Северсталь. Годовой отчёт (2021 год)

Уверенное финансовое положение

сообщать данные об углеродном следе своей продукции,

а по окончании трехлетнего переходного периода, с 2026

В течение года Компания сохраняла убедительное

года уплачивать цену, привязанную к углеродному следу.

финансовое положение с низкой долговой нагрузкой.

«Северсталь» уже ввела все необходимые механизмы

Отношение чистого долга к EBITDA достигло 0,2. Высокая

для сбора и передачи информации об углеродном

эффективность бизнеса подкрепляется устойчивым

следе Компании. Мы полагаем, что достижение цели

финансовым положением и продолжающимися

по сокращению выбросов CO₂ к 2030 году позволит

инвестициями в высокодоходные проекты для поддержки

Компании сохранить статус ведущего игрока на рынке ЕС,

бизнеса одновременно с выплатой привлекательных

несмотря на введение механизма CBAM.

дивидендов.

«Северсталь» находится в хороших условиях, для того

чтобы уверенно выдержать глобальные испытания.

Капитальные вложения

Мы уверены в нашей модели бизнеса, нашем рынке,

В 2021 году капитальные вложения на предприятиях

нашем ведущем положении на глобальной кривой затрат,

дивизионов «Российская Сталь» и «Ресурс» составили

а также в финансовом положении Компании. Помимо

1 157 млн долларов США. Инвестиции в первую

этого, мы сохраняем приверженность краткосрочным

очередь направлялись на реализацию стратегии

и среднесрочным целям по сокращению выбросов

роста: превосходный клиентский опыт, лидерство по

и более широкой стратегии декарбонизации.

себестоимости и реализацию новых коммерческих

возможностей в благоприятных рыночных условиях.

Дивиденды

«Северсталь» придерживается четкого правила:

внутренняя норма доходности (IRR) каждого

Мы продолжаем выплачивать максимальное

вознаграждение акционерам, сохраняя комфортную

проекта развития должна быть не менее 25%. В ходе

долговую нагрузку.

трансформации бизнеса большинство инвестиций было

направлено на проекты развития, которые помогут нам

Дивидендной политикой Компании предусмотрена

достичь значительного преимущества по себестоимости

выплата акционерам 100% свободного денежного

перед сопоставимыми компаниями. Мы повысили

потока Группы при условии, что отношение чистого

внимание к инновациям, выделили 100 млн долларов

долга к EBITDA находится в диапазоне от 1,0 до 0,5, а если

США на инвестиции в ИТ и цифровые проекты, развиваем

оно превысит 1,0, то сумма дивидендов составит 50%

направление электронной торговли и продолжаем

свободного денежного потока за соответствующий

автоматизировать управление производством и

период. Если отношение чистого долга к EBITDA ниже 0,5,

цепочкой поставок. Дополнительной сферой внимания

сумма дивидендов может быть больше 100% свободного

для нашей программы инвестиций стало устойчивое

денежного потока.

развитие бизнеса. Мы увеличили инвестиции в развитие

С учетом уверенного финансового положения

индивидуальных систем безопасности, охрану труда и

«Северстали» в 2021 году и отношения чистого долга

экологические проекты в 2021 году.

к EBITDA на уровне 0,2 общая сумма дивидендов,

В 2022 году мы продолжим инвестировать в важнейшие

выплаченных акционерам, составила 2,9 млрд долларов

направления, а также в инициативы по сокращению

США.

выбросов углерода, улучшение показателей

безопасности и профилактики травматизма, работая над

продвижением к долгосрочной стратегической цели —

достижение лидерства в металлургии будущего.

Алексей Куличенко,

заместитель генерального директора

по финансам и экономике

Прогноз

В 2021 году, вслед за резким повышением цен

на сталь, правительство России пересмотрело свою

политику поддержки секторов экономики, в том числе

строительства и автомобильной отрасли, на которых

сильно сказалось повышение цен. Государство ввело

дополнительные пошлины на сталь для российских

металлургических и горнодобывающих компаний

со сроком действия до конца года. В 2021 году были

введены новые налоги, включая акциз на сталь,

и изменена методика расчета налога на добычу полезных

ископаемых начиная с 2022 года. В целом по Компании

ожидается увеличение налоговых отчислений по этим

статьям на сумму около 273 млн долларов США.

Европейская комиссия 14 июля 2021 года представила

пакет законопроектов по климату в рамках инициативы

по сокращению выбросов парниковых газов

и достижению нулевых выбросов углерода к 2050 году.

В пакет вошли как новые предложения, так и предложения

по изменению имеющихся законов. В числе

предложенных инициатив — механизм трансграничного

углеродного регулирования (CBAM), в рамках которого

предлагается ввести цену на углерод, взимаемую

с импортеров определенных углеродоемких товаров,

ввозимых в ЕС. С 2023 года производители должны будут

Стратегический отчет Корпоративное управление Финансовая отчетность и ключевые Приложение

нефинансовые показатели

Существенные аспекты

деятельности «Северстали»

и показатели устойчивого

развития

Понимание того, что важно для заинтересованных сторон

Подход «Северстали» к оценке существенных аспектов

и нашего бизнеса, необходимо для успешной работы

Определение аспектов, существенных как для

Компании. Взаимодействие с заинтересованными

заинтересованных сторон, так и для Компании,

сторонами помогает нам лучше понять, что важно для них,

и понимание того, каким образом они могут повлиять

тогда как знание рисков, которым подвержена Компания,

на нашу способность генерировать ценность

способствует принятию более информированных

со временем, принципиально важны для реализации

решений для реализации намеченной стратегии.

стратегии «Северстали». Данный процесс позволил

Совет директоров 15 октября 2021 года поделился

нам определить широкий круг аспектов. Они были

своим мнением о существенных аспектах деятельности

проанализированы, отсортированы по приоритету

и принципиальных рисках для «Северстали» и пригласил

и рассмотрены Советом директоров.

к их обсуждению инвесторов и заинтересованных сторон.

Каждый существенный аспект затрагивает несколько

Мы проанализировали и учли полученные комментарии,

вопросов и проблем; некоторые аспекты также

после чего опубликовали обновленный материал

представляют собой важнейшие риски для Компании.

18 февраля 2022 года.

Ниже приведены комментарии по аспектам, которые мы

находим существенными для заинтересованных сторон

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

и для бизнеса, включая информацию о том, относим ли

мы их к основным рискам. Основными мы называем

Подробные сведения о том, как мы взаимодействуем

риски и сочетания рисков, которые могут представлять

с ключевыми группами заинтересованных сторон,

угрозу для модели бизнеса, будущих результатов,

приведены на страницах 38-45 Отчета «Северстали»

платежеспособности или ликвидности «Северстали».

об устойчивости развития за 2020 год. К ключевым группам

Дополнительная информация об основных рисках

заинтересованных сторон Компании относятся акционеры

приведена в разделе об эффективном управлении

и инвесторы; сотрудники; органы государственной власти;

рисками.

партнеры/поставщики и местное население.

Существенный аспект

Комментарий

Охрана труда

«Северсталь» стремится полностью исключить смертельные случаи на производстве

и промышленная

и производственный травматизм и постоянно повышает стандарты здоровья и безопасности на всех

безопасность

предприятиях. Помимо защиты здоровья сотрудников — нашего нравственного выбора, мы также

стремимся инвестировать в повышение эффективности бизнеса за счет создания безопасных условий

труда. Безопасность рассматривается в качестве основного риска.

Культура труда

«Северсталь» полагается на квалифицированный и целеустремленный коллектив, разделяющий ценности

и квалификация персонала

Компании и соблюдающий требования Кодекса поведения для реализации стратегии «Северстали».

Лидерство по снижению

Лидерство по снижению затрат крайне важно для прибыльной работы «Северстали» и способности

затрат

инвестировать в будущее.

Политика и регулирование

«Северсталь» работает на нестабильном международном рынке с растущим риском вмешательства

государства в форме изменения законов, налогов и мер протекционизма. Риск, связанный

с политической обстановкой и государственным регулированием, рассматривается в качестве

основного риска.

Клиентский опыт

Клиенты «Северстали» все больше нуждаются в современных продуктах с короткими сроками поставки

и высоким качеством.

Обстановка на рынке

Сталь — это материал, спрос на который на мировом рынке может резко меняться; при этом

присутствует значительный объем неиспользуемых мощностей для удовлетворения спроса. Колебания

цен на сырье также могут оказывать значительное влияние на стоимость готовой продукции. Обстановка

на рынке рассматривается в качестве основного риска.

Влияние на окружающую

«Северсталь» работает над сокращением воздействия на окружающую среду, снижением

среду

энергопотребления и ответственным использованием природных ресурсов. Влияние на окружающую

среду рассматривается в качестве основного риска.

Изменение климата

Понимание влияния климатических изменений на бизнес Компании очень важно для максимальной

реализации потенциала, связанного с глобальным сокращением выбросов углеводородов. Изменение

климата рассматривается в качестве основного риска.

Благополучие Череповца

Для «Северстали» очень важно, чтобы Череповец был успешным городом с целеустремленными

и других регионов

жителями, заинтересованными в формировании благоприятной среды для работы Компании и ее

присутствия Компании

снабжения квалифицированными кадрами.

Максимизация

Инвесторы ожидают от «Северстали» дальнейшего превосходного вознаграждения акционеров.

вознаграждения акционерам

Охрана труда и промышленная безопасность

В целях повышения уровня безопасности в подрядных

организациях были приняты следующие меры:

«Северсталь» стремится развивать свою работу

• Внедрена процедура предварительной квалификации

в сфере охраны труда и промышленной безопасности

подрядчиков с распределением их на группы

в соответствии с высочайшими международными

в зависимости от рисков при выполнении работ

стандартами. Коэффициент частоты несчастных случаев

• Внедрены матрицы распределения ответственности

с потерей рабочего времени (LTIFR*) — один из ключевых

по охране труда (инвестиционные объекты, аутсорсинг,

показателей эффективности. Каждый год Компания

ремонт)

осуществляет значительные инвестиции в развитие

• Ежемесячно проводится расчет рейтинга организаций

процессов, относящихся к здоровью и промышленной

• Разработан порядок мотивации подрядчиков на основе

безопасности, и модернизацию оборудования, а также

результатов рейтинга

применяет все больше производственных операций для

• Внедрена методика оценки рисков перед выполнением

сокращения неизбежных рисков тяжелой индустрии.

работ с высокой степенью риска и нерутинных работ

Компания стремится к достижению долгосрочных целей

• Проводятся аудиты с оценкой развития системы

по повышению показателей в сфере охраны труда

управления безопасностью производства

и промышленной безопасности, поставленных в 2018 году:

• Введены в практику планы развития для организаций

• к 2025 году сократить LTIFR на 50% по сравнению

со сравнительно низкими результатами

с 2017 годом и полностью исключить несчастные

В 2021 году «Северсталь» инвестировала более 1,4 млрд

случаи со смертельным исходом;

рублей в программы охраны труда и промышленной

• к 2025 году обеспечить сертификацию всех

безопасности, включающие следующие инициативы:

предприятий по стандарту ISO 45001.

• Модернизация системы аэрогазового контроля

В 2021 году «Ижорский трубный завод», «Северсталь

и расширение сферы действия системы безопасности

СМЦ-Всеволожск», «Северсталь подъемные

Strata на шахтах «Воркутинская», «Заполярная»,

технологии» и «ЮниФенс» получили сертификаты

«Комсомольская» и «Воргашорская» («Воркутауголь»)

соответствия международному стандарту ISO 45001

• Приобретение автоматических систем

в области охраны труда. В общей сложности охват

взрывоподавления («Воркутауголь»)

сотрудников «Северстали» составляет 84%. На 2022 год

• Установка/замена систем автоматического

запланировано проведение сертификации «Северсталь

пожаротушения (Череповецкий металлургический

Дистрибуция» (Череповец) и «Северсталь Стальные

комбинат)

Решения».

• Применение роботизированных систем, исключающих

необходимость вмешательства человека на опасных

По итогам 2021 года показатель LTIFR составил 0,69, что

участках (Череповецкий металлургический комбинат)

несколько больше показателя 0,65 в предыдущем году.

• Обеспечение безопасной эксплуатации парка

Для сравнения, в 2017 году этот показатель составлял 0,96.

подъемных сооружений («Северсталь-метиз»)

Компания с глубоким сожалением сообщает о том, что

• Системы предотвращения столкновений крупных

в отчетном году несчастные случаи привели к смерти трех

транспортных средств («Антинаезд») и контроль

сотрудников «Северстали» и двух сотрудников подрядных

доступа персонала к оборудованию («Карельский

организаций. Два сотрудника Компании погибли

окатыш»)

в результате обвала горной массы. Один сотрудник

• Установка пожарной сигнализации и систем

Компании был зажат ленточным перегружателем

автоматического пожаротушения («Олкон»)

комбайна. Два сотрудника подрядных организаций

• Расширение системы контроля уровня вод для

погибли в результате падения с высоты на строительном

предотвращения затопления горных выработок шахты

участке и отравления оксидом углерода. Это меньше,

(«Яковлевский рудник»)

чем в прошлом году, когда было зарегистрировано

14 смертельных случаев (четыре среди сотрудников

Культура труда и квалификация персонала

«Северстали» и 10 среди сотрудников подрядных

организаций).

Персонал «Северстали» — ключ к успеху Компании,

и «Северсталь» продолжает инвестиции в развитие

«Северсталь» провела расследование по каждому из этих

навыков и карьеры сотрудников. Развитию персонала

случаев для предотвращения их повторения.

постоянно уделяется повышенное внимание, поскольку

В Компании идет работа над проектом «Исключение

это ключ к укреплению корпоративной культуры.

смертельных случаев на производстве», направленным

Для стабильного развития бизнеса необходимо, чтобы

на предотвращение несчастных случаев со смертельным

у каждого сотрудника была возможность полностью

исходом. Руководители цехов и площадок вместе

раскрыть свой потенциал и в максимальной мере

с менеджерами по риску определяют важнейшие

реализовать карьерные устремления в «Северстали».

технические, процедурные и поведенческие механизмы

Инициативы Компании в сфере развития персонала

контроля, помогающие повысить эффективность

сосредоточены в нескольких областях:

защиты сотрудников на рабочем месте. Оценивая

• Привлечение квалифицированных сотрудников

состояние механизмов контроля на более чем

и поддержка молодых специалистов

36 000 участков с помощью контрольных таблиц

• Развитие персонала

и операционной информации о выявленных нарушениях,

• Повышение мотивации и вовлеченности

мы можем быстро реагировать и восстанавливать

работоспособность механизмов контроля. Текущий

Привлечение и обучение перспективных выпускников

проект помогает работникам и руководителям

позволяют «Северстали» удовлетворить долгосрочную

сконцентрироваться на рисках происшествий

потребность в специалистах.

со смертельным исходом и предотвращать их

В 2021 году мы привлекали самых опытных специалистов

возникновение.

и самых талантливых выпускников на рынке труда

* LTIFR — коэффициент частоты несчастных случаев с потерей рабочего времени.

программой развития лидеров «Северстали», а также

Представляет собой количество несчастных случаев с потерей рабочего

времени на миллион отработанных часов.

запустили две новые программы обучения: ITHub для

Стратегический отчет Корпоративное управление Финансовая отчетность и ключевые Приложение

нефинансовые показатели

«Северсталь-инфоком» и Steel Hub для сотрудников

выбросы оксида углерода. Экологический эффект от этого

в сфере НИОКР. За последние четыре года 96 молодых

проекта должен составить 5 846 тонн. Продолжается

специалистов приняло участие в программе развития

реконструкция электрофильтров № 2 и № 9 системы

лидеров. 15 выпускников программы были сочтены

очистки аспирационного воздуха агломерационного цеха

готовыми занять ближайшие освобождающиеся

№ 3 коксоаглодоменного производства. Завершение

руководящие должности в Компании. Мы продолжаем

работ запланировано на 2022 год.

популяризацию бренда «Северстали» в профильных

Ожидаемое сокращение выбросов загрязняющих

университетах и колледжах. В 2021 году более

веществ в результате реализации федерального

1800 студентов прошли стажировку на предприятиях

проекта «Чистый воздух» к 2025 году, с учетом уже

Компании.

реализованных мероприятий, составляет 66 800 тонн

В рейтинге лучших работодателей HeadHunter мы

(22,5% от фактических выбросов в 2017 году).

поднялись на 17 строчку с 21 строчки годом ранее.

Продолжается реализация плана по сокращению

Мы продолжаем работать над повышением известности

выбросов загрязняющих веществ в водные объекты

и информированности нашего бренда как работодателя

на территории Череповецкого металлургического

в форме кампаний в социальной среде: публикуем

комбината. В 2021 году была завершена модернизация

вакансии в социальных сетях, видео, продвигаем блог

системы водоочистки оборотного цикла в листопрокатном

«Северстали» на платформе Habr.

цехе № 2, а также работы по техническому переустройству

В 2021 году мы впервые запустили программу

системы водоотведения АГЦ-3. Начаты работы

исследования опыта работы среди основных целевых

по модернизации насосной станции № 8 с установкой

аудиторий и подразделений для того, чтобы понять

очистки сточных вод, а также строительство вентилярной

сильные и слабые стороны своего предложения текущим

градирни оборотного цикла и установки очистки ливневых

сотрудникам. Результаты исследования позволят нам

вод коксоаглодоменного производства.

начать работать над улучшениями в 2022 году.

«Северсталь» продолжила работу по утилизации

«Северсталь» уделяет большое внимание развитию

совтолсодержащего оборудования: в 2021 году 79 тонн

корпоративной культуры, особенно в части культуры

трансформаторов и 10,7 тонны конденсаторов было

открытого диалога — возможности для сотрудников

передано на обезвреживание.

получать ответы на свои вопросы, а также оставлять

На предприятии «Карельский окатыш» проводится

отзывы о работе разных подразделений. С 2012 года

комплексная программа сокращения выбросов

в Компании действует горячая линия, и ее услуги

сернистого газа при производстве концентрата

оказались особенно востребованы в 2021 году.

и окатышей (очистка отработанных газов обжиговых машин

Количество обращений сотрудников составило 774

от диоксида серы). В 2021 году была запущена пилотная

(в 2020 году было 590 обращений). Важно отметить,

установка сероочистки. Также в 2021 году продолжались

что 90% обращений было обработано в пределах

работы по формированию замкнутого контура нового

установленных сроков; авторы 78% обращений получили

отсека хвостохранилища и строительству площадки для

ответы в течение семи дней.

обработки, утилизации и обезвреживания промышленных

В 2021 году сотрудники приняли активное участие

отходов. Было завершено строительство двух площадок

в процессе «функциональной оценки». Отзывы

для размещения отходов. Для повышения эффективности

об их работе были получены 17 функциональными

очистки сточных вод на месторождении «Корпангское»

подразделениями Компании, включая кадровую

площадь системы фитоочистки была увеличена до 450 м².

службу, ИТ, службы безопасности и коммуникаций.

Продолжается строительство очистных сооружений

Всего в 2021 году по всем функциям было получено

в карьере закладочных песков на Яковлевском руднике.

91 299 оценок (по сравнению с 41 048 в 2020 году).

Завершено строительство 14 площадок размещения

Средняя оценка полезности процессов сотрудниками

отходов.

Компании составила 81%, что свидетельствует

о наличии хорошего контакта между функциональными

Предприятие «Олкон» завершило строительство выпуска

подразделениями и сотрудниками и о том, что их

сточных вод с системой очистки для Карьера им. 15-летия

взаимодействие приносит пользу.

Октября, выпуска сточных вод с системой очистки для

карьера «Комсомольский», а также двух площадок

размещения отходов.

Влияние на окружающую среду

«Северсталь» также применила программный подход при

В отчетном году благодаря реализации ряда инициатив

защите годовой инвестиционной программы по Группе

нам удалось сократить негативное влияние «Северстали»

компаний «Северсталь». Программа на 2022 год включает

на окружающую среду.

в себя 66 инвестиционных проектов, направленных

В 2021 году «Северсталь» продолжила реализацию

на снижение влияния Группы на окружающую среду.

проектов, предусмотренных национальным проектом

Общий объем инвестиций составляет 3 044 млн рублей,

«Экология» и федеральным проектом «Чистый

что на 66% больше, чем в 2021 году.

воздух». На Череповецком металлургическом

При реализации экологических инициатив «Северсталь»

комбинате реализуется проект по техническому

руководствуется Политикой в сфере охраны окружающей

перевооружению отделения подготовки твердого топлива

среды и принципами Глобального договора ООН,

в агломерационном цехе № 3 Коксоаглодоменного

одновременно с этим содействуя достижению целей

производства. В рамках проекта будет реализована

в сфере устойчивого развития.

схема дробления твердого топлива с помощью

четырехвалковых дробилок, обеспечивающих

В 2021 году Яковлевский рудник и «Олкон» впервые

пониженный выход фракции 0-0,5 мм. Предусмотрена

получили сертификаты соответствия международному

возможность выделения пылевидных фракций путем

стандарту ISO 14000:2015.

воздушной сепарации с целью снижения расхода

Суммарный объем атмосферных выбросов вырос на 5%

топлива на процесс спекания, за счет чего уменьшаются

до 468 000 тонн в 2021 году вследствие запуска нового

вентиляционного ствола на предприятии «Воркутауголь»

В 2021 «Северсталь» первой среди российских компаний

и соответствующего увеличения объема дегазированного

присоединилась к ResponsibleSteel — глобальной

метана.

инициативе по стандартизации и сертификации,

направленной на обеспечение максимального

Атмосферные выбросы загрязняющих веществ

вклада производителей стали в устойчивое развитие

предприятиями дивизиона «Северсталь Российская

общества. Как член ResponsibleSteel, «Северсталь»

Сталь» выросли на 1,1% в 2021 году, что было вызвано

будет сотрудничать с участниками цепочки поставок

запуском доменной печи № 3 и коксовой батареи № 11

металлургической отрасли, обмениваться опытом

на Череповецком металлургическом комбинате.

и оказывать содействие в разработке новых стандартов,

Рост выбросов загрязняющих веществ предприятиями

направленных на улучшение показателей устойчивого

дивизиона «Северсталь Ресурс» (на 11,3%) в 2021 году

развития международного металлургического сектора.

вызван следующими причинами:

К инициативе ResponsibleSteel присоединились более

• рост выбросов диоксида серы на предприятии

100 коммерческих и общественных организаций по всему

«Карельский окатыш» из-за увеличения объема

миру, работающих по всей протяженности цепочки

производства железорудных окатышей на 7,3% и роста

поставок от добычи полезных ископаемых до выплавки

массовой доли серы в железорудном концентрате

стали и приобретения металлопродукции для нужд

на 16%;

автомобильной промышленности и строительства,

• увеличение объема дегазированного метана

а также общественных организаций, занимающихся

на предприятии «Воркутауголь» одновременно

вопросами прав человека, биоразнообразия, изменения

с запуском модульной установки дегазации

климата и другими важнейшими проблемами.

на вентиляционном стволе № 4 шахты «Заполярная-2»

(шахты «Воркутинская» и «Заполярная»).

В 2021 году правительство России утвердило

долгосрочную стратегию низкоуглеродного социально-

Дополнительные сведения об атмосферных выбросах

экономического развития, направленную на достижение

приведены в Приложении.

углеродной нейтральности к 2060 году. «Северсталь»

поддерживает цели Парижского соглашения.

Изменение климата

Совет директоров утвердил среднесрочную цель

по снижению интенсивности выбросов парниковых

Как один из ведущих производителей стали в мире,

газов на 10% к 2030 году от уровня 2020 года; начата

«Северсталь» привержена принципам прозрачности,

разработка долгосрочной стратегии карбонизации

деятельного участия в снижении рисков и реализации

до 2050/2060 годов.

возможностей, связанных с изменением климата.

Компания поддерживает добровольные рекомендации

В поддержку международных усилий по предотвращению

Рабочей группы по раскрытию финансовой информации,

дальнейшего изменения климата «Северсталь»

связанной с изменением климата, Совета по финансовой

разработала меморандум «Вместе к низкоуглеродному

стабильности.

будущему». В связи с этим «Северсталь»

разрабатывает предложение для делового сообщества

Изменение климата, повышение энергоэффективности

по сотрудничеству в контексте Климатического

и уменьшение отрицательного влияния на окружающую

меморандума.

среду являются одними из основных приоритетов

при разработке технологий производства стали

Schneider Electric, Air Liquide, Peikko, Specta, «Свеза»

и оборудования. Эти цели естественным образом связаны

стали первыми партнерами, присоединившимися

между собой.

к инициативе по строительству устойчивого

низкоуглеродного будущего.

Несмотря на технический прогресс, металлургическая

отрасль является источником выбросов вредных

Корпоративное управление

веществ (на долю отрасли приходится от 7% до 9%

мировых выбросов парниковых газов), а также крупным

Совет директоров «Северстали» рассматривает

потребителем энергоресурсов.

изменение климата в качестве существенного фактора

«Северсталь» одной из первых компаний

и одного из основных рисков, которым подвержена

присоединилась к программе «Step up» Всемирной

Компания. Поэтому он внимательно анализирует

ассоциации производителей стали по сокращению

климатические риски, работает над их минимизацией

и стремится реализовать возможности по разработке

выбросов парниковых газов мировыми производителями

стали путем перехода на новую методику. В Череповце

низкоуглеродных технологий. Совет директоров

продолжается исследование возможностей для

ежеквартально обсуждает влияние климатической

сокращения выбросов парниковых газов в ходе

повестки на «Северсталь», оценивает эффективность

производства стали в краткосрочной перспективе

системы корпоративного управления в контексте

климатических факторов, и разрабатывает стратегические

по системе показателей Worldsteel.

и тактические меры обеспечения устойчивого развития

Помимо участия в проекте Worldsteel, «Северсталь»

Компании в контексте изменения климата.

присоединилась к инициативе Net Zero Steel

на платформе «Mission Possible» Всемирного

Проблемы, связанные с изменением климата, входят

экономического форума; сотрудничает с инвесторами

в сферу ответственности Комитета по безопасности

в рамках инициативы «Climate Action 100+»;

и устойчивому развитию под председательством Филипа

поддерживает проект Net Zero Steel Pathway Methodology

Дэйера. Комитет по аудиту отвечает за публичную

Project (разработка методологических подходов для

отчетность «Северстали», включая отчетность

достижения научно обоснованных целей); является

по климатической повестке, и обеспечивает соблюдение

членом Комитета Российского союза промышленников

передовой практики в сфере обеспечения прозрачности,

и предпринимателей по климатической политике, а также

включая рекомендации Рабочей группы по раскрытию

объединения «Российская ассоциация производителей

финансовой информации, связанной с изменением

стали».

климата (TCFD).

Стратегический отчет Корпоративное управление Финансовая отчетность и ключевые Приложение

нефинансовые показатели

Для повышения заинтересованности в решении задач

эффективные компании, использующие доменно-

климатической повестки Компании целевые показатели

конвертерную цепочку, сократили выбросы углекислого

по снижению выбросов парниковых газов были включены

газа на тонну стали до 1,87 тонны (лучшие 15%) и даже 1,69

в состав KPI 11 топ-менеджеров. Все цели по сокращению

тонны (лучшие 5%).

выбросов парниковых газов на 2021 год установлены

Завершение продажи предприятия «Воркутауголь»

на уровне 5%. В дополнение к этому были установлены

в 2022 году позволит «Северстали» сфокусироваться

KPI по углеродоемкости и энергоэффективности

на стратегии развития металлургических и железорудных

для генерального директора «Северстали», директора

активов, чтобы стать лидером металлургии будущего,

по охране труда и промышленной безопасности

последовательно снижая наш углеродный след.

и главного энергетика. Также предусмотрены механизмы

На угольное предприятие приходилось 14,3% выбросов

поощрения других сотрудников Компании, принимающих

парниковых газов «Северстали» (области охвата 1 и 2)

непосредственное участие в проектах, направленных

в год. Снижение потребления коксующегося угля за счет

на решение задач климатической повестки и сокращение

применения новейших технологий — часть серьезной

выбросов парниковых газов.

программы декарбонизации «Северстали», которая

также предусматривает переход на водородное топливо

Стратегия

и увеличение потребления природного газа.

Сохранение высокого спроса на сталь со стороны

В 2021 году мы продолжили сотрудничество с GreenTech

инфраструктурных проектов в России и развивающихся

Startup Booster — первым в России акселератором

странах означает, что хотя сталь превосходит все

в области экологических проектов. Координатором

прочие строительные материалы по возможностям для

проекта выступает московский фонд «Сколково»,

переработки и вторичного использования, спрос на сталь

цель которого заключается в поиске и реализации

в течение значительного времени нельзя будет полностью

инновационных решений в сфере экологии,

удовлетворить за счет переработки отслужившей свой

промышленной безопасности и устойчивого развития.

срок стальной продукции. В России этот феномен

«Северсталь» поддерживает венчурные технологии

усиливается ввиду сравнительно низкой зрелости сферы

декарбонизации силами специального департамента

переработки отходов. Поэтому для удовлетворения

венчурных проектов. Основное внимание уделяется

спроса в обозримом будущем потребуется продолжать

водородным технологиям и технологиям улавливания

производство стали общего назначения. Основным

и хранения углерода. «Северсталь» сильно

источником выбросов парниковых газов для «Северстали»

заинтересована в разработке промышленных технологий

является применение коксующегося угля в процессе

производства низкоуглеродного водорода.

восстановления стали из руды.

Пока перспективные технологии не станут доступны

В настоящее время коксующийся уголь не имеет

в промышленных масштабах, на что может потребоваться

эффективных альтернатив. «Северсталь» ожидает

более десяти лет, «Северсталь» будет нацелена на поиск

разработки революционных технологий в будущем

возможностей для сокращения выбросов углеводородов

и приветствует все исследования в этой сфере.

при производстве стали за счет повышения качества

Металлургию будущего все чаще называют водородной

сырья, энергоэффективности, производительности

металлургией. В настоящее время водород имеет высокую

проката и надежности процессов.

стоимость, а его производство, хранение и транспортировка

«Северсталь» также изучает возможные стратегии

сопряжены со значительными техническими сложностями.

декарбонизации. В 2021 году Компания утвердила

Однако идет все больше разработок, направленных на

корпоративный стандарт управления выбросами

получение водорода по низкой стоимости.

парниковых газов. На базе этого стандарта

И хотя задача создания эффективной и экономичной

разрабатывается план действий по сокращению

технологии производства и использования «зеленого»

выбросов парниковых газов на краткосрочный

водорода еще не решена, перспективы углеродного

(до 2023 года) и среднесрочный (до 2030 года) периоды.

налогообложения усложняют для металлургических

Мы осознаем, что нам еще предстоит проделать

компаний обеспечение устойчивости своих активов

большую работу для решения глобальных климатических

и достижение максимальной эффективности в период

проблем, и мы понимаем важность долгосрочных

перехода от «угольной» металлургии к углеродно-

стратегий. В Компании ведется разработка долгосрочной

нейтральной.

климатической стратегии, направленной на достижение

Эти задачи непросты, но решаемы через систематическое

целей Парижского соглашения. Мы планируем утвердить

стремление к минимизации выбросов парниковых газов

долгосрочную стратегию декарбонизации в 2022 году.

в доменно-конвертерной технологической цепочке.

Ниже приведен анализ рисков и возможностей

Согласно отчету Всемирной ассоциации производителей

«Северстали» в контексте изменения климата:

стали, опубликованному в сентябре 2021 года, наиболее

Риски

Возможности

Краткосрочные (от одного года до двух лет)

Изменения в законодательстве и регулировании могут сделать

Более целенаправленная работа, возможная благодаря

изменение климата новым торговым барьером. Например, ЕС —

постановке единых целей для добывающих и металлургических

в настоящее время крупнейший рынок экспорта «Северстали»,

предприятий, должна привести к сокращению выбросов

вводит трансграничный углеродный налог.

парниковых газов с появлением новых возможностей

по производству железорудных окатышей и коксующегося угля,

позволяющих снизить общие выбросы парниковых газов при

производстве стали. В России появляются новые коммерческие

возможности, связанные с ростом спроса на возобновляемую

энергию, например, вырабатываемую с помощью

ветрогенераторов. В 2021 году «Северсталь» увеличила свою

долю в совместном предприятии с Windar по производству

ветрогенераторов с 24,5% до 49%.

Риски

Возможности

Среднесрочные (от трех до десяти лет)

Спрос на сталь, произведенную напрямую из железной руды

Основные регионы производства железной руды

и коксующегося угля, будет падать на фоне давления со стороны

и коксующегося угля для мирового рынка стали (Австралия

государственных органов и потребителей. Это сделает переработку

и Бразилия), согласно прогнозам, будут в значительно большей

стали в электродуговых печах, особенно с использованием

мере подвержены погодным аспектам изменения климата, что

электричества, полученного из неуглеродных источников, более

приведет к более частым перебоям с поставками по сравнению

привлекательной с экологической точки зрения.

с российскими производствами «Северстали».

Долгосрочные (свыше десяти лет)

Покупателям нужна безуглеродная или практически безуглеродная

Технология улавливания углерода или замены коксующегося

сталь. Физические риски, включая экстремальные температуры,

угля водородом станет коммерчески более доступной.

увеличение интенсивности и продолжительности периодов

экстремальной погоды.

Управление рисками ¹

В 2021 году суммарные выбросы парниковых газов

увеличились на 2,77 млн тонн CO₂-э (9,9%) в результате

Учитывая потребность Компании в адаптации к негативным

увеличения объема производства и ввода в эксплуатацию

последствиям изменения климата, «Северсталь»

коксовой батареи № 11 и доменной печи № 3.

анализирует физические риски, связанные с изменением

климата. На территории активов, расположенных

Хотя наша Компания и занимает высокие позиции

в российской Арктике, ведется регулярный мониторинг

по эффективности снижения выбросов среди коллег

состояния зданий и многолетнемерзлого грунта. Также

по отрасли во всем мире («Северсталь» входит

проводится анализ переходных рисков, включая риски,

в первый квартиль компаний, по данным Всемирной

связанные с регулированием, технологические, рыночные

ассоциации производителей стали), мы признаем, что

и репутационные риски.

как предприятие мы способны на большее. Поэтому

усилия «Северстали» направлены на декарбонизацию:

Компания также выявляет возможности для развития

в 2021 году была поставлена цель к 2030 году сократить

бизнеса в рамках работы по повышению устойчивости:

интенсивность выбросов углекислого газа на 10%

• снижение затрат за счет реализации климатических

от уровня 2020 года — в дополнение к краткосрочной

проектов, модернизации производства и повышения

цели по сокращению на 3% к 2023 году.

энергоэффективности;

• создание новых рынков для низкоуглеродной продукции

Интенсивность на тонну нерафинированной

и повышение выручки от органических продаж;

стали

Показатель

• коммерциализация и вывод на рынок низкоуглеродных

2019

2020

2021*

технологий.

Выбросы CO₂

2,084

2,063

2,093

Показатели и цели

* Показатель интенсивности за 2021 год будет уточнен по результатам

запланированной независимой проверки и опубликован в Отчете об

Выбросы парниковых газов предприятиями

устойчивости развития «Северстали» за 2021 год.

«Северстали»

Компания внедрила корпоративную систему мониторинга

В 2021 году произошло повышение индикатора

выбросов парниковых газов в соответствии с Протоколом

интенсивности ввиду продолжающейся реконструкции

по учету парниковых газов и Рекомендациями МГЭИК

Череповецкого металлургического комбината и ввода

2006. Результаты за 2019-2021 годы прошли верификацию

в эксплуатацию новых производственных мощностей. Тем

Deloitte. Отчет о независимой верификации за 2021 год

не менее цель по сокращению выбросов на 3% к 2023 году

представлен на странице 114.

будет достигнута за счет запланированных мероприятий

по сокращению выбросов парниковых газов.

Выбросы парниковых газов,

Приоритетные направления сокращения выбросов

млн тонн CO₂-эквивалента*

Северсталь

парниковых газов на «Северстали»:

2019

2020

2021

• модернизация и повышение энергоэффективности

Область

технологического оборудования;

26,47

26,4

28,8

охвата 1

• повышение полноты использования вторичных

Область

1,64

1,46

1,83

источников энергии (доменный газ, коксовый газ

охвата 2

и избыточное тепло);

Области

28,11

27,86

30,63

• развитие технологии производства стали;

охвата 1 и 2

• повышение качества сырья и топлива;

* Данные о выбросах области охвата 3 будут опубликованы в Отчете

• использование сырья и отходов вторичных ресурсов.

«Северстали» об устойчивости развития за 2021 год после завершения

независимой проверки.

Выбросы парниковых газов,

Благополучие Череповца и других регионов присутствия

ЧерМК

млн тонн CO₂-эквивалента*

Компании

2019

2020

2021

В целях повышения долгосрочной устойчивости

Область

территорий присутствия «Северсталь» реализует

21,58

22.09

24,29

охвата 1

различные проекты, направленные на диверсификацию

Область

0,77

0,61

0,96

их экономики и преодоление монозависимости, защиту

охвата 2

окружающей среды, повышение качества жизни людей,

Области

22,35

22,7

25,25

создание комфортной городской среды и развитие

охвата 1 и 2

социально-культурного потенциала территорий.

* Данные о выбросах области охвата 3 будут опубликованы в Отчете

«Северстали» об устойчивости развития за 2021 год после завершения

«Северсталь» уверена, что устойчивое социально-

независимой проверки.

экономическое развитие — один из важнейших

¹ Дополнительная информация доступна в Климатическом отчете «Северстали».

компонентов успешной работы предприятия. В 2021 году

Стратегический отчет Корпоративное управление Финансовая отчетность и ключевые Приложение

нефинансовые показатели

на социальные и благотворительные цели «Северсталь»

местных сообществ, социальной инфраструктуры,

направила 44 млн долларов США.

поддержки уязвимых категорий населения, образования,

культуры и спорта. «Дорога к дому» — это программа

Компания развивает инфраструктуру поддержки малого

комплексной профилактики социального сиротства

и среднего бизнеса, социального предпринимательства

и детской безнадзорности. В 2021 году в рамках

и субъектов инвестиционной деятельности, используя

программы проводилась работа по профилактике детской

для этого специализированные институты. Компания

безнадзорности в семьях, в которых родители страдают

поддерживает развитие локальных инфраструктур,

от алкоголизма. Проект «Здоровая семья» программы

образование, культуру и спорт.

«Дорога к дому» направлен на работу с семьями,

Во время пандемии коронавируса COVID-19 «Северсталь»

в которых благополучие детей находится под угрозой

приняла комплекс мер по противодействию

из-за алкогольной зависимости родителей. В 2021 году

распространению заболевания на всех своих

специалисты проекта помогли обеспечить безопасность

объектах, а также предоставила финансовую

378 детей из 199 семей, в которых родители страдают

и гуманитарную помощь сотрудникам. Компания

от алкоголизма. Проект «Здоровая семья» дважды

запустила масштабную программу поддержки

выиграл Президентский грант на развитие гражданского

населения в регионах присутствия в сотрудничестве

общества. Проект находится на этапе активной

с местными органами власти и общественными

реализации в восьми регионах России, включая четыре

организациями. Предприятия «Северстали» помогли

региона, в которых работает «Северсталь».

в оснащении лечебных учреждений Череповца,

Агентство городского развития поддерживает

Воркуты, Костомукши и Белгорода, а также ряда других

предприятия малого и среднего бизнеса и создает

городов медицинским и защитным оборудованием,

кластер творческих направлений в Череповце,

профинансировали приобретение средств

формируя интегральную систему развития региона

индивидуальной защиты и дезинфицирующих средств

через возрождение культурно-исторических традиций,

для работников медицинских организаций и других

традиционных промыслов и ремесел.

городских подразделений оперативного реагирования,

а также волонтеров. В Воркуте, помимо реализации

В октябре 2021 года в Череповце открылся музей

инициатив в сфере социального партнерства,

аптеки. Основная экспозиция музея — «Зеленая

Компания предоставила финансовую поддержку

лавка». Это комната подмастерья, в которой могут

сектору здравоохранения в объеме около четырех

проводиться уроки. «Северсталь» оказала поддержку

миллионов рублей. В 2021 году в городской больнице

выставке «Ленинградский рок-клуб в фотографиях»

Оленегорска был установлен КТ-сканер при финансовой

в сотрудничестве с Русским музеем в Череповце.

и организационной поддержке Оленегорского ГОК

В Череповце был запущен новый долгосрочный проект

и «Северстали». Ранее жителям города нужно было

«Молодежная парковка». Эта программа предназначена

ездить на томографию в областной центр.

для школьников 5-7 классов в индустриальных районах

В общей сложности «Северсталь» выделила более 20 млн

города. Она направлена на то, чтобы дать подросткам

рублей на поддержку местного населения и сотрудников

возможности для приобретения социальной мобильности

Компании в связи с пандемией COVID-19.

и развивать личностные качества, необходимые для их

успешной дальнейшей жизни.

Несмотря на новые вызовы, «Северсталь» продолжила

реализацию долгосрочных проектов в области развития

Эффективное управление

рисками

Деятельность «Северстали» подвержена определенным

рисков, связанных с экономикой в целом, с сектором

рискам. Эффективный контроль рисков — один

«Северстали» и с изменением климата, в ходе

из важнейших элементов работы и стратегии Компании.

повседневной деятельности.

Точные и своевременные выявление, оценка и контроль

рисков упрощают принятие решений на всех уровнях

Новые риски

руководства, помогая Компании достигать своих

стратегических целей и добиваться необходимых

Совет директоров на каждом заседании проводит

ключевых результатов.

анализ новых рисков, развивающихся под действием

ситуации на рынке и состояния российской и мировой

экономики. Руководство представляет свою оценку

Среда управления рисками

рыночной ситуации, тенденций и опасных угроз, и эта

Система управления рисками «Северстали» направлена

оценка рассматривается и подвергается критическому

на выявление, управление и снижение риска

анализу. Профессора Аузан и Мау обладают уникальным

недостижения стратегических целей Компании. Высшее

пониманием текущего состояния и перспектив

руководство, менеджеры и сотрудники Компании на всех

российской экономики, а также потенциального влияния

уровнях на постоянной основе участвуют в управлении

изменений в макроэкономической и политической

рисками и исполняют соответствующие обязанности,

обстановке на бизнес «Северстали». Между заседаниями

возложенные на них в рамках данного процесса. В своей

Совет директоров получает от руководства информацию

работе Совет директоров и все сотрудники обязаны

о мнениях аналитиков и руководства Компании

строго придерживаться политики и стандартов Компании

относительно обстановки на рынке и об изменениях

в области управления рисками.

в законодательстве и государственном регулировании.

В Компании внедрена формализованная структура

управления рисками, предусматривающая четкое

Готовность к рискам

разделение функций и обязанностей и порядок

В целом «Северсталь» придерживается

подотчетности для Совета директоров, Комитета

сбалансированного подхода к рискам, хотя Совет

по аудиту, Исполнительного комитета и Службы

директоров стремится минимизировать риски

управления рисками.

в отношении безопасности, здоровья и деловой

Конечную ответственность за поддержание

репутации. Совет директоров понимает, что невозможно

бесперебойной работы системы управления рисками

и невсегда целесообразно устранять все риски,

и внутреннего контроля несет Совет директоров. Совет

связанные с деятельностью Компании.

директоров обсуждает риски, которым подвержен

Кроме того, некоторыми рисками, которым подвержен

бизнес «Северстали», на регулярной основе. Комитет

бизнес Компании, невозможно управлять с практической

по аудиту пристально следит за эффективностью системы

точки зрения, что особенно справедливо в отношении

управления рисками и регулярно получает от руководства

рыночных рисков.

отчеты о рисках и мерах по управлению ими, отвечает

за мониторинг средств внутреннего контроля от имени

Совета директоров и согласует с управлением

Оценка основных рисков

внутреннего аудита вопросы, в которых ему требуется

Система управления рисками Группы эффективно

содействие. Дополнительные сведения о механизмах

работает и поддерживает всестороннюю оценку Советом

контроля и управлении рисками приведены в Политике

директоров основных рисков, с которыми сталкивается

аудита и обзорных проверок «Северстали», которая

Группа. Основные риски анализируются на протяжении

ежегодно пересматривается по итогам консультаций

всего года и формализованно обсуждаются на

с инвесторами и другими заинтересованными сторонами.

совещаниях Совета директоров как минимум дважды

в год.

Выявление и оценка рисков

«Северсталь» принимает во внимание все риски,

Основные риски

способные повлиять на ее бизнес, клиентов, цепочку

«Северсталь» разделяет основные риски

поставок и местное население. В Компании внедрен

на следующие категории: относящиеся к охране

формализованный процесс выявления рисков

труда, производственной безопасности и экологии;

и управления ими, направленный на непрерывное

стратегические; рыночные; правовые риски, связанные

выявление, оценку и, если это возможно, нейтрализацию

с изменением законодательства и регулированием;

а также киберриски. В следующей таблице перечислены

Данную таблицу не следует рассматривать в качестве

основные риски, которым, по мнению Совета директоров,

исчерпывающего перечня всех потенциально возможных

подвержена Группа, приведена оценка их текущего

рисков и неопределенностей.

статуса и указаны меры по их нейтрализации.

Обозначения

Относительная

Изменение по сравнению с предыдущим

Скорость, с которой риск может

Включен в Заявление

степень влияния

отчетом

оказать влияние

об устойчивости бизнеса

Возрастающий риск

Менее трех месяцев



Высокая

Снижающийся риск

 Менее года

ЗУ

Средняя

 Более года

Изменений нет

Общее изменение

Основные риски

Характер рисков

Меры по устранению рисков

по сравнению

с предыдущим отчетом

Риски, связанные

«Северсталь» работает в отраслях с опасными

Тщательный контроль

с охраной труда,

производственными факторами, где

соблюдения комплексных

производственной

в число рисков входят пожароопасность

политик в сфере здоровья

безопасностью

и взрывоопасность. На отдельных

и безопасности.

Изменения нет

и экологией —

предприятиях присутствуют такие факторы, как

Регулярный скрининг всех

безопасность

высокая концентрация метана или опасность

сотрудников на предмет

обвалов в шахтах, опасность травмирования

осведомленности

при перемещении пешком и повышенная

о рисках в сфере здоровья

Постоянная нацеленность

опасность травмирования во время планового

и безопасности с применением

руководства на повышение

обслуживания в металлургических цехах.

полиграфа. Тщательный

безопасности

анализ коренных причин всех



приводит к улучшению

проблем в сфере безопасности

поведения сотрудников,

реализация надлежащих мер

коэффициента LTIFR

по их устранению.

и других показателей

Непрерывное обучение,

безопасности.

информирование персонала

и поведенческое обучение.

Расширенный контроль

подрядчиков.

Риски, связанные

Климатический риск находится в центре

«Северсталь» утвердила план

с охраной труда,

внимания Совета директоров на протяжении

инвестиций для достижения

производственной

нескольких лет и рассматривается в качестве

цели по сокращению

Риск увеличивается

безопасностью

основного риска, особенно в контексте

интенсивности углеродных

и экологией —

потенциального влияния действий государства

выбросов.

изменение климата

и изменения поведения потребителей

«Северсталь» находится

на модель бизнеса Компании.

в постоянном поиске новых

возможностей для сокращения

Климатические риски

энергопотребления

становятся все более

и оптимизации состава сырья,

важными на мировой

чтобы продолжать снижение

повестке дня.



интенсивности углеродных

выбросов.

Рыночный риск —

Внутренний спрос зависит от экономической

Клиентоориентированность

изменения спроса

ситуации в стране. Инвестиции в основной

в продажах. Оптимизация

Изменения нет

на сталь

капитал, строительная активность,

географической структуры

промышленное производство в России

продаж. Поиск новых

все еще подвержены риску дальнейшего

рынков сбыта продукции.

падения из-за низких цен на нефть и высокой

Концентрация на наиболее

Наблюдается

неопределенности. При снижении

стабильных сегментах

восстановление баланса



внутреннего спроса вырастет потребность

с более высокой добавленной

российской и мировой

в увеличении экспорта, который менее

стоимостью.

экономики.

прибылен.

ЗУ

Рыночный риск —

Экспортные цены и рентабельность на экспорт

Клиентоориентированность.

Риск увеличивается

колебания цен

выросли из-за пандемии COVID-19, однако рост

Использование долгосрочных

на сталь

цен неизбежно приведет к возникновению

контрактов. Взаимодействие

проблемы избыточных мощностей. Весьма

с органами антидемпингового

вероятно усиление протекционизма,

и тарифного регулирования.

Продолжающаяся

и перспективы развития экономической

неопределенность в связи

ситуации в мире остаются неясными.

с COVID-19 и риск введения

Цены на внутреннем рынке определяются

другими странами



премией к экспортным ценам, которая

пошлин для защиты

может сократиться еще больше при падении

своей металлургической

ЗУ

внутреннего спроса.

отрасли в результате

экономических

последствий коронавируса.

Стратегический отчет Корпоративное управление Финансовая отчетность и ключевые Приложение

нефинансовые показатели

Стратегический

Высокая неопределенность на мировой

Планы реагирования на помехи

риск — возможные

политической арене может привести

и обеспечения устойчивости

Изменения нет

действия органов

к значительному нарушению «нормальной»

бизнеса. Процедуры

государственной

экономической деятельности.

обеспечения нормативного

власти

В 2021 году правительство России

соответствия.

Хотя в целом данный

продемонстрировало готовность к быстрым

риск не подконтролен

вмешательствам в форме введения новых

«Северстали»,

налогов и экспортных пошлин для достижения

предусмотрены процедуры

своих экономических целей. Также существует

обеспечения соблюдения

риск введения дополнительных санкций против

Компанией всех



российских физических лиц и предприятий,

требований, связанных

что может создать препятствия для

с санкциями.

взаимодействия с широким кругом партнеров.

Правовые риски

Несмотря на практически полную

«Северсталь» осуществляет

и риски, связанные

кодификацию, нормы законодательства РФ

свою деятельность в строгом

с государственным

о налогах и сборах постоянно изменяются.

соответствии с действующим

регулированием —

Каждый год вступает в силу целый

налоговым, таможенным,

Риск увеличивается

налогообложение

комплекс новых положений налогового

валютным и иным

законодательства, вносятся поправки в ранее

законодательством,

действовавшие нормы.

отслеживает и своевременно

При этом часть изменений улучшает

реагирует на изменения

В настоящее время

положение налогоплательщика, а часть —

в нем, а также стремится

осуществляется

ухудшает его.

к конструктивному диалогу

реализация предложенных



с регулирующими органами

изменений в режиме

в вопросах интерпретации

налогообложения

правовых норм. «Северсталь»

добывающих

также работает над тем,

и металлургических

чтобы в тех случаях, когда

компаний. Эффект от этих

это необходимо, у органов

изменений понятен.

государственной власти было

понимание позиции Компании

и последствий ее действий.

Рыночный риск —

Низкая загрузка мощностей в мировых

Мероприятия по снижению

риски конкуренции

масштабах создает высокую конкуренцию.

затрат и улучшению качества

На мировом рынке в прошлом положительно

продукции.

Изменения нет

сказалось плановое сокращение

металлургических мощностей правительством

КНР, в основном по экологическим

соображениям. Однако баланс спроса

Хотя в настоящее время



и предложения в Китае меняется,

ситуация стабильна,

в особенности вследствие пандемии COVID-19,

исторический опыт

и предприятия китайской металлургической

указывает на возможность

отрасли могут активизироваться

ее быстрого изменения.

на международных рынках, если объемы

производства в Китае превысят предложение.

Рыночный риск —

Мировые цены на металлургическое сырье,

Оптимальное планирование

колебания цен

как правило, следуют за циклами пополнения

закупок сырья, в том числе

на сырье, топливо

и расходования запасов в Китае и усиливаются

лома.

Риск увеличивается

и услуги

сезонными подъемами и спадами

Повышение эффективности

строительной активности.

использования сырья.

Ввиду действия ряда факторов, включая

стихийные бедствия, проблемы поставок

Цены на сырье

и в последнее время пандемию COVID-19,

и предложение сырья

цены на сырье подвергались значительным

по-прежнему нестабильны.



колебаниям, и в будущем ожидается

сохранение этой тенденции.

Риски, связанные

На некоторых производственных активах

В Компании действует единая

Изменения нет

с охраной труда,

«Северстали» используются тяжелые металлы

Политика в области охраны

производственной

и опасные вещества, представляющие

труда и промышленной

безопасностью

серьезную угрозу для здоровья местного

безопасности. Обязательства

и экологией —

населения и безопасности окружающей среды.

Компании в области

Объем законодательства

экологияl

Компетентные органы предъявляли,

охраны окружающей среды

и ожидания общества

предъявляют и в будущем могут предъявлять

зафиксированы в Политике

в России и за ее пределами

к Компании определенные требования,

в сфере охраны окружающей

в отношении рисков

направленные на повышение экологичности

среды. «Северсталь»

данного типа находятся

производства.

реализовала несколько

в достаточно стабильном



механизмов снижения рисков

состоянии по сравнению

этого типа до уровня ниже

с предыдущим отчетным

среднего по отрасли.

периодом.

Киберриск

«Северсталь» расширяет применение

«Северсталь» уделяет

цифровых технологий, увеличивает объем

первоочередное внимание

Риск увеличивается

взаимодействия с клиентами и поставщиками

киберриску и в отчетном

через Интернет, а также повышает

году удовлетворительно

интеграцию операционной деятельности.

реализовала комплексную



Эти обстоятельства приводят к увеличению

программу информирования

Риск внешних кибератак

риска атак со стороны злоумышленников

и обучения персонала.

продолжает расти.

и потенциального ущерба, который эти атаки

могут нанести «Северстали».

ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕСА

допущение непрерывности (в соответствии

с «Руководством по управлению рисками, внутреннему

При подготовке настоящего Заявления об устойчивости

контролю и соответствующей финансовой коммерческой

бизнеса директора проанализировали перспективы

отчетности» британского Совета по финансовой

Группы и подготовили оценку для следующих периодов:

отчетности).

• краткосрочная устойчивость: двенадцать месяцев

с момента утверждения финансовой отчетности —

оценка «допущения непрерывности»;

Среднесрочная устойчивость

• среднесрочная устойчивость — период от одного

Комитет по аудиту провел консультации с инвесторами

до трех лет;

и другими заинтересованными сторонами по сценариям,

• долгосрочная устойчивость — горизонт от трех

используемым при анализе среднесрочной устойчивости

до 15 лет;

для подготовки заявления. Было принято решение

принять к рассмотрению следующие сценарии:

Оценка перспектив для Группы

• длительное сохранение цен на сталь на низком уровне;

«Северсталь» работает в отрасли, требующей

• сценарий, при котором «Северсталь» не может

долгосрочной перспективы. Компания осуществляет

экспортировать сталь (это может произойти

инвестиции в долгосрочные проекты защиты выбранной

по ряду причин, включая протекционистские

модели бизнеса, такие как модернизация доменных

меры на ключевых рынках экспорта, значительное

печей, продление срока эксплуатации рудников, а также

повышение экспортных пошлин на сталь в России

инвестиции в сокращение выбросов парниковых газов

(что произошло в 2021 году), введение очень

предприятиями «Северстали».

дорогостоящих мер трансграничного углеродного

регулирования, например, Европейским союзом);

В России — на основном рынке сбыта «Северстали» —

• сценарий, повторяющий мировой спад производства

существует потребность в масштабных инфраструктурных

стали, возникший в 2014 году и продолжавшийся три

проектах, и Правительство России утвердило планы

года.

на ближайшие пять лет, в которых отражен рост этой

потребности. В обозримом будущем в России ожидается

На совещании в декабре 2021 года Совет директоров

дальнейшее повышение спроса на сталь. В других странах

рассмотрел подготовленные руководством

также ожидается рост спроса на сталь, «Северсталь»

сценарии, опирающиеся на предположение о том, что

рассчитывает, в случае сохранения условий для

у «Северстали» сохранится доступ к мировым рынкам

свободной торговли, на продолжение работы на мировом

капитала. Совет директоров проанализировал точки

рынке стали ввиду своего лидерства по себестоимости.

уязвимости, заложенные в сценарии, и обсудил основные

риски, которым подвержена «Северсталь», и меры

Благодаря интегрированной модели бизнеса

противодействия основным рискам.

«Северсталь» более устойчива к колебанию предложения

и цен на железную руду и коксующийся уголь, чем

Исходя из вышеперечисленного, Совет директоров

некоторые конкуренты. Близость «Северстали»

подтверждает свое обоснованное ожидание того, что

к рынкам экспорта позволяет сравнительно быстро

Группа сможет продолжать деятельность и своевременно

перенаправлять поставки между внутренним рынком

исполнять свои обязательства в период до 31 декабря

и экспортом.

2025 года.

В «Северстали» применяется процесс годового

планирования, в состав которого входит подготовка

Долгосрочная устойчивость

краткосрочных (на один год) и более долгосрочных

Директора также оценили угрозы долгосрочной

(на пять лет) финансовых прогнозов на основе

устойчивости «Северстали», например:

информации, полученной от каждого предприятия Группы.

• появление экономичной альтернативы доменной

Эти планы и потенциальные риски для их реализации

технологии производства стали;

рассматриваются Советом директоров в рамках

• регулярное присутствие пандемий на мировой арене.

процессов пересмотра стратегии и утверждения бюджета.

Процессы выявления основных рисков и управления ими

Проблема изменения климата и действия «Северстали»

описаны выше.

в условиях развития пандемии COVID-19 обсуждаются

в других разделах данного Годового отчета. Директора

убеждены в том, что полученный опыт поможет

Краткосрочная устойчивость: оценка «допущения

«Северстали» в преодолении других аналогичных

непрерывности»

проблем.

В ходе оценки допущения непрерывности бизнеса

рассматривается вопрос о том, следует ли готовить

финансовую отчетность Компании исходя из допущения

непрерывности деятельности.

Совет директоров рассмотрел заложенные в бюджет

Группы денежные потоки и лежащие в их основе

допущения, включая надлежащее стресс-тестирование

рисков (в основном связанных со спросом и ценами

на сталь), а также принял во внимание неиспользованные

кредитные линии и сроки погашения задолженности.

По итогам данного анализа Совет директоров

пришел к разумному ожиданию того, что Группа

располагает адекватными ресурсами для продолжения

производственной деятельности в обозримом будущем.

Исходя из этого, при подготовке консолидированной

финансовой отчетности по-прежнему применяется

Стратегический отчет Корпоративное управление Финансовая отчетность и ключевые Приложение

нефинансовые показатели

Обзор

дивизионов

Мурманск

«Олкон»

Мурманская область

«Ижорский трубный завод»

«Карельский окатыш»

Санкт-Петербург

Республика Карелия

Санкт-Петербург

Череповецкий металлургический комбинат

Вологодская область

Вологда

Яковлевский рудник

Орел

Белгородская область

«Северсталь-метиз»

Череповец, Орел, Волгоград

Белгород

Ростов

Волгоград

ООО «ВРС Башни» (СП «Северстали»,

Windar Renovables S.L. и РОСНАНО)

Ростовская область

3. Яковлевский рудник

Дивизион

Яковлевское месторождение с совокупным объемом

ресурсов свыше девяти млрд тонн находится в 40 км

«Северсталь Ресурс»

к северу от Белгорода. Руда с месторождения отличается

высоким содержанием железа, достигающим не менее

Ключевые активы

60%. С 2017 по 2023 годы на Яковлевском руднике

проводится поэтапная программа наращивания

1. «Карельский окатыш»

производства. Добычу руды планируется увеличить в пять

раз — до 5 млн тонн в год.

Предприятие «Карельский окатыш» расположено

в Карелии на северо-западе России и представляет

Операционные и финансовые результаты

собой один из самых крупных и современных комплексов

по добыче железной руды в стране. Предприятие

В 2021 году конъюнктура рынка металлургического сырья

производит высококачественные окатыши железной

находилась под влиянием пандемии COVID-19.

руды с содержанием железа до 67%. Запасы трех

Тем не менее, цены на железную руду демонстрировали

основных месторождений («Костомукша», «Корпанга»

стабильный рост с апреля из-за высокого спроса

и «Южная Корпанга») оцениваются приблизительно

в Китае, а затем снизились после падения спроса из-

в один миллиард тонн.

за ограничений на производство стали в Китае. Цены

на коксующийся уголь значительно выросли с августа

2. «Олкон»

2021 года в результате дефицита в Китае. В 2021 году

среднесписочная численность персонала в дивизионе

Предприятие «Олкон» находится в Мурманской области

«Северсталь Ресурс» составила 14 304 сотрудника,

и является самым северным железорудным комплексом

по сравнению с 14 175 годом ранее.

в России. Предприятие ведет добычу железистых

кварцитов из шести открытых карьеров и Оленегорского

подземного рудника, производит высококачественный

железорудный концентрат (около 69%) и щебень. Запасы

«Олкона» составляют 381 млн тонн.

«Олкон»

•

Средние отпускные цены на железорудные окатыши

выросли на 94 доллара США за тонну из-за высокого

спроса в Китае и восстановления объема производства

Железорудный концентрат («Олкон»)

чугуна в регионах за пределами Китая.

•

Эффект от программы повышения операционной

4,3

4,2

эффективности и инициатив по сокращению затрат

позволил добиться снижения себестоимости, несмотря

0,1

0,0

на рост цен за последний год.

2020

2021

Продажи внешним

Продажи внутри

Структура себестоимости в 2021 году

клиентам (млн тонн)

Группы (млн тонн)

24%

132

34%

2020

2021

25%

Себестоимость

Средние отпускные

(долларов США

цены (долларов США

17%

за тонну)

Энерго-

Прочие

•

Средние отпускные цены на железорудные окатыши

Сырье

Персонал

носители

затраты

выросли на 60 долларов США за тонну.

•

В 2021 году «Северстали» удалось удержать денежные

затраты на низком уровне.

«Карельский окатыш»

Ключевые достижения

Железорудные окатыши («Карельский окатыш»)

в 2021 году

«Карельский окатыш»

В 2021 году Компания увеличила производство готовой

продукции, включая импортируемые материалы, для

10,8

9,1

сокращения затрат и модернизации оборудования.

Специалисты предприятия провели промышленные

испытания производства железорудных окатышей

с добавлением железной руды с Яковлевского рудника

2,3

0,1

и концентрата с «Олкона» и Ковдорского ГОК. Усилия

2020

2021

междисциплинарной команды сырьевого сегмента

позволили Компании осуществить производство

Продажи внешним

Продажи внутри

пробной партии железорудных окатышей с основностью

клиентам (млн тонн)

Группы (млн тонн)

0,9. Пульпоприемник цеха производства концентрата

и окатышей был модернизирован во время плановой

остановки комбината. Был начат проект по строительству

частной сети LTE в карьерах и на промплощадке. Компания

184

также организовала строительство площадок для

переработки промышленного мусора, которые помогут

уменьшить влияние предприятия на окружающую среду.

«Олкон»

В 2021 году «Олкон» работал над значимыми

инвестиционными проектами в соответствии

с долгосрочной стратегией Компании. Эти проекты

направлены на повышение качества концентрата

2020

2021

и увеличения объема готовой продукции.

На дробильно-обогатительной фабрике была

Себестоимость

Средние отпускные

построена первая в России бесцапфовая мельница.

(долларов США

цены (долларов США

Также был реализован проект винтовой сепарации.

за тонну)

Предварительные испытания этих установок,

Стратегический отчет Корпоративное управление Финансовая отчетность и ключевые Приложение

нефинансовые показатели

проведенные в ноябре, показали, что Компании

Яковлевский рудник

удалось довести качество железорудного концентрата

Объем производства на Яковлевском руднике

до рекордного показателя в 69,17%. В отчетном

должен достигнуть 3,7 млн тонн в 2022 году. Основной

году проводились подготовительные работы для

приоритет — капитальная добыча из подземной шахты,

строительства карьера на новом Печегубском

которая позволит увеличить объем добычи железной руды,

месторождении; завершены электрификация и дорожное

и строительству установки сухой магнитной сепарации для

строительство.

отделения фракций руды с высоким содержанием железа

(66% или больше). Безопасность остается важной сферой,

Яковлевский рудник

на которой сосредоточено несколько инвестиционных

проектов и программ обучения персонала.

Производство железной руды в 2021 году составило

2,5 млн тонн. В 2021 году были завершены крупные

инвестиционные проекты по подготовке рудника

к увеличению годового объема производства до 5 млн

Дивизион «Северсталь

тонн. Было завершено строительство погрузочно-

складского комплекса для того, чтобы исключить

Российская Сталь»

автотранспорт из процессов перевозки руды

и организовать полностью закрытый цикл. Также была

Дивизион «Северсталь Российская Сталь» является

завершена реконструкция первого складского комплекса

одним из ведущих производителей стали в России

и построены подъемники для сырья на обогатительной

благодаря большому сортаменту продукции и обширной

фабрике.

дистрибьюторской сети. Предприятия дивизиона

Важным шагом в развитии рудника был проект

специализируются на продукции Downstream,

диспетчеризации шахты.

включающей в том числе стальной прокат с высокой

добавленной стоимостью и сортовой прокат для

Было проложено более 12 км оптоволокна, установлено

предприятий строительной отрасли.

более 100 автономных точек маркировки, более

200 точек доступа Wi-Fi и около 70 единиц подземной

В состав дивизиона входят предприятия Downstream,

техники. Данный проект позволит повысить качество

включая заводы по производству труб большого

производственного контроля, ускорить реагирование

диаметра и метизной продукции, а также сервисные

на технологические и технические простои оборудования,

центры и штамповочные предприятия, осуществляющие

а также снизить риски в сфере безопасности.

производство атмосфероустойчивых автомобильных

деталей. Дивизион выпускает наибольшую долю

продукции с высокой добавленной стоимостью среди

всех российских предприятий отрасли. Ключевой актив

Стратегические

«Северстали» — Череповецкий металлургический

комбинат — является одним из самых рентабельных

приоритеты

металлургических предприятий в мире.

Комбинат расположен на северо-западе России

на 2022 год

и располагает удобным железнодорожным доступом

к добывающим предприятиям компании плюс

«Карельский окатыш»

недорогим водным доступом к портам Балтийского

В 2022 году «Карельский окатыш» продолжит инвестиции

моря. Также комбинат находится в благоприятных

в сферах оптимизации производства, безопасности

условиях для обслуживания промышленных предприятий

и охраны окружающей среды. Основные цели

в Ленинградской и Московской областях.

предприятия — сократить затраты, выполнить план

В 2021 году среднесписочная численность персонала

по объему добычи и качеству железной руды, а также

в дивизионе «Северсталь Российская Сталь» составила

модернизировать производство. Предприятие продолжит

39 528 сотрудников, по сравнению с 38 046 в 2020 году.

реализацию крупных стратегических проектов, включая

строительство технологического комплекса замкнутого

цикла в Центральном карьере и реконструкцию печи

Ключевые активы

MAERZ.

1. Череповецкий металлургический комбинат

Одно из крупнейших по объему производства в мире

«Олкон»

автономных интегрированных металлургических

В 2022 году начнется добыча руды на месторождении

предприятий. Отличается выгодным географическим

«Печегубское», что позволит «Олкону» сохранить текущие

положением и низкой себестоимостью продукции.

объемы производства. Дополнительные разведочные

Комбинат производит широкий сортамент листового

работы на месторождениях «Айвар» и «Свинцовая

и сортового проката, включая горячекатаный

и холоднокатаный лист, в том числе оцинкованный

тундра», запланированные на 2022 год, помогут Компании

достичь стратегического рубежа по производству 5 млн

и с полимерными покрытиями. Прокатный стан — 5000

тонн железорудного концентрата в год. Также будет

в Колпино, неподалеку от Санкт-Петербурга, рассчитан

начат проект по строительству техногенной площадки

на производство штрипса для изготовления труб

аварийного хвостохранилища. Это должно повысить объем

большого диаметра, а также толстолистового проката для

применения в судостроении, мостостроении, ядерной

производства концентрата на 166 000 тонн в год. Также

в 2022 году будут проведены проектные и геодезические

энергетике и других отраслях.

работы по строительству комплекса грубого дробления

при Оленегорском карьере и предварительные

2. «Ижорский трубный завод»

проектные работы по строительству железной дороги

Трубный завод в Колпино специализируется на

к месторождениям «Айвар» и «Свинцовая тундра».

производстве труб большого диаметра из толстого

листа, который производится на расположенном

в России и странах СНГ линия по производству сварной

неподалеку стане-5000. Производственная мощность

заготовки для автопроизводителей. «Северсталь»

завода составляет 600 000 тонн труб в год, основными

первой среди российских металлургических

потребителями продукции являются предприятия

компаний вышла на рынок автомобильных

нефтяной и газовой отраслей.

деталей, отвечающих высочайшим требованиям

к безопасности и экономичности сверхлегких

автомобильных кузовов. Эта продукция востребована

3. «Северсталь-метиз»

автосборочными предприятиями в России и странах

Выпускает более 100 000 видов продукции,

СНГ. Производственная мощность сервисного центра

включая холоднотянутую сталь, стальные профили,

составляет 150 000 тонн.

железнодорожный крепеж, низкоуглеродистую

• Штамповочное предприятие «Гестамп-Северсталь-

и высокоуглеродистую проволоку, гвозди, фибру, стальные

Всеволожск» — совместное предприятие

канаты, арматурные пряди, сетки, крепеж и порошки

«Северстали» и компании «Гестамп». Оно

карбонильного железа. Российские заводы предприятия

оснащено прессовальной линией и сварочной

«Северсталь-метиз» находятся в Череповце (северо-запад

установкой и выпускает автомобильные детали для

России), Орле (центр России), Волгограде (Поволжский

международных автопроизводителей. Предприятие

регион) и Дзержинске (Нижегородская область).

выпускает около 600 000 прессованных и сварных

деталей в год с возможностью увеличения объема

4. Предприятия Downstream

выпуска до двух миллионов деталей.

•

Сеть дистрибуции «Северстали» поставляет

Производство нерафинированной стали выросло

металлопродукцию предприятиям малого и среднего

до 11,6 млн тонн благодаря реализации инвестиционных

бизнеса в России и Европейском союзе. В 2021 году

и технологических проектов на промплощадке

объем продаж превысил 3,2 млн тонн металлопроката,

Череповецкого металлургического комбината.

что на 16% больше, чем в 2020 году. «Северсталь

В результате недостаточного предложения и высокого

Дистрибуция» управляет сетью из складов и торговых

спроса средневзвешенная отпускная цена на сталь

представительств в 15 городах европейской части

выросла в 2021 году на 70%. Доля продукции с высокой

России и 12 странах Северной, Центральной

добавленной стоимостью в общем портфеле продаж

и Западной Европы. Компания также обслуживает

повысилась до 46% в 2021 году.

наши и партнерские сервисные центры. Основные

плюсы работы с сетью «Северсталь Дистрибуция»

Средние отпускные цены (долларов США за тонну)

для потребителей стали заключаются в возможности

приобретения металлопроката непосредственно

962

у производителя с полным спектром дистрибьюторских

844

услуг, включая обработку в сервисных центрах,

складское и логистическое обслуживание, техническую

688

поддержку и финансовые решения. ПАО «Северсталь»

618

осуществляет поставки на экспортные рынки через

521

537

компанию Severstal Export GmbH.

469

454

•

Сервисный центр «Северсталь-Гонварри-Калуга» —

425

совместное российско-испанское предприятие

двух мировых лидеров в сфере производства

и обработки металла. Данное предприятие является

соединительным звеном между производителем

металлопроката и конечными пользователями,

оказывая полный спектр услуг по продольной

и поперечной резке проката и производству

2019

2020

2021

бланков для дальнейшей обработки. Оно может

выпускать до 160 000 тонн проката в год для

Горячекатаный

Холодно-

Сортовой

предприятий автомобильной, электротехнической

лист

катаный лист

прокат

и машиностроительной промышленности.

•

Штамповочное предприятие «Гестамп-Северсталь-

«Северсталь» предлагает широчайший сортамент

Калуга» — совместное предприятие «Северстали»

продукции среди российских металлургических

и международной группы «Гестамп». Оно оснащено

предприятий. Компания постоянно расширяет

несколькими линиями, позволяющими выполнять

сортамент продукции и специализируется на разработке

весь цикл обработки стального проката и выпускать

высокотехнологичных продуктов с высокой добавленной

широкий ассортимент продукции — от рулонной

стоимостью, активно учитывая пожелания клиентов.

стали до автомобильных деталей для международных

Ключевые клиенты «Северстали» на внутреннем рынке —

автопроизводителей. Годовой объем производства

строительные компании, трубопрокатные заводы,

составляет 13 миллионов штампованных деталей

машиностроительные предприятия и производители

с потенциалом для дальнейшего наращивания.

автомобилей. Предприятия дивизиона «Северсталь

•

Сервисный центр «Северсталь СМЦ-Всеволожск» —

Российская Сталь» выгодно расположены вблизи

совместное предприятие с японской корпорацией

от маршрутов экспорта металлопродукции. Доля

«Мицуи». Он оказывает широкий спектр услуг,

экспорта зависит от ситуации на российском рынке

от продольной и поперечной резки проката,

и привлекательности экспортных поставок. По итогам

производства заготовок для дальнейшей

2021 года на долю экспорта пришлось 48% от общего

обработки до формирования уникальных

объема продаж. Данные о продажах и себестоимости

клиентоориентированных программ, охватывающих

на следующих диаграммах приведены в процентах

вопросы хранения, пакетирования, логистики

от суммарной выручки и себестоимости дивизиона

и финансирования. На предприятии действует первая

«Северсталь Российская Сталь».

Стратегический отчет Корпоративное управление Финансовая отчетность и ключевые Приложение

нефинансовые показатели

бытовой техники и промышленной упаковки, а также

Ключевые достижения

в строительстве. В то же время «Северсталь»

полностью перешла на травление соляной кислотой

в 2021 году

с серной кислоты, что благотворно скажется

на окружающей среде.

•

Ввод в эксплуатацию доменной печи № 3. Общие

• Завершена реконструкция автоматической

инвестиции в проект составили свыше 34 млрд рублей.

системы управления отжигом в колпаковых печах

Проектная мощность доменной печи № 3 превышает

на производстве плоского проката Череповецкого

три млн тонн чугуна в год. Доменная печь № 3 позволит

металлургического комбината. Был заменен комплекс

«Северстали» увеличить объемы производства чугуна

систем автоматизации 112 водородных колпаковых

и стали. Инженерные решения, используемые в новой

печей, установлены серверы в центре управления,

печи, обеспечивают дополнительную гибкость за счет

развернута новая база данных, заменены контроллеры,

возможности изменения состава загружаемого сырья

обновлена математическая модель для расчета

в зависимости от потребностей рынка. При реализации

температур, длительности тепловой обработки

проекта использовались лучшие из доступных

и других параметров производственного процесса.

технологий и передовая практика оптимизации

Мощность новой системы после модернизации

экологических параметров производства. Главная

составляет 1.3 млн тонн.

экологическая технология доменной печи № 3 — это

система аспирации, удаляющая пыль из воздуха

и с рабочих мест. Остаточное содержание пыли

Стратегические

в воздухе не превышает 8 мг/м³, что соответствует

уровню самого чистого металлургического завода

приоритеты на 2022-й

на планете. Эффективность очистки доменного газа

составит 99,99%.

и последующие годы

•

Запуск электродуговой печи № 1. В новой печи

используется гибкая технология, значительно

• Реализация инвестиционной программы,

сокращающая расход электричества

направленной на повышение эффективности

и графитовых электродов. Это снижает стоимость

и экологичности первого элемента технологической

производства стали, уменьшает зависимость

цепочки Череповецкого металлургического комбината.

Компании от нестабильного рынка и повышает

•

Запуск сортопроволочного стана 170 — уникального

энергоэффективность. Электродуговая печь № 1 —

проекта для мировой металлургии. Этот стан даст

это пример внедрения экологических технологий

Компании возможность расширить сортамент

в металлургии.

продукции, повысить качество проволоки, увеличить

•

Завершение строительства второго блока новой

долю продукции с высокой добавленной стоимостью

коксовой батареи № 11 с установкой трамбования

и выйти на новые рынки. Все это напрямую

угольной шихты. Объем инвестиций в этот проект

способствует реализации стратегии «Северстали».

превысил 35 млрд рублей. Новая установка позволит

Сортопроволочный стан 170 также поможет

увеличить объем производства кокса параллельно

увеличить объем выпуска сортовой продукции

увеличению объема производства чугуна и стали.

и повысить энергоэффективность производства

Главная особенность этой установки — технология

за счет сокращения расхода газа, электричества

трамбования шихты, значительно снижающая

и технологической воды.

стоимость производства благодаря возможности

•

Увеличение объема производства стали до 12 млн

пользоваться недорогими марками угля без

тонн в 2023 году за счет повышения эффективности

ущерба для качества продукции. Также очень важна

производства.

экологическая составляющая данного проекта.

•

Повышение рентабельности за счет увеличения

Например, установка беспылевой выдачи кокса

доли продукции с высокой добавленной стоимостью,

позволит снизить содержание пыли в воздухе

запуска новых видов продукции, уникальных моделей

до 10 мг/м³, что соответствует уровню наилучших

продажи и коммерческих инициатив.

доступных технологий в металлургии. Комплекс

батареи оборудован системами бездымной загрузки

коксовых печей. В то же время новые возможности

в технологической цепочке позволяют выводить

из эксплуатации менее безопасные и экологичные

старые коксовые батареи.

•

Завершение инвестиционной программы направлено

на разработку широкого спектра продукции. Объем

инвестиций в комплекс проектов составил 11 млрд

рублей. Техническое перевооружение позволяет

«Северстали» производить высококачественную

металлопродукцию шириной до 1 850 мм. Важнейшим

проектом было строительство новой установки

непрерывного цинкования № 4, на которую пришлось

60% всех инвестиций в программу технического

перевооружения. Новые возможности позволят

«Северстали» укрепить позиции в сегменте

горячекатаной оцинкованной стали и холоднокатаной

стали, включая сталь с покрытиями. Увеличение

объема производства продукции с повышенным

качеством поверхности и расширение сортамента

будут востребованы в производстве автомобилей,

Стратегический отчет Корпоративное управление Финансовая отчетность и ключевые Приложение

нефинансовые показатели

Совет директоров

Алексей

Мордашов

Должность: Председатель Совета директоров, член

• Руководитель Комитета по торговой политике

Комитета по охране труда и устойчивости развития

и ВТО Российского союза промышленников

и предпринимателей (РСПП)

Опыт работы: Год рождения — 1965. Алексей Мордашов

• Сопредседатель Делового совета «Северное

работает в компании «Северсталь» с 1988 года. Начал

измерение»

свою карьеру старшим экономистом, в 1992 году стал

• Вице-президент Российско-Германской коммерческой

директором по финансам и экономике. В декабре

палаты, член Российско-Германской рабочей группы

1996 года был назначен генеральным директором

по стратегическим вопросам в области экономики

«Северстали». С 2002 по 2006 год был генеральным

и финансов

директором «Северсталь-групп» и председателем

• Член Совета директоров Nordgold S.E.

Совета директоров «Северстали». С декабря 2006 года

• Член Совета директоров TUI AG

по декабрь 2014 года Алексей Мордашов был

• Член Стратегического совета по инвестициям в новые

генеральным директором «Северстали». С декабря

индустрии при Министерстве промышленности

2014 года по май 2015 года Алексей занимал должность

и торговли Российской Федерации

генерального директора АО «Северсталь Менеджмент» —

• Председатель Совета директоров ООО «Лента»

управляющей компании ПАО «Северсталь». В мае

• Член Попечительского совета Федерального

2015 года Алексей был избран председателем Совета

государственного бюджетного учреждения

директоров ПАО «Северсталь».

“НИЦ «Курчатовский институт»”

Должности в сторонних организациях:

Образование: Алексей Мордашов окончил

• Член Наблюдательного совета (с июня 2010 года)

Ленинградский инженерно-экономический институт,

Некоммерческого партнерства «Русская сталь»

имеет диплом MBA бизнес-школы Нортумбрийского

(в настоящее время — ассоциация «Русская сталь»),

университета в Ньюкасле (Великобритания).

президент Партнерства (с 2013 по 2015 год), с 2016

Является почетным доктором Санкт-Петербургского

по 2017 год — председатель Наблюдательного совета;

инженерно-экономического университета (с 2001 года)

с 2021 года — президент

и Университета Нортумбрия, Великобритания

• Член Исполнительного комитета Всемирной

(с 2003 года).

ассоциации производителей стали со штаб-квартирой

в Брюсселе (Бельгия). Ранее — председатель (с 2012

по 2013 год) и вице-председатель (с 2013 по 2015 год)

Корпоративное управление

Северсталь. Годовой отчёт (2021 год) - часть 2