Технет 4.0 План мероприятий (дорожная карта) Национальной технологической инициативы (2020 год)

177

Основные направления плана
мероприятий ("дорожной
карты")

Срок начала
реализации

Срок окончания
реализации

Значимые контрольные результаты
реализации плана мероприятий ("дорожной
карты")

Ожидаемый результат Исполнители

IV квартал 2022 года – выполнен комплекс

НИОКР в обеспечение реализации пилотных

проектов–демонстраторов эффективности и

результативности внедрения современных

подходов в проведении сертификации

продукции, полученной с использованием

ППТ;

IV квартал 2022 года – создан объединенный

экспериментально–цифровой центр

сертификации (TestBed) и сетевой

промышленный экспериментально–цифровой

центр сертификации (TestBed);

IV квартал 2022 года – разработаны

сертификационные правила и требования к

высокоответственным композитным

конструкциям.

Разработаны

сертификационные

правила и требования к

высокоответственным

композитным

конструкциям.

Созданы

экспериментально-

цифровые центры

сертификации.

1.5. ИТ– обеспечение

деятельности по развитию

сертификации продукции,

полученной с использованием

ППТ

2020

2025

IV квартал 2020 – создан пилотный банк

данных натурных и виртуальных стандартов

качества для сертификации продукции,

получаемой с помощью различных

технологий;

IV квартал 2025 – разработана архитектура

банка натурных и виртуальных моделей,

нормативно–методическая документация в

обеспечение обращения с моделями;

IV квартал 2025 – разработан модуль базы

Сформирован пилотный

банк данных натурных

и виртуальных

стандартов качеств, а

также разработана

архитектура банка

натурных и

виртуальных данных,

нормативно–

методическая

документация

обращения с моделями.

Сколтех, Минпромторг

России, МГУ, компании

участники направления

«Технет»

178

Основные направления плана
мероприятий ("дорожной
карты")

Срок начала
реализации

Срок окончания
реализации

Значимые контрольные результаты
реализации плана мероприятий ("дорожной
карты")

Ожидаемый результат Исполнители

данных материалов для автомобилестроения;

IV квартал 2025 – разработан модуль базы

данных материалов для авиастроения.

Сформированы модули

базы данных

материалов для

авиастроения и

автомобилестроения.

2.3.

Совершенствование системы образования для обеспечения перспективных кадровых потребностей динамично развивающихся
компаний, научных и творческих коллективов, участвующих в создании новых глобальных рынков

Таблица 14 – Основные направления плана мероприятий в рамках пункта 2.3

Основные направления
плана мероприятий
("дорожной карты")

Срок начала
реализации

Срок окончания
реализации

Значимые контрольные результаты
реализации плана мероприятий ("дорожной
карты")

Ожидаемый результат Исполнители

1.1. Совершенствование

системы профессионального

образования для подготовки

кадров рынка «Технет»

I квартал 2021

I квартал 2023

I квартал 2023 года – образовательные

программы масштабированы в 30 вузах

России (накопленным итогом);

IV квартал 2022 года (далее – на регулярной

основе) – проведение корпоративных

программ повышения квалификации и

переподготовки в области ППТ.

Подготовлены

квалифицированные

инженерные кадры для

рынка «Технет».

Министерство науки и

высшего образования

Российской

Федерации,

Минпромторг России,

компании– участники

направления

«Технет»

1.2. Совершенствование

инфраструктуры (создание

IV квартал 2020

IV квартал 2025

IV квартал 2021 года – сформирована сеть не

менее чем из 5 университетских зеркальных

Сформирована сеть

образовательных

Минобрнауки России,

Минпромторг России,

179

Основные направления
плана мероприятий
("дорожной карты")

Срок начала
реализации

Срок окончания
реализации

Значимые контрольные результаты
реализации плана мероприятий ("дорожной
карты")

Ожидаемый результат Исполнители

сети образовательных

площадок –learning factories)

инжиниринговых центров

IV квартал 2023 – запущено не менее 2

программ сетевых магистратур по

направлению «Технет» НТИ

IV квартал 2025 года – создана сеть Learning

factories в федеральных округах Российской

Федерации.

площадок (learning

factories), направленных

на формирование

перспективных

компетенций путем

реализации и

масштабирования

смешанных(blended) и

сетевых программ.

организации –

участники

направления

«Технет»,

2.4.

Развитие системы профессиональных сообществ и популяризация Национальной технологической инициативы

Таблица 15 – Основные направления плана мероприятий в рамках пункта 2.4

Основные направления

плана мероприятий

("дорожной карты")

Срок начала

реализации

Срок окончания

реализации

Значимые контрольные результаты

реализации плана мероприятий

("дорожной карты")

Ожидаемый результат Исполнители

1.1. Развитие инженерно–

технического творчества

IV квартал 2020

II квартал 2022 года II квартал 2021 года (ежегодно) –

проведение соревнования по

перспективным профессиям Future Skills в

рамках World Skills Hi–Tech;

III квартал 2021 года – разработаны

метрики для оценки региональной

технологической инфраструктуры, поиска и

формирования реестра технологических

проблем для мейкерских сообществ;

Повышена

привлекательность

инженерных профессий

среди молодого

поколения.

Талантливые кадры

привлечены в

профессии по

специализациям

предприятий,

АНО «Агентство

стратегических

инициатив по

продвижению новых

проектов» (АСИ),

Минпромторг России,

АО «РВК», Союз

«Ворлдскиллс

Россия», компании–

участники направления

180

II квартал 2022 года – выстроена система

кооперации по взаимодействию с

институтами развития, учреждениями

дополнительного образования,

представителями дорожной карты

«Кружковое движение» для реализации

проектов по вовлечению молодого

поколения в инженерную сферу,

популяризации инженерных профессий.

реализующих комплекс

Фабрики будущего.

«Технет»

1.2. Развитие региональных

партнерств по направлению

«Технет» НТИ

II квартал 2020

IV квартал 2022

I квартал 2021 – подписание 3 соглашений

о сотрудничестве АО «РВК», Ассоциации

«Технет», научно–образовательных

центров мирового уровня (НОЦ);

IV квартал 2022 – сформированы

устойчивые партнерства с 5–6 регионами

России.

Развитие региональных

сообществ по

направлению «Технет»

НТИ с целью

формирования новых

проектов.

АО «РВК», Ассоциация

«Технет», Точки

кипения, Научно–

образовательные

центры мирового

уровня

2.5.

Организационно–техническая и экспертно–аналитическая поддержка, информационное обеспечение Национальной технологической
инициативы

Таблица 16 – Основные направления плана мероприятий в рамках пункта 2.5

Основные направления плана
мероприятий ("дорожной
карты")

Срок начала
реализации

Срок окончания
реализации

Значимые контрольные результаты
реализации плана мероприятий ("дорожной
карты")

Ожидаемый результат Исполнители

1.1. Координация и управление

реализацией ДК «Технет»

IV квартал 2020

IV квартал 2025 IV квартал 2025 года – создано не менее 15

консорциумов для реализации проектов

«Технет», тестирования и пилотирования

Сформирована

организационная

архитектура

АНО «Платформа

НТИ»,

Федеральное

181

технологический решений, запуска Фабрик

Будущего «Технет».

стратегического

планирования,

координации и

мониторинга

реализации ДК

«Технет», обеспечено

согласованное

взаимодействие

участников рынка на

всем периоде

реализации ДК.

Обеспечена ведущая

роль России на

международном рынке

сертификации

продукции, полученной

с использованием ППТ

бюджетное

учреждение

«Российское

технологическое

агентство», АНО

«Агентство

стратегических

инициатив по

продвижению новых

проектов» (АСИ),

Минпромторг России,

компании– участники

направления «Технет»

НТИ

1.1. Экспертно–аналитическая

поддержка тематических и

предметных направлений

реализации ДК «Технет»

IV квартал 2020

III квартал 2026

IV квартал 2020 года (далее ежегодно) –

проведены экспертно–аналитические

исследования для формирования проектов

(актуализация перечня «best–in–class»

продуктов, разработка технических заданий) в

рамках реализации ДК «Технет» (ежегодно);

IV квартал 2020 года (далее ежегодно) –

проведены экспертно–аналитические

исследования для формирования проектов

(актуализация перечня «best–in–class»

продуктов, разработка технических заданий) в

рамках реализации ДК «Технет»;

IV квартал 2020 года – подготовлен доклад

"Передовые производственные технологии:

возможности для России";

Утверждены ключевые

институциональные

принципы и подходы

организации и развития

Фабрик Будущего в

России, проведены

ежегодные экспертно–

аналитические

мероприятия для

организаций и –

компаний – участников

направления «Технет».

Инфраструктурный

центр «Технет»,

Федеральное

бюджетное

учреждение

«Российское

технологическое

агентство», экспертные

организации

182

III квартал 2026 года – подготовлен доклад и

план действий «Гибкие, сетевые, умные

производства России 2035».

2.6.

Создание механизмов акселерации компаний Национальной технологической инициативы и механизмов экспортного продвижения
создаваемых продуктов

Таблица 17 – Основные направления плана мероприятий в рамках пункта 2.6

Основные направления
плана мероприятий
("дорожной карты")

Срок начала
реализации

Срок
окончания
реализации

Значимые контрольные результаты
реализации плана мероприятий ("дорожной
карты")

Ожидаемый результат Исполнители

1. 1. Развитие экосистемы

формирования, привлечения

развития и передачи

компетенций и лучших в

своем классе технологий

IV квартал 2021

IV квартала

2025

IV квартал 2021 года – представлены

рекомендации и предложения в

инвестиционные программы компаний с

государственным участием;

IV квартал 2021 года (ежегодно) – запущен 1

преакселератор развития глобально

конкурентоспособных бизнесов на базе ППТ;

IV квартал 2021 года (ежегодно) – запущен 1

акселератор развития глобально

конкурентоспособных бизнесов на базе ППТ.

IV квартал 2025 года – создание

корпоративной системы управления

проектами, обеспечивающей внедрение

решений по направлению «Технет» НТИ в

реальное производство (не менее 5 решений

в год)

IV квартал 2021 год (ежегодно) – не менее 5

Сформирована

экосистема,

обеспечивающая

инициативное участие

любых организаций,

компаний (в т.ч. малых и

средних) и экспертов в

развитии рынка

«Технет».

Ассоциация «Технет»,

Федеральное бюджетное

учреждение «Российское

технологическое агентство»,

Минпромторг России, ПАО

«ОДК–Сатурн», АО «РВК»,

Фонд «Сколково», Фонд

содействия инновациям,

компании– участники

направления «Технет»

184

Ожидаемые социально–экономические эффекты от реализации плана мероприятий
("дорожной карты") в среднесрочном и долгосрочном периодах и о мерах по
совершенствованию правового и технического регулирования в целях обеспечения
реализации плана мероприятий ("дорожной карты")

Согласно оценке Всемирного экономического форума по результатам анализа

компаний-маяков» Четвертой промышленной революции в 2019 году, внедрение
передовых производственных технологий может обеспечить достижение следующих
показателей по эффективности:

Таблица 18 – Направления и достигнутая компаниями – "маяками" эффективность

Направление

Описание процесса

Диапазон достигнутой
эффективности

Производительность Рост объема отгруженной продукции

5–200%

Рост производительности труда

5–160%

Рост общей эффективности оборудования

2–90%

Снижение стоимости продукта

5–40%

Снижение операционных расходов

2–45%

Снижение стоимости качества

5–90%

Устойчивость

Сокращение выбросов

5–45%

Сокращение потребления воды

10–30%

Энергоэффективность

1–50%

Гибкость

Сокращение запасов

10–90%

Сокращение времени выполнения заказа

5–90%

Сокращение времени переналадки

30–70%

185

Время выхода на
рынок

Сокращение времени вывода продукта на
рынок

40–90%

Сокращение времени проектирования

15–40%

Кастомизация

Рост точности «настройки»

15–20%

Уменьшение размера партии

55–90%

В случае успеха в достижении заявленных контрольных результатов деятельности по

развитию рынка «Технет» страна получит ряд существенных положительных эффектов в
социально-экономической сфере, прежде всего в следующих областях:

•

Рынок труда и человеческий капитал:

•

Рост производительности труда на предприятиях, внедряющих ППТ;

•

Рост притока иностранных студентов в российские вузы, реализующие программы
подготовки по передовым производственным технологиям, экспорт программ
подготовки специалистов в ППТ (в том числе посредством конкурсов WorldSkills
и других);

•

Увеличение трудовой мобильности персонала за счет изменения методик
обучения, роста междисциплинарной составляющей обучающих процессов. Это
позволит работникам повысить свою востребованность в промышленных
секторах, производящих модернизацию производственных процессов;

•

Макроэкономические и рыночные эффекты:

•

Выход России на мировые высокотехнологичные рынки услуг, оказываемых на
основе применения передовых производственных технологий, который позволит
диверсифицировать денежные потоки лидирующих российских организаций в
данной сфере, а также повысить конкурентоспособность производимой ими
продукции;

•

Развитие несырьевого экспорта и повышение устойчивости бюджетных доходов,
в том числе за счет роста отчислений от экспорта высокотехнологической
продукции, платежей по НДФЛ от занятых в секторах, внедривших ППТ;

186

•

Снижение структурной зависимости от технологического импорта и повышение
национальной безопасности и обороноспособности Российской Федерации за
счет значимого замещения импортируемых технологических решений (в долевом
отношении) по основным производственным комплексам в автомобильной,
авиационной, судостроительной, станкостроительной и других секторах
промышленности. Рост доли российского оборудования + 10% в общем парке
предприятий, использующих ППТ.

•

Обновление основных фондов ряда высокотехнологических секторов с учетом
ведущих требований по цифровизации и интеллектуализации производств;

•

Рост экологичности (зеленые производства) и ресурсоэффективности
производств;

•

Научные и технологические эффекты:

•

Снижение технологической зависимости по ключевым направлениям НИОКР в
сфере ППТ (достижение паритета по 3-10 ключевым технологиям, включая ПО и
средства производства);

•

Освоение новых компетенций, рост уровня готовности к участию на рынках новых
передовых производственных технологий в России в период 2025-2035 гг.

;

•

Рост патентной активности, работ и прибыльности лицензируемых технологий и
решений.

Расширение доли участия России в исследовательских коллаборациях по глобальным научным фронтам, обеспечивающие развитие

глобальных компетенций (повышение доли публикаций в сфере ППТ (Scopus, web of science))

187

Документы стратегического планирования, относящиеся к категории
разрабатываемых на федеральном уровне, по отраслевому и территориальному
принципу, а также в рамках прогнозирования, положения которых учтены при
разработке плана мероприятий ("дорожной карты")

Дорожная карта была подготовлена рабочей группой по разработке и реализации

ДК «Технет» при участии ОАО «РВК», Агентства стратегических инициатив по
продвижению новых проектов, Министерства промышленности и торговли Российской
Федерации. ДК «Технет» разработана на основании следующих документов:

•

Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2012 № 596 «О долгосрочной
государственной экономической политике»;

•

Федеральная целевая программа «Исследования и разработки по приоритетным
направлениям развития научно–технологического комплекса России на 2014 – 2020
годы» (утверждена Постановлением Правительства Российской Федерации от
21.05.2013 № 426);

•

Прогноз научно–технологического развития на долгосрочную перспективу до 2030
года (утверждён Президентом Российской Федерации В.В. Путиным 1 сентября 2013
года);

•

План мероприятий («дорожная карта») по совершенствованию законодательства и
устранению административных барьеров в целях обеспечения реализации
Национальной технологической инициативы по направлению «Технет» (передовые
производственные технологии), утверждена распоряжением Правительства
Российской Федерации от 29 марта 2018 г. № 482–р (с изменениями,
утвержденными распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 мая
2020 г. № 1420–р);

•

Постановление Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 года №
328 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации
«Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности»;

188

•

Федеральный закон от 28 июня 2014 года № 172–ФЗ «О стратегическом
планировании в Российской Федерации»;

•

Решения Президиума Совета при Президенте Российской Федерации по
модернизации экономики и инновационному развитию России (протокол от 16
сентября 2014 года № 5);

•

Принципов участия субъектов малого и среднего предпринимательства в закупках
товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц, в т.ч. закупок
госкорпораций и компаний и госучастием (утв. Постановлением Правительства РФ
от 11 декабря 2014 года N 1352);

•

Отраслевые планы мероприятий по импортозамещению (Приказ Минпромторга
России № 645 от 31 марта 2015 года «Об утверждении плана мероприятий по
импортозамещению в отрасли нефтегазового машиностроения Российской
Федерации», Приказ Минпромторга России № 646 от 31 марта 2015 года «Об
утверждении отраслевого плана мероприятий по импортозамещению в отрасли
химической промышленности Российской Федерации»);

•

Приказ Минпромторга России № 647 от 31 марта 2015 года "Об утверждении плана
мероприятий по импортозамещению в отрасли легкой промышленности Российской
Федерации" и др.);

•

Стратегия национальной безопасности Российской Федерации (Указ Президента
Российской Федерации от 31 декабря 2015 года N 683);

•

Протокол заседания Межведомственной рабочей группы по разработке и
реализации Национальной технологической инициативы при президиуме Совета при
Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному
развитию России № 1 от 20 января 2016 г.;

•

Постановление Правительства Российской Федерации от 18 апреля 2016 года №
317 «О реализации Национальной технологической инициативы»;

•

Стратегия научно–технологического развития Российской Федерации до 2035 года;

189

•

Программы инновационного развития государственных корпораций и акционерных
обществ с государственным участием (ОДК, ПАО «ОАК», ОСК, ПАО «КАМАЗ», РКК
Энергия, АВТОВАЗ, Вертолеты России и др.), программ НИОКР институтов
РАН/ФАНО;

•

Отраслевые стратегии и программы: Стратегия развития автомобильной
промышленности на период до 2025 года; Стратегия развития судостроительной
промышленности на период до 2035

года; Стратегия

развития

энергомашиностроения на 2010–2020 годы и на перспективу до 2030 года;
Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности на период до
2030 года; Стратегия развития электронной промышленности на период до 2025
года, Энергетическая стратегия Российской Федерации на период до 2030 года,
Транспортная стратегия Российской Федерации на период до 2030 года», Стратегия
обеспечения единства измерений в Российской Федерации до 2025 года (проект) и
др.;

•

Дорожная карта по направлению развития «сквозной» технологии «новые
производственные технологии. Утверждена 14 октября 2019 года на заседании
Правительственной комиссии по цифровому развитию, использованию
информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения
предпринимательской деятельности;

•

Стратегическая программа «Аддитивные технологии» предварительно одобрена
стратегическим советом ГК «Росатом» (Протокол №1–1/58–Пр от 28.10.2019

•

Программа ЦК НТИ БСИВ и Стратегия развития ЦК НТИ БСИВ (План развития) в
корреляции с профильными Программами материальной и нематериальной
поддержки в отраслевых разделах Программ ФОИВов РФ, ТРГ “Цифровая
экономика”.

•

Указ Президента Российской Федерации от 09.05.2017 г. № 203 «О Стратегии
развития информационного общества в Российской Федерации на 2017 – 2030
годы»

190

•

A Report by the Subcommittee on Advanced Manufacturing Committee on Technology
of the National Science & Technology Council strategy for American Leadership in
Advanced Manufacturing. 2018;

•

Industrie 4.0 Working Group Germany Market Report and Outlook. Germany Trade and
Invest. Supported by Federal Ministry for Economic Affairs and Energy. 2018;

•

Made in China 2025. Institute for Security & Development Policy Report. 2018;

•

World Economic Forum. White Paper: Technology and Innovation for the Future of
Production: Accelerating Value Creation. 2017;

•

Queensland Advanced Manufacturing 10–Year Roadmap and Action Plan. 2018;

•

Exponential technologies in manufacturing. Deloitte. 2018;

•

Advanced Technologies Initiative Manufacturing & Innovation. Deloitte. 2015;

•

Analysis on current and future capabilities requirements of Key Enabling Technologies
(KETs) in Advanced manufacturing. 2014;

•

Factory of the Future Issue One. McKinsey & Company. 2014;

•

Roadmap for cross–cutting KETs activities in Horizon 2020. European Commission.
2014.

191

VIII.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ НА 2021–2023 ГОДЫ

Таблица 19 – Финансовый план реализации мероприятий на 2021-2023 гг.

Млн руб.

Раздел

2021 год

2022

год

2023 год

Итого

Оценка объема

финансового

обеспечения с
привлечением

средств из

федерального

бюджета

Средства

внебюджетных

источников

Оценка объема

финансового

обеспечения с
привлечением

средств из

федерального

бюджета

Средства

внебюджетных

источников

Оценка объема

финансового

обеспечения с
привлечением

средств из

федерального

бюджета

Средства

внебюджетных

источников

1. Создание, развитие и продвижение

передовых технологий, продуктов и
услуг, обеспечивающих приоритетные
позиции российских компаний
на формируемых глобальных рынках

1957

1753

2257

1533

2007

1103

10610

2. Совершенствование системы

образования для обеспечения

150

495

Обоснование приведено в Приложении 5.

192

перспективных кадровых
потребностей динамично
развивающихся компаний, научных и
творческих коллективов, участвующих
в создании новых глобальных рынков

3. Развитие системы профессиональных

сообществ и популяризация
Национальной технологической
инициативы

4. Организационно–техническая и

экспертно–аналитическая поддержка,
информационное обеспечение
Национальной технологической
инициативы

5. Создание механизмов акселерации

компаний Национальной
технологической инициативы и
механизмов экспортного продвижения
создаваемых продуктов

3,5

1,5

3,5

1,5

3,5

1,5

Итого по источникам

2130,5

1812,5

2425,5

1592,5

2095,5

1136,5

11193,0

Технет 4.0 План мероприятий (дорожная карта) Национальной технологической инициативы (2020 год) - часть 12