Татнефть. Годовой отчет за 2021 год - часть 1

Привлечение финансирования .......................................................................................................................................45

Инновационная деятельность .........................................................................................................................................46

Налоговая политика.........................................................................................................................................................50

Взаимодействие с государством ....................................................................................................................................51

Участие в отраслевых организациях ................................................................................................................................52

Обзор результатов деятельности

.................................................................................

Разведка и добыча ..........................................................................................................................................................56

Нефтегазопереработка ...................................................................................................................................................62

Трейдинг и логистика ......................................................................................................................................................68

Рознично-сбытовая сеть .................................................................................................................................................69

Шинный бизнес ...............................................................................................................................................................73

Нефтегазохимия ..............................................................................................................................................................76

Энергетика ......................................................................................................................................................................79

Машиностроение ............................................................................................................................................................81

Композитные материалы .................................................................................................................................................83

Банковский бизнес ..........................................................................................................................................................86

Цепочка поставок ............................................................................................................................................................87

Корпоративное управление

..................................................................................................

Система корпоративного управления .............................................................................................................................94

Структура управления .....................................................................................................................................................99

Общее собрание акционеров .......................................................................................................................................100

Акционерный капитал ....................................................................................................................................................102

Защита и обеспечение прав акционеров ......................................................................................................................108

Взаимодействие с акционерами и инвесторами ..........................................................................................................109

Совет директоров ..........................................................................................................................................................111

Комитеты Совета директоров .......................................................................................................................................128

Единоличный исполнительный орган ............................................................................................................................134

Правление .....................................................................................................................................................................135

Система мотивации членов органов управления и менеджмента Компании ................................................................138

Корпоративный секретарь ............................................................................................................................................141

Корпоративный контроль и деловая этика ....................................................................................................................142

Обеспечение защиты инсайдерской информации .......................................................................................................149

Деловая этика ................................................................................................................................................................151

Антикоррупционная политика ........................................................................................................................................153

Корпоративная политика в области кибербезопасности ..............................................................................................157

Устойчивое развитие

...................................................................................................................

158

Права человека .............................................................................................................................................................160

Персонал .......................................................................................................................................................................162

Безопасность производства .........................................................................................................................................174

Окружающая среда .......................................................................................................................................................180

Содействие социальному развитию ..............................................................................................................................200

Общественное заверение отчета

...............................................................................

213

Отчет о результатах независимой проверки,

обеспечивающей ограниченную уверенность

.........................................

214

Заявления о прогнозах

..............................................................................................................

219

Приложения

...............................................................................................................................................

220

Приложение 1. Отчет о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления .....................220

Приложение 2. Основные риски ....................................................................................................................................241

Приложение 3. Группа «Татнефть» ................................................................................................................................250

Указатель GRI

..........................................................................................................................................

255

Портфель брендов Компании

...........................................................................................

262

Список сокращений

.......................................................................................................................

264

Контактная информация

.........................................................................................................

265

Содержание

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Интегрированный годовой отчет 2021 / Об отчете

Об Отчете

Интегрированный годовой отчет ПАО «Татнефть»
им. В.Д. Шашина за 2021 год (далее — Отчет) — 17-й отчет,
включающий показатели, характеризующие устойчивое раз-
витие и ответственное поведение перед заинтересованными
сторонами (ранее отчетность была представлена двумя типами
отчетов: Годовой отчет и Отчет об устойчивом развитии).

Цикл отчетности — ежегодный. Предыдущий Годовой отчет
был раскрыт 25 июня 2021 года.
Настоящий Отчет сформирован за период с 1 января
по 31 де кабря 2021 года и включает информацию в целом
по Группе «Татнефть». Также Отчет включает данные о значимых
событиях после отчетного периода.

Интегрированный годовой отчет ПАО «Татнефть»
им. В.Д. Шашина за 2021 год предварительно рассмотрен
Советом директоров (протокол № 4-з от 23.05.2022).

Отчет содержит основные приоритеты, цели, задачи, основные
показатели и значимые события, действия и планы Компании
в области устойчивого развития, корпоративной, социальной
и экологической ответственности.

Отчет адресован широкому кругу заинтересованных сторон:
акционерам и инвесторам, представителям органов государст-
венной власти, органам местного самоуправления, работникам,
партнерам и клиентам, общественным и экологическим орга-
низациям, научным и учебным заведениям, широкому кругу
российской и международной общественности, местному
населению.

Ключевой коммуникационной задачей Отчета является форми-
рование у заинтересованных сторон наиболее полного пони-
мания деятельности Компании в целом, стратегических планов
и потенциала их реализации, достигнутых результатов, а также
предпринятых мер по повышению эффективности бизнес-
модели с учетом аспектов устойчивого развития.

В Компании функционируют различные каналы для предоставле-
ния обратной связи. Пожелания по Отчету принимаются по теле-
фонам и электронной почте, указанным в разделе «Контактная
информация». Все сообщения рассматриваются и учитываются
при подготовке Отчета за следующий период деятельности.
Для исключения дублирования информации в настоящем Отчете
приводятся ссылки на другие публично доступные документы.
Сокращения и определения используемых понятий приведены
в «Списке сокращений и аббревиатур».

Словосочетания и слова «Татнефть», Группа «Татнефть»,
«Компания», «Группа», местоимение «мы» означают Публичное
акционерное общество «Татнефть» имени В.Д. Шашина
(ПАО «Татнефть им. В.Д. Шашина»), включая предприятия
с прямым и косвенным участием в их уставном капитале. Группа
«Татнефть» формируется в соответствии с Международными
стандартами финансовой отчетности, перечень предприятий
приводится в Приложении 3.

Границы отчетности

При подготовке настоящего Отчета мы применяем следующие
стандарты и руководства:

• Федеральный закон от 22.04.1996 № 39-ФЗ «О рынке ценных

бумаг»

• Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных

обществах»

• Положение «О раскрытии информации эмитентами эмиссион-

ных ценных бумаг», утвержденного Приказом Банка России

от 27.03.2020 № 714-П

• Кодекс корпоративного управления, рекомендованный к при-

менению письмом Банка России от 10.04.2014 № 06-52/2463

• Письмо Банка России «О раскрытии в годовом отчёте публич-

ного акционерного общества отчета о соблюдении принципов

и рекомендаций Кодекса корпоративного управления»

от 27.12.2021 № ИН-06-28/102

• Информационное письмо Банка России «О рекомендациях

по раскрытию публичными акционерными обществами

нефинансовой информации, связанной с деятельностью

таких обще ств» от 12.07.2021 № ИН-06-28/49

• Руководство по отчетности в области устойчивого развития

GRI, уровень раскрытия «Основной»

В качестве методологической основы при подготовке Отчета
мы ориентируемся на:

• Принципы Глобального договора ООН (UN Global Compact

Principles)

• Компас Целей устойчивого развития
• Рекомендации Рабочей группы по вопросам раскрытия финан-

совой информации, относящейся к изменениям климата

(Task Force on Climaterelated Financial Disclosures, TCFD)

• Руководство по добровольной отчетности в области устойчи-

вого развития в нефтегазовом секторе IPIECA

• Международный стандарт интегрированной отчетности
• Руководство по социальной ответственности

(ISO 26000 Guidance on Social Responsibility)

• Стандарты АА 1000, разработанные Международным инсти-

тутом социальной и этической отчетности (Account Ability)

• Рекомендации по использованию в практике управления

и в корпоративной нефинансовой отчетности Российского

союза промышленников и предпринимателей (РСПП)

• Парижское соглашение по климату

Отчет содержит заявления прогнозного характера относительно
показателей, характеризующих дальнейшее развитие Компании.
Реализация планов и намерений связана с меняющейся полити-
ческой, экономической, социальной и правовой ситуацией
в Российской Федерации и мире. В связи с этим фактические
результаты деятельности могут отличаться от прогнозируемых.
Более подробно о прогнозных заявлениях можно ознакомиться
в разделе «Важные заявления».

GRI 102-1, 102-32, 102-45, 102-46, 102-50, 102-51, 102-52, 102-53, 102-54

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

В целях соответствия содержания Отчета справедливым ожида-
ниям заинтересованных сторон и наиболее полного раскрытия
информации по существенным темам, Компания привлекает
представителей заинтересованных лиц. В процессе обсуждения
вопросов, связанных с подготовкой Отчета, определяется струк-
тура содержания и выбор существенных тем, перечень показа-
телей результативности.

Контекст устойчивого развития

При подготовке отчета Компания рассматривает результаты
своей деятельности в контексте устойчивого развития. В отчете
отражаются все существенные вопросы, показатели и инициати-
вы в области сохранения экономической устойчивости, повыше-
ния экологической безопасности и укрепления социальной ста-
бильности в обществе, также рассматриваются и анализируются
аспекты соблюдения прав человека, обеспечение кибербезо-
пасности и уровень противодействия и недопущения коррупции.

Существенность

Компания стремится включать в Отчет аспекты, вопросы и пока-
затели, которые являются существенными и значимыми для
заинтересованных сторон и способны повлиять на их решения.
При определении значимости вопросов учитываются такие фак-
торы, как стратегические цели и задачи Компании, существен-
ные рис ки и возможности, отраслевые факторы, воздействие
деятельности Компании на окружающую среду и социальное
окружение.

Полнота

Компания стремится к наиболее полному раскрытию инфор-
мации в экономической, экологической и социальной сферах
деятельности. Совокупность вопросов, отраженных в Отчете,
достаточна для того, чтобы пользователи Отчета могли оценить
результативность Компании в целом и ее вклад в устойчивое
развитие общества.

Сбалансированность

В рамках соблюдения принципа сбалансированности в Отчете
отражаются как благоприятные результаты деятельности, так
и проблемы, стоящие перед Компанией. Степень внимания,
уделяемая различным вопросам, пропорциональна их относи-
тельной существенности.

Сопоставимость

Отчет обеспечивает сопоставимость результатов деятельности
Компании за прошедшие периоды. По каждому существенному
изменению, касающемуся границ, сферы охвата или отчетному
периоду, приводится разъяснение. Для обеспечения сравнения
результативности Компании с результатами других компаний
при подготовке Отчета преимущественно использованы показа-
тели, включенные в руководство и технические протоколы GRI.

Принципы отчетности

Точность

Компания стремится к тому, чтобы информация, представленная
в Отчете, была точной и достаточно подробной для того, чтобы
заинтересованные стороны могли использовать ее для принятия
решений с высокой степенью доверия. Допустимый уровень
погрешности в данных минимизирован. Данные представлены
с использованием общепринятых международных единиц и рас-
считаны с помощью стандартных коэффициентов.

Своевременность

Компания понимает необходимость представления в Отчете
своевременной информации, поэтому публикация Отчета
осуществляется ежегодно с одинаковой периодичностью один
раз в год.

Ясность

Компания прилагает усилия к тому, чтобы информация, пред-
ставленная в Отчете, была ясной, понятной и полезной для
различных заинтересованных сторон. Отчет содержит список
сокращений, разъясняющий отраслевые, научно-технические,
специальные термины и сокращения.

Надежность

Информация и данные, раскрываемые в настоящем Отчете,
опираются на внутреннюю документацию, которая может быть
оценена независимыми сторонами. Сведения, которые не могут
быть подтверждены документально, не включаются в Отчет.

Реагирование

В целях обеспечения сбалансированного подхода в выяв-
лении существенных тем в области устойчивого развития,
а также выявления направлений по повышению эффективности
взаимо действия с заинтересованными сторонами, в Компании
сформирован Общественный совет из представителей заинте-
ресованных сторон, которые являются компетентными и неза-
висимыми по отношению к Компании. Результаты взаимодейст-
вия Компании с заинтересованными сторонами отражаются
в Отчете.

Отчет готовится Рабочей группой, в состав которой входят от-
ветственные руководители и специалисты Компании. Процедуры
подготовки Отчета включают формирование внутренних распо-
рядительных документов по подготовке и анализу информации
для Отчета, взаимодействие с заинтересованными сторонами
и обеспечение обратной связи по Отчету со стороны заинтере-
сованных лиц.

Важным условием подготовки Отчета Компания считает прове-
дение независимой проверки раскрываемых сведений, а также
общественного заверения Отчета. Заключение аудиторской
компании опубликовано на с. 213. Заключение о прохождении
общественного заверения Отчета в Совете по нефинансовой
отчетности РСПП опубликовано на с. 212 настоящего Отчета.

GRI 102-56

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Интегрированный годовой отчет 2021 / Об отчете

СУЩЕСТВЕННЫЕ ТЕМЫ

И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ

СТОРОНЫ

Компания стремится представлять информацию сбалан-

сированно в соответствии с интересами каждой группы.

Компания применяет различные формы и механизмы

взаимодействия с заинтересованными сторонами для

эффективного достижения целей устойчивого развития.

Порядок взаимодействия с ключевыми заинтересован-

ными сторонами определен в корпоративных стандартах,

положениях и регламентах Группы «Татнефть».

Для определения существенных тем отчета, Компания

анализирует и учитывает аспекты, затрагивающие

интересы самой Компании и нашего окружения (заин-

тересованных сторон), а также аспекты, оказывающие

влияние на отрасль, социальные, экологические и корпо-

ративные факторы в отчетном периоде.

Компания применяет структурированный подход для

выбора тематики содержания отчета. В основе такого

подхода — взаимодействие с различными группами

и представителями заинтересованных сторон, что позво-

ляет выявить актуальность тем по нашей деятельности

для окружения. Мы учитываем мнения и рекомендации

для анализа возможностей улучшения наших планов и по-

вышения эффективности социально-ориентированных

программ и инвестиций в устойчивое развитие.

В процессе анализа взаимодействия Компании с заинте-

ресованными сторонами и выявления существенных тем

Отчета были проанализированы рекомендации стандарта

GRI 102-21, 102-40, 102-42, 102-43, 102-44, 102-47, 415

GRI, проведены интервью с руководителями и специали-

стами Компании, телефонные конференции, групповые

и индивидуальные встречи, в том числе, в рамках инвести-

ционных конференций, посещения Компании и специаль-

ные поездки (роуд-шоу) уполномоченных представителей

Компании, оценены результаты мониторинга сообщений

о Компании в средствах массовой информации. В насто-

ящем отчете отражены рекомендации, полученные в ходе

общественного заверения Отчета об устойчивом разви-

тии за 2020 год, предоставленные Советом по нефинан-

совой отчетности РСПП, а также рекомендации, предо-

ставленные в ходе обзора отчета аудитором Компании

и рекомендации рейтинговых агентств, по результатам

процедуры присвоения рейтинга.

В рамках подготовки отчёта особое внимание было

уделено раскрытию тем, которые оказывают значитель-

ное влияние на деятельность Компании, ее стоимость,

а также способность реализовывать стратегические

инициативы. К числу существенных были отнесены темы

и воп росы, связанные с устойчивым развитием, изме-

нением климата и выбросами в атмосферу, охраной

окружающей среды, охраной труда и промышленной

безопаснос тью, энергоэффективностью, социальной

политикой.

Выявленные темы были обсуждены на уровне Рабочей

группы по подготовке отчета, уполномоченной

Руководством Компании и сформировано содержание

отчета.

По итогам комплексного анализа определены шесть клю-

чевых тем в качестве существенных для целей публичной

отчетности.

Внешние

организации

Образовательные

организации

Клиенты

Партнеры

Общество

Работники

и профсоюзы

Акционеры

и инвесторы

Органы

государственной

власти

Управление вопросами

устойчивого развития

•

этика бизнеса и коррупция

•

взаимодействие

с заинтересованными сторонами

•

права человека

Защита окружающей среды

•

выбросы и отходы

•

водные ресурсы

•

экосистемы и биоразнообразие

Ограничение воздействия на климат

•

действия по декарбонизации

•

формы взаимодействия и отчетность

Молодежная политика

•

образование, повышение квалификации

•

трудоустройство, возможность развития

Развитие регионов присутствия

•

инфраструктурные преобразования

•

культурные и социальные проекты

Социальная вовлеченность

•

медицинские и оздоровительные услуги

•

условия труда, коллективные договоры

•

благотворительность

см. раздел

«Взаимодействие

с государством»

см. раздел

«Корпоративное

управление»

см. раздел

«Персонал»

см. раздел

«Содействие

социальному

развитию»

см. раздел

«Цепочка

поставок»

см. подразделы

«Рознично-

сбытовая сеть»,

«Шинный бизнес»

см. раздел «Персонал»,

«Содействие

социальному развитию»

см. раздел

«Участие компании

в отраслевых

ассоциациях»

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Интегрированный годовой отчет 2021 / О Компании

О КОМПАНИИ

Группа «Татнефть» является одной из крупнейших вертикально
интегрированных нефтяных компаний России по показателям
добычи нефти, объемов доказанных нефтяных запасов и нефте-
перерабатывающим мощностям с опытом работы около 80 лет.
Основным видом деятельности является разведка, разработка,
добыча, переработка и сбыт сырой нефти и нефтепродуктов.
Компания также вовлечена в обработку и переработку газа,
производство и реализацию продукции нефтехимии, в основном
шин, в производство оборудования, оказание услуг по инженер-
ному проектированию и поставке для нефтяных, газовых и нефте-
химических проектов, а также в банковскую деятельность.
Компания ведет деятельность в статусе публичного акционер-
ного общества с листингом на международном фондовом рынке
более 25 лет. География акционеров охватывает более 30 стран.
Ценные бумаги Компании представлены в высшем котироваль-
ном уровне Московской биржи и на ведущих международных
фондовых площадках, относятся к наиболее востребованным
и выгодным инвестиционным инструментам, а также формам
приумножения капитала.

ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина учреждено в соответствии
с Указом Президента Республики Татарстан «О мерах по пре-
образованию государственных предприятий, организаций
и объединений в акционерные общества» от 26.09.1992 года

№ УП-466 и Законом Республики Татарстан «О преобра-
зовании государственной и коммунальной собственности
в Республике Татарстан (о разгосударствлении и приватизации)»
от 05.02.1992 года № 1403-XII.
Штаб-квартира Компании находится в г. Альметьевск,
Республика Татарстан, Российская Федерация. Компания имеет
представительства в г. Москва, г. Казань, в Украине, Республике
Ирак, Республике Казахстан, Республике Узбекистан, а также
филиалы в Ливии и Туркменистане.

У Компании нет основного контролирующего акционера.
Правительство Республики Татарстан контролирует около 36%
голосующих акций. В отношении Компании действует специаль-
ное право — «золотая акция» — позволяющее Правительству
Республики Татарстан назначать одного представителя в Совет
директоров и одного представителя в Ревизионную комиссию
Компании, а также налагать вето на определенные законода-
тельством решения Общего собрания акционеров.

Основное окружение в отрасли — все крупные российские
нефтяные компании, включая ПАО «НК «Роснефть»,
ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Газпром нефть»
и ПАО «АНК «Башнефть», а также международные нефтяные
компании. Компания конкурирует с нефтяными компаниями
за право поставок в России и на международный рынок сырой
нефти и нефтепродуктов, а также шинной продукции, техно-
логий, оборудования и инжиниринговых услуг. На внутреннем
рынке Компания является поставщиком электрической и тепло-
вой энергии, композиционных материалов.

Последовательные действия Компании позволяют обеспечивать рентабельность деятельности, поддерживать высокий уровень
обеспеченности углеводородными ресурсами, эффективно развивать собственную нефтепереработку и нефтехимию, а также
наращивать инновационный потенциал и внедрять прогрессивные цифровые решения для создания надежного технологического
бизнеса Компании.

GRI 102-1, 102-2, 102-3, 102-5

МИССИЯ КОМПАНИИ

Обеспечение поступательного развития на основе эффек-
тивного управления активами акционеров, рационального
использования природных ресурсов, сохранения благо-
приятной окружающей среды, снижения воздействия
на климатические аспекты и высокой корпоративной
социальной ответственности

КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА КОМПАНИИ

Обеспечение максимально эффективной монетизации запа-
сов и направление полученной прибыли на создание новых
перспективных точек роста стоимости, на диверсификацию
бизнеса, переход к рациональным моделям потребления
и производства, развитию проектов в области экологии,
в том числе снижение выбросов парниковых газов, которые
способствовали бы сохранению устойчивого положения
и доходности Компании

ПРИОРИТЕТ — РОСТ АКЦИОНЕРНОЙ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ

Выверенная инвестиционная политика

Устойчивые конкурентные

позиции в отрасли

Сильное финансовое положение —

фокус на рост доходности

Высокие стандарты

корпоративного управления

и бизнес-планирования

Гарантированная прогрессивная

дивидендная политика

Обеспечение инвестиционных

программ по стратегии развития

Планирование роста бизнеса и свободного денежного потока при вариативности сценарного планирования

СТРАТЕГИЯ 2030

GRI 102-26, 102-29

В соответствии с утвержденной Стратегией 2030 планировались
инвестиции более одного триллиона рублей, большую часть
из которых предполагалось направить на проекты в области
разведки и добычи, переработки и развития нефтегазохимиче-
ского комплекса. В настоящее время данные планы актуализи-
руются с учетом геополитической ситуации в мире и возможного
изменения конъюнктуры рынков и будут освещены в дальнейших
отчетах. За прошедший период актуализация Стратегии 2030
не проводилась. В то же время Компания точечно актуализирует
планы по развитию отдельных активов и бизнес-направлений
в связи с внешними экономическими вызовами.
С учётом нестабильности макроэкономической обстановки
в отчётном периоде развитие было направлено на программы
по снижению эксплуатационных затрат и повышению эффек-
тивности производственных процессов. Приоритет в научных
разработках сместился на проведение опытно-промышленных
работ и прикладные испытания разработок.
Компания приступила к актуализации стратегии инновацион-
ного развития. Фокусом актуализации станет уточнение модели
управления инновационным процессом для ускорения и качест-
венного роста результатов инновационной деятельности. Также
ведется разработка актуализированной Информационной стра-
тегии Группы, в рамках которой будут определены приоритеты
в области цифровизации и автоматизации процессов.
Ведется разработка актуализированной стратегии материально-
технического обеспечения, приоритетами которой являются
цели по оптимизации рабочего капитала, росту оборачивае-
мости запасов и централизации процессов.
Актуализирована стратегия развития социальных объектов
Группы «Татнефть» до 2030 года, в которой заложены цели
как по качественному выполнению социальной роли, так и по
существенному росту конкурентоспособности и операционной
эффективности таких объектов как санатории, детские оздо-
ровительные лагеря и базы отдыха. При этом будет уделяться
внимание оздоровлению, культурному и спортивному развитию
разных категорий населения, включая перепрофилирование
части санаториев в реабилитационные центры, вовлечение
молодежи в спортивные и иные секции, развитие культурно-
досуговых центров.

Основные предпосылки для пересмотра

Стратегии 2030

Минувший год стал знаковым для мировой энергетической
отрасли. Продолжающаяся пандемия ускорила пересмотр
климатической повестки, в особенности в развитых странах,
и подтолкнула все больше нефтегазовых компаний к снижению
углеродного следа своего бизнеса и системной работе над
аспектами устойчивого развития (ESG), однако, наблюдаемые
на рынке тенденции свидетельствовали о том, что «климатиче-
скую траекторию» мировой экономики преждевременно прини-
мают в качестве основного сценария.
Случившийся энергетический кризис (прежде всего, в части
поставок природного газа на европейские и азиатские рынки)
продемонстрировал, что нефть и природный газ в ближайшие
десятилетия останутся основой мирового энергопотребления;
энергия солнца и ветра будет востребована, однако для устойчи-
вого развития энергетики и энергоперехода необходимы синер-
гия традиционных и альтернативных источников энергии и баланс
разных видов топлива. Это существенно снижает вероятность
своевременного достижения экологических целей, однако

мировое сообщество осознает необходимость соблюдения ба-
ланса между энергобезопасностью и климатическими рисками.
В тоже время в 2021 году климатическая повестка для промыш-
ленного сектора стала ещё более жёсткой. Евросоюз опублико-
вал проект трансграничного углеродного регулирования (ТУР).
Для тестирования системы на переходном этапе выбраны пять
отраслей/продуктов: электричество, удобрения, алюминий,
цемент, железо и сталь. Введение платежей за углеродоемкость
ввозимой в ЕС продукции предполагается с 2026 года. Эксперты
отмечают, что введение ТУР приведёт к сжатию рыночных ниш
для углеводородов на европейском рынке и переориентации
экспорта на азиатские рынки в ближайшем десятилетии. При
этом нельзя исключать риски введения аналогичного регулиро-
вания другими странами, включая крупнейших мировых импор-
теров: США, Японию и Китай.
Помимо введения экологических инициатив на ускорение
темпов энергоперехода заметное влияние оказывает рост
мирового парка электромобилей и повышение энергоэффек-
тивности технологических решений в области электрификации
транспорта. Международное энергетическое агентство в базо-
вом сценарии ожидает роста числа электромобилей в мире
в ближайшее десяти летие в 13 раз — до 143 млн ед., или 7%
мирового автопарка и в 20 раз в сценарии устойчивого разви-
тия — до 227 млн ед., или 12% мирового автопарка.
В ответ на климатические вызовы все больше представителей
мировой энергетической отрасли ставят перед собой амбициоз-
ные цели по снижению выбросов. Нефтегазовые компании
активно инвестируют в создание мощностей ВИЭ для генера-
ции электроэнергии в инфраструктуру обслуживания электро-
мобилей. Кроме того, создаются партнёрства с корпорациями
с целью поставки «зелёной» энергии.

Концепция устойчивости при актуализации

Стратегии 2030

Компания последовательно интегрирует принципы устойчивого
развития в элементы действующей Стратегии, особое внима-
ние уделяет сохранению благоприятной окружающей среды
и снижению воздействия на климатические аспекты, высокое
значение придает социальным факторам. Базовыми прин-
ципами Компании являются корпоративная ответственность
и безопасность.
Планирование устойчивого развития означает оценку рисков
и возможностей и интеграцию их в цепочку создания стоимости,
начиная с разработки проекта и инвестиционной программы
до полного жизненного цикла проекта, продукции и услуг.
Компания интегрирует факторы устойчивого развития в свою
деятельность на уровне принятия управленческих решений.
Мы осознаем значение ESG-аспектов для устойчивости нашей
бизнес-модели как в стратегической перспективе, так и на теку-
щих этапах деятельности.
В стратегическом контексте вопросы устойчивого развития
рассматривает Совет директоров Компании, включая анализ
ключе вых тенденций в нефтегазовой отрасли и развитие бизнес-
направлений, инновационную политику, социально направлен-
ные программы, вопросы окружающей среды, управление пер-
соналом и другие направления, консолидирующие стабильность
развития Группы «Татнефть». Прямое участие топ-менеджмента
в обеспечении внутренних факторов устойчивого развития по
направлениям деятельности позволяет создать эффективную
систему управления ESG-аспектами. Оценка достижения резуль-
татов по устойчивому развитию интегрируется в систему КПЭ.
Более подробно действия Компании об интеграции Целей
устойчивого развития в бизнес-модель раскрыты в разделе
«Стратегический отчет».

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Интегрированный годовой отчет 2021 / О Компании

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

Бизнес-модель основана на принципах устойчивого развития

в целях создания добавленной стоимости и обеспечения

высокой устойчивости бизнеса в меняющейся макросреде

путем диверсификации рисков.

ПАО «Татнефть» является корпоративным центром Группы,

координирующим деятельность предприятий, образующих

бизнес-сегменты. Управление Группой основывается

на единой миссии и целевых приоритетах развития

при соблюдении справедливых интересов всех участников.

GRI 102-2, 201-1

Развитие бизнес-модели Компании

основывается на:

• интеграции в бизнес-процессы Целей устойчивого развития

• реализации задач по декарбонизации

• применении циркулярной экономики

• внимании к потребностям заинтересованных сторон

• создании благоприятной окружающей и социально-инфра-

структурной среды

ШИННЫЙ

БИЗНЕС

РАЗВЕДКА

И ДОБЫЧА

ЭНЕРГЕТИКА

ОСНОВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЕ ПРОИЗВОДСТВО

ПРОДАЖИ

НЕФТЕГАЗО-

ХИМИЯ

НЕФТЕГАЗО-

ПЕРЕРАБОТКА

12,3 млн штук

произведено шин

400 позиций шин

марок KAMA, KAMA

PRO, Viatti

1,123 млрд тонн

запасы нефти

и конденсата

27,8 млн тонн в год

добыча нефти

885 млн м

в год

добыча газа

1 732,6 млн квт·ч в год

выработка

электроэнергии

6,19 млн Гкал

выработка

теплоэнергии

12,4 млн тонн в год

производство

нефтепродуктов

1,06 млн тонн в год

производство

газопродуктов

594,1 тыс. тонн в год

объем перерабо-

танного сырья

(без ГК «ЭКОПЭТ»)

НАШИ РЕСУРСЫ

(КАПИТАЛЫ

)

НАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ

(КАПИТАЛЫ

)

Обеспечение устойчивости

Компании через достижение ЦУР

Неуклонное снижение воздействия

на окружающую среду

Значимый ориентир Компании — Программа действий ООН

«Преобразование нашего мира. Повестка дня в области

устойчивого развития на период до 2030 года». Татнефть

интегрирует в свою бизнес-модель 10 принципов и 17 Целей

устойчивого развития, являясь участником Глобального дого-

вора ООН.

ТРЕЙДИНГ

И ЛОГИСТИКА

РОЗНИЧНО-

СБЫТОВАЯ СЕТЬ

БАНКОВСКИЙ

БИЗНЕС

ФИНАНСОВЫЙ

• 297 млрд руб.

скорректированная EBITDA

• 198 млрд руб.

прибыль, причитающаяся акционерам

• 148 млрд руб.

свободный денежный поток

• 22,1% ROACE

СОЦИАЛЬНО-РЕПУТАЦИОННЫЙ

• 610 млрд руб.

начисленные налоги, платежи и взносы

• 23,4 млрд руб.

социальные инвестиции

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ

• 64,24 количество часов

обучения на одного работника

• 269 млн руб.

направлено на обучение персонала

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ

2 916 действующих объекта

интеллектуальной собственности

ПРИРОДНЫЙ

250 тыс. т

СО

-экв. экологический

эффект мероприятий по программе

снижения выбросов парниковых газов

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ

Результаты указаны в структуре

бизнес-модели

17,089 млн тонн

реализовано

сырой нефти

9,32 млн тонн

реализовано

нефтепродуктов

5 670 тыс. тонн

реализация

нефтепродуктов

12,4 тонн в сутки

на одну АЗС средне-

суточная реализация

69,4 млрд руб.

кредитный портфель

корпоративного

бизнеса (+47%)

+22% операционный

доход

по розничному

бизнесу на одного

активного клиента

Созданная и распределенная

экономическая стоимость, млн руб.

Полученная прямая экономическая стоимость

1 269 342

• выручка

1 265 380

• доход от финансовых инвестиций

3 962

Распределение экономической стоимости

(1 182 085)

• операционные расходы

(409 224)

• заработная плата и пособия работникам

(55 680)

• выплаты поставщикам капитала

(93 673)

• выплаты правительству (налоги и платежи)

(610 378)

• инвестиции в общество (социальные инвестиции)

(13 130)

Нераспределенная экономическая стоимость

133 914

Создание стоимости, млрд руб.

Консолидированные активы

1 502

Капитализация

1 158

КОМПОЗИТНЫЙ

БИЗНЕС

МАШИНОСТРОЕНИЕ

30,9 тыс. тонн

произведено

продукции

2,844 млрд руб.

произведено продукции

+26% производство

нефтепромыслового

оборудования

ФИНАНСОВЫЙ

• 128,3 млрд руб.

инвестиции

• 120,9 млрд руб.

капитальные вложения

СОЦИАЛЬНО-РЕПУТАЦИОННЫЙ

• 10 стран

присутствия предприятий Компании

•

Активный участник

глобального договора ООН

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ

65 тысяч человек

квалифицированный персонал

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ

исследовательских центров (R&D)

ПРИРОДНЫЙ

11,8 млрд руб.

инвестиции

в охрану окружающей среды

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ

• 119 предприятий

Группы «Татнефть»

• 10 бизнес-направлений

* Определение и перечень капиталов приводится в соответствии с Международным стандартом

интегрированной отчетности, опубликованным Международным советом по интегрированной

отчетности (МСИО)

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Интегрированный годовой отчет 2021 / О Компании

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ АКТИВЫ

И РЕГИОНЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Ключевые производственные активы Компании расположены
на территории России с основным сосредоточением в Респуб-
лике Татарстан. Бизнес-проекты ведутся на внутреннем и зару-
бежном рынках. Инфраструктуру бизнеса формируют географи-
ческая близость производственных объектов и эффективно
выстроенная логистика.

Ресурсная база Компании включает одно из крупнейших в мире
Ромашкинское месторождение, к крупным месторождениям
Компании относятся Ново-Елховское, Бавлинское, Бондюжское,
Первомайское, Сабанчинское, Архангельское, Ашальчинское.
За пределами республики разведка и добыча ведутся на терри-
ториях: Ульяновской, Самарской, Оренбургской областей,
Ненецкого АО, Республики Калмыкия.

Крупнейшие мощности Компании расположены в г. Нижне-
камск — это нефтегазоперерабатывающий комплекс
АО «ТАНЕКО» и шинное производство КАМА ТYRES. В непо-
средственной близости к этим мощностям Компания развивает
нефтегазохимический комплекс.

Также бизнес-направление «Нефтегазохимия» представлено
предприятиями ООО «Тольяттикаучук» — одним из крупнейших
предприятий нефтегазохимического комплекса России, распо-
ложенным в г. Тольятти Самарской области, осуществляющим
выпуск синтетических каучуков, и АО «Экопэт» — крупнейшим
производителем полиэтилентерефталата пищевого назначения
в России и Восточной Европе, расположенным в г. Калининград.

Розничная сеть реализации нефтепродуктов включает 850 АЗС,
действующих на территории России, а также в Беларуси,
Узбекистане и Украине.

Компания развивает высокотехнологичное производство
композиционных материалов на территории свободной эко-
номической зоны «Алабуга». Для реализации поставленной
цели Компания создала эффективную производственную
цепочку от исходного сырья до готового изделия из компо-
зиционных материалов — ООО «Татнефть-Пресскомпозит»,
ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно», ООО «КАМАТЕК».

В портфель активов Компании входит финансовый бизнес,
представленный компаниями Банковской группы ЗЕНИТ.
Сеть продаж банка насчитывает 109 подразделений
в 22 субъектах РФ.

Основные генерирующие объекты расположены на Юго-Востоке
Татарстана и включают мощности ООО «Нижнекамская ТЭЦ»
и АО «Альметьевские тепловые сети». Бизнес-направление
«Машиностроение» направлено на обеспечение предприятий
Компании профильным оборудованием.

В Республике Казахстан начато строительство завода
по производству автомобильных шин KamaTyresKZ, в г. Сарань
Атырауской области открыт проект по производству бутадиено-
вых каучуков.

GRI 102-2, 102-4

НАША ГЕОГРАФИЯ

50 СТРАН ОХВАТЫВАЮТ ПОСТАВКИ ПРОДУКЦИИ

Россия

Беларусь

Украина

Ливия

Казахс

Сирия

Узбекистан

тан

Разработка месторождений

Нефтегазопереработка

Нефтегазохимия

Рознично-сбытовая сеть

Шинный бизнес

Энергетика

Машиностроение

Технологии, инжиниринг

Банковский сегмент

Композитные материалы

Бондюжское

Первомайское

Ромашкинское

Ново-Елховское

Сабанчинское

Бавлинское

Ашальчинское

Архангельское

Крупные месторождения
и основное производство
на территории
Республики Татарстан

Разведка и добыча
за пределами Республики
Татарстан

Нефтегазохимия

Основное производство
на территории Республики
Татарстан

Нижнекамск

Альметьевск

Ненецкий АО

Ульяновская обл.

Самарская обл.

Оренбургская обл.

Республика

Калмыкия

Туркменистан

Республика Татарстан

Калининградская обл.

GRI 102-4

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ

ОТЧЕТ

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Интегрированный годовой отчет 2021 / Стратегический отчет

GRI 102-14

ОБРАЩЕНИЕ ПРЕЗИДЕНТА

РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН,

ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА

ДИРЕКТОРОВ

ПАО «ТАТНЕФТЬ»

ИМ. В.Д. ШАШИНА

Итоги 2021 года мы подводим в условиях глобальных

системных изменений. Рост неопределенности спровоци-

ровал повышение цен на энергоносители. Мировая эконо-

мика испытывает значительное давление. В таких условиях

«Татнефть» подтверждает приверженность принципам соци-

ально ответственного ведения бизнеса, сохраняет и расши-

ряет корпоративные экологические программы, продолжает

реализацию проектов, направленных на достижение целей

устойчивого развития ООН. Вместе с тем целевым ориен-

тиром руководства Компании остается создание стоимости

для акционеров. Инвестиционный портфель «Татнефти»

направлен, прежде всего, на развитие ключевых направ-

лений деятельности — нефтедобычи, нефтепереработки

и является прочной основой будущих доходов «Татнефти».

Успешное выполнение экономических и производственных

показателей в 2021 году обеспечено оперативным реаги-

рованием на внешние вызовы, развитием собственного

технологического и производственного потенциала. Объем

консолидированных активов Группы «Татнефть» превысил

1,5 трлн рублей. Прибыль, причитающаяся акционерам, —

198 млрд рублей. Рентабельность задействованного

капитала (ROACE) — 22,1%. Свободный денежный поток —

148 млрд рублей. Компания придерживается заявленной

дивидендной политики, которая не ограничивает инвести-

ционный потенциал и не создает рисков для финансовой

стабильности. Суммарный размер дивидендов по итогам

2021 года, рекомендованный Советом директоров, состав-

ляет 42,64 руб. на акцию.

Как участник Глобального договора ООН с 2019 года,

«Татнефть» интегрирует в свою бизнес-модель принципы

и цели устойчивого развития. Присоединившись к климати-

ческим инициативам, Компания планирует достичь углерод-

ной нейтральности к 2050 году.

Среди долгосрочных задач «Татнефти» — снижение угле-

родного следа и увеличение доли нетопливных бизнесов

в операционной прибыли до 20% к 2030 году. Снижению

углеродной интенсивности способствуют повышение энерго-

эффективности производственных процессов, принятая

модель рационального осознанного потребления ресурсов,

переход на низкоуглеродные виды технологий и высокие эко-

логические характеристики продукции. Кроме того, Компания

активно развивает генерацию возобновляемой энергии,

технологии по улавливанию, использованию и хранению СО

высаживает леса, формирует культуру ответст венности

за сохра нение окружающей среды, внедряет на своих произ-

водствах принципы циркулярной экономики.

Планомерное достижение «Татнефтью» Целей устойчивого

развития ООН формирует прочную базу для экономического

и социального развития будущих поколений. Реализуемые

Компанией программы и проекты в регионах своей деятель-

ности создают экосистему на основе социального партнер-

ства и социальных инвестиций, где активно развиваются

наука, образование, медицина, спорт, формируется духовно

здоровое поколение. Большое внимание уделяется форми-

рованию мышления и культуры осознанного потребления.

Уже сегодня ведется работа по содействию экологическому

воспитанию детей в детских садах и школах. Компетенции

«Татнефти» по энергосбережению и созданию экономики

замкнутого цикла используются в проекте по созданию

автономного энергоэффективного поселения на территории

деятельности Компании.

Несмотря на сложившуюся в настоящее время крайне

сложную геополитическую и экономическую ситуацию, руко-

водство страны, регионов, главы министерств и ведомств,

руководители организаций, специалисты и работники пред-

приятий должны действовать сообща, как единый организм,

использовать новые условия в качестве возможности для

развития и укрепления промышленной и экономической

самодостаточности.

Со своей стороны, Совет директоров Компании продолжит

принимать решения, нацеленные на долгосрочное устой-

чивое и непрерывное развитие бизнеса, поиск новых точек

роста и укрепление конкурентоспособности.

Уважаемые партнеры, акционеры, сотрудники Компании,

хочу поблагодарить вас за доверие к «Татнефти». Уверен,

вместе мы сможем найти ответы на любые внешние вызовы.

GRI 102-14

ОБРАЩЕНИЕ

ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА,

ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ

ПАО «ТАТНЕФТЬ»

ИМ. В.Д. ШАШИНА

Энергетическая отрасль подводит итоги 2021 года в усло-

виях беспрецедентных геополитических и экономических

изменений. Это очередной глобальный вызов для нашей

Компании. Мы не раз проходили проверку на прочность

и доказывали, что способны преодолевать любые трудности.

Новые вызовы для нас — это новые возможности.

В ответ на внешние обстоятельства Компания разрабаты-

вает и принимает оперативные планы действий, опреде-

ляет новые направления развития и точки роста. В первую

очередь реализуются проекты, повышающие устойчивость

в текущих условиях. В то же время нашими неизменными

базовыми векторами являются рост стоимости Компании,

поддержка социального и экологического благополучия

населения в регионах деятельности «Татнефти».

За последние годы Группа «Татнефть» перестроила внут-

ренние процессы, достигла значительных результатов в им-

портозамещении и технологическом развитии. В 2021 году,

работая в рамках ограничений ОПЕК+, Компания добыла

27,8 млн тонн нефти. Современный нефтеперерабатываю-

щий комплекс Компании пополнился значительным числом

новых производств, «ТАНЕКО» переработал 12,5 млн тонн

сырья с глубиной в 99%. Сеть АЗС «Татнефть» выросла

до 850 единиц и традиционно предоставляет лучший сервис

и качественное топливо. Свое лидерство на рынке сохраняет

и укрепляет шинный бизнес Компании, который производит

каждую четвертую автомобильную шину в России.

Фундамент для дальнейшего развития создает нефтегазо-

химический комплекс Компании, нацеленный на растущие

сегменты промышленности и импортозамещение. Большие

перспективы Компания связывает с композитным кластером,

энергетикой, в том числе возобновляемой, которые внесут

вклад в достижение углеродной нейтральности. Весомые

конкурентные преимущества на рынке нефтесервисных услуг

открывает собственный сервисный блок. Высокие компетен-

ции Компании широко востребованы за рубежом.

Научный потенциал Компании позволяет занимать лидирую-

щую позицию в стране по количеству полученных патентов,

создавать и внедрять инновационные решения. Вклад инно-

ваций в реализацию стратегии Компании составляет до 30%,

и эта доля будет только расти, в том числе и за счет инвести-

ций в создание перспективных разработок. Успешно решать

стратегические задачи позволяет комплексная цифровиза-

ция. Интеллектуальные системы и цифровые решения

повышают производительность труда, скорость принятия

решений и эффективность работы с данными.

Важными для устойчивого будущего Компании являются воп-

росы сохранения климата. Портфель экологических проек-

тов «Татнефти» ориентирован в том числе и на снижение

выбросов парниковых газов. Основными рычагами декар-

бонизации станут энергоэффективность производств, рост

утилизации попутного нефтяного газа, снижение эмиссий

метана, а в перспективе к 2025 году мы рассчитываем на

собственную эффективную технологию улавливания и захо-

ронения СО

. Компания расширяет биологические методы

снижения углеродного следа, среди которых высадка лесов.

В 2021 году посажено почти 8 млн саженцев.

Оставаться конкурентоспособными, оперативно реагиро-

вать на вызовы рынка помогает повышение компетенций на-

ших работников. Мы оцениваем появление новых областей

знаний и инструментов. Адаптируясь к внешним условиям,

создаём и корректируем собственную образовательную

среду. Компания формирует научный кластер с биотехно-

логическим исследовательским центром. Это позволит

сконцентрировать на одной площадке науку, образование,

бизнес и получить синергетический эффект для развития

современной экономики.

Компания бережно хранит свой край для будущих поколений

и формирует территории устойчивого развития, инвестируя

в человеческий капитал, защиту окружающей среды, соци-

альную сферу, повышает качество жизни.

Подчеркну, что «Татнефть» — сильная и устойчивая

Компания, производящая качественную и востребованную

продукцию, развивающая собственный технологический

и производственный потенциал, а это означает, что у нас

есть успех и достойное будущее.

Достигнутые результаты подтверждают эффективность

бизнес-модели Группы «Татнефть». Менеджмент нацелен

на максимальную финансовую устойчивость и техноло-

гическое развитие Компании, в том числе в направлении

импорто замещения, сохранение стабильной социальной

ситуации.

Мы благодарим партнеров, клиентов, акционеров,

инвесторов, работников предприятий Группы «Татнефть»

за совмест ную деятельность и продолжим работу,

направленную на долгосрочное развитие Компании.

Президент Республики Татарстан,

Председатель Совета директоров

ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина

Рустам Нургалиевич

Минниханов

Генеральный директор,

Председатель Правления

ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина

Наиль Ульфатович

Маганов

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

содержание .. 1 2 ..

///////////////////////////////////////