18
ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ
ОБРАЩЕНИЕ ПРЕЗИДЕНТА, ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ
Справившись с вызовами 2022 года, мы идем дальше к выполнению
целей нашей Стратегии 2023. Наша основная цель по построению
клиентоцентричной компании, предоставляющей лучший
клиентский опыт и сервисы на основе собственных технологий,
остается неизменной.
Следование принятой стратегии способствует тому, что клиенты
выбирают Сбер. За прошлый год у нас стало больше на 2,9 млн роз-
ничных клиентов и на 100 тыс. корпоративных клиентов. Это резуль-
тат вашего доверия к команде Сбера, вера в нашу способность
проходить кризисные периоды, обеспечивать бесперебойность
и надежность наших сервисов, не останавливаться и продолжать
инновационное развитие.
Я бесконечно благодарен каждому сотруднику за самоотдачу
и готовность проходить этот непростой путь вместе, двигаясь
к общей цели.
Я искренне признателен нашим инвесторам и акционерам за веру
в стратегию и команду Сбера, а также за поддержку даже в самые
сложные периоды. И я особенно благодарен нашим клиентам за то,
что вы вдохновляете нашу команду на создание лучших сервисов
и развитие новейших технологий на благо общества, бизнеса и всей
нашей страны!
Мы продолжаем прикладное освоение искусственного интеллек-
та и стали первыми в мире, кто использует модель-трансформер
в банковской сфере, она анализирует информацию из нескольких
источников данных (изображение, аудио, видео, текст).
Запустили рекомендательную платформу AmazMe, чтобы более
точно делать предложения клиентам.
Мы вернули удобные и привычные способы оплаты нашим
клиентам: с помощью SberPay можно совершить оплату теле-
фоном на платформе Android. И запустили новые платежные
решения: стикеры и оплату по биометрии, расширили возмож-
ности оплаты по QR.
Продолжили формировать линейку наших умных устройств —
закончили разработку SberBoom и SberBoom Mini, представив
их рынку в 2023 году, и Салют ТВ для собственных и партнерских
телевизоров.
Вывели на внешний рынок ряд новых технологических продук-
тов, ядро которых — вычислительные мощности наших супер-
компьютеров «Кристофари» и «Кристофари Нео».
Более того, мы не остановили наше инновационное развитие.
Мы заработали более 270 млрд рублей чистой прибыли.
2022 год был периодом непростых, но необходимых решений.
Мы создали «подушку безопасности», следуя нашим базовым
принципам взвешенно подходить к оценке рисков: в первом
полугодии 2022 года сформировали резерв порядка 550 млрд
рублей по кредитам и все необходимые резервы по заморо-
женным активам.
Сократили 240 млрд рублей операционных и капитальных затрат,
провели беспрецедентную программу оптимизации расходов,
что положительно скажется на нашей эффективности в долго-
срочной перспективе.
Проделали большую работу по девалютизации баланса — в 2 раза
снизили объем валютного портфеля.
Периметр группы прошел через серьезную трансформацию:
мы вышли из ряда совместных партнерств, оптимизировали
отдельные направления бизнеса. Продали активы в Европе,
Казахстане, быстро закрыли наши подразделения глобальных
рынков за рубежом, свернули операции с финансовыми
инструментами на международных рынках. В результате нам
удалось вернуть из-за границы свыше 6 млрд долл. США.
Обращение Президента,
Председателя Правления
Герман Греф
Президент, Председатель Правления
ПАО Сбербанк