Технет 4.0 План мероприятий (дорожная карта) Национальной технологической инициативы (2020 год) - часть 14

 

209

 

 

 

 

 

№ 

Основные разделы и 

направления плана 

мероприятий 

Значимые контрольные результаты 

реализации плана мероприятий 

Результат 

Целесообразность 

переноса в 

обновленную ДК 

«Технет 4.0» 

НТИ 

2.4. 

Организационно–

методическая 

поддержка 

разработки 

проектов 

нормативных 

правовых, 

нормативных 

технических и иных 

актов для 

стимулирования 

распространения 

передовых 

производственных 

технологий 

III квартал 2020 – декабрь 2025. проведение 

периодических опросов организаций сферы 

передовых производственных технологий в целях 

выявления существующих потребностей в 

совершенствовании законодательства и 

устранении административных барьеров; 

– по результатам проведенных опросов 

формирование перечня документов кандидатов 

для включения в ДК «Технет 2.0»; 

– разработка проектов документов по 

совершенствованию законодательства и 

устранению административных барьеров, не 

вошедших в ДК «Технет 2.0» НТИ по 

направлению «Технет» (передовые 

производственные технологии), но 

представляющих интерес для стейкхолдеров и 

акторов; 

– проведено не менее 5 опросов и разработано 

не менее 10 проектов НПА и документов по 

стандартизации для актуализации плана по п. 

2.1 

Мероприятия подготовлены экспертами ДК «Технет 2.0» 

(Законодательной дорожной карты «Технет» НТИ») на 

основе план–фактного анализа реализации мероприятий 

Рекомендуется к 

продлению в 

обновленном 

плане 

мероприятий 

2.5. 

ИТ– обеспечение 

деятельности по 

развитию 

сертификации 

продукции, 

II квартал 2017 года – разработана архитектура 

банка натурных и виртуальных моделей, 

нормативно–методическая документация в 

обеспечение обращения с моделями; 

В рамках проекта компании «Тесис» разрабатываются и 

будут применяться разные БД. Сейчас разработана БД для 

идентификации цифровых моделей.

 

Рекомендуется к 

продлению в 

обновленном 

плане 

мероприятий

 

 

210

 

 

 

 

 

№ 

Основные разделы и 

направления плана 

мероприятий 

Значимые контрольные результаты 

реализации плана мероприятий 

Результат 

Целесообразность 

переноса в 

обновленную ДК 

«Технет 4.0» 

НТИ 

полученной с 

использованием 

ППТ 

IV квартал 2017 года – разработаны модуль базы 

данных материалов для автомобилестроения; 

В настоящий момент на базе Центра НТИ СПбПУ 

реализуется проект формирования базы данных по 

композиционным материалам

 

Рекомендуется к 

продлению в 

обновленном 

плане 

мероприятий

 

II квартал 2018 года – разработан модуль базы 

данных материалов для авиастроения; 

В настоящий момент на базе Центра НТИ СПбПУ 

реализуется проект формирования базы данных по 

композиционным материалам

 

Рекомендуется к 

продлению в 

обновленном 

плане 

мероприятий

 

IV квартал 2018 года – создан пилотный банк 

данных натурных и виртуальных стандартов 

качества для сертификации продукции, 

получаемой с помощью различных технологий; 

Работа ведется в рамках проекта. Завершение проекта 

планируется в 2022 году.

 

Рекомендуется к 

продлению в 

обновленном 

плане 

мероприятий

 

 3. Совершенствование системы образования для обеспечения перспективных кадровых потребностей динамично развивающихся компаний, научных и 

творческих коллективов, участвующих в создании новых глобальных рынков 

 

211

 

 

 

 

 

№ 

Основные разделы и 

направления плана 

мероприятий 

Значимые контрольные результаты 

реализации плана мероприятий 

Результат 

Целесообразность 

переноса в 

обновленную ДК 

«Технет 4.0» 

НТИ 

3.1. 

Совершенствование 

системы 

профессионального 

образования для 

подготовки кадров 

рынка «Технет» 

IV квартал 2017 года – проведено обучение по 

приоритетным программам, разработаны 

рекомендации по их улучшению; 

1. Реализуются программы подготовки магистров, 

соответствующие кадровым потребностям динамично 

развивающихся компаний, научных и творческих 

коллективов, участвующих в создании новых глобальных 

рынков. Программы реализованы на базе:  

–  Института передовых производственных технологий  

Санкт–Петербургского политехнического университета 

Петра Великого; 

– на базе АНОО ВО «Сколковский институт науки и 

технологий» (Сколтех) 

– на базе Санкт–Петербургского государственного 

университета аэрокосмического приборостроения» (ГУАП). 

2. На базе Инжинирингового центра "ЦКИ" (ГК 

CompMechLab) СПбПУ организовано обучение специалистов 

холдинга АО "Вертолёты России" по направлениям 

"цифровое проектирование и моделирование" и 

"аддитивные технологии". 

Рекомендуется к 

исключению из 

обновленного 

плана 

мероприятий 

I квартал 2018 года – начало подготовки кадров 

по приоритетным технологическим направлениям, 

первая волна тиражирования программ в вузы; 

Подготовка стартовала и реализуется в рамках реализации 

программ Центров компетенции национальной 

технологической инициативы 

Рекомендуется к 

исключению из 

обновленного 

плана 

мероприятий 

 

212

 

 

 

 

 

№ 

Основные разделы и 

направления плана 

мероприятий 

Значимые контрольные результаты 

реализации плана мероприятий 

Результат 

Целесообразность 

переноса в 

обновленную ДК 

«Технет 4.0» 

НТИ 

IV квартал 2018 г. – разработаны 

образовательные модули под целевые 

требования и типовые траектории, собирающие 

образовательные модули в программы; 

По результатам 2018 года, сотрудниками Центра НТИ 

СПбПУ разработано 12 программ дополнительного 

профессионального образования (программ повышения 

квалификации) по тематике сквозной технологии «Новые 

производственные технологии», по направлениям 

«Организация и управление наукоемкими производствами», 

«Материаловедение», «Инноватика». 

Рекомендуется к 

исключению из 

обновленного 

плана 

мероприятий 

IV квартал 2018 года – проведено обучение по 

программам, разработаны рекомендации по их 

улучшению; 

По результатам 2018 года, сотрудниками Центра НТИ 

СПбПУ было обучено свыше 1900 человек. 

Одними из крупнейших заказчиков программ 

дополнительного профессионального образования 

(программ повышения квалификации) стали компании 

Северсталь, Армтел, Газпромнефть, Плаза Лотос Групп, АО 

«СНСЗ», НИПК Электрон, АО «Ленполиграфмаш», ООО 

«Ракурс–инжиниринг», АО «Центротех». 

По результатам пилотных запусков программ были 

разработаны рекомендации по улучшению процесса 

обучения, а именно внедрения большего количества часов 

на проектно–ориентированный подход. 

Рекомендуется к 

продлению в 

обновленном 

плане 

мероприятий 

I квартал 2019 года – образовательные 

программы масштабированы в вузы России; 

СПбПУ запущен проект по развёртыванию сети "зеркальных" 

инжиниринговых центров на базе партнёрских вузов и 

предприятий. На данный момент в сеть включены более 20 

вузов 

Рекомендуется к 

продлению в 

обновленном 

плане 

мероприятий 

 

213

 

 

 

 

 

№ 

Основные разделы и 

направления плана 

мероприятий 

Значимые контрольные результаты 

реализации плана мероприятий 

Результат 

Целесообразность 

переноса в 

обновленную ДК 

«Технет 4.0» 

НТИ 

.2. 

Совершенствование 

инфраструктуры 

(создание сети 

образовательных 

площадок – learning 

factories) 

II квартал 2017 года – апробированы модели 

learning factories на площадке создаваемого 

испытательного полигона; 

Два пилотных проекта learning factory прошли все стадии 

концептуального оформления. 

1. НИЯУ МИФИ: 

Сформирован научно–производственный Консорциум 

лазерных систем и лазерных технологий в промышленности 

и медицине. Консорциум объединил в себе ведущие в 

области разработки и применения лазерных технологий 

организации: 

– НИЯУ МИФИ – Институт Лазерных и плазменных 

технологий; 

– Первый Московский государственный медицинский 

университет им. И.М. Сеченова; 

– Владимирский государственный университет им. А.Г. и 

Н.Г. Столетовых; 

– Институт общей физики им. А.М. Прохорова РАН; 

– ООО НТО «ИРЭ–Полюс» (дочерняя компания глобальной 

корпорации IPG Photonics) 

– ООО «Лассард» 

– ООО НПЦ «Лазеры и аппаратура ТМ» 

– ООО «Владимирский инжиниринговый центр 

использования лазерных технологий в 

машиностроении при ВлГУ». 

 

Консорциум создан для консолидации деятельности высших 

учебных заведений, научно–исследовательских институтов и 

производителей высокотехнологичного лазерного 

оборудования в области создания лазерных устройств 

Рекомендуется к 

исключению из 

обновленного 

плана 

мероприятий 

 

214

 

 

 

 

 

№ 

Основные разделы и 

направления плана 

мероприятий 

Значимые контрольные результаты 

реализации плана мероприятий 

Результат 

Целесообразность 

переноса в 

обновленную ДК 

«Технет 4.0» 

НТИ 

нового поколения и технологий на их основе для 

промышленных и медицинских применений. 

Сентябрь 2017 – запуск образовательной программы в 

learning factory НИЯУ МИФИ 

2. ГУАП: 

– Проведены переговоры с технологическими и 

индустриальными партнерами (InfoWatch, Dell–EMC, FANUC, 

Холдинг Ленполиграфмаш) о предоставлении ПО и 

оборудования, готовится заключение соглашений. 

– Проведены переговоры с WorldSkills Russia о создании 

специализированного центра цифровых профессий и 

компетенций на базе Инженерной школы интернета вещей 

ГУАП, заключен меморандум о вхождении ГУАП в 

международную рабочую группу “FutureSkills”, 

ведется работа по выведению трех презентационных 

компетенций в рамках FutureSkills: (а) корпоративная защита 

от внутренних угроз информационной безопасности; (б) 

организация эффективного производства; (в) разработка 

микросервисных приложений под PaaS с использованием 

Spring 

– Определены направления подготовки пилотных групп 

магистров. 

 

215

 

 

 

 

 

I квартал 2017 года – выбраны пилотные 

регионы для внедрения модели learning factories, 

проведен конкурсный отбор, выбраны площадки; 

16–17 февраля 2017 г. проведена сессия «Университет» 

НТИ В рамках сессии определены пилотные проекты 

learning factory:  

1. В НИЯУ МИФИ создается пилотный проект – Learning 

Factory, в рамках которой будут реализованы программы 

опережающей подготовки специалистов в лазерных 

технологиях. Реализовывать данный проект предполагается 

на базе Института Лазерных и Плазменных технологий 

(Институт «ЛаПлаз»). 

2) увеличение доли обучающихся по программам 

магистратуры (в том числе по вновь разрабатываемым), и 

программам подготовки научно – педагогических кадров в 

аспирантуре. Запуск Learning Factory “Лазерные системы и 

лазерные технологии в промышленности и медицине” даст 

новый толчок в развитии как Института, так и Университета 

в целом, позволит повысить качество образования и его 

востребованность для различных отраслей промышленности.  

2. В СПб ГУАП на базе Инженерной школы Интернета 

вещей создается проект по подготовке кадров для новых 

профессий в формате WorldSkills. Инициатива представляет 

собой дидактический подход в обучении на основе 

индустриальных задач из реального мира, применяемый для 

повышения компетенций обучаемого в области создания и 

оптимизации продуктов и производственных процессов. 

Школа Интернета вещей – создана как специализированный 

инфраструктурный проект, на базе которого будут 

реализованы практико–ориентированные программы 

подготовки магистров по модели Learning Factory.  

Рекомендуется к 

исключению из 

обновленного 

плана 

мероприятий 

 

216

 

 

 

 

 

№ 

Основные разделы и 

направления плана 

мероприятий 

Значимые контрольные результаты 

реализации плана мероприятий 

Результат 

Целесообразность 

переноса в 

обновленную ДК 

«Технет 4.0» 

НТИ 

IV квартал 2018 года – организовано 

сотрудничество с промышленными компаниями, 

обучены сотрудники данных компаний, внедрены 

в их деятельность передовые производственные 

технологии и созданы дополнительные рабочие 

места; 

Модернизация предприятий с использованием цифровых 

технологий неизбежно приводит к внедрению передовых 

производственных технологий, развитие и применение 

которых на территории РФ осуществляется в рамках кросс–

рыночного и кросс–отраслевого направления Технет НТИ. С 

целью описания модели внедрения и применения на 

предприятии системы комплексных технологических 

решений, обеспечивающей в кратчайшие сроки 

проектирование и производство глобально 

конкурентоспособной продукции нового поколения, в рамках 

кросс–отраслевого направления Технет НТИ была 

предложена концепция «Фабрики Будущего». В основе 

учебных программ и курсов Центра НТИ – концепция 

«Фабрики Будущего» – новая индустриальная реальность, 

отвечающая вызовам Четвертой промышленной революции. 

Системная реализация концепции позволит создать новый 

формат промышленности России в соответствии с 

принципами Цифровой экономики, позволит перейти 

экономике нашей страны в новый технологический уклад и 

обеспечить ей глобальную конкурентоспособность как в 

рамках высокотехнологичных отраслей промышленности, так 

и в рамках рынков НТИ. 

Одними из крупнейших заказчиков программ 

дополнительного профессионального образования 

(программ повышения квалификации) стали компании 

Северсталь, Армтел, Газпромнефть, Плаза Лотос Групп, АО 

«СНСЗ», НИПК Электрон, АО «Ленполиграфмаш», ООО 

Рекомендуется к 

продлению в 

обновленном 

плане 

мероприятий 

 

217

 

 

 

 

 

№ 

Основные разделы и 

направления плана 

мероприятий 

Значимые контрольные результаты 

реализации плана мероприятий 

Результат 

Целесообразность 

переноса в 

обновленную ДК 

«Технет 4.0» 

НТИ 

«Ракурс–инжиниринг», АО «Центротех». 

В 2018 году Центр НТИ СПбПУ выиграл конкурс на 

оказание услугу по опережающему обучению работников 

организации, реализующей проект повышения 

производительности труда, по дополнительной 

профессиональной программе повышения квалификации 

«Управление предприятием в условиях цифровой 

трансформации. Управление созданием и эксплуатацией 

цифровых двойников изделий в части уничтожения 

информации в соответствии с требованиями 

законодательства», работников организаций, реализующих 

проекты развития персонала, по дополнительной 

профессиональной программе повышения квалификации 

«Управление предприятием в условиях цифровой 

трансформации» от СПб ГАУ ЦЗН. По данным программам 

60 человек от различных предприятий Санкт–Петербурга. В 

рамках программы, работники предприятий представили 

проблематику бизнес–процессов, и разработали проекты 

решений данной проблематики, которые затем уже 

внедрили в производственный процесс. 

IV квартал 2018 года – создана сеть learning 

factories в федеральных округах Российской 

Федерации 

Не выполнено. Рекомендуется продлить. 

Рекомендуется к 

продлению в 

обновленном 

плане 

мероприятий 

 4. Развитие системы профессиональных сообществ и популяризация Национальной технологической инициативы 

 

218

 

 

 

 

 

№ 

Основные разделы и 

направления плана 

мероприятий 

Значимые контрольные результаты 

реализации плана мероприятий 

Результат 

Целесообразность 

переноса в 

обновленную ДК 

«Технет 4.0» 

НТИ 

4.1. 

Развитие 

инженерно–

технического 

творчества  

II квартал 2017 года – выстроена система 

кооперации по взаимодействию с институтами 

развития, учреждениями дополнительного 

образования, представителями дорожной карты 

«Кружковое движение» для реализации 

проектов по вовлечению молодого поколения в 

инженерную сферу, популяризации инженерных 

профессий; 

2017 год – открыт новый профиль олимпиады НТИ для 

школьников "Передовые производственные технологии" 

2017 год – WS HiTech Junior по компетенции Командная 

работа на производстве – компетенция входила в Future 

Skills 

Рекомендуется к 

исключению из 

обновленного 

плана 

мероприятий 

II квартал 2017 года – проведены соревнования 

по перспективным профессиям Future Skills в 

рамках World Skills Hi–Tech (ежегодно: 2016 г. – 

соревнования по 5 компетенциям, 2017 г. – 

соревнования по 10 компетенциям, с 2018 г. – 

соревнования по 15 компетенциям); 

2017 год – открыт новый профиль олимпиады НТИ для 

школьников "Передовые производственные технологии" 

2018 год – второй год реализации профиля олимпиады 

НТИ для школьников "Передовые производственные 

технологии" 

2017 год – WS HiTech Junior по компетенции Командная 

работа на производстве – компетенция входила в Future 

Skills 

Рекомендуется к 

продлению в 

обновленном 

плане 

мероприятий 

III квартал 2018 года – разработаны метрики для 

оценки региональной технологической 

инфраструктуры, поиска и формирования реестра 

технологических проблем для мейкерских 

сообществ; 

В 2016  году на WS HiTech (до принятия ДК «Технет 1.0» 

НТИ) на базе ИППТ была презентована новая компетенция 

"Maker", рекомендуется продлить мероприятие в рамках 

обновленной дорожной карты 

Рекомендуется к 

продлению в 

обновленном 

плане 

мероприятий 

4.2. 

Демонстрация 

передовых 

российских 

технологий, 

популяризация 

II квартал 2017 года – разработана стратегия 

популяризации передовых производственных 

технологий для внутреннего и внешнего рынка; 

Выполнено 

Рекомендуется к 

исключению из 

обновленного 

плана 

мероприятий 

 

219

 

 

 

 

 

№ 

Основные разделы и 

направления плана 

мероприятий 

Значимые контрольные результаты 

реализации плана мероприятий 

Результат 

Целесообразность 

переноса в 

обновленную ДК 

«Технет 4.0» 

НТИ 

инженерной 

деятельности в 

России и за 

рубежом 

II квартал 2017 года – сформирована общая 

повестка продвижения ДК «Технет» на 

профильных форумах и конференциях 

промышленного, инновационного и 

технологического развития в России и за 

рубежом (не менее 3 форумов ежегодно); 

Выполнено 

Рекомендуется к 

исключению из 

обновленного 

плана 

мероприятий 

II квартал 2017 года – запущен интернет–портал 

с информацией о  «Технет»; 

Выполнено 

Рекомендуется к 

исключению из 

обновленного 

плана 

мероприятий 

IV квартал 2018 года – разработаны и запущены 

программы по развитию отраслевой 

журналистики и коммуникаций с участием не 

менее 50 журналистов из разных регионов 

России; 

Не выполнено 

Рекомендуется к 

исключению из 

обновленного 

плана 

мероприятий 

  

5. Организационно–техническая и экспертно–аналитическая поддержка, информационное обеспечение Национальной 

технологической инициативы 

 

 

220

 

 

 

 

 

№ 

Основные разделы и 

направления плана 

мероприятий 

Значимые контрольные результаты 

реализации плана мероприятий 

Результат 

Целесообразность 

переноса в 

обновленную ДК 

«Технет 4.0» 

НТИ 

5.1. 

Координация и 

управление 

реализацией ДК 

«Технет» 

I квартал 2017 года – утверждена организация, 

на которую возложены обязанности по 

сопровождению дорожной карты «Технет»; 

Выполнено. В настоящий момент сопровождение ДК 

«Технет» осуществляет Минпромторг России 

Рекомендуется к 

исключению из 

обновленного 

плана 

мероприятий 

II квартал 2017 года – создана Ассоциация 

«Технет»; 

В мае 2018 года создана Ассоциация "Технет" 

Рекомендуется к 

исключению из 

обновленного 

плана 

мероприятий 

IV квартал 2019 года – создано не менее 15 

консорциумов для реализации проектов 

«Технет», тестирования и пилотирования 

технологический решений, запуска Фабрик 

Будущего «Технет»; 

Не выполнено 

Рекомендуется к 

продлению в 

обновленном 

плане 

мероприятий 

5.2. 

Экспертно–

аналитическая 

поддержка 

тематических и 

предметных 

II квартал 2017 года – утверждена модельная 

архитектура Фабрики Будущего (при 

необходимости, обновление каждые полгода), 

подготовлен доклад и план действий «Цифровая 

повестка 2025»; 

Выполнено. Модельная архитектура представлена в 

материалах Ассоциации "Технет" 

Рекомендуется к 

исключению из 

обновленного 

плана 

мероприятий 

 

221

 

 

 

 

 

№ 

Основные разделы и 

направления плана 

мероприятий 

Значимые контрольные результаты 

реализации плана мероприятий 

Результат 

Целесообразность 

переноса в 

обновленную ДК 

«Технет 4.0» 

НТИ 

направлений 

реализации ДК 

«Технет» 

III квартал 2017 года (далее ежегодно) – 

проведены экспертно–аналитические 

исследования для формирования проектов 

(актуализация перечня «best–in–class» 

продуктов, разработка технических заданий) в 

рамках реализации ДК «Технет» (ежегодно); 

Выполнено. Аналитика выполняется в рамках деятельности 

Инфраструктурного центра "Технет" 

Рекомендуется к 

продлению в 

обновленном 

плане 

мероприятий 

I квартал 2018 года – подготовлен доклад и 

согласован план действий «Проектирование, 

моделирование, инжиниринг – 2030»; 

Не выполнено. Рекомендуется продлить 

Рекомендуется к 

продлению в 

обновленном 

плане 

мероприятий 

III квартал 2018 года – подготовлен доклад и 

план действий «Гибкие, сетевые, умные 

производства России 2035»; 

Не выполнено. Рекомендуется продлить 

Рекомендуется к 

продлению в 

обновленном 

плане 

мероприятий 

III квартал 2017 года (далее ежегодно) – 

проведены экспертно–аналитических 

исследований для формирования проектов 

(актуализация перечня «best–in–class» 

продуктов, разработка технических заданий) в 

рамках реализации ДК «Технет» 

Выполнено. Аналитика выполняется в рамках деятельности 

Инфраструктурного центра "Технет" 

Рекомендуется к 

продлению в 

обновленном 

плане 

мероприятий 

 

222

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ВОЗМОЖНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТОК ПО НЕКОТОРЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ СУБТЕХНОЛОГИЙ ДК 
«ТЕХНЕТ 4.0» (ПЕРЕДОВЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ) НТИ  

Таблица 21. Возможные направления разработок по некоторым направлениям субтехнологий ДК «Технет 4.0» (передовые 

производственные технологии) НТИ 

Основные направления 
плана мероприятий 
("дорожной карты")  

Срок начала 
реализации  

Срок окончания 
реализации  

Значимые контрольные результаты 
реализации плана мероприятий ("дорожной 
карты")  

Ожидаемый результат  

Исполнители  

1. Технологии робототехники  

1.2 Развитие компонентной 
базы 

2020 

2025 

2022 год – произведена опытная партия 

высокотехнологичных захватов (не менее 10 

изделий); 

 

2023 год – произведена опытная партия 

отечественных приводов (не менее 100 

изделий); 

 

2024 год – налажен мелкосерийный выпуск 

высокотехнологичных захватов и начаты 

продажи продукции на отечественном и 

мировом рынке; 

 

2025 год – налажен серийный выпуск 

отечественных приводов и начаты продажи 

продукции на отечественном и мировом 

рынке; 

 

2025 год – произведено не менее 5 

Разработана линейка 

захватов для деликатных 

операций на отечественной 

компонентной базе. 

 

Разработана линейка 

дешевых захватов для 

массового применения на 

отечественной компонентной 

базе. 

 

Разработана линейка 

приводов на отечественной 

компонентной базе. 

 

Привода прямого действия 

Привода с регулируемой 

податливостью. 

 

ГК «Ростех», ГК «Росатом», 

Университет Иннополис, 

Университет ИТМО, Альфа–

Интех, Prof–IT, СТАРКИН, 

ИМАШ РАН, СПбПУ, НПО 

«Андроидная техника» 

 

223

 

 

 

 

 

Основные направления 
плана мероприятий 
("дорожной карты")  

Срок начала 
реализации  

Срок окончания 
реализации  

Значимые контрольные результаты 
реализации плана мероприятий ("дорожной 
карты")  

Ожидаемый результат  

Исполнители  

наименований уникальной 

высокотехнологичной оснастки для опытной 

партии для роботизированной обработки (не 

менее 5 изделий); 

 

2028 год – налажен мелкосерийный выпуск 

спецоснастки, и начаты продажи продукции 

на отечественном и мировом рынке. 
 

Разработана оснастка для 

высокотехнологичного 

производства на 

отечественной компонентной 

базе, в том числе 

производства композитов, 

клёпки по трафарету, укладки 

жгутов и др. 

высокотехнологичных 

операций. 

1.3 Создание отечественных 
робототехнических 
платформ 

2020 

2028 

2022 год – произведена опытная партия 

отечественных мобильных платформ для 

внутрицеховой логистики (не менее 10 

изделий); 

 

2023 год – программное обеспечение для 

проектирования робототехнического 

производства и разработки управляющих 

программ промышленных роботов 

зарегистрировано в реестре отечественного 

программного обеспечения; (откуда 

финансирование / результаты) 

 

2024 год – произведена опытная партия 

отечественных мобильных платформ для 

межцеховой логистики (не менее 10 
изделий

); 

Мобильные платформы для 

внутрицеховой логистики с 

точностью навигации выше 1 

см и скоростью перемещения 

до 15 км/ч. 

 

Программное обеспечение, 

позволяющее проектировать 

производственные линии и 

процессы с автоматическим 

встраиванием в 

технологический процесс, 

серийно доступные роботы–

манипуляторы. 

 

Мобильные платформы для 

межцеховой логистики с 

точностью навигации выше 

5см и скоростью 

ГК «Ростех», ГК «Росатом», 

Университет Иннополис, 

Университет ИТМО, Альфа–

Интех, Prof–IT, СТАРКИН, 

ИМАШ РАН, СПбПУ, НПО 

«Андроидная техника»

 

 

224

 

 

 

 

 

Основные направления 
плана мероприятий 
("дорожной карты")  

Срок начала 
реализации  

Срок окончания 
реализации  

Значимые контрольные результаты 
реализации плана мероприятий ("дорожной 
карты")  

Ожидаемый результат  

Исполнители  

2024 год – произведена опытная партия 

систем телеуправления для режима 

реального времени для решения различных 

технологических задач (не менее 20 изделий); 

2025 год – налажен мелкосерийный выпуск 

мобильных платформ, и начаты продажи 

продукции на отечественном и мировом 

рынках; 

 

2025 год – произведена опытная партия 

отечественных роботов–манипуляторов (не 

менее 10 изделий); 

 

2028 год – налажен мелкосерийный выпуск 

роботов–манипуляторов, и начаты продажи 

продукции на отечественном и мировом 

рынках.

 

перемещения до 60 км/ч. 

 

Система телеуправления 

реального времени с 

задержкой менее 5мс и 

силомоментной обратной 

связью с чувствительностью 

1Н/1Нм. 

 

Сертифицированные 

мобильные платформы для 

работы рядом с человеком. 

 

Разработана линейка 

промышленных роботов 

манипуляторов с точностью 

позиционирования 20 

микрон. 

 

Доработана линейка 

промышленных роботов 

манипуляторов до точности 

позиционирования 10 

микрон, в том числе под 

нагрузкой.

 

1.4 Создание 
роботизированных решений 

2021 

2030 

2025 год – создано программное 

обеспечение планирования и оптимизации 

матричного производства зарегистрировано в 

реестре отечественного программного 

обеспечения; 

Программное обеспечение 

для планирования 

оптимизации и управления 

производством по 

матричному принципу с 

Университет Иннополис, 

ПАО «КАМАЗ», МГТУ 

«Станкин»