содержание      ..      1      2      3      ..

ПАО Уралкалий. Годовой отчёт (2020 год) - часть 2

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ЗАБОТА О ЛЮДЯХ, МЕСТНЫХ СООБЩЕСТВАХ,

БЕЗОПАСНОСТИ И ЭКОЛОГИИ

Коэффициент частоты

Коэффициент производственного

Социальные инвестиции,

Текучесть кадров,

Средний уровень годовой зарплаты¹,

Энергопотребление,

смертельных случаев

травматизма (LTIFR)

млн долл. США

%

долл. США

кВт·ч на тонну

на производстве (FIFR)

9,8

163

0,019

27,9

9,6

159

160

159

9,2

12 519

12 383

151

8,7

11 976

12 117

7,8

0,11

0,11

17,8¹

9 741

0,08

16,1

0,08

0,07

0,006

5,8

5,7

0,0

0,0

0,0

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

Значимость для стратегии

Значимость для стратегии

Значимость для стратегии

Значимость для стратегии

Значимость для стратегии

Значимость для стратегии

FIFR является ключевым пока-

LTIFR отражает частоту несчаст-

Уровень социальных инвести-

Уровень текучести кадров

Средний уровень годовой зарплаты

Использование электроэнер-

зателем ответственной Поли-

ных случаев на производстве.

ций демонстрирует важность

отражает способность Компании

на одного сотрудника опреде-

гии отражает подход Компании

тики в области охраны труда

Этот показатель помогает

роли Компании в развитии

удерживать сотрудников и явля-

ляет, насколько Компания конку-

к вопросам экологии и глобаль-

и промышленной безопасности.

оценить эффективность наших

территорий присутствия.

ется ключевым направлением

рентоспособна на рынке труда

ного изменения климата.

Работа по улучшению этого

инициатив по охране труда

в реализации стратегии привле-

и насколько эффективно может

показателя занимает централь-

и промышленной безопасности,

кательного работодателя.

привлекать и удерживать самый

Расчет показателя

Расчет показателя

ное место в нашей деятельности.

а также контрольных процедур

квалифицированный персонал.

на производственных площадках.

Общий объем затрат на соци-

Объем электроэнергии, потреб-

Расчет показателя

альные проекты, включая

ленной в производственных

Расчет показателя

Расчет показателя

благотворительность, спорт

Текучесть кадров рассчитыва-

целях, на тонну продукции.

Расчет показателя

FIFR рассчитывается как коли-

и развитие социальной инфра-

ется как количество уволен-

Фонд оплаты труда за год, поде-

чество смертельных случаев,

LTIFR рассчитывается как общее

структуры.

ных постоянных сотрудников

ленный на среднюю численность

Обзор результатов

приходящихся на 200 тыс. отра-

количество травм с временной

в процентах от общего числа

сотрудников Группы компаний

ботанных часов.

потерей трудоспособности, при-

сотрудников (за исключением

ПАО «Уралкалий».

В 2020 году энергопотребление

Обзор результатов

ходящихся на 200 тыс. отрабо-

уволенных в рамках сокращения

соответствовало историческому

танных часов.

В 2020 году Уралкалий про-

и переведенных к другому рабо-

уровню.

Обзор результатов

Обзор результатов

должил оказывать поддержку

тодателю).

В 2020 году не было допущено

спорту, а также направлять

В 2020 году показатель средней

Обзор результатов

ни одного несчастного слу-

средства на благотворительные

годовой зарплаты, номинированной

Обзор результатов

чая со смертельным исходом

За 2020 год на предприятиях

нужды и развитие региона при-

в долларах США, сократился на 1%

на предприятиях

Уралкалия и дочерних обществ

сутствия.

Эффективная кадровая поли-

по сравнению с 2019 годом в связи

ПАО «Уралкалий».

на территории России прои-

тика, направленная на повыше-

с девальвацией рубля. Компания

зошло 11 несчастных случаев

ние лояльности сотрудников,

поддерживает оплату труда всех

по организационным причинам,

способствовала снижению

категорий персонала на конкуренто-

при этом смертельного травма-

¹ Сумма социальных расходов рассчитана

текучести кадров в 2020 году.

способном уровне, учитывая вклад

тизма допущено не было. После

по методу начисления в рублях за

каждого сотрудника и поощряя

расследования всех происше-

2020 год и составила 1 283 млн руб.

мастерство и результативность.

ствий Компания предприняла

Средний курс ЦБ за 2020 год:

необходимые меры по преду-

1 доллар США = 72,1 руб.

преждению подобных инциден-

тов в будущем.

¹ С 2020 года средний уровень годовой зарплаты раскрывается по ПАО «Уралкалий» и его дочерним компаниям. Данные пересмотрены ретроспективно начиная

с 2016 года, ранее приведенная информация по основному производственному подразделению составляла: 2016 — 10 408, 2017 — 12 868, 2018 — 12 837, 2019 — 13 179.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ЛУЧШИМ ПРАКТИКАМ

КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ОТСУТСТВИЕ НЕГАТИВНЫХ УПОМИНАНИЙ О ПРАКТИКАХ КОМПАНИИ

ПОДДЕРЖАНИЕ КРЕДИТНЫХ РЕЙТИНГОВ

СО СТОРОНЫ РЕЙТИНГОВЫХ АГЕНТСТВ И РЕГУЛЯТОРОВ

Получение

Сохранение

Сохранение

Получение

Сохранение

Компания последовательно реализует политику по повышению

Уралкалий продолжил

и сохранение

рейтингов

стабильного

и сохранение

стабильного

качества корпоративного управления и информационной

последовательную реализацию

рейтингов

инвестиционного

уровня

кредитных

уровня кредитного

прозрачности, что также предполагает публикацию на сайте

политики по поддержанию качества

инвестиционного

уровня

кредитного

рейтингов

рейтинга

Компании качественной отчетности и своевременное

корпоративного управления

уровня

рейтинга

раскрытие полной и достоверной информации о Компании.

и информационной прозрачности.

20122013

2014

20152017

2018

20192020

2013

2020

ЗНАЧИМОСТЬ ДЛЯ СТРАТЕГИИ

ЗНАЧИМОСТЬ ДЛЯ СТРАТЕГИИ

Наличие рейтингов от международных рейтинговых агентств указывает на то, что

Система корпоративного управления, основанная на лучших мировых стандартах, —

Уралкалий является надежным заемщиком с устойчивым положением в отрасли,

краеугольный камень доверия акционеров и важная составляющая инвестиционной

сбалансированной финансовой политикой, взвешенными методами управления

привлекательности Компании

рисками и лучшими стандартами корпоративного управления

РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЯ

РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЯ

Указания на изъяны в стандартах, практиках или процедурах Компании в области

корпоративного управления, прозрачности, этических норм и раскрытия информации

Типы рейтингов, присваиваемых Компании четырьмя рейтинговыми агентствами:

со стороны рейтинговых агентств или регуляторов с полномочиями в отношении

Fitch, Moody’s, Standard & Poor’s и Эксперт РА

ценных бумаг в качестве обоснования неблагоприятного решения в отношении

Компании

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

В 2020 году рейтинговые агентства Fitch и Moody’s обновили прогноз

В 2020 году корпоративное управление продолжает оставаться одним из главных

по рейтингу Компании с «позитивный» на «стабильный»

приоритетов Компании. Процесс принятия решений в Компании соответствует

правовым и нормативным требованиям. Компания постоянно совершенствует свою

работу в области корпоративного управления в целях обеспечения ее соответствия

лучшим мировым стандартам

50

51

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РУКОВОДСТВОМ

ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ

И РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Привлечение финансирования

банками с возможностью присоединения к сделке

новых банков до сентября о получении кредита

В 2020 году Компания привлекала финансирование

в размере до 1 млрд долл. США. Первоначально

на выгодных условиях, что отражает наши основные

было привлечено 665 млн долл. США, в сентябре

преимущества как ключевого отраслевого игрока

в состав кредиторов вошли три международных

с одним из наиболее высоких показателей рен-

банка на сумму 275 млн долл. США, таким обра-

табельности в отрасли и стабильным свободным

зом, общая сумма привлечения составила 940 млн

Антон

денежным потоком. Денежные средства, получен-

долл. США. Мы были рады получить поддержку

Вищаненко

ные от операционной деятельности, в 2020 году

со стороны новых инвесторов, которые высоко

составили 1,3 млрд долл. США, что на 69% выше

оценили потенциал российского калийного сек-

Директор по экономике

показателя за 2019 год. Основными причинами роста

тора и сильные позиции Уралкалия на премиаль-

и финансам

стали реализация калийной продукции со складов,

ных экспортных рынках.

эффективное управление дебиторской задолженно-

стью и снижение процентных расходов.

Чистая задолженность Компании на конец отчет-

ного периода составила 4,2 млрд долл. США,

В марте мы провели успешное размещение обли-

соотношение чистого долга к EBITDA — 3,43x,

гаций на сумму 30 млрд руб. , в ходе которого нам

средняя ставка по кредитному портфелю

удалось привлечь диверсифицированный пул

за 2020 год в долл. США составила 3,17%

инвесторов, в том числе банков, инвестицион-

и в евро — 1,73%.

Финансовые показатели

В 2020 году Компания продолжала следовать

ных, управляющих и страховых компаний, а также

политике перераспределения экспортных

ретейл-инвесторов. Подписка на книгу заявок была

Важные события, произошедшие после

Несмотря на то, что в 2020 году на мировом

поставок в пользу более высокомаржинальных

превышена более чем в 3,5 раза, что позволило

отчетного периода

калийном рынке наблюдалась относительно

рынков, при этом эффективно управляя своими

нам привлечь больше средств, чем планировалось

сложная конъюнктура, Уралкалий сохранил

финансовыми потоками.

изначально, а также закрыть книгу заявок на уровне

В феврале 2021 года дочернее предприятие Группы

лидирующие позиции в отрасли, продемонстри-

6,85%, что является самой низкой ставкой купона

приобрело у связанной стороны 12,7% акций

ровав 2% роста объема производства и 30%

В отчетном периоде Уралкалий продолжал реа-

Уралкалия за все время присутствия Компании

Компании. Также в феврале 2021 года были пога-

увеличение объема продаж. Выручка в отчет-

лизацию инвестиционной программы, в рамках

на российском долговом рынке.

шены займы, ранее выданные связанным сторонам

ном периоде сократилась на 3%, в основном

которой на строительство новых и модерниза-

в 2016-2020 годах в сумме 870 млн долл. США,

из-за более низких цен на хлористый калий,

цию действующих производственных мощно-

В мае Уралкалий подписал соглашение о предэкс-

в результате чего объем выданных займов сокра-

скорректированная EBITDA снизилась на 23%.

стей было направлено 347 млн долл. США.

портном финансировании с 11 международными

тился до 102 млн долл. США.

52

53

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

УРАЛКАЛИЙ

ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

ГИБКОСТЬ И ПРОГРЕСС

выручки в 2020 году, или 309 млн

Эффективные ставки по морскому

Средневзвешенный ж/д тариф СПб.,

долл. США (364 млн долл. США

фрахту, долл. США за тонну

долл. США за тонну

в 2019 году). Падение прочей

выручки обусловлено внешними

33,3

факторами, связанными с рядом

+2%

32,6

ограничений, введенных на фоне

25,7

пандемии.

–13%

22,3

Транспортировка

80% продукции, поставляемой

на экспорт в 2020 году, было

2019

2020

2019

2020

отгружено морским транспор-

том в основном через соб-

ственный терминал в порту

ности в марте — мае 2020 года

Средневзвешенный ж/д тариф Китай,

Обеспечиваем финансовую стабильность

Валовая выручка

г. Санкт-Петербурга. Затраты

из-за первой волны COVID-19.

долл. США за тонну

на экспорт продукции морским

Эффект усилился одновременным

Несмотря на относительно сложную конъюнктуру

Несмотря на увеличение объемов реализации,

путем включают железнодо-

падением цен на судовое топливо.

45

-3%

43

рынка калийных удобрений в первом полугодии,

выручка в 2020 году упала на 3% по сравнению

рожный тариф и аренду вагонов

Компания наверстала объем продаж во втором

с 2019 годом и составила 2 696 млн долл. США.

от Березников и Соликамска

Начиная с июня наблюдается

полугодии, в итоге за отчетный период объем про-

Общий объем реализованной продукции Группы

до портов перевалки, расходы

устойчивый рост фрахтового

даж был выше уровня 2019 года.

увеличился по сравнению с 2019 годом на 30%

на перевалку в портах и морской

рынка и цен на судовое топливо

и составил 12,7 млн т (9,8 млн т в 2019 году).

фрахт (за исключением поставок

ввиду восстановления деловой

По сравнению с данными за 2019 год результаты

Из-за относительно низких цен в течение пер-

на условиях FOB).

активности на фоне смягчения

Группы в 2020 году были следующими:

вого полугодия были сокращены поставки калия

ограничительных мер после

на рынок Бразилии, при этом продукт был пере-

Железнодорожным транспор-

завершения первой волны

• объем продаж увеличился в годовом исчислении

2019

2020

направлен на более премиальные рынки — США,

том было реализовано 20%

COVID-19 и сравнительно низких

на 30%;

страны Африки и другие страны Латинской Аме-

экспортных поставок, в том

ставок фрахта последних трех

• общая выручка сократилась на 3% (2,70 млрд

рики. Компания также увеличила объем поставок

числе в Китай — 18%, в прочие

лет. Для отгрузок из портов

коэффициента на груженый

долл. США в 2020 году против 2,78 млрд долл.

на рынки Европы, существенно нарастила объем

регионы — 2%. Затраты по дан-

Балтийского моря рост усилился

тариф назначением на станции

США в 2019 году);

продаж в Китае, в том числе за счет поставок

ным поставкам представляют

к концу 2020 года из-за холодной

Октябрьской железной дороги,

со склада калия, завезенного в течение 2019 года.

собой железнодорожный тариф

зимы 2020/2021 года. Изменение

что частично компенсировано

• средняя цена реализации и средняя экспортная

и плату за аренду вагонов.

структуры отгрузок в сторону

индексацией железнодорожного

цена на условиях поставки в долл. США¹ упали

на 24%;

Основным фактором, повлиявшим на выручку,

увеличения доли более дорого-

тарифа. По направлению Китай

стало падение средневзвешенной цены на 24%

стоящих направлений негативно

тариф вырос на 8% (в долларо-

Фрахт

• средняя экспортная цена на условиях FCA в долл.

по сравнению с 2019 годом (205 долл. США за тонну

повлияло на динамику цены

вом выражении тариф снизился

США² упала на 29%;

в 2020 и 268 долл. США за тонну в 2019 году). Цены

Средневзвешенная годовая

фрахта и привело к росту сред-

на 3%) в основном за счет индек-

• денежная себестоимость реализованной продук-

на основную продукцию Группы падали в течение

ставка фрахта в долл. США уве-

невзвешенной годовой ставки

сации железнодорожного тарифа.

ции за тонну сократилась на 7% и составила 40,8

первого полугодия 2020 года, к третьему кварталу

личилась в 2020 году по сравне-

фрахта в сравнении с 2019 годом.

долл. США за тонну;

началось восстановление цен на ключевых рынках

нию с 2019 годом на 2% на тонну

Перевалка

присутствия Уралкалия, за исключением Юго-Вос-

продукта, отгруженного по морю

• Скорректированная EBITDA³ уменьшилась

Железнодорожные тарифы

точной Азии. Прочие продажи (карналлит обога-

на условиях CIF/CFR, и составила

Расходы на перевалку

на 23% — с 1,58 млрд долл. США в 2019 году

до 1,22 млрд долл. США в 2020 году;

щенный, натрий технический карьерный, азотные

33,3 долл. США за тонну (32,6

Компания осуществляет прямые

в 2020 году выросли на 57%

и сложные удобрения, растворы хлорида натрия

долл. США за тонну в 2019 году)

железнодорожные поставки

в сравнении с аналогичным

• капитальные затраты уменьшились на 8% —

и магния, а также выручка от реализации транс-

в основном за счет изменения

покупателям в Северном Китае,

показателем прошлого года

с 378 млн долл. США в 2019 году до 347 млн долл.

портных и прочих услуг) составили 11% от общей

структуры продаж.

Европе и странах СНГ. Средне-

и составили 33,3 млн долл. США.

США в 2020 году.

взвешенный тариф¹ по направ-

Рост произошел из-за признания

При этом эффективные ставки

лению Санкт-Петербург умень-

в учете в 2020 году (в момент

фрахта по отдельным направ-

шился на 3% (в долларовом

продажи) расходов на перевалку

лениям уменьшились в связи

выражении тариф уменьшился

продукции в Китае, завезенную

¹ Средневзвешенная цена на условиях поставки представляет собой средневзвешенную цену, не очищенную от транспортной составляющей: ж/д тарифа

с падением фрахтового рынка

на 13%) в основном за счет

и выгруженную на таможенные

и аренды вагонов, ставки фрахта и перевалки.

² Средняя экспортная цена на условиях FCA представляет собой среднюю экспортную цену на условиях поставки, очищенную от транспортной

ввиду снижения деловой актив-

ввода в действие понижающего

склады в 2019 году.

составляющей: ж/д тарифа и аренды вагонов, ставки фрахта и перевалки.

³ Показатель Скорректированная EBITDA рассчитывается как сумма операционной прибыли, скорректированная на износ и списание основных

средств, амортизацию нематериальных активов и активов в форме прав пользования, а также на обесценение основных средств и расходы, носящие

нерегулярный характер.

¹ Средневзвешенный тариф учитывает объем отгрузок Компании по соответствующим направлениям.

54

55

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

осуществлялась по нерегулиру-

Структура денежной себестоимости, %

емым тарифам, газа по частично

Доля расходов на топливо и электроэнергию в денежной себестоимости, %

регулируемым. При этом сто-

имость услуг по их передаче

Затраты на оплату труда

регулировалась государством.

2019

Топливо и энергия

Частично потребность Компании

11,0

14,6

Материалы и компоненты,

в электроэнергии была удов-

5,3

использованные в производстве

летворена за счет собственной

7,2

0,3

Ремонт и техническое

генерации. В отчетном пери-

0,6

обслуживание

-20

40

23

21

18

10

3

5

оде эффективный тариф на газ

0,6

2019

2020

Нормируемые материалы

в рублевом выражении вырос

0,9

Внутренние перевозки между

2020

рудниками по железной дороге

на 2% и составил 4 079 руб.

76,7

82,8

за 1 000 м³ (в долларовом экви-

Изменение остатков

незавершенного производства

валенте упал на 8% и равен

готовой продукции и товаров

56,5 долл. США). Эффективный

в пути

тариф на покупную электроэ-

12

28

17

14

13

72

7

Прочие расходы

нергию в 2020 году был равен

Электроэнергия

Теплоэнергия

3 372 руб. за 1 000 кВт·ч, что

Газ

Прочая денежная

больше значений 2019 года на 6%

себестоимость

Топливо

(в долларовом эквиваленте

Денежная себестоимость продукции,

46,7 долл. США за 1 000 кВт·ч

долл. США/т

и соответствующее снижение 5%).

Чистая выручка

Персонал

Денежные общие и административные расходы в 2020 году, %

Чистая выручка определяется как

Средние расходы по заработной

43,8

Прочие денежные расходы

выручка от реализации за выче-

плате по Группе без учета возна-

-7%

в себестоимости

том переменных статей коммер-

граждения высшему руководству

40,8

Затраты на оплату труда

ческих расходов на фрахт, желез-

осталась на уровне 2019 года

Прочие денежные расходы

18

Охранные услуги

нодорожный тариф и аренду

(в долларовом эквиваленте

представляют собой расходы

вагонов и перевалку.

произошло сокращение на 10%).

на материалы, ремонты, внутри-

Консультационные,

2

аудиторские, юридические

Средние расходы Группы

заводские перевозки и прочее.

услуги

3

Чистая выручка, согласно финан-

на оплату труда на одного чело-

59

3

Ремонты

совой отчетности по МСФО,

века без учета вознаграждения

Часть прочих денежных рас-

3

Материалы и топливо

2019

2020

уменьшилась в 2020 году на 9%,

высшему руководству составили

ходов составляют переменные

8

Услуги связи

до уровня 2,15 млрд долл. США

около 985 долл. США в месяц

расходы (расходы на производ-

4

Страхование

в связи с падением экспортных

по сравнению с 1 090 долл. США

ственные материалы и внутри-

цен на условиях FCA на 29%,

в 2019 году (в рублевом выраже-

заводские перевозки), часть —

Прочие

частично компенсированных

нии — 71,0 тыс. руб. и 70,5 тыс.

постоянные (например, услуги

Средняя численность персонала

увеличением общего объема

руб. соответственно).

сторонних организаций и мате-

Группы за год, чел.

продаж на 30%.

риалы на ремонт).

В 2020 году в Группе работало

около 20,2 тыс. человек.

Денежная себестоимость

20 261

Денежные общие

20 150

оценки кредитного портфеля

реализованной продукции (KCl)¹

и административные расходы

Финансовые доходы и расходы

в валюте и к убытку от пере-

Топливо и энергия

Денежная себестоимость реали-

12 737

По сравнению с 2019 годом

Ослабление курса рубля к долл.

оценки справедливой стоимо-

12 655

зованной продукции составила

Процесс производства калия

денежные общие и админи-

США на 31 декабря 2020 года

сти производных финансовых

2 942 руб. за тонну, что на 4%

отличается значительной энер-

стративные расходы¹ упали

составило 19% по отноше-

инструментов в сумме 150 млн

выше аналогичного показателя

гоемкостью. Расходы на топливо

на 8% в долларовом выражении.

нию к курсу на начало года,

долл. США.

за 2019 год (в долларовом выра-

и энергию существенно зави-

2019

2020

Основной составляющей денеж-

что привело к возникновению

жении денежная себестоимость

сят от объемов производства

ных общих и административных

отрицательных курсовых разниц

Процентные расходы в 2020 году

Группа

уменьшилась на 7% и составила

и номинированы в рублях

расходов являются затраты

в сумме 583 млн долл. США

были на 27% ниже по сравне-

40,8 долл. США за тонну).

Покупка электроэнергии

Основное производство

на оплату труда (59%).

в основном в результате пере-

нию с аналогичным показателем

¹ Показатель Денежная себестоимость тонны реализованной продукции рассчитывается как сумма себестоимости реализованной продукции,

¹ Показатель Денежные общие и административные расходы рассчитывается как сумма общих и административных расходов, скорректированная

скорректированная на входящие в себестоимость суммы износа основных средств, амортизации нематериальных активов и активов в форме прав

на входящие в состав общих и административных расходов суммы износа основных средств, амортизации нематериальных активов и активов в форме

пользования, а также на сумму себестоимости продукции для перепродажи, деленная на объем реализованной продукции (KCl).

прав пользования.

56

57

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2019 года (157 млн долл. США

Курс доллара США по отношению

Среднегодовой курс доллара США

Денежные средства, полученные

Капитальные затраты на расширение производства в 2020 году, %

и 217 млн долл. США соответ-

к рублю на отчетную дату

по отношению к рублю

от операционной деятельности,

ственно), основным фактором

и капитальные затраты, млн долл. США

уменьшения данной статьи затрат

является снижение средней

73,9

Усть-Яйва

72,1

1 261

ставки по кредитам и займам.

+19%

64,7

+11%

61,9

Новый рудник СКРУ-2

22

745

33

Грануляция

Анализ Скорректированной

378

1

Увеличение нагрузок

347

EBITDA

1

Расширение СКРУ-3

5

В 2020 году показатель Скор-

1

Половодово

ректированная EBITDA

3

Расширение

2019

2020

уменьшился на 23% по срав-

производства

31.12.2019

31.12.2020

2019

2020

карналлита

нению с 2019 годом и составил

Денежные средства,

34

полученные от операционной

Другие проекты

1,22 млрд долл. США. Рентабель-

деятельности

ность по EBITDA¹ в 2020 году

Капитальные затраты

составила 57%.

Компанией было принято

решение об исключении рас-

Капитальные затраты

производства. Основные

мощностей реализовывались

Движение денежных средств

ПАО «Уралкалий». Ставка купона

ходов, связанных с пандемией

затраты в течение 2020 года

проекты, направленные на уве-

составила 6,85% годовых, период

COVID-19, из расчета показателя

В 2020 году общий объем

были связаны со строитель-

личение объемов производства

Объем денежных средств,

погашения — 5 лет с даты начала

Скорректированная EBITDA

капитальных затрат соста-

ством двух новых рудников:

стандартного и гранулирован-

полученных от операцион-

размещения.

за 2020 год. Сумма данных

вил 347 млн долл. США,

«Усть-Яйва» и «Соликамск-2».

ного продуктов на существую-

ной деятельности, в 2020 году

расходов составила 8 млн долл.

53% из которых — капиталь-

Также в 2020 году в рам-

щих рудоуправлениях.

увеличился на 69% по сравне-

В мае 2020 года рублевые

США за 12 месяцев 2020 года.

ные затраты на расширение

ках работ по расширению

нию с показателем 2019 года

облигации номинальной стои-

Программа расширения мощ-

и составил 1,3 млрд долл. США.

мостью 15 млрд руб., выпущен-

ностей Компании является

Основным фактором роста

ные в 2017 году в рамках Про-

одной из самых эффективных

поступлений денежных средств

граммы биржевых облигаций

в отрасли. Объем капиталь-

является реализация запасов,

ПАО «Уралкалий», были погашены.

Расчет показателя Cкорректированная EBITDA, млн долл. США

ных затрат на расширение

связанная с ростом объемов про-

в 2020 году составил 184 млн

даж, эффективное управление

В мае 2020 года Компания подпи-

долл. США. Данный показатель

дебиторской задолженностью

сала соглашение о предэкспорт-

2020

2019

соответствовал графику и наме-

и сокращение выплат по про-

ном финансировании с 11 меж-

ченному плану ввода мощно-

центным расходам.

дународными банками на сумму

Операционная прибыль

872

1 255

стей для сохранения лиди-

до 1 млрд долл. США сроком

Износ основных средств, амортизация нематериальных активов и активов

316

272

рующих позиций Уралкалия

Кредитный портфель

на 5 лет по процентной ставке

в форме прав пользования

на рынке. Расходы на поддер-

1 мес. ЛИБОР + 2,2%. Кредит

жание мощностей соответство-

На 31 декабря 2020 года Компа-

использован на рефинансирова-

Расходы, носящие нерегулярный характер

34

51

вали среднему историческому

ния имела чистый долг в раз-

ние текущих кредитов Компании,

Внеплановые расходы на благотворительность и социальную сферу

14

28

уровню и составили 163 млн

мере 4,2 млрд долл. США, при

а также на общекорпоративные

долл. США. В отчетном периоде

этом остаток денежных средств

цели. По состоянию на 31 декабря

Обесценение и списание внеоборотных активов

12

23

проводились замена оборудо-

составил около 1,0 млрд долл.

2020 года кредит выбран в сумме

Расходы, связанные с COVID-19

8

-

вания и подготовка панелей

США, а общий долг — 5,2 млрд

940 млн долл. США.

к отработке в соответствии

долл. США.

Скорректированная EBITDA

1 222

1 578

с производственным циклом,

На конец 2020 года эффективная

осуществлялись инвестиции

В марте 2020 года Группа

процентная ставка по валютам

в строительство гидрозакла-

разместила рублевые облига-

составила:

дочных комплексов для обес-

ции номинальной стоимостью

• евро — 1,73%;

печения безопасности ведения

30 млрд руб. в рамках Про-

горных работ.

граммы биржевых облигаций

• долл. США — 3,17%.

¹ Рентабельность по EBITDA определяется как отношение показателя Скорректированная EBITDA к чистой выручке.

58

59

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ И ПОДДЕРЖАНИЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ

Усть-Яйвинский рудник

В 2020 году продолжено строительство объектов

поверхностного комплекса, завершено строительство

стволов, ведутся подготовительные работы

по строительству подземного комплекса.

Инвестиции в 2020 году, млн

Новый рудник «Соликамск-2»

В 2020 году продолжены работы по

проходке стволов, строительство

объектов поверхностного комплекса.

Инвестиции в 2020 году, млн

ИНВЕСТИРУЕМ

Расширение рудника «Соликамск-3»

В 2020 году продолжено строительство

поверхностного и подземного комплексов.

В БУДУЩЕЕ

Инвестиции в 2020 году, млн

Компания заинтересована в дальнейшем

Половодово

сохранять и наращивать свою долю

на мировом рынке. В Уралкалии

В 2020 году продолжены работы по подготовке

реализуется программа развития

площадки строительства.

производственных мощностей

и продолжается инвестирование

в модернизацию существующих.

Инвестиции в 2020 году, млн

Реализация программы осуществляется

с учетом текущей ситуации и ожидаемых

Другие проекты

изменений на рынке калия.

С целью увеличения мощности по производству

гранулированного хлористого калия производится замена

оборудования на более производительное. Для повышения

эффективности производственного процесса реализуются

программы увеличения нагрузок на секции и повышения

Инвестиции в 2020 году, млн

извлечения. В рамках работ по поддержанию мощностей

производится подготовка шахтных панелей к отработке,

подготовка отработанных участков к закладке, ведется замена

и модернизация оборудования на современные образцы

с учетом совершенствования технологии.

60

61

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

УРАЛКАЛИЙ

В целях дальнейшей систематизации деятельно-

сти Уралкалия в области устойчивого развития

и определения конкретных ориентиров на пер-

ESG-СТРАТЕГИЯ

спективу в 2020 году была разработана и утвер-

Комитет по корпоративной социальной

ждена ESG-стратегия Компании как часть общей

ответственности переименован

корпоративной стратегии бизнеса на 5-летний

в Комитет по устойчивому развитию

период.

Существенно расширено наполнение

ESG-стратегия Уралкалия содержит 10 приоритет-

сайта ESG-информацией

Антон Вищаненко

ных направлений деятельности Компании в обла-

сти устойчивого развития, при выборе которых

Возобновлена практика подготовки

Директор по экономике

учитывались воздействия, оказываемые Компа-

отдельного от годового ESG-отчета,

и финансам

нией, ожидания заинтересованных сторон, а также

подготовлен в соответствии с GRI

отраслевая специфика. Большинство из них — тра-

и опубликован ESG-отчет за 2019 год

диционные направления деятельности Компании,

«Сегодня осуществление вклада в решение

развития неотъемлемой частью ежедневной дея-

которые на протяжении многих лет исключи-

Сформирована Рабочая группа

актуальных вопросов глобальной повестки дня

тельности Компании.

тельно важны для Компании и являются основой

по созданию системы углеродного

в экологической, социальной сферах и сфере

ее устойчивого развития: экология, безопасность,

менеджмента

ответственных практик управления — это ключевая

Изменение климата, развитие устойчивого сель-

составляющая бизнес-стратегии Уралкалия.

ского хозяйства, забота о сотрудниках, ответствен-

благополучие сотрудников, местные сообщества,

ный подход к управлению социальными инвести-

права человека, корпоративное управление, про-

Уралкалий награжден Золотой

Постановка четких и измеримых ESG-целей нам

циями, а также приверженность лучшим практикам

тиводействие коррупции и этика.

медалью чемпиона Международной

позволит не только обеспечить комплексное

корпоративного управления — наши ключевые

ассоциации производителей удобрений

развитие и сохранение лидирующих позиций

направления работы на ближайшие годы и средне-

Также Уралкалий определил для себя три «новых

(IFA) за ответственный подход

в отрасли, но и сделать приоритеты устойчивого

срочную перспективу».

вызова» на перспективу в соответствии с актуаль-

к производственной деятельности

ными мировыми и отраслевыми бизнес-трендами:

изменение климата, устойчивое сельское хозяй-

Утверждена Советом директоров

ство и цепочка поставок.

ESG-стратегия до 2025 года

Уралкалий получил высокий дебютный

Компания планирует уделять серьезное внимание

балл в ESG-рейтинге SAM: 52 балла

решению вопросов в этих сферах в рамках реали-

зации ESG-стратегии. Данные вызовы определя-

Ангелина Верба

Уралкалий занял лидирующие

ются глобальной повесткой, в том числе на уровне

позиции в ESG-индексах

17 Целей устойчивого развития (ЦУР) ООН.

Директор по устойчивому

РСПП «Ответственность

развитию и связям с инвесторами

Более подробную информацию о вкладе Уралкалия

и открытость» (высшая Группа А)

в достижение ЦУР ООН см. на сайте Компании.

и «Вектор устойчивого развития»

«Утверждение ESG-стратегии до 2025 года стало

Появление определенных ESG-ориентиров на

В разработку и согласование ESG-стратегии были

итогом продолжительной комплексной работы,

горизонте 5 лет также означает, что Уралкалий

активно вовлечены Генеральный директор, Комитет

проделанной Компанией в 2020 году в лице всех

выходит на новый уровень зрелости системы

по Стратегии, Комитет по устойчивому развитию,

подразделений, вовлеченных в управление вопро-

управления устойчивым развитием, в основе кото-

а также Совет директоров Компании. Комитетом

сами устойчивого развития Компании.

рой будут лежать принятые нами обязательства

по стратегии были подробно рассмотрены приори-

присутствия и обеспечение благоприятной город-

и конкретные действия по их выполнению».

тетные направления. В конце 2020 года ESG-страте-

ской среды в городах присутствия — Березниках

гия была утверждена Советом директоров.

и Соликамске. Подробнее с целями ESG-cтратегии

до 2025 можно ознакомиться на сайте Компании.

В течение 2021 года продолжится работа над целе-

выми показателями по направлениям ESG-страте-

В 2020 году Уралкалий получил высокий дебют-

На протяжении более чем

тию ESG-практики Компании

тельности в 2019-2020 годах,

гии. По мере развития практик Компании в обла-

ный рейтинг по результатам оценки корпора-

10 лет Уралкалий осущест-

с целью улучшения управле-

в частности, были разрабо-

сти устойчивого развития руководство Компании

тивной устойчивости SAM CSA (SAM Corporate

вляет свою деятельность

ния нефинансовыми рисками,

таны и обновлены внутренние

планирует уточнять и дополнять ESG-цели, с тем

Sustainability Assessment) за 2020 год.

в соответствии с принципами

усиления культуры ответ-

документы Компании, регули-

чтобы добиться более амбициозных и действи-

устойчивого развития и гото-

ственных деловых практик

рующие вопросы устойчивого

тельно значимых результатов в этой сфере. Важ-

Рейтинг Компании составил 52 балла, что превы-

вит публичную нефинансо-

и обеспечения уверенности

развития, а также была про-

нейшими задачами 2021 года для Уралкалия станут

шает среднюю оценку для химической отрасли

вую отчетность. В 2019 году

заинтересованных сторон

ведена работа по повышению

построение системы углеродного менеджмента

(36 баллов). Уралкалий занял 35-е место из 346

руководством Компании был

в Компании как в надежном

позиций Уралкалия в ведущих

и постановка научно обоснованных целей в обла-

производителей химической продукции, прошед-

принят ряд решений по разви-

партнере. В рамках этой дея-

ESG-рейтингах.

сти изменения климата, а также развитие региона

ших оценку, во всем мире.

62

63

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

УРАЛКАЛИЙ

ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

ESG-СТРАТЕГИЯ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ (E)

МИССИЯ УРАЛКАЛИЯ

Мы производим калийные удобрения для обеспечения

людей по всему миру продуктами питания

Уралкалий считает своей

борьба с изменением климата.

огромное значение развитию

первостепенной задачей

Приоритетом Уралкалия

углеродного менеджмента,

КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ

сохранение благоприятных

является минимизация любого

который охватывает многие

условий окружающей среды.

потенциального негативного

аспекты борьбы с измене-

Компания активно расши-

воздействия на окружаю-

нием климата — от повышения

ряет и совершенствует свои

щую среду, что достигается

осведомленности сотрудни-

практики в области экологи-

эффективной системой эко-

ков до постановки обоснован-

ческого аспекта, важнейшей

логического менеджмента.

ных целей на стратегическом

частью которого является

Кроме того, Компания уделяет

уровне.

СБАЛАНСИРОВАННЫЙ ПОДХОД

СОХРАНЕНИЕ ГИБКОСТИ ПРОДАЖ,

СОХРАНЕНИЕ

РАЗВИТИЕ ЦИФРОВОГО

ПРИВЕРЖЕННОСТЬ

КBИНВЕСТИЦИЯМ

ФОКУС НАBРАЗВИТИЕ

ЛИДЕРСКИХ ПОЗИЦИЙ

БИЗНЕСА ИBНОВЫХ ПРОДУКТОВ

ЛУЧШИМ

ВBРАСШИРЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

СОБСТВЕННОЙ ДИСТРИБУЦИИ

ПОBСЕБЕСТОИМОСТИ

СBЦЕЛЬЮ СОЗДАНИЯ

ESG-ПРАКТИКАМ

ИBСНИЖЕНИЕ

НАBЦЕЛЕВЫХ РЫНКАХ

ПРОДУКЦИИ

АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ИСТОЧНИКОВ

ДОЛГОВОЙ НАГРУЗКИ

РОСТА СТОИМОСТИ БИЗНЕСА

Алексей Жуланов

Директор по охране труда, промышленной

безопасности и охране окружающей среды

«Защита окружающей среды — неотъемлемое усло-

и применять лучшие практики в области природо-

вие деятельности Уралкалия и задача, на выполне-

охранной деятельности. Так, в рамках новой

ние которой, вне зависимости от внешних условий,

ESG-стратегии Уралкалия до 2025 года установлены

Компания ежегодно направляет значительные

измеримые цели по основным экологическим аспек-

усилия и ресурсы.

там деятельности Компании, включая повышение

эффективности управления отходами. Особое внима-

Для нас чрезвычайно важно непрерывно совер-

ние будет уделено климатической повестке и разви-

шенствовать систему экологического менеджмента

тию системы углеродного менеджмента».

Экология

Безопасность

Корпоративное

(вода, отходы,

управление

Благополучие

биоразнообразие)

сотрудников

Противодействие

коррупции и этика

Местные сообщества

Права человека

Изменение

Устойчивое

Цепочка

климата

сельское хозяйство

поставок

64

65

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

УРАЛКАЛИЙ

ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Способы обращения с отходами в 2020 году, млн т

22,5 МЛН Т

Экологический менеджмент

Общий объем водозабора, водопотребления и водоотведения¹, млн м³

отходов утилизировано

Охрана окружающей среды явля-

9,2

ется важнейшим аспектом дея-

0,02

тельности Уралкалия. Как круп-

24,4

24,2

23,7

22,7

ный производитель калийных

удобрений, Уралкалий в полной

17,4

22,5

16,5

1,2

мере осознает свою ответствен-

15,6

15,3

9,2 МЛН Т

ность за минимизацию любых

потенциальных негативных

8,8

7,7

8,4

отходов размещено на территории Компании

воздействий своей деятельности

5,3

на окружающую среду. Компания

предпринимает все необходимые

меры по сохранению благоприят-

2017

2018

2019

2020

Утилизация

ной окружающей среды в регио-

Размещение на территории предприятий

нах присутствия.

Водозабор

Водопотребление

Водоотведение

1,2 МЛН Т

Передано сторонним организациям для

использования и обезвреживания отходов

Для обеспечения экологической

отходов передано сторонним предприятиям

Размещение отходов на муниципальном полигоне

безопасности на производствен-

функционируют системы оборот-

Управление отходами

ных предприятиях Компании

ного водоснабжения, что позво-

осуществляются оценка воз-

ляет уменьшить объем водоза-

Среди образующихся отходов

действия на окружающую среду

бора и, как следствие, снизить

в результате деятельности Урал-

и регулярный экологический

нагрузку на водные объекты.

калия основная доля приходится

мониторинг в рамках произ-

на галитовые отходы и глини-

Важнейшим аспектом обраще-

не располагаются в особо охра-

водственного экологического

Основной источник воды для

сто-солевые шламы, которые

ния с отходами для Компании

няемых природных террито-

контроля в соответствии с нор-

производственных предприя-

относятся к V классу² опасности.

является безопасная эксплу-

риях, и в дальнейшем Компания

30,5

мами природоохранного законо-

тий Компании — поверхност-

атация объектов размещения

не планирует вести в них дея-

дательства.

ные водные объекты (р. Кама

отходов — солеотвалов и шла-

тельность — такое обязательство

и Верхне-Зырянское водохрани-

мохранилищ. В отношении

закреплено в Экологической

МЛН Т

В 2020 году была разработана

лище). Общий объем водозабора

штрафов и/или нефинансовых

шламохранилищ как гидротех-

политике.

и утверждена обновленная

в 2020 году составил 23,7 млн м³.

форм административной

составил общий объем

нических сооружений осу-

0

Экологическая политика, которая

Объемы водопотребления

ответственности, связанных

образования отходов

ществляются на постоянной

Компания ежегодно с 2015 года

с нарушением природоохранного

закрепляет принципы деятель-

и водоотведения в 2020 году

основе мониторинг и комплекс

проводит мероприятия по ком-

законодательства, получено

ности Уралкалия и его обязатель-

составили 8,4 млн м³ и 15,3 млн м³

аналитических мероприятий

пенсации водных биоресур-

ПАО «Уралкалий»

ства в области охраны окру-

соответственно.

по контролю безопасности

сов — в 2020 году было выпущено

жающей среды. Также в рамках

данных объектов. В частности,

более 39 тыс. мальков стерляди

новой ESG-стратегии Компании

В 2021 году планируется начало

Галитовые отходы и глини-

в 2020 году проводились работы

в Камское водохранилище.

определены цели в части ООС

работ по проведению комплекс-

сто-солевые шламы использу-

по оценке и прогнозу воздей-

В результате такого мероприятия

до 2025 года.

ного обследования производ-

ются Компанией для закладки

ствия шламохранилищ на окру-

восстанавливаются локальные

ственной цепочки Уралкалия для

72,4 МЛН

выработанного пространства

жающую среду.

экосистемы водных объектов.

выявления процессов, в которых

шахт. В 2020 году Уралкалий

Управление водными ресурсами

водные ресурсы используются

провел ряд мероприятий

Согласно Экологической

ДОЛЛ.

Биоразнообразие

Уралкалий не оказывает суще-

нерационально. На основании

по строительству гидроза-

политике Компания обязуется

и рекультивация земель

ственное негативное воз-

результатов данного исследова-

кладочных комплексов для

осуществлять мероприятия

США

действие на водные объекты

ния будет составлена программа

закладки глинисто-солевых шла-

Производственная деятель-

по закрытию рудников (ликви-

в регионах присутствия. Также

мероприятий, направленных

мов, что позволило увеличить

ность Компании не оказывает

дации активов) и рекультивации

составили общие затраты на ООС

на предприятиях Уралкалия

на снижение водопотребления.

объем использованных отходов

значимого воздействия на био-

земель, где велась производ-

на гидрозакладку. Галитовые

разнообразие и не угрожает

ственная деятельность. Плани-

отходы используются для про-

видам, включенным в Красный

рование деятельности по ликви-

¹ Здесь и далее: значения представлены по ПАО «Уралкалий». Более подробная информация, будет приведена в ESG-отчете за 2020 год. В отчете за 2020 год

изводства вторичной продукции

список Международного союза

дации активов осуществляется

значения объемов забранной и отведенной воды, а также водопотребления за период 2017-2019 годы отличаются от значений, представленных в ESG-отчете

за 2019 год, в связи с изменением методологии учета, подробнее методологические изменения будут раскрыты в ESG-отчете за 2020 год.

(хлористый натрий, минераль-

охраны природы и Красную

в соответствии с российским

² В соответствии с законодательством по обращениям с отходами отходы V класса категоризируются как «практически неопасные».

ный концентрат «галит»).

книгу России. Активы Уралкалия

законодательством.

66

67

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Уралкалий, являясь членом

ного менеджмента. В будущем

Международной ассоциации

также планируется разработка

Общее потребление энергии²

производителей удобрений

углеродной и климатической

(IFA), разделяет и поддерживает

стратегий Компании.

2,253

2,347

2,285

2,244

позицию ассоциации¹ по борьбе

с изменением климата и его

27,13

26,98

Энергоэффективность

25,36

25,45

последствиями.

Эффективное управление

В 2020 году Советом директо-

энергетическими ресурсами —

ров Компании была утверждена

одно из ключевых направлений

ESG-стратегия до 2025 года,

работы Уралкалия. Оптими-

в рамках которой Уралкалий

зация энергопотребления

признает важность климати-

напрямую влияет на сниже-

2017

2018

2019

2020

ческой повестки и планирует

ние нагрузки на окружающую

начать в 2021 году работу

природную среду, а также

Общее энергопотребление, ПДж

по созданию системы углерод-

способствует рациональному

Удельное энергопотребление,

ного менеджмента. Важным

использованию энергетических

ГДж/т

результатом этой работы будет

ресурсов.

постановка обоснованных

целей Компании в области

На каждом предприятии Ком-

борьбы с изменением климата.

пании ежегодно устанавли-

ваются целевые показатели

25,45 ПДж

Внедрение и развитие подоб-

по потреблению электроэнергии

ной системы требует широ-

и топлива. В технической стра-

составило общее

кого вовлечения сотрудников

тегии Уралкалия установлен

энергопотребление предприятиями

Компании из различных под-

целевой количественный показа-

Компании

разделений. В 2020 году сотруд-

тель по снижению энергопотреб-

ИЗМЕНЕНИЕ КЛИМАТА И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

ники Уралкалия, в том числе

ления к 2022 году по отношению

ключевые специалисты, кото-

к базовому 2017-му на 10%.

рые будут принимать участие

Также в Компании установлены

Изменение климата

Выбросы парниковых газов

в разработке системы угле-

целевые показатели по сниже-

Климатическая повестка — одна

родного менеджмента, прошли

нию расхода электроэнергии

2,244

из наиболее актуальных тем для

1,70

обучение по курсу «Глобальное

на 52 055 МВт·ч и природного

0,156

мирового сообщества. Выбросы

0,154

изменение климата и управ-

газа на 45 019 тыс. м³ к 2023 году.

0,148

0,150

ГДж/т

парниковых газов усиливают

ление выбросами парниковых

МЛН Т

естественный парниковый

газов на уровне компаний».

В структуре топливно-энерге-

1,79

составил удельный показатель

1,78

эффект, в результате чего наблю-

В рамках данного образователь-

тического баланса Компании

энергопотребления на тонну

дается рост средней мировой

СО₂ЭКВ.

ного курса были освещены как

по-прежнему доминирует

1,71

продукции

температуры на планете. Это

1,70

естественно-научные аспекты

природный газ. Вторым по зна-

составил общий объем выбросов

приводит к изменению сложив-

изменения климата, так и поли-

чимости ископаемым топливом

ПГ (Охваты 1 и 2)

шихся климатических условий

тические и экономические

является попутный нефтяной газ,

и повышает вероятность возник-

инструменты борьбы с ним.

закупаемый у нефтяных компа-

В 2020 году общий объем приоб-

новения экстремальных погод-

Проведение данного обучения

ний, работающих в Пермском

ретенной электроэнергии соста-

ных и климатических явлений.

помогло в достижении двух

крае. Также используются мазут

вил 1 494 млн кВт·ч. В Компании

2017

2018

2019

2020

задач: повышении осведомлен-

и дизельное топливо, однако

ведется работа по закупке

В данных условиях решение

ности сотрудников в области

Компания реализует перечень

энергии, полученной из воз-

0,150 Т

проблемы снижения выбросов

вопросов изменения климата

технических мероприятий,

обновляемых источников

Прямые и косвенные

парниковых газов становится

энергетические выбросы,

и подготовке к будущей работе

направленных на отказ от мазута

и от источников с низким

СО₂ЭКВ./Т

млн т СO₂-экв.

одной из важнейших задач,

по созданию системы углерод-

в качестве топлива.

углеродным следом.

стоящих перед Компанией, как

Удельные выбросы (Охваты 1 и 2),

составили удельные выбросы

т СО₂-экв./т

в техническом, так и в организа-

ПГ на тонну продукции (Охваты 1 и 2)

ционном плане.

¹ Подробнее на сайте Международной ассоциации производителей удобрений:

https://www.fertilizer.org/Public/About_Fertilizers/Fertilizer_Topics/Climate_Change.aspx

² Учитывается потребление тепловой энергии, электроэнергии и топливных ресурсов.

68

69

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ КОРРУПЦИИ

решений по деловым вопросам

государственными и муници-

чивала штрафы или убытки

руководствоваться исключи-

пальными служащими и иными

в связи с нарушением антимо-

тельно интересами Компании.

лицами, связанными с государ-

нопольного законодательства.

Приверженность принци-

ством, местными и публичными

В 2020 году рассматриваемые

пам этики лежит в основе

Количество сообщений, поступивших на горячую линию, в разбивке

Получение или дарение подар-

органами, решений, влияющих

или завершенные судебные

корпоративной культуры

по темам за 2020 год

ков приветствуется Уралкалием

на деятельность Компании.

иски в связи с препятствием

Уралкалия. Этические правила

при условии, что они носят

конкуренции и нарушением

и нормы поведения установ-

символический характер,

Уралкалий строго придержива-

антимонопольного законода-

лены Кодексом корпоративной

не призваны повлиять на при-

ется норм антимонопольного

тельства отсутствовали.

Закупки

культуры, действие которого

нятие решений и не дают дру-

законодательства и не про-

20

6

Подбор и обучение

распространяется на всех

7

гим повода усматривать такое

тиводействует конкуренции

Компания не принимает актив-

17

сотрудников, поставщиков

Общие

влияние.

на рынке. Советом директо-

ного участия в политической

89

и подрядчиков Компании.

26

Информационные технологии

ров Компании утверждены

жизни, не поддерживает поли-

Уралкалий не участвует в бла-

Основные принципы глобальной

тические партии, не направляет

Хищение и коррупция

Уралкалий стремится создать

в подразделениях

готворительных и спонсорских

антимонопольной политики.

средства и пожертвования

в коллективе атмосферу

42

Приглашения на обучение

проектах с прямой или косвен-

За последние четыре финансо-

политическим партиям.

доверия и взаимопонимания

ной целью влияния на принятие

вых года Компания не выпла-

64

Трудовые отношения

и обеспечить необходимую

51

Социальная политика

поддержку своим сотрудникам

Другое

в затруднительных ситуациях.

В случаях, связанных с возмож-

ным нарушением принципов

ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК

деловой этики, функционирует

торинг соблюдения всеми

горячая линия, которая обеспе-

сотрудниками требований

чивает конфиденциальность

Антикоррупционной политики

Уралкалий строит долгосроч-

Отбор поставщиков осущест-

полученной в процессе обра-

322

Компании, а также ежегодно

ные взаимовыгодные партнер-

вляется по результатам кон-

щений информации. Обраще-

проводит обучающие меро-

ские отношения с поставщи-

курентных процедур с учетом

ния можно подать по телефону

обращения поступило

приятия в области противодей-

ками, которые прошли проверку

соответствия внутренним

84%

на горячую линию Компании

или с помощью электронной

ствия коррупции.

благонадежности и соблюдают

регламентам и Антикоррупци-

доля закупок у местных поставщиков

почты. Прием звонков осущест-

стандарты в области этики,

онной политике. В 2020 году

по сумме расходов

вляется круглосуточно. Всего

Кроме того, продолжает дей-

охраны окружающей среды

была разработана и утверждена

в 2020 году было получено

ствовать Программа по про-

и социальной ответственности.

Политика закупочной деятель-

322 обращения на горячую

работана Антикоррупционная

тиводействию мошенничеству

ности, которая содержит в том

линию Компании.

политика, которая направлена

и коррупции, охватывающая

Для производства основной

числе принцип приверженности

ными по мере проведения заку-

на организацию деятельности

все основные бизнес-процессы

продукции, хлористого калия,

и стремления вести сотрудни-

пок соответствующих катего-

Для помощи сотрудникам

Компании в полном соответ-

Компании, которые анализиру-

Уралкалий закупает материалы

чество с компаниями, разде-

рий материально-технических

в более сложных ситуациях

ствии с требованиями антикор-

ются с точки зрения их уязви-

и оборудование у широкого

ляющими ценности Уралкалия

ресурсов.

действует Институт этических

рупционного законодательства,

мости и коррупционной при-

ряда поставщиков. Основные

в области устойчивого развития.

уполномоченных, деятельность

продвижение среди сотрудни-

влекательности.

закупочные категории состав-

В соответствии с принятой

которых направлена на улучше-

ков этических норм и миними-

ляют 80% закупок в 2020 году,

В конце 2020 года была введена

ESG-стратегией в 2021 году

ние психологического климата

зацию коррупционного риска.

Кодекс корпоративной культуры

в их число наряду с другой

в промышленную эксплуатацию

запланирована разработка

в коллективе за счет снижения

и Антикоррупционная политика

продукцией входят горно-шахт-

электронная торговая площадка

Кодекса деловой этики постав-

риска возникновения кон-

Уралкалий стремится развивать

устанавливают четкую позицию

ное оборудование, конвейеры,

на базе SAP Ariba. В систему

щика, а также внедрение в сред-

фликтных ситуаций и наруше-

и совершенствовать действу-

Уралкалия в вопросах конфликта

реагенты. В 2020 году Компания

загружены данные обо всех

несрочной перспективе проце-

ний в подразделениях.

ющую антикоррупционную

интересов, получения и даре-

сотрудничала с 1 269 поставщи-

ключевых поставщиках, их

дур ознакомления поставщиков

комплаенс-систему, повышать

ния деловых подарков, а также

ками, 1 214 из которых относятся

участие в закупочных проце-

с Кодексом и получения под-

Важной этической составляю-

осведомленность и культуру

участия в благотворительности

к местным поставщикам.

дурах и активация профилей

тверждения о приверженности

щей деятельности Уралкалия

сотрудников Компании, а также

и спонсорской деятельности.

в системе будут поступатель-

положениям Кодекса.

является абсолютная нетерпи-

ее подрядчиков и поставщиков

мость к любым формам корруп-

по основным аспектам противо-

При возникновении конфликта

ции и мошенничества, включая

действия коррупции.

интересов работникам необхо-

взяточничество, злоупотребле-

димо опираться на общепри-

ние полномочиями и коммерче-

Уралкалий на регулярной

нятые принципы законности,

ский подкуп. В Компании раз-

основе осуществляет мони-

морали и этики, а при принятии

82

83

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Финансовая отчетность

• Согласование назначений: Директор по инфор-

мационным технологиям, Начальник управления

• Утверждение годовой бухгалтерской (финансо-

по связям с общественностью, корпоративный

вой) отчетности Компании за 2020 год, а также

секретарь, Директор по стратегии и маркетингу,

СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО

годовой консолидированной финансовой отчет-

Директор по производству, Технический дирек-

ности Компании за 2020 год, подготовленной

тор, Директор по охране труда и промышленной

в соответствии с международными стандартами

безопасности.

финансовой отчетности (МСФО).

• Назначение Генерального директора Компании.

Назначения

УПРАВЛЕНИЯ

• Утверждение изменений в организационной

• Утверждение персонального и количественного

структуре ПАО «Уралкалий».

состава Правления Компании.

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ В СОВЕТЕ ДИРЕКТОРОВ,

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В 2020 ГОДУ

КРИТЕРИИ НЕЗАВИСИМОСТИ

Для ПАО «Уралкалий» корпоративное управ-

Корпоративное управление

Совет директоров Компании — это основной эле-

ление — это важнейшее условие долгосрочного

мент корпоративного управления, в Уралкалии

Состав Совета директоров на 31 декабря 2020 года, чел.

•

Созыв годового общего собрания акционеров

устойчивого развития Компании. Ситуация миро-

он играет очень важную роль. В состав Совета

ПАО «Уралкалий».

вого кризиса, связанная с распространением

директоров входят избранные акционерами

новой коронавирусной инфекции COVID-19,

представители, которые обладают исключи-

• Создание Комитета Совета директоров

отразилась на деятельности Совета директоров

тельным опытом и профессионализмом. Говоря

ПАО «Уралкалий» по устойчивому развитию.

ПАО «Уралкалий», но благодаря мобильности

о диверсификации в Совете директоров, мы

4

членов Совета директоров и современным техно-

подразумеваем самые разные критерии: возраст,

•

Утверждение Годового отчета ПАО «Уралкалий»

логиям все плановые решения были своевременно

опыт, статус, национальную принадлежность,

за 2019 год.

рассмотрены и приняты. Большинство заседаний

личные качества и многое другое, что отличает

Совета директоров в 2020 году были проведены

наших директоров друг от друга.

•

Утверждение отчета о заключенных Компанией

6

в заочной форме (десять заседаний из 14), при этом

в 2019 году сделках, в совершении которых име-

очные заседания были организованы в объединен-

ется заинтересованность.

В отчетном году в Совете директоров было

ном формате: часть директоров присутствовала

четыре независимых директора — Сергей Чеме-

на заседаниях лично, часть подключалась посред-

•

Рекомендации годовому общему собранию

зов, Пол Остлинг, Люк Мане и Даниел Вулф,

акционеров Компании в части утверждения кан-

ством видеосвязи.

шесть неисполнительных директоров — Дмитрий

дидатуры внешних аудиторов и размера оплаты

Независимые

Мазепин, Дмитрий Лобяк, Димитрий Татьянин,

их услуг.

Неисполнительные

Всего на заседаниях Совета директоров было рас-

Игорь Буланцев, Александр Базаров и Дмитрий

смотрено более 50 вопросов. Основные вопросы,

Осипов, который являлся Генеральным директо-

•

Рекомендации годовому общему собранию

рассмотренные Советом директоров в 2020 году:

ром Компании до декабря 2020 года, а также был

акционеров Компании в части распределения

в статусе исполнительного директора.

прибыли по результатам 2019 года.

Стратегия и приоритетные направления

Баланс квалификаций в Совете директоров, %

В 2020 году в Совет директоров Компании вхо-

деятельности

•

Утверждение внутренних документов Компа-

нии: Политика в области прав человека, Поли-

дили граждане США, России, Бельгии, Белорус-

40

• Утверждение консолидированного бюджета

тика в области охраны труда, промышленной

сии, Украины. Возраст членов Совета директоров

Группы.

30

и пожарной безопасности, Политика управления

Уралкалия варьируется от 50 до 74 лет, средний

20

20

рисками и внутреннего контроля, Положение

возраст — 59 лет.

• Одобрение стратегии развития ПАО «Уралка-

о корпоративном секретаре.

лий» на 2021-2025 годы, в том числе стратегии

в области устойчивого развития.

Предыдущий опыт директоров включает бан-

•

Рассмотрение отчета об оценке деятельности

ковское дело и финансы, управление и высокие

Финансы Инвестиционная

Право и

Совета директоров Компании.

Специфика

• Утверждение инвестиционного проекта «Строи-

технологии, риск-менеджмент и внутренний

бизнеса

и банковская

корпоративное

тельство Усть-Яйвинского рудника (1-й пусковой

Компании

деятельность

управление

контроль, аудит и консалтинг, опыт в калийной

подземный комплекс)».

•

Рассмотрение отчетов о работе комитетов Совета

отрасли и в юриспруденции, в организации

директоров Компании.

бизнес-процессов и многое другое, то есть члены

• Утверждение ESG-отчета.

84

85

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Совета директоров Уралкалия обладают всеми

на международной арене,

Корпоративный секретарь

процедурам и его эффективную

необходимыми Компании навыками и знаниями

Стаж работы в Совете директоров на 31 декабря

если это необходимо. Такое

обеспечивает эффективное

работу, а также координирует

2020 года, %

и опытом работы как на российской, так и на меж-

назначение свидетельствует

текущее взаимодействие

взаимодействие между членами

дународной арене.

об исключительном доверии

с акционерами, координирует

Совета директоров и руковод-

к директору и показывает, как

действия Компании по защите

ством Компании. С 2020 года

Такое разнообразие в рамках одной Компа-

деятельность г-на Остлинга

прав и интересов акционеров,

корпоративным секретарем

10

нии дает уникальный синергетический эффект,

на посту члена Совета дирек-

обеспечивает соответствие

Компании, секретарем Совета

и можно с уверенностью сказать, что наши

торов, его содействие в целом

работы Совета директоров всем

директоров и всех его комите-

30

0-2 года

директора работают как одна команда, как люди,

ряде проектов, его опыт

необходимым корпоративным

тов является Елена Эскина.

которые делают общее дело и хорошо понимают

2-6 лет

и деловая репутация, доверие

друг друга.

6-9 лет

к нему со стороны междуна-

родных инвесторов важны для

Компания регулярно проводит оценку кан-

Компании.

Елена Эскина

60

дидатов в Совет директоров и членов Совета

Корпоративный секретарь

директоров на соответствие критериям незави-

Председатель Совета директо-

симости. Прежде всего мы принимаем во внима-

ров, согласно практике Ком-

ние критерии, которые предлагаются Кодексом

пании, не участвует в работе

Год рождения

корпоративного управления (далее — ККУ),

комитетов и не вовлечен

1980

рекомендованным к применению Банком России

в работу по отдельным проек-

Доля независимых директоров в составе комитетов

в 2014 году. Вместе с тем мы отмечаем, что, хотя

там и сделкам, однако Пред-

Гражданство

Совета директоров на 31 декабря 2020 года, %

требования других кодексов, в том числе Кодекса

седатель организует работу

Российская Федерация

корпоративного управления Великобритании,

Совета директоров, формирует

Образование

которым мы в том числе руководствовались

100

повестку дня в установленном

до 2015 года, не обязательны для применения

порядке и возглавляет заседа-

Высшее, Высшая школа экономики

нашей Компанией, наши независимые директора

ния Совета директоров.

Назначение

соответствуют практически всем закрепленным

60

Корпоративный секретарь с 2020 года.

в них критериям.

Неисполнительные директора

играют значительную роль

Опыт работы

Независимость означает возможность и спо-

в работе Компании. Будучи

В 2001-2005 годах работала в юридическом департаменте

собность директора формировать и высказывать

40

40

более вовлеченными в работу

ОАО «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания»

(АК «СИБУР»), занимая различные должности, в том числе

собственное мнение, не ограниченное интере-

Компании и ее акционеров, чем

29

должность начальника отдела судебной защиты.

сами руководства Компании, ее отдельных акцио-

независимые директора, неис-

С 2007 по 2020 год работала в сфере корпоративного

неров, а также конкурентов, контрагентов и госу-

полнительные директора оказы-

управления, являясь руководителем Корпоративного

дарства. При этом как российский ККУ, так и ККУ

вают Компании существенную

департамента АО «ОХК «УРАЛХИМ».

Великобритании справедливо отмечают, что

поддержку как в рамках внутрен-

Членство в органах управления других компаний

независимость мнения директора в ряде случаев

них процессов, так и во внешних

Членом органов управления других организаций не является.

не зависит от того, соответствует ли он полно-

коммуникациях и взаимодей-

стью всем предъявляемым критериям, и Совету

ствии со стейкхолдерами.

Акциями ПАО «Уралкалий» не владеет.

директоров самой Компании предоставляется

возможность решить, можно ли считать дирек-

тора независимым. В Уралкалии такая практика

существует, как и в ряде других компаний.

Начиная с 2018 года Совет директоров признает

Пола Остлинга, который был впервые избран

Более того, Совет директоров единогласно

в состав Совета директоров в июне 2011 года,

назначил Пола Остлинга старшим независи-

независимым директором, поскольку, по мне-

мым директором. В рамках исполнения данной

нию Компании, превышение предусмотренного

обязанности г-н Остлинг возглавляет группу

ККУ России семилетнего срока в качестве члена

независимых директоров, выступает от их

Совета директоров никак не повлияло на его

имени в отношениях с руководством и акционе-

способность быть независимым и объективным.

рами и представляет независимых директоров

86

87

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------