Татнефть. Годовой отчет за 2021 год - часть 6

Интегрированный годовой отчет 2021/ Обзор результатов деятельности

85

84

Планы на 2022 год

• Увеличение объема производства на 30,3 тыс. т

• Увеличение выручки на 113% за счет увеличения объе-

мов продаж на 111%

Основные направления формирования ассортиментного 

портфеля определены Стратегией развития Компании. 

Одно из приоритетных направлений — увеличение про-

даж крученых стеклонитей, развитие сектора по предло-

жению стеклосеток, замещение импортной продукции, 

освоение рынка ассемблированных ровингов для акрил-

ловых ванн (импортозамещение).

ООО «Татнефть-Пресскомпозит»

Ключевыми рынками сбыта для продукции ООО «Татнефть-

Пресскомпозит» являются: нефтегазовая и нефтехимиче-

ская отрасль, проекты по строительству в условиях хими-

чески агрессивной среды, включая соленую морскую воду, 

автомобилестроение, инфраструктурные проекты. 

Основная технология производства — композиционный 

материал на основе ненасыщенных полиэфирных смол, 

стекловолокна и минеральных наполнителей, позволяю-

щий производить композитную продукцию в виде стекло-

пластиковых труб и профилей, а также SMC (Sheet Molding 

Compound) и BMC (Bulk Molding Compound) компаунды.

Достигнутые результаты

• Утверждение в июне 2021 года государственного

стандарта «Трубопроводы промысловые из стекло-

пластиковых труб. Правила проектирования и экс-

плуатации» ГОСТ Р 59411-2021. Документ разра-

ботан ООО «Татнефть-Пресскомпозит» совместно

со Всесоюзным научно-исследовательским институ-

том по строительству и эксплуатации трубопроводов,

объектов ТЭК (АО «ВНИИСТ»)

• Разработан и смонтирован образец модульной поса-

дочной платформы для ОАО «РЖД», выполненный из

композиционных материалов, для опытно-промышлен-

ной эксплуатации

• Достигнута цель по снижению брака и технологических

отходов на 37% при реализации инвестиционного проек-

та «Увеличение производительности оборудования СПТ

на 30%», который был направлен на модернизацию

и механизацию текущего производственного оборудова-

ния и процессов с целью увеличения их производитель-

ности, снижения брака и технологических отходов

• Разработаны новые виды продукции: стеклопласти-

ковые трубы в ППУ изоляции для транспортировки

тепловой энергии и горячего водоснабжения, компо-

зитные опоры наружного освещения с яркими внеш-

ними подсветками, антистатические лотки (получен 

сертификат соответствия требованиям промышленной 

безопасности).

Рынки сбыта 

Российская Федерация — 94,5%, экспорт — 5,5% 

(Беларусь, Казахстан).

Планы на 2022 год

• Начало работы второй линии производства стекло-

пластиковых труб на территории действующего

производства

• Строительство завода по производству стеклопласти-

ковых труб в г. Бавлы, что позволит увеличить произво-

дительность в 2,5 раза

ООО «КАМАТЕК»

ООО «КАМАТЕК» обладает техническим и производ-

ственным потенциалом, опытом и знаниями технических 

особенностей и преимуществ изделий из SMC (Sheet 

Moulding Compound) по сравнению с изделиями из 

других материалов, активно участвует в проекте внедре-

ния на российский рынок изделий из SMC отечествен-

ного производителя. ООО «Татнефть-Пресскомпозит» 

и ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно» совмест-

но с ООО «КАМАТЕК» проводят лабораторные исследо-

вательские работы для получения материала полностью 

удовлетворяющего техническим требованиям для 

изготовления композиционных изделий из SMC/BMC. 

Основное направление предприятия — производство 

автокомпонентов.

Рынки сбыта 

Российская Федерация — 100%.

Планы на 2022 год

• Пуско-наладка полученной Линии грунтования

и покраски, для обеспечения полного цикла операций

для получения готовых крашенных изделий

• Реализация НИОКР по проекту организации участка

малых серий по обходной технологии

• Установка дополнительного вида технологи ческого

оборудования в виде роботизированной ячейки

для склейки деталей

• Запуск производства 3 деталей из SMC

для автопроизводства

• Увеличение на 23% реализуемой продукции

ООО «Татнефть-Пресскомпозит». Объем произведенной и реализованной продукции, т 

ООО «КАМАТЕК». Объем произведенной и реализованной продукции, т 

Наименование продукции

2019

2020

2021

Произведено Реализовано Произведено Реализовано Произведено Реализовано

SMC

539

524

301

269

250

221

Профили

727

1 046

398

371

693

717

Стеклопластиковые трубы

956

1 018

1 547

1 338

1 665

1 697

Итого:

2 222

2 588

2 246

1 978

2 608

2 635

Наименование продукции

2019

2020

2021

Произведено Реализовано Произведено Реализовано Произведено Реализовано

Термопрессование

381

386

410

449

670

640

Банковский бизнес

Банковский бизнес в портфеле Группы «Татнефть» пред-

ставлен компаниями Банковской группы ЗЕНИТ (далее — 

Банк). На протяжении последних нескольких лет перед 

Банком стоит цель развиваться как универсальный банк 

мультирегионального масштаба. Банк последовательно 

реализует Стратегию развития в рамках модели универ-

сального банка, базовыми принципами которой являются 

консервативный подход к наращиванию объемов биз-

неса, к принятию рисков с целью обеспечения качества 

активов, надежности и финансовой устойчивости.

Сеть продаж Банка насчитывает 109 подразделений 

в 22 субъектах РФ, в том числе 68 дополнительных офиса, 

40 операционных касс вне кассового узла и 1 филиал. 

Банк реализует комплекс мероприятий, направленных 

на развитие сети.

Стратегические цели

Целью Банка является построение устойчивой бизнес- 

модели без концентрации активов и финансового 

резуль тата на одном сегменте бизнеса, обеспечивающей 

предсказуемый финансовый результат для акционеров, 

в перспективе привлекательной для инвесторов.

Основными направлениями развития остаются изме-

нение бизнес-модели с фокусом на массовый сегмент, 

фокусировка и повышение операционной эффектив-

ности, развитие цифровых продуктов и повышение 

конкурентоспособности.

Основные векторы развития

• Сохранение портфелей в сегменте корпоративно- 

инвестиционного бизнеса, но опережающий рост

массовых видов бизнеса, для снижения риска концент-

рации и волатильности финансового результата

• Усиление присутствия в сегментах бизнеса, отвеча-

ющих требованиям к целевому уровню доходности

(рентабель ность капитала (ROE) более 10%), — рознич-

ный бизнес с акцентом на автокредитование, потре-

бительское кредитование низкорискованных клиент-

ских сегментов, сегмент малого и среднего бизнеса,

факторинг

• Удешевление операционной модели за счет упрощения

поддерживающих процессов, доведения эффективно-

сти каналов обслуживания и продаж до уровня рыноч-

ных практик

• Последовательная модернизация бизнеса за счет

оптимизации «клиентского пути», сокращения времени

и трудозатрат клиентов на взаимодействие с Банком

Достигнутые результаты

Корпоративный бизнес

• Кредитный портфель корпоративного бизнеса вырос

на 47% или на 22,3 млрд руб., до уровня 69,4 млрд руб.

• Банк принял участие в крупных сделках синдицированно-

го кредитования на общую сумму более 20 млрд рублей

• Портфель лизинговых сделок вырос более чем в три раза

с 1,5 млрд руб. до 5 млрд руб. Дочернее общество Банка

было признано победителем тендера на лизинг 83 ваго-

нов для нужд АО «Почта России»

• Портфель факторинговых сделок показал двукратный

рост с 3,7 до 6,2 млрд рублей.  Основной прирост

обеспе чили сделки с компаниями промышленных и тор-

говых отраслей

Малый и средний бизнес

Банк Зенит продолжил развитие в сегменте малого 

и среднего бизнеса. Особое внимание уделено повыше-

нию эффективности процессов в сфере кредитования 

и реинжинирингу процесса предоставления электронных 

банковских гарантий.
• Запущен пилотный проект упрощенного процесса креди-

тования по сделкам до 60 млн рублей.

• Актуализированы условия предоставления овердрафтов,

что позволило увеличить количество клиентов на 30%.

• Объем поддержки клиентов по кредитованию на льгот-

ных условиях, реализуемых в рамках государственных

программ, вырос с 2 млрд руб. до 4,4 млрд рублей.

Результаты кредитования в сегменте малого и среднего 

бизнеса:
• Входящая «воронка продаж» расширена на 67%
• Объем кредитования новых заемщиков увеличился на

79%, 

• Количество уникальных заемщиков выросло в 2 раза
• Увеличение объема выдачи кредитов на 50%
• Размер чистого кредитного портфеля вырос на 15%

Инвестиционный бизнес

Портфель ценных бумаг увеличился на 4% и составил 

61,5 млрд руб.

Банк вышел на рынок международных облигаций таких 

стран как Китай, Турция, Австралия, страны Латинской 

Америки: открыты лимиты на иностранных эмитентов 

ценных бумаг в целях диверсификации рисков и повыше-

ния доходности портфеля.

Банк вернулся на рынок организации облигационных зай-

мов и принял участие в 7 сделках общим объемом более 

70 млрд рублей в статусе организатора или соорганиза-

тора. Так же был реализован проект по запуску элект-

ронной платформы валютной конверсии, что расширило 

возможности клиентов и дало конкурентные преиму-

щества банку в данном направлении.

Интегрированный годовой отчет 2021/ Обзор результатов деятельности

87

86

Розничный бизнес

Обслуживание физических лиц — одно из приоритетных 

направлений Банка.  Операционный доход по розничному 

бизнесу на одного активного клиента к концу года вырос 

на 22%. Операционный доход от ипотечного кредитова-

ния составил 264,9 млн руб. 

Банк увеличил объемы ипотечного кредитования 

на 43,1%. Наибольший объем выдач (87%) пришелся 

на Московский регион, Санкт-Петербург, Ленинградскую 

область и Республику Татарстан.

Банк активно развивал потребительское кредитование 

для клиентов и сотрудников Группы «Татнефть», в том 

числе повышая сервис предоставления кредитов и рас-

ширяя возможности клиентов.

Повышение качества обслуживания 

потребителей

Банк активно повышал качество клиентского сервиса 

и обслуживания. Это позволило в 1,5 раза сократить 

объем претензий и удерживать показатель на уровне 

лучших рыночных нормативов. Банк работает над доступ-

ностью и отсутствием очередей в отделении, сокращени-

ем времени ожидания клиентов. Развивает возможности 

мобильного приложения «ЗЕНИТ Онлайн», что подтверж-

дается ростом рейтинга на Google Play и AppStore (с 2,1 

до 4,7). Контакт-центр и чат показывают стабильно 

высокий уровень качества обслуживания клиентов, лучше 

рыночных бенчмарков.

Банк был высоко отмечен экспертным жюри в различ-

ных рейтингах. Так, кредитная организация вошла 

в ТОП-30 самых эффективных банков России по версии 

ИД «Коммерсантъ», в 100 надежных российских банков 

по версии журнала Forbes, в рейтинг депозитов с самыми 

высокими ставками для премиальных клиентов по версии 

финансового портала Frank RG и в рейтинг топ-менедже-

ров подразделений МСП российских банков по версии 

медиапроекта «Банковское обозрение» и аналитического 

центра «БизнесДром».

Взаимодействие с заинтересованными 

сторонами

В соответствии со стратегией спонсорской и благотво-

рительной деятельности, направленной на поддержку 

ЦУР 4 «Качественное образование» Банк организовал 

и провел совместно с Университетом Иннополис первый 

хакатон ZENITON; профинансировал проект «Школьный 

UPGRADE», в рамках которого в трех образовательных 

учреждениях Альметьевска были открыты комфортные 

зоны, спроектированные по идеям школьников; оказал 

финансовую поддержку проекту создания цифровой 

лаборатории по развитию инженерных способностей 

у дошкольников в г. Набережные Челны; разработал 

обучающий курс «Семья FinZ», направленный на повыше-

ние финансовой грамотности многодетных семей. При 

поддержке Банка в г. Альметьевск был организован еже-

годный межрегиональный фестиваль «Молодые таланты 

России» и Международный музыкальный фестиваль 

«Поэт и музыка» им. Мусы Джалиля. Финансовая органи-

зация выступила партнером этнокультурного фестиваля 

Karakuz Almet Fest, организовала экспозицию Zenit 

Techno Lab. Банк начал сотрудничать с благотворитель-

ной организацией «Русфонд». Принял участие в новогод-

ней акции благотворительного фонда «Синдром любви».

Банк ЗЕНИТ участвует в следующих профессиональных 

ассоциациях по вопросам банковской деятельности: 

Ассоциации банков «Россия» (АБР), Национальный Совет 

Финансовых Рынков (НСФР), СРО Национальная фондо-

вая ассоциация (НФА) и Национальная ассоциация 

участников фондового рынка (НАУФОР). Банк выступает 

со своими предложениями и инициативами по актуальным 

вопросам развития банковского сектора и банковского 

законо дательства. Также Банк активно участвует в пилот-

ных проектах Росфинмониторинга и Банка России.

GRI 102-12

Прозрачность 

Компания обеспечивает прозрачность закупок, 

расши рение конкуренции и равного доступа участников 

рынка через открытые закупочные процедуры. Компания 

размещает в откры том доступе информацию о своей 

ответственности перед заинтересованными сторонами, 

ожидая взаимной ответственности поставщиков по проз-

рачности их деятель ности.

Конкурентные преимущества

Выбор поставщиков Компании осуществляется по еди-

ным правилам только на основе открытых электронных 

торгов. Каждый потенциальный поставщик имеет воз-

можность участвовать в тендерной процедуре с обяза-

тельным подтверждением соответствия установленным 

критериям.

Ответственность

Компания интегрирует цели по снижению выбросов пар-

никовых газов по всей цепочке поставок и в жизненные 

циклы бизнес-процессов, продукции и услуг, включая 

подрядчиков и поставщиков. 

Цепочка поставок

Цепочка поставок — взаимосвязанные процессы, задей-

ствованные Компанией на всех этапах создания стои-

мости: от закупок до поставки продукции заказчиком. 

• Организация

и проведение

заявочных

процедур

• Анализ

потребностей

и формирование

источника

обеспечения

• Корректировка

заявок, состав-

ление плана

• Поиск

и привлечение

контрагентов

• Входная оценка

контрагентов

• Подготовка

к тендерным

процедурам

• Выбор способов

закупки

• Разработка

спецификаций

• Заключение

договора

• Проверка

качества

продукции

• Претензионная

работа

• Замена

некондиционного

продукта

• Оплата поставки

• Анализ структуры

складских запасов

• Контроль

своевременного

движения запасов

• Организация

распределения

по бизнес- 

направлениям

• Контроль

показателей

непрерывности

производства

• Корректировка

тендерных

процедур

• Выходная оценка

контрагентов

• Обратная связь

контрагентам

Планирование 

закупок

Цепочка поставок

Принципы ведения закупочной деятельности

Процедура 

закупок

Контроль 

поставки

Передача 

на склад

Выходной 

контроль 

Управление цепочкой поставок Компании нацелено 

на обеспечение бесперебойности функционирования 

предприятий Группы, качество продукции и надежности 

ее поставок потребителям.

1

2

3

4

5

Компания рассматривает контрагентов на предмет соот-

ветствия их деятельности в области промышленной, эко-

логической безопас ности, потребления энергоресурсов, 

перехода к углеродной нейтральности, корпоративной 

и социальной ответственности.

Репутация

Компания проводит обзор и экспертизу цепочек поставок 

на предмет исключения конфликта и нарушения прав 

и законных интересов других сторон, внедрена програм-

ма по противодействию корпоративному мошенничеству 

и коррупции цепочки поставок.

Лучшая практика

Компания осуществляет выбор поставщиков на осно-

вании открытой электронной тендерной процедуры 

по единым унифицированным правилам, внедряет 

автоматизированные системы управления закупочной 

деятельностью и использует электронные информацион-

ные платформы для взаимодействия с поставщиками.

GRI 102-9, 204-1, 308-1, 308-2, 407-1, 414

Интегрированный годовой отчет 2021/ Обзор результатов деятельности

89

88

Порядок закупок

Организация и проведение закупочных процедур, 

а также рассмотрение и утверждение их результатов 

в Компании осуществляется через единый Центр заку-

пок. Предприятия Группы «Татнефть», которые само-

стоятельно осуществляют закупки, выполняют функции 

Центра закупок в соответствии с принятыми в Компании 

документами: 
• Стандарт проверки поставщиков товаров, работ и услуг

по критериям экономической безопасности

ПАО «Татнефть»

• Стандарт закупок товаров ПАО «Татнефть»
• Стандарт закупок работ, услуг ПАО «Татнефть»
• Положение об организации договорной работы

в ПАО «Татнефть»

• Регламент о соблюдении антикоррупционных

норм и правил в процессе исполнения договорных

обязательств.

Центр закупок определяет потребность Компании в ресур-

сах. На основании запроса бизнес-направлений Компании 

ежеквартально формируется план и программа закупок. 

Программа закупок размещается на торгово-закупочной, 

электронно-торговой площадках и сайте Компании. 

Центром закупок осуществляется поиск и привлечение 

контрагентов. Выбор осуществляется за счёт использова-

ния бальной оценки, рейтингования, проведения работы 

с рекламациями. Контрагенты, допустившие серьезные 

нарушения, включаются в «стоп-листы» и в дальнейшем 

не допускаются к тендерным процедурам. Также 

в «стоп-листы» вносятся потенциальные контрагенты, 

не прошедшие процедуру комплаенса. 

Центр закупок может принять решение о выборе двух или 

трех альтернативных контрагентов, предоставивших луч-

шие предложения, в случае если объем лота может рас-

пределяться между несколькими подрядчиками. Данным 

механизмом Компания обеспечивает конкуренцию 

и дивер сифицирует риски, распределяя объем закупки 

между несколькими контрагентами, обеспечивая устой-

чивость и непрерывность производственного процесса.

На 2022 год запланирована реализация проекта, в ходе 

которого Компания будет выступать в роли организа-

тора закупок для нужд подконтрольных организаций, 

закупающих у субъектов, подпадающих под действие 

Федерального закона «О закупках товаров, работ, 

услуг отдельными видами юридических лиц» № 223-ФЗ 

от 18.07.2011. В рамках данного проекта планируется 

расширение доступа субъектов МСП к закупочным 

процедурам (выделение закупок отдельно для субъектов 

МСП, разработка перечня товаров, работ, услуг для осу-

ществления закупок у субъектов МСП).

Прозрачность и открытость системы закупок

Для повышения качества коммуникаций и информи-

рования участников закупок был реализован открытый 

бизнес-аккаунт на Telegram-канале Zakupki_Tatneft. 

Информация по размещенным закупочным процедурам 

и плану закупок еженедельно актуализируется. В канале 

реализован чат-бот (@zakupki_tatneft_bot), который 

позво ляет получить ответы на часто задаваемые вопросы 

(правила проведения закупок, информация о необхо-

димой документации, сроки закупочной процедуры 

и еще много иной полезной информации по закупочному 

процессу).

Для повышения прозрачности и цифровизации функции 

закупок в Компании внедряется автоматизированная 

система управления закупочной деятельностью. 

Автоматизация основана на принципах и правилах катего-

рийного менеджмента и ориентирована на перевод рутин-

ных операций в режим автоматического выполнения.

Внедрение системы обеспечивает

• контролируемость и прозрачность процесса закупки
• снижение стоимости закупочных процедур

(не менее 30%)

• сокращение ручного труда (не менее 50%)
• сокращение числа ошибок (не менее 50%)
• ускорение операций закупочных процедур

(не менее 30%)

• качественный аналитический инструментарий

для менеджмента

По результатам проведения закупок в 2021 году заключено 

более 2,5 тыс. договоров на сумму выше 101 млрд рублей. 

По результатам проведённых закупок по работам, услугам 

общая сумма заключенных договоров с субъектами малого 

и среднего предпринимательства (МСП) составляет 43%. 

Доля закупок у местных постав-

щи ков варьируется по бизнес- 

направлениям Компании 

и в среднем составляет до 47% 

в общем объеме закупок.

Торгово-закупочные площадки Компании

Торгово-закупочная площадка 

ПАО «Татнефть»

Zakupki_Tatneft

http://etp.tatneft.ru

https://www.b2b-tatneft.ru

Федеральная электронно-

торговая площадка B2B-Center

47%

Система проверки на соответствие 

требованиям

С целью определения надежных контрагентов приме-

няется 3-х этапная система контроля на соответствие 

требованиям, применяемым в Компании, включающая:

• Подтверждение соответствия требованиям

Контрагенты проходят процедуру проверки на соот-

ветствие требованиям, подтверждающих возможность 

качественного и своевременного исполнения обяза-

тельств, включая требования о наличии опыта аналогич-

ных работ, достаточности технической оснащенности, 

спецификация и сертификация продукции, необходимых 

разрешительных документов, предусмотренных законо-

дательством Российской Федерации. Все предъявляе-

мые требования к участникам унифицированы. 

• Технический аудит

В случае отсутствия опыта у потенциального победителя 

закупки проводится технический аудит с проверкой на 

наличие достаточных технических, материальных и трудо-

вых ресурсов, а также оценка его способности выполнить 

предстоящий объём работ, услуг с должным качеством 

и в установленные сроки. Всего в 2021 году проведено 

более 230 технических аудитов, большинство из которых 

проведены с выездом специалистов Компании.

• Проверка на благонадежность

В соответствии с принципом проявления должной осмот-

рительности в Компании проводится проверка на благо-

надежность в соответствии с регламентом, позволяющим 

определять уровень риска заключения договора с тем или 

иным претендентом, а также в ходе исполнения договора.

Перед выбором поставщика и заключением договора 

ПАО «Татнефть» осуществляет 100% проверку на соот-

ветствие корпоративным правилам ПАО «Татнефть» 

с присвоением статуса благонадежности. 

Ответственное взаимодействие

Ключевым требованием, помимо требования надежно-

сти контрагента, также является ответственное ведение 

бизнеса, которое предполагает:

•  Минимизация негативного воздействия

на окружающую среду

Компания учитывает, что в процессе производственной 

деятельности, а также транспортировке и потреблении 

производимой продукции происходят выбросы загряз-

няющих веществ, которые, в том числе, могут оказывать 

влияние на климат. Компания взаимодействует с контр-

агентами в направлении принятия ими мер в отношении 

снижения своих выбросов для достижения общей цели 

перехода к нулевому уровню выбросов. Для стимулиро-

вания контрагентов к учету выбросов парниковых газов 

и верификации отчётности организована работа по вклю-

чению в тендерную процедуру требований в части предо-

ставления верифицированных отчётов по выбросам 

по определенному перечню работ, услуг. Обязательства 

по предоставлению верифицированного отчёта вклю-

чены в договоры, заключаемые по итогам проведённых 

закупочных процедур.

•  Соблюдение правил охраны труды

и промышленной безопасности

В Компании действуют единые требования к поведению 

работников при выполнении ими трудовых функций, 

а также работников подрядных организаций при выпол-

нении работ на объектах Группы «Татнефть». В договоры 

с контрагентом включаются обязательства по соблюде-

нию правил охраны труда и промышленной безопас-

ности, в соот ветствии с которым контрагент обязуется 

не допус кать на территории Компании нарушений 

в области промышленной безопасности, охраны труда 

и окружающей среды. 

• Соблюдение прав работников контрагента

Компания соблюдает права работников контрагента 

в области охраны труда, промышленной безопасности 

и охраны окружающей среды, обеспечивая на своих 

объектах безопасную рабочую среду. Кроме того, 

Компания оценивает информацию о социальных аспектах 

деятельности потенциального контрагента, в том числе 

о соблюдении им прав человека.

Повышение качества взаимодействия в цепочке поставок

Процесс взаимодействия с участниками рынка постоянно 

модернизируется. Для обсуждения закупочных процедур 

проводятся мероприятия с приглашением потенциаль-

ных участников. Данная практика позволяет участникам 

задавать все интересующие вопросы ещё до завершения 

приема предложений по отдельным закупкам. В дальней-

шем планируется проведение централизованных онлайн- 

встреч с участниками рынка.

Компания является членом союза «Торгово-промыш-

ленная палата Республики Татарстан», что дополнительно 

позволяет информировать всех её участников (более 

2000 компаний) о проводимых открытых закупочных 

процедурах.

Участники закупочных процедур могут предоставить 

обратную связь о действиях Компании посредством 

обращения на Горячую линию по телефону, электронную 

почту или специальный модуль на электронно-торговой 

площадке. По результатам проведения закупочных про-

цедур в 2021 году от поставщиков работ, услуг поступило 

15 обращений. Все поступившие вопросы были опера-

тивно обработаны, ни одно из этих обращений в дальней-

шем не было направлено в Управление Федеральной 

антимонопольной службы.

Повышение ответственности в цепочке поставок

В Компании определены неустойки за неисполнение 

сроков и качества выполненных работ, услуг, штрафные 

санкции в области промышленной безопасности, охраны 

труда и экологии. Данная информация находится в откры-

том доступе и весь рынок потенциальных участников 

осведомлён о штрафах ещё на этапе участия в закупоч-

ных процедурах Компании. Информационная открытость 

по данному направлению позволяет заблаговременно 

оценивать потенциальные риски всему рынку постав-

щиков работ, услуг. Согласно имеющегося перечня 

нарушений по промышленной безопасности, пожарной 

безопасности, электробезопасности, охраны труда 

и охраны окружающей среды наиболее крупные штрафы 

предусмотрены за смертельный, либо несчастный случай 

с тяжелым исходом. Размер штрафных санкций может 

достигать до 2 млн руб. за каждый такой случай.

90

Рациональное потребление

Компания развивает электронный документооборот 

с контрагентами. В эпоху цифровизации происходит 

отказ от собственноручного подписания договоров 

в пользу их электронного подписания, что делает доку-

ментооборот не только прозрачным и более безопас-

ным, но и рациональным в части потребления ресурсов. 

96% договоров закупок заключается с помощью системы 

электронного документооборота. 

Свобода ассоциаций

Компания строит свою деятельность на основе требо-

ваний законодательства в сфере обеспечения свободы 

ассоциаций и ведения коллективных переговоров. 

Компании не известны контрагенты, в которых данные 

права могут нарушаться, или в которых существует значи-

тельный риск нарушения этих прав.

Стратегическое партнерство

При соблюдении принципов ответственного взаимо-

действия и этики ведения бизнеса, Компания выстраи-

вает стратегическое партнёрство с контрагентами, 

что позво ляет планировать производственные потреб-

ности на долгосрочный период. Механизмом стратеги-

ческого партнерства является переход на заключение 

долго срочных договоров. Доля договоров, заключенных 

на долгосрочный период, от всех проведённых закупок 

в 2021 году составляет 77%.

Структура закупок

1%

Оборудование 

для строительства скважин

2%

Строительные материалы

4%

Транспорт, спецтехника 

4%

Запорная арматура

9%

Химия

12%

Металлопрокат и конструкции

13%

Нефтепромысловое 

оборудование

15%

Энерго/

электрооборудование

15%

Прочие

25%

Трубная продукция

GRI 407-1

Корпоративное 

управление

95

94

Система корпоративного управления

Цель корпоративного управления Компании — долгосрочный устойчивый рост акционерной стоимости.

Эффективно функционирующая система корпоративного управления — важный фактор устойчивого 

развития и успешной реализации стратегии в целях создания акционерной стоимости Компании.

В целях принятия стратегически обоснованных решений, 

обеспечения эффективного управления активами, высо-

кой операционной и финансовой результативности, роста 

инвестиционной привлекательности и укрепления конку-

рентоспособности в Компании разработана система 

корпоративного управления.

Система корпоративного управления Компании основана 

на эффективном взаимодействии акционеров, Совета 

директоров, топ-менеджеров, исполнительных органов, 

сотрудников, деловых партнеров и местных сообществ, 

на территории которых Компания осуществляет свою 

деятельность.

В Компании существует чёткое разграничение полномо-

чий и распределение ответственности органов управле-

ния и исполнительных органов, обеспечивается оценка 

выполнения возложенных на них функций и обязанностей, 

действуют эффективные механизмы управления рисками 

и внутреннего контроля, предупреждения корпоративных 

конфликтов, противодействия коррупции и корпоративно-

му мошенничеству, соблюдения фундаментальных прин-

ципов по правам человека и этических норм. Управление 

рисками и возможностями, связанными с изменением 

климата, включает как постановку целей и контроль за их 

достижением со стороны Совета директоров, так и воз-

ложение ответственности на руководителей Компании 

и предприятий Группы «Татнефть» за выполнение постав-

ленных задач.

При принятии стратегических решений система корпора-

тивного управления, созданная в Компании, позволяет 

учесть многогранные хозяйственные, финансовые, 

макроэкономические, технологические, экологические 

и социаль ные аспекты деятельности Общества.

Компания следует передовой корпоративной практике, 

основанной на рекомендациях Кодекса корпоративного 

управления Банка России и Принципах корпоративного 

управления G20/ОЭСР, а также учитывает международные 

и национальные стандарты и руководящие документы, 

соответствующие различным аспектам эффективного 

управления. 

Компания «Татнефть» в марте 2021 года получила 

подтверждение активного статуса участника 

Глобального договора ООН по итогам первого 

года присоединения к самой масштабной между-

народной инициативе по устойчивому развитию.

Компания «Татнефть» исторически придерживается 

принципов высокой корпоративной ответственности 

и согласованности корпоративных интересов с Повесткой 

Глобального Договора ООН в области устойчивого разви-

тия. Это означает, что при принятии бизнес-решений учи-

тываются фундаментальные этические принципы и права 

человека, задачи сохранения благоприятной окружающей 

среды, снижения углеродного следа, улучшения социаль-

ной инфраструктуры, расширения инновационных воз-

можностей, экономического роста и повышения качества 

жизни на территориях деятельности предприятий Группы 

«Татнефть». Целевые программы реализуются на основе 

открытого диалога с местным сообществом и заинтересо-

ванными сторонами, что повышает адресность инициатив 

Компании и прозрачность принятия решений.

Компания видит высокий потенциал в объединении усилий 

всех участников Глобального Договора для интеграции 

корпоративного опыта и действий в достижении Целей 

устойчивого развития, что также повышает эффективность 

корпоративной практики в целом.

Управление аспектами устойчивого развития 

основано на согласованности действий 

Компании с основными принципами и целями 

ООН по устойчивому развитию, глобальными 

тенденциями устойчивого развития и приори-

тетами национального и регионального 

развития

Компания является корпоративным центром Группы 

«Татнефть» и координирует деятельность предприятий, 

образующих бизнес-направления и бизнес-сегменты 

Группы.

Компания развивает механизмы взаимодействия 

подконт рольных обществ, как участников корпоративной 

среды Группы «Татнефть», в качестве значимых инстру-

ментов стратегического управления, включая контроль 

за существенными корпоративными действиями в под-

контрольных организациях.

В целях обеспечения единых принципов корпоратив-

ного управления и прозрачности деятельности Группы 

«Татнефть» Компанией используется система единых 

корпо ративных стандартов, которые преследуют цель 

реализации корпоративной стратегии, роста акционер-

ной стоимости и успешного развития Группы «Татнефть», 

как единой системы. 

Компания развивает единую информационную корпо-

ративную платформу управления подконтрольными 

обществами и расширяет интеграцию единых корпора-

тивных стандартов для организаций Группы «Татнефть», 

в т. ч. в области ESG — практики и консолидации дейст-

вий по реализации целей устойчивого развития.

Управление Группой «Татнефть»

GRI 103

1

4

7

10

13

2

5

8

11

14

3

6

9

12

15

Принципы корпоративного управления

Обеспечение законных инте-

ресов акционеров и равных 

условий при осуществлении 

ими своих прав в управлении 

Обществом

Полная подотчетность орга-

нов управления Общества 

акционерам

Информационная открытость, 

в том числе раскрытие 

инфор мации по всем сущест-

венным фактам и наиболее 

значимым для акционеров 

и всех заинтересованных сто-

рон аспектам деятельности 

Общества

Реализация Целей 

устойчивого развития, 

развитие ESG практики 

и  социально- ответственного 

инвестирования

Соблюдение этических норм 

и поддержание безупречной 

деловой репутации Общества

Разграничение полномочий 

и определение ответствен-

ности органов управления 

и исполнительных органов 

при управлении Обществом

Сбалансированность 

и эффективность системы 

внутреннего контроля 

и управления рисками

Обеспечение долгосроч-

ного устойчивого развития 

Общества

Открытость инновационным 

технологиям

Контроль за существенными 

корпоративными действиями, 

в том числе в подконтрольных 

организациях

Функционирование высоко-

профессионального и эффек-

тивного Совета директоров, 

включающего достаточное 

количество независимых 

директоров

Прогрессивная и прозрачная 

дивидендная политика

Приверженность фундамен-

тальным принципам в области 

прав человека

Противодействие коррупции

Открытое взаимодействие 

со всеми участниками корпо-

ративных отношений

Повышение информационной открытости является важным фактором устойчивости бизнеса. Являясь 

публичной компанией, Татнефть осознает ответственность перед всеми заинтересованными сторонами 

и стремится представить максимально полную информацию о своей производственной деятельности, 

финансовых результатах и социально значимую информацию, включая реализацию Целей устойчивого 

развития ООН. 

GRI 102-18

97

96

Стратегические задачи корпоративного управления

Компания строит корпоративное управление на интеграции ключевых приоритетов, формирующих 

единую платформу для управления акционерной стоимостью Компании и максимизации доходности 

структуры активов

1

4

7

10

2

5

8

11

3

6

9

12

Повышение инвестиционной 

привлекательности и акцио-

нерной стоимости Общества 

на основе долгосрочного 

устойчивого развития с интег-

рацией 17 Целей устойчивого 

развития Глобального догово-

ра ООН и факторов ESG

Профессиональная и этиче-

ская ответственность членов 

Совета директоров и испол-

нительных органов, долж-

ностных лиц и работников 

Компании

Развитие интегрированной 

системы управления рисками 

и внутреннего контроля

Предупреждение и урегу-

лирование корпоративных 

конфликтов

Выстраивание эффективного 

процесса стратегического 

и инвестиционного планиро-

вания, реализация планов 

производственно-хозяйствен-

ной деятельности и операци-

онной результативности

Комплексная система обе-

спечения высокого уровня 

компетенций персонала 

и развитие людских ресурсов, 

эффективных механизмов 

мотивации и системы КПЭ

Интеграция социальных 

аспектов, вопросов промыш-

ленной и экологической безо-

пасности в Стратегию и теку-

щую деятельность Компании

Обеспечение высокого каче-

ства продукции и услуг

Конструктивное взаимодейст-

вие акционеров и инвесто-

ров с Советом директоров 

и исполнительными органами 

для совместной выработки 

задач и принятия эффектив-

ных решений

Обеспечение сохранности 

и повышение качества струк-

туры активов за счет совер-

шенствования владельческой 

и организационной структуры

Поддержание высокой дело-

вой репутации Компании

Обеспечение прозрачности 

деятельности и информа-

цион ной  открытости 

Компании

Компания стремится соблюдать стандарты корпоративного управления, поскольку это является одним 

из важнейших условий высокой эффективности и устойчивости бизнеса, а также основой социально 

ответст венного управления деятельностью Компании

Основные внутренние документы, определяющие систему 

корпоративного управления

Ознакомиться с основными внутренними документами Компании можно на сайте Компании www.tatneft.ru

Положение о порядке доступа к инсайдерской 

информации ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина, 

правила охраны ее конфиденциальности и контроле 

за соблюдением требований законодательства 

Российской Федерации и Европейского Союза 

и принятых в соответствии с ним внутренних документов

Положение 

об управлении 

внутреннего аудита 

ПАО «Татнефть» 

им. В.Д. Шашина

Положение  

о Группе «Татнефть»

Устав  

ПАО «Татнефть» 

им. В.Д. Шашина

Положение о Комитете

по устойчивому 

развитию и корпора-

тивному управлению 

при Совете директоров 

ПАО «Татнефть» 

им. В.Д. Шашина

Положение  

о Комитете по кадрам 

и вознаграждениям 

Совета директоров 

ПАО «Татнефть» 

им. В.Д. Шашина

Политика управления 

рисками и внутрен-

него контроля 

ПАО «Татнефть» 

им. В.Д. Шашина

Положение 

о Генеральном 

директоре 

ПАО «Татнефть» 

им. В.Д. Шашина

Кодекс 

корпоративного 

управления 

ПАО «Татнефть» 

им. В.Д. Шашина

Положение  

об Общем собрании 

акционеров 

ПАО «Татнефть» 

им. В.Д. Шашина

Положение 

о дивидендной 

политике 

ПАО «Татнефть» 

им. В.Д. Шашина

Положение 

о предоставлении 

информации акционерам 

ПАО «Татнефть» 

им. В.Д. Шашина

Положение 

о Правлении 

ПАО «Татнефть» 

им. В.Д. Шашина

Положение 

о Совете директоров 

ПАО «Татнефть» 

им. В.Д. Шашина

Положение 

о Ревизионной 

комиссии 

ПАО «Татнефть» 

им. В.Д. Шашина

Положение  

о Корпоративном секретаре 

ПАО «Татнефть» 

им. В.Д. Шашина

Положение 

об информационной 

политике 

ПАО «Татнефть» 

им. В.Д. Шашина

Положение 

о Комитете по аудиту 

Совета директоров 

ПАО «Татнефть»  

им. В.Д. Шашина

99

98

Совершенствование практики корпоративного управления

Корпоративное управление Компании

Соответствие корпоративной практики Компании рекомендациям Кодекса корпора-

тивного управления Банка России

84%

16%

В отчетном году уделялось значительное внимание 

совершенствованию внутрикорпоративных процедур 

и практик, а также развитию практики устойчивого 

развития.

По частичному соблюдению рекомендаций Кодекса Компания дает содержательные объяснения откло-

нений от рекомендуемой практики, руководствуясь принципом «соблюдай или объясняй».

1

Рекомендаций Кодекса корпоративного управления 

Компания соблюдает частично

Соответствует положениям Кодекса корпоративного управления, 

рекомендованного Банком России

¹ Результаты оценки соблюдения рекомендаций Кодекса корпоративного управления Банка России изложены в Приложении 1 к Годовому отчету.

2

  Уровень значения соответствия корпоративной практики Компании Кодексу корпоративного управления Банка России незначительно снизился 

в связи уточнением Банком России принципов корпоративного управления, опубликованных 27.12.2021 в письме № ИН 06 28/102 «О раскрытии 
в годовом отчете публичного акционерного общества отчета о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления».

Принятая политика Группы «Татнефть» в области интегри-

рованной системы менеджмента (введена в действие 

с 01.01.2021) направлена на эффективное управление акти-

вами акционеров, рациональное использование природных 

ресурсов и корпоративной социальной ответственности.

15%

15%

16%

85%

Полное выполнение

Частичное выполнение

85%

84%

2019

2020

2021

2

В Компании действует развитая система корпоративного 

управления, которая строится на основе международных 

стандартов корпоративного поведения и деловой этики, 

требований российского законодательства, требований 

правил листинга ПАО Московская Биржа, принципов 

Кодекса корпоративного управления, рекомендованного 

к применению Банком России (далее — Кодекс).

Структура управления

Система корпоративного управления Компании направ-

лена на обеспечение законных прав и интересов акцио-

неров и других заинтересованных сторон, эффективное 

управление активами и приумножение акционерного 

капитала, рост капитализации и дивидендной доходно-

сти, поддержание долгосрочного экономического роста 

на основе эффективного управления корпоративными 

ресурсами и контроля рисков.

Общее 

собрание 

акционеров

Совет 

директоров 

Генеральный

директор

Председатель

Правления

Правление

Корпоративный 

секретарь

Управление 

внутреннего аудита

Комитет по аудиту

Ревизионная 

комиссия

Независимый 

аудитор

Комитет по кадрам

и  вознаграждениям

Комитет по устойчивому развитию

и корпоративному управлению

Бюджетный комитет

Инвестиционный комитет

Кадровый комитет

Комитет по этике и развитию 

корпоративной культуры

GRI 102-18, 102-19, 102-20