ФосАгро. Годовой отчет за 2022 год

Об Отчете

Вашему вниманию представ-
лен Интегрированный годовой
отчет публичного акционерного
общества «ФосАгро» (далее —
ПАО «ФосАгро», ФосАгро)
за 2022 год (далее — Отчет).
ПАО «ФосАгро» — российская вер-
тикально интегрированная ком-
пания, один из ведущих мировых

производителей фосфорсодержа-
щих удобрений.

Цикл отчетности — ежегодный.
Предыдущий отчет был раскрыт
29 апреля 2022 года. В Отчете рас-
крывается наш подход к следо-
ванию принципам ESG во всех
аспектах деятельности ФосАгро.

Период финансовой отчетно-
сти — ежегодный, совпадающий
с циклом годового отчета.

Отчет утвержден советом директо-
ров ФосАгро 20 апреля 2023 года
(протокол б/н от 20 апреля
2023 года).

Границы и стандарты

GRI 2-5

• стандартов АА 1000 и ISO 26000;
• стандартов Проекта раскры-

тия информации об углерод-
ных выбросах (англ. Carbon
Disclosure Project, CDP);

• Фонда отчетности по стоимо-

сти организаций (англ. Value
Reporting Foundation);

• стандарта Рабочей группы

по вопросам раскрытия финан-
совой информации, связанной
с изменением климата (англ.
the Task Force on Climate-related
Financial Disclosures, TCFD);

• базовых индикаторов резуль-

тативности РСПП и индексов
Московской биржи — РСПП
«Ответственность и открытость»
и «Вектор устойчивого развития»;

• Руководством по основным

показателям отчетности струк-
тур о вкладе в достижение
Целей устойчивого развития
(Guidance on Core Indicators for
Entity Reporting on Contribution
Towards Implementation of the
Sustainable Development Goals),
ЮНКТАД и Business Reporting on
SDGs;

• Социальной хартии россий-

ского бизнеса, разработанной
Российским союзом промыш-
ленников и предпринимателей.

Компания принимает во внима-
ние лучшие российские и меж-
дународные практики в области
устойчивого развития и использует
их в своей деятельности.

Компания отчиталась в соответ-
ствии со стандартами GRI и SASB.
Надлежащее отражение каче-
ственной и количественной
информации, подготовленной
в соответствии с методологией GRI

2022 год уже стал историей,
но вызовы, которые он поста-
вил перед Группой «ФосАгро»
и всей отраслью производ-
ства минеральных удобрений,
сохраняют актуальность.

Наш

ответ на них — экономиче-
ски эффективными способами
производить и бесперебойно
доставлять потребителям
все больше высококачествен-
ных экоэффективных удо-
брений, используя для этого
все меньше невосполнимых
природных ресурсов и неу-
клонно сокращая воздей-
ствие на окружающую среду.
Следование принципам эколо-
гической и социальной ответ-
ственности остается для нас
важнейшим приоритетом.

Отчет составлен в соответствии
с требованиями и рекомендациями:
• Положения Центрального

банка Российской Федерации
(далее — Банк России)
от 27 марта 2020 года № 714-П
«О раскрытии информации
эмитентами эмиссионных цен-
ных бумаг»;

• письма Банка России

от 10 апреля 2014 года

№ 06-52/2463 «О Кодексе корпо-
ративного управления»;

• письма от 27 декабря 2021 года

№ ИН-06-28/102 «О раскрытии
в годовом отчете публичного
акционерного общества отчета
о соблюдении принципов
и рекомендаций Кодекса корпо-
ративного управления»;

• Кодекса корпоративного управ-

ления Великобритании;

• информационного письма

Банка России от 12 июля
2021 года № ИН-06-28/49
«О рекомендациях по рас-
крытию публичными акци-
онерными обществами
нефинансовой информации,
связанной с деятельностью
таких обществ»;

• Правил листинга Московской

и Лондонской бирж;

Решить задачу предотвращения
угрозы голода и обеспечения
глобальной продовольствен-
ной безопасности в одиночку
невозможно. Именно поэтому
мы делаем все от нас завися-
щее чтобы сохранить и развить
партнерские отношения с рос-
сийскими и международными
организациями, установленные
в рамках глобальной повестки
устойчивого развития. Вместе
мы сможем сделать для устойчи-
вого плодородия гораздо больше.

Наш вклад в последователь-
ное и стабильное продвижение
к этим целям в самых разных
аспектах нашей деятельности
мы постарались отразить в этом
Отчете.

GRI 2-1, 2-2, 2-3

Standards («Выборочной инфор-
мации»), проверено акционер-
ным обществом «Технологии
Доверия — Аудит» (АО «Технологии
Доверия — Аудит») в соответствии
с Международным стандартом
заданий, обеспечивающих уверен-
ность (ISAE) 3000 (пересмотрен-
ный) «Задания, обеспечивающие
уверенность, отличные от аудита
и обзорной проверки финансо-
вой информации прошедших
периодов». Отчет о результатах
независимой проверки и указа-
тель содержания GRI приведены
в Приложениях к настоящему
Отчету.

Финансовые показатели в Отчете
раскрыты на основе консо-
лидированной финансовой
отчетности Группы по МСФО
за 2022 год, прошедшей аудитор-
скую проверку АО «Технологии
Доверия — Аудит» в соответствии
с международными стандартами
аудита.

Отчет отражает основную инфор-
мацию и результаты деятельно-
сти ПАО «ФосАгро» (материнской
компании) и входящих в одну
группу с ПАО «ФосАгро» органи-
заций (далее совместно — Группа
«ФосАгро», Группа, Компания)
за 2022 год по направлениям
деятельности, информацию
о корпоративном управлении
и корпоративной ответствен-
ности. Основные подконтроль-
ные организации и доля участия
ПАО «ФосАгро» в их капитале при-
ведены в консолидированной
отчетности по международным
стандартам финансовой отчетно-
сти (МСФО) за 2022 год.

Изменения в текущей экономи-
ческой среде повлекли за собой
в том числе изменения в струк-
туре Группы, описанные в приме-
чании 29 к консолидированной
финансовой отчетности, и ока-
зали влияние на ряд показателей
консолидированной финансовой
отчетности.

Подробности на с. 375

По отдельным показателям нефи-
нансовой отчетности периметр
организаций Группы, данные кото-
рых раскрыты в настоящем Отчете,
отличается от периметра консоли-
дированной финансовой отчетно-
сти. При этом, исходя из принципа
существенности, границы раскры-
тия информации определены таким
образом, чтобы в Отчете были опи-
саны все наиболее значимые воз-
действия Группы «ФосАгро».

Данные, раскрытые в Отчете, вклю-
чают информацию по следующим
компаниям:

Периметр 1

— ПАО «ФосАгро»

и организации, входящие с ним
в одну группу лиц (соответствует
периметру консолидированной
финансовой отчетности, подготов-
ленной в соответствии с МСФО).

Периметр 2

— АО «Апатит»

с филиалами и обособленными
подразделениями.

Периметр раскрытия

информации

для соответствующих

показателей, раскрытых

в Отчете, представлен в разделе

«Указатель содержания GRI»

Группа «ФосАгро» — один
из лидеров мировой отрасли
производства минеральных
удобрений, и на нас лежит
особая ответственность
за обеспечение
продовольственной
безопасности. Добиться этого
в одиночку невозможно.
Поэтому в полном соответствии
с Целями устойчивого
развития ООН (ЦУР ООН)
поддержание отношений
тесного и доверительного
сотрудничества с широким
кругом партнеров —
краеугольный элемент нашей
бизнес-философии.

В декабре 2021 года Международная
ассоциация производителей удобрений
(

International Fertilizer Association, IFA)

под-

твердила

статус ФосАгро как чемпиона

отрасли за ответственный и устойчивый
подход к производственной деятельно-
сти

Это награда присуждается компаниям,
приверженным постоянным улучше-
ниям, прозрачности и применению наи-
лучших решений в области охраны труда
и защиты окружающей среды.

ФосАгро — первая российская ком-
пания

, выбранная для реализации

глобальной инициативы по защите
почв Продовольственной и сельскохо-
зяйственной организации ООН (ФАО).
В 2022 году ФАО ООН и ФосАгро запу-
стили Российскую национальную сеть
почвенных лабораторий.

более

800

лабораторий

в глобальной сети

Подробности на с. 21

Подробности на с. 10

РАЗВИВАЯ

сотрудничество

О К

ОМПАНИИ

Ключевые показатели

Объем производства по основным

видам продукции,

тыс. т

Объем продаж по основным

видам продукции,

тыс. т

Удельные выбросы

загрязняющих веществ

на тонну продукта

и полуфабриката,

кг/т

Доля утилизации

и обезвреживания отходов

I–IV классов опасности,

Показатели

удовлетворенности

и лояльности сотрудников,

Показатели среднегодового

количества часов обучения

на одного сотрудника,

Коэффициент LTIFR,

(собственный персонал)

на 1 млн ч

Удельные выбросы

парниковых газов области

охвата 1 на тонну продукта

и полуфабриката,

кг СО2-экв./т

Смертельные случаи на производстве

(собственный персонал)

Удельные объемы сброса

сточных вод в поверхностные

водные объекты на тонну

продукта и полуфабриката,

/т

569,5
420,5
253,9

2022

2021

2020

182,3
130,5
42,0

2022

2021

2020

142,1
72,3
38,9

2022

2021

2020

11 073
10 585
10 234

2022

2021

2020

11 097
10 434
10 138

2022

2021

2020

0,793
0,801
0,892

2022

2021

2020

38,8
39,1
37,6

2022

2021

2020

0,32
0,85
0,52

2022

2021

2020

133,1
135,5
143,6

2022

2021

2020

69
57
63

2022

2021

2020

1
0
0

2022

2021

2020

5,27
5,31
5,57

2022

2021

2020

99,8
95,1
79,5

2022

2021

2020

ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ

ОПЕРАЦИОННЫЕ

ФИНАНСОВЫЕ

Выручка,

млрд руб.

Скорректированная чистая

прибыль,

млрд руб.

Выплата дивидендов,

млрд руб.

О К

ОМПАНИИ

Ключевые

события — 2022

• Группа «ФосАгро» первой

в России прошла сертификацию
на соответствие международ-
ному экологическому стандарту
«Листок жизни».

• В Балаковском филиале

АО «Апатит» завершена модер-
низация производства фосфор-
ных удобрений.

Январь

Февраль

Первая партия руды объемом
400 т с нового горизонта +10 м
Кировского рудника поступила
на обогатительную фабрику.

• Генеральным директором

ПАО «ФосАгро» назначен
Михаил Рыбников.

• Открытие образователь-

ного центра в Саратовском
государственном аграр-
ном университете.

Март

Апрель

• Заключено соглашение

о сотрудничестве с прави-
тельствами Саратовской
и Ленинградской областей.

• Открытие образователь-

ного центра в Орловском
государственном аграрном
университете.

• ФосАгро и Продовольственная и сель-

скохозяйственная организация ООН
запустили Российскую национальную
сеть почвенных лабораторий.

• Получено разрешение на сохранение

программы депозитарных расписок.

• Совет директоров ПАО «ФосАгро»

избрал новый состав правления.

Май

Июнь

• Заключено соглашение о развитии

образования с Министерством обра-
зования и науки и Министерством
сельского хозяйства Российской
Федерации.

• Заключено соглашение о партнер-

стве с правительствами Вологодской
и Мурманской областей.

• В рамках Петербургского междуна-

родного экономического форума
подписано трехстороннее согла-
шение о расширении сотрудниче-
ства с Российской академией наук
и Российским химическим обще-
ством им. Д. И. Менделеева.

• ФосАгро и компания «Аэромакс»

подписали соглашение о сотруд-
ничестве в региональных проектах
цифровой трансформации агропро-
мышленного комплекса с приме-
нением беспилотных авиационных
систем.

• Открытие образовательного центра

в Воронежском государственном
аграрном университете.

• Избран новый состав

совета директоров
ПАО «ФосАгро».

• Запуск второго собствен-

ного центра дистрибуции
минеральных удобре-
ний в Татарстане, кото-
рый стал 29-м по счету
логистическим центром
крупнейшей россий-
ской сети дистрибуции
минеральных удобре-
ний «ФосАгро-Регион»
(Группа «ФосАгро»).

Июль

Август

Потребителям представлен адапто-
ген, стимулятор роста и индуктор
иммунитета растений на основе
биологически доступного крем-
ния ApaSil — главная новинка про-
дуктовой линейки Компании лета
2022 года.

Акции ФосАгро включены
в индекс голубых фишек —
индикатор наиболее ликвидных
акций российских компаний
Московской биржи.

Сентябрь

Октябрь

• Запуск программы разви-

тия специалистов и подго-
товки кадрового резерва
«ФосАгро-СТАРТ».

• Независимый директор

Виктор Черепов избран пред-
седателем совета директоров
ПАО «ФосАгро».

• ПАО «ФосАгро» при-

своен наивысший класс
Антикоррупционного рей-
тинга российского бизнеса
Российского союза промыш-
ленников и предпринимате-
лей (РСПП).

• Открытие образовательного

центра в Курской государ-
ственной сельскохозяйствен-
ной академии.

• ФосАгро отмечена благодар-

ственным письмом мини-
стра по развитию Дальнего
Востока и Арктики за актив-
ное участие в мероприя-
тиях экологического проекта
«Чистая Арктика».

• Продукция Балаковского ком-

плекса филиала АО «Апатит»
удостоена платинового «Знака
качества XXI века».

• Предприятия Группы

«ФосАгро» стали лауреатами
Всероссийского отраслевого
конкурса «5 звезд. Лидеры хими-
ческой отрасли», проводимого
Российским Союзом химиков.

• Роскачество подтвердило соот-

ветствие продукции Группы
«ФосАгро» требованиям
«Зеленого эталона».

• Группа «ФосАгро» прошла

инспекционный контроль
на соответствие продукции эко-
логическому стандарту меж-
дународного уровня «Листок
жизни».

• Группа «ФосАгро» представила

аграриям юга России новый
агросервис — комплексный
мониторинг плодородия почв.

Ноябрь

Декабрь

• ФосАгро присоединилась

к Декларации бизнеса за береж-
ное использование водных
ресурсов в рамках Глобального
договора ООН.

• Продукция Группы «ФосАгро»

получила бразильский «Знак
качества окружающей среды».

• Открытие образовательных

центров в Рязанском государ-
ственном агротехнологическом
университете и Пензенском
государственном аграрном
университете.

О К

ОМПАНИИ

Миссия и ценности

Компании

Группа «ФосАгро» — один из мировых лидеров

отрасли минеральных удобрений и несет особую

ответственность за обеспечение глобальной

продовольственной безопасности.

Мы предлагаем качественные экоэффективные

удобрения, а также услуги по их доставке

и обучению сельхозпроизводителей наиболее

рациональному их применению.

Заботимся

о плодородии

земли

для процве

тания жизни

НАША

миссия

Лидерство

Мы стремимся показать лучшие
результаты в своей области, ставим
перед собой амбициозные цели
и намерены превзойти самих себя
в будущем.

Командная работа

Мы умеем работать в команде, нам
важно слаженное взаимодействие
всех подразделений.

Профессионализм

Каждый из нас — эксперт в своем
деле.

Надежность

На нас можно положиться,
мы выполняем все свои
обязательства.

Совершенствование и инновации

Мы непрерывно развиваемся,
работая над постоянным улучше-
нием и совершенствованием всех
процессов.

Безопасность

Мы соблюдаем правила безопас-
ности на своем рабочем месте,
поддерживая и разделяя культуру
безопасности в Компании.

Духовность и нравственность

Мы — за человеческую цельность:
соблюдение морально-
нравственных норм, следование
духовным принципам, преданность
семье и делу.

Глобальность

Органический рост
и развитие

Здоровый
образ жизни
и безопасность
на рабочем месте

Экоэффективность

Социальная
ответственность

Инновации
и цифровая
трансформация

НАШИ

ценности

НАШЕ

видение

О К

ОМПАНИИ

Навигатор

по ЦУР ООН

17 Целей устойчивого развития
ООН являются для нас важней-
шим ориентиром при принятии
как стратегических, так и еже-
дневных управленческих реше-
ний. Придерживаясь миссии
и руководствуясь ценностями
Компании, которые, в свою оче-
редь, поддерживаются кор-
поративной Стратегией-2025,
мы стремимся внести
свой вклад и отслеживаем про-
гресс по достижению задач при-
оритетных для нас 11 ЦУР ООН.

Задача 2.4

Наши основные программы

• Программа развития

продуктовой линейки

до 2030 года

• Совершенствование линейки

продуктов

• Программа развития

цифровых сервисов

для аграриев

Подробности

на с. 56, 100, 112

Задачи 3.4 и 3.9

Наши основные программы

• Программа «Повышение

культуры безопасности»

• Социальные льготы

и гарантии для сотрудников

• Минимизация выбросов

в атмосферу удельных

выбросов загрязняющих

веществ

Подробности

на с. 142, 168, 190

ФосАгро является
одним из наиболее
активных участников
крупнейшей в мире
корпоративной
инициативы в области
устойчивого развития.
Впервые статус Global
Compact LEAD был
присвоен Компании
в 2019 году.

Задача 11.3

Наши основные программы

• Программа

«Наши любимые города»

• Поддержка

предпринимательской

деятельности

Подробности на с. 234

Задача 15.1

Наши основные программы

• Реализация комплексных

программ по оценке и сохра-

нению биоразно образия

на Череповецком комплексе,

и в Волховской и Кировском

филиалах АО «Апатит»

• Совместно с ФАО реализу-

ется программа партнерства

в области развития устойчи-

вого земледелия

• Совместно с РАН реализу-

ется проект по созданию

в Вологодской области кар-

бонового полигона, одной

из целей которого является

создание системы регио-

нального мониторинга дина-

мики парниковых газов

Подробности на с. 57, 112,

190

Задача 12.4

Наши основные программы

• Программа развития элемен-

тов экономики замкнутого

цикла, в том числе примене-

ния фосфогипса в сельском

хозяйстве и других отраслях

• Сокращение потребления

природного газа в техноло-

гических процессах

• В рамках Водной стратегии

Компания реализует ини-

циативы, направленные

на существенное повышение

эффективности водопользо-

вания, сокращение потре-

бления воды и снижение

сброса сточных вод

• Программа зеленых закупок

и ESG-оценка поставщиков

• Строительство утилизаци-

онной ТЭЦ в Волховском

комплексе

Подробности на с. 57, 63,

65, 112, 130, 190

Задачи 17.16 и 17.17

Наши основные программы

• Сотрудничество с вузами,

российскими и международ-

ными исследовательскими

центрами

• Сотрудничество с организа-

циями ООН (ФАО, ЮНЕСКО,

ИЮПАК)

• Развитие рынков сбыта
• Сотрудничество с пра-

вительствами субъектов

Российской Федерации,

регионов деятельности

предприятий Компании,

а также с органами местного

самоуправления

Подробности на с. 100, 112,

234

Задача 4.4

Наши основные программы

• Развитие проектов «Фос-Агро

школы» и АНО «ДРОЗД»

• Сотрудничество с вузами,

российскими и международ-

ными исследовательскими

центрами

• Развитие программы пере-

подготовки и профессиональ-

ного развития сотрудников

Подробности на с. 112, 142,

168, 234

Задачи 6.1 и 6.3

Наши основные программы

• Водная стратегия Компании
• Участие в международных

платформах CEO Water

mandate и Water Resilience

Coalition

• Программа по оптимизации

водопользования

Череповецкого комплекса

АО «Апатит»

Подробности на с. 190

Задачи 8.3, 8.5 и 8.8

Наши основные программы

• Программы комплексного

развития производств

• Система мотивации

и вознаграждения

• Программа зеленых закупок

и ESG-оценка поставщиков

• Программа «Наши любимые

города»

Подробности на с. 65, 142,

168, 234

Задачи 13.1 и 13.2

Наши основные программы

• Программа повышения

энергоэффективности

• Развитие проекта

карбонового полигона

в Вологодской области

• Программа зеленых закупок

и ESG-оценка поставщиков

• Совершенствование

технологий применения

продукции

Подробности на с. 57, 112,

130, 190

Задача 9.1

Наши основные программы

• Программа развития

логистической

инфраструктуры

• Программа

«Наши любимые города»

• Развитие Process Mining

Подробности

на с. 63, 130, 234

Оказываем

положительное

влияние

Минимизируем

негативное

влияние

Бизнес-

модель

Стратегия-2025 Компании

представлена в разделе

«Стратегический отчет» на с. 51

В основе бизнес-модели

Группы «ФосАгро» лежит

простая идея: лучше,

чем конкуренты, знать

постоянно меняющиеся

запросы рынка

и быстрее удовлетворять

их с помощью широкой

продуктовой линейки,

масштабной системы

продаж и эффективной

логистики.

Более подробная информация о ЦУР ООН представлена

на официальном сайте Компании в разделе

«Приверженность целям ООН»

Это, в свою очередь, предполагает
гибкое, высокотехнологичное произ-
водство, надежную обеспеченность
высококачественными сырьевыми
ресурсами с высокой степенью вер-
тикальной интеграции, а главное —
постоянную обратную связь и анализ
эффективности применения нашей
продукции конечными потребите-
лями. Все это обеспечивает нахож-
дение Группы «ФосАгро» в числе
производителей с наименьшей себе-
стоимостью, а также высочайшее
качество и уникальную экоэффектив-
ность выпускаемых нами удобрений.

Мы в полной мере используем наши
конкурентные преимущества и стре-
мимся соответствовать высочай-
шим операционным стандартам
на каждом этапе жизненного цикла
нашей продукции.

тр

ат

егический отче

Об

зор

ре

зу

ль

тат

ов

орпор

ативное

упр

авление

Акционерный

капитал

Прило

ения

О К

ОМПАНИИ

Надежность перевозок:

большой собственный парк
железнодорожных вагонов
и портовые терминалы,
обслуживающие экспортные
направления

Задача 9.1

Цифровизация продаж
и клиентских сервисов:

цифровой экосистемы ФосАгро

мобильного приложения

тыс. скачиваний

1 884

онлайнзаявки

поступило на покупку

минеральных удобрений через

онлайн-платформу и мобильное

приложение AgroResult

+29% к 2021 году

Устойчивое
плодородие почв

Основа
для производства
безопасных
продуктов питания

Новые научные
знания
и технологические
инновации

Хорошо
оплачиваемые
рабочие места
и социальные
гарантии

Образовательные
инициативы
и повышение
квалификации

Масштабные закупки
местных товаров
и услуг

Стабильные
налоговые выплаты
и развитие регионов
деятельности

Вклад
в международные
программы по борьбе
с глобальными
вызовами

Устойчиво
высокий возврат
на инвестиции

МЫ

создаем

Задачи:

13.1 13.2 17.16 17.17

2.4 12.4

Рост объема удобрений
до рекордных

млн т

+6,8% к 2021 году

тыс. постоянных

пользователей

ЛОГИСТИКА

ПРОДАЖИ

ПРИМЕНЕНИЕ

Высокая пропускная
способность

железнодорожной

инфраструктуры на производ-
ственных площадках

Сервисная модель работы с потребителем:

клиент получает ком-

плексный продукт, включающий товар и агрономическую экспертизу,
и все это — в циф ровой среде.

25,85

млн т

Агрономическая служба
ФосАгро:

обучение, агрокон-

сультирование и агросопровож-
дение потребителей.

Участие в

специализированных

выставочных

мероприятиях

Крупнейшая сбытовая
сеть в России

в российских регионах

центра

дистрибуции

Подробности на с. 18, 62

Подробности на с. 18, 92

Подробности на с. 57, 100

МЫ

задействуем

Знания рынка
и технологий

Навыки управления,
производства
и продаж

Энергетические
и водные ресурсы

Минеральное сырье
и материалы

Отношения
с партнерами,
поставщиками
и потребителями

Общественная
и частная
инфраструктура

Финансы

РАЗРАБОТКА ПРОЦЕССОВ И ПРОДУКЦИИ

Крупнейший в отрасли научный центр

на основе старейшего

в России Научно-исследовательского института по удобрениям
и инсектофунгицидам им. профессора Я. В. Самойлова.

Задача 2.4

Широкая
продуктовая линейка

Сверхсовременное
продуктовое предложение

марок

удобрений

всех видов

доля разработанных за последние

пять лет марок в общей выручке

от продаж химической продукции

Высокая степень вертикальной интеграции

(собственное производство),

% от потребности

МИНЕРАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ

Обеспеченность запасами

уникальной по качеству и безопасно-

сти, не содержащей опасных для здоровья концентраций кадмия
и других тяжелых металлов апатит-нефелиновой руды магматиче-
ского происхождения — 60 лет (с учетом забалансовых запасов).

Задача 12.4

Подробности на с. 92, 100

Подробности на с. 112

Подробности на с. 92, 190

А�атито�� кон�ентрат�

Аммиак

Серная кислота

Сульфат аммония

100
76
92
51

ПРОИЗВОДСТВО

Масштабные программы модернизации

действующих и строи-

тельства новых производств в Череповце, Волхове и Балакове.

Неуклонное снижение

удельных выбросов в атмосферу

и сброса сточных вод, рост энергоэффективности.

Задачи:
3.9

6.3

8.3

12.4

15.1

Фосфорные удобрения

Азотные удобрения

12,0

млн т

8,2

млн т

2,6

млн т

+2,0 %

+4,2 %

+5,6 %

Апатитовый и нефе-

линовый концентраты

Опубликовано

на сайте phosagro.ru

агрономических

опытов

Конкурентные преимущества

Группы «ФосАгро»

Объемы производства 2022,

% прироста к 2021

тр

ат

егический отче

Об

зор

ре

зу

ль

тат

ов

орпор

ативное

упр

авление

Акционерный

капитал

Прило

ения

О К

ОМПАНИИ

Москва

Мурманск

Кировск

Череповец

Екатеринбург

Нижний Новгород

Казань

Краснодар

Волгоград

Ставрополь

Самара

с. Быков Отрог

Рязань

Красноярск

Новосибирск

Барнаул

Санкт-Петербург

Усть-Луга

Волхов

Ростов-на-Дону

Тамбов

Липецк

Минск

(Беларусь)

Орел

Уссурийск

Белгород

Пенза

Саранск

Астана

(Казахстан)

Котка

(Финляндия)

Курск

Воронеж

Экоэффективные минеральные

удобрения и кормовые фосфаты

производства Группы «ФосАгро»

представлены по всему

миру благодаря развитой

сбытовой сети и эффективной

логистической инфраструктуре

Группы.

География

деятельности

Основные компании Группы

• АО «Апатит» (включая Балаковский,

Волховский и Кировский филиалы)

•  ООО «Механик»
•  АО «НИУИФ»
•  ООО «ФосАгро-Регион»
•  ООО «ФосАгро-Белгород»
•  ООО «ФосАгро-Дон»
•  ООО «ФосАгро-Кубань»
•  ООО «ФосАгро-Курск»
•  ООО «ФосАгро-Липецк»
•  ООО «ФосАгро-Орел»
•  ООО «ФосАгро-Ставрополь»
•  ООО «ФосАгро-Волга»
•  ООО «ФосАгро-СевероЗапад»
•  ООО «ФосАгро-Тамбов»
•  ООО «ФосАгро-Сибирь»

БАЛАКОВСКИЙ ФИЛИАЛ

ВОЛХОВСКИЙ ФИЛИАЛ

АО «АПАТИТ»

КИРОВСКИЙ ФИЛИАЛ

с. Быков Отрог,
Саратовская область

Специализируется на произ-
водстве фосфорсодержащих
удобрений (один из лидеров
по объемам выпуска в Европе)
и кормовых фосфатов (один
из лидеров по объемам выпуска
в России, единственный в стране
производитель кормового
монокальцийфосфата)

г. Волхов,
Ленинградская область

Единственный в России про-
изводитель триполифосфата
натрия и один из лидеров
в России по производству
минеральных удобрений

АО «НИУИФ им. Я.В. САМОЙЛОВА»

г. Череповец, Вологодская область

В состав Группы «ФосАгро» входит един-
ственный в России и один из ведущих
в Европе профильных научно-исследователь-
ских центров — Научно-исследовательский
институт по удобрениям и инсектофунги-
цидам им. профессора Я. В. Самойлова.
Деятельность именно этого института,
основанного в 1919 году, заложила основу
для создания в России мощной отрасли про-
изводства минеральных удобрений

г. Кировск, Мурманская область

Крупнейшее в мире предприятие
по производству высокосортного
фосфатного сырья и единственный
в России производитель нефелинового
концентрата. Предприятие разраба-
тывает шесть хибинских месторожде-
ний: Кукисвумчорское, Юкспорское,
Апатитовый Цирк, Плато Расвумчорр,
Коашвинское и Ньоркпахкское.

г. Череповец, Вологодская
область

Крупнейший в Европе
производитель фосфор-
содержащих удобрений,
фосфорной и серной кис-
лот, а также один из лиде-
ров в России по объемам
выпуска NPK-удобрений,
аммиака и аммиачной
селитры

Основные производственные

мощности (включая

горнодобывающие

и перерабатывающие

предприятия), портовые

терминалы, а также научный

центр Группы «ФосАгро»

находятся в России.

Гибкая бизнес-модель, продуманная страте-
гия производства и продаж и детальное знание
предпочтений потребителей позволяют нам
занимать прочные позиции на всех основных
рынках удобрений, в первую очередь в России
и на иных премиальных рынках.

Добыча

и переработка

Логистика

Компания обеспечена

портовыми перева-

лочными мощностями

на основных экспорт-

ных направлениях в объ-

еме около 8 млн т / год,

что гарантирует надеж-

ность поставок потре-

бителям на зарубежных

рынках и своевремен-

ность исполнения кон-

трактных обязательств.

Наука

Сбыт

Сеть торговых под-

разделений Группы

«ФосАгро» является

крупнейшей в России.

Высококачественная про-

дукция Группы доступна

сельхозпроизводителям

всего мира.

Более подробная информация

о географии деятельности

представлена на сайте Компании

регион

присутствия

GRI 2-1, 2-6

О К

ОМПАНИИ

По суммарному объему мощностей

по производству DAP/MAP/NP/NPK/NPS.

От англ. мonoammonium phosphate /

diammonium phosphate —

моноаммонийфосфат и диаммонийфосфат.

Инвестиционные преимущества

и кредитные рейтинги

Статус глобального производителя

высококачественных фосфатных удобрений

Компания обладает

крупнейшими

мощностями

по производству фосфор-
содержащих удобрений

в Европе и входит в топ-5
крупнейших по объему мощ-
ностей производителей DAP/
MAP

в мире.

Фокус

на потребителя

Модель продаж, ориен-
тированная на максими-
зацию чистой экспортной
маржи с глобальным
присутствием.

Сертификация

по международным стандартам
является подтверждением каче-
ства продукции, а также эффектив-
ного управления всеми стадиями
ее жизненного цикла:

• ISO 9001:2015

• ISO 14001:2015

• ISO 45001:2018

• GMP+ B2

• GMP+ B1

• GMP+ B4

Продукция Компании

соответствует требованиям
Регламента Европейской
комиссии Европейского союза
№ 1907/2006 о регистрации,
оценке и авторизации хими-
катов. Компания также реали-
зует все необходимые действия,
направленные на поддержа-
ние регистраций в актуаль-
ном состоянии в соответствии
с новыми требованиями.
Одно из наших достижений
в 2022 году — это сертифика-
ция удобрений в соответствии
с Регламентом Европейского
парламента и Совета Евро-
пейского союза 2019/1009,
устанавливающим правила пре-
доставления доступа на рынок
удобрений Европейского союза.

Статус чемпиона

ФосАгро обладает стату-
сом чемпиона IFA, присва-
иваемый тем компаниям,
которые прошли серти-
фикацию на соответствие
требованиям стандарта

Protect & Sustain

и активно

участвуют в исследованиях
IFA в сфере безопасности,
экологии, энергоэффектив-
ности и выбросов CO

Технологии

для производства продукции
соответствуют высочайшим
современным стандартам.

О К

ОМПАНИИ

Уникальная ресурсная база и ведущая

позиция по показателям рентабельности

среди лидеров отрасли

Уникальная

минерально-сырьевая

база

Срок отработки, с учетом
забалансовых запасов,
оценивается примерно
в 60 лет.

Единственный

в России

и один из ведущих европей-
ских производителей кормо-
вого монокальцийфосфата
и жидкого комплексного удо-
брения NP 11:37.

Важный фактор

безопасности

продуктов питания — маг-
матическое происхождение
добываемого на Кольском
полуострове фосфатного
сырья, обеспечивающее
его исключительную чистоту.

Широкий ассортимент

готовых решений для фермеров

Благодаря собственному научно-иссле-
довательскому подразделению и сотруд-
ничеству с российскими и зарубежными
научными и исследовательскими цен-
трами Группа «ФосАгро» может в сжа-
тые сроки осваивать выпуск новых марок
удобрений, разработанных в соответ-
ствии с нуждами потребителей.

№

в мире

по объему производства

высокосортного

фосфатного сырья

(с содержанием P

39 %

и более)

№

в Европе

по мощностям про-

изводства карбамида

и минеральных удо-

брений на одном

производственном ком-

плексе (АО «Апатит»,

г. Череповец)

Самообеспеченность

основными видами сырья:
•  апатитовый концентрат — 100%;
•  аммиак — 76%;
•  серная кислота — 92%.

Один из лучших

показателей

рентабельности

в сегменте фосфорсодержащей
продукции.

В 2022 году

ПАО «ФосАгро» стало

лидером рэнкинга «Эксперт РА»

показав высший уровень ESG-
прозрачности среди российских
компаний в химической
промышленности.

Один из глобальных

лидеров

по рентабельности
производства основных
видов удобрений.

40 000

80 000

160 000

120 000

Доля поставок ФосАгро

на основных рынках сбыта

(доля поставок сложных

и комплексных удобрений

в общем импорте в регионе),

2022 год, оценка,

10 000

20 000

30 000

Позиция ФосАгро на кривой затрат мирового

производства DAP,

тыс тонн

Источник: CRU Industry Cost Curves 2022, ФосАгро

Позиция ФосАгро на кривой затрат мирового

производства карбамида,

тыс тонн

Источник: CRU Industry Cost Curves 2022, ФосАгро

Россия (доля в общем

объеме поставок)
Европа
Африка
Латинская Америка

45
24
15
12

О К

ОМПАНИИ

Associação Brasileira de Normas Técnicas.

Сумма капитальных затрат без учета капитализируемых ремонтов.

Экоэффективные удобрения

На упаковку продукции
Группы также наносится
пиктограмма, приве-
денная в регулирова-
нии Европейского союза,
которая используется
с целью информирова-
ния потребителей о без-
опасных с точки зрения
тяжелых металлов удобре-
ниях, содержание кадмия
в которых не превышает
20 мг / кг P

Разумное распределение

капитала в высокоэффективные

инвестиционные проекты

Инвестиционные проекты
могут быть приняты к реализа-
ции при соблюдении условий
высокого уровня доходности,

а также соответствия критериям
наилучших доступных техноло-
гий, устойчивого развития, соблю-
дения целевого соотношения

Структура капитальных затрат

млрд руб.

Группа «ФосАгро» первой
в России прошла оценку
соответствия требованиям
национального стандарта
на улучшенную продукцию
и получила сертификат рос-
сийского национального
стандарта ГОСТ Р 58658-
2019, вводящего самые
жесткие в мире ограниче-
ния на содержание тяже-
лых металлов и мышьяка.
Таким образом, Компания
получила право марки-
ровать свою продукцию
специальным знаком —

«Зеленый эталон».

Помимо этого, продукция
Компании успешно про-
шла сертификацию в рам-
ках добровольной системы

«Листок жизни»

. Данная

система соответствует меж-
дународному стандарту
ISO 14024 и оценивает эко-
логическую безопасность
на всех этапах жизненного
цикла продукта — от добычи,
обогащения и транспорти-
ровки сырья до производства,
хранения и транспортировки
готовой продукции вплоть
до эксплуатации и утилиза-
ции упаковки.

Также Группа приняла эко-
логическое заявление

«Зеленый колос»

, под-

тверждающее, что в составе
продукции не содержится
опасных для здоровья чело-
века или почв концентра-
ций кадмия.

53,2

41,9

(

ак

т)

2022

(

факт)

(

пл

ан

)

27,0

24,1

2,2

4,0

1,1

Непромышленное

строительство

Инвестиционные проекты

Поддержание мощностей

В декабре 2022 года
Череповецкий, Волховский
и Балаковский произ-
водственные комплексы
Группы, а также комплекс
Компании по добыче и обо-
гащению фосфатного
сырья в Кировске успешно
прошли

сертификацион-

ный аудит Бразильской
ассоциации по техниче-
ским нормам (ABNT

капитальных вложений к EBITDA
и комфортного уровня ковенанта
«Чистый долг / EBITDA».

О К

ОМПАНИИ

Устойчивая система

корпоративного управления

В марте 2022 года на фоне
введения санкций против
Российской Федерации между-
народные рейтинговые агентства
Standard&Poor’s, Moody’s и Fitch
отозвали как страновые кредит-
ные рейтинги, так и кредитные
рейтинги всех российских кор-
поративных эмитентов, в том
числе ПАО «ФосАгро». Данный
шаг не был связан с изменением
кредитоспособности компаний
и никак не повлиял на возмож-
ность ФосАгро обслуживать
свой банковский и публичный
долг. На момент отзыва кредитные
рейтинги ФосАгро были следую-
щими: Standard&Poor’s — «ВВВ–»,
Moody’s — «Ваа3», Fitch — «ВВВ–».

В течение всего 2022 года про-
должалось своевременное
обслуживание банковских кре-
дитов, а также был реализован
комплекс мероприятий, позво-
ливших продолжить обслужи-
вание выпусков еврооблигаций

в изменившихся регулятор-
ных условиях. Таким образом,
Компания еще раз подтвердила
свое высокое кредитное качество.

Также на фоне введения санкций
против Российской Федерации
международные ESG-рейтинговые
агентства сократили взаимодей-
ствие с российскими компани-
ями, в том числе ПАО «ФосАгро».

В связи с этим международные
ESG-рейтинги ФосАгро в настоя-
щее время не могут служить адек-
ватным отражением ESG-практик
Компании.

В настоящий момент ФосАгро
проводит работу, направленную
на получение кредитных рейтин-
гов и ESG-рейтингов от российских
рейтинговых агентств.

(40%)

независимых

директора в составе

совета директоров

комитета

совета директоров,

проводящих

регулярные

заседания

Взаимодействие

с заинтересованными сторонами

Обращение председателя комитета

по стратегии и устойчивому развитию

областях, как охрана окружающей
среды, социальная ответственность
и корпоративное управление.
Также отмечу, что используемый
нами для раскрытия информации
принцип презентации через жиз-
ненный цикл продукта позво-
ляет наиболее полно и структурно
отразить результаты деятельности
Компании, при этом обеспечивая
баланс интересов широкого круга
заинтересованных сторон.

Хотел бы упомянуть и о внеш-
нем признании нашей работы.
Интегрированный годовой отчет
ФосАгро за 2021 год получил
гран-при XXV Конкурса годовых
отчетов Московской биржи за луч-
ший годовой отчет среди компа-
ний с капитализацией более
200 млрд рублей. Этой награды
мы были удостоены впервые
и высоко ценим столь высокую
оценку инвестиционного сообще-
ства. Мы делаем все возможное,
чтобы публикуемая нами отчет-
ность и дальше соответствовала
этим высоким стандартам.

Устойчивое развитие
было и остается ключе-
вым элементом стратегии
Группы «ФосАгро», и мы наме-
рены не только сохранять,
но и усиливать интеграцию
принципов ESG в систему
корпоративного управле-
ния и нашу текущую деятель-
ность. Важнейшую роль в этом
играет полная и своевремен-
ная отчетность, подготовке
которой мы уделяем самое
пристальное внимание.

Вот уже второй год подряд
мы раскрываем информацию,
подготовленную в соответ-
ствии с принципами рабочей
группы по вопросам раскры-
тия финансовой информации,
связанной с изменением кли-
мата (Task Force on Climate-
related Financial Disclosures,
TCFD). Этот подход, реализо-
ванный и в том отчете, который
вы сейчас читаете, позволяет
охватить широкий круг вопро-
сов работы Компании в таких

Александр

Шарабайко

Председатель комитета
совета директоров
по стратегии и устойчивому
развитию

Умение слушать и пони-
мать, своевременно
реагировать, грамотно
взаимодействовать с
широким кругом заинтере-
сованных сторон является
ключевым элементом
нашего подхода к ведению
бизнеса и служит проч-
ной основой прогресса
в достижении стратеги-
ческих целей в области
устойчивого развития.

Инструменты внешней оценки в области ESG

2020

2021

2022

Н/д

Рейтинг корпоративной

прозрачности

Н/д

+↑

Рейтинг открытости экологической

информации горнодобывающих

и металлургических компаний

8↑

↑

Индексы «Устойчивость и открытость»

A↑

Индекс «Вектор устойчивого развития»

A↑

Рейтинг компаний по раскрытию

информации об интеграции ЦУР ООН

A↑

О К

ОМПАНИИ

Подход к взаимодействию

с заинтересованными сторонами,

принцип их выявления и отбора

GRI 3-1, 2-29, SASB EM-MM-210a.3

Взаимодействие с заинтересо-
ванными сторонами начина-
ется для нас с осознания наличия
у нас общих целей и интере-
сов. Любое лицо или организа-
ция, заинтересованные в том,
что мы делаем, относятся к стейк-
холдерам. Помимо этого, к числу
заинтересованных сторон мы отно-
сим любое лицо или организа-
цию, которые могут быть затронуты
нашей деятельностью, а также тех,
кто может влиять на принимаемые
Компанией деловые решения.

Понимание мнения заинтере-
сованных сторон помогает нам
решать многие задачи: разраба-
тывать новые продукты для наших

потребителей, повышать осведом-
ленность сельхозпроизводителей
о передовых методах и техноло-
гиях ведения хозяйства, совместно
с научным сообществом пред-
лагать амбициозные инноваци-
онные проекты на стыке науки
и бизнеса, а главное — предпри-
нимать хорошо продуманные
практические шаги для улучше-
ния экономической, социальной
и экологической ситуации там,
где роль Компании может быть
определяющей.

В своей работе с заинтересован-
ными сторонами мы нацелены
на открытость и конструктив-
ный диалог и придерживаемся

заявленных принципов. Мы стре-
мимся установить партнерские
отношения во всех городах нашего
присутствия, а также неуклонно
соблюдаем все применимые
законодательные и нормативные
требования.

Система управления взаимодей-
ствием с заинтересованными
сторонами в Группе «ФосАгро»
организована на всех уровнях
управления Компанией.

Поставщики
и подрядчики

Подробности

на с. 130

Научно-
исследовательское
сообщество

Подробности

на с. 112

Международные
организации

Подробности

на с. 128

Бизнес-ассоциации
и отраслевые
объединения

Подробности

на с. 126

Ключевые

заинтересованные

стороны

Созданная и распределенная прямая

экономическая стоимость,

млн руб.

GRI 201-1

Показатель

Стейкхолдер

2020

2021

2022

СОЗДАННАЯ ПРЯМАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТОИМОСТЬ

254 854

422 459

573 966

Доходы от продаж

Широкий круг

стейкхолдеров

242 262

404 849

551 037

Доходы от прочих продаж

11 617

15 639

18 490

Финансовые доходы

975

1 971

4 439

Доходы от продажи активов

РАСПРЕДЕЛЕННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТОИМОСТЬ

(247 254)

(363 715)

(520 253)

Операционные расходы, включая:

Поставщики и подрядчики
Сотрудники и профсоюзы

(193 263)

(250 101)

(320 792)

заработную плату и другие

выплаты сотрудникам

(28 540)

(32 781)

(51 567)

социальные расходы

(2 570)

(3 378)

(9 314)

ВЫПЛАТЫ ЗА ПОЛЬЗОВАНИЕ КАПИТАЛОМ ИНВЕСТОРАМ:

выплаты акционерам

Инвестиционно-

финансовое сообщество

(38 852)

(72 260)

(142 111)

выплаты кредиторам

(4 132)

(4 335)

(4 558)

Налоговые расходы и другие обязательные платежи:

(11 007)

(37 019)

(52 792)

в том числе расходы по налогу

на прибыль

Региональные

и муниципальные

органы власти и местные

сообщества

(8 045)

(31 073)

(41 465)

НЕРАСПРЕДЕЛЕННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТОИМОСТЬ

7 600

58 744

53 713

Обратная связь

Вы можете отправить свои комментарии и предложения к корпоративной
отчетности на почтовый ящик:

ir@phosagro.ru

или

esg@phosagro.ru

Обратная связь с акционерами и другими заинтересованными сторонами
помогает Компании повышать информационную прозрачность и улучшать
качество отчетности.

Сотрудники
и профсоюзы

Подробности

на с. 142

Региональные
и муниципальные
органы власти
и местные
сообщества

Подробности

на с. 234

Инвестиционно-
финансовое
сообщество,

в том числе инве-
сторы, акционеры
и ESG-рейтинговые
агентства

Потребители

О К

ОМПАНИИ

Существенные темы

GRI 2-14, 2-29, 3-1, 3-2

Подход и этапы определения существенных тем

В октябре 2022 года ФосАгро пере-

смотрела и утвердила Регламент
сбора, обработки и представления

данных нефинансовой отчетно-

сти в соответствии со стандартами

GRI, включая новые универсаль-
ные стандарты, опубликованные
в 2021 году. В регламенте представ-
лены формы сбора информации
для Отчета с учетом требова-
ний стандартов GRI к подготовке
информации, а также утвержден
подход к определению существен-
ных тем, основанный на концепции
двойной существенности. Данный
подход базируется на анализе
влияния факторов или аспектов

социальной, экономической, регу-

ляторно-управленческой и эко-
логической среды на Компанию
и влияния Компании на этот фак-

тор или аспект.

Изменение подхода к оценке

существенности привело

к нескольким изменениям в нашей

отчетности за 2022 год, в пер-

вую очередь к расширению

перечня наших существенных
тем. Поскольку отраслевой стан-
дарт GRI для химической отрасли
пока не разработан, перечень
тем был также расширен за счет
включения дополнительных аспек-
тов, отражающих специфику дея-
тельности Компании, включая
темы, рекомендуемые для раскры-
тия стандартами SASB.

Компания рассмотрела темы каж-
дого тематического стандарта GRI
и, основываясь на позиции инве-

стиционно-финансового сообще-
ства, включающего рейтинговые
агентства, и ответах ключевых стей-

кхолдеров, оценила их по шкале

от 0 до 3. Стоит отметить,
что в 2022 году Группа «ФосАгро»
опиралась на ответы стейкхол-

деров, полученные в 2021 году,
предварительно убедившись
в их актуальности путем анализа

сообщений, поступавших на горя-
чую линию и электронную почту

ir@phosagro.ru в течение 2022 года.

Темы, получившие оценку выше

единицы, сформировали пере-
чень предлагаемых для раскрытия
существенных тем.

На основании проведенного ана-
лиза перечней тем, определенных
Компанией в качестве существен-
ных в 2020, 2021 и 2022 годах, было
выявлено, что существенность
большинства тем изменилась
в связи с использованием раз-
личных подходов к определению

существенности.

Кроме того, существенные темы
были проанализированы во взаи-
мосвязи со стратегическими при-

оритетами и профилем рисков
ФосАгро. Влияние аспектов суще-
ственных тем на нашу цепочку соз-

дания стоимости «от руды до еды»
(подробности в разделе «Бизнес-
модель»

на с. 16

) оценивалось

по следующим уровням воздей-

ствия: высокое, среднее, низкое.

При оценке соответствующего
уровня влияния на процессы, кон-
тролируемые Компанией, такие

Оценка

важности каждой
темы:
• для Компании

и ее заинтере-
сованных сто-
рон (включая
инвесторов);

• с позиции отрас-

левых стандартов
и рейтингов

Проверка

выбора тем на соответствие
интересам пользователей
информации и мнению
экспертов

Утверждение

списка существенных

тем членами комитета

по стратегии и устойчивому

развитию совета директоров

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИСТОЧНИКА

ДАННЫХ

для выбора существенных тем и оценки соответствующих воздействий

СОСТАВЛЕНИЕ

ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО СПИСКА

существенных тем

УТВЕРЖДЕНИЕ

ФИНАЛЬНОГО СПИСКА

существенных тем

Оценка

значимости негативных
и позитивных воздей-
ствий, в том числе оценка
влияния на цепочку
создания стоимости

Оценка

существенности каждой
из тем (по шкале
от 0 до 3)

ЭТАПЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СУЩЕСТВЕННЫХ ТЕМ В 2022 ГОДУ

Ключевые аспекты изменений в раскрытии

информации за 2022 год, заслуживающие внимания

Существенные темы, раскрытые
за 2021 год, сохранили актуаль-
ность и в 2022 году.

Проработана динамическая
оценка существенных тем (изме-
нение важности темы год к году).

Проработана двойная суще-
ственность тем: оценено воз-
действие Компании на аспект
и проведена оценка воздей-
ствия фактора на Компанию.

Проработка существен-
ных тем по новому стандарту
GRI 3 определила выделение
пяти новых существенных тем:

•

206

Антиконкурентное поведение;

•

402

Трудовые/управленческие

отношения;

•

405

Разнообразие и равные

возможности;

•

410

Практики в области

безопасности;

•

414

Социальная оценка поставщика.

44 показателя GRI (39 из кото-
рых относятся к 22 существен-
ным темам, указанным на

с. 32

)

прошли внешнюю независи-
мую проверку АО «Технологии
Доверия – Аудит», обеспе-
чивающую ограниченную
уверенность.

Обзор

существенных тем с точки
зрения корпоративной
стратегии, рисков и воз-
можностей, бизнес-модели
Компании

Опросы

заинтересованных сторон
(внутри Компании)

Проведение

исследования мнения
инвестиционного
сообщества в отношении
существенных тем

Анализ

международных и локаль-
ных ESG-рейтингов,
ренкингов и стандартов

Рассмотрение

существенных тем в контексте
отраслевого стандарта SASB

Анализ

и приоритизация ЦУР ООН

Опрос

как разработка продукта, приоб-
ретение и добыча минеральных
ресурсов, производство продукта,
логистика и продажи, мы при-
нимали во внимание масштаб

фактического и потенциального

воздействия и природу оценива-

емой темы с учетом отраслевой
специфики. Также немаловажным

этапом процесса создания стоимо-

сти является применение нашей

продукции, и для оценки влия-
ния данного элемента процесса
мы учитывали как вопросы воздей-

ствия Компании на потребителя

готовой продукции, так и запросы,

ожидания и требования потре-
бителя в отношении продукции

и практик Компании.

Для иллюстрации подхода
по оценке влияния в качестве
примера рассмотрим тему GRI 404

«Обучение и тренинг». Для дан-

ной темы мы оценили уровень
влияния на каждом этапе соз-
дания стоимости как высокий.
Это обусловлено тем, что начи-
ная с разработки продукции
до момента ее реализации очень
важную роль играет высоко-
квалифицированный персонал.
При этом для этапа примене-
ния мы принимаем во внимание,

что клиент получает комплекс-

ный продукт, охватывающий
товар и агрономическую экспер-
тизу, в состав которой входят обу-

чение, агроконсультирование

и агросопровождение потреби-
телей. Таким образом, наличие

соответствующего уровня зна-

ний и навыков, приобретаемых
в том числе в рамках проводимого
Компанией обучения, имеет зна-

чимое влияние.

Результатом работы по определе-
нию существенных тем стал пере-

чень, отражающий весь комплекс

запросов и мнений заинтересован-
ных сторон в отношении раскрытия
информации Компанией. На осно-
вании проведенного анализа суще-

ственности был определен список

из 22 тем для раскрытия в Отчете,
ранжированных по степени их при-

оритетности для Компании.

внешних заинтересован-

ных сторон, в том числе рассмотрение
жалоб и обращений на горячую линию

Более подробная информация

представлена в разделе

«Указатель содержания GRI»

О К

ОМПАНИИ

Эк

ономические пок

азат

ели

Выбросы

От

хо

ды

хр

ана

и бе

зопаснос

ть тр

уда

Мес

тные с

ообщес

тва

Энерг

етик

Во

да и с

точные во

ды

Занят

ос

ть

Тр

удовые/

упр

авленческие

отношения

Прис

ут

ствие на рынк

азнообр

азие и р

авные

во

змо

жнос

ти

405

302

202

413

402

403

401

303

305

Стр

ат

егическ

ог

о планирования,

прои

зво

дс

твенный, проек

тный,

санкционный, процентный,

кре

дитный, валю

тный

Климатический, эк

ологический,

нормативно

-пр

авовой

Эк

ологический,

нормативно

-пр

авовой

Кадровый, о

хр

аны тр

уда

и прои

зво

дс

твенной бе

зопаснос

ти,

распрос

тр

анения инфекционных

забо

леваний

Социальный

Прои

зво

дс

твенный,

климатический

Эк

ологический,

нормативно

-пр

авовой

Социальный, к

адровый

адровый,

би

знес

-процес

сов

тр

ат

егическ

ог

о планирования,

санкционный

адровый

Свя

занные

риски

GRI

ЦУР

ООН

Марк

етинг и маркировк

Социальная оценк

пос

тавщик

Пр

ак

тики в об

лас

ти

бе

зопаснос

ти

Налоги

Антик

онк

урентное

пове

дение

Про

тиво

дейс

твие

корр

упции

Эк

ологическ

ая оценк

пос

тавщик

ов

Био

логическ

ое

ра

знообр

азие

Об

учение и тренинг

освенные эк

ономические

пос

ле

дс

твия

Пр

ак

тик

а зак

упок

204

205

203

206

404

207

304

410

308

Товарно

сырьевой

Не

дос

тиж

ение

ЦУ

ООН и ESG

Информационной

и эк

ономическ

ой бе

зопаснос

ти

Налог

овый

Репу

тационный

Корр

упционный

Не

дос

тиж

ение

ЦУ

ООН и ESG

эк

ологический

Эк

ологический,

нормативно

-пр

авовой

Кадровый

Не

дос

тиж

ение ЦУ

Р ООН и ESG

климатический, санкционный

Товарно

-сырьевой,

корр

упционный, санкционный

аз

ра

бо

ро

ду

Ра

аб

ка

пр

ду

не

ра

ль

су

не

ра

ль

ые

сур

сы

Пр

од

тв

Пр

од

во

ог

ти

Ло

ги

ст

ка

ро

аж

од

аж

ри

ен

Пр

им

ен

ни

306

Влияние

на цепочку создания

стоимости

Высокий

Средний

Низкий

Уровень воздействия:

О К

ОМПАНИИ

ФосАгро. Годовой отчет за 2022 год - часть 1