содержание .. 1 2 3 ..

Кузбассразрезуголь. Отчет об устойчивом развитии за 2018-2019 год - часть 2

АКТИВЫ

КУЗБАССРАЗРЕЗУГЛЯ

Портфель активов Компании

включает крупные месторождения

угля разных марок, 6 разрезов,

1 шахту, 6 обогатительных

фабрик. Все оснащены

высокопроизводительным

технологическим оборудованием

и современными системами

контроля качества.

Каждый разрез (филиал) по-своему уникален: предпри-

ятия отличаются по объемам добычи и по маркам угля.
Есть свои особенности и в технологии ведения работ, ко-
торая зависит от структуры осваиваемых месторождений.

•

ОФ – Обогатительная фабрика

•

ОУсКНС – Обогатительная установка
с круто-наклонным сепаратором

В список производственных активов Компании

входит также одно предприятие с подземным спо-
собом добычи угля - ООО «Шахта «Байкаимская»
(среднегодовой объем угледобычи ~ 2,2 млн. тонн)

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ АКТИВЫ

КЕДР

ВС

КИЙ

УГ

ЬНЫ

РА

ЗР

ЕЗ

МО

ВС

КИЙ

УГ

ЬНЫ

РА

ЗР

ЕЗ

БА

ТС

КИЙ

УГ

ЬНЫ

РА

ЗР

ЕЗ

КР

НО

БР

ДС

КИЙ

УГ

ЬНЫ

РА

ЗР

ЕЗ

ТА

ДИНС

КИЙ

УГ

ЬНЫ

РА

ЗР

ЕЗ

КА

ТА

НС

КИЙ

УГ

ЬНЫ

РА

ЗР

ЕЗ

197,1

~310

7,5

~300

Т, СС, КС,

КО, ДГ

ОФ – 2

ОУСКНС – 2

СС, КСН,

КО, Т

ОФ – 2

ОУСКНС - 2

ДГ, Д, Г

ОУСКНС – 3

Т, ТС

ОФ – 1

ОУСКНС – 1

СС

ОФ – 1

ОУСКНС - 1

ДР, ДГ

ОУСКНС - 2

1 441

156,7

КОЛИЧЕСТВО

ПОЛЕЙ

МЛН ТОНН

ОБЪЕМ

УГЛЕДОБЫЧИ

МАРКИ

УГЛЯ

БАЛАНСОВЫЕ

ЗАПАСЫ

ОБОГАТИТЕЛЬНЫЕ

МОЩНОСТИ

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ЛОГИСТИКА

Собственная железнодорожная и портовая

инфраструктура Компании позволяет

снабжать углем потребителей России, а

также стран Атлантического и Азиатско-

Тихоокеанского рынков. Более 45 %

экспортных поставок обеспечивается

собственными портами.

Расположение портов как в восточной, так и в запад-

ной частях России гарантирует надежные и эффективные
поставки угля потребителям более чем 20-ти стран мира.

ВОСТОЧНЫЙ ПОРТ

РОСТЕРМИНАЛУГОЛЬ

Мощность 24 млн тонн, в 2020 году вводится в
эксплуатацию III очередь, годовая перевалка
возрастёт до 39 млн. тонн.

Мощность 18 млн тонн.

ПЕРЕВАЛКА УГЛЯ КОМПАНИИ ЧЕРЕЗ

СОБСТВЕННЫЕ ПОРТЫ

(МЛН/ ТОНН)

ПЕРЕВАЛКА УГЛЯ КОМПАНИИ ЧЕРЕЗ

ПРОЧИЕ ПОРТЫ

(МЛН/ ТОНН)

ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЕ ПЕРЕВОЗКИ

(МЛН/ ТОНН)

СБЫТ

Торговые офисы Компании охватывают практиче-

ски все ключевые рынки, это позволяет выстраивать
отношения с покупателем напрямую без посредников.

27,5

МЕЖДУНАРОДНЫЙ

РЫНОК

СТРУКТУРА ПРОДАЖ В

2019 ГОДУ (МЛН ТОНН):

ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ

ПРОДУКЦИИ

АО “УК “КУЗБАССРАЗРЕЗУГОЛЬ”

В РОССИИ,%

12,1

РОССИЙСКИЙ

РЫНОК

21,

20,

43,

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ

КОМПАНИИ

МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЕ

КОМПАНИИ

ПРОЧИЕ

13,

ПРЕДПРИЯТИЯ

ЖКХ

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОСНОВНЫЕ

НАПРАВЛЕНИЯ

ЭКСПОРТА

ГЕОГРАФИЯ ЭКСПОРТА

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СТРАТЕГИЯ УГМК И УК

«КУЗБАССРАЗРЕЗУГОЛЬ»

Конкурентное преимущество имеет только тот

производитель угля, который может предложить

его наилучшие товарные качества – это

главный принцип Компании для обеспечения

эффективного устойчивого развития.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

КАЧЕСТВЕННЫЙ

РОСТ

ЦИФРОВИЗАЦИЯ

ГОРНЫХ РАБОТ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ

УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

ПОВЫШЕНИЕ

ОПЕРАЦИОННОЙ

ЭФФЕКТИВНОСТИ

И ПРОИЗВОДИТЕЛЬ-

НОСТИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВЫСОКИХ

СТАНДАРТОВ В СФЕРЕ

ПРОМЫШЛЕННОЙ

БЕЗОПАСНОСТИ

И ОХРАНЫ ТРУДА

•

Увеличение объемов добычи угля

•

Укрепление позиций на международном рынке

•

Увеличение доли переработанного угля в общем объеме добычи

•

Мониторинг устойчивости бортов и отвалов

•

Внедрение системы раннего реагирования. Позиционирование ГТО, персо-
нала (ППП);

•

Внедрение системы предотвращения столкновений

•

Внедрение системы мониторинга усталости водителей

•

Обеспечение социально-экономического развития Компании

•

Минимизация негативного воздействия на окружающую среду и ее восста-
новление

•

Операционная трансформация на угледобывающих предприятиях (поиск и
применение наилучших доступных технологий)

•

Продолжение реализации программы по модернизации горного оборудо-
вания и производственных процессов

•

Расширение возможностей обогащения угля для повышения его качества

•

Следование передовым международным стандартам в области охраны
труда и здоровья

•

Исключение производственного травматизма

Подготовка

и освоение

месторождений

полезных

ископаемых

Добыча

Обогащение

Логистика

Сбыт

СОЗДАНИЕ СТОИМОСТИ ДЛЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН

ОБЩЕСТВО

ПОТРЕБИТЕЛИ

ПАРТНЕРЫ

И КОНТРАГЕНТЫ

ГОСУДАРСТВО

СОТРУДНИКИ

АКЦИОНЕРЫ

И ФИНАНСОВЫЕ

ИНСТИТУТЫ

МЕСТНЫЕ

СООБЩЕСТВА

ДОБЫЧА УГЛЯ

2018 – 48,4 МЛН. ТОНН

2019 – 47,0 МЛН. ТОНН

ОТГРУЗКА УГЛЯ

2018 – 42,8 МЛН. ТОНН

2019 – 43,9 МЛН. ТОНН

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ

ИНВЕСТИЦИИ

2018 – 17,4 МЛРД. РУБ.

2019 – 22,0 МЛРД. РУБ.

НАЛОГОВЫЕ ПЛАТЕЖИ

2018 – 12 906 МЛН РУБ.

2019 – 6 852 МЛН РУБ.

ЧИСЛЕННОСТЬ –

16 419 ЧЕЛОВЕК

EBITDA

2018 – 42 415 МЛН РУБ.

2019 – 15 255 МЛН РУБ.

СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

2018 – 1 МЛРД 534 МЛН. РУБ

2019 – 2 МЛРД 517 МЛН. РУБ.

•

Удовлетворение потребности в доступ-
ном и надежном топливе

•

Разработка и внедрение в производстве
современных и эффективных техно-
логий для снижения экологического
воздействия

•

Качественная продукция

•

Бесперебойная и своевременная по-
ставка угля

•

Стабильные заказы продукции и услуг
на условиях конкурентного преимуще-
ства

•

Своевременная оплата

•

Налоговые платежи в федеральный
бюджет

•

Участие в разработке нормативных
документов, регулирующих производ-
ственное и социально-экономическое
развитие угольной отрасли

•

Рабочие места

•

Конкурентоспособная заработная плата
и социальный пакет

•

Профессиональное развитие

•

Социальная поддержка

•

Дивиденды

•

Своевременные выплаты по кредитам

•

Участие в социальных и благотвори-
тельных проектах

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ:

ПРИОРИТЕТЫ И ЗАДАЧИ

Устойчивое развитие АО «УК «Кузбассразрезуголь» предполагает постоянную

работу над бизнес-задачами, решение которых может обеспечить создание

прочной стабильной основы для деятельности Компании: в числе приоритетных

– экономический, экологический и социальный аспекты.

НАПРАВЛЕНИЯ

УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

Цели экологического аспекта:

- Снижение негативного воздействия производства,

транспортировки и потребления продукции Компании
на окружающую среду.

- Восстановление природных ресурсов, приме-

нение компенсационных мер от возможного ущерба
окружающей среды.

- Сохранение биоразнообразия.

Основные направления:

-совершенствование системы экологического ме-

неджмента в области охраны окружающей среды;

- утилизация отходов производства и потребления;

- рациональное использование и охрана водных ре-

сурсов;

- рекультивация земель и сохранение биоразноо-

бразия;

- привлечение общественности и органов местного

самоуправления

- взаимодействие с общественностью и органами

власти в планировании и реализации восстановления
природных ресурсов, проведения мероприятий по по-
садке леса и лесополос. Проведение экологических
акций.

- участие в международных проектах, нацеленных

на сохранение биоразнообразия и предотвращение
изменений климатических изменений

- повышение энергоэффективности.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

СОЦИАЛЬНЫЙ АСПЕКТ

Цели экономического аспекта:

- Разработка стратегии оптимального использова-

ния имеющихся в распоряжении Компании ограничен-
ных ресурсов для получения прибыли и обеспечения
экономической и финансовой устойчивости.

- Управление Компанией, направленное на дости-

жение баланса между экономической выгодой, соци-
альной пользой и экологической безопасностью.

Цели социального аспекта:

- высокий уровень производственной безопасности

и охраны труда;

- профессиональное развитие и социальное благо-

получие персонала.

Основные направления:

- постоянное совершенствование методов обеспе-

чения промышленной безопасности и охраны труда;

- предотвращение аварий и минимизация воздей-

ствия вредных производственных факторов на здоро-
вье работников;

Основные направления:

- постоянное совершенствование систем финансо-

во-экономического планирования и анализа;

- использование современных подходов к оценке

производственной деятельности с точки зрения эко-
номической целесообразности;

- повышение качества управления финансами, обе-

спечение стабильности и предсказуемости экономи-
ческого обеспечения производственной деятельно-
сти.

- внедрение современных систем безопасности и

приборов контроля;

- обучение персонала безопасным методам работы,

укрепление производственной дисциплины;

- обеспечение сотрудников качественной спецоде-

ждой и средствами индивидуальной защиты;

- реализация медицинских профилактических про-

грамм, стимулирование здорового образа жизни;

- оценка, развитие и обучение персонала.

Интеграция принципов и целей

устойчивого развития в деятельности КРУ

Основные документы, регламентирующие деятель-

ность Компании в сфере устойчивого развития:

- Политика в области качества, экологии и охраны

труда;

- Стандарты спецодежды и средств индивидуаль-

ной защиты работников.

Управление деятельностью в области

устойчивого развития

Цель в области устойчивого развития — стремясь к

лидерству среди глобальных угольных компаний, вно-
сить  позитивный  вклад  в  социально-экономическое
развитие  страны  и  следовать  стандартам  экологиче-
ской  и  промышленной  безопасности,  корпоративного
управления и социальной ответственности.

Задачи АО «УК «Кузбассразрезуголь» в

области устойчивого развития (УР):

•

совершенствовать систему корпоративного

управления;

•

создавать эффективную и прозрачную систе-

му взаимодействия с заинтересованными сторонами;

•

постоянное совершенствование методов

обеспечения промышленной безопасности и охраны
труда;

•

содействовать личностному росту и профес-

сиональному развитию работников;

•

обеспечивать безопасность работников,

контрагентов и населения при осуществлении дея-
тельности;

•

обеспечение сотрудников качественной спе-

цодеждой и средствами индивидуальной защиты;

•

минимизировать негативное воздействие на

окружающую среду;

•

рационально использовать природные ре-

сурсы;

•

реализация медицинских профилактических

программ, стимулирование здорового образа жизни;

•

внедрять инновации на всех этапах деятель-

ности.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

1. Основополагающие внутренние

документы АО «УК «Кузбассразрезуголь»:

- Устав;

- Положение о порядке подготовки и проведения

общего собрания акционеров ОАО «УК «Кузбассраз-
резуголь»;

- Положение о Совете директоров ОАО «УК «Кузбас-

сразрезуголь».

2. Органы управления:

- Общее собрание акционеров

- Совет директоров

- Единоличный исполнительный орган

Общее собрание акционеров –

высший орган управления АО «УК «Кузбассразрезу-

голь».  Состоит  из  акционеров  -  владельцев  именных
обыкновенных акций. Управление акционерным обще-
ством  общее  собрание  акционеров  осуществляет  на
общем  годовом  и  внеочередных  собраниях  акционе-
ров путем решения вопросов, отнесенных Уставом АО
«УК «Кузбассразрезуголь» и Законом об акционерных
обществах к компетенции общего собрания акционе-
ров. Каждый акционер имеет возможность беспрепят-
ственно реализовать право голоса на каждом собра-
нии акционеров.

Совет директоров –

орган, осуществляющий стратегическое управле-

ние АО «УК «Кузбассразрезуголь», определяет основ-
ные  принципы  и  подходы  к  организации  в  Обществе
системы управления рисками и внутреннего контроля,
контролирует  деятельность  исполнительных  органов
Общества, а также реализует иные ключевые функции.
Совет  директоров  Угольной  компании  является  эф-
фективным и профессиональным органом управления
Общества, способным выносить объективные незави-
симые  суждения  и  принимать  решения,  отвечающие
интересам Общества и его акционеров.

В Совет директоров АО «УК «Кузбассразрезуголь»

избраны опытные специалисты и профессионалы, дей-
ствующие добросовестно и разумно в интересах Об-
щества и его акционеров.

15.06.2018 г. на общем собрании

акционеров избран Совет директоров в

следующем составе:

Бокарев Андрей Рэмович

Год рождения – 1966

Президент АО «Трансмашхолдинг»

Образование - высшее