ПАО Сбербанк. Годовой отчёт (2022 год) - часть 1

 

  Главная      Книги - Разные     ПАО Сбербанк. Годовой отчёт (2022 год)

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

   

 

   

 

содержание      ..      1       2         ..

 

 

 

ПАО Сбербанк. Годовой отчёт (2022 год) - часть 1

 

 

2

Об Отчете

Подход к Отчету

В настоящем Годовом отчете Публичного 
акционерного общества «Сбербанк России»  
за 2022 год (далее — Отчет) содержится информа-
ция о результатах деятельности Сбера  
за отчетный период с 1 января 2022 года
по 31 декабря 2022 года . Настоящий Годовой 
отчет содержит две структурные части — 
«Отчет менеджмента» и «ESG-отчет».

¹

²

³

Границы Отчета

Финансовые данные представлены в Отчете в соответствии 
с проаудированной консолидированной финансовой 
отчетностью по МСФО, если иное прямо не указано по тексту. 

Операционные данные в Отчете представлены для 
ПАО Сбербанк, если иное прямо не указано по тексту. 

Данные ESG-отчета консолидированы по дочерним и зави-
симым организациям, имеющим значимое воздействие 
на окружающую среду, общество и экономику, и раскрыты 
в отношении ПАО Сбербанк и/или Группы. Периметр консоли-
дации количественных ESG-данных является неоднородным 
в связи с различиями в системах учета данных, применяемых 
дочерними и зависимыми организациями.

Утверждение Отчета

Настоящий Отчет утвержден на годовом Общем собрании 
акционеров ПАО Сбербанк (Протокол №36 от 21.04.2023).

Отчет подготовлен в соответствии с законодательством 
Российской Федерации, в том числе:

Кроме того, содержание Отчета соответствует положениям 
следующих инициатив:

1

Публичное акционерное общество «Сбербанк России» (ПАО Сбербанк), далее именуемое также Сбербанк, или Банк

2

ПАО Сбербанк, его дочерние банки и дочерние компании, далее совместно именуемые Группа или Сбер

3

В Отчете освещаются события за 2022 календарный год, за исключением случаев, прямо указанных по тексту

Федеральным законом «Об акционерных обществах» 
№ 208 ФЗ от 26.12.1995

Положением Банка России «О раскрытии информации 
эмитентами эмиссионных бумаг» № 714-П от 27.03.2020

Информационным письмом Банка России «О рекоменда-
циях по раскрытию публичными акционерными обществами 
нефинансовой информации, связанной с деятельностью 
таких обществ» № ИН-06-28/49 от 12.07.2021

Письмом Банка России «О раскрытии в годовом отчете 
публичного акционерного общества отчета о соблюдении 
принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного 
управления» № ИН-06-28/102 от 27.12.2021

Информационным письмом «О рекомендациях по раскры-
тию в годовом отчете публичного акционерного общества 
информации о вознаграждении членов совета директоров 
(наблюдательного совета), членов исполнительных органов 
и иных ключевых руководящих работников публичного 
акционерного общества» № ИН-06-28/57 от 11.12.2017

Требованиями к подготовке годовых отчетов акционерных 
обществ Московской биржи

В целях минимизации последствий ограничений, введенных 
иностранными государствами в отношении Банка, Отчет 
приведен в соответствие с новым порядком ограниченного 
раскрытия информации, действующим до 01.07.2023 на основе 
положений:

Для обеспечения качества и сопоставимости раскрываемых 
данных Отчет подготовлен в соответствии со стандартами 
Глобальной инициативы по отчетности в области устойчивого 
развития (Global Reporting Initiative, GRI) Consolidated Set 
of the GRI Standards 2021 и Совета по стандартам учета 
в области устойчивого развития для компаний банковской 
отрасли (Sustainability Accounting Standards Board, SASB) 
SASB: Commercial Banks 2018. 

Банк привлек ООО «ЦАТР — аудиторские услуги» для проверки 
13 существенных показателей деятельности в области устой-
чивого развития, собранных по ПАО Сбербанк и раскрытых 
в ESG-разделе Годового отчета за 2022 год. Проверка была 
выполнена в соответствии со стандартом МСЗОУ 3000 (перес-
мотренным) с получением ограниченного уровня уверенности. 
Существенные показатели были собраны, подготовлены 
и включены в отчет в соответствии с рекомендациями Стан-
дартов GRI, если в тексте отчета не указано иное. Более 
подробная информация о границах и объеме проверки Отчета 
доступна в разделах «Заключение независимого практику-
ющего специалиста» и «Таблица показателей GRI».

Принципам Глобального договора ООН

Целям в области устойчивого развития, принятым 
Генеральной Ассамблеей ООН в 2015 году

Рекомендациям Рабочей группы по вопросам раскрытия 
финансовой информации, связанной с изменением климата 
(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)

Принципам ответственной банковской деятельности 
Финансовой инициативы ЮНЕП (Principles for Responsible 
Banking UNEP FI)

Постановления Правительства Российской Федерации 
от 24.11.2022 № 2131 «О внесении изменений в Постанов-
ление Правительства Российской Федерации от 12 марта 
2022 года № 351»

Решения Совета директоров Банка России от 29.12.2022 
«О требованиях к раскрытию кредитными организациями 
(головными кредитными организациями банковских групп) 
отчетности и информации в 2023 году»

МЕНЕДЖМЕНТА

ОТЧЕТ

5

Содержание

2022 год 

для Сбера

в цифрах 

и фактах

Миссия и ценности

7

Клиентоцентричная бизнес-модель

8

Экосистема B2С

9

Экосистема В2В

10

Сеть продаж

11

Управление рисками

12

Технологическое лидерство

13

Ключевые финансовые показатели 

14

Обзор 

результатов

Обращение Председателя Наблюдательного совета

16

Обращение Президента, Председателя Правления

17

Обзор рынка

19

Экосистема В2С. Розничный бизнес

22

Экосистема В2С. Управление благосостоянием  

35

Экосистема В2В. Корпоративно-инвестиционный бизнес

39

Сеть продаж

48

Технологическое лидерство

52

Финансовая 

результативность

Динамика основных показателей Сбера

60

Анализ отчета о прибылях и убытках

62

Анализ структуры активов

68

Анализ структуры обязательств и собственных средств

70

Отчет 

по рискам

Система управления рисками

73

Подходы к управлению ключевыми рисками Группы

77

Качество кредитного портфеля и активы, взвешенные 
с учетом риска

83

Корпоративное

 

управление

Приложения

Отчет о соблюдении принципов и рекомендаций 
Кодекса корпоративного управления Банка России

116

Обобщенная консолидированная финансовая отчетность

136

Система корпоративного управления

87

Общее собрание акционеров

93

Наблюдательный совет

94

Комитеты Наблюдательного совета

101

Исполнительные органы. Правление

107

Корпоративный секретарь

108

Система контроля и аудита

108

Комплаенс

110

Акционерный капитал и ценные бумаги

111

Взаимодействие с инвесторами и акционерами

113

Крупные сделки и сделки с заинтересованностью

114

7

2022 ГОД ДЛЯ СБЕРА В ЦИФРАХ И ФАКТАХ

МИССИЯ И ЦЕННОСТИ

Миссия  

и ценности

В основе культуры Сбера — 

наши миссия и ценности 

Миссия

Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь 
лучше, помогая реализовывать устремления и мечты

Ценности ежедневно проявляются

в каждом нашем поступке 

Соответствие ценностям регулярно оценивается в 5+,
поощряется (награды) и учитывается при принятии решений 
по людям (карьерном продвижении / пересмотре зарплат) наравне 
с результатом 

Я

 ЛИДЕР

МЫ

КОМАНДА

ВСЕ

ДЛЯ КЛИЕНТА

Принимаю ответственность 
за себя и неравнодушен к тому, 
что происходит вокруг 

Честен с коллегами и клиентами, 
открыто говорю о проблемах 
и ошибках 

Совершенствую себя, Сбер 
и свое окружение, делая лучшее, 
на что способен 

Помогаю личностному и профес-
сиональному росту и развитию коллег, 
даю конструктивную обратную связь 

Строю с коллегами отношения, 
основанные на уважении, доверии 
и открытости 

С готовностью помогаю коллегам, 
работая на общий результат 

Проявляю искренний интерес 
к клиенту, доброжелателен 
и корректен с клиентом 

Ищу возможности для улучшения 
своей работы, запрашиваю обратную 
связь у клиента

Прилагаю максимум усилий 
для выполнения запроса клиента, 
делая все возможное, чтобы найти 
подходящее решение

2

5

+

8

2022 ГОД ДЛЯ СБЕРА В ЦИФРАХ И ФАКТАХ

КЛИЕНТОЦЕНТРИЧНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

Клиентоцентричная  

бизнес-модель

Определяются все значимые моменты в жизни клиента, 
с которыми он сталкивается

Жизненные ситуации

Анализируются проблемы, с которыми клиент встречается 
при взаимодействии с контрагентами в рамках жизненных ситуаций

Потребности 

Цифровые сервисы проектируются таким образом, 
чтобы создать максимально удобный путь для поддержки 
клиента в рамках закрытия всех его потребностей

Сервисы

Награды

3

Эквайер в мире 

The Nilson Report

1

Эквайер в Европе

The Nilson Report

1

в номинации «Высокая лояльность 
зарплатных клиентов» 

Frank Payroll Award

1

в номинации «Лучший цифровой ипотечный 
сервис» 

Frank Mortrage Award

1

в номинации «Лучшая кредитная карта 
для массовых клиентов»

Frank RG

Активные розничные 
клиенты 

106 7

,

МЛН

+2,9 млн г/г

Клиенты

Активные подписчики 
СберПрайм

5,7

МЛН

+1,5 млн г/г

Доли рынка

Потребительское 
кредитование

37,7

%

Брокерское
обслуживание

19,1

%

Кредитные
карты

46,4

%

Цифровые клиенты

MAU СберБанк Онлайн 

(app+web)

78 6

,

МЛН

+3,3% г/г 

DAU СберБанк Онлайн 

(app+web)

4 9

0,

МЛН

+5,4% г/г

Доля продаж 
в цифровых каналах

>

60

%

Финансовые и нефинансовые сервисы

Кредиты

Банковские карты

Активные дебетовые карты

137

МЛН

Активные кредитные карты

17,8

МЛН

Брокерское обслуживание

Средства физических лиц

Страхование

в виде первого в России
unit-linked (инвестиции 
в виде полиса долгосрочного 
страхования жизни) 

Перезапуск ИСЖ

Рост сборов 
на маркетплейсе 
ОСАГО 

3

×

Г/Г

Нефинансовые продукты

E-COMMERCE  

РАЗВЛЕЧЕНИЯ  

FOODTECH&MOBILITY  

ЗДОРОВЬЕ

12,4

ТРЛН ₽

Размер розничного 
кредитного портфеля

4,9

ТРЛН ₽

Рекордные выдачи 
розничных кредитов

18,5

ТРЛН ₽

Остаток средств 
физических лиц

oп-3

Т

Входит в топ-3 по активам клиентов на рынке 
брокерского бизнеса физических лиц

Ипотечное
кредитование

53,8

%

9

2022 ГОД ДЛЯ СБЕРА В ЦИФРАХ И ФАКТАХ

ЭКОСИСТЕМА B2С

Экосистема B2С

Отраслевые решения, 
доступные всем клиентам

НЕДВИЖИМОСТЬ  

ТРАНСПОРТ  

ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ  

РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ  

ЖКХ  

УСЛУГИ

Нефинансовые сервисы, 
в том числе:

ПЛАТФОРМА ЗНАНИЙ 
И СЕРВИСОВ ДЛЯ БИЗНЕСА   

СЕРВИС ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ 
ОНЛАЙН-ТОРГОВЛЕЙ   

ГЕОПЛАТФОРМА ДЛЯ 
БИЗНЕСА И ГОСУДАРСТВА 

ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЕ 
УСЛУГИ АУТСОРСИНГА 
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

нструменты  

роста бизнеса

И

Награды

MAU СберБизнес  
(web + app)

2,7

МЛН

+3% г/г 

Активные корпоративные клиенты

>

3

МЛН

+3% г/г

+11% п. п. г/г

CSI — индекс 
удовлетворенности 
клиентов

82,8

%

Клиенты

Лидер кредитования корпоративных 
клиентов с долей на российском 
рынке

>

32

%

Провайдер 
ликвидности в 
китайских юанях на 
межбанковском рынке

1

+5 п. п. г/г

Доля на российском рынке  
кредитования малого и среднего 
предпринимательства

46

%

Все новые бизнес-карты 
на платежной системе «Мир»

100

%

Запуск платформы по выпуску 
цифровых финансовых активов

Финансовые и нефинансовые сервисы

>

3

ТРЛН ₽

×1,7 г/г

Объем портфеля кредитов 
девелоперов жилой недвижимости

1

«Отраслевые решения» — лучший продукт для маркетплейсов 
или экосистемы B2B

FinAward

1

Лидер в номинации «За поддержку малого и среднего бизнеса 
в период восстановления экономики»

Премия в области экономики и финансов им. П. А. Столыпина:

1

В рейтинге цифровых банковских продуктов для клиентов 
крупного бизнеса с оборотом от 2 млрд рублей  

Digital Corporate Banking Rank 2022

Каналы

Новые площадки для 
скачивания мобильного 
приложения СберБизнес

интеграций с клиентами

SberBusinessAPI 

519

×2 г/г 

Офисы для обслуживания 
корпоративных клиентов

>

5,2

ТЫС.

×2 г/г 

>

540

×2 г/г

Рост проектов цифровой 
трансформации крупного 
и среднего бизнеса

10

2022 ГОД ДЛЯ СБЕРА В ЦИФРАХ И ФАКТАХ

ЭКОСИСТЕМА В2В

Экосистема В2В

11

2022 ГОД ДЛЯ СБЕРА В ЦИФРАХ И ФАКТАХ

СЕТЬ ПРОДАЖ

Сеть продаж

12 6

,

ТЫС.

Отделения Сбера

93,1

%

Удовлетворенность клиентов качеством 
обслуживания в сети

4 2

5,

ТЫС.

Банкоматы

В 2022 году вся сеть на собственном 
программном обеспечении

Двукратный рост обращений клиентов 
в отделения за нефинансовыми сервисами

Новые сервисы
для физических лиц

Открыт первый офис
исламского финансирования

Взнос / выдача наличных в банкоматах без карты по QR-коду 
через СберБанк Онлайн

Офис оформлен по всем правилам шариата

Все отделения переведены на новую АС СБОЛ.про, 
которая не зависит от внешних вендоров

На фоне роста количества предлагаемых нефинансовых 
продуктов и сервисов

Взнос наличных на сторонние карты «Мир»

Весь парк устройств самообслуживания работает 
на собственном программном обеспечении

12

2022 ГОД ДЛЯ СБЕРА В ЦИФРАХ И ФАКТАХ

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Управление рисками

В 2022 году Сбер столкнулся с беспрецедент-
ными вызовами, когда под риском оказались 
многие направления бизнеса как самого 
Сбера, так и клиентов. В этих кризисных 
условиях система управления рисками Сбера 
в очередной раз прошла проверку и доказала 
свою устойчивость и надежность. 

Сбер оперативно адаптировал свои модели оценки рисков, 
предложил собственные и принял участие в государст-
венных программах поддержки заемщиков. Выдержал 
рекордное количество мощных хакерских атак. Создал 
новые платежные решения. Сохранил доступность 
и полную функциональность СберБанк Онлайн. Первым 
среди российских банков разработал собственное 
программное решение для банкоматов и т. д.

один из самых технологичных в мире

Розничный кредитный процесс в Сбере — 

на уровне клиента и на уровне портфеля 

Система управления ESG-рисками работает 

оперативная реакция на новые вызовы

Корпоративно-инвестиционный риск:  

Скорость принятия решения по 99% заявок 
не превышает 30 секунд  

В кредитном процессе используются отраслевые 
руководства для детального анализа ESG-рисков 
корпоративных клиентов 

1,2 млн заявок за сутки — выстроенная система 
управления рисками выдерживает значительные 
всплески нагрузок на скоринг

Разработаны и внедряются модели прогнозирования 
климатических рисков и оценки кредитных потерь 
от их реализации 

В рамках розничного кредитования Сбер первым в России 
внедрил собственный in-house инструмент управления 
кредитным риском без использования вендорских решений  

Регулярно проводятся стресс-тестирования 
ESG-рисков корпоративного и розничного портфелей 
и переоценка риска  

Сокращение резервов на 100 млрд рублей и риск-
взвешенных активов — на 1,5 трлн рублей за год — 
эффект от внедрения новой модели оценки 
корпоративного кредитного риска

Адаптация кредитной политики в ответ на изменение 
внешней среды (в том числе изменение параметров риск-
доходности, ограничение валютного кредитования)

Технологическое лидерство

~

80

%

Доля критического
ИТ-ландшафта 
в целевом состоянии

6

% Г/Г

Снижение инцидентов 
c приоритетом «Высокий+»

133

Патенты

2

Количество откры-
тых технологичес-
ких хабов

1,6

МЛН

+35% г/г

Количество 
изменений в год

Надежность  

и производственный процесс

R&D

Команда

Вендорозамещение

Platform V  и миграция

IT AS A SERVICE 

Сбер работает штатно при уходе ~85% 
вендоров.  

Иностранные решения 

замещаются собственными 

На инструментах Platform V 
разработаны решения для 
замещения иностранных 
вендоров в крупнейших 
компаниях РФ 

7,8

ТЫС.

Количество 
обученных

~

1,3

ТЫС.

Обучено внешних 
клиентов

IT Bootcamp

1,3

МЛН

Количество устройств, проданных к концу 2022 года

Цифровая платформа Сбера легла в основу 
государственной платформы ГосТех

15,7

МЛН

MAU виртуального ассистента Салют 

ГосТех

Ассистент  Салют

Умные устройства

IT AS A BUSINESS 

1

+

МЛН

Количество операций  
в секунду:  near real time 
обработка данных

1,9

Х 

Г/Г

Снижение стоимости 
хранения  1 ТБ

>

150

Сервисы экосистемы 
Сбера и партнеров

>

55

МЛН

+70% г/г

Клиенты  со Сбер ID

Сбер ID — единый логин 

к сервисам Сбера и партнеров

Данные

Инфраструктура

60

МИНУТ

 разворачивания продуктов 

инфраструктуры  не превышает

98% операций

13

2022 ГОД ДЛЯ СБЕРА В ЦИФРАХ И ФАКТАХ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО

2022

11 377

2022

18 499

2022

12 430

2022

18 608

+11,4% 

за 2022

+14,6% 

за 2022

+5,9% 

за 2022

2021

9926

2021

17 466

2021

11 078

2021

16 711

14

2022 ГОД ДЛЯ СБЕРА В ЦИФРАХ И ФАКТАХ

КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ  

Ключевые финансовые показатели

¹

+17,0%

+7,4%

+12,2%

+13,2%

Средства корпоративных

клиентов, 

млрд руб.

Корпоративные 

кредиты, 

млрд руб.

Средства розничных 

клиентов, 

млрд руб.

Розничные 

кредиты, 

млрд руб.

1875

МЛРД ₽

+6,6% г/г

Чистый процентный доход

270,5

МЛРД ₽

Чистая прибыль

12,39

Прибыль на акцию

5,8

ТРЛН ₽

Собственные средства

14,8

%

Достаточность базового 
капитала по Группе

822

МЛРД ₽

−1,5% г/г

Операционные расходы

697

МЛРД ₽

+15,4% г/г

Чистый комиссионный доход

555

МЛРД ₽

×4 г/г

Расходы на резервы

²

5,3

%

Чистая процентная маржа

35,3

%

Отношение чистых 
комиссионных доходов 
к операционным доходам 
до вычета резервов

1,9

%

Стоимость риска

³

41,6

%

Отношение операционных 
расходов к доходам до вычета 
резервов

1

Все балансовые статьи, в том числе за сопоставимые периоды, приведены с учетом выбытия Сбербанк Европа и дочернего банка в Казахстане

2

Расходы на резервы (чистые расходы вследствие изменения кредитного качества)

3

Стоимость риска (кредиты по амортизированной и справедливой стоимости)

4

Темп роста указан без валютной переоценки

16

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА

Обращение Председателя

Наблюдательного совета

Силуанов А. Г.

Председатель Наблюдательного совета  
ПАО Сбербанк

В 2022 году российский банковский сектор столкнулся 
с беспрецедентным внешним давлением. С помощью санкций 
недружественные страны пытались обрушить нашу финансо-
вую систему и экономику в целом. Но результаты Сбера 
демонстрируют, что наша финансовая система успешно 
выдержала этот удар.  

Удержать ситуацию под контролем, защитить интересы 
населения и оказать своевременную поддержку бизнесу 
удалось благодаря слаженной и оперативной совместной 
работе Правительства, Банка России, других органов власти 
на всех уровнях и финансовых учреждений.  

В качестве важнейшего достижения хотел бы отметить 
огромный прогресс в области достижения технологического 
суверенитета. Технологическая трансформация, которую Банк 
проводил на протяжении последних лет, оправдала себя. 
После ухода иностранных вендоров Сбер в кратчайшие сроки 
предложил клиентам собственные технологические решения 
для расчетов и платежей. Банку удалось отразить множество 
кибератак на свою инфраструктуру, хотя их частота и мощность 
выросли на порядок.

Для всех акционеров наиболее важным результатом является 
прибыль. Несмотря на созданные в значительном объеме 
резервы, Сбер смог выйти на положительную динамику уже 
во втором полугодии и по итогам закончил год с прибылью 
свыше 270 млрд рублей. Быстрое завершение цикла создания 
резервов позволяет надеяться на дальнейший рост в 2023 году.  

От имени Наблюдательного совета хочу выразить благодарность 
всем сотрудникам Сбера, которые все это время обеспечивали 
бесперебойную работу сервисов и тем самым поддерживали 
граждан, бизнес и финансовую систему. 

Уважаемые клиенты и акционеры!

17

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

ОБРАЩЕНИЕ ПРЕЗИДЕНТА, ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ

Обращение Президента, 

Председателя Правления

2022 год во многом стал годом испытаний и вызовов. 
Российской экономике предрекали неизбежное падение 
из-за санкционных ограничений. Но она достойно справилась 
с внешним давлением и оказалась устойчивее, чем в панде-
мийный год, — снижение ВВП по итогам прошлого года 
составило 2,1%. Этому способствовали активность бизнеса, 
поиск новых экспортных рынков, замещение импорта 
и господдержка.   

Происходившие изменения оказывали значительное влияние 
и на Сбер. 2022 год стал проверкой для нашей бизнес-модели, 
наших технологических возможностей и команды. События 
развивались стремительно, добавлялись все новые и новые 
ограничения и вызовы — привычная бизнес-среда кардиналь-
но менялась на наших глазах. Международный бизнес Сбера 
был заморожен. 

Уход иностранных вендоров испытывал на прочность наши 
технологические возможности. Каждый член нашей команды 
изо дня  в день решал множество новых задач, самых 
неожиданных и нестандартных. Зачастую мы не просто 
предоставляли сервисы клиентам — мы спасали бизнес, 
а порой и жизнь целых коллективов. Мы отражали и предвос-
хищали кибератаки не только на инфраструктуру Сбера, 
но и угрозы, направленные на государственные институты
и сервисы. 

Мы убедились, что трансформация дала возможность встретить 
вызовы 2022 года хорошо подготовленными.

Platform V и наши собственные технологические решения 
стали ответом на уход ~85% вендоров. Мы изначально закла-
дывали такую архитектуру платформы, которая делает нас 
независимыми от сторонних решений. Наша технологическая 
зрелость позволила пройти это испытание успешно. Коли-
чество инцидентов снизилось на 6% при росте внедряемых 
ИТ-изменений почти в полтора раза. 

Своевременно созданный Центр киберзащиты Сбера 
(Security Operation Center), построенный на базе российских 
решений, 90% из которых — разработки Сбера, а также 
собственные продукты во всех ключевых сферах кибер-
безопасности позволили нам отразить больше DDoS-атак, 
чем совокупно за последние 7 лет.

Agile-трансформация помогла повысить скорость нашей 
реакции и своевременно внедрять изменения, отвечая 
на внешние вызовы. 

Уважаемые акционеры, клиенты и партнеры!

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..      1       2         ..

 

 

//////////////////////////