ПАО «СИБУР Холдинг». Единый отчет за 2020 год - часть 9

Коммуникации Совета директоров 

с заинтересованными сторонами компании  

 

GRI 102-33, 102-34

Члены Совета директоров всегда осведомлены 

о ключевых аспектах деятельности СИБУРа. В случае 

необходимости информирования Совета директоров 

о чрезвычайных ситуациях, авариях и других критически 

важных вопросах используется оперативная рассылка 

с актуальными данными о происходящих событиях. 

В марте 2020 года для членов Совета директоров была 

подготовлена подробная информационная сводка 

о состоянии компании в связи с распространением 

COVID-19.

СИБУР регулярно предоставляет сотрудникам компании 

информацию о ключевых решениях Совета директоров 

в области корпоративного управления.

Член Совета директоров

Постоянная 

часть

Переменная часть

Председа-

тельство 

в Совете 

директо-

ров

Комитет 

по аудиту

Комитет по 

кадрам и возна-

граждениям

Комитет 

по устойчивому 

развитию

Комитет 

по стратегии 

и инвестициям

Михельсон Леонид 

Викторович

12

–

–

–

–

6

Дюков Александр Валерьевич 12

–

3

–

3

–

Тимченко 

Геннадий Николаевич

12

–

–

–

3

–

OʼБрайен Питер Ллойд

12

1,33

0,75

1,2

–

–

Верников 

Андрей Владимирович

12

3

3

3

–

–

Васнецов Сергей Андреевич

12

3

–

–

3

–

Дань Ван

12

–

–

–

3

–

Комиссаров 

Алексей Геннадиевич

12

3

3

–

–

–

Чэнфэн Ли

12

–

–

–

3

–

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ,  

ВЫПЛАЧЕННОГО ПО ИТОГАМ 2020 КОРПОРАТИВНОГО ГОДА, млн руб. 

GRI 102-21

Взаимодействие с внешними заинтересованными 

сторонами (бизнес-партнерами, представителями 

органов государственной власти, СМИ), включая их 

консультирование по экономическим, экологическим 

и социальным вопросам, СИБУР осуществляет 

через пресс-службу компании, корпоративный сайт 

и официальные страницы в социальных сетях, а также 

в рамках внешних мероприятий, конференций с участием 

представителей профессиональных сообществ.

Члены Совета директоров также взаимодействуют 

с внешними заинтересованными сторонами компании, 

в частности, имеют возможность участвовать 

в обсуждении с инвесторами по факту подписания 

отчетности.

Состав Совета директоров с 2 апреля 2020 года по 7 апреля 2021 года 

 

GRI 102-22

ДАНЬ Ван

Член Совета директоров 

с 2017 года  

Член Комитета по стратегии 

и инвестициям Совета директоров 

ПАО «СИБУР Холдинг» с 2017 года 

Сведения об образовании: 

 

♦

1991 – Школа управления Университета Ухань, диплом бакалавра по специальности 

«международные финансы»; 

 

♦

1994 – Университет Цинхуа ПБС Школа финансов, степень магистра по специальности 

«международные финансы». 

Опыт работы: 

 

♦

2012–2015 – заместитель генерального директора международного департамента и департамента 

валютно-кредитной политики, II Народный Банк Китая; 

 

♦

2015–2017 – член Совета директоров, Pirelli & C. S.p.A.; 

 

♦

2015 – настоящее время – исполнительный вице-президент, Silk Road Fund Co. Ltd (Фонд Шелкового 

пути Ко. Лтд.);

 

♦

2017 – настоящее время – член Совета директоров, ПАО «СИБУР Холдинг»;

 

♦

2018 – настоящее время – неисполнительный член Совета директоров, Orient Overseas (International) 

Limited; 

 

♦

2019 – настоящее время – член Совета директоров, BNR Infrastructure Investment Limited.

ВАСНЕЦОВ 
Сергей Андреевич

Член Совета директоров 

с 2018 года 

Член Комитета по стратегии 

и инвестициям и Комитета 

по аудиту Совета директоров 

ПАО «СИБУР Холдинг» с 2018 года

Независимый директор

Сведения об образовании: 

 

♦

1985 – степень магистра химии в Новосибирском государственном университете; 

 

♦

1990 – учеба и научные исследования в Оксфордском университете; 

 

♦

1995 – степень МВА (финансы) в университете Rutgers (США). 

Опыт работы: 

 

♦

2010–2016 – старший вице-президент по стратегическому планированию и развитию компании; 

руководитель дирекции спецпластиков для автомобильной индустрии, LyondellBasell; 

 

♦

2016–2019 – член Совета директоров, Eurochem AG; 

 

♦

2018 – настоящее время – член Совета директоров, независимый директор, ПАО «СИБУР Холдинг».

ВЕРНИКОВ 
Андрей Владимирович

Член Совета директоров 

с 2018 года 

Член Комитета по аудиту 

(Председатель Комитета по аудиту 

с октября 2020 года) и Комитета 

по кадрам и вознаграждениям 

Совета директоров 

ПАО «СИБУР Холдинг» с 2018 года

Член Комитета по устойчивому 

развитию Совета директоров 

ПАО «СИБУР Холдинг» с 2020 года

Независимый директор

Сведения об образовании: 

 

♦

1981 – Московский государственный институт международных отношений МИД СССР, экономист 

по международным экономическим отношениям со знанием иностранного языка;

 

♦

2006 – доктор экономических наук. 

Опыт работы: 

 

♦

2005 – настоящее время – ведущий научный сотрудник, Федеральное государственное бюджетное 

учреждение науки Институт экономики Российской академии наук; 

 

♦

2006–2016 – профессор департамента финансов, НИУ «Высшая школа экономики»; 

 

♦

2018 – настоящее время – член Совета директоров, независимый директор, ПАО «СИБУР Холдинг». 

Единый отчет ПАО «СИБУР Холдинг» за 2020 год

www.sibur.ru

258

О СИБУРе

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОБЗОР

ОБЗОР БИЗНЕСА

СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

259

Совет директоров

ДЮКОВ  
Александр Валерьевич

Член Совета директоров 

с 2005 года 

Заместитель Председателя 

Совета директоров с 2011 года

Председатель Комитета 

по стратегии и инвестициям 

с 2011 года

Член Комитета по кадрам 

и вознаграждениям с 2016 года

Сведения об образовании: 

 

♦

1991 – Ленинградский кораблестроительный институт, специальность «инженер-аэрогидромеханик»;

 

♦

2001 – степень MBA IMISP (ИМИСП – Санкт-Петербургский международный институт менеджмента). 

Опыт работы: 

 

♦

2005 – настоящее время – член Совета директоров, ПАО «СИБУР Холдинг»; 

 

♦

2006 – настоящее время – Председатель Совета директоров, ПАО «СИБУР Холдинг»;

 

♦

2011 – настоящее время – заместитель Председателя Совета директоров, ПАО «СИБУР Холдинг»; 

 

♦

2006 – настоящее время – Президент, ПАО «Газпром нефть» (ОАО «Газпром нефть»); 

 

♦

2008 – настоящее время – Генеральный директор, Председатель Правления, член Совета 

директоров, ПАО «Газпром нефть» (ОАО «Газпром нефть»); 

 

♦

2007–2019 – член Совета директоров, «Газпромнефть Восточно-Европейские проекты» 

(бывшее АО «МФК «Лахта Центр»); 

 

♦

2009–2019 – Председатель Совета директоров, «Газпромнефть Восточно-Европейские проекты» 

(бывшее АО «МФК «Лахта Центр»); 

 

♦

2007 – настоящее время – член Наблюдательного совета, Союз организаций нефтегазовой отрасли, 

«Российское газовое общество»; 

 

♦

2008–2017 – Президент – Председатель Совета директоров, АО «Футбольный клуб «Зенит»; 

 

♦

2017–2019 – Председатель Совета директоров, АО «Футбольный клуб «Зенит»; 

 

♦

2006–2019 – член Совета директоров, АО «Футбольный клуб «Зенит»; 

 

♦

2008 – настоящее время – член Попечительского совета, Федеральное государственное 

бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский горный 

университет»;

 

♦

2009–2019 – член Совета директоров, ООО «Национальный нефтяной консорциум»; 

 

♦

2010 – настоящее время – член Совета директоров, ООО «Хоккейный клуб «СКА» 

(бывшее ЗАО «Хоккейный клуб «СКА»); 

 

♦

2010 – настоящее время – член Попечительского совета, Всероссийская общественная 

организация «Русское географическое общество»; 

 

♦

2012–2016 – член Совета директоров, ООО «ЛИГА-ТВ»; 

 

♦

2012 – настоящее время – член Совета директоров, ООО «Хоккейный город»; 

 

♦

2013 – настоящее время – член Правления, член Бюро Правления, Председатель Комитета 

по промышленной безопасности, Сопредседатель Комиссии по нефтегазовой промышленности, 

Общероссийская общественная организация «Российский союз промышленников 

и предпринимателей»; 

 

♦

2014–2019 – член Президиума, Общественная организация «Региональная спортивная федерация 

футбола Санкт-Петербурга»; 

 

♦

2014–2019 – член Исполнительного комитета, Председатель Комитета программ развития футбола, 

Общероссийская общественная организация «Российский футбольный союз»; 

 

♦

2014 – настоящее время – член Попечительского совета, Российская шахматная федерация; 

 

♦

2015 – настоящее время – член Попечительского совета, Фонд поддержки научно-проектной 

деятельности студентов, аспирантов и молодых ученых «Национальное интеллектуальное развитие»; 

 

♦

2015 – настоящее время – член Попечительского совета, РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина; 

 

♦

2017–2019 – Председатель Совета директоров, ООО «БК «Зенит»; 

 

♦

2018 – настоящее время – член Попечительского совета, Университетская гимназия (школа-

интернат) МГУ им. М. В. Ломоносова; 

 

♦

2019–2019 – член Совета директоров, Председатель Совета директоров, ООО «Газпром нефть 

шельф»; 

 

♦

2019 – настоящее время – Президент, Общероссийская общественная организация «Российский 

футбольный союз»; 

 

♦

2019 – настоящее время – член Совета при Президенте Российской Федерации по развитию 

физической культуры и спорта; 

 

♦

2020 – настоящее время – член Правительственной комиссии по цифровому развитию, 

использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения 

предпринимательской деятельности; 

 

♦

2020 – настоящее время – член совета Международного фонда «Фонд общественных интересов»; 

 

♦

2020 – настоящее время – член Правительственной комиссии по вопросам природопользования 

и охраны окружающей среды. 

КОМИССАРОВ 
Алексей Геннадиевич

Член Совета директоров 

с 2018 года

Председатель Комитета по кадрам 

и вознаграждениям Совета 

директоров ПАО «СИБУР Холдинг» 

с 2018 года

Член Комитета по аудиту Совета 

директоров ПАО «СИБУР Холдинг» 

с 2018 года

Независимый директор

Сведения об образовании: 

 

♦

1994 – Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет (МАДИ), 

инженер по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей; 

 

♦

2003 – Kingston University, Лондон, МВА; 

 

♦

2010 – Институт директоров (IoD UK), Лондон, IoD Chartered Director. 

Опыт работы: 

 

♦

2011–2015 – Правительство Москвы: советник Мэра Москвы (2014–2015); Министр Правительства 

Москвы, руководитель Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства 

(2011–2014); 

 

♦

2015–2017 – директор, Фонд развития промышленности; 

 

♦

2015–2017 – независимый директор, член Комитета по стратегии и инвестициям, Председатель 

Комитета по бюджету и отчетности АО «ГЛОНАСС»; 

 

♦

2017–2019 – член Наблюдательного совета Фонда инфраструктурных и образовательных программ; 

 

♦

2017 – настоящее время – проректор, директор, Высшая школа государственного управления 

РАНХиГС; 

 

♦

2017–2020 – независимый директор, Председатель Комитета по кадрам, вознаграждениям 

и корпоративному управлению, АО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ ГРУЗОВАЯ КОМПАНИЯ» (АО «ФГК»); 

 

♦

2018–2019 – член Наблюдательного совета АНО «Федеральный центр компетенций в сфере 

производительности труда»;

 

♦

2018 – настоящее время – член Совета директоров, независимый директор, ПАО «СИБУР Холдинг»; 

 

♦

2018 – настоящее время – Генеральный директор, АНО «Россия – страна возможностей»; 

 

♦

2018 – настоящее время – сопредседатель Центрального штаба Общероссийского общественного 

движения «НАРОДНЫЙ ФРОНТ «ЗА РОССИЮ»; 

 

♦

2019 – настоящее время – член Совета директоров, независимый директор, Председатель 

Подкомитета по номинациям, член Комитета по номинациям и Комитета общественных интересов, 

Публичная компания с ограниченной ответственностью «Яндекс Н.В.»; 

 

♦

2020 – настоящее время – член Совета директоров, независимый директор, член Комитета 

по аудиту и рискам, Комитета по кадрам, вознаграждениям и корпоративному управлению, 

«ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПАССАЖИРСКАЯ КОМПАНИЯ» (АО «ФПК»). 

КОНОВ  
Дмитрий Владимирович

Член Совета директоров 

с 2007 года

Председатель Правления 

ПАО «СИБУР Холдинг»

Сведения об образовании: 

 

♦

1994 – Московский государственный институт международных отношений, специальность 

«международные экономические отношения»; 

 

♦

2001 – степень MBA IMD (Международный институт развития и менеджмента). 

Опыт работы: 

 

♦

2007 – настоящее время – Председатель Правления, ПАО «СИБУР Холдинг»; 

 

♦

2007 – настоящее время – член Совета директоров, ПАО «СИБУР Холдинг»; 

 

♦

2007–2015 – Председатель Совета директоров, ООО «РусВинил»; 

 

♦

2008–2015 – Председатель Совета директоров, ООО «СНХК»; 

 

♦

2014–2016 – член Совета директоров, ОАО «Стройтрансгаз»; 

 

♦

2014–2020 – член Совета директоров, АО «СтройТрансНефтеГаз» (прежнее наименование – 

ЗАО «Стройтрансгаз»); 

 

♦

2014–2020 – член Совета директоров, ООО «СТГМ»; 

 

♦

2016–2018 – Председатель Совета директоров, АО «НИПИГАЗ»; 

 

♦

2017 – настоящее время – член Наблюдательного совета, АК «АЛРОСА» (ПАО); 

 

♦

2018 – настоящее время – член Совета директоров, АО «НИПИГАЗ».  

ООО «СИБУР»: 

 

♦

2007 – настоящее время – член Правления (коллегиальный исполнительный орган); 

 

♦

2011–2016 – Генеральный директор; 

 

♦

2016–2018 – Председатель Правления (Единоличный исполнительный орган); 

 

♦

2018 – настоящее время – Председатель Правления ПАО «СИБУР Холдинг» (Единоличный 

исполнительный орган).

МИХЕЛЬСОН   
Леонид Викторович

Председатель Совета директоров 

ПАО «СИБУР Холдинг» с 2011 года

Не является членом комитетов

Сведения об образовании: 

 

♦

1977 – Куйбышевский инженерно-строительный институт, специальность «инженер-строитель». 

Опыт работы: 

 

♦

2003 – настоящее время – Председатель Правления, член Совета директоров, ПАО «НОВАТЭК»; 

 

♦

2011 – настоящее время – Председатель Совета директоров, ПАО «СИБУР Холдинг»;

 

♦

2019 – настоящее время – Председатель Попечительского совета, Общероссийская общественная 

организация «Российский футбольный союз». 

Единый отчет ПАО «СИБУР Холдинг» за 2020 год

www.sibur.ru

260

О СИБУРе

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОБЗОР

ОБЗОР БИЗНЕСА

СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

261

Совет директоров

О’БРАЙЕН  
Питер Ллойд

Член Совета директоров 

ПАО «СИБУР Холдинг» с 2018 года 

Председатель Комитета 

по аудиту Совета директоров 

ПАО «СИБУР Холдинг» с 2018 года 

Член Комитета по кадрам 

и вознаграждениям Совета 

директоров ПАО «СИБУР Холдинг» 

с 2018 года

Член Комитета по устойчивому 

развитию Совета директоров 

ПАО «СИБУР Холдинг» с 2020 года 

Независимый директор

1

Сведения об образовании: 

 

♦

1991 – Университет Дьюк, США, бакалавр; 

 

♦

2000 – Школа бизнеса Колумбии (МВА) (финансы); 

 

♦

2011 – Гарвардская школа бизнеса, курс подготовки топ-менеджеров (АМР).  

Опыт работы: 

 

♦

2012–2019 – член Совета директоров, независимый директор, Председатель Комитета по аудиту, 

ОАО «Трубная металлургическая компания»; 

 

♦

2012–2019 – Председатель Совета директоров, независимый директор, член Комитета по аудиту, 

ПАО «ТрансФин-М»; 

 

♦

2015–2018 – член Совета директоров, независимый директор, Председатель Комитета по аудиту, 

ПАО «Т плюс»; 

 

♦

2016–2018 – член Совета директоров, независимый директор, член Комитета по аудиту, 

член Комитета по кадрам и вознаграждениям, ПАО «ТрансКонтейнер»; 

 

♦

2018–2019 – член Совета директоров, независимый директор, Regalwood Global Energy (USA); 

 

♦

2017–2018 – член Совета директоров, независимый директор, Sberbank CIB USA Inc. (New York); 

 

♦

2018 – настоящее время – член Совета директоров, ПАО «СИБУР Холдинг»; 

 

♦

2018 – настоящее время – член Консультативного совета, Advisory Board of Invitro Holding Limited 

(Cyprus); 

 

♦

2020 – настоящее время – член Правления – управляющий директор, Экономика и финансы 

ООО «СИБУР». 

РАЗУМОВ  
Владимир Владимирович

(занимал перечисленные 

должности до конца мая 2021 года)

Член Совета директоров 

ПАО «СИБУР Холдинг» с 2011 года 

Член Комитета по стратегии 

и инвестициям Совета директоров 

ПАО «СИБУР Холдинг» с 2012 года

Член Комитета по устойчивому 

развитию Совета директоров 

ПАО «СИБУР Холдинг» с 2020 года

Сведения об образовании: 

 

♦

1967 – Воронежский технологический институт, специальность «инженер»; 

 

♦

1980 – Московский институт народного хозяйства им.  Г. В. Плеханова, специальность «организация 

планирования материально-технического снабжения»; 

 

♦

1987–1989 – Академия народного хозяйства при Совете министров СССР, специальность 

«экономика, организация управления в народном хозяйстве». 

Опыт работы: 

 

♦

2006–2021 – старший исполнительный вице-президент, член Правления, исполнительный директор, 

заместитель Председателя Правления, ПАО «СИБУР Холдинг»; 

 

♦

2007–2021 – заместитель Председателя Правления, ПАО «СИБУР Холдинг»; 

 

♦

2010–2016 – Председатель Совета директоров, ООО «Тобольск-Полимер»; 

 

♦

2011–2021 – член Совета директоров, ПАО «СИБУР Холдинг». 

ТИМЧЕНКО  
Геннадий Николаевич

Член Совета директоров 

ПАО «СИБУР Холдинг» с 2012 года

Член Комитета по стратегии 

и инвестициям Совета директоров 

ПАО «СИБУР Холдинг» с 2012 года 

Сведения об образовании: 

 

♦

1976 – Ленинградский механический институт, специальность «инженер-механик». 

Опыт работы: 

 

♦

2015 – настоящее время – член Совета директоров, ПАО «НОВАТЭК»;

 

♦

2015 – настоящее время – Сопредседатель Экономического совета, Франко-российская торгово-

промышленная палата (CCIFR);

 

♦

2015 – настоящее время – Председатель Совета директоров, ООО «Хоккейный клуб СКА»;

 

♦

2015 – настоящее время – член Попечительского Совета, Всероссийская общественная 

организация «Русское географическое общество»;

 

♦

2015 – настоящее время – Председатель Совета директоров, ООО «Континентальная хоккейная 

лига»; 

 

♦

2015 – настоящее время – член Совета директоров, ПАО «СИБУР Холдинг»; 

 

♦

2015 – настоящее время – Вице-Президент, член Исполкома, Олимпийский комитет Российской 

Федерации;

 

♦

2015 – настоящее время – Председатель Наблюдательного Совета, НП «Российско-Китайский 

Деловой Совет».

1

  01.10.2020 ОʼБрайен Питер Ллойд назначен на должность члена Правления – управляющего директора, Экономика и финансы ООО «СИБУР». Согласно решению 

Совета директоров ПАО «СИБУР Холдинг» ОʼБрайен Питер Ллойд с 01.10.2020 не является членом Комитета по аудиту и Комитета по кадрам и вознаграждениям (протокол 

Совета директоров от 05.10.2020 № 230).

27 мая 2021 года Владимир Владимирович Разумов скончался на 78-м году жизни. Он находился 

в командировке на предприятии «Воронежсинтезкаучук», которому посвятил многие годы. В СИБУРе 

Владимир Разумов работал с 1999 года, стоял у истоков создания компании и внес большой вклад в развитие 

отрасли, был примером и наставником для коллег и партнеров.

ЧЭНФЭН Ли

Член Совета директоров 

ПАО «СИБУР Холдинг» с 2018 года

Член Комитета по стратегии 

и инвестициям Совета директоров 

ПАО «СИБУР Холдинг» с 2018 года

Сведения об образовании: 

 

♦

1988 – Университет Чже Цзян, магистр химического машиностроения. 

Опыт работы: 

 

♦

2014–2016 – Президент, Sinopec Wuhan Petrochemical Company;

 

♦

2016–2016 – Председатель правления, Sinopec-SK Wuhan Petrochemical Company;

 

♦

2016–2018 – Председатель правления, Sinopec-BASF Yangzi; 

 

♦

2018 – настоящее время – Генеральный директор департамента химической промышленности, 

China Petrochemical Corporation (Sinopec Corporation); 

 

♦

2018 – настоящее время – член Совета директоров, ПАО «СИБУР Холдинг»;

 

♦

2020 – настоящее время – заместитель главного инженера, Sinopec Corporation, 

Генеральный директор, химический отдел Sinopec Corporation;

 

♦

2021 – настоящее время – Председатель Совета директоров ООО «АМУРСКИЙ ГХК».

ШАМАЛОВ  
Кирилл Николаевич

Член Совета директоров 

ПАО «СИБУР Холдинг» с 2014 года 

Член Комитета по стратегии 

и инвестициям Совета директоров 

ПАО «СИБУР Холдинг» с 2014 года

Председатель Комитета 

по устойчивому развитию Совета 

директоров ПАО «СИБУР Холдинг» 

с 2020 года

Сведения об образовании: 

 

♦

2004 – Санкт-Петербургский государственный университет, специальность «юриспруденция». 

Опыт работы: 

 

♦

2012–2015 – заместитель Председателя Правления, ООО «СИБУР»; 

 

♦

2014 – настоящее время – член Совета директоров, ООО «РЦК»; 

 

♦

2014 – настоящее время – член Совета директоров, ПАО «СИБУР Холдинг»; 

 

♦

2015 – настоящее время – Президент, ООО «Ладога Менеджмент»;

 

♦

2018 – настоящее время – Генеральный директор, ООО «Ладога Менеджмент»;

 

♦

2017 – настоящее время – заместитель Председателя Правления, ПАО «СИБУР Холдинг»; 

 

♦

2018 – настоящее время – Генеральный директор, ООО «Юдога Инвестиции». 

На дату составления отчета решением годового 

Общего собрания акционеров ПАО «СИБУР Холдинг» 

от 07.04.2021 (протокол № 66 от 12.04.2021) внесены 

изменения в состав Совета директоров: с 07.04.2021 

О’Брайен Питер Ллойд не является членом Совета 

директоров ПАО «СИБУР Холдинг», в состав Совета 

директоров избрана Соснина Ксения Николаевна, 

которая в соответствии с решением Совета директоров 

с 20.04.2021 вошла в составы следующих комитетов 

Совета директоров: Комитет по аудиту, Комитет по кадрам 

и вознаграждениям, Комитет по устойчивому развитию.  

Единый отчет ПАО «СИБУР Холдинг» за 2020 год

www.sibur.ru

262

О СИБУРе

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОБЗОР

ОБЗОР БИЗНЕСА

СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

263

Совет директоров

Отчет о деятельности Совета директоров

В 2020 году проведено 8 заседаний Совета директоров: 3 в очном формате и 5 в формате заочных 

голосований. Совет директоров рассмотрел вопросы по следующим направлениям деятельности 

компании. 

1.  ВОПРОСЫ В СФЕРЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО 

И ИНВЕСТИЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ 

ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

♦

Принято решение о согласии на совершение 

взаимосвязанных сделок, связанных с привлечением 

ООО «АМУРСКИЙ ГХК» финансирования, стоимость 

которого составляет 5% и более балансовой стоимости 

активов ПАО «СИБУР Холдинг»;

 

♦

утвержден проспект ценных бумаг 

ПАО «СИБУР Холдинг»;

 

♦

принято решение о согласии на совершение сделок 

по приобретению акций третьих лиц;

 

♦

рассмотрен Отчет об исполнении годового 

бизнес-плана и годовой инвестиционной программы, 

включая информацию о ходе исполнения 

Производственного контракта ООО «СИБУР», за первое 

полугодие 2020 года.

3.  ВОПРОСЫ В СФЕРЕ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 

И ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 

 

♦

Утверждены годовой бизнес-план и годовая 

инвестиционная программа ПАО «СИБУР Холдинг» 

на 2021 год;

 

♦

утверждены ключевые показатели Производственного 

контракта ООО «СИБУР» на 2021 год.

2.  ВОПРОСЫ В ЧАСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ 

 

♦

Утверждены кандидатуры на должность единоличных 

исполнительных органов ООО «СИБУР» – Управляющей 

организации ПАО «СИБУР Холдинг»; 

 

♦

утверждены внутренние документы и новые редакции 

внутренних документов компании.

4.  ВОПРОСЫ В ЧАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

 

♦

Рассмотрены отчеты о реализации Стратегии в области 

устойчивого развития до 2025 года по итогам первого 

полугодия 2020 года, а также 2020 года в целом; 

 

♦

утверждены Политика ИСМ, Политика в области 

социальных инвестиций, Кодекс деловой этики 

контрагента, Политика в области прав человека и ряд 

других документов, определяющих работу в части 

устойчивого развития.

УТВЕРЖДЕНИЕ НОВОЙ  

ДИВИДЕНДНОЙ ПОЛИТИКИ СИБУРА 

В марте 2021 года Совет директоров утвердил новое 

 Положение о дивидендной политике

, согласно 

которому минимальный коэффициент дивидендных 

выплат увеличен с 35 до 50% от скорректированной 

чистой прибыли компании по МСФО. Новое Положение 

о дивидендной политике вступило в действие с отчетных 

периодов, начинающихся с 1 июля 2020 года.

Комитеты Совета директоров 

по состоянию на 31 декабря 2020 года 

GRI 102-18, 102-22

Комитеты Совета директоров 

являются совещательными 

органами, призванными 

предоставлять Совету директоров 

рекомендации в отношении 

вопросов в рамках своей 

компетенции. В СИБУРе действуют 

четыре комитета Совета директоров: 

Комитет по аудиту, Комитет 

по кадрам и вознаграждениям, 

Комитет по стратегии и инвестициям 

и образованный в отчетном году 

Комитет по устойчивому развитию.  

Члены комитетов избираются 

на первом после годового Общего 

собрания акционеров заседании 

Совета директоров и действуют 

до избрания его нового состава. 

Комитет по аудиту 

Основная цель деятельности комитета – консультирование Совета директоров 

по следующим вопросам:

 

♦

предварительное рассмотрение и внешний аудит финансовой (бухгалтерской) 

отчетности, включая консолидированную финансовую отчетность, 

составленную в соответствии с МСФО;

 

♦

рассмотрение и подготовка рекомендаций относительно годового отчета 

ПАО «СИБУР Холдинг»;

 

♦

квалификация независимого аудитора компании;

 

♦

совершенствование системы внутреннего контроля и управления рисками; 

 

♦

рассмотрение вопросов, связанных с направлением комплаенса;

 

♦

оценка эффективности системы внутреннего контроля за финансово-

хозяйственной деятельностью компании и подготовка предложений 

по ее совершенствованию; 

 

♦

размер и порядок дивидендных выплат.

СОСТАВ КОМИТЕТА

1

ВЕРНИКОВ  
Андрей Владимирович 

Председатель Комитета

КОМИССАРОВ  

Алексей Геннадиевич

ВАСНЕЦОВ  
Сергей Андреевич

1

  До 01.10.2020 ОʼБрайен Питер Ллойд являлся Председателем Комитета по аудиту. 

2

  ФВА – функция 

«Внутренний аудит»,

 СВК – система внутреннего контроля, СУР – система управления рисками.

В соответствии с лучшими международными корпоративными практиками 

состав Комитета по аудиту полностью сформирован из числа независимых 

директоров. 

 

Вопросы проведения аудита

Деятельность ФВА, СВК, СУР

2

Митигация рисков

Рассмотрение отчетности

Дивиденды

Прочие

15

6

18

21

15

25

Вопросы, рассмотренные Комитетом по аудиту в 2020 году

ВОПРОСЫ, РАССМОТРЕННЫЕ 

КОМИТЕТОМ ПО АУДИТУ В 2020 ГОДУ, %

В отчетном году Комитет по аудиту 
провел 

11

ЗАСЕДАНИЙ

и рассмотрел

33

ВОПРОСА

Единый отчет ПАО «СИБУР Холдинг» за 2020 год

www.sibur.ru

264

О СИБУРе

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОБЗОР

ОБЗОР БИЗНЕСА

СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

265

Совет директоров

1

  До 01.10.2020 ОʼБрайен Питер Ллойд являлся членом Комитета по кадрам и вознаграждениям.

Комитет по кадрам и вознаграждениям 

Основная цель деятельности комитета – консультирование Совета директоров 

по следующим вопросам:

 

♦

формирование основных направлений кадровой политики СИБУРа; 

 

♦

утверждение КПЭ компании и анализ их достижения; 

 

♦

реализация программы долгосрочной мотивации сотрудников;

 

♦

подбор кандидатов в органы управления; 

 

♦

политика вознаграждения членов органов управления; 

 

♦

повышение уровня вовлеченности и производительности труда;

 

♦

кадровая политика в дочерних предприятиях. 

Председателем Комитета по кадрам и вознаграждениям является независимый 

директор, что соответствует лучшим практикам корпоративного управления. 

 

Кадровая политика

Показатели эффективности компании
Прочие

18

36

46

Вопросы, рассмотренные Комитетом по кадрам и вознаграждениям в 2020 году

ВОПРОСЫ, РАССМОТРЕННЫЕ 

КОМИТЕТОМ ПО КАДРАМ 

И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ В 2020 ГОДУ, %

В отчетном году Комитет по кадрам 
и вознаграждениям провел 

4

ЗАСЕДАНИЯ

и рассмотрел

11

ВОПРОСОВ

СОСТАВ КОМИТЕТА

1

ДЮКОВ  

Александр Валерьевич

ВЕРНИКОВ  
Андрей Владимирович

КОМИССАРОВ   
Алексей Геннадиевич  

Председатель Комитета

Комитет по стратегии и инвестициям  

Основная цель деятельности комитета – 

консультирование Совета директоров по следующим 

вопросам:

 

♦

определение основных стратегических направлений 

деятельности компании; 

 

♦

контроль стратегического развития компании 

в долгосрочной перспективе, годовых и долгосрочных 

бизнес-планов, инвестиционных планов, а также отчетов 

об их исполнении;

 

♦

политика инвестиционного развития и взаимодействия 

с акционерами и инвесторами СИБУРа; 

 

♦

учреждение коммерческих организаций, а также 

приобретение, отчуждение, обременение или создание 

возможности отчуждения активов; 

 

♦

эмиссия ценных бумаг; 

 

♦

реализация мероприятий в области охраны труда, 

промышленной безопасности и охраны окружающей 

среды;

 

♦

выполнение программы капитальных вложений 

компании.

РАЗУМОВ  
Владимир Владимирович  

(до конца мая 2021 года)

СОСТАВ КОМИТЕТА

ДЮКОВ  
Александр Валерьевич  

Председатель Комитета

ВАСНЕЦОВ  

Сергей Андреевич

ТИМЧЕНКО  

Геннадий Николаевич

ШАМАЛОВ  

Кирилл Николаевич

ДАНЬ Ван

ЧЭНФЭН Ли

 

Стратегические вопросы

Операционный финансовый менеджмент

Прочие

33

17

50

ВОПРОСЫ, РАССМОТРЕННЫЕ 

КОМИТЕТОМ ПО СТРАТЕГИИ 

И ИНВЕСТИЦИЯМ В 2020 ГОДУ, %

В отчетном году Комитет по стратегии 
и инвестициям провел 

5

ЗАСЕДАНИЙ

и рассмотрел

12

ВОПРОСОВ

Единый отчет ПАО «СИБУР Холдинг» за 2020 год

www.sibur.ru

266

О СИБУРе

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОБЗОР

ОБЗОР БИЗНЕСА

СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

267

Совет директоров

Комитет по устойчивому развитию 

 

Основная цель деятельности Комитета – консультирование Совета директоров 

по следующим вопросам:

 

♦

реализация Стратегии в области устойчивого развития до 2025 года;

 

♦

публичное продвижение модели ответственного бизнеса; 

 

♦

контроль за деятельностью компании с точки зрения устойчивого развития;

 

♦

формирование базы внутренних нормативных документов в области 

устойчивого развития.

СОСТАВ КОМИТЕТА

ШАМАЛОВ  
Кирилл Николаевич   

Председатель Комитета

ВЕРНИКОВ  
Андрей Владимирович

РАЗУМОВ  
Владимир Владимирович  

(до конца мая 2021 года)

О’БРАЙЕН  
Питер Ллойд

 

Стратегия устойчивого развития

Согласование внутренних документов

Прочие

10

30

60

ВОПРОСЫ, РАССМОТРЕННЫЕ 

КОМИТЕТОМ ПО УСТОЙЧИВОМУ 

РАЗВИТИЮ В 2020 ГОДУ, %

В отчетном году Комитет по устойчивому  
развитию провел 

3

ЗАСЕДАНИЯ

и рассмотрел

10

ВОПРОСОВ

КОРПОРАТИВНЫЙ СЕКРЕТАРЬ

Корпоративный секретарь СИБУРа обеспечивает надлежащий уровень 

коммуникации с акционерами, координирует деятельность по защите их прав 

и интересов, обеспечивает принятие корпоративных решений, а также 

выполняет ряд других функций: 

 

♦

обеспечение взаимодействия Совета директоров и менеджмента; 

 

♦

обеспечение четкого соблюдения членами коллегиальных органов 

и работниками компании процедур, относящихся к работе коллегиальных 

органов, установленных действующим законодательством, Уставом 

и иными внутренними документами ПАО «СИБУР Холдинг», ООО «СИБУР» 

и на предприятиях Группы;

 

♦

ответы на запросы акционеров; 

 

♦

консультирование Совета директоров, менеджмента и акционеров; 

 

♦

методическая, информационно-аналитическая и организационная поддержка 

коллегиальных органов управления компании; 

 

♦

информирование бизнес-сообщества о корпоративных практиках компании;

 

♦

организация раскрытия информации о компании в объеме, сроках и порядке, 

предусмотренных законодательством Российской Федерации;

 

♦

взаимодействие с государственными органами, Московской биржей, 

регистраторами, депозитариями, включая подготовку необходимых 

документов для получения разрешений/одобрений/согласований, 

проведения общих собраний акционеров;

 

♦

координация процессов подготовки отчетности СИБУРа.

ОСНОВНЫМИ ДОКУМЕНТАМИ, 

РЕГУЛИРУЮЩИМИ 

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 

КОРПОРАТИВНОГО СЕКРЕТАРЯ 

В СИБУРЕ, ЯВЛЯЮТСЯ:

 

 

♦

 

Устав ПАО «СИБУР 

Холдинг»;

 

♦

 

Положение об Общем 

собрании акционеров;

 

♦

 

Положение о Совете 

директоров.

МЕДВЕДЕВА  
Марина Владимировна

Член Правления – управляющий 

директор 

Сведения об образовании: 

 

♦

2000 – Московская академия экономики и права, специальность «юрист»; 

 

♦

2004 – победитель программы получения грантов Edmund S. Muskie Graduate Fellowship Program 

(Госдепартамент США);

 

♦

2008 – МГИМО, факультет дополнительного профессионального образования, курс МВА 

«Международный нефтегазовый бизнес»;

 

♦

2004–2009 – Международная школа бизнеса INSEAD, различные программы;

 

♦

2018–2020 – бизнес-школа International Institute for Management Development, general management 

programs.

Опыт работы: 

 

♦

2008–2016 – директор, общекорпоративные сервисы и органы управления ООО «СИБУР»;

 

♦

2012–2019 – член Совета директоров, Petrochemical India Private Limited;

 

♦

2012 – настоящее время – член Совета директоров, Reliance Sibur Elastomers Private Limited;

 

♦

2016–2018 – член Правления – директор, Общекорпоративные сервисы и органы управления; 

 

♦

2018 – настоящее время – член Правления, управляющий директор, Бизнес-процессы, 

Общекорпоративные сервисы, Корпоративное управление ООО «СИБУР».

Функции Корпоративного секретаря в СИБУРе выполняет Медведева 

Марина Владимировна, член Правления – управляющий директор.

В 2020 году Медведева Марина стала победителем в номинации «Лучший 

директор по корпоративному управлению» премии «Топ-1000 российских 

менеджеров», организованной Ассоциацией менеджеров.

Единый отчет ПАО «СИБУР Холдинг» за 2020 год

www.sibur.ru

268

О СИБУРе

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОБЗОР

ОБЗОР БИЗНЕСА

СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

269

Корпоративный секретарь

ПРАВЛЕНИЕ 

Правление – коллегиальный исполнительный орган СИБУРа, 

в зону ответственности которого входят управление текущей 

деятельностью компании, разработка и реализация ключевых 

стратегических инициатив СИБУРа, а также управление 

активами компании для повышения их эффективности 

и доходности. 

Член Правления

Год  

рождения

Должность

Год назначения 

на должность

Конов Дмитрий Владимирович

1970

Председатель Правления

2007

Разумов Владимир Владимирович  

(до конца мая 2021 года)

1944

Заместитель Председателя Правления

2007

Шамалов Кирилл Николаевич

1982

Заместитель Председателя Правления

2017

Карисалов Михаил Юрьевич

1973

Член Правления

2007

Козлов Алексей Юрьевич

1982

Член Правления

2015

Лукичев Сергей Николаевич

1964

Член Правления

2016

Петров Александр Анатольевич

1981

Член Правления 

2016

СОСТАВ ПРАВЛЕНИЯ НА 31 ДЕКАБРЯ 2020 ГОДА

Кроме того, Правление 

обеспечивает выполнение решений 

Общего собрания акционеров 

и Совета директоров, повышение 

эффективности системы внутреннего 

контроля и управления рисками, 

а также соблюдение прав 

и интересов акционеров компании.

Одной из целей, поставленных в Стратегии в области устойчивого развития 

до 2025 года, является увеличение доли женщин в Правлении и высшем 

управленческом корпусе СИБУРа не менее чем в 2 раза. Данный вопрос 

остается в постоянном фокусе внимания менеджмента компании.

КОНОВ  
Дмитрий Владимирович

Председатель Правления 

ПАО «СИБУР Холдинг»

Сведения об образовании: 

 

♦

1994 – Московский государственный институт международных отношений, специальность 

«международные экономические отношения»; 

 

♦

2001 – степень MBA IMD (Международный институт развития и менеджмента). 

Опыт работы: 

 

♦

2007 – настоящее время – Председатель Правления, ПАО «СИБУР Холдинг»; 

 

♦

2007 – настоящее время – член Совета директоров, ПАО «СИБУР Холдинг»; 

 

♦

2007–2015 – Председатель Совета директоров, ООО «РусВинил»; 

 

♦

2008–2015 – Председатель Совета директоров, ООО «СНХК»; 

 

♦

2014–2016 – член Совета директоров, ОАО «Стройтрансгаз»; 

 

♦

2014–2020 – член Совета директоров, АО «СтройТрансНефтеГаз» (прежнее наименование – 

ЗАО «Стройтрансгаз»); 

 

♦

2014–2020 – член Совета директоров, ООО «СТГМ»; 

 

♦

2016–2018 – Председатель Совета директоров, АО «НИПИГАЗ»; 

 

♦

2017 – настоящее время – член Наблюдательного совета, АК «АЛРОСА» (ПАО); 

 

♦

2018 – настоящее время – член Совета директоров, АО «НИПИГАЗ»; 

ООО «СИБУР»:

 

 

♦

2007 – настоящее время – член Правления (коллегиальный исполнительный орган); 

 

♦

2011–2016 – Генеральный директор; 

 

♦

2016–2018 – Председатель Правления (Единоличный исполнительный орган); 

 

♦

2018 – настоящее время – Председатель Правления ПАО «СИБУР Холдинг» 

(Единоличный исполнительный орган).

Члены Правления СИБУРа на 31 декабря 2020 года

РАЗУМОВ  
Владимир Владимирович 

(занимал перечисленные 

должности до конца мая 2021 года)

Заместитель Председателя 

Правления ПАО «СИБУР Холдинг»

Член Правления ООО «СИБУР» 

Сведения об образовании: 

 

♦

1967 – Воронежский технологический институт, специальность «инженер»; 

 

♦

1980 – Московский институт народного хозяйства им. Г. В. Плеханова, специальность «организация 

планирования материально-технического снабжения»; 

 

♦

1987–1989 – Академия народного хозяйства при Совете министров СССР, 

специальность «экономика, организация управления в народном хозяйстве». 

Опыт работы: 

 

♦

2006–2021 – старший исполнительный вице-президент, член Правления, исполнительный директор, 

заместитель Председателя Правления, ПАО «СИБУР Холдинг»; 

 

♦

2007–2021 – заместитель Председателя Правления, ПАО «СИБУР Холдинг»; 

 

♦

2010–2016 – Председатель Совета директоров, ООО «Тобольск-Полимер»; 

 

♦

2011–2021 – член Совета директоров, ПАО «СИБУР Холдинг». 

КАРИСАЛОВ  
Михаил Юрьевич

Член Правления 

ПАО «СИБУР Холдинг» 

Председатель Правления 

ООО «СИБУР» 

Сведения об образовании: 

 

♦

1998 – Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации, 

специальность «государственное и муниципальное управление»;

 

♦

2010 – Тюменский государственный нефтегазовый университет, профессиональная переподготовка 

по курсу «Химическая технология природных энергоносителей и углеродных материалов».

Опыт работы: 

 

♦

2007 – настоящее время – член Правления, ПАО «СИБУР Холдинг»; 

 

♦

2007–2016 – член Совета директоров, ООО «Южно-Приобский ГПЗ»;

 

♦

2009–2016 –  член Совета директоров, ООО «Тобольск-Полимер»;

 

♦

2012–2016 – член Правления – заместитель Председателя Правления, исполнительный директор;

 

♦

2014–2020 – Председатель Совета директоров, ООО «СТГМ»;

 

♦

2016–2018 – член Правления – Главный операционный директор; 

 

♦

2016 – настоящее время –  член Совета директоров, АО «НИПИГАЗ»;

 

♦

2018 – настоящее время – Председатель Правления и Генеральный директор ООО «СИБУР»

1

 

; 

 

♦

2021 – настоящее время – член Совета директоров, ООО «АМУРСКИЙ ГХК».

27 мая 2021 года Владимир Владимирович Разумов скончался на 78-м году жизни. Он находился 

в командировке на предприятии «Воронежсинтезкаучук», которому посвятил многие годы. В СИБУРе Владимир 

Разумов работал с 1999 года, стоял у истоков создания компании и внес большой вклад в развитие отрасли, 

был примером и наставником для коллег и партнеров.

ШАМАЛОВ  
Кирилл Николаевич 

Заместитель Председателя 

Правления ПАО «СИБУР Холдинг»

Сведения об образовании: 

 

♦

2004 – Санкт-Петербургский государственный университет, специальность «юриспруденция». 

Опыт работы: 

 

♦

2012–2015 – заместитель Председателя Правления, ООО «СИБУР»; 

 

♦

2014 – настоящее время – член Совета директоров, ООО «РЦК»; 

 

♦

2014 – настоящее время – член Совета директоров, ПАО «СИБУР Холдинг»; 

 

♦

2015 – настоящее время – Президент, ООО «Ладога Менеджмент»;

 

♦

2018 – настоящее время – Генеральный директор, ООО «Ладога Менеджмент»;

 

♦

2017 – настоящее время – заместитель Председателя Правления, ПАО «СИБУР Холдинг»; 

 

♦

2018 – настоящее время – Генеральный директор, ООО «Юдога Инвестиции». 

КОЗЛОВ  
Алексей Юрьевич 

Член Правления 

ПАО «СИБУР Холдинг» 

Член Правления – управляющий 

директор, Административная 

поддержка бизнеса и связи 

с государственными органами 

ООО «СИБУР»

Сведения об образовании: 

 

♦

2004 – Московский государственный юридический университет им. О. Е. Кутафина (МГЮА), 

специальность «юриспруденция», кандидат юридических наук. 

Опыт работы: 

 

♦

2015 – настоящее время – член Правления, ПАО «СИБУР Холдинг»;

 

♦

2015 – настоящее время – член Правления – управляющий директор, Административная поддержка 

бизнеса и связи с государственными органами, ООО «СИБУР».

1

  В феврале 2018 года в СИБУРе обновлен Устав Управляющей организации ООО «СИБУР», и в настоящее время у нее два органа управления, состоящих из одного 

руководителя, – Председателя Правления ПАО «СИБУР Холдинг» Дмитрия Конова и Генерального директора ООО «СИБУР» Михаила Карисалова соответственно. Данное 

решение связано с оформлением ранее инициированных процессов по разделению стратегического и операционного руководства и направлено на дальнейшее повышение 

эффективности управления.

Единый отчет ПАО «СИБУР Холдинг» за 2020 год

www.sibur.ru

270

О СИБУРе

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОБЗОР

ОБЗОР БИЗНЕСА

СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

271

Правление

ЛУКИЧЕВ  
Сергей Николаевич

Член Правления 

ПАО «СИБУР Холдинг» 

Член Правления – управляющий 

директор, Корпоративная 

безопасность и аудит 

ООО «СИБУР» 

Сведения об образовании: 

 

♦

1986 – Пермское высшее военное командное училище, специальность «физико-энергетические 

установки».  

Опыт работы: 

 

♦

2011–2018 – член Правления – управляющий директор, Экономическая безопасность ООО «СИБУР»;

 

♦

2016–2019 – член Совета директоров, ООО «Современные технологии металлозащиты»;

 

♦

2018 – настоящее время – член Правления – управляющий директор, Корпоративная безопасность 

и аудит ООО «СИБУР»;

 

♦

2016 – настоящее время – член Правления ПАО «СИБУР Холдинг».

ПЕТРОВ  
Александр Анатольевич 

Член Правления 

ПАО «СИБУР Холдинг» 

Член Правления – управляющий 

директор, Дирекция пластиков, 

эластомеров, органического 

синтеза. Обеспечение 

производства ООО «СИБУР»

Сведения об образовании: 

 

♦

2003 – Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, 

направление «финансы и кредит»; 

 

♦

2014 – Бизнес-школа INSEAD, степень MBA.

Опыт работы: 

 

♦

2012–2016 – директор, финансовый контроллинг и отчетность, ООО «СИБУР»;

 

♦

2015–2020 – член Совета директоров, ООО «РусВинил»;

 

♦

2016–2020 – член Правления – управляющий директор, Экономика и финансы ООО «СИБУР»;

 

♦

2016 – настоящее время – член Правления, ООО «СИБУР»;

 

♦

2020 – настоящее время – Генеральный директор, АО «Сибур-Химпром»;

 

♦

2020 – настоящее время – член Правления – управляющий директор, Дирекция пластиков, 

эластомеров, органического синтеза. Обеспечение производства ООО «СИБУР»;

 

♦

2021 – настоящее время – Председатель Совета директоров, ООО «СНХК».

Принципы определения вознаграждения руководителей СИБУРа

В СИБУРе действует долгосрочный план поощрения 

в форме выплаты денежных средств. В числе прочих 

факторов вознаграждение по плану зависит от вклада, 

внесенного руководством в увеличение справедливой 

стоимости бизнеса СИБУРа, который рассчитывается 

как изменение справедливой стоимости бизнеса Группы, 

разделенное на среднее изменение справедливой 

стоимости бизнеса группы компаний-аналогов СИБУРа. 

Получение вознаграждения согласно условиям плана 

определяется в том числе сроками работы руководителя 

в компании. Передача права на вознаграждение 

осуществляется ежегодными траншами, составляющими 

33,3% от общей суммы предоставляемого 

вознаграждения, при условии, что участник плана 

поощрения без перерыва работал в компании 

с момента предоставления прав на вознаграждение 

до соответствующей даты вступления прав в силу. 

По итогам 2020 года компания отразила расходы 

по долгосрочному плану поощрения в размере 

470 млн руб., что на 35% меньше, чем в 2019 году.

ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ СИБУРА В ЧИСЛЕ ЛАУРЕАТОВ 

ПРЕМИИ «ТОП-1000 РОССИЙСКИХ МЕНЕДЖЕРОВ» 

Топ-менеджеры СИБУРа традиционно входят в число 

лауреатов премии «Топ-1000 российских менеджеров», 

организованной Ассоциацией менеджеров 

при консультационной поддержке ИД «Коммерсантъ» 

и присуждаемой победителям одноименного ежегодного 

рейтинга. 
По результатам 2020 года в рейтинг лучших менеджеров 

России вошли 11 представителей СИБУРа.

ВНЕШНИЙ АУДИТОР

В соответствии с требованиями 

законодательства Российской Федерации 

СИБУР на ежегодной основе привлекает 

внешнего аудитора для обеспечения аудита 

бухгалтерской отчетности, подготовленной 

в соответствии со стандартами РСБУ и МСФО.  

 

В целях обеспечения прозрачного, объективного 

и независимого отбора аудитора СИБУР ежегодно 

проводит тендер по выбору аудиторской организации. 

Подготовку рекомендаций по утверждению аудитора 

для Совета директоров на основе результатов тендера 

осуществляет Комитет по аудиту. В случае одобрения 

кандидатуры аудитора Советом директоров данная 

кандидатура выносится на утверждение Общего 

собрания акционеров. Решениями годовых общих 

собраний акционеров, состоявшихся 2 апреля 2020 года 

и 7 апреля 2021 года, аудитором компании переизбрано 

Акционерное общество «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит».

Вознаграждение аудитора за проведение аудита 

финансовой отчетности ПАО «СИБУР Холдинг» 

в соответствии с РСБУ и консолидированной финансовой 

отчетности ПАО «СИБУР Холдинг» и его дочерних 

обществ в соответствии с МСФО за 2020 год, включая 

проверку сокращенной консолидированной финансовой 

информации за три, шесть и девять месяцев 2020 года, 

составило 46,6 млн руб. без НДС. Размер вознаграждения 

аудитора не изменился по сравнению с уровнем 

2019 года. 

Единый отчет ПАО «СИБУР Холдинг» за 2020 год

www.sibur.ru

272

О СИБУРе

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОБЗОР

ОБЗОР БИЗНЕСА

СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

273

Внешний аудитор

БИЗНЕС-ЭТИКА И КОМПЛАЕНС

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 2020 ГОДА

ПРИОРИТЕТНЫЕ ДЛЯ СИБУРА  

ЦУР ООН

КОДЕКС ДЕЛОВОЙ ЭТИКИ 

КОНТРАГЕНТА 

утвержден Советом 
директоров

АРБИТРАЖНАЯ  

КОМИССИЯ

учреждена как орган 
принятия решений 
при взаимодействии 
с контрагентами (при наличии 
негативного опыта)

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ 

ПРАВ ЧЕЛОВЕКА

принята

АНТИМОНОПОЛЬНАЯ  

ПОЛИТИКА

разработана

ПЕРВАЯ  

В РОССИИ 

международная комплаенс-
конференция «Этика 
и комплаенс в нефтегазовой 
отрасли» проведена СИБУРом 
и RBEN

8

ПОДТВЕРЖДЕННЫХ

конфликтов интересов 
выявлено (на 22 меньше, 
чем в 2019 году)

20

ЗАСЕДАНИЙ

комиссий по этике 
и дисциплине проведено 
на всех предприятиях 
компании

155

 ОБРАЩЕНИЙ

поступило на горячую 
линию

2

НОВЫХ КОМПЛАЕНС-

НАПРАВЛЕНИЯ

санкционный комплаенс 
и комплаенс в области 
защиты информации, общее 
количество комплаенс-
направлений по итогам года 
достигло 12

57

КОМПЛАЕНС- 

РИСКОВ

идентифицировано 
в реестре компании

8

 ПРЕДПРИЯТИЙ,

на которых впервые внедрена 
комплаенс-система

4

ОБУЧАЮЩИЕ  

ПРОГРАММЫ

разработаны по основным 
комплаенс-направлениям

100%

новых сотрудников 
прошли обучение 
по антикоррупционному 
комплаенсу и корпоративной 
этике в 2020 году

2 440

 СОТРУДНИКОВ

прошли обучение по теме 
«Правила корпоративной 
этики и комплаенс»

ВЫСШАЯ РЕЙТИНГОВАЯ 

КАТЕГОРИЯ A1 ПОЛУЧЕНА

ПОБЕДА  

В НОМИНАЦИИ

в антикоррупционном 
рейтинге российского 
бизнеса РСПП

«Эффективное управление 
юридическими и комплаенс-
рисками» одержана 
в рамках премии «Лучшие 
юридические департаменты 
России – 2020»

СУЩЕСТВЕННАЯ ТЕМА:

 

♦

Соблюдение прав человека

Сегодня в СИБУРе сотрудники 
воспринимают комплаенс как часть 
своей ежедневной работы. Работники 
разбираются в том, как соблюдать 
требования законодательства, различных 
регламентов в рабочем процессе. 
Важным направлением для развития 
как компании, так и самих сотрудников 
функции комплаенса является изучение 
иностранного регулирования, поскольку 
это имеет ключевое значение при работе 
с зарубежными компаниями».

Вероника КИСЕЛЕВА

комплаенс-менеджер ООО «СИБУР»

Единый отчет ПАО «СИБУР Холдинг» за 2020 год

www.sibur.ru

274

О СИБУРе

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОБЗОР

ОБЗОР БИЗНЕСА

СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

275

Бизнес-этика и комплаенс

GRI 102-17

Этичное ведение бизнеса и соблюдение прав человека, 

противодействие коррупции и всем видам экономических 

преступлений, управление конфликтами интересов лежат 

в основе деятельности СИБУРа. Эффективность работы 

компании по данным направлениям подтверждается 

высоким уровнем доверия со стороны всех 

заинтересованных сторон. 

СИБУР стремится формировать атмосферу 

взаимоуважения и открытости, внедряя лучшие 

международные практики в области бизнес-этики 

и комплаенса. 

Будучи участником Глобального договора ООН, СИБУР 

стремится полностью соблюдать принципы инициативы 

в сфере противодействия коррупции, соблюдения прав 

человека, а также вносить вклад в достижение ЦУР ООН. 

Деловая этика и комплаенс находятся в числе 

направлений Стратегии в области устойчивого развития 

до 2025 года. В 2020 году СИБУР в полном объеме 

реализовал мероприятия и цели, запланированные 

в соответствии со стратегией на год по данному 

направлению.

Цели и показатели

Ключевые мероприятия, реализованные в 2020 году

Принятие Кодекса корпоративной этики контрагента 

и распространение его требований на всех поставщиков 

компании

 

♦

Кодекс деловой этики контрагента утвержден на заседании 

Совета директоров 17 декабря.

 

♦

Формы договоров с контрагентами дополняются 

соответствующим положением

Расширение области охвата комплаенс-системы

Комплаенс-система внедрена еще на шести предприятиях 

(всего – на 12 предприятиях)

Создание образовательных ресурсов по всем комплаенс-

программам СИБУРа

Разработаны четыре программы:

 

♦

комплаенс для комплаенс-представителей;

 

♦

комплаенс по направлениям:

 

―

«Закупки»;

 

―

«Кадровая поддержка»;

 

―

«Экономическая безопасность»

Развитие комплаенс-программы «Соблюдение прав 

человека на рабочем месте»

Политика в области прав человека утверждена на заседании 

Совета директоров 17 декабря

МЕРОПРИЯТИЯ И ЦЕЛИ СТРАТЕГИИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ДО 2025 ГОДА

Комплаенс-система СИБУРа

СИБУР активно развивает эффективную комплаенс-

систему, обеспечивающую соответствие деятельности 

компании и ее сотрудников российскому 

и международному законодательству, отраслевым 

стандартам и другим обязательным требованиям. 

Комплаенс-система СИБУРа основана на международном 

стандарте ISO 19600:2014 «Система комплаенс-

менеджмента», по которому компания прошла 

сертификацию в 2018 году, а также на нормативно-

правовых актах, рекомендациях регуляторов, 

требованиях отраслевой специфики и лучшей практике 

в сфере комплаенса. 

Элементы комплаенс-системы интегрированы во все виды 

деятельности компании, а также в операционные 

процессы и процедуры.  

GRI 102-16

Основные принципы и направления комплаенс-системы 

установлены в 

 Политике в области комплаенс

, 

принятой в 2018 году.

ПРИНЦИПЫ КОМПЛАЕНС-СИСТЕМЫ

1

2

3

4

5

Соответствие нормам 

деловой этики

Соответствие лучшим 

отечественным 

и мировым практикам

Принятие 

и соблюдение 

требований 

комплаенс-системы 

всеми работниками

Недопущение 

нарушений 

при функционировании 

комплаенс-системы

Непрепятствование 

выполнению 

процессов в области 

комплаенс.

GRI 103-2

Все направления комплаенс-системы курируются 

соответствующими бизнес-подразделениями, каждое 

из которых реализует свою комплаенс-программу 

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЛАЕНС-НАПРАВЛЕНИЯ

по минимизации рисков. Координация внедрения 

и работы комплаенс-системы возложена на комплаенс-

менеджера ООО «СИБУР». Общее руководство 

функционированием комплаенс-системы осуществляет 

Председатель Правления ПАО «СИБУР Холдинг».

Комплаенс в сфере трудовых 

правоотношений

Комплаенс в области подарков, 

благотворительности и представительских расходов

Комплаенс в области закупочной 

деятельности

Комплаенс в области 

информационных технологий, 

информационной политики

Комплаенс в области защиты 

информации (коммерческой тайны)

Санкционный комплаенс

Комплаенс в области 

соблюдения прав человека 

на рабочем месте

Антимонопольный комплаенс

Комплаенс в области  

противодействия неправомерному 

использованию инсайдерской 

информации

Комплаенс в области управления 

конфликтами интересов

Комплаенс в сфере обработки 

персональных данных

Антикоррупционный комплаенс

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

2019

2020

Единый отчет ПАО «СИБУР Холдинг» за 2020 год

www.sibur.ru

276

О СИБУРе

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОБЗОР

ОБЗОР БИЗНЕСА

СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

277

Бизнес-этика и комплаенс

Подход к управлению бизнес-этикой и комплаенс 

GRI 103-2

В компании функционирует Комитет по этике 

и дисциплине, в состав которого входит высшее 

руководство СИБУРа. На предприятиях СИБУРа 

рассмотрением и урегулированием конфликтов интересов 

занимаются комиссии по этике и дисциплине.

Основным документом, устанавливающим принципы 

честного и этичного ведения бизнеса в компании, 

является  

 Кодекс корпоративной этики

. Данный 

документ распространяется на все сферы деятельности 

СИБУРа и представляет собой базовый набор стандартов 

и требований, предъявляемых компанией к своим 

руководителям и всем сотрудникам.

В 2020 году Кодекс корпоративной этики дополнен 

актуальными разделами, в том числе по таким ключевым 

направлениям, как:

 

♦

корпоративные ценности и соблюдение прав человека; 

 

♦

этические правила делового поведения руководителей 

и работников;

 

♦

требования, касающиеся использования сотрудниками 

социальных сетей при распространении информации 

о компании; 

 

♦

каналы для обращений.

Один из ключевых приоритетов в рамках развития 

комплаенса в СИБУРе – распространение комплаенс-

системы на все предприятия. В течение 2020 

года комплаенс-система внедрена на восьми 

предприятиях СИБУРа: «ЗапСибНефтехим», «СИБУР 

Тобольск», «Воронежсинтезкаучук», «БИАКСПЛЕН», 

«БИАКСПЛЕН Т», «КЗСК», «НИОСТ» и «СИБУР-Портэнерго». 

Таким образом, к началу 2021 года комплаенс-

система распространена на 14 предприятий СИБУРа. 

В целях развития комплаенса на уровне предприятий 

и повышения вовлеченности представителей бизнеса 

в работу комплаенс-системы в 2019 году запущена 

программа «Комплаенс-представитель», включающая 

15 сотрудников. В 2020 году данная программа перешла 

в новую фазу развития, охватив 14 предприятий, 

из которых в 8 в отчетном году она была внедрена 

впервые. Ответственность за внедрение и эффективную 

работу комплаенс-системы на предприятиях 

несут комплаенс-представители, находящиеся 

на промышленных площадках на регулярной основе. 

В отчетном году по ряду направлений деятельности 

проведены 8 комплаенс-аудитов предприятий СИБУРа, 

по итогам которых даны рекомендации по применению 

лучших практик в закупках и повышению эффективности 

тендерной работы, которые компания планирует внедрять 

на практике.

GRI 102-25

СИБУР регулярно проводит заседания Комитета по этике 

и дисциплине Правления и соответствующих комиссий, 

в ходе которых рассматриваются обстоятельства, 

свидетельствующие о наличии конфликтов интересов 

у сотрудников СИБУРа. В отчетном году выявлено 

и урегулировано 8 конфликтов интересов. 

В 2020 году проведено 20 заседаний Комитета по этике 

и дисциплине Правления и соответствующих комиссий 

(на уровне всех предприятий компании).

КЛЮЧЕВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ КОМПЛАЕНСА

РАБОТА КОМИТЕТА ПО ЭТИКЕ 

И ДИСЦИПЛИНЕ

(под председательством членов Правления)

РЕГУЛЯРНОЕ ДЕКЛАРИРОВАНИЕ 

СВЕДЕНИЙ О КОНФЛИКТЕ 

ИНТЕРЕСОВ

РАБОТА ГОРЯЧЕЙ ЛИНИИ ДЛЯ 

СООБЩЕНИЙ О НАРУШЕНИЯХ

РАБОТА КОМИССИЙ ПО ЭТИКЕ 

И ДИСЦИПЛИНЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

(возглавляются генеральными директорами 

предприятий)

ИНФОРМИРОВАНИЕ И ОБУЧЕНИЕ 

РАБОТНИКОВ ПО ВОПРОСАМ 

КОМПЛАЕНСА

РЕГУЛЯРНЫЙ АУДИТ ВНУТРЕННИХ 

НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ

КЛЮЧЕВЫЕ НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ 

В СФЕРЕ ЭТИКИ И КОМПЛАЕНСА:

 

♦

Политика в области комплаенс;

 

♦

Кодекс корпоративной этики;

 

♦

Кодекс деловой этики контрагента;

 

♦

Антикоррупционная политика;

 

♦

Политика в области прав человека 

на рабочем месте;

 

♦

Положение о соблюдении 

антикоррупционного законодательства 

ООО «СИБУР»;

 

♦

Декларация по соблюдению этических 

и правовых норм СИБУРом и его 

деловыми партнерами.

Важные задачи комплаенса – выявление, оценка, 

предотвращение и контроль возникающих в деятельности 

СИБУРа комплаенс-рисков. По состоянию на конец 

2020 года в зоне внимания компании находилось 

57 комплаенс-рисков. Все существенные комплаенс-

риски включаются в реестр, формируемый в соответствии 

с Методикой проведения оценки комплаенс-рисков 

в ООО «СИБУР» и на предприятиях ПАО «СИБУР Холдинг».

Антикоррупционный комплаенс

Компания стремится развивать и поддерживать 

атмосферу нетерпимости к любым формам и проявлениям 

коррупции в корпоративном центре СИБУРа, а также 

на всех предприятиях Группы. СИБУР обеспечивает 

соблюдение требований Федерального закона 

от 25 декабря 2008 года № 273-ФЗ «О противодействии 

коррупции» и руководствуется принципами Конвенции 

ООН против коррупции.  

Процедуры по обеспечению выполнения 

антикоррупционного законодательства закреплены 

в регламентах бизнес-процессов компании, а также  

в 

 Антикоррупционной политике ООО «СИБУР» 

и предприятий ПАО «СИБУР Холдинг»

. Во всех 

трудовых договорах СИБУРа с работниками 

присутствует антикоррупционная оговорка. Кроме 

того, антикоррупционная оговорка включается 

в договоры СИБУРа с контрагентами, в соответствии 

с которыми предусматривается соблюдение деловыми 

партнерами при исполнении своих обязательств всех 

применимых законодательных и нормативных актов 

по противодействию коррупции, отмыванию незаконных 

доходов и терроризму.

GRI 205-3

В отчетном году в компании не было подтвержденных 

случаев коррупции. Судебные дела, касающиеся 

коррупции, против организации или ее сотрудников 

в 2020 году не возбуждались.

ОСНОВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ КОМПАНИИ, РЕГУЛИРУЮЩИЕ ВОПРОСЫ БОРЬБЫ С КОРРУПЦИЕЙ

 

♦

Выявление, предотвращение 

и сокращение случаев 

противоправного, неэтичного, 

коррупционного поведения работников 

СИБУРа

 

♦

Содействие честному и этичному 

ведению бизнеса, предотвращение 

злоупотреблений и нарушений 

законодательства

АНТИКОРРУПЦИОННАЯ 

ПОЛИТИКА 

КОДЕКС КОРПОРАТИВНОЙ 

ЭТИКИ

антикорруп-

ция

корп

этика

 

♦

Содействие соблюдению принципов 

противодействия коррупции со стороны 

контрагентов и партнеров СИБУРа

КОДЕКС ДЕЛОВОЙ ЭТИКИ 

КОНТРАГЕНТА

деловая

этика

Комплаенс в области противодействия 

неправомерному использованию инсайдерской 

информации

Важными задачами СИБУРа являются развитие 

эффективной системы инсайд-комплаенса 

и противодействие неправомерному использованию 

инсайдерской информации, то есть служебных 

непубличных данных, раскрытие которых может повлиять 

на рыночную стоимость ценных бумаг компании. 

Для соответствия требованиям законодательства 

и лучшим практикам в данной сфере в СИБУРе 

принято 

 Положение об инсайдерской информации

. 

Документом утверждается порядок использования 

инсайдерской информации, порядок доступа к ней, 

а также регламентируется ведение списка инсайдеров 

и перечня инсайдерской информации.

В 2020 году в рамках развития данного направления 

проведен ряд мероприятий: 

 

♦

пересмотрен перечень информации, составляющей 

коммерческую тайну;

 

♦

издан новый стандарт предприятия о порядке работы 

с конфиденциальной информацией;

 

♦

внедрялась информационная система по работе 

с коммерческой тайной, защитой от копирования, 

распространения коммерческой тайны.

СИБУРУ ПРИСВОЕН ВЫСШИЙ УРОВЕНЬ 

НАЦИОНАЛЬНОГО АНТИКОРРУПЦИОННОГО 

РЕЙТИНГА РСПП

В 2020 году СИБУР вошел в число десяти российских 

компаний, которым присвоен высший уровень 

антикоррупционного рейтинга РСПП. В рамках 

рейтинга эксперты РСПП оценили эффективность 

деятельности 50 крупнейших компаний России 

по противодействию коррупции на основе 37 прозрачных 

критериев. По результатам оценки СИБУРу присвоен 

рейтинг категории «А1», соответствующий компаниям 

с максимально высоким уровнем противодействия 

коррупции и минимальным уровнем коррупционных 

рисков.

Единый отчет ПАО «СИБУР Холдинг» за 2020 год

www.sibur.ru

278

О СИБУРе

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОБЗОР

ОБЗОР БИЗНЕСА

СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

279

Бизнес-этика и комплаенс

Будучи оператором персональных данных, СИБУР 

принимает необходимые и достаточные правовые, 

организационные и технические меры для защиты 

сведений, содержащих персональные данные.  

В 

 Политике в области обработки персональных 

данных

 компании определяются основные цели, порядок 

и условия обработки персональных данных, а также меры 

по обеспечению безопасности персональных данных.

В 2020 году проведены следующие мероприятия 

по данному направлению:

 

♦

актуализация используемых форм согласий в части 

состава собираемых персональных данных и вопросов, 

связанных с передачей таких данных третьим лицам;

 

♦

аудит деятельности подразделений, обрабатывающих 

персональные данные, на предмет соответствия 

их деятельности локальным нормативным актам 

и законодательству в области персональных данных;

 

♦

митигация рисков в области обработки персональных 

данных в части локализации баз данных на территории 

Российской Федерации в связи с ужесточением 

законодательства.

ПОБЕДИТЕЛЬ ПРЕМИИ «ЛУЧШИЕ ЮРИДИЧЕСКИЕ 

ДЕПАРТАМЕНТЫ РОССИИ – 2020»

В 2020 году СИБУР стал победителем в специальной 

номинации «Корпоративное обучение» премии «Лучшие 

юридические департаменты России – 2020». В конкурсе, 

организованном журналом «Корпоративный юрист» 

и издательством «Актион Право», участвовало рекордное 

количество номинантов – 163 юридических департамента 

российских и зарубежных фирм, ведущих бизнес 

в России.

2 440

СОТРУДНИКОВ

СИБУРа и его предприятий прошли 
обучение в области комплаенса 
(в том числе 333 очно) в 2020 году

GRI 205-2

СИБУР уделяет большое внимание ознакомлению 

своих работников и контрагентов с требованиями 

комплаенс и популяризации данного направления. 

Все новые сотрудники СИБУРа проходят обучение 

по антикоррупционному комплаенсу и правилам 

корпоративной этики.

Одной из целей Стратегии в области устойчивого 

развития до 2025 года является создание 

образовательных ресурсов по всем комплаенс-

программам СИБУРа. В 2020 году в компании 

разработаны программы обучения по трем комплаенс-

направлениям («Закупки», «Кадровая поддержка», 

«Экономическая безопасность»), а также программа 

обучения для комплаенс-представителей. Кроме того, 

созданы обучающие материалы для комплексного 

ознакомления сотрудников с основами комплаенс-

системы. Проведение комплексного обучения 

работников запланировано на 2021 год.

В 2020 году СИБУРом также разработан курс 

«Конфиденциальная информация», призванный 

укрепить комплаенс в области защиты данных. Также 

подготовлен каталог курсов в области антимонопольного 

законодательства.

В 2020 году компания провела день информирования 

работников СИБУРа, приуроченный к международному 

дню борьбы с коррупцией, подготовив соответствующую 

рассылку о требованиях в области комплаенса.

Членство в ассоциациях и участие в конференциях

СИБУР принимает активное участие в конференциях, 

посвященных комплаенсу и бизнес-этике, а также состоит 

в ряде авторитетных организаций, которые вносят свой 

вклад в развитие российской и международной политики 

в сфере противодействия коррупции.

Комплаенс-менеджер СИБУРа также является директором 

Ассоциации этики бизнеса и КСО по направлению 

этики и комплаенса в газоперерабатывающем 

и нефтехимическом бизнесе. 

В 2020 году СИБУР стал членом Совета Торгово-

промышленной палаты Российской Федерации 

по развитию антикоррупционного комплаенса и деловой 

этики.

Также компания стала членом подгрупп на базе 

межведомственной рабочей группы Минтруда России 

Бизнес-этика и комплаенс во взаимоотношениях с контрагентами

Кодекс деловой этики контрагента

CИБУР стремится придерживаться высоких 

этических стандартов во взаимоотношениях со всеми 

заинтересованными сторонами и ожидает соблюдения 

норм делового поведения от своих контрагентов. 

В 2020 году в компании утвержден  

 Кодекс деловой этики 

контрагента

, содержащий требования к корпоративной 

социальной ответственности для организаций, с которыми 

СИБУР вступает в деловые отношения. Кодекс деловой 

этики контрагента декларирует приверженность СИБУРа 

принципам честной конкуренции, а также стремление 

компании обеспечить равные возможности для всех 

потенциальных контрагентов. 

К основным требованиям в отношении контрагентов 

относятся:

 

♦

положительная деловая репутация;

 

♦

соблюдение законодательства, а также общепринятых 

норм корпоративной и деловой этики;

 

♦

противодействие коррупции;

 

♦

уважение прав и свобод человека;

 

♦

управление конфликтами интересов;

 

♦

отказ от материального стимулирования сотрудников 

СИБУРа любыми способами, направленными 

на выполнение работниками действий в пользу 

стимулирующей стороны;

 

♦

защита конфиденциальной и инсайдерской информации;

 

♦

забота о здоровье работников и охрана труда;

 

♦

защита окружающей среды и соблюдение 

природоохранного законодательства;

 

♦

своевременное информирование о случаях 

действительного или возможного нарушения положений 

Кодекса деловой этики контрагента.

В 2021 году компания продолжит распространение 

требований Кодекса деловой этики контрагента на всех 

поставщиков.

ПОВЕДЕНА ПЕРВАЯ В РОССИИ  

МЕЖДУНАРОДНАЯ  

КОМПЛАЕНС-КОНФЕРЕНЦИЯ

В 2020 году СИБУРом совместно с Ассоциацией этики 

бизнеса и КСО проведена первая в России международная 

комплаенс-конференция «Этика и комплаенс 

в нефтегазовой отрасли», посвященная особенностям 

управления этикой и комплаенсом в компаниях 

газоперерабатывающего и нефтехимического секторов. 
В конференции приняли участие более 80 представителей 

российских и международных компаний, а также 

представители Минтруда России. Среди участников 

конференции – лидеры российской и международной 

нефтегазовой индустрии, в том числе «Газпром», 

«ЛУКОЙЛ», Schlumberger, SOCAR и многие другие.

В 2021 году СИБУР продолжит развивать ключевые 

направления комплаенса. В числе ключевых инициатив 

планируются развитие комплаенс-программы «Права 

человека на рабочем месте», дальнейшая реализация 

общекорпоративной программы комплаенс-обучения 

и программы обучения комплаенс-представителей, 

подтверждение качества комплаенс-системы в рамках 

повторного аудита по стандарту ISO 19600:2014, 

внедрение комплаенс-системы на следующих 

3 предприятиях, в том числе на строящемся 

«Амурском ГХК».

по вопросам реализации в государственных органах 

и организациях требований законодательства Российской 

Федерации о противодействии коррупции.

Планы развития комплаенс-системы СИБУРа в 2021 году

Комплаенс в сфере информационной политики 

и обработки персональных данных

GRI 206-1

По мере увеличения масштабов деятельности 

СИБУРа все большее внимание уделяется 

развитию антимонопольного комплаенса, анализу 

и предотвращению соответствующих рисков, а также 

улучшению контрольных процедур в данной области.

В 2020 году СИБУР разработал и направил в ФАС России 

проект антимонопольной политики, подготовленный 

в соответствии с лучшими практиками и подходами 

в минимизации антимонопольных рисков.

В отчетном году СИБУР обработал 34 запроса 

от ФАС России в целях анализа рынка услуг (тепло-, 

водо- и энергоснабжение) и рынка нефтехимической 

продукции. Кроме того, в 2020 году СИБУР отмечен 

представителями ФАС России в числе компаний, 

добровольно внедривших антимонопольный комплаенс. 

В 2020 году в отношении компании не осуществлялись 

правовые действия в связи с препятствием конкуренции 

или нарушением антимонопольного законодательства. 

Однако в рамках борьбы с недобросовестной конкуренцией 

СИБУР выиграл дело против компании, которая приобрела 

и использовала фирменное наименование, сходное 

с фирменным наименованием и товарными знаками, 

принадлежащими ПАО «СИБУР Холдинг». 

Антимонопольный комплаенс

Обучение

Единый отчет ПАО «СИБУР Холдинг» за 2020 год

www.sibur.ru

280

О СИБУРе

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОБЗОР

ОБЗОР БИЗНЕСА

СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

281

Бизнес-этика и комплаенс

Комплаенс в закупочной 

деятельности

Важными механизмами в рамках 

обеспечения прозрачности 

деятельности СИБУРа являются 

регламентация и эффективное 

управление процессами закупок. 

В компании действуют Положение 

о закупках и детальные требования 

к тендерным процедурам, 

определяющие критерии выбора 

контрагентов, требования к деловой 

репутации в рамках закупочных 

процедур, раскрытие информации 

о результатах проведения 

конкурентных процедур и другие 

аспекты тендерной деятельности. 

В 2020 году в рамках развития 

комплаенса в закупках в СИБУРе 

проведены следующие мероприятия:

 

♦

утвержден Кодекс деловой этики 

контрагента;

 

♦

учреждена арбитражная 

комиссия – орган принятия 

решений по ограничению участия 

контрагентов в тендерах компании 

(при наличии негативного опыта 

взаимодействия с тем или иным 

контрагентом);

 

♦

ведется реестр обращений 

и реестр контрагентов, требующих 

повышенного внимания;

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КОМПЛАЕНС-СИСТЕМЫ НА 2021 ГОД 

 

♦

установлен закрытый перечень 

оснований для прямого выбора 

контрагента;

 

♦

проведены рабочие 

встречи по обмену опытом 

с представителями Банка России 

в части комплаенса в закупках.

 

♦

Развитие программы обучения, 

разработанной в 2020 году

 

♦

Повышение эффективности комплаенс-

процессов за счет координации 

подразделений

 

♦

Популяризация Кодекса деловой этики 

контрагентов среди деловых партнеров.

 

♦

Автоматизация декларирования 

конфликта интересов на базе SAP 

 

♦

Прохождение ресертификационного 

аудита соответствия стандарту 

ISO 19600:2014 «Система комплаенс-

менеджмента» 

 

♦

Развитие комплаенс-программы.

 

♦

Создание механизмов мониторинга, 

аудита и отчетности в целях публичного 

раскрытия информации

 

♦

Разработка обучающих 

и коммуникационных материалов 

по всем комплаенс-программам 

СИБУРа

ОБУЧЕНИЕ КОМПЛАЕНС-

ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ, РАЗВИТИЕ 

КОМПЛАЕНС-КОМПЕТЕНЦИЙ

ВЫСТРАИВАНИЕ 

ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СЛУЖБЫ 

ВНУТРЕННЕГО АУДИТА 

И КОМПЛАЕНСА

АНТИКОРРУПЦИОННЫЙ 

КОМПЛАЕНС

СЕРТИФИКАЦИЯ 

ПРАВА ЧЕЛОВЕКА 

НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

РАЗВИТИЕ 

ОБЩЕКОРПОРАТИВНЫХ 

ПРОГРАММ ОБУЧЕНИЯ 

В ОБЛАСТИ КОМПЛАЕНСА

обучение 

компл

антикоруп

компл

права

аудит и 

компл

сертифика-

ция

развтие 

программ

GRI 406-1

Первостепенным принципом во взаимодействии 

с сотрудниками СИБУРа и всеми заинтересованными 

сторонами является соблюдение прав человека. 

Компания гарантирует обеспечение и защиту прав своих 

работников в соответствии с принципами и подходами, 

отраженными во Всеобщей декларации прав человека, 

Конвенции о защите прав человека и основных свобод, 

Глобальном договоре ООН, ЦУР ООН, Конституции 

Российской Федерации, Трудовом кодексе Российской 

Федерации, а также в других международных 

и российских документах в области прав человека.  

Ключевыми внутренними документами СИБУРа 

в области соблюдения прав человека являются Кодекс 

корпоративной этики СИБУРа, Стратегия в области 

устойчивого развития до 2025 года и Политика в области 

прав человека. 

Компания уважает права и свободы работников, относится 

к ним с доверием, предоставляет равные возможности 

карьерного роста, достойные и безопасные условия 

труда, а также обеспечивает своевременную выплату 

заработной платы.

СИБУР придерживается принципов толерантного 

и уважительного отношения к работникам независимо 

от возраста, пола, расы, национальности, этнической 

принадлежности, цвета кожи, языковой принадлежности, 

вероисповедания и религиозных убеждений, 

имущественного, социального, должностного, семейного 

положения, политических убеждений, принадлежности 

к общественным объединениям. Любые ограничения, 

например недопуск к опасным профессиям, могут быть 

связаны исключительно с требованиями нормативно-

правовых актов. В 2020 году случаев дискриминации 

на рабочем месте в компании не зафиксировано.

В случае обнаружения фактов или наличия подозрений 

о каких-либо видах нарушений работники обязаны 

незамедлительно сообщить об этом в функциональную 

область юридической поддержки, направив сообщение 

по адресу электронной почты   

compliance@sibur.ru

. 

Обеспечение прав человека

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ПРАВ ЧЕЛОВЕКА

В декабре 2020 года Совет директоров СИБУРа утвердил 

Политику в области прав человека на рабочем месте. 

Политика декларирует приверженность компании 

соблюдению прав человека и нетерпимости ко всем 

видам дискриминации, раскрывает основные принципы 

и инструменты защиты прав человека, а также гарантии 

того, что эти права соблюдаются во всех сферах 

деятельности СИБУРа. Компания стремится применять 

принципы документа ко всем заинтересованным 

сторонам, на которые она оказывает влияние, в том числе 

к работникам, сотрудникам поставщиков и подрядчиков, 

контрагентам, местному населению в регионах 

присутствия.

СИБУР осознает риски для здоровья работников, 

связанные с трудовой деятельностью, и берет на себя 

ответственность за обеспечение социальной поддержки 

работников, безопасных условий труда на производстве 

и достойной заработной платы.

В отчетном году СИБУР реализовывал следующие 

инициативы для развития в области соблюдения прав 

человека:

 

♦

продолжено развитие комплаенс-программы 

«Соблюдение прав человека на рабочем месте»; 

 

♦

принята 

 Политика в области прав человека 

ООО «СИБУР» и предприятий ПАО «СИБУР Холдинг»

;

 

♦

обновлен Кодекс корпоративной этики с дополненным 

разделом «Права человека на рабочем месте»;

 

♦

разработан Кодекс деловой этики контрагента 

с включением подраздела «Уважение прав человека».

В соответствии со статьей 21 Федерального закона 

от 24 ноября 1995 года № 181-ФЗ «О социальной 

защите инвалидов в Российской Федерации» компания 

способствует трудоустройству лиц с ограниченными 

возможностями здоровья. 

В планах СИБУРа на 2021 год развитие комплаенс-

программы «Права человека на рабочем месте», а также 

создание механизмов мониторинга, аудита и отчетности 

в целях публичного раскрытия информации.

Единый отчет ПАО «СИБУР Холдинг» за 2020 год

www.sibur.ru

282

О СИБУРе

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОБЗОР

ОБЗОР БИЗНЕСА

СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

283

Бизнес-этика и комплаенс

GRI 102-17

Горячая линия и обратная связь

Проведение индивидуальных 

встреч комплаенс-менеджера 

с работниками предприятий

GRI 102-17

С 2019 года в СИБУРе действует 

практика проведения индивидуальных 

встреч с работниками предприятий 

в целях формирования 

благоприятного социального 

климата на местах и эффективного 

управления комплаенс-рисками. 

Компания стремится предоставить 

всем сотрудникам возможность лично 

встретиться с комплаенс-менеджером. 

В 2021 году СИБУР планирует 

возобновить данную практику, 

прерванную в связи с пандемией 

COVID-19. Очные встречи 

с комплаенс-представителями 

планируется проводить один раз 

в квартал. 

ОБРАТИТЬСЯ 

ЗА КОНСУЛЬТАЦИЕЙ 

ИЛИ СООБЩИТЬ О НАРУШЕНИИ 

В СИБУРЕ МОЖНО АНОНИМНО 

ЧЕРЕЗ ОБРАЩЕНИЕ НА САЙТЕ 

«ДЕЛОЙТА», ПО ТЕЛЕФОНУ 

ИЛИ ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЕ:

Независимая горячая линия 

СИБУРа:

+7 (800) 500-08-74

Сайт:

https://www.sibur.deloitte-hotline.ru/

E-mail:

sibur-hotline@deloitte.ru

Внутренняя горячая линия 

СИБУР:

compliance@sibur.ru

В целях содействия честному 

и этичному ведению бизнеса 

и предупреждения возникновения 

нарушений в СИБУРе существует 

внутренняя горячая линия 

для сотрудников и контрагентов. 

Кроме того, компания использует 

независимую горячую линию 

внешнего оператора. Она дает 

возможность конфиденциально 

заявлять об известных фактах 

коррупции, мошенничества, 

дискриминации и других нарушениях 

прав человека и любых иных норм 

действующего законодательства 

со стороны сотрудников СИБУРа. 

Сбор и обработка информации 

производятся независимым 

оператором – компанией 

«Делойт» в СНГ, которая 

гарантирует конфиденциальность 

полученной информации в рамках 

законодательства Российской 

Федерации. 

СИБУР регулярно информирует 

работников о принципах соблюдения 

прав человека и возможностях 

обращения на горячую линию 

при наличии нарушений в данной 

области.

Компания ведет ежемесячную 

статистику по количеству и тематике 

обращений, а отчетность о работе 

горячей линии предоставляется 

высшему руководству ежеквартально. 

С марта по декабрь 2020 года 

на горячую линию поступило 

155 обращений.

155

ОБРАЩЕНИЙ

поступило на горячую линию 
c марта по декабрь 2020 года

Планируется, что на всех 

предприятиях будут проводиться 

личные встречи с сотрудниками 

предприятий один раз в квартал 

в 2021 году.

GRI 207-1

СИБУР поддерживает высокие стандарты налоговой 

прозрачности, что способствует обеспечению 

долгосрочной ценности для заинтересованных сторон. 

Компания стремится строить открытые и доверительные 

отношения с налоговыми органами в тех юрисдикциях, 

где присутствует посредством своих стопроцентно 

дочерних организаций

1

. Основные положения, связанные 

с налогообложением, закреплены в корпоративных 

принципах по налоговому учету. 

GRI 207-2

Подразделение «Налоговая политика. Учет и отчетность» 

отвечает за управление вопросами налогообложения 

компании и включает три налоговых направления: 

 

♦

налоговая экспертиза основной деятельности;

 

♦

международное налогообложение, инвестиционная 

деятельность;

 

♦

налоговый учет и отчетность.

Управление налоговыми рисками согласовано 

с корпоративным риск-менеджментом и является его 

частью. Идентификация, оценка и актуализация налоговых 

рисков осуществляются в следующих случаях:

 

♦

анализ будущих сделок, в том числе информация 

из смежных направлений;

 

♦

анализ операций при закрытии периода и подготовка 

налоговой отчетности;

 

♦

проведение тематических налоговых аудитов;

 

♦

анализ изменений в налоговом законодательстве 

и правоприменительной практики.

GRI 207-2, 207-3

Качество соблюдения налогового законодательства 

оценивается в рамках профильных аудитов, по итогу 

которых присваивается оценка выстроенных процессов. 

Результаты аудитов, если применимо, отражаются 

на формировании резервов в отчетности. СИБУР 

выстраивает профессиональные отношения с налоговыми 

органами, основанные на конструктивном содействии 

в проведении мероприятий налогового контроля, 

принципах прозрачности и открытости.

Подход к налогообложению

1

  Подробнее см.   

«Приложения»

.

GRI 207-1

Следуя законам и практикам Российской Федерации, 

СИБУР исполняет следующие обязанности 

налогоплательщика:

 

♦

своевременная и полная уплата налоговых платежей;

 

♦

раскрытие всех обязательных сведений по требованию 

налоговых органов;

 

♦

своевременное реагирование на изменения налогового 

законодательства;

 

♦

использование налоговых льгот в случае соответствия 

критериям, установленным законом для таких льгот.

СИБУР оценивает допустимые налоговые преференции 

и эффект от их применения при составлении 

или обновлении стратегических направлений развития, 

в том числе в области устойчивого развития. При выборе 

инструментов повышения налоговой эффективности 

СИБУР руководствуется следующими принципами: 

 

♦

неукоснительное соблюдение требований 

законодательства о налогах и сборах; в случаях 

неясности при трактовке налогового законодательства 

и в условиях неоднозначной практики может быть 

запрошена внешняя налоговая консультация 

и направлен запрос о разъяснении государственным 

органам;

 

♦

обязательное изучение новых возможностей 

в контексте общей стратегии развития компании.

GRI 207-2

В 2020 году обращений в области добросовестности 

организации в отношении налогообложения не поступало.

GRI 207-3

СИБУР придерживается подхода, согласно которому 

создание эффективной налоговой системы достижимо 

посредством участия в открытых диалогах с органами 

государственной власти. В связи с этим компания 

принимает участие в профильных комитетах при РСПП 

и ТПП России, а также в рабочих группах, организованных 

при Минфине России, Минвостокразвития России, 

Минэкономразвития России, Минэнерго России, ФНС 

России, ФТС России по вопросам совершенствования 

налогового законодательства и поддержки инвесторов.

Единый отчет ПАО «СИБУР Холдинг» за 2020 год

www.sibur.ru

284

О СИБУРе

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОБЗОР

ОБЗОР БИЗНЕСА

СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

285

Бизнес-этика и комплаенс

ИНИЦИАТИВЫ В СФЕРЕ ФОРМИРОВАНИЯ 

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ МЕТОДИЧЕСКИХ УКАЗАНИЙ 

В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

СИБУР продолжает совершенствовать методологические 

подходы к оценке рисков. В 2020 году в рамках этой 

задачи были реализованы следующие инициативы: 

 

♦

дальнейшее внедрение инструментов управления 

рисками на производстве;

 

♦

разработана и пройдена апробация барьерной модели 

для управления техногенными рисками;

 

♦

разработана стандартная операционная процедура, 

регламентирующая процесс актуализации рисков 

со стороны функций – держателей рисков в общей базе 

рисков;

 

♦

разработан прототип базы рисков на корпоративной 

платформе MS SharePoint и апробирована технология 

формирования карты ключевых рисков компании 

на базе программного обеспечения Tableau;

 

♦

проведена массовая актуализация регламентных 

документов сервисов ЦОБ, в том числе матрицы рисков 

и контрольных процедур; 

 

♦

усовершенствованы порталы управления рисками 

и контролями, монитор (FCC) выполнения контрольных 

процедур, дашборд по качеству;

 

♦

продолжена проработка панелей индикаторов риска 

по отдельным бизнес-процессам.

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 

Система управления рисками и внутреннего 

контроля СИБУРа является неотъемлемой 

частью общей системы корпоративного 

управления компании. Ее непрерывное 

развитие позволяет достигать поставленных 

стратегических целей, обеспечивая 

стабильность бизнеса в условиях 

неопределенности и неблагоприятного 

воздействия на компанию.

В СИБУРе на всех этапах цикла управления – 

от постановки целей до контроля их достижения в рамках 

операционной и инвестиционной деятельности – 

реализован риск-ориентированный подход к принятию 

управленческих решений. Данный подход включает в себя 

непрерывное развитие и повышение результативности 

системы управления рисками. Развитие культуры риск-

менеджмента внутри компании обеспечивает выявление 

существующих рисков и предупреждение возникновения 

новых рисков, открытость обсуждения и своевременное 

реагирование на них.

Одной из ключевых задач в управлении рисками 

в отчетном году стало противодействие риску 

распространения коронавирусной инфекции. В рамках 

этой задачи СИБУР провел масштабный перевод 

сотрудников в режим удаленной работы, организовал 

вахтовые смены на производстве и обеспечил персонал 

средствами индивидуальной защиты

1

.

В связи с эпидемиологической обстановкой 

перекрестные аудиты предприятий компании были 

переведены в заочный формат. Также в целом изменился 

подход к проведению контрольно-профилактических 

мероприятий. В качестве второй стороны привлекались 

компетентный внешний аудитор и подразделение ИСМ 

корпоративного центра. 

На данный момент в область сертификации входят 

24 промышленных предприятия СИБУРа, а в октябре 

2020 года прошел ресертификационный аудит 

ИСМ компании. АО «Бюро Веритас Сертификейшн» 

выдало новые сертификаты соответствия процессов 

и практик СИБУРа требованиям международных 

стандартов ISO 9001:2015 (система менеджмента 

качества), ISO 14001:2015 (система экологического 

менеджмента), OHSAS 18001:2007 (система менеджмента 

профессионального здоровья и безопасности труда).

ОСНОВНЫМИ ДОКУМЕНТАМИ В ОБЛАСТИ 

УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ 

КОМПАНИИ ЯВЛЯЮТСЯ:

 

♦

 

Политика в области управления рисками. 

Редакция №4;

 

♦

 

Положение о внутреннем контроле 

над финансово-хозяйственной деятельностью. 

Редакция №4.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 2020 ГОДА

проведено функцией 
«Внутренний аудит»

11

ЗАСЕДАНИЙ 

проведено Комитетом 
по аудиту

8

АУДИТОВ

КАРТА КЛЮЧЕВЫХ 

РИСКОВ КОМПАНИИ

ОБУЧАЮЩИЕ КУРСЫ 

ПО ПРОДВИЖЕНИЮ 

КУЛЬТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 

РИСКАМИ 

обновлена

разработаны

Реализованы инициативы в области формирования 

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ МЕТОДИЧЕСКИХ 

УКАЗАНИЙ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

1

  Подробнее см.   

«Противодействие COVID-19 и вклад продукции СИБУРа в борьбу с пандемией»

.

СУЩЕСТВЕННАЯ ТЕМА:

 

♦

Риск-менеджмент

GRI 102-11

Основной целью процесса управления рисками является 

поиск баланса между определением и использованием 

новых возможностей и минимизацией потенциальных 

потерь. Процесс управления рисками происходит 

внутри уполномоченных профильных функций, в чьей 

деятельности возможно проявление риск-факторов. 

Компания руководствуется принципом предосторожности 

в рамках реализации Политики интегрированной системы 

менеджмента и Политики в области управления рисками.

СИБУР придерживается превентивного подхода, основой 

которого является предупреждение рисков.

Система управления рисками СИБУРа состоит 

из нескольких последовательных процессов: 

идентификации рисков, их анализа, оценки, выбора 

и применения мер реагирования, постоянного 

мониторинга, а также контроля всех направлений 

деятельности компании.

Принципы управления рисками

Компания придерживается следующих принципов в части 

управления рисками

1

: 

 

♦

комплексный подход;

 

♦

целеполагание;

 

♦

открытое обсуждение;

 

♦

анализ реализовавшихся рисков;

 

♦

распределение ответственности;

 

♦

принятие управленческих решений с учетом 

информации о рисках;

 

♦

гибкость и готовность к переменам;

 

♦

непрерывность процесса.

Структура системы управления рисками  

 

GRI 102-30

Комитет по аудиту отвечает за определение 

принципов и развитие функции «Управление рисками», 

а также осуществляет контроль исполнения и анализа 

эффективности СУР. В отчетном году Комитет по аудиту 

провел 11 заседаний, рассмотрев широкий перечень 

рисков в разных бизнес-областях. Каждый квартал 

2020 года Комитет по аудиту осуществлял контроль 

за исполнением мероприятий СУР. 

Риск-менеджер, входящий в блок «Корпоративная 

безопасность и аудит», разрабатывает методологию 

и оказывает консультационную поддержку бизнесу. 

Подразделения, осуществляющие управление рисками 

по функциональным блокам в рамках СУР, организуют 

работу по внедрению элементов СУР во все процессы 

компании. Основная ответственность за реализацию 

мероприятий СУР закреплена за бизнес-функциями.

Сотрудники СИБУРа активно участвуют в идентификации, 

анализе и оценке рисков, реагировании, постоянном 

мониторинге, а также контроле всех направлений 

деятельности компании.

Благодаря тому что в компании организован регулярный 

пересмотр перечня значимых рисков, сотрудники 

и руководство СИБУРа всегда осведомлены о наиболее 

существенных рисках и мерах по их митигации. 

1

  Подробнее см.   

Годовом отчете СИБУРа за 2019 год

, стр. 43.

Управление рисками

Единый отчет ПАО «СИБУР Холдинг» за 2020 год

www.sibur.ru

286

О СИБУРе

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОБЗОР

ОБЗОР БИЗНЕСА

СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

287

Внутренний контроль 

и управление рисками

Контроль за эффективностью СУР 

и ее совершенствованием выполняется 

как на корпоративном, так и на операционном уровнях. 

Функция 

«

Внутренний аудит

»

 осуществляет независимую 

оценку надежности и эффективности СУР по плану, 

утвержденному Комитетом по аудиту. 

 

Ключевые риски и меры их минимизации

Карта ключевых рисков СИБУРа аккумулирует все 

актуальные для компании риски на текущий год в одной 

системе координат, отражая их вероятность и влияние 

в случае реализации. Меры по митигации рисков, 

осуществляемые менеджментом СИБУРа, позволяют 

существенно снизить вероятность их наступления 

и потенциальные потери.

В 2020 ГОДУ БЫЛА ПРОДЕЛАНА ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ 

РАБОТА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ СТАНДАРТОВ 

И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАБОТЫ СУР

СИБУР продолжил развитие компонентов экосистемы 

управления качеством ЦОБ – портала для управления 

рисками, который позволяет осуществлять мониторинг 

выполнения контрольных процедур.
Также компания провела массовую актуализацию 

регламентных документов сервисов ЦОБ – матрицы 

рисков и контрольных процедур. В 2020 году также 

реализованы проекты оценки эффективности СУР 

и отдельных сервисов ЦОБ, по итогам которых проведена 

актуализация внутренних регламентов и проработаны 

планы мероприятий для повышения контрольной среды.

КАРТА КЛЮЧЕВЫХ РИСКОВ КОМПАНИИ  

Вероятность наступления, процент

Влияние, млрд руб.

Зона клю

чевых об

ласт

ей риска

80

75

70

65

60

55

50

45

40

35

25

20

15

10

5

0

1

2

4

3

5

6

7

8

9

10

11

Оценка рисков на 2021 год

Внутренние факторы
Внешние факторы
Влияние как внешних, так и внутренних 

факторов

–

1.

 

Производственные риски

▲

2.  Сырьевые риски 

▲

3.

  Т

ехногенные риски

▼

4.

 

Рыночные риски

▲

5.

 

Логистические риски

▲

6.  Закупочные риски

▼

7.  Риски долгосрочной финансовой 

устойчивости

–

8.

 

Риски информационных систем

▲

9.  Риски инвестиционной деятельности 

▼

10.  Регуляторные риски

▲
▲

11. Риски в области устойчивого развития 

и изменения климата и в области 

производства и потребления продуктов 

из полимеров 

1. Производственные риски 

Риск внеплановых остановов, перебоев в работе 

оборудования на ключевых производственных активах, 

а также активах предприятий-контрагентов.

Износ оборудования, возможный отказ систем 

управления производством, ошибочные действия 

персонала и другие факторы могут повлиять 

на снижение объемов производства и повлечь убытки 

по причине простоев, а также привести к затратам 

на восстановление оборудования

Для снижения воздействия рисков компания:

 

♦

регулярно производит реконструкцию 

и модернизацию мощностей;

 

♦

организует постоянный мониторинг работы 

и состояния оборудования; 

 

♦

внедряет передовые методы поддержания 

и обновления основных фондов; 

 

♦

реализует проекты, повышая квалификацию 

работников, эксплуатирующих оборудование; 

 

♦

ведет работу по защите от перебоев в производстве 

и незапланированных простоев на ключевых объектах

2. Сырьевые риски 

Недостаточные объемы предложения сырья на рынке 

или дефицит отдельных сырьевых фракций могут 

иметь негативный эффект на производственные 

процессы компании, в том числе способны привести 

к остановкам или задержке своевременного выполнения 

производственного плана СИБУРа, тем самым нарушив 

график поставок готовой продукции потребителям. 

Кроме того, низкое качество сырья может негативно 

повлиять на качество продукции компании

Для управления рисками компания осуществляет 

следующие меры:

 

♦

располагает производственные мощности 

в непосредственной близости от производителей 

сырья;

 

♦

разрабатывает и развивает сырьевую базу;

 

♦

инвестирует в развитие инфраструктуры 

сбора, переработки и транспортировки сырья 

для консолидации потоков углеводородного сырья 

и обеспечения надежного доступа к сырьевой базе;

 

♦

заключает долгосрочные договоры на поставку сырья;

 

♦

стремится к диверсификации поставщиков сырья

3. Техногенные риски  

Возникновение и реализация событий, влекущих 

за собой наступление негативных последствий 

в результате производственной деятельности компании, 

а также событий, которые могут произойти в результате 

воздействия природных явлений или действий 

третьих лиц

 

♦

Компания предпринимает активные действия, 

направленные на предотвращение, обнаружение, 

контроль и снижение последствий негативных событий

–

▲

▲

GRI 102-15

В 2020 году в перечень

1

 ключевых рисков добавлены риски в области устойчивого развития.

1

  Представленный перечень рисков не является исчерпывающим и отражает точку зрения о наиболее существенных рисках, основанную на собственных оценках СИБУРа. 

Анализ рисков, носящих общеэкономический и общесоциальный характер, включая снижение темпов роста экономики, снижение покупательной способности населения 

и так далее, выведен за рамки данного раздела.

ОПИСАНИЕ КЛЮЧЕВЫХ РИСКОВ

МЕРЫ ПО МИНИМИЗАЦИИ РИСКА

–

Остался без изменений

▲

Вырос

▼

Снизился

Единый отчет ПАО «СИБУР Холдинг» за 2020 год

www.sibur.ru

288

О СИБУРе

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОБЗОР

ОБЗОР БИЗНЕСА

СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

289

Внутренний контроль 

и управление рисками