ПАО «ВымпелКом». Годовой отчет за 2022 год

Утвержден

Годовым Общим собранием акционеров

Публичного акционерного общества

«Вымпел-Коммуникации»

«30» июня 2023 года

Протокол №

88 от «30» июня 2023 года

Предварительно утвержден

Советом директоров

Публичного акционерного общества

«Вымпел-Коммуникации»

«25» мая 2023 года

Протокол № 4 от «26» мая 2023 года

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

Публичного акционерного общества

«Вымпел-Коммуникации»

за 2022 год

г. Москва, 2023

Сведения о положении Общества в отрасли.

Публичное акционерное общество «Вымпел-Коммуникации» (далее по тексту — «ВымпелКом» или
«Общество»,  или  ПАО  «ВымпелКом»,  или  «Компания»,  или  «Эмитент»)  специализируется  на
предоставлении услуг связи.

ПАО  «ВымпелКом»  является  одним  из  ведущих  поставщиков  услуг  связи  в  России  и  осуществляет
деятельность  под  брендом  «билайн».  «билайн»  –  один  из  наиболее  известных  брендов  в  России.
ПАО «ВымпелКом» предоставляет интегрированные услуги мобильной и фиксированной (местной,
внутризоновой,  международной  и  междугородной)  телефонной  связи,  телематики  и  передачи
данных, в т.ч. доступа в Интернет на базе беспроводных и проводных решений, включая технологии
оптоволоконного  доступа,  Wi-Fi  и  сети  третьего  и  четвертого  поколений.  Среди  клиентов  и
партнеров  ПАО  «ВымпелКом»  —  частные  лица,  малые,  средние  и  крупные  предприятия,
транснациональные корпорации, операторы связи.

По  состоянию  на  31.12.2022  ПАО  «ВымпелКом»  входит  в  Группу  компаний  VEON  Ltd.
международной

телекоммуникационной

компании

со

штаб-квартирой

Амстердаме,

предлагающей  своим  клиентам  услуги  связи  и  интернет-услуги.  Работая  на  самых  динамично
развивающихся  рынках  мира,  VEON  Ltd.  обеспечивает  голосовой  связью,  передачей  данных,
фиксированным широкополосным интернетом, цифровыми и data-сервисами более 217 миллионов
абонентов подвижной связи и более 4,6 млн клиентов фиксированной связи. Компании, входящие в
Группу  компаний  VEON  Ltd.  предоставляют  услуги  клиентам  в  9  странах  мира,  включая  Россию,
Украину,  Казахстан,  Узбекистан,  Грузию,  Кыргызстан,  Алжир,  Бангладеш  и  Пакистан.  Компании
группы  VEON  Ltd.  предоставляют  услуги  под  брендами  «Билайн»,  «Kyivstar»,  «Jazz»,  «banglalink»  и
«Djezzy».

ПАО  «ВымпелКом»  было  первым  российским  акционерным  обществом,  включенным  в  листинг
Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE), акции которого котировались под символом VIP с 1996 года.
Таким образом, ПАО «ВымпелКом» стало первым, кто начал внедрять в России мировые стандарты
прозрачности,  корпоративного  управления  и защиты  прав  инвесторов.  Успех  ПАО  «ВымпелКом»
проложил  путь  на  международные  фондовые  биржи  многим  другим  российским  юридическим
лицам.  После  образования  в  апреле  2010  года  холдинговой  компании  VimpelCom  Ltd.,
переименованной  в  VEON  Ltd.  30  марта  2017  года,  консолидировавшей  пакеты  акций
ПАО «ВымпелКом» и ЗАО «Киевстар Дж.Эс.Эм.», символ VIP был перерегистрирован на VimpelCom
Ltd.  Акции  VimpelCom  Ltd.  котировались  на  Нью-Йоркской  фондовой  бирже  (NYSE)  под  символом
VIP.  С  10  сентября  2013  года  акции  компании  VimpelCom  Ltd.  (переименованной  в  VEON  Ltd.  30
марта  2017  года)  котируются  под  символом  VIP  ана  NASDAQ  Global  Select  Market  (NASDAQ).
С момента  своего  создания  NASDAQ  делает  ставки,  прежде  всего,  на  высокотехнологичные
компании, такие как Microsoft Corporation, Intel Corporation и Google Inc. C 4 апреля 2017 года акции
VEON Ltd. также котируются на бирже Амстердама – Euronext. Сегодня акции VEON Ltd. котируются
на NASDAQ и бирже Амстердама – Euronext под символом VEON.

По  состоянию  на  31  декабря  2022  года,  GSM  лицензии  ПАО  «ВымпелКом»  позволяют  оказывать
услуги связи практически на всей территории России, включая лицензионную территорию г. Москвы
и  Московской  области.  Кроме  этого,  на  территории  83  субъектов  Российской  Федерации  (РФ)
ПАО «ВымпелКом» имеет  следующие  лицензии: 3G  (UMTS),  лицензии  на услуги  междугородной  и
международной  телефонной  связи  на  территории  РФ,  внутризоновой  телефонной  связи,  на
оказание  услуг  местной  телефонной  связи,  за  исключением  услуг  местной  телефонной  связи  с
использованием  таксофонов  и  средств  коллективного  доступа,  лицензии  на  услуги  передачи
данных,  телематические  услуги  связи,  услуги  связи  для  целей  кабельного  вещания,  и  ряд  других
лицензий в ряде субъектов РФ.

ПАО «ВымпелКом» также имеет лицензии на оказание услуг связи с использованием
радиоэлектронных средств стандарта LTE и последующих его модификаций с использованием
полосы радиочастот 2570-2595 МГц в 32 субъектах России. Срок действия данных лицензий истекает
15 апреля 2026 года.

По

данным

независимого

исследовательского

агентства

GSMA

Intelligence

(https://www.gsmaintelligence.com/markets/2901/data/),  доля  абонентской  базы  ПАО  «ВымпелКом»
на  российском  рынке  мобильной  связи  оценивалась  на  уровне  19,87%  по  состоянию  на  конец
декабря  2022  года  (показатель  Market  share  of  total  mobile  connections,  Beeline).  Всего  в
сетях российских

операторов

связи было

зарегистрировано примерно

266,5 миллион SIM-

карт (показатель Connections, Total, including licensed cellular IoT, Russia Federation), ПАО
«ВымпелКом» в 4-м квартале 2022 года обслуживало 44,8 млн активных абонентов мобильной
связи в России.

Приоритетные направления деятельности Общества.

Приоритетные  направления  деятельности  Общества  отражены  в  его  стратегии,  цели  которой
заключаются  в  увеличении  дохода  от  клиентов,  росте  эффективности  бизнеса  и  формировании
образа  предпочитаемого  работодателя.  При  реализации  своей  стратегии  Общество  уделяет
основное внимание следующим аспектам:

- Сохранение и увеличение дохода от клиентов. Действия ПАО «ВымпелКом» сконцентрированы на
поддержании  качественных  продаж  и  поддержании  долгосрочных  отношений  с  клиентами,
снижении  оттока  за  счёт  качества  обслуживания,  использования  всех  накопленных  данных  о
клиентах,  формирования  персонализированных  предложений  и  индивидуального  подхода  к
каждому  клиенту.  С  другой  стороны,  ПАО  «ВымпелКом»  нацелено  на  поиск  новых  направлений
выручки и внимательно следит за развитием рынков, смежных с рынком услуг связи, включая, но не
ограничиваясь, рынками финансовых услуг, информационно-аналитических продуктов и рекламных
технологий,  облачных  технологий,  межмашинного  взаимодействия.  ПАО  «ВымпелКом»  оценивает
перспективы  монетизации  данных  рынков  с  последующим  предоставлением  услуг  в  наиболее
перспективных направлениях.

-  Поддержка отказоустойчивости  инфраструктуры и  качества работы  сети. Компания инвестирует в
защиту  критической  инфраструктуры  от  киберугроз,  поиск  и  адаптацию  альтернативных
программно-аппаратных  решений  отечественных  или  зарубежных  вендоров  взамен  тех,  которые
прекратили работу на территории России. ПАО «ВымпелКом» планирует и дальше оптимизировать
использование радиочастотного спектра и настройки оборудования обеспечения высокого качества
услуг.

-  Рост  эффективности  бизнеса.  ПАО  «ВымпелКом»  сосредоточено  на  системном  анализе
эффективности  всех  линий  бизнеса,  оптимизации  доходов  и  расходов  по  всем  направлениям
деятельности  Общества,  использовании  современных  подходов  к  управлению  и  активном
использовании цифровых технологий для принятия решений и оптимизации процессов.

-  Формирование  образа  предпочитаемого  работодателя.  Общество  уделяет  большое  внимание
привлечению  и  удержанию  специалистов  в  области  техники,  информационных  технологий  и
анализа  данных.  Для  этого  ПАО  «ВымпелКом»  активно  участвует  в  формировании  экспертных
сообществ, стажировке и обучении молодых специалистов, предлагает конкурентные современные
условия  работы  и  пакет  компенсаций  и  льгот,  а  также  прилагает  усилия  в  формировании
комфортной атмосферы и продуктивной производственной культуры.

ПАО  «ВымпелКом»  планирует  развивать  свою  деятельность,  уделяя  большое  внимание  развитию
перспективных  технологий  сотовой  связи,  а  также  через  внедрение  единых  бизнес-решений  в
области информационных  технологий,  маркетинга, системы дистрибуции, обслуживания клиентов.

В своей деятельности Общество также уделяет значимое внимание социальным и экологическим
аспектам деятельности, считая их важными факторами обеспечения устойчивости бизнеса.

Отчет Совета директоров Общества о результатах развития Общества по приоритетным

направлениям его деятельности.

В 2022 году телекоммуникационный рынок в России столкнулся с беспрецедентными трудностями.
Санкции,  экспортный  контроль,  уход  значительной  части  вендоров,  кибератаки,  снижение
покупательской активности привели к тому, что многие первоначальные планы были пересмотрены.
Запрет на поставку пользовательских устройств (мобильные телефоны, смартфоны, планшеты и т.п.)
и  массовая  релокация  абонентов  из  страны  привели  к  снижению  общей  выручки  Компании  год  к
году.  Несмотря  на  это,  благодаря  планомерным  усилиям  менеджмента по  управлению  структурой
затрат, показатель EBITDA год к году вырос.

В  2020–2021  годах  Компания  интенсивно  инвестировала  в  построение  сети  радиодоступа.  В  2022
году  основные  инвестиции  ПАО  «ВымпелКом»  пришлись  не  на  организацию  новых  сайтов,  а  на
рефарминг  частот  в  LTE,  что  привело  к  росту  скорости  в  34  регионах.  Количество  новых  базовых
станций, введенных в эксплуатацию, превысило значения предыдущего года на 17,5%. В 2022 году
Компания  продолжила  активацию  технологий  VoLTE  и  VoWiFi  в  филиалах,  благодаря  чему
улучшилось качество голосовой  связи. Технология  VoLTE  стала доступна абонентам в 50 филиалах,
общее  количество  пользователей  технологии  достигло  11,1  млн.  Компания  обеспечила  связью
новую  ветку  Московского  метрополитена,  БКЛ.  Кроме  мобильной  сети,  ПАО  «ВымпелКом»
продолжило развитие федеральной сети передачи  данных, организовало дополнительные стыки с
другими  магистральными  операторами,  а  также  увеличило  количество  кэширующих  серверов  для
ускорения  загрузки  мультимедийного  контента  для  конечных  пользователей.  В  связи с  введением
экспортного  контроля  и  отказом  многих  вендоров  продолжать  работу  на  территории  Российской
Федерации,  ранее  налаженные  цепочки  поставок  оказались  нарушены.  Менеджмент  Компании
успешно  заменил  поставщиков  для  части  оборудования,  необходимого  для  работы,  а  также
адаптировал процессы поддержки, настройки и восстановления инфраструктуры.

В июле Компания запустила новый тариф “UP” в замену основной линейки тарифов оператора для
новых  продаж  и  переключения  с  архивных  тарифов  на  новые.  Тариф  является  продолжением
тарифа-конструктора  «Твоё  решение».  Особые  настройки  тарифа  связаны  с  персонажами  –
«Апперами» – призванными улучшить лояльность. ПАО «ВымпелКом» приняло решение отказаться
от тарифов с безлимитным пакетом доступа в интернет для новых клиентов, и проводит работу по
переводу  абонентов  с  архивными  «безлимитами»  на  другие  тарифы.  Общество  продолжает
развивать финансовые услуги и сервисы. В связи с уходом международных платежных систем, спрос
на оплату услуг некоторых интернет-сервисов (магазины приложений, игры) вырос, так как оплата с
баланса мобильного телефона осталась единственным способом совершить платеж.

Менеджмент  Компании  продолжил  оптимизацию  системы  продаж.  Компания  выявляет
мошеннические  продажи,  используя  алгоритмы  машинного  обучения.  С  начала  2022  года  доля
мошеннических  продаж  сократилась  почти  в  2  раза  за  счёт  изменений  в  подходах  к  работе  с
партнёрами,  процессах  и  системе  мотивации  продавцов.  ПАО  «ВымпелКом»  также  оптимизирует
футпринт  собственных  офисов  продаж  и  обслуживания.  В  течение  2022  года  часть  офисов  была
закрыта для обеспечения оптимального присутствия.

Корпоративный  бизнес  Компании  показал  рост  год  к  году.  Особенно  значимо  выросла  выручка  от
облачных сервисов и сервисов на базе рекламных технологий.

Компания  продолжила  инвестировать  в  имидж  работодателя.  В  прошедшем  году  Компания
получила  несколько  престижных  наград  за  лучшие  программы  благополучия,  включая  «Employee
Wellbeing  Awards  2022»,  «HR  EXPO  2022»,  «People  Investor»  и  другие.  Доля  сотрудников,  готовых
рекомендовать ПАО «ВымпелКом» как работодателя, выросла в 2 раза по сравнению с 2021 годом.

24  ноября  2022  группа  VEON  объявила  о  планируемой  сделке  по  продаже  ПАО  «ВымпелКом»
менеджменту  компании.  Сделка  требует  соблюдения  определенных  условий  закрытия,  включая
получение  необходимых  разрешений  регулирующих  органов,  лицензий  от  соответствующих
государственных  органов  и  согласия  кредиторов  VEON.  На  момент  выпуска  настоящего  Отчета
сделка  находится  в  продвинутой  стадии  реализации,  получены  все  необходимые  регуляторные
разрешения на уровне российской юрисдикции. Ожидается, что сделка будет завершена не позднее
1 июня 2023 года с правом сторон на продление данного срока в случае, если к этому сроку не будут
получены  необходимые  лицензии  и  разрешения  регулирующих  органов.  Совершение  сделки
позволит Компании получить статус отечественного ИТ-разработчика, даст возможность принимать
участие  в  тендерных  процедурах  с  участием  государственных  структур  и  снимет  различные
ограничения, связанные со структурой владения.

Сведения о реализации антикоррупционных мер.

ПАО  «ВымпелКом»  уделяет  первостепенное  внимание  этике  ведения  бизнеса,  которая
подразумевает  соответствие  деятельности  Общества  как  требованиям  законодательства,  так  и
ожиданиям бизнес-сообщества и общественности, а также недопущение неправомерных действий.
Задачей Общества является создание общего понимания необходимости этичного ведения бизнеса
среди всех бизнес-партнеров ПАО «ВымпелКом».

Ответственным структурным подразделением за внедрение и транслирование принципов этичного
ведения  бизнеса  и  необходимости  соблюдения  антикоррупционного  законодательства  является
Дирекция  по  деловой  этике  и  комплаенсу,  возглавляемая  Директором  по  деловой  этике  и
комплаенсу.  Стратегической  задачей  Дирекции  является  формирование  и  поддержание
эффективной корпоративной программы по деловой этике и комплаенсу, направленной на развитие
этической  культуры  и  защиту  Общества  от  рисков,  связанных  со  взяточничеством  и  коррупцией,  а
также от иных существенных правовых и репутационных рисков, которые могут возникнуть в связи с
коммерческими  инициативами  или  деятельностью  Общества,  либо  регуляторной  средой  и
правоприменительной практикой. В Обществе внедрена и постоянно поддерживается на должном
уровне Программа деловой этики и комплаенса, включающая в себя следующие направления:

1)  Поддержка  руководством  Общества  эффективной  программы  деловой  этики  и  комплаенса.
Генеральный  директор  и  члены  высшего  руководства  задают  «тон  сверху»,  обеспечивают
административную  поддержку  внедрения  всех  элементов  комплаенс-программы,  показывают
ясный  и  однозначный  пример  нетерпимости  к  коррупционным  и  этическим  нарушениям.
Руководство Общества ориентировано на личное взаимодействие с работниками и открытый диалог
на  тему  деловой  этики  и  комплаенса.  Общество  обеспечивает  открытое  общение  высшего
руководства с работниками в различных форматах.

В  2022  году  в  рамках  программы  «тон  сверху»  Дирекция  по  деловой  этике  и  комплаенсу  при
поддержке высшего руководства провела следующие мероприятия:



Извлеченные уроки – обсуждение высшим руководством Общества проблем и рисковых зон

ведения деятельности;



Этические дилеммы – ежеквартальное обсуждение этических дилемм высшим руководством

Общества  с  последующим  каскадированием  всем  руководителям  для  обсуждения  со  своими
командами;
– Ежеквартальное проведение комплаенс-интервью с высшим руководством Общества – в интервью
подчеркивается  важность  этичного  ведения  бизнеса,  напоминаются  основные  положения
комплаенс-политик и процедур.

2)  Разработка  и  внедрение  политик  и  процедур  в  области  деловой  этики  и  комплаенса,
антикоррупционная  экспертиза  и  согласование  проектов  внутренних  нормативных  документов.  На
основании  анализа  рисков  Общество  разрабатывает  и  вводит  в  действие  политики  и  процедуры,

направленные  на  предотвращение  коррупционных  нарушений  в  таких  областях  как:  подарки  и
деловое  гостеприимство,  конфликты  интересов,  коммерческое  спонсорство,  корпоративная
благотворительность,  отношения  с  третьими  лицами,  в  том  числе  с  государственными  органами  и
некоммерческими организациями, социальные инвестиции и иных.

Дирекция  по  деловой  этике  и  комплаенсу  является  обязательным  участником  процесса
согласования  при  рассмотрении  проектов  кодексов,  корпоративных  стандартов  или  внутренних
документов, принимаемых в соответствии с системой корпоративного управления.

3)  Проведение  периодической  оценки  рисков.  Общество  проводит  периодическую  оценку  рисков,
исходя  из  конкретных  обстоятельств,  таких  как,  например,  взаимодействие  с  третьими  лицами,  в
том  числе,  с  должностными  лицами  государственных  органов  разных  уровней,  в  особенности
сектора экономики, в котором действует Общество, участие Общества в совместных предприятиях,
необходимость получения лицензий и разрешений для осуществления деятельности.

4)  Организация  комплаенс-функции  и  независимость.  Дирекция  по  деловой  этике  и  комплаенсу
наделена достаточными ресурсами и полномочиями для обеспечения автономии от менеджмента
Общества.

5)  Эффективные  комплаенс-тренинги  и  коммуникации,  обучение  работников.  В  течение  2022  года
Дирекция  по  деловой  этике  и  комплаенсу  провела  для  работников  Общества  обучение  по
следующим политикам и процедурам:



обучение новых сотрудников (вводное): Кодекс поведения Группы VEON, конфликты интересов,

предоставление / получение подарков и знаков делового гостеприимства, противодействие
взяточничеству и коррупции. Также для всех новых работников высшего звена проводилось
ознакомление с ключевыми элементами комплаенс-программы Общества;



ежегодное обучение (текущее): Кодекс поведения Группы VEON, конфликты интересов,

предоставление / получение подарков и знаков делового гостеприимства, противодействие
взяточничеству и коррупции. В 2022 году ежегодное обучение прошло 99,5% всех сотрудников
ПАО «ВымпелКом»;



тренинги для сотрудников (периодическое обучение): предоставление / получение подарков и

знаков  делового  гостеприимства,  конфликты  интересов,  спонсорство  и  благотворительность,
бесплатные/дисконтированные  товары  и  услуги,  горячая  линия  Speak  Up,  антимонопольное
регулирование.
Кроме  того,  велась  активная  работа  по  продвижению  и  укреплению  культуры  деловой  этики  в
Обществе.

6)  Организация  каналов  для  сообщений  о  нарушениях  и  проведения  расследований.  Обществом
организована  эффективная  работа  горячей  линии  Speak  Up,  которая  предназначена  для
информирования  о  возможных  или  известных  нарушениях  Кодекса  поведения  Компании,  иных
внутренних  нормативных  документов  и  российского  законодательства.  Горячая  линия  SpeakUp
поддерживается независимой третьей стороной, что обеспечивает анонимность обращений.

ПАО «ВымпелКом» обеспечивает надлежащую защиту заявителей от преследования, устанавливает
и  поддерживает  систему  регистрации  сообщений  о  нарушениях  и  управления  внутренними
расследованиями,  а  также  мер  по  устранению  недостатков  в  бизнес-процессах,  обнаруженных  в
ходе внутренних расследований.

7)  Мотивационные  инструменты  и  дисциплинарные  меры.  Общество  внедряет  механизмы
надлежащего  обеспечения  выполнения  требований  политик  и  процедур  в  области  комплаенса,
включая меры поощрения и дисциплинарного воздействия.

В  ПАО  «ВымпелКом»  учреждена  специальная  награда  –  Платиновая  пчела,  которая  ежегодно
присуждается  сотрудникам,  проявившим  себя  в  поддержке  комплаенс-культуры  и  проектов.

Победитель  определяется  комиссией,  состоящей  из  представителей  нескольких  департаментов.
Премия вручается Генеральным директором и Директором по деловой этике и комплаенсу в ходе
торжественной церемонии вручения корпоративных наград.

В  целях  принятия  мер  дисциплинарного  воздействия  к  нарушителям  в  Обществе  функционирует
Комитет по расследованиям и дисциплинарным мерам.

В  случае  непрохождения  обязательных  комплаенс-курсов,  а  также  невыполнения  рекомендаций
Дирекции  по  деловой  этике  и  комплаенсу  и/или  нарушений  трудовой  дисциплины,  правил
внутреннего  трудового  распорядка,  иных  внутренних  документов  Общества,  невыполнение  или
ненадлежащее выполнение должностных обязанностей и др., размер ежегодного бонуса работника
может быть снижен.

8)  Управление  отношениями  с  бизнес-партнерами.  В  ПАО  «ВымпелКом»  осуществляется
тщательный отбор бизнес-партнеров в соответствии с Процедурой «Надлежащая проверка Бизнес-
партнеров». В ПАО «ВымпелКом» разработан и применяется Кодекс поведения бизнес-партнеров. В
документе  предусмотрены  требования,  которым  должны  соответствовать  бизнес-партнеры,
включая,  например,  соблюдение  требований  законодательства,  этичное  ведение  бизнеса,
управление  конфликтами  интересов,  соблюдение  запрета  на  отмывание  денежных  средств  и
использование  детского  труда.  В  зависимости  от  категории  риска  бизнес-партнёры  проходят
тренинг по антикоррупционным требованиям.

9)  Интеграция  комплаенс-программы  в  совместных  предприятиях,  дочерних  и  зависимых
обществах.  ПАО  «ВымпелКом»  обеспечивает  внедрение  антикоррупционных  комплаенс-политик  и
процедур  в  совместных  предприятиях,  дочерних  и  зависимых  обществах.  В  совместных
предприятиях назначены лица, ответственные за внедрение комплаенс-программы, сформированы
и выполняются планы интеграции всех направлений комплаенс-программы.

10)  Тестирование  и  мониторинг  в  целях  улучшения  программы  комплаенса  и  деловой  этики.
Общество проводит периодический обзор и тестирование применения Политики «Противодействие
коррупции»,  Кодекса  поведения,  политик  и  процедур  в  области  комплаенса  в  целях  их  оценки  и
повышения эффективности применения.

В 2022 году представители Общества были приглашенными спикерами по вопросам деловой этики
и комплаенса на различных конференциях.

ESG-отчет, стратегия Общества в области устойчивого развития.

5.1.

Устойчивое развитие, управление ESG-аспектами деятельности.

Сегодня  телекоммуникационная  отрасль,  как  и  другие  сферы  экономики,  сталкивается  с
беспрецедентными  вызовами.  В  текущих  условиях  связь  остается  одним  из  наиболее
востребованных  социальных  сервисов,  серьезнейшим  образом  влияющих  на  безопасность  и
качество жизни людей.

Внимание  к  социальной  и  экологической  составляющей  деятельности,  а  также  стандартам
корпоративного  управления  и  деловой  этики  являются  важными  элементами  процесса  принятия
управленческих решений ПАО «ВымпелКом».

Общество  ежегодно  публикует  Отчет  об  устойчивом  развитии,  в  котором  раскрывает  показатели
устойчивости  бизнес-процессов,  влияния  на  социально-экономический  прогресс  и  управления
рисками  в  области  социального  и  экологического  воздействия  (ESG-аспекты).  Отчет  готовится  в
соответствии  с  международными  стандартами  отчетности  Global  Reporting  Initiative  и  Sustainability
Accounting  Standards  Board,  проходит  независимое  аудиторское  заверение  со  стороны  ФБК  «Грант
Торнтон»  и  общественное  заверение  на  площадке  Российского  союза  промышленников  и

предпринимателей. При подготовке Отчета учитываются рекомендации Центрального Банка
Российской Федерации по раскрытию Обществами нефинансовой информации и требования SASB
(Sustainability

Accounting

Standards

Board)

по

раскрытию

ключевых

метрик

для

телекоммуникационной отрасли.

Соответствие  стандартам  управления  повесткой  устойчивого  развития  подтверждают  данные
независимых  рейтингов.  Общество  второй  год  подряд  было  удостоено  1-го  места  в  номинации
«Социальная  эффективность  бизнеса»  в  категории  «Связь»  рейтинга  AK&M.  Рейтинговое  агентство
AK&M  повысило  ПАО  «ВымпелКом»  в  рейтинге  отчетности  по  ESG  до  уровня  RESG  1  -  это
соответствует  высшему  уровню  раскрытия  информации  об  устойчивом  развитии  в  публичных
отчетах  организации.  ПАО  «ВымпелКом»  прошло  оценку  качества  управления  в  области
социального  влияния  и  трудовых  стандартов,  экологической  эффективности  и  корпоративного
управления  на  специальной  платформе  для  поставщиков  Bidzaar,  получив  «серебряный  статус».
Общество  сохранило  свои  позиции  в  рэнкинге  устойчивых  компаний  Лиги  зеленых  брендов,
получила  оценку  B+  индекса  «Устойчивость  и  открытость»  и  С  индекса  «Вектор  устойчивого
развития» РСПП.
С  точки  зрения  содействия  реализации  стратегических  задач  государства  в  области  социально-
экономического развития ПАО «ВымпелКом» удостоилось звания партнера Национальных проектов
«Образование» и «Демография».

5.2.

ESG-регулирование, актуальные вызовы 2022 года.

В  отчетном  периоде  экономика  и  социальный  сектор  во  многом  смогли  преодолеть  вызовы
пандемии  COVID-19,  но  геополитические  вызовы  поставили  новые  вопросы  обеспечения
непрерывности  бизнеса,  в  том  числе  необходимость  сохранения  рабочих  мест,  перестройки
цепочки поставок и их адаптацию к текущим реалиям. На новый уровень значимости вышли аспекты
кибербезопасности  и  защиты  персональных  данных,  в  особом  фокусе  внимания  государства  и
общества  стали  находиться  вопросы  внедрения  инноваций  в  социально-значимые  сферы,  в  том
числе  обеспечение  доступа  к  медицинским  услугам  и  сервисам,  цифровизация  городской
инфраструктуры, аграрного сектора и промышленности.
При выстраивании стратегии устойчивого развития Общество принимает во внимание локальные и
международные стандарты и соглашения, где на первый план выходят Национальные проекты РФ,
Стратегия долгосрочного развития Российской  Федерации  с низким уровнем выбросов парниковых
газов до 2050 года  и  рекомендации  Банка  России  по  нефинансовой  отчетности  и  управлению
социальными  и  экологическими  рисками  для  обеспечения  финансовой  устойчивости  бизнеса  и
выстраивания отношений с ключевыми стейкхолдерами.

5.3.

Стратегия устойчивого развития ПАО «ВымпелКом».

В  2022  году  Общество  продолжило  реализацию  обновленной  стратегии  устойчивого  развития.
Включив  в  нее  полноценное  направление  экологического  менеджмента  и  актуализировав  Кодекс
поставщика  с  точки  зрения  требования  в  области  экологии  и  прав  человека,  ПАО  «ВымпелКом»
перешел  к  комплексному  управлению  ESG-повесткой,  продолжая  внедрять  аспекты  устойчивого
развития  в  повседневные  бизнес-процессы.  Фокус  усилий  в  области  устойчивого  развития  -    в
создании  и  развитии  инновационных  технологий  для  обеспечения  непрерывности  бизнеса,
содействия  Национальным  приоритетам  государства,  во  вкладе  в  социально-экономический
прогресс и решение актуальных социальных и климатических проблем.

Стратегия  устойчивого  развития  ПАО  «ВымпелКом»  базируется  на  трех  ключевых  аспектах,
являющихся существенными для операторов телекоммуникационного сектора:



Устойчивые бизнес-процессы, включающие корпоративное управление и систему

обеспечения непрерывности бизнеса и доступа к социально-значимым услугам и сервисам, заботу о
персонале, добросовестную деловую практику, построение ответственной цепочки поставок,
управление социальными и экологическими рисками, обеспечение прав человека в контексте
основной деятельности и т.д.



Технологии для социального прогресса и повышения качества жизни людей -

инфраструктурная база для развития экономики и социального сектора, в том числе цифровизации
промышленности и сельского хозяйства, развития инновационных продуктов и услуг, обеспечения
равного доступа к ключевым благам социально-экономического развития, включая образование,
медицину, возможности удаленной занятости и т.д.



Экологический менеджмент - управление экологическими и климатическими рисками,

внедрение  «зеленых»  решений  для  минимизации  углеродного  следа,  оценка  экологического
воздействия  в  контексте  деятельности  Компании,  мониторинг  и  предотвращение  экологических
катастроф,  энергоэффективность  собственных  объектов  инфраструктуры,  внедрение  релевантных
цифровых  решений  для  агропромышленного  сектора,  экономного  использования  ресурсов  и
поддержания биоразнообразия.
Релевантные  Цели  устойчивого  развития  ООН  и  Национальные  проекты  РФ,  в  реализацию
которых Общество вносит свой вклад:

Принципы устойчивого развития ПАО «ВымпелКом»:

Принцип

Описание

Ответственность

Понимание  степени  своего  влияния  на  экономическую,
социальную и экологическую сферы и  стремление сделать это
влияние  максимально  позитивным,  используя  технологии,
экспертизу и силу влияния бренда.

Социальная релевантность

Выбор  проектов  и  направлений  фокусного  внимания  и
инвестиций компании при наличии трех факторов:
- связь с основным бизнесом;
-  концентрация  на  технологиях  и  разработке  инноваций,  а  не
на масштабных финансовых вложениях;
- значимый и системный социальный эффект.

Инклюзивность

права

человека

Поддержка  руководящих  принципов  ООН  по  правам  человека
в  аспекте  предпринимательской  деятельности:  создание
условий,  практики  и  норм  справедливого  и  равного  ко  всем
отношения  вне  зависимости  от  состояния  здоровья,  пола,
возраста, национальной и религиозной принадлежности и т.д.

Информационная прозрачность

Полная  открытость  в  намерениях  и  принципах  принятия
решений  в  вопросах,  которые  могут  оказать  существенное
влияние  на  общество,  экономику  и  окружающую  среду:
обязательство  сообщать  о  них  в  ясной  и  точной,
своевременной и полной форме.

Добросовестная

деловая Поведение, которое соответствует общепринятым нормам

практика

делового поведения, в том числе международным. Нулевая
толерантность к коррупции и нарушениям норм деловой этики.

Оперативное  управление  вопросами  устойчивого  развития  находится  в  ведении  Комитета  по
социальным  инвестициям.  В  отчетном  периоде  принято  решение  о  переименовании  Комитета  по
социальным  инвестициям  в  Комитет  по  устойчивому  развитию  и  ESG  для  синхронизации  с
рассматриваемыми вопросами. В задачи Комитета входит:
• одобрение стратегии устойчивого развития Общества;
• рассмотрение перспективного плана социальных и экологических инициатив;
• рассмотрение ESG-рисков, в том числе рисков переходного периода;
•  одобрение плана инициатив по обеспечению непрерывности  бизнеса в контексте  социального и
экологического влияния;
• принятие иных значимых решений в области повестки устойчивого развития

5.4.

Ключевые проекты и их результаты.

5.4.1.

Ответ на вызовы геополитической дестабилизации

Непрерывность бизнеса:
Под  влиянием  внешних  санкций  и  в  условиях  ограничения  доступа  к  некоторым  инновационным
технологиям  отечественная  цифровая  инфраструктура  подвергается  серьезным  испытаниям.  В
сложившейся  конъюнктуре  непрерывность  бизнеса  и  предоставление  качественных  услуг
мобильной  и  фиксированной  связи  и  цифрового  сервиса  требуют  дополнительных  усилий  со
стороны российской телекоммуникационной отрасли. Высокая надежность деятельности Общества
основана

на

четкой

методологии

внутренних

системах

управления

процессами.

ПАО «ВымпелКом»  реализует  процесс  управления  непрерывностью  бизнеса,  основанный  на
стандарте ISO 22301. Сотрудники Общества регулярно повышают свои компетенции по управлению
непрерывностью  бизнеса,  участвуют  в  тестированиях  для  проверки  работоспособности  планов
аварийного  восстановления  (Disaster  Recovery  Plans)  и  готовности  персонала  к  форс-мажорным
ситуациям.

Реализации этих задач способствует ряд мер, предпринятых ПАО «ВымпелКом» в 2021-2022 годах –
это возвращение стратегических функций обеспечения непрерывности бизнеса и контроля за сетью
из-под  управления  компаний  Nokia  и  Huawei  во  внутренние  центры  компетенций  компании,
усиление  ИТ-экспертизы  в  рамках  создания  Общества  с  ограниченной  ответственностью
«ВымпеКом-Информационные  технологии»  (ООО  «ВК-ИТ»),  приобретение  активов  IBS  DataFort  и
запуск  крупнейшего  в  Сибири  центра  обработки  данных  для  устойчивого  развития  систем
информационной  безопасности  и  облачных  сервисов  в  национальном  периметре.  Помимо  этого,
внедрение  инструмента  цифровой  идентификации  Mobile ID  позволило  повысить  автономность
функционирования информационных систем в национальном периметре.

Общество  разработало  процедуры,  ориентированные  на  обеспечение  безопасности  персонала  и
восстановление  функционирования  сервисов  в  кратчайшие  сроки  в  случае  возникновения
чрезвычайных ситуаций. Процедуры содержат подробные инструкции и порядок действий, которые
охватывают  все  уровни  управления  от  руководства  Общества  до  администраторов  приложений.
Внедрены  и  регулярно  обновляются  следующие  нормативные  документы  по  управлению
непрерывностью бизнеса:



Политика управления непрерывностью бизнеса;



Стратегия управления непрерывностью бизнеса;



Планы по обеспечению непрерывности бизнеса (BCP);



Стратегия тестирования критичных приложений;



Регламент управления процессом решения инцидентов и устранения причин их

возникновения, связанных с предоставлением услуг клиентам;



Правила обработки критических инцидентов, возникающих в зоне ответственности Блока по

информационным технологиям;

Процедура  действий  при  возникновении  критичных  аварий  в  зоне  ответственности  Технического
блока.  Для  критичных  систем  существуют  резервные  решения  (Disaster  Recovery),  регулярно
проверяется  их  работоспособность  и  навыки  персонала  по  их  использованию.  Дата-центры
Компании  имеют  уровень  Tier  III  Gold  Certification  of  Operational  Sustainability,  что обеспечивает  их
высокую  надежность  и  отказоустойчивость  при  случайном  выходе  из  строя  или  сбое  отдельных
компонентов.

Импортонезависимость и адаптация цепочек поставок. В связи с санкциями и уходом с рынка ряда
производителей, российская телекоммуникационная отрасль столкнулась с вызовами, связанными с
поставками  и  обслуживанием  высокотехнологичного  оборудования.    В  2022  году  Общество  не
только  эффективно  справляется  с  угрозами,  оперативно  включив  в  пул  поставщиков  новых
производителей  и  переориентировав  логистические  цепочки,  но  и  использует  пул  возможностей,
которые  появляются  на  рынке  в  связи  с  уходом  или  приостановлением  активной  деятельности
ведущих  мировых  игроков:  разработан  и  выведен  на  рынок  ряд  новых  технологий  и  сервисов,
призванных  наилучшим  образом  заместить  иностранные  аналоги  и  в  новых  реалиях  максимально
полно  отвечать  потребностям  как  частных,  так  и  корпоративных  клиентов.  Более  98%  всех
поставщиков Общества являются российскими юридическими лицами.

Соответствие ESG-требованиям крупных корпоративных клиентов является важной составляющей
устойчивости бизнес-операций Общества. Несмотря на текущие изменения рынка для ряда крупных
b2b-клиентов  и  в  случае  участия  в  государственных  тендерах  на  поставку  телекоммуникационных
решений,  наличие  соответствующей  сертификации,  подтверждающей  высокий  уровень
корпоративного  управления,  а  также  управления  экологическими  и  социальными  аспектами
деятельности  продолжает  оставаться  необходимым  условием  закупочных  процедур.  Так,  35%
компаний из списка крупных b2b-клиентов Общества требуют предоставления таких данных у своих
поставщиков, 53% - учитывают наличие системы управления экологической и социальной повесткой
в  своих  закупочных  процедурах.  Существующая  отчетность  Общества  в  области  устойчивого
развития  и  постоянное  совершенствование  качества  управления  ESG-аспектами  деятельности
полностью  соответствуют  текущим  требованиям,  оказывая  позитивное  влияние  как  на  репутацию,
так и на бизнес-показатели.

5.4.2.

Сохранение кадрового потенциала

ПАО  «ВымпелКом»  вошло  в  список  компаний  непрерывного  цикла,  сотрудники  которого
обеспечивают непрерывность работы критической инфраструктуры, а потому подлежат отсрочке от
частичной мобилизации, объявленной в сентябре 2022 года. При этом для тех сотрудников, которые
были  мобилизованы,  Общество  обеспечило  комплексные  меры  поддержки:  выплата  призванным
сотрудникам  80%  от  суммы  оклада  (или  среднего  заработка  –  сотрудникам  с  «короткими»
премиями),  обеспечение  ДМС  семьям  мобилизованного  сотрудника,  сохранение  корпоративной
связи.

В ситуации геополитических вызовов психологическая, организационная и юридическая поддержка
сотрудников  вышли  на  первый  план:  переформатированы  основные  коммуникации,  введена
практика  регулярных  рассылок  от  генерального  директора  компании  с  разъяснением  положения,
введенного  в  стране,  для  целей  получения  обратной  связи  была  организована  горячая  линия
общего центра обслуживания (ОЦО) компании, организована работа с корпоративным психологом.

Общество  внесло  изменения  в  программу  благополучия  сотрудников  BeeWINNER:  в  рамках
направления  BeeMIND  проводились  вебинары  по  управлению  стрессом,  предоставлялась
организационная  и  информационная  поддержка  со  стороны  HR-департамента  и  юридического
блока.  В  2022  году  было  создано  новое  направление  программы  благополучия  сотрудников
BeeSOCIAL для реализации запроса по оказанию волонтерской помощи тем, кто в этом нуждается. В
рамках  этого  направления  проводились  регулярные  вебинары  с  экспертами  некоммерческого
сектора, рассказывалось об инструментах помощи.

Наряду с мерами по обеспечению условий для эффективной работы сотрудников и сохранения
здорового климата внутри коллективов, Общество продолжало реализовывать ранее утвержденные
принципы кадровой политики:



недопущение дискриминации и обеспечение равных возможностей на достойные условия и

оплату труда, карьерный рост и профессиональное развитие;



обучение и социальная поддержка, программы профессиональной переподготовки, дающие

устойчивость в быстро меняющемся мире;



система охраны труда ПАО «ВымпелКом», которая полностью отвечает требованиям

законодательства  и  охватывает  деятельность  всех  работников  Общества.  За  2022  год  в
ПАО «ВымпелКом»  не  произошло  ни  одного  нечастного  случая  со  смертельным  исходом,  а  также
отсутствовали случаи тяжелого травматизма.

В  отчетном  периоде  Общество  получило  «Платину»  в  рейтинге  Forbes  «Лучший  работодатель»  по
совокупности  внедрения  ESG-практик  и  программ  заботы  о  сотрудниках,  повысив  свой  статус  в
сравнении с 2021 годом («Золото»).
Результаты  ежегодного  опроса  по  удовлетворенности  сотрудников  подтверждают  правомерность
получения такого статуса – по всем показателям получена позитивная динамика:

Показатели удовлетворенности сотрудников

2021 год

2022 год

Вовлеченность, %

89,1

90,4

Лояльность, %

70,8

75,5

eNPS, %

18,8

30,4

Удовлетворенность, %

89,1

90,4

5.4.3.

Ответственная деловая практика, этика и права человека.

ПАО  «ВымпелКом»  в  своей  деятельности  демонстрирует  нулевую  терпимость  к  коррупции  и
поддерживает  международные  и  национальные  стандарты  в  области  прав  и  свобод  человека,
которые  закреплены  в  Конституции  Российской  Федерации,  Трудовом  кодексе  Российской
Федерации,  Всеобщей  декларации  прав  человека,  Руководящих  принципах  предпринимательской
деятельности в аспекте прав человека, разработанных ООН, и иных документах.

Общество  не  допускает  любые  формы  дискриминации  и  обеспечивает  работникам  гарантию
защиты человеческого достоинства и неприкосновенность частной жизни, право на свободу мысли,
совести  и  слова,  предоставляет  безопасные  условия  труда,  достойную  оплату  труда  и  наилучшее
социальное  обеспечение.  Кроме  того,  Общество  придерживается  принципа  нулевой  терпимости  к
использованию детского и/или принудительного труда, распространяя это правило, в том числе, на
цепочку поставок.

Компания  развивает  практики  инклюзивного  трудоустройства,  считая  право  на  работу,
самореализацию  и  повышение  качества  жизни  неотъемлемыми  правом  человека,  имеющим  все
возможности для реализации в условиях цифровой экономики.

ПАО  «ВымпелКом»  нетерпимо  относится  к  преследованию  и  принимает  меры  по  сохранению
конфиденциальности  и  анонимности,  а  также  уважает  право  человека  считаться  невиновным  при
отсутствии доказательств, гарантирует справедливое расследование каждого случая.

Тренинги  по  Кодексу  Поведения,  Противодействию  взяточничеству  и  коррупции,  Конфликтам
интересов  и  регулированию  предоставления/получения  подарков  и  знаков  делового
гостеприимства были пройдены в 99,5% от всех назначений курса.

5.5.

Экологические аспекты деятельности.

Переход к циркулярной экономике или экономике замкнутого цикла - одна из важнейших задач
сегодняшнего дня и один из драйверов бизнес-трансформаций во всем мире. В условиях цифровой
экономики компании IT и телекоммуникационного сектора становятся важными участниками этого
процесса: так, в поддержку решений COP27 в ноябре 2022 года Глобальная Ассоциация операторов
связи и производителей оборудования GSMA опубликовала заявление о разработке долгосрочного
стратегического видения по вопросу влияния мобильной индустрии на развитие экономики
замкнутого

цикла

(https://www.gsma.com/newsroom/press-release/gsma-publishes-vision-for-a-

circular-economy-of-mobile-devices/).   Оно  предполагает  повышение  внимания  к  экологически
нейтральным  технологиям,  росту  инвестиций  в  «зеленые»  решения,  а  также  необходимости
адаптации цепочки поставок с точки зрения учета экологических аспектов и характеристик.

Общий  углеродный  след  жизненного  цикла  сектора  информационно-коммуникационных
технологий  (ИКТ)  составляет  примерно  700  млн  т  СО2-экв.  в  год  —  это  эквивалентно  1,4%
глобальных  выбросов  углерода  и  примерно  4%  глобального  потребления  электроэнергии.
Углеродный след сектора ИКТ включает в себя выбросы от:
• производства  сетевого  оборудования,  строительства  сетевых  сайтов  и  мобильных  мачт,
эксплуатации и технического обслуживания сетей;
• производства и использования пользовательских устройств;
• строительства и эксплуатации центров обработки данных;



логистических цепочек;

С  целью  снижения  рисков  глобального  потепления  компаниям  телекоммуникационного  сектора
необходимо реализовывать ряд инициатив для сдерживания роста температур:
• переход на возобновляемые источники энергии;
• внедрение энергоэффективных технологий;
•  оценка  производственно-сбытовой  цепочки  поставок  для  установления  цели  по  сокращению
выбросов;
•  внедрение  принципов  бережливого  потребления  и  производства,  восстановление  и  ремонт
оборудования;
•  распространение  интеллектуальных  экологически  нейтральных  или  позитивных  технологий  в
цепочке поставок и в качестве решений для b2b-клиентов.

В своей деятельности Общество применяет ответственный подход к вопросам экологии и прилагает
максимальные усилия по снижению нагрузки на окружающую среду путем постоянного повышения
эффективности используемых технологий и продвижения среди сотрудников и партнеров культуры
осознанного  производства  и  потребления.  Разработана  и  принята  экологическая  политика,  в
которой  зафиксированы  основные  обязательства,  цели  и  задачи  Общества  в  области
энергоэффективности,  борьбы  с  изменением  климата,  рационального  использования  ресурсов,
обращения  с  отходами,  управления  выбросами,  а  также  механизмы  управления  экологическими
рисками.

ПАО  «ВымпелКом»  продолжает  вести  системную  работу  в  области  учета  экологических  аспектов
деятельности,  связанных  с  развитием  российского  законодательства,  отраслевых  стандартов  и
требований стейкхолдеров. Так Российская Федерация присоединилась к Парижскому соглашению
по  Климату  в  2016  году,  взяв  на  себя  обязательство  достичь  к  2030  году  уровня  выбросов
парниковых  газов  не  более  70  %  от  уровня  1990  года.    В  2021  году  была  принята  «Стратегия
социально-экономического  развития  Российской  Федерации  с  низким  уровнем  выбросов
парниковых  газов  до 2050  года»,  что  повлекло  активное  внедрение  законодательных инициатив  в
сфере энергопотребления, обращения с отходами, учета выбросов загрязняющих веществ и т.д.

Несмотря  на  то,  что  вклад  ПАО  "ВымпелКом"  в  общий  объем  выбросов  парниковых  газов  РФ
составляет  менее 0,001%,  что  определяет  несущественное  воздействие  Компании  на  окружающую
среду и отсутствие необходимости раскрытия в соответствии с Федеральным законом от 02.07.2021
N 296-ФЗ "Об ограничении выбросов парниковых газов», Общество уже сейчас принимает меры по

совершенствованию методологии и качества раскрытия данных о выбросах парниковых газов
согласно

Рекомендациям

Банка

России

от

19.07.2021

года

(https://www.cbr.ru/press/event/?id=11063).

Так,  в  2022  году  был  проведен  расчет  выбросов  парниковых  газов  за  2021  год  по  прямым  и
косвенным  выбросам.  С  опубликованным  материалом  по  объему  углеродного  следа  от
деятельности Общества можно ознакомиться по ссылке:
https://static.beeline.ru/upload/images/b2c/doc/5781_uglerodnyj_sled_deyatelnosti_PAO_vympelKom_z
a_2021_god.pdf

Основные мероприятия, реализуемые Обществом в отчетном периоде с точки зрения приоритетов
экологической политики:



в рамках Восточного Экономического форума (ВЭФ-2022) было подписано соглашение с ППК

«Российский экологический оператор» о совместной реализации проектов в рамках развития
экономики замкнутого цикла и содействия реализации национального проекта «Экология»;



Общество продолжило внедрение и развитие «зеленых технологий» на основных объектах

инфраструктуры, в том числе в Центре обработки данных в Ярославле и других технических центрах;
Общество  продолжает  работать  с  партнерами  по  системному  восстановлению  абонентского
телекоммуникационного  оборудования  (IPTV-приставки  и  роутеры),  внедряя  в  свои  бизнес-
процессы  технологии  бережливого  производства,  благодаря  чему  удается  увеличить  срок  службы
оборудования,  а  значит  сократить  потребление  природных  ресурсов.  Так,  за  2022  год  удалось
восстановить  94%  от  общего  объема,  переданного  на  восстановление  оборудования,  и
предотвратить 3,3 тыс. т выбросов СО2-экв., сэкономить 45 145 ГДж энергии и 32 млн литров воды;



продолжилась реализация программы BEEGreen, направленная на вовлечение сотрудников

в экологизацию бизнес-процессов внутри компании.

В течение 2022 года ПАО «ВымпелКом» использовало следующие виды энергетических ресурсов:

Вид энергетического ресурса

Объем

натуральном

выражении

Объем

денежном

выражении

Атомная энергия

Тепловая энергия

6 459,22 Гкал

11 324 827,21 рублей*

Электрическая энергия собственных
офисов

19 744 994,12 кВт час

132 883 810,44 рублей*

Электрическая энергия арендованных
офисов

10 412 478,84 кВт час

70 075 982,62 рублей*

Электрическая энергия прочее

81 402 895,11 кВт час

547 841 484,10 рублей*

Электромагнитная энергия

Нефть

Бензин автомобильный

1 179 750,33 литров

48 919 669,51 рублей *

Топливо дизельное

328 444,75 литров

3 739 594,02 рублей*

Мазут топочный

Газ естественный (природный)

Уголь

Горючие сланцы

Торф

Другие виды энергетических ресурсов

* Сумма указана без учета НДС

Общество оценивает климатические риски и принимает меры по их митигации:



внедрение передовых энергоэффективных технологий, позволяющих снижать объемы

энергопотребления для функционирования и охлаждения оборудования;



мониторинг

изменений

национальном

международном

экологическом

законодательстве и применение проактивного подхода к соответствию ведущим стандартам;



поддержание процесса непрерывности бизнеса и системы контролей, направленных на

избежание прерывания сервиса для абонентов в случае катастрофических событий;



применение Принципа предосторожности: оценка экологических рисков при принятии

решений  о  реализации  инфраструктурных  и  иных  проектов,  в  рамках  которых  происходит
взаимодействие с окружающей средой.
Общество  осуществляет  регулярный  мониторинг  возможных  физических  климатических  рисков:
специалистами  ПАО  «ВымпелКом»  отслеживается  воздействие  на  инфраструктуру  чрезвычайных
ситуаций  из-за  плохих  погодных  условий  –  снегопадов,  наводнений,  ураганов  и  иных  стихийных
бедствий. Устойчивая инфраструктура Компании позволяет обеспечивать непрерывность ее бизнес-
процессов и доступность услуг, несмотря на возникновение стихийных погодных явлений.

С  2018  года  Технический  блок  ПАО  «ВымпелКом»  фиксировал  только  локальные  инциденты,
связанные  с  погодными  условиями, которые  не  затрагивали  регион  в  целом  и,  как  правило,  были
следствием  временных  перебоев  в  предоставлении  сервиса.  Крупных  аварий,  связанных  с
чрезвычайными  ситуациями  и  стихийными  бедствиями,  в  отчетном  периоде  зарегистрировано  не
было.

В  будущем  Общество  планирует  разработать  систему  требований  к  стресс-тестированию
оборудования  и  логистическим  цепочкам  с  точки  зрения  устойчивости  к  вызовам  повышения
температуры  окружающей  среды  в  диапазоне  до  2

C согласно методологии TCFD (Task Force on

Climate-related Financial Disclosures).

5.6.

Социальные инвестиции

Обеспечение равного доступа к преимуществам цифровой экономики и социальным сервисам для
максимального количества людей – основные направления усилий операторов связи во всем мире.
Стратегия социальных инвестиций Общества базируется на уверенности, что технологии и сервисы,
предоставляемые  операторами,  -  базовое  условие  для  развития  и  поддержания  экономики  как  в
условиях  поступательного  прогресса,  так  и  в  ситуациях  усиленных  вызовов,  с  которыми
человечество сталкивается последние годы.

Подход Общества к поддержке и развитию социального сектора основан на разработке и внедрении
цифровых  проектов  и  платформ,  которые  ставят  своей  целью  решение  важных  социальных
проблем.  Разнообразные  проекты,  реализуемые  Обществом  в  этой  области,  объединяет  принцип
приоритетного  применения  экспертизы  телеком-оператора  (услуги  связи  и  интернет-сервисы,
технологии  big  data,  AI,  цифровые  платформы  и  пр.).  При  выборе  проектов  для  инвестиций
Общество  отдает  предпочтение  тем  проблемам,  решение  которых  имеет  значимый  социальный
эффект и которые без данной экспертизы не могли бы быть реализованы, либо их реализация была
бы менее эффективной.

5.6.1.

Основное

социальное

воздействие

соответствующие

инвестиции

Общества

сосредоточены в следующих направлениях:
ВНУТРЕННИЙ КОНТУР.



Взаимодействие с сотрудниками;



Кадровая политика и корпоративная культура;



Соблюдение прав сотрудников;



Социальные программы для персонала;



Проекты благополучия и повышения качества жизни сотрудников;



Развитие и обучение персонала;



Охрана труда.

ВНЕШНИЙ КОНТУР.



Цифровые решения. Универсальный дизайн;



Цифровые каналы коммуникации;

ПАО «ВымпелКом». Годовой отчет за 2022 год - часть 1