Трубная металлургическая компания. Годовой отчёт (за 2020 год) - часть 3

В программе «Цифровое производство ТМК» участвуют шесть предприятий (19 цехов)

Российского дивизиона ТМК: Волжский трубный завод (ВТЗ), Северский трубный завод (СТЗ),
Синарский трубный завод (СинТЗ), Таганрогский металлургический завод (ТАГМЕТ), ТМК-КПВ и
ТМК-ИНОКС.

В рамках первого этапа проекта MES проводится масштабный реинжиниринг процессов

оперативного управления производством на основе цифровых технологий с учетом максимальной
унификации по всем предприятиям ТМК. На втором этапе, в 2022 году, новая MES-система должна
быть  внедрена  в пилотных  цехах  предприятий,  включая  ВТЗ,  СТЗ,  СинТЗ  и  ТАГМЕТ.  На
заключительном  этапе  система  будет  тиражирована  в  остальных  цехах,  а  также  на  других
предприятиях  Компании.  В  качестве  основной  технологической  платформы  цифровизации  был
выбран  продукт  PSImetals  немецкой  компании  PSI,  специализирующейся  на  программном
обеспечении для металлургической отрасли.

По проектам PIMS и «ТОРО» реализованы «пилоты» для отработки новых цифровых

инструментов. На основе полученных данных о работе агрегатов сталеплавильного производства
создаются их цифровые двойники, которые являются источником данных для MES-системы.

По направлению «ПОТОК» на ТАГМЕТе и СинТЗ были реализованы проекты по созданию

системы  мониторинга  производственного  оборудования  на  базе  цифровой  информационной
платформы  WINNUM.  Внедрение  остальных  модулей  –  «ЛИМС»,  «ЭНЕРГИЯ»  и «ПОТОК»  –
начнется в 2021 году.

Большой объем подготовительных работ был выполнен по внедрению Системы

интегрированного  планирования  (СИП).    Масштабный  проект,  запущенный  в  октябре  2019  года,
нацелен на построение системы укрупненного планирования продаж и операций на 1,5 года вперед
(концепция  S&OP).  В  нем  используется  программный  продукт  SAP  IBP,  а также  инструменты
компании PSI для реализации управления портфелем заказов, объемно-календарного планирования
и  графикования  на  предприятиях  ТМК.  После  запуска  новых  программных  продуктов  станет
возможным  планировать  достижение  оптимальных  показателей  маржинальности  и  загрузки
производственных  мощностей  на  основе  достоверных  данных  и  наиболее  продвинутых
аналитических инструментов. Запуск модулей «Укрепленное планирование» (SAP IBP) и «Портфель
заказов и техническая проработка заказа» (PSI Metals) намечены на первую половину 2021 года.

Весной 2020 года ТМК запустила в сбытовом блоке проект по внедрению CRM-системы на

базе SAP Sales Cloud, который получил название

«Цифровое сердце сбыта»

. Решение включает в

себя два модуля: базовый SAP С4С (по взаимодействию с клиентами) и SAP CPQ – конфигуратор
продуктового каталога, инструментарий которого позволит оптимизировать процесс формирования
ценовых  и  коммерческих  предложений.  Новые  продукты  будут  интегрированы  в  действующие
информационные  системы  ТМК,  что  позволит  быстро  обмениваться  информацией  о  клиентах,
заказах,  планировании  производства  и  отгрузке.  Помимо  этого,  система  будет  интегрирована  с
электронной  почтой,  а  также  интернет-магазином  ТМК  eTrade.  Внедрение  современного
автоматизированного  решения  откроет  новые  возможности  во  взаимодействии  с  потребителями,
позволит  оцифровать  и  структурировать  процесс  планирования  и  контроля  продаж,  сделав  его
функциональным и гибким инструментом.

Подобное решение, основанное на инновационном программном комплексе компании SAP,

внедряется одним из первых в СНГ. Процесс внедрения включает три этапа. Первый подразумевает
автоматизацию бизнес-процессов в продажах на внутреннем рынке. На втором этапе в работе с SAP
Sales Cloud будут задействованы подразделения продаж отечественного ТЭК. Третий этап охватит

продажи для зарубежных потребителей. К середине 2021 года планируется ввести CRM-систему в
промышленную эксплуатацию в полном объеме.

Важным этапом цифровизации ТМК стало утверждение в июне 2020 года

Концепции

развития цифровых технологий ТМК до 2025 года

, целью которой является широкое внедрение

цифровых технологий Индустрии 4.0, создание цифровой экосистемы с потребителями и
поставщиками, технологическими партнерами, университетами и исследовательскими группами для
совершенствования качества и эффективности продуктов и услуг.

Реализация первых цифровых инициатив уже показала свои результаты:



завершен проект по роботизации анализа рыночных позиций;



запущен программный робот-рекрутер для поиска соискателей и обработки резюме;



завершен проект по внедрению программного робота RPA для автоматизированной работы с
актами сверки;



апробирована технология чат-бота на пилотных административно-хозяйственных процессах
в управляющей компании.

ТМК осознает ценность принятия управленческих решений на основе анализа больших данных

и продолжает курс на выстраивание внутренней эффективности как data-driven компания. В
настоящее время идет апробация и выбор единой платформы для построения корпоративной
витрины данных, а также в работе находятся несколько инициатив.

ТМК первой в России запустила в 2017 году интернет-магазин по продаже трубной продукции

ТМК eTrade

(

https://e-commerce.tmk-group.com/index2.0.php#/

). Создание дополнительного,

электронного  канала  сбыта  обеспечило  Компании  глобальный  охват  и  усиление  позиций  на
спотовом рынке. В настоящее время на площадке ТМК eTrade можно приобрести весь ассортимент
продукции  предприятий  Компании  (ВТЗ,  СТЗ,  ТМК-КПВ,  ТАГМЕТ,  СинТЗ,  ТМК-ИНОКС)  со
складов, а также сделать заказ труб под будущее производство.

Электронный магазин постоянно совершенствуется, пополняется его инструментарий и

расширяется  функционал.  В  отчетном  году  появилась  возможность  покупать  трубы  из  наличия
нерезидентам  РФ из  Казахстана,  где  расположена  производственная  площадка  ТМК-Казахстан;
было расширено продуктовое предложение за счет нержавеющих труб производства ТМК-ИНОКС;
был  обновлен  дизайн  интернет-магазина  и  на  дежурство  в нем  заступил  чат-бот,  который  может
проконсультировать  по  разным  вопросам  и  при  необходимости  перевести  разговор  на
соответствующего сотрудника Компании; в процессе интеграция интернет-магазина и новой CRM-
системы в сбытовом блоке.

В отчетном году в рамках автоматизации существующих бизнес-процессов продолжился

переход на

электронный документооборот (ЭДО):

как на внешний – с поставщиками и

покупателями,  так  и  на  внутренний  –  с  заводами  по  процессу  сбыта  трубной  продукции  на
внутреннем  рынке.  Пандемия  COVID-19  продемонстрировала  удобство  и  важность  «цифрового»
взаимодействия  и  построения  партнерских  экосистем.  В  2021  году  масштабирование  данного
процесса продолжится.

В 2020 году в условиях пандемии ТМК одной из первых компаний в России начала процесс

перевода своих сотрудников на дистанционную работу

. IT-подразделение Компании в

максимально  сжатые  сроки  создало  кроссплатформенные  мобильные  рабочие  места  для
сотрудников  в  режиме  дистанционного  управления  благодаря  ранее  внедренной  гибридной
инфраструктуре  дата-центра  с  применением  облачных  технологий.  Это  позволило  осуществить
переход практически без прерывания бизнес-процессов.

Проект ТМК по организации облачных рабочих мест для дистанционной работы сотрудников

стал лауреатом конкурса «Проект года», организованного профессиональным сообществом Global
CIO,  и  победил  в  номинации  «Облачные  среды».  Конкурс  «Проект  года»  проводится  ежегодно,
проекты распределяются по номинациям в рамках трех основных направлений: «Лучшее решение в
предметной  области»,  «Лучшее  отраслевое  решение»  и  «Лучший  управленческий  проект».
Победители  выбираются  в  ходе  независимого  онлайн-голосования  членов  профессионального
сообщества  GlobalCIO/DigitalExperts.  Оценка  проводится  по  нескольким  критериям:  масштаб,
значимость для компании, сложность проекта и оптимальность решения поставленной задачи.

В отчетном году получил свое развитие проект по автоматизации процесса

медосмотров

«пилот» которого состоялся на ТАГМЕТе в 2019 году. К проведению «электронных» медицинских
осмотров были подключены еще четыре завода: СТЗ, ВТЗ, СинТЗ и ОМЗ.

В ноябре 2020 года был запущен

новый корпоративный интернет-сайт ТМК

, который стал

результатом глубокой модернизации интернет-представительства Компании на основе современных
технологических решений.

В 2020 году также началась реализация совместного проекта Группы ТМК и Группы Синара –

создание Центра бизнес услуг

в г. Екатеринбург – ООО «ЦБУ». Эта структура возьмет на себя

часть  функционала  бизнеса  по  направлениям  деятельности:  бухгалтерия,  финансы,  управление
персоналом, юридическое сопровождение и информационные технологии. Проект прошел стадию
обследования,  в  рамках  которой  по  каждому  функциональному  направлению  изучались
действующие  схемы  процессов,  осуществлялась  оценка  выбора  наиболее  эффективного  и
рационального решения.  По итогам были подготовлены детальные схемы бизнес-процессов и схема
взаимодействия, определены основные ИТ-решения и платформы, начата разработка нормативных
документов и контрольной среды центра.

Компания ведет работу по трансформации большого бумажного потока документов в единый

электронный архив. В 2020 году по проекту внедрения электронного архива проведена оценка ECM-
систем, выбрана информационная система, заключен договор по внедрению. Совместная рабочая
группа  ТМК  и  Группы  Синара  начала  работу  по  проектированию  системы.  Для  эффективного
управления услугами в центре запланировано внедрение сервисного управления в соответствии с
методологией ITSM и автоматизация процесса предоставления услуг с помощью системы Service
Desk. В конце отчетного года в рамках конкурса по выбору системы  Service Desk оценили восемь
систем.  В  результате  анализа  выбрана  система  Creatio  –  платформа  по  управлению  бизнес-
процессами, на базе которой планируется реализация проектов цифровой трансформации: личный
кабинет, корпоративный портал, управление командировками и т.д.

2.10.

Энергопотребление и энергоэффективность

Объем энергопотребления

ПАО «ТМК» и его дочерних предприятий Российского дивизиона

в 2018-2020 годах.

Вид энергоресурса

Единица
измерения

Объем
потребления в
натуральном
выражении

Объем
потребления в
стоимостном
выражении,
(млн руб.)

Объем
потребления в
натуральном
выражении

Объем
потребления в
стоимостном
выражении,
(млн руб.)

Объем
потребления в
натуральном
выражении

Объем
потребления в
стоимостном
выражении,
(млн руб.)

2018

2019

2020

Газ природный

тыс. куб. м.

708 793

3 188

678 922

3 136

661 658

3 117

Электрическая энергия

тыс. кВт*ч

3 148 077

9 515

3 073 858

10 080

2 899 829

9 943

Тепловая энергия

Гкал

1 046 475

1 477

945 478

1 420

894 020

1 431

Бензин автомобильный

тонн

202

241

230

Топливо дизельное

тонн

3 089

136

3 605

165

3 286

153

Мазут топочный

тонн

0,02

299

128

Итого

14 327

14 816

14 657

В таблице представлена сравнительная динамика объемов энергопотребления для производственных предприятий и дочерних обществ, входящих в Российский дивизион.

Энергоэффективность

Повышение энергоэффективности производства является одной из ключевых стратегических

целей ТМК для решения задач рационального и экономного использования природных ресурсов и
энергии, сокращения выбросов парниковых газов и повышения конкурентоспособности
производимой продукции.

В Компании реализуется Программа по повышению энергоэффективности и экономии

топливноэнергетических ресурсов. Все предприятия ПАО «ТМК» сертифицированы на
соответствие требованиям международного стандарта ISO 50001:2011 «Системы энергетического
менеджмента».

За счет мероприятий, направленных на снижение энергопотребления производственных

предприятий и повышение энергоэффективности, реализованных в 2019-2020 годах, была
достигнута экономия энергоресурсов в размере 488,1 млн рублей, что в натуральном выражении
составило 38 455 т.у.т. Затраты на проведение мероприятий в 2020 году составили 225,6 млн рублей.

Основные мероприятия, реализованные на предприятиях ТМК в 2020 году:

На ВТЗ:



Продление бестокового интервала дуговой сталеплавильной печи (ДСП) в час контроля
мощности рабочих суток;



Снижение общего времени нагрева и сушки сталь ковшей из-за уменьшения их количества;



Снижение расхода потребляемого сжатого воздуха в основных цехах завода на 3% за счет
выполнения регулировки конденсатоотводчиков и дренажей, своевременного ремонта
запорной арматуры и устранения свищей на трубопроводах;



Перевод обогрева производственных участков цеха ЭСПЦ на ГВС (горячее водоснабжение);



Снижение расхода кислорода в ЭСПЦ за счет работы на одном блоке разделения воздуха;



Изменение режима дозирования азота в бункере, цех ЭСПЦ.

На ТАГМЕТ:



Модернизация систем освещения с заменой светильников, имеющих лампы ДРЛ, ДНаТ на
светодиодные в цехах ЭСПЦ, ТПЦ, ТСЦ;



Изменение режимов работы печного трансформатора ДСП;



Экономия питьевой воды в объеме 200 тысяч куб. м. за счет использования технической воды
на блоке очистки химических стоков и использование продувочных вод для приготовления
обессоленной воды на водоподготовках ЭСПЦ.

На СТЗ:



Снижение стоимости электрической мощности АО «СТЗ» без изменения объема
электропотребления за счет снижения электрической мощности ДСП в ЭСПЦ в часы
пиковой нагрузки энергосистемы;



Рациональное использование работы СТК (статический тиристорный компенсатор). Вывод
из работы ФКУ-4 (фильтро-компенсирующее устройство) на ПС 220 кВ АО «СТЗ» в летний
период;



Снижение закупочной цены природного газа для промплощадки АО «СТЗ» у
газоснабжающей организации.

На ОМЗ:



Использование существующей модульной газовой котельной для нагрева технологической
воды взамен электрических водонагревателей (производство газовых баллонов).

Здание научно-технического центра ТМК в Сколково получило международное признание
за экологичность и энергоэффективность

Здание Научно-технического центра (НТЦ) ТМК в Инновационном центре «Сколково» получило
престижный международный сертификат в области экологического строительства LEED Gold.

Соответствие здания уровню LEED Gold признал Американский Совет по экологическому строительству
(USGBC) по результатам многоэтапной процедуры сертификации. На территории РФ только 32 объекта
до этого получали подобный статус, и здание НТЦ ТМК в «Сколково» стало 33-м в этом почетном списке.

LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) — Лидерство в энергоэффективности и
экологическом проектировании — признанная во всем мире программа сертификации зданий, которая
подтверждает применение самых эффективных и экологичных методов проектирования и строительства.

На территории Инновационного центра «Сколково», где располагаются исследовательские центры
известных российских и зарубежных компаний, именно здание НТЦ ТМК стало первым, получившим
столь высокий — золотой — уровень по системе LEED.

2.11.

Капитальные вложения

Капитальные вложения, млрд руб.

В 2020 году затраты на приобретение основных средств Группы ТМК составили 10,5 млрд

рублей  (-26%  год-к-году).  Компания  скорректировала  объем  инвестиционной  программы
предприятий в связи со сложными макроэкономическими условиями и приоритетно реализовывала
проекты, направленные на развитие мощностей по производству труб OCTG и продукции с высокой
добавленной  стоимостью,  повышение  надежности  теплоснабжения  и  энергоэффективности
производства, а также снижение нагрузки производства на окружающую среду.

В отчетном году ТМК осуществила ряд приобретений, общая стоимость которых составила

14,4  млрд  рублей:  приобретение  100%  доли  металлургического  предприятия  ООО  «Парус»
(переименовано  в  ООО  «ТМК  –  ЯМЗ»);  покупка  контрольного  пакета  акций  предприятий,
входящих  в  состав  ООО  «Трубы  2000»,  одного  из  ведущих  в  России  производителей
трубопроводных  систем  для  атомной  энергетики,  а  также  увеличение  доли  участия  до  75%  в
уставном  капитале  АО  «Уралчермет»,  которое  специализируется  на  предоставлении  услуг  по
нанесению покрытий на трубы.

Основные проекты, реализованные в рамках инвестиционной программы предприятий
Группы ТМК в 2020 году:

На ВТЗ:



Начата активная фаза реализации проекта «Техническое развитие ТПЦ-2», направленного на
увеличение производства труб из труднодеформируемых марок стали и сплавов до 55 тыс.
тонн в год;



Продолжена работа по реализации экологической программы – выполнено строительство
карты №8 для отходов 4-5 классов опасности на полигоне захоронения отходов;

- приобретение основных средств
- приобретение дочерних предприятий



Введен  в  эксплуатацию  административно-лабораторный
комплекс  "ECO  HOUSE  ТМК"  («Зеленый  дом  ТМК»)  для
экологической службы завода. "ECO HOUSE ТМК" включает
в себя помещения для проведения аналитического контроля
различных сред: атмосферного воздуха, природной, питьевой
и сточной вод, воздуха рабочей зоны, оценки воздействия на
человека  физических  факторов,  кабинеты  для  сотрудников.
Для проведения исследований экологический центр оснащен
самым  современным  оборудованием  и  высокоточными
средствами измерений.

На СТЗ:



В рамках реализации комплексной реконструкции трубопрокатного производства завершено
строительство  отделения  термообработки  бесшовных  труб  и  осуществлен  запуск  в
эксплуатацию  оборудования  мощностью  до  300  тысяч  тонн  в  год.  В  настоящее  время
осуществляется освоение технологии и мощностей.
Новый  производственный  комплекс  был  создан  в  партнерстве  с  РОСНАНО  в  рамках
соглашения  о  модернизации  Северского  трубного  завода.  Комплекс  термообработки  труб
позволяет  расширить  выпуск  продукции  премиального  уровня,  обеспечивая  нефтегазовые
компании  трубами  и  резьбовыми  соединениями,  предназначенными  для  работы  в  самых
жестких  геологических  и природно-климатических  условиях.  Эксплуатационные  свойства
труб  улучшены  за  счет  легирования  и  микролегирования  наноструктурными  сплавами,
которые на 15-20% повышают прочность, пластичность и стойкость к коррозии.
Помимо  оборудования  по  термообработке  труб  новый  комплекс  включает  блок  очистных
сооружений с водоподготовкой и оборотным циклом водоснабжения. «Зеленая» технология
позволяет повторно использовать 20 млн куб. м. очищенной воды ежегодно и существенно
снижает нагрузку на окружающую среду, так как доля оборотного водоснабжения составляет
98,5%.



Введен в эксплуатацию стенд для сушки сталеразливочных ковшей «Mapeкo» в рамках
реализации комплексной экологической программы, что позволило существенно снизить
воздействие производственной деятельности предприятия на окружающую среду.

На ТАГМЕТ:



Введены  в  эксплуатацию  трубонарезные  станки  в  трубопрокатном  цехе,  завершена
реализация  основных  мероприятий  по  вводу  в  эксплуатацию  электросталеплавильного
комплекса.



Начата реализация проекта по модернизации систем освещения производственных участков
ЭСПЦ, ТПЦ, ТСЦ, направленного на снижение потребления электроэнергии на освещение
основных производственных цехов предприятия на 85%. Завершение работ планируется в
2021 году.

На СинТЗ:



В рамках реализации программы развития мощностей по производству труб OCTG введен в
эксплуатацию пресс для гидравлических испытаний нефтепроводных труб, оборудование
для формоизменения концов для труб с соединениями TMK UP.



Завершена реконструкция ГПП-3 «Волочильная», что позволило обеспечить бесперебойное
электроснабжение основных цехов предприятия.

На предприятиях ТМК Нефтегазсервис:



На ООО «ТМК НГС – Бузулук» в рамках реализации проекта по реконструкции линии по
изготовлению обсадных труб произведен монтаж и запуск в эксплуатацию установки
гидроиспытания.



Введен в эксплуатацию трубонарезной станок с ЧПУ на участок по ремонту бурильных труб
на ООО «ТМК НГС – Нижневартовск».



На АО «ОМЗ» введена в эксплуатацию установка для наплавки для буровых замков.

В НТЦ ТМК в «Сколково»:

Заключен ряд контрактов на закупку основного исследовательского оборудования второй

очереди, ведется поставка оборудования. В настоящее время центр проводит комплексные
стендовые испытания премиальных соединений труб нефтегазового сортамента по стандартам
Международной организации по стандартизации (ISO).

На TMK-ARTROM:

TMK-ARTROM

провела комплексную модернизацию трех цехов предприятия:

реконструирована  печь  с  вращающимся  подом  нагрева  трубной  заготовки  на  прокатной  линии,
закуплены новые машины по снятию фасок, модернизирована машина для холодной правки труб,
усовершенствована выходная часть прошивного стана для увеличения длины прокатываемых труб,
а  также  заменены  старые  машины  для  отрезки  концов  труб  на  новые  с  автоматическим
позиционированием  для  высокоточной  и  высокопроизводительной  резки  фиксированных  длин.
Кроме того, в 2020 году был заключен контракт на поставку нового оборудования неразрушающего

ультразвукового контроля для определения наличия дефектов по 5 направлениям: продольные,
косые и поперечные дефекты, а также толщина стенок и покрытие труб.

На TMK-RESITA:

TMK-RESITA произвела капитальный ремонт компонентов дуговой сталеплавильной печи,

системы  удаления  пыли  и  подъемно-транспортного  оборудования  машины  непрерывного  литья
заготовок. В 2020 году была  установлена крыша над  платформой слива горячего шлака  с  целью
сокращения выбросов пыли в рамках реализации мер по охране окружающей среды. Кроме того,
были приобретены источник бесперебойного питания для машины непрерывного литья заготовок и
машина  для  чистки  сталеразливочных  ковшей,  а  также  была  обновлена  система  введения
материалов в установку ковш-печь.

2.12.

Управление ликвидностью

Одной из приоритетных задач компании является улучшение баланса за счет поддержания

достаточной ликвидности и улучшения структуры долгового портфеля.

Размер общей финансовой задолженности

увеличился с 186,1 млрд рублей по состоянию на

31 декабря 2019 года до 199,1 млрд руб. по состоянию на 31 декабря 2020 года. Это было
обусловлено ослаблением курса рубля по отношению к доллару США, что повлияло на пересчет
валютной задолженности в рубли. При этом размер чистого погашения заемных средств в 2020 году
составил 1,4 млрд рублей.

На конец отчетного года доля краткосрочной задолженности по кредитам и займам составляла

37% по сравнению с 45% по состоянию на 31 декабря 2019 года. Чистый долг

составил 98,7 млрд

рублей за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в размере 100,4 млрд
рублей, которые включали в себя банковские векселя, номинированные в евро (более подробно на
стр.165).

Общий долг

и чистый долг

, млрд руб.

Общий долг рассчитывается как кредиты и займы за вычетом начисленных процентов

Чистый долг рассчитывается как общий долг за вычетом денежных средств и краткосрочных финансовых вложений

В течение отчетного года проводились мероприятия по улучшению параметров кредитного

портфеля Группы ТМК, включая удлинение сроков погашения, снижение валютного риска и
стоимости кредитного финансирования. Большая часть денежных средств, полученных от продажи
IPSCO Tubulars Inc., была направлена на снижение части долгового портфеля Компании,
выраженного в иностранной валюте, в первой половине 2020 года. По состоянию на конец 2020 года
доля заимствований, номинированных в рублях, составила 75%, в долларах США — 20%, а в евро
— 5% от общей задолженности по кредитам и займам. Средневзвешенная номинальная процентная
ставка по состоянию на 31 декабря 2020 года снизилась на 88 базисных пунктов по сравнению со
ставкой на конец 2019 года и составила 6,07%.

В феврале 2020 года ТМК завершила размещение семилетнего выпуска еврооблигаций на

сумму 500 млн долл. по ставке 4,3% годовых. Полученные средства были использованы для
рефинансирования выпуска еврооблигаций ТМК объемом 500 млн долл., подлежавших погашению
в апреле 2020 года.

В апреле 2020 года ТМК разместила биржевые облигации серии 001Р-01 объемом 10 млрд

рублей со сроком обращения 2 года. Ставка купона составила 8,35% годовых, выпуск
предусматривает выплату полугодовых купонов.

График погашения задолженности по состоянию на 31 декабря 2020 г., млн руб.

Валютная структура долга

на 31 декабря 2020 г., %

Валютная структура долга

на 31 декабря 2019 г., %

Отчет о корпоративном управлении

Заявление Председателя Совета директоров

Уважаемые акционеры!
Отчетный 2020 год явился серьезным экзаменом для высшего менеджмента Компании и для

всей  системы  корпоративного  управления.  Реализовался  целый  пакет  ключевых  рисков,
потребовалось  принимать  решения  в  обстановке  новой  неопределенности  внешней  среды  и
невозможности  использования  привычных  форм  делового  взаимодействия.  Как  показало  время,
ТМК оказалась в достаточной степени подготовленной к таким вызовам и испытаниям, располагая
современной  системой  корпоративного  управления  и  внедряя  новейшие  цифровые  технологии  в
практику корпоративного управления и бизнес-процессы. На высоком уровне были обеспечены не
только дистанционная работа, но и дистанционное управление компанией. Мы соблюдали все сроки
и  полноту  раскрытия  информации,  существенной  для  наших  инвесторов,  обеспечили
непрерывность  деятельности,  сделали  все  от  нас  зависящее  для  сохранения  рабочих  мест  и  для
защиты здоровья работников. На основе оперативно проведенного анализа сложившейся ситуации,
оценки стратегических рисков, тенденций и перспектив развития отрасли Совет директоров подвел
итоги реализации и актуализировал Стратегию развития Группы ТМК, был принят корпоративный
стандарт – Политика управления рисками Группы ТМК.

Также в условиях крайней нестабильности и непредсказуемости на финансовом рынке и с

учетом  ряда  факторов,  которые,  по  мнению  Совета  директоров,  ограничивали  благоприятные
перспективы  Компании  на  рынках  акционерного  капитала,  была  пересмотрена  стратегия  в
отношении  листинга  глобальных  депозитарных  расписок  и  принято  решение  о  выкупе
обыкновенных  акций  ПАО  «ТМК».  После  завершения  программы  приобретения  обыкновенных
акций был осуществлен делистинг ГДР ТМК на Лондонской фондовой бирже. Ценные бумаги ПАО
«ТМК» продолжают обращаться в котировальных списках Московской биржи.

Полученный директорами и менеджментом Компании опыт антикризисного управления

укрепил их приверженность и повышенное внимание к вопросам стратегического планирования,
продуктивного  взаимодействия  органов  управления  между  собой  и  с  сотрудниками,  управления
рисками, надежности систем контроля, внедрения новых технологий и совершенствования системы
информационной  безопасности,  ведения  социально-ответственного  бизнеса.  В  будущем  это
позволит  нам  быстро  адаптироваться  к  изменяющимся  условиям,  отвечая  на  новые  вызовы
нестандартными прорывными решениями.

Существенную роль в преодолении затруднений при проведении корпоративных процедур и

выполнении

законодательных

требований,

возникших

связи

действовавшими

ограничительными мерами, также сыграли четкие и своевременные действия регулятора
финансового рынка.

В корпоративную практику управления, начиная с 2018 года, полностью внедрены все

существенные для наших акционеров рекомендации Кодекса корпоративного управления (93,7%) и
работа в этом направлении будет продолжена.

Говоря о перспективах развития Системы корпоративного управления, Совет директоров

отмечает повышение стратегической важности темы устойчивого развития и будет работать над ее
дальнейшей интеграцией в корпоративное управление Группы ТМК.

Дмитрий Пумпянский, Председатель Совета директоров ПАО «ТМК»

3.1.

Система корпоративного управления

Цель:

формирование и внедрение системы управления, способствующей сохранности активов и

успешному развитию Компании в долгосрочной перспективе, обеспечивающей защиту интересов
всех акционеров и их контроль за деятельностью ПАО «ТМК», а также учет и поддержание баланса
интересов всех заинтересованных сторон.

Регламентация

: Законодательство, требования биржевого листинга, Кодекс корпоративного

управления, рекомендованный к применению Банком России, внутренние документы, в том числе
Кодекс

корпоративного

управления

ТМК

Кодекс этики Группы ТМК

http://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=274&type=1,

https://www.tmk-group.ru/internal-documents

В соответствии с Уставом, высшим органом управления ПАО «ТМК» является Общее собрание
акционеров

(

https://www.tmk-group.ru/media_ru/files/51/TMK_Polozhenie_ob_OSA_2018.pdf

которое избирает Совет директоров и утверждает аудитора.
Совет директоров (

https://www.tmk-group.ru/media_ru/files/51/TMK_Polozhenie_o_SD_2018.pdf



избирает Генерального директора и утверждает предложенные им кандидатуры членов
Правления;



выдвигает кандидатуры для образования исполнительных органов и кандидатов в
состав советов директоров подконтрольных организаций;



создает комитеты Совета директоров, чьи решения носят рекомендательный характер.

Соблюдение Кодекса корпоративного управления, рекомендованного ЦБ РФ

В  2018  году  в  Компании  в  основном  была  завершена  работа  по  внедрению  в  практику
корпоративного  управления  ПАО  «ТМК»  рекомендаций  Кодекса  корпоративного  управления
(далее ККУ РФ). События 2020 года явились своего рода верификацией результатов этой работы и
продемонстрировали ее безусловную полезность и своевременность.
Пояснения  относительно  частичного  внедрения  пяти  рекомендаций  Кодекса  (избрание
Председателем СД независимого директора, формирование Комитета по аудиту (КА) и Комитета
по назначениям и вознаграждениям (КНВ) исключительно из независимых директоров, раскрытие
меморандума  контролирующего  лица  и  привлечение  независимого  оценщика)  приведены  в
Приложении к настоящему Годовому отчету: пункты 2.5.1, 2.8.1., 2.8.2., 6.1.2. и 7.2.2.
Совет директоров намерен и в дальнейшем следовать рекомендациям Кодекса в своей практической
деятельности  и  совершенствовать  механизмы  контроля  за  их  соблюдением  в  интересах  всех
заинтересованных лиц.

95.64%

4.36%

Подробный отчет о соблюдении Кодекса прилагается к настоящему Годовому Отчету.

Достижение целей в отчетном году и приоритеты на 2021 год

Пандемия  COVID-19  оказала  влияние  на  достижение  поставленных  на  2020  год  целей  в  сфере
корпоративного управления.
Так,  на  2021  год  переносится  завершение  проекта  по  внедрению  в  практику  общих  собраний
акционеров, проводимых в форме совместного присутствия, процедуры электронного голосования
путем  заполнения  акционерами  электронной  формы  бюллетеня,  в  том  числе  с  использованием
мобильного приложения.
Вместе  с  тем,  акционерам  предоставлена  возможность  использования  электронных  форм
бюллетеней для голосования при участии в общих собраниях акционеров.
Компания, как и ранее, продолжит совершенствование практики корпоративного управления путем
внедрения передовых стандартов, в первую очередь в области устойчивого развития.

3.2.

Отчет о работе Совета директоров и Комитетов Совета директоров

Совет директоров

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью компании в соответствии с
Уставом, Положением о Совете директоров ПАО «ТМК» и законодательными актами Российской
Федерации.
Совет директоров является ключевым звеном в Системе корпоративного управления.

На протяжении последних восьми лет члены Совета директоров ПАО «ТМК» входят
в число лучших профессионалов в области корпоративного управления по итогам
Национальной премии «Директор года».

Состав Совета директоров

В Совет директоров ПАО «ТМК» входят 11 директоров, 5 из которых по состоянию на 31 декабря
2020 года являются независимыми директорами. В 2020 году состав Совета директоров не менялся.

Независимые директора

Неисполнительные
директора

Исполнительные
директора

Венде Франк-Детлеф

(1,5)

Сергей Кравченко

(4,5)

Ярослав Кузьминов

(2,5)

Наталья Червоненко

(1,5)

Анатолий Чубайс

(4,5)

Дмитрий Пумпянский

(16,5)

Александр Пумпянский

(3,5)

Михаил Ходоровский

(1,5)

Александр Шохин

(12,5)

Андрей Каплунов

(15,5)

Александр Ширяев

(17,5)

В скобках указан стаж непрерывной работы в Совете директоров в годах

Независимые директора

Почти половина состава Совета директоров (45,5%)

–

независимые директора.

Независимый

статус директора оценивается Комитетом по назначениям и вознаграждениям в период
формирования списка кандидатур в Совет директоров, а также ежеквартально подтверждается
перед Биржей.

Результаты внутренней оценки-2020 позволяют говорить о том, что независимые директора вносят
значительный вклад в обсуждение и принятие Советом директоров решений.  В фокусе внимания
независимых  директоров  преобладают  внешние  аспекты  деятельности  Общества,  его
стратегические  задачи.

Высшими оценками отмечена деятельность независимых директоров по

следующим позициям:



Независимые директора оценивают возможные действия общества, которые
могут привести к возникновению корпоративного конфликта



Все независимые директора принимают решения объективно, будучи
свободными от влияния какой-либо стороны



Независимые директора регулярно и тщательным образом анализируют
предоставляемую менеджментом Общества отчетность на предмет достижения
поставленных целей



Независимые директора вносят значительный вклад в обсуждение и принятие
решений, связанных с выработкой стратегии развития Общества и оценкой
соответствия деятельности Общества стратегии развития

содержание .. 1 2 3 4 ..