содержание .. 3 4 5

ПАО Сбербанк. Корпоративные документы (на июнь 2023 года) - часть 5

Система управления ESG устойчивым развитием

10. Система управления

ESG и устойчивым

развитием

В качестве организационного механизма реализации Политики в Сбере

создана система управления ESG и устойчивым развитием, которая вклю-

чает процессы стратегического и операционного планирования, а также

набор инструментов: систему целей и КПЭ, в том числе КПЭ для руковод-

ства, мониторинг, оценку эффективности, процесс внесения корректиро-

вок и отчетность. Успешное функционирование системы управления ESG

и устойчивым развитием также предполагает постоянную деятельность

по трем сквозным подходам:

• постоянное взаимодействие с заинтересованными сто-

ронами. Сбер вовлекает широкий круг заинтересованных

сторон, включая уязвимые группы населения и людей с осо-

бенностями, во все стадии планирования и управления де-

ятельностью в сфере ESG и устойчивого развития, для учета

общественно значимых целей и повышения качества при-

нимаемых решений. Взаимодействие осуществляется через

открытый диалог удобным для представителей заинтересо-

ванных сторон способом и через участие в совместных про-

ектах⁴.

• обеспечение коммуникационной поддержки и прове-

дение информационных кампаний. Сбер, придержива-

ясь принципа информационной открытости, в соответствии

со своей информационной политикой регулярно информи-

рует о своих планах и результатах деятельности все целевые

аудитории, активно взаимодействует со СМИ, проводит ком-

муникационные кампании, регулярно отчитывается о дости-

жениях в области ESG и устойчивого развития на региональ-

ном, национальном и глобальном уровнях;

⁴Подробнее см. раздел «Взаимодействие с заинтересованными сторонами».

Система управления ESG устойчивым развитием

Система управления ESG устойчивым развитием / Назначение и механизмы системы

управления ESG и устойчивым развитием

• проведение образовательных и просветительских про-

грамм по вопросам ESG и устойчивого развития, обмен

10.1.

Назначение

опытом с другими участниками рынка. Сбер содействует по-

вышению уровня осведомленности, получению знаний и раз-

и механизмы

витию компетенций своих сотрудников, а также клиентов

и партнеров по проблематике ESG и устойчивого развития.

системы управления

С помощью просветительских и образовательных программ

Сбер не только повышает общий уровень осведомленности,

ESG и устойчивым

но и предоставляет возможность получения специальных на-

выков и умений, востребованных для ESG-трансформации

на разных уровнях.

развитием

Для реализации настоящей Политики Сбербанк разрабатывает и будет

ежегодно обновлять План действий в области ESG и устойчивого разви-

тия, который обеспечивает внедрение принципов во все бизнес-процес-

Назначением системы управления ESG и устойчивым

сы и предполагает мониторинг реализации положений Политики. План

развитием Сбера является:

действий содержит конкретные целевые показатели, программы, проекты

1. обеспечение устойчивого развития группы Сбер, т. е. сбалан-

и инициативы, направленные на решение задач в области ESG и устой-

сированного долгосрочного развития с учетом экологических,

чивого развития, отраженных в Политике. Прогресс выполнения Плана

социальных, управленческих и экономических параметров,

будет регулярно оцениваться, учитываться в системе КПЭ и отражаться

которое нацелено на минимизацию негативного воздействия,

в нефинансовой отчетности.

эффективное управление ESG-рисками, а также поиск точек

роста и новых возможностей для группы во взаимодействии

В рамках положений настоящей Политики компании группы и подраз-

с обществом и окружающей средой;

деления Банка, курирующие дочерние и зависимые общества, в рамках

2. выполнение регуляторных требований и обязательств, вклю-

своих полномочий инициируют разработку и утверждение релевантных

чая законодательные требования и добровольные обязатель-

внутренних нормативных документов в области ESG и устойчивого раз-

ства, закрепленные в национальных и международных дого-

вития, контролируют их применение и предоставляют в Банк данные для

ворах и документах;

мониторинга и сводной отчетности.

3. развитие потенциала Сбера для создания наибольшей ценно-

сти для всех групп заинтересованных сторон путем реализации

данной Политики;

4. укрепление взаимоотношений с заинтересованными сторо-

нами и развитие партнерства в целях устойчивого развития

на всех уровнях.

Механизмами системы управления ESG и устойчивым

развитием Сбера являются:

1. стратегическое и операционное планирование — разработка

и реализация настоящей Политики и Плана действий, направ-

ленного на ее выполнение, включая разработку и совершен-

ствование методологии оценки и отбора ESG-инициатив;

2. определение целевых показателей и сроков их достижения

по направлениям и задачам деятельности;

3. формирование внутренних регламентов и процедур, необхо-

димых для реализации Политики и Плана действий;

Система управления ESG устойчивым развитием / Назначение и механизмы системы

Система управления ESG устойчивым развитием / Организационная структура

управления ESG и устойчивым развитием

определение ресурсов, необходимых для реализации задач;

определение ролей и закрепление ответственности за деятельность в об-

10.2.

Организационная

ласти ESG и устойчивого развития в бизнес-подразделениях, террито-

риальных отделениях и компаниях группы Сбер. Внесение необходимых

структура управления

изменений в организационную структуру;

проведение мониторинга, контроль и оценка реализации Плана действий

ESG и устойчивым

и достижения целевых показателей;

подготовка отчетности на всех уровнях в соответствии с утвержденными

развитием

стандартами и требованиями;

организация регулярной коммуникации и продвижения повестки ESG;

организация регулярного взаимодействия с заинтересованными сторо-

нами;

Сбербанк обладает эффективной системой корпоративного управления,

10.

разработка и проведение образовательных программ для заинтересо-

которая охватывает все сферы деятельности. В соответствии с лучшими

ванных сторон;

практиками и положениями международных стандартов функции управле-

11.

внесение корректировок и совершенствование для повышения эффек-

ния аспектами ESG и устойчивым развитием интегрируются в архитектуру

тивности деятельности с учетом накапливаемого опыта и в связи с изме-

корпоративного управления. Сбер развивает многоуровневую структуру

няющимися условиями;

управления ESG и устойчивым развитием (см. рис. 10.1).

12.

расширение знаний, компетенций и практических навыков членов испол-

нительных органов, руководителей структурных подразделений и Наблю-

Наблюдательный совет Банка определяет подходы к интеграции факто-

дательного совета Банка, а также компаний группы Сбер по вопросам ESG,

ров устойчивого развития в стратегию Сбера, закрепляет и способствует

устойчивого развития, включая климатическое управление.

реализации соответствующих процедур и практик в работе Наблюдатель-

ного совета, определяет обязанности комитетов Наблюдательного совета

в вопросах устойчивого развития в соответствующих функциональных об-

ластях, механизмы определения и мониторинга тематических ключевых

показателей деятельности Сбербанка. В соответствии с Уставом Банка

в компетенцию Наблюдательного совета входит утверждение докумен-

тов верхнего уровня, включая настоящую Политику. Из состава Наблю-

дательного совета назначается куратор по вопросам ESG и устойчивого

развития. Кроме того, функционирует Комитет Наблюдательного совета

по стратегическому планированию и устойчивому развитию, а в компе-

тенции Комитета Наблюдательного совета по управлению рисками входят

функции по управлению ESG-рисками.

Правление Банка осуществляет контроль за реализацией Стратегии ESG.

Определен член Правления, ответственный за ESG-повестку.

ESG-комитет Банка обеспечивает следование принципам устойчивого

развития и ESG в группе компаний. В составе ESG-комитета — члены Прав-

ления, руководители функциональных блоков и территориальных банков

Сбербанка. В рамках тематических рабочих групп участники ESG-комитета

рассматривают актуальные вопросы и проекты в области ESG и устойчи-

вого развития на регулярных заседаниях.

Система управления ESG устойчивым развитием / Организационная структура

управления ESG и устойчивым развитием

Дирекция ESG Банка является основным координирующим структурным

подразделением, которое внедряет системный подход к управлению ESG

Комитет

и устойчивым развитием, управляет реализацией плана действий на осно-

Наблюдательный совет

по стратегическому

определяет стратегические

планированию

ве корпоративных стандартов, оказывает экспертную поддержку другим

приоритеты и ориентиры

и устойчивому

подразделениям в области ESG, отвечает за мониторинг и предоставление

развитию

отчетности по данному направлению.

Служба управления рисками определяет и оценивает существенность

ESG-рисков, разрабатывает и представляет на рассмотрение Комитета

Правление

осуществляет контроль

по рискам предложения по архитектуре и значениям лимитов, осущест-

за реализацией

вляет независимую оценку фактического уровня принятых ESG-рисков,

Стратегии ESG

а также согласовывает и контролирует меры, направленные на устранение

выявленных нарушений. Служба обеспечивает разработку моделей оцен-

ки и участвует в согласовании документов группы по управлению ESG-ри-

сками, организует процедуры стресс-тестирования подверженности Банка

ESG-комитет

Дирекция ESG

и группы ESG-рискам и формирует отчетность в рамках требуемых форм

рассматривает актуальные вопросы

координирует деятельность

и проекты в рамках тематических

в области ESG

публикуемой и внутренней отчетности.

рабочих групп

и устойчивого развития

Подразделения в бизнес-блоках Банка, участвующие в ESG-повест-

ке, — ответственные по направлениям бизнес-деятельности Сбера, кото-

рые реализуют тематические ESG-инициативы и оказывают предметную

поддержку своим целевым аудиториям.

Служба

Подразделения

Кураторы

Подразделения

управления рисками

в бизнес-блоках,

ESG-повестки

в территориальных

Подразделения в территориальных банках, участвующие в ESG-по-

координирует процесс

участвующие

в компаниях

банках, участвующие

управления ESG-рисками

в ESG-повестке

группы

в ESG-повестке

вестке, оказывают территориальную поддержку и реализуют региональ-

ные ESG-инициативы, в том числе пилотные проекты.

Участие в работе

Контроль

Подотчетность

Комитет при НС

Взаимодействие

Кураторы ESG-повестки в компаниях группы определяются исходя

из масштабов деятельности и уровня воздействия компании на соци-

альную и экологическую сферу, внедряют единые общекорпоративные

принципы, разрабатывают политики в соответствии с общекорпоратив-

ными направлениями и задачами деятельности, участвуют в реализации

и формируют предметные инициативы по профилю деятельности обще-

ства. На начальном этапе ответственность за реализацию Политики вну-

три компаний группы может быть закреплена за единоличным исполни-

тельным органом или членом совета директоров компании.

Рис. 10.1. Организационная структура управления ESG и устойчивым развитием

Мониторинг и отчетность

11. Мониторинг

и отчетность

Стремясь к открытости и информационной прозрачности, а также учиты-

вая интересы заинтересованных сторон, Сбер признает важность осущест-

вления мониторинга и подготовки отчетности, описывающей различные

аспекты и результаты деятельности в области ESG и устойчивого разви-

тия. Процесс отчетности будет выстроен в соответствии с признанными

на международном уровне руководствами по отчетности⁵.

Информация о статусе реализации Политики будет регулярно обновляться

на сайтах www.sberbank.ru и www.sberbank.com. Ежегодный отчет по ESG

и устойчивому развитию группы Сбер будет публиковаться в составе Го-

дового отчета Банка на английском и русском языках, что обеспечит его

доступность для широкого круга заинтересованных сторон во всем мире.

Внешняя среда, регуляторные требования и запросы заинтересованных

сторон могут со временем претерпевать изменения. Соответственно, Сбер

будет осуществлять мониторинг и в случае необходимости корректиро-

вать отдельные аспекты и задачи в области ESG и устойчивого развития,

адаптируя Политику в соответствии с текущей ситуацией и с учетом проис-

ходящих изменений, а также при обновлении стратегических документов.

⁵Включая стандарты GRI, SASB, TCFD. Подробнее источники см. в Приложении 3.

Приложение 1 / Список терминов и определений

Приложение 1

Список терминов и определений

просы многообразия состава органов управления, включая гендерное

и иное социокультурное многообразие; коллективных знаний и опыта

членов органов управления; практики вознаграждения членов органов

ESG (Environmental, Social, Governance, ответственное финансиро-

управления; вопросы соблюдения прав акционеров, практики раскрытия

вание) — учет экологических, социальных и управленческих факторов

информации, механизмы противодействия коррупции, вопросы деловой

наряду с финансовыми факторами в процессе принятия инвестиционных

этики, внутреннего контроля и управления рисками, вопросы кибербез-

решений. (Источник: MSCI)

опасности; закрепление ответственности за социальные, экологические

и экономические вопросы в контексте ESG и устойчивого развития за

ESG-трансформация — системные изменения компании или организа-

участниками системы корпоративного управления и другое (на основе

ции посредством интеграции экологических, социальных, управленческих

определения из Кодекса корпоративного управления Банка с учетом

и экономических факторов в соответствии с подходом ESG и концепцией

требований международных стандартов).

устойчивого развития в процессы оценки и принятия решений во всех

сферах деятельности на всех уровнях.

ПАО Сбербанк, Сбер, Банк, Сбербанк — крупнейший банк в России, Цен-

тральной и Восточной Европе, один из ведущих международных финан-

Внутренние нормативные документы Сбера в области ESG и устойчи-

совых институтов.

вого развития — документы многократного использования, разработан-

ные по определенной форме, регламентирующий процесс либо аспект

Права человека — это неотъемлемые права каждого человека, вне за-

деятельности Сбера в экологической, социальной, экономической или

висимости от цвета кожи, этнического, национального или социального

управленческой сфере.

происхождения, пола, инвалидности, возраста, отношения к религии,

политических или иных убеждений, благосостояния, положения в обще-

Воздействие — влияние на людей и местные сообщества, окружающую

стве, сексуальной ориентации или по причине любого иного отличия.

среду и экономику, которое происходит в результате действия или бездей-

(Определение сформулировано на основе источников: Международный

ствия, деятельности, проекта, программы или политики. (Источник: GRI)

пакт о гражданских и политических правах, Всеобщая декларация прав

человека, Конституция Российской Федерации.)

Заинтересованные стороны (Stakeholders) — физические и юридические

лица или группы лиц, в различной степени вовлеченные в деятельность

Существенная тема — аспект деятельности Сбера, который отражает зна-

организации, которые влияют на результаты деятельности организации

чимые воздействия компании (организации) на экономику, окружающую

и/или испытывают влияние на свои решения и деятельность со стороны

среду и общество и/или имеет значение для заинтересованных сторон

группы. (Источник: GRI)

и оказывает влияние на их деятельность и процессы принятия решений.

(Источник: GRI)

Корпоративное управление — система взаимоотношений между акцио-

нерами/участниками, советом директоров, менеджментом и иными стей-

Устойчивое развитие — разработанная ООН концепция развития миро-

кхолдерами, а также комплекс правил и норм поведения, в соответствии

вого сообщества, при котором удовлетворение потребностей настоящего

с которыми осуществляется управление и контроль над деятельностью

поколения осуществляется без ущерба для будущих поколений. (Источ-

компаний. Эффективность корпоративного управления обеспечивается

ник: доклад «Наше общее будущее», Комиссия Брундтланд, 1987 г.)

путем установления правильного баланса между предпринимательством

и контролем, а также между результативностью и соблюдением норм.

Уязвимые группы населения — группы населения с более высоким

К аспектам корпоративного управления с точки зрения ESG относят во-

по сравнению с другими группами или обществом в целом риском подвер-

Приложение 1 / Список терминов и определений

Приложение 2 / Список сокращений

гнуться мерам дискриминационного характера, насилию, стать жертвами

природных катастроф или экономических кризисов. К уязвимым группам

Приложение 2

населения относятся дети, молодежь, женщины, беднейшие слои насе-

ления, коренные народы, пожилые люди и люди с особенностями здо-

ровья. Внимание к потребностям уязвимых групп населения необходимо

для обеспечения устойчивого развития. Целью защиты уязвимых групп

Список сокращений

населения является предоставление возможности полностью развивать

свои способности, включая здоровье, физическое, умственное и духов-

ESG — Environmental, Social, Governance (экологические, социальные

ное развитие. (Определение сформулировано на основе источников:

и управленческие факторы)

Повестка дня на XXI век ООН, Повестка дня в области устойчивого

развития на период до 2030 года.)

GRI — Global Reporting Initiative (Глобальная инициатива по отчетности)

ISO — International Organization for Standardization (Международная ор-

ганизация по стандартизации)

SDG — Sustainable Development Goals (Цели устойчивого развития)

UNEP FI — United Nations Environmental Programme Financial Initiative

(Финансовая инициатива Программы ООН по окружающей среде)

WBCSD — World Business Council for Sustainable Development (Всемирный

совет деловых кругов по вопросам устойчивого развития)

КПЭ — ключевые показатели эффективности

ООН — Организация Объединенных Наций

СМИ — средства массовой информации

СНГ — Содружество Независимых Государств

ЦУР — Цели в области устойчивого развития

ЮНЕП — Программа ООН по окружающей среде

Приложение 3 / Источники, использованные при разработке Политики

Приложение 3

Standard (2015) и стандарт принципов подотчетности AA1000

Источники, использованные

Accountability Principles (2018).

при разработке Политики

2.5. Руководства по отчетности в области устойчивого разви-

тия Глобальной инициативы по отчетности (Global Reporting

1. Российские законодательные акты, стратегические документы

Initiative, GRI).

и регуляторные нормы, включая, но не ограничиваясь следующими:

2.6. Стандарты отчетности Sustainability Accounting Standards Board

1.1. Национальные проекты Российской Федерации.

(SASB) для коммерческих банков и компаний ИТ-сектора.

1.2. Указ о национальных целях развития России до 2030 года.

2.7. Рекомендации рабочей группы по вопросам раскрытия фи-

1.3. Стратегия экологической безопасности РФ на период

нансовой информации, связанной с изменением климата при

до 2025 года (УП РФ от 19.04.2017 № 176).

Совете по финансовой стабильности (Task force on Climate-

1.4. Законопроект № 1116605-7 «О государственном регулирова-

related Financial Disclosures, TCFD).

нии выбросов ПГ».

2.8. Рекомендации Всемирного экономического форума по ESG-ме-

1.5. Проект Стратегии низкоуглеродного развития РФ до 2050 года.

трикам (Measuring Stakeholder Capitalism. Towards Common

1.6. Информационное письмо Банка России от 15.07.2020 № ИН-

Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation).

06-28/111 «О рекомендациях по реализации принципов ответ-

2.9. Руководство по ESG-отчетности Nasdaq (ESG Reporting Guide

ственного инвестирования».

2.0. A Support Resource for Companies).

1.7. Рекомендации Банка России и ВЭБ по развитию «зеленых»

2.10. Руководящие принципы предпринимательской деятельности

финансовых инструментов и проектов ответственного финан-

в аспекте прав человека ООН (UN Guiding Principles on Business

сирования:

and Human Rights).

1.7.1. Методические рекомендации по развитию инвестиционной

деятельности в сфере «зеленого» финансирования в РФ.

3. Международные принципы в области ответственного

1.7.2. Основные направления реализации «зеленых» проектов в Рос-

финансирования:

сийской федерации (Таксономия).

3.1. Принципы ответственной банковской деятельности Финан-

совой инициативы ЮНЕП (Principles for Responsible Banking

2. Международные акты, стандарты и инициативы в области устой-

UNEP FI).

чивого развития:

3.2. Принципы ответственного инвестирования Финансовой

2.1. Принципы Глобального договора ООН.

инициативы ЮНЕП и Глобального договора ООН (Principles

2.2. Цели в области устойчивого развития/Преобразование наше-

of Responsible Investment).

го мира: Повестка дня в области устойчивого развития на пе-

3.3. Принципы Экватора (The Equator Principles, EPs), администри-

риод до 2030 года (Резолюция Генеральной Ассамблеи ООН

руемые The Equator Principles Association.

от 25 сентября 2015 г.).

2.3. Международный стандарт ISO 26000 «Руководство по социаль-

4. Требования ESG-рейтингов:

ной ответственности».

4.1. S&P Global ESG Evaluation, S&P Global Corporate Sustainability

2.4. Международные стандарты серии AccountAbility AA1000,

Assessment.

включающие стандарт взаимодействия с заинтересованны-

4.2. MSCI ESG Ratings.

ми сторонами AA1000 AccountAbility Stakeholder Engagement

4.3. Sustainalytics ESG Risk Rating.

Приложение 4 / Подход к обсуждению Политики с заинтересованными сторонами

Приложение 4

Подход к обсуждению Политики

Таблица 1. Обсуждение Политики с заинтересованными сторонами.

с заинтересованными сторонами

Формат обсуждения Политики

Группы заинтересованных сторон

Для подтверждения выбранных приоритетов и отражения интересов

и ожиданий заинтересованных сторон в Политике было организовано

Онлайн-анкетирование институциональ-

•

Акционеры и инвесторы

обсуждение с заинтересованными сторонами⁶. При этом использовались

ных инвесторов по фокус-группам:

разнообразные форматы взаимодействия: онлайн- и офлайн-консульта-

1) анкетирование отдельных фондов с фо-

ции, анкетирование, направление писем, голосование в онлайн-прило-

кусом на ESG-инвестирование для сбо-

жениях и на других онлайн-платформах и т. д. (см. таблицу 1).

ра качественной экспертной обратной

связи в виде рекомендаций к докумен-

Полученные комментарии были тщательно проанализированы и импле-

ту Политики;

ментированы в текст Политики с учетом соответствия заявленным прин-

2) анкетирование инвесторов по списку

ципам, нормам и требованиям, добавленной ценности, как для заинте-

рассылки Центра по работе с инвесто-

ресованных сторон, так и для Компании, а также реализуемости.

рами с целью получения количествен-

ной обратной связи.

Анкетирование розничных акционеров

через онлайн-приложение «Акционер

Сбера» для получения количественной

обратной связи.

Распространение анкеты по почте, а так-

•

Корпоративные клиенты

же на онлайн-платформах и в приложени-

•

Розничные клиенты

ях Сбера.

•

Сотрудники

•

Местные сообщества и НКО

Распространение материалов для озна-

•

Участники финансового рынка

комления, проведение круглого стола,

•

Профессиональное сообщество

получение расширенной обратной связи.

•

Международные организации в области

ESG и устойчивого развития

Официальная корреспонденция, получе-

•

Органы государственной власти РФ феде-

ние письменных комментариев и отзывов.

рального уровня (федеральные министер-

ства и ведомства)

•

Регулирующие органы (Банк России)

⁶Подробнее о подходе Сбера к работе с заинтересованными сторонами

см. раздел «Взаимодействие с заинтересованными сторонами».

Утверждена

Наблюдательным советом ПАО Сбербанк

Протокол №18 от 25.06.2021

Опубликовано ПАО Сбербанк

Генеральная лицензия Банка России на осуществление

банковских операций от 11 августа 2015 года.

Регистрационный номер — 1481.

Контакты для информации:

Адрес: Россия, Москва, 117312, ул. Вавилова, 19

Электронная почта: sberbank@sberbank.ru

Веб-сайт: www.sberbank.com

Все права сохранены. Никакая часть настоящей публикации

не может воспроизводиться, закладываться в поисковую

систему или передаваться в любой форме или любыми

средствами, включая электронные, механические,

фотокопировальные, записывающие или иные средства,

без получения предварительного письменного

разрешения от издателя.

содержание .. 3 4 5