содержание      ..     1      2      3      4      ..

ПАО Лукойл. Годовой отчёт (2020 год) - часть 3

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

БИТУМЫ

В отчетном году Компания продол-

битумного производства, кото-

жила развитие битумного кластера

рый в 2020 году получил поло-

Развитие сегмента битумов является

на Нижегородском НПЗ, открыв центр

жительное заключение по итогам

важным направлением развития

отгрузок битумных материалов про-

проведения государственной экс-

Группы «ЛУКОЙЛ».

пускной способностью 200 биту-

пертизы. В завершающей стадии

мовозов в сутки. Высокий уровень

находилась поставка оборудова-

В 2020 году реализация битумов

цифрового оснащения нового логи-

ния для блока производства поли-

составила 894 тыс. т, практиче-

стического центра позволяет обес-

мерно-битумных вяжущих. Начаты

ски не изменившись по сравне-

печить своевременную отгрузку

строительно-монтажные работы.

нию с 2019 годом. В отчетном году

битумных материалов и повы-

продуктовый портфель расши-

сить эффективность логистики

Реализация битума, тыс. т

рен до 40 позиций, включая про-

благодаря сокращению времени

дукты по системе Superpave

технологических операций.

2020

894

-1,8%

(система сверхпрочного

2019

911

асфальтового покрытия).

На территории Нижегородского НПЗ

также продолжилась реали-

2018

792

зация проекта строительства

нам

лет

СОЗДАНИЕ ПРЕМИАЛЬНЫХ БИЗНЕСОВ

С момента основания ЛУКОЙЛ уделяет большое внимание созданию и развитию премиальных бизнесов

с высокой добавленной стоимостью. Это позволяет повысить уровень вертикальной интеграции Компании,

повышая эффективность и устойчивость бизнеса, а также обеспечивая при этом прямой доступ к конечному

потребителю продукции.

В 1998 году мы осуществили первую поставку бункерного топлива в Санкт-Петербурге, а сегодня Компания

ведет деятельность по бункеровке в 25 портах России, а также в портах Болгарии и Румынии. В 2020 году

мы заправляли каждое третье судно в европейской части России.

В 2003 году ЛУКОЙЛ выделил в отдельное стратегическое направление авиазаправочный бизнес. Сегодня

Компания входит в тройку лидеров российского рынка, работая в 33 аэропортах России и располагая одним

из самых современных топливозаправочных комплексов. В 2020 году каждый четвертый гражданский само-

лет в России летал на авиакеросине ЛУКОЙЛа.

15 лет назад Компания приняла решение усилить фокус на развитии бизнеса масел. Сегодня наши масла

являются международно признанной высокотехнологичной продукцией высочайшего качества, кото-

рая используется крупнейшими мировыми автопроизводителями для первой заливки. В 2020 году ЛУКОЙЛ

занимал треть российского рынка масел, а также вошел в тройку крупнейших мировых игроков на рынке

судовых масел.

В 2017 году ЛУКОЙЛ принял стратегическое решение по модернизации существующего производства

и расширению линейки битумов с фокусом на сегменте полимерных битумов. Для этих целей был создан

научно-исследовательский центр, а также начата модернизация производственных мощностей.

В результате многолетнего сфокусированного развития премиальных бизнесов сегодня ЛУКОЙЛ занимает

лидирующие позиции на рынках сбыта и продолжает наращивать объемы реализации продукции с высокой

добавленной стоимостью.

61

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

С момента основания ЛУКОЙЛ руководствуется принципами устойчивого развития и стремится

к достижению равновесия между социально-экономическими и природно-экологическими

аспектами. Наш подход к управлению аспектами устойчивого развития как подписанта

Глобального договора ООН базируется на согласованности интересов и планов Компании

с основными принципами Глобального договора ООН, общечеловеческими ценностями,

глобальными тенденциями и приоритетами национального и регионального развития,

что подразумевает интеграцию экономических, экологических и социальных целей и задач

в корпоративную систему принятия бизнес-решений.

нам

лет

ОТВЕТСТВЕННОЕ ВЕДЕНИЕ БИЗНЕСА

1996-1997

2008

2016

Первые программы

Постановка

Приобретение пер-

Развитие возоб-

Первая цель

Становление

правил промыш-

целей и усиле-

вых объектов гене-

новляемой

по сокращению

системы углерод-

ленной безо-

ние контроля

рации на базе ВИЭ

энергетики

выбросов парни-

ного менеджмента

пасности (ППБ),

за вопросами

ковых газов

производствен-

промышленной

но-экологической

безопасности (ПБ),

безопасности (ПЭБ)

охраны труда (ОТ)

и энергосбере-

и окружаю-

2008

2017

жения

щей среды (ОС),

а также энергопо-

Присоединение к

Подтверждение

Присоединение

Повышение

треблением

Глобальному дого-

намерений посто-

к инициативе

эффективности

вору ООН

янно совер-

Всемирного банка

утилизации ПНГ

шенствовать

«Нулевое рутин-

для дальнейшего

2000

деятельность

ное сжигание ПНГ

сокращения выбро-

в соответствии

к 2030 году»

сов парниковых

с принципами

газов (ПГ)

Утверждение

Повышение про-

договора

Политики в обла-

зрачности в обла-

сти ПБ, ОТ и ОС

сти ключевых

целей и задач

2019

в области ПБ,

ОТ и ОС

2010

Расширение функ-

Усиление контроля

ционала Комитета

за вопросами

по стратегии и

устойчивого разви-

Утверждение

Соответствие

2001

инвестициям СД

тия на уровне СД

Кодекса дело-

высочайшим миро-

вой этики

вым стандартам

вопросами устой-

Cертификация

Повышение каче-

ОАО «ЛУКОЙЛ»

деловой этики

чивого развития

на соответствие

ства управления

международ-

и следование луч-

ным стандартам

шим практикам

экологической

2020

и промышленной

2012

безопасности

Инвентаризация

Осуществление

Подписание

Содействие раз-

и расчет прямых

систематического

соглашения

витию достойных

и косвенных выбро-

контроля в соот-

2002

с Международной

условий труда

сов ПГ по стан-

ветствии с луч-

организацией

дарту GHG Protocol

шими практиками

труда (МОТ)

в целях сокраще-

Утверждение

Закрепление

Социального

обязательств

ния выбросов ПГ

кодекса

Компании

перед ее работни-

ками и обществом

2013

2020

Сертификация

Повышение каче-

2003

соответствия

ства управления

Утверждение

Повышение про-

требованиям

и следование луч-

Политики

зрачности деятель-

международ-

шим практикам

ПАО «ЛУКОЙЛ»

ности Компании

Первая программа

Закрепление

ного стандарта

по противодей-

в области про-

рационального

обязательств

ствию коррупции

тиводействия

ISO 50001 «Системы

использования ПНГ

Компании

энергетического

коррупции

перед ее работни-

ками и обществом

менеджмента»

2020

2005

2015

Утверждение

Содействие дол-

Первый Отчет

Повышение про-

об устойчивом

зрачности и сле-

Политики управ-

госрочному эконо-

развитии, под-

дование лучшим

Подписание согла-

Реализация при-

ления человече-

мическому росту

готовленный

практикам

шения с WWF

родоохранных

ским капиталом

и обеспечение

ПАО «ЛУКОЙЛ»

устойчивого разви-

в соответствии

проектов

тия Компании

с рекомендациями

стандарта GRI

Корпоративное

Экология

Работники

Раскрытие

Сотрудничество

управление

62

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ

Программа стратегического развития

по стратегии, инвестициям и устой-

климата. Ранее, в 2017 году, в целях

Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018-2027 годы

чивому развитию Совета директоров

совершенствования системы сбора,

определяет устойчивое развитие

был переименован в Комитет по стра-

подготовки и раскрытия информа-

как одну из стратегических целей.

тегии, инвестициям, устойчивому раз-

ции об устойчивом развитии была

витию и климатической адаптации

организована Рабочая группа

Контроль решения задач устой-

с соответствующим расширением

по подготовке и изданию Отчета

чивого развития осуществляется

функционала, назначен ответствен-

о деятельности в области устой-

на стратегическом (Совет дирек-

ный по вопросам климата директор.

чивого развития ПАО «ЛУКОЙЛ»,

торов, Комитет Совета директо-

функции которой расширены

ров по стратегии, инвестициям,

в 2019 году системными вопросами

Подробнее читайте в разделе

устойчивому развитию и клима-

устойчивого развития, а ее назва-

«Комитет по стратегии,

тической адаптации) и оператив-

инвестициям, устойчивому развитию

ние изменено на Рабочую группу

и климатической адаптации» на

с. 104

ном уровнях (Правление, Комитет

по устойчивому развитию.

ПАО «ЛУКОЙЛ» по ПБ, ОТ и ОС, руко-

водители блоков и структурных под-

В Компании действуют кросс-функ-

Показатели устойчивого развития

разделений, а также организации

циональные рабочие группы, объ-

включены в свод ключевых показате-

Группы «ЛУКОЙЛ» - их руководители).

единяющие топ-менеджеров

лей деятельности (КПД), учитываемых

и специалистов из разных подраз-

в процессе планирования, управле-

Важным изменением в системе

делений для выработки решений

ния эффективностью и системе моти-

управления устойчивым развитием

по вопросам устойчивого развития.

вации работников, топ-менеджеров

в 2020 году стало повышение кон-

Так, в 2020 году создана Рабочая

ПАО «ЛУКОЙЛ» и руководителей орга-

троля за вопросами окружающей

группа ПАО «ЛУКОЙЛ» по декарбо-

низаций Группы «ЛУКОЙЛ».

среды и изменения климата. Комитет

низации и адаптации к изменениям

Система управления устойчивым развитием в ПАО «ЛУКОЙЛ»

Участники

Основные функции

Совет директоров

•

Определение общих принципов и подходов

Председатель - Р.У. Маганов

•

Определение приоритетных направлений деятельности

•

Согласование и утверждение стратегических долгосрочных и среднесроч-

ных планов и программ развития

•

Контроль реализации стратегических задач, планов и программ развития

Комитет по стратегии, инвестициям, устой-

•

Подготовка рекомендаций Совету директоров по определению приоритет-

чивому развитию и климатической адапта-

ных направлений деятельности и выработке стратегии развития Компании

ции Совета директоров

в долгосрочной перспективе, в том числе в области устойчивого развития

Председатель - С.Д. Шаталов, независимый

(в области промышленной безопасности, природоохранной деятельности,

член Совета директоров

социальной ответственности, корпоративного управления) и климатиче-

ской адаптации

•

Анализ существующих концепций, программ и планов развития Компании,

а также конкурентного окружения

•

Анализ рисков, связанных с вопросами изменения климата и климатиче-

ской адаптации

•

Подготовка рекомендаций Совету директоров по вопросу оценки взаимо-

действия Компании с заинтересованными сторонами по вопросам устойчи-

вого развития и климатической адаптации

•

Подготовка рекомендаций Совету директоров по вопросам состояния про-

мышленной безопасности и охраны труда, мер по повышению уровня безо-

пасности ведения работ

•

Рассмотрение отчетности в области устойчивого развития, в том числе

Отчета о деятельности в области устойчивого развития Группы «ЛУКОЙЛ»

Комитет по аудиту Совета директоров

•

Контроль за надежностью и эффективностью системы управления рисками

Председатель - В.В. Блажеев, независимый

и внутреннего контроля, а также системы корпоративного управления

член Совета директоров

•

Анализ и оценка исполнения Политики в области управления рисками

и внутреннего контроля

•

Развитие и совершенствование системы и практики корпоративного управ-

ления в Компании

•

Анализ и оценка исполнения Политики управления конфликтом интересов

63

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Рабочие группы по вопросам устойчивого развития

Рабочая группа ПАО «ЛУКОЙЛ» по декарбони-

•

Оценка выявленных климатических рисков и возможностей Компании

зации и адаптации к изменениям климата

•

Формирование Программы декарбонизации Группы «ЛУКОЙЛ»

Руководитель - В.Н. Воробьев, Первый испол-

•

Формирование критериев оценки эффективности инвестиционных про-

нительный вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ»

ектов, направленных на сокращение выбросов ПГ

•

Анализ результативности выполнения мероприятий, способствующих

достижению целей и задач по декарбонизации Компании

•

Совершенствование бизнес-процесса «Декарбонизация и адаптация

к изменениям климата»

•

Определение и формирование подходов к раскрытию информации о дея-

тельности Группы «ЛУКОЙЛ» по выбросам парниковых газов, декарбони-

зации и адаптации к изменениям климата

Рабочая группа по устойчивому развитию

•

Формирование единой корпоративной позиции по различным вопросам

Руководитель (ответственный по вопросам

и аспектам устойчивого развития

устойчивого развития) - Е.Л. Хавкин, член

•

Подготовка рекомендаций органам управления по вопросам устойчивого

Правления ПАО «ЛУКОЙЛ», Вице-президент -

развития

руководитель Аппарата ПАО «ЛУКОЙЛ»

•

Анализ обратной связи от заинтересованных сторон по вопросам устой-

чивого развития

•

Осуществление взаимодействия между структурными подразделениями

Компании по вопросам устойчивого развития

•

Непрерывное улучшение системы сбора, подготовки и раскрытия инфор-

мации по вопросам устойчивого развития

•

Организация и мониторинг подготовки Отчета о деятельности в области

устойчивого развития Группы «ЛУКОЙЛ»

РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

Компания придерживается принципа

Качество и уровень раскрытия информации

максимальной информационной

находят отражение в оценках годовых отчетов

прозрачности, ежегодно раскры-

на ежегодных конкурсах, организуемых

вая существенную информацию

Московской биржей, а также благоприятно

об устойчивом развитии в отчетах

влияют на позиции Компании в рейтингах

об устойчивом развитии, специализи-

устойчивого развития.

рованных буклетах, релизах и сооб-

щениях. При раскрытии информации

ЛУКОЙЛ придерживается лучшей

Так, в 2020 году рейтинги ЛУКОЙЛа были

международной практики: отчеты

повышены сразу шестью международными

об устойчивом развитии готовятся

рейтинговыми агентствами в области

в соответствии со стандартами GRI,

устойчивого развития: CDP, SAM S&P

с учетом руководства по раскрытию

(ранее - RobecoSAM), Sustainalytics, ISS, MSCI,

информации о вкладе в достижение

а также CHRB. Рейтингами особенно отмечено

ЦУР ООН, и прочими международ-

улучшение углеродного менеджмента и развитие

ными стандартами, а также проходят

антикоррупционных практик в Компании.

независимый аудит.

Ознакомиться с отчетами вы можете

на сайте Компании

65

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

И ОХРАНА ТРУДА

Одним из ключевых элементов устойчивого развития Компании является обеспечение

высокого уровня промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды

(далее - ПБ, ОТ и ОС).

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ В ОБЛАСТИ ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, ОХРАНЫ ТРУДА

И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

В Компании действует система управ-

В целях развития системы управле-

Политики Группы «ЛУКОЙЛ» в обла-

ления ПБ, ОТ и ОС, сертифицирован-

ния ПБ, ОТ и ОС действует Комитет

сти ПБ, ОТ и ОС в XXI веке, целе-

ная на соответствие международным

по ПБ, ОТ и ОС под руководством

вых функциональных программ

стандартам ISO 14001 и ISO 45001

Первого исполнительного вице-пре-

по соответствующим направлениям,

и основанная на принципах преду-

зидента Компании. Комитет рас-

а также локальных нормативных

преждающих действий и персональ-

сматривает актуальные вопросы

актов Компании. В 2020 году состоя-

ной ответственности руководителей

ПБ, ОТ и ОС: формирование соответ-

лись два заседания Комитета. В целях

и работников.

ствующей политики, меры управ-

реализации Политики по ПБ, ОТ и ОС

ления существенными рисками,

разрабатываются трехлетние целе-

В связи с переходом Группы «ЛУКОЙЛ»

предложения по мотивации работ-

вые программы в области ПБ, ОТ и ОС,

на соответствие требованиям меж-

ников организаций Группы в части

которые утверждаются прика-

дународного стандарта ISO 45001

обеспечения ПБ, ОТ и ОС, вклю-

зом ПАО «ЛУКОЙЛ». Итоги выполне-

(вместо OHSAS 18001) в 2020 году

чая КПД и результаты деятельности

ния целевых программ подводятся

в Компании продолжилась работа

по обеспечению требований в обла-

ежегодно на заседании Правления.

по корректировке стандартов

сти ПБ, ОТ и ОС и анализ результа-

Кроме того, Совет директоров

и локальных нормативных актов,

тивности выполнения мероприятий,

ПАО «ЛУКОЙЛ» ежегодно рассматри-

устанавливающих корпоративные

а также меры реагирования на изме-

вает вопрос о состоянии ПБ, ОТ и ОС

требования в области ПБ, ОТ и ОС.

нения законодательных и других тре-

и мерах по повышению уровня безо-

бований. Кроме того, Комитет готовит

пасности ведения работ, а также при-

Основополагающим документом

предложения органам управления

нимает решения по направлениям

в системе управления ПБ, ОТ и ОС

Компании по утверждению основных

совершенствования системы управ-

является Политика Группы «ЛУКОЙЛ»

документов в области ПБ, ОТ и ОС:

ления ПБ, ОТ и ОС.

в области промышленной безопас-

ности, охраны труда и окружающей

среды в XXI веке (далее - Политика

по ПБ, ОТ и ОС). В 2020 году

УЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПБ, ОТ И ОС В СИСТЕМЕ

в Политику по ПБ, ОТ и ОС внесены

МОТИВАЦИИ

изменения: включены приоритетная

задача по минимизации влияния дея-

В целях повышения ответственности за соблюдение требова-

тельности Компании и иных органи-

ний ПБ, ОТ и ОС в свод КПД Группы «ЛУКОЙЛ» включен показатель

«Обеспечение требуемого уровня промышленной безопасно-

заций Группы на климат на основе

сти, охраны труда и окружающей среды». В оценке данного КПД

использования наилучших доступ-

учитываются:

ных технологий, а также обязатель-

• отсутствие несчастных случаев с летальным исходом по вине

ства по непрерывному улучшению

работодателя, а также с работниками подрядных организаций;

показателей воздействия на климат

• соответствие системы управления ПБ, ОТ и ОС требованиям

и оценке рисков такого воздействия

международных стандартов;

на этапе планирования. Закреплено

• коэффициент частоты несчастных случаев (LTAFR);

• удельный показатель выбросов загрязняющих веществ

также обязательство по проведе-

в атмосферу;

нию консультаций с работниками

• удельный показатель сброса загрязненных сточных вод

по вопросам обеспечения промыш-

в поверхностные водоемы;

ленной, пожарной и экологической

• отношение утилизированных в течение года отходов к вновь

безопасности, охраны труда, преду-

образовавшимся и др.

преждения и ликвидации ЧС.

Подробнее о Политике по ПБ, ОТ и ОС

читайте на сайте Компании

Полученная оценка уровня ПБ, ОТ и ОС

в ПАО «ЛУКОЙЛ» используется в системе

стимулирования руководителей всех уровней,

рабочих и специалистов.

66

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ЗАТРАТЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ

В 2020 году расходы по про-

Структура расходов

ЛУКОЙЛ постоянно совершенствует

грамме промышленной безопас-

(капитальных и операционных)

систему управления ПБ и ОТ, уде-

ности составили 31 млрд руб.,

по программе промышленной

ляя данному вопросу особое внима-

безопасности по Группе

что более чем в два раза выше пока-

ние. В результате предпринимаемых

в 2020 году, %

зателя 2019 года в связи с пере-

действий в последние пять лет

носом части расходов, связанных

наблюдается устойчивое сниже-

2 4

с предупреждением и ликвидацией

ние случаев смертельного трав-

9

ЧС (включая мероприятия по повыше-

матизма, а коэффициент частоты

нию надежности трубопроводного

несчастных случаев поддержива-

транспорта) из программы экологи-

ется на уровне ниже среднеотрасле-

16

31

ческой безопасности в программу

вого значения. При этом в 2020 году

млрд руб.

50

промышленной безопасности.

показатели производственного трав-

матизма ухудшились по сравнению

с 2019 годом в основном по причине

19

Повышение уровня

увеличения количества несчастных

промышленной

случаев в зарубежных организациях.

Обеспечение надежности

безопасности,

По результатам проведенных рассле-

оборудования, зданий, сооружений

дований выявлено, что основными

снижение

Предупреждение и ликвидация

причинами в отчетном году стали

производственного

чрезвычайных ситуаций¹

нарушение работниками трудового

травматизма

Улучшение условий труда и

распорядка и дисциплины труда,

и обеспечение

обеспечение средствами защиты

а также личная неосторожность

безаварийной работы

Внедрение современных технологий

пострадавших. В связи с этим уси-

производственных

для улучшения условий и охраны труда

лена работа с персоналом в части

Совершенствование управления

объектов являются

его подготовки и осведомленности.

и нормативно-правовое обеспечение

безусловными

Прочие мероприятия

приоритетами

1

Включает работы и оказание услуг в обла-

для Компании.

сти пожарной безопасности, приобретение

средств пожаротушения и защиты, меро-

приятия по обеспечению норм радиацион-

ной безопасности и т. п.

Основные показатели производственного травматизма по организациям Группы

2018

2019

2020

Изменение

2020/2019, %

Количество несчастных случаев на производственных

21

19

28

+47

объектах

Количество пострадавших в несчастных случаях

23

25

28

+12

Количество пострадавших с летальным исходом

1

2

2

0

Коэффициент частоты несчастных случаев (LTAFR)²

0,20

0,19

0,28

+47

Коэффициент частоты травм с временной потерей

0,12

0,13

0,15

+15

трудоспособности (LTIFR)³

1

LTAFR = количество несчастных случаев, связанных с производством, в расчете на 1 тыс. человек среднесписочной численности в отчетном

периоде.

2

LTIFR = количество травм с временной потерей трудоспособности в расчете на 1 млн отработанных человеко-часов.

67

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

КОРПОРАТИВНЫЙ НАДЗОР

надзора и производственного кон-

документации, отступление от тре-

И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ

троля в Группе «ЛУКОЙЛ» проведено

бований проектов производства

КОНТРОЛЬ

около 5,5 тыс. проверок, включая

работ, нарушение порядка озна-

проверки подрядных организаций.

комления работников с документа-

Важным инструментом поддержа-

При выявлении нарушений к ответ-

цией и проведения инструктажей.

ния высокого уровня ПБ, ОТ и ОС

ственности привлекаются работ-

С целью мотивации работников

является качественный контроль

ники, допустившие такие нарушения;

к принятию активного участия

за выполнением установленных тре-

а в отношении подрядных организа-

в выявлении нарушений и предот-

бований. Разработаны ключевые

ций применяются штрафные санкции.

вращении несоблюдения требо-

правила безопасности и механизмы

Наиболее характерными наруше-

ваний безопасности, в том числе

ответственности за их несоблю-

ниями, выявленными в ходе прове-

подрядчиками, реализуется система

дение как работниками организа-

рок в 2020 году, являлись нарушение

дополнительного поощрения.

ций Группы, так и подрядчиками.

требований к оформлению экс-

В 2020 году в рамках корпоративного

плуатационной и исполнительной

КЛИМАТ

Нефтегазовая отрасль сталкива-

ЛУКОЙЛ признает важность мероприятий

ется с новыми вызовами в связи

по предотвращению глобального изменения

с переходом мировой экономики

климата, предпринимает меры по сокращению

на низкоуглеродный путь разви-

выбросов парниковых газов Охвата 1 и Охвата 2,

тия. Перед человечеством стоит

а также поддерживает участие России

задача по одновременному сокра-

в глобальных усилиях по сокращению выбросов

щению выбросов парниковых газов

парниковых газов.

с целью предотвращения изменения

климата и продолжению устойчи-

вого экономического роста, который

неразрывно связан с увеличением

потребления энергии.

УПРАВЛЕНИЕ ВОПРОСАМИ КЛИМАТА

Вопросы изменения климата контро-

климата директором назна-

координирующее оперативное

лируются на уровне Совета дирек-

чен Л.А. Федун. Создана Рабочая

управление выбросами парниковых

торов и находятся в компетенции

группа ПАО «ЛУКОЙЛ» по декарбо-

газов и вопросы декарбонизации

Комитета по стратегии, инвестициям,

низации и адаптации к изменениям

Группы «ЛУКОЙЛ».

устойчивому развитию и климати-

климата под руководством Первого

ческой адаптации Совета директо-

исполнительного вице-президента

Подробнее читайте в разделе

ров. Ответственным за деятельность

В.Н. Воробьева. В Компании сформи-

«Система управления устойчивым

Компании в области изменения

ровано структурное подразделение,

развитием» на

с. 63

ОБУЧЕНИЕ ПО ВОПРОСАМ КЛИМАТА

В целях повышения информированности работников Компании в вопросах климата в 2020 году

было проведено обучение по теме «Глобальное изменение климата и управление выбросами парниковых

газов на уровне компаний». Обучение прошли работники центрального аппарата и 50 организаций Группы,

всего 584 человека, включая руководителей.

70

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

КЛИМАТИЧЕСКИЕ РИСКИ

разумной гарантии достижения

комплекс мероприятий для управ-

стратегических целей в условиях

ления климатическими рисками

Компания уделяет значительное вни-

действия неопределенностей

и идентификации возможностей.

мание вопросам управления клима-

и факторов негативного воздей-

тическими рисками для обеспечения

ствия. ЛУКОЙЛ реализует широкий

Категория риска

Описание

Управление

Рыночные риски

Риски, связанные с измене-

В Компании применяется сценарный подход к прогнозированию макроэко-

ниями спроса и потреби-

номических показателей, в том числе используются различные климатиче-

тельских предпочтений

ские сценарии.

В начале 2021 года ЛУКОЙЛ завершил работу над актуализацией сцена-

риев спроса на нефть. В дополнение к ранее представленному сценарию

«Эволюция» были проработаны сценарии «Равновесие», «Трансформация»

и «Два градуса Цельсия». Это позволило сформировать полный спектр

климатических предпосылок для детального анализа рисков и возмож-

ностей. Балансирующая цена на нефть в реальном выражении для разных

сценариев спроса по состоянию на 2030 год находится в диапазоне от 40

до 50 долл./барр.

Кроме того, в Компании предусмотрено использование механизма внутрен-

ней цены на углерод с учетом региональной специфики.

Политико-

Риски, связанные с пере-

ЛУКОЙЛ проводит постоянный мониторинг изменений законодательства

правовые и регу-

ходом глобальной эконо-

в области климата и участвует в обсуждении проектов нормативных актов,

ляторные риски

мики на низкоуглеродный

затрагивающих климатическую повестку для детального разъяснения

путь развития и с прини-

позиции Компании в отношении этих вопросов, рисков и неопределенно-

маемыми мерами в странах

стей, которые несут в себе новые законодательные инициативы.

присутствия Группы по уже-

В отчетном году Компания подготовила позиции по пяти законопроектам,

сточению регулирования

приказам и запросам государственных органов Российской Федерации.

выбросов парниковых газов

В рамках работы в Комитете Российского союза промышленников и пред-

принимателей (РСПП) по климату ЛУКОЙЛ принял участие в подготовке

официальной позиции РСПП по следующим вопросам: реализация тре-

бований Парижского соглашения по климату, Стратегия низкоуглерод-

ного развития России, учет климатических проектов, трансграничное

углеродное регулирование, организация системы мониторинга и учета

выбросов ПГ.

Репутационные

Риски, связанные с воспри-

Компания осуществляет регулярное раскрытие информации об управле-

риски

ятием со стороны заинтере-

нии вопросами климата и выбросах ПГ с учетом запроса заинтересованных

сованных сторон вопросов

сторон.

участия Компании в пере-

В отчетном году были проведены инвентаризация источников выбросов

ходе к низкоуглерод-

ПГ и расчет выбросов по международному стандарту GHG Protocol (ранее

ной экономике или отказа

применялась российская методика). Кроме того, в 2020 году впервые опу-

от такого участия

бликованы данные по косвенным энергетическим и прочим выбросам ПГ.

Этот расчет был верифицирован международной аудиторской компанией

КПМГ.

ЛУКОЙЛ с 2013 года также принимает участие в международном про-

екте CDP по раскрытию информации об объемах выбросов ПГ. По итогам

участия в 2020 году ПАО «ЛУКОЙЛ» повысило свой климатический рейтинг

до уровня «С» в результате развития системы углеродного менеджмента.

Компания поддерживает активный диалог с представителями глобальной

инвесторской климатической инициативы Climate Action 100+.

Технологические

Риски, связанные с ускоре-

ЛУКОЙЛ осуществляет постоянный мониторинг, а также развивает

риски

нием перехода глобальной

собственные решения в области повышения энергоэффективности.

экономики на низкоуглерод-

Повышение энергоэффективности производства за счет энергосбереже-

ный путь развития в связи

ния, энергоменеджмента, оптимизации промышленных процессов является

с развитием и повышением

ключевым инструментом углеродного менеджмента Компании.

эффективности низкоугле-

родных технологий

Подробнее читайте в разделе

«Энергоэффективность» на

с. 72

Физические

Риски, связанные с изме-

ЛУКОЙЛ выполняет оценку влияния климатических изменений при проек-

риски

нением погодно-климати-

тировании и строительстве объектов, включая наиболее уязвимые тер-

ческих условий и других

ритории (Арктическая зона, маловодные регионы и морские объекты),

характеристик природной

и осуществляет мониторинг состояния окружающей среды по релевант-

среды в регионах присут-

ному диапазону параметров, что позволяет своевременно принимать необ-

ствия Группы, которые могут

ходимые меры.

повлиять на надежность

В 2020 году Компания провела оценку физических рисков в Арктической

оборудования и здоровье

зоне путем выполнения сценарных прогнозов изменения погодно-климати-

людей (в том числе риски

ческих условий на данной территории за период 2031-2050 годов по срав-

стихийных бедствий и рас-

нению с 1991-2010 годами для нескольких сценариев антропогенного

тепления вечной мерзлоты)

воздействия на климат

71

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

Увеличение энергоэффективно-

в России введен КПД «Выполнение

и на период 2022-2023 годов.

сти является одним из важнейших

утвержденной программы энергос-

Основными энергосберегающими

инструментов реализации стратеги-

бережения», который рассчитывается

мероприятиями в 2020 году стали

ческой задачи по повышению эффек-

как отношение фактического значе-

замена, оптимизация и внедрение

тивности Группы «ЛУКОЙЛ». Работа

ния экономии топливно-энергетиче-

энергоэффективного насосного обо-

в этой области рассматривается

ских ресурсов (ТЭР) в стоимостном

рудования, применение частотного

как один из основных факторов, вли-

выражении к плановому значе-

регулирования приводов, замена

яющих на себестоимость продукции

нию экономии ТЭР. Все организации

и модернизация технологического

и ее энергоемкость.

достигли планируемых показателей

оборудования с целью повыше-

в отчетном году.

ния КПД, оптимизация систем сбора

С целью повышения энергоэффек-

и возврата конденсата, модерниза-

тивности по всей цепочке произ-

В Компании утверждена Программа

ция систем освещения и отопления,

водственных процессов с 2020 года

энергосбережения организа-

замена и наладка печей.

для организаций Группы «ЛУКОЙЛ»

ций Группы «ЛУКОЙЛ» на 2021 год

Результаты реализации мероприятий по повышению энергоэффективности по Группе «ЛУКОЙЛ»

2018

2019

2020

Экономия электрической энергии, млн кВт-ч

98

159

146

Экономия тепловой энергии, тыс. Гкал

101

92

175

Экономия котельно-печного топлива, ТУТ

135

116

55

Информация об объеме каждого из использованных ПАО «ЛУКОЙЛ» видов энергетических ресурсов

Потреблено в 2020 году

в натуральном выражении

в денежном выражении

(с учетом НДС), млн руб.

Электрическая энергия

19 712 тыс. кВт-ч

115

Тепловая энергия

13 119 Гкал

25

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

ЛУКОЙЛ также уделяет особое вни-

и в сфере энергоэффективности.

В БИЗНЕС-СЕГМЕНТЕ

мание сокращению затрат энергии

Ключевыми направлениями в дан-

«ГЕОЛОГОРАЗВЕДКА

при разработке трудноизвлекае-

ном сегменте являлись тепловая

И ДОБЫЧА»

мых запасов, которые, как правило,

интеграция, повышение коэффи-

требуют больших затрат энер-

циента полезного действия печей,

Внедрение энергоэффективных

гии на единицу добычи. Например,

а также максимизация использова-

насосов для поддержания пласто-

на Ярегском месторождении за счет

ния заводских газов.

вого давления позволяет снижать

успешного внедрения более совре-

энергопотребление на 14% по сравне-

менной технологии добычи сверхвяз-

В рамках системы постоянных улуч-

нию с обычными насосами. По состо-

кой нефти - термогравитационного

шений в области энергоэффек-

янию на конец 2020 года количество

дренирования пласта (SAGD) - была

тивности разработаны программы

введенных в эксплуатацию энер-

значительно повышена энергоэф-

мероприятий по повышению энер-

гоэффективных насосов соста-

фективность добычи: паронефтя-

гоэффективности перерабатываю-

вило 232 штуки, что на 15% больше

ное отношение сократилось на 16%

щих организаций Группы «ЛУКОЙЛ»

по сравнению с началом года. Другим

к 2019 году.

на период 2020-2030 годов.

инструментом повышения энергоэф-

Они направлены главным обра-

фективности является применение

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

зом на оптимизацию работы обо-

погружных вентильных электродви-

В БИЗНЕС-СЕГМЕНТЕ

рудования в целях снижения

гателей собственного производ-

«ПЕРЕРАБОТКА, ТОРГОВЛЯ

потребления топлива, тепловой

ства. За отчетный год установлено

И СБЫТ»

и электрической энергии.

2,4 тыс. вентильных двигателей,

что на 9,4% больше, чем в 2019 году.

В 2018-2020 годах в рамках реали-

В структуре потребления ТЭР

По состоянию на конец 2020 года

зации дорожных карт повышения

организациями Группы «ЛУКОЙЛ»

доля скважин, оборудованных вен-

эффективности в бизнес-сегменте

(без учета генерирующих орга-

тильными двигателями, составила 61%

«Переработка, торговля и сбыт» было

низаций бизнес-сектора

всего фонда скважин, оснащенных

проведено более 800 мероприятий,

«Электроэнергетика») 11% составляет

насосами. В 2018 году этот показа-

что позволило значительно улуч-

электрическая энергия, 4% - тепло-

тель был равен около 20%.

шить экономику заводов, в том числе

вая и 85% - топливо.

72

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В 2020 году 38% общего объема производственного потребления

электроэнергии обеспечивалось собственными энергоисточниками.

РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПОПУТНОГО НЕФТЯНОГО ГАЗА

ПНГ используется для закачки

Благодаря реализуемой

в том числе по российским органи-

в пласт в целях поддержания пла-

с 2003 года программе рациональ-

зациям Группы показатель повы-

стового давления (ППД), направ-

ного использования ПНГ в Компании

сился до 97,7%.

ляется на ГПЗ и используется

обеспечивается ежегодный при-

на газовых электростанциях, распо-

рост уровня использования ПНГ.

ложенных вблизи месторождений,

В 2020 году уровень рациональ-

что снижает расходы на электроэ-

ного использования ПНГ по Группе

нергию и добычу нефти.

достиг рекордных 97,8%,

Рациональное использование ПНГ, %

2018

2019

2020

Всего

97,4

97,6

97,8

Россия

97,3

97,5

97,7

Западная Сибирь

97,9

98,0

98,2

Предуралье

97,5

97,3

98,5

Поволжье

98,1

98,1

97,8

Тимано-Печора

94,6

95,2

95,4

Прочие

98,6

97,6

98,6

Международные проекты

98,1

98,9

99,4

В соответствии с утвержденной Программой по рациональному использованию попутного нефтяного газа организаци-

ями Группы «ЛУКОЙЛ» на 2020-2022 годы в отчетном году введено в эксплуатацию 12 объектов.

Регион

Месторождение

Ввод и строительство объектов рационального использования

ПНГ в 2020 году

Тимано-Печора

Усинское

•

Ввод объектов паротеплового воздействия

•

Строительство и техническое перевооружение

газопроводов

Предуралье

Павловское, Боровицкое, Осокинское,

•

Ввод технологических объектов газокомпрессорных

Касибское, Дороховская группа

станций

месторождений

•

Строительство газопровода

•

Строительство теплогенераторов

Западная Сибирь

Средне-Назымское

•

Обустройство и подключение мобильной установки пред-

варительного сброса воды

Месторождение им. В. Виноградова

•

Ввод горизонтальной факельной установки

Распределение валовой добычи ПНГ по Группе, %

2018

2019

2020

Сжигание

3

2

2

Обратная закачка в пласт

15

15

18

Расход на технологические нужды¹

21

23

21

Переработка на ГПЗ

31

30

29

Поставка прочим организациям

30

30

30

1

Включая расход на выработку электроэнергии, нужды котельных, путевые подогреватели и пр.

73

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ВОЗОБНОВЛЯЕМАЯ ЭНЕРГЕТИКА

В Компании реализуется ряд про-

крупным портфелем генерирую-

2020 года. В отчетном году реализо-

ектов по развитию возобновляе-

щих активов на базе возобновляе-

ваны проекты по модернизации ряда

мой энергетики, что способствует

мых источников энергии (далее ВИЭ),

активов ВИЭ.

снижению воздействия на окру-

доля которых составила 5% в общем

жающую среду и диверсифика-

объеме выработки от коммерче-

Подробнее о возобновляемой энергетике

ции бизнеса. ЛУКОЙЛ располагает

ской генерации Группы по итогам

читайте в разделе «Энергетика» на

с. 55

ВЫБРОСЫ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ

В целях совершенствования под-

сопоставимости данных также прове-

удалось достичь в основном бла-

хода к учету выбросов в 2020 году

ден перерасчет объемов выбросов ПГ

годаря реализации мероприятий

проведены инвентаризация источ-

за предыдущие годы.

по полезному использованию ПНГ

ников выбросов ПГ и расчет выбро-

и повышению энергоэффективности.

сов по международному стандарту

В соответствии со стандартом

GHG Protocol (ранее применялась

GHG Protocol выбросы ПГ Охвата 1

В 2020 году выбросы ПГ Охвата 1

российская методика). Были расши-

и Охвата 2 по Группе по итогам

и Охвата 2 по Группе составили

рены операционные и организаци-

2019 года составили 49,1 млн т СО₂-

45,2 млн т СО₂-экв., что на 7,9% ниже

онные границы расчета выбросов

экв., что на 3,0% ниже показателя

показателя 2019 года. Снижение обу-

и впервые опубликованы данные

2017 года, принятого за базовый.

словлено главным образом сокраще-

по косвенным энергетическим и про-

Снижения контролируемых выбросов

нием объема производства по причине

чим косвенным выбросам ПГ. В целях

ПГ при одновременном росте объ-

последствий пандемии COVID-19.

емов производства за этот период

Динамика контролируемых выбросов ПГ по Группе, млн т СО₂-экв.

2017

2018

2019

2020

Изменение

Изменение

2020/2019, %

2019/2017, %

Всего

50,6

49,3

49,1

45,2

-7,9

-3,0

По географии деятельности

Россия

43,1

42,0

41,5

38,5

-7,2

-3,8

Международные проекты

7,5

7,2

7,6

6,7

-12,0

1,4

По охватам

Охват 1

41,8

40,9

40,7

38,3

-5,9

-2,6

Охват 2

8,8

8,4

8,4

6,9

-17,9

-5,1

Для расчета данных применялся стандарт GHG Protocol. В связи с изменением методологического подхода в 2020 году проведен перерасчет дан-

ных за предыдущие годы для их сопоставимости.

В 2020 году удельные выбросы

ЛУКОЙЛ является одним из лидеров среди

составили 21,8 кг СО₂-экв. / барр. н.э.,

международных частных нефтегазовых

что ниже показателя 2019 года

компаний с наименьшими удельными выбросами

на 1,9%. В 2019 году удельные выбросы

парниковых газов (Охват 1 и 2) в сегменте

составили 22,2 кг СО₂-экв. / барр. н.э.,

«Разведка и добыча».

что ниже показателя 2017 года,

принятого за базовый, на 5,5%

в основном благодаря сокраще-

нию сжигания ПНГ на факелах

и энергопотребления.

74

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Понимая высокую степень ответственности перед обществом за рациональное

использование природных ресурсов и сохранение благоприятной экологической

ситуации, ЛУКОЙЛ в своей работе неукоснительно следует законодательным нормам

в странах присутствия и руководствуется самыми высокими стандартами охраны

окружающей среды.

ЗАТРАТЫ, СВЯЗАННЫЕ С ОХРАНОЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

В 2020 году затраты, связанные

Снижение затрат в 2020 году относи-

Структура расходов

с природоохранными мероприяти-

тельно показателя 2019 года на 37,5%

(капитальных и операционных)

ями, составили 22,4 млрд руб., из них

обусловлено переносом части расхо-

на охрану окружающей среды

в 2020 году, %

капитальные затраты - 17,8 млрд руб.

дов, связанных с предупреждением

На российские организации Группы -

и ликвидацией ЧС (включая меро-

11

19,4 млрд руб., на зарубежные орга-

приятия по повышению надежно-

низации - 3,0 млрд руб. Наибольшие

сти трубопроводного транспорта),

затраты в отчетном году пришлись

из программы экологической безо­

17

на охрану атмосферного воз-

пасности в программу промышлен-

22

духа - 13,3 млрд руб. Данная сумма

ной безопасности. При этом общая

млрд руб.

включает расходы по Программе

сумма затрат по этим програм-

по рациональному использова-

мам выросла на 12% и составила

59

13

нию попутного нефтяного газа

53 млрд руб.

организаций Группы «ЛУКОЙЛ»

на 2020-2022 годы.

Охрана атмосферного воздуха

Охрана и рациональное

использование водных ресурсов

Утилизация отходов производства

Прочее

ВОДНЫЕ РЕСУРСЫ

Компания нацелена на рациональ-

на 12 и 11% соответственно в основ-

Общий объем водоотведения

ное использование водных ресур-

ном в связи с сокращением добычи

в отчетном году был сокращен

сов и предотвращение загрязнения

углеводородов на фоне внешних

на 15% на фоне уменьшения объ-

водных объектов. Применяются

ограничений в рамках соглашения

емов забора и потребления воды.

системы оборотного и повторного

ОПЕК+. Около 52% объема исполь-

Дополнительное влияние на это ока-

водоснабжения, осуществляются

зуемой на собственные нужды

зало сокращение сброса загряз-

строительство, реконструкция и тех-

Группой «ЛУКОЙЛ» воды направляется

ненных сточных вод в Коми в 10 раз,

ническое перевооружение систем

на производственные нужды объектов

до 43 тыс. куб. м, благодаря вводу

водоподготовки и очистки сточ-

генерации электрической и тепловой

в эксплуатацию очистных сооружений

ных вод. По итогам 2020 года забор

энергии и примерно 11% - на обеспече-

на Ярегском месторождении.

и потребление воды сократились

ние функционирования систем ППД.

Обращение с водными ресурсами по Группе, млн куб. м

2018

2019

2020

Изменение

2020/2019, %

Объем забора воды, всего

450

694

610

-12

Россия

429

441

394

-11

С 2019 года границы отчет-

Международные проекты

21

253

216

-15

ности были расширены,

Объем потребления воды на собственные

375

609

544

-11

подробную информацию

нужды, всего

об изменении границ отчет-

ности в 2018-2019 годах

Россия

355

358

329

-9

и сопоставимых данных смо-

Международные проекты

20

251

215

-14

трите в Отчете об устойчи-

вом развитии за 2019 год

Объем водоотведения, всего

353

568

480

-15

на сайте Компании

в том числе в поверхностные и морские

229

438

350

-20

водные объекты, а также на рельеф

из них загрязненных сточных вод (недоста-

0,9

11,6

8,8

-24

точно очищенных и без очистки)

Россия

338

345

293

-15

Международные проекты

15

223

187

-16

75

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СОХРАНЕНИЕ БИОРАЗНООБРАЗИЯ

ОХРАНА АТМОСФЕРНОГО

ВОЗДУХА

ЛУКОЙЛ уделяет особое внимание сохранению биоразнообразия.

Реализуются мероприятия программы по сохранению биологического раз-

ЛУКОЙЛ стремится минимизиро-

нообразия для производственных объектов Компании в Арктической зоне

вать выбросы загрязняющих веществ

Российской Федерации, в том числе проводится ежегодный экологический

в атмосферу. Основная доля выбро-

мониторинг компонентов окружающей среды. Компания осуществляет

сов приходится на российские

искусственное воспроизводство водных биоресурсов: за 2020 год выпу-

щено в водоемы 9,87 млн мальков ценных пород рыб на сумму 254 млн руб.

нефтегазодобывающие органи-

зации и организации энергетики,

С 2015 года действует соглашение о сотрудничестве с WWF России. В целях

что в основном связано со сжига-

реализации соглашения разработана дорожная карта совместных меро-

нием ПНГ, а также топлива для выра-

приятий, которая корректируется и утверждается каждые два года.

В 2020 году подписано Соглашение о взаимодействии с Министерством

ботки электро- и теплоэнергии.

природных ресурсов и экологии Российской Федерации при выполнении

В отчетном году выбросы загрязня-

мероприятий в рамках федерального проекта «Сохранение биологиче-

ющих веществ по Группе сократи-

ского разнообразия и развитие экологического туризма» национального

лись относительно 2019 года на 8%,

проекта «Экология». Целью Соглашения является включение в действую-

до 395 тыс. т, а объем сжигания

щую корпоративную Программу по сохранению биологического разноо-

ПНГ по Группе уменьшился на 11%,

бразия мероприятий по сохранению и реинтродукции сайгака.

до 276 млн куб. м, в связи с сокраще-

нием объема добычи углеводоро-

дов на фоне внешних ограничений

Подробнее о деятельности Компании в области

ОПЕК+ и продолжением реализа-

сохранения биоразнообразия читайте в отчетах

об устойчивом развитии и на сайте Компании

ции программы рационального

использования ПНГ.

Параметры воздействия на атмосферный воздух по Группе

2018

2019

2020

Изменение

2020/2019, %

Выбросы загрязняющих веществ в атмосферу, тыс. т

451

429

395

-8

Россия

433

402

376

-6

Международные проекты

18

27

19

-30

Сжигание газа на факелах, млн куб. м

328

310

276

-11

Россия

313

299

269

-10

Международные проекты

15

11

7

-41

С 2019 года границы отчетности были расширены, подробную информацию об их изменении в 2018-2019 годах

и сопоставимых данных смотрите в Отчете об устойчивом развитии за 2019 год на сайте Компании.

ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ЗАГРЯЗНЕНИЯ ЗЕМЕЛЬ

В Компании выстроена эффектив-

осуществление ингибиторной защиты

жидкости, разработаны Планы

ная система управления надежно-

и очистку трубопроводов. Проводится

по предупреждению и ликвидации

стью промысловых и магистральных

также подготовка трубопроводов

разливов нефти и нефтепродуктов.

трубопроводов, основанная на требо-

к осенне-зимнему сезону и павод-

ваниях федерального законодатель-

кам, включая ревизию оборудования

Благодаря реализуемым мероприя-

ства, федеральных норм и правил,

для реагирования на разливы нефте-

тиям удельный коэффициент частоты

а также на корпоративных локаль-

содержащих жидкостей и увеличение

отказов трубопроводов¹ продолжил

ных нормативных актах. Система

частоты обходов. Особое внимание

снижаться и по российским органи-

охватывает все уровни управления -

уделяется участкам, которые могут

зациям Группы составил в 2020 году

от высшего руководства до про-

подвергаться воздействию талых

0,063 случая на 1 км/год. При этом

фильных служб в организациях

вод и дождей. Ежегодно проводится

в 2020 году произошел рост площади

Группы «ЛУКОЙЛ». В основе повы-

оценка эффективности реализуемых

загрязненных земель в связи с инци-

шения надежности трубопроводов

мероприятий, осуществляется кор-

дентом в Республике Коми 2019 года.

лежит комплексный подход, включа-

поративный надзор за соблюдением

ющий реконструкцию трубопрово-

федеральных и отраслевых требова-

Подробнее читайте в разделе

дов, капитальный ремонт, проведение

ний. Для всех объектов, являющихся

«Промышленная безопасность и охрана

экспертизы промышленной безопас-

потенциальными источниками ава-

труда» на

с. 66

ности и технической диагностики,

рийных разливов нефтесодержащей

1

Отказ трубопровода - нарушение работоспособности, связанное с внезапной полной или частичной остановкой трубопровода из-за наруше-

ния герметичности самого трубопровода или запорной и регулирующей арматуры или из-за закупорки трубопровода. Отказ трубопровода

не всегда влечет за собой разлив нефти, нефтепродуктов или пластовых вод, а также утечки газа. При расчете используется суммарный показа-

тель протяженности трубопроводов: нефтепроводов, газопроводов и водоводов.

76

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Параметры воздействия на земельные ресурсы по российским организациям Группы

2018

2019

2020

Изменение

2020/2019, %

Площадь загрязненных земель по состоянию на конец года, га

59

43

135

218

Площадь рекультивированных загрязненных земель, га

50

57

44

-23

Объем разлитой при происшествиях нефтесодержащей жидкости, т

32

16

43

169

Количество существенных разливов нефтесодержащей жидкости, шт.

0

0

3

-

Удельный коэффициент частоты отказов трубопроводов, случаев

0,092

0,082

0,063

-23

на км/год

Доля ежегодно заменяемых трубопроводов от их общей

2,5

2,4

2,3

-4

протяженности, %

Доля парка трубопроводов антикоррозионного исполнения, %

27

30

31

3

Существенный разлив - авария с разливом нефтесодержащей жидкости объемом более 10 т или разлив в водные объекты меньшего

объема с загрязнением, превышающим законодательно установленные нормативы допустимого воздействия.

ОБРАЩЕНИЕ С ОТХОДАМИ ПРОИЗВОДСТВА

Основным приоритетом Компании

Объем образования отходов

ликвидация отходов доприватиза-

в области управления отходами явля-

в 2020 году увеличился на 22%

ционного периода на территории

ется поддержание равного отно-

в основном за счет увеличе-

Волгоградского НПЗ. Общий объем

шения утилизации и образования

ния объемов проходки в экс-

переработки застарелых нефтесо-

отходов, т. е. стремление к недопу-

плуатационном бурении в Коми

держащих шламов составил более

щению накопления новых отходов.

и роста объемов строитель-

921 тыс. куб. м за 17 лет. Благодаря

Данный показатель на протяжении

ных отходов на Нижегородском

реализации данного проекта еже-

многих лет находится на уровне 1.

и Волгоградском НПЗ.

годный объем выбросов загрязняю-

Основные мероприятия включают

щих веществ в атмосферу снижен

применение современных техно-

Объемы отходов доприватизацион-

на 1,5 тыс. т и приведены в исходное

логий, сокращающих образование

ного периода по Группе «ЛУКОЙЛ»

состояние значительные террито-

отходов, размещение в специа-

сократились в 2020 году на 9% отно-

рии НПЗ, ранее занятые объектами

лизированных объектах, отвеча-

сительно 2019 года, до 549 тыс. т,

очистных сооружений.

ющих современным требованиям,

благодаря реализации ряда проек-

и своевременную утилизацию.

тов. Так, в отчетном году завершена

Обращение с отходами в организациях Группы

2018

2019

2020

Изменение

2020/2019, %

Объем образования отходов, тыс. т

1 556

1 783

2 178

22

Россия

1 529

1 672

1 960

17

Доля опасных отходов в общем объеме образования отходов

3

15

16

7

(I-III классы), %

Международные проекты

27

111

218

96

Объем утилизации отходов, тыс. т

1 582

1 751

2 217

27

Россия

н/д

1 642

2 000

22

Международные проекты

н/д

109

217

99

Отношение объема утилизации отходов к образованию

1,0

1,0

1,0

-

Объем отходов доприватизационного периода

666

602

549

-9

на конец года, тыс. т

Россия

269

223

184

-17

Международные проекты

397

379

365

-4

С 2019 года границы отчетности были расширены, подробную информацию об их изменении в 2018-2019 годах и сопоставимых данных

читайте в Отчете об устойчивом развитии за 2019 год на сайте Компании.

77

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПЕРСОНАЛ

Основой кадровой политики

РОТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Выручка на одного

Группы «ЛУКОЙЛ» являются сильная

работника, млн руб.

и устойчивая корпоративная культура,

В ЛУКОЙЛе применяется

а также система корпоративных ценно-

механизм ротации управ-

2020

56,0

-28%

ленческого персонала.

стей. Все элементы кадровой политики

Данный механизм предпола-

2019

77,3

выстроены таким образом, чтобы обе-

гает плановое перемещение

спечить максимально эффективное

2018

78,4

руководящих работни-

использование кадрового потенциала

ков из одной организации

и гибкость Компании в условиях быстро

в другую, изменение реги-

меняющейся внешней конъюнктуры.

она деятельности или биз-

Распределение работников

нес-сектора. Таким образом,

по гендерному признаку

руководителям представля-

на 31 декабря 2020 года, %

Для этого формируются планы и бюд-

ется больше возможности

жеты, позволяющие максимизиро-

реализовать свой потенциал,

вать производительность труда,

расширить кругозор, полу-

эффективно организовать перерас-

чить опыт работы в разных

пределение рабочей силы за счет

условиях и эффективнее

41

использования внутренних ресур-

адаптироваться к изме-

нениям, происходящим

сов, обеспечить своевременный наем

в Компании. Кроме того, рота-

квалифицированных работников,

ция способствует распро-

59

а также их профессиональное обуче-

странению лучших практик,

ние и развитие.

притоку свежих идей и новых

знаний, тем самым создавая

С учетом реализации Программы стра-

повышение эффективности.

Женщины

тегического развития Группы «ЛУКОЙЛ»

В 2020 году в процессе рота-

Мужчины

ции участвовали 112 человек.

на 2018-2027 годы, направленной

в том числе на повышение эффек-

тивности деятельности Компании,

Распределение работников

стратегия кадрового обеспечения

по возрастным категориям

персоналом ориентирована на повы-

на 31 декабря 2020 года, %

шение производительности труда

за счет цифровизации и автоматиза-

18

ции бизнес-процессов и повышения

36

квалификации работников.

ИНСТИТУТ

В 2020 году с целью совершенство-

НАСТАВНИЧЕСТВА

вания структуры и системы управле-

ния Группы «ЛУКОЙЛ» принято решение

Для ускорения адаптации

29

о развитии сервисной модели и соз-

новых работников и эффек-

тивного развития профес-

дании сервисных дочерних обществ,

17

сиональных компетенций

что будет способствовать эффектив-

До 35 лет

От 41 года до 50 лет

молодых специалистов

ному решению бизнес-задач при повы-

От 36 до 40 лет От 51 года

в Компании с 2008 года дей-

шении уровня производительности

ствует институт наставни-

и снижении затрат. В сервисные дочер-

чества. Данный механизм

ние общества переводятся рутинные

используется в целях

Распределение работников

функции из Корпоративного центра

построения карьеры, про-

по должностным категориям

фессионального и лич-

на 31 декабря 2020 года, %

ПАО «ЛУКОЙЛ».

ного развития работника,

повышения производи-

12

Среднесписочная численность

тельности, а также пере-

работников организаций Группы

дачи опыта и знаний.

26

в 2020 году составила 100,8 тыс. чело-

Продолжительность работы

век, что на 1% меньше, чем в 2019 году.

с наставником варьируется

52

Снижение численности связано

от трех месяцев до года.

27

По результатам отмечается

с реорганизационными мероприя-

рост качества выполняе-

тиями, а также отчуждением за пре-

61

39

мой работы и эффективно-

делы Группы ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ».

сти использования рабочего

Выручка на одного работника снизилась

времени, а также умень-

на 28%, до 56 млн руб. / человек, в связи

шение количества ошибок

Руководители

Рабочие и другие

с сокращением показателя выручки

и несчастных случаев.

Специалисты

служащие

по Группе за 2020 год. Текучесть

Доля женщин

кадров в отчетном году снизилась

на 0,8 процентных пункта по сравнению

с 2019 годом и составила 6,7%.

78

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Распределение работников

Распределение работников

Распределение работников

по уровню образования

по сегментам в 2020 году, %

по географии деятельности

на 31 декабря 2020 года, %

в 2020 году, %

3 2

16

23

36

54

23

59

84

Высшее

Разведка и добыча

Российские организации

Среднее профессиональное

Переработка, торговля и сбыт

Зарубежные организации

Начальное профессиональное,

Прочие виды деятельности

среднее общее и ниже

Корпоративный центр

среднего общего

УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ

Ознакомиться с полным текстом Политики

В декабре 2020 года Советом дирек-

и реагирования на вызовы совре-

управления человеческим капиталом

торов Компании была утверждена

менности. Стратегическая цель

ПАО «ЛУКОЙЛ» вы можете на сайте

Компании

Политика управления человеческим

Политики - достижение устойчи-

капиталом ПАО «ЛУКОЙЛ», в которой

вого развития за счет опережающего

содержится подробная информа-

развития работников, бережного

ция о системе управления мотива-

отношения к таланту каждого члена

цией и вознаграждением работников.

команды и развития благоприят-

Политика основана на бизнес-стра-

ной организационной среды, спо-

тегии Группы «ЛУКОЙЛ» и является

собствующей самореализации

инструментом управления рисками

каждого работника.

СИСТЕМА МОТИВАЦИИ

Компания использует различные спо-

Нематериальное вознаграждение

Компания ежегодно проводит оценку

собы мотивации персонала для обе-

состоит из государственных, ведом-

деятельности персонала, направлен-

спечения роста результативности

ственных и корпоративных наград,

ную на стимулирование работников

и эффективности труда, а также сти-

включая грамоты, благодарственные

к повышению качества и ответствен-

мулирования работников к достиже-

письма и благодарности.

ности, результативности труда и раз-

нию поставленных целей. ЛУКОЙЛ

витию инициативы. Оценка работника

учитывает значимость вклада каж-

Вознаграждение руководящих

проводится непосредственным руко-

дого работника и обеспечивает

работников производится на осно-

водителем с учетом самооценки

справедливое вознаграждение

вании Положения о системе оплаты

работника и оценки эксперта в слу-

за достигнутые результаты.

и стимулирования труда руководя-

чае его привлечения. Оцениваются

щих работников ПАО «ЛУКОЙЛ».

как специалисты, так и руководители.

Общее вознаграждение подразде-

ляется на материальное и немате-

Подробнее о системе мотивации читайте

Подробнее о вознаграждении

риальное. Материальное включает

в Политике управления человеческим

руководящих работников читайте

прямое материальное вознагражде-

капиталом ПАО «ЛУКОЙЛ».

в разделе «Система вознаграждения топ-

менеджеров» на с. 116

ние (в свою очередь делится на фик-

сированную часть: базовая зарплата

и дополнительные выплаты, -

а также переменную часть: кратко-

срочные и годовые премиальные

выплаты, долгосрочная программа

мотивации) и непрямое материальное

вознаграждение (программы социаль-

ной защиты работников и дополни-

тельных льгот).

79

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ COVID-19

В условиях распространения коронавирусной инфекции ЛУКОЙЛ продолжил обеспечивать непрерывность про-

изводственной деятельности с безусловным принятием всех необходимых противоэпидемиологических мер.

В рамках мероприятий по предотвращению распространения коронавирусной инфекции в Компании было при-

нято решение о переводе на удаленный режим работы работников и проведено оперативное технологическое

сопровождение данного процесса. Численность и категории персонала, подлежащего переводу на дистанци-

онный режим работы, варьировались в зависимости от санитарно-эпидемиологической ситуации в регионах.

Кроме того, предприняты меры по переносу срока перевахтовки работников с обеспечением забора необхо-

димых анализов и соблюдения условий карантина, а также реализован механизм организации самоизоля-

ции работников, находившихся в контакте с заболевшими. Были также установлены обязательные требования

по соблюдению социальной дистанции, организовано обеспечение работников средствами индивидуальной

защиты и измерение температуры. Для повышения эффективности работы в удаленном режиме с помощью

корпоративного мобильного приложения проведено 27 вебинаров, посвященных организации труда из дома,

тайм-менеджменту, самомотивации, повышению психологической устойчивости в условиях самоизоляции,

борьбе со стрессом при удаленной работе и развитию коммуникативных навыков.

СИСТЕМА РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

В Компании функционирует система

В ЛУКОЙЛе функционирует система

В целях повышения операцион-

непрерывной подготовки кадров,

дистанционного обучения, позво-

ной эффективности и внедрения

направленная на приобретение

ляющая оптимизировать расходы

инноваций успешно функциони-

работниками необходимых зна-

на обязательное обучение. К ней под-

рует Корпоративная система управ-

ний и профессиональных навы-

ключены 57 организаций Группы -

ления знаниями (участвуют

ков для решения текущих и новых

это более 95 тыс. пользователей.

около 13 тыс. работников). Данный

задач бизнеса. Развитие персо-

За 2020 год было пройдено более

механизм позволяет выявлять и рас-

нала осуществляется на основа-

472 тыс. учебных курсов, в том числе

пространять лучшие практики,

нии ежегодных планов повышения

более 26 тыс. курсов по вопро-

выстраивать эффективную ком-

квалификации работников.

сам охраны труда и промышленной

муникацию, а также совместно

безопасности и более 14 тыс. курсов

прорабатывать и решать общие

Дважды в год проводятся дни про-

по гражданской обороне и защите

производственные вопросы.

фессиональной подготовки для всех

от ЧС. Количество часов обучения

руководителей организаций Группы,

составило более 5 млн.

где обсуждаются наиболее актуаль-

ные вопросы. В 2020 году обсужда-

лись вопросы управления рисками

личной и корпоративной безопасно-

сти в условиях пандемии, цифрови-

РАБОТА С МОЛОДЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ

зации, обеспечения экологической

безопасности и адаптации к работе

Работа с молодыми работниками и специалистами является одной

в новых условиях.

из важных составляющих Политики управления человеческим

капиталом ПАО «ЛУКОЙЛ», что обеспечивает преемственность

в управленческой и производственной деятельности. В Компании

С целью обучения работников

созданы и успешно функционируют советы молодых специалистов.

Компания применяет бизнес-прак-

Ежегодно проводятся научно-технические конкурсы и конференции.

тикумы, семинары, тренинги,

В 2020 году все мероприятия проходили в онлайн-формате. С целью

стажировки, курсы повышения ква-

стимулирования активности молодых специалистов, раскрытия

лификации, программы профес-

их творческого и профессионального потенциала, повышения моти-

вации проводится конкурс на присвоение звания «Лучший молодой

сиональной переподготовки и дни

специалист года». Победители получают единовременную премию,

профессиональной подготовки.

надбавку к должностному окладу сроком на год, а также могут быть

В отчетном году обучение прошли

рассмотрены в качестве кандидатов на включение в состав резерва

80 тыс. работников (79% от средне-

кадров и график стажировок. В 2020 году звание «Лучший молодой

списочной численности), а объем

специалист года» присвоено 41 молодому работнику.

пройденного обучения составил

585 тыс. человеко-курсов.

80

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

РАБОТА С КАДРОВЫМ

Политики управления человече-

В целях оказания содействия

РЕЗЕРВОМ

ским капиталом ведется разра-

занятости инвалидов в ЛУКОЙЛе

ботка обновленной методологии

утверждены локальные нормативные

Преемственность руководящего

процессов преемственности пер-

акты об организации квотирования

звена обеспечивается через орга-

сонала, которые в том числе вклю-

для них рабочих мест. Квота в сред-

низацию работы с резервом кадров.

чают в себя и процессы управления

нем составляет 2-3% от среднеспи-

Основаниями для включения в состав

кадровым резервом.

сочной численности работников

резерва являются результаты оценки

Компании и устанавливается в соот-

труда работников, профессионализм,

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ

ветствии с региональным законо-

деловые качества и потенциальные

дательством субъектов Российской

возможности для управленческой

При реализации кадровой поли-

Федерации. Для данной категории

деятельности. Персонал, включен-

тики ЛУКОЙЛ руководствуется

лиц установлены специальные усло-

ный в резерв кадров, систематически

принципами, закрепленными в кон-

вия труда, льготы и гарантии, вклю-

проходит обучение по управленче-

венциях ООН и МОТ. Исключение

чая сокращение рабочего времени

ским и корпоративным компетенциям

любой дискриминации в Компании

с сохранением полной оплаты труда

в соответствии с планами развития.

обеспечивает равные возможности

и увеличение продолжительности

В связи с утверждением в 2020 году

для всех работников.

основного отпуска.

КАДРОВАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

В 2020 году суммарные

Кадровая социальная поли-

актами Компании в области соци-

затраты на реализацию соци-

тика Компании регулируется

альной политики. ЛУКОЙЛ реализует

альных программ для работ-

Социальным кодексом ПАО «ЛУКОЙЛ»,

обширную социальную политику,

ников, членов их семей

Соглашением между работодателем

включающую спектр гарантий и пре-

и неработающих пенсионеров

и профобъединением Публичного

имуществ, на которые имеют право

составили около

акционерного общества «Нефтяная

все работники организаций Группы.

компания «ЛУКОЙЛ» на 2015-

При этом 96% персонала российских

2020 годы, коллективными дого-

организаций и 51% зарубежных охва-

17

млрд руб.

ворами и другими нормативными

чены коллективными договорами.

Затраты на внутреннюю социальную поддержку, млрд руб.

2018

2019

2020

Всего

16,9

17,4

16,7

Выплаты социального характера

8,5

9,3

8,7

из фонда заработной платы

Включают единовременные выплаты при предоставлении ежегодного отпуска, дотации на наем жилья и питание, единовре-

менные поощрительные выплаты и доплаты по больничным листам

Иные выплаты социального характера

8,4

8,1

8,0

и социальные гарантии

Включают взносы по договорам ДМС и страхования от несчастных случаев, оплату проезда работников, выходные пособия,

оплату услуг учреждениям здравоохранения, оплату путевок и выплату компенсаций на отдых и лечение, единовременную

материальную помощь, приобретение детских подарков, пособия по временной нетрудоспособности, беременности и родам,

уходу за ребенком, взносы в НПФ «Открытие», расходы на жилищное обеспечение и материальную помощь неработающим

пенсионерам

81

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ДЕЛОВАЯ ЭТИКА

В основе деятельности ЛУКОЙЛа

По вопросам деловой этики и пра-

до двух недель. В каждом случае

лежат его корпоративные цен-

вам человека работники Компании

приняты меры по предупрежде-

ности, позволяющие вести биз-

имеют возможность обратиться

нию дальнейшего развития нега-

нес в соответствии с высочайшими

к службам по работе с персо-

тивных ситуаций, часть обращений

этическими стандартами, среди

налом в организациях Группы,

носила информационный характер.

которых неукоснительное соблю-

а также в независимые структуры

Например, от коллектива АЗС посту-

дение прав человека, безусловное

профсоюзов. Кроме того, для кон-

пили предложения по изменению

исполнение требований законода-

троля следования стандартам корпо-

схемы оплаты труда персонала АЗС.

тельства и неприятие коррупции

ративной деловой этики, в том числе

Обращения по вопросам коррупции,

в любых проявлениях.

по вопросу соблюдения прав чело-

нарушения Компанией прав корен-

века, в ЛУКОЙЛе создана Комиссия

ных малочисленных народов Севера,

Основные принципы и подходы

по деловой этике под председатель-

а также несоблюдения прав чело-

Компании в сфере деловой этики,

ством Президента Компании. Любой

века в отчетном году не поступали,

прав человека и взаимодействия

работник (включая персонал зару-

в том числе не поступало обращений

с заинтересованными сторонами

бежных организаций) может обра-

о нарушении прав человека подряд-

изложены в Кодексе деловой этики

титься к руководству Компании,

ными организациями, выполняющими

ПАО «ЛУКОЙЛ». Он представляет

прочие заинтересованные стороны -

работы на объектах Группы.

собой свод правил индивидуального

в Комиссию по деловой этике по кон-

и коллективного поведения, регули-

тактным телефонам, приведенным

Ознакомиться с полным текстом Кодекса

рует нравственно-этические аспекты

в разделе Кодекса «Информирование

деловой этики ПАО «ЛУКОЙЛ» вы можете

взаимоотношений внутри коллекти-

о нарушении Кодекса». В ЛУКОЙЛе

на сайте Компании

вов, а также описывает требования

имеется возможность получения ано-

и ожидания относительно этичного

нимных сообщений: для подобных

ведения бизнеса при взаимодействии

заявлений существуют доступные

с внешними сторонами.

круглосуточно средства коммуника-

ции (почта и телефон доверия).

Положения Кодекса согласу-

ются с нормами и правилами кон-

По любой поступившей жалобе про-

Контакты для обращения по вопросам

венций ООН и МОТ, относящихся

водится расследование, в том числе

деловой этики приведены в разделе

к вопросам этических норм веде-

с привлечением представителей

«Справочная информация» на

с. 139

ния бизнеса. Письменное ознаком-

работодателя и при необходимости

ление с Кодексом в обязательном

представителей профсоюзной орга-

Основные принципы и подходы

порядке проводится при приеме

низации. Заявитель в обязательном

Компании в сфере социальной ответ-

на работу. Кроме того, необходи-

порядке оповещается о ходе рассмо-

ственности изложены в Социальном

мость соблюдения персоналом

трения и разрешения его жалобы.

кодексе ПАО «ЛУКОЙЛ».

норм Кодекса систематически осве-

В случае нарушения норм зако-

щается на корпоративных меро-

нодательства или корпоративных

Ознакомиться с полным текстом

приятиях, в том числе с участием

требований о выявленных фактах

Социального кодекса ПАО «ЛУКОЙЛ»

топ-менеджмента и в ходе дней про-

оповещается руководитель, направ-

вы можете на сайте Компании

фессиональной подготовки руко-

ляются рекомендации для приня-

водителей организаций Группы.

тия мер по устранению нарушений

На ежегодных совещаниях кадро-

и обеспечивается обратная связь

вых служб также доводится инфор-

с обратившимся.

мация о необходимости соблюдения

Кодекса персоналом организаций.

В 2020 году поступило девять обра-

щений в Комиссию по деловой этике.

Все обращения рассмотрены в срок

82

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ КОРРУПЦИИ

С целью обобщения корпоратив-

принципы, основные элементы

сторона могут обратиться по вопро-

ных практик в области противодей-

и мероприятия в области пред-

сам противодействия коррупции

ствия коррупции Совет директоров

упреждения и противодействия

не только на русском и английском

в отчетном году утвердил Политику

коррупции, а также соблюдения тре-

языках, но и на государственном

ПАО «ЛУКОЙЛ» по противодей-

бований антикоррупционного зако-

языке страны, в которой орга-

ствию коррупции (далее - Политика).

нодательства как для Компании,

низация Группы «ЛУКОЙЛ» ведет

Утверждение Политики стало важ-

так и для ее контраген-

свою деятельность.

ным шагом в развитии корпоративной

тов. Контроль за реализацией

культуры ЛУКОЙЛа и совершен-

Политики осуществляется Советом

Ознакомиться с полным текстом Политики

ствовании практик ответственного

директоров Компании.

ПАО «ЛУКОЙЛ» по противодействию

ведения бизнеса.

коррупции вы можете на сайте Компании

В ЛУКОЙЛе заработала круглосуточ-

Политика разработана на основа-

ная горячая линия для оповещения

нии российского и международного

о коррупционных нарушениях.

законодательства с учетом реко-

мендаций Кодекса корпоративного

По адресу anticorruption@lukoil.com

управления и лучших международ-

любой работник, контрагент

ных практик. Она устанавливает

или любая другая заинтересованная

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ ЗЛОУПОТРЕБЛЕНИЙ И МОШЕННИЧЕСТВА РАБОТНИКОВ КОМПАНИИ

В соответствии с Политикой кор-

В соответствии с рекомендациями

интересов, выявленных в ходе вну-

поративной безопасности

Кодекса корпоративного управле-

треннего контроля и внутреннего

Группы «ЛУКОЙЛ» злоупотребление

ния в систему корпоративного управ-

аудита, включается в соответству-

служебным положением, мошенни-

ления Компании внедрен комплекс

ющие отчеты и представляется

чество и конфликт интересов при-

профилактических и контрольных

Президенту Компании, при необхо-

знаются внутренними угрозами

процедур, призванных обеспечить

димости сообщается в Комиссию

безопасности Компании и опре-

недопущение фактов злоупотребле-

по деловой этике.

деляются как преднамеренные

ний служебным положением, воз-

или непреднамеренные действия

никновения ситуаций конфликта

Во избежание конфликта интере-

персонала, наносящие финансовый,

интересов и прочих видов нарушений.

сов совмещение должностей чле-

экономический, материальный, имид-

нами Правления Компании возможно

жевый и иной ущерб организациям

При выявлении признаков проти-

только после получения согласия

Группы «ЛУКОЙЛ».

воправных действий, злоупотре-

Совета директоров.

блений и ситуаций конфликта

В целях соблюдения требо-

интересов проводятся служебные

Работники ЛУКОЙЛа на системной

ваний Кодекса деловой этики

разбирательства, а при необходи-

основе проходят профессиональ-

ПАО «ЛУКОЙЛ» и установления

мости - комплексы дополнительных

ное обучение, тренинги по стандар-

единообразного порядка предот-

мероприятий, направленных на уста-

там этики и антикоррупционного

вращения ситуаций конфликта

новление причин и обстоятельств

поведения. Для руководителей

интересов, а в случае образова-

допущенных нарушений.

Компании организуются организа-

ния такой ситуации - исключения

ционно-методические совещания.

ее негативного влияния на процесс

Ситуация конфликта интере-

Руководящие работники организа-

и результаты деятельности Группы,

сов оценивается при осущест-

ций Группы «ЛУКОЙЛ», а также работ-

Правление Компании утвердило

влении отраслевого (линейного)

ники подразделений корпоративной

Положение о деятельности органи-

и функционального внутреннего

безопасности проходят ежегодное

заций Группы «ЛУКОЙЛ» и их работни-

контроля, а также во время аудитор-

тестирование на знание механизмов

ков в ситуации конфликта интересов.

ских проверок, проводимых Службой

выявления ситуаций конфликта инте-

Соблюдение указанного Положения

внутреннего аудита ПАО «ЛУКОЙЛ».

ресов и реагирования на них.

обязательно для каждого работника

Информация о фактах и рисках нега-

организации Группы.

тивных последствий конфликта

83

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Распределение функций по организации профилактических мер, выявлению и пресечению

нарушения этических норм, внутрикорпоративного мошенничества и коррупции

Участники

Функционал

Комиссия

Регулирование корпоративных этических отношений и осуществление деятельности по реализации норм

по деловой

и правил Кодекса деловой этики ПАО «ЛУКОЙЛ» и Положения о деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ»

этике

и их работников в ситуации конфликта интересов

Служба вну-

В процессе аудиторских проверок и консультаций:

треннего

•

проводится оценка надежности и эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля,

аудита

а также корпоративного управления организаций Группы «ЛУКОЙЛ»;

•

организуется и осуществляется мониторинг выполнения планов мероприятий по устранению недостат-

ков, отклонений и совершенствованию систем управления рисками и внутреннего контроля, а также кор-

поративного управления в Группе «ЛУКОЙЛ»;

•

выявляются причины, условия и обстоятельства, повлекшие возникновение недостатков и отклонений,

а также дается оценка связанных с ними последствий и рисков

Департамент

•

Общая координация работы в Компании по совершенствованию и развитию службы внутреннего

внутреннего

контроля (СВК)

контроля

•

Разработка корпоративных стандартов и требований по СВК, позволяющих:

- предотвращать (минимизировать) в процессе выявления и оценки рисков возможности корпоративного

мошенничества, связанного с фальсификацией отчетности, неправомерным распоряжением ресур-

сами или использованием активов;

- при разработке контрольных процедур предусматривать разграничение ролей, полномочий и обязан-

ностей, которое должно обеспечивать снижение рисков сознательного обхождения работниками кон-

трольных процедур с целью корпоративного мошенничества и коррупционных действий

•

Проверка выполнения корпоративных стандартов и требований по СВК посредством:

- анализа поступающих на регулярной основе отчетов от структурных подразделений Компании

и дочерних обществ о результатах мониторинга внутреннего контроля, выявляемых нарушениях

и недостатках внутреннего контроля и мероприятиях по реагированию на них;

- экспертизы проектов регулирующих документов Компании, вносимых на утверждение ее органов

управления

Департамент

Координация деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ» по направлениям обеспечения экономической

корпора-

и внутренней безопасности, реализация экспертных, аналитических и проверочных мероприятий на этапах:

тивной

•

проведения тендерных процедур и заключения договоров;

безопасности

•

рассмотрения кандидатов для трудоустройства в Компанию;

•

ротации руководящих работников и назначения работников на руководящие должности

В ходе мероприятий проводится оценка рисков возникновения ситуаций, когда могут проявиться конфликт интересов

и факты злоупотреблений со стороны персонала. В случае выявления риска информация о нем доводится до руководителя соот-

ветствующего структурного подразделения Компании для рассмотрения и принятия решения о мерах по минимизации риска

Ознакомиться с отчетами ПАО «ЛУКОЙЛ»

На протяжении шести лет в соответствии

по платежам в пользу государственных

органов вы можете на сайте Компании

с требованиями зарубежного законодательства,

распространяющимися на ПАО «ЛУКОЙЛ» в связи

с листингом его ценных бумаг на Лондонской

фондовой бирже, Компания ежегодно готовит Отчет

по платежам в пользу государственных органов.

Данная отчетность направлена на повышение

прозрачности платежей, осуществляемых

компаниями из добывающих отраслей, и может быть

полезна для разных групп пользователей.

84

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ВКЛАД В РАЗВИТИЕ ОБЩЕСТВА

Осознавая ответственность

культурно-исторического значения,

средства Компании. В 11 городах

перед сообществами, частью которых

благотворительную помощь мест-

России реализован масштабный

мы являемся, ЛУКОЙЛ поддерживает

ным культурно-образовательным

проект по строительству детских

регулярный диалог с заинтересо-

и спортивным организациям, под-

игровых интерактивных площадок

ванными сторонами и реализует

держку социально значимых иссле-

«Нефтеград». Концепция объектов

целевые программы с учетом куль-

дований и кампаний, а также участие

предполагает в игровой форме зна-

турных и исторических особенностей

в благотворительных акциях.

комство детей с нефтегазовой отрас-

регионов присутствия.

лью. Элементы площадок выполнены

Для планирования и оценки эффек-

в виде морской нефтедобывающей

Компания выделяет следующие кате-

тивности реализованных проектов

платформы, НПЗ, бензовоза и т. д.

гории заинтересованных сторон:

проводятся социологические иссле-

• акционеры и инвесторы;

дования и анкетирование жителей

Подробнее о проектах и итогах внешней

• работники и профсоюзы;

на территориях производственной

социальной политики читайте в отчетах

об устойчивом развитии на сайте Компании

• местные сообщества;

деятельности Группы. Кроме того,

• поставщики и подрядчики;

совместно с администрациями муни-

• клиенты;

ципальных образований органи-

• законодательные и исполнитель-

зуются совещания по вопросам

ные органы государственной

эффективной реализации согла-

и местной власти.

шений о сотрудничестве, создаются

совместные рабочие группы, осу-

Социальные и благотворительные

ществляются регулярный мониторинг

ВНЕШНЯЯ

программы являются для Компании

социально-экономической ситу-

СОЦИАЛЬНАЯ

одной из составляющих корпора-

ации и опрос жителей в регионах

ПОДДЕРЖКА В ПЕРИОД

тивной стратегии и способствуют

деятельности Компании.

ПАНДЕМИИ COVID-19

конструктивному сотрудничеству

с регионами, деловыми кругами

Затраты на внешнюю социальную

ЛУКОЙЛ с начала панде-

и обществом. Корпоративные про-

поддержку в 2020 году, %

мии COVID-19 оказывает

граммы носят адресный характер

поддержку как в России,

и опираются на имеющийся в регионах

так и в зарубежных стра-

нах присутствия для лече-

профессиональный опыт и человече-

37

ния пациентов и борьбы

ский потенциал. Ежегодно ЛУКОЙЛ

с распространением инфек-

8

поддерживает множество социальных

ции. В 2020 году была ока-

млрд руб.

проектов, оказывает помощь в реше-

зана помощь 24 регионам

нии экономических проблем местных

63

России и 14 странам по широ-

сообществ, а также осуществляет

кому спектру направлений,

поддержку развития культуры, спорта,

среди которых приобретение

медицинского оборудова-

науки, образования, экологии и здо-

Соглашения о сотрудничестве

ния, медикаментов, защит-

рового образа жизни в регионах дея-

с субъектами Российской

ных костюмов для врачей,

тельности в России и за рубежом.

Федерации и муниципальными

средств дезинфекции и дру-

образованиями

гих средств индивидуальной

Принцип оказания благотворитель-

защиты, а также переобо-

Благотворительность

ной помощи строится на основе граж-

рудование медучреждений.

Компания предоставляла

данских инициатив, направленных

возможность по бесплатной

на экономический рост и социальную

Основные направления социальных

заправке автотранспорта

стабильность регионов присутствия.

инвестиций - поддержка благотвори-

бюджетных учреждений

В соответствии с этим выстраивается

тельных программ в области образо-

здравоохранения в регио-

структура благотворительной дея-

вания, культуры, спорта и экологии,

нах присутствия, осущест-

тельности ЛУКОЙЛа. Значимые про-

а также реализация социально значи-

вляла поддержку ветеранов

екты, поддерживаемые Компанией,

мых инициатив местных сообществ.

Великой Отечественной

войны, инвалидов и школьни-

реализуются в рамках социаль-

ков из малоимущих семей.

ного партнерства с субъектами

В 2020 году ЛУКОЙЛ реализовал ряд

Российской Федерации.

масштабных проектов в регионах при-

сутствия. В г. Урае открыт спортивный

Поддерживаются также про-

комплекс «Урай Арена» общей площа-

Подробнее о внешней социальной

екты, направленные на разви-

дью 2 тыс. кв. м. Комплекс построен

поддержке в период пандемии

COVID-19 читайте в отчетах об устойчивом

тие местных сообществ, включая

полностью на благотворительные

развитии на сайте Компании.

поддержку социально незащи-

щенных слоев населения, оказа-

ние помощи детям и юношеству,

Порядка 1 млрд руб. - затраты на внешнюю социальную

сохранение и развитие объектов

поддержку в период пандемии COVID-19

86

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЕРЕД КЛИЕНТАМИ

ЛУКОЙЛ располагает обширной сетью

ежемесячную аналитику поступающих

обеспечивались масками и перчат-

АЗС в 19 странах мира. Важнейшим

заявок, контроль исполнения требо-

ками, антисептиками для рук. На АЗС

приоритетом для Компании является

ваний к персоналу АЗС по общению

Группы был введен ассортимент средств

обеспечение высочайших стандартов

с клиентами, регулярные обучающие

индивидуальной защиты.

качества продукции и обслуживания,

и развивающие курсы для всех кате-

что создает доверие у наших кли-

горий персонала АЗС, а также повы-

ентов. Для этого качество реали-

шение коммуникации с клиентами

ЛИДЕР РЕЙТИНГА

зуемого топлива контролируется

в мобильном приложении и т. д.

ДОВЕРИЯ

на всех этапах производства, пере-

мещения и реализации. На топливо-

В связи с пандемией COVID-19 безопас-

В 2020 году Компания стала

раздаточных колонках регулярно

ность и сохранение здоровья клиен-

лидером рейтингов доверия

и известности среди круп-

проводится контроль метрологиче-

тов были безусловным приоритетом.

нейших продавцов топлива

ских характеристик, обеспечивается

На АЗС с целью снижения риска забо-

на российском рынке. Рейтинг

заданная точность налива нефтепро-

леваемости COVID-19 были установ-

проводится компанией

дуктов. Для автолюбителей работают

лены защитные экраны, использовались

«Ромир» и составлен по меж-

программа лояльности «Заправься

«сигнальные ленты» для соблюде-

дународной методике GRI.

выгодой» и мобильное приложение

ния социальной дистанции, проводи-

Как показало исследование,

«АЗС ЛУКОЙЛ». Число пользователей

лась регулярная обработка помещений

в 2020 году индекс дове-

рия ЛУКОЙЛа достиг 84 про-

мобильного приложения по итогам

и рабочих поверхностей антисепти-

центных пунктов (разница

2020 года составило более 4 млн чело-

ками. АЗС оборудованы информаци-

между долями положитель-

век. В целях повышения качества

онными материалами, призывающими

ных и отрицательных оценок

услуг реализуется ряд мероприятий,

использовать функцию бесконтакт-

респондентов).

включая развитие механизмов обрат-

ной оплаты, а также соблюдать меры

ной связи в мобильном приложении,

предосторожности. Работники АЗС

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С МЕСТНЫМИ СООБЩЕСТВАМИ В РЕСПУБЛИКЕ КОМИ

Взаимодействие с местными сообществами в Республике Коми осуществляется на регулярной основе. В 2020 году

продолжалось проведение общественных слушаний и встреч с жителями в с. Усть-Уса и д. Новикбож с целью инфор-

мирования о строительстве и обустройстве объектов нефтедобычи, что позволило наладить эффективный диалог

с представителями местного населения.

Представители местного населения могут обратиться в Компанию по почтовому адресу ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», посред-

ством электронной почты, социальных сетей, по телефону доверия, а также во время проведения общественных слу-

шаний, информирования населения и встреч руководства общества с населением.

В 2020 году на горячую линию поступило 14 обращений по вопросам экологической безопасности и состояния окру-

жающей среды. По результатам рассмотрения обращений нарушения норм экологической безопасности выявлено

не было, заявители проинформированы о фактической ситуации на объектах Группы.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОРГАНАМИ ВЛАСТИ

Компания принимает активное участие

• Энергетическую стратегию

• проект приказа Минэкономразвития

в формировании современной, устой-

Российской Федерации на период

России «Об утверждении методиче-

чивой и благоприятной системы госу-

до 2035 года;

ских рекомендаций и целевых пока-

дарственного регулирования в рамках

• проект Федерального закона

зателей по вопросам адаптации

действующих механизмов публичного

Российской Федерации «Об ограни-

к изменению климата».

обсуждения проектов нормативных

чении выбросов парниковых газов»;

правовых актов.

• проект Федерального закона

Кроме того, направлена позиция

Российской Федерации «О внесе-

Компании в ответ на запросы госу-

В 2020 году в результате мониторинга

нии изменений в Федеральный закон

дарственных органов о мерах госу-

нормативных актов в федеральные

«Об электроэнергетике» и отдельные

дарственной поддержки сокращения

органы власти Российской Федерации

законодательные акты Российской

выбросов парниковых газов, по погра-

направлены предложения Компании

Федерации в связи с введением низ-

ничному углеродному механизму, под-

в отношении 364 проектов, затра-

коуглеродных сертификатов»;

держке экспорта энергетического

гивающих интересы Группы. Среди

• проект приказа Минприроды

водорода. В рамках работы в Комитете

них позиция по вопросам изменения

России «О внесении изменений

РСПП по климатической поли-

климата, включая:

в Методические указания по коли-

тике и углеродному регулированию

• Стратегию долгосрочного разви-

чественному определению объема

в 2020 году ЛУКОЙЛ принял участие

тия Российской Федерации с низким

косвенных энергетических выбро-

в подготовке позиции РСПП о реализа-

уровнем выбросов парниковых газов

сов парниковых газов, утвержден-

ции требований Парижского соглаше-

до 2050 года;

ные приказом Минприроды России

ния и последствиях трансграничного

от 29.06.2017 № 330»;

углеродного регулирования.

87

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Эффективно функционирующая система корпоративного управления - важный

фактор устойчивого развития и успешной реализации стратегии в целях создания

акционерной стоимости.

В Компании действует развитая

Система корпоративного управления

• неприятие коррупции в любых

система корпоративного управле-

ПАО «ЛУКОЙЛ» строится на следую-

ее проявлениях;

ния, которая строится на основе

щих основных принципах:

• соблюдение этических норм

международных стандартов кор-

• соблюдение прав и интере-

поведения;

поративного поведения и деловой

сов акционеров, инвесторов,

• корпоративная социальная

этики, требований российского зако-

а также иных заинтересованных

ответственность.

нодательства, требований Правил

сторон;

листинга ПАО Московская Биржа

• последовательность и коллеги-

и принципов Кодекса корпоратив-

альность в принятии решений;

С внутренними документами,

регулирующими принципы, практику

ного управления, рекомендован-

• активность и профессионализм

и конкретные процедуры корпоративного

ного к применению Банком России

членов органов управления;

управления, вы можете ознакомиться

на сайте Компании

(далее - Кодекс).

• стабильная и прозрачная диви-

дендная политика;

• информационная открытость

и прозрачность;

• оперативное реагирование

на вызовы внешней среды;

СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ПАО «ЛУКОЙЛ» НА 31 ДЕКАБРЯ 2020 ГОДА

Профильные комитеты Компании:

• Комитет по рискам;

• Комитет по промышленной

безопасности, охране труда

и окружающей среды;

• Комитет по инвестициям

и координации планов;

• Тендерный комитет;

(

)

• Комитет по крупным

проектам бизнес-сегмента

,

«Геологоразведка и добыча»;

,

• Комитет по приоритетным

проектам бизнес-сегмента

,

«Переработка и сбыт».

Система корпоративного управления ПАО «ЛУКОЙЛ» сформирована

в соответствии с принципами и рекомендациями Кодекса корпоративного

управления, рекомендованного к применению Банком России. Положения

Кодекса учитывают международную практику в сфере корпоративного

управления и принципы корпоративного управления, разработанные

Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).

88

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

содержание      ..     1      2      3      4      ..