содержание .. 6 7 8 9 ..
РусАгро. Годовой отчет за 2020 год - часть 8
СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
«Русагро» осознает степень влияния качества системы корпо-
КОДЕКС ПОВЕДЕНИЯ В ОТНОШЕНИИ
ративного управления на инвестиционную привлекательность,
ИНСАЙДЕРСКОЙ ИНФОРМАЦИИ ROS AGRO PLC
уровень доверия инвестиционного сообщества и деловую репу-
И ЕЕ ДОЧЕРНИХ КОМПАНИЙ
тацию и нацелена на постоянное улучшение и развитие системы
Публичность Компании накладывает на нее существенные
корпоративного управления.
обязательства по установлению и соблюдению особого поряд-
ка раскрытия информации, способной оказать существенное
Повышенные требования к качеству корпоративного управления
влияние на стоимость ценных бумаг «Русагро».
Устав компании ROS AGRO PLC
С Кодексом поведения в отношении
обусловлены публичным статусом Компании. Глобальные депози-
можно найти на на сайте «Русагро»
инсайдерской информации
тарные расписки (ГДР), выпущенные на акции Компании, допущены
С 2011 г. в Компании действует Кодекс поведения в отношении
ROS AGRO PLC и ее дочерних компаний
к торгам на Лондонской фондовой бирже и на Московской бирже.
инсайдерской информации (редакция 2), распространяющийся
можно ознакомиться на сайте
«Русагро»
на всех сотрудников Компании и членов Совета директоров.
Основополагающими документами Компании в сфере
корпоративного управления являются:
Используя передовой мировой опыт работы в данной сфере,
Компания обеспечивает равный доступ всех участников фондо-
■ Устав;
вого рынка к чувствительной информации, стараясь предотвра-
■ Кодекс делового поведения и этики ROS AGRO PLC и компаний
тить неправомерное использование инсайдерских данных.
Группы;
■ Кодекс поведения в отношении инсайдерской информации
Помимо понимания и соблюдения Кодекса поведения
ROS AGRO PLC и ее дочерних компаний;
в отношении инсайдерской информации Компании, сотрудники
Положение о Комитете по аудиту
■ Положение о Совете директоров ROS AGRO PLC;
Совета директоров ROS AGRO PLC
обязаны соблюдать международные акты об использовании
■ Положение о Комитете по аудиту Совета директоров
размещено на сайте «Русагро»
и раскрытии инсайдерской информации. К ним относятся:
ROS AGRO PLC.
■
Закон Республики Кипр «О манипулировании рынком» (2016);
КОДЕКС ДЕЛОВОГО ПОВЕДЕНИЯ И ЭТИКИ КОМПАНИИ
■
Закон Великобритании «О финансовых услугах и рынках»
В 2017 г. была утверждена новая редакция Кодекса делового
(Financial Services and Markets Act, FSMA, 2000);
поведения и этики ROS AGRO PLC и компаний Группы (далее -
■
Правила в отношении раскрытия и прозрачности информа-
Кодекс), действующего в Компании с 2014 г. Кодекс является сводом:
ции Управления по финансовому регулированию и надзору
Великобритании (Disclosure and Transparency Rules, DTR);
■ базовых правил, принципов и ценностей деятельности
■
Закон Великобритании «Об уголовном правосудии» (1993)
Компании;
и иные применимые законы и (или) предписания
■ стандартов делового и социального поведения;
регуляторов.
■ этических норм внутри- и внешнекорпоративных
С Кодексом поведения и деловой
взаимоотношений;
этики ROS AGRO PLC и компаний
Группы можно ознакомиться
■ принципов социальной ответственности перед сотрудни-
на сайте «Русагро»
ками, акционерами, деловыми партнерами, государством
и обществом.
Кодекс разработан на основе общепринятых норм корпоративной
этики и делового поведения, международных законов
и документов, определяющих лучшую практику корпоративного
управления. Это важный инструмент создания устойчивой
корпоративной культуры и стройной системы корпоративных
ценностей, которые определяют и формируют репутацию
Компании, ее конкурентоспособность и эффективность.
Кодекс распространяется на все дочерние компании
и на все компании, входящие в «Русагро». Положения Кодекса
применяются и действуют в отношении членов Совета директоров,
руководящего состава и остальных сотрудников Компании.
Помимо Кодекса, все сотрудники обязаны соблюдать:
■ Закон Великобритании о взятках (UK Bribery Act);
■ Закон США о противодействии коррупции за рубежом (Foreign
Corrupt Practices Act, FCPA);
■ антикоррупционные положения Компании, а также антикор-
рупционное законодательство Российской Федерации, при-
менимое к Компании и ее сотрудникам.
134 —
— 135
СТРУКТУРА ОРГАНОВ
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ
Совет директоров является коллегиальным органом
В августе 2020 г. Совету директоров
В соответствии с Уставом Компании система органов
управления Компании и осуществляет общее руководство
были представлены и им одобрены:
управления «Русагро» состоит из следующих уровней:
деятельностью, за исключением решения вопросов, отнесенных
к исключительным полномочиям Собрания акционеров. Совет
■ финансовые результаты второго
■ Собрание акционеров;
директоров несет коллективную ответственность за результаты
квартала и 6 месяцев 2020 г.;
■ Совет директоров;
деятельности Компании.
■ созыв внеочередного Собрания
■ Комитет по аудиту Совета директоров;
акционеров для принятия решения
■ Управляющий директор.
Совет директоров определяет стратегические цели,
о выплате промежуточных
обеспечивает необходимые финансовые и человеческие
дивидендов за 2020 г.;
Назначение
Внешний
Система органов управления
ресурсы для их достижения и оценивает результативность
■ обновление информации
Собрание
независимый
и контроля Компании
управленческого состава Компании. Совет директоров
по капитальным затратам;
акционеров
Аудиторское
аудитор
также определяет ценности и стандарты корпоративного
■ рекомендации к выплате
заключение
управления и обеспечивает удовлетворение обязательств
дивидендов за первое полугодие
Избрание
Рекомендации
Компании перед акционерами.
2020 г. в соответствии с политикой
Контроль,
Компании;
назначение
Дочерние
Совет директоров
Комитет по аудиту
В 2020 г. было проведено четыре очных заседания Совета
■ результаты заседания Комитета
общества
директоров - 6 марта, 15 мая, 14 августа и 13 ноября.
по аудиту, прошедшего 11 августа
Отчетность
Председателем заседания Совета директоров 6 марта был
2020 г.;
назначен Мошкович Вадим. Председателем заседаний Совета
■ презентация бизнес-стратегии
СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ
директоров 15 мая, 14 августа и 13 ноября была назначена
Компании на 2021-2026 гг.;
Хоменко Анна. Кворум соответствовал требованиям Устава
■ определение даты проведения
Собрание акционеров является высшим органом управле-
Компании.
внеочередного Собрания
ния Компании. Годовое Собрание акционеров проводится
акционеров.
один раз в год. Собрания акционеров, проводимые помимо
В марте 2020 г. Совету директоров были представлены
годового собрания, считаются внеочередными. Местом прове-
и им одобрены:
В ноябре 2020 г. Совету директоров
дения Собрания акционеров является: 25 Aphrodite Street, 3rd
floor,
были представлены и им одобрены:
office 300, 1060 Nicosia, Cyprus. В случае необходимости изменить
■ финансовые результаты четвертого квартала и 12 месяцев 2019 г.;
место проведения Собрания акционеров дату и место проведения
■ пресс-релиз о финансовых результатах 12 месяцев 2019 г.;
■ финансовые результаты третьего
годового Собрания акционеров и внеочередных собраний назна-
■ результаты заседания Комитета по аудиту, прошедшего
квартала и 9 месяцев 2020 г.;
чает Совет директоров Компании.
6 марта 2020 г.;
■ результаты заседания Комитета
■ годовой отчет, включающий информацию о структуре
по аудиту, прошедшего 10 ноября
К исключительным полномочиям Собрания акционеров относятся:
управленческой команды, корпоративном управлении
2020 г.;
и корпоративной социальной ответственности, обзор
■ планы по возможным изменениям
■ объявление о выплате дивидендов по ценным бумагам
финансовых результатов;
в структуре руководящего состава
Компании;
■ утверждение аудитора на 2020 г. и его вознаграждения;
и введению новых позиций к концу
■ принятие решения об эмиссии акций и других эмиссионных
■ рекомендации к выплате дивидендов за второе полугодие 2019 г.
2020 г.;
ценных бумаг Компании;
в соответствии с дивидендной политикой Компании;
■ презентация отчета по капитальным
■ принятие решения о приобретении ранее выпущенных акций
■ вознаграждение высшего руководящего состава Компании
затратам по крупнейшим проектам
Компании;
за 2019 г., запланированные изменения в управленческом
Компании с общей суммой
■ утверждение финансовой (бухгалтерской) отчетности Компании;
составе, план по опционной программе;
инвестиций;
■ ознакомление с отчетами аудиторов, Совета директоров;
■ бизнес-план на 2020 г.;
■ информирование о статусе
■ утверждение годового отчета;
В сентябре внеочередное
■ прогноз капитальных затрат на 2020 г.;
M&A-проектов и связанных
■ избрание членов Совета директоров;
Собрание акционеров
■ презентация M&A-возможностей для «Русагро» в 2020 г.;
возможностях на 2020 г.;
■ избрание аудитора Компании и определение размера
приняло решение о выплате
■ утверждение новой политики в области комплаенса;
■ обсуждение возможности создания
его вознаграждения;
промежуточных дивидендов
■ назначение даты проведения годового Собрания акционеров.
корпоративного венчурного фонда;
■ одобрение приобретения членами Совета директоров акций
за 2020 г.
■ обсуждение вопросов, связанных
Компании;
В мае 2020 г. Совету директоров были представлены
с обращением ГДР;
■ принятие решения о ликвидации Компании.
и им одобрены:
■ даты проведения заседаний
Совета директоров на 2021 г.
В 2020 г. Компания провела два Собрания акционеров: 17 апреля
■ финансовые результаты первого квартала 2020 г.;
(годовое) и 18 сентября (внеочередное).
■ результаты заседания Комитета по аудиту, прошедшего 13 мая
2020 г.;
В апреле на Собрании акционеров были утверждены:
■ информирование о статусе M&A-проектов и связанных
возможностях на 2020 г.;
■ аудированная консолидированная финансовая отчетность
■ одобрение плана по развитию свиноводческого проекта
за 2019 г.;
на территории КНР.
Подробная информация о принятых
■ аудированная отдельная финансовая отчетность за 2019 г.;
Протоколы собраний акционеров
решениях представлена на сайте
■ отчет независимого аудитора за 2019 г.;
представлены на сайте Компании
Компании в разделе «Инвесторам» /
в разделе «Инвесторам» /
«Корпоративные документы»
■ Годовой отчет 2019 г.;
«Корпоративные документы»
■ выплаты дивидендов по итогам 2019 г.
136 —
— 137
• Молочный сегмент
В соответствии с Уставом Компании количество директоров составляет не менее двух
и не более пяти, из числа которых как минимум двое должны являться независимыми директо-
рами. В целях обеспечения надлежащего завершения ряда корпоративных мероприятий и для-
щихся сделок, часть из которых не была завершена к концу 2020 г., годовое Собрание акцио-
неров, состоявшееся 17 апреля 2020 г., переизбрало Совет директоров в следующем составе.
КОМИТЕТ ПО АУДИТУ
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
Для повышения эффективности
работы Совета директоров создан
Комитет по аудиту. Он действует
на основании Положения о Комитете
по аудиту Совета директоров в соот-
ветствии с требованиями законода-
тельства Республики Кипр, Уставом
Компании, Положением о Совете
директоров, решениями Совета
директоров Компании.
Основные задачи Комитета
по аудиту:
Мошкович
Телевантидес Тассос
Смайт Ричард Эндрю
Хоменко Анна
Басов
■ содействие Совету директоров
Член Совета директоров
Член Совета директоров
Член Совета директоров,
Вадим Николаевич
Максим Дмитриевич
при принятии решений в сфере
ROS AGRO PLC, независимый
ROS AGRO PLC, независимый
Управляющий директор
Председатель Совета
Член Совета директоров
отчетности и аудита;
директор
директор
и комплаенс-офицер
директоров ROS AGRO PLC
ROS AGRO PLC, Генеральный
■ повышение эффективности
ROS AGRO PLC
директор ООО «Группа
контроля Совета директоров
Родился в 1948 г.
Родился в 1962 г.
Родился в 1967 г.
Компаний «Русагро»
за финансовой и экономической
Родилась в 1977 г.
деятельностью Компании путем
и АО «Группа «Русагро»
С 1994 по 1998 г. был членом совета
В 1984 г. окончил Оксфордский уни-
В 1992 г. окончил Московский госу-
предварительного рассмотре-
директоров ICPAC, с 2002 по 2008 г.
верситет (Великобритания).
Изучала международное пра-
дарственный институт радиотех-
ния и подготовки рекомендаций
являлся почетным казначеем
Родился в 1975 г.
ники, электроники и автоматики
во в Институте международных
Совету директоров по вопросам,
Торгово-промышленной пала-
С 2003 по 2009 г. являлся генераль-
отношений Киевского националь-
(МИРЭА).
ты Лимасола. С 2008 г. являет-
ным менеджером ООО «Марс».
ного университета им. Тараса
В 1996 г. окончил Нью-Йоркский уни-
входящим в компетенцию Совета
ся председателем правления
С января 2009 г. - региональ-
верситет (США) по специальностям
директоров;
В агробизнесе работает с 1995 г.
Шевченко (Украина), продол-
CyproDirectLimited, с 2009 г. - пред-
ный президент ООО «Марс»
жила обучение в Университете
«экономика и финансы», «между-
■ создание эффективной систе-
Первоначально возглавлял компа-
седателем совета директоров
в Центральной Европе и СНГ.
Кила (Великобритания), получив
народный бизнес», «философия».
мы контроля за финансовой
нии ЗАО «Шугар Импекс Трейдинг»
Limassol Bishopric.
в 1999 г. двойную степень бака-
и «Шугар Импекс Трейдинг
и экономической деятельностью
С февраля 2011 по май 2015 г. зани-
лавра в области права и меж-
Занимал руководящие должности
Компани». С 1999 по 2006 г. зани-
Компании и обеспечение участия
Более 20 лет был партнером
мал пост Председателя Совета
дународной политики. В 2000 г.
в компаниях ОАО «Северсталь»,
мал пост генерального директора
Совета директоров Компании
в PricewaterhouseCoopers Cyprus.
директоров ROS AGRO PLC.
окончила курс юридической прак-
ОАО «Кузбассуголь»,
и являлся совладельцем группы
в осуществлении контроля
Занимал должности дирек-
тики в Юридическом колледже
ОАО «Северсталь-ресурс», НПИГ
компаний, которые были консоли-
тора в канадской фармацев-
в Честере (Великобритания).
«Интерпайп». С 2006 по 2009 г. воз-
за финансовой и экономической
дированы в ООО «Группа Компаний
Владеет 0,02 % ГДР Компании.
тической группе, норвежской
главлял «Металлоинвест».
деятельностью Компании.
«Русагро» в 2003 г.
строительно-буровой компании,
До 2007 г. занимала пост главы кор-
«Газпромбанк - финансовые сер-
поративного департамента компа-
Избран членом Совета директоров
Члены Комитета по аудиту избира-
С 2006 по 2014 г. выступал членом
висы», «Оливант Инвестиции».
нии «Эксель-Сервис» (Кипр), осу-
Совета Федерации Федерального
ROS AGRO PLC в 2011 г. Возглавляет
ются Советом директоров Компании.
ществляющей функции сервисного
АО «Группа «Русагро» с момента
Собрания Российской Федерации:
Председателем Комитета по ауди-
Является дипломированным ауди-
провайдера. С 2007 по 2009 г.
создания в 2003 г., в 2009 г. назна-
представлял Белгородскую
ту может быть только независимый
тором высшей категории.
являлась директором компании
чен Генеральным директором
область и входил в состав
директор.
«ИФГ Траст (Кипр) Лимитед», специ-
ООО «Группа Компаний «Русагро».
Комитета по экономической
политике.
В ноябре 2011 г. избран чле-
ализирующейся на предоставлении
финансовых и корпоративных услуг
Членами Комитета по аудиту
ном Совета директоров
Владеет 7,4 %-ной долей Компании
и Председателем Комитета
юридическим и частным лицам.
(в эквиваленте ГДР).
в 2020 г. являлись:
В мае 2015 г. избран председателем
по аудиту ROS AGRO PLC.
Совета директоров ROS AGRO PLC.
В настоящий момент является
■ Телевантидес Тассос
Владеет 0,01 % ГДР Компании.
управляющим партнером компа-
Владеет 70,7 %-ной долей Компании
(Председатель);
нии «Фидуциана Траст (Кипр)
(в эквиваленте ГДР).
■ Смайт Ричард Эндрю;
Лимитед».
■ Хоменко Анна.
С 2011 г. является членом Совета
В 2020 г. было проведено четыре
директоров ROS AGRO PLC.
очных заседания Комитета по аудиту
Ценными бумагами Компании
Совета директоров: 6 марта, 13 мая,
не владеет.
11 августа и 10 ноября.
138 —
— 139
МЕНЕДЖМЕНТ
КОРПОРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО
Басов
Подолякин
Колтунов
Федорова
Кузнецова
Брехов
Максим
Алексей
Сергей
Ольга
Светлана
Дмитрий
Дмитриевич
Владимирович
Алексеевич
Викторовна
Андреевна
Николаевич
Член Совета директоров
Финансовый директор
Директор по правовым
Директор по персоналу
Руководитель управления
Руководитель управления
ROS AGRO PLC, Генеральный
ООО «Группа Компаний
и корпоративным
ООО «Группа Компаний
по инвестициям
внутреннего аудита
директор ООО «Группа
«Русагро»
вопросам ООО «Группа
«Русагро»
ООО «Группа Компаний
ООО «Группа Компаний
Компаний «Русагро»
Компаний «Русагро»
«Русагро»
«Русагро»
Родился в 1976 г.
и АО «Группа «Русагро»
Родилась в 1979 г.
Родился в 1980 г.
С февраля 2021 г. - Директор
Родился в 1971 г.
В 1998 г. окончил экономический
В 2000 г. окончила технологиче-
факультет Ивановского государ-
по связям с инвесторами
Биография
В 2003 г. окончил юридический
ский факультет Государственного
ственного университета (ИвГУ)
и устойчивому развитию
В 1997 г. окончил экономический
изложена в разделе
факультет Нижегородского госу-
университета цветных метал-
по специальности «национальная
факультет Московского госу-
дарственного университета,
лов и золота по специальности
«Совет директоров».
экономика».
дарственного университета
«металлург». В 2006 г. окончи-
Родилась в 1989 г.
в 2004 г. получил второе высшее
им. М. В. Ломоносова по специ-
образование по специальности
ла Российский экономический
До работы в «Русагро» зани-
ализации «бухгалтерский учет
«экономист-менеджер». В 2011 г.
университет им. Г. В. Плеханова
мал различные руководящие
В 2011 г. окончила Национальный
и аудит».
завершил обучение в Российской
по специальности «экономика
финансовые позиции в компа-
исследовательский универси-
академии народного хозяй-
и управление».
нии «SUN InBev Россия». С 2013 г.
тет «Высшая школа экономики»
Ранее работал руководителем
являлся финансовым директором
ства и государственной служ-
по специальностям «мировая
службы внутреннего ауди-
бы при Президенте Российской
До прихода в «Русагро» работа-
сахарного бизнес-направления
экономика», «международный
та в аграрной инвестиционной
ООО «Группа Компаний «Русагро».
Федерации по программе подго-
ла в области управления чело-
бизнес».
компании «АГРИКО», инвестицион-
товки управленческих кадров.
веческими ресурсами в компа-
ной группе «Антанта Пиоглобал».
В январе 2018 г. был назначен
нии «Русский Алюминий». С 2006
С 2012 по 2015 г. занимала долж-
на должность Финансового дирек-
До работы в «Русагро» воз-
по 2018 г. занимала руководящие
ность руководителя отдела
В октябре 2010 г. назначен
тора ООО «Группа Компаний
главлял юридические службы
позиции в области управления
фондов и инвестиционных услуг
на должность руководителя
«Русагро».
и занимал руководящие долж-
персоналом в сахарном биз-
в Europe Finance Ltd. В 2016 г. рабо-
управления внутреннего аудита
ности в ГК «Русский Алкоголь»
нес-направлении «Русагро»,
тала в Сколковском институте
ООО «Группа Компаний «Русагро».
и ГК «Данон».
включая роль директора
науки и технологий старшим ана-
по персоналу.
литиком в рамках Национально-
С 2013 г. является Директором
технической инициативы по раз-
по правовым и корпоративным
В январе 2019 г. назначе-
работке дорожной карты FoodNet.
вопросам ООО «Группа Компаний
на Директором по персоналу
«Русагро».
«Русагро».
В июне 2016 г. назначена на долж-
ность менеджера по маркетингу
В 2019 г. вошел в топ-1000 рос-
Обладатель международно-
ООО «Русагро-овощи» для разра-
В январе 2021 г. должность
сийских менеджеров по версии
го сертификата в области гло-
ботки инвестиционного проекта
Финансового директора занял
ИД «Коммерсантъ» и в рейтинг
бального вознаграждения (GRP,
по запуску овощного бизнеса.
Черничер Борис Александрович.
The Legal 500, составляемый
WorldatWork).
С его биографией можно
GC Powerlist: Russia 2017.
ознакомиться на сайте Компании
С октября 2016 г. занимает долж-
ность руководителя управления
по инвестициям ООО «Группа
Компаний «Русагро».
140 —
— 141
РУКОВОДИТЕЛИ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ «РУСАГРО»
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
КЛЮЧЕВОГО
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
ПЕРСОНАЛА
В 2020 г., как и годом ранее, в спи-
сок ключевого управленческо-
го персонала «Русагро» были
включены 12 человек: Генеральный
директор, Финансовый дирек-
тор и Директор по юридиче-
ским вопросам ООО «Группа
Компаний «Русагро», генеральные
директора пяти бизнес-направ-
лений и четыре члена Совета
директоров. В 2020 г. их суммар-
Школлер
Александров
Случевский
Жирнов
Данилин
ное вознаграждение выросло
на 66 % (+481 млн руб.) и составило
Роман
Владимир
Евгений
Николай
Роман
1 212 млн руб., включая 105 млн руб.
Александрович
Валерьевич
Сергеевич
Александрович
Анатольевич
(+68 %, или 62 млн руб.), подлежа-
Руководитель
Руководитель
Руководитель мясного
Руководитель сахарного
Руководитель бизнес-
щие уплате в Государственный
сельскохозяйственного
масложирового бизнес-
бизнес-направления
бизнес-направления
направления «Молочные
пенсионный фонд. Членам
бизнес-направления
направления
продукты»
Совета директоров было
выплачено 804 млн руб. (+53 %,
Родился в 1987 г.
Родился в 1974 г.
или 280 млн руб.) из общей сум-
Родился в 1986 г.
Родился в 1979 г.
Родился в 1981 г.
В 2009 г. окончил Тюменский инду-
В 1996 г. окончил Челябинский госу-
мы вознаграждения. Также чле-
стриальный университет по спе-
дарственный технический универ-
ны Совета директоров получили
В 2008 г. с отличием закончил
Получил диплом Финансовой
В 2003 г. окончил Российскую
магистратуру Российской эконо-
академии при Правительстве
циальности «информационные
ситет по специальности «инже-
экономическую академию
дивиденды в размере 383 млн руб.
технологии и системы управления»
нер-математик». В 2004 г. получил
мической школы. В 2010 г. полу-
Российской Федерации по спе-
им. Г. В. Плеханова по специ-
(+0,9 %, или 4 млн руб.). Основной
чил степень кандидата эконо-
циальности «финансы и кредит».
и в 2011 г. получил степень магистра
степень МВА в Stockholm School
альности «корпоративный
причиной роста вознаграждения
мических наук в Национальном
В 2006 г. получил степень маги-
по направлению «системный ана-
of Economics (Швеция).
менеджмент».
стало увеличение его переменной
лиз» Московского физико-техниче-
исследовательском университе-
стра делового администрирова-
части в результате более высокой
те «Высшая школа экономики»,
ния (МВА) в Гарвардской школе
ского института.
С 1997 по 2005 г. работал в компа-
С 2001 по 2011 г. работал
прибыли Компании в 2020 г.
в 2013 г. - степень магистра дело-
бизнеса (США).
нии WRIGLEY Russia. В 2005-2009 гг.
в ОАО «Хлебпром». С 2011 по 2017 г.
вого администрирования (МВА)
С 2010 по 2011 г. работал в компании
занимал должность генераль-
занимал должности генераль-
в Массачусетском технологиче-
KPMG в отделе управленческого
ного директора SPORTLAND
До прихода в «Русагро» 19 лет
ного директора в компаниях
ском институте (США).
проработал в международ-
консультирования.
Russia - российского подраз-
ЗАО «ПМЗ», ООО «Венский цех»,
деления компании SPORTLAND
ной консалтинговой компании
ООО «Кондитерская фабрика
До прихода в «Русагро» зани-
McKinsey & Company, где про-
С 2011 по 2016 г. работал в каче-
INTERNATIONAL.
«Черемушки».
мал позицию партнера в меж-
шел путь от бизнес-аналити-
стве консультанта в международ-
дународной консалтинговой
ка до партнера. В McKinsey
ной консалтинговой компании
С сентября 2009 г. - коммерческий
В 2017 г. вошел в топ-250 выс-
компании McKinsey & Company,
& Company руководил практикой
McKinsey & Company, где получил
директор ООО «Русагро-Центр».
ших руководителей в разделе
руководил практикой стратегии
работы с клиентами горнодобы-
разносторонний функциональный
В октябре 2011 г. был назначен
«Производство потребитель
и корпоративных финансов по СНГ.
вающей и химической отраслей
и индустриальный опыт.
на должность генерального
ских товаров» по версии
Занимался разработкой стратегий
по СНГ, а также практикой рабо-
директора ООО «Русагро-Центр».
ИД «Коммерсантъ».
и реализацией цифровых и опера-
ты по крупным капитальным
С 2016 по 2019 г. руководил одной
ционных трансформаций в круп-
проектам.
из лидирующих компаний на рын-
С ноября 2011 г. возглавляет
С 2017 г. по август 2019 г. возглавлял
ных российских и зарубежных
ке колбасных изделий (в топ-10
сахарное бизнес-направление
масложировое бизнес-направле-
компаниях.
С сентября 2020 г. возглавляет
в национальном рейтинге).
«Русагро».
ние «Русагро».
масложировое бизнес-направле-
С марта 2020 г. возглавляет сель-
ние «Русагро».
С октября 2019 г. возглавляет
В сентябре 2019 г. назначен руко-
скохозяйственное бизнес-направ-
мясное бизнес-направление
водителем бизнес-направления
ление «Русагро».
«Русагро».
«Молочные продукты».
142 —
— 143
АКЦИОНЕРНЫЙ
КАПИТАЛ
ЭТАПЫ РАЗМЕЩЕНИЯ ЦЕННЫХ БУМАГ
■
В апреле 2011 г. Компания прове-
СТРУКТУРА АКЦИОНЕРНОГО
ла первичное публичное разме-
«РУСАГРО» НА ПУБЛИЧНЫХ ФИНАНСОВЫХ
КАПИТАЛА
щение своих акций (IPO) путем
БИРЖАХ
размещения глобальных депо-
зитарных расписок (ГДР), где
На конец 2020 г. уставный капитал Компании состо-
пять ГДР составляли одну акцию,
ял из 60 000 000 объявленных обыкновенных акций
Структура акционерного капитала по категориям акционеров
и листинг на Лондонской фон-
и 27 333 333 выпущенных обыкновенных акций номинальной
до первичного размещения акций, %
довой бирже. Было размещено
стоимостью 0,01 евро каждая. Из них 8 333 333 акции размещены
4 000 000 акций (включая Green
на Лондонской и Московской биржах в форме глобальных депо-
5,3 Менеджмент Компании
Вадим Мошкович1 94,7
Shoe), выпущенных Компанией,
зитарных расписок (ГДР) количеством 41 666 665 (пять расписок
и 1 000 000 акций, предложенных
дают право на одну акцию).
контролирующими акционерами
Компании, по цене 15 долл. США
Основным собственником Компании является Вадим Мошкович
за ГДР. Совместными глобаль-
(напрямую и через аффилированных лиц) с долей 70,7 %
ными координаторами, букран-
в выпущенных обыкновенных акциях Компании: он владеет
нерами и лид-менеджерами
19 327 829 акциями, включая 17 999 996 акций, приобретенных
выступили инвестиционные
до первичного размещения, и 1 327 833 акции в виде ГДР, при-
банки Alfa Capital Holdings
обретенные в рамках вторичного размещения. Еще 7,4 % доли
(Cyprus) Limited, London Branch,
Компании (2 016 962 акции, включая 1 000 000 акций, приобретен-
Credit Suisse Securities (Europe)
ных до первичного размещения, и 1 016 962 акции в виде ГДР, при-
Limited и Renaissance Securities
обретенные в 2011-2020 гг.) принадлежит Генеральному директо-
(Cyprus) Limited. Выручка
ру ООО «Группа Компаний «Русагро» Максиму Басову. Прочему
Компании от IPO составила око-
менеджменту Компании и членам Совета директоров принад-
Структура акционерного капитала по категориям акционеров
ло 300 млн долл. США без учета
лежат 22 359 акций в виде расписок. В свободном обращении
после первичного размещения акций, %
расходов на оплату комиссион-
находится 20,3 % выпущенных обыкновенных акций в виде ГДР,
ных, а капитализация в момент
или 66,5 % размещенных на бирже ценных бумаг. На казначей-
IPO - 1 800 млн долл. США.
ские бумаги приходится 1,6 %, или 427 063 акции в виде ГДР.
6,9 Менеджмент Компании
Вадим Мошкович1
75,1
■ Для расширения базы инве-
сторов было принято решение
Структура акционерного капитала по категориям акционеров
18,0 Миноритарные
о листинге на Московской бир-
на конец 2020 года, %
акционеры
же. Глобальные депозитарные
расписки ROS AGRO PLC (ISIN
1,6 Компания (ROS AGRO PLC)
US7496552057) 26 ноября 2014 г.
7,4 Менеджмент Компании
Вадим Мошкович1 70,7
были допущены к торгам в пер-
вом (высшем) котировальном
списке. Торги ГДР на Московской
бирже начались 1 декабря 2014 г.
20,3 Миноритарные
■
В мае 2016 г. Компания провела
акционеры
вторичное публичное размеще-
ние своих ГДР (SPO). Было разме-
Структура акционерного капитала по категориям акционеров
щено 3 333 333 акции, выпущен-
после вторичного размещения акций, %
ные Компанией, или 16 665 665
ГДР по цене 15 долл. США за ГДР.
Совместными глобальными
1,6 Компания (ROS AGRO PLC)
координаторами и букранне-
6,9 Менеджмент Компании
Вадим Мошкович1 70,7
Структура акционерного капитала по категориям акционеров на конец года, %
рами выступили инвестицион-
ные банки J.P. Morgan Securities
Акционеры
2016
2017
2018
2019
2020
Изменение 2019/2020
plc, UBS Limited и VTB Capital plc.
Выручка Компании от SPO соста-
Вадим Мошкович 1
70,7
70,7
70,7
70,7
70,7
−
20,8 Миноритарные
вила около 250 млн долл. США
Миноритарные акционеры (free-float)
20,8
20,6
20,5
20,4
20,3
−0,2 п. п.
акционеры
без учета расходов на оплату
комиссионных. Капитализация
Менеджмент Компании
6,9
7,1
7,3
7,3
7,4
+0,2 п. п.
«Русагро» в момент SPO состав-
Компания (ROS AGRO PLC)
1,6
1,6
1,6
1,6
1,6
−
ляла 2 050 млн долл. США.
1
1
Напрямую и через аффилированных лиц.
Напрямую и через аффилированных лиц.
144 —
— 145
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С АКЦИОНЕРАМИ
СВЕДЕНИЯ О ЦЕННЫХ БУМАГАХ
С 2011 г. «Русагро» является публичной рыночной компанией.
И ИНВЕСТОРАМИ
Глобальные депозитарные расписки (ГДР) на обыкновенные акции
ROS AGRO PLC котируются на Лондонской и Московской бир-
ТОРГОВЫЕ КОДЫ
жах. Глобальные депозитарные расписки «Русагро» включены
ЦЕННЫХ БУМАГ
ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ
ПАО Московская Биржа в котировальный список первого (высшего)
КОМПАНИИ:
И ИНВЕСТОРОВ
уровня. Банком-депозитарием является The Bank of New York Mellon
Corporation (BNY Mellon). Пять глобальных депозитарных расписок
Компания своевременно доводит до инвестиционного
■ ISIN US7496552057
эквивалентны одной обыкновенной акции «Русагро».
ЗАЩИТА ПРАВ АКЦИОНЕРОВ
сообщества всю информацию, которая способна
■ LSE - AGRO
оказать существенное влияние на стоимость ценных
Расписки Компании включены в Индекс МосБиржи потребитель-
Компания стремится соблюдать интересы акцио-
бумаг «Русагро»:
■ MOEX - AGRO
ского сектора с весом 14,51 % и Индекс МосБиржи средней и малой
неров и поддерживать с ними доверительные отноше-
капитализации с весом 2,99 %. Также в 2020 г. ценные бумаги
■ Reuters - AGRORq.L
ния. «Русагро» строит свои отношения с акционера-
■ годовую и квартальную отчетность по операцион-
«Русагро» были включены в индекс MSCI Russia Small с весом 0,03 %.
ми таким образом, чтобы их права были наилучшим
ным и финансовым результатам;
■ Bloomberg - AGRO LI Equity,
образом защищены и не были нарушены. Компания
■ информацию обо всех существенных фактах в дея-
3191226Z CY Equity1
В 2020 г. основная часть торговых операций с ГДР Компании (85 %)
ведет прямой диалог с акционерами и инвесторами
тельности Компании;
пришлась на Московскую биржу. Показатель среднего дневно-
в соответствии с действующим законодательством
■ специальные информационно-аналитические мате-
го объема торгов (ADTV) за 12 месяцев отчетного периода
и лучшими мировыми практиками. Основные стан-
риалы для инвесторов.
на Московской бирже составил 0,79 млн долл. США, на Лондонской -
дарты внешнекорпоративного поведения и этики
0,14 млн долл. США. В отчетном периоде бумаги Компании показали
во взаимодействии с акционерами и инвесторами
При этом «Русагро» обеспечивает равный доступ всех
позитивную динамику: их стоимость на Московской бирже выросла
установлены Кодексом делового поведения и этики
представителей инвестиционного сообщества к инфор-
почти на 29 % за год и составила 837 руб. за ГДР, на Лондонской бир-
ROS AGRO PLC и компаний Группы.
мации о Компании и заботится о том, чтобы исключить
же - почти на 12 % за год и составила 11,1 долл. США за ГДР по состо-
эксклюзивный доступ отдельных групп инвесторов
янию на 31 декабря 2020 г. Поддержку бумагам оказали сильная
Компания стремится минимизировать объектив-
к данной информации.
фундаментальная история «Русагро» и благоприятная ценовая
но существующие риски инвесторов, в связи с чем
конъюнктура на ключевые категории реализуемой продукции,
в должной мере раскрывает информацию о своей
Любая информация, способная оказать влияние на сто-
в том числе благодаря природно-климатической ситуации и паде-
деятельности и воздерживается от действий, способ-
имость акций Компании, публикуется на официальном
нию курса рубля относительно ключевых мировых валют.
ных ввести инвесторов в заблуждение. Компания
сайте ООО «Группа Компаний «Русагро», порталах
прилагает все усилия для увеличения собственной
RNS LSE, Московской биржи и Интерфакса в соответ-
В 2020 г. аналитическое покрытие Компании осуществляли семь
стоимости для акционеров, исключения корпоратив-
ствии с установленными требованиями о раскрытии
инвестиционных банков: ВТБ Капитал, Renaissance Capital, SOVA
1
ных конфликтов и обеспечения высокого уровня кор-
информации. По итогам ежеквартальных и годовых
Для ценных бумаг ROS AGRO PLC действуют
Capital, Сбербанк, J.P. Morgan, Газпромбанк и Альфа-Банк. По дан-
два тикера в терминале Bloomberg:
поративного управления.
финансовых результатов руководство Компании прово-
AGRO LI Equity - для акций, торгуемых
ным Bloomberg, доступным на конец года, шесть банков имели
дит конференц-звонки с целью представления результа-
на фондовой бирже (8 333 333 акции,
рекомендации «покупать» и один - «держать». Средняя по медиа-
на которые выпущены ГДР количеством
«Русагро» в равной мере уважает права своих акци-
тов и дополнительных разъяснений, необходимых
41 666 665), и 3191226Z CY Equity - для акций,
не целевая цена ГДР составила 13,6 долл. США при среднегодо-
онеров независимо от количества акций или ГДР,
для понимания финансового состояния Группы.
которые не были размещены на фондовой
вой рыночной цене 9,5 долл. США за ГДР (согласно котировкам
бирже (19 000 000 акций).
которыми они владеют. Компания гарантирует всем
на Лондонской фондовой бирже).
своим акционерам обеспечение всех прав, установ-
Для единого трактования результатов и событий
ленных действующим законодательством и вытекаю-
«Русагро» регулярно проводит встречи руководства
Котировки ГДР Компании и объемы торгов на Лондонской фондовой бирже
щих из обязательств Компании в связи с обращени-
и ключевых менеджеров Компании с представителями
(с 1 января по 31 декабря 2020 года), долл. США за ГДР
ем ее ценных бумаг на фондовых биржах. «Русагро»
СМИ и инвестиционного сообщества, а также посто-
также оказывает своим акционерам помощь и под-
янно поддерживает связь с помощью интернета
250 000
12
держку в соответствии с лучшими мировыми стандар-
и телекоммуникационных сетей. Раз в год в рам-
200 000
10
тами корпоративного управления. При этом Компания
ках Дня аналитика и инвестора Компания организует
150 000
постоянно работает над тем, чтобы реализация
посещение значимых активов Группы или проводит
8
100 000
акционерами своих прав становилась более простой
стратегическую сессию.
50 000
6
и доступной, высокоэффективной и менее затратной.
На сайте Компании представлен календарь с датами
0
4
Январь Февраль
Март Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь
ключевых пресс-релизов и корпоративных событий.
Объем торгов, шт.
Цена закрытия, долл. США / шт.
ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА
Компания стремится к постоянному улучшению каче-
Котировки ГДР Компании и объемы торгов на Московской бирже
Основой инвестиционной привлекательности «Русагро»
ства взаимодействия с инвестиционным сообществом
(с 1 января по 31 декабря 2020 года), руб. за ГДР
является ее эффективная и результативная деятель-
и открыта к замечаниям и предложениям по развитию.
ность, однако для принятия позитивных инвестиционных
«Русагро» высоко ценит своих акционеров и инвесторов
400 000
1 000
решений большое значение имеют вопросы корпора-
и будет и дальше стремиться к лучшему удовлетворе-
300 000
тивного управления, особенно вопросы открытости
нию их потребности в достоверной, полной и своевре-
800
и прозрачности деятельности Компании.
менной информации.
200 000
600
100 000
Желая обеспечить уровень открытости,
соответствующий лучшей мировой практике,
Разделы
0
400
Январь Февраль
Март Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь
«Инвесторам» и «Календарь»
на сайте Компании
Объем торгов, шт.
Цена закрытия, руб/шт
146 —
ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА
ВЫПЛАТЫ ДИВИДЕНДОВ «РУСАГРО» ПО ИТОГАМ ГОДА1
2-я вылата
1-я вылата
Право акционеров на участие в прибыли «Русагро» реализуется
УСЛОВИЯ, ВЛИЯЮЩИЕ
Коэффициент дивидендных выплат,
посредством дивидендной политики. В августе 2013 г. Собрание
% от чистой прибыли
НА РАЗМЕР
акционеров утвердило дивидендную политику, предусматри-
вающую ежегодные выплаты в размере не менее 25 % от чистой
ВЫПЛАЧИВАЕМОЙ
прибыли Компании. Выплаты происходят два раза в год по ито-
Общая сумма выплат, млрд руб.
Выплаты на одну акцию, руб.
Выплаты на одну ГДР, руб.
АКЦИОНЕРАМ ДОЛИ
гам финансового результата за первое полугодие и за второе
ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ:
полугодие. Ценные бумаги, принадлежащие Компании, в выплате
45
50
50
дивидендов не участвуют.
■
наличие и размер чистой при-
75
были, определенной в соот-
35
12,20
По итогам 2019 г. «Русагро» выплатила акционерам дивиденды
ветствии с МСФО;
на общую сумму 4,9 млрд руб. (68,6 млн долл. США), что соста-
90,70
■
достижение к 2020 г. и удержа-
1,92
453,51
вило 50 % от чистой прибыли Компании за 2019 г. При сокраще-
ние в среднесрочной пер-
нии абсолютного показателя чистой прибыли в 2019 г. на 24 % -
71,26
14,25
спективе целевого уровня
с 12,8 млрд до 9,7 млрд руб. Компания сохранила уровень
достаточности собственного
дивидендов в долларовом эквиваленте, выплаченных за преды-
капитала;
6,34
дущий год (в рублевом эквиваленте увеличила на 8 %). На одну
235,78
47,16
акцию было выплачено 180,69 руб. (2,55 долл. США), на одну
■
потребности в капитале
4,86
1,97
4,50
10,28
4,16
382,24
36,14
ГДР - 36,14 руб. (0,51 долл. США). При выплате дивидендов за 2019 г.
для реализации стратегии
73,44
14,69
33,48
154,82167,38180,69
30,96
76,45
развития и целевых сделок
1,1
1,64
не участвовали ценные бумаги, принадлежащие Компании, раз-
61,15
8,18
12,23
1,78
40,91
мер которых при расчете первых дивидендных выплат составлял
по слиянию и поглощению
66,16
13,23
,
4,37
2 166 313 ГДР, при расчете вторых - 2 135 313 ГДР.
других компаний на рынке;
3,4
162,34
32,47
3,22
126,47
25,29
2,38
119,55
23,91
88,66
17,73
■
состояние экономической
Первые промежуточные дивиденды в 2020 г. были выпла-
конъюнктуры, прочие вну-
чены на сумму 25,6 млн долл. США (1,9 млрд руб.). За второе
2016
2017
2018
2019
2020
2016
2017
2018
2019
2020
2016
2017
2018
2019
2020
тренние и внешние измене-
полугодие Совет директоров рекомендовал выплатить еще
ния, влияющие или способные
139,91 млн долл. США (10,28 млрд руб.). Таким образом, общая
повлиять негативно на опе-
сумма дивидендов за 2020 г. составит около 165,47 млн долл.
рационную деятельность
США (12,20 млрд руб.), выплата на одну акцию - около 6,15 долл.
Общая сумма выплат,
Выплаты на одну акцию,
Выплаты на одну ГДР,
Компании;
США (453,51 руб.), на одну ГДР - около 1,23 долл. США (90,70 руб.).
млн долл. США
долл. США
долл. США
При выплате дивидендов за 2020 г. не участвовали ценные бумаги,
■
соблюдение балан-
са интересов Компании
6,15
1,23
принадлежащие Компании, размер которых составлял в тече-
и ее акционеров с учетом
ние года 2 135 313 ГДР.
необходимости повышения
0,95
0,19
165,47
инвестиционной привлека-
Сроки выплат дивидендов1
тельности Компании и соблю-
25,56
4,05
0,81
дения прав акционеров
Год выплаты
По итогам периода
Дата выплаты
Компании.
108,93
1,15
0,23
2016
2-е полугодие 2015 г.
15.06.2016
30,92
2,60
2,55
2,55
0,52
0,51
0,51
1,04
5,20
69,94 68,60 68,61
139,91
1-е полугодие 2016 г.
26.09.2016
0,60
0,12
1,15
0,95
0,23
0,19
16,14
30,93
25,56
2017
2-е полугодие 2016 г.
19.04.2017
2,90
0,58
78,01
1,95
0,39
1-е полугодие 2017 г.
18.09.2017
52,46
1,45
1,60
0,29
0,32
39,01
43,05
2018
2-е полугодие 2017 г.
18.04.2018
2016
2017
2018
2019
2020
2016
2017
2018
2019
2020
2016
2017
2018
2019
2020
1-е полугодие 2018 г.
18.09.2018
2019
2-е полугодие 2018 г.
16.05.2019
1-е полугодие 2019 г.
15.10.2019
2020
2-е полугодие 2019 г.
27.04.2020
1-е полугодие 2020 г.
21.09.2020
2021
2-е полугодие 2020 г.
До 27.05.2020
1
Фактические выплаты дивидендов в рублевом эквиваленте (общая сумма, на ГДР и на акцию) могут отличаться от суммы, заявленной в декларациях
1
В качестве сроков выплаты дивидендов указаны даты списания средств со счета
о выплате дивидендов, опубликованных на сайте Компании и на Московской и Лондонской биржах, в связи с изменением официального курса
ROS AGRO PLC. Дата зачисления дивидендов на счета акционеров может зависеть
валюты, установленного Банком России на дату совершения выплаты. Доля от чистой прибыли рассчитана исходя из фактических выплат
от сроков произведения выплат депозитарием Компании и сроков зачисления
дивидендов в рублях. Размер дивидендных выплат в рублевом эквиваленте за вторую часть 2020 г. рассчитан исходя из официального курса валют,
средств брокерами акционеров.
установленного Банком России на 14 марта 2021 г., равного 73,5081 руб. за 1 долл. США.
148 —
— 149
УПРАВЛЕНИЕ
РИСКАМИ
«Русагро» выделяет значительные ресурсы для идентификации,
Значимость риска
Описание риска
Управление риском
оценки и учета рисков в процессе принятия бизнес-решений.
(оценка от 1 до 5)
БОЛЕЗНИ ЖИВОТНЫХ И РАСТЕНИЙ
Компания стремится соответствовать национальным и меж-
5
В связи с климатическими изменениями и эволюци-
■
Контроль транспорта и потока товарно-материальных
дународным стандартам риск-менеджмента: на постоянной
ей появляются новые опасные заболевания расте-
средств, их обеззараживание;
основе осуществляет мониторинг рисков и актуализирует
4
ний и животных, которые могут оказать негативное
■
недопущение физического контакта поголовья выращива-
собственный инструментарий управления рисками с целью
воздействие на производственные результаты сель-
емых свиней с дикими животными;
3
скохозяйственного, сахарного и мясного бизнеса
■
контроль здоровья свиней, выращиваемых на произ-
максимизации стоимости Компании и снижения потенциально-
2
Компании. Наиболее опасными заболеваниями
водственных объектах Компании;
го негативного воздействия в случае их реализации. Компания
являются заболевания сахарной свеклы, паразиты
■
мониторинг инцидентов заболевания африканской чумой
выделяет семь основных видов рисков, влияние которых ока-
1
и особо опасные вирусные и инфекционные заболе-
свиней на территории России;
вания свиней, такие как африканская чума свиней,
■
борьба с вредителями с помощью обработки растений
зывает наибольшее влияние на результаты ее деятельности.
1
репродуктивно-респираторный синдром свиней,
и протравливания семян инсектицидами и фунгицидами
В 2020 г. также была проведена оценка влияния пандемии
ящур и атипичная пневмония
COVID-19 на результаты Компании.
ЭПИДЕМИИ И ПАНДЕМИИ
ОСНОВНЫЕ РИСКИ
Возникновение эпидемий и пандемий на террито-
■
Создание штаба оперативного реагирования для выра-
рии России (в частности, COVID-19) может оказать
ботки антикризисных мер и контроля их реализации;
негативное воздействие на прибыль Компании
■
ограничение передвижения сотрудников между офисами
в результате ограничений в осуществлении биз-
и производственными площадками Компании, а так-
Описание риска
Управление риском
нес-деятельности Компании и ее контрагентов.
же командировок в другие регионы и страны;
В частности, существуют риски остановки заводов,
■
распространение дополнительных средств индивидуаль-
2
ПОЛИТИЧЕСКИЕ РИСКИ
потери продуктивности при переходе на удален-
ной защиты и антисептиков, проведение дополнительных
ную работу, задержки в оформлении и реализа-
дезинфицирующих мероприятий;
ИЗМЕНЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ В ОБЛАСТИ КОНТРОЛЯ ЦЕН, ЭКСПОРТНО-ИМПОРТНОГО
ции коммерческих контрактов, заморозки стройки
■
проведение комплексной коммуникационной программы
и ремонтных мероприятий
для информирования сотрудников, запуск специальных
И НАЛОГОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ
горячих линий для сотрудников;
■
поддержка сотрудников в проведении регулярного тести-
Изменение государственной политики в области
■ Компания отслеживает любые изменения в государ-
5
рования и вакцинации
контроля цен на реализуемую «Русагро» продук-
ственной политике и реагирует на изменения соответ-
цию, а также экспортно-импортного и налогового
ствующим образом, оперативно адаптируя стратегию
регулирования способны оказать негативное влия-
«Русагро».
ние на результаты работы Компании. Так, введение
■ Компания занимает активную позицию и участвует, когда
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОШИБКИ
максимального уровня цен и пошлин и квот на экс-
это возможно, в обсуждениях с представителями госу-
порт агропродовольственной продукции ограничи-
дарственной власти условий введения ограничительных
Человеческие ошибки в планировании и реализа-
■
Контроль и улучшение качества управления персона-
ции технологических операций могут оказывать
лом, в том числе за счет разработки эффективных систем
4
вает возможности максимизации выручки, а рост
мер и их влияния на бизнес
налогов - приводит к снижению чистой прибыли
негативное воздействие на производственные
мотивации;
результаты и себестоимость выпускаемой продук-
■
автоматизация и цифровизация процессов планирования
ции. Агрономические ошибки имеют отрицатель-
производственной деятельности и управления ею
РЫНОЧНЫЕ РИСКИ
ное влияние на результаты сельскохозяйственного
и сахарного бизнес-направлений, несоблюдение
СНИЖЕНИЕ ЦЕН НА ПРОДУКЦИЮ
технологии на мясоперерабатывающем заводе -
на результаты мясного бизнес-направления
Финансовые показатели деятельности Компании
■ Диверсификация портфеля продуктов Компании за счет
связаны с уровнем цен на сахар, свинину, сель-
расширения ассортимента и развития розничных
скохозяйственные культуры, растительные масла
брендов;
5
ПОТЕРИ ИЗ-ЗА УДОРОЖАНИЯ ПРОЕКТА МЯСНОГО БИЗНЕСА В ПРИМОРСКОМ КРАЕ
и продукты из них. Уровень цен зависит от ряда фак-
■ развитие каналов сбыта, заключение контрактов с круп-
И ЗАДЕРЖКИ ЕГО ЗАПУСКА
торов, контролировать которые в полном объеме
ными индустриальными партнерами и розничными
Компания не может. Ключевыми причинами возмож-
сетями;
Риск удорожания свиноводческого проекта
■ Запроектированы и реализуются мероприятия по защи-
ного снижения цен могут выступать:
■ развитие экспортных продаж и выход на новые рынки;
в Приморском крае связан с удаленностью региона
те территорий от воздействия природных явлений
■ поддержание запасов готовой продукции для реализации
строительства от промышленных центров, отсут-
Приморского края, в том числе устройство дополни-
31
■ рост предложения со стороны конкурентов
в период сезонного увеличения цен;
ствием квалифицированного инженерно-техниче-
тельных систем поверхностного водосбора, водоотвода,
или конкурентная борьба;
■ постоянный мониторинг конъюнктуры рынков для полу-
ского и рабочего персонала в регионе и погодны-
систем дренажных водоотводов;
■ снижение покупательной способности
чения полной и достоверной информации об их состоя-
ми условиями. Это может привести к удорожанию
■ на строительный подряд привлечены крупные компа-
населения;
нии и обеспечения надежной базы для прогнозирования
и увеличению сроков доставки стройматериалов,
нии, которые имеют собственные логистические связи
динамики развития
■ ужесточение ограничений на экспорт
кассовым разрывам из-за непредставления в срок
в России и за рубежом, собственный инженерно-техни-
продукции;
подтверждающей строительной документации,
ческий и рабочий персонал. Это приводит к увеличению
■ ослабление ограничений на импорт продукции;
а также к дополнительным расходам на борьбу
стоимости реализации проектов, однако нивелирует риск
■ снижение мировых цен
с осадками и последствиями тайфунов
увеличения сроков
ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИ
СНИЖЕНИЕ ВЫРУЧКИ В РЕЗУЛЬТАТЕ УМЕНЬШЕНИЯ УРОЖАЙНОСТИ ИЗ-ЗА КЛИМАТИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
И ПОГОДНЫХ АНОМАЛИЙ
Погодные аномалии - засуха, заморозки, пере-
■ Комплексный подход к прогнозированию погодных условий
увлажнение, сильные ветра, град, выпревание -
на основе данных метеостанций;
5
могут приводить к снижению урожайности, что влия-
■ регулярный мониторинг посевов;
ет на выручку сельскохозяйственного, мясного,
■ цифровизация стратегического планирования и опе-
сахарного и масложирового бизнес-направлений
рационных процессов сельскохозяйственного
бизнес-направления;
■ автоматизация формирования оптимального графика коп-
ки, кагатирования и вывоза сахарной свеклы, а также гра-
фика уборки и вывоза зернобобовых культур;
■ автоматизация контроля качества выполнения технологи-
ческих операций;
1
■ развитие систем орошения и ирригации;
В связи с запуском проекта в 2021 г. риск снизился.
■ выбор гибридных и сортовых семян в зависимости от кли-
матических зон
150 —
— 151
−2 %
−1 п. п.
−0,3 п. п.
О Т Ч Е Т О Б
19,3
9 %
34 %
тыс. человек
показатель
сотрудников
добровольной
в 2020 г. - женщины
среднесписочная
текучести в 2020 г.
численность
сотрудников в 2020 г.
6 п. п.
x7
92 %
72 %
242
сотрудников
уровень
млн руб.
Группы работают
вовлеченности
бюджет
на условиях
«Русагро» в 2020 г.
благотворительной
полной занятости
программы
по постоянному
«Русагро» в 2020 г.
трудовому договору
Р А З В И Т И И
содержание .. 6 7 8 9 ..