|
|
|
содержание .. 3 4 5
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Компания постоянно совершен-
бюджетов, а также управление
на бизнес-деятельность организа-
ствует систему риск-менеджмента,
рисками на уровне операционной
ций Группы «ЛУКОЙЛ», проводится
что позволяет своевременно
и финансовой деятельности;
их регулярная количественная
реагировать на возникающие
• повышение качества информа-
оценка, установлены уровни прием-
изменения (как внешние, так и вну-
ции о рисках за счет унификации,
лемости по каждому существенному
тренние), сохранять результатив-
типизации и разработки реко-
риску, разработаны мероприя-
ность и повышать эффективность
мендаций по описанию типовых
тия, направленные на снижение
деятельности в условиях риска
рисков;
или исключение их негативного влия-
и неопределенности.
• повышение эффективности
ния. Проводится мониторинг испол-
информационного обмена.
нения и эффективности мероприятий
В 2020 году осуществлялась работа:
по воздействию на риски.
• по выявлению и оценке новых
Совет директоров и Правление
рисков, формированию единой
Компании уделяют значительное вни-
Учитывая вероятностный харак-
базы данных по рискам и исполь-
мание вопросам управления рисками
тер рисков, а также их внешнюю
зованию данной информации
для обеспечения разумной уверен-
по отношению к Компании при-
для поддержки принятия ключе-
ности в достижении поставленных
роду, Компания не может в полной
вых решений;
целей в условиях действия неопре-
мере гарантировать, что меропри-
• рассмотрению и подготовке мате-
деленностей и факторов негатив-
ятия, направленные на управление
риалов по крупным и приори-
ного воздействия. В ПАО «ЛУКОЙЛ»
рисками, сведут их негативное влия-
тетным проектам с выработкой
на постоянной основе проводится
ние к допустимому уровню. При этом
рекомендаций и предложений
идентификация, описание, оценка
Компания принимает все возмож-
по повышению доходности и сни-
и мониторинг рисков, разрабаты-
ные меры по мониторингу и предот-
жению рисков;
ваются мероприятия по снижению
вращению таких событий, а в случае
• актуализации и разработке
их негативного влияния на деятель-
их наступления - меры по скорейшей
локальных нормативных актов
ность Компании. При этом управле-
ликвидации последствий с целью
Компании по управлению рисками.
ние рисками в Компании является
минимизации ущерба.
неотъемлемой частью производ-
В числе приоритетных направле-
ственно-хозяйственной деятель-
Для решения вопросов по совер-
ний развития и совершенствования
ности и системы корпоративного
шенствованию системы управления
системы управления рисками реша-
управления и осуществляется
рисками и повышения эффективно-
ются следующие задачи:
работниками Компании на всех
сти процессов управления рисками
• совершенствование норматив-
уровнях управления.
в Компании создан Комитет
но-методической базы с учетом
по рискам - коллегиальный орган
изменения требований россий-
В Компании регулярно проводится
при Президенте Компании по работе
ского законодательства и тенден-
оценка совокупности рисков орга-
с рисками.
ций в лучших мировых практиках;
низаций Группы «ЛУКОЙЛ», инфор-
• интеграция процесса управ-
мация о риск-профиле включается
ления рисками по ключевым
в ежегодные отчеты, рассматривае-
Подробнее об описании рисков читайте
направлениям: формирование
мые Советом директоров. В Компании
в Приложении 2. «Риски».
стратегии развития, инвестицион-
определены группы наиболее суще-
ное планирование, формирование
ственных рисков, воздействующих
121
|