содержание .. 19 20 21 22 ..

Трубная металлургическая компания. Годовой отчёт (за 2020 год) - часть 21

Трубная Металлургическая Компания | Годовой отчет – 2020

ПОРТРЕТ
КОМПАНИИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
ОТЧЕТ

ОТЧЕТ

О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

ОТЧЕТ
ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

124

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ: СПОСОБЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ПОЛУЧЕНИЯ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ (ПРОДОЛЖЕНИЕ)

Сотрудники, профсоюзы

• Наличие Кадровой стратегии.

• Действует Кодекс этики,

устанавли вающий принципы
деловой этики в Компании.

• Принцип социального парт-

нерства во взаимоотноше-
ниях с сотрудниками.

• Формирование благоприят-

ных и безопасных условий
труда и жизни сотрудников.

• Обеспечение конкурентоспо-

собного уровня заработной
платы сотрудников в регио-
нах присутствия предприятий
ТМК.

• Вознаграждение на основе

показателей эффективности.

• Унифицированная (единая)

система оплаты труда.

• Наличие социальных льгот

и гарантий.

• Предоставление возмож-

ностей для раскрытия
и использования талантов
и потенциала работников,
ориентированных на дости-
жение высоких результатов.

• Выполнение условий коллек-

тивных договоров, действую-
щих на предприятиях.

• Проведение совещаний,

встреч, заседаний профсоюз-
ных организаций, обсуждение
и заключение коллективных
договоров.

• Обучение и развитие персо-

нала на базе Корпоративного
университета ТМК2U.

• Центр оценки квалификаций

по горно-металлургическому
комплексу при Национальном
агентстве развития
квалификаций.

• Формирование кадрового

резерва.

• Взаимодействие с сотрудни-

ками посредством корпора-
тивных СМИ (журнал YourTube,
заводские газеты, корпо-
ративное ТВ и приложение
Mobi2U), социальных сетей
и корпоративного портала.

• Проведение исследования

вовлеченности персонала.

Кодекс этики
Группы «ТМК»

Горячая линия
для противодействия
коррупции

Электронная
торговая площадка

Поставщики

• Фокус на среднесрочное и долго-

срочное сотрудничество.

• Выполнение договорных

обязательств.

• Единые принципы работы с контр-

агентами на основе здоровой
конкуренции между производите-
лями, поставщиками и подрядными
организациями.

• Электронная торговая площадка

для закупок Российского дивизиона
ТМК.

• Действует Кодекс этики, устанав-

ливающий принципы деятельности
Компании.

• Функционирует горячая линия

для противодействия коррупции.

Трубная Металлургическая Компания | Годовой отчет – 2020

ПОРТРЕТ
КОМПАНИИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
ОТЧЕТ

ОТЧЕТ

О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

ОТЧЕТ
ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

125

Государственные и региональные органы власти

• Соблюдение действующего

законодательства.

• Непрерывный монито-

ринг изменений действу-
ющего законодательства

и правоприменительной
практики, законодательных
инициатив, подготовка пред-
ложений по совершенствова-
нию законодательства.

• Участие в формировании

и продвижении решений
профессиональными ассо-
циациями и отраслевыми
организациями.

• Участие в работе совещатель-

ных органов и целевых экс-
пертных (рабочих) групп.

• Партнерство с регио-

нальными властями

в рамках решения социально-
экономических задач.

• Соблюдение природоохран-

ного законодательства, про-
ведение мероприятий в сфере

охраны окружающей среды
и снижения вредного воздей-
ствия на нее.

Деловые и общественные организации

• Участие и работа в междуна-

родных и российских профес-
сиональных и общественных
организациях.

• Участие в форумах, конферен-

циях, выставках и семинарах,
относящихся к направлениям
деятельности Компании.

Население в регионах присутствия, местные сообщества

• Участие в социально-эконо-

мическом развитии регионов.

• Сотрудничество с неком-

мерческими организациями
и экспертным сообществом
в регионах присутствия.

• Благотворительная и спон-

сорская деятельность.

• Проведение мероприятий

в сфере охраны окружающей
среды и снижения вредного
воздействия на нее.

СМИ

• Организация интервью

с руководством Компании
представителям российских
и зарубежных СМИ.

• Информирование о финансо-

вых результатах, текущей дея-
тельности ТМК.

• Регулярные контакты

со СМИ (включая ответы
на их запросы).

• Организация пресс-туров

на производственные объ-
екты ТМК.

• Размещение последних

новостей и информации
в социальных сетях.

Акционеры, кредиторы

• Соблюдение лучших практик

корпоративного управления.

• Равный доступ к информации

о Компании.

• Обеспечение предусмотрен-

ных Уставом Компании прав
акционеров.

• Раздел «Инвесторам» на кор-

поративных сайтах Компании
www.tmk-group.ru,
www.tmk-group.com.

• Страница Компании на сер-

вере раскрытия информации
Интерфакса.

• Наличие Положения

об информационной
политике.

• Ежеквартальное раскрытие

финансовых результатов.

• Проведение общих собраний

акционеров.

• Публикация Годового отчета.

• Проведение Дня инвестора.

• Участие в инвестиционных

конференциях.

• Организация поездок на про-

изводственные объекты ТМК.

Раздел «Инвесторам»
на корпоративном
сайте Компании

Страница Компании
на сервере раскры-
тия информации
Интерфакса

Положение
об информационной
политике

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ: СПОСОБЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ПОЛУЧЕНИЯ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ (ОКОНЧАНИЕ)

Трубная Металлургическая Компания | Годовой отчет – 2020

ПОРТРЕТ
КОМПАНИИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
ОТЧЕТ

ОТЧЕТ

О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

ОТЧЕТ
ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

126

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Позолотина

Елена Ивановна

Заместитель
Генерального
директора
по управлению
персоналом – Директор
Корпоративного
университета TMK2U

Мы в ТМК рассматриваем функцию управления
персоналом как взаимосвязанную структуру.
Системный подход к развитию управления
персоналом способствует сохранению ТМК
лидирующих позиций среди ведущих трубных
компаний мира и позволяет нам находиться в числе
лучших работодателей отрасли, предоставляющих
конкурентоспособные условия труда, социальные
гарантии и возможности для раскрытия
и использования талантов и потенциала работников,
ориентированных на достижение лучших результатов.

Персонал рассматривается Компанией как капитал –
один из ключевых факторов в конкурентной борьбе,
расходы на персонал – как долгосрочные инвестиции
в развитие. Отдача от таких инвестиций выражается
в повышении основных бизнес-показателей Компании.

Мы уделяем немало внимания внутренней
клиентоориентированности, поскольку считаем,
что она позволяет эффективно решать тот пул
масштабных и амбициозных бизнес-задач, которые
мы ставим перед собой.

ЦЕЛЬ

Обеспечивать соответ-
ствие человеческого капита-
ла ТМК стратегическим целям
бизнеса, а также професси-
ональную и мотивационную
готовность персонала к их до-
стижению.

РЕГЛАМЕНТАЦИЯ

Кадровая стратегия ТМК на пе-
риод 2020–2027 годов явля-
ется приложением к основной
бизнес-стратегии Компании,
принятой Советом директоров
в 2020 году. Она соответствует
стандарту организации по кор-
поративной системе менед-
жмента качества (СТО ТМК
КСМК) «Управление персона-
лом, регламентирующие до-
кументы и политики по основ-
ным функциональным блокам
стратегии».

года

Корпоративному университету
ТМК2U

37 160

человек

численность
сотрудников ТМК

Кадровая стратегия ТМК
определяет:

• корпоративные принципы

работы с персоналом;

• корпоративные ценности;

• стратегические кадровые

инициативы;

• ключевые направления

и задачи;

• корпоративные показатели

эффективности управления
персоналом.

ОРГАНИЗАЦИЯ

Заместитель Генерального ди-
ректора по управлению персона-
лом – Директор Корпоративного
университета ТМК2U обеспечи-
вает общую методологическую
координацию функции управле-
ния персоналом на предприя-
тиях ТМК. Каждое предприятие
Компании выстраивает органи-
зацию управления персоналом
в единой логике унифицирован-
ной структуры.

Трубная Металлургическая Компания | Годовой отчет – 2020

ПОРТРЕТ
КОМПАНИИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
ОТЧЕТ

ОТЧЕТ

О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

ОТЧЕТ
ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

127

РЕАЛИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ТМК

В 2020 ГОДУ

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
ЧИСЛЕННОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА

В 2020 году на предприятиях ТМК, расположенных в России, стра-
нах Европейского союза, Румынии, ОАЭ и Казахстане, трудились
37 160 человек. В отчетном году Компания продолжила реализо-
вывать комплексный подход к построению эффективной системы
менеджмента, направленной на синхронизацию организацион-
ных структур с бизнес-процессами и производственными пла-
нами. Это позволило управлять численностью персонала в целом
по ТМК. Компании удалось сохранить высокую эффективность
работы сотрудников в сложных финансово-экономических усло-
виях, обусловленных пандемией COVID-19. Важно отметить,
что 2020 год отличался интеграционными процессами новых
активов в Группу «ТМК».

Изменение численности персонала в 2020 году обусловлено:

• реализацией проекта по продаже Американского дивизиона

ТМК и сохранением двух основных дивизионов: Российского
и Европейского;

• введением новых производственных активов, таких

как АО «Уралчермет», ООО «Парус» и ООО «Трубы 2000»
в Российском дивизионе.

ДИНАМИКА ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ТМК (ЧЕЛОВЕК)

2020

2019

2018

39 202

39 109

37 160

ДИНАМИКА ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В РАЗРЕЗЕ

ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ ТМК (%)

Российский дивизион
Европейский дивизион
Американский дивизион

2020

2019

2018

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РАБОТНИКОВ ПО ВОЗРАСТУ

И КАТЕГОРИЯМ (%)

26–35 лет
18–25 лет

Старше 55 лет
46–55 лет
36–45 лет

Руководители

Специалисты

и служащие

Рабочие

Возрастная структура
персонала ТМК соответ-
ствует ее стратегическим
инициативам, что позво-
ляет выстраивать работу
по постепенной передаче
опыта, знаний и навы-
ков от поколения к поко-
лению и обеспечивает
полную преемствен-
ность в области про-
изводства. Компания
действует в рамках зако-
нодательства в части
комплектования персо-
нала по половозрастной
структуре.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РАБОТНИКОВ ПО КАТЕГОРИИ И ПОЛУ (%)

Рабочие
Специалисты и служащие
Руководители

Женский

Мужской

Трубная Металлургическая Компания | Годовой отчет – 2020

ПОРТРЕТ
КОМПАНИИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
ОТЧЕТ

ОТЧЕТ

О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

ОТЧЕТ
ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

128

МОТИВАЦИЯ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Система мотивации
персонала Компании
на строе на на синхрони-
зацию интересов акци-
онеров, менеджмента
и сотрудников предприя-
тий Группы «ТМК».

Корпоративные мотивационные программы и унификация
системы оплаты труда

• В 2020 году Единая система оплаты труда (ЕСОТ) охватила 11 произ-

водственных предприятий Российского дивизиона и более 31,5 тыс.
сотрудников (90 % численности Компании).

• Продолжаются реализация и развитие Программы мотивации

на основе управления по целям и ключевым показателям эффек-
тивности (КПЭ) для руководящего состава путем установления КПЭ
в логике системы сбалансированных показателей по целям.

• На российских и румынских заводах ТМК действует специальная

программа стимулирования ключевого производственного персо-
нала, обеспечивающего работу трубопрокатных агрегатов.

• Подготовлена и введена в действие новая система премирования

на основе управления по целям и КПЭ работников коммерческого
блока. Результаты данной программы ожидаются в 2021 году.

• Внедрена система мотивации по результатам проектной деятель-

ности, основным назначением которой является повышение вовле-
ченности работников. Единые правила премирования уже показали
свою эффективность.

ДИНАМИКА СРЕДНЕЙ ЗАРАБОТНОЙ
ПЛАТЫ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТМК В 2018–2020 ГОДАХ

На динамику показателя средней заработной платы в целом
по ТМК значительное влияние оказывали колебания финансового
рынка и, в частности, изменение валютного курса рубля, снижение
объемов производства, продажа предприятий Американского
дивизиона.

Показатель средней заработной платы по Компании без учета
Американского дивизиона вырос в рублевом выражении
(+3% год к году), а в долларовом – снизился (–7,9% год к году).

ДИНАМИКА СРЕДНЕЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

ПО ПРЕДПРИЯТИЯМ ГРУППЫ «ТМК» (% К ПРЕДЫДУЩЕМУ ГОДУ

БЕЗ АМЕРИКАНСКОГО ДИВИЗИОНА)

Рабочие
Специалисты и служащие
Руководители

Доллар
Рубль

–7,9

7,4

2,8

2020

2019

2018

Средняя заработная плата в национальной валюте демонстриро-
вала положительную динамику как в Российском (+1,1% год к году)
дивизионе, так и в Европейском (+5,7% год к году).

Трубная Металлургическая Компания | Годовой отчет – 2020

ПОРТРЕТ
КОМПАНИИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
ОТЧЕТ

ОТЧЕТ

О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

ОТЧЕТ
ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

129

ДИНАМИКА РОСТА СРЕДНЕЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

ПО ПРЕДПРИЯТИЯМ ГРУППЫ «ТМК» В НАЦИОНАЛЬНОЙ

ВАЛЮТЕ (% К ПРЕДЫДУЩЕМУ ГОДУ)

2018
2019
2020

Предприятия

Румынии, лей

Российский

дивизион, руб.

5,7

1,1

Заработная плата является
индикатором эффективно-
сти деятельности каждого
сотрудника предприятий
ТМК. Компания обеспечи-
вает конкурентоспособную
заработную плату своим
сотрудникам на всех предпри-
ятиях ТМК сообразно финансо-
вым результатам деятельности
дивизионов, выполняя требо-
вания национального зако-
нодательства, отраслевых
соглашений, а также коллектив-
ных договоров в части индекса-
ции заработной платы.

СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО

В 2020 году представители ТМК приняли активное участие в пере-
говорном процессе с Горно-металлургическим профсоюзом
России (ГМПР РФ) и общероссийским отраслевым объединением рабо-
тодателей «Ассоциация металлургов России» (АМРОС) по внесению
изменений в Отраслевое тарифное соглашение по горно-металлурги-
ческому комплексу Российской Федерации на 2020–2022 годы.

На предприятиях Румынии были заключены коллективные договоры
на новый период: TMK-ARTROM – до февраля 2021 года, TMK-RESITA –
на 2020–2022 годы.

Все условия действующих отраслевых и коллективных норм и стандар-
тов выполнены на всех предприятиях Компании.

Трубная Металлургическая Компания | Годовой отчет – 2020

ПОРТРЕТ
КОМПАНИИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
ОТЧЕТ

ОТЧЕТ

О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

ОТЧЕТ
ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

130

В 2020 году отдохнули и поправили свое здоровье
семьи наших сотрудников.

1 297

работников

и членов их семей
отдохнули
в пансионате «Бургас»
(Сочи)

765

работников

и членов их семей
отдохнули
в ГК «Романтик»
(Архыз)

работника

и члена их семей
отдохнули
в санатории
Westend
(Марианске-Лазне,
Чехия)

ЗАБОТА О ЗДОРОВЬЕ СОТРУДНИКОВ

Мы продлили действие всех корпоративных оздоровительных
и медицинских программ, направленных на улучшение здоро-
вья, и увеличили возможности для отдыха работников Компании
и членов их семей. Однако в связи с распространением панде-
мии COVID-19 мероприятия по оздоровлению персонала ТМК были
осуществлены только в частичном объеме.

В условиях неблагоприятной эпидемиологической обстановки
мы уделяем особое внимание здоровью наших сотрудников.
Продолжается систематическое проведение профилактических

мероприятий на всех предприятиях Компании, ведется монито-
ринг состояния здоровья персонала ТМК. При выявлении любых
признаков заболевания COVID-19 проводится тестирование,
а также организовано оказание медицинской помощи заболев-
шим от организации. В период пика заболеваемости COVID-19
мы смогли оперативно перевести большое количество офисных
сотрудников на удаленную работу, при этом не потеряв эффектив-
ности. Кроме того, мы организовали оперативное отслеживание
списков контактов заболевших, не допустив в 2020 году очаговых
заражений коронавирусной инфекцией в условиях непрерывного
производственного процесса на предприятиях ТМК.

Наша цель – поддер-
жание баланса между
физическим, эмоцио-
нальным и финансовым
благополучием персо-
нала ТМК, а также фор-
мирование осознанного
отношения сотрудников
Компании к собствен-
ному здоровью.

Трубная Металлургическая Компания | Годовой отчет – 2020

ПОРТРЕТ
КОМПАНИИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
ОТЧЕТ

ОТЧЕТ

О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

ОТЧЕТ
ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

131

ПРИЗНАНИЕ

ПЕНСИОННАЯ ПРОГРАММА

Частью социального пакета ТМК является Пенсионная
корпоративная программа, которая призвана улучшить условия
жизни работников после выхода на пенсию, а также мотивировать
персонал на долгую и эффективную работу в Компании.

РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

В 2020 году на финансирование корпоративных программ обу-
чения и повышение квалификации персонала ТМК направлено
1,47 млн долл.

Деятельность по формированию необходимых профессиональных
и деловых компетенций сотрудников Компании осуществляется
с 2018 года через Корпоративный университет ТМК2U, штаб-квар-
тира которого расположена в НТЦ «Сколково». Полигоны уни-
верситета представлены на всех основных производственных
площадках Компании.

человек

медалью ордена
«За заслуги перед Отечеством»
II степени

человек

званием
«Почетный
металлург»

человек

Почетной грамотой
Министерства
промышленности
и торговли Российской
Федерации

В целях поощрения юридических и физических лиц за заслуги
в установлении надежных, долгосрочных отношений и взаимо-
выгодного сотрудничества с Компанией в 2020 году продолжена
программа награждения знаками и дипломами «За деловое
сотрудничество с Трубной Металлургической Компанией».

В 2020 году сотрудники
Компании награждены:

Семь сотрудников – государственными
наградами:

74 человека – отраслевыми наградами:

человек

почетным званием
«Заслуженный металлург
Российской Федерации»

Трубная Металлургическая Компания | Годовой отчет – 2020

ПОРТРЕТ
КОМПАНИИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
ОТЧЕТ

ОТЧЕТ

О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

ОТЧЕТ
ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

132

Основные задачи ТМК2U

Формирование единой

системы компетенций персо-
нала,

работающего на пред-

приятиях Группы «ТМК».

Формализация, унификация
и обеспечение

внутрикорпо-

ративного распространения
компетенций,

обеспечивающих

устойчивость технологии.

Формирование внутрикорпо-
ративных стандартов

по всем

профессиям с учетом процес-
сов цифровизации и развития
новых технологий с унифи-
цированными критериями
по осуществлению приема,
адаптации, обучения и работы
с кадровым резервом.

Совершенствование

системы ранней профессиональной ориента-

ции

через систему подшефных школ и колледжей, участие в про-

граммах работы с одаренными детьми («Сириус», «Точка опоры»,
Всероссийская олимпиада «Я – профессионал», Всероссийский
проект «Профстажировки», Всероссийская акция «Ночь карьеры»
и др.), а также через использование современных форм визуали-
зации профессиональной ориентации (геймификация, анимация
и т. п.).

Привлечение одаренной моло-
дежи

из профильных орга-

низаций высшего и среднего
профессионального обра-
зования через систему кон-
курсного отбора и целевого
сопровождения на основе
анализа и прогнозирования
потребностей Компании.

Развитие системы форми-
рования управленческих
навыков

у менеджмента

Компании и выявление лидер-
ских качеств у молодых
сотрудников.

Расширение компетенций,

обеспечивающих производ-
ство продукции с высокой
добавленной стоимостью.

Сопровождение внедрения

инвестиционных проектов

путем опережающей под-
готовки необходимых
компетенций.

Формирование условий раз-
вития

творческого мышления,

дизайн-мышления

для разра-

ботки новых высокотехноло-
гичных производств.

Обеспечение

преемственности

управленческого персонала
за счет приоритетности назна-
чения на руководящие долж-
ности Компании сотрудников
из кадрового резерва.

Формирование системы
регулярного подтвержде-
ния квалификационного
и компетентностного уровня
через различные формы

оценки персонала.

Обеспечение непрерывного
и опережающего характера

обучения

за счет традицион-

ных и современных форм орга-
низации образовательных
программ.

Развитие ресурсных центров
подготовки персонала

(учеб-

ные полигоны предприятий,
«Сколково») на принципах
корпоративной специализа-
ции и по форме дуального
образования во взаимодей-
ствии с органами государ-
ственной власти.

Организация и проведение
корпоративных

развивающих

мероприятий

(Международный

форум «Горизонты»,
Молодежная научно-практи-
ческая конференция, профес-
сиональные конкурсы).

Формирование внутри-
корпоративной социаль-
ной и развивающей среды
через корпоративную
социальную сеть

Mobi2U

и электронную HR-платформу

SOTA2U

Разработка и реализация
комплекса мероприятий
для

повышения узнаваемости

и позитивного образа
HR-бренда Компании.

Внедрение

дистанционных

и мультимедийных форм обу-
чения

и оценки на принципах

двуязычности через единую
интерактивную платформу.

Создание центров

оценки

компетентности

по квалифи-

кациям горно-металлургичес-
кого комплекса.

Формирование условий
для повышения

вовлеченности

персонала.

Корпоративный уни-
верситет – основной
инструмент реализации
целей Кадровой страте-
гии Компании по блоку
развития.

Трубная Металлургическая Компания | Годовой отчет – 2020

ПОРТРЕТ
КОМПАНИИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
ОТЧЕТ

ОТЧЕТ

О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

ОТЧЕТ
ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

133

Корпоративный университет TMK2U – центральное звено системы обучения, развития

персонала и социологических исследований

5 УЧЕБНЫХ ПОЛИГОНОВ, БАЗИРУЮЩИХСЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:

Hard skills

Soft skills

ШТАБ-КВАРТИРА В НТЦ «СКОЛКОВО»

АО «СинТЗ»

г. Каменск

Уральский

АО «ВТЗ»

г. Волжский

ПАО «ТМК»

г. Екатеринбург

АО «ТАГМЕТ»

г. Таганрог

АО «СТЗ»

г. Полевской

Обучение

на тренажерах,

имитирующих

реальное

оборудование,

физических

стендах

>150 профессий

4 820 кв. м

7 аудиторий,

оснащенных

самым

современным

оборудованием

В 2020 году

загрузка

аудиторий

составила

44%

580 кв. м

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:

Digital skills

Soft skills

Создан в ноябре 2017 года

Трубная Металлургическая Компания | Годовой отчет – 2020

ПОРТРЕТ
КОМПАНИИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
ОТЧЕТ

ОТЧЕТ

О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

ОТЧЕТ
ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

134

178 ПРОГРАММ ПО ПЯТИ НАПРАВЛЕНИЯМ

РАЗРАБОТАНО ЗА ТРИ ГОДА

КОЛИЧЕСТВО ПРОВЕДЕННЫХ ОЧНЫХ КУРСОВ

И ВЕБИНАРОВ, РАЗРАБОТАННЫХ ЭЛЕКТРОННЫХ КУРСОВ

КОЛИЧЕСТВО ЧЕЛОВЕКО-ОБУЧЕНИЙ

(ОЧНО/ВЕБИНАРЫ И НА ЭЛЕКТРОННЫХ КУРСАХ)

2020
2019
2017–2018

UniCom

UniEx

UniPro

UniTech

UniUp

2020
2019
2017–2018

Очные курсы
и вебинары

Электронные
курсы

166

197

75%

охват обучением
в 2020 году

65%

целевое назначение

за год

2020
2019
2017–2018

Очно/вебинары

Электронные
курсы

18 632

39 553

55 405

6 187

11 861

19 157

По инициативе ТМК2U
в 2019 году steelUniversity
запустил

цикл вебина-

ров steelTalks.

Спикеры

вебинаров – ведущие
эксперты предприятий,
входящих в Worldsteel
Association со всего мира

Трубная Металлургическая Компания | Годовой отчет – 2020

ПОРТРЕТ
КОМПАНИИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
ОТЧЕТ

ОТЧЕТ

О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

ОТЧЕТ
ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

135

Корпоративная цифровая среда: электронная HR-платформа

SOTA2U

и мобильное приложение

Mobi2U

62,9

тыс.

пользователей
(+137% за год)

10,1

тыс.

активных
пользователей
(+304% за год)

Завершился
ребрендинг
приложения
(Mobi2U)

Закреплен
товарный знак
Mobi2U

Рубрика Hot:
продажи обще-
корпо ративных
услуг, вакансии

Международный
форум
«Горизонты»
прошел
на платформе
Mobi2U

ЭЛЕКТРОННАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПЛАТФОРМА

SOTA2U

ЗАПУЩЕНА В 2019 ГОДУ

ПРОДОЛЖАЕТСЯ РАЗВИТИЕ МОБИЛЬНОГО
ПРИЛОЖЕНИЯ

Mobi2U

КАК ИНСТРУМЕНТА

ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

46,4

тыс.

пользователей
(+708% за год)

БОЛЕЕ

90%

сотрудников
ТМК – активные
пользователи
SOTA2U

Доступно
в каталоге:
169 электронных
курсов,
146 записей
вебинаров

Закреплен
товарный знак
SOTA2U

Социальная
активность
в SOTA2U:
голосования –
23,7 тыс. раз,
лайки – 3,1 тыс.,
комментарии –
578

Мобильное
приложение
SOTA2U; каталог
программ,
уведомления,
прохождение
электронных
курсов

Учет очного
обучения

Электронные
курсы

Вебинары

Тесты
и опросы

Медиатека

Каталог программ

Выдача
сертификатов

Формирование
учебной среды

Новости

Трубная Металлургическая Компания | Годовой отчет – 2020

ПОРТРЕТ
КОМПАНИИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
ОТЧЕТ

ОТЧЕТ

О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

ОТЧЕТ
ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

136

Проект Open2U – пространство

открытых знаний

Регистрация товарных знаков

семейства 2U

Проект Open2U запущен в июне 2020 года с целью
дать сотрудникам возможность обмениваться опытом,
самореализовываться и улучшать свои навыки. Каждый
желающий может вступить в сообщество SOTA2U,
предложить тему вебинара и при помощи кураторов
из ТМК2U провести его для широкой аудитории.

Open2U

вебинаров

спикеров

174

участника
в сообществе

3 378

слушателей

Зарегистрированы

исключительные права

на товарные знаки

Товарные знаки являются
интеллектуальной
собственностью ТМК
и законодательно
защищены
от использования
третьими лицами
без согласия Компании

Регистрация товарных
знаков дает Компании
преимущество
при выходе на новые
рынки сбыта и повышает
доверие со стороны
потенциальных клиентов

Трубная Металлургическая Компания | Годовой отчет – 2020

ПОРТРЕТ
КОМПАНИИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
ОТЧЕТ

ОТЧЕТ

О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

ОТЧЕТ
ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

137

Формирование развивающей среды

Оценка и развитие

Более

1 500

участников

мероприятий

секций МНПК

корпоративных
конкурса

команд –

участниц фестиваля КВН

студентов

из двух вузов представили
свои доклады на МНПК

Проведено третье исследование
вовлеченности персонала

Международный форум «Горизонты»

Форум прошел в онлайн-формате в ноябре 2020 года

Медиаподдержка
РR-мероприятий и онлайн-
трансляции в корпоративном
мобильном приложении
Mobi2U и его веб-версии

2020
2019
2018

Оценка
талантов
(среднее
звено)

1 252

588

436

101

121

1 009

356

207

250

241

146

Оценка
талантов
(топ-уровень)

Индивидуальные
планы развития
(среднее звено)

Индивидуальные
планы развития
(топ-уровень)

Назначено
из пула
талантов

Организована

21 стажировка

(до ограничений, связанных
с пандемией COVID-19)

Разработано

6 профессиональных

тестов,

3 теста находятся

в завершающей стадии

Внедрена

программа менторинга

для подготовки руководителей
высшего звена

Разработана методология и запущен
корпоративный

процесс аттестации

сотрудников

на предприятиях

Группы «ТМК»

Проведена

оценка внутренней

клиентоориентированности

в SOTA2U: 127 оцениваемых,
более 1,2 тыс. оценивающих

Создан

пул внутренних асессоров –

22 человека

человек

прошли оценку

Более

2 000

сотрудников

приняли участие в исследовании

Дополнительно проведено первое
углубленное исследование
вовлеченности на SOTA2U

4 оценочные сессии с целью отбора
в управленческий резерв

УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ

Трубная Металлургическая Компания | Годовой отчет – 2020

ПОРТРЕТ
КОМПАНИИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
ОТЧЕТ

ОТЧЕТ

О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

ОТЧЕТ
ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

138

Профориентационная работа

Автоматизация и роботизация в HR

Профориентационные уроки

203

урока проведено в 2020 году

Всероссийская акция
«День без турникетов»

экскурсий в 2020 году

Профстажировки 2.0

З0

участников по
проектам ТМК
в 2020 году

Студенческая олимпиада
«Я – профессионал» – 2020

TMK2U – организатор
Зимней школы УрФУ

263

студента – участника
Зимней школы в Сочи

Всероссийская Акция «Время
карьеры» в онлайн-формате

(ярмарка вакансий, проект
«Инженерная реконструкция»,
конкурс «Золотая стажировка»)

Более

60 000

участников по всей стране

АВТОМАТИЗАЦИЯ
С ПОМОЩЬЮ POWER QUERY
И МАКРОСОВ VISUAL BASIC
В

EXCEL

Более

процессов

автоматизировано

Более

2 500

человеко-часов

автоматизация,
внедренная
в 2020 году, позволит
сэкономить в год
более 2,5 тыс.
человеко-часов

Примеры
процессов

Создание отчетов
по АОС после
обучения

Автоматизация
тестов при приеме
на работу

Автоматизация
отчетов
по дистанционным
обучениям, отчета
по адаптации

роботов

TMK2U разработал
8 роботов
для внутреннего
пользования

Реализован предпроект
по внедрению робота
в рекрутменте

С внедрением робота
в рекрутменте ожидается
экономия

4 000

человеко-часов

300

человеко-часов

сэкономлено в 2020 году

РОБОТИЗАЦИЯ
ПРОЦЕССОВ С ПОМОЩЬЮ
ТЕХНОЛОГИИ

RPA

Примеры
процессов

Рассылка писем

Назначение
опросов в SOTA2U

Создание
профессиональных
тестов
по дисциплинам
в SOTA2U

Трубная Металлургическая Компания | Годовой отчет – 2020

ПОРТРЕТ
КОМПАНИИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
ОТЧЕТ

ОТЧЕТ

О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

ОТЧЕТ
ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

139

ОХРАНА ТРУДА

ЦЕЛЬ

Обеспечение безопасных условий труда на всех предприятиях
Группы «ТМК» для каждого сотрудника и неукоснительное соблюдение
работниками требований охраны труда и промышленной безопасности.

Стремление к нулевому уровню травматизма является одной из ключе-
вых целей стратегии развития Компании до 2027 года.

РЕГЛАМЕНТАЦИЯ

• Политика в области охраны здоровья и обеспечения безопасно-

сти труда и Политика ПАО «Трубная Металлургическая Компания»
в области промышленной безопасности

• Стандарт «Система менеджмента охраны здоровья и безопасности

OHSAS 18001»

• «Положение о конкурсе по охране труда и промышленной безопасно-

сти предприятий Группы «ТМК»

• Система менеджмента охраны здоровья и безопасности труда, вклю-

чающая внутренние процедуры, разработанные в соответствии
с требованиями законодательства и международных стандартов

ОРГАНИЗАЦИЯ

За организацию работы и достижение целей в области охраны
труда на всех предприятиях Группы «ТМК» несет ответствен-
ность Технический директор, в число КПЭ которого входят пока-
затели по охране труда и промышленной безопасности (ОТ и ПБ).
На всех предприятиях Компании действует система менеджмента
охраны здоровья и безопасности труда, в рамках реализации кото-
рой на регулярной основе проводятся оценка профессиональных
рисков, специальная оценка условий труда, мероприятия по кон-
тролю микроклимата на рабочих местах, обеспечивается контроль
за состоянием здоровья работников, прохождение работниками
обучения и аттестаций для повышения компетенций в области
ОТ и ПБ.

КОНТРОЛЬ

Совет директоров, исполнительное руководство ПАО «ТМК»,
Технический директор ПАО «ТМК» совместно с руководством
предприятий.

Политика в области
охраны здоровья
и обеспечения
безопасности труда

Политика
ПАО «Трубная
Металлургическая
Компания»
в области
промышленной
безопасности

Предприятия ТМК
успешно прошли серти-
фикацию на соответствие
требованиям стандарта
ISO 45001:2018

100% производственных
площадок участвовали
в Steel Safety Day 2020

Показатель LTIFR сни-
зился до минимального
уровня за последние
четыре года – до 0,21

Коэффициент частоты
несчастных случаев
сократился на 28%

Количество тяжелых слу-
чаев сократилось на 25%

Безаварийное
производство

Снижение количества
и частоты несчастных
случаев, коэффициента
нетрудоспособности

содержание .. 19 20 21 22 ..