Каждый год компания Visa отмечает этой 
наградой самых эффективных эквайеров, эмитентов и процессоров.

По итогам 2020 года JPMorgan Chase Bank NA, New York в очередной 
раз вручил ЮниКредит Банку награду Elite Quality Recognition Award 
за исключительно высокое качество коммерческих платежных пору-
чений SWIFT МТ103 (99,89% STP-платежей) в долларах США и Quality 
Recognition Award за высокое качество межбанковских платежей 
SWIFT МТ202 (98,38% STP-платежей). Награды за высокое качество 
платежей ЮниКредит Банк получает от JPMorgan Chase Bank NA уже 
19-й год подряд, постоянно повышая процент качества.

В 2021 году Департамент банковских операций продолжит развитие 
различных направлений операционной деятельности для повышения 
эффективности внутренних бизнес-процессов и поддержания высоко-
го качества обслуживания клиентов.

Управление недвижимостью 
и административно-хозяйственной 
деятельностью

2020 год потребовал особой мобилизации Департамента недвижимо-
сти и административно-хозяйственной деятельности для успешного 
решения задач материально-технической поддержки подразделений 
Банка в беспрецедентных условиях пандемии.

Департаментом были предприняты все необходимые превентивные 
меры безопасности для сотрудников и клиентов Банка: организовано 
постоянное обеспечение индивидуальными средствами защиты, про-
ведение на регулярной основе и в срочном порядке дезинфекции 
офисов, санитарной обработки систем вентиляции и специальной 
уборки помещений; офисы были оснащены необходимым медицин-
ским и санитарным оборудованием; для сотрудников были установ-
лены защитные экраны; в клиентских зонах выполнена маркировка 
линий социальной дистанции; организованы новые рабочие места 
и особый режим питания сотрудников, а также дополнительная аренда 
парковочных мест и прочие мероприятия. В результате Банк успешно 
прошел проверки МЧС, а также ряд санитарных инспекций офисов. 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

76

Годовой отчет 2020 

 ·  АО ЮниКредит Банк

Стратегия и результаты 2020 года

Операционная деятельность 

(

продолжение

)

Осуществлялся постоянный мониторинг использования помещений 
в режиме удаленной работы сотрудников и велась разработка плана 
восстановления деятельности офисов Банка.

Значительные результаты достигнуты Департаментом в области улуч-
шения качества портфеля недвижимости и развития банковской сети. 
В мае был открыт новый Ипотечный центр в Москве после расширения 
ДО «Рогожская застава». Осуществлена реконструкция помещений 
филиала в Волгограде и создана новая площадка Информационного 
центра Банка, начавшая свою работу в ноябре 2020 года. Стартовала 
активная работа по созданию проекта рационального и адаптируемого 
офисного пространства для зданий головных офисов по концепции 
Группы UniCredit. Согласно плану повышения функциональности точек 
продаж проведено обновление фасадов, помещений и оборудования 
клиентских зон более двадцати отделений Банка. Выполнена модерни-
зация оборудования главных офисов и зданий филиалов для обеспе-
чения стабильной работы офисов Банка.

Ключевыми задачами Департамента на 2021 год определены монито-
ринг развития ситуации с Сovid-19 и принятие соответствующих мер 
по защите сотрудников и клиентов Банка; обеспечение роста эффек-
тивности объектов недвижимости Банка, реализация плана преобра-
зования региональных филиалов Банка, а также улучшение экономи-
ческих показателей коммерческой и административно-хозяйственной 
деятельности Банка в соответствии со стратегическим планом Группы 
UniCredit.

Отчет о деятельности Банка 

(

продолжение

)

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Группа UniCredit с гордостью поддерживает сообщества 

во всех странах нашего присутствия: мы представили 

формальные и неформальные инициативы, включающие 

разнообразную волонтерскую деятельность 

и пожертвования, в рамках которых сотрудники 

и клиенты собирают и направляют на пожертвования 

миллионы евро. 

« Ваш щедрый вклад помогает 

всему итальянскому населению, 

оказавшемуся в чрезвычайной 

ситуации, связанной 

с распространением нового 

коронавируса. Благодаря вашим 

пожертвованиям Итальянский 

Красный Крест продолжает 

расширяться, инвестируя в услуги, 

ресурсы и обучение волонтеров 

и врачей, чтобы они были рядом 

с теми, кто в этом больше всего 

нуждается».

  Франческо Рокка 

  Президент Итальянского Красного Креста

Поступайте правильно!

Для наших сообществ

Группа UniCredit с гордостью поддерживает сообщества 

во всех странах нашего присутствия: мы представили 

формальные и неформальные инициативы, включающие 

разнообразную волонтерскую деятельность 

и пожертвования, в рамках которых сотрудники 

и клиенты собирают и направляют на пожертвования 

миллионы евро. 

« Ваш щедрый вклад помогает 

всему итальянскому населению, 

оказавшемуся в чрезвычайной 

ситуации, связанной 

с распространением нового 

коронавируса. Благодаря вашим 

пожертвованиям Итальянский 

Красный Крест продолжает 

расширяться, инвестируя в услуги, 

ресурсы и обучение волонтеров 

и врачей, чтобы они были рядом 

с теми, кто в этом больше всего 

нуждается».

  Франческо Рокка 

  Президент Итальянского Красного Креста

Поступайте правильно!

Для наших сообществ

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

78 Годовой отчет 2020  ·  АО ЮниКредит Банк

  Человеческий капитал в ЮниКредит Банке 

является наивысшей ценностью, поэтому в год 

распространения пандемии Сovid-19 по всему 

миру Банк предпринял беспрецедентные меры, 

направленные на защиту жизни и здоровья 

своих сотрудников.

  Валентин Тимаков

  Директор Департамента по работе с персоналом

Устойчивое 

развитие

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

18+

47+

23+

10+

2+

M

18

23

10

2

47

11+

20+

14+

23+

21+

11+

M

21

23

11

14

11

20

79

АО ЮниКредит Банк · 

Годовой отчет 2020

Управление персоналом

Группа UniСredit и ЮниКредит Банк ставят благополучие и качество 
жизни сотрудников в основу своей глобальной стратегии, стремясь 
быть лучшим работодателем, что многократно подтверждается сер-
тификацией независимого института работодателей Top Employer: по 
итогам 2020 года Банк получил сертификат лучшего работодателя 
России в девятый раз. Поэтому с самого начала 2020 года в связи 
с угрозой пандемии Сovid-19 Банк в числе первых работодателей 
в России начал масштабный процесс по переводу работников на дис-
танционный (удаленный) режим работы.

В частности, были определены категории работ, которые могут быть 
выполнены в рабочее время полностью вне офиса; введен в действие 
посменный режим для сотрудников подразделений, работающих 
с клиентами, в том числе для отделений; организованы многочислен-
ные мероприятия по недопущению распространения коронавирусной 
инфекции в офисах Банка по всей стране, направленные на обеспече-
ние безопасности сотрудников, которые по роду своей деятельности 
и в связи с необходимостью доступа к критически важным системам 
Банка продолжали трудиться на рабочих местах.

Все мероприятия проводились в строгом соответствии с требованиями 
государственных органов и местных властей и включали:

  

обеспечение средствами индивидуальной защиты органов дыха-
ния (одноразовые маски, защитные лицевые экраны), перчатками, 
дезинфицирующими салфетками и антисептиками;

  

установку защитных экранов в офисах Банка;

  

приобретение оборудования для бесконтактного контроля темпе-
ратуры тела;

  

проведение лабораторных обследований 
на Сovid-19 (тестирование);

  

организацию дезинфекции помещений с привлечением специали-
зированных компаний;

  

аренду парковочных мест для автомобилей работников в целях 
исключения заражения Сovid-19 в общественном транспорте.

По итогам года более 2300 человек в Банке работают в удаленном 
режиме, многие процессы переведены в новый дистанционный фор-
мат. Такой режим работы продемонстрировал высокую эффектив-
ность. Наряду с обеспечением непрерывности бизнеса он может быть 
решением, уравновешивающим профессиональную и личную жизнь 
сотрудников, поэтому в будущем – в отсутствии угрозы пандемии – 
Банк рассматривает возможность использовать этот опыт и перейти на 
смешанный режим. Он будет предусматривать возможность работать 
часть дней дистанционно, а часть – в офисе, что может одновремен-
но повысить производительность труда и улучшить качество жизни 
сотрудников.

ВОЗРАСТНОЙ СОСТАВ 

ПЕРСОНАЛА, 

%

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ 

ПО СТАЖУ РАБОТЫ 

В БАНКЕ, 

%

<30 лет

30-40 лет

40-50 лет

50-60 лет

60 лет 
и старше

<1 года

1-3 года

3-5 лет

5-10 лет

10-15 лет

>15 лет

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

80

Годовой отчет 2020 

 ·  АО ЮниКредит Банк

Стратегия и результаты 2020 года

Управление персоналом 

(

продолжение

)

Подбор персонала 
и развитие бренда работодателя

Прошедший год способствовал развитию удаленного подбора и после-
дующей адаптации персонала. Это потребовало дальнейшего совер-
шенствования процессов быстрого и эффективного взаимодействия, 
а также изменения ряда процедур с целью поиска наиболее оптималь-
ных решений в условиях пандемии.

Динамика привлечения внешних кандидатов, несмотря на пандемию, 
осталась на высоком уровне: в 2020 году было закрыто 597 вакансий, 
при этом благодаря слаженной работе команды с бизнес-подраз-
делениями и изменениям во внутренних процессах удалось снизить 
средний срок подбора на 39%. В 2020 году был разработан и успешно 
внедрен онлайн-онбординг – новый инструмент адаптации новых 
сотрудников, благодаря которому они сразу могут почувствовать себя 
частью команды Банка, более оперативно включиться в рабочий про-
цесс и расширять свою сеть контактов с первых дней. Чтобы сделать 
процесс адаптации максимально эффективным, новые сотрудники 
еще до оформления получают приветственные письма со всей необ-
ходимой информацией и ссылками на ресурсы, которые помогают 
познакомиться с корпоративной культурой Банка.

Большое внимание в 2020 году было уделено развитию внутренних 
информационных ресурсов по подбору персонала и карьерным воз-
можностям, на страницах которых появилось много полезной инфор-
мации и советов как для нанимающих менеджеров, так и для сотруд-
ников, ориентированных на профессиональное развитие.

Чтобы сделать систему роста и развития внутри Банка более про-
стой и понятной для сотрудников, был запущен внутренний проект 
по тегированию, способствующий формированию кадрового резерва. 
Система тегов оцифровывает опыт и компетенции сотрудников и соот-
носит их с тегами открытых позиций. Это позволяет сотрудникам 
видеть возможности своих карьерных перемещений, а Банку – 
быстрее закрывать вакансии, используя внутренние ресурсы.

Изменения коснулись и проектов по привлечению молодых специ-
алистов и развитию бренда работодателя. Программа стажировки 
«Let’s Start Together!» была полностью переведена в онлайн-формат, 
начиная с этапа подбора стажеров. Была разработана система онлайн-
оценки, позволяющая оценить потенциал молодых специалистов 
и сократить временные затраты нанимающего менеджера при отборе. 
Для более точной оценки использовались тесты Talant Q, выявляющие 
сильные стороны кандидатов. На программу стажировки было принято 
20 студентов, 11 из которых затем получили предложения по работе 
в Банке. Для ЮниКредит Банка это был первый опыт взаимодействия 
с молодыми специалистами в удаленном формате, и он оказался 
успешным. 86% руководителей остались довольны работой стажеров 
по итогам программы.

Чтобы оставаться в поле зрения молодых талантов в период панде-
мии, Банк активно участвовал в образовательных проектах, проводил 
онлайн-мастер-классы и лекции для студентов. Весной 2020 года Банк 

поддержал чемпионаты для студентов с высоким потенциалом CUP IT 
и CUP RUSSIA. В результате за прошедший год более 15 000 студен-
тов больше узнали о Банке и карьерных возможностях, которые он 
предоставляет.

Развитие работников

В 2020 году в Банке продолжала совершенствоваться экосреда обу-
чения и развития с фокусом на цифровые форматы и оперативный 
доступ. Пандемия еще больше повысила приоритет такой оперативной 
доступности и ценность вариативности форматов. Чтобы удовлет-
ворять актуальные потребности бизнеса, основные усилия были 
направлены на оперативное создание емкого обучающего контента, 
касающегося удаленной работы и эффективности гибридных команд. 
Была запущена программа вебинаров и опубликованы тематические 
подборки соответствующих материалов, доступные сотрудникам 
в удобное время.

37

лет

Средний возраст 
сотрудников 

(37 лет в 2019 году)

Средний стаж 

работы в Банке

(7,1 в 2019 году)

7

,

6

года

11

,

4

%

Уровень текучести 
«по собственному 
желанию»

13,1% в 2019 году

Сотрудников бизнес-

подразделений

53% в 2019 году

50

%

48

%

Женщин среди 
руководителей 

48% в 2019 году

Устойчивое развитие 

(

продолжение

)

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

81

АО ЮниКредит Банк · 

Годовой отчет 2020

Также в 2020 году была запущена программа самоподготовки руко-
водителей в области цифрового мышления и технологий управления 
гибридными командами Mid Manager Digital UpSkilling. Программа 
позволила руководителям улучшить свои навыки взаимодействия, 
управления инновациями, решения проблем и принятия решений 
в условиях неопределенности.

В 2020 году Банк продолжил активную просветительскую работу для 
банковского сообщества и специалистов в области управления чело-
веческими ресурсами. В онлайн-мероприятиях по развитию челове-
ческого капитала в период пандемии, стратегическому планированию 
человеческих ресурсов, новым вызовам цифровой трансформации, 
развитию лидерского потенциала и профессий будущего приняло уча-
стие более 1500 человек.

В процессы обучения и развития розничного блока пандемия также 
внесла свои коррективы. Изменился формат проведения меропри-
ятий, и всё обучение – тренинги, круглые столы, семинары – было 
переведено в онлайн. Основные изменения коснулись следующих 
направлений:

1.   Рост вовлеченности и улучшение коммуникации между участника-

ми обучения. Были внедрены новые инструменты для проведения 
вебинаров и брифингов, а также созданы общие и проектные 
каналы в WhatsApp и Telegram.

2.   Изменение содержания обучающих программ. Наиболее акту-

альными стали такие темы, как удаленные продажи, управление 
распределенной командой, клиентоориентированный сервис 
в условиях пандемии и др. Были запущены инициативы по улуч-
шению клиентского сервиса: «Марафон по сервису» и «Три шага 
к wow-сервису».

3.   Внедрение долгосрочных программ развития, таких как Business 

School Prime Club и Digital Business School. Их плюсом стала 
системность и модульность развития. Каждый сотрудник проходит 
обучение соответствующего уровня: новичок – начальные модули, 
эксперт – развивающие.

Процедура вводного обучения также потребовала серьезных изме-
нений в новых условиях. Самому существенному пересмотру под-
верглась программа адаптации сотрудников по работе с розничными 
и состоятельными клиентами. Новая программа длится десять дней 
и состоит из семи модулей, затрагивающих все области такой работы. 
Модульная система позволяет сотрудникам присоединиться в любой 
момент и не зависеть от старта или окончания очередного цикла. 
Обучение проводится полностью онлайн и реализуется с помощью 
коучей. Также для обучающихся было внедрено тестовое программное 
обеспечение, которое позволяет провести качественную тренировку на 
старте и снизить риски операционных ошибок в перспективе.

Первые данные по итогам обновленной программы показали отсут-
ствие у новичков операционных ошибок, улучшение в области выпол-
нения бизнес-целей и индекса качества, рост продаж пакетов услуг на 

Для поддержки массового перехода на удаленный формат работы 
значительно расширился выбор обучающих курсов. Была реализована 
масштабная программа поддержки для сотрудников и руководителей, 
включающая в себя серию вебинаров по оптимальной организации 
работы в условиях домашнего офиса, обустройству рабочего места 
дома, проведению виртуальных встреч, управлению поведением и вза-
имоотношениями на работе и в семье в условиях стресса.

На данный момент сотрудникам и руководителям доступны материалы 
и записи вебинаров по различным аспектам управления гибридными 
командами (эффективные онлайн-коммуникации, постановка задач 
и мониторинг эффективности в условиях удаленной работы, мотива-
ция сотрудников и команд в ситуации отсутствия личного общения, 
управление конфликтами при онлайн-общении) и личной эффектив-
ности в условиях гибридной среды (управление приоритетами и зада-
чами, самомотивация, эмоциональное саморегулирование в условиях 
стресса).

Большое внимание уделялось эмоциональному благополучию и про-
филактике психологического выгорания сотрудников. Была запущена 
телефонная линия психологической поддержки, а также предостав-
лялась консультативная помощь онлайн, что обеспечило сотрудникам 
доступ к бесплатным и анонимным консультациям психолога. Также 
в рамках направления психологического благополучия Well-being был 
проведен цикл вебинаров на соответствующую тематику.

Запланированные ранее регулярные развивающие и обучающие 
мероприятия (стратегические и креативные сессии, семинары, обяза-
тельное обучение, работа проектных групп) реализовывались в полном 
объеме в онлайн-формате. Программы были адаптированы с учетом 
новых условий гибридной и удаленной работы.

Особый фокус в 2020 году был сделан на теме многообразия 
и инклюзивности. В рамках Недели многообразия и равных возмож-
ностей Группы UniCredit в России была разработана серия онлайн-
сессий для руководителей и сотрудников по неосознанным пред-
убеждениям и их влиянию на эффективность совместной работы. 
Данная программа для расширенной аудитории будет представлена 
и в 2021 году.

В 2020 году активно использовался успешно зарекомендовавший 
себя ранее проектный развивающий подход «Лидерство в дей-
ствии». Продолжилась работа «Лаборатории бизнес-лидеров», 
в рамках которой состоялись защиты открытых ранее проектов, 
а также стартовали новые проектные команды в рамках програм-
мы Digital Skills, которые прорабатывали тематику Data Science, 
кибербезопасности, оптимизации управления знаниями при помощи 
дизайн-мышления. Данная программа была запущена и реализована 
полностью в онлайн-формате. По итогам работы коллеги предста-
вили свои результаты в формате обучающих вебинаров, доступных 
всем сотрудникам Банка, заинтересованным в развитии своих циф-
ровых компетенций. Интерес сотрудников к данной тематике под-
тверждается, в частности, востребованностью программы Digi User, 
вторая волна которой состоялась в 2020 году.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

82

Годовой отчет 2020 

 ·  АО ЮниКредит Банк

Стратегия и результаты 2020 года

сотрудника в квартал. Также позитивным результатом стало сокраще-
ние количества уволившихся в первые полгода сотрудников. В настоя-
щее время программа проходит дальнейшее усовершенствование для 
достижения ещё более высоких показателей.

Социальные программы и льготы для 
сотрудников. Управление многообразием

В 2020 году в Банке продолжала действовать программа проактивного 
удержания работников SMART Reward, объединяющая элементы мате-
риальной и нематериальной мотивации, а также социальные програм-
мы, которым Банк уделяет большое внимание.

Программа Well-being, успешно запущенная в 2019 году, 
в 2020-м стала еще более актуальной. Основной фокус был сделан на 
поддержку ментального и физического здоровья. Наиболее знаковы-
ми стали такие реализованные инициативы, как марафон здоровья, 
организованный для улучшения самочувствия и формирования 
правильных привычек; возможность посещать онлайн-лекции по пра-
вильному питанию, здоровому сну, борьбе со стрессом и т. п. Также 
программа помогла сформировать более 20 внутренних сообществ 
по интересам, включая шахматный клуб, киберспортивную команду, 
клуб молодых спикеров и пр. Это возможность для сотрудников про-
явить себя в разных областях, развить коммуникационные навыки, 
найти единомышленников и укрепить связи среди коллег. Все ини-
циативы были реализованы удаленно. У программ Well-being есть 
свое пространство на внутрикорпоративных ресурсах, где находится 
вся информация по действующим направлениям, предложениям для 
сотрудников, а также библиотека на тему здорового образа жизни 
с большим количеством материалов, статей, книг и видеороликов по 
различным темам здоровья и благополучия.

Традиционно Банк предоставляет работникам и их детям программы 
добровольного медицинского страхования, страхование от несчастных 
случаев, страхование выезжающих за рубеж, корпоративную пенси-
онную программу, дополнительные компенсационные выплаты на 
период ежегодного отпуска, бесплатное питание, дополнительные дни 
отпуска, доплату по листкам нетрудоспособности.

В 2020 году в Банке работало 12 высококвалифицированных ино-
странных специалистов, а 33 российских сотрудника получали между-
народный опыт в зарубежных офисах Группы UniCredit. Стабильно 
высокой остается доля женщин среди руководителей – 48%.

Численность работников Банка за 2020 год в среднем составила 
3900 человек, 65% из которых работает в Москве, 8% – в Санкт-
Петербурге, остальные – в других регионах. Средний возраст работ-
ников составляет 37 лет, средний стаж работы в Банке увеличился до 
7,6 года.

ЮниКредит Банк, являясь частью Группы UniCredit, соблюдает необ-
ходимые стандарты организации своей деятельности, касающиеся 
защиты окружающей среды, поддерживает экологические инициативы 
и мотивирует сотрудников бережно относиться к окружающей среде.

В Банке на постоянной основе принимаются различные меры для 
контроля потребления энергии на различных объектах, чтобы мини-
мизировать ее расход, используется энергетически эффективное обо-
рудование и применяются современные технологии для более эффек-
тивного с экологической точки зрения управления недвижимостью.

В связи с пандемией Сovid-19 в 2020 году не состоялось несколь-
ко традиционных экологических инициатив Банка, таких как акция 
«Освободи свой шкаф» и конкурс на лучшие благотворительные 
проекты для сотрудников «Ты можешь помочь», проведение которых 
возобновится в будущем при наличии бюджета и возможностей.

Тем не менее, в 2020 году Банк продолжил акцию по сбору исполь-
зованных батареек «Сдай батарейки — спаси природу!», в рамках 
которой контейнеры для сбора батареек были установлены в офисах 
на Пречистенской набережной, Бутиковском переулке, 1-м Казачьем 
переулке и в Нагатино. Сбор других отходов, таких как люминесцент-
ные лампы, использованные картриджи от принтеров, электронный 
лом, пластиковые бутылки, макулатура и др., идет на постоянной 
основе. Кроме того, в результате перевода многих процессов в цифро-
вую сферу Банку удалось значительно сократить потребление офис-
ной бумаги. 

Мы продолжим применять новые технологии для снижения влияния 
на окружающую среду, издержек и эксплуатационных выбросов.

Устойчивое развитие 

(

продолжение

)

Ответственное управление ресурсами

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     8      9      10      11     ..