Татнефть. Годовой отчет за 2021 год - часть 5

Интегрированный годовой отчет 2021/ Обзор результатов деятельности

69

68

Трейдинг и логистика 

(крупнооптовая реализация)

Компанией осуществляется общее управление прода-

жами нефти и выработанных нефтегазопродуктов, 

транспортировка нефти и нефтепродуктов, коорди-

нация деятельности нефтегазоперерабатывающих 

предприятий Группы «Татнефть». В структуру бизнес- 

направления «Трейдинг и логистика» также входят 

ООО «Татнефть-Авиасервис», ООО «Татнефть-Транс» 

и службы крупнооптовой реализации региональных 

бизнес-единиц: ООО «Татнефть-АЗС Центр», 

ООО «Татнефть-АЗС Запад».

Для транспортировки нефти, нефте- и газопродуктов 

используются системы магистральных трубопроводов 

ПАО «Транснефть» и ООО «Транснефтепродукт».

Основные потребители нефти, помимо собственных 

пере рабатывающих мощностей, АО «ТАИФ» и АО «НЗНП». 

Нефтепродукты реализуются как в адрес зарубежных круп-

ных трейдеров, так и покупателям на внутреннем рынке, 

при этом наращиваются объемы прямых продаж мелко-

оптовым покупателям посредством онлайн продаж через 

«Топливный Портал». Отдельный важный канал сбыта, 

выделенный в самостоятельное бизнес-направление, — 

розничные продажи топлива.

Поставки осуществляются на внутренний рынок и экс-

порт, соотношение в денежном выражении по всей 

номенклатуре продукции составляет 69% к 31%.

На внутреннем рынке основная доля поставок приходится 

на Республику Татарстан. Основные объемы направляются 

в г. Москва и г. Санкт-Петербург, в Ростовскую область. 

География поставок охватывает почти все регионы России. 

Основные покупатели экспортных поставок — Польша, 

Нидерланды, Швейцария, Германия, Словакия, Ирландия.

Реализация нефтепродуктов осуществляется через 

АО «СПбМТСБ». Все процедуры проводятся с использова-

нием механизма электронных аукционов в онлайн-режиме 

для планирования долгосрочных продаж. Получен значи-

тельный экономический эффект от активизации участни-

ков торговых процедур и стимулирования конкуренции. 

В целях создания прозрачной маркетинговой политики, 

мобиль ного механизма ценообразования, снижения сбы-

товых рисков контрактные условия стандартизируются.

Товарная продукция проходит необходимые процедуры 

сертификации и омологации для использования в транс-

портных средствах. Экспортируемая в Европу продукция 

проходит REACH сертификацию и комплектуется листком 

безопасности вещества.

Реализация продукции с учетом покупных ресурсов 

2019

2020

2021

тыс. т

млн руб.

тыс. т

млн руб.

тыс. т

млн руб.

Реализация нефти 

20 120

515 478

16 772

313 088

17 089

556 493

на внутреннем рынке

8 130

175 402

7 306

119 095

9 482

287 656

на экспорт 

11 989

340 077

9 466

193 993

7 607

268 837

Реализация нефтепродуктов

7 943

266 778

9 600

240 128

9 324

361 869

на внутреннем рынке

3 514

112 820

4 097

123 058

3 910

144 107

на экспорт

4 428

153 958

5 503

117 070

5 415

217 761

Случаев несоблюдения правил, касающихся воздействия 

продуктов и услуг на здоровье и безопасность, в отношении 

информации и маркировки о продуктах и услугах, в отношении 

маркетинговых коммуникаций в течение отчетного периода, 

приводящих к штрафу или иным видам взысканий не было.

Меры безопасности продукции и услуг для здоровья потребителя 

31%

69%

Экспорт

Внутренний рынок

Соотношение в денежном выражении

GRI 416-2, 417-2, 417-3

Рознично-

сбытовая сеть

Рознично-сбытовая сеть Компании является основным 

каналом продвижения на рынке высококонкурентной про-

дукции ПАО «Татнефть» — бензинов и дизельного топлива 

собственного производства с улучшенными эксплуатацион-

ными характеристиками. Динамичному развитию сети 

автозаправочных станций (АЗС) «Татнефть» способствует 

постоянная их модернизация, а также внедрение передо-

вых энерго-ресурсосберегающих технологий, направлен-

ных на сохранение и улучшение экологии. 

Стратегия развития до 2030 года сфокусирована на расши-

рение сети АЗС, повышении качества сети АЗС, развитии 

бизнеса по продаже сопутствующих товаров и формирова-

нии из АЗС «центров оказания услуг». В основе конкурент-

ной стратегии заложено обновление уникального топливно-

го и нетопливного предложения для целевых клиентов АЗС.

Объем реализованных инвестиционных проектов рознич-

но-сбытовой сети Компании составил 6,42 млрд рублей. 

Инвестиционная программа на 2022 год направлена на ре-

ализацию проектов поддержания сети и завершение ранее 

начатых проектов реконструкции и строительства АЗС.

В структуру рознично-сбытовой сети Компании входят её 

дочерние предприятия нефтепродуктообеспечения:  

ООО «Татнефть-АЗС Центр», ООО «Татнефть-АЗС-Запад», 

ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад», ООО «Татнефть-

АЗС-Украина», ООО «Татбелнефтепродукт», 

ООО «Татнефть-АЗС-Ташкент», ООО «Татнефть-АЗС-UNG».

Динамичному развитию сети АЗС «Татнефть» способст-

вует постоянная модернизация автозаправочных станций, 

расширение сопутствующего сервиса. На 16 АЗС 

в г. Москва и Московской области, Республиках Татарстан, 

Чувашия и Марий-Эл, а также в Самарской и Ульяновских 

областях проведена полная реконструкция в новом фор-

мате. На 37 объектах в Республике Татарстан, Московском 

и Северо-Западном регионах проведен ребрендинг и час-

тичная реконструкция.

2019

2020

2021

Всего, в том числе

802

819

850

РФ

691

708

751

Украина

91

91

79

Республика Беларусь

18

18

18

Республика Узбекистан

2

2

2

Количество АЗС, шт.

Достигнутые результаты и планы развития

В 2021 году сеть увеличилась на 31 современную, 

высокотехнологичную АЗС и расширила регионы 

присутствия: Смоленская область — 1, Оренбургская 

область — 10, г. Воронеж — 10, Республика 

Башкортостан — 3, Республика Мордовия — 1, 

Челябинская область — 2, Курганская область — 1, 

Самарская область — 1, Республика Марий Эл — 1, 

Республика Татарстан — 1. Общее количество АЗС 

на конец 2021 года составляет 850 единиц.

Реализация нефтепродуктов через 

рознично-сбытовую сеть, тыс. т 

Среднесуточная реализация АЗС, 

т/сут/1АЗС 

* 

Без учета ООО «Татнефть-АЗС-Украина»

4 142

5 137

5 670

9,9

10,2

12,4

10,4% рост 

реализации

21,6% рост 

реализации

2019

2020

2021

2019

2020

2021

Интегрированный годовой отчет 2021/ Обзор результатов деятельности

71

70

Повышению эффективности продаж, выходу на новые 

рынки сбыта способствовала реализация в 2021 году 

ключевых бизнес-проектов и мероприятий, проведенных 

в рамках рекламно-маркетинговой активности, проектов 

повышения эффективности рознично-сбытовой сети, 

развития сети заправок компримированного природного 

газа и сжиженного природного газа.

Экономический эффект от рекламно-маркетинговых про-

ектов и мероприятий за 2021 год составил 128,9 млн руб., 

от проектов повышения эффективности рознично-сбыто-

вой сети — 188 млн руб. 

В 2021 году открыты инновационные проекты: создание 

сети быстровозводимых портальных моек при АЗС, 

не требующих возведения капитальных строений; 

Объемы реализации топливных продуктов через сеть АЗС «Татнефть», тыс. т

Регионы присутствия

Розница

Мелкий опт

2019

2020

2021

2019

2020

2021

Россия, в т.ч.:

1 970

2 372

2 987

2 120

2 628

2 583

ООО «Татнефть-АЗС Центр»

1 221

1 209

1 504

1 037

1 078

1 301

ООО «Татнефть-АЗС-Запад»

749

840

1 120

1 083

1 536

928

ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад»

—

323

363

—

14

354

Украина

28

27

28

21

27

13

Беларусь

76

64

74

3

4

4

Узбекистан

—

16

21

—

—

—

Итого

2 074

2 479

3 111

2 144

2 659

2 601

мультимедийные АЗС; цифровой кассир; точки приготов-

ления пищи по авторским рецептурам по формату Dark 

Kitchen; автоматизация контроля за оборудованием АЗС; 

создание динамического электронного ценообразования 

на сопутствующие товары; организация онлайн-продаж 

и покупок в системе маркетплейс. 

В 2022 году планируется дальнейшее наращивание 

средне суточной реализации сети АЗС «Татнефть», 

модер низация действующих и прирост новых АЗС. 

Для повышения конкурентоспособности и лояльности 

клиентов продолжится приведение интерьеров и экс-

терьеров АЗС к современным и высокотехнологичным 

форматам. Прорабатывается запуск брендированного 

топлива. 

Учитывая экологическую составляющую и экономическую 

заинтересованность потребителей прогнозируется раз-

витие спроса на газомоторный транспорт и соответству-

ющий рост потребления газомоторного топлива. На АЗС 

«Татнефть» реализуются проекты, сфокусированные на за-

даче снижения углеродного следа: проект по строи тельству 

автомобильных газонаполнительных компрессорных 

станций для реализации компримированного природного 

газа; совместно с ПАО «КАМАЗ» осуществляется проект 

по реализации сжиженного природного газа с возведением 

криоблоков на АЗС — запущены 3 АЗС. В 2022 году плани-

руется создание 14 КриоАЗС.

В условиях роста потребности общества в чистой и доступ-

ной энергии Компания с 2015 года развивает инфраструк-

туру для электромобилей. В ближайшем будущем преду-

сматривается активное развитие сети электрозарядных 

станций. 15 АЗС уже оборудованы многостандартной 

станцией быстрой зарядки. Для расширения сети электро-

зарядных станций ведется активное взаимодействие 

с муниципальными органами и федеральными властями 

по применению инструментов государственной поддержки.

В рамках поставленных Компанией целей по снижению 

Климатические проекты

выбросов парниковых газов в бизнес-направлении ведутся 

работы по уменьшению углеродного следа: внедрена сис-

тема управления энергоресурсами, применяются возобнов-

ляемые источники энергии, внедряется энергоэффектив-

ное торговое оборудование, применяется биотопливо, 

запланирован переход на более экологичные виды топлив 

и электромобили. Реализуются проекты по использованию 

возобновляемых источников энергии: создание естествен-

ного освещения при помощи световодов, использование 

естественной системы кондиционирования в летнее время 

и отопления при помощи солнечного коллектора.

Для компенсации выбросов парниковых газов ведется 

широкомасштабная акция «Лес от АЗС», по которой часть 

выручки от реализации топлива направляется на высадку 

лесов. В 2021 году высажено 7,8 млн шт. саженцев, с начала 

реализации Программы — 20 млн деревьев.

В целях  минимизации отходов и популяризации эконаправ-

лений среди населения Компанией организован прием 

на АЗС отработанных автомобильных шин, растительных 

масел, пластиковых бутылок, а также организовано раз-

дельное накопление отходов с последующей их передачей 

на переработку. В рамках проекта от населения было собра-

но 389,7 кг отработанного растительного масла, 7 668 шт. 

отработанных покрышек и 3 305 шт. бутылок ПЭТ, 70 т отра-

ботанных автомобильных шин.

В рамках программы экономии первичных ресурсов произ-

водится поиск несанкционированных свалок отработанных 

автомобильных шин беспилотными летательными аппара-

тами. Собранные отработанные покрышки перерабатыва-

ются в сальники для объектов нефтедобычи, что позволяет 

отказаться от их закупки.

Система контроля качества нефтепродуктов

В Компании действует эффективная система контроля 

качества нефтепродуктов, позволяющая гарантировать 

клиентам высокое качество топлива на АЗС «Татнефть».

Работа организована в соответствии с требованиями 

действующих норм и правил при выполнении всех техно-

логических операций (прием, хранение, транспортировка 

и отпуск) и обеспечивается многоуровневой системой 

контроля с использованием современного оборудова-

ния, передовых технологий, технических средств и про-

граммных комплексов.

Меры по безопасности продукции и услуг 

для здоровья потребителя 

Маркетинг и маркировка продуктов и услуг 

Компания использует все доступные коммуникативные 

каналы для информирования потребителей о продукции 

и услугах путем размещения на АЗС паспортов качества 

нефтепродуктов и реализуемой продукции, инфор ма-

ционных табличек упреждающего характера, разработ-

ки и размещения на АЗС рекламно-информационных 

материалов (печатной продукции, макетов на видео-

мониторах, аудиороликов) с описанием состава 

и свойств реализуемой продукции, порядке безопасного 

использования и утилизации, воздействии на окружаю-

щую среду. Информация также размещается на сайте 

Компании, в социальных сетях и мобильном приложении. 

На этих же ресурсах клиенты могут получить обратную 

связь от профильных специалистов сети.

На всех АЗС размещается информация для клиентов, 

предусматривающая схему движения, наименования 

продуктов, правила поведения, указывающие на допусти-

мость или недопустимость действий на пожароопасном 

объекте, местах утилизации упаковки.

Маркировка продукции осуществляется согласно дейст-

вующим ГОСТ и нормам технического регламента.

Случаев несоблюдения правил, касающихся воздействия 

продуктов и услуг на здоровье и безопасность, в отно­

шении информации и маркировки о продуктах и услугах, 

в отношении маркетинговых коммуникаций в течение 

отчетного периода, приводящих к штрафу или иным видам 

взысканий не было.

В стратегической концепции развития сети АЗС одним 

из направлений повышения эффективности и конкуренто-

способности является сопутствующий сервис, включаю-

щий в себя зоны кафе, в том числе в формате автокафе, 

магазины, а также иные дополнительные услуги.

В магазинах при АЗС представлены товары собственной 

торговой марки — моторные масла, незамерзающая 

жидкость, антифриз, а также товары первой необходи-

мости, товары для поддержания здоровья и оказания 

помощи в экстренной ситуации, продукты питания и кули-

нарная продукция собственного производства. Сеть 

АЗС «Татнефть» сотрудничает с популярными сервисами 

по доставке еды. В целях повышения уровня сервиса для 

автовладельцев Компанией реализуется пилотный проект 

по предоставлению услуг по проведению медосмотров 

непосредственно на АЗС в г. Москва.

В 2021 году разработан бренд для розничных объектов 

рознично-сбытовой сети и товаров под собственной 

торго вой маркой — GreenLight. 

Сопутствующий сервис 

Кафе при АЗС придерживаются концепции здорово-

го питания. На напитки и продукты кафе под брендом 

GreenLight получены российские и зарубежные свиде-

тельства на регистрацию торгового знака.

Для повышения уровня обслуживания клиентов по всей 

сети действует система единых стандартов, на регулярной 

основе проводится обучение работников Корпоративным 

университетом Компании и контрольные проверки.

Безопасность продукции и услуг 

Качество продуктов питания собственного производ-

ства в розничной сети АЗС соответствует требованиям 

стандартов.

Полученный сертификат соответствия ХАССП (Hazard 

Analysis and Critical Control Points) удостоверяет, что сис-

тема менеджмента Компании соответствует безопасно-

сти пищевой продукции применительно к производству 

выпечки, первых и вторых блюд, завтраков и десертов. 

Сертификат и знак освидетельствования подтверждает, 

что продукция прошла дополнительный контроль и к ее 

производству предъявлялись более высокие требования 

экологичности и безопасности, продукция не содержит 

ГМО, искусственные ингредиенты.

100% реализуемых товаров имеют сертификаты качества, 

гарантирующие безопасность продукции для клиентов.

Случаев несоблюдения правил, касающихся воздействия 

продуктов и услуг на здоровье и безопасность, в отношении 

маркетинговых коммуникаций в течение отчетного периода, 

приводящих к штрафу или иным видам взысканий не было.

GRI 416-1, 416-2,  417-1, 417-2, 417-3

Интегрированный годовой отчет 2021/ Обзор результатов деятельности

73

72

Упаковочный материал

Около 70% упаковочных материалов, используемых 

в нетопливном бизнесе при производстве продуктов 

питания и обслуживании клиентов изготовлены из возоб-

новляемых материалов (бумага и дерево). 

Все упаковочные материалы, которые поступают на АЗС 

с сопутствующими товарами сдаются на переработку. 

На каждой АЗС применяется раздельный сбор мусора.

Конфиденциальность клиентов

Компания строго следит за механизмами обеспечения 

принципа неприкосновенности частной жизни потреби-

теля и защиты персональных данных клиентов АЗС и ру-

ководствуется Конституцией и федеральными законами 

Российской Федерации, регламентирующими данное на-

правление деятельности. Информационная база клиен-

тов формируется в рамках программы лояльности для 

уведомления о маркетинговых акциях и информирования 

по работе сети. В информационную базу включаются 

лица, давшие согласие на обработку персональных дан-

ных и последующее получение уведомлений от сети АЗС.  

В 2021 году обновлена система авторизации клиентов 

программы лояльности «Клуб Чемпионов». Авторизация 

стала более безопасной, вход в личный кабинет возмо-

жен с помощью одноразового пароля, который направля-

ется на телефон клиента в виде FlashCall или SMS.

В отчетный период жалоб, касающихся нарушений конфи­

денциальности и потери данных клиентов, не поступало.

Обратная связь

В целях обеспечения контроля качества работы сети АЗС 

организованны и поддерживаются в оперативном режиме 

работы механизмы обратной связи (прием, обработка, 

реагирование):
• Книга отзывов и предложений — на каждой АЗС
• Круглосуточная горячая линия рознично-сбытовой сети 

«Татнефть» — 8-800-5555-911

• Круглосуточная горячая линия ПАО «Татнефть» —  

8-800-100-4-112

• Форма обратной связи на официальном сайте — 

azs.tatneft.ru

• Электронная почта — tn@88001004112.ru
• Официальные социальные сети рознично-сбытовой 

сети (https://vk.com/azs.tatneft, https://ok.ru/azs.tatneft)

• Официальные страницы ПАО «Татнефть» в социальных 

сетях

• Корпоративная социальная сеть — https://kss.tatneft.ru/
• Сбор отзывов со сторонних платформ (карты, навига-

торы, сайты отзовиков)

• Опросы клиентов
Созданная в Компании группа по работе с обращениями 

клиентов для повышения качества и скорости предостав-

ления обратной связи позволяет проводить независимую 

аналитику жалоб и претензий для качественной оптими-

зации процессов на АЗС.

¹  Mediascope — технологичная исследовательская компания, лидер рос-

сийского рынка медиа исследований и мониторинга рекламы и СМИ.

Программы укрепления лояльности клиентов

Компания проводит различные промо- и стимулирующие 

мероприятия на АЗС Компании.

В результате централизации маркетинговой деятель-

ности на АЗС «Татнефть» выстроен процесс реализа-

ции федеральных рекламных акций — акция «Сделано 

в Татарстане», акция «Топливная лихорадка», акция 

«Лови Тыквы». В целях увеличения лояльной аудитории 

клиентов и повышения реализации нефтепродуктов 

проводятся бонусные акции на базе программы «Клуб 

Чемпионов». 

По программе лояльности выдано более 1,9 млн карт, 

акти вировано более 1,2 млн клиентов, количество актив-

ных участников программы лояльности «Клуб Чемпионов» 

составляет более 860 тыс. пользователей в месяц. 

Каждая вторая покупка на АЗС (среди физических лиц) 

проходит с применением карты программы лояльности.

С целью продвижения программы лояльности «Клуб 

Чемпионов», на базе ее функционала строятся все 

федеральные рекламные акции, которые продвигаются 

с помощью наиболее охватных каналов коммуникации — 

сеть Интернет, наружная реклама, радио и т.д.

В качестве дополнительных каналов популяризации 

программы лояльности «Клуб Чемпионов» и повышения 

удобства ее пользователей используется мобильное 

приложение «Татнефть» с личным кабинетом участника, 

реклам но-информационные  push-уведомления, 

e-mail-рассылки, баннеры и т.д.

Повышение качества обслуживания 

потребителей

С целью грамотной коммуникации, выявления ожиданий 

потребителей и их потребностей в 2021 году инициирова-

ны работы по разработке позиционирования и коммуни-

кационной стратегии рознично-сбытовой сети, которые 

включают в себя проведение комплексных кабинетных, 

качественных и количественных маркетинговых исследо-

ваний рынка и целевой аудитории. Реорганизация сис-

темы внутреннего аудита и службы по работе с обраще-

ниями клиентов, реализация проверок по методике 

тайный покупатель, а также регулярные опросы и отзывы, 

полученные через мобильное приложение программы 

лояльности «Клуб Чемпионов», позволяют оперативно 

выявлять проблемы и корректировать бизнес-процессы 

для развития клиентоориентированности. На постоянной 

основе проводятся исследования показателей удовлетво-

ренности клиентов и здоровья бренда (знания, потребле-

ния и NPS) с помощью статистической базы Mediascope¹. 

Все это позволяет выстраивать эффективную коммуни-

кацию с потребителями, организовывать пользующиеся 

спросом стимулирующие мероприятия и, как следствие, 

положительно влиять на лояльность и спрос.

GRI  418-1

2

  ООО «КаМаРетрэд» было реорганизовано в форме присоединения 

к ООО «НЗГШ» 27.05.2021.

Шинный бизнес

Шинный бизнес Группы «Татнефть» — это крупнейший 

комплекс шинной промышленности России, который 

обладает собственными технологическими разработками, 

сбалансированным портфелем продукции, услуг и обес-

печивает полную производственную цепочку от приоб-

ретения сырья для выпуска шинной продукции до реали-

зации готовой продукции и оказания послепродажного 

сервиса. Бизнес-направление работает под единым 

производственным брендом «KAMA TYRES» и объединяет 

ряд брендов шинной продукции. Ассортимент продук-

ции составляет порядка 400 позиций шин марок KAMA, 

KAMA PRO, Viatti, востребованных в России и за рубежом 

в 48 странах, для всех видов автомобильного транспорта. 

Производственные мощности предприятий KAMA TYRES 

позволяют производить до 16 млн шт. шин в год.

В настоящее время в составе шинного бизнеса, 

под управлением ООО «УК «Татнефть-Нефтехим», 

объединены предприятия:
• По производству шинной продукции — 

ПАО «Нижнекамскшина», ООО «Нижнекамский 

завод грузовых шин», ООО «КаМаРетрэд»

2

,  

ТОО «КamaTyresKZ»

• Обслуживающие производство — АО «НМЗ», 

АО «Ярполимермаш-Татнефть», 

ООО «Энергошинсервис», ООО «СБО «Шинник»

• По снабжению сырьем и материалами, а также реализа-

ции продукции — ООО «ТД «Кама», ТОО «Торговый дом 

«Кама-Казахстан»

• По проектированию, разработке и испытанию 

шинной продукции — ООО «НТЦ «Кама»

Стратегические цели и задачи шинного бизнеса

• Организация производства шин в Республике Казахстан
• Увеличение производства ЦМК шин до 2,8 млн шт. в год
• Реконструкция первого потока и увеличение 

производственных мощностей второго потока 

ПАО «Нижнекамскшина»

• Организация производства крупногабаритных шин
• Реконструкция потока по выпуску комбинированных шин 

ООО «НЗГШ»

В рамках инвестиционной программы предприятий шин-

ного бизнеса Группы «Татнефть» KAMA TYRES 2021 года 

продолжалась реализация проектов, направленных 

на развитие производства шинной продукции, модерниза-

цию существующего оборудования, повышение качества 

продукции и энергоэффективности производства. За год 

в развитие бизнеса инвестировано 11,9 млрд руб.

В отчетном году совместное предприятие ПАО «Татнефть» 

и ГК «Аллюр» (ТОО «KamaTyresKZ»), начало строительство 

завода по производству автомобильных шин в г. Сарань  

Республики Казахстан. Продукция шинного завода 

будет использоваться для комплектации автомобилей 

в Казахстане, что повысит локализацию смежных произ-

водств, при этом часть продукции будет поставляться 

на экспорт. Совместное предприятие и АО «Фонд раз-

вития промышленности» заключили договор финансо-

вого лизинга, позволяющий приобрести современное 

автоматизированное оборудование для производства 

шин. Привлечение финансирования является одной 

из мер государственной поддержки проекта со стороны 

Правительства Республики Казахстан.

Достигнутые результаты

• Произведено 12,36 млн шт. шин
• Освоены в серийном производстве 40 позиций шин 

(легковой и легкогрузовой ассортимент — 31, грузо-

вые шины — 9): линейка легковых дорожных шин Viatti 

Strada 2, шин для мотовездеходов и квадроциклов КАМА 

QUADRO ATM, для комплектации автомобилей LADA 

Legend 4x4 — КАМА FLAME A/T, линейка шин KАМА ALGA, 

шины линейки КАМА 365 LT и линейки Viatti Bosco H/T

• Продолжено расширение ассортимента шин линеек 

KAMA PRO, КАМА, KAMA GRANT

• Начало реконструкции производства комбинированных 

шин на ООО «НЗГШ»

• Введен в эксплуатацию проект увеличения производства 

шин Viatti до 6,2 млн шт. в год

• Организовано производство двух типоразмеров шин 

для мотовездеходов

• Введен в эксплуатацию первый этап проекта по увеличе-

нию производства ЦМК шин до 2,8 млн шт. в год

• Заключены контракты на поставку оборудования 

для производства крупногабаритных ЦМК 

и комбинированных шин

При проектировании, освоении и производстве новых 

линеек шин применяются последние разработки пред-

приятий KAMA TYRES в области конструкции шин, 

рецептур резиновых смесей и технологии производства. 

Общей тенденцией развития шин является повышение 

их технических показателей для обеспечения возросших 

потребностей автомобильной, сельскохозяйственной 

и прочей техники.

Реализуемые инновационные проекты предприятий KAMA 

TYRES направлены на снижение затрат производства, 

улучшение эксплуатационных характеристик шинной про-

дукции, диверсификацию выпускаемой продукции и рас-

ширение географии ее реализации.

Основные страны экспорта: Казахстан, Белоруссия, 

Украина, Армения, Азербайджан, Молдова, Узбекистан, 

Грузия, Киргизия, Таджикистан, Бразилия, Румыния, 

Литва, Чехия, Греция, Польша, Болгария, Монголия, 

Венгрия, Сербия, Куба, Италия, Латвия, Германия, 

Словакия, Словения, Швеция и прочие страны. 

Планы на 2022 год

• Завершение строительства шинного завода 

ТОО «KamaTyresKZ» в Республике Казахстан

• Увеличение производства ЦМК шин до 2,8 млн шт. в год 
• Масштабные работы по импортозамещению сырья
• Увеличение производства шин до 12,45 млн штук

GRI 301-2

Интегрированный годовой отчет 2021/ Обзор результатов деятельности

75

74

Основные виды шинной продукции

Рынки сбыта шинной продукции

Динамика производства шин, млн шт.

Рынки сбыта шинной продукции 

Основные потребители шинной продукции рынка комплектации России

Динамика реализации шин, млн шт.

Период

2019

2020

2021

Легковые, легкогрузовые

7,4

7,9

9,4

Грузовые

2,7

2,8

2,7

Сельскохозяйственные, прочие

0,2

0,2

0,2

Производство

10,3

10,9

12,3

Период

2019

2020

2021

Легковые, легкогрузовые

7,0

8,8

9,3

Грузовые

2,8

2,9

2,7

Сельскохозяйственные, прочие

0,2

0,2

0,1

Реализация

10,0

11,9

12,1

3,4%

20,5%

76,1%

6%

22%

72%

Сельскохозяйственные, прочие
Грузовые
Легковые, легкогрузовые

Первичный рынок России (комплектация)
Экспортное направление
Вторичный рынок России

Рынок России является ключевым рынком сбыта для шин-

ного бизнеса не только с точки зрения объемов реали-

зации, но и уровня рентабельности. Основные продажи 

шинной продукции осуществляются через оптовый канал, 

в том числе за счет обособленных подразделений  

ООО «ТД «Кама», также осуществляют поставки шин 

на автосборочные предприятия для комплектации новой 

автомобильной техники.

36%

64%

Экспортный рынок

Российский рынок

27%

73%

22%

78%

2019

2020

2021

4%

ПАЗ

4%

НЕФАЗ

5%

ГАЗ

8%

Соллерс Форд

9%

Урал

9%

Прочие

18%

Камаз

21%

УАЗ

22%

АВТОВАЗ

Меры по безопасности продукции и услуг 

для здоровья потребителя 

Маркетинг и маркировка продуктов и услуг

Каждый ингредиент, входящий в состав шинной про-

дукции, имеет паспорт безопасности. Осуществляется 

обязательный входной контроль сырья и материалов 

в соответствии с «Планом входного контроля сырья 

и материалов», в котором установлены контролируемые 

показатели и периодичность. Стандартом предприя-

тия «Входной контроль качества сырья и материалов» 

также регламентирован порядок проведения входного 

контроля качества сырья и материалов и отпуска его 

в производство.

Испытания сырья, материалов и готовой продукции на 

предмет их качества и безопасности проводятся в лабо-

раториях Испытательного центра ООО «НТЦ «Кама».

В соответствии с требованием действующего законо-

дательства РФ маркировка шинной продукции произво-

дится на 100% шинной продукции.

Случаев несоблюдения правил, касающихся воздействия 

продуктов и услуг на здоровье и безопасность, в отноше­

нии информации и маркировки о продуктах и услугах, мар­

кетинговых коммуникаций в течение отчетного периода, 

приводящих к штрафу или иным видам взысканий не было.

Жалоб, касающихся нарушений конфиденциальности и по­

тери данных клиентов, не поступало.

Общий вес (объём) материалов, используемых 

для производства основных продуктов, т

Доля переработанных материалов, 

используемых для производства основных 

продуктов и услуг, %

Восстановленные продукты: % вторичной 

продукции и ее упаковочных материалов 

для каждой товарной категории

2019

2020

2021

249 215,8 

256 275,8

270 853,7

2019

2020

2021

99

99

99 

Годы 

Направлено на 

восстановление 

шин, шт. 

Восстановлено 

шин, шт. 

% 

восстановления 

2019 

9 891 

5 975 

60,4 

2020 

4 065 

2 285 

56,2 

2021 

2 263 

1 389 

61,4 

Производство по восстановлению ЦМК шин позволяет 

экономить первичные ресурсы и минимизировать отходы. 

Залогом экономичности и долговременной эксплуатации 

ЦМК шин является возможность донарезки изношенного 

протектора и его восстановление. Используемый на про-

изводстве холодный способ восстановления даёт воз-

можность полностью вырабатывать весь ресурс каркаса 

грузовых шин. В сравнении с шинами обычной комбиниро-

ванной конструкции ЦМК шины позволяют сэкономить до 

15% топлива, увеличить грузоподъёмность до 8% и имеют 

повышенную износостойкость при меньшей массе.

Качество обслуживания потребителей

Для постоянного повышения качества обслуживания 

потребителей проводится мониторинг информации по 

восприятию потребителями шинной продукции для вы-

полнения их требований и ожиданий.

Выстроена система коммуникации с потребителями 

через систему адресного анкетирования, подачи отзывов 

и предложений на сайтах и заявочной площадке ООО «ТД 

«Кама», получения информации из социальных сетей, 

анкетирования потребителей товаров и услуг в торго-

во-сервисных центрах «Tyre&Service», анкетирования 

розничных продавцов и участников «онлайн-клуба Viatti».

В соответствии с требованиями IATF 16949:2016 и 

Климатические проекты

Используемые материалы для производства 

и упаковки продуктов и услуг

Упаковка шинной продукции не предусмотрена. 

специфическими требованиями потребителей не реже 

одного раза в полугодие производится комплексная 

оценка удовлетворенности по результатам анкетирова-

ния. Удовлетворенность потребителей шинной продук-

ции в отчетном году составила 90%, в том числе: вторич-

ный рынок РФ — 89%, экспорт — 90%, первичный рынок 

РФ (комплектация и корпоративные клиенты) — 91%.

Программы укрепления лояльности клиентов

На предприятиях KAMA TYRES действуют различные про-

граммы укрепления лояльности и меры по привлечению 

дополнительных потребителей шинной продукции в целях 

повышения ценности брендов и продвижения продукции: 

шиномонтаж в подарок при покупке шин Viatti, стимули-

рующая программа лояльности для продавцов и админи-

страторов розничных торговых точек «Клуб Viatti», про-

грамма расширенной гарантии качества на шины Viatti, 

акция «Кэшбэк от Viatti».

В целях улучшения качества обслуживания потреби-

телей продукции производства шинного бизнеса 

актив но развивается интернет-магазин KAMA TYRES 

(kamatyres.shop). Прирост реализации через интернет- 

магазины за 2021 год составил 25,5%.

С целью роста узнаваемости корпоративного бренда 

KAMA TYRES, продуктовых брендов КАМА, КАМА PRO, 

Viatti и роста лояльности потребителей развивается 

собственная и партнерская розничная сеть профес-

сиональных специализированных шинных центров — 

Tyre&Service. В 28 регионах России действуют 34 про-

фессиональных специализированных шинных центров: 

из них — 13 грузовых и 21 — легковых.

GRI 416-1, 416-2, 417-1, 417-2, 417-3, 418-1

GRI 301-1, 301-2, 301-3

Интегрированный годовой отчет 2021/ Обзор результатов деятельности

77

76

Нефтегазохимия

Стратегические цели

Нефтегазохимическое направление представляет собой 

новые точки роста бизнеса с высоким потенциалом 

на долгосрочную перспективу. Осуществляя инвестиции 

в нефтегазохимической отрасли, Компания снижает ры-

ночные риски Группы за счет диверсификации, получает 

дополнительную синергию со своими нефте- и газопере-

рабатывающими комплексами, повышает стабильность 

генерируемых денежных потоков и доходность. Цель 

Компании — создание единого интегрированного нефте-

газохимического комплекса, основанного на переработ-

ке имеющихся объемов сырья.

Конкурентными преимуществами нефтегазохимического 

направления являются создание полной технологической 

цепочки, снижающей сырьевые и логистические риски; 

увеличение доли переработки собственного сырья; 

импорто замещение сырья и продукции.

Структура нефтегазохимического комплекса

Основные усилия Компания сосредоточила на развитии 

принципиально новых современных производств, а также 

модернизации и повышения эффективности действую-

щих активов ООО «Тольяттикаучук». 

Реализуется новый проект, предусматривающий произ-

водство бутадиен-стирольных каучуков. Созданное 

совместное производство ТОО «Бутадиен» в свободной 

экономической зоне Республики Казахстан позволит 

укрепить позиции Компании в каучуковом бизнесе.

Ведется работа по интеграции Группы компаний «Экопэт» 

(г. Калининград), приобретенной в 2021 году, в техно-

логическую цепочку Татнефти. Данный актив позво лит 

восполнить недостающее звено в цепочке от произво-

дителя сырья до конечного потребителя, а также исполь-

зовать эту площадку для дальнейшего развития нефте-

химических производств. В 2021 году 87% инвестиций 

бизнес-направления направлены на приобретение 

ГК «Экопэт».

Стратегические проекты развития:

• Производство в Тольятти бутадиен-стирольного латекса

(БСЛ) стоимостью 16 млрд руб.

• Производство терефталевой кислоты (ТФК)

в Нижнекамске стоимостью 68 млрд руб.

• Производство каучуков в Казахстане. Стоимость

проекта 71 млрд руб.

• Производство малеинового ангидрида стоимостью

14,8 млрд руб.

Планы развития и достигнутые результаты  

• Проект строительства установки по производству

каучуков и латексов на основе бутадиена и стирола

суммарной мощностью 100 тыс. тонн в год на базе

ООО «Тольяттикаучук». Подписано лицензионное

и инженерное соглашения на производство новых

видов бутадиен-нитрильного каучука (БНК) и бутадиен- 

стирольного карбоксилированного латекса (XSBR).

Начата работа по разработке базовых проектов.

Проектирование производства будет проходить

по евро пейским экологическим стандартам в целях

минимизации воздействия на окружающую среду

• Подписана «дорожная карта» по реализации проекта

и рамочный договор по вопросам создания и управ-

ления проектной компанией на базе совместного

произ водства ТОО «Бутадиен» в свободной экономи-

ческой зоне Республики Казахстан

• Компания запланировала строительство установки

тереф талевой кислоты (ТФК) на площадке нефтепе-

рерабатывающего комплекса «Танеко» мощностью

600 тыс. т в год, что позволит обеспечить собственным

сырьем АО «Экопэт», а в ближайшей перспективе при-

обрести роль основного производителя и поставщика

ТФК на региональных рынках полиэтилентетрафталата

(ПЭТФ). Определена стратегия по дальнейшей реали-

зации проекта, подготовлено лицензионное соглаше-

ние, определен пул основных потенциальных партнеров

• Проект строительства установки дегидрирования

пропана и производства полипропилена мощностью

270 тыс. тонн в год, реализуемый в Альметьевском

районе. Обеспечена разработка базовых проектов,

актуализировано технико-экономическое обоснова-

ние. Проведен анализ рынка потребителей конечной

продукции

ООО «Тольяттикаучук» 

Одно из крупнейших предприятий нефтехимического 

комплекса России с основной деятельностью по про-

изводству синтетических каучуков различных марок, 

которые являются сырьем для шин и резинотехнических 

изделий. Предприятие занимает третье место среди 

предприятий России по выпуску синтетического каучука. 

ООО «Тольяттикаучук» является резидентом индустри-

ального парка «Тольяттисинтез».

Основным потребителем каучука является шинный 

бизнес Компании — KAMA TYRES. Продукция постав-

ляется в более чем 50 регионов России, страны СНГ, 

Евросоюза, Азии, Ближнего Востока, Северной и Южной 

Америки, включая мировые шинные бренды (Continental, 

Pirelli, Bridgestone, Yokohama, NokianTyres, Goodyear).

Качество обслуживания потребителей 

и укрепление лояльности клиентов

Для постоянного повышения качества обслужи вания 

потребителей проводится анализ удовлетворен-

ности потребителей по восприятию продукции, полу-

чены категории поставщика «Отличный» от известных 

шинных брендов. Проведена сертификация системы 

менедж мента на соответствие требованиям стандарта 

системы менеджмента качества автомобильной про-

мышленности IAFT 16949. Каучук СКИ-3 стал лауреатом 

конкурсов «100 лучших товаров республики Татарстан» 

и «100 лучших товаров России» в категории «Продукция 

производст венно-технического  назначения».

Для обеспечения стабильной производственной дея-

тельности, бережного и рационального использования 

природных ресурсов снижено потребление речной воды 

на производственные нужды за счет использования 

оборотной воды, полученной путем изменения схемы 

питания водооборотного блока. Достигнуто сокращение 

выбросов парниковых газов на 49 220,211 тонн СО

2

-экв. 

и выбросов загрязняющих веществ на 5,633 тонн 

в связи с выведением из работы технологических печей. 

Выполнены мероприятия по снижению выбросов загряз-

няющих веществ через очистку отработанного воздуха 

по технологии рекуперативного термического окисле-

ния. Системами автоматического контроля оснащены 

установки производства высокооктановой метанольной 

добавки, получения пара и горячей технологической 

воды.

Используемые материалы для производства 

и упаковки продуктов и услуг

Объем произведенной продукции в 2021 году составил 

513 тыс. т, выручка (нетто) — 28 810 млн руб. (без внутри-

групповой реализации), объем переработанного сырья — 

594,1 тыс. т.

Структура проектных мощностей, тыс. т в год

Наименование

2019

Производство бутадиена из бутилен-бутадиеновой 

фракции

120

Производство ДВМ

39

Производство синтетических бутадиен-стирольных 

каучуков (СБСК)

60

Производство изопрена из изобутана и формалина 

90

Производство синтетических полиизопреновых 

каучуков (СКИ)

100

Производство МТБЭ

120

Производство изобутилена в ИИФ

165

Производство изобутилена концентрированного 

(КИ)

60

Производство бутилкаучука (СБК)

75

Наименование

2019

2020

2021

Контейнеры УФК тыс. шт. 

(возобновляемый материал)

76 608

75 860

71 852

Гофроконтейнеры тыс. шт. 

(возобновляемый материал)

28 240

39 580

50 495

Пластиковые оборотные 

контейнеры тыс. шт.

50 547

50 555

Металлические оборотные 

контейнеры тыс. шт.

75 320

42 003

14 094

Климатические проекты

GRI 301-1

Интегрированный годовой отчет 2021/ Обзор результатов деятельности

79

78

Группа компаний «Экопэт»

ГК «Экопэт» является крупнейшим производителем 

в России и Восточной Европе полиэтилентетрафталата 

(ПЭТФ) пищевого назначения в гранулах, предназна-

ченного для производства ПЭТ-бутылок, а также других 

видов упаковки пищевого и непищевого назначения 

под торговой маркой Ekopet.

Структура Группы представлена АО «Экопэт», который 

является резидентом особой экономической зоны 

в Калининградской области. Снабжение сырьем и мате-

риалами, а также реализацию продукции осуществляет 

ООО «ТД «Экополимеры», ООО «БалтТехПром» обеспе-

чивает инфраструктурное обслуживание Группы.

Используемые материалы для производства 

и упаковки продукции, тыс. шт.

Сырье/материал

2019

2020

2021

Контейнер мягкий (биг-бэг), 

(возобновляемый материал)

213

215

225

Климатические проекты

Проект по переводу котельной установки с потребления 

мазута на природный газ позволит снизить выбросы пар-

никовых газов с 28 826,6 тонн СО

2

-экв. до 27 458,3 тонн 

СО

2

-экв.

Меры по безопасности продукции и услуг 

для здоровья потребителя. Требования 

к маркировке продуктов и услуг 

Информация о компонентах продукта изложена в техни-

ческих условиях на продукт. Вся товарная продукция 

идентифицирована посредством сертификатов качества, 

нанесением маркировочных ярлыков на упаковочную 

единицу продукции, пакетом товарно-сопроводительной 

документации. Паспорт безопасности на продукт — обя-

зательная составная часть технической документации 

на продукцию, главной целью которого является обеспе-

чение потребителя информацией по безопасности 

промышленного применения, хранения, транспортиро-

вания и утилизации (ликвидации) химической продукции. 

Паспорта безопасности имеются на каждый товарный 

продукт. 100% готовой продукции проходит процедуру 

маркировки. Выполняются требования стандартов 

ISO 9001:2015 и IATF 16949:2016.

Случаев несоблюдения правил, касающихся воздействия 

продуктов и услуг на здоровье и безопасность, в отно­

шении информации и маркировки о продуктах и услугах, 

в отношении маркетинговых коммуникаций в течение 

отчетного периода, приводящих к штрафу или иным видам 

взысканий не было.

Конфиденциальность клиентов

Соблюдение конфиденциальности информации 

во взаимо отношениях с клиентами и партнерами дости-

гается в Компании посредством подписания соглашений 

о неразглашении информации (NDA) c контрагентами, 

партнёрами на стадии переговоров, заключения и испол-

нения договоров, соблюдения режима конфиденциаль-

ной информации, установленного Положением о конфи-

денциальной информации и Правил использования 

информационных ресурсов, соблюдением Положения 

о работе с персональными данными.

Дополнительно применяются локальные нормативные 

акты в области обработки персональных данных и соблю-

дения коммерческой тайны.

В отчетный период жалоб, касающихся нарушений конфи­

денциальности и потери данных клиентов, не поступало.

GRI 418-1

GRI  416-2, 417-1, 417-2, 417-3

Энергетические мощности интегрированы в бизнес-

 

модель Компании и обеспечивают полный цикл генера-

ции, передачи и реализации тепловой и электрической 

энергии. Направления поставок энергии — обеспечение 

собственных объектов (обеспечивающая генерация), 

внешних потребителей (коммерческая генерация) и на-

селения. Основные генерирующие объекты Группы рас-

положены на юго-востоке Татарстана и включают мощ-

ности ООО «Нижнекамская ТЭЦ» и АО «Альметьевские 

тепловые сети», передача и реализация энергии осу-

ществляется ООО «Татнефть-Энергосбыт».

Наличие энергетических мощностей в портфеле активов 

Группы «Татнефть» позволяет повысить уровень верти-

кальной интеграции — снизить зависимость собственной 

потребности в энергетических мощностях от внешней 

рыночной конъюнктуры и оптимизировать расходы на 

электроэнергию на производственных объектах с одно-

временным развитием коммерческой генерации (постав-

ки внешним потребителям) и новых точек роста, в том 

числе, в экологически чистой энергии.

Стратегические цели

• Надежное снабжение объектов нефтегазодобычи,

переработки и нефтехимических производств Группы

«Татнефть» при минимизации затрат на содержание

энергетических активов

• Модернизация энергетического комплекса, внедрение

современных технологий

• Снижение уровня негативного воздействия на окружа-

ющую среду

Компания реализует крупномасштабную модернизацию 

энергетического комплекса. В проекты по реконструк-

ции и расширению мощностей направлено 7,1 млрд руб. 

инвестиций. 

Энергетика

Достигнутые результаты

• Расширена инфраструктура для обеспечения тепловой

энергией объектов Группы «Татнефть» в Нижне камском

промышленном узле. Загрузка ООО «Нижнекамская

ТЭЦ» выросла на 11%, что отра зи лось на эффективности

работы станции и позволило сохранить цены на теп ло-

вую энергию для предприятий Группы «Татнефть»

• Введена в промышленную эксплуатацию автоматизи-

рованная система «Плановое почасовое планирова-

ние» АС «Энергопортал», которая позволила улучшить

качество планирования и повысить эффективность

закупки электроэнергии

• Выполнена предпроектная проработка по строи-

тельству газотурбинной установки на базе экспери-

ментальной турбины мощностью 150 МВт в рамках

государственной программы ДПМ-штрих

• Реализуется проект по переводу энергетических

котлов (ТГМЕ-464) Нижнекамской ТЭЦ на сжигание

нефтяного кокса, поступающего в виде пыли с уста-

новки замедленного коксования АО «ТАНЕКО». Проект

позволит диверсифицировать потребление топливных

ресурсов

Проекты реализуются в рамках государственной под-

держки РФ, за период 2019-2021 годы государство 

направило в проекты энергетики 12,7 млрд рублей.

Основной объем вырабатываемой электроэнергии 

99,5% реализуется на оптовом рынке. 40% вырабаты-

ваемой теплоэнергии реализуется юридическим лицам 

и населению, 60% используется на собственные нужды.

Объем вырабатываемой энергии

Показатели

Единица измерения

2019

2020

2021

Выработка тепловой энергии

млн Гкал

4,18

4,85

6,19

Выработка электроэнергии

млн кВт·ч

1 531,67

1 453,13

1 732,60

GRI 301-1

Интегрированный годовой отчет 2021/ Обзор результатов деятельности

81

80

Виды и объемы реализации энергии

Коэффициент энергоемкости (удельный расход топлива) для основного производства 

Наименование показателя

Ед. изм.

2019

2020

2021

Энергоемкость процесса «Разведка и добыча»

т.у.т./тыс.т.ж.

8,20

10,59

8,13

Энергоемкость процесса «Нефтепереработка»

ГДж/т

3,24

3,1

3,06

 Показатели

2019

2020

2021

тыс.руб.

доля (%)

тыс.руб.

доля (%)

тыс.руб.

доля (%)

Тепловая энергия, в т.ч.:

3 981 125,26

—

4 775 163,14

—

5 973 762,99

—

Группа «Татнефть»

1 970 303,10

49,49

2 572 500,47

53,87

3 601 840,99

60,29

прочие потребители

2 010 822,16

50,51

2 202 662,67

46,13

2 371 922,00

39,71

Электроэнергия, в т.ч.:

2 986 452,46

—

3 051 500,33

—

3 608 258,44

—

Группа "Татнефть"

10 228,23

0,34

10 685,10

0,35

16 480,95

0,46

Прочие потребители

2 976 224,23

99,66

3 040 815,23

99,65

3 596 756,13

99,54

Для расчета энергоемкости процесса «Разведка и добыча» использовались следующие виды энергии: электроэнергия, тепловая энергия, котельно- 
печное топливо. Расчет проведен на добычу 1 тыс. т жидкости.
Для расчета энергоемкости процесса «Нефтепереработка» использовались следующие виды энергии: электроэнергия, тепловая энергия, котельно- 
печное топливо. Расчет проведен на переработку 1 т нефтесырья.

Перспективы, планы развития 

Объем энергохозяйства Группы «Татнефть» состав-

ляет 310 подстанций с напряжением 35-110 кВ, 

18 374 трансформаторных подстанций с напряжением 

6 (10) кВ. На подстанциях с напряжением 35-110 кВ в ра-

боте находятся силовые трансформаторы общей мощ-

ностью 2 858,6 МВА. Общая протяженность воздушных 

линий 6-220 кВ более 17,5 тыс. км. Компания реализует 

масштабную модернизацию собственного энергетиче-

ского комплекса. Основным приоритетом при выборе 

технологий модернизации является бережное отношение 

к окружающей среде.

В 2022 году планируется выработать:
• Тепловую энергию 6,28 млн Гкал
• Электроэнергию 1 760,82 млн кВт·ч

В целях снижения выбросов парниковых газов, расхо-

да топливно-энергетических ресурсов и сокращения 

технологических потерь реализуются следующие меро-

приятия: внедрение трубопроводов из полимерных 

Климатические проекты

материалов; применение композиции (химического 

реагента) для обработки внутренних поверхностей труб 

горячего водоснабжения; отправка на вторичное исполь-

зование отработанного масла; внедрение систем опера-

тивного дистанционного контроля; внедрение трубопро-

водов из армированного полиэтилена; использование 

выпара деаэратора для нагрева исходной воды.

Применяемая технология XPlate

™

 на газовом котельном 

оборудовании позволяет повысить его энергоэффектив-

ность и сократить потребление природного газа.

Внедряется проект улавливания, использования 

и захоронения углекислого газа, выделяемого 

ООО «Нижнекамская ТЭЦ» и АО «ТАНЕКО». 

В Компании проведены предварительные исследования 

по улавливанию и подготовке углекислого газа, образую-

щегося на предприятиях Нижнекамской зоны, по даль-

нейшей транспортировке трубопроводом и закачке 

в пласт. Компания рассмат ривает использование 

перспек тивных технологий для переработки углекислого 

газа в различные товарные продукты.

GRI 302-3

Стратегия развития машиностроительного бизнес- 

направления направлена на обеспечение предприя-

тий Компании профильным оборудованием. Машино-

строительный комплекс специализируется на выпуске 

металлургической продукции и продукции тяжелого 

машиностроения и охватывает все этапы изготовления 

оборудования. Имея уникальные мощности и технологии 

предприятия выпускают оборудование для нефтегазодо-

бывающей, нефтегазоперерабатывающей, нефтехимиче-

ской и энергетической промышленности.

В структуру бизнес-направления входят Бугульминский 

механический завод (БМЗ), АО «ТатНИИнефтемаш» 

и Торгово-технический дом «Татнефть» (ООО «ТТД»). 

БМЗ — одно из ведущих предприятий страны, выпуска-

ющее оборудование для нефтегазодобывающей, нефте-

газоперерабатывающей, нефтехимической и энерге-

тической промышленности. БМЗ специализируется на 

производстве аппаратов воздушного охлаждения, тепло-

обменных аппаратов, внутреннего и наружного антикор-

розионного покрытия труб, испарителей, конденсаторов, 

Машиностроение

Показатели

факт

план

2019

2020

2021

2022

Всего продукции и услуг, в т. ч.

5 563

4 302

2 844

5 870

для ПАО «Татнефть»

3 811

2 834

1 988

4 218

для сторонних организаций, в т. ч. ООО «ТТД»

1 752

1 469

856

1 652

По видам продукции

Нефтеаппаратура, в т. ч.

696

1 227

497

741

для ПАО «Татнефть»

329

778

352

233

для сторонних организаций, в т. ч. ООО «ТТД»

368

449

145

508

АВО, в т. ч.

1 002

1 170

669

2 110

для ПАО «Татнефть»

259

688

468

1 400

для сторонних организаций, в т. ч. ООО «ТТД»

743

483

200

710

Нефтепромысловое оборудование, в т. ч.

1 137

241

304

1 460

для ПАО «Татнефть»

1 115

241

298

1 460

для сторонних организаций, в т. ч. ООО «ТТД»

22

0

6

0

Трубная продукция, в т. ч.

1 685

856

672

1 336

для ПАО «Татнефть»

1 243

385

392

937

для сторонних организаций, в т. ч. ООО «ТТД»

442

471

281

399

Сервис, в т. ч.

826

686

534

0

для ПАО «Татнефть»

787

648

420

0

для сторонних организаций, в т. ч. ООО «ТТД»

39

38

114

0

Прочая продукция и услуги, в т. ч.

217

122

168

223

для ПАО «Татнефть»

78

94

58

188

для сторонних организаций, в т.ч. ООО «ТТД»

138

28

110

35

Объем произведенной продукции, млн руб.

подогревателей, холодильников, сепараторов, фильтров, 

приводов цепных (3-х, 6-ти м) блоков напорных гребе нок, 

блоков технологических, аппаратов емкостных цилиндри-

ческих для газовых и жидких сред, емкостей подземных, 

разделителей жидкости, регуляторов давления, продук-

ции ПКРС. 

АО «ТатНИИнефтемаш» специализируется на НИОКР 

в области нефтепромыслового машиностроения, тепло-

гидравлических расчетах, изготовлении отдельных видов 

опытных образцов и партий оборудования (факельные 

оголовки, грелки дежурные, системы розжига и конт роля). 

Начаты работы по разработке и изготовлению обору-

дования для линии переработки отработанных автомо-

бильных шин и резинотехнических изделий. Задачей 

ООО «ТТД «Татнефть» является организация производ-

ственных заказов для и сбыта продукции потребителям.

Объем производства продукции, работ и услуг 

за 2021 год составил 2 844 млн руб. В 2021 году удалось 

нарастить объемы производства нефтепромыслового 

оборудования на 26% и прочей продукции на 37%.

Интегрированный годовой отчет 2021/ Обзор результатов деятельности

83

82

Достигнутые результаты за 2021 год

• Разработаны новые виды продукции для нефтеперера-

батывающих предприятий

• Внедрены новые техники и технологии, направленные

на освоение новых видов продукции

• Внедрены новые подходы к календарному планирова-

нию и управлению производственными рисками и про-

цессами, которые снижают риски нарушения сроков

поставки оборудования ключевым заказчикам

• Организована диспетчеризация производственных

процессов, направленная на уменьшение потерь

при изготовлении продукции.

Планы на 2022 год

Структуре портфеля заказов: 72% — заказы Группы 

«Татнефть», 28% — заказы сторонних предприятий. 

В 2022 году заводом приняты обязательства осуще-

ствить поставку основного статического оборудо-

вания в количестве около 150 ед. для АО «ТАНЕКО» 

и ООО «Нижнекамская ТЭЦ».

Исследования удовлетворенности клиентов

На основе мониторинга удовлетворенности потреби-

телей был проведен анализ результатов по выявленным 

замечаниям и определены направления для их улучше-

ния, в том числе для поддержания на рынке занимаемой 

доли БМЗ.

Случаев несоблюдения правил, касающихся воздействия 

продуктов и услуг на здоровье и безопасность, в отно­

шении информации и маркировки о продуктах и услугах, 

в отношении маркетинговых коммуникаций в течение 

отчетного периода, приводящих к штрафу или иным видам 

взысканий не было.

416-2, 417-2, 417-3

За последние десятилетия композиционные материалы 

заняли важнейшее место в различных отраслях промыш-

ленности. Их применение обеспечивает качественное 

развитие и конкурентоспособность промышленного 

сектора и российской экономики в целом. Руководство 

Республики Татарстан, придавая большое значение 

увеличению глубины переработки имеющегося в ре-

гионе сырья и увеличению добавочной стоимости 

производимой в регионе продукции, поставило стра-

тегическую задачу по внедрению высоких технологий 

производства композиционных материалов на терри-

тории Свободной Экономической Зоны «Алабуга». 

Для реализации поставленной цели ПАО «Татнефть» 

создало эффективную производственную цепочку от ис-

ходного сырья до готового изделия из композиционных 

материалов. В состав бизнес-направления включены 

ООО «Татнефть-Пресскомпозит», ООО «П-Д Татнефть-

Алабуга Стекловолокно» и ООО «КАМАТЕК».

Компания осуществляет выбор технологий произ водства 

и продуктового ассортимента с учетом получения макси-

мального синергетического эффекта и потенциала 

импортозамещения зарубежных аналогов на российском 

рынке. Выпускаемая продукция используется Компанией 

при обустройстве месторождений нефти, в строи тельст-

ве нефтеперерабатывающего Комплекса «ТАНЕКО» 

и инфраструктурных объектов. 

Композиционные материалы обладают рядом преиму-

ществ, в том числе прочностью, коррозионной стой-

костью, легкостью, долговечностью, низкой электро- 

и тепло проводностью, не препятствуют распространению 

электромагнитных полей и радиочастотных волн, разно-

образием решений, простотой и легкостью конструкций. 

Продукция из композитных материалов способствует 

сокращению углеродного следа по сравнению с произ-

водством и плавкой чугуна, стали, путем замещения 

и применения их в автомобильной промышленности.

Композитные материалы 

Запланированные Компанией проекты по бизнес-направ-

лению связаны с сокращением выбросов парниковых 

газов, переходу к циркулярной экономике и рациональ-

ному производству. Проект по строительству стеклопла-

стиковых трубопроводов позволит заменить стальные 

трубы на стеклопластиковые, углеродный след которых 

меньше в 2,1 раза. Расширение производства композит-

ных автокомпонентов будет способствовать снижению 

веса автомобилей, сокращению потребления топлива 

и выбросов парниковых газов. Переход к циркулярной 

экономике обеспечат проекты по коммерциализации ис-

пользования отходов стекловолокна и композитов. Новые 

проекты, связанные с производством термопластичных 

композиционных материалов, продемонстрируют эффек-

тивность рационального производства, отходы которого 

вовлекаются в технологические процессы.

В 2021 году по бизнес-направлению в текущие проекты 

развития направлено 0,1 млрд рублей. Инвестиции напра-

влены на реализацию проектов, обеспечивающих увели-

чение выпуска продукции и расширение производства. 

ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно» 

Один из крупнейших производителей стекловолокна 

и продукции на его основе в России и СНГ. Продукция 

ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно» востребо-

вана в строительной индустрии, дорожно-строительной 

инфраструктуре, автомобилестроении, жилищно-комму-

нальном хозяйстве, нефте- и газодобыче, электро-

технической промышленности, судо- и авиастроении, 

ветроэнергетике.

Рынки сбыта

Российская Федерация — 75% (43 региона), экспорт — 

25% (Германия, Венгрия, Латвия, Словакия, Турция, 

Узбекистан, Казахстан, Беларусь, Украина, Молдавия).

Климатические проекты

Объем произведенной и реализованной продукции, т 

Наименование продукции

2019

2020

2021

Произведено Реализовано Произведено Реализовано Произведено Реализовано

Прямой ровинг

11 459

10 165

13 406

14 665

14 458

14 107

Комплексная нить

1 424

1 401

3 460

3 440

2 903

2 860

Ассемблированный ровинг

2 617

2 532

1 421

1 550

1 706

1 800

Рубленое стекловолокно

2 242

2 417

3 385

3 436

1 086

1 371

Ровинговые ткани

511

494

595

594

619

601

Крученая нить

1 455

1 423

1 345

1 326

2 023

2 051

Стекломаты 

292

348

397

379

638

709

Стеклосетки 

689

626

1 026

1 037

1 265

1 204

Продукция  сорта С

1 508

1 067

1 534

1 349

2 942

2 421