Технет 4.0 План мероприятий (дорожная карта) Национальной технологической инициативы (2020 год) - часть 9

 

129

 

 

 

 

 

Для реализации задачи по поиску «скрытых чемпионов» с 2018 года 

Инфраструктурным центром «Технет» совместно с ПАО «ОДК–Сатурн» (в программе 
принимают участие также и другие индустриальные партнеры) запущена акселерационная 
программа TechNet Project. 

В 2018 году на конкурс TechNet  Project  пришло более 40 заявок из различных 

городов и регионов страны: Перми, Самары, Тюмени, Москвы, Санкт–Петербурга. В числе 
заявителей – и студенческие команды, и уже сложившиеся профессиональные коллективы 
профильных кафедр и лабораторий вузов. Из всех заявок экспертами TechNet Project были 
отобраны 23 претендента, представивших свои проекты экспертному жюри. 

Из числа представленных на сессии проектов экспертами жюри были отобраны 15 

для акселерации по программе TechNet Project. По результатам программы 4 проекта попал 
в корпоративные акселераторы, 1 проект получил грант Siemens, 4 проекта победили в 
конкурсах Фонда содействия инновациям, 1 проект продан инвестору, 1 проект ведет 
переговоры о продаже, 2 проекта стали резидентами Сколково, 3 проекта приступили к 
активным продажам. 

Также в ходе программы, ряд участников акселератора приняли участие в 

международной выставке Lanzhou Science and HighTech Achievment Expo (г. Ланьчжоу, 
Провинция Ганьсу, КНР), где заявили о разработанных ими решениях. 

В 2019 году акселерационная программа TechNet Project 2019 привлекла 15 

проектов длилась 3 месяца и состояла из 5 модулей: команды формировали и тестировали 
бизнес–модель проекта, разрабатывали план развития продукта или технологии, готовили 
подробный финансовый план и презентации для инвесторов, составляли заявку в Фонд 
содействия инновациям (ФСИ), а также представляли проекты инвесторам и 
индустриальным партнерам Ассоциации «Технет» на финальном мероприятии – DemoDay. 

Почти 80% участников успешно прошли программу, 10 проектов либо подали заявки 

на конкурсы ФСИ, либо уже получили гранты, 3 проектами заинтересовались венчурные 
инвесторы, несколько компаний попали в корпоративные акселераторы, несколько проектов 
пригласили участвовать в крупных выставочных мероприятиях как в России, так и за 

 

130

 

 

 

 

 

рубежом. Одна из команд после прохождения акселерационной программы увеличила 
продажи на 150 %. 

В 2020 году из 15 проектов, отобранных для участия в акселерационной программе 

«TechNet Project», 4 проекта были признаны победителями по итогам презентаций проектов 
перед партнерами и инвесторами, 7 проектов были отмечены представителями 
акселератора ГК «Росатом», 2 проекта были выбраны для презентации финским инвесторам 
и 1 проект был выбран для реализации на производственной площадке ПАО «ОДК-
Сатурн».  

Наибольшая активность, связанная с реализацией проектов в рамках направления 

«Технет» НТИ, развернулась в рамках деятельности Фонда содействия развитию малых 
форм предприятий в научно–технической сфере (далее –  Фонд содействия инновациям, 
ФСИ). В 2017–2019 годах ФСИ провел следующие конкурсы, направленные на поддержку 
реализации дорожных карт НТИ, в том числе ДК «Технет»: 

По итогам 2017–2019 годов в рамках конкурса «Развитие–НТИ» (II–V очереди) по 

лоту «Технет» было профинансировано 64 проекта из 410 заявок на общую сумму 1,13 
млрд рублей. 

В 2018 году на конкурс «Старт–Технет» было подано 47 заявок, из которых 9 были 

поддержаны Фондом, а на конкурс «Умник–Технет» в 2017 и 2018 годах было подано 527 
заявок, из которых 224 были допущены до финала, а 91 поддержана Фондом и 
рекомендована к финансированию (43 проекта в 2017 году и 48 – в 2018–м). В 2019 году 
на конкурс было подано 233 заявки из 38 регионов. 

Значительная работа ведется в рамках нормативного правового обеспечения ДК 

«Технет», за счет совершенствования законодательной карты «Технет 2.0». В ходе этой 
деятельности, разворачивающейся на базе АНОО ВО «Сколковский институт науки и 
технологий» (Сколтех), ведется работа по внедрению новых подходов сертификации и 
стандартизации, а также формирование предложений по совершенствованию нормативной 
правовой сферы области ППТ.  

 

131

 

 

 

 

 

В 2019 году успешно завершился первый этап реализации ДК 

«

Технет 2.0» НТИ, 

включивший 19 мероприятий, в том числе 17 мероприятий по разработке нормативных 
правовых актов и 2 – по мониторингу и актуализации нормативной дорожной карты. Кроме 
того, в начале 2019 года Минпромторг России и Росстандарт утвердили Перспективный 
план стандартизации НТИ в области передовых производственных технологий на 2018–
2025 годы. Кроме того, в начале 2019 года Минпромторг России и Росстандарт утвердили 
Перспективный план стандартизации НТИ в области передовых производственных 
технологий на 2018–2025 годы. 

3 октября 2019 года в рамках Первого Всероссийского форума «Новые 

производственные технологии состоялся круглый стол «Нормативно–правовое 
регулирование и актуальные вопросы стандартизации на рынке новых производственных 
технологий» (круглый стол был организован Ассоциаций «Технет» и рабочей группой по 
разработке и реализации ДК 

«

Технет 2.0» НТИ), в ходе которого были обсуждены 

результаты первого этапа реализации ДК 

«

Технет 2.0» НТИ, а также задачи регулирования 

и нормотворчества для второго этапа реализации нормативной дорожной карты. 

В мае 2020 года были внесены изменения в План мероприятий («дорожную карту») 

по совершенствованию законодательства и устранению административных барьеров в 
целях обеспечения реализации Национальной технологической инициативы по 
направлению «Технет» (передовые производственные технологии), утвержденную 
распоряжением Правительства Российской Федерации от 23 марта 2018 г. N 482-р 
(Распоряжение Правительства Российской Федерации от 28 мая 2020 г. № 1420–р). 

Существующий научно–технический задел формирует основания для актуализации 

дорожной карты «Технет» НТИ и дальнейшей реализации дорожной карты 
«Технет 4.0» НТИ. 

 

 

 

 

132

 

 

 

 

 

6.

 

Основные направления реализации плана мероприятий («дорожной карты») 

6.1.

 

 Создание, развитие и продвижение передовых технологий, продуктов и услуг, обеспечивающих приоритетные позиции 

российских компаний на формируемых глобальных рынках 

Таблица 4 – Основные направления реализации плана мероприятий («дорожной карты») в рамках пункта 6.1 

Название направления плана 
мероприятий («дорожной карты»)  

Краткое описание направления плана мероприятий («дорожной карты»)   

1)

 

Разворачивание и работа сети 
испытательных полигонов 
(TestBeds) 

Разворачивание инфраструктуры обеспечения технологического и производственного лидерства 
России в технологических цепочках по ряду секторов (проектирование, производство, сервисы – 
на базе испытательных полигонов и консорциумов). 

Формирование пакетов технологических решений и услуг для компаний высокотехнологичных 
отраслей промышленности и рынков НТИ. Распространение на высокотехнологичные компании 
парадигмы проектирования на основе компьютерного инжиниринга и оптимизации изделий – 
(Simulation & Optimization)–Driven Design, позволяющей выпустить конкурентоспособную 
продукцию на рынок в кратчайшие сроки. Достижение конкурентных операционных показателей 
результативности и эффективности разработок и пакетов технологий в ряде производственных 
задач по итогам тестирования на испытательных полигонах (TestBeds). 

 

133

 

 

 

 

 

Формирование заказа на НИОКР, индустриального заказа российских исследовательских и 
производственных организаций с точки зрения учета вызовов цифровизации и 
интеллектуализации всех экономических процессов. 

2)

 

Создание глобальной сети 
российских Фабрик Будущего 

Формирование полномасштабного обеспечения технологического и производственного 
лидерства России по направлению передовых производственных технологий на глобальном 
рынке, определение условий для создания глобально конкурентоспособной и кастомизированной 
/ персонализированной продукции нового поколения в России, сокращение время вывода на 
рынок технологических решений , в том числе за счет сокращения сроков разработки и 
проектирования продукции. 

3)

 

Мероприятия в рамках развития 
субтехнологий направления 
Технет «НТИ» 

Фокусировка на развитие субтехнологий для развития направления «Технет» НТИ, как ключевых 
компонентов Фабрик будущего. 

 
 
 
 
 

 

134

 

 

 

 

 

6.2.

 

 Поэтапное совершенствование нормативной правовой базы в целях устранения барьеров для использования передовых 

технологических решений и создания системы стимулов для их внедрения 

Таблица 5 – Основные направления реализации плана мероприятий («дорожной карты») в рамках пункта 6.2 

Название направления плана 
мероприятий ("дорожной карты")  

Краткое описание направления плана мероприятий ("дорожной карты")   

1)

 

 Реализация плана мероприятий 
по совершенствованию 
законодательства и устранению 
административных барьеров в 
сфере передовых 
производственных технологий. 

Поэтапное выполнение мероприятий законодательной дорожной карты (далее – «Технет 2.0» 
НТИ), предусмотренных распоряжением Правительства Российской Федерации от 23 марта 
2018 года № 482–р «Об утверждении плана мероприятий ("дорожной карты") по 
совершенствованию законодательства и устранению административных барьеров в целях 
обеспечения реализации Национальной технологической инициативы по направлению 
"Технет" (передовые производственные технологии)» (с изменениями, вносимыми 
распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 мая 2020 года № 1420–р). 

2)

 

Организационно–методическая 
поддержка разработки проектов 
нормативных правовых, 
нормативных технических и иных 
актов для стимулирования 

Выявление новых потребностей инновационных компаний, в первую очередь – малых и 
средних, в снятии барьеров распространения ППТ. 

 

135

 

 

 

 

 

распространения передовых 
производственных технологий. 

3)

 

Нормативно–правовое 
обеспечение инициатив в области 
оценки соответствия передовых 
производственных технологий. 

Создание нормативно–правовой базы, обеспечивающей сокращение материальных и 
временных затрат на внедрение новых технологий и материалов, скорейший выход продукции 
ППТ на рынки. 

4)

 

Проекты развития сертификации 
продуктов и сервисов, основанных 
на использовании новых 
материалов, аддитивных 
технологий и конструкций нового 
поколения (Университетско–
промышленные 
сертификационные TestBeds) 

Постоянное внесение предложений по внедрению подходов по сертификации в области ППТ 

Реализация проектов – демонстраторов эффективности новых подходов сертификации 
продукции, создание экспериментальных цифровых центров сертификации. 

5)

 

ИТ–обеспечение деятельности по 
развитию сертификации 

Формирование пилотного банка данных натурных и виртуальных стандартов качеств, а также 
разработка архитектуры банка натурных и виртуальных данных, нормативно–методической 
документации обращения с моделями. 

 

136

 

 

 

 

 

продукции, полученной с 
использованием ППТ. 

 

6.3.

 

 Совершенствование системы образования для обеспечения перспективных кадровых потребностей динамично развивающихся 

компаний, научных и творческих коллективов, участвующих в создании новых глобальных рынков 

Таблица 6 – Основные направления реализации плана мероприятий («дорожной карты») в рамках пункта 6.3 

Название направления плана мероприятий 
("дорожной карты")  

Краткое описание направления плана мероприятий ("дорожной карты")   

1)

 

Совершенствование системы 
профессионального образования для 
подготовки кадров рынка «Технет». 

Подготовка квалифицированных инженерных кадров для рынка «Технет». 

2)

 

Совершенствование инфраструктуры 
(создание сети образовательных 
площадок – learning factories). 

Формирование сети образовательных площадок (learning factories), направленных на 
формирование перспективных компетенций путем реализации и масштабирования 
смешанных (blended) и сетевых программ. 

 

137

 

 

 

 

 

3)

 

Развитие инженерно–технического 
образования и трансфера компетенций 
посредством развития сети 
«зеркальных инжиниринговых 
центров» (ЗИЦ), в том числе 
университетских (УЗИЦ). 

Формирование сети «зеркальных» инжиниринговых центров, создание команды у 
партнеров, реализующих проекты создания зеркальных инжиниринговых центров (ЗИЦ) на 
базе университетов и предприятий. 

6.4.

 

 Развитие системы профессиональных сообществ и популяризация Национальной технологической инициативы  

Таблица 7 – Основные направления реализации плана мероприятий («дорожной карты») в рамках пункта 6.4 

Название направления плана мероприятий 
("дорожной карты")  

Краткое описание направления плана мероприятий ("дорожной карты")   

1)

 

Развитие инженерно–технического 
творчества. 

Рост привлекательности инженерных профессий среди молодого поколения, привлечение 
талантливых кадров в профессии по специализациям предприятий, реализующих 
комплекс  Фабрики будущего. 

2)

 

Развитие региональных партнерств по 
направлению «Технет» НТИ. 

Развитие региональных сообществ по направлению «Технет» НТИ с целью формирования 
новых проектов. 

 

 

138

 

 

 

 

 

6.5.

 

 Организационно–техническая и экспертно–аналитическая поддержка, информационное обеспечение Национальной 

технологической инициативы 

Таблица 8 – Основные направления реализации плана мероприятий («дорожной карты») в рамках пункта 6.5 

Название направления плана мероприятий 
("дорожной карты")  

Краткое описание направления плана мероприятий ("дорожной карты")   

1)

 

Координация и управление 
реализацией ДК «Технет». 

Создание не менее 15 консорциумов для реализации проектов «Технет», тестирования и 
пилотирования технологический решений, запуска Фабрик Будущего «Технет». 

2)

 

Экспертно–аналитическая поддержка 
тематических и предметных 
направлений реализации ДК 
«Технет». 

Формирование ключевых институциональных принципов и подходов организации и 
развития Фабрик Будущего в России, проведение ежегодной экспертно – аналитической 
поддержки организаций, организаций – компаний– участников направления «Технет». 

6.6.

 

 Создание механизмов акселерации компаний Национальной технологической инициативы и механизмов экспортного 

продвижения создаваемых продуктов 

Таблица 9 – Основные направления реализации плана мероприятий («дорожной карты») в рамках пункта 6.6 

Название направления плана мероприятий 
("дорожной карты")  

Краткое описание направления плана мероприятий ("дорожной карты")   

 

139

 

 

 

 

 

1)

 

Развитие экосистемы формирования, 
привлечения развития и передачи 
компетенций и лучших в своем классе 
технологий.  

Формирование экосистемы, обеспечивающей инициативное участие любых организаций, 
компаний (в т. ч. малых и средних) и экспертов в развитии рынка «Технет». 

 

 

140

 

 

 

 

 

7.

 

Оценка рисков, а также технологических, рыночных и общественных 

барьеров, препятствующих реализации плана мероприятий ("дорожной карты") 
и сведения об инструментах их минимизации и преодоления, соответственно 

 

В сравнении с традиционными производственными цепочками,  современные 

объекты промышленной инфраструктуры, использующие решения «Фабрик Будущего», 
будут обладать следующими преимуществами, снимающими основные ограничения и 
барьеры развития производств в России: 

−

 

сокращение  затрат (до 50%) на производство за счет внедрения передовых 
технологий цифрового проектирования и моделирования, а также систем 
организации и управления предприятием в совокупности с промышленной 
сенсорикой и робототехникой; 

−

 

сокращение времени производства  за счет цифровизации, автоматизации, 
интеллектуализации и виртуализации промышленных цепочек (в среднем в 2–3 раза, 
в зависимости от типа, специализации производства); 

−

 

цифровизация производственных процессов на уровне ~ 95%; 

−

 

возможность прототипирования, проектирования новых процессов производства, 
существенно снижающая T2M (time to market) готовой продукции; 

−

 

повышенная предсказуемость производственных процессов, позволяющая легче 
прогнозировать и управлять деятельностью предприятия; 

−

 

безлюдное интеллектуальное производство не менее 50% технологических операций; 

−

 

переход к виртуальному управлению цепочками поставок (использование Big Data и 
предикативной аналитики); 

−

 

соединение больших программных пакетов в единую систему, обеспечивающую 
управление производством (CAD, CAE, CAO, CAM, ERP, MES, PLM, PDM, HPC); 

−

 

снижение количества дефектной продукции на производстве; 

−

 

повышенная кастомизация производственного процесса, использование новых типов 
материалов, которое приведет к облегчению конструкций (до 50% и более). 

 

141

 

 

 

 

 

 

Таблица 10 – Описание определенных барьеров, предлагаемые механизмы 

устранения и митигации 

Наименование блока 
барьеров 

Барьер 

Способ снижения 

Законодательные и 
административные 

 

Снижение динамики изменения 
законодательства 

●

 

Повышение качества разработки 
нормативных правовых актов, с целью 
снижения необходимости в 
последующей доработке и внесения 
изменений. 

Потребность в унификации и 
актуализации законодательства 

●

 

Ревизия существующего 
законодательства; 

●

 

Актуализация нормативных правовых 
актов и стандартов в соответствии с 
современными требованиями. 

Необходимость создания 
регулятивной песочницы 
(испытательный полигон) 

●

 

Создание технологических полигонов, в 
рамках которых возможны испытания 
решений вне ограничений 
существующих нормативов. 

Необходимость координации всех 
мероприятий по поддержке 

●

 

Ревизия существующих мер поддержки; 

●

 

Устранение дублирования мер 
поддержки; 

●

 

Создание условий для получения 
поддержки в рамках системы «одного 
окна». 

Управленческие  

Срыв плановых дат достижения 
контрольных результатов 
реализации ДК «Технет» по 
ключевым направлениям 
деятельности, связанный с 

●

 

Проведение курсов подготовки и 
обучения  управленческих кадров для 
целей более качественной интеграции 
нового персонала в системы управления 

 

142

 

 

 

 

 

Наименование блока 
барьеров 

Барьер 

Способ снижения 

отсутствием понимания или опыта 
в управлении сложными 
технологическими процессами 
среди управленческого персонала 

процессами; реализаций положений ДК 
«Технет» 

●

 

Проведение совещаний между 
стейкхолдерами и представителями 
управленческого персонала для 
обеспечения координации в процессе 
принятия ключевых решений по 
вопросам реализации положений ДК 
«Технет»; 

●

 

Установление мер персональной 
ответственности за нарушение 
обязательств перед нанимателем в 
рамках трудового договора для 
представителей руководящего 
персонала. 

Возникновение «Агентской 
проблемы» несовпадения взглядов 
стейкхолдеров и управленческого 
персонала на решение проблем, 
связанных с реализацией 
направлений ДК «Технет» 

Нехватка квалифицированных 
специалистов в технологических 
областях управления процессами 
реализации мероприятий ДК 
«Технет» 

Недобросовестность в исполнении 
обязанностей по управлению 
процессами реализации ДК 
«Технет» со стороны 
представителей управленческого 
персонала 

Технологические и 
инфраструктурные 

Потребность в унификации 
стандартов и регламентов  

●

 

Создание отраслевых центров 
компетенций; 

●

 

Координация работы технических 
комитетов.  

Формирование рынка технологий 

●

 

Поддержка создание маркетплейсов 
технологических решений; 

 

143

 

 

 

 

 

Наименование блока 
барьеров 

Барьер 

Способ снижения 

●

 

Урегулирование отношений, связанных с 
лицензиями / собственностью на 
технологические решения; 

Создание технологических 
площадок (полигонов) для 
апробации новых технологий 

●

 

Создание испытательных полигонов и 
регламентов (отраслевых). 

Создание инфраструктуры 
цифровой промышленности 

●

 

Разработка отраслевых стандартов; 

●

 

Разработка единых/унифицированных 
протоколов связи; 

●

 

Создание инфраструктуры для ЦОД. 

Неподготовленность российских 
компаний к применению цифровых 
технологий, отсутствие 
соответствующих технологических 
и управленческих компетенций. 

●

 

Осуществление технологического 
аудита в организациях-участниках 
реализации плана мероприятий 
«Технет», перспективных партнерах для 
определения технологических проблем 
и наладки механизма создания 
испытательных полигонов для их 
решения; 

●

 

Согласование «дорожной карты» со 
стратегиями и планами развития 
инфраструктурных объектов, том числе с 
государственными и ведомственными 
целевыми программами, программами 
развития госкорпораций и компаний с 
госучастием, университетов, 
исследовательских институтов и других 
значимых компаний по приоритетным 
технологическим направлениям 
«Технет»; 

Неисполнение в срок обязательств 
по освоению технологических норм 
и процессов по договорам и 
партнерским проектов российских 
производителей, а также 
предприятий, участвующих в 
международных технологических 
цепочках, моральное устаревание 
производственного оборудование и 
продукции. 

Отставание технологической базы 
и неготовность нормативно-
правовой базы (сертификация, 
ГОСТы) для быстрого 

 

144

 

 

 

 

 

Наименование блока 
барьеров 

Барьер 

Способ снижения 

разворачивания испытательных 
полигонов по тестированию 
перспективных пакетов технологий 
на совместимость и 
масштабируемость. 

●

 

Создание экспериментальных стендов 
для исследования технологических 
процессов обработки материалов и 
определения специальных параметров 
виртуальных моделей материалов, 
полуфабрикатов и изделий; 

●

 

Формирование внедренческой среды 
для координации и взаимодействия 
представителей бизнеса и науки на 
постоянной основе с целью преодоления 
технологических барьеров; 

●

 

Расширение объема хранилищ данных 
за счет сбора средств от клиентов за 
доступ к данным, в том числе 
заинтересованных 

зарубежных 

участников, кооперации с 
организациями, имеющими доступ к 
свободным ресурсам для хранения и 
обработки данных 

Недостаточное качество 
математических моделей для 
предсказания характеристик 
материала и изделия с заданной 
точностью. 

Недостаточность вычислительных 
ресурсов для создания, хранения и 
обработки массивов данных 

Конкуренция стандартов, 
необходимость опережающей 
гармонизации новых стандартов в 
ЕС и США по всему спектру 
применения передовых 
производственных технологий. 

●

 

Реализация опережающей стратегии 
внедрения стандартов по всему спектру 
ППТ в России, участие в 
международных комитетах и 
консорциумах по разработке и 
апробации мер по стандартизации и 
сертификации; 

●

 

Определение перспективных ниш в РФ 
для внедрения пакетов технологий по 

2) Неразвитый рынок труда 
специалистов, обладающих 
компетенциями для рынка «Фабрик 
будущего».