Татнефть. Годовой отчет за 2021 год - часть 2

Интегрированный годовой отчет 2021  /  Стратегический отчет

21

20

Стратегия устойчивого развития

Реализация Стратегии Компании предусматривает устой-

чивый рост и обеспечение благоприятных экономиче-

ских и социальных условий развития бизнеса на основе 

максимально эффективного использования всех видов 

ресурсов и создания ценности для заинтересованных 

сторон на каждом этапе деятельности. Компания призна-

ёт глобальные вызовы, проблемы и тенденции, связан-

ные с аспектами устойчивого развития, придерживается 

положений Глобального договора ООН, инициатив ООН 

по принципам ответственного инвестирования (UNPRI), 

Целей устойчивого развития ООН, Программы ООН по 

окружающей среде (UNEP), а также Основополагающих 

принципов корпоративного управления G20/ОЭСР 

и Социальной хартии российского бизнеса, Подходов 

РСПП к формированию национальных индексов корпора-

тивной устойчивости, ответственности и открытости 

по устойчивому развитию.

Компания исторически придерживается принципов вы-

сокой корпоративной ответственности и согласованно-

сти корпоративных интересов с Повесткой Глобального 

договора ООН в области устойчивого развития. 

Корпоративная устойчивость основывается на системе 

ценностей Компании и принципиального подхода к веде-

нию бизнеса. Это означает, что Компания принимает 

обязательства в области прав человека, труда, окру-

жающей среды и борьбы с коррупцией, отраженные 

в 10 Принципах Глобального договора ООН, и стремится, 

чтобы акционеры, партнеры, поставщики и подрядчики 

также придерживались данных Принципов, создавая 

культуру добросовестности и ответственности. Миссия 

Компании, ее ценности, а также цели и стратегические 

принципы соответствуют 17 целям ООН в области устой-

чивого развития. Компания тесно взаимодействует с за-

интересованными сторонами для эффективных действий 

по достижению целей устойчивого развития.

GRI 102-15

Заявление  

о постоянной 

поддержке 

Глобального 

договора ООН

Компания учитывает в своей деятельности все 17 целей устойчивого развития и вносит разносторон-

ний вклад в их аспекты. С учетом направлений своей деятельности, Компания наибольшее внимание 

концентрирует на тех областях и задачах, которые может реализовать максимально эффективно, 

управляя своими возможностями и ресурсами.

Управленческий подход

Компания совершенствует подходы к управлению аспек-

тами устойчивого развития на основе полной интеграции 

соответствующих целей в рамках стратегии Компании 

и бизнес-процессов. При принятии бизнес-решений 

Компания учитывает задачи сохранения окружающей 

среды, снижения углеродного следа, улучшения социаль-

ной инфраструктуры, расширения инновационных воз-

можностей, экономического роста и повышения качества 

жизни на территориях деятельности предприятий Группы 

«Татнефть». Целевые программы реализуются на основе 

открытого диалога с местным сообществом и заинте-

ресованными сторонами, что повышает адресность 

инициатив Компании и прозрачность принятия решений. 

Система корпоративного управления, связанная с рис-

ками и возможностями, относящимися к реализации 

целей устойчивого развития, включает постановку целей 

и надзор за их достижением со стороны Совета дирек-

торов и закрепление четкой ответственности за руково-

дителями и подразделениями Компании по выполнению 

поставленных задач.

Стратегический
уровень                                          

Совет директоров

• определяет политику устойчивого развития, устанавливает стратегические цели 

и направления

• устанавливает стратегические ориентиры по целям устойчивого развития

• контролирует реализацию политики

Комитет по устой-

чивому развитию 

и корпоративному 

управлению Совета 

директоров

• осуществляет планирование, определяет цели и согласовывает мероприятия в области 

устойчивого развития

• контролирует реализацию мероприятий и возникновение рисков

• оценивает эффективность реализации политики устойчивого развития и доводит 

до Совета директоров

Операционный 
уровень

Генеральный директор и Правление

Управляющий совет 

по устойчивому 

развитию 

Генерального 

директора

• координация действий бизнес-направлений по вопросам реализации целей устойчи-

вого развития

• анализ и оценка хода реализации мероприятий, подготовка информации для Комитета 

по УРиКУ о достигнутых результатах, рисках, проблемах

• анализ качества раскрываемой информации и контроль соответствия отчетности требо-

ваниям стандартов

• определение сфер ответственности в Группе «Татнефть» по вопросам устойчивого 

развития

Система мотивации 

по достижению ЦУР

• интеграция целей устойчивого развития в ключевые показатели эффективности

• внедрение системы мониторинга и мотивации достижения целей устойчивого развития 

по уровням управления

Лидеры ЦУР 

и управленческий 

персонал

• формирование у сотрудников Компании сопричастности к достижению целей устойчи-

вого развития

• разработка и выполнение мероприятий по утвержденным целям устойчивого развития

• подготовка систематической отчетности по реализации этапов мероприятий

Независимая 
оценка

Ключевые 

заинтересованные 

стороны

• оценка действий Компании по достижению целей

• запрос на корректировку управленческого подхода в достижении целей устойчивого 

развития

• социально-экономический эффект от действий Компании по достижению целей устой-

чивого развития

Интегрированный годовой отчет 2021  /  Стратегический отчет

23

22

Интеграция Целей устойчивого развития

Интеграция Целей устойчивого развития в деятельность Компании

Компания признает значимость запроса общества на пе-

реход к более чистой энергии и учитывает фундаменталь-

ный тренд изменения энергетического баланса в сторону 

менее углеродоемких видов топлива в целях снижения 

выбросов парниковых газов, а также возможность сцена-

риев перехода глобальной энергетической системы 

к декарбонизации. Ключевая задача Компании в этом 

направлении — развитие бизнес-модели, стремящейся 

к минимизации и в последующем — к нулевому уровню 

выбросов. Данные амбиции определены конкретными 

целями на долгосрочный период с промежуточными 

значениями.

Ведется активная работа по реализации принятых обя-

зательств, направленных на социально-экономическое 

развитие. Определение целей и интеграция их в дея-

тельность Компании осуществляется в соответствии 

с «Компасом целей устойчивого развития: 5 шагов». 

Для достижения результатов по каждой Цели устойчивого 

развития открыты тематические проекты и закреплены 

Лидеры ЦУР — менеджеры с высокими компетенциями. 

Проектными командами, следуя Компасу ЦУР, опреде-

лены ориентиры и сформированы задачи. Ключевые мет-

рики закрепляются за ответственными и встраиваются 

в систему ключевых показателей эффективности (КПЭ).

2019

2020

Заявление

в отношении

ESG-факторов

и ЦУР

Приоритизация

ЦУР

2021

2022

•  Интеграция ЦУР в систему КПЭ:

  пять ЦУР учтены в системе КПЭ
•  Определение целевых показателей

  и ответственных по остальным ЦУР

  к 2025 году
•  Разработаны программы

  по достижению остальных ЦУР

•  Заявление о присоединении

  к Глобальному договору ООН и ЦУР
•  Определение вектора корпоративных

  действий по ЦУР
•  Предоставление качественной

  информации об устремлениях и задачах

•  Приоритезация ЦУР (3 приоритетные,

  7 целей со значительным влиянием)
•  Утверждение приоритетных ЦУР

  Советом директоров
•  Определение целевых показателей

  по приоритетным целям, определение

  ответственных Лидеров ЦУР.
•  Разработаны программы проектов

  по достижению приоритетных ЦУР

•  Формирование корпоративной

  стратегии устойчивого развития
•  Внедрение ключевых метрик

  в операционную деятельность

  и систему мотивации
•  Регулярный мониторинг исполнения

  программ по достижению ЦУР
•  Определение целевых показателей

  по достижению задач ЦУР до 2050 года

Определение

КПЭ и целевых

показателей

по ESG-

факторам

Интеграция КПЭ

по ESG-факторам

и ЦУР в бизнес-

модель

Навигатор по ЦУР ООН

Вклад в достижение Целей устойчивого развития

Навигация

Приоритетные

•  уменьшение воздействия на водные экосистемы — объем водоотведения в поверхностные 

водные объекты снижен на 25%

•  увеличение масштабов рециркуляции и повторное использование сточных вод – 

доля повторно используемой воды выросла на 12,7% 

•  снижение прямых и косвенных выбросов парниковых газов Scope 1 и 2 за счет повышения 

энергоэффективности производственных процессов

•  снижение углеродного следа за счет увеличения поглощения парниковых газов зелеными 

насаждениями

•  восстановление деградировавших земель и почв, рекультивировано 974 Га

•  оптимизация площадей земельных и лесных участков при бурении и обустройстве скважин — 

1480 Га возвращено земельных участков

См. раздел «Окружающая 
среда» (подраздел 
«Рациональное 
водопотребление»)

См. раздел «Окружающая 
среда» (подраздел 
«Выбросы в атмосферу»)

См. раздел «Окружающая 
среда» (подраздел 
«Восстановление земель»)

Прямое воздействие

•  реабилитационные программы для местного населения от последствий COVID-19, 

вакцинировано 93% работников Компании 

•  обеспечивается санаторно-курортное лечение работников и населения в 8 санаториях 

Компании

•  участник научно-образовательного кластера системы непрерывного многоуровневого 

профессионального образования для подготовки кадров нефтегазового комплекса 

(кластер готовит более 7000 специалистов среднего профессионального образования 

и более 2000 специалистов высшего образования)

•  стратегическая цель — генерация 900 МВт возобновляемой энергии к 2050 году

•  сдерживание роста затрат на топливно-энергетические ресурсы за счет их рационального 

использования и повышения энергоэффективности производства

•  применение инновационных решений и экологически безопасных технологий – 

2917 действующих патентов

•  объем НИОКР на 1 научно-педагогического работника — 0,9 млн рублей

•  развитие социальной инфраструктуры, защита окружающей среды и экологической 

безопасности, обеспечение жильем, поставки тепло- и электроэнергии, развитие 

транспорта и дорог являются неотъемлемым элементом деятельности в регионах 

присутствия — социальные инвестиции составили 23,4 млрд рублей

•  увеличена доля отходов, направляемых на утилизацию на 9,45% от планового 

значения, в периметре предприятий Группы «Татнефть», для которых установлены 

целевые показатели ЦУР 12

•  внедрение принципов циркулярной экономики (экономия первичных ресурсов, 

сбор и переработка собственного вторичного сырья и от местного населения)

•  подтвержден статус участника Глобального договора ООН

•  в 2021 году Компания вступила в Российское партнерство за сохранение климата, 

а также присоединилась к соглашению о сотрудничестве в сфере технологий 

и разработок энергетического сектора для формирования научно-образовательного центра

•  20 лет сотрудничества с Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП)

См. раздел «Персонал» 
(подраздел «Здоровье 
работников»)

См. раздел «Содействие 
социальному развитию» 
(подраздел «Инвестиции 
в будущие поколения»)

См. раздел «Окружающая 
среда» (подраздел 
«Энергоэффективность»)

См. раздел «Инновационная 
деятельность»

См. раздел «Содействие 
социальному развитию» 
(подраздел «Развитие 
социальной инфраструктуры»)

См. разделы «Обзор 
результатов деятельности», 
«Окружающая среда»  
(подраздел «Обращение 
с отходами»)

См. раздел «Участие 
в отраслевых ассоциациях»

Косвенное влияние

•  соотношение средней заработной платы с минимальным размером оплаты труда 

по Республике Татарстан составило — 3,32

•  соотношение средней заработной платы в Компании и среднего размера оплаты 

труда по Республике Татарстан составило — 1,42

•  помощь Благотворительного фонда «Татнефть» получили 42 800 человек

•  в 2021 году объём социальных инвестиций через Благотворительный фонд составил 

более 3,5 млрд рублей

•  среднегодовое количество часов обучения, приходящихся на 1 обученного работника 

женщину — 76,67 ч., работников мужчин — 62,65 ч.

•  динамика структуры персонала по гендерному признаку на протяжении трехлетнего периода 

остается практически постоянной

•  индекс лояльности и удовлетворенности сотрудников (eNPS) — 68,5%

•  создаем рабочие места для людей с ограниченными возможностями здоровья

•  реализация политики равных возможностей, исключающей дискриминацию в любой форме 

и взаимодействие с нашими партнерами и поставщиками по обеспечению этого принципа 

по всей цепочке создания стоимости

•  реализация программы по сохранению биоразнообразия, включающую мероприятия 

по компенсации ущерба водным биоресурсам. В 2021 году > 440 тыс. шт. рыбных 

мальков выпущено в водохранилища

•  принципы по соблюдению прав человека отражены в Кодексе корпоративного 

управления Компании и Коллективном договоре

•  Компания придерживается принципа непринятия коррупции любых форм и проявлений

См. раздел «Персонал» 
(подраздел «Оплата труда»)

См. раздел «Содействие со-
циальному» развитию (подраз-
дел «Благотворительный фонд»)

См. раздел «Персонал» 
(подразделы «Структура», 
«Обучение и развитие»)

См. раздел «Персонал»

См. раздел 
«Права человека»

См. раздел «Окружающая 
среда» (подраздел 
«Сохранение 
биоразнообразия»)

См. разделы «Корпоративное 
управление» (подраз-
дел «Антикоррупционная 
политика»), «Персонал» 
(подраздел «Коллективное 
представительство»)

Интегрированный годовой отчет 2021  /  Стратегический отчет

25

24

Компания вошла в ТОП-5 
мирового рейтинга BCG 
среди нефтегазовых 
компаний, обеспечив 
своим акционерам 
наибольший совокупный 
доход за последние 
три года

Подтверждение активного 
статуса участника Глобально-
го договора ООН по итогам 
первого года присоединения 
к международной инициативе 
по устойчивому развитию 

Заключение с Министерством 
энергетики РФ инвестицион-
ного соглашения о создании 
новых производственных 
мощностей на комплексе 
нефтеперерабатывающих 
и нефтехимических заводов
АО «ТАНЕКО» 

ТОП-5 лидеров социально 
ответственных промышлен-
ных компаний России 

Банк ЗЕНИТ

XVII Международная премия
в области экономики
и финансов имени
П. А. Столыпина — номинация 
«За скорость рассмотрения 
заявок для МСП»

Строительство завода по производству автомобиль-
ных шин в Казахстане ТОО «KamaTyresKZ» — 
совместного предприятия Группы «Татнефть»
и ГК «Аллюр» 

Соглашение между ПАО «Татнефть» и НК «КазМунай-
Газ» о намерениях развивать совместные проекты 
в сфере геологоразведки и разработки нефтяных 
месторождений, а также рамочный договор 
и дорожная карта проекта по производству бутадиена 
и его производных в Республике Казахстан 

Шинный бизнес КАМА TYRES

Диплом II степени в номинации «Цифровые техноло-
гии», диплом III степени в номинации «Новая 
продукция» XXI Международной специализированной 
выставки «Энергетика. Ресурсосбережение» 

ТОП-10 мирового рейтинга BCG
среди нефтегазовых компаний, 
обеспечивших своим акционерам 
наибольшую акционерную доходность 
за последние пять лет

Лидер России по числу зарегистриро-
ванных патентов на изобретения 
и полезные модели по данным 
Роспатента 

Просветительская деятельность
по программе «Посланники ЦУР 
Татнефти» 

Реализация проекта по производству резиномодифици-
рованного битума на АО «ТАНЕКО» совместно 
с Венгерской MOL Group 

«Лучшее предприятие по изобретательству и рациона-
лизации 2020 года» в конкурсе Общество изобретате-
лей и рационализаторов Республики Татарстан 

Соглашение о намерениях с Консорциумом «Экология 
промышленных городов» по изучению возможности 
участия Компании в качестве промышленного партнера 
в проектах, связанных с вопросами вопросах улавлива-
ния, утилизации и рационального использования 
углекислого газа и его использования для получения 
продуктов, отвечающих условиям минимального 
углеродного следа и общих материальных затрат 

Преобразование Комитета по корпоративному 
управлению в Комитет по устойчивому развитию
и корпоративному управлению 

АО «ТАНЕКО» 

II место в номинации «Нефтяная и газовая 
промышленность» в республиканском конкурсе 
«Эколидер» 

АО «Экопэт» победитель конкурса «Лучшие 
практики наставничества» в рамках национального 
проекта «Производительность труда»

Банк ЗЕНИТ

•  Cbonds Awards — номинация «Лучшая 

сделка первичного размещения федераль-
ного застройщика Группы компаний 
«Самолет»

•  XV Ежегодная премия RETAIL FINANCE 

AWARDS за достижения в области развития 
розничного финансового бизнеса 
в России — номинация «Лучший социальный 
проект»

Компания удостоена 
четырех Гран-при 
XXVIII Международной 
специализированной 
выставки «Нефть, газ. 
Нефтехимия»

Соглашения о сотрудничестве в сфере 
улучшения качества городской
среды подписаны с администрациями 
Нижнекамского, Лениногорского, 
Азнакаевского, Нурлатского районов

Шинный бизнес КАМА TYRES

III место в номинации «Экспортер года в сфере 
высоких технологий» в категории «Крупный бизнес» 
Всероссийского конкурса «Экспортер года» 
в Приволжском федеральном округе 

ООО «Татнефть-АЗС Центр» лауреат Программы 
«100 лучших товаров России» в номинации «Услуги 
для населения», обладатель премии Правительства 
РФ в области качества

Создание совместного предприятия
ТОО «Бутадиен» для реализации проекта
по производству бутадиеновых каучуков 

Коллективный договор ПАО «Татнефть»
признан лучшим в IX республиканском конкурсе 
Федерации профсоюзов Республики Татарстан

АО «ТАНЕКО»

I место на муниципальном уровне 
и на республиканском уровне 
в республиканском конкурсе 
«Эковесна-2021»

Значимые события

устойчивого развития

Компании

2021

ЯНВАРЬ

АПРЕЛЬ

МАРТ

МАЙ

ИЮНЬ

ИЮЛЬ

АВГУСТ

СЕНТЯБРЬ

НОЯБРЬ

ДЕКАБРЬ

ОКТЯБРЬ

2022

Интегрированный годовой отчет 2021  /  Стратегический отчет

27

26

Environmental

6.1, 6.3, 

6.4, 6.5, 

6.6

Уменьшение воздействия на водные 

экосистемы

Сокращение доли неочищенных сточных 

вод, увеличение рециркуляции и пов тор-

ного использования сточных вод

Обеспечение охраны и восстановление 

связанных с водой экосистем

• снижение объема сбросов сточных вод на 20% 

к 2025 году, увеличение соотношения очищенных 

и неочищенных сточных вод (по взвешенным 

веществам) в 5 раз

• увеличение объемов оборотной, многократно 

и пов торно используемой воды к 2025 году на 9%

• снижение потерь пресной воды при её подготовке 

и транспортировке

•  реализация технологий опреснения вод, подго-

товка сточных и оборотных вод, переработка иловых 

осадков

• снижение объемов водоотведения  

- на 25% по Группе «Татнефть»
- на 98% по АО «ТАНЕКО»

• забор из поверхностных источников 

сокращен на 3,6%

• водопотребление уменьшилось на 5%

• мероприятия по рациональному водопотре-

блению (реконструкция комплекса биологи-

ческих очистных сооружений, строительство 

станции подготовки исходной воды) 

• мероприятия по оптимизации потерь воды 

при подготовке и транспортировке, сниже-

нию забора пресной воды 

• опытно-промышленные работы по разра-

ботке технологии эффективной биоочистки 

воды

См. разделы 

«Нефтегазопереработка», 

«Окружающая среда 

(подраздел «Рациональное 

водопользование»)

7.1, 7.2, 

7.3, 7a, 7b

Обеспечение доступа к недорогому, 

надежному и современному 

энергоснабжению

Увеличение доли чистых технологий 

использования ископаемого топлива, 

возобновляемой энергетики и повышение 

энергоэффективности для снижения 

воздействия на окружающую среду

• повышение энергетической эффективности и энерго-

сбережения до уровня не менее 2,2% от фактиче-

ского объема потребления топливно-энергетических 

ресурсов в предыдущем году (в т.у.т.)

• выработка энергии (увеличение доли) с использо-

ванием ВИЭ до 426 МВт к 2030 году и 900 МВт 

к 2050 году

• экономия объема потребления по трехлетней про-

грамме повышения энергоэффективности — 5,5% 

(план 4,1%), в т.ч. за 2021 год 2% (план 1,5%)

• снижение прямого потребления энергии — 6,5%

• реализация целевой Программы повышения 

энергоэффективности и энергосбережения 

на 2021–2024 годы. План на 2022 год уста-

новлен в размере не менее 2% от базового 

уровня 2021 г., что составляет 126 тыс. т.у.т.

• развитие направления «Гидроэнергетика»

• формирование у персонала энергоэффек-

тивного мировоззрения и ответственного 

потребления

См. разделы 

«Рознично-сбытовая сеть», 

«Окружающая 

среда» (подраздел 

«Энергоэффективность»)

12.2, 12.4, 

12.5, 12.6, 

12.8

Рациональное и эффективное использо-

вание природных ресурсов, улавливание 

и переработка вредных веществ и всех 

отходов деятельности на протяжении всего 

производственного цикла, уменьшение 

объема отходов, их переработка и повтор-

ное использование

• увеличение доли утилизируемых и повторно 

используемых отходов до 50% к 2025 году, 

до 70% к 2030 году

• сокращение объема технологических потерь 

на 14,2% к 2025 году, на 20% к 2030 году

• доля утилизируемых отходов составила

- по Группе «Татнефть» — 56,55%,
- по бизнес-направлению 

«Машиностроение» — 94,9%

- по бизнес-направлению 

«Нефтегазопереработка» — 72,9%

- по бизнес-направлению 

«Разведка и добыча» — 69,3%

• технологические потери сокращены на 13,2% 

в сравнении с базовым 2020 годом

• достижение целевых показателей, в том 

числе за счёт реализации мероприятий 

по обеспечению перехода к рациональным 

моделям потребления и производства

См. разделы 

«Разведка и добыча», 

«Нефтегазопереработка», 

«Шинный бизнес», 

«Рознично-сбытовая 

сеть», «Композитные 

материалы», «Окружающая 

среда» (подраздел 

«Обращение с отходами», 

«Энергоэффективность»)

13.1,13.2, 

13.3, 13а, 

13b

Принятие конкретных и конструктивных 

мер по снижению воздействия на измене-

ние климата и обеспечение прозрачности 

их реализации

• достижение углеродной нейтральности в 2050 году

• снижение интенсивности выбросов парниковых газов 

• улавливание, использование и захоронение 

выбросов углекислого газа: 7,2 млн т СО

2

-экв.

• экологический эффект мероприятий по програм-

ме по снижению выбросов парниковых газов 

составил 250 тыс. т СО

2

-экв.

• уровень утилизации попутного нефтяного 

газа — 96,13%

• разработка климатической Стратегии 

Группы «Татнефть»

• достижение экологического эффекта 

от реализации мероприятий по снижению 

выбросов парниковых газов в объеме 

не менее 500 тыс.т СО

2

-экв.

• реализация Программы 

лесовосстановления

• формирование экологического мировоззре-

ния у местного населения и персонала

См. разделы «Окружающая 

среда» (подразделы 

«Экологическая 

программа», «Выбросы 

в атмосферу»)

15.1, 15.2, 

15.3, 15.4, 

15.5,15.8, 

15a, 15b

Обеспечение сохранения, восстановления 

и рационального использования экосистем, 

снижение воздействия на деградирование 

леса и значительное расширение масшта-

бов лесонасаждения

• снижение занимаемых площадей на 16,1% 

к 2025 году

• борьба с опустыниванием, восстановление дегради-

ровавших земель и почв

• восстановление водных биологических ресурсов

• обеспечение сохранения наземных и внутренних 

пресноводных экосистем

• уменьшение площадей вырубки лесов

• возвращено 1 480,4 га невостребованных земель-

ных участков

• площадь вырубаемых деревьев сокращена на 40 га 

• восстановлено 974 га нарушенных земель

• ремонт переходов трубопроводов и демонтаж 

бездействующих трубопроводов через водные 

объекты — 71 шт.

• возврат 1 824,5 га невостребованных 

земельных участков

• оптимизация объема вырубаемых дере вьев 

на 355,4 га

• восстановление не менее 957,4 га нарушен-

ных земель

• оптимизация нефтеулавливающих соору-

жений и реконструкция бездействующих 

переходов через водные объекты (114 шт.)

См. раздел «Окружающая 

среда» (подраздел 

«Восстановление 

биоразнообразия», 

«Восстановление земель»)

Результаты приоритизации Целей 

устойчивого развития

Интегрированный годовой отчет 2021  /  Стратегический отчет

29

28

Social

3.8, 3.с

Обеспечение всеобщего охвата услугами 

здравоохранения в регионах присутствия 

посредством профилактики, лечения и 

поддержания здоровья и благополучия 

местного населения, реализации программ 

реабилитации

Существенное сокращение количества 

случаев смерти и заболеваний в результате 

воздействия опасных производственных 

факторов

• снижение количества дней временной нетрудоспо-

собности на 25% к 2025 году и на 50% к 2050 году

• снижение частоты и тяжести производственного 

травматизма

• снижение количества дней временной нетрудо-

способности составило 2,4% к усредненному 

фактическому значению за 2019–2020 г.

• создана система управления данными о случаях 

временной нетрудоспособности

• внедрение стандарта оказания доступных 

качественных медицинских услуг

• коэффициент частоты травматизма — 0,32 сни-

зился на 11%

• коэффициент тяжести травматизма снизился 

на 45%

• LTIFR — 0,2 (без изменений к предыдущему году)

• создание Центра восстановительной меди-

цины в Медсанчасти Компании

• формирование мотивации персонала к здо-

ровому образу жизни

• реализация программы, направленной на 

сохранение жизни и здоровья, а также улуч-

шение условий труда работников, снижение 

аварийности, значительных производствен-

ных рисков, повышение безопасности 

работы оборудования, улучшение противо-

пожарного состояния объектов

• реализация программы профилактики про-

фессиональных заболеваний

См. разделы «Персонал» 

(подраздел «Здоровье 

работ ников»)  «Безопас-

ность производства» 

(подразделы «Профи-

лактика профессио-

нальных заболеваний», 

«Производственный 

травматизм»)

4.1, 4.2, 

4.4, 4 а

Увеличение числа людей, обладающих 

востребованными профессиональными 

знаниями, для трудоустройства, получения 

достойной работы

• создание эффективной сквозной (преемственной) 

системы образования от дошкольной до профессио-

нальной, обеспечивающей многоуровневую подго-

товку кадров для нефтяной отрасли

• формирование мировоззрения и сопричастности 

к достижению целей устойчивого развития

• поддержка образовательных местных учреждений 

среднего специального и высшего образования — 

охват более 9 000 студентов

• развитие профессиональных компетенций сотруд-

ников — 29 208 чел., инвестиции — 269 млн руб.

• просветительская деятельность в школах по целям 

устойчивого развития — Посланники ЦУР

• создание учебного центра профессиональ-

ного образования

• реализация просветительского проекта 

во всех районах РТ 

• развитие образовательных школьных и про-

фориентационных проектов

См. раздел «Содействие 

социальному развитию» 

(подраздел «Инвестиции 

в будущие поколения»)

11.1, 11.2, 

11.3, 11.4, 

11.5, 11.6, 

11.7, 11.а

Обеспечение доступа к достаточному, 

безопасному и недорогому жилью

Развитие экономических, социальных 

и экологических связей между городскими, 

пригородными и сельскими районами

Уменьшение негативного экологического 

воздействия городов на местное население

• повышение благополучия и уровня жизни сотрудни-

ков и населения (строительство жилых и социально- 

значимых объектов)

• разработка комплексных планов развития террито-

рий совместно с обществом, региональной и муници-

пальной властями

• сокращение негативного воздействия на окружаю-

щую среду путем модернизации производства и при-

менения наилучших доступных технологий

• объем социальных инвестиций составил 

23,4 млрд руб. 

• введено в эксплуатацию 10 домов на 1 376 квар-

тир, ведется строительство социальных объектов 

• сокращены валовые выбросы загрязняющих ве-

ществ в атмосферный воздух на 4,8% в сравнении 

с 2020 годом

• выдано 482 гранта Благотворительным фондом 

«Татнефть»

• заключены Соглашения о сотрудничестве в сфере 

улучшения качества городской среды с админи-

страциями 8 районов

• реализация программы застройки много-

квартирных домов в жилую архитектуру 

городов

• реализация экологических и образователь-

ных проектов

• развитие и строительство объектов 

социальной инфраструктуры

См. разделы «Персонал» 

(подраздел «Жилищная 

политика») «Содействие 

социальному развитию»

Governance

9.1, 9.2, 

9.3, 9.4

Развитие устойчивой индустриализации 

за счет инновационной составляющей, 

а также качественной, надежной, 

устойчивой и стойкой инфраструктуры, 

в целях поддержки экономического 

развития и благополучия людей, 

уделяя особое внимание обеспечению 

равноправного доступа всех 

заинтересованных сторон

• повышение отдачи от инвестиций в инновации на 15% 

к 2025 году

• увеличение привлечения государственной поддержки 

проектов в 2 раза к 2025 году

• увеличение инновационных проектов для достижения 

стратегической цели по снижению углеродного следа 

на 20%

• конечная рыночная стоимость (EMV) портфеля 

НИОКР и ОПР составила 324,4 млрд руб. и превы-

сила план на 11,4%

• 100% новых проектов прошли внутреннюю экспер-

тизу на возможность привлечения государст-

венного софинансирования — на 58% увеличен 

плановый показатель

• доля используемых защищенных объектов интел-

лектуальной собственности от общего количества 

охранных документов составила 44,9%

• увеличение объема НИОКР 

на 1 научно-  педагогического работника 

с 0,9 до 5 млн руб. до 2030 года

• увеличение доли молодых исследователей 

до 30% к 2030 году

• повышение эффективности системы 

управления результатами интеллектуальной 

деятельности 

См. разделы 

«Инновационная деятель-

ность», «Композитные 

материалы»

17.17

Укрепление Глобального партнерства 

в интересах устойчивого развития, допол-

няемое партнерствами с участием многих 

заинтересованных сторон, которые моби-

лизуют и распространяют знания, опыт, 

технологии и финансовые ресурсы, чтобы 

поддерживать достижение целей в области 

устойчивого развития

• формирование эффективного партнерства с госу-

дарственными организациями и организациями 

граждан ского  общества

• подтверждение активного статуса участника 

Глобального договора ООН по итогам первого 

года присоединения к международной инициа-

тиве по устойчивому развитию

• реализация инструментов государственной под-

держки бизнеса на региональном и федеральном 

уровне

• соглашения по проектам развития с прави-

тельством Российской Федерации, Республики 

Казахстан, Турецкой республики, Кыргызской 

Республики

• реализация соглашений по проектам раз-

вития в виде конкретных инвестиционных 

проектов, основанных на государственно-

 

частном партнерстве и взаимной интегра-

ции ресурсов сторон (компетенции, техно-

логии, сырьевая база)

См. разделы 

«Заинтересованные 

стороны», «Разведка 

и добыча», «Нефте-

газохимия», «Участие 

в отраслевых ассоциациях»

Интегрированный годовой отчет 2021  /  Стратегический отчет

31

30

Ключевые показатели

GRI 102-7

Финансовые показатели

Чистая прибыль,

причитающаяся акционерам, млрд руб.

ROACE, %

103

198

192

13

22,1

24,8

2019

2020

2021

2019

2020

2021

EBITDA, млрд руб.

Скорректированная EBITDA, млрд руб.

180

293

291

187

297

328

2019

2020

2021

2019

2020

2021

Свободный денежный поток, млрд руб.

Консолидированная выручка

по небанковской деятельности, млрд руб.

96

148

153

796

1 265

1 006

2019

2020

2021

2019

*

2020

*

2021

Выручка по сегментам (за минусом межсегментной выручки), млрд руб.

Год

Разведка 

и добыча

Переработка 

и реализация 

нефти 

и нефтепродуктов

Шинный 

бизнес

Банковская 

деятельность

Корпоративные 

и прочие

ИТОГО

2019 

*

510

424

49

23

24

1 030

2020 

*

311

395

54

18

36

814

2021

551

596

61

16

57

1 281

* 

Данные пересмотрены в соответствии с презентацией 2021 года

Выручка по продуктам, млрд руб.

Активы по сегментам, млрд руб.

Анализ цепочки создания добавленной стоимости и ее 

структуры свидетельствует о ключевой роли сегмента 

нефтедобычи (на его долю в 2021 году приходится около 

90% от общего объема).  

Прибыль в составе добавленной стоимости Компании 

в 2021 году составила 246 млрд руб., что в 2 раза выше 

уровня предыдущего года. Рентабельность добавленной 

стоимости (доля прибыли в добавленной стоимости) 

в 2021 году составила 28%. Удельный вес добавленной 

стоимости в общем объеме произведенной продукции 

Группы «Татнефть» в 2021 году составил 74%.  

В 2021 году добавленная стоимость увеличилась 

в 1,8 раза к 2020 году за счет изменения налогового 

законодательства, в том числе отмены дифференциации 

налогов для выработанных месторождений и сверх-

вязкой нефти.

Год

Нефть

Нефтепродукты

Шины

Прочие

ИТОГО

2019

 *

515

404

45

42

1 006

2020

 *

313

380

50

53

796

2021

556

568

60

81

1 265

Год

Разведка 

и добыча

Переработка 

и реализация 

нефти 

и нефтепродуктов

Шинный  

бизнес

Банковская 

деятельность

Корпоративные 

и прочие

ИТОГО

2019

 *

384

451

34

232

139

1 240

2020

 *

365

508

35

209

146

1 263

2021

384

584

51

245

239

1 503

* 

Данные пересмотрены в соответствии с презентацией 2021 года

* 

Данные пересмотрены в соответствии с презентацией 2021 года

Налоги и социальные взносы 

в бюджет, млрд руб.

Объем инвестиций, млрд руб.

308

610

453

103,25

128,3

129,6

2019

2020

2021

2019

2020

2021

Добавленная стоимость, млрд руб.

Структура добавленной стоимости, %

459

863

678

28

4

60

2019

2020

2021

Налоги и сборы

Заработная плата

Прибыль

Амортизационные

отчисления

7

Интегрированный годовой отчет 2021  /  Стратегический отчет

33

32

Операционные показатели

Добыча нефти, млн т

Среднесуточная добыча нефти,

тыс. барр. в сутки

26,0

27,8

29,8

2019

2020

2021

506

543

581

2019

2020

2021

Добыча газа, млн м³

Среднесуточная добыча газа,

тыс. барр. н.э. в день

831

885

1 009

2019

2020

2021

13

14

16

2019

2020

2021

Производство нефтепродуктов, млн т

Переработка нефти, тыс. барр. в день

11,5

12,4

10,3

2019

2020

2021

230

247

207

2019

2020

2021

Производство газопродуктов, млн т

Произведено шин, млн шт.

1,03

1,06

1,2

2019

2020

2021

10,9

12,3

10,3

2019

2020

2021

Экспорт сырой нефти, %

Экспорт нефтепродуктов, %

56

45

60

2019

2020

2021

43

40

43

2019

2020

2021

Производство нефтепродуктов, млн т

Переработка нефти, тыс. барр. в день

11,5

12,4

10,3

2019

2020

2021

230

247

207

2019

2020

2021

Производство газопродуктов, млн т

Произведено шин, млн шт.

1,03

1,06

1,2

2019

2020

2021

10,9

12,3

10,3

2019

2020

2021

Экспорт сырой нефти, %

Экспорт нефтепродуктов, %

56

45

60

2019

2020

2021

43

40

43

2019

2020

2021

Производство нефтепродуктов, млн т

Переработка нефти, тыс. барр. в день

11,5

12,4

10,3

2019

2020

2021

230

247

207

2019

2020

2021

Производство газопродуктов, млн т

Произведено шин, млн шт.

1,03

1,06

1,2

2019

2020

2021

10,9

12,3

10,3

2019

2020

2021

Экспорт сырой нефти, %

Экспорт нефтепродуктов, %

56

45

60

2019

2020

2021

43

40

43

2019

2020

2021

Показатели по устойчивому развитию

Социальные инвестиции, млн руб.

Списочная численность работников, чел.

20 185

23 403

24 073

2019

2020

2021

62 800

64 999

62 012

2019

2020

2021

Вклад в охрану труда, млн руб.

Коэффициент частоты травматизма (LTIFR)

1 370,5

1 667,2

1 327,7

2019

2020

2021

0,2

0,2

0,26

2019

2020

2021

Вклад в охрану окружающей среды, млн руб.

Водопотребление, млн м³

11 265

11 800

12 325

2019

2020

2021

72,38

68,6

76,89

2019

2020

2021

Объем оборотной и повторно

используемой воды, млн м³

Коэффициент использования

попутного нефтяного газа, %

1 014,9

1 144,0

1 056,8

2019

2020

2021

95,98

96,13

95,93

2019

2020

2021

Объем валовых выбросов загрязняющих

веществ, тыс. т

Выбросы парниковых газов, млн т СО₂-экв.

108,7

103,5

103,3

2019

2020

2021

2019

2020

2021

Scope 1

Scope 2

Scope 3

Scope 1

Scope 2

Scope 3

Scope 1

Scope 2

Scope 3

6,29

6,93

7,45

5,1

4,66

5,41

111,1

112,6

123,8

Интегрированный годовой отчет 2021  /  Стратегический отчет

35

34

Ресурсный потенциал

Запасы нефти и конденсата

доказанные

запасы

807 794 тыс. т

15 775 тыс. т

Всего 

1,123 млрд т,

51,374 млн т

в том числе запасы

нетрадиционной нефти

в том числе запасы

нетрадиционной нефти

вероятные

запасы

286 864 тыс. т

11 766 тыс. т

в том числе запасы

нетрадиционной нефти

возможные

запасы

28 070 тыс. т

23 833 тыс. т

в том числе запасы

нетрадиционной нефти

доказанные

запасы

839 999 тыс. т

15 972 тыс. т

в том числе запасы

нетрадиционной нефти

вероятные

запасы

297 908 тыс. т

11 944 тыс. т

в том числе запасы

нетрадиционной нефти

возможные

запасы

28 243 тыс. т

23 839 тыс. т

в том числе запасы

нетрадиционной нефти

Запасы углеводородов

Всего 

1,166 млрд т,

51,755 млн т

в том числе запасы

нетрадиционной нефти

Общие чистые условные ресурсы

Коэффициенты восполнения запасов, %

Ресурсы 1 С

газ, млн м³

нефть и конденсат, тыс. т

367,7

350,21

291,05

Запасы нефти 1 Р

Запасы нефти 2 Р

Запасы нефти 3 Р

165 468

13 260

Ресурсы 2 С

225 680

21 620

Ресурсы 3 С

396 335

78 880

Рейтинги

В 2021 году оценка запасов произведена по варианту постоянных цен. По оценке «Миллер энд Ленц, Лтд.» за 2021 год 

произошло увеличение доказанных запасов нефти по сравнению с 2020 годом (по варианту постоянных цен) 

на +52,676 млн тонн (+7,0%), увеличение вероятных запасов нефти на +21,135 млн тонн (+8,0%) и уменьшение 

возможных запасов нефти на –4,824 млн тонн (–14,7%).

Категория запасов

На конец 2020 года На конец 2021 года

Изменение % 

(включая добычу 2021 года)

Доказанные разбуренные эксплуатируемые тыс. т

380 364

383 632

8,11

Доказанные разбуренные неэксплуатируемые тыс. т 266 012

301 112

13,19

Доказанные неразбуренные, тыс. т

108 742

123 050

13,16

Общие доказанные, тыс. т

755 118

807 794

10,63

2019

2020

2021

ВВВ– 

F3

ВВВ– 

F3

ВВВ– 

F3

Ваа2

Ваа2

Ваа2

ru AAA

ru AAA

ru AAA

C

 *

B

РА «ЭРА»

I место «Прозрачность раскрытых показателей»

I место «Открытость экологической информации нефтегазовых компаний»

*  

В рейтинге CDP Компания демонстрирует уверенное продвижение в 2021 году поднялась до уровня «С» (2020 — «D», 2019 — «D–»),  
что соответствует мировому отраслевому показателю.

Кредитные рейтинги — стабильность позиций

ESG-рейтинги — устойчивый рост

РА «АКРА»