ПАО НК «РуссНефть». Годовой отчет за 2022 год

Субботник совместно с Радужнинским
участковым лесничеством

Субботник в г. Ульяновске

Всероссийская акция «Лес Победы»

Заседание Совета промышленных
экологов в г. Ульяновске

Правовые семинары специалистов
в области экологии

Проведена очистка территории
бывшего поста ГИБДД на въезде
в город Радужный с привлечением
тяжёлой техники для погрузки
и вывоза отходов (автошин, отходов
от демонтажа деревянных построек,
бытового мусора), завезен чистый
грунт, осуществлена планировка
территории

Проведена уборка мусора для даль-
нейшей сортировки, переработки
на вторсырьё или утилизации.
Приведены в порядок парки,
скверы и газоны.

В Ульяновске высажены 4250
саженцев сосны.

Участие работников УФ Компании

Сотрудники Компании получили
разъяснения в части законодатель-
ных изменений в сфере экологии

Годовой отчет ПАО НК «РуссНефть» 2022

«РуссНефть» осознает степень и характер влияния своей производственной деятельно-
сти на окружающую среду. Рациональное использование природных богатств, вне-
дрение современных малоотходных ресурсосберегающих технологий и материалов,
основанных на достижениях науки, повышение надежности используемого техноло-
гического оборудования и совершенствование производственных процессов являются
основой политики Компании в области экологической безопасности.

В целях соблюдения требований федерального, регионального и отраслевого законода-
тельств, положений международных соглашений и конвенций «РуссНефть» проводит
комплекс организационно-технических и технологических мероприятий. Они направ-
лены на минимизацию негативного антропогенного воздействия производственных
процессов при добыче, подготовке и транспортировке нефти и газа. Обеспечивают
безопасность населенных пунктов, бережное использование земель и вод. Предотвра-
щают загрязнение поверхностных и подземных вод, воздушного бассейна. Сохраняют
лесные массивы и заповедники. Поддерживают в неприкосновенности охранные
зоны.

Компания выстроила систему комплексного мониторинга окружающей среды в соот-
ветствии с законодательством: идентификация и оценка рисков при осуществлении
деятельности позволяют контролировать, прогнозировать и вовремя устранять нега-
тивные техногенные последствия производственной деятельности.

Систематический анализ результатов мониторинговых наблюдений призван обеспе-
чить надлежащий контроль за уровнем антропогенной нагрузки в периоды строитель-
ства, эксплуатации и ликвидации объектов, выработку оперативных организацион-
но-технических решений и природоохранных мер по предотвращению необратимых
изменений состояния компонентов окружающей природной среды и ликвидации
возможных нарушений.

«РуссНефть» стремится повышать компетентность каждого работника в области эколо-
гической безопасности, культивирует ответственное отношение к природе, к береж-
ному использованию её богатств и заботе о будущем.

Ежегодно Компания участвует в добровольных акциях и мероприятиях, организуемых
в рамках федеральных и муниципальных инициатив в сфере охраны окружающей
среды.

Отвечая за результат природоохранных мероприятий, Компания проводит их путем
установления соответствующих целей и задач, выделяет необходимые организацион-
ные и финансовые ресурсы для их достижения, контролирует и анализирует деятель-
ность в области охраны окружающей среды.

Охрана окружающей среды

ВОЗДУХ

ПОЧВЫ

Основные виды антропогенного воздействия на почвы – это механические нарушения
почвенного покрова (в связи со срезкой плодородного слоя почвы при строительстве)
и химическое загрязнение (разливы нефти и нефтепродуктов, связанные с аварийными
ситуациями).

Чтобы повысить надежность трубопроводов и увеличить срок безаварийной эксплуата-
ции трубопроводных систем, не допуская возникновения аварийных ситуаций, специа-
листы Компании выявляют дефекты и потенциальные очаги разрушения труб.
Чтобы избежать негативных последствий при нарушении работы трубопроводов,
«РуссНефть» предпринимает следующие превентивные меры:
• регулярное техническое обслуживание и текущий ремонт трубопроводов;
• проведение экспертизы промышленной безопасности и технической диагностики;
• использование ингибиторной и электрохимической защиты для продления срока
службы трубопроводов с учетом воздействия агрессивной перекачиваемой среды
и результатов внутритрубной диагностики;
• реконструкция и капитальный ремонт трубопроводов.

Компания рекультивирует нарушенные нефтезагрязненные земли и шламовые амбары
в соответствии с утвержденными проектами рекультивации и программами, проводя
технические и биологические мероприятия.

Рекультивация восстанавливает нарушенные в результате производственной деятель-
ности земли до состояния, пригодного для их использования, в соответствии с целевым
назначением. После проведенных работ земли возвращаются в Государственный лесной
фонд Российской Федерации.

В текущем году в рамках реализации Программы ликвидации шламовых амбаров
на 2022–2024 гг. рекультивированы 3 объекта на Тагринском месторождении. По итогам
рекультивации амбаров в 2021–2022 гг. сданы лесничеству 6 рекультивированных земель-
ных участков. В 2023 году программа предусматривает рекультивацию еще 3 объектов.

Особое внимание Компания уделяет снижению выбросов вредных веществ в атмосфер-
ный воздух. Оно достигается за счет реализации следующих мероприятий:
• модернизация производства (замена оборудования), применение наилучших доступных
технологий, оборудования, материалов;
• повышение энергоэффективности производственных процессов, ресурсосбережение;
• снижение объёмов попутного нефтяного газа, сжигаемого на факельных установках;
• контроль за точным соблюдением технологического регламента производства;
• применение систем автоматических блокировок и аварийной остановки, обеспечива-
ющих отключение оборудования и установок при нарушении технологического режима
без разгерметизации системы;
• отказ от работы оборудования на форсированном режиме;
• контроль за герметичностью технологического оборудования, использование
минимально необходимого количества фланцевых соединений, использование сварки
в системах сбора нефти и газа;
• установка более совершенных клапанов сброса газа из затрубного пространства
скважин, применение систем сбора газов с предохранительных клапанов аппаратов,
резервуаров.

Политика «РуссНефти» в области экологической безопасности содержит
обязательства по рациональному водопользованию, предотвращению
загрязнения и истощения водных объектов.

Используя системы оборотного и повторного водоснабжения, сокращая
производственные потери воды, Компания изымает меньшие объемы
воды из природных источников.

Пластовые воды, попутно добываемые вместе с нефтью на предприятиях
Компании, после отделения от нефти и очистки на локальных очистных
сооружениях в соответствии с проектной документацией на разработку
месторождения закачиваются в пласты для поддержания пластового
давления.

ВОДА

Годовой отчет ПАО НК «РуссНефть» 2022

При эксплуатации промысловых объектов происходит образование отхо-
дов производства.

Важным мероприятием по охране земельных ресурсов, флоры и фауны
является правильно организованное накопление отходов, их своевремен-
ный вывоз на специализированное предприятие для дальнейшей утилиза-
ции, обезвреживания или размещения.

Следуя букве новых законодательных требований в части обращения
с отходами, в 2022 году «РуссНефть» прошла регистрацию в Системе ФГИС
ОПВК в связи с обязанностью передачи отходов I и II классов опасности
ФГУП «Федеральный экологический оператор».

Деятельность Компании по обращению с отходами производства и потреб-
ления направлена на снижение объемов образования, размещения
и захоронения отходов. Поскольку значительный объем производствен-
ных отходов составляют буровые шламы, образующиеся в результате
строительства скважин, «РуссНефть» снижает вредное воздействие на
экосистемы, используя технологию безамбарного бурения. Образующи-
еся буровые отходы не хранятся и не подлежат захоронению на буровых
площадках, а передаются лицензированным организациям, имеющим
собственные технологии утилизации. В результате должной обработки
отходы превращаются в инертный строительный материал, используе-
мый при строительстве дорог, кустовых площадок и при рекультивации
земель. В 2022 году таким образом было переработано 51 569 м

буровых

шламов на общую сумму 168,5 млн руб., обезврежено 1908 м

буровых

шламов (9,8 млн руб.).

ОТХОДЫ

КЛИМАТ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Компания поддерживает реализацию Парижского соглашения, направленного
на борьбу с климатическими изменениями, и вносит свой вклад в обеспечение
устойчивого развития и развитие инновационной энергетической инфраструктуры.
Важнейшие задачи Компании:
• поддержание уровня рационального использования ПНГ;
• уменьшение объема сжигания ПНГ на факелах;
• снижение потребления энергоресурсов при работе оборудования, используемого
в процессе добычи, подготовки и транспорта нефти и газа, в рамках «Программы
энергосбережения и повышения энергетической эффективности»;
• повышение эффективности работы объектов собственной генерации теплоэлектро-
энергии.

Выполнение всех этих задач значимо ограничит негативное влияние на окружающую
среду и сократит углеродный след. Также «РуссНефть» актуализирует промежуточные
цели в области сокращения выбросов парниковых газов в рамках анонсированной
в 2021 году Стратегии по снижению выбросов парниковых газов.

Компания продолжает реализацию «Инвестиционной газовой программы по повыше-
нию уровня полезного использования попутного нефтяного газа». Она включает в себя
мероприятия по строительству и вводу в эксплуатацию компрессорных станций, газо-
проводов и других объектов.

Уровень полезного использования попутного нефтяного газа (ПНГ) в 2022 году составил
97% при плане 95%. В рамках договорных обязательств ПНГ поставляется на газопере-
рабатывающие предприятия, используется для собственных производственных нужд
в качестве топлива в котельных, в генерирующих электростанциях, рекуператорных
установках, подогревателях нефти и других технологических установках.

В целях совершенствования регулирования выбросов парниковых газов Компания ведет
учет объемов этих выбросов в государственной информационной системе топливно-
энергетического комплекса. Удельный объем выбросов парниковых газов от производ-
ственной деятельности «РуссНефти» в 2022 году снизился по сравнению с предыдущим
годом.

В рамках «Плана мероприятий по лесовосстановлению» Компания возвращает
в Государственный лесной фонд нарушенные и нефтезагрязненные земли после
проведения полного цикла рекультивационных работ, включая биологическую
рекультивацию. Эти шаги позволяют увеличить поглощающую способность лесов,
тем самым способствуя достижению углеродной нейтральности.

Представители Компании принимают активное участие в обсуждении нормативно пра-
вовых актов в области климата и устойчивого развития, в мероприятиях, ориентирован-
ных на управление климатическими рисками и вызовами глобального энергоперехода,
а также влияния их на экономику России.

Ключевой задачей является развитие бизнес-модели Компании, стремящейся к сокраще-
нию выбросов парниковых газов на 10% до 2030 г.

Годовой отчет ПАО НК «РуссНефть» 2022

Основная деятельность Компании связана с эксплуатацией опасных производственных
объектов и регулируется законодательством о промышленной безопасности: Феде-
ральным законом от 21.07.1997 № 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных
производственных объектов», постановлениями Правительства Российской Федерации,
федеральными нормами и правилами в области промышленной безопасности и иными
нормативными правовыми актами.

На правах ответственного недропользователя «РуссНефть» выполняет все законодатель-
ные требования в области промышленной, пожарной, экологической безопасности
и охраны труда. Специалисты Компании помнят и о том, что эксплуатация опасных
производственных объектов требует особого отношения к соблюдению трудового зако-
нодательства, требований экологической, пожарной безопасности, а также антитерро-
ристической защищенности.

В целях выполнения производственной программы в Компании функционирует струк-
турное подразделение (далее – Департамент) по направлению промышленной безопас-
ности, охраны труда и окружающей среды. Оно обеспечивает соблюдение норм, правил
и требований промышленной, экологической, пожарной безопасности, охраны труда
и здоровья работников. Департамент проводит проверки производственного контроля
и профилактические мероприятия, разрабатывает и актуализирует локальные норма-
тивные акты, взаимодействует с контрольно-надзорными органами федерального
и регионального уровней.

«РуссНефть» сформировала Политику в области промышленной безопасности, охраны
труда и окружающей среды. Её реализация предполагает функционирование и постоян-
ное совершенствование Системы управления промышленной безопасностью
и Системы управления охраной труда. Разработаны и введены в действие локальные
нормативные акты, которые регламентируют вопросы обучения и проверки знаний
персонала в области охраны труда, повышения культуры производства, промышленной
и пожарной безопасности, организации и осуществления производственного контроля
за обеспечением безопасности на опасных производственных объектах, расследования
происшествий, проведения медицинских осмотров.

Проведено наращивание аварийного резерва средств для ликвидации последствий
разливов нефти и нефтепродуктов. Закуплены новое оборудование и сорбенты для
сбора нефти с поверхности воды и грунта.

Компания получила лицензию Федеральной службы по экологическому, технологиче-
скому и атомному надзору на вид деятельности «Обращение с радиоактивными веще-
ствами при их хранении». Саратовский филиал провел комплексную работу по приве-
дению производственных объектов, эксплуатирующих технологическое оборудование
с повышенным содержанием природных радионуклидов, в соответствие с требования-
ми федеральных норм и правил в области использования атомной энергии. Дезактиви-
рованы 100 тонн выведенного из эксплуатации технологического оборудования, загряз-
ненного природными радионуклидами. Сняты риски в обращении с оборудованием
по радиационному фактору. Обследованы более 1500 тонн металлолома и 1000 тонн
оборудования, направленного в ремонт.

Охрана труда и промышленная

безопасность

Особое внимание Компания уделяет вопросам безопасности труда и снижению произ-
водственного травматизма. Для его предупреждения проводятся корректирующие
и предупреждающие действия, призванные не допустить несчастные случаи в дальней-
шем. Сотрудники «РуссНефти» регулярно повышают собственную квалификацию
в части охраны труда и проходят проверку знания требований охраны труда и промыш-
ленной безопасности. Обучение проводится в собственных учебных классах
и специализированных учебных центрах с использованием передовых российских
и международных методик в данной области.

Работники Компании обеспечиваются средствами индивидуальной защиты, санитарны-
ми, смывающими и обезвреживающими средствами в соответствии с нормами бесплат-
ной выдачи, предусмотренными законодательством в области охраны труда
и локальными нормативными актами Компании.

«РуссНефть» проводит месячники безопасности труда, учебные тревоги, учебно-трениро-
вочные занятия, командно-штабные учения с привлечением структур МЧС. При возник-
новении происшествия все подразделения Компании немедленно получают молнию
с обстоятельствами происшествия и превентивными мерами по недопущению подоб-
ного. В обязательном порядке проводится техническое расследование причин происше-
ствия. Выводы из происшествия фиксируются и доводятся до всех производственных
подразделений Компании.

В 2022 году Ульяновский филиал «РуссНефти» привел в соответствие с текущими
реалиями сведения, характеризующие состав опасных производственных объектов 1–3
классов опасности. Были внесены изменения в госреестр ОПО в части снижения класса
опасности ОПО УПН «Северная»: данный ОПО I класса опасности был разделен на два
ОПО – «УПН «Северная» II класса опасности и «Парк резервуарный» III класса опасности.

В рамках пилотного проекта Ульяновский филиал успешно протестировал работу авто-
матизированной системы управления модуля «Производственная безопасность» про-
граммы 1С «Промышленная безопасность». В систему загружены сведения по 89 ОПО
и более чем по 1500 техническим устройствам, применяемым на ОПО, сведения об
Экспертизах Промышленной Безопасности, страховании ОПО и т. д. Внедрение программы
в других филиалах Компании в 2023 году позволит:
• систематизировать работу в области промышленной безопасности;
• создать единую базу данных;
• автоматизировать контроль за проведением ЭПБ, диагностик, графиков ТО и ремонтов
оборудования согласно установленным срокам;
• сократить время на ведение дел;
• оптимизировать труд производственных подразделений, ответственных за безопасную
эксплуатацию, обслуживание и ремонт ОПО.

Годовой отчет ПАО НК «РуссНефть» 2022

В целях охраны здоровья Компания:
• проводит регулярные обязательные медицинские осмотры и психиатрические освидетель-
ствования работников, занятых на работах с вредными и/или опасными условиями труда;
• предоставляет санитарно-курортное лечение;
• осуществляет добровольное дополнительное страхование работников, занятых на рабо-
тах с вредными и/или опасными условиями труда;
• страхует от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;
• обеспечивает добровольное медицинское страхование;
• выполняет специальную оценку условий труда.

Фокус внимания остается и на профилактике распространения коронавирусной инфек-
ции. В Компании реализован ряд мероприятий, а именно: контроль соблюдения санитар-
но-эпидемиологических мер, массовая вакцинация/ревакцинация сотрудников, бескон-
тактная термометрия, обязательное тестирование на COVID-19, экстренное реагирование
на новые случаи заболевания.

В ходе обновления структуры Компания поэтапно, в соответствии с графиком, перереги-
стрирует опасные производственные объекты (ОПО). Новые адреса мест осуществления
деятельности вносятся в лицензию на эксплуатацию взрывопожароопасных и химически
опасных производственных объектов I, II и III классов опасности. Проводится лицензиро-
вание видов деятельности с учетом новых ОПО, перерегистрированных на Компанию.

Для обеспечения готовности к ликвидации аварий, пожаров и чрезвычайных ситуаций
разработаны и согласованы в установленном порядке планы мероприятий по преду-
преждению и устранению разливов нефти и нефтепродуктов и чрезвычайных ситуаций,
связанных с ними.

В связи с добавлением видов работ и новых адресов мест осуществления деятельности
Нижневартовского филиала Компания расширила лицензию на осуществление деятель-
ности по монтажу, техническому обслуживанию и ремонту средств обеспечения пожар-
ной безопасности зданий и сооружений.

Чтобы защитить производственные объекты от пожара и обеспечить пожарную безопас-
ность, Компания предприняла следующее:
• заключила договоры с территориальными органами МЧС России и специализированными
организациями, которые имеют лицензии на выполнение соответствующих работ
и оказание услуг в области пожарной безопасности;
• планово обновляет пожарную технику для обеспечения готовности к действиям при ЧС;
• проводит инструктажи по правилам пожарной безопасности на рабочих местах, обучает
пожарно-техническому минимуму руководителей работ;
• проводит учебно-тренировочные занятия, направленные на практическую отработку
действий персонала объекта и звеньев добровольных пожарных дружин при тушении
возможных пожаров на технологических установках и в административных зданиях,
в т. ч. совместно с территориальными подразделениями пожарной охраны.

На объектах защиты Компании по графикам проходят учебно-тренировочные занятия
по планам ликвидаций возможных аварий, в т. ч. с привлечением специализированных
подрядчиков и МЧС.

В 2022 году «РуссНефть» оказывала помощь администрации ХМАО–Югры в тушении
природных пожаров на территории округа и принимала непосредственное участие
в ликвидации очагов природных возгораний лесного массива на территории лицензион-
ных участков, закрепленных за Ханты-Мансийским филиалом Компании.

Управление персоналом

Основные направления работы с персоналом

Высокий профессионализм и целеустремленность – ориентир для лидеров и устойчи-
вого развития Компании.

Стратегия управления персоналом «РуссНефти» фокусируется на привлечении и удер-
жании квалифицированных работников для эффективного достижения ключевых
целей и задач Компании.

• Выполнение кадровой работы в рамках правового поля;
• развитие эффективной системы вознаграждения и мотивации;
• повышение уровня социальной защищенности работников;
• обеспечение непрерывного процесса подбора и развития персонала;
• забота о здоровье работников Компании
В отчетном году «РуссНефть» продолжила оптимизировать процессы управления
и корпоративную структуру в целях повышения операционной эффективности.
В рамках разработки стратегии Компании реализуется программа сокращения затрат.
Одним из ключевых блоков данной программы является повышение производитель-
ности труда.

Компания целенаправленно привлекает, вовлекает и сохраняет лучших работников,
внимательно относится к их интересам и потребностям, чтобы каждый работник был
лично заинтересован в достижении поставленных результатов.
Чтобы повысить управляемость, оптимизировать бизнес-процессы и сократить затра-
ты, в 2022 году Компания реорганизовала ООО «Томская нефть» в Томский филиал
ПАО НК «РуссНефть».

В рамках интеграции Томского филиала Компании:
• разработаны и согласованы организационная структура и штатное расписание
филиала;
• произведена оптимизация организационной структуры филиала;
• осуществился кадровый перевод работников;
• разработаны и утверждены локальные нормативные акты, регулирующие трудовые
отношения Компании и работников филиала;
• осуществляется кадровое сопровождение оформления трудовых отношений с работ-
никами филиала с акцентом на соблюдение всех норм трудового законодательства.

«РуссНефть» является членом Российской трехсторонней комиссии в составе рабочей
группы от РСПП и участвует в обсуждении законодательных и нормативных правовых
актов в сфере труда на этапах их разработки и формирования.

Годовой отчет ПАО НК «РуссНефть» 2022

В 2022 г. в ПАО НК «РуссНефть» работало более 7 тыс. человек. Из них 14% составили
сотрудники административного персонала, 86% – персонал производственных под-
разделений. Среднесписочная численность сотрудников в 2022 г. снизилась на 5,6%
в связи с проведением оптимизации бизнес-процессов и корпоративной структуры
Компании в целях повышения операционной эффективности и производительности
труда. Общий коэффициент текучести персонала за 2022 г. составил не более 15%.

Система мотивации персонала ориентирована на стратегию Компании и направлена
на обеспечение конкурентоспособности работодателя, удержание и развитие талан-
тов, поддержку карьерного и профессионального роста сотрудников.

С 2019 года в Компании разработана и успешно действует в филиалах единая модель
поощрения. Она включает в себя компенсационный пакет, набор льгот и возможно-
стей для карьерного и профессионального развития сотрудников. Модель поощрения
позволяет синхронизировать цели Компании с потребностями работника, обеспечи-
вая тем самым необходимую гибкость кадровой стратегии.

«РуссНефть» стремится обеспечить конкурентность системы вознаграждения.
Пересмотр заработной платы производится в соответствии с динамикой рынка
труда в регионах присутствия и индексом потребительских цен. Среднемесячная
заработная плата в Компании в 2022 году составила 65 227 руб., увеличившись
на 4,9% по сравнению с 2021 годом, несмотря на непростую рыночную и экономиче-
скую ситуацию.

В рамках организации контроля и автоматизации в области управления персоналом
филиалы Компании успешно совершенствуют единую корпоративную платформу по
учету персонала и расчету заработной платы на базе информационной платформы 1С.

Выгоды данного проекта:
• стандартизация бизнес-процессов, отчетности в управлении персоналом, расчета
заработной платы;
• оптимизация кадровых процессов, снижение трудозатрат на обслуживание
кадрового администрирования и расчетов по заработной плате;
• контроль исполнения трудового законодательства РФ и локально-нормативных
актов Компании, сохранность и защита персональных данных.

Информация о персонале

Система мотивации и поддержки персонала

Автоматизация кадровых процессов

Стремясь к выполнению своих стратегических задач, «РуссНефть» постоянно
совершенствует базу локальных нормативных актов по всем компенсационным
и стимулирующим программам в области управления персоналом. Для повышения
мотивации и ответственности работников за результаты труда проводилась
корректировка инструментов квартального и ежемесячного премирования.
Компания проводит регулярный мониторинг рынка и обеспечивает работникам
конкурентоспособное совокупное вознаграждение.

Основные социальные программы «РуссНефти» направлены на обеспечение ком-
фортных и безопасных условий труда, улучшение качества жизни работников
Компании, материальную поддержку работников пенсионного возраста и ветеранов.
В Компании действует система единых социальных льгот, включающая базовые
и дополнительные льготы. В их число входят негосударственное пенсионное обеспе-
чение, детский оздоровительный отдых в социальных объектах Компании, матери-
альная помощь по обращениям.

Чтобы повысить вовлеченность персонала в развитие корпоративной культуры,
Компания ежегодно выделяет бюджет на проведение конкурсов профессионального
мастерства, работу проектных групп по внедрению передовых технологий и повыше-
нию эффективности процессов, спортивно-оздоровительные мероприятия и соревно-
вания, досуговые мероприятия.

С 2007 года в «РуссНефти» успешно действует корпоративная пенсионная программа.
В дополнение к выплачиваемой государством трудовой пенсии работники Компании
при выходе на пенсию могут получать негосударственную (корпоративную) пенсию,
сформированную за счет средств работодателя.

«РуссНефть» проводит торжественные мероприятия по вручению ведомственных
наград (почетные звания, медали, почетные грамоты, благодарности). Работники,
проявившие высокий профессионализм и внесшие значительный вклад в развитие
Компании, удостаиваются и корпоративных наград. В 2022 году 22 работника получи-
ли профессиональные ведомственные награды Министерства энергетики РФ.
Более 1100 работников отмечены корпоративными наградами «РуссНефти».
В честь 20-летия Компании 11 работников удостоены корпоративного нагрудного
знака «ПАО НК «РуссНефть» 20 лет» – за добросовестный многолетний труд начиная
с 2002 года.

Заработная плата и социальная политика

Годовой отчет ПАО НК «РуссНефть» 2022

Преемственность персонала – это основа успешного планирования карьеры работни-
ков и стабильного управления Компанией. «РуссНефть» уделяет большое внимание
работе с кадровым резервом, претендующим на целевые позиции руководителей
высшего и среднего звена. Внутренний и внешний кадровый резерв ежегодно ревизи-
руется. По состоянию на 2022 год внутренний кадровый резерв состоит из 170 должно-
стей московского офиса и 235 резервистов. Внешний кадровый резерв состоит из 400
должностей (378 должностей в филиалах Компании и 22 должности в дочерних обще-
ствах) и включает в себя 596 резервистов, готовых к замещению.

Компания поддерживает и способствует карьерному росту работников как внутри
Компании, так и в филиалах. В целом по Группе компаний в 2022 году осуществлено
569 переводов на вышестоящую должность.

«РуссНефть» считает приоритетным обучение и развитие персонала, совершенствова-
ние профессиональных, управленческих и лидерских качеств сотрудников. Стратеги-
ческие задачи Компании определяют комплекс обучающих программ.

В 2022 году программы дополнительного образования, переподготовки кадров и повы-
шения квалификации охватили около 5000 работников «РуссНефти». На образователь-
ные цели потрачено свыше 13 млн рублей.

С 2015 г. в Компании успешно действует «Модель компетенций», позволяющая
эффек¬тивно оценивать и мотивировать руководителей и специалистов «РуссНефти».
Управ-ленческие навыки развиваются модульными программами для специалистов
различ¬ных уровней – линейных руководителей, руководителей среднего и высшего
звена.

Для обеспечения кадрового резерва в настоящем и будущем «РуссНефть» разрабаты-
ва¬ет систему развития кадрового потенциала. Она включает в себя профессиональ-
ную ориентацию выпускников высших учебных заведений, систему отбора сотрудни-
ков с высоким потенциалом (включая молодых специалистов) и планирования
их карье¬ры. В рамках этой деятельности Компания сотрудничает с передовыми
отраслевыми вузами в регионах своего присутствия.

Важным звеном в работе «РуссНефти» по-прежнему являются образовательные про-
екты. Приоритетными остаются сотрудничество с Высшей школой инновационного
бизнеса МГУ и совместные проекты с РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина.

Многолетнее сотрудничество с МГУ продолжает набирать темп. В 2022 году на научной
базе МГУ впервые были организованы курсы повышения квалификации для персо-
нала Компании. С 2006 года при активном содействии «РуссНефти» функционирует
корпоративный университет «Высшая школа инновационного бизнеса МГУ». Маги-
стерские программы Школы разрабатывались специалистами Московского государ-
ственного университета и «РуссНефти» с учетом актуальных задач, стоящих перед
нефтяными корпорациями. В 2022 году Школа выпустила 14 магистрантов и набрала
на двухгодичное обучение еще 19 учащихся. Всего за свою историю Школа выпустила
10 учебных наборов – более 170 магистрантов.

Работа с кадровым резервом

Система развития и обучение персонала

Развитие молодежной политики

На базе РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина продолжают работу региональные подго-
товительные курсы, которые в последние годы проводятся в дистанционном формате.
Ранее система довузовской подготовки предполагала выезд преподавателей вуза на заня-
тия с абитуриентами в филиалы «РуссНефти» (Саратов и Радужный). В 2022 году в связи
с законодательными изменениями в системе целевого обучения было принято решение
об изменении подхода к довузовской подготовке. Теперь этот совместный с Губкинским
университетом проект носит более широкий просветительский характер за счет мак-
симального привлечения к обучению молодежи из населенных пунктов, удаленных от
областных центров. Всего обучение прошли около 50 человек с перспективой поступле-
ния в 2023 году в РГУ им. И.М. Губкина по целевому набору.

Ежегодно Компания и ее филиалы проводят соревнования профессионального мастер-
ства среди рабочих основных производственных профессий – «Лучший по профессии».
Первый этап соревновательных мероприятий проходит в каждом филиале. Победите-
ли внутренних конкурсов участвуют во втором – межрегиональном – этапе, который
выявляет лучших из лучших. Ежегодное проведение конкурса «Лучший по профессии»
способствует обмену опытом среди работников разных уровней квалификации и геогра-
фических регионов, командообразованию в коллективах и улучшению корпоративной
культуры.

В «РуссНефти» в отчетном году работало 409 молодых сотрудников. Это выпускники
вузов и средних профессиональных общеобразовательных учреждений, которые закон-
чили обучение не позднее 5 лет назад и которым еще не исполнилось 30 лет.

Основной целью программы развития молодых работников является обновление кадро-
вого состава и развитие новаторского подхода в работе путем привлечения и удержания
молодых кадров. Для их привлечения в 2022 году был расширен перечень льгот социаль-
ного пакета, куда вошли:
• оплата стоимости проезда и провоза багажа к месту работы;
• выплата «подъемных» по окончании испытательного срока;
• доплата до полного «северного» стажа;
• компенсация стоимости найма жилья в первый год работы.

Создаются условия и возможности для успешной и эффективной самореализации
молодых специалистов, развития их профессионального потенциала, как то:
• работа с общей базой резюме потенциальных молодых сотрудников;
• оформление карточки молодого работника;
• реализация программы наставничества;
• разработка индивидуальной программы ротации между филиалами;
• формирование и поддержка деятельности Молодежного совета.

Сформированный Молодежный совет на каждом предприятии «РуссНефти» призван
привлекать молодежь к повышению производительности труда и укреплять свой авто-
ритет и престиж Компании в молодежной среде. Помимо этого участники Молодежного
совета содействуют адаптации и закреплению молодежи в подразделениях, раскрывая
деловые и творческие способности молодых специалистов.

В рамках развития молодежной политики и вовлечения молодых работников в процесс
оптимизации производственных процессов во всех филиалах Компании в 2022 году
прошли научно-технические конференции. В них приняли участие более 20 молодых
специалистов со своими индивидуальными проектами.

Для реализации поставленных задач в 2023 году следующие направления заявлены основными
по работе с персоналом:
• осуществление мониторинга и планирования потребности в персонале на период до 3 лет;
• повышение эффективности использования кадрового потенциала персонала;
• повышение эффективности и производительности труда во всех сферах деятельности;
• совершенствование системы стимулирования труда и ключевых показателей эффективности;
• разработка, совершенствование и унификация локальных нормативных актов по персоналу;
• актуализация и оптимизация организационных структур с целью повышения эффективности
управления Компанией;
• совершенствование системы стандартизации бизнес-процессов Компании в области управле-
ния персоналом;
• оптимизация кадровых процессов, снижение трудозатрат на процессы управления персоналом;
• защита безопасного труда на предприятиях Компании.

Приоритеты по работе с персоналом на 2023 год

Годовой отчет ПАО НК «РуссНефть» 2022

Благотворительная деятельность – неотъемлемая часть корпоративной культуры и социаль-
ной ответственности «РуссНефти». Следуя принципам устойчивого развития, мы считаем
своей обязанностью вносить вклад в социальное благополучие местных сообществ и регио-
нов присутствия Компании.

Основные направления деятельности:

• Социально-экономическое развитие регионов, включая помощь малоимущим
слоям населения.
• Поддержка коренных малочисленных народов Севера (КМНС).
• Образование.
• Спорт.
• Культура и искусство.
• Религия.
• Медицина.
• Сотрудничество с общественными организациями.

«РуссНефть» выстраивает отношения с регионами на основе социально-экономического
партнерства, уделяя особенное внимание развитию местных сообществ и поддержке
муниципальных инициатив. Ежегодно Компания заключает с администрациями субъектов
Российской Федерации соглашения о поддержке (финансировании) национальных проектов
и муниципальных социально значимых программ в регионах ведения своей производствен-
ной деятельности:
• Ханты-Мансийский автономный округ – Югра;
• Ямало-Ненецкий автономный округ;
• Республика Калмыкия;
• Саратовская область;
• Ульяновская область;
• Волгоградская область;
• Пензенская область;
• Томская область.
В 2022 году «РуссНефть» заключила 33 соглашения о сотрудничестве с районными админи-
страциями. Региональные проекты содействуют реализации муниципальных и областных
программ, направленных на укрепление материально-технической базы объектов социаль-
ной, образовательной и культурной сферы, на благоустройство территорий городских
и сельских поселений в регионах ведения производственной деятельности Компании.

Развитие регионов присутствия

Благотворительность и спонсорство

Годовой отчет ПАО НК «РуссНефть» 2022

Поддержка коренных народов

«РуссНефть» разделяет принципы, закрепленные в Декларации ООН по правам коренных
народов, и активно участвует в проектах по сохранению территорий исконного прожи-
вания и традиционного образа жизни коренных малочисленных народов Севера (далее
– КМНС). Компания ежегодно заключает соглашения с представителями семей, прожива-
ющих на территориях традиционного природопользования, и оказывает финансовую под-
держку для сохранения исконных территорий проживания и национальной самобытности
КМНС. В 2022 году сумма финансирования благотворительной деятельности по поддержке
КМНС выросла на 14,3% по сравнению с предыдущем годом.

В связи с председательством Российской Федерации в Арктическом совете в 2021–2023 гг.
был реализован комплекс мероприятий по поддержке инициатив молодежи КМНС,
укреплению межнациональных отношений и обеспечению участия представителей
КМНС в международной деятельности.

ПАО НК «РуссНефть». Годовой отчет за 2022 год - часть 5