экология производства и его воздействие на окружающую среду;
Вероятность использования возможностей
Влияние возможностей на организацию.
Сильное
Умеренное
Слабое
Высокая
получение государственной поддержки через участие в Федеральной целевой программе;
ожидаемое повышение спроса на продукцию завода в связи с ростом уровня развития промышленности и других отраслей.
возможность использования импортных технологий в результате развития международных отношений.
Средняя
средний уровень насыщенности ранка сбыта;
наличие новых рынков сбыта как возможность увеличения спроса;
Низкая
увеличение спроса в результате роста доходов населения.
смягчение таможенной политики может привести к использованию иностранных технологий.
Вероятность реал-ии угроз
Последствия реализации угроз для организации.
Разрушительное
Критическое
Тяжелое состояние
«Легкие ушибы»
Высокая
увеличение уровня конкуренции;
рост уровня инфляции;
высокий уровень дифференциации продукции в отрасли.
изменение валютного курса (т.к. имеются рынки сбыта в странах СНГ).
Средняя
рост цен на сырье и тарифов на энергию => рост себестоимости продукции;
внедрение новых технологий и стандартов качества;
снижение уровня численности населения и, как следствие, спад спроса на подвижной состав для пассажирских перевозок.
сокращение рынка сбыта в результате возможного ухудшения отношений со странами СНГ
Низкая
ужесточение требований к качеству продукции (качество продукции проверяется на федеральном уровне).
появление новых конкурентов в связи с развитием международных отношений
Перечень факторов [44, 103-105]
Степень влияния фактора
Примечание
1. Рост количества конкурентных компаний, выравнивание их размеров и объемов производства
0 1 2 3 4 5
По причине высоких входных барьеров рост конкурентных компаний не предвидится
2. Замедление роста спроса на продукцию
0 1 2 3 4 5
Ожидается его увеличение в связи с развитием промышленности
3. Снижение цен и иные приемы увеличения объемов продаж
0 1 2 3 4 5
Все конкуренты придерживаются среднеотраслевого уровня цен
4. Легкость и доступность смены марок товаров
0 1 2 3 4 5
Средняя. Возможна за счет хорошей рекламы и снижением цен при сохранении высокого качества продукции
5. Попытки одной или нескольких фирм улучшить свое положение на рынке за счет конкурентов
0 1 2 3 4 5
Присутствует. С помощью интенсивной рекламы
6. Успешность применения стратегических действий
0 1 2 3 4 5
Высокая. Строительство вагонов нового поколения может привлечь других конкурентов, т. к. в будущем данное направление будет весьма прибыльным
7. Затраты на выход с рынка превышают затраты на продолжение конкурентной борьбы
0 1 2 3 4 5
8. Большие различия между компаниями-конкурентами
0 1 2 3 4 5
Средняя. Различия в основном в объеме предоставляемых услуг.
9. Приобретение крупным игроком другой отрасли одной из компаний (даже слабой) в данной отрасли с последующим превращением ее в мощного конкурента
0 1 2 3 4 5
Возможна, но маловероятна.
Итого:
27 из 40
Уровень конкурентной борьбы выше среднего значения и довольно высок: 27/40=0,675
Сильные стороны
Слабые стороны
Маркетинг
полный спектр услуг в данной области;
неэффективная политика в ценообразовании;
Производство
качество продукции и услуг;
неритмичность поставки ремонтного фонда;
Персонал
наличие обучение и развитие персонала;
высокий уровень текучести кадров.
Финансы
возможность получения дотаций;
недостаток финансовых средств;
Управление
известность предприятия и его репутация;
неэффективность стратегического планирования;
Возможности
Угрозы
получение государственной поддержки через участие в Федеральной целевой программе;
высокий уровень конкуренции;
Сильные стороны
Используя новые производственные мощности, новое оборудование и технологии повысить объем производства и выйти на новые рынки (увеличив спрос), используя имеющиеся каналы сбыта.
Благодаря наличию новых технологий, имиджу завода, а так же переходу на строительство вагонов нового поколения можно выиграть к конкурентной борьбе, укрепить свои позиции на рынке.
полный спектр услуг в данной области;
Слабые стороны
Благодаря участию в Федеральной целевой программе получить финансовую поддержку государства произвести модернизацию изношенного и устаревшего оборудования.
Развивая маркетинг и проводя исследования рынка отслеживать возможное появление новых технологий и противостоять действиям конкурентов.
10. Владимирова И.Г., Дубинский А.В. Классификация стратегий развития автомобильных компаний в современном мире и перспективы отечественного автопрома./ И.Г. Владимирова, А.В. Дубинский.// Менеджмент в России и за рубежом. – №1. – 2005. – с.17-27.
11. Волкова К.А., Казакова Ф.К., Симонов А.С. Структура производственного объединения. Положения об отделах и службах. Должностные инструкции. Справочное пособие./Под ред. Бужинского А.И., Полия В.Ф. – М.: Экономика, 2000. – 318 с.
12. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции. /К.А. Волкова, Ф.К. Казакова – М.: Экономика, 2000. – 256 с.
13. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент./ О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. – М.: Форум, ИНФРА-М, 2006. – 256 с.
14. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление./ А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006. – 464 с.
15. Глущенков А. Конкурентная стратегия: гарантия или возможность?// ШЕФ. – 2004. – №4. – с. 8.
16. Добров А.П. ОАО «Белон»: практический подход к разработке стратегии./А.П. Добров.//ЭКО. – №5. – 2004. – с.64-75.
17. Кныш М.И., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями./М.И. Кныш, Ю.П. Тютиков. – СПб.: Любавич, 2002. – 239 с.
18. Королев В.И., Королев С.В. Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: условия разработки, проблемы реализации./ В.И. Королев, С.В. Королев.// Менеджмент в России и за рубежом. – №6. – 2003. – с.11-18.
20. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Ведение лучше, чем знание: Институт бизнеса и делового администрирования./ С.А. Попов. – М.: Дело, 2003. – 352 с.
21. Попов С.А. Стратегическое управление:17-модульная программа для менеджеров. Модуль 4./ С.А. Попов. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 344 с.
29. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. концепции и ситуации для анализа/Пер. с англ. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2006. – 928с.
32. Хасби Д. Стратегический менеджмент./Д. Хасби. – М.: Контур, 1998. – 198с.
33. Экономическая стратегия фирмы./ Под ред. Проф. А.П. Градова. – СПб.: Изд-во "Специальная литература", 1999. – 589 с.
34. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика./ А.Ю. Юданов. – М.: ГНОМ, 2001. – 304 с.
35. http://vagon.vrn.ru
Стратегический менеджмент
[1]
Например, благодаря высокому качеству, укрепить свои конкурентные преимущества.
[2]
Например, высокий темп роста деятельности – возможность, недостаток финансовых ресурсов – слабая сторона. Следовательно, необходимо осуществить рост объема продаж и в результате получим дополнительные финансовые ресурсы.
[3]
Например, недостаток финансовых ресурсов – слабая сторона, высокая конкуренция – угроза. Следовательно, необходимо упрочнить финансовое положение (взять кредит и т.д.).
