ПАО «Северсталь». Годовой отчёт за 2020 год

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Совет

директоров

Должность: Председатель Совета директоров, член

Комитета по охране здоровья, безопасности труда

и охране окружающей среды

Опыт работы: Год рождения — 1965. Алексей Мордашов

работает в компании «Северсталь» с 1988 года. Начал

свою карьеру старшим экономистом, в 1992 году стал

директором по финансам и экономике. В декабре

1996 года был назначен генеральным директором

«Северстали». С 2002 по 2006 год был генеральным

директором «Северсталь-групп» и председателем

Совета директоров «Северстали». С декабря 2006 года

по декабрь 2014 года Алексей Мордашов являлся

генеральным директором «Северстали». С декабря

2014 года по май 2015 года Алексей занимал должность

генерального директора АО «Северсталь Менеджмент» —

управляющей компании ПАО «Северсталь». В мае

2015 года Алексей был избран председателем Совета

директоров ПАО «Северсталь».

Должности в сторонних организациях:

••

Член Наблюдательного совета (с июня 2010 года)

Алексей

Некоммерческого партнерства «Русская сталь»

(в настоящее время — ассоциация «Русская сталь»),

Мордашов

президент Партнерства (с 2013 по 2015 год),

с 2016 по 2017 год — председатель Наблюдательного

совета;

••

Член Исполнительного комитета Всемирной

ассоциации производителей стали со штаб-квартирой

в Брюсселе (Бельгия). Ранее — председатель

(с 2012 по 2013 год) и вице-председатель

(с 2013 по 2015 год);

••

Руководитель Комитета по торговой политике

и ВТО Российского союза промышленников

и предпринимателей (РСПП);

••

Сопредседатель Делового совета «Северное

измерение»;

••

Вице-президент Российско-Германской коммерческой

палаты, член Российско-Германской рабочей группы

по стратегическим вопросам в области экономики

и финансов;

••

Член Совета директоров Nordgold S.E.;

••

Член Совета директоров TUI AG;

••

Член Стратегического совета по инвестициям в новые

индустрии при Министерстве промышленности

и торговли Российской Федерации;

••

Председатель Совета директоров Lenta Ltd.

Образование: Алексей Мордашов окончил

Ленинградский инженерно-экономический институт,

имеет диплом MBA бизнес-школы Нортумбрийского

университета в Ньюкасле (Великобритания).

Является почетным доктором Санкт-Петербургского

инженерно-экономического университета (с 2001 года)

и Университета Нортумбрии, Великобритания

(с 2003 года).

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Александр

Алексей

Шевелев

Куличенко

Должность: Генеральный директор АО «Северсталь

Должность: Заместитель генерального директора

Менеджмент», член Комитета по охране здоровья,

АО «Северсталь Менеджмент» по финансам и экономике

безопасности труда и охране окружающей среды

Опыт работы: Год рождения — 1974. С 1996 по 2003 год

Опыт работы: Год рождения — 1974. Александр начал

работал в Sun Interbrew, пройдя путь от экономиста

работу на Череповецком сталепрокатном заводе

по денежным потокам омского завода «Росар»

в 1997 году по специальности слесарь-ремонтник

до директора по планированию и управлению

ремонтно-инструментального цеха. Далее работал

эффективностью Sun Interbrew. С 2003 по 2005 год

мастером смены, ведущим экономистом отдела

работал финансовым директором компании

стратегического планирования, исполнял обязанности

«Юнимилк». С декабря 2005 года по июль 2009 года

заместителя начальника отдела стратегического

являлся финансовым директором ЗАО «Северсталь-

планирования и начальника отдела развития

Ресурс». В июле 2009 года был назначен заместителем

производства ОАО «Череповецкий сталепрокатный

генерального директора по финансам и экономике

завод». С 2002 по 2004 год — директор по техническому

ОАО «Северсталь». С 8 ноября 2016 года по 11 декабря

обеспечению ОАО «Череповецкий сталепрокатный

2016 года являлся генеральным директором

завод». В 2012 году Александр Шевелев занял должность

АО «Северсталь Менеджмент».

исполнительного директора ОАО «Череповецкий

Должности в сторонних организациях:

сталепрокатный завод» (сегодня — Череповецкий

Неисполнительный директор ООО «Лента».

завод «Северсталь-метиз»). С 1 июля 2012 года

назначен первым заместителем мэра г. Череповца,

Образование: Алексей окончил Омский институт мировой

в июне 2013 года — заместителем губернатора

экономики по специальности «экономист».

Вологодской области. С июля 2013 года по март

Владение акциями Компании: Алексею Куличенко

2016 года — генеральный директор ОАО «Северсталь-

принадлежат 0.01432% акций «Северстали»,

метиз». С апреля по декабрь 2016 года — генеральный

представленные 120 000 ГДР.

директор группы «СВЕЗА». В декабре 2016 года назначен

генеральным директором и избран в Совет директоров

АО «Северсталь Менеджмент».

Должности в сторонних организациях: Отсутствуют.

Образование: Александр Шевелев окончил Вологодскую

государственную молочно-хозяйственную академию

по специальности «инженер-механик», второе

образование — филиал Санкт-Петербургского

государственного технического университета

(специальность — «экономист-менеджер»). Имеет

степень MBA бизнес-школы университета Нортумбрии

(Ньюкасл, Великобритания).

Владение акциями Компании: Александр Шевелев

владеет 0.0007% или 5,880 обыкновенных акций

«Северстали».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Андрей

Агнес Анна

Митюков

Риттер

Должность: Генеральный директор ООО «ТТ-Холдинг»

Должность: Технический директор АО «Северсталь

Менеджмент», член Комитета по охране здоровья,

Опыт работы: Год рождения — 1967. Андрей Митюков

безопасности труда и охране окружающей среды

с 1997 по 2000 год работал на различных должностях

в кадровой службе Henkel-Russia. В 2000 году перешел

Опыт работы: Год рождения — 1982. До прихода

в компанию Sun Interbrew директором по работе

в «Северсталь» Агнес Риттер работала консультантом

с персоналом комбината «Поволжье», с 2001 года —

компании Boston Consulting Group (BCG) и занималась

региональный директор компании по работе

операционной и организационной эффективностью

с персоналом. В 2003 году пришел на работу в группу

в тяжелой и нефтяной промышленности. Агнес Риттер

«Северсталь» на должность директора по персоналу

работает в компании «Северсталь» с 2010 года.

компании «Свеза». С 2005 по 2015 год являлся

С 2011 по 2016 год — директор по производству

заместителем генерального директора по работе

«Северсталь Ресурс». В апреле 2016 года назначена

с персоналом ПАО «Северсталь». C 2015 по 2019 год

директором по производству АО «Северсталь

являлся заместителем генерального директора по работе

Менеджмент». В сентябре 2018 года избрана в Совет

с персоналом ООО «Севергрупп». Андрей Митюков был

директоров ПАО «Северсталь».

назначен генеральным директором ООО «ТТ-Холдинг»

Должности в сторонних организациях: Отсутствуют.

в 2019 году.

Образование: Агнес получила высшее экономическое

Должности в сторонних организациях: Отсутствуют.

образование по специальности «продажи и маркетинг»

Образование: В 1988 году окончил Ленинградское

в Вене (Австрия), а затем второе высшее образование

высшее военно-политическое училище ПВО.

в College of Europe. В 2013 году прошла обучение в школе

В 2001-2002 годах обучался по совместной программе

бизнеса INSEAD в Фонтенбло и Сингапуре по программе

Высшей школы экономики (Москва) и Гарвардского

подготовки руководителей высшего звена.

университета по направлению «Управление

Владение акциями Компании: нет.

человеческими ресурсами». В 2012 году прошел обучение

в бизнес-школе INSEAD по программе «Стратегия для

HR-лидеров».

Владение акциями Компании: нет.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Сакари

Алин

Тамминен

Боуэн

Должность: Старший независимый директор,

Должность: Независимый неисполнительный директор,

председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям,

председатель Комитета по аудиту, член Комитета

член Комитета по аудиту

по кадрам и вознаграждениям

Опыт работы: Год рождения — 1953. Сакари Тамминен

Опыт работы: Год рождения — 1955. Алин Боуэн

имеет обширный опыт работы в качестве члена Советов

в течение почти 37 лет работал в компании КПМГ

директоров в стальных и металлургических компаниях,

в Лондоне, Сиднее, Кардиффе, Гонконге и Казахстане.

в том числе с 2003 по 2014 год он занимал пост

Алин обладает значительным опытом работы как

президента и генерального директора финской компании

в Советах директоров, так и в консультативных

Rautaruukki. В настоящий момент Сакари Тамминен

органах. С 2001 по 2005 год возглавлял глобальную

является членом Совета директоров металлургической

практику устойчивого развития КПМГ и принимал

компании Ovako Ab. С 2003 по 2014 год Сакари входил

личное участие в заверении информации о глобальных

в состав Совета директоров Всемирной ассоциации

выбросах парниковых газов BP и Chevron, а также

производителей стали. С 2002 по 2013 год он являлся

общественного отчета Anglo American. С 2008 по 2013 год

заместителем председателя Совета директоров

был управляющим директором КПМГ Казахстан.

корпорации Sanoma. С 2002 по 2009 год г-н Тамминен

Также являлся членом комитетов по аудиту Института

входил в состав Совета директоров строительной

присяжных сертифицированных бухгалтеров Англии

компании Lemminkäinen. С 2009 по 2010 год Сакари

и Уэльса, Business in the Community и The Prince's Trust.

Тамминен являлся председателем Конфедерации

Должности в сторонних организациях:

финской промышленности, а с 2014 по 2017 год занимал

••

Неисполнительный директор, глава комитета по аудиту

пост директора Danske Bank Plc. Председатель Совета

и рискам Министерства транспорта Уэльса;

директоров компаний Versowood Oy и M. J. Paasikivi Oy.

••

Неисполнительный директор, председатель Комитета

С 1999 по 2003 год работал исполнительным

по рискам и деловой этике и член Комитета по аудиту

вице-президентом и финансовым директором

Julian Hodge Bank Limited;

Metso Corporation, а также с 1991 по 1999 год был

••

Неисполнительный директор, председатель Комитета

исполнительным вице-президентом и финансовым

по рискам и деловой этике и член Комитета по аудиту

директором Rauma Corporation Plc.

Hodge Life Assurance Company Limited;

Должности в сторонних организациях:

••

Неисполнительный директор, председатель Комитета

••

Член Совета директоров Ovako Ab;

по рискам и деловой этике и член Комитета по аудиту

••

Председатель Совета директоров Versowood Oy;

Hodge Limited;

••

Председатель Совета директоров M.J.Paasikivi Oy.

••

Член Попечительского совета и директор Hodge

Foundation.

Образование: Сакари Тамминен окончил Университет

Тампере со степенью магистра экономических наук.

Образование: Алин Боуэн получил степень магистра

наук в Тринити-колледже (Кембридж), где он изучал

Владение акциями Компании: Сакари Тамминену

металлургию и материаловедение. Является членом

принадлежат 0.00084% акций «Северстали»,

Института профессиональных бухгалтеров Англии

представленные 7,000 ГДР.

и Уэльса.

Владение акциями Компании: Супруге Алина Боуэна

принадлежат 0.00050% акций «Северстали»,

представленные 4,225 ГДР.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Филип

Александр

Дэйер

Аузан

Должность: Независимый неисполнительный

Должность: Независимый неисполнительный директор,

директор, председатель Комитета по охране здоровья,

член Комитета по охране здоровья, безопасности труда

безопасности труда и охране окружающей среды, член

и охране окружающей среды

Комитета по кадрам и вознаграждениям

Опыт работы: Год рождения — 1954. Александр

Опыт работы: Год рождения — 1951. Филип Дэйер имеет

Аузан — декан экономического факультета МГУ имени

обширный опыт консультирования международных

М. В. Ломоносова, профессор, основатель Института

компаний, в том числе в СНГ. Он входит в состав

национальных проектов, один из ведущих российских

Советов директоров ряда публичных компаний

экономистов. В конце 1980-х годов стал одним

в энергетическом секторе, в сфере производства

из инициаторов создания обществ по защите прав

программного обеспечения, в секторе финансовых

потребителей; входил в состав Бюро Совета всемирной

услуг. Филип является дипломированным бухгалтером.

потребительской организации Consumers International.

Во время работы в сфере корпоративных финансов

С 2005 по 2011 год возглавлял Ассоциацию независимых

он консультировал компании по работе на фондовом

центров экономического анализа (АНЦЭА). Являлся

рынке, в том числе по сделкам слияний и поглощений

членом Комиссии при Президенте РФ по модернизации

и размещению ценных бумаг. На протяжении последних

и технологическому развитию экономики России и Совета

пяти лет он занимал позиции неисполнительного

при Президенте РФ по развитию гражданского общества

директора в компаниях Hurricane Exploration plc, Cadogan

и правам человека. В настоящее время входит в состав

Petroleum plc, Dana Petroleum plc, Arden Partners plc,

Экономического совета при Президенте РФ. Автор

Navigators Underwriting Agency Limited, IP Plus plc, AVEVA

многочисленных научных работ по модернизации России,

Group plc и АО «Национальна компания КазМунайГаз».

национальным ценностям и развитию общественного

договора. Имеет многолетний практический опыт

Должности в сторонних организациях:

консультирования национальных и региональных

••

Неисполнительный директор, председатель Комитета

правительств. С 2011 по 2012 год участвовал в разработке

по аудиту и член Комитета по вознаграждениям

«Стратегии-2020» для Российской Федерации.

АО «Холдинг ВТБ Капитал»;

В 2015-м возглавил рабочую группу по подготовке

••

Председатель Совета директоров, член Комитета по

предложений по структуре, направлениям деятельности,

вознаграждениям, член Комитета по рискам VTB Capital

обеспечению ресурсами и плану стратегии социально-

plc;

экономического развития России до 2030 года.

••

Неисполнительный директор и председатель Комитета

по аудиту Parkmead Group plc.

Должности в сторонних организациях:

••

Независимый директор и член Комитета

Образование: Филип Дэйер окончил Кингс-колледж

по стратегическому планированию АО «РВК»

(Лондон) по специальности «Юриспруденция». Является

••

Член Совета директоров ООО «ВЭБ Инновации».

членом Института профессиональных бухгалтеров Англии

и Уэльса.

Образование: Александр Аузан окончил экономический

факультет МГУ, имеет степень доктора экономических

Владение акциями Компании: Филипу Дэйеру

наук.

принадлежат 0.00054% акций «Северстали»,

представленные 4,500 ГДР.

Владение акциями Компании: нет.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Владимир

Мау

Должность: Независимый неисполнительный директор,

Образование: Владимир Мау — доктор экономических

член Комитета по аудиту

наук, профессор, доктор философии Университета Пьер

Мендес Франс, заслуженный экономист Российской

Опыт работы: Год рождения — 1959. Владимир

Федерации. Окончил Московский институт народного

Мау — известный российский экономист. С 1991 года

хозяйства в 1981 году.

участвовал в разработке и практической реализации

курса экономических реформ в России, в том числе

Владение акциями Компании: нет.

работая в 1992-1993 годах советником Председателя

Правительства Российской Федерации. С 1997 по 2002 год

являлся Руководителем Рабочего центра экономических

реформ при Правительстве Российской Федерации.

С 2002 года — ректор Академии народного хозяйства

при Правительстве Российской Федерации, с сентября

2010 года — ректор Российской академии народного

хозяйства и государственной службы при Президенте

Российской Федерации.

Должности в сторонних организациях:

••

Член Попечительского совета Фонда Егора Гайдара;

••

Член Совета директоров, член Комитета по аудиту,

член Комитета по кадрам и вознаграждениям

ПАО «Газпром»;

••

Член Совета директоров, член Комитета

по корпоративному управлению, кадрам

и вознаграждениям ЗАО «Транскапиталбанк»;

••

Член правления Фонда социальных и экономических

исследований и образования;

••

Член Совета директоров «Центра стратегического

развития»;

••

Председатель попечительного совета

некоммерческого фонда «Аналитический центр

«Форум»;

••

Член Совета директоров АО «Академия

«Просвещение»;

••

Член Наблюдательного совета Аналитического центра

при Правительстве РФ;

••

Член Попечительского совета Федерального

государственного бюджетного учреждения

«Российская академия образования».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Корпоративное

управление

Этот раздел содержит информацию о том, как

информации, распространяются требования внутренних

«Северсталь» следовала принципам надлежащего

документов Компании, которые доступны на странице

корпоративного управления в течение года.

«Северсталь» / «Документы Компании».

«Северсталь» является членом Российского института

Модель корпоративного управления

директоров — ведущего экспертно-ресурсного центра

Акции «Северстали» включены в котировальный список

в области корпоративного управления, созданного

первого уровня Московской биржи, а депозитарные

крупнейшими российскими компаниями для разработки,

расписки «Северстали» имеют листинг класса

внедрения и мониторинга стандартов корпоративного

«стандарт» на Лондонской фондовой бирже.

управления в России.

Соответственно, «Северсталь» соблюдает требования

В будущем «Северсталь» намерена продолжить развитие

следующих нормативных документов:

и совершенствование практики корпоративного

1. Рекомендации к применению Кодекса корпоративного

управления. Например, хотя минимальные требования

поведения (2014 года), утвержденные Центральным

к депозитарным распискам, включенным в листинг

банком России (ЦБР) и рекомендованные

класса «стандарт» на Лондонской фондовой бирже,

к применению акционерным обществам, ценные

сравнительно невысокие, «Северсталь» ведет

бумаги которых находятся в обращении на бирже —

постоянный мониторинг требований к эмитентам,

опубликованы на сайте ЦБР;

включенным в листинг класса «премиум», и в случаях,

2. Британский Кодекс корпоративного управления

когда эти требования способствуют повышению

2018 года — опубликован на сайте FRC.

прозрачности, применяет их к себе.

Кодекс корпоративного управления «Северстали» был

подготовлен согласно рекомендациям вышеуказанных

Заявление о нормативном соответствии

документов и опирается на следующие основные

В течение года «Северсталь» соблюдала все

принципы:

требования, предъявляемые к листингам первого уровня

••

Компания стремится обеспечить эффективные

на Московской бирже и к депозитарным распискам

и прозрачные механизмы защиты интересов

категории «стандарт» на Лондонской фондовой бирже.

акционеров, предусмотренные законодательством,

«Северсталь» не соблюдает два требования британского

уставом Компании и другими нормативными

Кодекса корпоративного управления: «Северсталь» не

документами, а также рекомендованные

заключила договор об отношениях со своим основным

международными стандартами корпоративного

акционером Алексеем Мордашовым и председатель

управления.

Совета директоров не является независимым.

••

Компания придерживается политики равного

отношения ко всем акционерам, независимо

Совет директоров стремится обеспечить должное

от размера пакета акций, которым они владеют, от их

внимание к интересам миноритарных акционеров

гражданства и юрисдикции.

и их координацию с интересами основного акционера.

••

Компания стремится поддерживать реализацию права

Совет директоров тщательно проанализировал, могут

акционеров на участие в управлении Компанией,

ли миноритарные акционеры получить какую бы то ни

призывая их к участию в собраниях, голосованию

было выгоду от заключения договора об отношениях

по вопросам повестки дня и получению актуальной

с основным акционером, и пришел к выводу, что

информации о деятельности Компании, ее

имеющаяся нормативная база, направленная на то,

руководящих, наблюдательных и контрольных органах.

чтобы у «Северстали» была возможность осуществлять

••

Компания стремится поддерживать высокое качество

свою деятельность независимо от основного акционера

взаимодействия со всеми заинтересованными

и связанных с ним компаний, удовлетворительна

сторонами, включая клиентов, поставщиков,

и что транзакции с контролирующим акционером

сотрудников и население.

и связанными с ним компаниями осуществляются

••

Компания рассматривает повышение рыночной

по принципу рыночных отношений на справедливых

стоимости акций (капитализации) Компании в качестве

коммерческих условиях. Основные механизмы контроля

одной из своих основных целей.

в этой сфере заключаются в следующем:

••

Совет директоров наполовину состоит из независимых

Наряду с Кодексом корпоративного управления и Уставом

неисполнительных директоров, а Комитет по аудиту

Компании (опубликованы в разделе «Корпоративное

и Комитет по кадрам и вознаграждениям состоят

управление» веб-сайта «Северстали»), на деятельность

из независимых неисполнительных директоров

руководства и наблюдательных органов «Северстали»,

и работают под их председательством.

а также лиц, имеющих доступ к инсайдерской

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

••

Основной акционер реализует свое право на

Группы, а также содержит описание основных рисков

голосование, включая голосование по вопросам,

и неопределенностей, которым она подвержена.

касающимся внесения поправок в Устав «Северстали»,

3. Годовой отчет в целом объективен, сбалансирован

в форме, не ущемляющей интересы миноритарных

и понятен; он содержит информацию, необходимую

акционеров.

акционерам для оценки положения, результатов,

••

Основной акционер не голосует по вопросам

модели бизнеса и стратегии Группы.

об одобрении сделок со связанными сторонами.

Настоящий Годовой отчет был утвержден Советом

В «Северстали» действует процесс, согласно

директоров 3 февраля 2021 года.

которому в тех случаях, когда это требуется, решения

об одобрении сделок со связанными сторонами

Общее собрание акционеров и наблюдательные органы

принимаются путем голосования другими членами

Совета директоров, которые не имеют отношения к этим

Общее собрание акционеров (ОСА) занимает самое

сделкам, причем прежде все такие сделки проходят

высокое положение в структуре «Северстали». Полная

проверку в службе внутреннего аудита на предмет

информация об обязанностях ОСА приведена на сайте

правильности их учета и оценки. Все сделки со

«Северсталь»/«ОСА», вместе со сведениями о сроках

связанными сторонами также проверяются Комитетом

проведения ОСА, форме информирования акционеров

по аудиту и раскрываются в аудированной финансовой

о предстоящем ОСА и информацией о решениях ОСА,

отчетности в соответствии с требованиями МСФО.

включая решения, принятые на ОСА в 2020 году.

••

У акционеров есть возможность личного общения

В 2020 году состоялись три Общих собрания акционеров:

с членами Совета директоров и руководителями

одно годовое и два внеочередных.

высшего звена на ежегодном Дне инвестора

«Северстали» и на Годовых собраниях акционеров,

На повестке дня Годового общего собрания акционеров

которые проводятся в очной форме. Основной

5 июня 2020 года стояли следующие вопросы:

акционер, как председатель Совета директоров

1. Избрание членов Совета директоров

Компании, обеспечивает согласованность интересов

ПАО «Северсталь».

всех акционеров.

2. Распределение прибыли ПАО «Северсталь»

по результатам 2019 года. Выплата (объявление)

В Кодексе установлено требование о том, что

дивидендов по результатам 2019 года.

председатель Совета директоров должен быть

3. Выплата дивидендов по результатам первого квартала

независимым, что означает, что председатель Совета

2020 года.

директоров может занимать свой пост не более девяти

4. Утверждение аудитора ПАО «Северсталь».

лет, включая срок пребывания в составе Совета

директоров. Алексей Мордашов не соответствует

Выплата дивидендов за первые шесть и девять месяцев

критериям независимости, поскольку является основным

2020 года была одобрена на Внеочередных общих

акционером, и также входит в Совет директоров

собраниях акционеров, состоявшихся 28 августа

«Северстали» более девяти лет.

и 27 ноября 2020 года соответственно.

Независимые неисполнительные директора рассмотрели

Внешний аудитор ежегодно назначается Общим

данную ситуацию:

собранием акционеров. Сумма вознаграждения

••

в контексте вышеописанных механизмов контроля;

утверждается Советом директоров. Информация

••

результаты работы Алексея Мордашова в качестве

о внешнем аудиторе «Северстали» приведена в Отчете

председателя Совета директоров с момента его

независимых аудиторов в настоящем Годовом отчете.

назначения в 2015 году, когда он четко разделил свои

роли председателя Совета директоров и основного

Совет директоров

акционера;

Совет директоров «Северстали» отвечает за пересмотр

•• его активное регулярное взаимодействие

и утверждение стратегии и модели бизнеса Компании,

с независимыми неисполнительными директорами;

а также за тщательный мониторинг ее финансово-

•• его независимость от руководства;

хозяйственной деятельности по отдельным сегментам

••

его продемонстрированное желание того, чтобы

и в рамках всей Компании в целом. Совет директоров

управление Компанией осуществлялось в интересах

также отвечает за утверждение годовой, полугодовой

всех заинтересованных сторон.

и квартальной отчетности, выпуск ценных бумаг,

Независимые неисполнительные директора пришли

разработку дивидендной политики и подготовку

к заключению, что в наилучших интересах Компании,

рекомендаций по выплате дивидендов. Совет

акционеров и других заинтересованных сторон

директоров также определяет готовность Компании

будет продолжение работы Алексея Мордашова

к рискам и отвечает за функционирование системы

в роли председателя Совета директоров Компании,

внутреннего контроля, корпоративное управление,

а не назначение независимого председателя.

мониторинг эффективности руководства и планирование

преемственности. Совет директоров пересматривает

Заявления об ответственности

стандарты и политику деловой этики в отношении

обязательств Компании в сфере охраны труда,

Каждый член Совета директоров, являющийся

промышленной безопасности, охраны окружающей

директором на момент утверждения данного Годового

среды, а также социальных и общественных обязательств.

отчета, подтверждает, что исходя из имеющейся у него

Полная информация об обязанностях Совета директоров

информации:

приведена на странице «Северсталь» / «Совет

1. Финансовая отчетность, подготовленная

директоров».

в соответствии с МСФО, во всех существенных

отношениях дает объективное представление

Деятельность Совета директоров регулируется

об активах, обязательствах, финансовом положении

действующим законодательством России, Уставом

и прибыли Группы.

Компании (2018 года) и Положением о Совете директоров

2. Стратегический отчет дает объективное

(2018 года).

представление о развитии бизнеса и положении

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Состав Совета директоров

Совет директоров ежегодно проверяет независимость

всех независимых неисполнительных директоров

Согласно Уставу Компании, Совет директоров состоит

и пришел к выводу о том, что все такие директора

из десяти членов. Сбалансированная структура

являются независимыми согласно положениям

Совета директоров является обязательным условием

Британского Кодекса корпоративного управления

обеспечения высокого качества принимаемых решений

и не обременены иными директорскими обязанностями

и управления Компанией, а также равной защиты

и другими существенными связями, способными

интересов всех акционеров. Сведения о членах Совета

создать существенные препятствия для независимости

директоров можно почерпнуть из их биографий.

их суждений. Независимые и неисполнительные

Состав Совета директоров

директора играют ведущую роль в управлении

Компанией и обеспечении ее подотчетности, являясь

Исполнительные и неисполнительные

50 %

членами Комитета по аудиту и Комитета по кадрам

директора

и вознаграждениям.

Независимые неисполнительные

50 %

директора

Новым членам Совета директоров после назначения

Мужчины

90 %

предоставляется информация о Компании. В состав

этой информации входят сведения о деятельности

Женщины

10 %

и внутренних процедурах Компании, а также информация

о том, какие обязанности возлагаются на них согласно

внутренним документам Компании. Сюда входят: Устав

Разносторонность Совета директоров

«Северстали», Кодекс корпоративного управления

Россия (6)

и другие внутренние документы Компании, действующие

Великобритания (2)

законы в сфере корпоративного управления и передовая

Гражданство

практика, необходимая для того, чтобы вновь

Финляндия (1)

назначенные директора могли как можно скорее начать

Австрия (1)

эффективную работу на благо Компании.

Количество членов

Профессиональный опыт

Совета директоров

Металлургия

Добыча полезных ископаемых

Финансы

Нефть и газ

Образование

Календарь корпоративного управления за 2020 год

Ниже приведен сводный календарь очных заседаний Совета директоров и его комитетов.

Совет директоров

Янв

Фев

Март

Апр

Май

Июнь

Июль

Авг

Сен

Окт

Нояб

Дек

«Северстали»

и его комитеты

Очные заседания Совета

директоров

Комитет по аудиту

Комитет по кадрам

и вознаграждениям

Комитет по охране здоровья,

безопасности труда и охране

окружающей среды

Полномочия единоличного исполнительного органа

Компании, за исключением вопросов в исключительной

«Северстали» осуществляет генеральный директор

компетенции Общего собрания акционеров и Совета

Компании.

директоров.

Решением акционеров Компании от 10 сентября 2014 года

Александр Шевелев был назначен генеральным

полномочия генерального директора «Северстали» были

директором «Северсталь Менеджмент» 12 декабря

переданы новой управляющей компании «Северсталь

2016 года.

Менеджмент» с 1 января 2015 года. Данное решение

Дополнительные сведения об управляющей

было принято в соответствии со стратегической целью

компании ПАО «Северсталь» приведены на странице

Компании, заключающейся в оптимизации структуры

«Северсталь» / «Единоличный исполнительный орган».

управления и дальнейшем повышении эффективности

и прозрачности руководства.

Деятельность Совета директоров в 2020 году

«Северсталь Менеджмент» выполнила эту задачу

В 2020 году Совет директоров «Северстали» провел

за счет сокращения числа уровней управления,

шесть заседаний, включая одно очное заседание, четыре

централизации определенных административных

заседания в формате видеоконференции и одно заочное

функций и устранения дублирования должностных

заседание путем голосования по почте. Сокращение

обязанностей. В компетенцию управляющей компании

количества очных заседаний обусловлено глобальными

входят все вопросы управления текущей деятельностью

ограничениями из-за пандемии коронавируса COVID-19.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В 2020 году Совет директоров посвятил значительное

••

Политика аудита и обзорных проверок на трехлетний

время анализу вопросов безопасности. В частности,

период, заканчивающийся 31 декабря 2022 года;

Совет директоров продолжает контролировать

••

Новое видение и стратегические приоритеты;

безопасность на всех предприятиях Группы и текущие

••

Новые цели Компании в сфере охраны окружающей

инициативы по повышению безопасности на

••

среды, здоровья и безопасности;

«Северстали». Разумеется, Совет директоров принимал

••

Финансовый план, финансовые показатели

участие в обсуждении влияния пандемии коронавируса

и отчетность «Северстали»;

COVID-19 на деятельность предприятия и сотрудников.

••

Вопросы, связанные с рисками и их устранением;

Кроме того, Совет директоров регулярно обсуждает

••

Результаты внешней оценки деятельности Совета

меняющуюся динамику цен на сталь, программу

директоров и его комитетов;

трансформации «Северстали», а также стратегию в сфере

••

Состав Совета директоров и его комитетов

защиты окружающей среды и борьбы с изменением

и планирование преемственности;

климата.

••

Вознаграждение внешнего аудитора;

••

Бюджет на 2021 год;

Помимо вышеуказанного, Совет директоров также

••

Вопросы, связанные с общими собраниями

рассмотрел следующие ключевые вопросы:

акционеров;

••

Годовой отчет и финансовая отчетность по МСФО

••

Сделки с заинтересованностью и т. д.

и РСБУ;

••

Новое Положение о комитетах Совета директоров;

Информация о присутствии членов Совета директоров на очных заседаниях Совета

директоров Компании и его комитетов в 2020 году

Член Совета

Возможное

Количество

директоров

количество

посещенных

очных

заседаний

очных

заседаний

Совета в формате

заседаний

Комитета по

Комитета по кадрам

Совета

видеоконференции

Совета

аудиту (из 4

охране труда,

и вознаграждениям

и заседаний

возможных)

промышленной

(из 3 возможных)

в формате

безопасности

видео-

и охране

конференции

окружающей

среды

(из 4

возможных)

Алексей Мордашов

Александр Шевелев

Алексей Куличенко

Андрей Митюков

Агнес Риттер

Алин Боуэн

Филип Дэйер

Сакари Тамминен

Александр Аузан

Владимир Мау

* Означает, что указанный директор не является членом соответствующего комитета, однако посетил заседание.

Независимые и неисполнительные директора проводят

Российского кодекса корпоративного управления

отдельные очные заседания в течение года. В 2020 году

и положениями Британского Кодекса корпоративного

состоялось одно очное заседание.

управления с определенными исключениями,

указанными в комментариях к данному отчету. Результаты

самооценки в конце 2020 года соответствуют результатам

Результаты внутренней оценки работы Совета

независимой оценки, проведенной в 2019 году.

директоров в 2020 году

Рекомендации по улучшению, полученные в ходе

Совет ежегодно проводит самостоятельную оценку

независимой оценки, в целом были реализованы или

своей эффективности, исходя из индивидуального вклада

включены в рабочие программы Совета директоров и его

членов Совета директоров, а также внешнюю оценку

комитетов.

раз в три года, как того требует передовая практика

корпоративного управления.

Старший независимый директор

Независимая оценка эффективности Совета директоров

Сакари Тамминен — старший независимый директор

была проведена в 2019 году. Соответственно, Советом

«Северстали» и председатель Комитета по кадрам

директоров была проведена самодиагностика

и вознаграждениям.

эффективности в 2020 году.

Роль старшего независимого директора:

Независимая оценка подтвердила, что Совет директоров

••

Организация взаимодействия между независимыми

действовал в соответствии с рекомендациями

неисполнительными директорами;

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

••

Взаимодействие с председателем Совета директоров;

Процедуры информирования о нарушениях

••

Подготовка рекомендаций для председателя по

В «Северстали» действует политика информирования

организации эффективной работы Совета директоров;

о нарушениях, в рамках которой сотрудники могут

••

Надлежащее планирование преемственности

по нескольким каналам в конфиденциальном порядке

в отношении председателя Совета директоров;

сообщать высшему руководству о любых неэтичных

••

Организация ежегодных совещаний с независимыми

действиях, не боясь преследования. Комитет по этике

директорами по вопросам оценки эффективности

«Северстали» — это исполнительный орган, курирующий

председателя Совета директоров с учетом мнения

процедуры информирования о нарушениях; сообщения

исполнительных директоров, а также в других случаях,

о нарушениях направляются в Комитет по аудиту.

когда это требуется;

••

Доступность для акционеров, если у них возникают

Меры противодействия взяточничеству и коррупции

вопросы, которые не удается разрешить путем

взаимодействия с председателем Совета директоров

Политика противодействия коррупции «Северстали»,

или исполнительным органом Компании.

Стандарт поведения сотрудников и Кодекс делового

партнерства устанавливают требования, необходимые

для выполнения обязательств «Северстали»

Связи с инвесторами

в соответствии с законодательством России и Законом

Совет директоров прикладывает значительные

Великобритании о взяточничестве.

усилия к развитию и поддержке хороших отношений

Все лица, подающие заявления о трудоустройстве

с акционерами и инвестиционным сообществом

в компании «Северсталь», подлежат проверке

в целом. В течение года поддерживается диалог

с институциональными инвесторами, в основном

на предмет их отношения к коррупции и рискам.

через начальника Управления по корпоративным

Заявления от лиц, не соответствующих установленному

стандарту, не рассматриваются. На всех

коммуникациям и связям с инвесторами и его командой.

сотрудников распространяется программа обучения

и информирования, направленная на обеспечение

Корпоративный секретарь

понимания сотрудниками требований «Северстали»

Корпоративный секретарь Компании несет

и соответствующих процедур информирования.

ответственность за соблюдение руководством

Проводятся регулярные проверки сотрудников.

«Северстали» требований действующего

Соглашения с подрядчиками и поставщиками

законодательства, положений Устава и внутренних

подвергались и продолжают подвергаться регулярному

документов, регулирующих потребности и интересы

пересмотру на предмет полного соответствия политике

акционеров Компании. Корпоративный секретарь

противодействия коррупции «Северстали». Данная

отвечает за защиту прав и интересов акционеров, а также

программа находится в ведении Комитета по этике,

за создание прозрачных и эффективных положений

который регулярно отчитывается перед Комитетом

о защите прав акционеров. Полная информация

по аудиту.

об обязанностях Корпоративного секретаря приведена

на странице «Северсталь» / «Корпоративный секретарь».

Платежи в адрес государства

Артем Бобулич является корпоративным секретарем

«Северстали» с 20 января 2014 года. Артем Бобулич

Информация о платежах «Северстали» в адрес

государства за год, закончившийся 31 декабря 2020 года,

(1983 года рождения) работает в секретариате Компании

приведена на странице Платежи в адрес государства.

в составе дирекции по правовым вопросам с 2007 года.

Он окончил Череповецкий государственный университет

по специальности «иностранная филология», а также

Московскую государственную юридическую академию.

Уставный капитал

Акционерный капитал «Северстали» состоит

из обыкновенных акций номинальной стоимостью

0.01 рубля за акцию. Уставный капитал

«Северстали» на 31 декабря 2020 года составлял

837,718,660 выпущенных и полностью оплаченных акций.

Все акции «Северстали» предусматривают равное право

голоса и равные права на распределение прибыли.

Ограничения на право голоса держателей акций

и глобальных депозитарных расписок «Северстали»

не установлены.

Структура капитала Компании

Доля в % от акционерного

на 31 декабря 2020 года

капитала

Алексей Мордашов*

77.03%

Казначейские акции

1.43%

Институциональные

21.54%

инвесторы и сотрудники

Итого

100%

* А. А. Мордашов приобрел акции, участвуя в аукционах по приватизации

ПАО «Северсталь», а также путем прочих покупок, и по состоянию

на 31 декабря 2020 года опосредованно контролировал 77.03% акций

ПАО «Северсталь».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Комитеты Совета директоров

и доклады их председателей

При Совете директоров «Северстали» действуют

консультаций и публикации итоговой версии Политики

следующие комитеты:

по аудиту и предоставлению гарантий. Непосредственное

- Комитет по аудиту;

участие инвесторов и различных заинтересованных

- Комитет по кадрам и вознаграждениям;

сторон помогло нам сохранять концентрацию на текущей

- Комитет по охране здоровья, безопасности труда

и будущей деятельности. Для участников Комитета было

и охране окружающей среды.

особенно важно заручиться поддержкой инвесторов

и заинтересованных сторон. Благодаря качественной

Комитеты Совета директоров представляют собой

обратной связи и конструктивной критике нам удалось

консультативные и рекомендательные органы, работающие

обеспечить более прозрачный и эффективный способ

над вопросами, поставленными Советом директоров.

донесения информации в соответствии с ожиданиями

Комитеты не имеют права действовать от имени Совета

инвесторов и заинтересованных сторон.

директоров и не являются руководящими органами

Компании. У комитетов нет прав на управление Компанией.

Политика по аудиту и предоставлению гарантий будет

действовать в течение трех лет, при этом Комитет

Заседания комитетов проводятся по мере

намерен ежегодно вносить изменения в этот документ.

необходимости, но не реже трех раз в год. Они проводятся

Для Комитета это большая честь и ответственность перед

отдельно от заседаний Совета директоров, чтобы уделять

инвесторами, заинтересованными сторонами и Советом

дополнительное внимание решениям, требующим

директоров «Северстали».

предварительного анализа Советом директоров перед

утверждения Советом, и определяют необходимость

Среда управления рисками и внутреннего контроля

утверждения тех или иных решений Советом директоров.

Пандемия коронавируса COVID-19 и ее экономические

Решения комитетов принимаются большинством голосов

последствия, несомненно, стали серьезным вызовом

членов комитета, присутствующих на заседании. Каждому

для эффективной работы системы управления рисками

члену комитета принадлежит один голос; в случае равенства

и контрольной среды «Северстали».

голосов голос председателя решающим не является.

Среда управления рисками

Деятельность комитетов «Северстали» регулируется

В рамках проведения консультаций по подготовке

Положением о комитетах Совета директоров,

Политики по аудиту и предоставлению гарантий Совет

опубликованном на странице «Северсталь» /

директоров в мае 2020 года опубликовал проект

«Положение о Совете директоров».

принципиальных рисков и существенных аспектов

деятельности «Северстали». По итогам анализа обратной

Комитет по аудиту

связи от инвесторов и заинтересованных сторон нам

Комитет по аудиту состоит из трех независимых

не потребовалось вносить никаких существенных

неисполнительных директоров. Текущий состав:

поправок, что повысило уверенность Комитета по аудиту

1. Алин Боуэн (председатель)

в правильности оценки принципиальных рисков и

2. Сакари Тамминен

существенных аспектов деятельности «Северстали» со

3. Владимир Мау

стороны директоров. В Разделе 7 Политики по аудиту и

предоставлению гарантий приведены основные источники

Доклад Алина Боуэна, председателя Комитета по аудиту

обзорных проверок, доступные Совету директоров

«Северстали» и его комитетам, в отношении информации,

У Комитета по аудиту был напряженный год; как и всем

применяемой для оценки управления принципиальными

другим подразделениям, ему пришлось адаптироваться

рисками и существенными аспектами деятельности

к новым условиям. Особого внимания заслуживают

«Северстали», а также соответствующие ключевые

проведение консультаций и публикация Политики

показатели эффективности, характер обзорных проверок,

по аудиту и предоставлению гарантий ПАО Северсталь,

доступных Совету директоров, и характер внешнего

однако это не помешало выполнению наших основных

заверения (при наличии такового). Консультации помогли

обязанностей по надзору за системой внутреннего

Комитету по аудиту и Совету директоров обеспечить

контроля «Северстали» и обеспечению объективности,

наличие подходящих источников обзорных проверок для

сбалансированности и доступности информации,

каждого принципиального риска и существенного аспекта

публикуемой «Северсталью».

деятельности «Северстали», а также соответствие среде

управления рисками «Северстали».

Политика по аудиту и предоставлению гарантий

ПАО Северсталь

Контрольная среда

Комитет по аудиту и Совет директоров получили

Комитет по аудиту продолжал поддерживать усилия

ценный опыт в ходе подготовки проекта, проведения

руководства по улучшению контрольной среды

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

в течение отчетного года; большие усилия были вложены

передовой практикой в области внутреннего аудита.

в обеспечение соответствия средств контроля, которые

Рекомендации Deloitte по улучшению процессов уже

должны быть доступны на момент завершения внедрения

реализованы на практике.

SAP S4/HANA в конце 2021 года, высочайшим стандартам.

Служба внутреннего аудита продолжает работу над

процессом формализации своего представления

Устойчивость бизнеса

об эффективности системы внутреннего контроля

Для операционной устойчивости «Северстали» пандемия

«Северстали». На недавнем совещании с участием

COVID-19 стала серьезным испытанием: ужесточились

Комитета по аудиту начальник Управления внутреннего

юридические ограничения; более 10,000 сотрудников

аудита сообщил, что его подчиненные пришли к выводу

были переведены на удаленную работу, в связи с чем

о том, что среда контроля в целом была подходящей для

возникла необходимость освоения цифровых технологий;

развертывания и сопровождения эффективной системы

вырос риск кибератак, в особенности в среде удаленной

внутреннего контроля руководством и сотрудниками.

работы; обязательным стало использование средств

индивидуальной защиты, выросла их стоимость и риск

Финансовая отчетность

хищения; возникли сложности с удаленным проведением

Члены Комитета по аудиту продолжают обсуждать

психологических тестов, играющих важную роль для

и анализировать суждения, на которые опирается

снижения риска коррупции и мошенничества.

руководство Компании, и оценки, используемые при

Комитет по аудиту был впечатлен способностью

подготовке финансовой отчетности. Число наиболее

контрольной среды адаптироваться к изменениям, что

проблематичных вопросов, касающихся Годового отчета

позволило обеспечить максимальную устойчивость

и финансовой отчетности Компании за 2019 год, а также

«Северстали». Отдельной благодарности заслуживают

подходов, выбранных в их отношении, сократилось

ИТ-специалисты и сотрудники корпоративной службы

в отчетном году в результате урегулирования длительных

безопасности «Северстали», которые проявили

претензий по Lucchini. Комитет по аудиту пришел

чрезвычайную изобретательность в поиске путей

к выводу, что оценки и суждения, регулярно выносимые

решения разнообразных проблем.

руководством при подготовке финансовой отчетности,

являются корректными.

Информирование о нарушениях, деловая этика,

Кроме того, в отчетный период никаких изменений

правонарушения, мошенничество и коррупция

в альтернативные показатели эффективности (АПЭ)

не вносилось. Комитет по аудиту пришел к выводу, что

Процедуры информирования о нарушениях и другие

альтернативные показатели эффективности (АПЭ),

каналы коммуникации работают эффективно, и в течение

которые широко применяются в металлургической

года не поступало информации о серьезных проблемах.

отрасли и включены в аудированную финансовую

Регулярные отчеты, поступающие из Комитета по этике

отчетность, являются полезным источником

в Комитет по аудиту, не содержали серьезных замечаний.

информации по финансовым результатам деятельности

Отчет о корпоративной безопасности отслеживает

«Северстали», а также помогают инвесторам понять

динамику количества преступлений, совершенных

решения директоров о выплате дивидендов в контексте

на «Северстали», которое продолжает снижаться

опубликованной дивидендной политики «Северстали»,

существенно быстрее по сравнению с общим количеством

при этом использование АПЭ не умаляет значимости

преступлений в Российской Федерации и, в частности,

показателей МСФО.

в Вологодской области, включая город Череповец. Также

Комитет подготовил Годовой отчет по процедуре,

уверенно растет количество судебных решений, принятых

аналогичной процедуре предыдущих лет, чтобы

в пользу «Северстали», благодаря повышению качества

обеспечить объективность, сбалансированность

расследований. То же применимо к организованным

и понятность Годового отчета в целом.

группам подрядчиков и внешних организаций, которым

Комитет по аудиту также пришел к выводу, что

в последние годы уделяется особое внимание.

информация, представленная в стратегическом отчете

«Северстали», соответствует данным финансовой

Внутренний аудит

отчетности, а также что оценка перспектив «Северстали»,

Ежегодный план внутреннего аудита разрабатывается

оценка допущения непрерывности бизнеса и оценка

с учетом существенных аспектов деятельности

устойчивости бизнеса должным образом отражены

и принципиальных рисков, которым подвержена

в Годовом отчете. В следующем году в Годовой отчет будет

«Северсталь», цикла аудиторских проверок

включено Заявление об устойчивости бизнеса.

и потребностей руководства. Комитет по аудиту готовит

В рамках процедуры подготовки Политики по аудиту

свои рекомендации для совещания с начальником

и предоставлению гарантий были проведены

Управления внутреннего аудита Николаем Лавровым.

консультации с инвесторами и была достигнута

Комитет по аудиту проводит совещания с Николаем

договоренность относительно конфиденциальной

Лавровым в дополнение к вышеуказанной встрече

информации, которая будет направлена в процессе

за пределами Компании не менее четырех раз в год.

подготовки Отчета об устойчивости.

Внешняя проверка деятельности комиссии, отвечающей

В прошлом году Комитет по аудиту сообщил о намерении

за вопросы внутреннего аудита, проводится раз в пять лет.

провести оценку возможного влияния климатических

В отчетном году она была проведена компанией Deloitte.

изменений на финансовую отчетность «Северстали».

В частности, в ходе проверки состоялись интервью

Документ был представлен предыдущему Комитету

с руководителями «Северстали» и была проверена

по аудиту, который, взяв за основу документ,

документация службы внутреннего аудита. Компания

подготовленный Ником Андерсоном, членом Совета по

Deloitte подтвердила, что работа службы внутреннего

международным стандартам бухгалтерского учета, провел

аудита «Северстали» в целом соответствует Стандартам

анализ стандартов МСФО, применимых к «Северстали»,

и Кодексу этических норм Института внутренних

которые могут быть затронуты. В документе указано,

аудиторов и успешно соотносится с международной

что наиболее существенное влияние может быть

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

связано с обесценением активов в соответствии

искажения как по отдельности так и в совокупности

с Международным стандартом финансовой отчетности

не являются существенными для финансовой отчетности.

36, а структурными единицами, генерирующими

Соответственно, Комитет по аудиту принял решение

денежный поток, которые вероятнее всего могут быть

не корректировать финансовую отчетность по итогам

затронуты, являются шахты, добывающие коксующийся

анализа искажений, выявленных КПМГ.

уголь, в Воркуте и металлургические предприятия

Вознаграждение аудитора за год, закончившийся

в Череповце. В обоих случаях, при использовании данных

31 декабря 2020 года, составило 0.9 млн долларов США

расчета обесценения в качестве основы для подготовки

(2019: 0.9 млн долларов США). Вознаграждение за услуги,

финансовой отчетности на 31 декабря 2020 года,

не связанные с аудитом, составило 0.1 млн долларов США

восстановление активов этих структурных единиц,

(2019: 0.3 млн долларов США).

генерирующих денежный поток, может занять до пяти лет.

Комитет по аудиту установил, что на 31 декабря 2020 года

Планы на будущее

финансовое положение «Северстали» не подвержено

какому-либо влиянию климатических изменений.

В 2021 году, помимо обычных вопросов, Комитет по аудиту

сосредоточится на следующем:

Нефинансовая отчетность

••

Завершение процедуры выбора корпоративного

аудитора.

Особенностью консультаций при подготовке Политики

••

Проверка достижений в области запланированного

по аудиту и предоставлению гарантий стало активное

сближения стандартов нефинансовой отчетности.

участие инвесторов и заинтересованных сторон

••

Анализ европейских достижений в области отчетности

в обсуждении нефинансовой отчетности «Северстали»,

по средствам контроля за финансовой отчетностью.

что обеспечило целый ряд преимуществ.

••

Оценка потенциальных преимуществ предложений,

Было решено, что наибольшее беспокойство

ожидаемых в 2021 году от британского Совета по

у инвесторов и заинтересованных сторон вызывают

финансовой отчетности, для системы отчетности

вопросы безопасности, загрязнения воздуха

«Северстали».

и климатических изменений, что согласуется

с мнением Совета директоров. Политика по аудиту

Комитет по кадрам и вознаграждениям

и предоставлению гарантий определяет планы Комитета

Комитет по кадрам и вознаграждениям состоит из трех

по аудиту касательно обеспечения наличия необходимых

независимых неисполнительных директоров:

средств контроля. Мы добились значительного прогресса

1. Сакари Тамминен (председатель);

в реализации таких инструментов.

2. Филип Дэйер;

3. Алин Боуэн.

Внешний аудит

Комитет по аудиту в своей Политике по аудиту

Роль

и предоставлению гарантий, после получения информации

Роль Комитета по кадрам и вознаграждениям

от инвесторов и заинтересованных сторон, определяет

заключается в том, чтобы помогать компании привлекать

процедуру проведения конкурса на оказание аудиторских

квалифицированных специалистов и создавать стимулы,

услуг, запланированную на этот год. Компания КПМГ,

необходимые для обеспечения успешного выполнения

действующий аудитор «Северстали», не будет принимать

ими своих обязанностей и наличия кадрового резерва,

участие в конкурсе на оказание аудиторских услуг,

необходимого для планирования преемственности

учитывая длительный срок сотрудничества в этой

в «Северстали». Комитет также проверяет

области. В дальнейшем тендеры будут проводиться

вознаграждение и компенсацию высшего руководства

каждые пять лет. Уже состоялись первые два этапа

Компании и членов Совета директоров.

процедуры выбора корпоративного аудитора, и Комитет

по аудиту удовлетворен тем, что на данном этапе три

Доклад Сакари Тамминена, председателя Комитета

компании, прошедшие отбор и соответствующие

по кадрам и вознаграждениям

Ведущие партнеры по аудиторскому заданию (LAEP)

обладают необходимыми характеристиками для

В 2020 году Комитет по кадрам и вознаграждениям

проведения основательного, качественного аудита.

сохранил первоочередное внимание к трем основным

областям:

Комитет по аудиту неизменно придает большое значение

••

Корпоративная культура и вовлечение сотрудников;

качеству и эффективности внешнего аудита. При оценке

••

Планирование преемственности и кадровый резерв

качества Комитет по аудиту принимает во внимание

«Северстали»;

объективность, профессиональный скептицизм

••

Структура вознаграждения высшего руководства

и непрерывное повышение квалификации аудиторов,

и долгосрочная программа премирования (LTIP).

а также их отношения с руководством. В ходе ежегодной

проверки внешнего аудитора Комитет по аудиту убедился

Превосходная корпоративная культура

в высоком качестве услуг компании «КПМГ Россия»,

В корпоративной культуре «Северстали» сотрудники

ее независимости и соответствии требованиям

рассматриваются как главный двигатель способности

регулирующих органов.

Компании развиваться за счет инноваций и постоянного

В этом году Георгий Патарая стал ведущим партнером

совершенствования. Это лишь одна из сфер, в которых

по аудиторскому заданию. Для обсуждения вопросов,

мы опережаем конкурентов и которая помогает нам

касающихся аудита, мы проводили встречи в формате

быстро и эффективно проводить полезные инициативы

видеоконференции ежеквартально и в конце отчетного

в Компании.

года, перед каждым заседанием Комитета по аудиту,

В Компании произошли значительные трансформации

в которых также принимал участие член Комитета Сакари

и фундаментальные изменения для выхода на новый

Тамминен.

уровень клиентоориентированности. Реструктуризация

Комитет по аудиту изучил список неисправленных

всей нашей деятельности позволит оптимизировать

искажений, выявленных КПМГ и пришел к выводу, что

процессы таким образом, чтобы они способствовали

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

повышению эффективности бизнеса наших

Вовлеченность сотрудников

потребителей.

Комитет ежегодно анализирует результаты

Благодаря передовой корпоративной культуре

проводящегося с 2013 года опроса о вовлеченности

в Компании работает целеустремленная команда,

сотрудников «Пульс Северстали».

стремящаяся к реализации нашего видения. Учитывая

В 2020 году «Северсталь» ввела индекс счастья

трансформационные процессы в Компании, это

сотрудников вместо индекса вовлеченности, который на

крайне важный элемент нашей стратегии, поскольку он

протяжении последних двух лет оставался на высоком

позволяет формировать привлекательную и устойчивую

уровне (78% в 2018 году и 81% в 2019 году). Согласно

рабочую обстановку, ориентированную на клиента.

результатам опроса, 57% сотрудников испытывают

Такая культура способствует профессиональному росту

гордость, разделяют цели Компании и удовлетворены

сотрудников «Северстали», приобретению навыков

своей работой. Такой результат является хорошим

в важных для Компании сферах: обслуживание клиентов,

фундаментом для дальнейшего развития корпоративной

продажи и инновации.

культуры «Северстали», повышения вовлеченности

Бизнес-система «Северстали», развертывание которой

сотрудников и поддержки стратегических приоритетов

началось в 2010 году, остается основополагающим

и амбициозных целей Компании.

элементом для создания лучшей корпоративной

Важной составляющей программы являются фокус-

культуры, опирающейся на систематическую

группы и обсуждения, которые проводятся после опросов

реализацию инициатив по оптимизации производства

для разработки планов действий с целью дальнейшего

и стандартизации внутренних процессов. Они

повышения показателей.

помогают нам максимально эффективно использовать

Мы также проводим новые инициативы на основе

электроэнергию и оборудование, выстраивать

полученной обратной связи; благодаря прошлогоднему

клиентоориентированный бизнес и обеспечивать

исследованию «Пульс» мы получили запрос

безопасность сотрудников.

на расширение программы обучения цифровым

Бизнес-система охватывает четыре основных аспекта:

технологиями. В результате в апреле 2020 года была

•• Промышленная безопасность

запущена цифровая платформа обучения «Северстали» —

•• Клиентоориентированность

внутренняя программа развития, призванная упростить

•• Вовлечение сотрудников

процесс обучения сотрудников. В 2020 году почти

•• Постоянное совершенствование операционной

12,000 сотрудников прошли базовый уровень обучения

деятельности

по этой программе.

Компания не приемлет агрессивного поведения

и коррупции на всех уровнях бизнеса, а наша Политика

Планирование преемственности и кадровый резерв

противодействия коррупции гарантирует соблюдение

«Северстали»

российского и международного антикоррупционного

«Северсталь» стремится расширять кадровый

законодательства. Данная политика устанавливает

резерв и обеспечивать наличие стабильных политик

единые требования ко всем подразделениям, а также

вознаграждения для поддержания высокого уровня

в таких сферах, как взаимодействие с партнерами,

мотивации руководства и достижения целевых КПЭ

приобретение ценных бумаг Компании, организация

и других целей на благо всех заинтересованных сторон.

совместных предприятий, проведение слияний

В Компании развернута система получения обратной

и поглощений, процедуры оценки конфликта интересов,

связи по методу «360 градусов» и ряд других форм

спонсорство и благотворительность, подарки

оценивания, в том числе полугодовая оценка высшего

и представительские расходы.

руководства Генеральным директором и Советом

Наш расширенный Стандарт поведения сотрудников

директоров, полугодовая оценка Комитетов по работе

компании «Северсталь» и Кодекс делового

с персоналом и формирование кадрового резерва.

партнерства компании «Северсталь» распространяют

Что касается планирования преемственности персонала,

антикоррупционные требования на цепочку поставок.

мы формируем кадровый резерв для всех позиций

В «Северстали» работают Комитет по этике,

директоров и, при наличии возможности, осуществляем

круглосуточная анонимная горячая телефонная линия

подбор персонала на эти должности внутри Компании.

и SMS-центр для жалоб и информирования о нарушениях.

Это позволяет предоставить сотрудникам надлежащие

возможности для развития и карьерного роста

Кадровая политика Компании отражает нашу абсолютную

на «Северстали». Комитет принимает активное

приверженность обучению сотрудников для того,

участие в этом процессе и заинтересован в подборе

чтобы передовая практика распространялась на всю

наилучших кандидатов из кадрового резерва Компании,

«Северсталь». Наши передовые схемы повышения

что обеспечивается регулярной оценкой внутреннего

квалификации и обучения сотрудников, от программ

резерва для разработки возможного плана замещения

адаптации новых сотрудников до курсов повышения

всех должностей на уровне старшего руководства.

квалификации руководителей высшего звена,

обеспечивают кадровую готовность Компании к будущему.

Комитету отводится важная роль в оценке изменений

Это дает нам уверенность в способности привлекать

в составе высшего руководства. В 2020 году на должность

самых лучших и талантливых специалистов для

директора по работе с персоналом была назначена

продвижения бизнеса.

Анна Львова. Анна работает в компании «Северсталь»

с 2010 года.

Наше стремление быть лидером металлургии будущего

создает платформу для привлечения специалистов и

Она является отличным примером кандидата, который

отчетливо отличает нас от других участников отрасли.

из кадрового резерва «Северстали» дошел до уровня

Позиционируя себя как заслуживающего доверия

старшего руководства. Мы с гордостью продолжаем

и привлекательного работодателя, мы уверены, что наш

развивать работу с нашим потрясающим внутренним

коллектив поможет нам решать поставленные задачи

резервом. Важным событием в команде руководителей

сегодня и в будущем.

высшего звена также стало назначение Альберта

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Лясковского на должность директора по безопасности

вознаграждение акционеров. Также принимаются

труда, промышленной безопасности и охране

во внимание показатели «Северстали» в сфере

окружающей среды.

безопасности, защиты окружающей среды и борьбы

с изменением климата.

Для обеспечения эффективного развития кадрового

резерва и использования кадров мы предлагаем гибкий

подход к замещению вакантных должностей, а также

Политика вознаграждения Совета директоров

поощряем развитие коммерческого мышления среди

По решению Общего собрания акционеров (ОСА) члены

наших сотрудников. Этому способствует активное

Совета директоров могут получать вознаграждение за

участие сотрудников в трансформационных изменениях

исполнение своих обязанностей.

в культуре «Северстали», при этом за достижение

Расходы, понесенные членами Совета в связи

честолюбивых целей предусмотрено дополнительное

с выполнением своих обязанностей в Совете, могут

премирование сотрудников. В 2020 году для ускорения

возмещаться Компанией. Размер вознаграждения

развития кадрового резерва Компании мы запустили

и возмещения находится исключительно в компетенции

две программы обучения резервистов, претендующих

ОСА. Если член Совета директоров сложит свои

на позиции среднего и высокого уровней в нашей

полномочия до окончания срока, на который он был

организации.

назначен, ему выплачивается часть вознаграждения,

Комитет регулярно получает информацию

пропорциональная фактически отработанному времени

о профессиональном потенциале старшего руководства

до момента сложения полномочий.

благодаря активному участию в программе «Второе

Компания возмещает фактические расходы членов

мнение» Компании, в рамках которой проводятся

Совета директоров, понесенные ими в связи

интервью сотрудников с неизвестными им

с выполнением своих обязанностей в Совете

и независимыми от высшего руководства лицами.

директоров, включая транспортные расходы, расходы

на гостиничные и почтовые услуги, а также расходы,

Структура вознаграждения высшего руководства

связанные с переводом предоставляемых им документов

Структура вознаграждения высшего руководства

и материалов Компании.

ориентирована на достижение оптимального баланса

между созданием высокой заинтересованности

Долгосрочная поощрительная программа (LTIP)

и удержанием высококвалифицированных специалистов,

В «Северстали» действует долгосрочная поощрительная

с одной стороны, и интересами акционеров

программа (LTIP), направленная на долгосрочное

«Северстали» — с другой. Хотя действующей политикой

удержание руководителей и обеспечение соответствия

вознаграждения предусмотрены долгосрочные

между их целями и целями акционеров. Программа

переменные компоненты, такие как LTIP и KPI,

LTIP охватывает период в три года и привязана к так

фиксированная составляющая заработной платы

называемой фантомной опционной программе.

ежегодно пересматривается с учетом внешних

Данной опционной программой предусмотрена

ориентиров. Это позволяет обеспечить справедливое

выплата сотрудникам денежных премий в размере,

и соответствующее рыночным тенденциям

соответствующей произведению определенного

вознаграждение руководителей. Компания стремится

количества акций «Северстали» на текущую цену акций.

к тому, чтобы вознаграждение руководителей высшего

звена находилось между 50-м и 75-м процентилями

Выплаты по фантомным опционным программам

среднерыночного значения в соответствии с внешними

происходят по отложенному графику, зависящему

сопоставимыми показателями. Внешние ориентиры

от индивидуального стажа сотрудника в Компании.

регулярно пересматриваются и предоставляются

Выплаты по программе LTIP начинаются только

Большой четверкой аудиторских компаний, чтобы

по истечении трех полных лет участия руководителя

Компания могла быть уверена в их релевантности

в программе. Количество фантомных акций, начисляемых

и адекватности для нашего бизнеса.

руководителю, составляет определенную долю

заработной платы руководителя в первый год участия

Годовое вознаграждение состоит из двух компонентов:

в программе. Комитет ежегодно пересматривает премии

вышеупомянутой фиксированной заработной платы

по программе LTIP и списки лиц, которые могут на них

и переменного компонента — премии.

претендовать.

Процентная доля премии в совокупном годовом

Основные принципы участия в программе LTIP:

вознаграждении варьируется на разных руководящих

••

Должность играет очень важную роль в трансформации

должностях. Как правило, премия состоит из двух частей:

Компании;

персональной и корпоративной.

••

Должность играет очень важную роль в достижении

••

Первые 50% привязаны к достижению персональных

финансовых целей Компании;

целей. Персональные цели для членов высшего

••

Высокая важность удержания специалиста для

руководства устанавливает генеральный директор

устойчивости, развития и успеха Компании.

Компании; персональные цели для генерального

Комитет установил, что основными задачами

директора разрабатываются Комитетом по кадрам

LTIP являются удержание ключевых сотрудников

и вознаграждениям, который рекомендует их Совету

за счет высокого вознаграждения по сравнению

директоров.

с сопоставимыми компаниями и обеспечение

••

Вторые 50% привязаны к достижению Компанией

целеустремленной работы по повышению показателей

целевых финансовых и операционных показателей,

Компании.

поставленных генеральным директором в начале

года и утвержденных Комитетом по кадрам

Комитет согласовал простой и прозрачный план

и вознаграждениям. В число ключевых показателей

поощрения и модуляции поведения сотрудников — как

входят цели по определенным финансовым

на операционных должностях, так и на должностях,

показателям, таким как денежный поток от

оказывающих стратегическое влияние на повышение

операционной деятельности, EBITDA и Совокупное

вознаграждения акционеров.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Показатели успеха на 50% определяются ценой

направленными на смягчение последствий коронавируса

глобальных депозитарных расписок (GDR) и на 50%

и сохранение здоровья наших сотрудников. Комитет

повышением EBITDA Группы.

по охране здоровья, безопасности труда и охране

окружающей среды осуществлял мониторинг действий

Вознаграждение старшего руководства, членов

руководства по сдерживанию и минимизации влияния

Правления и членов Совета директоров

пандемии на деятельность «Северстали», а также

адаптации к новым условиям и внешним правилам

Вознаграждение ключевых руководителей за год,

в течение отчетного года. В ответ на вызовы пандемии

закончившийся 31 декабря 2020 года, включая

был создан специальный комитет, в обязанности которого

заработную плату и премии, составило 9 млн долларов

входит оперативное реагирование на изменения

США (в 2019 году: 9 млн долларов США).

ситуации с глобальным распространением вируса. Наша

Размер вознаграждений, выплачиваемых участникам

быстрая и взвешенная реакция на события позволила

Совета директоров ПАО «Северсталь», которые

избежать крупных вспышек заболеваемости в течение

являются Независимыми директорами согласно

2020 года. Это является серьезным достижением

Кодексу корпоративного управления ПАО «Северсталь»,

и свидетельством огромных усилий наших сотрудников,

за исполнение обязанностей членов Совета директоров

принимая во внимание весь комплекс повышенных

ПАО «Северсталь», составляет с 1 мая 2019 года:

мер безопасности, которые потребовалось внедрить

••

для Независимого директора, назначенного решением

нашим командам с учетом разнообразных условий

Совета директоров на должность председателя любого

работы на вертикально интегрированных предприятиях

из комитетов Совета директоров ПАО «Северсталь» —

«Северстали». В марте 2020 года мы ввели ограничения

11,700 евро (или эквивалент в иной валюте) в месяц;

на деловые поездки за границу и сократили количество

••

для любого другого Независимого директора

поездок по территории России. Обязательными

или Директора, не являющегося независимым, —

требованиями стали регулярная очистка и дезинфекция

5,900 евро (или эквивалент в иной валюте) в месяц.

всех рабочих мест, а также температурный скрининг всех

сотрудников по прибытию на работу. Мы приостановили

«Северсталь» не выдает займы представителям

проведение собраний в групповом формате, и во всех

старшего руководства, члена Правления и членам Совета

случаях, когда это возможно, была организована

директоров.

удаленная работа сотрудников из дома. Несмотря

на изменения ограничительных мер в зависимости

Планы на будущее

от уровня заболеваемости в регионе, мы сохраняли

В 2021 году Комитет продолжит работать над вопросами

бдительность на протяжении всего года. В 2020 году было

культуры и вовлечения, а также над обеспечением

несколько подтвержденных случаев заражения среди

надлежащего вознаграждения значительного количества

работников Компании, однако строгие карантинные

наших талантливых специалистов на благо всех

меры позволили избежать массового заражения среди

заинтересованных сторон. Это ключевые элементы

персонала.

стратегии «Северстали», и я буду рад вскоре поделиться

новой информацией о наших достижениях.

Реализованные меры показали высокую

результативность, в частности, благодаря эффективным

внутренним коммуникациям по сдерживанию

Комитет по охране здоровья, безопасности труда

распространения вируса среди сотрудников

и охране окружающей среды

и подрядчиков.

Состав Комитета по охране здоровья, безопасности труда

и охране окружающей среды:

Показатели охраны труда и производственной

1. Филип Дэйер (председатель);

безопасности

2. Алексей Мордашов;

3. Александр Шевелев;

Несмотря на негативные последствия беспрецедентного

4. Александр Аузан;

кризиса, я хочу поделиться актуальной информацией

5. Агнес Риттер.

по основным показателям безопасности «Северстали».

В 2018 году Компания установила долгосрочные

цели в сфере улучшения показателей охраны труда

Роль

и промышленной безопасности: до 2025 года снизить

Комитет по охране здоровья, безопасности труда

уровень производственного травматизма (LTIFR) на 50%

и охране окружающей среды помогает Совету директоров

от уровня 2017 года, полностью исключить несчастные

в обеспечении наличия необходимых систем управления

случаи со смертельным исходом и к 2025 году обеспечить

рисками в сфере охраны здоровья, безопасности труда

сертификацию всех предприятий по стандарту

и охраны окружающей среды.

ISO 45001. В 2020 году шесть предприятий «Северстали»

(«Череповецкий сталепрокатный завод», «Северсталь-

Доклад Филипа Дэйера, председателя Комитета

метиз», «Воркутауголь», «Карельский окатыш», «Олкон»

по охране здоровья, безопасности труда и охране

и «Северсталь Дистрибуция» (Латвия)) получили

окружающей среды

сертификаты соответствия международному стандарту

Предыдущий год стал настоящим испытанием для

ISO 45001.

структур и процедур «Северстали» в области охраны

Несмотря на то что в 2020 году показатель LTIFR составил

труда и промышленной безопасности, а также нашей

0.65, что можно считать весомым достижением, учитывая

культуры безопасности труда, созданной за многие годы.

беспрецедентный удар пандемии по нашим процессам

в сфере безопасности, мы с глубочайшим сожалением

Защита сотрудников в условиях пандемии

сообщаем о гибели 14 человек на объектах «Северстали»

На протяжении всего периода пандемии COVID-19

в 2020 году.

Компания осуществляет свою деятельность в строгом

Каждая смерть является трагедией, и каждый случай был

соответствии с рекомендациями Правительства

по отдельности расследован и изучен как мной лично,

Российской Федерации и местных органов власти,

так и Комитетом по охране здоровья, безопасности труда

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

и охране окружающей среды. На фоне предпринятых

будем уверены в наличии безопасных условий для

специальных мер по повышению безопасности

каждого работника. Я выражаю благодарность Альберту

сотрудников подрядных организаций десять несчастных

и Светлане за усердную работу в этой важнейшей

случаев со смертельным исходом произошли

области. Я с оптимизмом оцениваю их будущий вклад

с работниками подрядных организаций, в основном

по охране труда и промышленной безопасности, а также

по причине нарушения инструкций «Северстали»

заметное улучшение наших показателей безопасности,

по охране труда, невзирая на контрактные обязательства

что является абсолютно необходимой целью для Совета

по соблюдению стандартов безопасности. Несоблюдение

директоров.

правил безопасности также стало главной причиной

несчастных случаев со смертельным исходом среди

Окружающая среда

наших работников. Это заставило нас обратить внимание

На протяжении 2020 года «Северсталь» очень активно

на проблемы системного характера, которые уже

демонстрировала свою приверженность принципам

решаются с помощью целого ряда масштабных мер.

защиты окружающей среды. Компания добилась

значительного прогресса на пути к целям по снижению

Активация усилий по охране труда и промышленной

объема выбросов загрязняющих веществ в атмосферу,

безопасности

размещаемых отходов и сброшенных сточных вод.

Для повышения уровня безопасности мы расширили

Комитет по охране здоровья, безопасности труда и охране

и усилили нашу команду специалистов по охране труда

окружающей среды осуществляет надзор за стратегией

и промышленной безопасности. В 2020 году произошло

«Северстали» в области борьбы с изменением климата,

два важных кадровых события: директором по охране

и данный вопрос стоит на повестке дня каждого заседания

труда, промышленной безопасности и экологии компании

Комитета. Перед постановкой задач по снижению

«Северсталь» был назначен Альберт Лясковский. Он

выбросов парниковых газов в отчетном году Компания

обладает большим опытом в сфере улучшения культуры

провела тщательный анализ с привлечением сторонних

безопасности труда в крупнейших отраслевых компаниях.

консультантов, чтобы убедиться в точности своих оценок

Альберт 12 лет проработал в нефтехимической компании

по базовым показателям «Северстали» в областях

«СИБУР», где прошел путь от главного эксперта по охране

охвата. Результатом большого объема проделанной

труда и промышленной безопасности до директора

работы стало открытое оглашение в июле 2020 года

по охране труда, промышленной безопасности и охране

цели по снижению выбросов парниковых газов на 3%

окружающей среды. Я чрезвычайно рад тому, что Альберт

в течение последующих трех лет. Данное обязательство

присоединился к нашей команде, и я уверен, что его

потребовало серьезных усилий с нашей стороны. Наши

опыт и навыки положительно скажутся на нашей работе.

заявления в отношении стратегии декарбонизации

Комитет по охране труда, промышленной безопасности

основаны на амбициозных и в то же время достижимых

и охране окружающей среды будет тесно сотрудничать

целях, которые подкреплены дорожной картой

с новым директором, который будет отвечать

конкретных действий и инвестиций. Нам уже удалось

за соблюдение повышенных норм безопасности на всех

достичь прогресса в достижении первой краткосрочной

промышленных объектах «Северстали».

цели, и мы также разрабатываем стратегии в поддержку

Мы также рады приветствовать Светлану Соборнову

средне- и долгосрочных целей на ближайшие десять лет.

на должности куратора проекта по охране труда

Информация об этих стратегиях будет опубликована сразу

и промышленной безопасности. Она имеет большой

же после их утверждения. Я лично и Комитет по охране

опыт работы в таких компаниях, как Royal Dutch Shell,

здоровья, безопасности труда и охране окружающей

«КПМГ», EuroChem A.G. и «Группа НЛМК». Учитывая

среды чрезвычайно рады достижениям в этой важной

высокий показатель несчастных случаев со смертельным

области. Руководство Компании решительно настроено

исходом, Светлана была назначена куратором проекта

снижать влияние деятельности «Северстали»

«Управление рисками, связанными с несчастными

на окружающую среду и способствовать достижению

случаями со смертельным исходом», цель которого —

целей, изложенных в Парижском соглашении по климату.

полностью исключить смертельный производственный

Благодаря непрерывной модернизации оборудования

травматизм.

в июле 2020 года «Северсталь» смогла пересмотреть

Особое внимание в проекте уделяется следующим

и обновить целевые показатели снижения суммарных

вопросам:

выбросов загрязняющих веществ на 2025 год. Теперь

1. Обеспечение понимания рисков, которые привели

Компания планирует добиться снижения суммарных

к несчастным случаям со смертельным исходом

атмосферных выбросов на 13% (66,500 тонн) по

на производстве за последние годы;

сравнению с показателями 2017 года (ранее целевой

2. Визуализация этих рисков на уровне цеха;

показатель составлял 7%).

3. Внедрение культуры «барьерного мышления»

Важным событием для нашей команды стало назначение

применительно к управлению рисками, включая

Ольги Калашниковой, которая ранее отвечала за

определение трех категорий барьеров (технический,

экологические аспекты работы компании «Shell Россия».

процедурный и поведенческий);

Ольга более десяти лет проработала в компании

4. Оценка остаточного риска, т. е. анализ эффективности

Royal Dutch Shell, отвечая за соблюдение передовых

управления рисками после применения барьеров;

экологических практик на совместных предприятиях

5. Усиление существующих барьеров и формирование

Группы в России; разработку и реализацию стратегий

стандартизированной модели для назначения

решения экологических проблем в регионах (в том числе

эффективных барьеров для каждого риска

проблем, связанных с биологическим разнообразием

производственного травматизма со смертельным

и экологически уязвимыми территориями); контроль

исходом и, как следствие, создания универсальной

за выбросами парниковых газов и обеспечение

системы управления такими рисками.

энергоэффективности. Ольга участвует в разработке

Компания ставит своей целью полностью исключить

нашей стратегии по борьбе с изменениями климата

смертельный производственный травматизм. Значения

и определении средне- и долгосрочных целей Компании,

LTIFR не могут быть показательными, пока мы не

которые будут опубликованы в ближайшие месяцы.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Общественное признание

В 2020 году наши достижения в области экологической

эффективности вновь получили признание в виде наград

и улучшения позиции Компании в рейтинге ESG.

«Северсталь» поднялась на ступень «B» рейтинга MSCI

ESG. По результатам оценки устойчивости развития

SAM «Северсталь» заняла 15-ю строку в глобальном

рейтинге металлургических предприятий ESG. Согласно

результатам оценки SAM, рост на семь пунктов, с 41 до 48

(из 100), является отражением непрерывного улучшения

практик устойчивого развития и раскрытия информации

на предприятих «Северстали», особенно в категории

«Окружающая среда». Одним из главных факторов

повышения рейтинга стало признание программ

«Северстали» по снижению выбросов загрязняющих

веществу в атмосферу и водные объекты, а также

продвижение в сфере сохранения биоразнообразия

и анонсированной стратегии Компании по борьбе

с изменениями климата.

Наш индекс FTSE4Good также улучшился до 3.5 (из 5),

а отчет об устойчивости развития занял первое место

на XXIII Ежегодном Конкурсе годовых отчетов Московской

биржи в номинации «Лучший отчет по корпоративной

социальной ответственности и устойчивому развитию».

Планы на будущее

Прежде всего, Компания продолжает делать все

возможное для обеспечения безопасности наших

сотрудников и подрядчиков. Это важнейший приоритет

в деятельности «Северстали». Мы будем тщательно

следить за ситуацией с пандемией коронавируса

и продолжим инвестировать в необходимые инициативы

для развития процессов, относящихся к повышению

безопасности сотрудников подрядных организаций.

Для этого у нас уже имеется невероятно сильная

и целеустремленная команда, и я уверен, что нам удастся

добиться прогресса.

Важной задачей для нас по-прежнему остается

развитие стратегии борьбы с изменениями климата,

а также обеспечение объективности наших отчетов

и долгосрочного положительного влияния.

ПАО «Северсталь». Годовой отчёт за 2020 год - часть 3