ПАО «Северсталь». Годовой отчёт за 2020 год - часть 1

 

  Главная      Учебники - Разные     ПАО «Северсталь». Годовой отчёт за 2020 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

содержание      ..      1       2         ..

 

 

 

ПАО «Северсталь». Годовой отчёт за 2020 год - часть 1

 

 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Оглавление
Стратегический отчет
4
«Северсталь» — краткий обзор
8
Обращение председателя Совета
директоров
10
Обращение генерального директора
12
Обзор стратегии и бизнеса
14
Обращение заместителя генерального
директора по финансам и экономике
20
Рыночные тенденции
22
Существенные аспекты деятельности
«Северстали»
26
Управление рисками
34
Обзор дивизионов
38
Корпоративное управление
46
Совет директоров
48
Корпоративное управление
54
Комитеты Совета директоров и доклады
их председателей
60
Финансовая отчетность Отчет
68
независимых аудиторов
70
Консолидированные отчеты о прибылях
и убытках
77
Консолидированные отчеты
о совокупном доходе
78
Консолидированные отчеты
о финансовом положении
79
Консолидированные отчеты о движении
денежных средств
80
Консолидированные отчеты
об изменениях в капитале
79
Примечания к консолидированной
финансовой отчетности
81
Приложение
116
Приложение
118
Контактная информация
120
Годовой отчет за 2020 год является переводом версии на английском языке, размещенной на сайте Компании 4 февраля 2021 года. В случае каких-либо расхождений
между русской и английской версиями Годового отчета английский текст имеет приоритет.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Стратегический
отчет

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Некоторые альтернативные показатели эффективности («АПЭ»),
содержащиеся в аудированной финансовой отчетности, включены
в настоящий Годовой отчет. Они применяются руководством
для оценки результатов бизнеса и в качестве информации
к рекомендациям по выплате дивидендов.
Показатель EBITDA, широко применяемый в отрасли,
представляет собой прибыль от операционной деятельности плюс
расходы
на амортизацию производственных активов (с учетом доли Группы
в амортизации активов ассоциированных и совместных
предприятий), скорректированную на величину прибыли/
(убытков) от реализации основных средств и нематериальных
активов, а также на долю в неоперационных доходах/(расходах)
ассоциированных компаний и совместных предприятий.
Совет директоров использует такие показатели, как свободный
денежный поток и чистый долг (рассчитанный как итоговое
долговое финансирование за вычетом денежных средств
и денежных эквивалентов), в качестве руководства при подготовке
рекомендаций по выплате дивидендов. Свободный денежный поток
определяется как сумма следующих статей: чистый денежный поток
от продолжающейся операционной деятельности, капитальные
вложения, поступления от выбытия основных средств, полученные
проценты и полученные дивиденды.
Сверка прибыли от операционной деятельности с EBITDA
и сверка свободного денежного потока с чистым денежным
потоком, полученным от операционной деятельности приведены
в Примечании 25 аудированной финансовой отчетности.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

млн долларов США
Выручка
6,870
2019: 8,157
Прибыль от операционной деятельности
1,930
2019: 2,327
EBITDA
2,422
2019: 2,805
Свободный денежный поток
838
2019: 1,099
Чистые денежные потоки, полученные от операционной деятельности
2,144
2019: 2,292

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

«Северсталь» —
краткий обзор
ПАО «Северсталь» («Северсталь», «Компания», «Группа») —
вертикально интегрированная металлургическая
и горнодобывающая компания с основными активами в России,
а также инвестициями в других странах. Начало деятельности
Компании датируется 1955 годом, когда начал работу Череповецкий
металлургический комбинат. Стратегия «Северстали» заключается
в повышении финансовой эффективности, создании максимальной
добавленной стоимости и увеличении вознаграждения акционеров
в сочетании с заботой о сотрудниках компании и минимизацией
негативного воздействия на окружающую среду. В число
стратегических приоритетов «Северстали» входят высочайшее
качество обслуживания клиентов, сохранение лидерства
в отрасли по себестоимости производства и реализация новых
возможностей. В основе реализации этих приоритетов лежит
передовая корпоративная культура «Северстали». «Северсталь»
состоит из двух основных производственных дивизионов:
«Северсталь Ресурс» и «Северсталь Российская Сталь».
«Северсталь Ресурс»
Горнодобывающие активы являются ключевым элементом вертикально интегрированной модели бизнеса «Северстали».
«Северсталь Ресурс» почти полностью покрывает потребность металлургического бизнеса «Северстали» в железной
руде и приблизительно на 80% в коксующемся угле твердых марок, а также является крупным поставщиком сырья
третьим лицам в России и других странах.
«Северсталь Российская Сталь»
Ключевой актив Компании — Череповецкий металлургический комбинат — является одним из самых рентабельных
металлургических предприятий в мире и отличается выгодным расположением с точки зрения близости к добывающим
предприятиям «Северстали», портам Балтийского моря и российским промышленным зонам. «Северсталь Российская
Сталь» — один из ведущих российских производителей стали. В широком сортаменте продукции наибольшая доля
приходится на плоский прокат с высокой добавленной стоимостью, при этом растет объем выпуска сортового проката
для предприятий строительной отрасли и продукции дальнейшего передела.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Финансирование роста: наши цели соответствуют новым стратегическим приоритетам
Цель
Текущий показатель
Динамика
4
2
2
0.95
Безопасность
LTIFR:
0.63
0.65
Отсутствие
0.65 за 2020 год
смертельного травматизма
2018
2019
2020
Смертельные
LTIFR
Затраты на сляб, $/т
600
Снижение затрат
Достигнуто
«Северсталь­
Создать значительный отрыв
на групповом
400
от конкурентов по снижению затрат
уровне
200
0
95%
96%
85%
84%
77%
71%
Превосходный клиентский опыт
Развернута
Продажа 100% продуктов на целевых
комплексная
рынках благодаря уникальному
система
клиентскому предложению
Качество
Дисциплина
Сервис
поставок
2019
2020
$2.0 млрд
$1.6 млрд
$1.2 млрд
$1.2 млрд
Дивиденды
выплачено
в 2020 году
2018
2019
2020
Дивиденды
1.5
Низкая долговая нагрузка
0.84
0.84
Поддержание долговой нагрузки
на конец IV квартала
0.56
0.39
ниже 1.5
2020 года
2018
2019
2020
36.6%
34.4%
35.3%
Рентабельность по EBITDA
35.3%
20%
Рентабельность по EBITDA >20%
за 2020 год
2018
2019
2020
$1.6 млрд
$1.1 млрд
$0.8 млрд
Свободный денежный поток
$838 млн
Положительный СДП
за 2020 год
на протяжении цикла
2018
2019
2020
$1.3 млрд
$1.2 млрд
$0.7 млрд
Взвешенный подход
~30%
к инвестициям
средняя ВНД
Инвестиции: ускорение роста EBITDA
на 2021 год
2018
2019
2020
* Анализ «Северстали», квартальные и годовые отчеты

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Обращение председателя
Совета директоров Компании
Успешное преодоление проблем 2020 года
В течение года «Северсталь» быстро и эффективно
реагировала на вызовы пандемии в соответствии
с главным приоритетом Компании — здоровье
и безопасность всех сотрудников. Строгие
санитарно-гигиенические требования и новые
методы работы помогли нам избежать масштабных
вспышек заболеваемости COVID-19. Наши действия
продемонстрировали высокую эффективность модели
бизнеса «Северстали», гибкость руководителей
и сотрудников.
В соответствии с корпоративными устремлениями
«Северстали» мы обеспечили поддержку нашего
коллектива и местного населения, в том числе путем
предоставления оборудования и финансовой помощи.
Экономическая неопределенность, обусловленная
глобальной пандемией, неизбежно повлияла на
производственные показатели Компании, однако
преимущества низкой себестоимости позволили
существенно смягчить негативные последствия
и обеспечили сильное конкурентное преимущество
в трудный год для всей отрасли.
Трансформация бизнеса
Несмотря на глубокий мировой кризис, «Северсталь»
сохранила устремленность к трансформации бизнеса.
Пандемия укрепила нашу позицию и решимость
продолжать дальнейшие усилия в этом направлении
и подчеркнула необходимость повышения
клиентоориентированности и понимания преимуществ
сотрудничества и партнерства.
Успех и развитие наших партнеров стимулируют
и вдохновляют нас на инновации. Совместная работа
заключается не только в принципах организации работы
на «Северстали» — это развитие отношений с нашими
клиентами на основе доверия. Понимание уникальных
потребностей предприятий-партнеров и сложностей,
с которыми они сталкиваются, дает возможность
Уважаемые акционеры!
совместными усилиями находить решения и создавать
Достигать большего вместе — одна из основополагающих
реальную ценность.
ценностей нашей Компании. В 2020 году это было
Кроме того, совместная работа подразумевает
актуально не только для «Северстали», но и для всего
укрепление отношений между партнерами,
мира. В результате пандемии коронавируса COVID-19
от небольших стартапов до международных компаний,
мир столкнулся с беспрецедентными трудностями:
с использованием новых технологий в целях повышения
предприятиям, включая «Северсталь», пришлось
эффективности наших процессов и поиска новых
работать в условиях неустойчивой конъюнктуры
возможностей.
на мировых рынках и высокой волатильности. Однако я
с гордостью могу отметить, что наши фундаментальные
В отчетном году мы опубликовали стратегию развития
сильные стороны и личное участие наших сотрудников
нашего бренда, которая позволит нам стать еще ближе
обеспечили продолжение непрерывной деятельности
к клиентам и укрепить позиции Компании как лидера
и стабильные результаты.
металлургии будущего и лидера в создании ценностей,
сохраняя верность ключевым принципам «Северстали».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Центральная идея «Северстали» — успешное
в отрасли. Такие инициативы имеют важнейшее значение
развитие путем непрерывного совершенствования
для нашей Компании, которая стремится быть лидером
и сотрудничества с нашими партнерами для поиска новых
металлургии будущего.
возможностей.
Устойчивое развитие
Корпоративное управление
На фоне пандемии COVID-19 важно создать общество
«Северсталь» сохраняет приверженность высочайшим
более устойчивого и рационального развития,
международным и национальным стандартам
в котором металлургии отводится ключевая роль
корпоративного управления. Компания является
для восстановления экономики и благосостояния.
одним из лидеров отрасли по раскрытию информации
Как прочный и универсальный материал, на 100%
и прозрачности корпоративной отчетности.
подлежащий переработке и вторичному использованию,
Для нас соблюдение высочайших стандартов деловой
сталь сохраняет свою популярность во многих отраслях,
этики начинается с Совета директоров, половина
поэтому для удовлетворения этого спроса «Северсталь»
состава которого представлена независимыми
разрабатывает новые виды продукции и сферы
неисполнительными директорами.
применения.
Большое внимание Совет директоров уделяет
Сталь может внести свой вклад в повышение
обсуждению вопросов охраны труда и нашим
устойчивости мира, при этом и сама компания
текущим инициативам по повышению безопасности
«Северсталь» имеет четкую и прогрессивную программу
на «Северстали». Также Совет директоров
устойчивого развития. Мы поставили амбициозные, но,
анализирует широкий круг вопросов, включая ход
что самое главное, реалистичные цели в экологической
работ по трансформации бизнеса, стратегию защиты
сфере при поддержке инвестиционных проектов. Первым
окружающей среды и борьбы с изменением климата,
шагом в этом стратегическом направлении стали планы
корпоративное управление и бюджеты.
по сокращению выбросов парниковых газов на 3%
до 2023 года. Следующим шагом станет определение
Совет директоров ежегодно проводит самостоятельную
долгосрочной цели.
оценку своей эффективности, исходя из индивидуального
вклада членов Совета директоров, а также внешнюю
Сильная стратегия устойчивого развития важна как для
оценку раз в три года, в соответствии с передовыми
наших клиентов, инвесторов и других заинтересованных
практиками корпоративного управления.
сторон, так и для обеспечения лидерства Компании.
Обширный опыт, навыки и мудрые советы всех членов
Совета директоров стали для нас колоссальным
Вознаграждение акционеров
подспорьем в течение сложного 2020 года.
Сохранение лидирующих позиций и создание
акционерной стоимости является важнейшей целью для
Люди «Северстали»
«Северстали», соответственно, для высшего руководства
совокупное вознаграждение акционеров является одним
Из года в год наши сотрудники демонстрируют
из ключевых показателей оценки его эффективности.
целеустремленность, преданность своей работе
В 2020 году акционерам были выплачены дивиденды
и трудолюбие, однако огромные усилия персонала
в размере 1.2 млрд долларов США, что соответствует
Компании на протяжении 2020 года достойны особой
среднему дивидендному доходу около 11% за этот год.
похвалы. Их гибкость и решимость являются отражением
сильной корпоративной культуры «Северстали»
и единства интересов для реализации общих целей.
Прогноз
Невзирая на кризисные явления на рынке, «Северсталь»
Продолжающееся влияние COVID-19 на мировую
смогла избежать сокращения работников. Более того,
экономику с высокой вероятностью останется ведущим
в течение всего года Компания принимала на работу
фактором, определяющим спрос на сталь в течение
новых специалистов, а в апреле 2020 года все сотрудники,
2021 года. Характер спроса будет зависеть от введения/
за исключением ТОП-100 руководителей, получили
усиления карантинных мер, сроков восстановления
единовременные выплаты в размере 10,000 рублей.
отдельных секторов рынка и влияния потенциальных
В 2020 году условия труда, созданные на «Северстали», не
стимулирующих мер правительства в разных странах
мира, включая инвестиции в инфраструктуру.
только продемонстрировали, что здоровье и безопасность
персонала являются важнейшим приоритетом для
2020 год показал, что даже на самых сложных
Компании, но и позволили внедрить более гибкие практики
рынках вертикально интегрированная модель
удаленной работы во всех случаях, когда это возможно.
бизнеса «Северстали», низкая себестоимость
Усилия, предпринятые нами в предыдущие годы в рамках
и клиентоориентированность обеспечивают
трансформационных изменений нашей культуры,
устойчивость и конкурентное преимущество.
в частности поощрение освоения цифровых технологий,
Обновленный брендинг Компании по-прежнему
развитие коммерческого мышления и гибкие подходы
включает в себя символ единства, олицетворяющий
к работе, обеспечили великолепную основу для
взаимодействие с клиентами, партнерами, коллегами
дальнейшего развития кадрового резерва и поддержки
и обществом для достижения общих целей. Никогда еще
карьерного роста сотрудников.
слаженная работа не была так важна для движения вперед.
Приверженность принципам разнообразия и инклюзии
От имени Совета директоров хочу поблагодарить всех
является важной составляющей нашей корпоративной
сотрудников и акционеров Компании за бесценную
культуры и играет ключевую роль для нашего
и постоянную поддержку.
долгосрочного устойчивого развития. Примером
может служить Женский клуб «Северстали», в котором
работающие на предприятии женщины могут получить
Алексей Мордашов,
консультации и помощь в сфере обучения и повышения
председатель Совета директоров
квалификации для преодоления гендерного неравенства

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Обращение генерального
директора Компании
Важнейшим приоритетом в деятельности «Северстали»
является минимизация рисков для здоровья наших
работников. С самого начала пандемии мы внедрили
целый ряд протоколов и профилактических мер для
снижения риска заражения и распространения вируса,
включая переход на удаленную работу, внедрение
дополнительных санитарно-профилактических
мероприятий и использование средств индивидуальной
защиты. Я рад сообщить о том, что нам до сих пор удается
избегать масштабных вспышек заболеваемости COVID-19
на наших площадках. Это позволило нам продолжать
работу с полной загрузкой на протяжении всего отчетного
периода.
Поставщик интегрированных решений,
ориентированных на клиента
Продолжение реализации программы по трансформации
«Северстали» остается важным приоритетом для
Компании. «Северсталь» стремится стать компанией
первого выбора для наших клиентов, сотрудников
и партнеров, поэтому в ноябре мы с радостью
представили обновленный корпоративный бренд,
отражающий трансформацию Компании в поставщика
инновационных клиентоориентированных решений.
За последние два года в программе трансформации
произошли существенные изменения. Сегодня мы более
тесно сотрудничаем с клиентами в области разработки
уникальных интегрированных решений, способствующих
их успешному развитию. Наши инвестиционные проекты
в значительной мере ориентированы на расширение
сортамента продукции «Северстали» и повышение
ее качества. Кроме того, «Северсталь» запустила
абсолютно новый спектр клиентских услуг и системы
взаимодействия с клиентами. Превосходное клиентское
предложение «Северстали» основано на большом
разнообразии цифровых услуг и возможностей, которые
обычно предоставляются B2C-компаниями.
Уважаемые акционеры!
Новые возможности
Оглядываясь назад на сверхсложный для
Мы продолжаем инвестировать в инновационные
мирового сообщества год, я хочу в первую
технологии и цифровые решения для удовлетворения
очередь выразить огромную благодарность всем
будущих потребностей клиентов. В сотрудничестве
работникам «Северстали» за невероятно усердную
с первым российским акселератором стартапов
работу и целенаправленные усилия. Невзирая
в области экологии, организованным Фондом
на карантинные меры и рыночные аномалии во всем
«Сколково», мы поддерживаем предпринимателей,
мире, убедительные результаты «Северстали»
которые создают перспективные решения для
во время пандемии коронавируса COVID-19 являются
повышения экологичности промышленного сектора
свидетельством высокой эффективности нашей
Российской Федерации.
вертикально интегрированной модели бизнеса
При поддержке Severstal Ventures состоялся второй
и стратегии развития.
раунд инвестиций в компанию Airborne (Нидерланды),
являющуюся мировым лидером в области разработки
платформ цифровой автоматизации для производства
12

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

композитных деталей. Мы рассматриваем Airborne как
шаги для борьбы с изменениями климата. В 2020 году
компанию, которая разработала и вывела на рынок
мы публично объявили цель по снижению выбросов
уникальный набор цифровых технологий, обладающих
парниковых газов предприятиями «Северстали» на 3%
огромным потенциалом для композитов из углеродного
в течение последующих трех лет. Данное обязательство
волокна. Кроме того, «Северсталь» приобрела компании
является первым этапом нашей долгосрочной стратегии.
ООО «Синтез-ПКЖ» и ООО «Синтез ПП», которые
В то же время мы представили обновленные
являются единственным в РФ и СНГ производителем
целевые показатели снижения суммарных выбросов
и поставщиком порошков карбонильного железа, что
загрязняющих веществ: к 2025 году их объем должен быть
означает новый вектор развития для «Северстали»
снижен на 13% (66,500 тонн) по сравнению с уровнем
на перспективном рынке электроники.
2017 года (ранее целевой показатель составлял 7%).
Кроме того, в 2020 году нам удалось выйти на новые
Я был чрезвычайно рад появлению в Компании такой
географические рынки с высококонкурентным
должности, как руководитель экологической службы,
предложением высококачественной стали и сырья.
в задачи которого входит дальнейшее развитие
Предприятие «Карельский окатыш», входящее в дивизион
стратегии по снижению выбросов углекислого газа.
добывающих и металлургических предприятий,
За прошлый год «Северсталь» поднялась на несколько
осуществило первые поставки инновационной продукции
позиций в рейтинге Worldsteel с наименьшим уровнем
в Бразилию: мы поставили железорудные окатыши,
выбросов парниковых газов и заняла 11-е место среди
отвечающие техническим требованиям доменных
50 компаний с сопоставимыми технологиями. Наши
печей нового клиента. Предприятия дальнейшего
цели по упрочению достигнутых позиций подкреплены
передела впервые в истории «Северстали» поставили
перечнем подтвержденных инвестиционных проектов.
2,300 тонн труб большого диаметра в США. Мы надеемся,
что этот заказ положит начало поставкам этой
Поддержка местных сообществ
продукции на другие выгодные рынки экспорта. Кроме
«Северсталь» имеет многолетний опыт реализации
того, мы впервые поставили стальную продукцию для
программ поддержки местных сообществ, и мы гордимся
строительства международного стадиона в Египте.
тем, что смогли внести свой вклад в 2020 году.
Наш комплексный подход к обслуживанию клиентов
позволил в тесном взаимодействии с клиентом
С начала распространения COVID-19 «Северсталь»
разработать спецификацию заказа, в точности
сотрудничает с администрацией регионов нашего
удовлетворяющую потребности заказчика, и осуществить
присутствия для обеспечения адресной поддержки
поставку продукции непосредственно на строительную
наиболее уязвимых групп населения. Сотрудники
площадку в очень сжатые сроки.
Компании безвозмездно передали семьям с детьми
продукты питания и товары первой необходимости;
Охрана труда и промышленная безопасность
мы безвозмездно предоставили ноутбуки детям,
обучающимся на дому; мы предоставили средства
Каждый день мы делаем все возможное для защиты
индивидуальной защиты работникам жизненно важных
интересов и благополучия наших сотрудников. Здоровье
специальностей, включая медицинских работников
и безопасность — один из ключевых показателей
и сотрудников полиции, а также предоставили
эффективности работы нашей Компании и руководства,
финансовую помощь для горячих линий психологической
которому мы неизменно уделяем большое внимание.
поддержки — это только часть предпринятых нами
Мы с гордостью можем заявить, что приложили
мер. «Северсталь» также оказывает поддержку
значительные усилия для защиты персонала и их семей
местным предприятиям малого и среднего бизнеса, мы
от коронавируса.
выплатили единовременное вознаграждение отдельным
Однако несмотря на непрерывный контроль
сотрудникам, чтобы смягчить финансовые последствия
безопасности, мы с глубочайшим прискорбием
пандемии для их семей.
вынуждены констатировать, что в течение 2020 года
Я убежден, что мы как социально ответственная компания
на предприятиях «Северстали» произошло четыре
должны поддерживать местные сообщества, поэтому
несчастных случая со смертельным исходом.
мы продолжаем отслеживать ситуацию и оказывать
Компания провела комплексный анализ процессов для
необходимую помощь.
определения дальнейших шагов и предотвращения
подобных случаев в будущем.
Сплоченный коллектив и оптимистичный прогноз
В подтверждение твердой решимости «Северстали»
Говоря о перспективах на 2021 год, следует отметить, что
повысить показатели безопасности в октябре
пандемия еще не закончилась, однако уже есть надежда
2020 года на должность Директора по охране здоровья,
на преодоление кризиса. Уверен, что сохранение низкой
безопасности труда и охране окружающей среды был
себестоимости продукции «Северстали» и стремление
назначен новый человек, имеющий 20-летний опыт
к развитию помогут нашей Компании сохранить
работы в сфере обеспечения безопасности труда
устойчивость и конкурентоспособность, а также укрепить
в крупнейших отраслевых компаниях. Его бесценный
позицию лидера.
опыт поможет нам добиться существенного прогресса
в создании безопасных условий работы. Безопасность
Я вновь выражаю огромную благодарность и уважение
остается важнейшим приоритетом «Северстали».
всем коллегам за их непоколебимую поддержку.
Я убежден, что совместными усилиями нам удастся
Борьба с изменением климата
преодолеть пандемию и стать еще сильнее, чем прежде.
Осознавая необходимость скорейшего снижения
выбросов парниковых газов предприятиями
металлургической отрасли, «Северсталь» вносит свой
вклад в реализацию целей Парижского соглашения.
Александр Шевелев,
Мы полностью нацелены продемонстрировать лидерство
генеральный директор
в этом направлении и предпринимаем существенные

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Обзор стратегии
и бизнеса
Предназначение «Северстали»
регионам потребления стали в России и рынкам
экспорта особенно важны с той точки зрения, что они
Цель «Северстали» — стать инновационным,
обеспечивают возможность гибкого и низкозатратного
эффективным и надежным поставщиком решений на
перераспределения сбыта между внутренним рынком
основе металлопроката и других видов продукции,
и экспортом с учетом баланса внутреннего и мирового
которые приносят пользу нашим клиентам
спроса на сталь и металлургическое сырье.
и заинтересованным сторонам, одновременно повышая
благосостояние людей и общества.
Компания предлагает широкий сортамент продукции,
уделяя первоочередное внимание продукции
Для достижения этой цели «Северсталь» постоянно
с высокой добавленной стоимостью и постоянно
совершенствуется, открывает новые возможности для
разрабатывая новые виды продукции, отвечающие
наших клиентов и партнеров и улучшает клиентский опыт.
требованиям инфраструктурных проектов нового
поколения. «Северсталь» также изучает возможности
Бизнес-модель «Северстали»
в новых перспективных нишах, включая производство
«Северсталь» — металлургическая и горнодобывающая
ветрогенераторов и криогенной стали для цистерн со
компания с основными активами в России.
сжиженным природным газом. Подразделение Severstal
Высочайшая эффективность бизнеса Компании
Ventures осуществляет инвестиции в перспективные
подкрепляется вертикально интегрированной моделью
проекты и направления в области новых технологий
бизнеса с высококачественными, современными
и материалов. Инвестиции в венчурные фонды
горнодобывающими и металлургическими
обеспечивают доступ к уникальному спектру проектов
предприятиями.
по развитию технологий, готовых к быстрому внедрению.
Компания практически полностью обеспечена
Компания придерживается взвешенного подхода
сырьем (коксующимся углем и железной рудой)
к капитальным вложениям. Инвестиционные проекты
за счет собственных активов дивизиона «Ресурс»,
в первую очередь ориентированы на основные элементы
расположенных вблизи от металлургических заводов
обновленной стратегии Компании — превосходный
«Северстали». Эта модель естественным образом
клиентский опыт, лидерство по снижению затрат
защищает Компанию от сезонных колебаний цен на сырье
и реализация новых возможностей — и преследуют цель
и помогает поддерживать очень высокую для отрасли
повышения рентабельности, создания максимальной
рентабельность. Стальная продукция «Северстали» одна
ценности и увеличения вознаграждения акционеров.
из самых низких по себестоимости производства в мире.
Передовые технологии позволят «Северстали»
Хотя «Северсталь» в первую очередь ориентируется
предлагать больше инновационных решений и продукции
на поставку стали на российский внутренний рынок,
с высокой добавленной стоимостью, повышать
значительный объем продукции продается на экспорт.
качество обслуживания клиентов и сокращать влияние
Низкая себестоимость и близость к основным
на окружающую среду.
14

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Работа в интересах акционеров и заинтересованных сторон «Северстали»
Взаимодействие с заинтересованными сторонами
Мы поддерживаем постоянное взаимодействие с заинтересованными сторонами (акционерами, партнерами,
сотрудниками, населением).
Предприятия
«Северсталь» обладает уникальными производственными мощностями и отличается выгодным
расположением. Мы используем вертикально интегрированную модель бизнеса: самообеспеченность на 80%
коксующимся углем, 130% железной рудой и 80% электричеством.
Финансовое положение
Мы сохраняем уверенное финансовое положение, открывающее возможность для реализации инвестиционных
проектов.
Коллектив
Сотрудники — залог успеха нашего бизнеса. «Северсталь» располагает квалифицированным, заинтересованным
и высокопроизводительным коллективом и целеустремленно работает над обеспечением безвредных и безопасных
условий труда.
Существенные аспекты
Культура «Северстали»,
Корпоративное управление
деятельности и риски
основанная на непрерывном
Механизмы корпоративного
Определение и понимание
развитии, повышении
управления «Северстали»
существенных аспектов
эффективности,
обеспечивают эффективное
деятельности и рисков
сотрудничестве с акцентом
реагирование на ситуации,
«Северстали» играет очень
на принципах устойчивого
способные нанести
важную роль в развитии
развития, непрерывного
финансовый, операционный
и реализации стратегии
совершенствования и поиска
или репутационный ущерб
Компании. Информация
инновационных идей, приносит
нашему бизнесу, а также
о существенных аспектах
пользу всем заинтересованным
порядочность в работе на
деятельности «Северстали»
сторонам.
благо всех заинтересованных
приведена на страницах 26-32.
сторон. Информация
Информация об управлении
о подходе «Северстали»
рисками приведена на
к корпоративному управлению
страницах 34-37.
приведена на страницах 47-67.
Создание ценности для заинтересованных сторон
Измерение создаваемой ценности
в 2020 году
Для измерения создаваемой ценности мы пользуемся
Инвесторы: дивиденды в размере 1,228 млн долларов
набором ключевых показателей эффективности
США
и целевых значений в финансовой и других сферах.
Информация о них приведена на стр. 9.
Сотрудники: заработная плата и социальные отчисления
на сумму в 1,012 млн долларов США
Правительство: уплата налогов в размере 271 млн
долларов США
Партнеры и поставщики: приобретение товаров и услуг
на сумму в 6,919 млн долларов США*
Общество: инвестиции в социальные
и благотворительные проекты на сумму
в 33 млн долларов США
* Оценка Компании, включающая внутригрупповые транзакции
15

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Стратегия «Северстали»
трансформационные изменения, в результате чего
Компания стала более тесно сотрудничать с клиентами
В 2018 году мы опубликовали новое видение и новую
в рамках разработки решений, способствующих их
стратегию развития «Северстали». При этом Компания
успешному развитию. Наши инвестиционные проекты
определила для себя четыре стратегических приоритета:
в значительной мере ориентированы на расширение
высочайшее качество обслуживания клиентов,
сортамента продукции «Северстали» и повышение
сохранение лидерства в отрасли по снижению затрат,
ее качества. Кроме того, «Северсталь» запустила
реализация новых возможностей и корпоративная
абсолютно новый спектр услуг и системы взаимодействия
культура.
с клиентами. Поиск новых возможностей выхода на
С тех пор на «Северстали» произошли существенные
внешние рынки поддерживается фундаментальными
изменения: внутренние процессы и подходы претерпели
изменениями рабочих процессов Компании.
Элементы стратегии «Северстали»
Лидерство по снижению затрат
Превосходный клиентский опыт
Новые возможности
Повышение эффективности
Непрерывная разработка
Выход за рамки обычных
позволяет направить больше
предложений Компании для
направлений производства
ресурсов на проекты,
предоставления решений,
металлургической продукции
способствующие успеху наших
повышающих эффективность
за счет применения передовых
клиентов и партнеров.
бизнеса наших клиентов.
технологий и бизнес-моделей.
Формирование клиентоориентированной культуры для повышения
Культура
эффективности обслуживания клиентов и качества взаимодействия внутри
Компании.
«Северсталь» постоянно ведет перспективные разработки в области
Устойчивое развитие
защиты окружающей среды.
«Северсталь» придерживается позиции, что высочайшее качество обслуживания клиентов позволит Компании
привлекать и удерживать клиентов в условиях нестабильной макроэкономической обстановки.
Превосходный клиентский опыт
••
Новые модели взаимодействия с клиентами.
Партнерское производство и поставка торговых
«Северсталь» постоянно адаптируется к меняющимся
стеллажей.
потребностям клиентов. Среди приоритетных
направлений:
Один из приоритетов для обеспечения превосходного
••
Формирование клиентоориентированной организации:
обслуживания клиентов «Северстали» заключается
три отраслевые команды со специализацией в области
в управлении всем спектром продуктов и услуг. Мы
строительства, машиностроения и энергетики.
предлагаем портфель инновационных продуктов,
••
Инвестиции в оборудование для расширения
включая продукты, адаптируемые для индивидуального
сортамента продукции и повышения качества
заказа, и удобную архитектуру бренда, упрощающую
металлопроката: ввод в эксплуатацию новой линии
изучение сортамента и выбор необходимых продуктов
травления 4, ввод в эксплуатацию установки для
для клиентов. Предоставление клиентам комплексных
продольной и поперечной резки (для повышения
решений означает выход за пределы металлургической
качества металлопроката).
отрасли, при этом наши передовые инженерные
••
Освоение новых категорий продукции в соответствии
технологии помогают оптимизировать конструкцию
с растущими запросами рынка. Освоение новых для
готовых изделий за счет выбора наилучших материалов.
российского рынка марок стали для помощи нашим
Мы предоставляем услуги технологического консалтинга,
клиентам с локализацией цепочек поставок.
направленные на улучшение процессов и повышение
••
Разработка цифровых, логистических, технических
экономической выгоды для наших ключевых клиентов.
и финансовых услуг для потребителей.
Контроль качества продукции включает в себя
••
Запуск финансовых услуг для клиентов в сегменте
определение индивидуальных требований клиента, что
малого и среднего бизнеса (ЮMoney, быстрые
позволяет добиться требуемого качества продукции
банковские гарантии, быстрый займ, платежи
и обеспечить удобную переработку у клиента; мы
с помощью корпоративных кредитных карт).
разработали систему мониторинга параметров
••
Расширение сегментов клиентов, освоение новых
продукции, наиболее критичных для клиентов,
ниш: предложения в области ветрогенераторов для
и быстрого исправления отклонений; мы разработали
клиентов в сегменте малого и среднего бизнеса.
16

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

систему контроля качества продукции во время ее
решений, помогающих поддерживать дальнейшее
транспортировки; мы также оптимизировали процесс
повышение ценности бизнес-модели.
управления обратной связью с клиентами.
«Северсталь» стремится интегрировать инновационные
К числу основных изменений в управлении цепочками
подходы во все сферы своей деятельности, такие как
поставок относятся: разработка программы реализации
продукты, процессы и модель бизнеса. Управление
базовых услуг с точки зрения сроков доставки; разработка
инновациями охватывает непрерывную оптимизацию,
дополнительных услуг в рамках сети дистрибуции
а также революционные изменения, такие как передовые
(поставка со склада, резка, финансовые инструменты);
инженерные технологии в сфере НИОКР, технологические
разработка индивидуальных услуг для ключевых клиентов
центры разработки в рамках производственных
(например, консигнационный склад); а также разработка
сегментов, «Северсталь Диджитал» и инновационную
мультимодальной системы доставки, объединяющей
команду Компании для развития цифровых направлений
различные методы поставки продукции клиенту.
бизнеса.
Кроме того, мы ставим своей целью улучшение
Для повышения качества стального проката «Северсталь»
качества обслуживания клиентов, в связи с чем были
внедрила нейронные сети: модель компьютерного зрения
внедрены такие инструменты в области взаимодействия
EVE повышает эффективность проверок продукции за
с клиентами, как персональный клиентский портал,
счет обнаружения дефектов четырех типов. EVE устраняет
обеспечивающий круглосуточный доступ к актуальной
необходимость вмешательства человека в рутинные
информации, чатботы, уведомления по электронной
операции благодаря независимой проверке цифровых
почте; онлайн-сервисы (умный календарь, оплата
изображений металлической поверхности. В среднем
заказов картой через Интернет, проверка сертификатов);
нейронная сеть обнаруживает в 13 раз меньше ложных
программа лояльности с дополнительными услугами
дефектов, чем существующая система проверки листов
и специальными предложениями для повышения
Parsytec, что дает операторам возможность проверить
рентабельности бизнеса клиентов. В декабре 2020 года
все потенциальные дефекты во время своей смены.
«Северсталь» запустила клиентский портал «Вместе»,
В целом нейронная сеть продемонстрировала в три
содержащий обучающие материалы, отраслевые
раза большую эффективность отслеживания дефектов,
прогнозы и аналитические обзоры, экспертные
существенно сократив риск поставки низкокачественной
заключения и актуальную информацию о деятельности
продукции клиентам.
предприятия для клиентов.
«Северсталь» применяет инновационный подход
к решению проблем для создания решений,
Лидерство по снижению затрат
адаптируемых с учетом индивидуальных требований
клиентов, начиная с первого этапа проектирования.
«Северсталь» рассматривает лидерство по снижению
Для крупной компании-застройщика мы изобрели
затрат в качестве одного из важнейших элементов успеха.
более эффективное решение для многоуровневой
В связи с этим «Северсталь» продолжает придерживаться
парковки автомобилей на основе металлоконструкций.
стратегии производства стали с низкой себестоимостью.
Этому клиенту «Северсталь» предоставила решения
Эффективная вертикально интегрированная структура
в области проектирования, производства и поставки
«Северстали» означает практически полную
металлоконструкций, а также привлекла к строительству
самообеспеченность металлургическим сырьем. Именно
парковки партнера. Мы помогли сократить сроки
эти факторы позволяют Компании работать максимально
строительства с восьми до пяти месяцев, что позволило
эффективно и сокращать себестоимость производства.
на 17% снизить стоимость проекта для клиента.
В 2020 году Компания приступила к реализации
Для реализации радикальных изменений, в которых
нескольких эффективных решений по уменьшению
нуждается рынок, «Северсталь» задействует наш
себестоимости. «Северсталь» обладает многолетним
дивизион Severstal Ventures, развивающий венчурные
опытом повышения эффективности производства,
проекты. Severstal Ventures уделяет первоочередное
позволившим Компании стать одним из мировых лидеров
внимание технологиям, готовым к быстрому внедрению
по себестоимости производства стали согласно данным
в металлургической отрасли. Это первая организованная
World Steel Dynamics.
инициатива по осуществлению инвестиций
Для повышения операционной, технологической
в венчурные проекты в мировой металлургической
и коммерческой эффективности «Северсталь»
отрасли. Severstal Ventures инвестирует в венчурные
инвестирует в строительство и модернизацию
фонды для получения доступа к уникальному спектру
имеющихся металлургических и добывающих
технологических и коммерческих проектов, в том
предприятий, а также в развитие системы поставок.
числе в металлургии, строительстве, машиностроении
Эти инвестиции должны помочь Компании поддерживать
и энергетике. Severstal Ventures также поддерживает
и увеличивать лидерство по снижению затрат.
венчурные проекты, в которые осуществляются
«Северсталь» находится в постоянном поиске новых
инвестиции, обеспечивает им доступ к наработкам
способов внедрения передовых технологий в основных
и мощностям Компании для проведения испытаний
сферах бизнеса и уже реализовала несколько программ
прототипов и финансирования. В результате Severstal
повышения эффективности и расширила Бизнес-систему
Ventures дает Компании возможность раннего
на новые сферы деятельности.
доступа к новым технологиям, что также способствует
дальнейшему снижению себестоимости и созданию
Новые возможности
уникальной продукции.
«Северсталь» реализует новые возможности вне
В 2020 дивизион Severstal Ventures инвестировал
периметра своего традиционного бизнеса, чтобы
в компанию Airborne (Нидерланды), являющуюся
поддерживать положение новатора, находящегося на
мировым лидером в области разработки платформ
передовом рубеже отрасли. «Северсталь» стремится
цифровой автоматизации для производства композитных
укреплять операционное лидерство путем активного
деталей и изделий с интегрированными композитами.
поиска новых возможностей и разработки технических
Невзирая на пандемию коронавируса, ставшую причиной
17

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

приостановки венчурных проектов по всему миру,
••
полностью вовлечены в работу для достижения
«Северсталь» осуществила инвестиции в Airborne при
наилучших результатов и могут развивать свои таланты
поддержке действующих акционеров, включая HPE
в разных аспектах бизнеса Компании;
Growth. Кроме того, «Северсталь» и Airborne заключили
••
взаимодействуют с партнерами для повышения
эксклюзивный договор о технологическом партнерстве
ценности продукции и удовлетворения потребностей
в России. По условиям договора «Северсталь» станет
клиентов;
партнером Airborne первого выбора на территории
••
заинтересованы в совместной работе над
Российской Федерации для реализации любых
уменьшением влияния Компании на окружающую
проектов в области композитных материалов, включая
среду и создании устойчивого бизнеса.
автоматизированное производство композитов.
Позиция «Северстали» заключается в том, что эти
стратегические приоритеты помогают повысить
Корпоративная культура «Северстали»: эффективность,
качество операционных и организационных процессов,
вдохновение, взаимодействие
способствую укреплению культуры безопасности
и сотрудничества, а также повышают удовлетворенность
«Северсталь» стремится поддерживать
клиентов.
корпоративную культуру, объединяющую талантливый
и целеустремленный коллектив Компании. Компания
Приоритеты «Северстали» в развитии корпоративной
придерживается позиции, что поддержка и дальнейшее
культуры:
развитие сильной корпоративной культуры позволит
••
Скорость: решение любых проблем быстрее
«Северстали» реализовать новую стратегию без ущерба
конкурентов;
для ее ключевых ценностей: качества, сотрудничества
••
Высокая вовлеченность: создание привлекательной
и инноваций.
атмосферы, в которой люди быстрее добиваются
лучших результатов;
«Северсталь» стремится развивать передовую
••
Партнерство: работа с партнерами для достижения
корпоративную культуру, формируя среду, в которой
общего успеха;
сотрудники:
••
Устойчивое развитие: совместное создание
••
стремятся понимать потребности бизнеса и решать
устойчивой среды;
проблемы быстрее, чем это делают конкуренты
••
Подготовка рабочих кадров.
Компании;
Обновление корпоративного позиционирования и бренда «Северстали»
«Достичь
Успех и развитие наших партнеров
являются источником вдохновения для
большего
«Северстали». Это стимулирует нас
вместе»
продолжать развивать перспективные
проекты и расширять сотрудничество
с партнерами в сфере инноваций.
Видение: быть лидером металлургии будущего.
Миссия: быть лидером в созидании.
Мы существуем, чтобы развивать ваш успех, постоянно совершенствуясь и вместе открывая новые возможности.
В декабре 2020 года «Северсталь» представила
Мы также пересмотрели идею бренда «Северстали»,
новый бренд компании, олицетворяющий большой
которая теперь звучит следующим образом: «мы
трансформационный путь к позиционированию себя как
существуем, чтобы развивать ваш успех, постоянно
поставщика инновационных клиентоориентированных
совершенствуясь и вместе открывая новые
решений. Обновленный бренд полностью отражает
возможности». Здесь заложены все стратегические
изменения, произошедшие в Компании за последние
приоритеты Компании с акцентом на превосходном
два года. Идея, заложенная в бренд «Северстали»,
клиентском опыте как основе бренда и новых
приобретает новый смысл. Постоянное стремление
возможностях как инструментах для его достижения.
к совершенствованию, заложенное в первой части
Обновленный визуальный стиль Компании отражает
слогана («Достичь большего»), теперь означает
надежность, динамичность, технический прогресс,
постоянную работу над созданием решений, которые
оптимизм, открытость, гибкость, объединение. С более
помогают клиентам достигать успеха. Вторая часть
подробной информацией о новом визуальном стиле
(«вместе») теперь подразумевает тесное взаимодействие
можно ознакомиться на странице Бренд «Северстали».
с клиентами и партнерами.
18

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Обращение заместителя
генерального директора
по финансам и экономике
Устойчивость нашей модели бизнеса в сочетании
с высокой операционной эффективностью позволила
нам сохранить убедительные финансовые результаты
и вновь продемонстрировать высокую рентабельность
по EBITDA, которая составила 35.3% в 2020 году.
Величина свободного денежного потока составила
838 млн долларов США, в то время как отношение чистого
долга к EBITDA осталось на уровне 0.8. Это значительно
ниже целевого показателя в 1.5, что дает возможность
и дальше обеспечивать высокую доходность акционерам.
Мы сохраняем приверженность следующим ориентирам:
••
Прозрачные принципы распределения капитала;
••
Высочайшая в отрасли рентабельность по EBITDA
за счет повышения эффективности и контроля затрат;
••
Положительный свободный денежный поток
на протяжении всего цикла;
••
Взвешенный подход к инвестициям: внутренняя норма
доходности каждого инвестиционного проекта не
менее 20%;
••
Уверенное финансовое положение с отношением
чистого долга к EBITDA не выше 1.5;
••
Вознаграждение акционеров в форме дивидендов.
Ведущая в отрасли рентабельность по EBITDA
Невзирая на беспрецедентную обстановку на рынке
из-за глобальной пандемии, в 2020 году Группа
получила выручку в размере 6.9 млрд долларов США.
Существенное ослабление спроса на сталь было
вызвано пандемией COVID-19 и мерами правительства
по противодействию распространения коронавируса;
в течение всего отчетного периода преобладала более
слабая динамика цен на металлургическую продукцию,
что привело к снижению объема продаж в 2020 году.
Тем не менее во второй половине года цены на сталь
восстановились на фоне постепенного выхода стран
из карантина. Благодаря низкой себестоимости
производства «Северсталь» смогла сохранить
конкурентоспособность в течение всего отчетного
периода.
Уважаемые акционеры!
Мы добились значительного прогресса в реализации
В 2020 году мир столкнулся с гуманитарным
стратегии увеличения EBITDA, при этом достигнув
кризисом, который серьезно ударил по всем
уровня в 2.4 млрд долларов США за счет дальнейшего
сталелитейным предприятиям; вспышки COVID-19
улучшения клиентского опыта, формирования широкого
в разных странах мира привели к существенному
спектра адаптируемых предложений, сохранения
снижению спроса и цен на сталь. Вертикально
жесткого контроля над затратами и активного поиска
интегрированная модель бизнеса «Северстали»,
новых возможностей и каналов выхода на рынок. Потеря
ценовых премий на европейском и российском рынках
гибкие каналы дистрибуции и устойчивое
неизбежно оказала отрицательный эффект, однако
финансовое положение позволили нам в сложной
нам удалось добиться, на наш взгляд, существенных
ситуации уверенно двигаться вперед,
результатов, несмотря на ухудшение ситуации на
успешно реализуя стратегические планы,
рынке. Хотя достигнутые результаты оказались ниже
несмотря на волатильность рынков.
представленных изначально целевых темпов роста за
год, мы уверены, что по мере восстановления глобальной
20

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

макроэкономической стабильности в предстоящем
внесут значительный вклад в обеспечение устойчивости
2021 году нам удастся восстановить прежние показатели.
и минимизацию негативного воздействия на окружающую
Таким образом, мы твердо сохраняем нацеленность
среду.
на повышение EBITDA на 10-15% в год, без учета
макроэкономических факторов, до 2023 года.
Дивиденды
Несмотря на рост затрат, связанных с обеспечением
Мы полностью ориентированы на создание
благополучия наших сотрудников в разгар пандемии
максимальной стоимости и возврат инвестиций
COVID-19, нам удалось сохранить одну из самых
акционерам, поддерживая при этом комфортную
низких позиций на глобальной кривой затрат за счет
долговую нагрузку.
оптимизации прочих производственных расходов.
Наша дивидендная политика предусматривает выплату
В результате, несмотря на небольшой рост, в IV квартале
акционерам 100% скорректированного свободного
2020 года общие денежные затраты на производство
денежного потока Группы при условии, что отношение
сляба сохранились на умеренном уровне в 160 долларов
чистого долга к EBITDA остается ниже 1.0, а если оно
США за тонну, тем самым обеспечив устойчивую
станет выше 1.0, то сумма дивидендов будет определяться
рентабельность даже на фоне неблагоприятных цен.
скорректированной чистой прибылью (не менее 50%)
Наш показатель рентабельности по EBITDA усиливает
за соответствующий отчетный период. В настоящее
способность Компании добиваться убедительных
время «Северсталь» проводит расчет дивидендов
финансовых результатов на протяжении всего
по скорректированному чистому денежному потоку.
отраслевого цикла, поддерживая репутацию
Капитальные вложения сверх базового уровня
«Северстали» как предприятия, успешно
в 800 млн долларов США не учитываются при
преодолевающего рыночные спады.
определении размера выплачиваемых дивидендов.
Благодаря тому, что «Северсталь» сохранила устойчивое
Уверенное финансовое положение
финансовое положение, несмотря на сложную ситуацию
«Северсталь» продолжает уделять особое внимание
на рынке, а отношение чистого долга к EBITDA осталось
сохранению низких показателей долговой нагрузки; нам
на уровне 0.8, общий размер дивидендов, выплаченных
удалось сохранить устойчивое финансовое положение
акционерам в 2020 году, составил 1.2 млрд долларов США.
на протяжение всего 2020 года, невзирая на сложную
ситуацию на рынке.
Хорошие финансовые показатели усиливают наши
производственные возможности на протяжении всего
Алексей Куличенко,
цикла, а также позволяют продолжать инвестиции
заместитель генерального директора
в наиболее рентабельные проекты и выплачивать
по финансам и экономике
высокие дивиденды акционерам.
Капитальные вложения
Несмотря на то, что постепенное восстановление
мировых рынков во второй половине года положительно
повлияло на динамику цен на сталь, необходимо
придерживаться осторожного подхода в оценке ситуации
и быть готовыми к возможной волатильности цен
в будущем. Поэтому мы сохранили консервативный
подход к капитальным вложениям в 2020 году.
«Северсталь» придерживается четкого правила:
внутренняя норма доходности каждого инвестиционного
проекта должна быть не менее 20%. Это один из ключевых
принципов управления капиталом Компании.
Мы сохраняем курс на внедрение инноваций, а также
повышение устойчивости. Нашим инвестиционным
приоритетом остается реализация проектов развития,
которые создадут значительное преимущество по
себестоимости в долгосрочной перспективе, сохранят
повышенное внимание к потребностям клиентов
путем предоставления уникальных, адаптируемых
решений и увеличения объема производства стали.
Наша программа инвестиций в цифровые технологии
полностью поддерживает указанные параметры, и мы
продолжаем разработку и реализацию интеллектуальных
решений, которые обеспечат долгосрочные
преимущества.
В 2021 году мы отдадим приоритет крупным
инвестиционным проектам, которые позволят выйти
на проектную мощность доменной печи №3 и коксовой
батареи №11, запущенной в декабре 2020 года.
Ставя перед собой амбициозные экономические цели,
Компания осознает свою ответственность в области
охраны окружающей среды. Указанные инициативы
21

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Рыночные
тенденции
Рынок стали и мировая экономика
Спрос в еврозоне сократился на 15.2%, в то время
как потребление стали в Индии снизилось на 20.2%.
На замедление мирового роста ВВП в 2020 году оказало
Потребление стали в Китае выросло на 8%, чему
влияние два параллельных фактора: «поздняя» стадия
способствовали меры поддержки инфраструктуры
экономического цикла развития на развитых рынках
и устойчивая ситуация на рынке недвижимости.
и пандемия коронавируса COVID-19. Вспышка коронавируса
Серьезное падение спроса на сталь наблюдалось во
COVID-19 повлияла на экономическую активность всех
втором квартале, однако в третьем и четвертом кварталах
стран без исключения. В ответ правительства ввели меры
2020 года отложенный спрос ускорил темпы роста на фоне
налогово-бюджетного стимулирования для населения
ослабления строгих карантинных ограничений.
и коммерческих предприятий, а также меры денежно-
В 2021 году ожидается рост мирового ВВП после периода
кредитного стимулирования, включая снижение основных
падения в 2020. Перспективы роста мировой экономики
ставок и денежные вливания.
связаны с разработкой вакцин против COVID-19 и
Во время первой волны пандемии Китаю удавалось
восстановлением мировой торговли. В 2021 году
успешно сдерживать распространение вируса, в то
ожидается рост мирового спроса на сталь на 4.1%1, что
время как остальные страны столкнулись с высоким
незначительно выше уровня 2019 года. Ожидается, что
уровнем заболеваемости и были вынуждены ввести
наиболее значительным фактором роста потребления стали
строгие карантинные меры до середины мая 2020 года.
станут развивающиеся страны — Индия и страны АСЕАН.
Ограничения коснулись транспорта, сферы услуг и ряда
Также ожидается восстановление спроса в еврозоне.
неосновных секторов экономики, а также в некоторой
Предполагается, что уровень потребления стали в Китае
степени строительства и производства, что в итоге привело
останется высоким, так как с высокой вероятностью
к падению мирового ВВП. Деловая активность начала
правительство будет продолжать инфраструктурные
восстанавливаться по мере ослабления карантинных
проекты, запущенные в 2020 году.
ограничений. Вторая волна пандемии характеризовалась
более высоким уровнем заболеваемости, но при этом
Цены на сталь
менее строгими карантинными мерами.
В 2020 году экспортные цены на китайский горячекатаный
В большей степени от кризиса пострадали развитые
лист сохранились на уровне 500 долларов США за тонну.
рынки, где сфера обслуживания занимает значительную
Экспортные цены на российский горячекатаный лист
долю в структуре ВВП. В 2020 году вследствие двух волн
выросли на 2% в 2020 году, достигнув среднегодового
COVID-19 рост ВВП замедлился в США (с 2.2% в 2019 году
показателя в 475 долларов США за тонну (FOB Черное
до -3.4%) и ЕС (с 1.3% в 2019 году до -7.2%). Развивающиеся
море). Давление на рынок металлопродукции было
страны также ощутили на себе последствия кризиса: Из-за
связано с падением мирового спроса на сталь в первой
жестких карантинных мер ВВП Индии снизился в 2020 году
половине 2020 года. В ответ на снижение спроса была
на 8%. Рост ВВП Китая снизился до 2.3% в 2020 году (с 6%
приостановлена работа доменных печей общей мощностью
в 2019 году) благодаря мерам налогово-бюджетного
около 70 млн тонн. Во второй половине 2020 года рынок
стимулирования и эффективному сдерживанию
металлопродукции перешел в фазу восстановления,
распространения вируса.
продиктованную отложенным спросом и высокими ценами
На фоне кризисных явлений, связанных с пандемией
на сырье. В то же время сталелитейные предприятия начали
COVID-19, глобальный спрос на сталь упал на 2.4%.
возобновлять работу простаивающих доменных печей.
Цены на сталь, долларов США за тонну
700
600
500
400
300
Горячекатаный прокат FOB Черное море
Горячекатаный прокат FOB Китай
Источник: Metal Expert
1 Источник: Worldsteel
22

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В 2020 году Китай впервые с 2009 года стал нетто-импортером стали. Это способствовало росту цен на сталь в Юго-
Восточной Азии.
Объемы экспорта и импорта стали в Китае, млн тонн
6.3
6.3
6.2
6.1
6.1
5.7
5.6
5.5
5.4
5.2
5.2
5.2
5.0
4.7
4.5
4.6
4.5
4.3
4.3
4.2
4.0
3.9
3.8
3.8
3.6
3.5
3.5
3.5
3.4
2.4
2.1
1.7
1.6
1.6
1.6
1.5
1.5
1.3
1.2
1.2
1.0
1.1
1.1
1.1
0.9
1.0
Экспорт
Импорт
Источник: Worldsteel
Динамика цен на сталь в 2021 году будет определяться
Коксующийся уголь
позитивным прогнозом спроса на сталь и тенденциями
Сложная обстановка на рынке в 2020 году оказывала
цен на сырье. Экспортные цены на российский
негативное влияние на рынок коксующегося угля твердых
горячекатаный лист будут поддерживаться
марок. Главным фактором негативного воздействия
восстановлением спроса на сталь в Турции, что приведет
являлся простой производственных мощностей
к повышению спроса в странах Ближнего Востока
доменных печей. На фоне усилившейся напряженности
вследствие ожидаемого роста цен на нефть и роста
в отношениях между Китаем и Австралией в октябре Китай
потребления в ЕС.
ввел строгий запрет на импорт угля из Австралии. Данные
факторы привели к снижению цен на коксующийся уголь
твердых марок на 31% в 2020 году.
Цены на коксующийся уголь твердых марок, FOB экспорт из Австралии, долларов США за тонну
250
200
150
100
50
0
Источник: Metal Expert
Цены на коксующийся уголь твердых марок будут
составив 108 долларов США за тонну (+16% в годовом
поддерживаться восстановлением объемов производства
сопоставлении). Стабильный рост цен поддерживался
стали в 2021 году. Изменения в политике Китая будут
заметным увеличением объемов производства
оставаться фактором неопределенности на рынке
стали китайскими предприятиями и наращиванием
коксующегося угля с доставкой морем.
производственных мощностей доменных печей
по сравнению с 2019 годом. Объем поставок из
Австралии и Бразилии сократился в первой половине
Цены на железную руду
2020 года из-за простоев, обусловленных пандемией
Цены на железную руду имели устойчивую тенденцию
COVID-19. Снижение спроса за пределами Китая было
к росту начиная с апреля 2020 года, в среднем
компенсировано ростом потребления внутри Китая.
23

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..      1       2         ..

 

 

///////////////////////////////////////