содержание .. 3 4 5 6 ..
«НОРНИКЕЛЬ». Отчёт об устойчивом развитии за 2022 год - часть 5
127
2022 | Отчет об устойчивом развитии
О Компании
Стратегическое видение
E - Environmental
S - Social
G - Governance
Приложения
128
Система обеспечения готовности к аварийным ситуациям на опасных производственных объектах
Цифровая медицина
Информационная система мобильного
приложения и чат-бота
Планы мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий
В Компании сформирована экоси-
на опасных производственных объектах I, II и III классов опасности
стема цифровых медицинских серви-
сов Компании «Цифровая медицина».
Работает мобильное приложение
для сотрудников, которое позволяет опе-
Вспомогательные гор-
ративно просмотреть свою медицин-
Договоры
носпасательные команды
скую карту, записаться на прием к врачу
с профессиональными
в Заполярном филиале,
Учебные тревоги
Резерв финансовых
и получить всю необходимую информа-
аварийно-
АО «Кольская ГМК»
для работников с участием
средств для локализации
спасательными службами
профессиональных аварий-
и ликвидации последствий
цию о работе клиник. Самые востребо-
и формированиями
Ежемесячные занятия
но-спасательных служб
аварий на опасных произ-
ванные сервисы были также добавлены
Чат-бот для записи
Мобильное
МИС «Пациент.Net»
на территориях
и тренировки в условиях,
и формирований
водственных объектах
в корпоративный помощник «Ника»
к врачу
приложение Z Clinic
присутствия
максимально приближен-
и интегрированы в приложение
ных к реальным
«Норникеля». С 2022 года медицин-
ская информационная система работает
в г. Норильске, с 2021 года — в санатории
«Заполярье».
Система наблюдения, оповещения, связи и поддержки действий в случае аварии
на предприятиях Группы компаний «Норникель»
Планы мероприятий по локализа-
объектах, утвержденным постановле-
руководителей, в должностные обязан-
ции и ликвидации последствий ава-
нием Правительства Российской
ности которых входит согласование пла-
Кроме того, «Норникель» способствует активному развитию
рий на опасных производственных
Федерации от 15.09.2020 № 1437, утвер-
нов мероприятий) профессиональных
программ по продвижению здорового образа жизни.
объектах разрабатываются в соот-
ждаются руководителями (заместите-
аварийно-спасательных служб или про-
Запланирован запуск сразу нескольких сервисов, которые
ветствии с Положением о разработке
лями руководителей) производственных
фессиональных аварийно-спасательных
помогут сотрудникам из всех регионов получать актуальную
планов мероприятий по локализа-
подразделений предприятий, эксплуати-
формирований, которые привлекаются
экспертную информацию о том, как вести здоровый образ
ции и ликвидации последствий ава-
рующих данные объекты, и согласовыва-
для локализации и ликвидации послед-
рий на опасных производственных
ются с руководителями (заместителями
ствий аварий на объекте.
жизни и осуществлять профилактику заболеваний.
Готовность к аварийным ситуациям
Данные планы пересматриваются и утверждаются
в установленные сроки. Сроки действия планов:
«Норникель» комплексно подходит
и предотвращения подобных случаев
Более подробная информация пред-
В целях обеспечения готовности к дей-
к вопросам промышленной безопасно-
был инициирован проект «Система
ставлена в разделе «Изменение кли-
ствиям по локализации и ликвидации
сти и значительное внимание уделяет
мониторинга зданий и сооружений»,
мата и энергоэффективность».
последствий аварий на опасных производ-
Для объектов, на которых ведутся
6 месяцев
надежности работы оборудования и тех-
включающий разработку и внедре-
ственных объектах Заполярным филиалом
горные работы в подземных условиях
нологических процессов, предотвраще-
ние комплексной автоматизирован-
На предприятиях «Норникеля» под-
заключены договоры с профессиональной
нию аварийных ситуаций и ликвидации
ной системы мониторинга фундаментов
держивается постоянная готовность
аварийно-спасательной службой на гор-
Для объектов, на которых ведутся
последствий аварии для окружающеи
и грунтов оснований в Норильском про-
к аварийным ситуациям, в том числе
носпасательные услуги и оказание услуг
1 год
открытые горные работы
среды и местных жителеи.
мышленном районе. В настоящее время
готовность к действиям по локализа-
по обслуживанию горноспасательного обо-
первая очередь Проекта успешно экс-
ции и ликвидации последствий аварий,
рудования вспомогательных горноспаса-
Для объектов I-III классов опасности1
5 лет
С целью предотвращения аварий на про-
плуатируется, системами автомати-
поскольку в структуру Компании входят
тельных команд. В Заполярном филиале
изводстве «Норникель» реализует
зированного мониторинга покрыто
более 300 опасных производственных
и АО «Кольская ГМК» на опасных произ-
риск-ориентированный подход к управ-
165 объектов (установлено более
объектов, применяющих в технологи-
водственных объектах I и II классов опас-
лению промышленной безопасностью.
1,2 тыс. датчиков), данные от кото-
ческих процессах различные опасные
ности, на которых ведутся горные работы,
рудников оборудуются системы радио-
На опасных производственных
рых централизованно стекаются
вещества. Постоянная готовность к ава-
созданы вспомогательные горноспа-
связи, позиционирования сотрудников
объектах компаний Группы
Более подробная информация пред-
на ИТ-платформу. Цель проекта — орга-
рийным ситуациям отвечает требова-
сательные команды. В подразделениях
и телеметрии подземной техники, позво-
регулярно проводятся
ставлена в разделе «Внутренний кон-
низовать комплексный автоматизи-
ниям Федерального закона от 21.07.1997
Заполярного филиала, ООО «Медвежий
ляющие контролировать их местонахож-
учебные тревоги, персонал
троль и система управления рисками».
рованный мониторинг безопасной
№ 116-ФЗ «О промышленной безо-
ручей», ООО «Норильский обеспечиваю-
дение, на потенциально опасных объектах
проходит обучение действиям
эксплуатации объектов Компании, в том
пасности опасных производственных
щий комплекс», ООО «ГРК «Быстринское»
I и II классов опасности создаются локаль-
в случае аварий, инцидентов
В 2020 году после инцидента с раз-
числе для учета оценки степени рас-
объектов».
и АО «Кольская ГМК» имеются системы
ные системы оповещения сотрудников
и чрезвычайных ситуаций.
ливом топлива на ТЭЦ-3 АО «НТЭК»
тепления многолетнемерзлых грун-
наблюдения, оповещения, связи и под-
об авариях.
в целях митигации рисков расте-
тов в условиях глобального изменения
держки действий в случае аварии. В шахтах
пления многолетнемерзлых грунтов
климата.
1
Кроме объектов, указанных в первой и второй строках данной таблицы.
129
2022 | Отчет об устойчивом развитии
О Компании
Стратегическое видение
E - Environmental
S - Social
G - Governance
Приложения
130
Ключевые регулирующие документы «Норникеля» в области управления персоналом1
Управление персоналом
գ Принципы и нормы международного права, стандарты Международной организации труда, национальное законодатель-
ство стран ведения бизнеса;
գ Конституция Российской Федерации, Трудовой кодекс Российской Федерации;
и социальное партнерство
գ Кадровая программа равных возможностей;
գ Политика ПАО «ГМК «Норильский никель» в области свободы объединений;
գ Политика ПАО «ГМК «Норильский никель» по условиям труда;
գ Политика ПАО «ГМК «Норильский никель» в области обработки персональных данных;
Релевантные ЦУР ООН
Вклад «Норникеля» в национальный
գ Положение о формировании кадрового резерва ПАО «ГМК «Норильский никель»;
գ Регламент проведения оценки результативности работников Главного офиса ПАО «ГМК «Норильский никель».
проект «Производительность труда»
1
Представленные политики ПАО «ГМК «Норильский никель», а также Кадровая программа равных возможностей
утверждены Советом директоров Компании.
Связанные федеральные проекты
Ключевые направления деятельности «Норникеля»
Распределение ответственности в области управления персоналом
գ «Поддержка занятости
գ Обучение и развитие сотрудников;
գ программа улучшения социально-
GRI 2-9, 2-12, 2-13
и повышение эффективности
գ развитие системы коллективных
бытовых условий на производстве;
рынка труда для обеспечения
договоров и социального
Более подробная информация
роста производительности
партнерства;
представлена в разделе
труда».
գ развитие корпоративных сообществ;
«Социальная политика»
Утверждение основных политик
Более подробная информация
Совет директоров
գ содействие в обустройстве вновь
в области управления персоналом
представлена в подразделе
принятым сотрудникам.
«Развитие корпоративных
Более подробная информация
сообществ»
представлена в разделе
Комитет Совета
«Социальная политика»
գ Рассмотрение приоритетов и ключевых документов
директоров
в области управления персоналом;
по корпоративному
управлению, кадрам
գ Рассмотрение вопросов, связанных с развитием челове-
и вознаграждениям
ческого капитала
Управление
Старший вице-президент - руководитель
персоналом
Блока кадровой, социальной политики
Контроль и координация разработки и реализации кадровой
и связей с общественностью
и социальной политики
Департамент кадровой
գ Разработка и реализация кадровой политики
Залогом эффективного развития Компании
Ключевые направления в области управ-
осуществляется мониторинг HR-метрик
политики
գ Участие в разработке и реализации социальной политики
являются профессионализм и мотива-
ления персоналом «Норникеля»:
с использованием цифровых инструмен-
ция сотрудников, поэтому «Норникель»
գ
формирование профессиональ-
тов, в том числе анализ структуры рас-
стремится организовать комфортные
ного и сбалансированного кадро-
ходов на персонал, производительности
и привлекательные условия труда, спо-
вого состава, подбор и адаптация
труда, итогов реализации социальных,
Департамент социальной
Разработка и реализация социальной политики, социальных
собствующие реализации потенциала
персонала;
адаптационных программ, а также резуль-
политики
и благотворительных программ
каждого человека, росту вовлеченности
գ
обучение и развитие персонала;
татов исследования вовлеченности
персонала в реализацию корпоративных
գ
повышение эффективности и произво-
персонала.
задач.
дительности труда;
գ
создание кадрового резерва;
Ответственность по вопросам управ-
Службы по управлению
Реализация кадровой и социальной политики на отдельных
Стратегической целью Компании является
գ
совершенствование системы
ления персоналом разделена между
персоналом предприятий
предприятиях
обеспечение лидерства «Норникеля» как
мотивации;
различными органами управления и под-
Группы
работодателя среди компаний отрасли,
գ
реализация социальной политики.
разделениями Компании в соответствии
данная цель закреплена в Программе раз-
с их компетенциями.
вития человеческого капитала.
В целях принятия кадровых реше-
Служба корпоративного
ний, оценки эффективности управле-
доверия, приемные по производственным
Прием жалоб и обращений, связанных с правами сотрудников
ния в Компании на регулярной основе
и социально-трудовым вопросам
131
2022 | Отчет об устойчивом развитии
О Компании
Стратегическое видение
E - Environmental
S - Social
G - Governance
Приложения
132
Кадровый состав
Численность сотрудников зарубежных
предприятий Группы в 2022 году (человек)
GRI 2-7, SASB EM-MM-000.B
5
33
Среднесписочная численность персо-
организационно-техническими измене-
и более 95% — на условиях бессроч-
10
На зарубежных предприятиях
Европа
ЮАР
15
нала предприятий Группы в 2022 году
ниями, ростом объемов работ и услуг,
ных трудовых договоров. Количество
в 2022 году были задействованы:
составила 78 374 человека, из кото-
а также укомплектованием персонала.
физических лиц, выполняющих работы
331 человека в Европе, 33 чело-
рых 99% приходилось на российские
и оказывающих услуги российским пред-
Азия
Ботсвана
века в Африке (ЮАР), 30 человек
предприятия Группы. Рост средне-
Численность штатных сотрудни-
приятиям Группы по гражданско-пра-
в прочих регионах мира.
списочной численности сотрудни-
ков1 по российским предприятиям
вовым договорам, на конец 2022 года
Северная
ков в 2022 году на 6,5% по сравнению
Группы на конец 2022 года составила
составило 907 человек.
331
Америка
с 2021 годом был обусловлен реали-
82,2 тыс. человек, из которых более 99%
зацией инвестиционной программы,
работали на условиях полной занятости
Структура персонала по полу
Структура персонала по полу
Наем персонала из числа
Доля руководителей высшего ранга,
Доля сотрудников, нанятых из местного
и возрасту в 2022 году1 (%)
и категориям в 2018-2022 годах (человек)
представителей местного
нанятых из числа представителей мест-
населения2, на предприятиях Группы
сообщества
ного населения, на российских предпри-
на конец 2022 года составила 99,7%.
GRI 405-1
GRI 405-1
ятиях в 2022 году составила 98,7%.
GRI 202-2
9 336
8 709
39 386
2022 (М)
12,9
5,8
>50 лет
2022 (Ж)
3 532
9 461
11 068
8 774
7 692
36 667
46,3
19,7
2021 (М)
Территориальная структура персонала
Большая часть персонала Группы
30-50 лет
2 867
8 835
11 018
2021 (Ж)
Группы в 2022 году3 (%)
сосредоточена в Норильском промыш-
8 096
7 155
36 145
ленном районе (67%), что обусловлено
11,3
4,0
2020 (М)
До 30 лет
2 678
8 104
10 783
расположением большинства произ-
2020 (Ж)
9,8
0,5
7 774
6 777
37 041
водственных активов Группы.
3,5
Мужчины
10
20
Женщины
50
70
8
2019 (М)
Норильский
Забайкальский край
2 548
7 706
10 913
4,2
промышленный район (НПР)
2019 (Ж)
«Норникель» несет ответствен-
7 925
5 793
38 876
Промышленный район
Москва и прочие
ность за воздействие на рынок труда
Большая часть сотрудников — мужчины в возрасте
2018 (М)
Кольского полуострова
регионы России
в регионах присутствия. Подбор пер-
30-50 лет (46,3%), наименьшая — женщины до 30 лет
2 618
7 646
11 359
2018 (Ж)
15
(Мурманская область)
сонала происходит на основе профес-
(4,0%). Данная ситуация является характерной
Красноярский край
вне РФ
Руководители
Специалисты
Рабочие
67
сиональных качеств и компетенций
для компаний горнодобывающей отрасли.
(кроме НПР)
и служащие
будущих сотрудников: их опыта, ква-
лификации и образования.
Структура персонала по полу
Структура персонала по полу и
и категориям в 2022 году (%)
категориям в 2018−2022 годах (%)
2022 (М)
11
11
48
Структура персонала по уровню
15,8
2022 (Ж)
4
12
14
образования в 2022 году (%)
Руководители
11
10
47
2021 (М)
Более трети персонала имеет выс-
4
11
14
Специалисты
2021 (Ж)
38,8
23,2
шее образование (39%), большая
и служащие
10
9
46
Среднее
Неполное
часть из них — руководители. 23%
22,3
2020 (М)
общее
высшее
получили среднее общее обра-
61,9
2020 (Ж)
3
10
14
Рабочие
10
9
48
Начальное
Высшее
зование, 22% — среднее профес-
2019 (М)
профессиональное
сиональное, 16% — начальное
3
10
14
среди
среди специалистов
среди
2019 (Ж)
профессиональное. Доля сотрудни-
рабочих
и служащих
руководителей
15,8
Среднее
10
7
50
ков с неполным высшим образова-
21,9
52,1
27,4
2018 (М)
0,1
профессиональное
нием незначительна — менее 1%.
женщин
женщин
женщин
3
10
15
22,1
78,1
47,9
72,6
2018 (Ж)
мужчин
мужчин
мужчин
Руководители
Специалисты
Рабочие
и служащие
1
Включая списочный состав и внешних совместителей.
2
Под сотрудниками, нанятыми из местного населения, понимаются граждане государства, в котором зарегистрировано предприятие Группы,
в котором трудоустроен данный сотрудник.
3
1
Структура списочной численности персонала на 31 декабря 2022 года. С учетом Norilsk Nickel Harjavalta.
Здесь и далее в разделе, если иное не оговорено, показатели приведены по российским предприятиям Группы.
133
2022 | Отчет об устойчивом развитии
О Компании
Стратегическое видение
E - Environmental
S - Social
G - Governance
Приложения
134
Соотношение персонала по
GRI 405-1
GRI 401-1
категориям в 2018-2022 годах (%)
Текучесть кадров (%)
15
Рабочие занимают наибольшую долю в струк-
Текучесть кадров1 по итогам 2022 года
15,8
22,3
61,9
10,5
2022
туре персонала в силу специфики деятельности
12
составила 10,5%. Текучесть кадров
10,2
8,2
12,2
10,5
15,3
21,8
62,9
9,7
Группы (62-68%). Доля мужчин в структуре персо-
на добровольной основе2 по итогам
7,5
2021
9
10,5
нала по полу стабильна - 70-71% в 2018-2022 годах,
7,8
9,2
2018-2020 годов была стабильна, на уровне
14,8
20,9
64,3
2020
что обусловлено сложными природно-климати-
7-8%, в 2021 году показатель достиг макси-
6
14,2
19,9
65,9
ческими условиями труда на Крайнем Севере.
мальных в рассматриваемом периоде зна-
2019
Женщины превалируют в составе специалистов и
3
чений на уровне 10,5%, в 2022 году снизился
14,2
18,1
67,7
2018
служащих (53-57% в данной категории в обозримой
до 9,2%.
ретроспективе).
0
0
120
2018
2019
2020
2021
2022
Руководители
Специалисты
Рабочие
и служащие
Текучесть кадров
Текучесть кадров на
добровольной основе
Развитие бренда работодателя
GRI 401-1
Основные показатели движения персонала1
25 000
В 2022 году увеличилось количество принятых
По итогам 2022 года «Норникель» сохранил лидирующие позиции
25,2
на работу в результате дополнительного при-
в ключевых рейтингах привлекательных работодателей.
20 000
влечения персонала на вахтовый метод работы,
23,1
22,6
постоянные и временные рабочие места,
19,9
19,4
17,4
а также вследствие переходов персонала между
◦ Шестое место из 82 компаний
компаниям), в том числе по катего-
44-е место в номинации «Бизнес-
15 000
18,8
18,8
организациями внутри Группы.
в рейтинге лучших работодате-
риям: первое место в опросе соис-
специальности», 56-57-е места
14,2
лей за ноябрь 2022 года (РБК.
кателей в секторе «Промышленное
в номинации «IT-специальности».
10 000
13,9
Для привлечения иногородних кандидатов
Исследования рынков).
производство, торгово-производ-
◦
«Золото» в общем зачете рейтинга
в 2022 году были открыты центры по подбору
◦ Восьмое место в категории
ственные компании», 25-е место
лучших российских работодателей
5 000
персонала в г. Орске, г. Уфе и г. Екатеринбурге.
«Лучшие работодатели в своей
в субрейтинге «Самые высоко-
журнала Forbes (топ-50 из 104 ком-
целевой аудитории» в рейтинге
развитые бизнес-процессы», 32-е
паний-участников), «Платина»
0
2018
2019
2020
2021
2022
компании Future Today, который
место в субрейтинге «Самые попу-
в категории «Сотрудники и обще-
учитывает мнения студентов рос-
лярные у соискателей».
ство», «Платина» в категории
Количество принятых на
Количество уволенных
сийских вузов.
◦ Лучший работодатель среди сту-
«Корпоративное управление».
работу сотрудников (человек)
сотрудников (человек)
◦
12-е место среди крупнейших ком-
дентов и выпускников ведущих
◦ Включен в список самых привле-
Коэффициент оборота
Коэффициент оборота
по приему (%)
по выбытию (%)
паний в рейтинге работодателей
вузов Changellenge >> Best Company
кательных работодателей России
HeadHunter из более чем 1 тыс. ком-
Award: 18-е место в номинации
по итогам опроса ВЦИОМ и Anews
паний-участников (103 фина-
«Технические специальности»,
«Лучшие в России — компании
листа относятся к крупнейшим
и персоны года».
1
По российским предприятиям Группы. Коэффициент оборота по приему — отношение количества принятых на работу сотрудников к общей чис-
1
Отношение количества уволенных по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и по соглашению сторон к среднесписочной
ленности персонала на конец периода. Коэффициент оборота по выбытию — отношение количества увольнений по всем основаниям к общей
численности персонала за год.
численности персонала на конец периода.
2
Отношение количества уволенных по собственному желанию к среднесписочной численности персонала за год.
135
2022 | Отчет об устойчивом развитии
О Компании
Стратегическое видение
E - Environmental
S - Social
G - Governance
Приложения
136
Соблюдение прав сотрудников
«Норникель» уважает права сотрудников и стремится
полностью учитывать их в своей деятельности, в том числе:
գ
предоставляет всем своим сотруд-
գ
осуществляет прием на работу
գ
соблюдает правила трудового
никам равные возможности
сотрудников с ограниченными
распорядка, которые утвер-
для реализации их потенциала
возможностями здоровья, обе-
ждаются с учетом мнения
в процессе трудовой деятельно-
спечивая необходимые условия
профсоюзной организации, и уста-
сти, оценивает результаты работы
труда — режим рабочего времени
навливает режим рабочего вре-
сотрудников беспристрастно
и отдыха, продолжительность еже-
мени сотрудников:
и справедливо, осуществляет
годного отпуска, дополнитель-
◦ нормальная продолжительность
трудоустройство и должностное
ные дни отпуска, материальную
рабочего времени сотрудников
продвижение сотрудников исклю-
помощь (квоты по приему сотруд-
в соответствии с нормативными
чительно на основе профессио-
ников с ограниченными возможно-
правовыми актами Российской
нальных способностей, знаний
стями здоровья составляют от 2%
Федерации — 40 ч в неделю;
и навыков;
от среднесписочной численности
◦ для сотрудников, занятых на рабо-
сотрудников (без учета сотрудни-
գ
реализует программы развития
тах с вредными и (или) опасными
ков, занятых на работах с вред-
и социальной поддержки персо-
условиями труда, сокращенная
ными и (или) опасными условиями
нала, поддерживая права на соци-
продолжительность рабочего вре-
труда) в зависимости от региона
альное обеспечение, образование,
мени — не более 36 ч в неделю;
и размера организации);
охрану семьи, право на жилище,
◦ для женщин, работающих в рай-
свободу творчества, участие
онах Крайнего Севера и при-
գ
запрещает использование труда
в культурной жизни;
женщин на работах с тяжелыми
равненных к ним местностях,
и опасными условиями труда в гор-
продолжительность рабо-
нодобывающей промышленности,
чей недели — 36 ч, если мень-
исключает возможность использо-
шая продолжительность
для 104,9
тыс.
вания детского труда и примене-
рабочей недели не предусмотрена
ния труда лиц в возрасте до 18 лет
для них нормативными правовыми
обращений, направленных
на работах с вредными и (или)
актами Российской Федерации.
в приемные, оказана
информационно-консультационная
опасными условиями труда;
Компания обеспечивает точный
помощь (93% — сотрудники
учет продолжительности работы
Компании, 6% — бывшие сотрудники,
каждого сотрудника.
1% — прочие категории)
Компания осуществляет непрерывную
продолжили функционировать приемные
оперативное разрешение конфликтных
коммуникацию с сотрудниками, стре-
по производственным и социально-тру-
ситуаций, предотвращение нарушений
>
мится дать каждому возможность
довым вопросам, количество которых
прав сотрудников, регулярный монито-
52
тыс.
27
приемных
48,6
тыс. человек
быть услышанным. В 2022 году наряду
возросло на 8% по отношению к про-
ринг социальной ситуации в трудовых
обращений поступило в приемные,
действовало на предприятиях
приняли участие в более чем 2 тыс.
со Службой корпоративного дове-
шлому году. Деятельность приемных
коллективах, что позволяет оперативно
тематикой которых стали социально-
Группы на территории Норильского
встречах с трудовым коллективом
бытовые (86% обращений), правовые
промышленного района в 2022 году
рия и усовершенствованным меха-
направлена на реагирование на обра-
принимать необходимые меры по реше-
(12%) и прочие вопросы (2%)
низмом рассмотрения жалоб в Группе
щения, контроль их рассмотрения,
нию возникающих проблем.
1
Отношение количества уволенных по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и по соглашению сторон к среднесписочной
численности персонала за год.
2
Отношение количества уволенных по собственному желанию к среднесписочной численности персонала за год.
137
2022 | Отчет об устойчивом развитии
О Компании
Стратегическое видение
E - Environmental
S - Social
G - Governance
Приложения
138
Система социального партнерства
GRI 2-26
Для развития социального партнер-
и их сотрудниками, устанавливает еди-
на предприятиях. Компания испол-
В 2021-2022 годах профсоюзы и соци-
В целях обеспечения высокого уровня
производственно-хозяйственной дея-
ства на межрегиональном уровне
ные корпоративные подходы к оплате
няет все положения Трудового
ально-трудовые советы на регуляр-
информированности сотрудников о пла-
тельности и за выявление и оценку
в 2019 году между Межрегиональным
труда, порядку предоставления сотруд-
кодекса Российской Федерации, кол-
ной основе принимали участие в работе
нах и результатах работы Компании,
рисков в области ПБиОТ. Компания рас-
межотраслевым объединением
никам гарантий, компенсаций и льгот,
лективных договоров предприятий,
комиссий, созданных работодателем
а также принимаемых руководством
сматривает встречи в подобном фор-
работодателей «Союз предприя-
режимам труда и отдыха, охране труда
Межрегионального межотраслевого
в целях проведения проверок санитар-
решениях по социально-трудовым
мате как возможность поддерживать
тий медно-никелевой промышленно-
и здоровья, порядку высвобождения
соглашения по предприятиям медно-ни-
ного состояния объектов организации
вопросам в 2022 году профсоюзный
конструктивный диалог с представите-
сти и обеспечивающего комплекса»
сотрудников и иные вопросы.
келевой промышленности и обеспечи-
лечебно-профилактического и обще-
актив был привлечен к информаци-
лями сотрудников и своевременно полу-
и Межрегиональной общественной
вающего комплекса на 2022-2025 годы
ственного питания, а также качества
онной кампании, проводимой рабо-
чать обратную связь по проводимым
организацией — профсоюзом сотруд-
На конец 2022 года соглашение дей-
и совместных решений. В Компании
предоставляемого питания на пред-
тодателем и освещающей изменение
в Компании изменениям.
ников ПАО «ГМК «Норильский никель»
ствовало в отношении 21 предприятия
действует Политика в области свободы
приятиях Группы, расположенных
корпоративного подхода к премиро-
было заключено Межрегиональное
Группы. Доля сотрудников Группы, охва-
объединений, утвержденная Советом
в Норильском промышленном районе.
ванию сотрудников по результатам
межотраслевое соглашение по пред-
ченных соглашением в 2022 году, соста-
директоров.
приятиям медно-никелевой промыш-
вила 89,7%.
ленности и обеспечивающего комплекса
Таким образом, интересы сотрудни-
на 2019-2022 годы, которое в 2021 году
Для согласования интересов сотруд-
ков Группы представлены на локаль-
GRI 2-30
было продлено до 2025 года с опреде-
ников и работодателей по вопросам
ном, региональном и межрегиональном
ленными изменениями. Соглашение
регулирования социально-трудо-
уровнях.
регулирует социально-трудовые
вых отношений в Компании действует
В компаниях Группы заключено 23 кол-
где не заключены коллективные дого-
отношения между работодателями
система социального партнерства
лективных договора, действие которых
воры (5,6% сотрудников «Норникеля»),
распространяется на 94,4% сотрудни-
осуществляется в том числе в соот-
ков «Норникеля». В профсоюзах на конец
ветствии с локальными нормативными
2022 года состояло 7,4% от общей чис-
актами таких компаний, принимаемыми
ленности сотрудников Компании, 77%
с учетом мнения представительного
Механизмы представления интересов сотрудников
сотрудников были представлены в соци-
органа сотрудников (при его наличии),
ально-трудовых советах.
в порядке, установленном действу-
ющим трудовым законодательством
Рабочие органы коллегиального принятия решений
Регулирование социально-трудовых
Российской Федерации.
с участием представителей работодателя, работников
отношений в тех компаниях Группы,
и профсоюзных организаций
Межрегиональная общественная
организация - профосюз работников
ПАО «ГМК «Норильский никель»
Комиссии
Комиссии
GRI 402-1
по коллективному
по социальным
договору
выплатам
В отношении значительных изменений
գ в том случае, если решение о сокра-
в деятельности Компания информирует
щении численности или штата
Первичные
своих сотрудников, руководству-
сотрудников может привести
Территориальные
Комиссии
профсоюзные
ясь требованиями Трудового кодекса
к их массовому увольнению, —
Прочие
профсоюзные
по трудовым спорам
организации
организации
Российской Федерации:
не позднее чем за три месяца
компаний Группы
գ минимальный период уведомле-
до начала проведения соответствую-
ния — не позднее чем за два месяца
щих мероприятий.
до начала проведения соответствую-
щих мероприятий;
Данные нормы зафиксированы во всех
коллективных договорах.
Профсоюзные организации
Межрегиональный уровень
SASB EM-MM-310a.2
Социально-трудовые советы
В 2022 году не зафиксированы забастовки и локауты с участием сотрудников
Компании, что свидетельствует об эффективности выстроенного
Уровень Компании
взаимодействия и, в целом, социальной политики «Норникеля».
139
2022 | Отчет об устойчивом развитии
О Компании
Стратегическое видение
E - Environmental
S - Social
G - Governance
Приложения
140
Система мотивации
персонала
В Компании запрещена любая дискри-
В 2022 году было продолжено усовер-
в контур системы управления эффектив-
минация в части установления и изме-
шенствование системы премирова-
ностью деятельности. В соответствии
В целях повышения эффектив-
нения заработной платы в зависимости
ния сотрудников Проектных офисов.
с обновленным подходом увеличен раз-
ности труда, достижения высо-
от пола, возраста, расы, национальности,
В основе обновленной системы моти-
мер премии, а также изменены усло-
ких производственных показателей,
происхождения, вероисповедания.
вации лежит выполнение ключевых
вия ее выплаты, при расчете итогового
а также удержания в Компании высо-
параметров проекта, направленных
размера премии учитывается оценка
коквалифицированных кадров
В целях обеспечения справедливой,
на стимулирование и удержание клю-
руководителя.
в «Норникеле» действует комплексная
прозрачной, объективной организа-
чевых сотрудников проекта до момента
система мотивации персонала, пред-
ции оплаты труда Компания применяет
его завершения.
Изменения в процессах премирова-
усматривающая как материальную,
систему грейдов. Оценка должностных
ния 2021-2022 годов сделали процесс
так и нематериальную составляющую.
уровней производится по балльно-фак-
В отчетном году был изменен подход
начисления премии более прозрачным
торному методу, который учитывает
к расчету премии по итогам производ-
для сотрудников.
Материальная мотивация сотрудников
знания и умения, сложность решаемых
ственно-хозяйственной деятельности
регламентируется компенсационной
вопросов и ответственность каждой
за год для руководителей, специалистов,
политикой Компании.
должности.
служащих и рабочих, которые не входят
Структура компенсационного пакета по российским
Цели компенсационной политики
предприятиям Группы в 2022 году (%)
Компенсационный пакет
Удержание работников
Мотивация на производительное
Привлечение персонала
в Компании
поведение
94
%
6
%
Заработная плата
Социальный пакет
Принципы компенсационной политики
Поощрение
69
%
31
%
Внутренняя
Внешняя
за достигнутые
Простота системы
справедливость -
конкурентоспособность -
результаты -
вознаграждения-
Фиксированная часть
Переменная (премиальная) часть
управление
управление вознаграж-
пересмотр вознагражде-
правила установления
вознаграждением
дением осуществля-
ния сотрудника осущест-
и пересмотра вознаграж-
работников
ется на основе данных
вляется в зависимости
дения понятны каждому
осуществляется на основе
рынка труда в зависимо-
от его ежегодной оценки
работнику Компании.
описания и оценки
сти от специфики деятель-
деятельности
Работники
должностей в соответствии
ности, местонахождения
понимают, как могут
с принятой методологией.
предприятия и должност-
повлиять на изменение
10
%
21
%
Применяются сквозные
ного уровня (грейда)
своего вознаграждения
уровни грейдов для всех
должностей Компании
Регулярная премия
Единовременная премия
141
2022 | Отчет об устойчивом развитии
О Компании
Стратегическое видение
E - Environmental
S - Social
G - Governance
Приложения
142
Основные показатели по оплате труда
Вовлеченность
в 2022 году в разбивке по регионам1
На ежегодной основе в «Норникеле» реа-
для улучшений на каждой производ-
ростом бенчмарка (на 7 п.п. — до 56% —
лизуется цикл управления вовлеченно-
ственной площадке. В 2022 году к иссле-
по металлургическим предприятиям
GRI 202-1
стью сотрудников Компании, который
дованию, включающему анкетирование
России в целом). За четыре года доля
включает в себя три этапа:
и работу в фокус-группах, было привле-
вовлеченных сотрудников увеличи-
գ проведение исследования «Услышать
чено 50,5 тыс. сотрудников, что выше
лась на 19 п. п. — с 44 до 63%, осущест-
каждого. Что думаешь ты?»;
показателя прошлого года на 6%. Анализ
влен переход в нейтральную зону риска,
գ анализ результатов исследования;
результатов, разработка и исполнение
что характерно для половины компаний
գ разработка и реализация решений
мероприятий по улучшениям происходят
Российской Федерации, участвующих
Регион
Компенсационный
Средняя
Доля фонда
Отношение
Уровень,
по его итогам.
на всех уровнях управления — от под-
в опросе вовлеченности.
пакет (тыс. руб.)
заработная
оплаты труда
минимального
на котором
разделений предприятий до Группы
плата (тыс. руб.
региона в общем
размера
установлен
в месяц)
фонде оплаты
оплаты труда
МРОТ (руб.)
Исследование является уникальной
в целом.
Последовательный и системный рост
труда (%)
к официальному
возможностью для топ-менеджмента
вовлеченности сотрудников обеспечен
МРОТ
получить обратную связь от сотрудни-
В 2022 году индекс вовлеченности вырос
по большинству факторов.
ков, выделить наиболее важные про-
на 7 п. п. — с 56 до 63% — по отношению
В целом
194,7
182,5
100,0
-
-
блемы и определить направления
к уровню 2021 года с одновременным
по «Норникелю»
Норильский
198,7
185,6
67,9
1,0
39 725
промышленный
район (НПР)
Промышленный
139,7
128,3
10,9
1,0
35 142
район Кольского
полуострова
(Мурманская
область)
Красноярский край
103,5
98,5
2,6
1,0
24 446
(кроме НПР)
Забайкальский край
179,6
170,4
3,4
1,62
22 919
Москва
310,7
298,8
15,2
2,47
23 508
Среднемесячная заработная плата
Федерации, не относящихся к субъектам
превышает уровень заработной платы
в целом по Компании в 2022 году превы-
малого предпринимательства, на 150,4%,
предприятий по металлургическому
шает уровень среднемесячной номи-
в том числе на 64,2% превышает уро-
производству2.
нальной начисленной заработной платы
вень заработной платы предприятий
сотрудников организаций Российской
по добыче металлических руд и на 137,5%
Фактор
Уровень вовлеченности
Мероприятия по повышению вовлеченности
Доверие и доступность
+22 п. п. за 4 года
գ Прямая линия «Норникель Live» и вызовы
высшего руководства
(с 31 до 53%)
Развитие корпоративной культуры
с вице-президентами;
գ корпоративные диалоги;
գ форумы, корпоративные программы обучения;
գ личный пример от руководителей, подтверждение
Для формирования положительного
Обучение управленческих команд
(48 практикумов на 36 предприятиях).
делами.
имиджа Компании на рынке, система-
по теме корпоративной культуры
Реализация программ позволила обеспе-
тизации рабочих процессов, повыше-
чить высокий уровень заинтересован-
Карьерные возможности
+18 п. п. за 4 года (с 32 до 50%)
գ Доступность информации о вакансиях;
ния мотивации и вовлеченности, более
В 2022 году продолжена работа по обу-
ности и включенности управленческих
գ программы внутренних назначений;
быстрой адаптации новых сотрудников
чению управленческих команд — наибо-
команд в программы развития корпора-
գ активное информирование о внутренних продвижениях;
уделяется большое внимание разви-
лее востребованными стали программы
тивной культуры.
գ программы обучения и развития.
тию корпоративной культуры, которая
развития руководителей «Воркшопы
основана на принципах эффективности
по работе с вовлеченностью» (12 ворк-
Вознаграждение и признание
+18 п. п. за 4 года (с 35 до 53%)
գ Ритмичное и опережающее повышение зарплат;
и ответственности за результат.
шопов, более 40 сессий) и «Практикум
գ устранение перекосов в системе оплаты труда;
по корпоративной культуре»
գ грейдирование;
գ информационные кампании о заработной плате, премии,
социальных программах.
1
Определение существенных регионов деятельности представлено в глоссарии. В настоящей таблице раскрывается информация только по
основным производственным и административным подразделениям Группы «Норникель» численностью не менее 500 человек.
2
Источник: данные Федеральной службы государственной статистики.
143
2022 | Отчет об устойчивом развитии
О Компании
Стратегическое видение
E - Environmental
S - Social
G - Governance
Приложения
144
В целях развития вовлеченности
вовлеченностью, — обсуждение биз-
Компанией проведен корреляционный
Принятие и соблюдение
наставников и внутренних тренеров
в номинации Digital Solutions (платформа
Компания реагирует на запросы сотруд-
нес-целей, определение запроса
анализ между уровнем вовлеченно-
Кодекса деловой этики
и развивая культуру обратной связи,
конкурировала с такими номинантами,
ников и принимает управленческие
на работу с целевыми группами, оценка
сти и такими переменными, как случаи
продолжила свое развитие в 2022 году.
как «Газпром нефть» с карьерным пор-
решения в части индексации заработных
эффективности программ поддержки
травматизма (коэффициент корреля-
Для обеспечения понимания и приня-
талом, VK с виртуальным ассистентом,
плат, расширения социальных программ,
ключевых бизнес-целей, мониторинг
ции составил -0,5) и абсентеизм (коэф-
тия сотрудниками принципов и основ
В отчетном году к системе присоеди-
«Дикси» с приложением для дистанци-
организации быта на производстве,
реализации мероприятий по поддержке
фициент корреляции составил -0,5).
обновленного Кодекса деловой этики,
нился «Институт Гипроникель», в планах
онного обучения «Академия», Softline
ДМС, программ реновации г. Норильска,
бизнес-целей и прочие. Кроме того,
Результаты анализа свидетельствуют
утвержденного Советом директо-
на 2023 год — тиражирование на осталь-
с чат-ботом с обучающим контентом
г. Мончегорска, экологических программ,
в 2022 году изменен подход к пла-
о наличии взаимосвязи между обо-
ров в 2020 году, продолжается обуче-
ные российские организации корпора-
в Telegram и IVI с проектом инструмента
программ модернизации оборудования.
нированию и реализации меропри-
значенными факторами — по шкале
ние для сотрудников, разъясняющее
тивной структуры Компании.
для проведения оценки
ятий — до 2021 года включительно
Чеддока уровень связи характеризуется
содержание Кодекса (обучающий
по методу «360 градусов»).
В 2022 году Компанией были раз-
коммуникационных мероприятий было
как высокий отрицательный, что свиде-
модуль о Кодексе интегрирован в про-
За отчетный год сотрудники зара-
работаны новые подходы, пред-
больше, чем мероприятий по измене-
тельствует о необходимости и важности
грамму «Наши ценности», прямую
ботали более 245 тыс. «нике-
усматривающие интеграцию
ниям процессов и систем.
непрерывной работы по вовлеченности
линию «Норникель Live» и корпоратив-
лей» (игровая валюта)
бизнес-задач в годовой цикл управления
сотрудников.
ные диалоги). Охват сотрудников обу-
и приобрели на них более 2 тыс. подар-
чением Кодексу деловой этики на конец
ков, отправили 140 тыс. раз «Спасибо»
2022 года составил 80% от численности
и 43 тыс. раз отметили сотрудников
Награды персонала
персонала.
бейджиком-ценностью.
В целях нематериальной мотивации
способствующих развитию Компании
поощрения, которые инициируются
Платформа стала призером между-
и обеспечения признания достиже-
и получению дополнительного экономи-
и вручаются сотрудникам от имени пред-
«Никелизация»
народной премии в области корпо-
ний персонала в Компании действует
ческого эффекта, и действия, расширяю-
приятия по месту их работы.
ративных коммуникаций InterComm
Наградная политика, которая непосред-
щие рамки формальных договоренностей
Платформа для нематериальной моти-
2021, премии за достижения в обла-
ственно связана с ценностями и страте-
Компании с сотрудниками и полезные
Компания представляет к наградам
вации и признания «Никелизация», при-
сти управления человеческим капита-
гическими приоритетами «Норникеля».
для бизнеса в целом.
тех, кто добился выдающихся результа-
званная сплотить сотрудников в единую
лом «Хрустальная пирамида — 2021»,
Компания награждает сотрудников
тов в производственной и управленче-
большую команду и продвигать корпо-
получила награду на конкурсе
за выдающиеся достижения в труде,
Решение о корпоративном поощре-
ской деятельности, внес значительный
ративную культуру Компании, трансли-
IT HR Awards. Весной 2022 года по ито-
сверхусилия в профессиональной дея-
нии принимает Президент Компании.
вклад в развитие производства.
руя ее ценности, популяризируя роли
гам VII бизнес-премии WOW!HR плат-
тельности, продвижение инноваций,
Также существуют внутренние
форма «Никелизация» признана лучшей
145
2022 | Отчет об устойчивом развитии
О Компании
Стратегическое видение
E - Environmental
S - Social
G - Governance
Приложения
146
Развитие и обучение персонала
Для достижения целей и задач Компании,
Стратегия, планы и программы обучения
взаимодействию развивающие про-
роста эффективности производства,
сотрудников разрабатываются в непре-
граммы Компании являются инклюзив-
мотивации сотрудников особое внима-
рывном взаимодействии с внутренними
ными и направленными на достижение
ние уделяется повышению квалифика-
заинтересованными сторонами, а также
бизнес-целей. Программы обучения рас-
Вклад «Норникеля» в национальный проект «Образование»
Релевантные ЦУР ООН
ции, развитию новых профессиональных
регулярно обновляются в зависимости от
пространяются на все функциональные
и управленческих навыков, компетенций,
их потребностей и стратегических при-
блоки Компании, в обучение вовлечены
знаний и коммуникативных умений.
оритетов «Норникеля». Благодаря этому
все категории сотрудников.
Основные показатели по обучению персонала GRI 404-1
Связанные федеральные проекты
Количество человеко-обучений, в том числе
Среднегодовой объем обучения
по профессиональной подготовке, переподготовке
в расчете на одного сотрудника
գ
«Молодые профессионалы»;
и повышению квалификации (тыс. шт.)
среднесписочной численности (ч)
գ
«Новые возможности
для каждого»;
110
81
59
76
գ
«Социальные лифты
2022
216
100
96,9
85
для каждого».
50
36
29
80
84
2021
115
76,7
72,5
69,2
69,5
70
60
62,2
64,0
69,2
30,6
23,2
17,1
60,2
64,0
2020
70,9
48,3
48,5
47,3
40
38,7
37,5
36,8
40,5
30,9
19,4
Ключевые инициативы и
2019
90,8
20
направления деятельности
43,3
27,4
16,8
0
2018
87,5
2018
2019
2020
2021
2022
գ Программы обучения и развития
0
50
100
150
200
250
Рабочие
Руководители
Специалисты
Среднее по всем
Рабочие
Руководители
Специалисты
и служащие
работникам
сотрудников, в том числе развитие
и служащие
образовательной ИТ-платформы;
գ корпоративные стипендии
для студентов вузов, организация
практики в компаниях Группы;
գ грантовая поддержка
Объем обучения и количество
образовательных учреждений
сотрудников, прошедших обучение
Затраты на обучение
и проектов через проекты
Благотворительной программы
1 447
8000
1500
25 000
«Мир новых возможностей».
6 660
80
7000
21 113
1200
1 022
1 102
18 272
20 000
6000
5 000
69
Более подробная информация
952
4 509
4 656
60
5000
900
15 000
представлена в разделе
740
3 462
51
12 133
«Развитие регионов
4000
40
44
37
40
11 687
600
10 000
присутствия»
3000
10 440
2000
20
300
5 000
1000
0
0
0
2018
2019
2020
2021
2022
0
2018
2019
2020
2021
2022
Объем обучения
Количество сотрудников,
Затраты на
Затраты на обучение на одного
(тыс. человеко-часов)
прошедших обучение
профессиональное
обученного сотрудника (руб.)
(тыс. человек)
обучение (млн руб.)
В 2022 году было проведено 216 тыс. шт.
женского пола — 62 часа. Основной
пользователями1. Также выросло коли-
человеко-обучений (в т. ч. по профес-
рост человеко-обучений обусловлен
чество очного обучения за счет сня-
сиональной подготовке, переподго-
приростом в дистанционном обуче-
тия ограничений после пандемии
товке и повышению квалификации),
нии благодаря популяризации и разви-
COVID-19 и возвращения части обуча-
что на 87% выше показателя прошлого
тию «Академии Норникель». В 2022 году
ющихся к очному формату. С 2020 года
года. В среднем на одного сотрудника
количество зарегистрированных поль-
в Компании происходит непрерывный
среднесписочной численности при-
зователей на платформе «Академия
рост количества сотрудников, прошед-
ходится 85 часов обучения, на одного
Норникель» превысило 81 тыс. человек,
ших обучение, и, соответственно, затрат
сотрудника мужского пола — 95 часов,
62% из которых являются активными
на данные мероприятия.
1 Авторизованы в системе.
147
2022 | Отчет об устойчивом развитии
О Компании
Стратегическое видение
E - Environmental
S - Social
G - Governance
Приложения
148
Обучение всех сотрудников
GRI 404-2
Одной из приоритетных целей «Норникеля» в 2022 году стало
построение экосистемы опережающего обучения для развития
персонала, способного достигать бизнес-целей Компании,
что легло в основу Стратегии обучения 2022-2025 годов.
Для решения поставленных задач
в Стратегии обучения были выделены
Ключевые элементы экосистемы
Ключевые задачи экосистемы
ключевые приоритеты новой системы
обучения.
4
գ Построение культуры непрерывного обучения;
գ Руководитель: ролевая модель для сотрудников (ментор,
Формирование среды
գ повышение качества руководства;
коуч, спонсор карьеры и развития);
обучения
գ совершенствование профессионального мастерства;
գ гибкая среда обучения: цифровая и физическая среда
գ развитие критических компетенций (в том числе
обучения для осознанного выбора;
Развитие культуры
цифровых, ПБиОТ, ESG).
գ культура непрерывного обучения: обучение — норма,
непрерывного обучения
Цели обучения
обучение — инструмент достижения результата,
развитие — инструмент самореализации и построения
карьеры.
Средства
достижения целей
1
Совершенствование
профмастерства
Экосистемный подход в основе стра-
Компания готовит новое поколение
гибкое персонализированное обуче-
Развитие
профессиональных
тегии имеет ряд преимуществ для всех
лидеров для развития Компании и реше-
ние на протяжении всей жизни. Такая
компетенций
сторон: руководители получают вов-
ния глобальных задач: устойчивого раз-
модель требует новых методов органи-
леченных профессионалов, способных
вития, социальной и экономической
зации, в том числе перехода к цифровым
достигать высоких результатов, исполь-
справедливости, изменения культуры.
платформам и сетям образовательных
2
зуя свои знания и навыки эффективного
возможностей, а также новых подходов
взаимодействия; сотрудники достигают
Построение экосистемы осуществляется
к регулированию, построенных на вовле-
Непрерывное обучение
профессиональных и карьерных целей,
на принципах актуальности, доступно-
чении всех заинтересованных сторон.
лидеров всех уровней
а также раскрывают свой потенциал.
сти и инновационности, предполагается
Развитие лидерских
компетенций
(управленческие
и корпоративные
3
компетенции)
Обучение новым навыкам
и технологиям (цифровые
> 81
тыс.
технологии, ПБиОТ, ESG)
зарегистрированных пользователей
Развитие критических
на платформе «Академия Норникель»
в 2022 году.
компетенций
5
Построение системы
Трансформация
Корпоративного
университета (КУ)
149
2022 | Отчет об устойчивом развитии
О Компании
Стратегическое видение
E - Environmental
S - Social
G - Governance
Приложения
150
Непрерывный цикл обучения «Норникеля»
Группы
Школьники
Студенты
Сотрудники
Руководители ТОП-100
Руководители всех уровней
Средний менеджмент
Профориентационная работа
Программы профориентации,
со школьниками
производственной практики и лидерства,
Направление
стажерские программы, всероссийские
и международные чемпионаты
работы
по решению бизнес-кейсов
Программы развития руководителей
Программы развития корпоративных
Обучение в цифровом формате
и управленческих компетенций
В 2022 году была реализована модульная
В 2022 году продолжилось обучение
Программа «По пути эффективности»
1.
Компания дарит всем
1.
Компания активно взаимодействует
корпоративная программа развития
по онлайн - программе «Управление
продолжила свою реализацию в онлайн-
первоклассникам, живущим в городах
с 30 высшими учебными заведениями
Примеры
«Энергия изменений». Программа была
на 360˚» для руководителей.
формате в 2022 году. Традиционно она
присутствия, азбуку металлургии
по всей России.
реализована в смешанном формате.
включает в себя учебную и проектную
«Книга о том, как металлы построили
Программа сфокусировалась на развитии
деятельность.
города». В доступной форме, яркими,
2.
Программа стажерства показала
Модули программы:
корпоративных и управленческих
запоминающимися образами детям
востребованность со стороны
компетенций. Участники самостоятельно
5 модулей:
рассказывают о работе «Норникеля»
студентов, всего было получено более
1. Энергия изменений (управление
выбирали темы с учетом результатов
и профессиях их родителей. Благодаря
1,5 тыс. заявок на участие. Лучшие
изменениями);
оценки и направлений развития,
գ Управление, ориентированное
QR-кодам информация представляется
студенты столичных вузов приглашены
определенных в Индивидуальном плане
на результат («Управляй!»);
в наглядном и интерактивном виде.
на оплачиваемую стажировку
2. Энергия руководителя (осознанность
развития. Обучение проводилось по 7
Подарок от Компании получают более
в московский офис Компании.
руководителя);
գ Производительность труда
темам:
5 тыс. ребят ежегодно.
(«Улучшай!»);
3.
При поддержке Компании в 2022 году
3. Энергия команды (Командная работа);
գ принятие управленческих решений;
2.
В дополнение к книге
прошли всероссийские чемпионаты
գ Эффективные коммуникации
для первоклассников в формате
по решению бизнес-кейсов среди
4. Энергия результата (ответственность
գ амбициозный менеджмент;
(«Договаривайся!»);
мультипликационного сериала были
студентов технических вузов «CUP Tech
за результат);
созданы «Уроки профессора Нихрома».
2022» и «Metal CUP».
գ развивающее лидерство;
գ Финансовый менеджмент
5. Энергия благополучия.
(«Анализируй!»);
3.
Инициативы для учащихся школ -
4.
На участие в программе «Покорители
գ мастер управленческих коммуникаций;
Фестиваль научных открытий «Arctic
Севера» (первый курс для инженеров,
Обучение прошли 105 руководителей.
գ Управление командой
Wave», Инженерный марафон «IMAKE»,
сочетающий в себе развитие
В основу программы было положено
գ управление изменениями;
(«Взаимодействуй!»).
Образовательный проект «Перемена:
навыков, которые необходимы
3 фокуса внимания: образ мышления,
начинается с тебя». Ежегодно в них
молодому специалисту для работы
освоение новых навыков, эффективные
գ управление ресурсным состоянием;
Помимо этого, программа была
принимают участие более 8 тыс.
на производстве) получено 2724 заявок
способы взаимодействия.
дополнена мастер-классами
գ управление командой.
по критическим для Компании
школьников.
от студентов из ведущих инженерных
вузов РФ, 978 студентов приняли
направлениями: ESG, Культура
Особенностью программы является
участие в программе, 236 участников
безопасности и Управление рисками.
ее короткий и практикоориентированный
рекомендованы для дальнейшей
работы и прохождения стажировки
формат, который включает в себя
Обучение завершили 113 человек
интерактивные тренинги, деловые игры,
из 22 филиалов и организаций
в Компании.
реальные кейсы и проработку реальных
корпоративной структуры, 106
5.
В 2022 году в рамках Всероссийского
управленческих ситуаций.
из которых составили руководители
студенческого проекта «Твой Ход»
и 7 молодых специалистов.
Компанией было организовано более
Завершили обучение 250 руководителя
из 17 филиалов, дочерних компаний
Особенностью программы
10 мероприятий с экспертами компании
и внешними спикерами. Во время
и Главного офиса.
является изменение поведения
финала проекта на стенде Компании
руководителей среднего звена
прошло более 15 мастер-классов
в онлайне, в формировании привычки
и квизов. Более 1500 участников
получать знания в цифровой
посетили площадку Компании.
среде и взаимодействовать друг
с другом. Для многих участников
6.
Норникель присоединился к списку
эта трансформация означала
генеральных партнеров олимпиады
кардинальную смену установок:
«Я-профессионал» - Компания
из пассивных слушателей в онлайне
поддерживает направление «Горное
они превратились в активных деятелей.
дело» вместе с Санкт-Петербургским
горным университетом.
151
2022 | Отчет об устойчивом развитии
О Компании
Стратегическое видение
E - Environmental
S - Social
G - Governance
Приложения
152
Непрерывный цикл обучения «Норникеля»
Развитие цифровых навыков
Группы
Сотрудники
Развитие цифровых навыков и повы-
с современными цифровыми техно-
для школьников) и регулярные комму-
Кадровый резерв
Производственный персонал
шение уровня цифровой грамотности
логиями «Норникеля». Через простые
никации (L&D Digest, посты в соцсетях,
сотрудников остается одним из ключе-
задания участники курса узнают, как
публикации в СМИ).
вых направлений в обучении. В связи
цифровизация связана с ежедневной
с этим Компания продолжает реали-
работой, что без нее невозможны разви-
В 2022 году «Норникель» развернул
Планирование профессионального
Создание технологических обучающих
зацию образовательной программы
тие и прогресс.
мультиплатформенную систему управ-
Направление
и карьерного развития работников,
пространств для повышения практических
«Цифровой Норникель», направленной на
ления компетенциями, что позволило
формирование кадрового резерва
навыков
обучение сотрудников в области цифро-
На образовательном ресурсе «Академия
полностью автоматизировать процесс.
на руководящие должности, обучение
работы
визации, предоставление всем сотруд-
Норникель» можно найти обучающие
Работа всех участников происходит
и продвижение резервистов
никам возможности изучить технологии
курсы, для развития профессиональных
в единой информационной среде. Проект
и освоить навыки, необходимые для
компетенций во всех актуальных сферах,
охватил 22 предприятия Группы.
В 2022 году Компания продолжила
1.
Рабочие проходят регулярное обучение
работы в условиях современного цифро-
«Читальный зал» с бесплатными книгами
формирование и подготовку кадрового
(в т.ч. по профессиональной подготовке,
вого производства и жизни в цифровой
по личностному росту, а также матери-
Для обеспечения прозрачности про-
Примеры
резерва начального и среднего уровня
переподготовке и повышению квали-
среде. По состоянию на конец 2022 году
алы со свежими трендами в обучении
хождения онлайн-тестирований сотруд-
на 11 предприятиях Норильской и Кольской
фикации) - в 2022 г. проведена 81 тыс.
обучение по курсу прошли 65,5 тыс.
и конкретными инструментами, которые
никами Компании запущена система,
площадок.
шт. человеко-обучений
человек.
помогут в работе.
которая автоматически фиксирует нару-
для рабочих, что на 62% выше предыду-
шения во время прохождения тестов,
Одновременно реализовывались
щего года. Среднегодовой объем обу-
пилотные проекты по обновлению
чения в расчете на одного рабочего
Помимо образовательного курса для
В дополнение к физической и цифровой
анализируя поведение экзаменуемого на
подходов к формированию кадрового
среднесписочной численности - 84 ч.
сотрудников, Компания расширила гори-
среде концепцию непрерывного обу-
основании данных с веб-камеры, рабо-
резерва для предприятий минерально-
зонт целевой аудитории. В сентябре
чения в Компании поддерживают обу-
чего стола и микрофона. Появление дан-
сырьевого комплекса Заполярного
2.
В Компании создана инфраструктура
2022 года для детей сотрудников в воз-
чающие мероприятия («Библионочь»,
ной системы позволило сотрудникам
филиала и в АО «Кольской ГМК».
для обучения и развития производ-
расте от восьми до 12 лет был запущен
«Каждый День знаний», «Новая жизнь
комфортно проходить тестирование из
В этих проектах акцент сделан
ственного персонала, в том числе:
проект «Цифроникель Junior» в виде
с понедельника»), открытые лекции
любого удобного им места — из дома,
на отбор мотивированных на развитие
и продвижение сотрудников, расширение
գ
учебные корпуса оборудованы классами
квеста, в котором ребенок в игровом
и мастер-классы («Трибуна», воркшопы
с рабочего места (ранее оно проводи-
возможностей для самовыдвижения.
с тренажерами-симуляторами,
формате, проходя испытания и выпол-
лось только в учебных классах).
лабораториями, на учебном подземном
няя задания, может познакомиться
В Компании продолжается работа
полигоне отрабатывают практические
по формированию резерва на позиции
навыки, используя VR-технологии
руководителей высшего звена. В 2022 году
с применением видеороликов;
было проведено 143 заседания кадровых
комитетов по основным функциональным
գ
учебно-имитационный комплекс
направлениям и руководителям
«Фабрика процессов», на базе
уровня ТОП-100, в т.ч. 35 кадровых
которого сотрудники получат знания
комитетов прошли на уровне Главного
по эффективному управлению
офиса с участием вице-президентов.
производственным потоком
Внимание уделялось вопросу кадровой
с применением инструментов
защищенности руководящих должностей,
«Бережливого производства»;
формированию пула резервистов
не только на позиции ТОП-менеджмента
գ
комфортные современные аудитории,
на уровне Группы, но и руководителей
современный конференц-зал для прове-
внутри предприятий. Более 30%
дения корпоративных мероприятий;
резервистов готовы к продвижению уже
3.
В планах Компании дальнейшая модер-
сейчас или в течение года.
низация инфраструктуры для обучения:
В 2023 году в Компании планируется
գ
в 2026 г. планируется завершить
выстраивание и тиражирование единого
строительство нового инновационного
цикла управления талантами.
учебного центра в районе Талнах.
Для формирования практических
навыков будет расположен парк
тренажеров - симуляторов;
գ
изготовлен и запланирован к вводу
в эксплуатацию в 2023 г. тренажерный
комплекс для обучения безопасным
методам и приемам выполнения работ
на высоте и в ограниченных замкнутых
пространствах.
153
2022 | Отчет об устойчивом развитии
О Компании
Стратегическое видение
E - Environmental
S - Social
G - Governance
Приложения
154
Социальная политика
Национальный проект
Релевантные ЦУР ООН
«Здравоохранение»
Связанные федеральные проекты
Ключевые направления деятельности «Норникеля»
Вклад «Норникеля» в национальные проекты России
գ «Развитие системы оказания
գ Оплата санаторно-курортного
գ Более подробная информация
первичной медико-санитарной
лечения и отдыха сотрудникам
представлена в разделе
помощи»;
и членам их семей;
«Охрана труда и промышленная
գ «Развитие сети национальных
գ обеспечение сотрудников и членов
безопасность»
медицинских исследовательских
их семей ДМС;
центров и внедрение
գ проведение обучающих
Национальный проект
Релевантные ЦУР ООН
инновационных медицинских
мероприятий по охране труда;
«Демография»
технологии».
գ обеспечение сотрудников СИЗ;
գ проект «Корпоративная медицина».
Связанные федеральные проекты
Ключевые направления деятельности «Норникеля»
В социальный пакет входят следующие льготы и компенсации:
գ
«Финансовая поддержка семей
գ Корпоративная программа
գ программа спортивно-массовых
при рождении детей»;
գ предоставление на льготной основе путе-
գ ДМС для сотрудников
негосударственного пенсионного
мероприятий;
GRI 403-6
գ
«Старшее поколение»;
вок для санаторно-курортного лечения
и их родственников;
обеспечения «Накопительная
գ создание рабочих мест в регионах
գ
«Укрепление общественного
В целях привлечения и удержания ква-
и отдыха сотрудникам и членам их семей;
գ оказание единовременной материальной
долевая пенсия»;
присутствия.
здоровья»;
գ программа «Ветераны компании»,
Более подробная информация
лифицированных сотрудников, повы-
գ ежегодная оплата сотрудникам предпри-
помощи сотрудникам в связи с наступле-
գ
«Спорт — норма жизни».
ориентированная на поддержку
представлена в разделе
шения их лояльности и вовлеченности
ятий, находящихся в районах Крайнего
нием определенных жизненных событий
неработающих пенсионеров;
«Управление персоналом
«Норникель» на регулярной основе пре-
Севера и приравненных к ним местно-
или трудной жизненной ситуацией;
и социальное партнерство»
доставляет своим сотрудникам во всех
стях, и членам их семей проезда и про-
գ дополнительное пенсионное обеспече-
регионах присутствия широкий пере-
воза багажа к месту отдыха и обратно;
ние сотрудников и прочие виды соци-
чень льгот и программ социальной
գ доплаты за релокацию (единовременная
альных гарантий согласно действующим
поддержки.
выплата на обустройство на новом месте
коллективным договорам и локальным
жительства, компенсации стоимости
нормативным актам;
проезда, расходов по провозу багажа,
գ выплаты при увольнении.
ежемесячная выплата для оплаты найма
(поднайма) жилых помещений, прожива-
ния в общежитиях);
155
2022 | Отчет об устойчивом развитии
О Компании
Стратегическое видение
E - Environmental
S - Social
G - Governance
Приложения
156
Расходы на социальные программы и льготы (млн руб.)
2 473
4 377
1 393
926
2 350
1 426
2 380
681 31 323
Затраты на реализацию Программы улучшения
Социально-бытовые объекты, на которых проведен
2023
16 360
13,6
социально-бытовых условий (млрд руб.)
капитальный ремонт в 2022 году (шт.)
план
млрд руб.
2 482
3 386
1 188
1 065
978
1 131
2 190
421 14 714
6,5
99
7
6 5
2022
составили расходы
2023
13 569
2023
117
факт
в 2022 году на соци-
план
план
142
5
12
12
альные программы
2022
2 438
4 238
1 439
1 167
1 000
1 285
2 347
647 808
3,2
2022
171
и льготы, что на 15%
15 369
2022
план
выше показателя про-
108
2 8 5
2021
123
шлого года. Наибольшую
2 076
3 295
1 020
1 042 211 1 072
2 073
609431
0
50
100
150
2
долю в структуре
1,9
2021
11 829
2021
по направлениям заняли
Cанитарно-бытовые объекты
Спортивные объекты
расходы на оплату про-
791
2 706
998
825 113 649 939 199 2 084
езда и провоза багажа
Объекты общественного
Прочие
9 304
0
1
2
3
4
5
6
7
8
питания
2020
(25%) и санаторно-ку-
рортное лечение (18%).
1 907
3 150
953 329150 898 753 1781 259
2019
9 577
Программы оздоровления
1 947
3 355
961
6 252
209630347201 1 791
2018
15 693
GRI 403-6
Санаторно-курортное лечение и
Оплата сотрудникам и членам их семей проезда
Пенсионные программы
отдых сотрудников и членов их семей
и провоза багажа к месту отдыха и обратно
Принимая во внимание особенно-
«Норникель» уделяет большое внимание
лечения сотрудников и членов их семей,
Проекты социальной направленности
сти природно-климатических условий
улучшению состояния здоровья сотруд-
обязательства по которым закреплены
Жилищные программы
Содействие в обустройстве на новом месте
для сотрудников (развитие целевых
жительства вновь принятым сотрудникам
Крайнего Севера и производственных
ников. Компания реализует программы
в коллективном договоре.
групп, спортивные и праздничные
условий труда на предприятиях Группы,
оздоровления и санаторно-курортного
Добровольное медицинское
мероприятия)
Материальная помощь, выплаты
страхование и страхование от
пенсионерам, бывшим сотрудникам
несчастных случаев
Программа релокации
Количество участников по основным направлениям оздоровления (человек)
и членам семьи сотрудника
Прочие выплаты и затраты социального характера (оплата услуг здравоохранения, выплаты в связи с увольнением и др.)
Основные направления оздоровления
Количество участников
Программа улучшения социально-
На текущий момент на предприятиях Группы
Основной акцент Программы был сделан
2020
2021
2022
2023 (план)
бытовых условий на производстве
эксплуатируются более 3,3 тыс. объектов сани-
на улучшение условий труда и создание
Санаторий «Заполярье» (г. Сочи)
10 779
16 592
17 852
17 060
тарно-бытового и спортивно-оздоровитель-
комфортной среды вокруг каждого сотруд-
Учитывая специфику отрасли и геогра-
ного назначения, предприятий общественного
ника, в постоянном диалоге и заботе о нем.
Комбинированная программа: санаторий
2 241
3 650
3 650
3 650
фию деятельности Компании, крайне
питания, здравоохранения, рекреационных зон
«Роза Спрингс» (7 дней) + санаторий
важным аспектом является обеспечение
общей площадью свыше 360 тыс. м2.
Ремонты на объектах Программы выпол-
«Заполярье» (14 дней)
комфортных и безопасных условий труда,
нялись с применением единого для всей
Санаторий-профилакторий «Кольский»
1 038
1 564
2 004
1 693
улучшение которых способствует сохра-
В 2022 году Программа улучшения социаль-
корпоративной структуры альбома типо-
(г. Мончегорск)
нению здоровья сотрудников, снижению
но-бытовых условий сотрудников на произ-
вых решений обустройства социаль-
Отдых во вневедомственных санаториях
1 240
1 988
4 190
2 902
профессиональных заболеваний, повы-
водстве «Быт на производстве», запущенная
но-бытовых объектов, с использованием
шению производительности труда, сниже-
в 2003 году с целью обеспечения достой-
современных технологий и материалов.
գ санатории «Рассия», «Белокуриха»
696
837
895
873
нию травматизма, росту вовлеченности
ного уровня производственной среды, была
В периметр ремонтов, помимо самих объ-
(Алтайский край)
сотрудников.
реорганизована в Программу повышения
ектов, включены входные группы зданий,
գ пансионат «Приморье», санаторий
500
800
1 626
1 026
комфорта сотрудников «Сделано с заботой».
коридоры и лестничные марши.
«Голубая даль» (г. Геленджик)
գ санаторий «Малая бухта» (г. Анапа)
0
0
700
0
Результаты за все время
Результаты 2022 года
Планы на 2023 год
գ санатории «Виктория», «Центросоюз-
0
0
380
665
действия программы
Кисловодск», санаторий им. Сеченова
2003-2022 годов
(Кавминводы)
գ Проведены капитальные
գ Участие в Программе приняли девять филиалов
գ В 2023 году затраты
գ санаторий «Роза Спрингс» (18 дней)
0
324
0
0
ремонты 709 социально-
и российских организаций корпоративной
по программе «Сделано
գ комбинированная программа: санатории
0
0
559
0
бытовых объектов;
структуры Компании, расположенных в Норильском
с заботой» составят
«Роза Спрингс» + «Имеретинский»
գ приобретено
промышленном районе и на Кольском полуострове;
6,5 млрд руб.;
449 мобильных зданий;
գ завершены комплексные капитальные ремонты
գ Компания планирует
գ прочие вневедомственные санатории
44
27
30
338
գ общие затраты составили
на 171 социально-бытовом объекте, в том числе
отремонтировать
более 13,4 млрд руб.
на социально значимых. Общая площадь
117 социально-бытовых
Детский отдых (г. Анапа)
0
1 330
1 527
1 575
отремонтированных помещений составила 27 854 м2;
объектов.
Программа зарубежного корпоративного
0
3 041
14
1 120
գ всего были улучшены социально-бытовые условия
отдыха (Болгария)
для 8 786 сотрудников, на улучшение социально-
бытовых условий было направлено 3,2 млрд руб.
Общее число участников
13 057
24 515
25 587
24 350
157
2022 | Отчет об устойчивом развитии
О Компании
Стратегическое видение
E - Environmental
S - Social
G - Governance
Приложения
158
В 2022 году в программах оздоровле-
регулярным занятиям сотрудников физи-
Структура участников Программы «Накопительная
ния приняли участие 25,6 тыс. чело-
ческой культурой, организуя ежегодные
долевая пенсия» в разбивке по регионам (человек)
век, что на 4% выше уровня 2021 года.
корпоративные спортивные праздники
Наиболее популярным направлением
и соревнования.
стал санаторий «Заполярье» (г. Сочи).
Показатель
2019
2020
2021
2022
2023
Дети сотрудников Компании провели
Более подробная информация пред-
летние каникулы в санаторно-оздоро-
ставлена в подразделе «Программа
факт
факт
факт
план
факт
план
вительном лагере на Черноморском
спортивно-массовых мероприятий».
побережье.
Всего участников
12 304
11 519
10 776
12 593
10 406
10 941
Помимо санаторно-курортного лече-
Норильский
9 972
9 288
8 737
10 483
8 361
8 790
ния, Компания популяризирует здоро-
промышленный район
вый образ жизни, оказывая содействие
Промышленный район
2 313
2 215
2 013
2 062
2 015
2 071
Кольского полуострова
(Мурманская область)
Москва и прочие
19
16
26
48
30
80
Программа «Добровольное
По полису ДМС сотрудники Компании
Кроме того, у сотрудников Компании есть
регионы России
медицинское страхование»
имеют возможность получить широкий
возможность сделать специализирован-
набор медицинских услуг. Для сотрудников,
ные исследования по секвенированию
Важная форма социальной поддержки
проживающих в районах Крайнего Севера,
генома и получить консультации генети-
Показатели реализации программы «Накопительная долевая пенсия» в 2022 году
сотрудников «Норникеля» — ДМС,
есть возможность пользоваться полисом
ков — они помогают выявить и оценить
полисами обеспечены все сотрудники
ДМС не только в регионе постоянного про-
потенциальные риски развития серьезных
Компании. Кроме того, «Норникель»
живания, но и за его пределами. Набор
заболеваний.
Показатель
2022 год
дает сотрудникам право застраховать
услуг является единым по всем програм-
одного близкого родственника по корпо-
мам страхования, которые для различных
Сумма затрат Компании (млн руб.)
681,9
ративному тарифу.
категорий персонала отличаются уровнем
клиник и регионом покрытия.
Индивидуальный взнос участника
Размер среднего взноса одного участника (% от заработной платы)
3,7
Размер среднемесячного взноса одного участника (тыс. руб.)
6,2
Взнос компании по «Паритетному» плану
Размер среднего взноса за одного участника (% от заработной платы)
3,7
Размер среднемесячного взноса за одного участника (тыс. руб.)
6,1
Программа «Накопительная
долевая пенсия»
6 133
руб. в месяц
или 3,7% от заработной платы, в 2022
составил средний размер взноса за одного
Программы поддержки бывших
г. Норильска. Основным условием
формируются за счет ежемесячных
GRI 201-3
участника программы.
сотрудников и членов их семей
участия в программе является стаж
добровольных отчислений из зара-
работы в Компании;
ботной платы сотрудников Компании
В целях обеспечения материаль-
являются 10,4 тыс. сотрудников 23 пред-
и Компанией происходит совместно,
Помимо развития механизма негосу-
գ программа «Фонд материальной
и благотворительного взноса
ной защищенности сотрудников после
приятий, пенсию по программе уже
на паритетных (равных) началах.
дарственного пенсионного обеспече-
помощи пенсионерам» ориентиро-
Компании;
выхода на пенсию в «Норникеле» реа-
получают почти 4,5 тыс. человек.
«Корпоративный» план ориентирован
ния Компания реализует следующие
вана на поддержку бывших сотруд-
գ материальная адресная помощь быв-
лизуется корпоративная программа
на высококвалифицированных сотруд-
меры непрерывной поддержки бывших
ников Компании, уволившихся
шим сотрудникам и членам их семей
негосударственного пенсионного обе-
Программа предусматривает два пен-
ников и сотрудников дефицитных
сотрудников:
до 10 июля 2001 года, имеющих стаж
(возмещение расходов на лече-
спечения «Накопительная долевая пен-
сионных плана — «Паритетный»
для Компании специальностей. Компания
գ программа «Ветераны компа-
работы в подразделениях Компании
ние, медикаменты, ритуальные
сия». На конец 2022 года ее участниками
и «Корпоративный». По плану
за счет собственных средств организует
нии» — комплекс мер поддержки
25 и более лет, и постоянно прожи-
услуги и иные трудные жизненные
«Паритетный» финансирование пен-
негосударственное пенсионное обеспе-
неработающих пенсионеров, посто-
вающих за пределами Норильского
ситуации).
сионных накоплений сотрудником
чение таких сотрудников.
янно проживающих на территории
промышленного района. Средства
содержание .. 3 4 5 6 ..