MANUALE – AMBIENTE DI LAVORO NEL SETTORE DELL’EDILIZIA (2013)

1. LA LEGGE SULL’AMBIENTE DI LAVORO

Sistema di gestione della

E SICUREZZA SUL LAVORO

sicurezza sul lavoro

Gestione della sicurezza e della salute nelle aziende con più di 35 dipendenti

Le aziende con più di 35 dipendenti sono obbligate a stabilire un

SGSL composto da:

● uno o più gruppi lavorativi, e

● una o più commissioni per la sicurezza aziendale.

Il gruppo lavorativo per la sicurezza aziendale è composto da 1 pre-

posto ai lavori e 1 RLS.

La commissione per la sicurezza aziendale è composta dai preposti

ai lavori e i RLS di uno o più gruppi lavorativi ed è presieduta dal da-

tore di lavoro o dal dirigente aziendale.

La commissione per la sicurezza aziendale

La commissione per la sicurezza aziendale è composta dai membri

dei gruppi lavorativi per la sicurezza aziendale. Nel caso in cui vi sia-

no più di 2 gruppi lavorativi per la sicurezza aziendale, i RLS eleggono

tra di loro 2 membri, così come i datori di lavoro facenti parte dei

gruppi lavorativi per la sicurezza aziendale dovranno eleggere tra di

loro 2 membri che faranno parte della commissione per la sicurezza

aziendale. La presidenza spetta al datore di lavoro o al dirigente

aziendale.

I membri della commissione per la sicurezza aziendale e i loro sup-

plenti sono eletti per un periodo di 2 anni. L’azienda può accordare

una durata della carica dei rappresentanti di massimo 4 anni.

La commissione per la sicurezza aziendale deve pianificare, dirigere

e coordinare le misure di prevenzione e protezione nell’azienda, com-

preso il lavoro del gruppo lavorativo per la sicurezza aziendale, non-

ché condurre la riunione annuale sulla sicurezza aziendale.

Sistema di gestione della

1. LA LEGGE SULL’AMBIENTE DI LAVORO

sicurezza sul lavoro

E SICUREZZA SUL LAVORO

La commissione deve inoltre fornire consulenza al datore di lavoro

su come affrontare eventuali problematiche in materia di sicurezza

e salute, nonché su come integrare le misure di tutela dell’ambiente

di lavoro nella gestione strategica e operativa dell’azienda. La com-

missione contribuisce a stabilire le dimensioni del SGSL e fornire

supporto al datore di lavoro in merito al piano aziendale di sviluppo

delle competenze.

La commissione controlla le attività di prevenzione ed è responsabi-

le di informare e istruire i gruppi di lavoro sulla gestione della sicu-

rezza aziendale.

La commissione deve partecipare alla redazione del DVR.

Una volta l’anno la commissione deve elaborare un elenco esaustivo

degli incidenti, casi d’intossicazione e altri danni alla salute verifica-

tisi nell’azienda.

Inoltre, la commissione deve stabilire i principi di addestramento e

formazione prendendo in considerazione le condizioni di lavoro

dell’azienda e le esigenze dei dipendenti.

Va redatto un piano contenente la struttura del SGSL e i nominativi

dei membri; i dipendenti vanno informati sul contenuto del piano.

Nel caso in cui non fossero presenti alcuni membri del SGSL, spetta

ai membri presenti in azienda o sul luogo di lavoro stabilire le misure

di tutela da adottare. Le decisioni vanno poi comunicate ai membri

del SGSL al più presto possibile.

Alla riunione annuale sulla sicurezza la commissione deve stabilire la

forma di collaborazione da implementare e la frequenza delle riunio-

ni.

1. LA LEGGE SULL’AMBIENTE DI LAVORO

Sistema di gestione della

E SICUREZZA SUL LAVORO

sicurezza sul lavoro

Mansioni del gruppo lavorativo per la sicurezza aziendale

Ogni gruppo lavorativo si oc-

cupa delle attività di preven-

zione quotidiane che riguarda-

no la parte dell’azienda o del

cantiere per il quale è respon-

sabile.

KEJT

Il gruppo lavorativo deve par-

tecipare alla pianificazione

delle misure di tutela della si-

curezza e della salute nonché

all‘elaborazione del DVR.

Il gruppo ha il compito di verifi-

care che le condizioni di lavoro

tutelino la sicurezza e la salu-

te, e che i dipendenti ricevano una formazione e un addestramento

idonei alle loro esigenze.

Il gruppo deve inoltre partecipare all’investigazione di incidenti, casi

di intossicazione, danni alla salute e situazioni potenzialmente peri-

colose.

È inoltre importante che il gruppo cerchi attivamente di influenzare

in maniera positiva l’atteggiamento dei dipendenti, in modo da pro-

muovere una buona prassi nell’ambito dell’ambiente di lavoro.

Il gruppo lavorativo per la sicurezza funziona da intermediario tra i

dipendenti e la commissione per la sicurezza, e ha dunque il compito

di inoltrare eventuali domande e richieste riguardanti l’ambiente di

lavoro alla commissione, qualora il gruppo stesso non fosse in grado

di affrontarle.

Nel caso in cui il preposto o il RLS non fossero presenti allo stesso

Sistema di gestione della

1. LA LEGGE SULL’AMBIENTE DI LAVORO

sicurezza sul lavoro

E SICUREZZA SUL LAVORO

tempo, il membro presente dovrà svolgere i compiti del gruppo.

Qualsiasi eventuale decisione o misura attuata durante l‘assenza

dell’altro membro deve essere comunicatagli al più presto possibile.

Nel caso in cui non fosse possibile contattare in tempo il presidente

della commissione o la direzione dell’azienda, il gruppo lavorativo ha

la facoltà, di propria iniziativa, di sospendere i lavori o il processo di

lavoro, qualora si verifichino situazioni comportanti pericoli gravi per

la sicurezza e la salute dei dipendenti.

Nel caso di sospensione dei lavori, il gruppo lavorativo deve contat-

tare immediatamente la direzione dell’azienda e fornire una spiega-

zione sul motivo della sospensione.

Riunioni del SGSL nell’azienda

Oltre alla riunione annuale sulla sicurezza aziendale il gruppo e la

commissione devono tenere riunioni periodiche in base alle esigen-

ze, in modo da poter svolgere i compiti affidatigli.

Tipicamente la commissione tiene riunioni in caso si verifichino inci-

denti gravi, danni alla salute o situazioni potenzialmente pericolose.

Compiti della commissione per la sicurezza aziendale.

Mansioni della commissione per la sicurezza aziendale

La commissione per la sicurezza aziendale deve pianificare, dirigere

e coordinare le attività di tutela della sicurezza e della salute nell’a-

zienda, compreso il lavoro del gruppo lavorativo per la sicurezza

aziendale.

È il compito della commissione garantire che le attività di prevenzio-

ne siano svolte in maniera sistematica.

Ciò può includere:

1. LA LEGGE SULL’AMBIENTE DI LAVORO Riunioni di sicurezza nei cantieri

E SICUREZZA SUL LAVORO

● Formulare una politica per la sicurezza e la salute con obiettivi

chiari per le attività di prevenzione.

● Imporre requisiti chiari a dipendenti e fornitori.

● Investigare e mappare eventuali incidenti.

Il datore di lavoro e i dipendenti possono accordare di strutturare il

SGSL diversamente, tuttavia ciò richiede un accordo a livello orga-

nizzativo.

RIUNIONI DI SICUREZZA NEI CANTIERI

Responsabilità del committente:

Nei cantieri di grandi dimensioni il coordinatore della sicurezza (E)

del committente dovrà condurre riunioni di sicurezza, lo scopo delle

quali è di coordinare le misure di tutela da adottare da ogni singolo

datore di lavoro nelle aree comuni.

Per cantieri di grandi dimensioni s’intendono cantieri che occupano

più datori di lavoro con un insieme di oltre 10 dipendenti presenti in

cantiere; nel conteggiono rientrano tutti coloro che lavorano in can-

tiere, compresi i preposti ai lavori e i dirigenti del cantiere.

Il coordinatore della sicurezza (E) del committente convoca le riunioni

e provvede alla stesura di un verbale contenente gli argomenti tratta-

ti e le decisioni prese durante la riunione. Tutti i datori di lavoro (com-

presi i subappaltatori e le imprese individuali) o i loro rappresentanti

devono partecipare alle riunioni insieme al SGSL sul luogo di lavoro.

Il coordinatore deve tenere riunioni ordinarie almeno ogni 14 giorni, e

può inoltre convocare riunioni straordinarie in seguito a incidenti

gravi o situazioni pericolose.

Gestione della sicurezza nei

1. LA LEGGE SULL’AMBIENTE DI LAVORO

cantieri

E SICUREZZA SUL LAVORO

Il consiglio per la sicurezza

Responsabilità del committente:

Qualora siano occupate più di 100 persone sul posto di lavoro per un

periodo uguale o superiore a 4 settimane, il committente può forma-

re un consiglio per la sicurezza in collaborazione con le imprese. Il

consiglio si occuperà delle attività relative alle riunioni di sicurezza e

ne determinerà la frequenza; tuttavia il consiglio dovrà tenere riu-

nioni con i SGSL di tutte le imprese almeno una volta ogni 3 mesi.

Spetta al coordinatore per la sicurezza presiedere il consiglio per la

sicurezza per conto del committente. I RLS del cantiere eleggono tra

di loro due membri, e i datori di lavoro e i preposti eleggono tra di loro

un membro; questi soggetti costituiscono insieme il consiglio per la

sicurezza.

L’AT può stabilire che le misure di tutela siano coordinate tramite riu-

nioni di sicurezza normali invece che tramite un consiglio per la sicu-

rezza.

GESTIONE DELLA SICUREZZA NEI CANTIERI

Le imprese hanno l’obbligo di stabilire un SGSL nei cantieri e altri luo-

ghi di lavoro temporanei o mobili ubicati al di fuori della sede di lavo-

ro fissa dell’azienda, qualora vi lavorino più di 5 dipendenti dello

stesso datore di lavoro per più di 14 giorni. Vanno inclusi nel conteg-

gio anche eventuali lavoratori somministrati.

Ciò è applicabile a prescindere dal numero complessivo di dipenden-

ti dell’azienda e dal fatto che i dipendenti nel cantiere siano già tute-

lati da un SGSL in sede aziendale.

Il SGSL nel cantiere è composto di un lavoratore (il RLS) eletto da e

1. LA LEGGE SULL’AMBIENTE DI LAVORO

Gestione della sicurezza nei

E SICUREZZA SUL LAVORO

cantieri

tra i lavoratori del cantiere, il preposto ai lavori sul luogo e il datore

di lavoro o il suo rappresentante.

BAR Bygge & Anlæg raccomanda che il datore di lavoro, i RLS e i pre-

posti ai lavori nel SGSL partecipino alle riunioni preliminari di coordi-

namento, alle riunioni di sicurezza e ai sopralluoghi di sicurezza orga-

nizzati dal committente o dal coordinatore per la sicurezza.

La commissione per la sicurezza nei cantieri edili

Qualora siano impiegati 35 o più dipendenti della stessa impresa nel

cantiere per un periodo superiore a 4 settimane, l’impresa è tenuta

a formare una commissione per la sicurezza.

La commissione per la sicurezza è composta da membri o rappre-

sentanti dei gruppi lavorativi per la sicurezza presenti nel cantiere.

La commissione deve contribuire alla collaborazione sulla gestione

della sicurezza, qualora siano svolti lavori da imprese diverse nello

stesso luogo di lavoro.

Lavori all’interno di zone assegnate a un’altra impresa

Coloro che lavorano in una zona assegnata ad un’altra impresa sono

tenuti a rispettare le norme di sicurezza e di salute applicabili per la

zona in questione, così come devono adempiere alle norme stabilite

per le attività lavorative che devono svolgere.

Elezione del rappresentante dei

1. LA LEGGE SULL’AMBIENTE DI LAVORO

lavoratori per la sicurezza

E SICUREZZA SUL LAVORO

ELEZIONE DEL RAPPRESENTANTE DEI LAVORA-

TORI PER LA SICUREZZA (RLS)

Nelle imprese con 10 o più dipendenti e nei cantieri con 5 o più dipen-

denti, dovrà essere eletto un RLS che rappresenti i dipendenti all’in-

terno del SGSL.

È importante che i lavoratori contribuiscano attivamente al lavoro

del SGSL per poter favorire una gestione efficace della sicurezza.

Pertanto, la direzione dell’azienda dovrebbe impegnarsi a intimare i

dipendenti a eleggere un RLS.

Finché i lavoratori non abbiano eletto un RLS, spetta al preposto

membro del SGSL occuparsi della gestione della sicurezza. Il datore

di lavoro deve intimare attivamente i dipendenti a eleggere un RLS.

Il RLS è eletto da tutti i dipendenti tutelati dal gruppo lavorativo o

dal SGSL. Il datore di lavoro, i dirigenti aziendali e i preposti ai lavori

non partecipano alle elezioni.

Normalmente, sono le norme per l‘elezione dei rappresentanti di fi-

ducia previste dal contratto collettivo vigente che stabiliscono chi

può essere eletto RLS.

Tipicamente i RLS sono eletti per un periodo di 2 anni, tuttavia l’a-

zienda e i dipendenti possono accordare di estendere la durata della

carica a 4 anni.

Il RLS è protetto contro il licenziamento e contro un peggioramento

delle sue condizioni di lavoro così come lo sono i rappresentanti di

fiducia nell’ambito dei contratti collettivi.

Nel caso in cui dovessero emergere disaccordi sulla tutela del RLS, le

controversie vanno risolte nel sistema di risoluzione delle controver-

sie, ovvero tramite riunioni di conciliazione tra le parti ed eventual-

mente dinanzi al Tribunale del Lavoro.

1. LA LEGGE SULL’AMBIENTE DI LAVORO

Il preposto ai lavori e

E SICUREZZA SUL LAVORO

Corso di formazione

sull’ambiente di lavoro

IL PREPOSTO AI LAVORI

Nel caso in cui più di un preposto abbia la possibilità di far parte del-

lo stesso gruppo lavorativo, il datore di lavoro nomina il rappresen-

tante dei preposti nel gruppo.

Il preposto ha la responsabilità di dirigere e sorvegliare i lavori nell’a-

zienda. Normalmente, i capi squadra e i cottimisti non adempiono a

tali requisiti e non sono pertanto considerati preposti ai lavori.

L’azienda non può licenziare un preposto con riferimento al suo lavo-

ro all’interno del gruppo lavorativo o nel SGSL; ad esempio, il dirigen-

te non può essere licenziato per aver richiesto l’uso di attrezzature

di sicurezza speciali.

Questo tipo di controversie vanno risolte ricorrendo prima alla nego-

ziazione o alla conciliazione.

CORSO DI FORMAZIONE SULL’AMBIENTE DI

LAVORO

I RLS e i preposti ai lavori facenti parte del SGSL devono completare

un corso di formazione obbligatorio sull’ambiente di lavoro di una du-

rata di 3 giorni organizzato da un istruttore approvato dall’AT. Il cor-

so sull’ambiente di lavoro deve essere completato entro 3 mesi da

quando è stato eletto il RLS o nominato il preposto in questione.

Corsi di formazione supplementari sull’ambiente di lavoro

Il datore di lavoro deve offrire ai RLS e ai preposti la possibilità di

frequentare un corso di formazione supplementare sull’ambiente di

lavoro di una durata di 2 giorni nell’arco del loro primo anno di carica.

Tale offerta è soltanto applicabile a coloro che hanno già completa-

to il corso di formazione obbligatorio.

Il RLS e ai preposti devono ricevere dal datore di lavoro l’offerta di

Corso di formazione

1. LA LEGGE SULL’AMBIENTE DI LAVORO

sull’ambiente di lavoro

E SICUREZZA SUL LAVORO

seguire i suddetti corsi di formazione supplementari entro i primi 9

mesi della carica; i corsi devono essere iniziati entro 9 mesi e com-

pletati entro i primi 12 mesi dall’elezione o dalla nomina.

Per ogni anno in carica i RLS e i preposti del SGSL hanno diritto - fin-

ché coprono una funzione nel SGSL - a seguire una corso di forma-

zione supplementare all’anno di una durata minima di 1 giorno e

mezzo. Tali corsi devono essere stati messi a loro disposizione e ini-

ziati entro la fine dello stesso anno di carica.

I corsi di formazione supplementari sull’ambiente di lavoro hanno lo

scopo di aggiornare e migliorare le competenze dei RLS e dei prepo-

sti del SGSL.

Le aziende con un SGSL devono redigere un piano di sviluppo delle

competenze relativo ai corsi di formazione supplementari da mette-

re a disposizione dei RLS e i preposti del SGSL. Il piano di sviluppo

delle competenze deve prendere in considerazione le esigenze con-

cernenti la sicurezza e la salute nell’azienda.

In collaborazione con diversi fornitori di corsi BAR Bygge & Anlæg

continuerà a sviluppare e offrire al settore corsi utili di formazione

supplementare sulla sicurezza e la salute sul lavoro.

Al sito internet www.bar-ba.dk è disponibile una lista dei corsi e degli

istruttori autorizzati.

1. LA LEGGE SULL’AMBIENTE DI LAVORO

Documento di valutazione dei

E SICUREZZA SUL LAVORO

rischi

DOCUMENTO DI VALUTAZIONE DEI RISCHI (DVR)

Tutte le imprese con dipendenti hanno l’obbligo di redigere un documen-

to di valutazione dei rischi (DVR). Il DVR garantisce un approccio sistema-

tico alle misure di tutela e contribuisce alla prevenzione di infortuni.

L’azienda deve far sì che il DVR contenga i seguenti cinque elementi

o fasi per la redazione del DVR:

● identificazione e mappatura dell’ambiente di lavoro dell’azienda

● descrizione e valutazione dei rischi presenti in azienda

● valutazione delle assenze

● priorizzazione delle misure da adottare per eliminare eventuali

inadempienze e redazione di un piano d’azione

● linee guida per effettuare un follow-up del piano d’azione

Individuazione e

pianificazione

Follow-up sul piano

d’azione

Descrizione e

valutazione

priorizzazione e

piano d’azione

Includere i giorni di

assenza

Documento di valutazione dei

1. LA LEGGE SULL’AMBIENTE DI LAVORO

rischi

E SICUREZZA SUL LAVORO

L’azienda è libera di scegliere quale metodo applicare per la redazio-

ne del DVR, tuttavia il contenuto obbligatorio è stabilito nella legge

sull’ambiente di lavoro. Un DVR deve valutare almeno i seguenti ar-

gomenti:

● sollecitazioni fisiche (p.es. rumori, freddo e tiraggi)

● sollecitazioni chimiche (p.es. composti per sigillare)

● sollecitazioni biologiche (p.es. il rischio di contaminazione)

● sollecitazioni ergonomiche (p.es. posture di lavoro e sollevamento

di pesi pesanti)

● sollecitazioni psicologiche (p.es. lavoro sotto stress)

● rischi di infortuni (p.es. lavori in quota)

Le imprese nel settore dell’edilizia svolgono spesso attività lavorati-

ve al di fuori dalla sede aziendale. Nella redazione del DVR è pertan-

to importante chiarire, se vi siano rischi particolari nei luoghi di lavo-

ro mobili o temporanei da includere nella valutazione. In tal caso, il

DVR può essere redatto prendendo spunto dalle funzioni lavorative

generali. Nel caso in cui uno o più luoghi di lavoro presentino condi-

zioni particolari che possano potenzialmente influire sullo svolgi-

mento dei lavori, tali condizioni devono essere incluse nel DVR.

Il DVR può essere basato sulle attività lavorative tipiche dell’impre-

sa. Tuttavia ogni singolo cantiere può presentare condizioni partico-

lari; tali condizioni possono ad esempio essere descritte nel capito-

lato d‘appalto o nel progetto del committente. L’impresa deve

aggiornare il DVR, qualora si riscontrino condizioni o rischi particolari

nel cantiere. È importante stabilire direttive su come adattare il DVR

a tali condizioni.

1. LA LEGGE SULL’AMBIENTE DI LAVORO

Minorenni

E SICUREZZA SUL LAVORO

La parte del DVR che riguarda il lavoro nel in un cantiere concreto

deve essere accessibile a tutti i dipendenti che lavorano nel cantiere.

Qualora l’azienda svolga lavori che coinvolgano l’uso di sostanze o

materiali pericolosi, va redatto un apposito DVR per gli agenti chimici.

Nel caso in cui l’azienda occupi dipendenti di età inferiore ai 18 anni,

i rischi ai quale possono potenzialmente essere esposti i minorenni

devono essere descritti in una sezione separata del DVR.

Il DVR deve essere redatto per iscritto e deve essere disponibile in

azienda, sia ai dipendenti, sia ai dirigenti aziendali e all’AT.

Se l’ambiente di lavoro subisce alterazioni, è obbligatorio aggiornare

il DVR; per esempio nel caso in cui siano introdotti nuovi processi di

lavoro, acquistati nuovi macchinari o si verifichi un infortunio. Il DVR

va rinnovato almeno una volta ogni 3 anni. La direzione e i dipendenti

devono collaborare durante l’intero processo di valutazione dei rischi.

Il datore di lavoro ha la responsabilità principale di includere il SGSL e

i dipendenti nella pianificazione, esecuzione e rivalutazione dell’DVR.

Per ulteriori informazioni sul DVR delle aziende dell’edilizia è possibi-

le consultare il sito internet www.bar-ba.dk o contattare consulenti

autorizzati e l’AT.

MINORENNI

Sono previste una serie di norme speciali e disposizioni per le azien-

de con dipendenti minorenni. Le disposizioni includono restrizioni in

merito all’età, orari di lavoro, tipi di mansioni, uso di ausili tecnici, etc.

Di seguito sono riportate alcune delle norme più importanti in merito

all’ambiente di lavoro dei dipendenti minorenni. Tali norme sono inol-

Minorenni

1. LA LEGGE SULL’AMBIENTE DI LAVORO

E SICUREZZA SUL LAVORO

tre descritte per ogni singolo macchinario o attrezzatura trattati nel

presente manuale.

In linea di massima, i minorenni non possono svolgere attività lavo-

rative che coinvolgano:

● sostanze e materiali pericolosi (con simbolo di rischio chimico) o

all’interno di spazi ove si utilizzano tali prodotti con rischio di espo-

sizione del minorenne;

● il sollevamento di pesi superiori a 12 chili;

● lavori di spinta e traino dannosi per la salute del minore;

● lavori monotoni con sollecitazione unilaterale del corpo di lunga

durata;

● l’uso di macchinari e ausili tecnici pericolosi, ivi compresi utensili

taglienti, motoseghe, macchine di movimentazione, gru e altri at-

trezzi di sollevamento, attrezzature per saldatura, utensili a mano

vibranti, escavatrici e pale caricatrici;

● lavori comportanti il rischio di caduta o di collasso di edifici.

DVR

Qualora l’azienda abbia dipendenti minorenni, i rischi ai quali possono

essere potenzialmente esposti i minorenni devono essere descritti

in una sezione separata del DVR. Il requisito del DVR non è tuttavia

applicabile a imprese familiari o a lavori svolti nella residenza privata

del datore di lavoro.

Addestramento e formazione

Il datore di lavoro deve provvedere a un corretto addestramento e

formazione dei dipendenti minorenni, in modo da permettergli di

svolgere le loro mansioni in maniera sicura. Durante i lavori, i mino-

1. LA LEGGE SULL’AMBIENTE DI LAVORO

Minorenni

E SICUREZZA SUL LAVORO

renni devono essere supervisionati da una persona maggiorenne in

possesso della conoscenza necessaria del lavoro svolto.

Contatto ai genitori

I datori di lavoro con dipendenti minorenni di età inferiore a 15 anni,

o nell’età della scuola dell’obbligo, devono dare informazioni ai geni-

tori o al tutore in merito al lavoro svolto dal minore, per esempio gli

orari di lavoro ed eventuali rischi per la salute, etc.

Minorenni e apprendisti

Molti dei divieti generali applicabili ai minorenni non sono applicabili

ai minorenni di età superiore a 15 anni, fintanto che il lavoro costitu-

isca una parte integrante di un corso di formazione professionale.

Ciò si applica tipicamente a percorsi di apprendistato tradizionali e a

stage relativi a corsi di formazione iniziale, o a minorenni che hanno

completato un corso di formazione professionale prima del compi-

mento dei 18 anni.

Indipendentemente dal fatto che il minorenne stia completando un

corso di formazione o meno, è comunque vietato ai minorenni svol-

gere le seguenti attività lavorative:

● processi di lavoro comportanti un pericolo di esplosione

● lavori comportanti la manipolazione di bombole

● lavori in atmosfere a pressione superiore a quella naturale, ad

esempio in contenitori sotto pressione e in caso di immersione

sottomarina

● lavori comportanti il rischio di asfissia in atmosfere con carenza di

ossigeno

● lavori comportanti un’esposizione ad agenti fisici con potenziali

conseguenze dannose per la salute o per lo sviluppo del minoren-

Incidenti sul lavoro

1. LA LEGGE SULL’AMBIENTE DI LAVORO

E SICUREZZA SUL LAVORO

ne a breve o lungo termine; inoltre vanno evitate sollecitazioni fi-

siche non necessarie e posture di lavoro o movimenti inopportuni.

Ciò significa che:

• i minorenni non possono svolgere lavori ove il ritmo è stabilito

da macchine;

• il sollevamento di pesi pesanti non può superare 12 chili;

• la sollecitazione complessiva nei lavori manuali di spinta e trai-

no non può comportare un rischio per la sicurezza e la salute

del minorenne;

• i lavori che richiedono uno sforzo fisico o che sono fisicamente

usuranti debbono essere limitati a periodi brevi.

INCIDENTI SUL LAVORO

In Danimarca il termine incidente sul lavoro copre gli infortuni sul la-

voro, le sollecitazioni dannose alla salute di breve durata e le malat-

tie professionali.

Infortuni sul lavoro

Un infortunio sul lavoro è definito come un evento improvviso, im-

prevedibile e dannoso che si verifica in connessione all’esecuzione di

lavori e che comporta un danno alla persona.

Si può definire un infortunio sul lavoro se, per esempio, un preposto

o un maestro artigiano precipita da un tetto sul quale sta lavorando.

Fintantoché la persona si trova al lavoro quando accade l’infortunio,

non ha importanza che tipo di lavoro sta svolgendo o il luogo dove

avviene l’infortunio.

Si tratta inoltre di un infortunio sul lavoro se un dipendente è coin-

volto in un incidente stradale mentre è al lavoro.

1. LA LEGGE SULL’AMBIENTE DI LAVORO

Incidenti sul lavoro

E SICUREZZA SUL LAVORO

Malattie professionali

La malattia professionale è un disturbo causato dallo svolgimento di

un certo tipo di lavoro per un periodo prolungato o da determinate

condizioni di lavoro; ad esempio, un tumore ai polmoni, ove è stato

stabilito che il tumore sia stato causato da un’esposizione a fibre di

amianto, è considerata una malattia professionale.

A volte può essere difficile definire in quali casi si tratti di un infortu-

nio e in quali si tratti invece di una malattia professionale.

Ad esempio, un danno all’udito causato da un’esplosione è conside-

rato un infortunio, mentre un danno all’udito causato da anni di

esposizione a un ambiente di lavoro rumoroso è considerato una ma-

lattia professionale.

Un danno alla schiena causato da una caduta è considerato un infor-

tunio sul lavoro, mentre un danno alla schiena causato da anni di la-

voro in posture e posizioni di lavoro inopportune è considerato una

malattia professionale.

Denuncia di infortuni

Gli infortuni sul lavoro, comprese le lesioni causate da sollevamenti

improvvisi di pesi, devono essere denunciati all’AT dal datore di lavo-

ro entro 9 giorni dall’accaduto.

L’obbligo di denuncia si applica a tutti gli infortuni che comportano

almeno un giorno di assenza, escluso il giorno dell’infortunio.

Non ha importanza quando si verifica(no) il/i giorno/i di assenza; ciò

che conta è che l’assenza sia dovuta all’infortunio sul lavoro.

Tutti hanno diritto di denunciare un infortunio, compresa la persona

che ha subito la lesione e la sua organizzazione.

L’AT deve ricevere la denuncia, in modo che possa investigare l’infor-

Incidenti sul lavoro

1. LA LEGGE SULL’AMBIENTE DI LAVORO

E SICUREZZA SUL LAVORO

tunio e prevenire infortuni simili in futuro.

L’infortunio va inoltre denunciato all‘Agenzia Nazionale Danese per

gli Infortuni sul Lavoro e all’assicurazione del datore di lavoro, in

modo che il dipendente possa essere eventualmente risarcito.

La denuncia va presentata elettronicamente tramite il sistema

EASY dell’AT e dell‘Agenzia Nazionale Danese per gli Infortuni sul La-

voro [Arbejdssskadestyrelsen]. Sono disponibili maggiori informa-

zioni al sito internet www.at.dk.

Il sistema EASY può inoltre essere utilizzato dalla singola azienda

per la registrazione di semi incidenti e incidenti senza conseguenti

assenze come parte integrante della prevenzione per la sicurezza e

la salute nell’azienda. Tali registrazioni sono esclusivamente acces-

sibili dall’azienda stessa e richiedono l’accesso con la firma digitale

[digital signatur].

Denuncia di malattie professionali

I medici e i dentisti hanno l’obbligo di denunciarlo all’AT o all‘Agenzia

Nazionale Danese per gli Infortuni sul Lavoro in caso rilevino o so-

spettino che una persona abbia contratto una malattia professiona-

le o che sia comunque affetta da altri disturbi causati dal lavoro.

Anche le altre persone hanno il diritto di presentare una denuncia in

caso di sospetto di malattia professionale.

Assicurazione contro gli infortuni sul lavoro e le malattie professionali

Il datore di lavoro ha l’obbligo di stipulare un’assicurazione obbligato-

ria contro gli infortuni sul lavoro e le malattie professionali. L’assicu-

razione copre alcune spese per cure, il risarcimento in caso di inabili-

tà permanente al lavoro, danni permanenti e risarcimento danni ai

parenti.

1. LA LEGGE SULL’AMBIENTE DI LAVORO

Incidenti sul lavoro

E SICUREZZA SUL LAVORO

La parte lesa ha diritto al risarcimento dei danni indipendentemente

da chi ha la responsabilità dell’incidente o dell’infortunio.

L’assicurazione non risarcisce un eventuale mancato guadagno di

lavoro o danni morali; normalmente quello è risarcito dall’assicura-

zione di responsabilità professionale del datore di lavoro, la quale -

nonostante non sia obbligatoria - si consiglia di stipulare.

Analisi degli infortuni/imparare dagli infortuni

L’azienda deve investigare sistematicamente infortuni e malattie

professionali per prevenire casi simili nel futuro.

Il SGSL deve assicurare che le cause di eventuali infortuni, intossica-

zioni e danni alla salute e situazioni potenzialmente pericolose siano

investigate, in modo da poter adottare misure di prevenzione per

evitare che si verifichino incidenti o eventi simili nel futuro. Una volta

l’anno la commissione deve redigere una lista completa degli infor-

tuni, casi d’intossicazione e danni alla salute verificatisi nell’azienda.

Lo scopo dell’analisi non è quello di individuare i colpevoli o i respon-

sabili; il metodo serve a chiarire quali possibilità esistono per preve-

nire infortuni simili nel futuro.

Spesso è necessario aggiornare il DVR in base ai nuovi dati emersi

dall’analisi dell’infortunio.

Le procedure di prevenzioni vanno iniziate al più presto possibile

dopo un infortunio per sottolineare che l’azienda da priorità alla pre-

venzione.

Metodo

Il metodo è suddiviso in tre fasi:

1. mappatura dei fatti

Incidenti sul lavoro

1. LA LEGGE SULL’AMBIENTE DI LAVORO

E SICUREZZA SUL LAVORO

2. appuramento dell’infortunio

3. adozione di misure di prevenzione

Mappatura dei fatti

Questa fase consiste nel raccogliere più informazioni possibile

sull’accaduto e le relative circostanze.

È importante prendere in considerazione anche le cause scatenanti,

per esempio tempi troppo stretti o la mancanza di addestramento.

È cruciale iniziare la mappatura al più presto possibile, mentre la me-

moria è ancora intatta e mentre eventuali testimoni si trovano anco-

ra sul posto di lavoro.

Vanno raccolti dati, opinioni, testimonianze e osservazioni sull’infor-

tunio, ed eventualmente scattate alcune foto o disegnato un schiz-

zo.

Si consiglia di parlare con tutte le persone coinvolte, ad esempio la

direzione lavori, che potrebbe essere in grado di fornire informazioni

sulle cause scatenanti l’infortunio.

Vanno presi in considerazione tutti gli aspetti pensabili nella fase di

mappatura; una slogatura alla schiena in seguito a un sollevamento

di pesi inaspettato può essere causata da un raffreddamento del

corpo causato a sua volta dalla presenza di pioggia. Ciò potrebbe

indicare una necessità di provvedere a una copertura della struttura

per la stagione invernale come misura preventiva.

Analisi dell’infortunio

Una volta raccolti tutti i dati importanti dell’infortunio si può proce-

dere all’analisi.

È opportuno analizzare gli eventi passo per passo in modo da poter

individuare cosa sia accaduto e per quale motivo.

1. LA LEGGE SULL’AMBIENTE DI LAVORO

Incidenti sul lavoro

E SICUREZZA SUL LAVORO

La maggior parte degli infortuni sono quasi sempre causati da più

fattori, ed è pertanto importante individuarli tutti per poter adotta-

re le misure preventive adatte in futuro. Si consiglia di utilizzare sol-

tanto i dati raccolti nella fase di mappatura.

Il risultato migliore si ottiene coinvolgendo il SGSL nell’analisi e dedi-

candovi il tempo necessario.

Adozione di misure preventive

In questa fase è importante studiare ogni singola parte dell’analisi e

capire come si avrebbe potuto evitare l’infortunio.

Dopodiché, vanno valutate tutte le possibile soluzioni per un miglio-

ramento dei processi di lavoro e altre misure preventive, e in fine va

deciso quali di queste vadano attuate immediatamente e quali inve-

ce più avanti nel tempo.

È inoltre importante stabilire chi abbia la responsabilità di attuare le

misure preventive, quando debbano essere adottate e come si pos-

sano utilizzare i risultati dell’analisi nel DVR.

Il suddetto metodo è descritto al sito internet dell’AT www.at.dk. Per

ulteriori informazioni vedere anche il sito internet www.forebyg.nu.

Primo soccorso

L’azienda ha l’obbligo di provvedere alle misure necessarie in caso di

incendio, salvataggio e primo soccorso. L’azienda deve, tra le altre

cose, far sì che:

● siano a disposizione attrezzature antincendio e dispositivi di sal-

vataggio idonei, nonché gli ausili necessari per il primo soccorso

in caso di infortuni;

Incidenti sul lavoro

1. LA LEGGE SULL’AMBIENTE DI LAVORO

E SICUREZZA SUL LAVORO

● siano presenti persone addestrate a prestare primo soccorso in

caso di eventuali infortuni.

BAR Bygge & Anlæg consiglia alle aziende di includere i suddetti fat-

tori sia nella redazione del piano di emergenza, sia nella redazione

del DVR. Si consiglia inoltre di elaborare un elenco delle persone in

grado di prestare primo soccorso.

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

Ergonomia

ERGONOMIA

Una corretta pianificazione del lavoro può minimizzare il rischio di

danni alla schiena e altri danni muscoloscheletrici, per esempio

evitando il sollevamento di pesi pesanti e posture di lavoro inop-

portune.

La pianificazione del lavoro è concentrata su tre condizioni in par-

ticolare:

● Il luogo di lavoro deve essere adattato al singolo lavoratore.

● I macchinari e gli utensili devono essere adatti al tipo di attività

svolta e alla persona che la svolge.

● Vanno utilizzate attrezzature, utensili e ausili tecnici ergonomici

per aumentare la sicurezza e minimizzare i danni. Ulteriori infor-

mazioni sono disponibili al sito internet www.bygergo.dk.

I danni alla schiena e altri danni a muscoli, articolazioni e ossa rien-

trano nel termine disturbi muscoloscheletrici.

Rischio di danni alla schiena e altri disturbi muscoloscheletrici

La statistica sulle denunce presentate all’AT dimostra che il solleva-

mento di pesi pesanti, le posture di lavoro inopportune e i lavori mo-

notoni a sollecitazione unilaterale del corpo sono le cause più fre-

quenti di danni alla schiena e altri disturbi muscoloscheletrici.

Sollevamento di pesi pesanti

Il sollevamento di pesi pesanti può comportare usura e disturbi di

muscoli, tendini e articolazioni - specialmente nella schiena. I movi-

menti di spinta e traino possono causare gli stessi disturbi, e in parti-

colar modo le sollecitazioni improvvise o pesanti possono causare

disturbi acuti.

Ergonomia

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

Posture di lavori inopportune

Le posture di lavoro e i movimenti inopportuni possono comportare

contratture, artrosi e altri disturbi di muscoli, tendini e articolazioni.

Le contratture muscolari del collo o delle spalle sono spesso causa-

te da lavori dove le braccia sono sollevate al di sopra delle spalle, da

lavori statici o da lavori dove il collo è piegato in avanti per tempi

prolungati.

I pavimentatori, selciatori e altri lavoratori che lavorano sulle ginoc-

chia hanno un rischio elevato di sviluppare l’artrosi rispetto ad altri.

Il fatto di stare in piedi o seduti nella stessa posizione grava sull’ap-

parato circolatorio e comporta il rischio di un accumolo di fluido nelle

gambe (ritenzione idrica).

Lavoro monotono e ripetitivo

I movimenti monotoni e ripetitivi durante la giornata lavorativa au-

mentano il rischio di danni alla salute.

La tenosinovite e i disturbi di spalle, gomiti e mano-polso sono con-

seguenze tipiche di lavori con movimenti ripetitivi e rapidi, o che ri-

chiedono notevoli sforzi fisici.

Le conseguenze possono anche trasformarsi in disturbi cronici, per

esempio sotto forma di ipertensione.

Lavori pesanti

I lavori pesanti possono causare danni acuti e artrosi nelle articola-

zioni. Le anche e i ginocchi sono particolarmente a rischio nelle per-

sone che hanno svolto lavori pesanti per diversi anni.

La sollecitazione eccessiva di muscoli, articolazioni e ossa si manife-

sta in spossatezza e dolori che diminuiscono durante i periodi di pau-

sa.

Nel caso in cui i periodi di pausa non abbiano una durata sufficiente,

i disturbi diventano più persistenti rendendo sempre più difficile

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

Ergonomia

svolgere l’attività lavorativa. In questo caso è necessaria la cura di

un medico o di un fisioterapista.

A lungo termine aumenta il rischio di disturbi cronici e logoramento;

purtroppo, spesso i danni sono rilevabili su raggi x o tomografie sol-

tanto quando è già tardi.

Fattori esterni come freddo, tiraggi e vibrazioni hanno spesso un ef-

fetto peggiorativo sulle suddette sollecitazioni.

Spinta e traino

L’uso di carrelli trasportatori, carriole e carrelli mercini semplificano

lo spostamento di utensili e materiali. Tuttavia, i movimenti di spinta

e traino, che richiedono l’uso di tutto il corpo, comportano uno sfor-

zo fisico elevato, specialmente in presenza di salite, terreno irrego-

lare, spazi confinati o un ripetuto arresto/avvio dell’attività lavorati-

va.

La scarsa manutenzione di mozzi e ruote contribuisce all’aumento

della resistenza.

In caso di trasporto mer-

ci sopra un dislivello,

scontri o frenature forti

e inaspettate, il corpo

può essere esposto a

una sollecitazione ina-

spettata.

Una scarsa visibilità, pia-

ni scivolosi e lo slitta-

mento aumentano il ri-

schio di sollecitazioni

dannose e inaspettate.

Ergonomia

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

È pertanto opportuno utilizzare un ausilio semovente in caso la sali-

ta sia troppo ripida o il terreno sia troppo irregolare o scivoloso.

È consigliabile, ove possibile, sostituire il traino con la spinta e co-

munque tentare di ridurre il più possibile la sollecitazione del corpo.

Ad esempio, vanno impiegati carrelli trasportatori più adatti allo

scopo, ed è importante verificare che i carelli siano stati sottoposti

a una corretta manutenzione, che siano ben lubrificati, che abbiano

movimenti scorrevoli e che siano puliti.

Il terreno deve essere regolare e avere una superficie piana; non

possono esservi ostacoli, deve essere ben illuminato e privo di bu-

che. Vanno evitati dislivelli e altri ostacoli.

È importante che lo spazio permetta di girare e manovrare i carrelli.

Sollevamento e trasporto manuale

Per sollevamento s’intende il maneggiamento di un oggetto in modo

che esso si distacchi totalmente o parzialmente dal piano sotto-

stante. Per trasporto s’intende lo spostamento per più di due metri

di un oggetto sollevato. Per sollevamento manuale s’intende il solle-

vamento/spostamento di un oggetto da parte di una o più persone.

Il sollevamento di pesi può essere logorante anche se l’oggetto sol-

levato non è pesante; persino i pesi leggeri comportano il rischio di

danni. È pertanto importante prestare attenzione ai sollevamenti:

● sotto l’altezza del ginocchio;

● sopra l’altezza delle spalle;

● laterali;

● con una mano sola;

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

Ergonomia

● in spazi confinati;

● su una superficie irregolare e scivolosa;

● su scale portatili o normali.

Vanno pertanto sempre utilizzati ausili tecnici idonei per il maneg-

giamento di pesi al posto del sollevamento e il trasporto manuale.

In caso ciò non fosse possibile, il peso va sollevato e trasportato

il più vicino possibile al corpo.

Valutazione del peso

Vi sono diversi fattori che condizionano la sollecitazione della schie-

na durante il sollevamento e il trasporto di pesi.

Il fatto che un peso sia considerato pesante e quindi dannoso alla

salute dipende innanzitutto dalla valutazione della massa del peso

e dalla distanza da percorrere.

Ergonomia

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

Il modello di valutazione rosso, giallo e verde sul disegno (lo schema

di sollevamento) dimostra i pesi massimi per due distanze diverse. Il

sollevamento vicino al corpo è molto raro in pratica, a meno che si

utilizzino bricolle o simile, e perciò non è incluso nello schema di va-

lutazione.

Distanza avambraccio

Distanza 3/4 del braccio

ca. 30 cm

ca. 45 cm

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

Ergonomia

Zona verde:

In linea di massima, il sollevamento di pesi nella zona verde dello sche-

ma non è considerato dannoso alla salute.

Zona rossa:

Il sollevamento di pesi nella zona rossa è sempre considerato danno-

so e può comportare un rischio acuto di danni alla schiena. Vanno per-

tanto adottate misure di prevenzione per eliminare tale rischio.

Zona gialla:

Il sollevamento di pesi nella zona gialla è potenzialmente dannoso alla

salute se combinato con altri fattori aggravanti oltre al peso e la di-

stanza.

Per questo motivo il sollevamento di pesi collocato nella zona gialla

va sempre valutato attentamente. In primo luogo va stabilito se

sono presenti o meno i seguenti fattori aggravanti:

● piegamento in avanti della schiena

● rotazione o sollecitazione asimmetrica della schiena

● braccia sollevate

Perché un sollevamento di pesi nella zona gialla sia considerato dan-

noso, deve essere presente almeno uno dei suddetti fattori aggra-

vanti.

Qualora almeno uno dei summenzionati fattori aggravanti sia pre-

sente, la frequenza e la durata del sollevamento devono altresì es-

sere incluse nella valutazione.

Ergonomia

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

La valutazione si basa sulla seguente tabella:

Durata

Breve durata

Media durata

Lunga durata

2,5 - 4 ore

4 - 7,5 ore

oltre 7,5 ore alla

Frequenza

alla settimana

settimana

Frequenza bassa

(2 - 12 sollev. all’ora)

Frequenza moderata

(12 - 120 sollev. all’ora)

Frequenza alta

(>120 sollev. all’ora)

Se la frequenza e la durata si trovano in questa area, i sollevamenti della

zona giallo non sono considerati dannosi.

Se la frequenza e la durata si trovano in questa area, i sollevamenti nella

sezione in alto della tabella sono considerati problematici, e l’AT può emette-

re un richiamo formale in seguito a una valutazione concreta della situazio-

ne.

Se la frequenza e la durata si trovano in questa area, i sollevamenti collocati

nella sezione in mezzo e in alto della tabella sono considerati problematici, e

l’AT può emettere un richiamo formale in seguito a una valutazione concreta

della situazione.

Se la frequenza e la durata si trovano in questa area, i sollevamenti collocati

nella sezione in mezzo e in basso della tabella sono considerati problematici,

e l’AT può emettere un richiamo formale in seguito a una valutazione concre-

ta della situazione.

Se la frequenza e la durata si trovano in questa area, i sollevamenti collocati

nella parte gialla della tabella sono considerati problematici, e l’AT può

emettere un richiamo formale in seguito a una valutazione concreta della

situazione.

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

Ergonomia

Trasporto manuale

Durante un sollevamento o trasporto prolungato di oggetti i musco-

li sono costantemente tesi e pertanto si stancano prima. Se il solle-

vamento o il trasporto avviene camminando, la schiena è sollecitata

in maniera asimmetrica ed è torta.

20 metri

Al fine di evitare il rischio di collisione con altri oggetti, le dimensioni

e la forma del peso non possono compromettere la visibilità o condi-

zionare la postura del corpo durante il sollevamento. L‘inciampare,

scivolare o urtare contro altri oggetti durante il sollevamento com-

porta una grave sollecitazione del corpo.

Ripetuti danni, anche se piccoli, aumentano il rischio di logoramento

a lungo termine. Si consiglia quindi di trasportare soltanto piccoli at-

trezzi a mano su scale normali e portatili per ridurre il rischio di danni

acuti e cadute.

Qualora non sia possibile utilizzare ausili tecnici idonei al trasporto

orizzontale e verticale di pesi, sono applicabili le seguenti regole:

● Il peso non può superare 20 chili, e la distanza di trasporto non può

superare 20 metri. Inoltre, il peso va tenuto in maniera simmetrica

e vicino al corpo.

Ergonomia

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

● Uno scalino è equiparato a un metro. Se il baricentro del peso si

trova all’altezza dell’avambraccio o a 3/4 del braccio, il peso mas-

simo consentito è ridotto a rispettivamente 12 e 6 chili.

Prevenzione di danni causati dal sollevamento e trasporto di pesi

La pianificazione e sistemazione idonea del luogo di lavoro e l’utilizzo

di ausili tecnici e tecniche di lavoro adatte possono contribuire alla

prevenzione di sollecitazioni eccessive del corpo.

● Vanno utilizzati ausili tecnici per il trasporto e il montaggio di pesi

pesanti e difficilmente maneggiabili, tali quali porte, finestre, termo-

sifoni, lavabi, arcarecci, capriate, lastre per tetti, pannelli di carton-

gesso, casseforme, cordoli, elementi prefabbricati, supporti, etc.

● È possibile limitare il maneggio di certi materiali assicurandosi che

siano correttamente imballati e consegnati in luoghi e a orari op-

portuni.

● Ove possibile, è consigliato utilizzare un’autogru per il carico e scari-

co di utensili e materiali pesanti.

● La consegna e l’immagazzina-

mento di merci devono aver luo-

go il più vicino possibile al luogo

dove vanno utilizzati, e in modo

tale che gli elementi possano

essere facilmente trasportati/

montati con l’ausilio tecnico

scelto.

● Pannelli di cartongesso, elementi

prefabbricati e altri materiali di

costruzione vanno sempre ac-

compagnati da istruzioni per l’uso

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

Ergonomia

in lingua danese contenenti una descrizione del peso dell’elemento e

della modalità sicura di maneggiamento e d‘istallazione/montaggio.

● Gru, carrelli, sollevatori telescopici, carrelli per cartongesso, car-

relli mercini, etc. vanno utilizzati il più possibile al posto del tra-

sporto manuale di pesi. I pannelli di cartongesso possono essere

consegnati dal fabbricante già sul luogo di lavorazione, imballati

nell’ordine in cui vanno utilizzati e tagliati su misura per limitarne il

maneggiamento in cantiere.

● Esistono attrezzature per il per il sollevamento di materiali su pia-

ni in altezza, carrelli e banchi di lavoro muniti di sollevatore a vuo-

to per montaggio, ecc.

● I sollevamenti di pesi sotto l’altezza del ginocchio e sopra l’altezza

delle spalle possono essere evitati collocando già dall’inizio i pezzi

su cavalletti, piani di lavoro o carrelli dell’altezza giusta.

Tecnica di sollevamento e di trasporto manuale

È consigliato evitare di sollevare un peso, qualora non si è sicuri di avere

le forze necessarie. L’uso di tecniche di sollevamento e trasporto ma-

nuale corrette riduce il rischio di danni.

● Avvicinarsi al peso. Posizionarsi davanti al peso a gambe divaricate.

● Valutare la massa del peso e dove è situato il baricentro.

● Assicurarsi di avere una buona presa del peso.

● Piegare le articolazioni dei ginocchi e delle anche e tenere la schie-

na bilanciata tendendo i muscoli della schiena dorsale e lombare.

● Sollevare il peso tranquillamente raddrizzando le articolazioni dei

ginocchi e delle anche.

Posture di lavoro

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

● Tenere il peso vicino al corpo con gomiti leggermente piegati.

● Sollevare e trasportare il peso in maniera simmetrica, ossia

centrato davanti al corpo o con il peso equamente distribuito in

entrambe le mani.

● Evitare di ruotare la schiena in una posizione dannosa; tenere la

schiena dritta e girarsi sui piedi.

● Per riappoggiare il peso vanno utilizzati gli stessi movimenti nell’ordi-

ne inverso.

Inoltre è importante che:

● il piano sia regolare e stabile, e che le calzature siano flessibili e

aderenti;

● il percorso sia sgombro, ben illuminato e il più piano possibile. Non

può essere scivoloso;

● né il peso né i suoi componenti possano cadere e urtare chi li tra-

sporta o chi vi sta attorno.

POSTURE DI LAVORO

Quando si verifica una torsione o flessione della schiena o del col-

lo si parla di posture di lavoro dannose.

Anche i lavori effettuati da sdraiati, in posizione a rana o in ginoc-

chio e i lavori sopra l’altezza delle spalle sono considerati dannosi.

Le posture di lavoro dannose sono spesso dovute a:

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

Posture di lavoro

● una scarsa progettazione o una pianificazione carente;

● postazioni di lavoro sistemate in maniera inopportuna;

● zone di lavoro situate troppo in alto o in basso (p.es. durante la

posatura di pavimentazioni, la lavorazione di pareti e pannelli, il

montaggio di apparecchi elettrici o sanitari, condotti di ventilazio-

ne, etc.);

● utensili non idonei;

● attrezzature non adatte (al lavoro da svolgere o alla persona).

Gli spazi confinati sono speso la causa di posture di lavoro inoppor-

tune e logoranti, le quali possono comportare danni alla schiena e

l‘affaticamento di muscoli e articolazioni.

Vanno dunque evitate o ridotte i lavori monotoni, ossia i lavori svolti

nella stessa posizione per un periodo prolungato; questo è tipica-

mente il caso se la sistemazione del luogo di lavoro o gli utensili non

sono opportuni. Durante i lavori monotoni lo stesso gruppo di mu-

scoli viene sollecitato in maniera statica per un lungo periodo, com-

portando quindi un affaticamento dei muscoli e con ciò un rischio

elevato di danni.

La durata e la frequenza delle attività lavorative gravose aumenta-

no il rischio di danni e disturbi. Movimenti veloci e potenti aumenta-

no la sollecitazione.

Lavori in posizione orizzontale o in ginocchio

L‘ubicazione del luogo di lavoro e gli spazi a disposizione influiscono mol-

to sulla sollecitazione di schiena, collo, braccia e ginocchi. Ad esempio,

gli spazi di lavoro con un’altezza ridotta richiedono che il lavoro sia svol-

to in ginocchio. Alcuni esempi sono i lavori d’isolamento nei sottotetti,

Posture di lavoro

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

l’applicazione di mastice di giunzione e l’isolamento sotto tetti con

deboli pendenze della falda, la muratura sotto superfici sporgenti o

la ristrutturazione di tubi e cavi all’interno di vespai preesistenti.

Le posizioni di lavoro orizzontali o in ginocchio vanno evitate pren-

dendole già in considerazione nella fase di pianificazione. Per esem-

pio, si può scegliere un tipo di tegola che non richiede isolamento o

giunti, e si possono costruire passaggi di servizio con un’altezza libe-

ra dal suolo di minimo 190 cm e una larghezza libera dai lati di 60 cm.

Nei vespai preesistenti, i lavori in posizione orizzontale o in ginocchio

possono essere evitati o ridotti tramite la sostituzione del metodo,

ovvero posando tubi e cavi all‘esterno.

Si consiglia sempre che il montaggio di pezzi e l’esecuzione dei lavo-

ri avvenga il più possibile sopra il livello del suolo e sotto condizioni

di lavoro opportune, in modo che soltanto le ultime giunzioni debba-

no essere eseguite all’interno del vespaio. Giornate lavorative più

corte combinate con più pause e alternate con attività di lavoro di-

verse contribuiscono a ridurre il rischio di danni e disturbi, poiché il

corpo è sollecitato meno. Si può utilizzare uno strato di appoggio

morbido o, alternativamente,

indumenti isolanti.

I lavori in ginocchio vanno limi-

tati, per esempio utilizzando

uno sgabello. Il datore di lavo-

ro deve mettere a disposizio-

ne ginocchiere o cuscinetti

per ginocchi in caso tali lavori

siano inevitabili. È importante

assicurarsi che le ginocchiere

non blocchino la circolazione

sanguigna nelle gambe.

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

Posture di lavoro

Le posture di lavoro inopportune possono essere prevenute orga-

nizzando il posto di lavoro in base ai lavori da svolgere e utilizzando

attrezzature ergonomiche. È inoltre importante cambiare frequen-

temente posture e movimenti di lavoro. In tal modo il lavoro è distri-

buito su muscoli diversi, e la sollecitazione della circolazione sangui-

gna è limitata. Vanno inoltre evitati lavori eseguiti sotto l’altezza

della coscia e sopra l’altezza della spalla tramite un’opportuna siste-

mazione del luogo di lavoro in base alle attività da svolgere o tramite

l’utilizzo di attrezzature regolabili in altezza. Nel caso in cui ciò non

fosse possibile, è cruciale alternare le attività lavorative e fare rego-

larmente pausa.

Le posatura di pavimenti, il montaggio di canali di ventilazione, le istalla-

zioni elettriche e la verniciatura sono tipici lavori che richiedono le sum-

menzionate misure precauzionali.

Sistemazione del luogo di lavoro

Nella sistemazione del luogo di lavoro è

importante assicurarsi che i dipendenti

possano stare in piedi e camminare retti,

e che ci sia lo spazio necessario per adot-

tare posture di lavoro e movimenti op-

portuni, nonché la possibilità di utilizzare

tecniche di lavoro idonee.

L’altezza di lavoro dipende dalla tipologia

di lavoro e dall’altezza individuale del di-

pendente. Si consiglia di impiegare ban-

chi di lavoro, banchine e cavalletti rego-

labili in altezza. Se una postazione di

lavoro è utilizzata da diverse persone o

per mansioni diverse, è opportuno che

l’altezza sia facilmente regolabile senza

l’uso di utensili.

Posture di lavoro

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

Per la scelta dell’altezza di lavoro bisogna prendere spunto dall’al-

tezza dei gomiti - sia per le attività lavorative svolte in posizione

eretta che seduta.

Per i lavori svolti in altezze inopportune vanno utilizzate pedane di

lavoro regolabili, sollevatori, ponteggi a colonna o simili per diminui-

re la sollecitazione di braccia e schiena.

Distanza

I pezzi da lavorare e gli utensili vanno posizionati in modo tale da

permettere un movimento di lavoro vicino al corpo. Ponteggi, peda-

ne, etc. debbono essere montati il più vicino possibile a murature,

facciate, ecc.

Per i lavori di disegno e progettazione il banco deve aver un piano

regolabile per diminuire la sollecitazione dei muscoli del collo, e deve

esserci spazio nella stanza per muoversi e riattivare la circolazione

sanguigna nelle gambe. Nel caso in cui sia necessario svolgere atti-

vità di disegno e progettazione per un periodo prolungato, i locali

devono essere sistemati e organizzati in conformità alle norme sta-

bilite per i posti di lavoro fissi.

Lavori in movimento

Il piano deve essere regolare, solido, sgombro e ben illuminato se il

lavoro richiede che il dipendente sia in costante movimento. Evitare

dislivelli, specialmente in caso di trasporto di utensili e materiali. Gli

utensili e i mezzi di trasporto devono avere una lunghezza o altezza

tale da permettere di svolgere il lavoro in posizione eretta. Le calza-

ture devono essere aderenti, fornire un buon supporto e avere le

necessarie caratteristiche di protezione. È inoltre opportuno avere

suole ammortizzate per ridurre la sollecitazione delle gambe duran-

te il cammino su superfici dure.

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

Posture di lavoro

È importante sollevare e trasportare meno utensili e materiali possi-

bile a mano, e di utilizzare invece ausili tecnici idonei.

Lavori monotoni e ripetitivi

Si parla di lavoro monotono e ripetitivo (LMR) quando un dipendente

svolge ripetutamente le stesse semplici operazioni di lavoro o movi-

menti sollecitando sempre gli stessi muscoli. Il lavoro è spesso svol-

to a un ritmo veloce, richiede concentrazione e attenzione ed è ca-

ratterizzato da posture di lavoro gravose con l’uso monotono di un

singolo gruppo di muscoli. Pertanto, i muscoli, e in particolare quelli

di collo, spalle e braccia, sono quasi sempre tesi - cosa che è molto

usurante per il corpo.

I lavori eseguiti in posture di lavoro inopportune ed eventualmente

fisse e che richiedono un grande sforzo fisico aumentano il rischio di

danni alla salute. Oltre ciò, il rischio è aggravato quando il luogo di

lavoro e gli utensili non sono adatti al lavoro.

La maggiore specializzazione dei processi di lavoro aumenta la pro-

babilità che le attività lavorative siano sempre più monotone e ripe-

titive, come ad esempio la verniciatura, l’armatura, la preparazione

di giunti e il montaggio di facciate, tetti o pannelli di cartongesso, o

comunque lavori che richiedono l’uso degli stessi utensili ogni gior-

no. Anche i lavori di escavazione, spalatura e muratura possono

comportare lavoro monotono e ripetitivo, ed è pertanto importante

pianificare e variare il lavoro per prevenire disturbi muscolari. È con-

sigliabile che il dipendente possa scegliere il suo ritmo di lavoro e

che possa alternare le mansioni svolte.

La sistemazione ergonomica e l’adattamento della postazione di la-

voro e degli utensili al singolo dipendente possono ridurre le solleci-

tazioni causate da lavoro monotono ripetitivo, fintanto che non au-

menti il ritmo di lavoro. Pause brevi e frequenti e la possibilità di

svolgere altre attività possono contribuire alla prevenzione di danni.

Posture di lavoro

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

Il lavoro monotono e ripetitivo va evitato tramite una cambiamento

generale della pianificazione e dell’organizzazione del lavoro.

Lavori monotoni con sollecitazione unilaterale del corpo

Si parla invece di lavoro monotono con sollecitazione unilaterale del

corpo quando il lavoro viene svolto in posture di lavoro invariate, o

durante il quale viene sollecitato in particolar modo solo un braccio

o una gamba. Anche lavori statici di sollevamento e trasporto, lavori

che richiedono un alto livello di attenzione e lavori che comportano

una sollecitazione unilaterale di un singolo organo sensoriale sono

considerati lavori monotoni con sollecitazione unilaterale.

Spesso, tali situazioni di lavoro dannose sono dovute a un’organizza-

zione inopportuna del luogo di lavoro, una scarsa configurazione de-

gli utensili nonché la mancanza di variazione nel lavoro svolto.

Ciò grava specialmente sull’apparato motorio e circolatorio; talvolta

possono anche manifestarsi conseguenze psichiche dannose.

È importante variare le attività lavorative facendo movimento, qua-

lora il lavoro sia svolto in posizione verticale o da seduti per un perio-

do prolungato. Vanno limitate le attività lavorative durante le quali

gli utensili e i pezzi da lavorare devono essere retti nella stessa po-

sizione per un periodo protratto. Per ridurre le sollecitazioni si pos-

sono inoltre integrare pause nel lavoro.

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

Ausili tecnici

AUSILI TECNICI

Vanno sempre utilizzati ausili

tecnici, qualora vi sia il rischio

di sollecitazioni dannose del

corpo. Gli ausili tecnici sono

macchinari, impianti e attrez-

zature di trasporto e solleva-

mento fisse o mobili.

Per ulteriori informazioni sulla

scelta di ausili tecnici consul-

tare il sito internet www.by-

gergo.dk, dove si trovano

esempi di ausili tecnici idonei a

differenti lavori e settori.

Attrezzature manuali

Durante l’utilizzo di attrezzature manuali la sollecitazione dell’ope-

ratore va limitata, ad esempio tramite la sospensione dell’attrezza-

tura. In generale, il peso e il baricentro vanno regolati in base alla

modalità d‘impiego e alla durata dell’uso.

Anche una

corretta po-

sizione

configura-

zione dell’im-

pugnatura

possono di-

minuire

sollecitazio-

ne dannosa

dell’operato-

re.

Ausili tecnici

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

L‘impugnatura deve essere di

una dimensione tale da per-

mettere una pressione equa-

mente distribuita. La mano la-

vora meglio se piegata

leggermente all’indietro. È

inoltre un vantaggio se l’impu-

gnatura delle attrezzature manuali è munita di

ammortizzamento

delle vibrazioni e isolamento termico.

Sedile del conduttore

Un buon sedile offre un supporto lombare e dorsale totale senza

bloccare la postura seduta. Per i sedili dei conduttori di gru, carrelli

elevatori e altri macchinari per cantieri si consiglia inoltre di provve-

dere a quanto segue:

● Il sedile deve fornire supporto a circa 2/3 della lunghezza della

coscia e avere un bordo arrotondato. Deve essere imbottito e rive-

stito con un materiale confortevole e traspirante. L’altezza e l’in-

clinazione del sedile devono essere facilmente regolabili senza

l’uso di utensili. Inoltre, il sedile deve essere regolabile in avanti e

indietro.

● Le sospensioni a molle e gli ammortizzatori di urti e vibrazioni de-

vono essere regolabili in base al peso corporeo del conduttore.

● Lo schienale deve fornire il supporto necessario a lombo e dorso,

senza ostacolare il movimento delle braccia, nonché fornire un so-

stegno laterale idoneo. Lo schienale va regolato in modo tale da

ottenere un angolo dell’anca di 95-120° e una posizione legger-

mente inclinata all’indietro.

● L’inclinazione del sedile e dello schienale devono essere indipen-

dentemente regolabili.

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

Rumori

● L’inclinazione deve essere adattabile alla singola attività lavorativa

(per esempio nelle gru può essere necessaria la regolazione in avanti

e indietro del sedile e dello schienale per garantire la visibilità sia nei

lavori a sia a terra, sia in quota).

RUMORI

Un’esposizione a rumori può comportare una perdita permanente

dell’udito che è un danno irreversibile all’organo auditivo nell’orec-

chio interno. Il rischio di un danno permanente o di perdita dell’udito

dipende dal livello e dalla durata del rumore.

Un danno all’udito si sviluppa rapidamente durante i primi anni di

esposizione a rumori. Per questo è importante proteggere il proprio

udito sin dall’inizio riconoscendo la presenza di un rischio e cercando

di ridurre il rumore. Molte persone si accorgono di avere un danno

all’udito soltanto in età avanzata.

Sia l‘acufene (tintinnio/ronzio nell‘orecchio), sia l‘iperacusia (sensibi-

lità abnorme ai suoni) sono spesso causati da un’esposizione a ru-

mori.

Oltre a danneggiare l’udito, i rumori costituiscono un fattore di

stress, e possono causare un innalzamento della pressione sangui-

gna e dei battiti del cuore; a lungo termine ciò può sovrasollecitare

e danneggiare l’organismo.

Il valore limite per i rumori presenti in un posto di lavoro è di 85 dB(A)

calcolato come la media su una giornata lavorativa di 8 ore. Qualsia-

si rumore inutile va evitato, anche nel caso in cui sia rispettato il

valore limite. I rumori vanno ridotti più possibile entro i limiti tecnica-

mente ragionevoli, e le condizioni acustiche devono essere soddi-

sfacenti.

Rumori

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

Qualora il rumore sia accompagnato da forti impulsi, per esempio da

utensili battenti, alla misurazione dei rumori vanno aggiunti 5 dB(A)

per poter effettuare un paragone reale con il valore limite. Per impul-

si forti s’intendono impulsi con un valore di picco superiore a 115

dB(C) che si manifestano almeno una volta al minuto.

Se il valore di picco supera 130-140 dB(C), l’impatto sull’udito può

essere dannoso anche solo in seguito a poche sollecitazioni di breve

durata.

È proibita l‘esposizione a sollecitazioni con valori di picco sopra 137 dB(C).

Il datore di lavoro è responsabile dell’abbattimento dei rumori trami-

te l’utilizzo di misure tecniche. Nel caso in cui ciò non fosse possibile,

deve limitare il periodo di esposizione del singolo dipendente ai ru-

mori o organizzare il lavoro diversamente - per esempio lasciando

che le attività rumorose siano svolte a distanza dagli altri lavori.

Un’alternativa può essere una combinazione di abbattimento sono-

ro e provvedimenti amministrativi.

Se la sollecitazione sonora supera 80 dB(A), o se i rumori sono dan-

nosi o comportano forti disturbi, il datore di lavoro deve mettere a

disposizione dispositivi di protezione dell’udito.

Nei casi in cui la rumorosità è pari o superiore a 85 dB(A), o nei casi in

cui i valori di picco sono pari o superiori a 137 dB(C), il datore di lavoro

ha l’obbligo di assicurarsi che i dipendenti utilizzino sin dall’inizio un

dispositivo di protezione dell’udito.

BAR Bygge & Anlæg consiglia comunque di utilizzare dispositivi di

protezione dell’udito nella presenza di rumori tra 80 e 85 dB(A) per

essere sicuri di non danneggiare l‘udito.

I dispositivi di protezione dell’udito sono solo una soluzione di emer-

genza - vedere il paragrafo sui dispositivi di protezione dell’udito.

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

Rumori

Esempi di misure tecniche:

● Abbattere il rumore alla fonte, per esempio spegnendo o arre-

stando attrezzature non in uso ed evitare l’impatto tra metalli.

● Abbattere il rumore proveniente da macchine rumorose, per

esempio tramite l’uso di materiali fonoassorbenti all’interno delle

cabine di comando delle macchine per cantieri, l‘incapsulamento

di compressori, griglie acustiche, ecc.

● Utilizzare metodi meno rumorosi, ove possibile, per esempio utiliz-

zando esplosivi al posto di martelli bulinatori.

● Limitare le attività lavorative rumorose, per esempio provveden-

do già dall’inizio a scanalature per fori negli elementi in cartonges-

so per evitare di doverli successivamente tagliare, o acquistando

paletti girevoli di metallo su misura per ridurre i processi di taglio

rumorosi nel cantiere.

● Selezionare utensili e macchine di qualità e a bassa rumorosità.

Esempi di altre misure di prevenzione:

● Limitare il periodo di esposizione a rumori, per esempio lasciando

che il lavoro sia svolto da più persone.

● Acquistare, ove possibile, macchinari a bassa rumorosità.

● Pianificare il lavoro in modo tale che i singoli lavoratori non siano inul-

timente esposti ai rumori degli altri.

● Il committente e i consulenti possono contribuire alla riduzione dei

rumori in maniera significativa includendo già nel cronogramma del

PSS misure preventive.

Vibrazioni

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

Si fa notare che il fabbricante è tenuto a dare informazioni sulla ru-

morosità di una macchina, qualora l’emissione sonora dalla parte

dell’operatore superi 70 dB(A). Ove necessario, le istruzioni per l’uso

devono contenere informazioni su come montare la macchina per

ridurre più possibile i rumori. Deve inoltre contenere una descrizione

delle misure di abbattimento sonoro (per esempio l’incapsulamento)

e dell’impiego di dispositivi di protezione dell’udito.

VIBRAZIONI

Vibrazioni mano-braccio

La sensazione di formicolio e la perdita del senso del tatto nelle dita

sono i primi segni di una sollecitazione dannosa da vibrazioni. Dopo

un’esposizione prolungata a vibrazioni, il rischio della Sindrome del

Dito Bianco aumenta; tale sindrome comporta che, al freddo, le dita

diventino all‘improvviso bianche, fredde e prive di senso del tatto.

Inizialmente la sindrome si manifesta soltanto in uno o due dita; tut-

tavia se la sollecitazione da vibrazioni continua, tutte le dita della

mano diventano „bianche“ ed eventualmente entrambe le mani.

È importante che il lavoro sia interrotto, qualora il dipendente abbia

un attacco di „dita bianche“. Senza il senso del tatto il rischio di inci-

denti sul lavoro aumenta. Inoltre, diventa complicato svolgere atti-

vità lavorative che richiedono movimenti controllati.

Altre conseguenze possono essere una riduzione permanente del

senso del tatto e della forza di presa, una sensazione costante di

formicolio nelle dita, dolori a spalle e articolazioni e un rischio eleva-

to di artrosi.

Il rischio da vibrazioni dipende dalla quantità di vibrazioni alla quale

si è esposti durante una giornata lavorativa di 8 ore. Come regola

100

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

Vibrazioni

base si ha stabilito che i danni

da vibrazioni possono essere

evitati se la sollecitazione non

supera 2,5 m/sC.

Una sollecitazione da vibra-

zioni pari a 2,5 m/sC corrispon-

de a un’esposizione a un livello

costante di vibrazioni di:

● 2,5 m/sC per 8 ore

● 3,5 m/sC per 4 ore

● 5 m/sC per 2 ore

● 7 m/sC per 1 ora

● 10 m/sC per 0,5 ore

La sollecitazione giornaliera

da vibrazioni non può eccede-

re 5 m/sC; il valore limite è as-

soluto e non può essere supe-

rato.

valore d’azione

giornaliero indica quando il datore di lavoro deve intervenire per ri-

durre la sollecitazione. Il valore d’azione è pari a 2,5 m/sC; se le vibra-

zioni si trovano a un livello tra 2,5-5 m/sC, il lavoro può continuare.

Tuttavia, è sempre necessario analizzare la causa dell’eccesso di vi-

brazioni e tentare di ridurle il più possibile tramite una corretta piani-

ficazione e l’adozione di misure tecniche.

Il lavoro va pianificato e svolto in maniera tale da evitare l’esposizio-

ne a vibrazioni dannose tramite l’adozione di misure tecniche o la ri-

duzione della durata dell‘esposizione.

Le seguenti misure possono ridurre le vibrazioni:

● Utilizzare metodi con meno vibrazioni, per esempio l’abbattimento

101

Vibrazioni

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

con esplosivi, il taglio al diamante e il taglio a getto d’acqua.

● Pianificare il lavoro in modo tale da ridurre le vibrazioni il più possi-

bile.

● Sostituire, ove possibile, utensili a mano con utensili e macchine

telecomandati o simili.

● Effettuare una manutenzione regolare degli utensili.

● Tenere in considerazione il livello di vibrazioni nell’acquisto di macchi-

ne e utensili nuovi.

Il fabbricante è tenuto a fornire informazioni su eventuali vibrazioni ma-

no-braccio nelle istruzioni per l‘uso, materiali di vendita, ecc. qualora il

valore superi 2,5 m/sC.

Durante il processo d’acquisto si consiglia di testare diversi tipi di mac-

chine o di consultare un consulente per poter valutare le informazioni

fornite dal fabbricante in merito alle vibrazioni.

102

2. SOLLECITAZIONI SUL LAVORO

Vibrazioni

I guanti riducono soltanto le vibrazioni ad alta frequenza; pertanto, no-

nostante riducano la „frustata“ del colpo di un martello bulinatore, il ri-

schio di sviluppare la Sindrome del Dito Bianco rimane. Lo stesso vale

per la maggior parte degli utensili pesanti utilizzati nel settore dell’edi-

lizia.

Vibrazioni al corpo intero

Le vibrazioni al corpo intero sono vibrazioni trasmesse all’intero cor-

po e che comportano un rischio per la salute e la sicurezza del dipen-

dente, in particolare lombalgie e traumi del rachide.

Le vibrazioni al corpo intero sono trasmesse ai conduttori di macchi-

ne mobili attraverso il sedile e il pavimento.

Con l’aumentare dell’intensità delle vibrazioni e della durata dell’e-

sposizione, aumenta anche il rischio di una sollecitazione dannosa

del corpo. Periodi di riposo possono contribuire a diminuire l’effetto

dannoso.

L’esposizione giornaliera a vibrazioni esprime il valore d‘azione gior-

naliero al quale viene esposta una persona, normalizzato a un perio-

do di riferimento di 8 ore lavorative. L’esposizione giornaliera è dun-

que la somma del valore d’azione delle vibrazioni e la durata

dell’esposizione.

L’accelerazione delle vibrazioni è misurata in m/sC in tre direzioni per-

pendicolari tra di loro.

È pertanto essenziale evitare sollecitazioni non necessarie e cerca-

re di ridurre il più possibile l’esposizione a vibrazioni. È stato stabilito

un valore limite di esposizione giornaliero per le vibrazioni da corpo

intero di 1,15 m/sC, il quale non può essere superato, e un valore d’a-

zione giornaliero A(8) pari a 0,5 m/sC.

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MANUALE – AMBIENTE DI LAVORO NEL SETTORE DELL’EDILIZIA (2013) - 2