содержание .. 1 2 ..

ПАО Уралкалий. Годовой отчёт (2020 год) - часть 1

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СОДЕРЖАНИЕ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

О КОМПАНИИ

Активы

Обращение Председателя

ESG-стратегия

Аудиторское заключение

111

Совета директоров

независимого аудитора

Основная продукция

Экологический аспект (E)

Обращение Генерального директора

Консолидированный отчет

114

Основные факты о калии

Социальный аспект (S)

о финансовом положении

Рынок и продажи

Уралкалий в цифрах

Ответственные практики управления (G)

Консолидированный отчет

116

Обзор мирового калийного рынка

о прибыли или убытке

Глобальная география продаж

Консолидированный отчет

117

о совокупном доходе

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Экспортные продажи Компании

Консолидированный отчет о движении

118

Продажи на внутреннем рынке

Система корпоративного управления

денежных средств

Стратегия

Совет директоров

Консолидированный отчет об изменениях

120

в капитале

Миссия и видение

Исполнительные органы

Примечания к консолидированной

121

Реализация стратегии

Вознаграждение

финансовой отчетности за 2020 год

Бизнес-модель

Практика ответственного управления

102

Управление рисками

Информация для акционеров и инвесторов

106

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Влияние COVID-19 на деятельность Компании

Заявление директоров

109

об ответственности

Отчет о соблюдении принципов

167

Ключевые показатели эффективности

и рекомендаций Кодекса

корпоративного управления

Анализ и оценка руководством

финансового положения

Обзор минеральных ресурсов

194

и результатов деятельности

Глоссарий

221

Инвестируем в будущее

Ограничение ответственности

224

Контакты

225

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

АКТИВЫ

О КОМПАНИИ

Верхнекамское месторождение калийно-магниевых солей, разрабатываемое Компанией,

занимает второе место в мире по запасам калийной руды. Производственные активы

Уралкалия включают пять рудников, шесть калийных и одну карналлитовую фабрику, кото-

рые расположены в городах Березники и Соликамск Пермского края. В основном произ-

ПАО «Уралкалий»¹ — один из ведущих мировых

водственном подразделении Компании работают около 12,7 тыс. сотрудников, в Группе

производителей и экспортеров хлористого калия,

в целом — более 20 тыс. человек.

одного из важнейших элементов, необходимых

для роста и развития всех живых организмов,

у которого не существует ни природных,

ни искусственно синтезированных заменителей.

Компания эффективно ведет деятельность

Половодовский

участок

по всей цепочке создания стоимости — от добычи

Соликамск-3

калийной руды до поставок готовой продукции

Соликамск-1

потребителям по всему миру².

Балтийский

Балкерный Терминал

Соликамск-2

Санкт-Петербург

География продаж Уралкалия насчитывает более 70 стран мира.

Основные рынки сбыта — Бразилия, Индия, Китай, Юго-Восточ-

МоскваПермский край

ная Азия, Россия, США и страны Европы.

Качество продукции, производимой Уралкалием, соответствует

Березники-4

основным международным и российским стандартам и отвечает

Изверский

участок

самым высоким требованиям потребителей.

Рудник

Березники-2

Публичное акционерное общество «Уралкалий», далее также Уралкалий, Компания.

Усть-Яйвинский

²Подробнее см. в разделе «Бизнес-модель».

Карналлитовая фабрика

участок

Березники-3

Калийная фабрика

Лицензия

на разработку

Романовский

Железная дорога

участок

рудников

калийных

карналлитовая

лицензии

лицензия

фабрик

фабрика

на разработку

на проведение

новых

геологического

участков

изучения

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОСНОВНАЯ ПРОДУКЦИЯ

ХЛОРИСТЫЙ КАЛИЙ

РОЗОВЫЙ

БЕЛЫЙ

(содержание KCl 95%)

(содержание KCl 95% и 98,2%)

СТАНДАРТНЫЙ И МЕЛКИЙ

СТАНДАРТНЫЙ

Сырье для производства

Поставляется

смешанных АФК

преимущественно

удобрений

в Китай, Россию,

Для прямого

Поставляется

Европу

внесения в почву

преимущественно

Водорастворимое

в Индию, страны

удобрение

Для производства

Юго-Восточной

смешанных АФК

Азии, Россию

Для производства

удобрений

сульфата калия, нитрата

калия, гидроксида калия

и других промышленных

целей

ПЕЛЛЕТИРОВАННЫЙ

ГРАНУЛИРОВАННЫЙ

Разработан специально

Поставляется

Вносится в почву

Поставляется

для зарубежных

в Европу,

с помощью

преимущественно

производителей

Южную

специальной техники

в Бразилию,

гидроксида калия

Америку

США, Европу,

для доставки на

Может смешиваться

Центральную

большие расстояния

с гранулирован-

Америку

без применения

ными азотными

антислеживающего

и фосфорными

агента

удобрениями

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

О КОМПАНИИ

УРАЛКАЛИЙ

ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

ГИБКОСТЬ И ПРОГРЕСС

Высокое качество продукции

ОСНОВНЫЕ ФАКТЫ О КАЛИИ

ЧТО ДАЕТ КАЛИЙ

Сохранение плодородия почвы

и поддержание почвенного баланса

ФЕРМЕРАМ

питательных элементов

МЫ ОБЕСПЕЧИВАЕМ ГЛОБАЛЬНУЮ ПРОДОВОЛЬСТВЕННУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ

При правильном применении калийные

удобрения не загрязняют окружающую среду

Высокие показатели урожайности при

Калий — жизненно важный элемент, необходимый

сбалансированном применении с другими

для функционирования всех живых организмов.

элементами

Являясь природным компонентом почвы, он,

наряду с фосфором и азотом, является незамени-

мым питательным элементом для растений.

Только регулярное внесение этих трех основных

макроэлементов позволяет обеспечить сбаланси-

В условиях роста численности населения планеты и ограничен-

рованное питание сельскохозяйственных культур.

ПОЧЕМУ ЧЕЛОВЕЧЕСТВО

ности территорий пахотных земель человечество заинтересовано

в повышении урожайности для обеспечения продовольственной

безопасности.

НЕ МОЖЕТ ОБОЙТИСЬ

Исследования показывают, что достигнуть максимальной урожай-

БЕЗ КАЛИЯ

ности и получить продукцию высокого качества можно только

путем обеспечения растений всеми необходимыми элементами

в требуемых количествах, в том числе и калием.

ЗАЧЕМ КАЛИЙ

НУЖЕН ЧЕЛОВЕКУ

Улучшает снабжение мозга

Структура потребления калия сельскохозяйственными культурами, %

ЗАЧЕМ РАСТЕНИЯМ

кислородом

Участвует в передаче

НУЖЕН КАЛИЙ

нервных импульсов

Участвует в регулировании

ФРУКТЫ

МАСЛИЧНАЯ

процессов обмена веществ

19%

Соединения калия

Повышает содержание

И ОВОЩИ

ПАЛЬМА

активизируют ферменты

питательных веществ,

Благотворно влияет

улучшает вкус, цвет

на кожу

Нормализует работу

и структуру плодов

КУКУРУЗА

14%

ПШЕНИЦА

сердца

Регулирует кислотно-

Повышает устойчивость

щелочной баланс крови

Благотворно влияет

к болезням и вредителям

ДРУГИЕ

на работу почек

Препятствует

СОЕВЫЕ БОБЫ

12%

Усиливает устойчивость

накапливанию солей

МАСЛИЧНЫЕ

Регулирует водный баланс

к засухе и заморозкам

натрия в клетках

в клетках и тканях

Участвует в процессе

ДРУГИЕ

Способствует

РИС

11%

фотосинтеза и синтезе

выводу токсинов

ЗЕРНОВЫЕ

белка

из организма

23%

ПРОЧИЕ

Способствует усвоению

азота

Источник: Международная ассоциация производителей удобрений (IFA).

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СПРОС НА КАЛИЙ РАСТЕТ ВМЕСТЕ

С РОСТОМ НАСЕЛЕНИЯ

И ИЗМЕНЕНИЕМ ПРИОРИТЕТОВ

Рост

Количество регионов с месторождениями калия,

мирового

имеющими промышленные запасы, ограничено

населения

Существенные

Отсутствие заменителей калия

Снижение площади

барьеры

пахотных земель

для входа

в отрасль

на душу населения

Основные потребители калия расположены в Азии

и Латинской Америке, где собственное производство

Спрос на более

калийных удобрений ограничено, поэтому они

Изменение

высокие/

зависимы от импорта

рациона питания

оптимальные

в развивающихся

показатели

странах

урожайности

Для реализации проектов требуются

существенные инвестиции

Высокая

Рост доли калийных

степень

удобрений в общем

концентрации

объеме удобрений,

потребляемых

в развивающихся

Строительство рудника занимает длительное время

странах

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

УРАЛКАЛИЙ

Несмотря на то, что в 2020 году на мировом калийном

рынке наблюдалась относительно сложная конъюнктура,

В ЦИФРАХ

Уралкалий сохранил лидирующие позиции в отрасли.

12,7

12,0

11,5

4,67

11,1

11,3

11,0

10,8

4,01

9,8

2 364

2 281

2 183

2 151

3,35

3,43

1 851

3,07

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

Объем продаж, млн т KCl

Объем производства, млн т KCl

Чистая выручка, млн долл. США

Чистый долг/EBITDA

за последние 12 месяцев

235

42,5

43,8

212

41,4

40,8

172

173

34,5

0,11

166

0,08

0,07

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

Средняя экспортная цена на

Денежная себестоимость

Рентабельность по EBITDA, %

Коэффициент производственного

калий, FCA, долл. США за тонну

реализованной продукции,

травматизма, LTIFR

долл. США за тонну

¹Детальная методика расчета показателей представлена в разделе «Ключевые показатели эффективности», с. 44.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

неопределенностью, связанной с распростра-

ESG-практикам. Определены показатели эффек-

нением COVID-19. Несмотря на это, Компания

тивности и приоритетные задачи по каждому

сохранила лидирующие позиции на мировом

из них.

рынке калийных удобрений. С учетом специфики

рыночной конъюнктуры, а также ряда макро-

Важным событием в жизни Компании стала смена

экономических факторов показатель EBITDA

ее руководителя. В конце 2020 года Генеральным

ПАО «Уралкалий» в 2020 году составил 1 222 млн

директором Уралкалия был назначен Виталий

долл. США, а рентабельность по EBITDA соста-

Лаук, сменив на этом посту Дмитрия Осипова,

вила 57%.

который внес значимый вклад в развитие Компа-

Уважаемые акционеры!

нии. Безусловно, на нового руководителя, имею-

Кроме того, в ПАО «Уралкалий» был принят

щего богатый опыт работы в отрасли, возлагаются

целый ряд важных документов, регламентирующих

большие надежды и высокая ответственность.

Из-за эпидемии коронавируса 2020 год выдался

ность, в полном объеме обеспечены поставки

операционную деятельность Компании. Среди

непростым. Людям во всем мире пришлось

калийных удобрений на ключевые рынки.

них — новая Стратегия на период до 2025 года,

Хочу отметить, что в отчетном году наше внима-

быстро адаптироваться к жизни в новых усло-

в основу которой легли пять основных направле-

ние было сосредоточено на развитии Компании

виях. В этой связи в компании «Уралкалий» были

В отчетный период ПАО «Уралкалий» столкну-

ний. Это инвестиции в расширение производства,

и калийной отрасли в целом. Хочу поблагодарить

введены строгие меры безопасности для защиты

лось с рядом сложностей, вызванных снижением

сохранение гибкости продаж и лидерских позиций

сотрудников ПАО «Уралкалий» за плодотворный

сотрудников от пандемии. При этом была про-

цен, избыточным производством удобрений

по себестоимости продукции, развитие цифро-

труд, а акционеров Компании — за оказанное

должена непрерывная операционная деятель-

в 2019 году, высокой конкуренцией и рыночной

вого бизнеса, а также приверженность лучшим

доверие и поддержку.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

средства индивидуальной защиты, проводили регулярную дезин-

расширив раскрытие ESG-информации

фекцию помещений, а также использовали систему контроля тем-

на сайте Компании, а также предоста-

ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО

пературы персонала по прибытии на производственные и офисные

вив подробную информацию о практи-

объекты Компании.

ках управления в области устойчивого

развития и углеродного менеджмента

В течение года мы следили за развитием пандемии и своевременно

ведущим рейтинговым агентствам —

адаптировали комплексные меры безопасности, что позволило

СDP и SAM.

Уралкалию обеспечивать бесперебойность производственного

ДИРЕКТОРА

цикла и поставок продукции более чем в 70 стран мира.

В конце 2020 года c целью совершен-

ствования, систематизации и структу-

Устойчивая работа в непростых условиях

рирования активностей в области ESG

Несмотря на глобальную неопределенность, пандемия COVID-19

Уралкалий принял соответствующую

не оказала существенного влияния на мировой спрос на калий.

стратегию на период до 2025 года,

в рамках которой определены 10 прио-

В первой половине года калийный сектор по-прежнему испытывал

ритетных направлений деятельности

проблему перепроизводства и высокого уровня запасов, с которыми

Компании в области ESG. Более под-

столкнулся в 2019 году, так как эти факторы оказывали давление

робную информацию о деятельности

на цены на калий. Во втором полугодии ситуация на рынках начала

Компании в этом направлении можно

постепенно восстанавливаться. Несмотря на сильную рыночную

получить на с. 62.

конкуренцию, Уралкалий сохранил лидирующие позиции в отрасли.

Объем производства по итогам 2020 года составил 11,3 млн тонн

Перспективы

хлористого калия, объем продаж — 12,7 млн тонн. Увеличение объ-

Влияние пандемии на мировую эконо-

емов продаж калийных удобрений в 2020 году было обусловлено

мику лишь подчеркнуло устойчивость

улучшением рыночной конъюнктуры на мировом калийном рынке.

Несмотря на падение цен на ключевых рынках, чистая выручка

фундаментальных характеристик

Уралкалия составила 2 151 млн долл. США, а рентабельность

калийной отрасли и ее перспектив

по EBITDA 57%.

в рамках обеспечения глобальной

продовольственной безопасности.

Инвестиции в расширение производства

Хлористый калий по-прежнему

остается одним из самых востребо-

Уралкалий, являясь одним из крупнейших мировых производителей

ванных видов удобрений, в 2021 году

калия, в перспективе заинтересован не только сохранять, но и нара-

мы продолжаем наблюдать тенден-

щивать свою долю на мировом рынке. С учетом этих приоритетов

цию к восстановлению конъюнктуры

Компания продолжает реализацию собственной программы расши-

на основных рынках потребления

рения производственных мощностей, являющейся одной из самых

нашей продукции.

эффективных в отрасли.

Уралкалий по-прежнему привержен

Так, в 2020 году в рамках строительства Усть-Яйвинского рудника

Уважаемые акционеры!

продолжались работы по строительству поверхностного комплекса,

своей основной миссии: способство-

был завершен один из ключевых этапов реализации проекта —

вать развитию мировой сельскохозяй-

построены и введены в эксплуатацию два вертикальных шахтных

ственной отрасли. Мы будем и дальше

Мое назначение на пост Генерального

Обеспечение безопасности сотрудников

ствола: скипо-клетевой ствол № 1 глубиной 465 м и клетевой ствол

оказывать эту поддержку, продолжая

директора Уралкалия является для меня

На протяжении года беспрецедентных вызовов, связанных

№ 2 глубиной 409 м.

эффективно и ответственно разра-

большой честью. В новой должности

с пандемией коронавируса, основным приоритетом Компании

батывать наши уникальные калийные

я планирую продолжить реализацию стра-

В течение отчетного периода продолжались работы по проходке

оставалось обеспечение здоровья и безопасности сотрудников,

месторождения, способствуя при этом

тегии развития Уралкалия, которая была

стволов и строительству объектов поверхностного комплекса

их семей, а также населения городов присутствия Уралкалия.

социально-экономическому развитию

принята в конце отчетного периода. Она

нового рудника Соликамск-2, расширению мощностей рудоуправ-

регионов, в которых мы работаем,

предполагает сбалансированный подход

С самого начала мы приняли целый комплекс мер по миними-

ления Соликамск-3, а также подготовке площадки строительства

зации рисков заражения на наших производственных объектах

и соблюдая интересы всех наших заин-

к инвестициям в расширение производства

Половодовского калийного комбината.

в строгом соответствии с рекомендациями местных и федераль-

тересованных сторон.

и снижению долговой нагрузки, сохранение

ных властей. Мы создали внутреннюю Комиссию для анализа

ESG

гибкости продаж с фокусом на развитии

Я хотел бы поблагодарить членов

текущей ситуации и постоянного совершенствования протоко-

собственной цепочки поставок на целевых

Совета директоров, менеджмент

Вопросы защиты окружающей среды, социального обеспечения

лов безопасности. Часть наших сотрудников немедленно пере-

рынках, сохранение лидерских позиций

и персонал Компании за самоотдачу

и управления (ESG) оставались важным направлением работы Ком-

шла на удаленную работу.

по себестоимости продукции, развитие

пании в 2020 году. В отчетном периоде мы значительно повысили

и профессионализм в этот непростой

цифрового бизнеса, а также приверженность

Для обеспечения безопасности сотрудников, присутствие кото-

год и пожелать всем эффективной

уровень прозрачности Компании в части управления ESG-вопро-

лучшим мировым практикам в сфере ESG.

рых необходимо на производственных объектах, мы закупили

сами, опубликовав проаудированную нефинансовую отчетность,

и плодотворной работы в 2021 году.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Динамика цен на калий на ключевых рынках, долл. США/т

Динамика поставок калийных удобрений в 2020 году,

млн т

ОБЗОР МИРОВОГО КАЛИЙНОГО

350

320

РЫНКА В 2020 ГОДУ

290

260

В первой половине 2020 года

По итогам 2020 года мировой калийный рынок

конъюнктура рынка калий-

показал уверенный рост на фоне высокого спроса

230

ных удобрений оставалась

на калий в Бразилии и восстановления спроса

относительно сложной:

200

неопределенности в связи

на основных рынках Юго-Восточной Азии, США

янв. март май июль сент. нояб. янв. март май июль

сент.

нояб.

2019

2020

с распространением COVID-19,

и Центральной Америки. Мировой объем поставок

2019

2020

высокие товарные запасы ввиду

калия по итогам 2020 года превысил 70 млн тонн.

Калий гранулированный, FOB Новый Орлеан баржи

Источник: IFA, CRU, оценка Уралкалия.

перепроизводства продукции

Калий гранулированный, CFR Бразилия

в 2019 году, отсутствие новых

Калий гранулированный, CFR Европа

контрактов с Китаем и Индией

Калий стандартный, CFR ЮВА

до конца апреля — начала мая

2020 года оказали негативное

с привлечением рабочей силы из-за введенных запретов на свобод-

Источник: Argus FMB, CRU, ICIS, Уралкалий.

влияние на рынок калия и уро-

ное перемещение граждан, например в Малайзии, и незначительное

вень спотовых цен, которые опу-

ухудшение логистических возможностей, которые отрицательно вли-

стились ниже уровня 2019 года.

яли на спрос и динамику цен в отдельных странах), проблем в секторе

Спрос на калий во время пан-

производства пальмового масла в Индонезии и Малайзии (главный

ПРОГНОЗ СПРОСА НА 2021 ГОД

демии оказался устойчивым

потребитель калийных удобрений в регионе), а также падением цен

на фоне повышения важности

на нефть, что делает биотопливо нерентабельным.

вопросов продовольственного

Прогноз спроса на калий

Перспективы роста спроса на калий на рынке Северной Америки

обеспечения населения.

Заключение контрактов с Китаем и Индией в апреле-мае 2020 года

на 2021 год сдержанно оптими-

остаются хорошими в связи с высокими посевными площадями под

послужило дополнительным катализатором роста спроса в Юго-Вос-

стичный.

кукурузу в весенний период, благоприятной погодной картиной

Cпрос на калий на рынках

точной Азии. Китай заключил первый импортный контракт в конце

в конце 2020 — начале 2021 года, а также государственными субси-

Юго-Восточной Азии находился

апреля 2020 года по цене 220 долл. США/т на условиях CFR (на

По мнению Уралкалия, пози-

диями фермерам в США.

отчасти под влиянием ограни-

70 долл. США/т меньше предыдущего контракта), Индия — в мае

тивная динамика роста объема

чений, связанных с коронави-

2020 года по цене 230 долл. США/т на условиях CFR (на 50 долл.

поставок калийных удобре-

Прогноз по ожидаемому росту рынка калийных удобрений

русной инфекцией (сложности

США/т меньше предыдущего контракта).

ний, наблюдавшаяся в тече-

в 2021 году в Китае и Индии остается сдержанным. Среди фак-

ние 2020 года, продолжится

торов влияния: заключение импортных контрактов с премией

Рынок Бразилии по итогам 2020 года продемонстрировал рекордный

в 2021 году: мировой спрос

относительно действовавших в течение 2020 года контрактов,

уровень импорта калийных удобрений, превысивший 11 млн тонн, что

на калийные удобрения сохра-

изменение цен на ключевые сельскохозяйственные культуры,

Динамика мирового спроса

стало результатом благоприятных погодных условий на фоне продол-

нится на высоком уровне,

рост посевных площадей.

на калий, млн т

жительного высокого спроса на соевые бобы и кукурузу и ослабления

объем поставок составит около

курса реала по отношению к доллару США.

70 млн тонн.

Для стран Юго-Восточной Азии начало 2021 года будет активным

с точки зрения спроса на калий под влиянием растущих ценовых

Рынок Северной Америки также показал ощутимый рост благодаря

Принимая во внимание пози-

ожиданий на всех рынках. Несмотря на то, что в некоторых странах

увеличению посевных площадей под кукурузу и сою и цен на основ-

тивные ожидания по основным

ситуация с коронавирусной инфекцией продолжает оставаться

ные сельскохозяйственные культуры, предоставлению государствен-

сельскохозяйственным культу-

напряженной, рост цен на пальмовое масло и снижение ограниче-

ных субсидий фермерам в США и хорошим погодным условиям,

рам, таким как соя и кукуруза,

ний в целом окажут положительное влияние на стимулирование

продлившим сезон внесения калийных удобрений.

а также постепенное увеличение

спроса в регионе в 2021 году.

посевных площадей с сохране-

В странах Европы, Ближнего Востока, Африки и СНГ спрос на калий

нием текущих норм внесения

Рынки Европы, стран СНГ, Ближнего Востока и Африки, по мнению

2015

2016

2017

2018

2019

2020

в 2020 году был стабильным.

калийных удобрений, ожидается,

Компании, покажут рост спроса на калийные удобрения по сравне-

ожидаемый

что активность рынка в Бразилии

нию с 2020 годом.

факт

может увеличиться относительно

Источник: IFA, оценка Уралкалия.

уровня 2020 года.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ЭКСПОРТНЫЕ ПРОДАЖИ КОМПАНИИ

В 2020 ГОДУ

Уралкалий осуществляет экс-

Средняя экспортная цена

спотовым рынкам, что отразилось

портные продажи калийных

на условиях FCA по итогам

на увеличении объема экспорт-

Структура экспортных продаж Уралкалия¹, %

удобрений через собственные

года составила 166 долл. США

ных продаж Компании в страны

дочерние компании Uralkali

за тонну, что на 29% ниже, чем

Европы.

Trading SIA и United Fertilizers

в 2019 году. Объем экспортных

Company Limited. В 2020 году

продаж калия в 2020 году вырос

Уралкалий ожидает, что поло-

через сеть представительств

на 37% относительно предыду-

жительная динамика рынка,

в ключевых регионах присут-

щего года.

наблюдавшаяся во второй

ствия Компания поставила

половине 2020 года, про-

7,4 Мт

10,1 Мт

хлористый калий более чем

В рамках стратегии, направлен-

должится и в текущем году,

в 70 стран мира.

ной на максимизацию экспорт-

что приведет к дальнейшему

2019

2020

ной выручки, Уралкалий осу-

росту цен и мирового потреб-

Уралкалий исторически экспор-

ществлял перераспределение

ления калийных удобрений.

Александр

тирует бóльшую часть произ-

объемов продаж продукции

В 2021 году Компания продол-

водимой продукции. По итогам

на более премиальные рынки,

жит реализовывать гибкую

Терлецкий

2020 года на долю экспортных

где это возможно.

политику, которая учитывает

продаж пришлось 80% общего

текущую конъюнктуру рынка

Руководитель Uralkali

Латинская Америка

Китай и Индия

США

объема продаж Компании про-

В 2020 году рынок Европы

и оценивает условия поставок

Trading SIA

тив 75% в 2019 году.

оказался самым премиаль-

в соответствии с глобальным

ЮВА

Европа

Прочие²

ным по отношению к другим

спросом на калий.

¹ По объемам продаж.

² Африка, Ближний Восток, страны СНГ.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Уралкалий является членом российских и международных

профессиональных ассоциаций:

ПРОДАЖИ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ

•

Международной ассоциации производителей удобрений (IFA)

•

Российской ассоциации производителей удобрений (РАПУ)

•

Международного Института удобрений (TFI)

Основными потребителями продукции Компании на внутреннем рынке являются

производители сложных минеральных удобрений, поставки которым в 2020 году

составили 84% от общего объема.

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ

ПАО «Уралкалий» строго

соблюдает обязательства

Минимальная экспортная ценаB— средневзвешенная цена

В России хлористый калий используется в основ-

изводственных процессов приобрели в 2020 году

по обеспечению недискрими-

ном в качестве сырья для производства сложных

0,19 млн тонн хлористого калия.

национного доступа потреби-

хлористого калия, реализованного наBзарубежный рынок

и смешанных удобрений и прочей химической

телей к калийным удобрениям.

сBминимальной ценой заBвычетом транспортных иBиных

продукции, а также в качестве компонента для

В 2020 году помимо хлористого калия

производства буровых растворов на нефтедобы-

ПАО «Уралкалий» реализовало на внутренний

В соответствии с Рекоменда-

логистических расходов

вающих предприятиях и как однокомпонентное

рынок 0,32 млн тонн карналлита обогащенного

циями ФАС России, которые

удобрение для непосредственного внесения

и 1,77 млн тонн различных видов технической

были впервые приняты в 2011

в почву. В незначительных количествах хлори-

соли.

году, цена на хлористый калий

стый калий применяется в цветной металлургии

для российских производите-

и пищевой промышленности.

Основными потребителями карналлита обога-

лей сложных удобрений и для

щенного являются ОАО «Соликамский магниевый

сельхозпроизводителей устанав-

В 2020 году объем поставок калия хлористого

завод» и ПАО «Корпорация ВСМПО — Ависма»,

ливается исходя из минимальной

на российский рынок увеличился на 9% и соста-

использующие его для производства магния.

экспортной цены.

вил 2,6 млн тонн.

Для российских производи-

На долю сельхозпроизводителей в 2020 году

телей сложных минеральных

пришлось 0,22 млн тонн калия в качестве одно-

удобрений с 2013 года расчет

компонентного удобрения. Общий объем потреб-

цены производится ежеме-

ления калия производства ПАО «Уралкалий»

Структура продаж калия хлористого на российском

сячно, что позволяет опера-

рынке в 2020 году, %

российскими сельхозпроизводителями (включая

тивно реагировать на измене-

потребление калия в составе сложных удобрений)

ния рыночной конъюнктуры.

в 2020 году составил около 0,86 млн тонн, что

на 35% больше, чем в 2019 году.

В связи с присоединением

России к ВТО и переходом

Промышленные потребители, представленные

с 2013 года на рыночные условия

преимущественно нефтяными, химическими

формирования цен на минераль-

и атомным предприятиями, для специальных про-

ные удобрения на внутреннем

2,6 Мт

рынке Некоммерческая органи-

2020

зация «Российская ассоциация

ние направлено на удовлетворе-

зовать рыночные принципы

производителей удобрений»

ние потребностей российского

ценообразования.

и Союз работодателей «Обще-

агропромышленного комплекса

Основные регионы — потребители калия

российское агропромышленное

в минеральных удобрениях.

При установлении цены для

объединение работодателей

В нем определены основные

промышленных и иных катего-

вBсельскохозяйственных целях: Брянская,

«Агропромышленный союз Рос-

экономические принципы взаи-

рий потребителей Уралкалий

Курская, Тамбовская, Липецкая, Белгородская,

Производители сложных

сии» (ООР «Росагропромсоюз»)

модействия, в частности, членам

также руководствуется форму-

минеральных удобрений

регулярно заключают Соглаше-

РАПУ и ООР «Росагропром-

лой, основанной на минималь-

Воронежская области, Краснодарский край,

Промышленные потребители

ние о взаимодействии. Соглаше-

союз» рекомендовано исполь-

ной экспортной цене.

Республика Татарстан

Сельхозпроизводители

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

МИССИЯ И ВИДЕНИЕ

Игорь Буланцев

Елена Большунова

Ключевыми направлениями нашей Стратегии

на ближайшую перспективу станут сбалансиро-

Член Совета директоров

Директор по стратегии и маркетингу

ванный подход к финансированию операционной

деятельности Уралкалия и обслуживанию долговой

нагрузки, цифровизация и автоматизация бизнеса,

«В качестве председателя Комитета Совета директо-

развитие собственной логистической инфраструк-

ров ПАО «Уралкалий» по стратегии, основной целью

«Уралкалий является одним из крупнейших про-

инвестиционной программы и рассмотрения новых

туры, а также следование лучшим мировым практи-

которого является рассмотрение вопросов, связанных

изводителей калия в мире с существенной долей

направлений развития в логике «цифровой и инно-

кам в сфере ESG.

с определением стратегических целей и приоритетных

рынка. Стратегия Компании призвана обеспечить

вационной экономики» и клиентоцентричности для

направлений деятельности Компании, представляю

Уверен, что профессионализм менеджмента

снижение долговой нагрузки за счет балансирования

обеспечения устойчивого роста стоимости бизнеса».

Стратегию ПАО «Уралкалий» на период до 2025 года,

и вовлеченность персонала Уралкалия помогут

ориентированную на повышение уровня эффективно-

нам обеспечить комплексное развитие Компании

сти работы Компании, а также на сохранение и укреп-

наряду с сохранением ее лидирующих позиций

ление ее позиций на мировом калийном рынке.

в калийной отрасли».

СБАЛАНСИРОВАННЫЙ ПОДХОД К ИНВЕСТИЦИЯМ

В РАСШИРЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И СНИЖЕНИЕ ДОЛГОВОЙ НАГРУЗКИ

СБАЛАНСИРОВАННЫЙ

СОХРАНЕНИЕ ГИБКОСТИ

ПОДХОД

ПРОДАЖ,

ВИДЕНИЕ

КПЭ

ПРИОРИТЕТЫ

КBИНВЕСТИЦИЯМ

ФОКУС НАBРАЗВИТИЕ

ВBРАСШИРЕНИЕ

СОБСТВЕННОЙ

Мы продолжаем инвестировать

Чистый долг/EBITDA

Сбалансированный подход

в проекты Усть-Яйва и Новый

к капитальным инвестициям

ПРОИЗВОДСТВА

ДИСТРИБУЦИИ

Капитальные затраты

рудник СКРУ-2, Половодово,

на расширение

ИBСНИЖЕНИЕ

НАBЦЕЛЕВЫХ РЫНКАХ

наращиваем мощности

мощностей

ДОЛГОВОЙ НАГРУЗКИ

производства гранулята

СОХРАНЕНИЕ ГИБКОСТИ ПРОДАЖ, ФОКУС НА РАЗВИТИЕ

СОБСТВЕННОЙ ДИСТРИБУЦИИ НА КЛЮЧЕВЫХ РЫНКАХ

СОХРАНЕНИЕ

ПРИВЕРЖЕННОСТЬ

ЛИДЕРСКИХ

ВИДЕНИЕ

КПЭ

ПРИОРИТЕТЫ

ЛУЧШИМ

ПОЗИЦИЙ

ESG-ПРАКТИКАМ

ПОBСЕБЕСТОИМОСТИ

Объем продаж

Работа по укреплению сотрудничества

Мы создаем

ПРОДУКЦИИ

собственные каналы

с покупателями и обеспечению

Объем производства

эффективных каналов дистрибуции

дистрибуции продукции

от производителя

Развитие логистической базы для

к потребителям

обеспечения долгосрочных поставок

на ключевых рынках

РАЗВИТИЕ ЦИФРОВОГО БИЗНЕСА ИBНОВЫХ ПРОДУКТОВ

Фокус на развитие собственной

СBЦЕЛЬЮ СОЗДАНИЯ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ИСТОЧНИКОВ РОСТА

дистрибуции в Африке и Бразилии,

СТОИМОСТИ БИЗНЕСА

рост рынка РФ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СОХРАНЕНИЕ ЛИДЕРСКИХ ПОЗИЦИЙ ПО СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

МИССИЯ

Мы производим калийные удобрения для обеспечения людей по всему миру про-

дуктами питания, эффективно и ответственно разрабатывая уникальные калийные

ВИДЕНИЕ

КПЭ

ПРИОРИТЕТЫ

месторождения, чтобы обеспечить развитие регионов присутствия, рост Компании

и благополучие ее сотрудников

Мы стремимся укреплять

Денежная

Поддержка высокой эффективности

лидерство по уровню

себестоимость

производственного процесса для

издержек среди

реализованной

сохранения статуса лидера в отрасли

производителей калийных

продукции

удобрений

Инвестиции в поддержание

Капитальные

существующих производственных

ВИДЕНИЕ

затраты

мощностей и инфраструктуру

на поддержание

для обеспечения максимальной

Наша Компания — один из лидеров мировой калийной отрасли

мощностей

рентабельности бизнеса

Наши постоянные приоритеты в производстве — обеспечение высокого каче-

ства нашей продукции, отсутствие несчастных случаев и аварий и минимизация

Рентабельность

негативного воздействия на окружающую среду

по EBITDA

Мы работаем на принципах четкого распределения ответственности, управле-

ния по показателям эффективности и минимизации рисков

РАЗВИТИЕ ЦИФРОВОГО БИЗНЕСА И НОВЫХ ПРОДУКТОВ С ЦЕЛЬЮ СОЗДАНИЯ

Наша Компания — один из самых привлекательных работодателей в горноруд-

ной отрасли

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ИСТОЧНИКОВ РОСТА СТОИМОСТИ БИЗНЕСА

Мы делаем ставку на собственный персонал: развиваем и продвигаем наших

лучших сотрудников

Мы активно участвуем в развитии городов присутствия

ВИДЕНИЕ

КПЭ

ПРИОРИТЕТЫ

Мы нацелены

Поиск, дизайн

Развитие продуктов следующего

на внедрение

и реализация

передела

инновационных

новых

решений

направлений

Цифровизация бизнеса и цифровые

стратегического

сервисы для клиента

ЦЕННОСТИ

развития

Ценности — это основа нашей работы. Они объединяют всех сотрудников Компании

независимо от того, в каком подразделении и на каком предприятии они трудятся,

какую работу выполняют, какие задачи решают. Ценности являются для нас опорой

и поддержкой, дают заряд энергии для дальнейшего развития. Ценности призваны

ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ЛУЧШИМ ESG-ПРАКТИКАМ

помогать в работе каждому из нас.

В своей деятельности мы руководствуемся следующими ценностями:

ВИДЕНИЕ

КПЭ

ПРИОРИТЕТЫ

Безопасность: мы соблюдаем соответствующие правила и демонстрируем

нетерпимость к их нарушениям

Совершенствование

Достижение

Развитие базовых ESG-направлений

бизнес-процессов

целей ESG-

Ответственность: мы качественно и в срок делаем то, что обещаем

в области ESG

стратегии

Борьба с изменением климата

Эффективность: мы стремимся достигать наилучших результатов при мини-

и распространение

мальных издержках

практик устойчивого

Повышение ESG-

Развитие практик устойчивого сельского

сельского хозяйства

рейтинга

хозяйства

Командная работа: мы с уважением относимся друг к другу, что помогает нам

в странах присутствия

более качественно решать задачи, поставленные перед нами

Устойчивая цепочка поставок

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ

УРАЛКАЛИЙ

ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

ГИБКОСТЬ И ПРОГРЕСС

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КОМПАНИИ

Основными

потребителями

РЕСУРСЫ

ПРОИЗВОДСТВО

ПРОДУКТЫ

ПРОДАЖИ

продукции Компании

на внутреннем рынке

Уралкалий корректирует объем

являются производители

Запасы руды

производства в зависимости от рыночной

Стандартный белый

сложных минеральных

(калийная,

конъюнктуры и необходимости проведения

хлористый калий

карналлитовая)

удобрений

плановых остановочных ремонтов

Стандартный

розовый

80%

хлористый калий

12,7 тыс.

Морской транспорт

сотрудников в основном

калийных

производственном

фабрик

подразделении

Гранулированный

хлористый калий

80%

карналлитовая

Пеллетированный

Экспорт

фабрика

хлористый калий

от объема

Лицензии

продаж

20%

рудников

Ж/д транспорт

ЛОГИСТИКА

Балтийский Балкерный

Терминал

>70

Инвестиционная программа

стран мира

Уралкалия является одной из

самых эффективных в отрасли

Складские

мощности

Сельское хозяйство

Промышленность

7,7 тыс.

вагонов-

Сложные удобрения

72,4

347

минераловозов

Инвестиции

Социальные

Инвестиции в проекты

в природоохранные

инвестиции,

по строительству новых

мероприятия,

млн долл. США

и поддержанию существующих

20%

млн долл. США

мощностей, млн долл. США

Внутренний рынок

от объема продаж

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

В настоящее время мы уделяем большое вни-

адаптирована к текущим условиям и направлена

мание вопросам устойчивого развития и ESG.

на обеспечение разумной уверенности в дости-

В рамках своей деятельности мы, прежде всего,

жении основных стратегических и операционных

ориентируемся на лучшие практики в корпора-

целей, помогая создавать и защищать стоимость

тивном управлении, что обеспечивает структу-

Группы. Кроме того, данная работа направлена

рированный и комплексный подход к ведению

на обеспечение устойчивого развития за счет

бизнеса и устойчивому развитию Компании

оперативного выявления, анализа и эффектив-

в периоды неопределенности и турбулентности.

ного управления рисками и возможностями.

Мы постоянно анализируем вопросы, касаю-

Объективно непростой 2020 год стал своего рода

щиеся развития риск-культуры и соответствия

дополнительным стимулом в развитии высокими

В 2020 году в центре внимания Уралкалия были

ной системы управления рисками для обеспече-

ведущим ERM-практикам. Это позволяет нам

темпами цифровизации и цифровых инноваций,

эффективное управление рисками и поддержание

ния непрерывности производственного процесса

соответствовать мировым стандартам в управле-

что, в свою очередь, изменило наши подходы

системы внутреннего контроля.

и безопасности наших сотрудников в подобные

нии рисками. На сегодняшний день большинство

к оценке рисков в областях, связанных с разви-

нестабильные времена — будь то COVID-19, гео-

внешних вызовов, с которыми мы сталкиваемся,

тием информационных технологий и обеспече-

Хотел бы подчеркнуть, что для международных

политическая турбулентность или волатильность

акцентирует наше внимание на развитии системы

нием кибербезопасности.

организаций крупные глобальные проблемы оста-

рынков. В течение года Совет директоров и Коми-

управления рисками и системы внутреннего

ются постоянным источником давления. Однако

тет по аудиту продолжали придерживаться пере-

контроля, а также позволяет нам посмотреть

Для нас также очень важно открыто и прозрачно

опасность и беспрецедентный характер пандемии

довой практики в этой критически важной для

на риски через призму потенциальных возмож-

взаимодействовать с заинтересованными сторо-

коронавируса подвергли дополнительной про-

бизнеса области корпоративного управления, что,

ностей.

нами, что обуславливает наш высокий приори-

верке операционные возможности и финансовую

в свою очередь, помогло свести к минимуму потен-

тет на формирование достоверной финансовой

устойчивость компаний по всему миру. Уралкалий

циальные негативные последствия, обеспечив

Функционирующая в Уралкалии система управ-

отчетности и способствует обеспечению финан-

в очередной раз подчеркнул важность корпоратив-

стабильную работу Компании в 2020 году.

ления рисками и внутреннего контроля успешно

сового благополучия Компании.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ. ПОДХОД

Мария Кузьмина

Директор по внутреннему аудиту

ЭФФЕКТИВНЫЙ

СУЩЕСТВУЮЩИЕ

КОНТРОЛЬ

«При управлении рисками мы используем

ным направлениям. Принимая во внимание

КОНТРОЛЬНЫЕ

ПРИСУЩИЙ

Работа по

достаточно широкий инструментарий, что

наши оценочные суждения, менеджмент

ПРОЦЕДУРЫ

РИСК

НЕДОСТАТОЧНО

минимиза-

позволяет нам давать своевременные и пра-

Уралкалия получает возможность использовать

ции рисков

ЭФФЕКТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ

вильные оценочные суждения в области рисков

риск-ориентированный подход при принятии

по ключевым стратегическим и функциональ-

решений».

ОСТАТОЧНЫЙ

ПРИЕМЛЕМЫЙ

Выбор способа

РИСК

реагирования

РИСК

Эффективная система управления рисками и внутреннего контроля

Интегрированная модель

управления рисками

по-прежнему остается одним из важных приоритетов Уралкалия.

РАБОТАбота

КАРТА

организации, разработанная

ПО МИНИМИЗАЦИИции

рисков

РИСКОВ

В рамках данной деятельности на всех уровнях Компании происходит

Комитетом спонсорских

РИСКОВ

организаций Комиссии

управление рисками с учетом различных возможных стратегий.

Тредуэя (COSO)

Наш подход

риска, мероприятия по мини-

Все сотрудники Компании

Комитет по устойчивому раз-

мизации рисков. Это позволяет

имеют возможность сообщить

витию при Совете директоров

Внутренние документы, регулирующие СУРиВК:

Система управления рисками

менеджменту Компании свое-

о выявленных рисках напрямую

осуществляет рассмотрение

и внутреннего контроля

временно учитывать в работе

руководителю или через горя-

существенных рисков в сфере

• Политика управления рисками и внутренними контролями

(СУРиВК) ПАО «Уралкалий»

вновь возникающие или усили-

чую линию.

устойчивого развития.

в своей основе опирается

ПАО «Уралкалий»

вающиеся риски и разрабаты-

на COSO ERM и ISO 31000

вать эффективные меры по их

Аспекты управления рисками

Не оставаясь в стороне от гло-

и иные стандарты управления

минимизации.

учитываются при определении

бальной повестки, Уралкалий

• другие внутренние документы: стандарты, положения,

рисками и внутренними контро-

вознаграждения руководителей

также приступил к рассмотре-

лями.

инструкции

Координация, формирование

Компании через соответствую-

нию потенциальных рисков

единой методологии, обеспече-

щую систему мотивации.

и возможностей, связанных

Функционирование системы

ние реализации этапов и форми-

с изменением климата. Компа-

управления рисками и внутрен-

рования ключевых результатов

ния анализирует последствия

Управление рисками

него контроля обеспечивает:

• высокий уровень доверия

ними контролями важно для

цикла СУРиВК входит в сферу

изменения климата с различных

устойчивого развития

акционеров и инвесторов

своевременного выявления

ответственности высшего руко-

точек зрения и при необходимо-

• разумную гарантию дости-

к органам управления Компании.

и оценки рисков и эффективного

водства Компании при под-

Мы стремимся применять ответ-

сти рассмотрит требуемые меры

жения стратегических целей

функционирования инструментов,

держке Управления по рискам.

ственный подход к ведению

по адаптации бизнеса, чтобы

Компании;

Вопросы управления рисками

созданных для управления ими.

бизнеса во всех областях нашей

учесть соответствующие риски

регулярно рассматриваются

Руководство Компании обес-

деятельности.

и возможности.

• сохранение активов и поддер-

на уровне Совета директо-

С этой целью ведет свою работу

печивает интеграцию СУРиВК

Различные природные

жание эффективности бизнеса

ров и Комитета по аудиту при

Комитет по рискам при Гене-

в ключевые бизнес-процессы

и социальные риски, которые

Другим существенным риском

(включая цели по комплаенс

Совете директоров.

ральном директоре, в состав

и виды деятельности, прежде

сопутствуют деятельности

для Компании является возник-

и достоверности финансовой

которого входят все функцио-

всего в процессы геологической

ПАО «Уралкалий», также нахо-

новение техногенных аварий

и нефинансовой отчетности);

Учитывая значительные возмож-

нальные директора. В рамках

безопасности, охраны труда

дятся в зоне внимания Ком-

на производственных объектах.

ности и вызовы, с которыми мы

Комитета по рискам рассма-

и промышленной безопасности,

пании. Такие риски включены

Уралкалий тщательно анализи-

• обеспечение непрерывно-

сталкиваемся на наших рынках,

триваются изменения в карте

охраны окружающей среды,

в реестр рисков, осуществляется

рует опасности, которые потен-

сти и устойчивого развития

постоянное развитие системы

рисков Компании, фактические

информационной безопасности,

их оценка, и разрабатываются

циально могут привести к ава-

бизнеса;

управления рисками и внутрен-

данные ключевых индикаторов

инвестиционной деятельности.

мероприятия по управлению.

рии/инциденту, в их число входят

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

климатические и стихийные

должны рассматриваться с уче-

на деятельность Компании.

Риск

Описание риска

Управление/влияние на уровень риска

бедствия. В Компании имеются

том данных рисков.

Уралкалий будет осущест-

Дефицит ква-

Специфика деятельности Компании пред-

В условиях планируемых в ближайшие годы запуска и развития

планы реагирования на различ-

влять раскрытие необходимой

лифицирован-

полагает наличие у ее сотрудников серьез-

ряда проектов в области добычи полезных ископаемых в Перм-

ные чрезвычайные ситуации,

Иные риски, о которых Уралка-

информации в текущем режиме

ного персо-

ной профессиональной подготовки и высо-

ском крае и соседних регионах, осуществляемых другими компа-

нала

кой квалификации, в частности, в области

ниями, удержание квалифицированного персонала для Компании

в том числе природные.

лий не осведомлен или которые

в соответствии с требованиями

производства, горного дела, геологии. Ком-

становится одной из главных задач.

в настоящее время не представ-

российского и применимого

пания может столкнуться с трудностью при-

Компания постоянно осуществляет мониторинг рынка труда

влечения и удержания кадров с достаточ-

ляются существенными, могут

иностранного законодательства.

и принимает меры для удержания персонала, преимущественно

Основные факторы риска

ной квалификацией и необходимостью

производственного, в том числе посредством опросов для опре-

стать существенными в будущем

дополнительных затрат временных и мате-

деления степени вовлеченности персонала, мониторинга при-

В настоящем разделе описаны

и оказать значительное негатив-

Наш подход к управлению

риальных ресурсов на обучение и повыше-

чин ухода сотрудников. В Компании реализована система оцен-

ние квалификации сотрудников Компании.

ки и подготовки кадров своими силами. Например, проводится

преимущественно основные

ное влияние на коммерческую

рисками основывается на пони-

Все это негативным образом может повли-

обучение в Корпоративном университете, лицензированном

факторы риска, которые могут

деятельность Компании, ее

мании нашей подверженности

ять на своевременное достижение Компа-

на обучение по 370 программам; реализуется система дистан-

нией своих целей

существенным образом повлиять

финансовое положение и опера-

рискам, оценке вероятности

ционного обучения; реализуется программа «Кадровый резерв

для ключевых позиций в Компании». Компания предоставляет

на деятельность Компании, ее

ционные результаты.

наступления риска и степени его

один из наиболее привлекательных в отрасли социальных паке-

финансовое положение и опера-

влияния на Компанию, а также

тов, удерживает заработную плату на уровне рынка, осуществля-

ет компенсацию ипотечных ставок по жилью для ключевых со-

ционные результаты. Все оценки

Годовой отчет не содержит

динамики изменения наших

трудников

и прогнозы, представленные

исчерпывающего описания всех

рисков в процессе осуществле-

Неисполне-

Перечень поставщиков товаров и услуг

Деятельность Компании зависит от монопольных поставщиков

в настоящем годовом отчете,

рисков, которые могут повлиять

ния деятельности Компании.

ние своих обя-

Уралкалия включает в себя ряд ключевых

энергии и от железнодорожной сети России, а также от уникаль-

зательств по-

контрагентов, взаимодействие с которы-

ных единственных поставщиков по ряду позиций.

ставщиками,

ми носит стратегический характер для дея-

В условиях макроэкономической нестабильности поставщики

подрядчиками

тельности Компании.

и подрядчики могут поднимать цены на свою продукцию и услу-

покупателями

Невыполнение такими контрагентами сво-

Обзор основных факторов рисков и неопределенностей, влияющих на работу Компании

ги, а также отказываться от поставки из-за антироссийских санк-

их договорных обязательств может оказать

ций. Для Компании также критически важно своевременное

негативное влияние на результаты деятель-

выполнение поставщиками, подрядчиками и покупателями обяза-

ности Компании

тельств по поставке и оплате, а также выполнение работ и услуг,

связанных с реализацией инвестиционных проектов Компа-

Риск

Описание риска

Управление/влияние на уровень риска

нии, в целях обеспечения соблюдения предусмотренных сроков

в рамках утвержденных финансовых вложений.

Стратегические и маркетинговые риски

Компания принимает меры по обеспечению возможности обра-

щения к альтернативным поставщикам и подрядчикам, а также

Недостижение

Затраты на расширение производственных

Компания осуществляет постоянный мониторинг и контроль вы-

работает над повышением исполнительской и договорной дис-

запланиро-

мощностей, увеличение производитель-

полнения инвестиционной программы и принимает текущие ре-

циплины, включая строгий контроль за выполнением условий

ванных пока-

ности и прочие инвестиционные затраты

шения, основываясь на прогнозах ситуации на рынке, при этом

договоров с помощью внедрения дополнительных контрольных

зателей инве-

Уралкалия являются значительной частью

принимая во внимание экономическую эффективность проектов,

процедур (включая KYC, разработку кредитной политики и мо-

стиционных

расходной составляющей бюджета Компа-

баланс спроса и предложения на рынке, собственные финансо-

дель оценки рисков) для повышения качества подготовки доку-

проектов

нии. Существуют риски превышения сроков

вые возможности, оптимальные сроки реализации проектов. При

ментации, работы с контрагентами на разных этапах действия

реализации и бюджетов инвестиционных

реализации инвестиционных проектов Компания придерживает-

договора и своевременного и полного исполнения сторонами

проектов, а также риски недостижения тех-

ся принципов проектного управления.

принятых на себя обязательств

нологических параметров проектов либо

Основные инвестиции осуществляются после выполнения про-

риски прекращения реализации проекта

ектных работ, уточнения сроков и стоимости проектов, а также

Рост затрат

Риски повышения производственных из-

В Компании ведется тщательная работа по бюджетированию

с учетом текущих факторов и прогнозов

подтверждения их целесообразности

держек Уралкалия могут быть связаны

и планированию, постоянный мониторинг и контроль расходов

с физическим износом производственно-

со стороны уполномоченных должностных лиц и органов Ком-

го оборудования, использованием в про-

пании, работа над повышением исполнительской дисциплины,

Изменение ба-

Изменение баланса спроса и предложения

Спрос на хлористый калий на основных рынках сбыта не соот-

изводственной деятельности устаревших

дополнительные контрольные процедуры позволяют обеспечи-

ланса спроса

на основных рынках потребления калия,

ветствует уровню предложения на рынках, что влечет за собой

технологий, неэффективным расходовани-

вать выполнение бюджета и удерживать затраты на утвержден-

и предложе-

в том числе в связи со снижением спро-

снижение цены товара, ведет к уменьшению выручки Компании

ем средств на операционную деятельность,

ном уровне

ния на основ-

са и цены на калий, вследствие различных

и влияет на возможность исполнения принятых на себя обяза-

удорожанием энергоресурсов

ных рынках

факторов, как политических, так и экономи-

тельств.

потребления

ческих, может оказать негативное влияние

Колебания

Валютные колебания и колебания процент-

Часть кредитного портфеля Компании представлена заимствова-

калия

на деятельность Компании.

курсов валют

ных ставок существенно влияют на финан-

ниями с плавающей процентной ставкой и номинирована в ино-

Руководство Компании разрабатывает маркетинговую страте-

Стремление производителей достичь вы-

и рост про-

совый результат Компании и могут приве-

странной валюте.

гию по продвижению KCl, а также ведет активную работу по под-

сокой загрузки мощностей при недостаточ-

центных ставок

сти к снижению чистой прибыли Компании

Компания минимизирует риски валютных колебаний и риск су-

держке сельскохозяйственных производителей, актуализации

ном уровне спроса может привести к из-

щественного роста плавающей процентной ставки с помощью

калькуляторов фермеров по всем ключевым направлениям сбыта.

бытку рыночного предложения хлористого

производных финансовых инструментов, а также прочих доступ-

Компания сохраняет гибкость своей производственной страте-

калия и тем самым привести к снижению

ных инструментов хеджирования

гии, деятельности, увеличивая или уменьшая производство в за-

общемировых цен.

висимости от текущего спроса и рыночных прогнозов

Природные риски

Все это может сказаться на снижении объ-

емов выручки и привести к уменьшению

Природные

Деятельность Уралкалия по добыче полез-

Компания ежегодно разрабатывает и соблюдает планы развития

прибыли Компании

риски и риски,

ных ископаемых и производству подвер-

горных работ, в т. ч. значительный блок охранных мероприятий.

связанные

жена рискам, связанным с особенностями

Компания по мере необходимости проводит экспертизу и аудит

Операционные риски

с горными ра-

геологического строения Верхнекамского

достаточности мероприятий, направленных на снижение рисков

ботами

месторождения калийных солей, разведкой,

горных работ. Мониторинг геологической безопасности является

Снижение про-

Различные факторы, как внешние, так

Компания продолжает работу по расширению своих производ-

добычей и переработкой полезных ископа-

одним из ключевых вопросов Компании, постоянно находящим-

изводственных

и внутренние, в том числе аварии, простои,

ственных мощностей и восполнению выбывших, поддерживая их

емых, в том числе возможным затоплением,

ся в периметре контроля Совета директоров, а также профиль-

мощностей/

общее снижение спроса на калий на рын-

в рабочем состоянии, и устанавливает планы производства с уче-

пожарами и другими авариями, что может

ных комитетов Совета директоров и комитетов при Генеральном

объемов про-

ке, могут повлиять на объемы производства

том текущей рыночной ситуации и принятой стратегии

привести к возникновению непредвиден-

директоре

изводства

хлористого калия

ных издержек и общему снижению эффек-

тивности деятельности Компании

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Риск

Описание риска

Управление/влияние на уровень риска

Риск

Описание риска

Управление/влияние на уровень риска

Несоблюде-

Деятельность Уралкалия и особенности ис-

Компания уделяет значительное внимание проблемам промыш-

Деятельность Уралкалия подвержена раз-

Устойчивое развитие Компании зависит от способности полно-

ние требова-

пользования его имущества регулируют-

ленной безопасности, определяя безопасность жизни и здоровья

личным проверкам со стороны налоговых

стью соответствовать и выполнять обязательные для нее положе-

ний в области

ся различными комплексными законами

людей в качестве важнейшей ценности и ставя обеспечение та-

органов, федеральной службы, осуществля-

ния законодательства, а также иные обязательные нормы, прави-

охраны окру-

об охране окружающей среды, об охране

кой безопасности своей главной задачей.

ющей надзор за промышленной безопас-

ла и предписания. Компания разработала ряд взаимосвязанных

жающей среды

здоровья, о промышленной безопасности

ностью и безопасностью ведения горных

мероприятий по соблюдению требований. Также Компания осу-

В Компании утверждены и действуют стандарты по безопасности,

и охраны труда

и другими нормативными актами и предпи-

работ (Ростехнадзор), и прочих соответ-

ществляет мониторинг изменений законодательства и практики

включая кардинальные правила безопасности жизни и здоровья,

и промышлен-

саниями. В связи с необходимостью испол-

ствующих регулирующих органов. Резуль-

взаимодействия с проверяющими органами в применимых юрис-

проводятся регулярное обучение персонала технике безопасности

ной безопас-

нения соответствующих требований у Ком-

таты этих проверок могут привести к на-

дикциях и при необходимости вносит необходимые изменения

и последующая аттестация, осуществляется целый ряд меропри-

ности

пании могут возникнуть дополнительные

ложению дополнительных обязательств,

во внутренние документы и практики Компании. Процедуры кор-

ятий по профилактике заболеваний работников. Компания также

расходы и обязательства.

расходов и ограничений на Уралкалий

поративного управления, применяемые к Компании, позволя-

уделяет пристальное внимание выполнению требований природо-

ют максимально быстро принимать необходимые оперативные

Сложная ситуация 2020 г. , связанная с пан-

охранного законодательства и улучшению своих показателей в дан-

и стратегические решения на разных уровнях управления

демией COVID-19, потребовала от Ком-

ной области и максимально внимательно относится к необходимо-

пании быстрого и своевременного реа-

сти выполнения рекомендаций и предписаний уполномоченных

гирования на угрозы жизни и здоровью

органов по соблюдению соответствующих требований.

Соответствие

Уралкалий подчиняется действию законо-

Компания является субъектом специального регулирования го-

сотрудников Компании и их близких, под-

применимому

дательства, в том числе антимонопольного,

сударства в различных юрисдикциях. В условиях нестабильности

Для управления ситуацией с COVID-19 Компания оперативно

рядчиков, поставщиков, жителей городов

законодатель-

России и других стран присутствия. Требо-

макроэкономической среды регуляторы могут ужесточить свои

создала штаб по ЧС и в ежедневном режиме отслеживала ситуа-

присутствия

ству и полити-

вания и иски, основанные в том числе на ан-

требования.

цию в Компании и городах присутствия.

кам Компании

тимонопольном законодательстве, могут

Компания постоянно совершенствует систему внутреннего кон-

Компания своевременно и оперативно развернула меры защи-

приводить к дополнительным издержкам

троля в целях обеспечения соответствия деятельности Компа-

ты против коронавируса, создала канал поддержки сотрудников

для Компании

нии требованиям действующего применимого законодательства,

Компании и их близких, а также стала оказывать поддержку адми-

включая и антимонопольное законодательство

нистрациям городов присутствия в борьбе с коронавирусом

Климатические риски

Риски негатив-

Изменение климата вызывает увеличение

Компания активно участвует в работе законодательных и прочих

ного влияния

количества негативных экстремальных яв-

регулирующих органов с целью выработки адекватного регули-

на Компанию,

лений в природе, которые могут повлиять

рования вопросов снижения выбросов парниковых газов, сниже-

ее сотрудни-

на стабильную работу производства, здо-

ния углеродоемкости продукции промышленного сектора и т. д.

Страхование рисков

ков, контраген-

ровье и жизнь сотрудников, непрерывность

Компания активно занимается вопросами разработки климатиче-

тов изменения

деятельности наших покупателей

Корпоративная программа страхования включает:

ской стратегии, чтобы всесторонне и целенаправленно работать

ПАО «Уралкалий» в качестве

климата

с вопросами возможных улучшений в области изменения кли-

мата, поиска новых возможностей для себя, своих сотрудников

защиты от рисков в партнер-

и клиентов

стве с крупными российскими

• страхование имущества и перерывов в производстве

Риски информационных технологий и информационной безопасности

страховыми компаниями и меж-

дународным перестраховочным

• страхование опасных производственных объектов

Риски в об-

Широкое и повсеместное развитие инфор-

Компания разрабатывает, тестирует и регулярно обновляет меро-

рынком организует корпора-

ласти инфор-

мационных технологий влечет за собой

приятия, направленные на обеспечение информационной безо-

мационных

большой пул вопросов информационной

пасности, включая безопасность персональных данных, критиче-

тивную программу страхования.

• страхование грузов и ответственности фрахтователя

технологий

безопасности, включая вопросы безопас-

ской информационной инфраструктуры и прочие вопросы

и информаци-

ности персональных данных и критической

В Компании ведется постоянная

• страхование дебиторской задолженности

онной безо-

информационной инфраструктуры

пасности

работа по совершенствованию

Политические и правовые риски

условий страхового покрытия,

• страхование ответственности директоров

идет тесное взаимодействие

Риски, свя-

Затопление Первого рудника (БКПРУ-1)

Компания придерживается действующей политики в области

со страховым и перестраховоч-

• страхование от несчастных случаев

занные с по-

Уралкалия, произошедшее в октябре

промышленной безопасности и социальной ответственности

следствиями

2006 года, а также авария на СКРУ-2

и применяет принцип консерватизма.

ным сообществом.

аварий на рудо-

в 2014 году оказали существенное влияние

Компания проводит политику социальной ответственности, по-

• прочее страхование

управлениях

на размер запасов полезных ископаемых

стоянно взаимодействует с экспертами и выстраивает конструк-

«Березники-1»

и могут привести к дополнительным из-

При управлении рисками

тивные взаимоотношения с органами власти на постоянной осно-

и «Соли-

держкам, убыткам и обязательствам

ве с целью своевременного урегулирования вопросов, связанных

через страхование необходимо

камск-2»

с последствиями аварий

учитывать, что страхование

Развитие системы управления

выступает лишь одним из спо-

Политический

Уралкалий осуществляет свою деятель-

ПАО «Уралкалий» зарегистрировано в России и осуществляет

рисками

и регулятор-

ность в России, а также на ряде других раз-

свою деятельность на ряде развивающихся рынков, в результате

собов минимизации риска, по-

проведение обучающих сес-

ный риски

вивающихся рынков, которые подвержены

чего Компания подвержена большим рискам в сравнении с более

этому снижение максимального

Система управления рисками

сий по управлению рисками

большим рискам, чем более развитые рын-

развитыми рынками, включая юридические, экономические и по-

ки, включая значительные правовые, эконо-

литические риски, в частности быстро изменяющееся законода-

совокупного риска достигается

и внутреннего контроля Компа-

для новых менеджеров Ком-

мические и политические риски.

тельство и правоприменительную практику.

при использовании различных

нии регулярно совершенству-

пании. Аналогичные сессии

Компания может нарушить применимые за-

методов.

ется. В 2021 году планируется

уже проводились в 2018 году.

конодательство и нормы. Отдельные дей-

ствия правительственных органов и (или)

усиление государственного регулирова-

ния могут привести к увеличению расходов

Компании, а также повлиять на ожидания

кредиторов.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ВЛИЯНИЕ COVID-19

НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ

Пандемия коронавирусной инфекции

и спровоцированный ею экономический кризис

не оказали существенного влияния на операционную

деятельность Группы. Глобальный спрос на основные

виды продукции вырос, несмотря на усложнение

логистических цепочек и ограничений, введенных

на фоне пандемии COVID-19.

Гибкость и эргономичность ИТ-инфраструктуры

изоляции, а также особенностями реализации

•

Сотрудники, задействованные при выполнении

ства индивидуальной защиты, фонд оплаты труда

позволили Уралкалию адаптироваться к условиям

социальных программ в период действия проти-

работ на непрерывно действующем произ-

с отчислениями сотрудников в простое, тести-

работы в новых реалиях, сохранив оперативные

воэпидемиологических мер.

водстве, а также исполняющие свои трудовые

рование на COVID-19, обработку помещений

каналы коммуникаций как внутри Группы, так

обязанности в офисных помещениях, обеспе-

и прочие мероприятия борьбы с пандемией.

и для взаимодействия со всеми заинтересован-

• Проводится постоянное информирование пер-

чены защитными масками, перчатками и другими

ными сторонами.

сонала о мерах профилактики и предотвращения

средствами индивидуальной защиты.

Меры поддержки местных сообществ

распространения COVID-19 с помощью нагляд-

Приоритетным направлением в течение отчет-

ной агитации, внутреннего портала, корпора-

•

Проводятся обязательная санитарная обработка

• Уралкалий оказывал адресную финансовую под-

ного периода оставалась деятельность по охране

тивного телевидения, мобильного приложения

и дезинфекция помещений и салонов корпора-

держку учреждениям здравоохранения в регионе

здоровья персонала. Компания неукоснительно

«Уралкалий», а также социальных сетей.

тивного транспорта, а также контроль за исполь-

присутствия для закупки медицинского оборудо-

соблюдала требования федеральных и регио-

зованием пассажирами средств индивидуальной

вания с целью противодействия распростране-

нальных органов исполнительной власти, а также

защиты.

нию коронавирусной инфекции.

Меры по профилактике заболеваемости

предписания надзорных организаций. На всех

производственных и офисных объектах был реа-

• Часть сотрудников, не участвующих в обеспече-

•

На предприятиях установлены устройства для

В 2021 году Уралкалий продолжил проведение

лизован ряд мер по предупреждению распростра-

нии непрерывного производственного процесса,

дезинфекционной обработки рук, а также орга-

комплекса мероприятий по предупреждению

нения COVID-19:

а также сотрудники, находящиеся в группе риска

низовано ежедневное измерение температуры

распространения COVID-19, его действие плани-

по здоровью, переведены на удаленный режим

сотрудников, присутствующих на рабочих местах.

руется вплоть до отмены ограничительных мер

работы. В период с апреля по декабрь 2020 года

в регионах присутствия.

Организационные меры

доля таких сотрудников в общей среднесписоч-

•

Организовано тестирование методом ПЦР

• Сформирована и действует специальная внут-

ной численности персонала Группы составила

на наличие коронавирусной инфекции работни-

Пандемия открыла перед предприятиями отрасли

ренняя Комиссия для анализа текущей ситуации

7,5% (в ПАО «Уралкалий» — 6,6%).

кам с признаками ОРВИ, а также тестирование

потенциальные возможности по трансформации

и оперативного информирования персонала

на иммуноглобулины для выявления сформиро-

традиционных бизнес-процессов. Так, в перспективе

и менеджмента Группы.

• Внутренний и внешний документооборот Компа-

ванного иммунитета.

Уралкалий рассматривает возможность введения

нии был переведен в электронный формат. Этот

режима постоянной удаленной работы для части

• Запущена горячая линия для приема от сотруд-

опыт будет учтен в ходе реализации ИТ-проектов

•

В рамках борьбы с распространением заболе-

сотрудников с соблюдением баланса между обеспе-

ников вопросов, связанных с симптоматикой

Компании по внедрению электронного докумен-

вания COVID-19 Компания понесла расходы

чением комфортных условий работы для персонала

коронавируса, правилами нахождения в само-

тооборота.

в размере 8 млн долл. США, в том числе на сред-

и повышением эффективности его работы.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

УКРЕПЛЕНИЕ ЛИДЕРСКИХ

АКЦЕНТ

ПОЗИЦИЙ В ОТРАСЛИ

НА ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

С КОНЕЧНЫМ ПОТРЕБИТЕЛЕМ

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Чистая выручка,

Производительность труда,

Объем производства,

млн долл. США

т на чел.

млн т KCl

ЭФФЕКТИВНОСТИ

12,0

1 534

11,5

2 364

1 499

1 468

10,8

11,1

11,3

2 281

1 466

2 183

1 438

2 151

1 851

Гибкость и эргономичность ИТ-инфраструктуры позволили Уралка-

лию адаптироваться к условиям работы в новых реалиях, сохранив

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

оперативные каналы коммуникаций как внутри Группы, так и для

взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами, в том числе

и с потребителями продукции Компании.

Значимость для стратегии

Ситуация, сложившаяся в калийной отрасли, не оказала негативного

влияния на доступ Уралкалия к долгосрочному внешнему финансиро-

Чистая выручка — ключевой

Выпуск продукции на одного

Достигнутый уровень производ-

ванию — в течение года были успешно размещены облигации и заклю-

финансовый показатель, кото-

сотрудника отражает произ-

ства отражает объемы продук-

чено соглашение о предэкспортном финансировании. Мы были рады

рый измеряет успех стратегии

водительность труда рабочих

ции, которые Компания произ-

Виталий

получить поддержку со стороны новых инвесторов, которые высоко

максимизации выручки. Исполь-

и эффективность нашего произ-

вела исходя из конъюнктуры

Лаук

оценили потенциал российского калийного сектора и сильные пози-

зование данного показателя при

водства.

рынка и действующей стратегии

ции Уралкалия на премиальных экспортных рынках.

анализе эффективности позво-

Компании.

Генеральный директор

ляет нивелировать влияние

Расчет показателя

Принципы устойчивого развития по-прежнему являлись важным

транспортных расходов и обес-

Расчет показателя

направлением работы Компании в 2020 году. В отчетном периоде мы

печить объективность сравнения

Выпуск калийных удобрений,

проделали значительную работу и повысили уровень прозрачности

с другими представителями

разделенный на среднюю чис-

Объем калийных удобрений,

Компании в части управления ESG-вопросами. Мы опубликовали

отрасли.

ленность производственного

произведенных за отчетный

В отчетном периоде Уралкалий

проаудированную нефинансовую отчетность, расширили раскрытие

персонала.

период.

сохранил ведущие позиции

ESG-информации на сайте Уралкалия, утвердили новую стратегию,

Расчет показателя

в калийной отрасли, увеличив

в рамках которой были определены 10 приоритетных направлений

Обзор результатов

объем производства хлористого

деятельности Компании в области ESG.

Чистая выручка означает

калия на 2% и продаж — на 30%.

выручку за вычетом расходов

Относительно сложная

Компания увеличила объем

Компания по-прежнему сохра-

В рамках этого актуального направления деятельности Компания

на железнодорожный тариф,

конъюнктура на мировом

производства основного вида

няет лидерство по уровню

традиционно уделяла большое внимание социально-экономическому

фрахт и перевалку.

калийном рынке не оказала

продукции в 2020 году исходя

денежной себестоимости —

развитию как Пермского края, так и городов своего присутствия.

существенного влияния

из рыночной конъюнктуры.

одному из своих ключевых кон-

В 2020 году Уралкалий продолжал эффективную работу с местными

на данный показатель.

Обзор результатов

курентных преимуществ, кото-

властями в рамках действующих партнерских соглашений, осущест-

рая в 2020 году составила 40,8

влялось активное взаимодействие с общественными организациями,

Чистая выручка за отчетный

долл. США, снизившись на 7%

был реализован ряд благотворительных инициатив и спонсорских

период ниже аналогичного

по сравнению с 2019 годом.

проектов.

показателя прошлого года

на 9%, изменение обусловлено

более низкими ценами, которое

частично было компенсировано

ростом объемов продаж.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СОХРАНЕНИЕ ЛИДЕРСКИХ

СБАЛАНСИРОВАННЫЙ ПОДХОД К ИНВЕСТИЦИЯМ

ПОЗИЦИЙ ПО СЕБЕСТОИМОСТИ

В РАСШИРЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И ВОЗВРАТУ СВОБОДНЫХ

ПРОДУКЦИИ

ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ АКЦИОНЕРАМ

Объем продаж,

Денежная себестоимость

Капитальные затраты

Рентабельность по EBITDA,

Чистый долг/EBITDA

Капитальные затраты

млн т KCl

реализованной продукции,

на поддержание мощностей,

за последние 12 месяцев

на расширение мощностей,

долл. США за тонну

млн долл. США

12,7

203

220

4,67

184

11,0

11,1

42,5

43,8

217

41,4

40,8

167

9,8

4,01

158

163

3,43

34,5

142

3,35

3,07

120

104

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

Значимость для стратегии

Объем продаж — один из пока-

Денежная себестоимость реа-

Уровень капитальных затрат

Рентабельность по EBITDA отра-

Соотношение чистого долга

Капитальные затраты на рас-

зателей, отражающих эффектив-

лизованной продукции на тонну

на поддержание мощностей

жает успешность нашей ценовой

и EBITDA за последние 12 меся-

ширение мощностей отражают,

ность нашей логистики, торговли

позволяет оценить конкуренто-

показывает, насколько эффек-

политики и эффективность затрат,

цев измеряет надежность нашей

насколько эффективно мы

и взаимоотношений с участни-

способность по себестоимости

тивно мы можем обслуживать

а также преимущества Компании

структуры капитала и отражает

вводим новые мощности по про-

ками рынка.

в сравнении с другими компани-

наши мощности после их

как производителя исключительно

наш подход к управлению

изводству калия.

ями в отрасли.

запуска.

калийных удобрений.

денежными средствами.

Расчет показателя

Объем калийных удобрений,

Капитальные затраты, относя-

проданных за отчетный период.

Себестоимость реализованной

Капитальные затраты, относя-

Скорректированная EBITDA,

Чистый долг — долг (включая

щиеся к программе расширения

продукции за вычетом аморти-

щиеся к поддержанию текущих

поделенная на чистую выручку

банковские кредиты и облига-

мощностей.

зации и себестоимости товаров

производственных мощностей

от продаж. Скорректированная

ции) минус денежные средства

Обзор результатов

для перепродажи.

в надлежащем техническом

EBITDA рассчитывается как опе-

и депозиты.

Обзор результатов

Компания оценивает рыночные

состоянии.

рационная прибыль плюс износ

тренды и регулирует объемы

основных средств и амортизация

Объем капитальных затрат на

Обзор результатов

производства и продаж в соот-

нематериальных активов и активов

расширение в 2020 году соот-

Обзор результатов

ветствии с мировым спросом.

В 2020 году денежные затраты

в форме прав пользования, обесце-

Рост соотношения чистый долг/

ветствовал графику и намечен-

c тонны KCl оставались одними

Расходы на поддержание мощ-

нение основных средств и расходы,

EBITDA был вызван уменьше-

ному плану ввода мощностей

из наиболее низких в отрасли

ностей соответствуют историче-

носящие нерегулярный характер.

нием значения Скорректирован-

для сохранения своих лидирую-

и показали дальнейшее сни-

скому уровню, который Компа-

ной EBITDA, при этом значение

щих позиций на рынке.

жение в связи с девальвацией

ния планирует поддерживать

чистого долга также снизилось.

Обзор результатов

рубля.

в будущем.

Рентабельность по EBITDA

в 2020 году уменьшилась

на 10 процентных пунктов;

основным драйвером является

снижение средней экспортной

цены на условиях FCA на основных

рынках присутствия Компании.

содержание .. 1 2 ..

///////////////////////////////////////