Авиакомпания Аэрофлот. Годовой отчёт за 2022 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ «АЭРОФЛОТ» - 2022

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Предоставление служебного

Медицинский центр

автотранспорта и автостоянок

Аэрофлота

Перевозка работников ПАО «Аэрофлот» к месту работы

Для сотрудников, членов их семей и пенсионеров

в офисы Компании, расположенные в районе аэропорта

Аэрофлота работает корпоративный медицинский

Шереметьево, и обратно осуществлялась служебным

центр. Работники медицинского центра, помимо

автотранспортом. В 2022 году ежедневно служебным

прочего, проводят врачебно-летную экспертную

транспортом выполнялось 167 рейсов, перевозилось

комиссию (ВЛЭК) для летного персонала, предпо-

в среднем 1,8 тыс. сотрудников авиакомпании.

летные медицинские осмотры, а также предрейсовые

и послерейсовые осмотры водителей.

В 2022 году для обеспечения персонала производственных

подразделений Компании парковочными местами были

В 2022 году на базе Медицинского центра Аэрофлота

арендованы семь автостоянок в районах, прилегающих

ВЛЭК прошли 3,8 тыс. пилотов и бортпроводников.

к аэропорту Шереметьево. В течение года сотрудникам

Периодические медицинские осмотры прошли

ежедневно предоставлялось в среднем 1,9 тыс. машино-мест.

15,8 тыс. сотрудников Компании.

Поддержка ветеранов

Социальное партнерство

В соответствии с решением Правления ПАО «Аэрофлот»

В Компании существуют подразделения четырех

ветераны Великой Отечественной войны из числа бывших

различных профсоюзов, включая Первичную проф-

работников авиакомпании ежемесячно обеспечиваются

союзную организацию работников ПАО «Аэрофлот»,

продуктовыми наборами. Расходы на реализацию проекта

Шереметьевский профсоюз летного состава,

в 2022 году составили 3,7 млн руб. К 77-й годовщине

Шереметьевский профсоюз бортпроводников,

Победы всем ветеранам Великой Отечественной войны

Общероссийский профсоюз работников инженерно-

произведена разовая денежная выплата.

авиационных служб гражданской авиации.

Санаторно-курортное лечение

Предоставление

Корпоративный спорт

работников и членов их семей

материальной помощи

Программа развития корпоративного спорта направлена

В Аэрофлоте действует программа санаторно-

на укрепление здоровья сотрудников и корпоративной

В 2022 году 46 действующим и бывшим работникам

курортного лечения, направленная на укрепление

культуры. Программа включает комплекс мероприятий

ПАО «Аэрофлот» была оказана материальная помощь

здоровья сотрудников и членов их семей. Аэрофлот

по обеспечению работы спортивных клубов и спор-

в связи со сложными жизненными ситуациями.

финансирует программу за счет средств доброволь-

тивных секций, проведению спортивных мероприятий

ного медицинского страхования и средств бюджета

корпоративного уровня, а также участию команд Аэрофлота

Фонда социального страхования Российской

в чемпионатах разного уровня. В Компании организованы

Возмещение затрат

Федерации, формируемого из страховых взносов

спортивные секции по футболу, волейболу, большому

на содержание детей в дошкольных

авиакомпании на обязательное социальное стра-

теннису, хоккею, а также беговой клуб и шахматный клуб.

общеобразовательных

хование от несчастных случаев на производстве

Сотрудники и члены их семей имеют возможность зани-

и профессиональных заболеваний.

маться спортом в партнерских фитнес-клубах.

учреждениях

В 2022 году в программе участвовали 11 российских

В 2022 году команда Аэрофлота приняла участие в ряде спор-

В 2022 году возмещение родительской платы за содер-

санаторно-курортных учреждений различных

тивных мероприятий, в том числе в отраслевом чемпионате

жание ребенка в дошкольных учреждениях получили

регионов: в том числе регионов с морским

по шахматам «Весенний кубок - 2022», чемпионате России

1,8 тыс. работников Компании.

климатом - Краснодарский край, Крым; регионы

по шахматам среди корпоративных команд, корпоративных

Кавказских Минеральных Вод, Алтайского края.

онлайн-турнирах по шахматам, Сибирском международном

марафоне, а также в отборочных и финальных соревнованиях

Дополнительные социальные

На базе санаториев Краснодарского края, Крыма

турнира «Ударная десятка» по боксу и силе удара.

и региона Минеральных Вод была реализована

льготы для летного состава

специальная программа с расширенным перечнем

лечебно-оздоровительных мероприятий для работ-

Аэрофлот обеспечивает дополнительные социальные

Предоставление служебного

ников предпенсионного и пенсионного возраста.

льготы для летного состава, способствующие повышению

жилья ключевым специалистам

лояльности:

В 2022 году оздоровление прошли более

!ежегодный оплачиваемый отпуск в размере 70 дней -

4,1 тыс. работников и членов их семей, в том

Ключевым специалистам из регионов в течение года¹

самый продолжительный в гражданской авиации;

числе 773 ребенка прошли лечение с родителями

за счет средств Компании предоставлялось служебное

!специальные программы страхования;

по программе «Здоровый ребенок».

жилье вблизи аэропорта Шереметьево - в среднем

!возможность бесплатного посещения спортивных

ежедневно 950 мест (90 % - летный состав).

площадок для тренировок по различным видам спорта.

1 С июня 2022 года реализация программы приостановлена.

126

127

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ «АЭРОФЛОТ» - 2022

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ОХРАНА ТРУДА

Обеспечение безопасности и здоровья сотруд-

Для работников Группы проводится обучение по охране

В 2022 году в ПАО «Аэрофлот» произошло

травматизма - количество дней временной нетрудо-

ников является одним из основных направлений

труда:

17 несчастных случаев, связанных с производством,

способности на одного пострадавшего - составил

деятельности в области устойчивого развития

из них 16 - легкой степени тяжести и один - тяжелой

28,7 (в 2021 году - 13,2). Все несчастные случаи

!обучение требованиям охраны труда, включая обучение

и закреплено в Политике устойчивого развития

безопасным методам и приемам выполнения работ;

степени. Удельный показатель травматизма -

расследуются на предмет их связи с производственной

Группы «Аэрофлот».

численность пострадавших от несчастных случаев

деятельностью, по итогам расследований принимаются

!обучение оказанию первой помощи пострадавшим;

обучение использованию средств индивидуальной

в расчете на 1 тыс. работников - составил 0,88

меры для устранения причин и дальнейшего недопу-

Система управления охраной труда Группы «Аэрофлот»

защиты;

(в 2021 году - 0,66). Удельный показатель тяжести

щения похожих ситуаций.

соответствует требованиям законодательства

!инструктаж по охране труда;

Российской Федерации и лучшим отраслевым

!стажировка на рабочем месте.

практикам и включает в себя спектр мероприятий

по минимизации травмоопасных ситуаций: вводные

Обучение организовано в соответствии с Положением

Численность пострадавших от несчастных

Количество дней временной

инструктажи и обучение по охране труда, учет и анализ

об организации обучения и проверки знания требований

случаев в расчете на 1 тыс. работников

нетрудоспособности на одного

причин производственного травматизма и профес-

охраны труда работников. В Компании действуют

ПАО «Аэрофлот», человек

пострадавшего по ПАО «Аэрофлот»

сиональных заболеваний, комплексные проверки

локальные нормативные акты, которые регулируют

состояния охраны труда, периодические медицинские

процессы, связанные с несчастными случаями и профес-

осмотры.

сиональными заболеваниями.

2022

1,0

2022

28,7

Группа «Аэрофлот» принимает меры по недопущению

В компаниях Группы «Аэрофлот» на регулярной основе

опасных ситуаций и стремится минимизировать случаи

проводится специальная оценка условий труда (СОУТ).

травматизма в ходе производственной деятельности.

По ее результатам основными вредными и опасными

2021

0,7

2021

13,2

В 2022 году системой управления охраной труда было

факторами производственной деятельности, обуслав-

охвачено 31,8 тыс. работников Группы «Аэрофлот»,

ливающими наличие вредных условий труда, являются

2020

0,5

2020

38,0

что составляет 100 % от среднесписочного числа

напряженность трудового процесса, тяжесть трудового

сотрудников.

процесса, шум и химические факторы.

2019

0,9

2019

27,4

Политика в области охраны труда ПАО «Аэрофлот»,

В 2022 году проведена СОУТ 7,2 тыс. рабочих мест

утвержденная генеральным директором, подчерки-

компаний Группы «Аэрофлот». По итогам проведенной

2018

1,3

2018

29,0

вает ответственность каждого сотрудника за свою

оценки 83,9 % рабочих мест отнесены к II классу опас-

безопасность и безопасность своих коллег. Компания,

ности, 16,1 % - к III классу.

в свою очередь, гарантирует открытость предложениям

и инициативам сотрудников и других заинтере-

В ПАО «Аэрофлот» оценка условий труда проведена

сованных сторон, направленным на обеспечение

на 3,1 тыс. рабочих мест, из них 2,6 тыс. (83,5 %) были

и улучшение условий охраны труда. Аэрофлот гаран-

признаны допустимыми. Работники, занятые на рабочих

тирует выделение ресурсов и создание необходимых

местах с вредными условиями труда, проходят периоди-

В 2022 году в ПАО «Аэрофлот» зафиксировано 26 случаев

!оснащение воздушных судов авиагарнитурами

условий для реализации обязательств, закрепленных

ческие медицинские осмотры и получают компенсации

профессиональных заболеваний среди работников,

с повышенным шумоподавлением.

в Политике.

в виде доплат и дополнительного отпуска.

что на 7,1 % меньше, чем в 2021 году. Все случаи связаны

с заболеваниями органов слуха. Случаев профес-

Для сотрудников с установленным диагнозом не допус-

сиональных заболеваний со смертельным исходом

кается превышение нормы полетного времени. Пилоты

в 2022 году зафиксировано не было.

направляются на санаторно-курортное лечение, находятся

Количество рабочих мест ПАО «Аэрофлот»,

под наблюдением Медицинского центра Аэрофлота.

на которых проведена специальная оценка условий труда

Важные направления работы компаний

Группы «Аэрофлот» - минимизация вредных факторов

3 091

на всех этапах производственного процесса, предо-

2022

509

ставление лечебно-профилактического медицинского

обслуживания работникам, обеспечение работников

5 523

современными средствами индивидуальной и коллек-

2021

874

тивной защиты от воздействия опасных и вредных

производственных факторов.

5 253

2020

798

С целью профилактики и снижения случаев профессио-

нальных заболеваний среди летного состава реализуются

5 285

следующие мероприятия:

Подробнее читайте

2019

1 034

в разделе «Обеспечение

!контроль за соблюдением продолжительности полетного

времени при выполнении полетов на всех типах судов;

безопасности труда» Отчета

о деятельности в области

6 085

!контроль за соблюдением сроков предоставления

2018

1 636

и продолжительности оплачиваемых отпусков в соот-

устойчивого развития

ветствии с утвержденным графиком;

Группы «Аэрофлот»

Рабочие места, ед.

Рабочие места с вредными условиями труда, ед.

за 2022 год.

!предоставление санаторно-курортных путевок;

128

129

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ «АЭРОФЛОТ» - 2022

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

СОЦИАЛЬНАЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Приоритетной задачей Аэрофлота как национального перевозчика является

обеспечение транспортной доступности регионов России и мобильности населения.

Авиакомпании Группы «Аэрофлот» продолжают принимать активное участие

в жизни общества, реализовывать благотворительные и социально значимые

инициативы, содействуя социально-экономическому развитию страны.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ТРАНСПОРТНОЙ

ДОСТУПНОСТИ РЕГИОНОВ

В 2022 году фокус развития был направлен на сохра-

субсидируемые правительством, которые играют

не изменяются по мере приближения даты вылета.

Группа «Аэрофлот» продолжает развитие регио-

нение транспортной доступности и связанности

важную роль в обеспечении транспортной доступ-

«Плоские» тарифы применяются на рейсах

нальных баз в Красноярске и Сочи, а также программу

российских регионов, обеспечение россиян комфорт-

ности Дальнего Востока. В 2022 году авиаперевозчик

в семь пунктов назначения: пять городов Дальнего

по развитию внутренней сети в обход Москвы,

ными, безопасными и доступными перевозками.

проводил специальные акции, снижая стоимость субси-

Востока, Калининград и Симферополь. Для направ-

способствующую росту межрегиональных перевозок

дированных билетов для жителей Дальневосточного

лений Дальнего Востока такие тарифы имеют

и повышению доступности авиапутешествий.

Группа «Аэрофлот» продолжила реализовывать

федерального округа на 25 %. По «плоским» тарифам

особое значение. Программа делает эти перелеты

программы льготных и доступных перевозок,

в пункты Дальнего Востока в период специальных

доступнее и является социальной инвестицией

которые являются ключевым аспектом иници-

акций выгода достигала 50 %.

в развитие макрорегиона.

Структура перевозок по «плоским» тарифам

атив в области устойчивого развития и вносят

по авиакомпаниям Группы в 2022 году, %

значительный вклад в развитие регионов.

Программа «плоских» тарифов, созданная для стимулиро-

С начала действия программы рейсами

Группа выполняла полеты по программе «плоских»

вания мобильности населения, предполагает перевозки

авиакомпаний «Аэрофлот» и «Россия»

тарифов для удаленных регионов, а также перевозки,

по единым тарифам в экономическом классе, которые

по программе «плоских» тарифов перевезено

15,1 млн пассажиров.

Аэрофлот запустил специальные тарифы на пере-

Направления полетов по «плоским» тарифам в 2022 году

леты по России для молодежи и пенсионеров.

Дополнительная скидка на билет в размере 25 %

предусмотрена для детей от 2 до 12 лет, которые

77,4

Аэрофлот

путешествуют со взрослым пассажиром категории

«Молодежь» или «Пенсионер».

22,6

Россия

Калининград

Петропавловск-Камчатский

МОСКВА

Симферополь

Магадан

ТРАНСПОРТНАЯ ДОСТУПНОСТЬ РЕГИОНОВ ЮГА РОССИИ

В условиях временной приостановки полетов в аэро-

стыковкой с расписанием авиакомпании. Благодаря

порты юга России Аэрофлот реализовал совместный

этому у россиян появилось больше возможностей

Хабаровск

Южно-Сахалинск

проект по комбинированной перевозке пассажиров

для путешествий в пиковый сезон летних отпусков

через Сочи в города юга России с Федеральной пассажир-

и каникул.

ской компанией.

Проект реализован в рамках подписанного

Владивосток

Пассажирам Аэрофлота предложили новые ежедневные

на XXV Петербургском международном экономиче-

железнодорожные маршруты из аэропорта Сочи

ском форуме меморандума о сотрудничестве.

в Краснодар, Анапу и Ростов-на-Дону с удобной

130

131

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ «АЭРОФЛОТ» - 2022

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Оказание помощи

Адресная помощь

ПОМОЩЬ В СЛОЖНЫХ ЖИЗНЕННЫХ СИТУАЦИЯХ

детским домам

Аэрофлот традиционно оказывает адресную

В Аэрофлоте действует программа помощи пассажирам,

повышенного спроса, где предложение в наиболее

Аэрофлот продолжил оказывать благотворительную

поддержку различным организациям и пассажирам.

срочно нуждающимся в перелете в силу чрезвычайных

дешевых классах бронирования экономического салона

помощь двум детским домам: Школе-интернату

В 2022 году оказана помощь семьям детей-

обстоятельств: потери близкого родственника или с целью

уже исчерпано, авиакомпания предоставляет специ-

им. Преподобного Сергия и Покровскому

инвалидов, приобретены билеты для участия детей

оказания высокотехнологичной медицинской помощи

альные ценовые условия пассажирам, оказавшимся

детскому дому во Владимирской области. Расходы

в региональных фестивалях и всероссийских

в виде трансплантации органов. На каждом рейсе

в сложных жизненных ситуациях.

на оказание благотворительной помощи детским

акциях. Компания продолжила оказывать традици-

домам в 2022 году составили 6,9 млн руб.

онное содействие Всероссийской общественной

организации «Русское географическое общество»

на сумму 10 млн руб.

Помощь ветеранам

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ И СОЦИАЛЬНО ЗНАЧИМЫЕ АКЦИИ

Аэрофлот ежегодно проводит акцию «По местам

Расходы ПАО «Аэрофлот»

боевой славы», предоставляя ветеранам Великой

на благотворительную деятельность, млн руб.

Проект «Мили милосердия»

Отечественной войны возможность бесплатного

Аэрофлот продолжает реализовывать благотворительный

пожертвовали более 1,6 млрд миль, на которые было

перелета в период празднования Дня Победы.

проект «Мили милосердия», способствующий повышению

оформлено более 51,9 тыс. билетов для подопечных

В 2001 году Аэрофлот первым из российских

2022

10,2

10,6

20,8

вовлеченности населения в социальные инициативы.

фондов.

авиаперевозчиков предоставил ветеранам

Участники программы лояльности «Аэрофлот Бонус»

Великой Отечественной войны возможность

имеют возможность пожертвовать часть накопленных миль

бесплатного перелета на своих рейсах.

в благотворительные фонды, которые используют эти мили

За все время проведения акции ее участниками

2021

10,4

11,1

21,5

Количество билетов, выписанных в рамках

для приобретения авиабилетов для детей, страдающих

стали более 96 тыс. человек.

проекта «Мили милосердия», шт.

тяжелыми заболеваниями и нуждающихся в лечении и реаби-

литации в ведущих клиниках других российских городов.

Аэрофлот оказывает поддержку ветеранам

Великой Отечественной войны - бывшим

2020

16,4

14,6

31,0

2022

3 119

В 2022 году к проекту «Мили милосердия» присоединился

сотрудникам Аэрофлота, ежемесячно доставляя

новый партнер - Благотворительный фонд Константина

продуктовые наборы. К 77-й годовщине Победы

Оказание адресной поддержки

2021

2 853

Хабенского. С момента подключения на счет фонда было

всем ветеранам Великой Отечественной войны -

Поддержка социально уязвимых групп населения

переведено 28,4 млн миль, оформлен 181 премиальный

бывшим сотрудникам Аэрофлота произведена

билет, на которые списано 3,3 млн миль.

2020

1 960

разовая денежная выплата. Расходы на обеспе-

чение продуктовыми наборами и материальную

Всего на нужды благотворительных фондов в рамках

помощь в 2022 году составили 3,7 млн руб. Вместе

2019

3 068

программы «Мили милосердия» в 2022 году было пожерт-

с тем Компания оказывает помощь пенсионерам

вовано около 69,3 млн миль и выписано 3 119 билетов.

ПАО «Аэрофлот», заслуженным сотрудникам

За время существования проекта с 2008 года пассажиры

2018

6 829

отрасли.

132

133

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ «АЭРОФЛОТ» - 2022

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Аэрофлот реализует ежегодную акцию по перевозке

ПОДДЕРЖКА СПОРТА И СПОНСОРСТВО

спортивного оборудования для зимних и водных видов

спорта. Пассажирам предоставляется дополнительное

Аэрофлот придает большое значение здоровому

Аэрофлот - многолетний генеральный партнер и официальный

место бесплатного багажа для провоза одного комплекта

образу жизни и традиционно оказывает всестороннюю

авиаперевозчик Олимпийского комитета России и олимпийской

лыжного снаряжения, а также снаряжения для серфинга,

поддержку спорту.

команды страны. В феврале 2022 года авиакомпания перевезла

кайтсерфинга, вейкбординга, виндсерфинга и дайвинга

российских спортсменов в Китай на XXIV Олимпийские игры.

общим весом до 23 кг.

В 2022 году сумма расходов ПАО «Аэрофлот» на спонсор-

21 февраля Аэрофлот выполнил «золотой рейс», доставив

ство составила 335,8 млн руб. (в 2021 году - 1,1 млрд руб.).

на родину призеров, победителей и участников Олимпиады.

Аэрофлот является многолетним партнером профессио-

нальных спортивных клубов и федераций. В 2022 году

Компания оказала поддержку следующим спортивным

организациям:

Структура расходов ПАО «Аэрофлот»

Расходы ПАО «Аэрофлот»

!Олимпийский комитет России;

на спонсорские проекты в 2022 году, %

на спонсорские проекты, млрд руб.

!Профессиональный футбольный клуб ЦСКА;

!Профессиональный баскетбольный клуб ЦСКА;

!Федерация настольного тенниса России;

Федерация Велосипедного Спорта России

!Федерация шахмат России;

2022

0,3

!Ассоциация гольфа России;

!Всероссийская федерация танцевального спорта

и акробатического рок-н-ролла;

2021

1,1

!Федерация велосипедного спорта России;

!Федерация регби России;

2020

1,4

!Федерация мотоциклетного спорта России.

В 2022 году Аэрофлот также поддерживал ряд культурно-

2019

2,3

спортивных мероприятий, включая ледовое шоу, внося

50,4

Другие виды спорта

вклад в популяризацию фигурного катания и пропаганду

49,6

Футбол

здорового образа жизни.

2018

1,8

специальных рейсов

75,4

тонны

тонн багажа

выполнил Аэрофлот из Москвы,

спортивного

доставлено в Пекин

Красноярска и Хабаровска

снаряжения и прочих

в рамках перевозок на зимние

грузов перевезено

Олимпийские игры в Пекин

ПОДДЕРЖКА ОБЩЕСТВЕННО ЗНАЧИМЫХ ПРОЕКТОВ

В рамках поддержки и популяризации внутреннего

В 2022 году Аэрофлот традиционно стал офици-

туризма в отчетном периоде Аэрофлот запустил

альным перевозчиком крупнейшего делового

совместный проект со стриминговым сервисом «Звук»

события в России - Петербургского международного

(экосистема «Сбера»). Выпущены аудиогиды по самым

экономического форума, выступил партнером

популярным российским направлениям маршрутной

и официальным авиаперевозчиком Восточного

сети авиакомпании, а также тематические музы-

экономического форума, а также официальным

кальные подборки.

авиаперевозчиком II Международного форума

по сохранению тигра, который проходил

Отдельное внимание Компании направлено

в первый день форума.

на поддержку молодежи и продвижение нового

молодежного тарифа. В июне 2022 года Аэрофлот

Аэрофлот выступил партнером международного

стал официальным партнером фестивалей Дня

фестиваля этнической музыки и ремесел «Мир

молодежи, которые прошли в 10 крупнейших

Сибири», Сибирского международного марафона

городах России.

и форума технологического развития «Технопром».

134

135

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ «АЭРОФЛОТ» - 2022

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ЭКОЛОГИЯ И ОХРАНА

ПАО «Аэрофлот» имеет действующие

международные сертификаты соответствия инте-

ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

грированной системы менеджмента, включающей

систему менеджмента качества и систему эколо-

гического менеджмента, требованиям стандартов

ISO 9001 и ISO 14001.

Группа «Аэрофлот» уделяет большое внимание

С целью поддержания высокого уровня

экологическому равновесию своей деятельности.

безопасности полетов и снижения рисков невы-

полнения операционных стандартов и практик

ПАО «Аэрофлот» в отчетном периоде не приоста-

Экологическая политика ПАО «Аэрофлот» направлена

!снижение массы выбросов загрязняющих веществ

навливало деятельность по поддержанию

на повышение энергетической и экологической

в атмосферный воздух при осуществлении полетов

соответствия требованиям IOSA и полностью

эффективности перевозок. Ежегодно устанавливаются

и при наземном обслуживании воздушных судов;

выполняет все требования стандарта и руко-

экологические цели, в которых закреплены приори-

!снижение загрязнения окружающей среды вслед-

водства по программе аудитов IOSA в плановом

теты по снижению нагрузки на окружающую среду:

ствие образования и размещения отходов.

режиме.

!сокращение потребления энергоносителей;

ТОПЛИВНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ПАРНИКОВЫЕ ГАЗЫ

В РАМКАХ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИЯ

Топливная эффективность авиаперевозок - один из прио-

СТАВИТ ПЕРЕД СОБОЙ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ

ритетных показателей для Группы «Аэрофлот». Группа

эксплуатирует молодой парк воздушных судов, обеспе-

Пассажиры могут оценить собственное

чивающий более низкий уровень выбросов. Снижению

экологического следа способствуют управление загрузкой

влияние на окружающую среду

рейсов и повышение вместительности самолетов.

и углеродный след каждого рейса

Поддержка высокого уровня

Соответствие нормам охраны

безопасности полетов

окружающей среды всех объектов

В ПАО «Аэрофлот» функционирует корпоративная система

с помощью онлайн-калькулятора выбросов

и качества услуг

и операций Компании

управления выбросами парниковых газов, включающая

СО₂ на сайте Аэрофлота.

мониторинг и учет выбросов СО₂ по всей маршрутной сети

в полном объеме. Система позволяет авиакомпании соот-

ветствовать требованиям национальной и международной

системам мониторинга, отчетности и проверки объемов

выбросов парниковых газов.

эффективности и сокращения расходов на горюче-

Регулярный анализ

Создание и поддержка системы

Компания формирует отчеты по выбросам парниковых

смазочные материалы. В рамках программы проводится

деятельности авиакомпании

эффективного управления процессами,

газов в соответствии с требованиями международного

ряд мероприятий:

с целью выявления новых

включая сокращение энергоемкости

стандарта ISO 14064-1:2018 с целью предоставления

!нормирование количества перезаправляемого топлива;

возможностей повышения

операционной деятельности путем

объективной информации о ежегодном объеме выбросов

!минимизация разницы между прогнозируемой

парниковых газов и результативности авиакомпании

и фактической коммерческой загрузкой в аэропортах

качества и экологических

внедрения ресурсосберегающих

в области предотвращения глобальных климатических

отправления;

показателей

процессов и технологий

изменений.

!управление центровкой воздушного судна;

оптимизация процедуры получения разрешения

ПАО «Аэрофлот» отчиталось об объемах выбросов парни-

на запуск двигателей и выполнение взлета

ковых газов, произведенных в 2022 году в результате

от рулежных дорожек;

В ПАО «Аэрофлот» действует Программа энер-

количество и длительность задержек рейсов,

выполнения внутрироссийских рейсов, согласно

!оптимальное использование вспомогательной силовой

госбережения и повышения энергетической

а также техническую готовность воздушного

Методическим указаниям и руководству по количествен-

установки;

эффективности до 2030 года, в рамках которой

судна. Методика позволяет проводить расчет

ному определению объема выбросов парниковых газов

!снижение расхода авиатоплива за счет сокращения

основной акцент приходится на топливную

экономии топливно-энергетических ресурсов

организациями, осуществляющими хозяйственную и иную

объема заправляемой воды;

эффективность парка воздушных судов.

и оценку сокращения выбросов парниковых

деятельность в Российской Федерации, утвержденным

!использование наземных средств кондиционирования

газов.

приказом Министерства природных ресурсов и экологии

и подогрева кабины и салонов самолетов при подго-

Для оценки топливной эффективности парка

Российской Федерации от 30 июня 2015 года № 300.

товке к вылету;

воздушных судов и наземных объектов Аэрофлот

В отчетном периоде была разработана

повышение аэродинамических свойств воздушного

использует методику, отображающую опти-

Программа экологической ответственности

В целях повышения топливной эффективности

судна за счет качественной мойки его поверхности;

мальный выбор типа воздушного судна, маршрута,

и энергоэффективности ПАО «Аэрофлот»

и сокращения выбросов СО₂ в ПАО «Аэрофлот» разраба-

!повышение эффективности работы авиадвигателей

заряженной массы, перезаправок топлива,

на 2022 год, включая целевые показатели.

тывается ежегодная Программа повышения топливной

за счет мойки газовоздушного тракта.

136

137

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ «АЭРОФЛОТ» - 2022

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Удельное потребление авиационного

ВЫБРОСЫ ОТ СТАЦИОНАРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

топлива по Группе «Аэрофлот»¹

топлива по авиакомпании «Аэрофлот»

Группа «Аэрофлот» имеет ряд промышленных площадок,

загрязняющих веществ в атмосферу в периоды неблаго-

на которых расположены объекты негативного воздей-

приятных метеоусловий. Компании Группы ежегодно

ствия на окружающую среду различной категории.

подают сведения об охране атмосферного воздуха в терри-

334,3

Для каждого объекта разработаны и утверждены

ториальные органы Росприроднадзора.

298,9

291,8

293,1

274,5

277,0

272,5

283,5

нормативы допустимого выброса загрязняющих

257,5

261,3

веществ, разработаны программы экологического

Для минимизации загрязнения атмосферного воздуха

контроля, ведется ежеквартальный учет работы стацио

проводится регулярная инвентаризация и учет стацио-

нарных источников выбросов загрязняющих веществ.

нарных источников выбросов загрязняющих веществ,

Разработаны мероприятия по уменьшению выбросов

принимаются меры по снижению данных выбросов.

27,2

27,3

31,6

28,0

25,4

28,5

29,1

37,5

31,6

26,3

2018

2019

2020

2021

2022

2018

2019

2020

2021

2022

Выбросы загрязняющих веществ от стационарных источников

На выполненный пассажирооборот, г/пкм

в атмосферу, Группа «Аэрофлот»¹, тонн

На выполненный тоннокилометраж, г/ткм

Вещество

2019

2020

2021

2022

SO_x

0,6

0,2

0,1

NO_x

1,1

0,6

0,3

Удельное потребление авиационного топлива в расчете

В расчете на выполненный тоннокилометраж удельное

Твердые частицы

4,8

0,5

3,6

3,5

на выполненный пассажирооборот по Группе «Аэрофлот»

потребление авиационного топлива по Группе «Аэрофлот»

в 2022 году снизилось на 9,4 % по сравнению с преды-

снизилось на 5,5 % по сравнению с предыдущим годом,

Летучие органические соединения

8,4

6,8

9,3

9,2

дущим годом, до 25,4 г/пкм.

до 257,5 г/ткм.

Прочие выбросы

14,1

5,1

5,4

4,5

Итого

28,9

13,0

18,7

17,8

Выбросы парниковых газов от авиаперевозок

Удельные выбросы парниковых газов

РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОДНЫХ РЕСУРСОВ

Группы «Аэрофлот»2, тыс. тонн СО

от авиаперевозок Группы «Аэрофлот»

Группа «Аэрофлот» уделяет большое внимание рацио-

природоохранным органам. Проводится ежемесячный

нальному использованию водных ресурсов и работает

контроль эффективности очистных сооружений, качества

над снижением негативного воздействия на водные

сточных и поверхностных вод, сбрасываемых из очистных

2022

8 201,7

объекты. Все необходимые данные по использованию

сооружений офисного комплекса ПАО «Аэрофлот»

949,7

869,6

880,3

871,1

водных ресурсов своевременно предоставляются

в Мелькисарове.

844,6

2021

8 976,3

2020

6 823,6

Потребление воды и объем сбросов использованной воды Группы «Аэрофлот»¹, тыс. м³

100,3

86,2

89,7

86,6

83,3

Показатель

2019

2020

2021

2022

2019

13 536,0

2018

2019

2020

2021

2022

Общее количество

На выполненный пассажирооборот, г/пкм

402,3

283,8

324,9

340,4

забираемой воды

2018

12 334,0

На выполненный тоннокилометраж, г/ткм

Общий объем сбросов

407,3

296,6

369,6

382,6

использованной воды

Выбросы парниковых газов от авиаперевозок

удельных выбросов в расчете на выполненный пасса-

Группы «Аэрофлот» в 2022 году снизились на 8,6 %

жирооборот снизился на 7,0 %, до 83,3 г/пкм. В расчете

по сравнению с прошлым годом, до 8 201,7 тыс. тонн

на выполненный тоннокилометраж удельные выбросы

CO₂, на фоне снижения объема перевозок. Показатель

сократились на 3,0 %, до 844,6 г/ткм.

Данные по Группе «Аэрофлот» за 2018-2020 годы представлены с учетом авиакомпании «Аврора».

Данные по выбросам СО

от авиационных перевозок рассчитаны с использованием методики количественной оценки выбросов парниковых газов от сжигания топ-

лива в передвижных установках в соответствии с МГЭИК 2006. Данные по Группе «Аэрофлот» за 2018-2020 годы представлены с учетом авиакомпании «Аврора».

Данные за 2019-2020 годы представлены без учета АО «Авиакомпания «Аврора».

138

139

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ «АЭРОФЛОТ» - 2022

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

СОКРАЩЕНИЕ ОБЪЕМОВ ОТХОДОВ ПРОИЗВОДСТВА

И ПОТРЕБЛЕНИЯ И ИХ УТИЛИЗАЦИЯ

Группа «Аэрофлот» ведет раздельный сбор отходов для их дальнейшей

передачи на утилизацию (переработку и повторное применение)

и обезвреживание, а также организует места накопления отходов. Компания

проводит регулярные проверки состояния территорий и мест временного

накопления отходов, ведет учет образования и движения отходов производства

и потребления с предоставлением отчетов природоохранным органам.

Для исключения негативного воздействия на окру-

отходов, являющихся смесью нефтяных отходов, накаплива-

Отходы I-III классов (опасные отходы) составили всего

новые виды отходов производства. По результатам

жающую среду проливов нефтепродуктов и отходов

ется в специальных емкостях. Передача их на утилизацию

1,6 % от общей массы, среди них были следующие виды:

анализа Компания оценивает объемы образования

производства в структурных подразделениях техниче-

производится по мере накопления отходов.

лампы люминесцентные и ртутьсодержащие, аккуму-

отходов и заключает договоры на их утилизацию.

ского комплекса организован ежедневный контроль

ляторы свинцовые и никель-кадмиевые, источники

состояния территорий и мест накопления отходов.

Общая масса производимых Группой «Аэрофлот» отходов

бесперебойного питания, отработанные масла, фильтры

Аэрофлот считает важной задачей повышение уровня

Существенных разливов загрязняющих веществ

в 2022 году составила 13,3 тыс. тонн, из которых 98,4 % -

окрасочных камер, автомобильные и авиационные

знаний сотрудников структурных подразделений

в 2022 году не зафиксировано.

отходы IV и V классов (малоопасные и практически

фильтры (масляные, топливные) и пр.

в области обращения с отходами производства и потреб-

неопасные). Основную массу отходов Группы составляют

ления. Представители подразделений, чья деятельность

Отработанные материалы для технического обслужи-

отходы, образующиеся в результате деятельности

Для минимизации негативного воздействия отходов

связана с образованием и накоплением отходов,

вания авиационной техники, а также неиспользованные

по производству бортового питания и уборки салонов

на окружающую среду заключаются договоры со специа

регулярно проходят обучение и участвуют в семинарах

по ограничению срока годности, в том числе масла, смазки,

воздушных судов, а также прочие отходы, образующиеся

лизированными организациями, имеющими лицензии

по обращению с отходами.

химические материалы, запчасти, покрышки, металлические

в результате деятельности по техническому обслуживанию

на деятельность по обращению с отходами производства,

и неметаллические конструктивные элементы, системные

авиационной техники (масла, смазки, химические мате-

на вывоз, утилизацию или обезвреживание отходов.

Контрагенты ПАО «Аэрофлот» проводят ознакомление

агрегаты и другое авиационно-техническое имущество,

риалы, металлические и неметаллические конструктивные

персонала с экологической политикой ПАО «Аэрофлот»

относятся к отходам I-IV классов опасности. Большая часть

элементы, покрышки и другие запчасти) и работы офисов

Проводится ежегодный анализ возможных изменений

и программой инструктажа в области охраны окружающей

таких отходов накапливается в отдельном сухом помещении

(пластик, бумага, картон передаются на переработку,

технологических процессов и работ в техническом

среды, в том числе по обращению с отходами произ-

для дальнейшей передачи на утилизацию. Часть жидких

другой мусор от уборки помещений).

комплексе, в результате которых могут образоваться

водства при проведении работ на территории Компании.

Общая масса отходов Группы «Аэрофлот» по классам опасности¹, тонн

Общая масса отходов Группы «Аэрофлот» по методам обращения¹, тонн

Отходы

2019

2020

2021

2022

Показатель

2019

2020

2021

2022

I класс опасности

3,3

2,3

2,7

0,7

Передано для утилизации

2 040,8

984,5

1 297,4

2 569,2

II класс опасности

5,8

30,7

6,7

1,8

Передано для обезвреживания

3 216,4

446,8

330,3

343,1

III класс опасности

2 539,6

73,3

119,0

204,3

Передано для захоронения

13 948,4

6 781,6

6 483,6

1 367,8

IV класс опасности

10 364,7

6 230,9

6 065,1

6 478,8

Передано на обработку (сорти-

5 880,5

4 988,6

5 029,5

9 047,5

ровку и дальнейшую утилизацию

или захоронение)

V класс опасности

12 172,6

6 864,3

6 947,3

6 641,9

Итого

25 086,0

13 201,6

13 140,8

13 327,5

Итого

25 086,0

13 201,6

13 140,8

13 327,5

Данные за 2019-2020 годы представлены без учета АО «Авиакомпания «Аврора».

140

141

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ «АЭРОФЛОТ» - 2022

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Основные показатели закупочной деятельности Группы «Аэрофлот»¹

ЗАКУПОЧНАЯ

Показатель

2021

2022

Общий объем закупок², млн руб.

625 270

459 036

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Доля закупок, проведенных конкурентными способами (в стоимостном

46,0

43,3³

выражении), %

Группа «Аэрофлот» организовывает свою закупочную деятельность

Доля закупок у единственного источника (в стоимостном выражении), %

53,5

55,7

в соответствии с действующим законодательством Российской

Экономия по проведенным конкурентным закупкам⁴, млрд руб.

41,1

2,2

Федерации и взаимодействует с широким кругом поставщиков.

Среднее количество участников конкурентных закупок

2,7

2,4

Доля закупок у СМСП, %

64,1

-⁵

Основным документом, регламентирующим закупочную

цепочек поставок и оперативная адаптация уже сложив-

Суммарная стоимость договоров с СМСП, млн руб.

37 223

63 186

деятельность каждой компании в Группе, является

шихся процессов закупки. Начался перевод действующих

Положение о закупке товаров, работ, услуг. Политика

информационных систем, поддерживающих закупки,

Соотношение с законодательным нормативом

Соответствует

в области закупок определяется Советом директоров

на отечественное ПО.

ПАО «Аэрофлот».

В целях исполнения Постановления Правительства

Основные показатели закупочной деятельности ПАО «Аэрофлот»

В число основополагающих принципов закупочной

Российской Федерации от 6 марта 2022 года № 301

деятельности Аэрофлота входят целевое и экономически

«Об основаниях неразмещения на официальном сайте

Показатель

2021

2022

эффективное расходование денежных средств, сокра-

единой информационной системы в сфере закупок

Общий объем закупок², млн руб.

262 618

191 475

щение издержек, информационная открытость закупок,

товаров, работ, услуг для обеспечения государственных

равноправие, справедливость, отсутствие дискриминации

и муниципальных нужд в информационно-телекомму-

Доля закупок, проведенных конкурентными способами

51,4

65,0

и необоснованных ограничений конкуренции.

никационной сети «Интернет» сведений о закупках

(в стоимостном выражении), %

товаров, работ, услуг, информации о поставщиках

Основные цели закупочной деятельности включают

(подрядчиках, исполнителях), с которыми заключены

Доля закупок у единственного источника (в стоимостном выражении), %

44,4

34,9

создание условий для своевременного и полного удовле-

договоры» ПАО «Аэрофлот» в 2022 году не размещало

творения потребностей компаний Группы «Аэрофлот»,

в единой информационной системе сведения о закупках

Экономия по проведенным конкурентным закупкам (без учета

35,0

1,2

повышение доли закупок, проводимых на конкурентной,

товаров, работ, услуг, информацию о поставщиках (подряд-

авиатоплива)⁴, млрд руб.

состязательной основе, и закупок, проходящих в элек-

чиках, исполнителях), с которыми заключены договор

тронной форме, а также поддержка СМСП.

по результатам закупок. Закупки проводились закры-

Среднее количество участников конкурентных закупок

2,9

3,0

тыми конкурентными способами и неконкурентными

В 2022 году Компания сосредоточилась на прове-

состязательными способами, предполагающими подачу

Доля закупок у СМСП, %

84,5

-⁵

дении критически важных для производства закупок.

заявок на электронной торговой площадке, что позволило

• в том числе по результатам закупок, участниками которых являются любые

84,5

Первостепенными задачами стали поиск альтернативных

обеспечить состязательность предложений на участие

лица, %

поставщиков, формирование новых логистических

в закупке.

• по результатам закупок, участниками которых являются только СМСП, %

20,6

Суммарная стоимость договоров с СМСП, млн руб.

20 053

30 830

Соотношение с законодательным нормативом

Соответствует

Данные по закупкам Группы «Аэрофлот» включают ПАО «Аэрофлот», АО «Авиакомпания «Россия», ООО «Авиакомпания «Победа», АО «Аэромар», ООО «Аэрофлот

Техникс», АО «Шеротель».

Объем закупок рассчитан как общая сумма платежей, проведенных в отчетном году по договорам (с учетом заключенных ранее).

В 2022 году доля закупок посчитана с учетом состязательных способов закупок (в стоимостном выражении). Аналогичный подход реализован ко всем показате-

лям конкурентных закупок.

Экономия рассчитана как разница между начальной (максимальной) ценой конкурентной процедуры и ценой победителя торгов без учета процедур, НМЦ кото-

рых формируется посредством ставки, тарифа или формулы.

На основании Постановления Правительства Российской Федерации от 6 марта 2023 года № 301 «Об основаниях неразмещения в единой информационной

системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд сведений о закупках товаров, работ, услуг, информации

о поставщиках (подрядчиках, исполнителях), с которыми заключены договоры» все закупки заказчиков, в отношении которых введены санкции, не размещались

в 2022 году в единой информационной системе (ЕИС) в сфере закупок в соответствии с ч. 16 ст. 4 Федерального закона от 18 июля 2011 года № 223-ФЗ и не учитыва-

лись при расчете годовых показателей СМСП. С учетом разъяснений Минфина России № 24-07-08/105019 от 28 октября 2022 года и рекомендаций АО «Корпорация

«МСП» годовой отчет закупок у СМСП по итогам 2022 года размещен в ЕИС нулевым. Справочно: доля закупок у СМСП за период 2022 года до вступления в силу

Постановления Правительства Российской Федерации от 6 марта 2022 года № 301 составила 75,2 % по Группе «Аэрофлот», 84,8 % по ПАО «Аэрофлот».

142

143

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ «АЭРОФЛОТ» - 2022

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Объем закупок Группы «Аэрофлот» в 2022 году

Все поставщики Группы «Аэрофлот» проходят внутреннюю

ЗАКУПКИ АВИАТОПЛИВА

составил 459,0 млрд руб. Доля закупок, проведенных

проверку экономической безопасности компаний

конкурентными и состязательными способами,

на соблюдение соответствия внутрикорпоративных требо-

составила 43,3 % в стоимостном выражении. Экономия

ваний к контрагентам. При закупке товаров, работ и услуг

В течение 2022 года приоритетными целями и задачами

Консолидированная закупка авиатоплива позволяет

по проведенным закупкам - 2,2 млрд руб.

устанавливаются требования, позволяющие закупать

в закупках авиатоплива оставались своевременное

получить наиболее выгодные единые условия цено-

инновационные товары с использованием энергосбере

и бесперебойное обеспечение авиатопливом самолетов

образования для всех участников Группы «Аэрофлот»

География поставщиков ПАО «Аэрофлот» в отчетном

гающих технологий.

Группы «Аэрофлот» с соблюдением высокого уровня

и допускает заключение отдельных договоров между

периоде охватывает 74 региона Российской

безопасности полетов при максимально эффективном

поставщиком авиатоплива и каждой авиакомпанией,

Федерации. Поставщики более ⅓ регионов увеличили

ценообразовании на авиаГСМ.

что позволяет снижать расходы авиаперевозчиков в части

свой объем поставок на величину от 30 до 100 %.

экономии на агентском вознаграждении.

Для получения наиболее выгодных условий закупки авиа-

Объем закупок ПАО «Аэрофлот» в 2022 году составил

топлива для авиакомпаний Группы «Аэрофлот» в 2022 году

В 2022 году закупки авиационного топлива проводились

459,0

млрд руб.

191,5 млрд руб. Доля закупок, проведенных конкурент-

применялись следующие принципы:

в условиях значительной волатильности курса валют,

ными способами, увеличилась до 65 % в стоимостном

консолидация объемов закупки топлива авиа-

цен на рынке нефтепродуктов, а также динамично меняю

выражении с учетом иных состязательных способов

объем закупок

компаний Группы «Аэрофлот»;

щегося спроса. ПАО «Аэрофлот» продолжило работу

закупок. Экономия по проведенным закупкам составила

Группы «Аэрофлот»

хеджирование рисков за счет распределения объемов

с поставщиками авиатоплива по достижению макси-

1,2 млрд руб.

закупки в пропорции 50 × 50 в привязке к различным

мальной оптимизации затрат. Это продемонстрировало

в 2022 году

рыночным индикаторам ценообразования

свою эффективность и совокупно позволило снизить

(от биржевых индексов АО «СПбМТСБ» и от котировок

волатильность фактических цен.

PLATTS и курса доллара США, с дополнительным

ограничительным механизмом не более чем ставки

Компания продолжила диалог с министерствами и ведом-

и тарифы, зарегистрированные в ЦРТ АО «ТКП»);

ствами, а также с представителями нефтяной отрасли

снижение волатильности стоимости авиатоплива

по выработке глобальной программы стабилизации цен

ЗАКУПКИ У СУБЪЕКТОВ МАЛОГО

за счет ее формирования на индикаторах

на авиакеросин и сокращению расходов авиакомпаний

предыдущего месяца.

на авиатопливо.

И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Расширение сотрудничества ПАО «Аэрофлот»

с СМСП - одно из приоритетных направлений

развития закупочной деятельности. В 2022 году

Компания продолжила активно взаимодействовать

с профильными организациями по вопросам расши-

рения доступа СМСП к закупкам Компании.

В 2022 году ПАО «Аэрофлот» совместно

с АО «Корпорация «МСП» провели пять региональных

обучающих семинаров для СМСП по закупкам у круп-

нейших заказчиков. Более 750 участников получили

рекомендации, позволяющие повысить уровень

компетенций при участии в закупках.

Работа с инновационными предложениями СМСП

ведется Компанией через систему одного окна.

В 2022 году было рассмотрено семь предложений

от субъектов инновационной экосистемы.

Компания планирует продолжить активное сотруд-

ничество с СМСП, адаптируясь к текущим условиям

рынка и закупочного законодательства, наращивая

потенциал закупок в сфере инноваций.

144

145

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ «АЭРОФЛОТ» - 2022

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Структура органов управления и контроля ПАО «Аэрофлот»

СИСТЕМА

КОРПОРАТИВНОГО

УПРАВЛЕНИЯ

Корпоративное управление в ПАО «Аэрофлот» осуществляется Общим

Общее собрание

собранием акционеров, Советом директоров, Правлением, генеральным

акционеров

директором. Функцию корпоративного секретаря в ПАО «Аэрофлот»

осуществляет Исполнительный секретарь Совета директоров.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельно-

финансовой отчетности ПАО «Аэрофлот» регу-

стью ПАО «Аэрофлот», его подразделений и служб

лярно привлекает внешних аудиторов. Проверку

осуществляет Ревизионная комиссия. Для целей

финансово-хозяйственной деятельности Компании

обеспечения достоверности и прозрачности финансовой

также осуществляет департамент внутреннего аудита,

отчетности как по российским стандартам бухгал-

подотчетный комитету по аудиту Совета директоров

Ревизионная

Совет

Внешний

терского учета, так и по международным стандартам

ПАО «Аэрофлот».

комиссия

директоров

аудитор

ОСНОВНЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ

КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ

СОБЛЮДЕНИЕ ПРАВ АКЦИОНЕРОВ ПАО «АЭРОФЛОТ»

Комитет по аудиту

! Устав ПАО «Аэрофлот»

! Положение о внутреннем аудите в Группе Аэрофлот

Комитет

по кадрам

! Положение об Общем собрании

! Положение о системе конфиденциального

и вознаграждениям

акционеров ПАО «Аэрофлот»

информирования Совета директоров (комитета

по аудиту Совета директоров) «Горячая линия»

! Положение о Совете директоров ПАО «Аэрофлот»

Комитет по стратегии

Положение о системе управления

рисками Группы «Аэрофлот»

! Положение о комитете по кадрам и вознаграждениям

Совета директоров ПАО «Аэрофлот»

Кодекс корпоративного управления

ПАО «Аэрофлот»

! Положение о комитете по аудиту

Совета директоров ПАО «Аэрофлот»

Положение о корпоративной информационной

политике ПАО «Аэрофлот»

! Положение о комитете по стратегии

Совета директоров ПАО «Аэрофлот»

Положение о порядке доступа

к инсайдерской информации

! Положение об Исполнительном секретаре Совета

директоров и Аппарате Совета директоров

ПАО «Аэрофлот»

! Положение о дивидендной политике

Департамент

Генеральный

внутреннего

Правление

директор

! Положение о Правлении ПАО «Аэрофлот»

! Кодекс корпоративной этики ПАО «Аэрофлот»

аудита

! Положение о Ревизионной комиссии ПАО «Аэрофлот»

! Антикоррупционная политика Группы «Аэрофлот»

148

149

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ «АЭРОФЛОТ» - 2022

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

УПРАВЛЕНИЕ ДОЧЕРНИМИ ОБЩЕСТВАМИ

КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО

УПРАВЛЕНИЯ ПАО «АЭРОФЛОТ»

ПАО «Аэрофлот» принадлежат акции (доли в уставном капитале) ряда

дочерних обществ, включая авиакомпании, в которых ПАО «Аэрофлот»

также обеспечивает реализацию принципов корпоративного управления

Защита прав акционеров

на высоком уровне, в том числе путем разработки документов,

распространяющих свое действие на все компании Группы «Аэрофлот».

Равенство условий и

справедливое отношение

ко всем акционерам при реализации ими своих прав

Функционирует система кросс-функционального

ПАО «Аэрофлот», владея более 2 % акций в уставных капи-

Недопущение действий акционеров, направленных

управления дочерними компаниями. В каждой дочерней

талах АО «Авиакомпания «Россия», ООО «Авиакомпания

на злоупотребление своими правами, на причинение

компании в соответствии с действующим законодатель-

«Победа», АО «Аэромар», АО «Шеротель», ЧПОУ «Авиашкола

вреда Компании или другим акционерам

ством и уставами действуют внутренние документы,

Аэрофлота» (а также АО «Шереметьево Безопасность»,

регламентирующие деятельность органов управления.

АО «ТКП», АО «МАШ»), выдвигает кандидатов в советы

директоров и ревизионные комиссии указанных обществ.

Эффективное разграничение компетенции и полномочий

Для целей контроля над финансово-хозяйственной деятель-

между органами управления Компанией

ностью дочерних авиакомпаний в них созданы ревизионные

В соответствии с внутренними документами и процеду-

комиссии из представителей ПАО «Аэрофлот». Помимо

рами в ПАО «Аэрофлот», кандидаты в совет директоров

проверок ревизионных комиссий в обществах проводятся

и ревизионную комиссию обществ должны быть

Профессионализм, ответственность и подотчетность

проверки аудитора, утверждаемого после проведения

предварительно согласованы с членами Правления

Совета директоров и исполнительных органов

соответствующих конкурентных процедур.

ПАО «Аэрофлот».

Органы управления ПАО «Аэрофлот» - Совет директоров

Построение эффективно функционирующей системы

и Правление - принимают активное участие в управлении

внутреннего контроля и управления рисками

дочерними компаниями.

Обеспечение информационной прозрачности

После выработки Правлением Компании соответству-

и открытости деятельности Компании

ющих рекомендаций Совет директоров ПАО «Аэрофлот»

Значимым событием

принимает решения по вопросам:

для Группы «Аэрофлот» в отчетном

Совершение существенных корпоративных действий

периоде стало создание

!определения позиции Компании и ее представителей

на справедливых условиях, с соблюдением прав

при рассмотрении органами управления дочерних

ООО «АФЛТ-Системс»,

и интересов акционеров и иных заинтересованных лиц

хозяйственных обществ вопросов о приобретении

ими акций (долей в уставном капитале) других

специализирующегося в области

хозяйственных обществ, в том числе при их учре-

Соблюдение этических норм и стандартов социальной

ИТ-технологий и получившего

ждении, в случае, если цена такой сделки составляет

ответственности при ведении бизнеса

15 и более процентов балансовой стоимости активов

аккредитацию в Министерстве

дочернего хозяйственного общества, опреде-

ленной по данным его бухгалтерской отчетности

цифрового развития, связи

на последнюю отчетную дату;

и массовых коммуникаций

Принципы и процедуры корпоративного управления

Комитетом по кадрам и вознаграждениям Совета дирек-

ПАО «Аэрофлот» закреплены в Уставе ПАО «Аэрофлот»,

торов ПАО «Аэрофлот» рассмотрена и утверждена матрица

Российской Федерации в качестве

!определения позиции Компании и ее представителей

а также в иных его внутренних документах. Обобщает

компетенций членов Совета директоров ПАО «Аэрофлот»,

при рассмотрении органами управления дочерних

организации, осуществляющей

и систематизирует практику корпоративного

избранного на 2022/2023 корпоративный год, подтверждено

хозяйственных обществ вопросов об одобрении

управления Кодекс корпоративного управления

соответствие профессиональной квалификации, опыта

сделки или нескольких взаимосвязанных сделок

деятельность в области

ПАО «Аэрофлот».

и навыков членов Совета директоров ПАО «Аэрофлот»

дочерних хозяйственных обществ (в том числе заем,

информационных технологий.

текущим и ожидаемым потребностям Компании.

кредит, залог, поручительство), выходящих за пределы

В отчетном периоде в ПАО «Аэрофлот» была произве-

обычной хозяйственной деятельности, связанных

дена актуализация ряда корпоративных документов,

В дальнейшем ПАО «Аэрофлот» планирует продолжить

с приобретением, отчуждением или возможностью

регламентирующих корпоративное управление,

работу по развитию и совершенствованию практики

отчуждения дочерним хозяйственным обществом

в частности раскрытие информации ПАО «Аэрофлот»

корпоративного управления для достижения полного

прямо или косвенно имущества, стоимость которого

и его дочерними обществами, противодействие непра-

соответствия рекомендациям Кодекса корпоратив-

превышает 100 млн долл. США (или эквивалент

вомерному использованию инсайдерской информации,

ного управления, утвержденного Банком России,

этой суммы) на дату принятия решения об одобрении

управление дочерними обществами.

а также лучшим практикам.

соответствующей сделки.

150

151

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ «АЭРОФЛОТ» - 2022

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

СОБЛЮДЕНИЕ КОДЕКСА

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ

КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Общее собрание акционеров является высшим органом

органов управления и контроля в ходе проведения

управления ПАО «Аэрофлот», к его компетенции относятся

Общего собрания, а также предусмотрен регламент

наиболее существенные вопросы деятельности Компании.

для ответов на такие вопросы. Акционеры Компании

ПАО «Аэрофлот» стремится придерживаться лучших практик корпоративного

Сфера компетенции, порядок созыва, проведения и подве-

могут также принять участие в собрании, заполнив

дения итогов Общего собрания акционеров определяются

электронную форму бюллетеня на сайте в инфор-

управления, во многом опираясь на рекомендации, закрепленные

Уставом ПАО «Аэрофлот» и Положением об Общем

мационно-телекоммуникационной сети интернет

в Кодексе корпоративного управления, рекомендованного к применению

собрании акционеров ПАО «Аэрофлот».

посредством использования сервиса «Личный кабинет

акционера». Результаты Общего собрания акционеров

Банком России, и намерено повышать уровень корпоративного управления.

Материалы для подготовки к общим собраниям

оглашаются непосредственно во время его проведения,

акционеров размещаются на веб-сайте Компании

а также публикуются на сайте Компании в разделе

с соблюдением рекомендаций Кодекса корпоративного

«Акционерам и инвесторам».

управления по предоставлению акционерам допол-

Соблюдение принципов Кодекса корпоративного управления, 2022 год

нительных материалов для подготовки к собранию.

В отчетном периоде состоялось два общих собрания

Принципы,

Частично

Внутренними документами Компании закреплена

акционеров ПАО «Аэрофлот»: внеочередное - 3 июня,

Раздел ККУ

рекомендованные ККУ

Соблюдается

соблюдается

Не соблюдается

возможность для акционеров задавать вопросы членам

годовое - 30 июня.

Права акционеров

Совет директоров

Корпоративный секретарь

Система вознаграждения

ВНЕОЧЕРЕДНОЕ ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ

ГОДОВОЕ ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ

Система управления рисками

АКЦИОНЕРОВ 3 ИЮНЯ 2022 ГОДА

АКЦИОНЕРОВ 30 ИЮНЯ 2022 ГОДА

Раскрытие информации

Внеочередное Общее собрание акционеров состоя-

Годовое Общее собрание акционеров ПАО «Аэрофлот»

лось в форме заочного голосования (протокол № 48

состоялось в форме заочного голосования (протокол

Существенные корпоративные

от 6 июня 2022 года). Всего на собрании были пред-

№ 49 от 1 июля 2022 года). Всего на собрании были пред-

действия

ставлены владельцы 59,5 % от общего числа голосов,

ставлены владельцы 59,9 % от общего числа голосов,

которыми обладают акционеры ПАО «Аэрофлот».

Итого

Приняты решения по трем вопросам повестки.

Решения приняты по 10 вопросам повестки дня, в том

Внеочередное собрание акционеров одобрило меры,

числе утверждены годовой отчет и годовая бухгал-

направленные на повышение финансовой устойчи-

терская (финансовая) отчетность ПАО «Аэрофлот»

вости Группы «Аэрофлот» и на реструктуризацию

за 2021 год.

Соблюдение принципов Кодекса корпоративного управления, %

задолженности по аккредитивам.

В связи с отсутствием у ПАО «Аэрофлот» прибыли

Акционерами принято решение одобрить увели-

по итогам 2021 года годовым Общим собранием

2022

чение уставного капитала ПАО «Аэрофлот» путем

акционеров принято решение распределение

размещения дополнительных обыкновенных акций

прибыли не производить, а также решение не объяв-

в количестве до 5 424 308 073 шт. по открытой

лять и не выплачивать дивиденды по итогам

2021

подписке по цене 34,29 руб.

2021 финансового года.

2020

Принято решение о внесении изменений в Устав

Избран новый состав Совета директоров и Ревизионной

ПАО «Аэрофлот» в части увеличения количества

комиссии ПАО «Аэрофлот». Утверждены аудиторы

объявленных акций.

Компании на 2022 год по итогам конкурсного отбора

2019

(для аудита отчетности, подготовленной по российским

стандартам бухгалтерского учета, а также по междуна-

2018

родным стандартам финансовой отчетности).

Отчет о соблюдении

принципов

Соблюдается

Одобрен ряд сделок, в совершении которых имеется

и рекомендаций

Частично соблюдается

заинтересованность.

Кодекса корпоративного

Не соблюдается

управления.

152

153

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ «АЭРОФЛОТ» - 2022

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Ключевые принципы деятельности Совета директоров

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью

ПАО «Аэрофлот», за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции

Обеспечение долгосрочного

Обеспечение баланса

Общего собрания акционеров, Правления и генерального директора.

устойчивого развития

интересов между различными

Компании

группами акционеров

В своей деятельности Совет директоров руководству-

Ключевыми приоритетами в работе Совета директоров

ется нормативными правовыми актами Российской

являются обеспечение долгосрочного устойчивого

Федерации, Уставом ПАО «Аэрофлот», решениями общих

развития Компании, обеспечение надзора за деятельностью

Неукоснительное соблюдение

Содействие развитию

собраний акционеров и Положением о Совете директоров

его исполнительных органов, неукоснительное соблюдение

и защита прав и законных

отрасли авиаперевозок

ПАО «Аэрофлот».

и защита прав и законных интересов акционеров.

интересов акционеров Компании

Основные задачи Совета директоров

Совет директоров Компании осуществляет общее руководство деятельностью Группы «Аэрофлот»

в области устойчивого развития. Более детально вопросы устойчивого развития рассматрива-

Определение основных направлений деятельности Компании (включая дочерние

ются его комитетами. Комитет по аудиту и комитет по кадрам и вознаграждениям рассматривают

авиационные компании)

с целью увеличения прибыли, получаемой от ее деятельности.

вопросы, входящие в контур повестки устойчивого развития в своей зоне ответственности.

Работа на благо акционеров, осуществление контроля за выполнением корпоративных программ.

Заседания Совета директоров проводятся в соответствии

В работе Совета директоров Компании и его комитетов

Осуществление контроля за работой Правления и генерального директора Компании.

с планом работы Совета директоров не реже одного раза

применяются планшетные компьютеры с установленным

в месяц. План работы Совета директоров на корпора-

на них программным обеспечением российской разработки

тивный год утверждается на первом заседании Совета

«Совет директоров». Платформа позволяет оперативно

Представление на утверждение акционеров решений по вопросам,

директоров в новом составе. План работы включает в себя

изучать материалы к заседаниям и иметь доступ к матери-

относящимся к компетенции Общего собрания.

основные вопросы деятельности Компании (стратегия,

алам и решениям Совета директоров, принятым ранее.

финансы, бюджет, риски, кадровые вопросы и др.), рассмот-

Рассмотрение и утверждение бизнес-планов.

рение которых соотнесено с циклом стратегического

и бизнес-планирования. При подготовке плана работы

Требования к кандидатам

учитываются предложения членов Совета директоров и мене-

Определение порядка распределения прибыли.

в Совет директоров

джмента. Для принятия решений по вопросам, не терпящим

отлагательства, могут быть созваны внеплановые заседания.

Стремясь к достижению в своей деятельности

Формирование дивидендной политики Компании, определение и представление

В повестку дня заседания Совета директоров в обяза-

высоких стандартов корпоративного управления,

на утверждение Общего собрания акционеров предложений по размеру дивидендов

тельном порядке включаются вопросы, предложенные

Компания прилагает все усилия, чтобы ее Совет

по акциям Компании и порядку их выплаты.

для рассмотрения акционерами, владеющими в сово-

директоров состоял из высококвалифицированных

купности не менее чем 2 % акций, членами Совета

профессионалов, обладающих необходимыми

Утверждение ежегодного бюджета и контроль за исполнением.

директоров, Ревизионной комиссии, Правлением,

компетенциями, способных выносить объективные

аудитором Компании, а также генеральным директором.

и независимые суждения.

Рассмотрение и предварительное утверждение проектов годового отчета,

Все вопросы повестки дня заседания Совета директоров,

Кандидаты в члены Совета директоров ПАО «Аэрофлот»

годовой бухгалтерской отчетности, отчетов о прибылях и убытках Компании.

как правило, предварительно рассматриваются профиль-

должны быть признанными специалистами в какой-

ными комитетами для более детального обсуждения

либо из следующих сфер: транспорт, финансы,

и выработки рекомендаций по голосованию для Совета

юриспруденция, стратегическое управление, аудит,

Рассмотрение отчетов по результатам аудиторских проверок, заключений

директоров.

управление рисками, управление персоналом,

Ревизионной комиссии и предоставление документов по результатам данных

корпоративное управление, инновации и инвестиции,

проверок на рассмотрение акционерам Компании.

На заочные заседания выносятся вопросы, по которым

а также иметь безупречную деловую репутацию и значи-

члены Совета директоров и представители комитетов

тельный профессиональный опыт.

не имеют существенных замечаний, а также процедурные

Утверждение специализированного регистратора Компании и условий договора

вопросы. При этом предусмотрено, что по требованию

Кандидат в члены Совета директоров ПАО «Аэрофлот»

с ним, а также расторжение договора.

двух членов Совета директоров вопрос может быть

не должен являться членом органов управления конку-

перенесен на очное заседание Совета директоров.

рентов ПАО «Аэрофлот».

154

155

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ «АЭРОФЛОТ» - 2022

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Состав Совета директоров

Исполнительный секретарь

!Способствует своевременному и полному предо-

Совета директоров

ставлению членам Совета директоров информации,

Совет директоров ПАО «Аэрофлот» состоит из 11 членов:

директоров имеют положительную деловую и личную

необходимой для принятия решений по вопросам

председатель (неисполнительный директор), один

репутацию и обладают знаниями, навыками и опытом,

Исполнительный секретарь Совета директоров отвечает

заседаний и голосований.

исполнительный директор, шесть неисполнительных

необходимыми для принятия решений, относящихся

за организационное и информационное обеспечение работы

!Обеспечивает эффективное обсуждение вопросов

директоров и три независимых директора. Средний

к компетенции Совета директоров, а также для эффек-

Совета директоров и Общего собрания акционеров Компании,

повестки дня с участием неисполнительных и незави-

возраст членов Совета директоров - 51 год.

тивного осуществления его функций.

обеспечивает контроль за соблюдением органами и должност-

симых директоров.

ными лицами Компании правил и процедур корпоративного

!Контролирует исполнение решений, принятых Советом

Состав Совета директоров ПАО «Аэрофлот»

В 2022 году действовало два состава Совета директоров:

управления, установленных законодательством Российской

директоров или Общим собранием акционеров.

сбалансирован по необходимым компетенциям

Федерации, Уставом и внутренними документами Компании.

и профессиональному опыту. Все члены Совета дирек-

!cостав, избранный решением годового Общего

торов имеют высшее образование и обладают высоким

собрания акционеров 28 июня 2021 года;

Порядок работы Исполнительного секретаря

Независимые директора

профессионализмом и квалификацией - в сфере транс-

Совета директоров регламентируется Положением

порта, авиапрома, ИТ и диджитализации, экономики

об Исполнительном секретаре Совета директоров

В состав Совета директоров ПАО «Аэрофлот» входят

!cостав, избранный решением годового Общего

и финансов, стратегического и корпоративного управ-

собрания акционеров 30 июня 2022 года (действу-

и Аппарате Совета директоров ПАО «Аэрофлот».

три независимых директора.

ления, управления персоналом, в производственной

ющий состав).

и научной сферах, а также государственной службе;

Функции и полномочия, закрепленные

Независимые директора способствуют выработке мнений

имеют опыт работы в советах директоров или на высших

Члены Совета директоров ПАО «Аэрофлот» в 2022 году

за Исполнительным секретарем, выполняющим функции

и суждений, независимых от влияния отношений с акци-

должностях других компаний. Члены Совета

долей в уставном капитале Компании не имели.

корпоративного секретаря, соответствуют рекомендациям

онерами или исполнительными органами Компании,

российского Кодекса корпоративного управления, реко-

а также принятию решений, учитывающих интересы

мендованного Банком России.

различных групп акционеров.

Срок работы в Совете

Статус

Присутствие независимых директоров способствует повы-

директоров ПАО «Аэрофлот»

директоров

шению уровня корпоративного управления в Компании.

Председатель

Совета директоров

Независимые директора являются руководителями

комитетов Совета директоров. Все члены комитета

по аудиту и комитета по кадрам и вознаграждениям

!Организует работу Совета директоров, созывает

заседания и председательствует на них, организует

Совета директоров являются независимыми директорами,

на заседаниях ведение протокола, председательствует

что способствует выработке всесторонней и независимой

Менее 1 года

на Общем собрании акционеров.

позиции по рассматриваемым вопросам.

От 1 до 3 лет

Неисполнительный

От 3 до 7 лет

Независимый

Более 7 лет

Исполнительный

Отраслевой опыт и компетенции членов Совета директоров ПАО «Аэрофлот»¹

Состав Совета директоров ПАО «Аэрофлот» в 2022 году¹

Право, кор-

поративное

Экономика,

ИT

Государст-

Член Совета

Комитет

Комитет по кадрам

Комитет

Член Совета

Авиация

управление,

финансы,

и диджита-

венная

Управление

директоров

Статус директора

по аудиту

и вознаграждениям

по стратегии

директоров и транспорт Авиапром Стратегия

ESG

аудит

лизация служба / GR

персоналом

рисками

Неисполнительный

Исполнительный

Независимый

Неисполнительный

Независимый

Неисполнительный

Независимый

Неисполнительный

V - руководитель комитета

V - член комитета

Полная информация о составе Совета директоров ПАО «Аэрофлот» не раскрывается в соответствии

с Постановлением Правительства Российской Федерации от 12 марта 2022 года № 351.

156

157

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ «АЭРОФЛОТ» - 2022

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Количество проведенных заседаний Совета директоров

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВЕТА

ДИРЕКТОРОВ В 2022 ГОДУ

2022

В 2022 году Совет директоров ПАО «Аэрофлот» провел 22 заседания (в том

2021

числе 7 - в очной форме и 15 - в форме заочного голосования), на которых

2020

было рассмотрено около 130 вопросов и принято более 300 решений.

2019

РЕШЕНИЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ БЫЛИ НАПРАВЛЕНЫ

2018

НА ВЫПОЛНЕНИЕ СЛЕДУЮЩИХ ПРИОРИТЕТНЫХ ЗАДАЧ:

Заочные

!обеспечение безопасности полетов;

!повышение эффективности деятельности дочерних

Очные

компаний, а также оптимизация структуры непрофильных

активов, направленная на исключение необоснованных

!определение стратегии и приоритетных направлений

деятельности Группы «Аэрофлот»;

расходов и увеличение инвестиционных доходов;

!формирование стратегии развития парка воздушных

!совершенствование и развитие информационных

судов и сети маршрутов Группы «Аэрофлот»;

технологий в Группе «Аэрофлот»;

Ключевые вопросы, рассмотренные Советом директоров в 2022 году

!выстраивание и поддержание работы эффективной

!обеспечение информационной открытости, включая

системы контроля и управления рисками;

закупочную деятельность;

Стратегия

•

Безопасность полетов

•

Реализация Стратегии Группы «Аэрофлот»

•

Реализация ДПР Группы «Аэрофлот» и достижение КПЭ

!совершенствование производственной, финансово

!работа с акционерами и инвестиционным

Трансформация функции ТОиР воздушных судов Группы «Аэрофлот»

•

экономической и коммерческой деятельности путем

сообществом;

•

Деятельность Группы «Аэрофлот» в области устойчивого развития

их модернизации и внедрения прогрессивных техно-

Реализация маркетинговой стратегии Группы «Аэрофлот»

•

логий и опыта ведущих авиакомпаний мира;

Стратегия цифровой трансформации и развитие информационных технологий

!внедрение профессиональных стандартов

•

в деятельность Компании;

•

Исполнение Программы инновационного развития Группы «Аэрофлот» в 2021 году

•

Развитие сервиса

!повышение качества обслуживания пассажиров

в аэропортах и на бортах воздушных судов, увеличение

!разработка новых и совершенствование действующих

Финансы

•

Годовая бухгалтерская отчетность, в том числе отчет о финансовых результатах

числа предоставляемых услуг;

внутрикорпоративных документов.

Консолидированный бюджет

•

Доклады аудиторов МСФО- и РСБУ-отчетности по результатам аудита

•

Прогноз производственных показателей

•

Дополнительные доходы в Группе «Аэрофлот»

Участие членов Совета директоров в заседаниях Совета директоров в 2022 году¹

•

Условия финансирования компаний Группы «Аэрофлот»

•

Благотворительная и спонсорская деятельность

Член Совета директоров

Участие / общее

Очное

Заочное

•

Распределение прибыли/убытков в Группе «Аэрофлот»

количество

•

Закупочная деятельность, в том числе закупка товаров российского происхождения

личное участие

письменное мнение

Утверждение аудиторов отчетности по МСФО и РСБУ

заседаний

•

Система управления рисками

22/22

Рассмотрение отчета департамента внутреннего аудита

•

Рассмотрение информации и заключения Ревизионной комиссии

2²

9/9

•

Работа с акционерами и инвестиционным сообществом

22/22

Корпоративное управление

•

Работа Совета директоров и его комитетов

22/22

и кадры

•

Частичное изменение состава Правления

•

Система мотивации

17/22

Функционирование системы управления правами на результаты интеллектуальной

•

деятельности

22/22

•

Подготовка к проведению очередного годового Общего собрания акционеров

22/22

•

Годовой отчет ПАО «Аэрофлот»

8²

9/9

Сделки

•

Сделки аренды воздушных судов

•

Одобрение ряда сделок, в совершении которых имеется заинтересованность

22/22

Внутренние документы

•

Положение о закупке товаров, работ, услуг

22/22

•

Программа отчуждения непрофильных активов

21/22

•

Внесение изменений в Устав Компании об увеличении уставного капитала путем размеще-

ния дополнительных акций

•

Политика в области устойчивого развития Группы «Аэрофлот»

Целевая операционная модель ТОиР воздушных судов Группы «Аэрофлот» в аэропорту

Полная информация о составе Совета директоров ПАО «Аэрофлот» и его комитетов не раскрывается в соответствии с Постановлением Правительства

•

Российской Федерации от 12 марта 2022 года № 351.

Шереметьево

Избран в состав Совета директоров на годовом Общем собрании акционеров 30 июня 2022 года.

•

Стратегия цифровой трансформации ПАО «Аэрофлот» до 2024 года

158

159

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ «АЭРОФЛОТ» - 2022

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

КОМИТЕТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Для повышения эффективности принимаемых Советом директоров решений, более подробного

Комитет по аудиту

предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов и подготовки соответствующих

Комитет по аудиту обеспечивает контроль финансово-хозяй-

В 2022 году проведено 10 заседаний комитета

ственной деятельности Компании в целях защиты интересов

по аудиту в форме совместного присутствия

рекомендаций при Совете директоров ПАО «Аэрофлот» функционируют три специализированных

акционеров и роста активов Компании. Комитет во взаимодей-

и два заседания в форме заочного голосования.

комитета: комитет по аудиту, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по стратегии.

ствии с исполнительными органами Компании, Ревизионной

Повестки дня заседаний комитета формировались

комиссией и департаментом внутреннего аудита разрабатывает

согласно плану работы комитета, утвержденному

и направляет для рассмотрения Советом директоров рекомен-

на первом после избрания заседании, а также в соот-

Члены комитетов Совета директоров избираются Советом

В 2022 году комитетами Совета директоров

дации и предложения по профильным вопросам.

ветствии с поручениями Совета директоров.

директоров и действуют в соответствии с положениями

было проведено 12 очных заседаний одновре-

о комитетах, утвержденными Советом директоров

менно и три заседания в форме заочного

Компании. Работа комитетов Совета директоров осуще-

голосования. Рассмотрены вопросы деятельности

Ключевые вопросы, рассмотренные в 2022 году

ствляется в соответствии с решениями Совета директоров

Группы «Аэрофлот» и подготовлены детальные

и их планами работы, основанными на плане работы

рекомендации и предложения Совету директоров

Совета директоров Компании.

и Правлению Компании.

!Результаты исполнения консолидированных

!Функционирование системы управления правами

показателей бюджета Группы «Аэрофлот»

на результаты интеллектуальной деятельности

!Бюджет Группы «Аэрофлот» и ПАО «Аэрофлот»

!Отчеты о проверках, проведенных

департаментом внутреннего аудита

!Реализация мероприятий по снижению

операционных расходов Группы «Аэрофлот»

Комитет по кадрам и вознаграждениям

!Работа с акционерами

и инвестиционным сообществом

Комитет по кадрам и вознаграждениям способствует

В 2022 году проведено девять заседаний комитета

!Условия финансирования компаний

формированию кадровой политики, курирует

по кадрам и вознаграждениям в форме совместного

Группы «Аэрофлот»

!Закупочная деятельность

вопросы организационной структуры Компании,

присутствия и одно заседание в форме заочного голосо-

подбора и оценки лиц, назначаемых в органы

вания. Повестки дня заседаний комитета формировались

!Совершенствование системы внутреннего

!Сделки, выносимые на рассмотрение Совета

управления Компании, определения размера

согласно плану работы комитета, утвержденному на первом

аудиторского контроля в Группе «Аэрофлот»

директоров и Общего собрания акционеров,

их вознаграждений, системы оплаты труда.

после избрания заседании, а также в соответствии

в том числе сделки, совершаемые в отношении

с поручениями Совета директоров.

парка воздушных судов

!Отчеты аудиторов по РСБУ и МСФО по результатам

проверки финансово-хозяйственной деятельности

Ключевые вопросы, рассмотренные в 2022 году

!Отчеты о сработавших риск-факторах

Система управления рисками

!Определение размера вознаграждения менеджмента,

!Рассмотрение предложений и подготовка рекомендаций

!Внутренние документы ПАО «Аэрофлот»

членов Совета директоров и членов Ревизионной комиссии,

по кандидатурам представителей государства для выдви-

!Непрофильные активы

параметров целевой долгосрочной программы мотивации

жения в Совет директоров и Ревизионную комиссию

ПАО «Аэрофлот», а также долгосрочной программы

ПАО «Аэрофлот» на 2023/2024 корпоративный год

мотивации членов Совета директоров Компании

Состав комитета по аудиту и участие членов Совета директоров

Рассмотрение кандидатов в Совет директоров Компании

на предмет соответствия критериям независимости

в заседаниях комитета в 2022 году (избран решением Совета директоров 22 июля 2022 года)

!Определение КПЭ генерального директора

и менеджмента

Участие / общее

Очное

Внедрение профессиональных стандартов

количество

в деятельность Компании

!Определение КПЭ ДПР Группы «Аэрофлот»

Член Совета директоров

заседаний

личное участие письменное мнение

Заочное

Руководитель комитета,

12/12

!Организационная структура Компании

!Внутренние документы ПАО «Аэрофлот»

независимый директор

Состав комитета по кадрам и вознаграждениям и участие членов Совета директоров

Независимый директор

12/12

в заседаниях комитета в 2022 году (избран решением Совета директоров 22 июля 2022 года)

Независимый директор¹

6/6

Очное

Участие / общее

Член Совета директоров

количество заседаний

личное участие

письменное мнение

Заочное

Руководитель комитета,

10/10

независимый директор

Независимый директор

10/10

Независимый директор¹

4/4

Избран в состав Совета директоров на годовом Общем собрании акционеров 30 июня 2022 года.

160

161

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ «АЭРОФЛОТ» - 2022

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРАВЛЕНИЕ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Комитет по стратегии

Руководство текущей деятельностью ПАО «Аэрофлот» осуществляется

Комитет по стратегии образован в целях подготовки

В 2022 году проведено восемь заседаний комитета по стра-

единоличным исполнительным органом - генеральным директором

рекомендаций и предложений Совету директоров,

тегии в форме совместного присутствия. Повестки дня

и коллегиальным исполнительным органом - Правлением. Исполнительные

направленных на повышение эффективности деятель-

заседаний комитета формировались согласно плану работы

органы подотчетны Совету директоров и Общему собранию акционеров.

ности Компании и ее стратегии на долгосрочную

комитета, утвержденному на первом после избрания заседании,

перспективу.

а также в соответствии с поручениями Совета директоров.

Генеральный директор осуществляет также функции

К компетенции исполнительных органов

председателя Правления и действует на основании Устава

ПАО «Аэрофлот» относятся все вопросы руководства

Ключевые вопросы, рассмотренные в 2022 году

ПАО «Аэрофлот», без доверенности представляя интересы

текущей деятельностью Компании, за исключением

Компании. Генеральный директор избирается Советом

вопросов, отнесенных к компетенции Общего

директоров на срок не более пяти лет.

собрания акционеров или Совета директоров

!Безопасность полетов

!Развитие регионального хаба в Красноярске

Компании.

Назначение членов Правления и досрочное прекращение

!Реализация Стратегии развития и ДПР

!Итоги исполнения Программы инновационного

Группы «Аэрофлот»

развития Группы «Аэрофлот»

их полномочий осуществляются по решению Совета

По имеющейся в ПАО «Аэрофлот» информации,

директоров. Правление действует на основании Устава

в отчетном периоде сделок с акциями члены

ПАО «Аэрофлот», а также Положения о Правлении

Правления не совершали.

!Реализация маркетинговой стратегии

!Формирование парка воздушных судов

ПАО «Аэрофлот».

!Актуализация стратегии и ДПР Группы «Аэрофлот»

!Привлечение российских инжиниринговых компаний

при реализации проектов за рубежом

Состав Правления ПАО «Аэрофлот» по состоянию на 31 декабря 2022 года¹

!Стратегия цифровой трансформации и развитие

информационных технологий в Группе «Аэрофлот»

Доля в уставном капитале

!Внутренние документы ПАО «Аэрофлот»

Член Правления

ПАО «Аэрофлот»

!Развитие дочерних авиакомпаний

Генеральный директор, председатель Правления

Не имеет

Советник генерального директора

0,000119 %

Заместитель генерального директора по правовым и имущественным вопросам

Не имеет

Состав комитета по стратегии и участие его членов в заседаниях комитета

(член Правления без права голосовать)

в 2022 году (избран решением Совета директоров 22 июля 2022 года)

Директор департамента управления безопасностью полетов

Не имеет

Очное

Участие / общее

Заместитель генерального директора - технический директор

0,000002 %

Член комитета

количество заседаний

личное участие

письменное мнение

(занимал должность до 07.10.2022; член Правления без права голосовать)

Заместитель генерального директора - летный директор

Не имеет

Члены Совета директоров

Первый заместитель генерального директора по коммерции и финансам

Не имеет

Руководитель комитета,

10/10

независимый директор

Неисполнительный директор

8/10

Независимый директор

10/10

!комитет по финансам и инвестициям - вопросы

Деятельность Правления в 2022 году

планирования и рационального использования

финансовых ресурсов, включая вопросы бюджети-

Неисполнительный директор

10/10

В 2022 году состоялось 31 заседание Правления

рования, инвестиций и управления рисками;

ПАО «Аэрофлот», из которых 11 проведено путем

Неисполнительный директор

10/10

опроса членов Правления. На заседаниях было

!комитет по инновационному развитию - вопросы

рассмотрено 206 вопросов текущей деятельности

внедрения, оценки инновационных решений,

Члены комитета по стратегии, не являющиеся членами Совета директоров

Компании.

вопросы в рамках управления правами

на результаты интеллектуальной деятельности;

Член Правления

10/10

В целях подготовки рекомендаций и предложений

Правлению, направленных на повышение эффектив-

!комитет по доходным договорам - вопросы обеспе-

ности деятельности Компании, в ПАО «Аэрофлот»

чения экономической эффективности заключаемых

функционирует ряд коллегиальных совещательных

доходных договоров (агентские соглашения

органов:

о продаже пассажирских перевозок).

Полная информация о составе Правления ПАО «Аэрофлот» не раскрывается в соответствии с Постановлением Правительства

Российской Федерации от 12 марта 2022 года № 351.

162

163

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ «АЭРОФЛОТ» - 2022

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЧЛЕНОВ СОВЕТА

КОНТРОЛЬ И АУДИТ

ДИРЕКТОРОВ И МЕНЕДЖМЕНТА

В Группе «Аэрофлот» действует централизованная функция внутреннего

аудита, руководство которой осуществляет директор департамента

В ПАО «Аэрофлот» действует структурированная система вознаграждения членов

внутреннего аудита ПАО «Аэрофлот», функционально подотчетный Совету

органов управления, направленная на обеспечение связи между исполнением

директоров и комитету по аудиту Совета директоров ПАО «Аэрофлот».

краткосрочных целей и размером вознаграждения, а также на взаимоувязку

долгосрочных интересов акционеров и руководства Компании.

В дочерних компаниях функция внутреннего аудита

!обеспечение достоверности финансовой информации,

осуществляется департаментом внутреннего аудита

используемой либо раскрываемой ПАО «Аэрофлот»;

ПАО «Аэрофлот», или имеется подразделение внутреннего

!иные вопросы в соответствии с решениями Совета

Вознаграждение членов

Вознаграждение менеджмента

аудита, или вводится штатная должность внутреннего

директоров ПАО «Аэрофлот».

аудитора (в зависимости от масштабов бизнеса и присущих

Совета директоров

Система вознаграждения менеджмента Компании,

этому бизнесу рисков). Руководители подразделений

Совет директоров ПАО «Аэрофлот» утверждает внутренние

Порядок формирования и выплаты вознаграждения

как и остального персонала, позволяет привлекать

внутреннего аудита дочерних компаний и внутренние ауди-

документы, регламентирующие общую политику

членам Совета директоров установлен Положением

и удерживать высокопрофессиональных специалистов.

торы функционально подчиняются директору департамента

в области управления рисками и внутреннего контроля,

о вознаграждениях и компенсациях, выплачиваемых

Вознаграждение менеджмента состоит из постоянной

внутреннего аудита ПАО «Аэрофлот».

и определяет принципы и подходы к организации

членам Совета директоров ПАО «Аэрофлот», разра-

части (должностной оклад) и переменной части (пере-

системы управления рисками и внутреннего контроля

ботанным в соответствии с Федеральным законом

менная часть заработной платы за выполнение КПЭ).

Деятельность внутренних систем контроля направлена

в Группе «Аэрофлот».

от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ «Об акционерных

на обеспечение максимальной прозрачности, экономи-

обществах», иными правовыми актами Российской

Переменная часть заработной платы за выполнение КПЭ

ческой эффективности и соответствия всех аспектов

Федерации и внутренними документами Компании.

напрямую зависит от результатов деятельности Группы

деятельности компаний Группы «Аэрофлот» законода-

Горячая линия

Положение утверждено годовым Общим собранием

«Аэрофлот» в целом и определяется в соответствии

тельным требованиям.

акционеров ПАО «Аэрофлот» 25 июня 2019 года.

с действующей в Компании системой КПЭ. Система

В ПАО «Аэрофлот» действует система конфиденциаль-

мотивации за выполнение КПЭ закреплена в Положении

Департаментом внутреннего аудита ПАО «Аэрофлот»

ного информирования Совета директоров (комитета

Размер вознаграждений членов Совета директоров

о переменной части заработной платы за выполнение

проводится оценка надежности и эффективности

по аудиту Совета директоров) - горячая линия. В основе

зависит от активности участия членов Совета дирек-

КПЭ руководителей и специалистов в ПАО «Аэрофлот».

системы управления рисками и внутреннего контроля

функционирования горячей линии лежат принципы конфи-

торов ПАО «Аэрофлот» в работе Совета директоров,

В соответствии с данным Положением переменная часть

ПАО «Аэрофлот». По результатам проведенной оценки

денциальности и анонимности. Операционная поддержка

его комитетов и формируется путем сложения базовой

заработной платы менеджмента зависит от выполнения

подготовлено заключение внутреннего аудита о доста-

функционирования горячей линии осуществляется

фиксированной части и надбавок за исполнение

ими утвержденных на отчетный период КПЭ - ежеквар-

точной надежности и эффективности системы управления

департаментом внутреннего аудита ПАО «Аэрофлот».

дополнительных функций.

тально и по результатам работы за год.

рисками и внутреннего контроля ПАО «Аэрофлот».

Горячая линия предназначена для обращений по следу-

Долгосрочная программа мотивации членов Совета

Долгосрочная программа мотивации менеджмента

ющим категориям информации:

директоров ПАО «Аэрофлот» на 2022 год не разрабаты-

ПАО «Аэрофлот» на 2022 год не разрабатывалась

Комитет по аудиту и его роль

!нарушения требований применимого законода-

валась / не утверждалась.

и не утверждалась.

тельства, организационно-распорядительных

Деятельность комитета по аудиту Совета дирек-

и нормативных документов Группы «Аэрофлот»,

торов ПАО «Аэрофлот» направлена на его участие

касающихся инсайдерской информации, противодей-

в совершенствовании системы контроля за финансово-

ствия мошенничеству и коррупции, любым работником

хозяйственной деятельностью в целях оптимизации

и (или) любым членом органа управления или органа

капиталовложений, защиты интересов акционеров и роста

контроля за финансово-хозяйственной деятельностью

активов Группы «Аэрофлот».

Группы «Аэрофлот»;

нарушения Кодекса корпоративной этики

Комитет по аудиту во взаимодействии с исполнительными

ПАО «Аэрофлот»;

органами ПАО «Аэрофлот», Ревизионной комиссией

!предложения по улучшению процедур внутреннего

и департаментом внутреннего аудита разрабатывает

контроля, в том числе антикоррупционных процедур.

и направляет для рассмотрения Советом директоров

рекомендации и предложения по следующим вопросам:

разработка и обеспечение исполнения финансово-

хозяйственного плана;

Дополнительная

!установление и обеспечение соблюдения эффек-

информация о системе

тивных процедур внутреннего контроля;

КПЭ и их плановых

!обеспечение эффективной и прозрачной системы

и фактических значениях

управления в Группе «Аэрофлот», в том числе преду-

представлена в разделе

преждение и пресечение злоупотреблений со стороны

Обращение по данным

«Долгосрочная программа

исполнительных органов и должностных лиц;

вопросам можно отправить

развития и система

на сайте ПАО «Аэрофлот»

!предупреждение, выявление и ограничение условий,

ключевых показателей

способствующих возникновению финансовых и опера-

в разделе «Обратная

эффективности».

ционных рисков;

связь».

164

165

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ «АЭРОФЛОТ» - 2022

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Оценка комитетом по аудиту

и последовательного подхода к оценке и повышению

Ревизионная комиссия

эффективности процессов управления рисками,

эффективности процесса проведения

внутреннего контроля и корпоративного управления.

Ревизионная комиссия ПАО «Аэрофлот» осуществляет

По результатам проведенной работы Ревизионная

внутреннего и внешнего аудита

контроль над финансово-хозяйственной деятельно-

комиссия подготовила и утвердила соответ-

Директор департамента внутреннего аудита

стью ПАО «Аэрофлот» с целью получения разумной

ствующее заключение, которое содержит

Департамент внутреннего аудита ПАО «Аэрофлот»

ПАО «Аэрофлот» функционально подотчетен Совету

уверенности в том, что деятельность Компании

анализ баланса, финансовых результатов.

на регулярной основе предоставляет комитету

директоров и комитету по аудиту Совета директоров

строится в соответствии с интересами акционеров

В заключении Ревизионная комиссия отразила

по аудиту Совета директоров отчетность о ходе

Компании и административно подчиняется генеральному

и не противоречит действующему законодательству

изменения структуры баланса, основные факторы,

исполнения плана работы, выполненных проверках,

директору. Разграничение подотчетности обеспечивает

Российской Федерации. Ревизионная комиссия

повлиявшие на эти изменения, а также оценила

исполнении рекомендаций департамента,

независимость и объективность внутреннего аудита

действует на основании Устава и Положения

ряд сфер финансово-хозяйственной деятель-

а также о функционировании системы конфиденциаль-

в Группе «Аэрофлот».

о Ревизионной комиссии ПАО «Аэрофлот».

ности Компании (систему управления рисками

ного информирования горячей линии.

и внутреннего контроля, соблюдение правовых

Департамент внутреннего аудита ведет свою деятельность

Ревизионная комиссия избирается в составе

норм). По результатам проверок по соблюдению

Комитет по аудиту Совета директоров рассматривает

с учетом международных профессиональных стандартов

пяти членов Общим собранием акционеров

законодательства Ревизионной комиссией

также результаты внешнего аудита бухгалтерской (финан-

внутреннего аудита и руководствуется принципами

на срок до следующего годового Общего собрания

сформулированы рекомендации, направленные

совой) отчетности ПАО «Аэрофлот», подготовленной

независимости, объективности, компетентности

акционеров.

на повышение эффективности деятельности

в соответствии с РСБУ на ежегодной основе, и консоли-

и профессионального отношения к работе. Деятельность

Компании с целью повышения доходности

дированной финансовой отчетности, подготовленной

департамента направлена на обеспечение: экономической

Ревизионной комиссией проведена проверка данных,

и сокращения издержек.

в соответствии с МСФО на ежеквартальной основе.

эффективности и результативности ПАО «Аэрофлот»,

включаемых в годовую финансовую отчетность

достижения финансовых и операционных показателей,

за 2022 год в соответствии с российскими стан-

Заключение является положительным, Ревизионная

сохранности активов, достоверности информации

дартами бухгалтерского учета, в том числе отчета

комиссия выразила мнение о достоверности отчет-

Департамент внутреннего аудита

о финансово-хозяйственной деятельности, соблюдения

о финансовых результатах и иных документов,

ности в целом и не имеет существенных оснований

требований законодательства.

которые предназначены для представления годо-

для неподтверждения данных, содержащихся

Департамент внутреннего аудита ПАО «Аэрофлот»

вому Общему собранию акционеров. Ревизионная

в бухгалтерском балансе и в отчете о финансовых

является независимым структурным подразделением,

В 2022 году осуществлена актуализация модели аудита,

комиссия провела сравнительный анализ

результатах ПАО «Аэрофлот» по состоянию

осуществляющим деятельность по предоставлению

включающая переоценку рисков на основе произошедших

показателей, характеризующих эффективность

на 31 декабря 2022 года. В заключении также изло-

органам управления ПАО «Аэрофлот» независимых

изменений в Стратегии развития Группы «Аэрофлот»,

финансово-хозяйственной деятельности Компании

жены рекомендации, сделанные Ревизионной

и объективных гарантий и консультаций, направленных

процессах, изменений карты рисков, анализа статистики

за период 2016-2022 годов, а также соблюдение

комиссией в отношении эффективности финан-

на совершенствование деятельности Компании

работы горячей линии, также на основе результатов

Компанией действующего законодательства

сово-хозяйственной деятельности Компании

и Группы «Аэрофлот», путем использования системного

проведенных внутренних аудитов.

в 2022 году.

и соблюдения законодательства.

В 2022 ГОДУ В ДЕПАРТАМЕНТ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА ПАО «АЭРОФЛОТ»

Решением годового Общего собрания акционеров 30 июня 2022 года

избран следующий состав Ревизионной комиссии ПАО «Аэрофлот»:

ПОСТУПИЛО 292 ОБРАЩЕНИЯ ПО ТЕМАМ ГОРЯЧЕЙ ЛИНИИ

Мошенничество - 217 подтвержденных обращений

Нарушение Кодекса корпоративной этики -

Никитина Екатерина Сергеевна - директор по коммуникациям АО «Управляющая компания

по теме, в том числе:

14 подтвержденных обращений.

«Биохимического холдинга «Оргхим»;

• мошенничество неустановленных лиц в сфере

Принятые меры: проведен детальный разбор ситуации,

закупок (203 обращения);

применены меры дисциплинарного характера, в том числе

• мошеннические сайты (7 обращений);

увольнение.

Сорокин Михаил Владимирович - заместитель начальника управления Росимущества;

• коммерческое использование миль программы

«Аэрофлот Бонус» (1 обращение);

• прочие мошеннические действия неустановленных

Тихонов Александр Васильевич - член Ревизионной комиссии ОАО «Российские железные дороги»;

лиц (6 обращений).

Принятые меры: направление обращений

Убугунов Сергей Ивстальевич - член Ревизионной комиссии ПАО «Аэрофлот»;

в Роскомнадзор и в УВД по ЦАО ГУ МВД России, разме-

щение информационного сообщения на веб-сайте

ПАО «Аэрофлот», удаление фиктивных сайтов

Болтрукевич Ольга Владимировна - начальник отдела департамента Минфина России.

из публичного доступа, аннулирование премиальных

билетов, блокировка операций по списанию миль

при выявлении коммерческого использования и др.

В соответствии с решением годового Общего собрания акционеров 30 июня 2022 года размер вознаграждения

членам Ревизионной комиссии ПАО «Аэрофлот» за 2021/2022 корпоративный год составил 8 662 122 руб.

166

167

Авиакомпания Аэрофлот. Годовой отчёт за 2022 год - часть 4