|
|
содержание .. 1 2 3 4 ..
АНАЛИЗ РУКОВОДСТВОМ ОБЩЕСТВА РЕЗУЛЬТАТОВ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ
Увеличены поставки на предприятия РУСАЛ -
Информация об использовании
до 40 тонн (19,3 тонн в 2021 году).
энергетических ресурсов
• На промплощадке Надвоицкого алюминиево-
Основным видом деятельности Компании является
го завода продолжается реализация проекта
холдинговая деятельность, связанная с участием
по производству алюминиевых радиаторов быто-
в уставных капиталах хозяйственных обществ, веду-
вого назначения. В рамках 2022 года произведен
щих деятельность в сфере добычи бокситов и нефе-
выкуп доли участника «ЭЛСО», предприятие 100%
лина, производства глинозема, электролитического
консолидировано в Группу «РУСАЛ». В рамках
производства первичного алюминия, алюминиевой
структуры ДНП создана собственная служба сбы-
продукции с добавленной стоимостью, в том числе
та. Предприятие является резидентом террито-
деятельность, связанная с управлением этими об-
рии опережающего социально-экономического
ществами, а также финансовая деятельность.
развития Республики Карелия (ТОСЭР).
Таким образом, в силу специфики деятельности
Добыча угля
Компания не использовала в отчетном году энер-
гетические ресурсы.
Совокупный объем производства угля, соответ-
ствующий 50%-ной доле участия Компании в СП
Вместе с тем, деятельность обществ Группы может
ТОО «Богатырь Комир» снизился на 4,8% до 21 237
оказать влияние на деятельность Компании и исполне-
тыс. тонн в 2022 году с 22 316 тыс. тонн в 2021 году
ние ею обязательств по ценным бумагам, в связи с чем
в связи со снижением отгрузки.
описание информации об объеме каждого из ис-
пользованных в отчетном году видов энергетических
Перевозка грузов
ресурсов приведено в отношении Группы в целом.
Объем продукции, перевозимой СП ТОО «Богатырь
В 2022 году РУСАЛ использовал при производстве
Транс», в котором Компания владеет 50%-ной
продукции следующие виды энергетических ре-
долей, сократился на 55,8% до 606 тыс. тонн с 1 371
сурсов. В таблице ниже приведены объемы исполь-
тыс. тонн в 2021 году в связи со снижением спроса
зованных в 2022 году видов энергетических ресур-
в РФ и ростом продолжительности перевозок.
сов в натуральном и денежном выражении.
В натуральном выражении
Тонна у.т.
Стоимость, долл. США
Электрическая энергия, МВт•ч
67 759 710,46
8 334 444,39
2 498 099 014,03
Тепловая энергия, Гкал
873 284,76
124 757,46
14 190 497,80
Газ природный, тыс. м3
3 245 220,86
3 745 003,48
802 856 015,15
Бензин автомобильный, тонн
853,27
1 262,45
617 831,55
Керосин, тонн
129,98
191,07
108 284,62
Древесный уголь, тонн
32 569,41
30 289,55
18 709 199,98
Дизельное топливо, тонн
97 135,68
140 882,54
107 086 624,48
Мазут топочный, тонн
588 068,84
805 654,31
262 071 146,57
Уголь, тонн
3 572 423,30
2 348 254,78
144 123 647,79
Щепа древесная, тонн
18 075,66
6 507,24
1 206 298,80
Пропан и бутан сжиженные, тонн
9 764,86
15 330,84
4 766 157,76
Кокс, тонн
25 010,13
24 760,03
5 665 582,84
Иные источники энергии, такие как: атомная энергия, электромагнитная энергия, нефть, горючие слан-
цы, торф не использовались Группой в целом.
63
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2022
Обзор финансовых результатов
Выручка
Год, закончившийся 31 декабря 2022 г.
Год, закончившийся 31 декабря 2021 г.
млн долл. США тыс. тонн Средняя цена
млн долл. США тыс. тонн Средняя цена
реализации
реализации
(долл. США/тонн)
(долл. США/тонн)
Реализация первичного
11 593
3 896
2 976
9 966
3 904
2 553
алюминия и сплавов
Реализация глинозема
550
1 169
470
610
1 677
364
Реализация фольги
581
—
—
515
—
—
и прочей продукции
из алюминия
Прочая выручка
1 250
—
—
903
—
—
Итого выручка
13 974
11 994
Общая выручка Компании выросла на 1 980 млн долларов США или на 16,5% до 13 974 млн долларов США
в 2022 году по сравнению с 11 994 млн долларов США в 2021 году.
Шесть месяцев,
Изменение
Шесть месяцев,
Изменение
Год,
Изменение
закончившихся
полугодие
закончившихся
полугодие
закончившийся
в сравнении
31 декабря
к полугодию
30 июня
к полугодию
31 декабря
с предыдущим
(2П/2П), %
(2П/1П), %
годом, %
2022
2021
2022
2022
2021
неаудир. неаудир.
неаудир.
Реализация первичного алюминия и сплавов
млн долл. США
5 661
5 392
5,0%
5 932
(4,6%)
11 593
9 966
16,3%
тыс. тонн
2 133
1 904
12,0%
1 763
21,0%
3 896
3 904
(0,2%)
Средняя цена
2 654
2 832
(6,3%)
3 365
(21,1%)
2 976
2 553
16,6%
реализации
(долл. США за тонну)
Реализация глинозема
млн долл. США
251
334
(24,9%)
299
(16,1%)
550
610
(9,8%)
тыс. тонн
545
847
(35,7%)
624
(12,7%)
1 169
1 677
(30,3%)
Средняя цена
461
394
17,0%
479
(3,8%)
470
364
29,1%
реализации
(долл. США за тонну)
Реализация фольги
295
283
4,2%
286
3,1%
581
515
12,8%
и прочей продукции
из алюминия
(млн долл. США)
Прочая выручка
614
536
14,6%
636
(3,5%)
1 250
903
38,4%
(млн долл. США)
Итого выручка
6 821
6 545
4,2%
7 153
(4,6%)
13 974
11994
16,5%
(млн долл. США)
64
АНАЛИЗ РУКОВОДСТВОМ ОБЩЕСТВА РЕЗУЛЬТАТОВ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ
Выручка от реализации первичного алюминия
частично компенсировано увеличением средней
и сплавов увеличилась на 1 627 млн долларов
цены реализации на 29,1%.
США, или на 16,3%, до 11 593 млн долларов США
по сравнению с 9 966 млн долларов США в 2021
Выручка от реализации фольги и прочей алюми-
году. Это связано в первую очередь с увеличени-
ниевой продукции увеличилась на 66 млн долл.
ем на 16,6% средневзвешенной цены реализации
США, или на 12,8% до 581 млн долл. США за 2022
алюминия за тонну (в среднем до 2 976 долларов
год, по сравнению с 515 млн долл. США за 2021 год,
США за тонну в 2022 году по сравнению с 2 553
что связано главным образом с ростом реализации
долларами США за тонну в 2021 году), что обуслов-
фольги на 26,2% между сравниваемыми периодами.
лено увеличением цены алюминия на LME (в сред-
нем до 2 707 долларов США за тонну в 2022 году
Прочая выручка, включая реализацию прочей
по сравнению с 2 475 долларами США за тонну
продукции, боксита и электроэнергии, выросла
в 2021 году), при этом объемы реализации практи-
на 38,4% до 1 250 млн долл. США за год, закончив-
чески не изменились в сравниваемых периодах.
шийся 31 декабря 2022 года, по сравнению с 903
млн долл. США за предыдущий год, в связи с рос
Выручка от реализации глинозема снизилась
том реализации прочей продукции на 40,9% (на-
на 9,8% до 550 млн долларов США за год, закон-
пример, анодных блоков - на 73,6%, алюминиевых
чившийся 31 декабря 2022 года, по сравнению
порошков - на 20,7%, кремния - на 22,2%, гидрата
с 610 млн долларов США за год, закончившийся 31
- на 19,0%), что явилось результатом как увеличения
декабря 2021 года, в связи с уменьшением объ-
объемов продаж, так и увеличения средней цены
ема реализации глинозема на 30,3%, что было
реализации.
Себестоимость реализации
В таблице ниже представлены данные об основных составляющих себестоимости реализации за годы,
закончившиеся 31 декабря 2022 и 2021 годов.
Год, закончившийся
Изменение в сравнении
Доля в общем
31 декабря
с предыдущим
объеме затрат, %
периодом, %
2022
2021
(млн долл. США)
Затраты на приобретение глинозема
1 847
741
149,3%
17,1%
Затраты на приобретение бокситов
331
506
(34,6%)
3,1%
Затраты на приобретение прочего сырья
3 835
3 387
13,2%
35,6%
и прочие затраты
Затраты на приобретение первичного
940
696
35,1%
8,7%
алюминия у совместных предприятий
Затраты на электроэнергию
2 658
2 070
28,4%
24,7%
Амортизация
481
572
(15,9%)
4,5%
Расходы на персонал
781
618
26,4%
7,3%
Ремонт и техническое обслуживание
532
407
30,7%
4,9%
Изменение резерва по запасам
171
28
510,7%
1,6%
Изменение остатков готовой продукции
(806)
(752)
7,2%
(7,5%)
Общая себестоимость реализации
10 770
8 273
30,2%
100,0%
Общая себестоимость продаж увеличилась на 2
Затраты на приобретение глинозема увеличились
497 млн долларов США, или на 30,2%, до 10 770 млн
на 1 106 млн долларов США, или на 149,3%, до 1 847
долларов США за год, закончившийся 31 декабря
млн долларов США в 2022 году по сравнению с 741
2022 года, по сравнению с 8 273 млн долларов
млн долларов США в 2021 году в основном за счет
США за год, закончившийся 31 декабря 2021 года.
увеличения закупочной цены глинозема на 14,9%,
65
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2022
а также увеличения объема закупок глинозема
Первичный алюминий и сплавы составляют основ-
на 263,4% между периодами после запрета прави-
ную часть остатков готовой продукции (порядка
тельства Австралии на экспорт глинозема и бок-
96%). Динамика изменений между отчетными пери-
ситов в Россию, введенного в марте 2022 года,
одами была обусловлена колебаниями физических
и временной приостановки производства на ООО
запасов первичного алюминия и сплавов между
«Николаевский глиноземный завод» в связи с собы-
отчетными датами: рост на 33,3% в 2022 году и рост
тиями на Украине, начиная с 1 марта 2022 года.
на 96,9% в 2021 году.
Затраты на приобретение сырья (за исключением
Валовая прибыль
глинозема и бокситов) и прочие расходы увели-
чились на 13,2% за год, закончившийся 31 декабря
В результате вышеуказанных факторов РУСАЛ от-
2022 года, по сравнению с аналогичным перио-
разил валовую прибыль 3 204 млн. долл. США за год,
дом 2021 года в связи с увеличением закупочных
закончившийся 31 декабря 2022 года, по сравнению
цен на сырье (цены на сырьевой пековый кокс -
с 3 721 млн. долл. США за предыдущий год, проде-
на 52,9%, пек - на 33,7%, анодные блоки - на 63,8%,
монстрировав маржу по валовой прибыли за отчет-
каустическую соду - на 87,9%).
ные периоды 22,9% и 31,0%, соответственно.
Затраты на электроэнергию увеличились на 588
Коммерческие, административные
млн долларов США, или на 28,4%, до 2 658 млн
и прочие расходы
долларов США за год, закончившийся 31 декабря
2022 года, по сравнению с 2 070 млн долларов
Коммерческие расходы увеличились на 13,0%
США за год, закончившийся 31 декабря 2021 года,
до 697 млн долларов США за год, закончившийся 31
вследствие увеличения на 23,2% среднего тарифа
декабря 2022 года, с 617 млн долларов США за год,
на электроэнергию в сравниваемых периодах
закончившийся 31 декабря 2021 года вследствие
(3,69 цента США/кВтч27 в 2022 году по сравнению
повышения транспортных тарифов.
с 3,00 цента США/кВтч в 2021 году), что было выз
вано как изменением тарифов на электроэнергию
Административные расходы увеличились до 769
в рублевом эквиваленте на 14,7%, так и укреп
млн долл. США в 2022 году по сравнению с 603 млн
лением курса рубля к доллару США на 6,9% в те-
долл. США в 2021 году в основном за счет увеличе-
чение отчетного периода.
ния расходов на персонал.
Скорректированная EBITDA и результаты операционной деятельности
Год, закончившийся
Изменение
31 декабря
в сравнении
с предыдущим
периодом,%
2022
2021
(млн долл. США)
Расчет скорректированной EBITDA
Результат от операционной деятельности
1 316
2 079
(36,7%)
Скорректированный на:
Амортизацию
503
596
(15,6%)
Обесценение внеоборотных активов
196
209
(6,2%)
Убыток от выбытия основных средств
13
9
44,4%
Скорректированная EBITDA
2 028
2 893
(29,9%)
27 «кВтч» значит киловатт-час.
66
АНАЛИЗ РУКОВОДСТВОМ ОБЩЕСТВА РЕЗУЛЬТАТОВ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ
Скорректированная EBITDA, определяемая
по сравнению с 2 893 млн долл. США за год,
как результат операционной деятельности,
закончившийся 31 декабря 2021 года. Факторами,
скорректированный на амортизацию, обесцене-
повлиявшими на снижение маржи по скорректи-
ние внеоборотных активов и убыток от выбытия
рованной EBITDA, являются те же факторы, кото-
основных средств, снизилась до 2 028 млн долл.
рые повлияли на результат операционной дея-
США за год, закончившийся 31 декабря 2022 года,
тельности Компании.
Финансовые доходы и расходы
Год, закончившийся
Изменение
31 декабря
в сравнении
с предыдущим
периодом,%
2022
2021
(млн долл. США)
Финансовые доходы
Процентные доходы по займам, выданным третьим сторонам, и депозитам
79
43
83,7%
Дивиденды от других инвестиций
36
20
80,0%
Переоценка инвестиций, оцениваемых по справедливой стоимости
18
-
100,%
через прибыль и убыток, включая курсовые разницы
133
63
111,1%
Финансовые расходы
Процентные расходы по банковским кредитам, облигационным
(421)
(359)
17,3%
займам и прочие банковские расходы, включая:
Процентный расход
(372)
(329)
13,1%
Банковские комиссии
(49)
(30)
63,3%
Изменение справедливой стоимости производных финансовых
(191)
(352)
(45,7%)
инструментов, включая:
Изменение справедливой стоимости встроенных производных
(8)
21
н/д
финансовых инструментов
Изменение в прочих производных инструментах
(183)
(373)
(50,9%)
Чистый убыток от курсовых разниц
(219)
(29)
655,2%
Процентные расходы по резервам
(1)
(8)
(87,5%)
Переоценка инвестиций, оцениваемых по справедливой
-
(47)
(100,0%)
стоимости через прибыль и убыток, включая курсовые разницы
Прочие финансовые расходы
(2)
-
100,0%
Процентные расходы по лизингу
(4)
(5)
(20,0%)
(838)
(800)
4,8%
67
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2022
Финансовые доходы увеличились на 70 млн дол-
Финансовые расходы увеличились на 38 млн
ларов США, или 111,1%, до 133 млн долларов США
долларов США или на 4,8% до 838 млн долларов
за год, закончившийся 31 декабря 2022 года,
США в 2022 году по сравнению с 800 млн дол-
по сравнению с 63 млн долларов США за год,
ларов США в 2021 году, в основном за счет уве-
закончившийся 31 декабря 2021 года, в основном
личения чистого убытка от курсовой разницы,
за счет увеличения сумм дивидендов от прочих
который был компенсирован снижением чистого
инвестиций, а также прибыли от переоценки инвес
убытка от изменения справедливой стоимости
тиций, оцениваемых по справедливой стоимости
производных финансовых инструментов между
через прибыль и убыток, по сравнению с убытком
сравниваемыми периодами.
по данной статье между сравнимыми периодами.
Доля в прибыли ассоциированных компаний и совместных предприятий
Год, закончившийся 31
Изменение в сравнении
декабря
с предыдущим периодом, %
(млн долл.США)
2022
2021
Доля в прибыли «Норильского Никеля»
1 440
1 762
(18,3%)
Эффективная доля владения
26,39%
26,39%
Доля в прибыли ассоциированных компаний
1 440
1 762
(18,3%)
Доля в прибыли совместных предприятий
115
45
155,6%
Доля в прибыли ассоциированных компаний
Налог на прибыль
за год, закончившийся 31 декабря 2022 года и 31
декабря 2021 года, составила 1 440 млн долл.
Компания признала расходы по налогу на при-
США и 1 762 млн долл. США, соответственно. Доля
быль в размере 373 миллионов долларов США
в результатах ассоциированных компаний в обоих
в 2022 году по сравнению с 416 миллионами дол-
периодах представлена прибылью от инвестиции
ларов США в 2021 году.
Компании в «Норильский Никель».
Текущие налоговые расходы снизились на 29 млн
Рыночная стоимость инвестиций в «Норильский
долларов США, или на 8,6%, до 310 млн долларов
Никель» по состоянию на 31 декабря 2022 года
США за год, закончившийся 31 декабря 2022 года,
составила 8 775 млн долл. США, по состоянию
по сравнению с 339 млн долларов США за преды-
на 31 декабря 2021 года - 12 395 млн долл. США.
дущий год в связи со снижением налогооблагае-
мой прибыли.
Доля в прибыли совместных предприятий соста-
вила 115 млн долл. США за год, закончившийся 31
Компания признала отложенные налоговые расхо-
декабря 2022 года, по сравнению с 45 млн. долл.
ды в размере 63 миллиона долларов США в 2022
США за аналогичный период 2021 года. Данный
году по сравнению с 77 миллионами долларов
результат представляет собой долю Компании
США за предыдущий год, главным образом, из-за
в прибыли совместных предприятиях - БЭМО (ком-
налогового эффекта от начисления временных
пании, входящие в состав Богучанского энерге-
разниц, связанных с положительными курсовыми
тического и металлургического комплекса), ТОО
разницами по претензиям и обязательствам.
«Богатырь Комир», «Mega Business and Alliance»
(угольный и транспортный бизнес в Казахстане).
Прибыль за период
Прибыль до налогообложения
Исходя из приведенных выше факторов Компания
отразила чистую прибыль в размере 1 793 млн
РУСАЛ получила прибыль до налогообложе-
долл. США за 2022 год, по сравнению с 3 225 млн
ния за 2022 год в размере 2 166 млн долл. США
долл. США за 2021 год.
по сравнению с прибылью до налогообложения
в размере 3 641 млн долл. США, полученной за 2021
год в результате вышеизложенных факторов.
68
АНАЛИЗ РУКОВОДСТВОМ ОБЩЕСТВА РЕЗУЛЬТАТОВ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ
Скорректированная и нормализованная чистая прибыль
Шесть месяцев,
Изменение
Шесть
Изменение
Год,
Изменение
закончившихся
полугодие
месяцев,
полугодие
закончившийся
в сравнении
31 декабря
к полугодию
закончившихся
к полугодию
31 декабря
с предыдущим
(2П /2П), %
30 июня
(2П/1П), %
годом, %
2022
2021
2022
2022
2021
(млн долл. США)
неаудир. неаудир.
неаудир.
Сверка скорректированной чистой прибыли
Чистая прибыль
113
1 207
(90,6%)
1 680
(93,3%)
1 793
3 225
(44,4%)
за период
Скорректированная на:
Долю в прибыли
(123)
(638)
(80,7%)
(1 317)
(90,7%)
(1 440)
(1 762)
(18,3%)
и прочих доходах
и убытках, относящихся
к «Норильскому Никелю»,
за вычетом налогового
эффекта
Изменение справедливой
(127)
134
н/д
303
н/д
176
356
(50,6%)
стоимости производных
финансовых обязательств,
за вычетом налогов (20 %)
Обесценение
173
154
12,3%
23
652,2%
196
209
(6,2%)
внеоборотных активов
Прибыль от
-
-
0,0%
-
0,0%
-
(492)
(100,0%)
частичного выбытия
инвестиции
в ассоциированную
компанию
Скорректированная
36
857
(95,8%)
689
(94,8%)
725
1 536
(52,8%)
чистая прибыль
Восстановленная на:
Долю в прибыли
123
638
(80,7%)
1 317
(90,7%)
1 440
1 762
(18,3%)
«Норильского Никеля»,
за вычетом налогов
Нормализованная чистая
159
1 495
(89,4%)
2 006
(92,1%)
2 165
3 298
(34,4%)
прибыль
Скорректированная чистая прибыль/(убыток)
очередь увеличением долей участия в ассоцииро-
за любой период определяется как чистая при-
ванных компаниях, товарно-материальных ценно-
быль/(убыток), скорректированная с учетом
стей, торговой и прочей дебиторской задолженно-
чистого эффекта инвестиции Компании в ГМК
сти, а также денежных средств и их эквивалентов.
«Норильский никель», чистого эффекта произво-
дных финансовых инструментов и чистого эф-
Общая сумма обязательств увеличилась на 1
фекта от обесценения внеоборотных активов.
942 млн долларов США, или 18,7%, до 12 324 млн
Нормализованная чистая прибыль/(убыток) за лю-
долларов США по состоянию на 31 декабря
бой период определяется как скорректированная
2022 года по сравнению с 10 382 млн долларов
чистая прибыль/(убыток) плюс эффективная доля
США по состоянию на 31 декабря 2021 года, в ос-
Компании в прибыли «Норильского никеля».
новном за счет увеличения суммы непогашенной
финансовой задолженности в Компании.
Активы и обязательства
Денежные потоки
Общая стоимость активов РУСАЛ увеличилась
на 3 725 млн долл. США или на 17,8%, составив
Компания использовала чистые денежные средства
24 631 млн долл. США на 31 декабря 2022 года,
в операционной деятельности в размере 412 млн
по сравнению с суммой 20 906 млн долл. США
долларов США за год, закончившийся 31 декабря 2022
на 31 декабря 2021 года. Увеличение общей сто-
года, по сравнению с чистыми денежными средства-
имости активов было обусловлено в первую
ми, полученными от операционной деятельности,
69
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2022
в размере 1 146 млн долларов США за предыдущий
деятельности в предыдущем году, главным обра-
год, что было вызвано теми же факторами, которые
зом за счет чистых поступлений от заимствований
привели к снижению скорректированного показателя
в размере 2 391 млн долларов США за год, за-
EBITDA между сравниваемыми периодами.
кончившийся 31 декабря 2022 года, по сравнению
с чистым погашением займов в размере 1 162 мил-
Компания получила 472 млн долларов США чистых
лионов долларов США за предыдущий год.
денежных средств от инвестиционной деятельно-
сти за год, закончившийся 31 декабря 2022 года,
Сегментная отчетность
по сравнению с 490 млн долларов США в преды-
дущем году, главным образом за счет дивидендов,
Согласно Годовому отчету, в Группе выделяют
полученных от ассоциированных компаний и со-
четыре сегмента, которые являются страте-
вместных предприятий в размере 1 639 млн долларов
гическими бизнес-единицами: алюминиевый,
США в 2022 году, а также денежных поступлений
глиноземный, энергетический, добывающий
от частичной продажи ассоциированной компании
и металлургический. Управление деятельностью
в размере 1 421 млн долларов США в 2021 году.
указанных бизнес-единиц осуществляется раз-
дельно, а результаты их деятельности на ре-
Компания получила 1 415 млн долларов США
гулярной основе анализируются Генеральным
чистых денежных средств от финансовой деятель-
директором Компании.
ности за год, закончившийся 31 декабря 2022 года,
по сравнению с 1 891 млн долларов США чистых
Алюминиевый и глиноземный сегменты являются
денежных средств, использованных в финансовой
ключевыми.
Год, закончившийся 31 декабря
2022
2021
Алюминий
Глинозем
Алюминий
Глинозем
(млн долл. США)
Выручка сегмента
тыс. тонн
3 693
5 373
3 590
7 554
млн долл. США
10 962
2 620
9 102
2 649
Прибыль/(убыток) сегмента
2 526
(77)
2 817
(72)
Маржа по прибыли/(убытку) сегмента
23,0%
(2,9%)
31,0%
(2,7%)
EBITDA сегмента28
2 872
2
3 139
113
Маржа по EBITDA сегмента
26,2%
0,1%
34,5%
4,3%
Итого капитальные затраты
(768)
(311)
(700)
(234)
Компания представляет два показателя
Основные причины снижения маржи в алюмини-
для Алюминиевого сегмента: (1) общая инфор-
евом сегменте раскрыты в разделах «Выручка»,
мация о сегменте и (2) информация о собствен-
«Себестоимость реализации» и «Скорректированная
ном производстве алюминия. Разница между
EBITDA и результаты операционной деятельности»
двумя показателями связана с маржей между
выше по тексту. Подробная отчетность по сегментам
сегментами, продажей металла третьих сторон
содержится в консолидированной финансовой отчет-
и сопутствующими издержками, и другими не-
ности за год, закончившийся 31 декабря 2022 г.
производственными издержками, и расходами.
Информация о сегменте за год, закончившийся
Капитальные затраты
31 декабря 2022 года, приведенная выше, ка-
сается собственного производства алюминия,
Общие капитальные затраты РУСАЛ за год, закончив-
которое отличается от соответствующей инфор-
шийся 31 декабря 2022 года, составили 1 239 млн долл.
мации о сегменте, представленной в консоли-
США. Капитальные затраты РУСАЛ за указанный пе-
дированной финансовой отчетности Компании
риод были направлены преимущественно на поддер-
за год, закончившийся 31 декабря 2022 года.
жание действующих производственных мощностей.
28 EBITDA сегмента за любой период определяется как прибыль сегмента, скорректированная с учетом амортизации
по данному сегменту.
70
АНАЛИЗ РУКОВОДСТВОМ ОБЩЕСТВА РЕЗУЛЬТАТОВ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ
Год, закончившийся 31 декабря
2022
2021
(млн долл. США)
Затраты на разработку
410
399
Техническое обслуживание
Затраты на капитальный ремонт электролизеров
206
143
Модернизация
623
650
Итого капитальные затраты
1 239
1 192
Компании, реализующие проект БЭМО, для вы-
Кодекса корпоративного управления, изложенных
полнения текущих строительных работ используют
в Приложении 14 к Правилам листинга ценных
средства, полученные в рамках проектного фи-
бумаг Гонконгской фондовой биржи («Правила
нансирования, и на сегодняшний день не нужда-
листинга Гонконгской биржи»). Директора считают,
ются в дополнительных средствах от предприя-
что, за исключением положений C.5.7 (собрания
тий-партнеров по реализации проекта.
Совета директоров с личным присутствием, в ко-
торых у директоров присутствует материальная
Консолидированная финансовая отчетность
заинтересованность) и C.1.6 (присутствие дирек-
торов на общих собраниях) кодекса по причинам,
В следующем разделе содержится аудирован-
изложенным ниже, а также на страницах с 92 по 93
ная консолидированная финансовая отчетность
промежуточного отчета UC RUSAL за шесть меся-
РУСАЛ за год, закончившийся 31 декабря 2022
цев, закончившихся 30 июня 2022 года, Компания
года, которая была рассмотрена Комитетом
UC RUSAL соблюдает положения, приведенные
по аудиту, предварительно рассмотрена и одо-
в Кодексе корпоративного управления и Отчете
брена Советом директоров РУСАЛ (далее -
о корпоративном управлении в Приложении 14
«Директора») 16 марта 2023 года и рекомендована
к Правилам листинга Гонконгской биржи в период,
для утверждения акционерами.
с 1 января 2022 года по 31 декабря 2022 года.
Полная версия аудированной консолидированной
В течение двенадцатимесячного периода, за-
финансовой отчетности РУСАЛ с заключением незави-
кончившегося 31 декабря 2022 г., Совет директо-
симых аудиторов также доступна на веб-сайте РУСАЛ:
ров Компании в целом стремился не принимать
письменные решения по вопросам, в отношении
которых какой-либо значимый Акционер Компании
aspx.
или Директор объявлял о своей заинтересован-
ности, рассматривавшийся Советом директоров
Покупка, продажа или выкуп ценных
в качестве существенной. В результате в течение
бумаг РУСАЛ, находящихся в свободном
указанного периода не было случаев (из 27 слу-
обращении
чаев заочного голосования Совета директоров
за указанный период), когда срочный вопрос,
За исключением погашения облигаций, как ука-
в решении которого один из Директоров был
зано в примечании 19(б) к консолидированной фи-
материально заинтересован, решался Советом
нансовой отчетности, ни Компания, ни какая-либо
директоров посредством принятия письменной
из ее дочерних компаний не выкупали, не прода-
резолюции, в которой было сообщено о наличии
вали и не погашали какие-либо свои ценные бу-
такой заинтересованности Директора.
маги в течение финансового года, закончившегося
31 декабря 2022 года.
Из 7 заседаний Совета директоров, проведенных
очно за двенадцатимесячный период, закон-
Кодекс корпоративного управления
чившийся 31 декабря 2022 года, на которых один
или несколько директоров раскрыли существен-
РУСАЛ приняла Кодекс корпоративной этики,
ную заинтересованность, все независимые не-
определяющий систему ценностей и принципы,
исполнительные директора присутствовали на 6
которыми Компания руководствуется во мно-
заседаниях Совета директоров.
гих сферах своей деятельности. Директора
официально утвердили кодекс корпоратив-
Из 37 проведенных заседаний Совета дирек-
ного управления, основанный на положениях
торов в 7 случаях исполнительный Директор/
71
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2022
неисполнительный(ые) Директор(а) имел(и) мате-
процесса финансовой отчетности Компании,
риальную заинтересованность в сделке. В таких
систем управления рисками и внутреннего кон-
случаях такой независимый директор/неисполни-
троля, функции внутреннего аудита и выполне-
тельный(ые) Директор(а) воздержался(ись) от го-
нии иных обязанностей и поручений, возлагае-
лосования, и решение об одобрении заключения
мых на Комитет по аудиту Советом директоров.
таких сделок было принято требуемым большин-
Содействие Комитету по аудиту при осуществле-
ством голосов, за исключением материально за-
нии надзорных функций оказывает Служба вну-
интересованного(ых) исполнительного Директора/
треннего аудита Компании, которая осуществляет
неисполнительного(ых) Директора(ов).
регулярные и внеплановые проверки системы
управления рисками, средств и процедур вну-
Некоторые исполнительные директора, неиспол-
треннего контроля, результаты которых докла-
нительные директора и независимые неиспол-
дываются Комитету по аудиту. Комитет по ауди-
нительные директора не смогли присутствовать
ту состоит из независимых неисполнительных
на годовом общем собрании Компании акционе-
Директоров. В состав комитета входят следующие
ров и внеочередных общих собраниях акционе-
лица: г-н Кевин Паркер (председатель комитета,
ров в 2022 году из-за противоречащих друг другу
независимый неисполнительный Директор), г-жа
рабочих графиков.
Анна Василенко (независимый неисполнительный
Директор) и г-н Бернард Зонневельд (независи-
Комитет по аудиту
мый неисполнительный Директор).
Совет директоров учредил Комитет по аудиту
15 марта 2023 года Комитет по аудиту рассмотрел
в целях содействия Совету директоров при про-
финансовые результаты Компании за год, закон-
ведении независимой оценки эффективности
чившийся 31 декабря 2022 года.
Кредиты и займы
Номинальная сумма кредитов и займов Группы
Ниже представлен обзор некоторых основных
составила 4 883 млн долл. США на 31 декабря 2022
условий отдельных кредитных линий в кредитном
года без учета облигаций, сумма которых состави-
портфеле Группы по состоянию на 31 декабря
ла еще 4 567 млн долл. США.
2022 года.
Кредитная линия/
Основная
Срок/
Стоимость
кредитор
сумма долга
график погашения
на 31 декабря
2022 года
Кредитные соглашения
Предэкспортное
848 млн долл. США
До ноября 2024 года, погашение равными
3-m LIBOR плюс 1,7-2,1%, годовых
финансирование
ежеквартальными платежами, начиная
с января 2022 года
Российские банки1
8,2 млрд
Июль 2025, единовременное погашение
3,75% - 4,2%, годовых
китайских юаней
в конце срока
2,1 млрд долл. США
Декабрь 2027 года, ежеквартальные
3-m LIBOR плюс 3,0%, годовых
выплаты, начиная с сентября 2024 года
31,2 млрд руб.
Декабрь 2035 года, ежеквартальные
Ключевая ставка Банка России
выплаты
плюс 1,9% - 3,15%, годовых
Облигации
Еврооблигации2
943 млн долл. США
2023 год, единовременное погашение
4,85% - 5,3% годовых
в конце срока
Рублевые облигации
28,5 млрд руб.
3 транша, последнее погашение май
6,5% - 9,5%
2030 года, единовременное погашение
в дату погашения, опцион пут держателей
облигаций
Облигации,
22,9 млрд
9 траншей, последнее погашение в июле
3,75% - 3,9% годовых / LPR1Y+0,2%
номинированные
китайских юаней
2027 года, единовременное погашение
годовых
в китайских юанях
в дату погашения
72
АНАЛИЗ РУКОВОДСТВОМ ОБЩЕСТВА РЕЗУЛЬТАТОВ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ
(1) В феврале 2023 года РУСАЛ заключил новую кредитную линию с российским банком на общую сумму
до 4,4 млрд долларов США со сроком погашения 24 декабря 2027 года. 03 февраля 2023 года кредит-
ные средства в размере 15,8 млрд китайских юаней были частично выбраны под процентную став-
ку 4,75% и были направлены на рефинансирование основной суммы непогашенной задолженности
по существующему долгу перед российским банком.
(2) 08 февраля 2023 года в соответствии с чрезвычайным решением держателей облигаций Русал по-
гасил еврооблигации с купоном 4,85% держателям облигаций, которые владеют еврооблигациями
через НРД и других российских депозитариях, являющихся прямыми участниками НРД, на сумму 418
млн долларов США.
Средний срок погашения долга Группы по состоянию на 31 декабря 2022 года составил 2,3 года.
Обеспечение
Коэффициент рентабельности собственного
капитала
На 31 декабря 2022 года задолженность Группы (за
исключением некоторых необеспеченных кредитов
Коэффициент рентабельности собственного
и облигаций) обеспечена, в частности, переуступ-
капитала Группы, представляющий сумму чистой
кой прав по некоторым контрактам, залогом акций
прибыли в виде процента от общей стоимости ка-
и долей в капитале ряда дочерних компаний, уступкой
питала, на 31 декабря 2022 года составил 14,6% (на
счетов, акциями ПАО «ГМК «Норильский никель» (25% +
31 декабря 2021 года — 30,6%, на 31 декабря 2020
1 акция от общего номинального выпущенного акцио-
года — 11,6%, на 31 декабря 2019 года — 14,2%, на 31
нерного капитала ПАО «ГМК «Норильский никель»).
декабря 2018 года — 32,6%).
Финансовые коэффициенты
Коэффициент покрытия процентов
Коэффициент доли заемных средств
Коэффициент покрытия процентов Группы, пред-
ставляющий соотношение выручки до уплаты про-
Коэффициент доли заемных средств Группы,
центов и налогов к чистой сумме процентов (без
представляющий собой соотношение суммарной
учета банковских комиссий и процентных расхо-
задолженности (включая долгосрочные и кратко-
дов по резервам), за год, закончившийся 31 декаб
срочные кредиты и облигационные займы) к сум-
ря 2022 года, составил 8,2 (за год, закончившийся
марным активам, на 31 декабря 2022 года составил
31 декабря 2021 года, — 13,5, за год, закончившийся
38,4% (на 31 декабря 2021 года — 32,2%, на 31 дека-
31 декабря 2020 года, — 2,8, за год, закончившийся
бря 2020 года — 44,8%, на 31 декабря 2019 года —
31 декабря 2019 года, — 3,2, за год, закончившийся
46,3%, на 31 декабря 2018 года — 52,5%).
31 декабря 2018 года, — 5,6).
73
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2022
СОТРУДНИКИ
В таблице ниже представлена информация о численности сотрудников (эквивалент их полной занятости)
в каждом дивизионе Группы на 31 декабря в 2021 году и 2022 году.
Дивизион
По состоянию на 31 декабря 2021 г.
По состоянию на 31 декабря 2022 г.
Алюминиевый
20 520
20 968
Глиноземный
24 923
25 505
Инжинирингово-строительный
1 479
1 427
Энергетический
19
20
Упаковочный
4 694
4 667
Управляющая компания
713
743
Техническая дирекция
1 788
1 943
Прочие
3 797
4 190
Итого
57 933
59 463
Политика вознаграждений и льгот
1.1 Основными целями системы мотивации
персонала Компании являются:
Основополагающим принципом политики по воз-
награждению в компании РУСАЛ является созда-
• Стимулирование работников к достижению целей
ние структуры вознаграждения, которая позво-
Компании;
ляет обеспечить формирование и эффективное
функционирование высокопрофессиональной
• Повышение производительности труда, улучше-
корпоративной команды, способствующей ди-
ние качества производимой продукции;
намичному развитию Компании и достижению ее
стратегических целей.
• Непрерывное улучшение производственных
и бизнес-процессов и систем, стимулирование
Структура вознаграждения:
инновационной деятельности;
1. Вознаграждение за труд
• Соблюдение внутрикорпоративных регламентов,
исполнительской дисциплины, норм и требований
В Компании выстроена комплексная система
в области охраны труда, промышленной и пожар-
мотивации персонала, основной составляю-
ной безопасности;
щей частью которой является денежное возна-
граждение за труд. Денежное вознаграждение
• Привлечение и удержание ключевых и высоко-
за труд определяется в зависимости от ква-
профессиональных специалистов;
лификации работника, сложности, количества,
качества и условий выполняемой работы,
• Развитие потенциала работников, профессио-
региональной и отраслевой специфики, оно
нальных и личных компетенций;
включает в себя компенсационные и стимули-
рующие компоненты.
• Обеспечение финансовой стабильности для ра-
ботников Компании и их семей.
76
СОТРУДНИКИ
1.2 При управлении вознаграждением работников
• Бесплатное корпоративное медицинское обслужи-
Компания придерживается следующих принципов:
вание на базе ООО «РУСАЛ Медицинский центр»;
• Полное соответствие действующему законода-
• Льготные путевки на санаторно-курортное лечение
тельству регионов присутствия;
и оздоровление в санатории и профилактории, рас-
положенные на территории Российской Федерации;
• Объективность и справедливость принимаемых
решений;
• Возможность приобретения по льготным ценам по-
лисов добровольного медицинского страхования,
• Понятность и прозрачность используемых ин-
как для работников, так и для членов их семей;
струментов и систем;
• Проведение праздничных мероприятий, приу-
• Зависимость вознаграждения от индивидуальных
роченных к юбилеям предприятий и проведению
и коллективных результатов деятельности;
профессионального праздника Дня металлур-
гов. Для детей работников ежегодно проводятся
• Конкурентоспособность структуры и размера
новогодние елки, на которых каждому ребенку
вознаграждения в регионах присутствия;
от Компании дарится подарок;
• Ориентация на лучшие рыночные практики.
• Материальная помощь для пенсионеров, ранее
работавших на предприятиях Компании и со-
2. Льготы и компенсации
стоящих на учете в благотворительных фондах,
а также Ветеранам ВОВ, Блокадникам, Узникам
2.1 РУСАЛ, являясь социально ориентированной
и Труженикам тыла;
Компанией, наряду с обязательными компенса-
циями (предусмотренными действующим законо-
• Корпоративная жилищная программа, позволяющая
дательством) также предоставляет своим сотруд-
работникам приобретать жилье на льготных условиях.
никам широкий перечень дополнительных льгот и
компенсаций, руководствуясь следующими основ-
3. Премирование по итогам года
ными принципами:
3.1 Для сотрудников категории «Руководители,
• Связь предоставляемых льгот с социальными
специалисты и служащие (РСС)»:
приоритетами Компании: социальная стабиль-
ность и защищенность сотрудников, возможность
Основным инструментом управления эффектив-
личного и профессионального развития, здоровый
ностью деятельности РСС является действующая
образ жизни;
в Компании Система постановки и оценки вы-
полнения работниками личных ключевых показа-
• Целевой характер льгот (Компания предоставляет
телей эффективности.
сотруднику льготу, а не денежную компенсацию);
3.2 Для сотрудников категории «Рабочие»:
• Лояльность внутрикорпоративным поставщикам
услуг и продукции;
Премирование Рабочих осуществляется за вы-
полнение производственной программы, про-
• Конкурентоспособность льгот в регионах
порционально времени, отработанному за год
присутствия;
(включая отсутствие в очередных отпусках
и командировках).
• Ориентация на лучшие рыночные практики.
Создание нового поколения высококвалифициро-
2.2 Из наиболее значимых в социальном пакете
ванных специалистов (формирование и развитие
Компании представлены следующие льготы, пре-
внешнего кадрового резерва)
доставляемые дополнительно к предусмотренным
законодательством:
В 2022 году продолжилась активная работа по об-
учению и развитию внешнего и внутреннего ка-
• Ежесменная/ежедневная дотация на питание,
дрового резерва, профессиональной ориентации
которая позволяет обеспечить сотрудника в тече-
школьников и реализации спецпроектов, связан-
ние рабочего дня горячим полноценным обедом;
ных с продвижением бренда РУСАЛ как привлека-
тельного работодателя.
• Возможность бесплатно заниматься спортом
и участвовать в спортивных мероприятиях;
Число учащихся, обучающихся в рамках целевой
программы набора персонала:
77
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2022
Учебные заведения
Количество человек
2019 год
2020 год
2021 год
2022 год
Сибирский федеральный университет
19
12
9
21
(студенты из Красноярска, Саяногорска, Ачинска и Братска)
Иркутский государственный технический университет
9
2
1
1
(студенты из Братска и Иркутска)
Уральский федеральный университет
2
2
14
11
(студенты из Краснотурьинска, Михайловска и Каменск-Уральского)
Филиал Уральского федерального университета в Каменск-Уральском
8
8
0
0
(студенты из Каменск-Уральского)
Уральский государственный горный университет
18
12
11
9
(студенты из Североуральска, Михайловска и Каменск-Уральского)
Каменск-Уральский политехнический колледж
18
14
18
11
(студенты из Каменск-Уральского)
Российский государственный профессионально-педагогический
5
3
0
0
университет / Russian State Professional and Pedagogy University
Красноярский индустриально-металлургический колледж
15
22
16
41
(студенты из Красноярска)
Дивногорский гидроэнергетический техникум
11
3
2
15
(студенты из Дивногорска)
Волгоградский государственный технический университет
8
5
0
0
(студенты из Волгограда)
Волгоградский колледж управления и новых технологий
20
18
0
0
Ачинский колледж отраслевых технологий и бизнеса
0
0
49
24
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
0
0
3
1
Красноярский колледж радиоэлектроники и информационных технологий
0
0
0
4
ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет
0
0
0
1
промышленных технологий и дизайна»
Итого
127
101
121
139
Программа стажировки под названием «Новое по-
целевых учебных заведений с высокими средними
коление» была запущена в 2017 году в рамках раз-
оценками (не менее 4,5 для специалистов и слу-
вития внешнего кадрового резерва. Программа
жащих), навыками английского языка, готовностью
в основном направлена на омоложение рабо-
к переезду и т. д. Для каждого стажера назнача-
чей силы Компании путем привлечения молодых
ется наставник, который затем разрабатывает
специалистов с высоким потенциалом. Участники
индивидуальный план развития и помогает уча-
были выбраны из числа лучших выпускников
щемуся адаптироваться к новой среде, а также
78
СОТРУДНИКИ
устанавливать профессиональные цели и дости-
медицинский университет граждан Африки, при-
гать их. Стажировка длится от 6 до 12 месяцев,
были 50 гвинейских студентов. Первым этапом
в ходе которой участники занимаются интерес-
они будут проходить подготовительные курсы
ными и сложными проектами, а затем защищают
по русскому языку и профильным предметам, таким
их перед своим отделом и начальником отдела
как химия, биология. После успешных вступительных
кадров. Если защита была успешной, можно при-
экзаменов ребята приступят к обучению по основ-
нять решение о предоставлении полной занятости.
ным медицинским направлениям: сестринское дело,
В 2022 году в рамках программы стажировки было
стоматология, педиатрия и терапия.
принято 238 стажеров.
Формирование и развитие внутреннего
В 2022 году Компания продолжила реализацию
кадрового резерва
проекта «Лаборатория РУСАЛа» в онлайн-формате.
Новый сезон конкурса «Лаборатория РУСАЛа» стар-
В 2022 году в рамках нового подхода к процессу
товал 1 ноября 2021 года. Конкурс проводится в 5 на-
формирования Кадрового резерва и обновлен-
правлениях: электролизное производство; литейные
ной модели компетенций был утвержден список
технологии и инновационные сплавы; моделирование
резервируемых должностей и сформирован пул
технологических процессов; экология и безопас-
преемников:
ность; технологии обработки алюминия. Участниками
конкурса стали 104 студента из ведущих технических
• резерв на уровень ТОП-менеджмент - 85
вузов, техникумов, колледжей и училищ России. По ка-
преемников,
ждому направлению экспертную поддержку осущест-
вляют ведущие ученые и инженеры РУСАЛ.
• резерв на уровень средний менеджмент - 483
преемника,
В 2022 году Олимпиада школьников «Alхимия будуще-
го», генеральным партнером которой является РУСАЛ,
• резерв на уровень линейный менеджмент - 1 708
продолжает расширяться. Для проведения олимпиады
преемников.
в 2021-2022 учебном году были привлечены 76 школ
и 5 вузов в статусе «партнеры». В Олимпиаде приняло
Все преемники (2 276 человек) прошли оценку
участие 6 107 школьников 5-11 классов общеобразова-
управленческих компетенций методом онлайн тес
тельных учреждений. Территориальный охват участ-
тирования для резерва на ТОП, средний, линейный
ников - более 200 населенных пунктов в 70 регионах
менеджмент.
Российской Федерации. В 15 целевых городах (города
присутствия РУСАЛа) проводится активная информа-
Внесены правки в действующий Гид по развитию
ционная кампания: постинг в социальных сетях; кон-
управленческих компетенций, а также разработан
текстная реклама; размещение интерактивных афиш
и внедрен в бизнес-процессы Гид по развитию
на официальных сайтах школ, СМИ, учреждений доп.
управленческих компетенций на английском языке.
образования и развивающих центров для школьников.
Обучение кадрового резерва диверсифицировано
В 2022 году Компания продолжила активно под-
по уровням управления.
держивать научные конкурсы среди студентов
высших учебных заведений. РУСАЛ стал генераль-
Разработаны и утверждены программы обучения
ным партнером кейсовых инженерных чемпиона-
для кадрового резерва. Дополнительно разрабо-
тов CASE IN и METALCUP. Участниками чемпионатов
тан и внедрен тренинг по кросс-функциональному
стали более 800 студентов из 35 технических вузов
взаимодействию в рамках Школы мастера/ Школы
по всей России.
руководителя.
Иностранные студенты
По программам развития кадрового резерва
в 2022 году прошли обучение 2516 сотрудника:
В рамках реализации программы подготовки
инженерных кадров для предприятий Компании
• резерв на уровень ТОП-менеджмент - 0 человек;
в странах Африки в 2022 году по направлению
бакалавриат продолжили обучение 68 студентов
• резерв на уровень средний менеджмент - 421
из Гвинеи в шести вузах РФ. 20 ямайских студента
человека;
по окончанию подготовительных курсов по русско-
му языку поступили в Сибирский федеральный уни-
• резерв на уровень линейный менеджмент - 2095
верситет на профильные направления обучения.
человек.
В 2022 году в рамках проекта Компании по по-
Резервисты совершенствовали такие компетен-
ступлению в Красноярский государственный
ции, как «Мотивация и формирование команды»,
79
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2022
«Системное и стратегическое мышление»,
Также для топ-менеджмента и руководителей
«Настойчивая коммуникация», «Управление ис-
среднего звена финансовых служб была раз-
полнением» и др.
работана и реализована программа обучения
«Технология блокчейн, криптовалюты».
В рамках подготовки кадрового резерва, с целью
выявления управленческого потенциала и пере-
Сотрудники коммерческих, юридических, финан-
дачи экспертизы, проведены оценка и модульное
совых служб прошли дополнительное обучение
обучение для экспертов по качеству, обучено 13 чел.
по теме «Импортно-экспортные операции с Китаем:
организация работы с азиатскими партнерами».
По программе ТРИЗ обучено 489 человека. Из них:
Второй год Компания инициирует проведение
обучения в Сколково по программе «Цифровые
• ТРИЗ базовый - 315 чел.
стратегические технологии» для Управляющих
и Генеральных директоров предприятий, а также
• по программе ТРИЗ 100 - 49 чел.
руководителей Центральной компании.
• ТРИЗ Руководитель проекта- 26 чел.
Подготовка персонала в рамках
функциональных академий
• ТРИЗ практикум - 99 чел.
Одной из программ развития сотрудников
В рамках программы БС обучилось 931 чел.
Компании стали функциональные академии. Цель
Из них: БС базовый - 727 чел. БС 250 - 204 чел.
функциональных академий в РУСАЛ - системный
За 2022 год на вышестоящие должности назна-
подход к обучению и развитию, накопление про-
чение получили 58 чел. из сотрудников закончив-
фессиональной экспертизы из внутренних и внеш-
ших данную программу.
них источников, создание центров экспертизы
по каждому направлению. Программы развития
81 сотрудник из кадрового резерва был назначены
профессиональных компетенций структурированы
на вышестоящую должность за прошедший год.
по профессиональным профилям, при подготовке
Всего в Компании было проведено 482 назначения.
анализируются потребности функции и текущая
ситуация развития сотрудников. Обучению пред-
На ключевые позиции от 8 грейда и выше 57% наз
шествует комплексная оценка профессиональных
наченных состояли в кадровом резерве.
компетенций с помощью Технических минимумов
(специально разработанных тестов). По результа-
В конце 2022 года запустили программу по ра-
там оценки совместно с ключевыми руководителями
боте с талантами Компании «Лидеры РУСАЛа».
функции разрабатывается программа обучения.
Ключевая цель этой программы - это подготовка
Для этого анализируются требуемые для работы
будущих Лидеров ключевых проектов Компании,
знания и навыки. При формировании программы
а также подготовка будущих руководителей клю-
закладывается модульный подход и планируется
чевых бизнесов. Ключевым инструментом развития
межмодульная работа для закрепления учебного
для этих людей будут проекты. На конец года было
результата. Функциональные академии формируют-
сформировано 25 проектов для развития резер-
ся по принципу преемственности в рамках функции,
вистов в рамках программы Лидеры РУСАЛа и ото-
для каскадирования знаний применяется под-
бран список кандидатов - 267 чел.
ход передачи экспертизы с помощью внутренних
преподавателей. Комплексное развитие профес-
Обучение персонала
сиональных компетенций сотрудников происходит
в соответствии с целями и стратегией Компании.
В 2022г. в рамках повышения квалификации
и профессиональной подготовки было обучено
В 2022 году были разработаны учебные програм-
26 641 сотрудник, из которых: 79 топ -менеджеров,
мы (включая, помимо прочего) для функциональных
8 790 руководителей среднего звена и специ-
академий коммерческой службы, дирекции по за-
алистов, 17 772 рабочих. Основным источником
щите ресурсов, PR, экологов, GR, юристов, системы
учебных программ являются внутренние ли-
менеджмента качества, метрологов, энергетиков.
цензированные программы профессиональной
В общей численности в рамках функциональных
подготовки, дополнительно Компания привлекает
академий прошли обучение 3 157 сотрудников.
внешних провайдеров и экспертов к повышению
квалификации своих сотрудников.
Подготовка технологического персонала
на предприятиях
Одним из основных фокусов было развитие цифро-
вых компетенций, в частности, был разработан курс
• В 2022 году для технологов предприятий
Цифровой алюминий, который прошли 2 621 человек.
Алюминиевого дивизиона, а также для сотрудников
80
СОТРУДНИКИ
Технической дирекции были организованы и про-
при переводе внутри Компании и пр. Развитие
ведены Высшие алюминиевые курсы. Более 200
обучения с привлечением внутренних экспертов
работников прошли обучение по трем направле-
становится одной из наших целей.
ниям: электролизное производство, анодное произ-
водство и литейное производство. Обучение было
Обучение работников Компании в высших
проведено с задействованием внутренних экспер-
учебных заведениях в соответствии
тов Компании, а также профессоров Сибирского
с программами бакалавриата,
федерального университета.
магистратуры и аспирантуры
•
Для рабочих предприятий Компании были разра-
• Компания реализует модульные программы
ботаны и проведены тестирования по картам по-
обязательной подготовки работников и служа-
шагового выполнения операции. Основная цель
щих для получения диплома бакалавра в фи-
тестов проверить знания не только по основным
лиалах Уральского федерального универси-
этапам технологических операций, но также
тета, Сибирского Федерального Университета,
знания основных элементов качества и безопас-
Сибирского государственного аэрокосмического
ности выполнения работ. В 2022 году проверку
университета имени академика М.Ф. Решетнева
знаний прошли 8 456 рабочих.
и Волгоградский государственный технический
университет по следующим направлениям: метал-
•
Для РСС производственных: мастеров, стар-
лургия, технологические машины и оборудование,
ших мастеров и лиц, их замещающих было
энергетическое машиностроение, автоматиза-
разработано более 30 технологических мини-
ция технологических процессов и производств,
мумов для основных производственных участ-
стандартизация и метрология, автоматические
ков Алюминиевого, Глиноземного дивизионов,
системы управления и т.д. По состоянию на 2022
Дивизиона Даунстрим и Дирекции по новым про-
год более 256 сотрудников РУСАЛа продолжают
ектам. Целью таких технологических минимумов
обучаться по программам бакалавриата.
стала оценка уровня знаний по технологии про-
изводств, знание внутренней нормативной доку-
• Продолжается обучение руководителей
ментации, регламентирующей производственные
Компании с целью получения дипломов магистра
процессы. Более 2 тысяч РСС производственных
Уральского государственного горного универ-
прошли оценку. По результатам проведенной
ситета, Сибирского федерального университета
оценки, будут разработаны программы обучения
и Иркутского национального исследовательского
и повышения квалификации.
технического университета по направлениям метал-
лургия, теплоэнергетика и теплотехника, материа-
•
В 2022 году Компания реализовала образова-
ловедение и технологии материалов, теплотехника
тельный модуль для производственных настав-
и теплоэнергетика, машиностроение. По состоянию
ников. 485 наставников прошли очное обучение
на 2022 год 164 сотрудника РУСАЛа продолжают
на предприятиях. Основными темами обучения
обучение по своим магистерским программам.
стали: роль наставника и этапы процесса на-
ставничества, особенности обучения взрослых,
•
31 сотрудник продолжает повышать уровень
ключевые инструменты для наставника, контроль
образования с целью получения дипломов специ-
и обратная связь. Дополнительно были разрабо-
алиста Уральского государственного горного
таны электронный курс и справочник для настав-
университета, Санкт-Петербургского горного уни-
ника, которые станут обязательными для прохож-
верситета и Иркутского национального исследо-
дения при назначении на роль наставника.
вательского технического университета по специ-
альностям горное дело, таможенное дело.
•
17 772 рабочих Компании прошли профессио-
нальную подготовку и повысили свою квалифика-
• В течение года успешно функционировала
цию по внутренним образовательным лицензиям
базовая кафедра Иркутского Национального
предприятий за прошедший год.
Исследовательского Технического Университета
(ИрНИТУ) в Шелехове, базовая кафедра
Обучение персонала в рамках Института
Сибирского федерального университета
внутренних тренеров
в Братске и Уральского государственного горно-
го университета в Североуральске.
В 2022 году в Компании стартовал проект по раз-
витию Института внутренних тренеров. Более 700
Ведется работа в рамках Молодежной полити-
сотрудников были обучены силами внутренних
ки Компании и Положения о работе с молодежью
экспертов по таким темам как интервью по ком-
и организации деятельности молодежных советов
петенциям, эффективная коммуникация, эмоци-
Компании. В рамках положения для каждого пред-
ональное выгорание, адаптация сотрудников
приятия были разработаны планы мероприятий,
81
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2022
которые реализовывались в течении года. Бюджет
автоматизировано 8 унифицированных и стан-
на реализацию мероприятий составил 6 500
дартизированных HR-процессов двух Групп
тыс. руб. В 2022 году организован и проведен
Компаний РУСАЛ и ЭН+: адаптация, обучение,
Молодежный слет, который проходил совестно
включая обязательное, профессиональное об-
с Компанией ЭН+, на слете приняли участие 134
учение, периодическое, дистанционное обу-
молодых специалиста Компании РУСАЛ и 99 моло-
чение и тестирование, оценка персонала (PIF,
дых специалиста ЭН+.
Delta, 360), формирование кадрового резерва
и построение индивидуальных планов разви-
В 2022 году Молодежные советы организовали и про-
тия, бюджетирование, целеполагание и оценка
вели 956 мероприятий по направлениям: профориен-
по целям. 60% пользователей портала поль-
тация, культмассовые, спортивные, волонтерство.
зуются функционалом дистанционного обуче-
ния и тестирования, остальные 40% участвуют
Мероприятиями охвачено 167 000 человек.
в других процессах.
В 2022 году сформированы 3 Молодежных совета:
С начала 2022 года обучено с помощью элек-
АО «СибВАМИ», АО «Уральская фольга». Общее
тронных курсов - 17 606 чел. (+22%), протести-
количество Молодежных советов в Компании 22.
ровано - 177 742(+764%) чел. Для сотрудников
ГК РУСАЛ разработано и размещено в СДО 130
Система Дистанционного Обучения (СДО)
электронных курсов по следующим темам: произ-
водственные процессы, наставничество, закупки,
За 2022 год платформу UNIVER посетило
устойчивое развитие и т.д. Средний рейтинг кур-
65 765 уникальных пользователей. На платформе
сов на портале по отзывам пользователей - 9,09.
Описание
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Количество предприятий
62
67
69
57
58
59
110
и подразделений, использующих СДО
Количество обучаемых через СДО
57 257
33 649
90 806
36 835
25 571
69 650
70 668
Количество компьютерных тренингов
более 400
более 500
528
более 550
более 560
более 670
более 800
(курсов)
Политика в области охраны труда
• достижение нулевого травматизма, нулевого
количества чрезвычайных ситуаций и нулевого
Деятельность РУСАЛа по обеспечению безопасных
количества пожаров;
условий труда и снижению травм и профессио-
нальных заболеваний регулируется корпоратив-
• соответствие оборудования и производственных
ной Стратегией обеспечения безопасности труда
процессов законодательным и нормативным тре-
и промышленной безопасности до 2030 года
бованиям охраны труда, промышленной и пожар-
(принятой Советом директоров Компании 22 сентя-
ной безопасности;
бря 2022 года), Политикой в области охраны труда
и Заявлением о Политике в области промышленной
• соответствие требованиям безопасности и здо-
и пожарной безопасности. Мероприятия Компании
ровья персонала на рабочих местах, а также
интегрированы в Систему менеджмента охраны
постоянное улучшение условий труда в целях
труда, промышленной и пожарной безопасно-
повышения уровня безопасности труда;
сти, которая является одной из важнейших систем
управления в работе РУСАЛа и одобрена URS29
• профилактика профессиональных заболеваний.
как соответствующая стандарту ISO 45001-2018.
Система менеджмента охраны труда и безопас-
У Компании имеются следующие цели по охране
ности производства внедряется на каждом про-
труда и промышленной безопасности:
изводственном объекте. Она включает в себя
29 United Registrar of Systems Ltd. (URS Certification) международный аккредитованный регистратор и классификационное общество.
82
СОТРУДНИКИ
систему управления рисками, планы реагиро-
Общепринятые системы управления охраной труда,
вания на чрезвычайные ситуации, бюджети-
промышленной и пожарной безопасностью основы-
рование мероприятий по охране труда и без-
ваются на международном стандарте ISO 45001-2018.
опасности производства, а также внедрению
Регулярные проверки этой системы в РУСАЛе подкре-
Культуры безопасного труда, обучение персо-
плены многочисленными внутренними аудиторскими
нала на основе национальных и корпоративных
проверками, которые качественно и количественно
требований, в том числе посредством корпора-
оценивают основные элементы системы, выявляют
тивной системы электронного обучения. Меры
недостатки и разрабатывают эффективные коррек-
по охране труда, промышленной и пожарной
тирующие меры по управлению рисками для предот-
безопасности финансируются строго на сво-
вращения простоев и производственных травм.
евременной основе для обеспечения опера-
тивного выявления опасностей и разработки
Промышленная безопасность
процедур по улучшению условий труда.
По данным за 2022 год, значение коэффициента
РУСАЛ уделяет особое внимание установлению
частоты производственных травм с утратой тру-
конструктивного диалога с органами государ-
доспособности (LTIFR) составило 0,15, что является
ственной власти и сотрудниками, деловыми пар-
снижением в сравнении с показателем 2021 года
тнерами, широкой общественностью и экспертными
(0,18), и не превышает среднемирового значения
организациями для совместного решения вопросов
для алюминиевой промышленности (по данным
охраны труда и безопасности производства.
Международного института алюминия за 2021 год).
Бизнес-риски
В целях уменьшения негативных последствий по-
и обновление корпоративных карты и реестра
тенциальных рисков и обеспечения стабильного
рисков;
и устойчивого развития бизнеса Компания уделяет
особое внимание поддержанию и развитию эф-
•
ежемесячное обсуждение текущих ключевых
фективной системы управления рисками.
рисков подразделений Компании на управленче-
ских совещаниях;
Основными элементами системы управления риска-
ми Компании являются: выявление и анализ рисков,
•
ежеквартальное рассмотрение информа-
включая их оценку, владельцами бизнес-процессов,
ции о наиболее значимых рисках Компании
а также разработка, реализация и мониторинг эф-
на Исполнительном Комитете и Комитете по ауди-
фективности мер по управлению рисками.
ту при Совете директоров;
Дирекция по контролю, внутреннему аудиту, ко-
•
внутренние аудиты эффективности системы
ординации бизнеса (далее — «Дирекция по кон-
внутреннего контроля, направленные на анализ
тролю») отвечает за методологическую поддержку
и снижение рисков неэффективной организации
системы управления рисками, консолидацию
производства, сбытовой деятельности, цепочек
и анализ рисков Компании.
поставок, управления персоналом, рисков утра-
ты и хищения имущества и рисков других биз-
Основным внутренним документом, определяю-
нес-процессов Компании;
щим принципы и регулирующим работу системы
управления рисками, является Политика в обла-
•
регулярные аудиты рисков, связанных с воз-
сти системы управления рисками и внутреннего
можным ущербом имуществу, оборудованию
контроля, которая определяет общую концепцию,
и перерывом в производстве, на предприя-
роли и ответственность сотрудников Компании
тиях Компании, проводимые независимыми
всех уровней управления в системе управления
риск-инженерами и риск-инженерами стра-
рисками, а также описывает процесс управления
ховых компаний с целью анализа и оценки та-
рисками, основные инструменты и методы анализа
ких рисков и оптимизации программы страхо-
рисков, порядок контроля эффективности управле-
вания Компании;
ния рисками и подготовки отчетности по рискам.
•
совершенствование методологии оценки рисков
Ключевые принципы организации
и автоматизированной системы учета рисков;
системы управления рисками
•
регулярное обучение сотрудников и руководите-
• ежеквартальный мониторинг портфеля рис
лей Компании принципам и процедурам управ-
ков Компании со стороны владельцев рисков
ления рисками.
83
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2022
Мониторинг, отчетность и оценка
Федерации, а также неопределенности в отно-
эффективности системы управления
шении дальнейшего развития геополитической
рисками
ситуации и политики, объема и содержания
дальнейших ограничительных и санкционных мер
Дирекция по контролю ежеквартально представ-
как Российской Федерации, так и других стран.
ляет Комитету по аудиту при Совете директоров
информацию о существенных рисках. В рамках та-
4.
Сохранение контроля со стороны Компании
ких отчетов Дирекция по контролю предоставляет
над активами, расположенными вне Российской
данные о консолидированном портфеле рисков
Федерации в «недружественных» юрисдикциях,
Компании и его динамике, наиболее существен-
при расширении и ужесточении санкционных
ных реализовавшихся рисках, новых, идентифи-
ограничений правительствами соответствую-
цированных в отчетном периоде рисках, а также
щих стран.
об эффективности мероприятий по управлению
рисками, реализуемых менеджментом Компании.
5.
Конкурентная позиция Компании в мировой
алюминиевой промышленности во многом
Комитет по аудиту при Совете директоров сле-
зависит от постоянного доступа к бесперебой-
дит за эффективностью управления рисками
ному электроснабжению, в частности, от дол-
Компании со стороны менеджмента, а также
госрочных договоров на электроэнергию.
за соблюдением политик и процедур по управле-
Повышение цен на электроэнергию, а так-
нию рисками Компании.
же перебои в подаче электроэнергии могут
оказать существенное негативное влияние
В 2022 году Компания определила следующие
на бизнес, финансовое состояние и результаты
основные риск-факторы, присущие отрасли и ха-
деятельности Компании.
рактеру деятельности Компании:
6.
Компания полагается на бесперебойное пре-
1.
Компания работает в циклической отрасли,
доставление транспортных услуг и доступа
которой свойственны колебания цен и спроса,
к инфраструктуре для транспортировки своих
зависящие от множества макроэкономических
сырья, материалов и готовой продукции на зна-
факторов, многие из которых находятся вне
чительные расстояния, что не контролируется
сферы контроля Компании. Цены на алюминий
Компанией, и зависит от цен на такие услуги (в
значительно менялись в прошлом и могут так же
частности, железнодорожных тарифов, ставок
меняться далее с учетом текущей нестабильной
фрахта), которые могут расти с учетом нару-
геополитической обстановки, рисков регио-
шений мировых логистических цепочек, санк-
нальной и/или глобальной рецессии и связан-
ционных ограничений, введенных рядом стран
ной с этим волатильности сырьевых, валютных
в отношении российских судов, портов, транс-
рынков и рынков ценных бумаг. Такая волатиль-
портно-логистических компаний.
ность имеет и может продолжать иметь суще-
ственное негативное влияние на эффективность
7.
Условия договоров о предоставлении кредитов
и финансовые результаты Компании.
накладывают определенные ограничения на вы-
платы дивидендов Компанией. Несоблюдение
2.
Усиление контроля и повышение внимания госу-
Компанией условий таких договоров может
дарственных органов и общественности к вопро-
оказать существенное неблагоприятное воздей-
сам защиты окружающей среды, включая усиле-
ствие на Компанию и ее акционеров.
ние контроля соблюдения и возможный пересмотр
нормативов выбросов и сбросов, правил и усло-
8.
Компания подвержена колебаниям валютных
вий хранения и утилизации отходов производства,
курсов, которые могут повлиять на ее финансо-
а также неопределенность, связанную с услови-
вые результаты.
ями введения углеродного налога на продукцию
Компании и перехода к зеленой энергетике.
9.
Неблагоприятные сообщения в СМИ, претензии
и иные публичные заявления могут существенно
3.
Труднопредсказуемое изменение спроса
и негативно повлиять на стоимость акций.
на первичный металл и сплавы, риски снижения
объемов потребления и рентабельности про-
10. На бизнес Компании могут повлиять проблемы
даж из-за введенных рядом стран санкцион-
кадров, нехватка квалифицированной рабочей
ных и торговых ограничений против экономики,
силы и инфляция затрат на рабочую силу.
Центрального банка, Министерства Финансов,
Фонда Национального Благосостояния
11.
Компания полагается на сторонних постав-
Российской Федерации, ряда отраслей, отдель-
щиков в отношении поставок некоторых видов
ных предприятий и физических лиц Российской
сырья и материалов.
84
СОТРУДНИКИ
12. Отказы оборудования, невозможность поста-
15. Данные о запасах руды и полезных ископае-
вок или задержки в поставках оборудования,
мых являются ориентировочными и по своей
комплектующих или расходных материалов
сути неопределенными, и такие запасы руды
из-за санкционных, торговых или логистиче-
и минеральных ресурсов могут быть истощены
ских ограничений могут привести к произ-
быстрее, чем ожидалось.
водственным сокращениям или прекращению
работы заводов.
16. Лицензии и права концессии Компании на развед-
ку и добычу рудных запасов могут быть приоста-
13. Компания обязана соблюдать определенные
новлены, изменены или расторгнуты до истечения
требования в рамках российского антимоно-
срока их действия или могут не быть продлены.
польного законодательства.
17. Компания подвержена рискам, связанным
14. Компания осуществляет свою деятельность в от-
с нормативной, социальной, правовой, налого-
расли, для которой характерны риски нанесения
вой и политической средой в нескольких юрис-
вреда окружающей среде и здоровью населения.
дикциях, в которых работает Компания.
Условные обязательства
Совет директоров проанализировал и рассмо-
совместно контролируют более 50%. Правилами
трел условные обязательства Общества и рас-
также вводится ряд требований к отчетности
крытую информацию в отношении таких условных
для таких акционеров — налоговых резиден-
обязательств в примечании 24 к консолидиро-
тов Российской Федерации, контролирующих
ванной финансовой отчетности. Соответственно,
Общество, в отношении аффилированных лиц
для получения более подробной информации
Группы, не являющихся российскими обществами,
об условных обязательствах, ознакомьтесь с при-
если такие акционеры прямо или косвенно кон-
мечанием 24 к консолидированной финансовой
тролируют свыше 10% таких аффилированных лиц.
отчетности. Детальная информация о резервах
раскрыта также в примечании 20 к консолидиро-
Юридические условные обязательства
ванной финансовой отчетности.
Специфика предпринимательской деятельности
Условные обязательства в сфере
Группы нередко приводит к направлению раз-
налогообложения
личных исков и претензий в отношении Группы,
которые постоянно отслеживаются, оцениваются
С 1 января 2015 г. в России введены правила кон-
и оспариваются. В тех случаях, когда руководство
тролируемых иностранных компаниях о («КИК»).
Группы полагает, что иски или иные претензии
Правила применяются в отношении нераспреде-
могут повлечь за собой отток средств, наиболее
ленной прибыли КИК, не являющихся российскими
точная оценка такого оттока включается в резервы
обществами, которые находятся под контролем
в консолидированной финансовой отчетности (см.
акционеров — налоговых резидентов Российской
примечание 20 в консолидированной финансовой
Федерации. Хотя Общество стало налоговым
отчетности). По состоянию на 31 декабря 2022 г.
резидентом Российской Федерации в 2020 году
сумма требований, по которым руководство счита-
в рамках Смены юрисдикции, в отношении пу-
ет возможным отток денежных средств, составила
бличных международных компаний предусмотрено
33 млн долларов США (по состоянию на 31 декабря
исключение из действия правил КИК до 1 января
2021 г.: 21 млн долларов США).
2029 года. Таким образом, правила КИК не приме-
няются непосредственно к Группе в отношении ее
аффилированных лиц, не являющихся российскими
обществами. Правила КИК могут применяться к ак-
ционерам — налоговым резидентам Российской
Федерации, контролирующим Общество, если та-
кой акционер контролирует более 25% Общества,
или более 10% при условии, что все акционеры
— налоговые резиденты Российской Федерации
85
содержание .. 1 2 3 4 ..
|
||
|
|
|