COMANDO LOGISTICO DELL’ESERCITO. Direttiva 4027 (2018)

2.2 I MOVIMENTI

Gli eventi modificativi della consistenza qualitativa e quantitativa dei materiali in

carico ai magazzini di cui al paragrafo precedente vengono originati dai “movimenti”:

2.2.1 Introduzioni

Si ha introduzione nel magazzino e relativa assunzione in carico da parte del

consegnatario per debito di vigilanza per effetto:

 dei movimenti perequativi disposti dai Capi Servizio Commissariato (Organi del

Sostegno diretto). Si tratta dei passaggi di carico tra consegnatari per debito di

vigilanza (procedura in Allegato “K”);

 del “flusso dei rifornimenti”. Pervengono all’E/D/R/C i materiali ad esso assegnati

dagli Organi del Sostegno generale. Si tratta in questi casi di prelevamenti

effettuati presso i magazzini a contabilità giudiziale, Organi periferici tecnico-

operativi del Sostegno generale

(CERICO/SERICO) ;

 degli acquisti dal commercio effettuati direttamente dal Capo Servizio

Amministrativo dell’E/D/R/C, su proposta del Capo Servizio Commissariato e con la

disposizione/approvazione del Comandante, previo nulla osta tecnico/logistico da

parte del Comando Commissariato (procedura in Allegato “L”).

L’assunzione in carico deve avvenire anche se l’introduzione nel magazzino q

avvenuta solo virtualmente in quanto i materiali sono stati immediatamente distribuiti

agli utilizzatori.

2.2.2 Cessioni

Si ha cessione, e conseguente diminuzione di magazzino e relativo scarico contabile

da parte del consegnatario per debito di vigilanza, nei seguenti casi:

 movimenti perequativi disposti dai Capi Servizio Commissariato

(Organi

dell’aderenza). Il materiale eccedente le dotazioni viene spedito ad altro E/D/R/C

(citato Allegato “K”);

 perdite o distruzioni. Dopo l’espletamento delle procedure di accertamento della

responsabilità di cui all’art. 452 del T.U.O.M. e l’emissione del relativo ordine di

scarico (procedura in Allegato “M”);

 ordini del Comandante, su proposta degli organi sanitari. Il materiale viene

dismesso per motivi d’igiene. Le circostanze che ne hanno determinato la

distruzione devono risultare da un verbale compilato da apposita Commissione.

Detto verbale, in relazione al valore del materiale distrutto, deve essere sottoposto

all’approvazione dell’autorità indicata nell’art. 453, let. b. del T.U.O.M.;

 dichiarazione di fuori uso. I materiali di risulta vengono venduti o versati (vedasi

Parte Terza delle presenti norme);

141

IL FUORI SERVIZIO E FUORI USO DEI MATERIALI

1.1 GENERALITÀ

Per la dichiarazione di fuori servizio e di fuori uso dei materiali di casermaggio e per

la loro alienazione, cessione e prestito si applicano ordinariamente le disposizioni di

cui agli artt. 417 e 418 del T.U.O.M..

1.2 ECCEZIONI

a. Sono fatte salve prioritariamente le disposizioni di cui al D.M. 30.11.2001 (ripreso

dal T.U.O.M., artt. 422 e 424 - e dal Codice dell’Ordinamento militare, art. 312)

secondo cui il Capo di Stato Maggiore della Difesa (Ca. SMD), su proposta dello

SME, determina i materiali esuberanti o comunque non più rispondenti alle

esigenze della Difesa e stabilisce, per ciascuna tipologia, le quantità da alienare.

La determinazione quantitativa del Ca.SMD tiene luogo della dichiarazione di fuori

uso e di ogni atto o procedimento propedeutico o successivo ad essa connesso.

In questo caso, l'alienazione dei materiali compete a COMMISERVIZI, che di

norma delega annualmente tale competenza al Comando Logistico dell’Esercito.

I proventi derivanti dalle alienazioni sono versati in entrata al bilancio dello Stato.

In deroga alle norme vigenti sulla contabilità generale dello Stato, i materiali

possono essere alienati mediante licitazione privata nello stato in cui si trovano o

previa rottamazione. Nell'ipotesi in cui due gare successive siano andate deserte,

ovvero si abbiano fondati motivi di ritenere che, ove fossero esperite, andrebbero

deserte, le alienazioni sono effettuate a trattativa privata o in economia senza

limiti di spesa.

L'alienazione in economia ha luogo previa acquisizione in prima istanza di almeno

tre offerte ed in seconda istanza di almeno una offerta consistente anche nel mero

sgombero a titolo non oneroso. L'acquirente è tenuto a versare all'amministrazione

l'importo dovuto prima del ritiro dei materiali alienati.

Qualora l'alienazione consista nel mero sgombero dei materiali a titolo non

oneroso, la cessione dei citati materiali deve essere prioritariamente accordata, da

parte di Comando Commissariato, ad organismi di protezione civile, di volontariato

e ad altre amministrazioni pubbliche, che ne abbiano fatta esplicita richiesta. In

caso di infruttuosità delle trattative, allo sgombero del materiale provvede

l'amministrazione, imputandone la spesa alla pertinente unità previsionale di base.

b. I materiali utilizzati a supporto dell'attività operativa di unità militari all'estero,

qualora ne risultasse non conveniente il rimpatrio in relazione ai costi di trasporto,

possono essere alienati/abbandonati nelle località in cui si trovano, su

145

disposizione/autorizzazione di Comando Commissariato. Ai sensi dell’art.425 del

T.U.O.M., i predetti materiali possono essere ceduti a titolo gratuito, su proposta

del C.te di contingente (di norma, tramite COIDIFESA), a Forze Armate estere, ad

autorità locali, ad organizzazioni internazionali non governative o ad organismi di

volontariato e di protezione civile, prioritariamente italiani, ivi operanti, a seguito

della “dichiarazione di cedibilità” del Comandante Logistico dell’Esercito, emesso in

esito al relativo atto autorizzativo del Capo di SMD.

1.3 FUORI SERVIZIO (ART. 417 DEL T.U.O.M)

Gli E/D/R/C che detengono il carico contabile dei materiali, qualora il fuori servizio

degli stessi non sia disposto dall’Autorità logistica centrale, formulano proposta di

dismissione o radiazione per i complessi, le parti o i singoli oggetti, ancorché

efficienti, da porre fuori servizio.

La proposta è inoltrata al Comando Commissariato, corredata da un parere motivato

reso da una commissione tecnica all’uopo nominata e, successivamente, sottoposta

all’Autorità logistica centrale.

Disposta la dismissione o la radiazione dei materiali, l’Autorità logistica centrale

stabilisce se i materiali dismessi o radiati debbano essere:

 impiegati per finalità diverse da quelle originarie;

 trasformati;

 venduti, e se la vendita debba essere preceduta dal disfacimento o dalla

demolizione dei materiali. Queste operazioni possono essere affidate a terzi, anche

in fase di alienazione, qualora l’amministrazione non disponga di mezzi e strumenti

idonei;

 permutati;

 distrutti o smaltiti.

Le operazioni contabili conseguenti alla distruzione degli oggetti dismessi o radiati

sono certificate da apposito verbale nel quale è indicato anche il valore commerciale

dei materiali eventualmente ricavati.

1.4 FUORI USO (ART. 418 DEL T.U.O.M.)

La dichiarazione fuori uso di materiali inefficienti o ritenuti non più idonei ad ulteriore

servizio, in dipendenza della loro vetustà od usura, è proposta da chi ha in consegna

i materiali.

L’autorità da cui dipende il proponente trasmette la proposta ad una apposita

commissione tecnica di accertamento, costituita in via permanente o nominata di

volta in volta.

La commissione:

146

 constata se i materiali siano effettivamente non più idonei ad ulteriore utile

servizio (in Allegato “O” i periodi minimi d’impiego dei più significativi materiali di

casermaggio);

 accerta le cause che ne hanno determinato l’inefficienza, comunicando all’autorità

competente il fatto nel caso in cui si ritenga che l’inidoneità derivi da incuria o da

uso irregolare;

 accerta la possibile riparazione dei materiali riconosciuti inefficienti; propone o

dispone la rimessa in efficienza o la eventuale dichiarazione di fuori uso;

 dispone, su richiesta o direttamente, il ricambio dei materiali;

 indica la tipologia e la quantità dei materiali che presumibilmente possono ricavarsi

dalle demolizioni o dal disfacimento di quelli dichiarati fuori uso.

Il materiale inefficiente dichiarato fuori uso per vetustà o per usura, salvo che non

sia diversamente disposto, è sottoposto a demolizione ovvero a disfacimento con

provvedimento dell’autorità di cui all’articolo 453 del T.U.O.M.. Per tale materiale si

applicano le disposizioni di cui all’articolo 417 comma 4 del T.U.O.M. (vedasi anche

Circolare 4007 “Alienazione dei veicoli, materiali e quadrupedi dell’Esercito”, Ed. 2018

di COMLOG EI). Qualora non siano realizzabili con mezzi o attrezzature

dell’amministrazione, tali operazioni sono affidate a terzi nel corso delle fasi connesse

alla alienazione.

Le dichiarazioni fuori uso ed i verbali di disfacimento o di demolizione del materiale

costituiscono documenti giustificativi dei movimenti contabili di scarico del materiale

dichiarato fuori uso e di carico di quello recuperato. Il materiale proveniente dalla

demolizione o dal disfacimento, che risulti di nessun valore commerciale, non è

assunto in carico e viene eliminato ovvero distrutto.

Il Comandante dell’E/D/R/C, allorquando ritenga che i materiali fuori uso in carico

siano divenuti pericolosi per motivi di igiene, può disporne la distruzione, previo

accertamento tecnico del Dirigente del servizio Sanitario con apposita

dichiarazione/certificato, e relativa verbalizzazione da parte di una Commissione

all’uopo nominata.

147

2. VENDITA, CESSIONI E PRESTITI DEI MATERIALI

2.1 VENDITA DEI MATERIALI FUORI SERVIZIO E FUORI USO

La materia q disciplinata dall’art. 419 del T.U.O.M..

Di seguito si evidenziano gli aspetti più significativi.

a. L’alienazione dei materiali di casermaggio dichiarati fuori servizio o fuori uso o

provenienti da residuati di lavorazione o da disfacimento, può essere eseguita in

economia:

 fino all’importo di

50.000,00 euro, da parte degli organismi provvisti di

autonomia amministrativa, previa autorizzazione della competente Autorità

logistica centrale per importi superiori a 10.000 euro;

 per importi superiori a 50.000 euro da parte dei centri di responsabilità;

 senza limiti di somma, da parte dei contingenti o delle unità assimilabili operanti

all’estero o da parte delle direzioni o centri di intendenza dei contingenti stessi,

previa autorizzazione della competente Autorità logistica centrale per importi

superiori a 10.000 euro.

b. La procedura di alienazione q effettuata con l’acquisizione, in prima istanza, di

almeno tre offerte e, in seconda istanza, di almeno un’offerta che consiste anche

nel solo sgombero a titolo non oneroso per l’A.D.

c. Ai fini della determinazione degli importi di cui al punto a., tenuto conto dell’entità

del materiale da alienare, si fa riferimento alle stime effettuate da apposite

commissioni nominate dal comandante dell’organismo sulla base del prezzo di

acquisizione, del prezzo di inventario oppure di mercuriali pubblicati dalla camera

di commercio competente per territorio, durata del ciclo di vita del materiale, stato

d’uso e conservazione. A tal fine l’ente utilizzatore del bene produrrà un apposito

verbale di consistenza e stima del materiale da alienare.

d. L’acquirente q tenuto a versare all’amministrazione l’importo dovuto prima del

ritiro dei materiali alienati. Il corrispettivo costituisce provento riassegnabile ai

sensi dell’articolo 510, comma.3 del T.U.O.M.

e. Nel caso di infruttuosità delle trattative negoziali, l’alienazione del materiale ha

luogo a titolo oneroso per l’A.D., con imputazione della spesa sui medesimi capitoli

a carico dei quali il materiale stesso è stato a suo tempo acquistato, fatte salve,

qualora si tratti di prodotti tossici o nocivi, le particolari procedure previste dalle

vigenti norme in materia.

f. Qualora l’alienazione consista nel mero sgombero dei materiali a titolo non

oneroso, può darsi luogo ad una cessione ad organismi di protezione civile, di

volontariato o ad amministrazioni pubbliche, che ne abbiamo fatta esplicita

148

richiesta. Qualora sussista l’interesse di più organismi o amministrazioni sui

medesimi materiali, si tiene conto dell’ordine di presentazione delle istanze.

g. In caso di infruttuosità delle attività negoziali, allo sgombero del materiale

provvede l’amministrazione mediante affidamento del servizio a ditta privata con

imputazione della spesa al bilancio dello Stato. Per lo scarico contabile dei

materiali alienati si osservano le indicazioni di cui all’art.

510, comma.2 del

T.U.O.M..

h. I materiali utilizzati a supporto dell’attività operativa di contingenti all’estero,

qualora ne risultasse non conveniente il rimpatrio, considerando le esigenze di

reimpiego, di disponibilità future del materiale e dei costi di trasporto, possono

essere alienati nelle località in cui si trovano, su disposizione del Comando

Commissariato, ove sia tecnicamente possibile e compatibile con le tempistiche,

ovvero possono essere ceduti a titolo gratuito ad autorità locali, Forze Armate

estere, organizzazioni internazionali non governative, organismi di volontariato e di

protezione civile, prioritariamente italiani, ivi operanti. Nel caso in cui i tentativi di

eliminazione o cessione non diano esiti positivi, per il materiale che assuma valore

nullo o irrilevante con provvedimenti motivati del comandante dell’organismo, può

essere disposto l’abbandono in loco del materiale (art. 425 del T.U.).

2.2 CESSIONE DEI MATERIALI (ART. 420 DEL T.U.O.M.)

I materiali di casermaggio possono essere ceduti a pagamento, previa autorizzazione

dell’Autorità logistica centrale. Il pagamento ha luogo per contanti all’atto del

prelevamento.

La cessione ad altre amministrazioni dello Stato è consentita solo se, per ragioni di

urgenza o per altre motivate esigenze, tali amministrazioni non possano provvedere

direttamente.

La cessione ad altre amministrazioni pubbliche, anche estere, ed a privati è

consentita per ragioni urgenti di interesse pubblico di natura militare o in occasione

di operazioni di soccorso per pubbliche calamità o per ragioni di politica

internazionale; in tali casi, lo scarico contabile dei materiali avviene immediatamente,

indipendentemente dal pagamento. La cessione gratuita dei materiali può essere

autorizzata secondo le disposizioni vigenti in materia.

La cessione è, altresì, consentita allorché ricorra un interesse tecnico, scientifico o

industriale, anche indiretto, per le Forze Armate. In tali casi lo scarico dei materiali

avviene secondo le istruzioni emanate dalla competente Autorità logistica centrale.

Le cessioni tra i diversi servizi delle Forze Armate sono regolarizzate con passaggio di

carico e definite attraverso compensazioni finanziarie interforze

(“partite

debito/credito”) che costituiscono titolo per lo scarico contabile da parte del

consegnatario cedente.

149

Le somme riscosse in conseguenza delle cessioni a pagamento costituiscono proventi

riassegnabili.

2.3 PRESTITI DEI MATERIALI (ART. 426 DEL T.U.O.M.)

Di seguito si riportano gli aspetti più significativi.

a. Il prestito di materiali ad altre amministrazioni dello Stato, ad enti pubblici ed a

privati q subordinato all’autorizzazione del Comando Commissariato e riguarda solo

quelli in distribuzione agli E/D/R/C, qualora disponibili. I concorsi/prestiti sono

gestiti, di norma, dai COMFOP NORD/SUD, secondo le rispettive competenze

areali.

b. Nei casi di missioni ed operazioni in Italia o all’estero, di pubbliche calamità, di

incendi, di naufragi e di ogni altro evento che comporti pericolo per la vita

umana, il prestito q autorizzato dal Comandante dell’organismo interessato

all’immediato intervento, che ne informa tempestivamente l’Autorità logistica

centrale.

c. Il prestito di materiali q effettuato di norma a pagamento. E’ concesso con

provvedimento motivato, per un periodo di tempo determinato in relazione ai

lavori o ai bisogni per i quali è stato richiesto; il periodo può essere prorogato. La

durata del prestito dei materiali q commisurata al soddisfacimento dell’esigenza. Il

prestito gratuito dei materiali costituisce eccezione e può essere autorizzato

secondo le disposizioni vigenti in materia.

d. Di norma, secondo quanto stabilito all’art.

446, comma 4 del T.U.O.M., con

esclusione dei casi in cui il prestito sia autorizzato direttamente dall’E/D/R/C per i

motivi di gravità sopra indicati, il Comando Commissariato, nel concedere

l’autorizzazione, stabilisce:

 le modalità ed i vincoli per la consegna, l’uso e la restituzione dei materiali,

nonché le conseguenti operazioni contabili;

 la misura del compenso, le modalità e la data del relativo pagamento, se il

prestito è a titolo oneroso;

 la forma e l’entità della garanzia per il risarcimento di eventuali danni o perdite.

e. COMMISERVIZI, annualmente, stabilisce i costi di nolo, deposito cauzionale e oneri

accessori da pagare a cura dei beneficiari dei prestiti;

f. Le cessioni ed i prestiti di materiali nonché le prestazioni tecnico-logistiche a

favore di Forze Armate estere o per conto delle stesse sono disciplinate dagli

accordi e dai memorandum d’intesa e/o “Tecnical Agreement” stipulati con i Paesi

interessati.

150

1. IL CASERMAGGIO FUORI DALLA SEDE STANZIALE

1.1 GENERALITÀ

I materiali di casermaggio vengono genericamente caratterizzati dalla

“non

mobilitabilità”, sia per ragioni d’ingombro che per ragioni economiche. Le attività

degli E/D/R/C fuori dalla sede stanziale, specie quelle addestrative, vengono di

norma supportate nell’ambito del servizio in campagna, sia individuale che di

Reparto.

Nei tempi recenti, si è rilevato che, in particolari condizioni, anche i materiali di

casermaggio possono contribuire all’operatività di un Reparto che si addestra o opera

fuori dalla sua sede. L’utilizzazione di questi materiali (tipicamente le dotazioni per

cucina, mensa e refettorio e i manufatti che costituiscono il posto letto) trova

particolare fondamento, ad esempio, all’atto della stabilizzazione dei contingenti

nazionali operanti all’estero, allorquando risulti necessario alloggiare il personale in

strutture fisse e non “sotto tenda”, in relazione a periodi di impegno che superino i

sei~otto mesi. In tal caso, le dotazioni di contingente verranno costituite e

mantenute a livello per mezzo dell’attività logistico-amministrativa che fa capo,

secondo le rispettive competenze, al Gruppo Supporto Aderenza ed al corrispondente

C.A.I.

Nel caso specifico delle esercitazioni per periodi di tempo circoscritti, i Comandi

valuteranno caso per caso l’eventuale limitato impiego di materiali di casermaggio,

tenuto anche conto che sovente le aree addestrative ne sono già dotate in modo

idoneo.

1.2 GESTIONE CONTABILE

Punto di riferimento normativo, per la gestione contabile di tutti i materiali utilizzati

fuori dalla sede stanziale, e quindi anche di quelli di casermaggio, rimane la

pubblicazione ILE-NL-3120-0002-12-00B01 - Ed. 1999 “La Gestione amministrativo

contabile dei Contingenti proiettati fuori area ed in territorio metropolitano” e

successive AA.VV., alla quale si rimanda.

153

1. ORGANIZZAZIONE DEL SERVIZIO

1.1 GENERALITÀ

Con il termine “stampati” s’intende l’insieme di registri, rubriche, bollettari, cartelle,

blocchi, e comunque di tutti i modelli previsti dal

“Modulario stampati per Enti

periferici” ed. 1978 e successive AA.VV.

La razionalizzazione della prognosi approvvigionativa per il contenimento dei costi,

alla luce delle sempre più limitate risorse finanziarie disponibili, ha portato via via

all’inapplicabilità delle procedure previste dalla pubblicazione “Istruzioni per il servizio

stampati” ed.

1986

(edita dal disciolto Comando del Corpo di Commissariato

dell’Esercito) che, di fatto, è da ritenersi abrogata.

Gli stampati di catalogo si distinguono in:

ordinari - es. DP/8516 “coperta per gli atti del carteggio”, DP/0041 “libretto

personale”, ecc.);

a rigoroso rendiconto (da adesso: RR) - Esempio: Modd. AT e BT “tessere

personali”, DP/3966 “patente militare di guida”, ecc..

Si fa qui cenno anche all’esistenza di taluni stampati fuori catalogo e di corrente

utilizzo, come ad esempio le “Carte d’identità per Prigionieri di Guerra” ⁴⁸, esito della

Convenzione Internazionale di Ginevra, assimilabili a stampati a rigoroso rendiconto,

oggetto di gestione particolare sui previsti canali di segretezza, una volta compilati in

duplice esemplare.

1.2 PROGRAMMAZIONE ESIGENZE ED ITER PROCEDURALE

La programmazione delle esigenze logistiche degli stampati strettamente necessari al

funzionamento dei Comandi, e non già riproducibili con sistemi informatici ovvero

previsti e prodotti dai software amministrativo-contabili

(es. SIGE Materiali), e/o

dedicati al personale (es. SIGE PERS) e trattamento economico (es. SIGE Denaro),

eccetera, si realizza con due distinte procedure:

a. gli stampati ordinari sono approvvigionati da COMMISERVIZI, in esito ai fabbisogni

segnalati dai CERICO/SERICO al Comando Commissariato che ne promuove la

⁴⁸ Per militari in servizio o richiamati in servizio, di colore bianco;

 per personale da militarizzare, di colore verde;

 per civili in servizio o da mobilitare presso i Comandi NATO, di colore verde;

 per personale a seguito delle Forze Armate senza farne parte (es. corrispondenti, fornitori,

ecc.), di colore giallo;

 per personale sanitario o religioso di Organizzazioni/Corpi militarizzati (CRI, SMOM, ecc.), di

norma di colore bianco, secondo quanto previsto dalla Pubbl. SMD-G-014 “Manuale del Diritto

Umanitario” - ed. 1991

155

definitiva richiesta; tali stampati, vengono introdotti nei CERICO/SERICO e via via

prelevati dagli E/D/R/C con carattere di automatismo;

b. gli stampati a rigoroso rendiconto sono approvvigionati su richiesta del Comando

Commissariato direttamente agli Uffici dei consegnatari di Palazzo Esercito e

Palazzo Aeronautica

(sempre sulla base delle esigenze segnalate dai

CERICO/SERICO), i quali provvedono al successivo inoltro del fabbisogno al

Ministero dell’Economia e delle Finanze che promuoverà la relativa produzione a

cura dell’Istituto Poligrafico e Zecca dello Stato. Il soddisfacimento delle esigenze

degli E/D/R/C verrà quindi soddisfatto su richiesta del Comando Commissariato.

I CERICO/SERICO, deputati alla segnalazione dei fabbisogni periodici dovranno

pertanto avere cura di avanzare le corrette richieste al Comando Commissariato

entro il 15 gennaio dell’anno precedente rispetto a quello di riferimento.

1.3 GESTIONE DEGLI STAMPATI PRESSO GLI E/D/R/C

Gli stampati ordinari di catalogo sono gestiti come “materiali di pronto impiego” e,

pertanto, non è prevista una particolare organizzazione per la loro gestione e

conservazione, se non gli accorgimenti volti a salvaguardarne l’integrità (magazzini

asciutti ed arieggiati, disinfestati almeno due volte l’anno, dotati di vetri oscurati,

ecc.).

I modelli a rigoroso rendiconto devono essere invece custoditi in armadi corazzati e

gestiti per mezzo di apposito registro da cui risulti: il numero di modulario, il

quantitativo distribuito, il numero progressivo di identificazione e le generalità del

personale fruitore.

La distruzione dei modelli RR ritirati, in quanto scaduti o deteriorati, o per cambio di

“status”, deve essere oggetto di apposita verbalizzazione.

156

ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DEL PARCO

1.1 LINEAMENTI GENERALI

La presente pubblicazione contiene le disposizioni particolari che disciplinano le

attività di gestione del Parco Materiali di Commissariato, con il supporto funzionale

differenziato nelle due distinte fasce logistiche di “Sostegno generale” e di “Sostegno

diretto”.

Il Parco materiali di Commissariato, dislocato presso i CERICO/SERICO e destinato

essenzialmente ad assolvere a funzioni di

“Combat Service Support”

(CSS), q

suddiviso nelle seguenti quattro aree (Allegato “A”):

- mezzi mobili campali;

- cucine da campo;

- materiali di attendamento, per uso collettivo e servizi generali in campagna,

equipaggiamenti speciali;

- attrezzature per il funzionamento dei medesimi CERICO/SERICO.

Per i principali mezzi/attrezzature/materiali del Parco è stata stabilita, in linea di

massima, la vita tecnica e i relativi consumi ottimali, utilizzabili quali indici per

monitorare lo stato di efficienza degli stessi (Allegato “B”).

Il regolare mantenimento di efficienza del Parco di Commissariato garantisce lo

svolgimento di tutte le attività essenziali per la condotta di operazioni e/o di attività

addestrative fuori dalla sede stanziale e a tal fine sono state individuate le strutture di

supporto differenziate per tipologia di mezzi/attrezzature/materiali (Allegato “C”)

Le attività finalizzate al mantenimento dell’efficienza dei complessi campali e dei

materiali del Parco costituiscono

“un sistema integrato di operazioni”⁴⁹ e si

distinguono in interventi preventivi e correttivi⁵⁰. I primi comprendono: la

manutenzione ordinaria, la manutenzione programmata, interventi di sicurezza, i

controlli tecnici e l’eventuale revisione generale. La seconda tipologia di interventi si

divide in: correttivi e inconvenienti sulla sicurezza relativi alla funzionalità del

materiale, ovvero alla sicurezza del personale.

1.1.1 Interventi preventivi

Gli interventi preventivi, eseguiti dagli organi del Sostegno diretto

(di norma pl.

TRAMAT o organo equivalente munito di capo gestione mantenimento/capo

meccanico, eventualmente anche a livello di reggimento logistico di Brigata) sui

materiali principali, da effettuarsi sulla base dei previsti controlli periodici

⁴⁹ Complesso di attività che coinvolge: pl. TRAMAT

(interventi speditivi), rgt. logistico di Brigata

(interventi meno speditivi), CERICO/SERICO e organi del Comando TRAMAT (interventi più o meno

complessi).

⁵⁰I CERICO/SERICO, oltre ad essere poli di rifornimento, sono responsabili delle attività di

mantenimento dei complessi campali e dei materiali di attendamento

(la manutenzione degli

equipaggiamenti specialisti è devoluta principalmente ai reparti utilizzatori) per tutti gli E/D/R/C

ubicati nell’area di competenza. A tal fine, detti organi possono svolgere apposita attività negoziale,

sulla base di specifiche direttive all’uopo impartite dal Comando di Commissariato. I CERICO/SERICO

esprimono apposite squadre a contatto per la valutazione delle tipologie degli interventi manutentivi,

compatibilmente con la presenza di personale specializzato.

159

programmati e da pianificare mediante uno “scadenzario annuale” (Allegato “D”),

consistono essenzialmente in:

(1)

manutenzione ordinaria: di competenza del conduttore/intestatario, con

periodicità generalmente giornaliera;

(2)

manutenzione programmata: compete agli organi di mantenimento del Sostegno

diretto, con possibilità di ricorso alle lavorazioni esterne. Si svolge con interventi e

prove prescritte dai manuali tecnici forniti a corredo di ogni complesso alle

previste scadenze (km. percorsi/litri carburante consumati/ore di funzionamento),

ridotte di un terzo in caso di impiego particolarmente gravoso

(in condizioni

ambientali estreme o, per esempio, in operazioni nei T.O.).

La manutenzione programmata si conclude con la dichiarazione di

affidabilità/esecuzione a regola d’arte da registrare sul libretto matricolare di

bordo a cura del capo officina/capo meccanico del Sostegno diretto o dell’officina

esterna che ha effettuato le lavorazioni;

(3)

interventi di garanzia: solitamente stabiliti dalle case costruttrici in armonia con la

normativa vigente, possono anche essere oggetto di specifiche disposizioni

contrattuali stipulate tra la F.A. e la ditta fornitrice.

(4)

controlli tecnici: le richieste vengono istruite dal reparto detentore del carico

(Allegato “E”) e competono agli organi di mantenimento del Sostegno generale

(CERICO

/ SERICO

/POLMANT/CERIMANT/SERIMANT), per accertare che i

materiali/mezzi/complessi abbiano la capacità di fornire le loro normali

prestazioni.

Si distinguono in:

(a) controlli tecnici a carattere periodico: vanno effettuati per i soli materiali che li

prevedono⁵¹ e secondo le modalità indicate nei relativi manuali tecnici. Essi

sono:

- promossi dagli organi di mantenimento del Sostegno diretto, con apposita

"richiesta di controllo tecnico", inviata all'organo di mantenimento del

Sostegno generale

(CERICO

/ SERICO

/ POLMANT

/ CERIMANT

SERIMANT) all'approssimarsi delle scadenze previste per il materiale;

- espletati a cura dei suddetti organi di mantenimento del Sostegno

generale, i quali provvedono all'effettuazione, normalmente "a domicilio",

avvalendosi dei "contact team" (misti), di prove e controlli il cui esito può

determinare la decisione di:

 riconoscere al materiale la capacità di fornire le volute prestazioni fino al

successivo controllo tecnico;

 procedere direttamente alla esecuzione di interventi correttivi che

conferiscano ai materiali la capacità di operare fino al successivo

controllo tecnico;

 inviare i materiali alla riparazione, fatti salvi gli eventuali automatismi

consentiti dalla possibilità di ricorso a ditte esterne eventualmente

individuate tra quelle già convenzionate dall’organo di mantenimento;

(b) controlli tecnici a carattere aperiodico possono essere promossi:

- dagli organi di mantenimento del Sostegno diretto mediante la "richiesta di

controllo tecnico" allorché si riscontri nel materiale:

⁵¹Ad esempio, rinnovo periodico delle autorizzazioni sanitarie e delle certificazioni di conformità ATP relative

agli shelter frigo effettuate dal CEPOLISPE (rinnovo triennale).

160

 uno stato di generale degrado funzionale, imputabile a cause ordinarie

e/o straordinarie;

 una sequenza di guasti ricorrenti e ripetitivi, riferita a casi isolati e/o

sintomatica di problemi strutturali o fisiologici generalizzati di una

determinata tipologia materiale;

- direttamente dalle Direzioni tecniche o dal Comando Commissariato, per

quanto di rispettiva competenza, allorquando:

 emergano, dall'esame della situazione a livello nazionale, situazioni di

degrado specifiche di determinate tipologie di materiali o inconvenienti

tecnici ricorrenti;

 si renda necessaria l'emanazione di disposizioni tecniche per

l'adeguamento dei materiali alla normativa di sicurezza,

antinfortunistica, sanitaria ecc..

Gli esiti dei controlli tecnici

(periodici/aperiodici) svolti presso gli organi di

mantenimento del Sostegno generale o tramite le squadre a contatto

direttamente a domicilio, qualora impongano l’esecuzione generalizzata di

interventi correttivi o siano ritenuti di interesse statistico, devono essere segnalati

al Comando Commissariato.

1.1.2 Interventi correttivi

Si distinguono in:

(1) Interventi correttivi

Sono diretti alla eliminazione delle inefficienze e possono essere effettuati

(Allegato “F”):

- dalle unità di manovra, mediante i propri organi logistici esecutivi, o dai

reggimenti logistici della Brigata, o con il ricorso all’industria privata,

impiegando le risorse finanziarie all’uopo assegnate;

- nell’ambito dell’esecuzione di contratti, accentrati o decentrati, gestiti dagli

organi del Sostegno generale competenti per territorio (CERICO / SERICO /

POLMANT / CERIMANT / SERIMANT), con disposizioni di dettaglio diramate dai

Comandi di Commissariato/TRAMAT.

Gli E/D/R/C sprovvisti di organi logistici esecutivi e di risorse finanziarie per il

ricorso all’industria privata usufruiranno di organizzazioni viciniori del Sostegno

diretto e/o generale secondo le direttive dei competenti Comandi sovraordinati.

Gli interventi correttivi, in ogni caso, dovranno essere eseguiti nel rispetto delle

procedure e delle prescrizioni contenute nei manuali tecnici relativi, posti a

corredo di ciascun mezzo/complesso/materiale.

I complessivi/sottocomplessivi inefficienti

- riparabili

- dovranno essere

sgomberati, per i provvedimenti del caso, nell’ambito del Sostegno generale.

(2) Inconvenienti afferenti alla funzionalità del materiale/sicurezza del personale

L’attività

viene avviata da parte dei reparti consegnatari dei

mezzi/complessi/materiali, mediante la compilazione/invio di una "segnalazione di

inconveniente tecnico" - S.I.T. - standardizzata (Allegato “G”).

Formano oggetto di S.I.T. tutti i difetti e malfunzionamenti che si verificano nel

corso della vita di un mezzo/complesso/materiale.

161

Il Comando Commissariato, avvalendosi della consulenza dei propri Organi

tecnico-operativi (ove del caso, del Comando TRAMAT e/o all’esterno dell’Area

logistica, del Reparto MMC della SCU.COM.):

- valuta i casi segnalati e dispone accertamenti di prima istanza "mirati" (controlli

tecnici);

- interessa, se ritenuto necessario, le ditte titolari dei contratti di assistenza

omnicomprensiva, per l'esecuzione dei prescritti interventi correttivi;

- emana provvedimenti di sostituzione dei materiali, o di sospensione urgente

dall'impiego degli stessi;

- invia un rapporto tecnico integrativo, corredato di osservazioni, pareri,

proposte, nonché di tutta la documentazione necessaria per la valutazione del

problema, alla Direzione tecnica competente, per l’adozione dei provvedimenti

di competenza.

1.1.3 Procedura per le riparazioni

Per quanto attiene agli interventi sui materiali si indicano le seguenti procedure,

suscettibili di temperamenti in relazione alle disponibilità di scorte, di risorse di

personale e/o finanziarie sul Sostegno generale/diretto (Allegato “H”):

(1) il comando del reggimento operativo, al verificarsi dell’inefficienza di un

complesso, non ripristinabile nell’ambito delle possibilità del proprio organo

esecutivo (pl. TRAMAT), comunica l’esigenza al reggimento logistico della Brigata

di appartenenza, informando nel contempo la linea gerarchica e tecnico-

funzionale (vds. figura);

COI

BRIGATA

COMSUP

COMFOTER

RGT.

LOGISTICO

COM

CDI

CERICO/SERICO

COMMISSARIATO

POLMANT/

TRAMAT

CERIMANT/SERIMANT

(2) il reggimento logistico interessato, accertato il tipo di inefficienza, sulla base

delle notizie fornite dal comando del reggimento richiedente o a seguito di

controllo tecnico, procederà, a seconda della durata e del tipo di intervento

necessario, d’intesa con i Comandi Commissariato/TRAMAT, a:

- riparazione, sul posto, anche con l’ausilio, se del caso, di una squadra a

contatto del CERICO/SERICO/POLMANT/CERIMANT/SERIMANT;

- ricovero del mezzo inefficiente presso il CERICO/SERICO, in alternativa presso

il POLMANT/CERIMANT/SERIMANT, o ditta civile, previa sostituzione con uno

efficiente

- se disponibile

- da prelevare dal medesimo o altro Parco di

162

rifornimento/mantenimento

(CERICO/SERICO), con trasporto a domicilio

mediante autoveicolo in dotazione al reggimento logistico;

(3) il Comando Commissariato può decidere di sostituire il complesso inefficiente con

uno efficiente e di sgomberarlo sul CERICO/SERICO individuato per la

manutenzione

d’intesa

con

Comando TRAMAT, sul

POLMANT/CERIMANT/SERIMANT, utilizzando, se disponibile, un veicolo del

reggimento logistico della Brigata interessata.

La comunicazione è diretta contemporaneamente all’Ufficio movimenti e trasporti

del Comando TRAMAT (in mancanza di trasporto a cura del reggimento logistico),

al Parco di rifornimento (CERICO/SERICO), al POLMANT/CERIMANT/SERIMANT

(se necessario) e al reggimento operativo interessato. In particolare, vengono

svolte le seguenti attività:

- il Parco rende disponibile il mezzo efficiente da inviare al reggimento in

sostituzione di quello inefficiente;

- l’Ufficio movimenti e trasporti del Comando TRAMAT (qualora non provveda il

reggimento logistico) fa prelevare il complesso efficiente dal Parco che ne ha

disponibilità, effettuare il trasporto a domicilio fino al reggimento e, con lo

stesso vettore, fa sgomberare il materiale inefficiente sullo stesso Parco, o su

quello viciniore, per le riparazioni del caso e successivo reinserimento nella

scorta di “attrition”.

Nelle operazioni fuori dal territorio nazionale, il GSA

(Piattaforma Logistica di

Teatro):

- dispone di scorta funzionale per le sostituzioni in Teatro;

- si avvale della compagnia trasporti e della compagnia mantenimento,

rispettivamente per assicurare il rifornimento a domicilio del mezzo/materiale

efficiente e prelevare, contestualmente, quello inefficiente e per procedere agli

interventi di mantenimento facendo ricorso ai propri organi di mantenimento.

Qualora gli interventi non fossero di competenza del Sostegno diretto, il

mezzo/materiale viene sgomberato in Madrepatria per il successivo ricovero

presso i CERICO/SERICO (Allegato “I”).

Allo scopo di consentire al Comando Commissariato di valutare compiutamente i

provvedimenti più opportuni da adottare

(eventuale invio di una squadra a

contatto ovvero lo sgombero in Madrepatria), il GSA dovrà inoltrare richiesta di

sgombero allegando la seguente documentazione:

- richiesta di lavoro (Mod.1);

- modulo di richiesta di controllo tecnico (citato Allegato “E”);

- ove previsto, libretto matricolare e di bordo Mod. DP/3819 ovvero altra

documentazione specifica dell’apparecchiatura, certificazione originale ATP,

autorizzazione sanitaria;

- documentazione amministrativa giustificativa della mancanza o incompletezza

delle dotazioni;

- eventuale documentazione di accertamento di responsabilità per danni;

- attestato di avvenuta bonifica.

163

1.1.4 Revisioni generali e aggiornamento della configurazione

Le revisioni generali costituiscono una particolare fattispecie di interventi correttivi di

competenza del Sostegno generale, miranti a ripristinare la vita tecnica dei materiali.

La valutazione della convenienza all'effettuazione di una revisione generale di un dato

materiale/mezzo scaturisce dal raffronto tra la residua vita operativa dello stesso e la

prevedibile durata della relativa vita tecnica, una volta “ricostruita”.

La decisione di procedere alla revisione generale di una specifica tipologia di

materiale è di esclusiva competenza del Comando Commissariato. Di regola, va

effettuata sui materiali che:

- non siano stati precedentemente revisionati e non abbiano superato i 3/4 della vita

operativa;

- possano acquisire, a revisione ultimata, una nuova vita tecnica pari almeno all'80%

di quella del corrispondente materiale nuovo;

- ottengano, a revisione ultimata, un prolungamento della vita operativa, tale che la

relativa scadenza sia almeno pari a quella fissata per i materiali della stessa

tipologia, introdotti con l'ultima aliquota.

Il materiale interessato da tale tipo di intervento verrà, successivamente allo stesso,

identificato come "ricostruito".

La revisione generale non comprende, di per sé, l'aggiornamento della configurazione

(retrofit) del materiale anche se, talvolta, i due interventi possono avvenire in

contemporanea.

Il retrofittaggio, consiste nella effettuazione, su una data tipologia di materiale, di un

intervento:

- che interessi (con effetto immediato o mediante estensione graduale o successiva)

la totalità del parco esistente della medesima tipologia;

- volto a rinnovare, aggiornare e potenziare la configurazione del materiale per cui è

disposto;

- basato su un apposito Disciplinare tecnico emanato dalla competente Direzione

tecnica.

Può essere disposto esclusivamente dal Comando Commissariato e può aver luogo

anche in sede di revisione generale dei complessi, laddove espressamente previsto,

nel pieno rispetto dei criteri summenzionati.

1.2 RIFORNIMENTI

flusso dei rifornimenti di materiali/mezzi/complessi

(nonché complessivi

/sottocomplessivi ove disponibili) prevede di norma un andamento dall’indietro

all’avanti

(sistema

“push”). Tale andamento avrà carattere sistematico nelle

operazioni “fuori area”.

In situazioni di impiego in sede stanziale, limitatamente ai rifornimenti urgenti, potrà

verificarsi l’inversione del flusso, cioq il prelevamento dei materiali da parte degli

E/D/R/C utilizzatori direttamente dalle fonti di alimentazione. Tale eccezione

quando possibile e necessario attuarla - ha lo scopo di non incidere negativamente

sulla programmazione dei trasporti e quindi sull’automatismo dei rifornimenti

ordinari.

Per la ricambistica commerciale ed materiali di consumo sarà fatto ampio ricorso agli

approvvigionamenti dal libero commercio senza creare scorte.

164

Gli E/D/R/C potranno acquistare direttamente dal libero commercio la ricambistica

per i complessi/mezzi non inseriti nei contratti di assistenza evitando, in ogni caso, la

creazione di scorte.

In presenza di contratti di assistenza tecnica parziale per i veicoli ruotati tattici e

tattico/logistici, le richieste di ricambistica dovranno essere inoltrate dagli E/D/R/C

direttamente ai Centri di Assistenza, con le modalità che, a seconda dei casi, saranno

diramate dai CERIMANT/CERICO/SERIMANT/SERICO gestori contrattuali.

Il flusso dei rifornimenti viene assicurato, sulla base delle linee di supporto

differenziato, dagli Organi tecnico-operativi del Sostegno generale normali rifornitori

o con funzioni di Polo indicati nel citato Allegato “H”.

1.3 LIMITE DI CONVENIENZA ECONOMICA E DISMISSIONI DAL

SERVIZIO.

La dismissione dei materiali è regolata, in conformità ai limiti di convenienza

economica e al periodo minimo di durata, dalle norme contenute nel compendio

emanato da SEGREDIFESA con prot.nr. 414/Coord. del 26 ott 1987 e dagli artt. 421

e segg. del T.U.O.M.

Essa è posta in relazione alla convenienza economica ad eseguire lavorazioni per il

ripristino dell’affidabilità. Tale parametro q commisurato alla vita tecnica espressa in

anni correlata ai parametri di impiego (percorrenza chilometrica, litri consumati, ore

di funzionamento) del complesso.

Nelle Commissioni di accertamento sullo stato d’uso dei materiali suindicati devono

essere sempre presenti, in qualità di membri tecnici, 1 U. COM e 1 U. TRAMAT. Per i

materiali che coinvolgono più sfere di competenza

(es. sub-aree M/EC, settori

TRAMAT-COM) la dichiarazione o l’accertamento di “non conveniente riparazione”

(NCR), o il superamento del limite di convenienza economica di una delle due

componenti, ancorché non predominante rispetto a quella efficiente, è motivo

sufficiente per la dismissione dal servizio del materiale.

1.4 MODELLISTICA DI BASE E NORMATIVA DI RIFERIMENTO

1.4.1 Modellistica di base

Ai fini della corretta applicazione di quanto disposto nella presente pubblicazione, e

nella considerazione che i complessi e i mezzi mobili campali delle varie aree di parco

sono:

(1) provvisti di targa e/o matricola (shelter, container, pianali, gruppi elettrogeni e

carrelli elevatori)

(2) muniti di orologio contaore di funzionamento;

(3) alimentati esclusivamente con carbolubrificanti per autotrazione;

(4) in larga parte assimilabili, sotto il profilo gestionale e concettuale, ai veicoli

ruotati,

i medesimi possono essere agevolmente assoggettati alla normativa generale recata

dalla

“Istruzione unificata per l’esercizio degli autoveicoli e dei rimorchi e per la

gestione dei combustibili e lubrificanti per l’autotrazione”, circ.MOT-G-001 della DG

degli Armamenti Terrestri (già Motordife).

165

Ciò si rende indispensabile, previo minimale adattamento della relativa modellistica

attuativa, allo scopo di uniformare l’intero comparto alle procedure e alle modalità

esecutive normalmente utilizzate dalla componente TRAMAT, in larga parte

interessata alle attività manutentive sui complessi.

In Allegato “J” (e relative Appendici 1, 2 e 3) sono riportate le “aggiunte e

varianti” da apportare alla modellistica in vigore ai fini dell’accertamento e

dimostrazione, nei riguardi dei singoli complessi, dell’effettivo impiego, dei dati

statistici ed economici, della avvenuta effettuazione della prevista attività

manutentiva ordinaria e periodica, e del regolare consumo di carburanti e lubrificanti.

1.4.2 Normativa di riferimento

Le norme e le disposizioni specifiche contenute nella presente pubblicazione sono

correlate alle prescrizioni di carattere generale e particolare vigenti.

Gli aspetti procedurali e gestionali evidenziati, elaborati alla luce della nuova

configurazione assunta dall’Organizzazione logistica della Forza Armata, abrogano

tutti quelli con essi contrastanti.

1.5 RIMPATRIO E RIMESSA IN EFFICIENZA

1.5.1 Organi competenti per il ripristino dell’efficienza dei complessi

campali in rientro dai T.O.

Per le attività in ambito Sostegno generale finalizzate alle operazioni di rimpatrio e

rimessa

efficienza

dei

complessi

campali

(M.M.C.,

tende e

riscaldatori(condizionatori per tende), sono stati individuati i seguenti Organi:

(1) i CERICO/SERICO con funzioni di:

 organi di mantenimento dei complessi campali rientrati dai T.O. e ad essi

in carico (c.d. “contingentati”);

 poli di rifornimento della ricambistica dei complessi impiegati nei T.O.

(2) il Comando Commissariato con compiti di coordinamento e controllo.

I complessi campali non contingentati, indipendentemente dallo stato d’uso,

dovranno essere ritirati a cura dei rispettivi Reparti consegnatari.

1.5.2 Disposizioni attuative

Allo scopo di consentire al Comando Commissariato di valutare compiutamente i

provvedimenti più opportuni da adottare (eventuale invio di una squadra a contatto

ovvero lo sgombero in Madre Patria), il GSA dovrà inoltrare richiesta di sgombero

allegando la seguente documentazione:

 richiesta di lavoro (Mod.1);

 modulo di richiesta di controllo tecnico (Allegato “E”);

 ove previsto, libretto matricolare e di bordo Mod. DP/3819 ovvero altra

documentazione specifica dell’apparecchiatura, certificazione originale ATP,

autorizzazione sanitaria;

 documentazione amministrativa giustificativa della mancanza o incompletezza

delle dotazioni;

 eventuale documentazione di accertamento di responsabilità per danni (ai sensi

delle norme vigenti;

 attestato di avvenuta bonifica (ove previsto per lo specifico teatro operativo).

166

1.5.3 Modalità esecutive per lo sgombero/sostituzione dei complessi

campali inefficienti in carico al Contingente.

Il GSA, ricevuta l’autorizzazione allo sgombero da parte del Comando Commissariato,

procederà, con i propri organi, ad attuare tutte le predisposizioni necessarie per

l’imbarco sul vettore designato. Contestualmente, verrà informato il CERICO/SERICO

individuato, che si coordinerà con ESERCITO COMLOG MOTRA per il tempestivo

recupero e sgombero dei complessi dall’area di stoccaggio.

1.5.4 Procedure per lo sgombero dei complessi campali in carico ai Reparti

del Contingente (non contingentati)

Le richieste di sgombero dei complessi inefficienti non contingentati dovranno

essere inoltrate dal GSA al Comando Commissariato che provvederà ad assicurare il

rientro dei mezzi con il vettore navale programmato o, in alternativa, ricorrendo alle

navi di linea.

I complessi rientrati dal T.O. saranno riportati presso le sedi stanziali dei reparti di

appartenenza a cura dei Reparti stessi

(previo coordinamento con ESERCITO

COMLOG MOTRA, da dove saranno avviati alla riparazione interessando gli organi di

sostegno competenti.

1.5.5 Prescrizioni varie/particolari

Il GSA provvederà a:

 condizionare il complesso;

 effettuare il vuoto serbatoio;

 effettuare la bonifica di decontaminazione;

 predisporre i documenti doganali;

 compilare il buono di versamento CM10 a premessa dei CM 1,2 e 3 informatizzati;

 verificare la rispondenza della documentazione per concretare la definitiva

assunzione in carico amministrativo da parte dell’Ente designato al mantenimento;

 apporre sul complesso una targhetta identificativa con il nominativo dell’Ente

riparatore qualora già designato.

Il RETRA designato in Patria per la gestione del POD dovrà assicurare, con il

concorso delle risorse disponibili da ESERCITO COMLOG MOTRA, lo sbarco dei

complessi in apposita area situata nei pressi del porto/aeroporto in attesa del pronto

ritiro da parte delle Ditte incaricate alla riparazione.

167

Allegato “A”

Mod. DC/1

EDR: ________________________________________

COMANDO

Reg. N.

_________

Buono N.

_________

Rapportino giornaliero dei conviventi per il giorno _____ mese _______________ anno _______

RAZIONI NORMALI

RAZIONI VARIE

GENERI DI CONFORTO E COLAZ. OBBLIG. (2)

ORDINARIE

MEDIE

PESANTI

BENEFICIARI

CBT

Specchio

Colaz. obblig.

Colazione

Pranzo

Cena

Colazione

Pranzo

Cena

Colazione

Pranzo

Cena

aventi

prenotati

aventi

prenotati

aventi

prenotati

aventi

prenotati

aventi

prenotati

aventi

prenotati

aventi

prenotati

aventi

prenotati

aventi

prenotati

diritto (3)

(4)

diritto (3)

(4)

diritto (1)

(4)

diritto (3)

(4)

diritto (3)

(4)

diritto (1)

(4)

diritto (3)

(4)

diritto (3)

(4)

diritto (1)

(4)

1. Militari e graduati di

truppa

2. Personale ammesso al

vitto a titolo gratuito

3. Personale ammesso

alla mensa a pagamento

4. Militari distaccati a

TOTALI

Coefficiente di riduzione relativo alla cena, riferito al mese in corso: 0,……………………..

COMUNICAZIONI VARIE

________________

L'AIUTANTE MAGGIORE

NOTE:

(1) E' stato applicato il coefficiente di riduzione pari a …………………………………. determinato in base alle presenze del mese precedente.

Non è stato applicato il coefficiente di riduzione perché sono previste presenze effettive superiori/inferiori al 10% rispetto al dato ottenuto col coefficiente.

(2) Non entrano, di norma, a far parte della gestione della mensa.

(3) Vds articolo 455 del citato D.P.R. 15 marzo 2010, n. 90.

A - 1

Allegato “C”

Mod. DC/3

_____________________________________________

E/D/R/C

Prospetto per il calcolo del coefficiente di determinazione delle presenze a cena

Mese:

Anno:

Coefficiente di riduzione del mese in corso:

0,…………….

Presenze per il pranzo indicate nel

Giorno

Presenze effettive rilevate a cena

NOTE

rapportino giornaliero

TOTALI

Coefficiente di riduzione da applicare il mese successivo (c : b)

0,…………………..

Il Sottufficiale al Vettovagliamento

Per ricevuta: l'Aiutante Maggiore

C - 1

Allegato “D”

Mod. DC/4

E/D/R/C: _________________________________________

COMANDO

SPECCHIO RIEPILOGATIVO MENSILE DEI PASTI ORDINATI E CONSUMATI

Mese di:

Anno

PASTI CONSUMATI

FORZA EFFETTIVA

PASTI ORDINATI

(BUONI PASTO)

FIRMA PER CONCORDANZA (*)

RAPPRESENTANTE DITTA APPALTATRICE

COLAZIONE

PRANZO

CENA

COLAZIONE

PRANZO

CENA

COLAZIONE

PRANZO

CENA

(*) = da apporre giornalmente

IL GESTORE

_________________________

Si dichiara che il totale dei buoni pasto indicati nel presente prospetto corrisponde esattamente al numero dei pasti effettivamente distribuiti.

IL SOTTUFFICIALE AL VETTOVAGLIAMENTO

IL RAPPRESENTANTE DELLA DITTA APPALTATRICE

____________________________________

_________________________________________________________

Visto:

IL CAPO SERVIZIO COMMISSARIATO

_______________________________________

D - 1

Allegato “F”

Mod. DC/6

MINISTERO DIFESA

CM/123

RICHIESTA MOVIMENTO: Prelevamento / versamento (1)

NR.

Data

RICHIEDENTE:

Denominazione (2)

Ente (3)

Dislocazione (3)

MOTIVO RICHIESTA

N. ORDINE DI LAVORO

DESTINATARIO: Codice identificativo (4)

Denominazione (2)

Ente-Dislocazione (3)

Valore (prezzo

Denominazione

Quantità richiesta

Quantità distribuita o

Numero della parte

Codice di

NUC/NEC

Unità di misura

Prezzo unitario

unitario per

NUC/NEC

da versare

accettata (5)

(P.N.)

complesso

quantità)

IMPORTO COMPLESSIVO: €.

ENTE RICHIEDENTE

ENTE DESTINATARIO

Il richiedente

Il prelevante

Il consegnatario

Visto si autorizza

Verificato da

Registrato da

N. d'ordine del registro

Per richiesta

Per ricevuta materiali

Emesso ordine di carico/scarico (1)

NR.

Data

(1) Depennare la voce che non interessa. (2) Denominazione meccanografica dell'Ente. (3) Codice Amministrativo dell'Ente. (4) Da riportare solo nei moduli prodotti dai minieleboratori.

F - 1

Allegato “G”

DICHIARAZIONE INIZIALE

i dichiara che la consistenza al 1° gennaio ______ delle derrate riportate nel presente registro è conforme alle risultanze di chiusura del registro dell'esercizio _______

____________ , lì ______________

_____________________________ (2)

____________________________(3)

_____________________________ (4)

DICHIARAZIONE DI PASSAGGIO DI CONSEGNA

I sottoscritti dichiarano di aver proceduto al controllo delle derrate esistenti presso la mensa ed indicate

in ciascun conto del presente registro alla data del ______ e di aver trovato ogni cosa regolare.

____________ , lì ______________

Il Gestore cedente

Il Gestore subentrante

_____________________________

_____________________________ (3)

DICHIARAZIONE FINALE

I sottoscritti dichiarano che la rimanenza delle derrate risultante alla chiusura del presente alla data del 31 dicembre ______

è stata fedelmente riportata nel nuovo registro dell'esercizio finanziario ______ alla data del 1° gennaio ______

____________ , lì ______________

_____________________________ (2)

____________________________(3)

_____________________________ (4)

(2) Il Gestore

(3) Il Sottufficiale al vettovagliamento

(4) Il Capo Servizio Commissariato

G - 2

Allegato “I”

Mod. DC/9

E/D/R/C __________________________________________________

Mese di ________________ ANNO ________

RAZIONE ORDINARIA

RAZIONE MEDIA

RAZIONE PESANTE

RAZIONI VARIE

ASSEGNO MIGLIORAMENTO VITTO

GENERI DI CONFORTO E COLAZ.OBBL.

TOTALE

DIFFERENZE A

SUPPL. MIGL.VITTO

TOTALE SPESE

INTROITI

COLAZIONE

PRANZO

CENA

COLAZIONE

PRANZO

CENA

COLAZIONE

PRANZO

CENA

CBT

50% PRANZO

50% CENA

Specchio

Colaz.obblig.

Credito

Debito

(col.3+5+7+9+11+13+15+17+19+2

1+23+25+27+29+31+33+35+37+3

da mod.DC/6

(col. 40 -41)

(col. 41 -40)

COMMERCIO

TOTALE

€.

Riporto mese precedente

0,00000

TOTALI

0,00000

I - 1

COMANDO LOGISTICO DELL’ESERCITO. Direttiva 4027 (2018) - 5