Технет 4.0 План мероприятий (дорожная карта) Национальной технологической инициативы (2020 год)

145

Наименование блока
барьеров

Барьер

Способ снижения

3) Реорганизация глобальных
цепочек создания стоимости,
сопровождающаяся
реиндустриализацией развитых
стран и возвратом производства из
развивающихся стран

итогам тестирования их на
испытательных полигонах;

●

Продвижение образовательных
программ (в части курсов повышения
квалификации), работа с
промышленными предприятиями на
целевую подготовку специалистов в
области ППТ.

4) Низкое качество деловой среды
и риски снижения уровня
предпринимательской активности

5) Усиление структурных
диспропорций в экономике в
пользу сырьевых секторов и
сопутствующее снижение
инвестиционной
привлекательности
обрабатывающей
промышленности.

6) Неразвитая корпоративная
среда: отсутствие компаний
интеграторов, управляющих
глобальных технологическими
цепочками или создающими
глобальные технологические
платформы; отсутствие института
корпоративной медиации;
отсутствие развитого сектора
малого высокотехнологичного
бизнеса и др

Нарастающие негативные
последствия санкций и иных

●

Переориентации кооперации на рынки
стран, лежащих в зоне геополитической

146

Наименование блока
барьеров

Барьер

Способ снижения

Макроэкономические и
геополитические риски

административных препятствий к
международной кооперации.

устойчивости интересов по отношению к
РФ;

●

Ориентация кооперации на
малоподверженные влиянию
геополитических факторов отрасли:
космическая, атомная;

●

Расширение международного
сотрудничества и увеличение базы
зарубежных заказчиков, наращивание
компетенций по применению всей
линейки передового программного
обеспечения.

Ухудшение внутренней и внешней
конъюнктуры, снижение темпов
роста экономики и уровня
инвестиционной активности, кризис
банковской системы, спад в
промышленности и т.д.

Введение законодательных
ограничений в режиме санкций в
отношении экспорта или импорта
программного обеспечения.

Экономические и
финансовые

Рост рентабельности внедрения
новых технологий

●

Создание передовых производств «с
нуля»

Повышение доли предприятий,
работающих на мировых рынках,
формирующих запрос на новые
производственные технологии

●

Меры по продвижению на зарубежных
рынках

Поиск рынков сбыта

●

Меры по поддержке спроса

Потребность в значительном
объеме средств, при
лицензировании, тестировании и
подготовке стандартизированных
пакетов технологических решений
(с использованием импортируемого
оборудования, ПО и ноу-хау) к
внедрению на реальные
производственные площадки

●

Ориентация компаний на работу и
создание партнерств в рамках проектных
консорциумов, для разделения рисков и
расходов, использование специального
кредитного финансирования и
инвестиций (ВЭБ, АО «Роснано», РВК,
др.);

●

Заключение соглашений с
иностранными поставщиками и

147

Наименование блока
барьеров

Барьер

Способ снижения

Волатильность курса рубля по
отношению к ряду ведущих
мировых валют, сокращение
участия финансовых средств
федерального бюджета,
предусмотренных на реализацию
государственных программ и др.
целевых мероприятий, которые
могут быть использованы в части
государственного финансирования
проектов «дорожной карты».

партнерами о хеджировании валютных
рисков;

●

Привлечение ресурсного потенциала
РАН и государственных корпораций.

Социальные

Формирование общей понятийной
онтологии

●

Разработка нового цифрового ГОСТа
(новых стандартов);

●

Участие в соответствующих
международных консорциумах.

Улучшение межведомственной
координации

●

Создание межведомственных комиссий
и комитетов;

●

Формирование дорожных карт и других
координирующих документов.

Научные и кадровые

Высокая потребность в
квалифицированных кадрах

●

Стратегические сессии по цифровой
трансформации;

●

Введение специализированных
дисциплин по цифровой культуре
(инноватики) со школы;

●

Стартап как диплом (ВКР);

●

Предиктивная аналитика компетенций;

148

Наименование блока
барьеров

Барьер

Способ снижения

●

Обучение инженеров за счет включения
в реализацию реальных проектов для
промышленности.

Совершенствование связей
(коммуникации) между
промышленностью и
фундаментальной наукой

●

Формирование проектных инициатив на
основании запросов рынка;

●

Поддержка развития проектов,
реализуемых в рамках консорциумов.

Разрывы инновационного цикла
(фундаментальные и прикладные
исследования

–

опытно–

конструкторские разработки –
испытание и внедрение
комплексных технических решений)

●

Длительность инновационного цикла,
ограничения, связанные с
коммерциализацией и трансфером
технологий.

●

Прочие риски

●

Установление монопольного
сговора между представителями
крупных компаний-участников
«Технет» на предоставлении
услуг и использование ППТ, а
также утаивание результатов
разработок и апробации
критических важных технологий
от других участников группы

●

Осуществление процесса мониторинга в
части создания и использования
интеллектуальных прав в рамках
реализации мероприятий ДК «Технет»

●

Обеспечение схоластического подхода
реализации положений ДК «Технет»,
предусматривающий увязывание
процессов внедрения технологий на
рынок и обеспечение нормативно-
правовой поддержки данных процессов
во избежание возникновения
институциональных и
административных барьеров в данной
области.

●

Отсутствие работ с нормативно-
правовыми актами в части,
касающейся реализации
продуктов и услуг, создаваемых
в сегментах рынка «Технет»,
которые могут повлечь к
созданию административных и
институциональных проблем

149

Наименование блока
барьеров

Барьер

Способ снижения

для процесса развития ППТ в
стране

Риски и механизмы их митигации

●

Временные и стоимостные затраты внедрения новых технологий/ трансфера
технологий.

По результатам проведения экспертных мероприятий,  экспертами отмечаются
высокие временные и стоимостные затраты при внедрении новых технологий на
предприятиях. Например, при принятии решения о внедрении технологий возникает
необходимость проведения технологического аудита, а также совершенствования не
только  целевого блока технологий, но и других модулей производственной и
технологической цепочки. Помимо этого,  возникает потребность в апробации
нескольких типов технологических решений с целью выбора наиболее
перспективного варианта для конкретного производства. Также есть риски простоя
производства при отладке новых технологий, а также увеличение времени
производственного цикла.

Снижение рисков может быть достигнуто за счет создания цифровых технологических
полигонов, в рамках которых может быть проведена апробация и отбор технологий.

●

Риски длительного возвращения / невозвращения инвестиций от внедрения
технологий.

Внедрение новых производственных технологий – длительный процесс, требующих
значительных высокорискованных инвестиций, при этом срок окупаемости этих
инвестиций также длительный, что создает препятствия для внедрения, а также
создает риски для предприятия, внедряющего новые производственные технологии.

Снижение рисков обеспечивается за счет поддержки на государственном уровне,
среди ключевых мероприятий – субсидирование наиболее успешных проектов,
софинансирование модернизации предприятий, субсидирование кредитов,

150

налоговые льготы для организаций, внедряющих новые производственные
технологии.

●

Риски потери конкурентоспособности технологий, учитывая длительный этап
фундаментальных исследований.

Традиционный (прямой) алгоритм исследований, трансфера технологий и

реализации проектов предполагает следующую последовательность:

Получение новых фундаментальных знаний (1) => практическое использование

фундаментальных знаний (2) => создание технологий (3) => создание продуктов и
услуг (4) => выход на рынок продуктов и услуг (5).

При использовании этого алгоритма существует значительный риск того, что в итоге

не состоится создания высокотехнологичных конкурентоспособных продуктов и услуг
и их своевременного вывода на рынок (тем более, глобальный рынок).

Ключевые причины:

1) Долговременный горизонт фундаментальных исследований (5–7 и более

лет).

2) Сокращение инновационного цикла выпуска новой продукции: для

сохранения конкурентоспособности необходим динамичный вывод продукции
на рынок: например, для сектора автомобилестроения – 2–3 года.

3) Высокая себестоимость полного инновационного цикла с непредсказуемым

результатом вывода продукта / услуги на рынок.

4) Рынок использует для формирования новых продуктов и услуг

преимущественно технологии и результаты прикладных исследований, которые
находятся в высокой степени готовности.

Снижение рисков обеспечивается за счет альтернативного алгоритма реализации:

выход на глобальный высокотехнологичный рынок продуктов и услуг (мировой
технологический фронтир, 5) => создание глобально конкурентоспособных продуктов
и услуг (4) => создание и комплексирование передовых наукоёмких

151

мультидисциплинарных технологий (3) => на основе практическое использование
применения фундаментальных знаний (2) => получение новых проблемно–
ориентированных фундаментальных знаний (1).

●

Риски оттока за рубеж успешных проектов.

Наиболее успешные компании, вышедшие на глобальный рынок, могут
переместиться в страны, которые обеспечивают более оптимальные условия для
ведения бизнеса / имеют инфраструктуру для более эффективного ведения
исследований и разработок, а также страны близкие к рынкам потребления.

Снижение рисков обеспечивается постепенной трансформацией инновационной
экосистемы: созданием гибкой инфраструктуры исследований и разработки,
развитием инструментов венчурного финансирования для поддержки проектов,
гармонизацией мероприятий государственной поддержки, формированием
благоприятного бизнес–климата и условий для локализации зарубежных проектов.

●

Внедрение новых технологий при сохранении безопасности (кибербезопасности).

Экспертные мероприятия выявили проблематику цифровизации промышленных
производств, связанную с сохранением безопасности при генерации, хранении и
передачи данных. Риски сохранения коммерческой тайны, промышленной
безопасности, а, в случае с предприятиями ОПК, графа секретности, сопутствуют
внедрению технологий, их наличие может оказать влияние на эффективность
цифровой трансформации.

Снижение рисков может быть достигнуто за счет создания на режимных
предприятиях производственных площадок, свободных от ограничений для
производства рыночной продукции, внедрение новых решений, гарантирующих
безопасность передачи данных, снижения входных барьеров (упрощенное
лицензирование) предприятий для формирования гибких производственных цепочек
режимных предприятий

152

●

Риски, связанные с устаревшими бизнес–моделями.

Внедрение новых производственных технологий может быть затруднено
использованием устаревших бизнес–моделей. Вектор лидерства смещается от
крупнейших международных корпораций в сторону высокотехнологичных компаний,
выпускающих небольшие объемы продукции (микрофабрики) и функционирующих в
рамках новых бизнес–моделей (SaaS — Software as a Service, РaaS — Platform as a
Service и др.). Следствием этого тренда являются риски снижения
конкурентоспособности крупных компаний, внедряющих цифровые решения, по
сравнению с небольшими высокотехнологичными конкурентами.

Снижение рисков может быть обеспечено формированием специального “пакета” мер
поддержки малых и средних высокотехнологичных предприятий, за счет которых и
может обеспечен технологический прорыв. Помимо этого, могут быть сформированы
консорциумы крупных, а также высокотехнологичных средних и малых организаций,
которые могут совместно работать над решениями актуальных задач, создавать
самостоятельные совместные предприятия, которые также будут обеспечивать
цифровой прорыв.

153

VII.

ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ («ДОРОЖНОЙ КАРТЫ»)

Перечень целевых показателей плана мероприятий ("дорожной карты"), их значений и методика их расчета

Таблица 11 – Перечень целевых показателей плана мероприятий ("дорожной карты"), их значений и методика их расчета

Наименование

показателя

Единица

измерения

Текущий

показатель

2020

2021

2022

2023

2024

2035

Доля России на
мировых рынках
«Фабрик Будущего» в
сегменте инжиниринга
и конструирования

0,31%

0,35%

0,37%

0,4%

0,42%

1,5%

Количество компаний-
поставщиков услуг по
созданию Фабрик
Будущего в рейтинге
топ-50
технологических
«газелей» РФ

Ед. (накоп.)

154

Наименование

показателя

Единица

измерения

Текущий

показатель

2020

2021

2022

2023

2024

2035

Объем экспорта
продукции,
полученной с
использованием ППТ

Тыс. руб.

–

1 500 000

2 500

000

40 000 000

Число созданных
Фабрик Будущего
«Технет»

Ед. (накоп.)

Число созданных
испытательных
полигонов (TestBeds)
«Фабрик Будущего»

Ед. (накоп.)

Количество
экспериментально–
цифровых центров
(лабораторий)

Ед. (накоп.)

155

Наименование

показателя

Единица

измерения

Текущий

показатель

2020

2021

2022

2023

2024

2035

сертификации в
Российской Федерации

Число специалистов,
прошедших
программы подготовки
и переподготовки по
передовым
производственным
технологиям

Чел.

(накоп.)

8259

10 000

15 000

22 000

28 000

34 000

50 000

Текущий показатель доли России на рынках «Фабрик Будущего» в сегменте инжиниринга и конструирования рассчитывается как
доля от объема мирового рынка Global Engineering Services по оценке IBISWorld на основе средних данных Федеральной службы
государственной статистики (Росстата) по расходам на конструирование и инжиниринг в сферах: добыча полезных ископаемых,
обрабатывающие производства, транспортировка и хранение (7% от общего объема инвестиций в основной капитал – по оценкам
участников РГ «Технет»).

156

В число 7 компаний-поставщиков услуг по созданию Фабрик Будущего рейтинга топ-50 технологических «газелей» Российсской
Федерации входят победители рейтинга «Техуспех»: ГК «Унихимтек», АО «Диаконт» ООО «ЛВМ» (победители 2017 года); ГК
«Унихимтек», ЗАО «Суперокс» (2018 год); АО «Диаконт», ГК «Унихимтек» (2019 год).

Текущий показатель «Объем экспорта продукции», полученной с использованием ППТ, перенесен на 2023 год, так как для его
учета требуется изменение системы сбора статистических данных по передовым производственным технологиям.

В число созданных Фабрик Будущего «Технет» входят:

•

Цифровые фабрики: (1) Универсальная модульная платформа развития модельного ряда электротранспорта под различные запросы
потребителей CML-EV, CompMechLab / ИЦ «ИЦКИ» / Центр НТИ СПбПУ / НЦМУ «Передовые цифровые технологии»; (2) Цифровая
платформа разработки цифровых двойников CML-Bench. (ГК CompMechLab / ИЦ «ИЦКИ» / Центр НТИ СПбПУ / НЦМУ «Передовые
цифровые технологии»); (3) Цифровая фабрика по созданию семейства высокооборотных дизельных двигателей (ООО «Уральский
дизель-моторный завод» («УДМЗ»)/ АО «Синара-Транспортные машины» / АО «Группа Синара»); (4) «Цифровая верфь» (АО
«СНСЗ» / АО «ОСК»).

•

Умные фабрики: (1) «Умная» Фабрика «Сатурн» (ПАО «ОДК-Сатурн» / АО «ОДК» / ГК «Ростех»); (2) Высокотехнологичное
производство робототехнических комплексов (АО «Диаконт»).

На базе испытательного полигона (TestBed) для генерации цифровых, «умных», виртуальных «Фабрик Будущего» (ИППТ СПбПУ,
2017 год) создано 5 виртуальных испытательных полигонов: Automotive-1 (с ФГУП «ГНЦ РФ - ФЭИ», ФГУП «НАМИ»), Automotive-
2 (с ПАО «Соллерс») и Automotive-3 (с ПАО «КАМАЗ»). Созданы испытательные полигоны на базе АО «ОДК-Климов» (двигатель

157

ТВ7-117СТ-01 для нового пассажирского самолета Ил-114-300) и ООО «УДМЗ» (создание семейства высокооборотных дизельных
двигателей).

Создан 1 Центр тестирования, верификации и валидации инжинирингового программного обеспечения на базе Центра НТИ СПбПУ,
формируется 1 Экспериментально-цифровая платформа сертификации на базе Сколтеха (срок развертывания: 2022 год).

Только рамках реализации программы Центра компетенций НТИ СПбПУ «Новые производственные технологии» по программам
ДПО (дополнительное профессиональное образование) и ООП (основные образовательные программы) в 2018 году было
подготовлено 2049 человек, в 2019 году – 6210 человек. Итого: 8259 человек.

Из числа показателей исключена «Позиция России в Global Manufacturing Competitiveness Index (или сопоставимый)», так как с 2016
года рейтинг не обновляется.

158

Плановый график реализации плана мероприятий ("дорожной карты")

2.1.

Создание, развитие и продвижение передовых технологий, продуктов и услуг, обеспечивающих приоритетные позиции российских
компаний на формируемых глобальных рынках

Таблица 12 – Основные направления плана мероприятий в рамках пункта 2.1

Основные направления
плана мероприятий
("дорожной карты")

Срок начала
реализации

Срок окончания
реализации

Значимые контрольные результаты
реализации плана мероприятий ("дорожной
карты")

Ожидаемый результат

Исполнители

1. Разворачивание и работа

сети испытательных

полигонов (TestBeds)

2020

II квартал 2030 II квартал 2022 года – запущены 2

универсальных полигона второй очереди

(университетского типа);

IV квартал 2025 года – сформирован пакет

перспективных технологий доверенной

сенсорики в области материаловедения,

микроэлектроники, мехатроники и других

направлений развития сенсорики;

II квартал 2025 года – сформированы

пилотные испытательные полигоны (Testbeds)

первой очереди для отработки и

пилотирования компонентов «Фабрики

Будущего» по технологическим

направлениям производственная

робототехника (advanced robotics), новые

материалы, Big Data;

IV квартал 2025 года – сформированы

TestBeds для отработки и пилотирования

компонентов «Фабрики Будущего» по

Развернута инфраструктура

обеспечения

технологического и

производственного лидерства

России в технологических

цепочках по ряду секторов

(проектирование,

производство, сервисы – на

базе испытательных

полигонов и консорциумов).

Развернут полигон по

направлению «Сенсорика» и

полностью оснащен

ключевым оборудованием,

программным обеспечением,

ключевыми сотрудниками.

Сформированы пакеты

технологических решений и

услуг для компаний

высокотехнологичных

отраслей промышленности и

рынков НТИ.

СПбПУ, (РГАТУ им. П.А.

Соловьева, КБГУ, АГУ и

др.), Минпромторг России,

ФБУ «Российское

технологическое

агентство», Сколтех,

Внешэкономбанк, АО

«ИНУМиТ», АО «ОДК»

(ПАО «ОДК–Сатурн» и др.),

компании– участники

направления «Технет»,

МИЭТ, Центр компетенций

НТИ по направления

«Фотоника» ПГНИУ,

ПАО «ПНППК»,

Кластер волоконно-

оптических технологий

«Фотоника»,

ООО «Инверсия-Сенсор»

159

Основные направления
плана мероприятий
("дорожной карты")

Срок начала
реализации

Срок окончания
реализации

Значимые контрольные результаты
реализации плана мероприятий ("дорожной
карты")

Ожидаемый результат

Исполнители

технологическим направлениям: cенсорика,

аддитивные технологии, индустриальный

Интернет;

II квартал 2027 года – открыты

испытательные полигоны второй очереди,

подготовлены рекомендации по модели и

показателям результативности их работы;

IV квартал 2030 года – проведение

конкурсного отбора Testbeds для отработки и

пилотирования компонентов «Фабрики

Будущего» по технологическим

направлениям (третья очередь).

Распространение на

высокотехнологичные

компании парадигмы

проектирования на основе

компьютерного инжиниринга

и оптимизации изделий –

(Simulation & Optimization)–

Driven Design, позволяющей

выпустить

конкурентоспособную

продукцию на рынок в

кратчайшие сроки.

Достижение конкурентных

операционных показателей

результативности и

эффективности разработок и

пакетов технологий в ряде

производственных задач по

итогам тестирования на

испытательных полигонах

(TestBeds).

Формирование заказа на

НИОКР, индустриального

заказа российских

исследовательских и

производственных

организаций с точки зрения

учета вызовов цифровизации

и интеллектуализации всех

экономических процессов.

160

Основные направления
плана мероприятий
("дорожной карты")

Срок начала
реализации

Срок окончания
реализации

Значимые контрольные результаты
реализации плана мероприятий ("дорожной
карты")

Ожидаемый результат

Исполнители

2. Создание глобальной сети

российских Фабрик Будущего

2020

III квартал 2030 II квартал 2028 года – интеграция

компонентов полигонов «умной» фабрики

первой очереди (производственного типа);

I квартал 2029 года – разработаны форматы,

требования к протоколам взаимодействия

узлов производственной сети «Фабрик

Будущего»;

III квартал 2030 года – запущена

«виртуальная фабрика» с использование

технологий индустриального Интернета.

Сформировано

полномасштабное

обеспечение

технологического и

производственного лидерства

России по направлению

передовых производственных

технологий на глобальном

рынке.

Сформированы условия для

создания глобально

конкурентоспособной и

кастомизированной /

персонализированной

продукции нового поколения

в России.

Сокращено время вывода на

рынок технологических

решений, в том числе за счет

сокращения сроков

разработки и проектирования

продукции.

Минпромторг России,

АО «РЭЦ», ПАО «ОДК–

Сатурн»,

Компании – участники

направления «Технет»

3. Мероприятия в рамках развития субтехнологий направления Технет «НТИ»

В рамках ДК «Технет 4.0» предполагается участие в реализации мероприятий других дорожных карт национального уровня, в том числе дорожных карт по «сквозным» цифровым технологиям, программ

центров компетенций Национальной технологической инициативы, дорожной карты развития высокотехнологичной области "Технологии новых материалов и веществ" на период до 2024 года в части

продуктового направления "Аддитивные технологии" и др. В рамках ДК «Технет 4.0» (передовые производственные технологии) НТИ осуществляется интеграция других направлений по развитию передовых

производственных технологий

Технет 4.0 План мероприятий (дорожная карта) Национальной технологической инициативы (2020 год) - часть 10