|
|
|
содержание .. 4 5 6 7 ..
– Актуализация корпоративных стандартов, фокус на лидерстве и вовлеченности производственных руководителей всех уровней в вопросы производственной безопасности
– Формирование восприятия сотрудниками ценности собственной жизни и личной ответственности
– Разработка модели компетенций сотрудников
– Формирование профилей должностей
– Обеспечение необходимых ресурсов для обуче- ния и развития сотрудников
– Актуализация корпоративного стандарта управления рисками производ- ственной безопасно- сти, реестра рисков и системы меро- приятий
– Обучение 100% ответственных сотрудников актуальным знаниям в области управления рисками
– Разработка стандарта для учета и расследования происшествий, содержащего единый классификатор происшествий, матрицу оповещения, методики оценки ущерба и расследования
– Налаживание процесса информиро- вания о значительных происшестви- ях путем рассылки «молний» и обмена извлеченными уроками
– Систематизация проведения медицинских осмотров
– Внедрение корпоративных стандартов охраны здоровья
– Разработка паспорта здоровья сотрудника и интеграция результатов медосмотров с «Инсайт»
– Создание независимых групп контроля из числа сотрудников
– Разработка типовых и адаптированных к обору- дованию проверочных чек-листов
– Внедрение системы «Инсайт» на всех предприятиях компании с целью систематизации сбора и анализа данных, обеспечения качественного информирования сотрудников о происшествиях, контроля своевременности и качества выполнения корректирующих мероприятий, снижения затрат на рутинные операции
– Организация трехуровневой системы управления
– Обеспечение системного подхода к управлению промышленной безопасностью 2 3 4 5 6 Совершенствование Усиление Создание Новый подход Системный Создание Совершенство- Развитие 7 8 8 стратегических инициатив для трансформации производственной безопасности в СУЭК 1 В 2021 году СУЭК по-новому посмотрела на безопасность производства и обновила стратегию ее развития. Совет директоров утвердил функциональную стратегию на 2021−2024 года, которая выведет культуру безопасности в компании на новый качественный уровень. Восемь стратегических инициатив позволят достичь цели − организовать безопасные условия работы для каждого сотрудника и подрядчика, повысив при этом производительность. Олег Николаенко, Директор по производственной безопасности 100% сотрудников, трудящихся 81 80 Интегрированный отчет 2021 Интегрированный отчет 2021 Адаптируемся к новой реальности | Устойчивое развитие Управление рисками Регулярная оценка рисков, связанных с персоналом, В 2021 году мы создали независимую региональную Стандарты, принципы и методология идентификации, На каждом предприятии Группы разработан и поддержи- Всех кандидатов на вакантные рабочие и инженерно- См. подробнее об управлении рисками на с. 39 Продвижение культуры безопасного производства Мы стремимся сделать управление безопасностью Мы продвигаем культуру безопасности, подавая пример Мы проверяем способность производственного персона- Мы также активно продвигаем тему безопасного производ- В 2021 году мы начали проводить оценку уровня зрелости Стратегическая цель Отсутствие вреда людям и снижение ущерба собственности компании и окружающей среде Обучение по безопасности В компании создана многоуровневая подготовка персонала Мы применяем матрицу обязательных тренингов по долж- Ознакомительные тренинги по вопросам охраны труда Обучение проходит в образовательных центрах СУЭК, Безопасность подрядчиков Внутренние стандарты СУЭК по ОТ и ПБ распространяют- Мы регулярно проверяем подрядчиков на соблюдение
– на этапе конкурсного отбора подрядной организации;
– при выполнении работ на наших объектах подрядные организации включаются в единую систему производ-
– при выявлении нарушений у одного подрядчика прово- дятся целевые проверки всех подрядных организаций. |