содержание .. 1 2 3 ..

«НОРНИКЕЛЬ». Отчёт об устойчивом развитии за 2022 год - часть 2

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

Вклад «Норникеля» в Цели устойчивого развития ООН в 2022 году

«Норникель» и Цели

ЦУР

Вклад «Норникеля» в 2022 году

устойчивого развития ООН

Цель 3. Обеспечение здорового

Увеличено число участников программ оздоровления на 4,1%

образа жизни и содействие

к 2021 году — до 25,5 тыс. человек;

«Норникель» реализует инициативы

По результатам взаимодействия с заин-

Объем затрат на проекты, связанные с ЦУР

благополучию для всех в любом

в 2022 количество сотрудников и родственников сотрудников, застрахованных по

во исполнение Целей устойчивого раз-

тересованными сторонами Компанией

в 2022 году, составил

возрасте

программам ДМС относительно 2021 увеличено на 11,9% и составило 84,3 тыс.человек;

вития ООН на период до 2030 года

поэтапно отбирались и анализировались

завершен первый этап программы по модернизации сети здравпунктов

(далее — ЦУР). В 2018 году была начата

наиболее релевантные ЦУР. По итогам

и кабинетов предрейсовых/предсменных осмотров;

333

млрд руб.

продолжается развитие собственной сети корпоративных медицинских центров;

работа по интеграции ЦУР в стратегию

анализа ЦУР в сопоставлении с дей-

(28,1% от консолидированной выручки

регулярно проводились корпоративные спортивные мероприятия, турниры,

Компании. ЦУР были приняты в 2015 году

ствующими положениями стратегии,

по МСФО).

тренировки.

и являются руководящим документом

наиболее значимыми рисками, сформу-

верхнего уровня, направленным на объ-

лированными целями и обязательствами,

Более подробная информация представлена в разделах «Охрана труда

и промышленная безопасность», «Социальная политика», «Развитие регионов

единение усилий органов государ-

объемами инвестиций в соответству-

присутствия»

ственного управления, некоммерческих

ющие проекты и лучшими практиками

организаций и деловых кругов по реше-

сопоставимых компаний в качестве

нию актуальных проблем устойчивого

фокусных были выделены шесть ЦУР:

Цель 4. Обеспечение всеохватного

Увеличено количество человеко-мероприятий по обучению, профессиональной

развития, а также на защиту нашей

и справедливого качественного

подготовке, переподготовке и повышению квалификации сотрудников

планеты.

Цель 3. Хорошее здоровье

образования и поощрение

«Норникеля» на 86,9% к 2021 году — до уровня 216 тыс. шт.;

и благополучие;

возможности обучения

увеличен среднегодовой объем обучения в расчете на одного сотрудника

Цель 8. Достойная работа и экономи-

на протяжении всей жизни для всех

среднесписочной численности на 22,8% относительно 2021 года — до уровня 85 часов;

количество студентов вузов, участвующих в корпоративных стипендиальных

ческий рост;

программах «Норникеля» — 76 человек;

Цель 9. Индустриализация, иннова-

принята Стратегия обучения на 2022-2025 годы, в ее основу легло построение

ции и инфраструктура;

экосистемы опережающего обучения для развития персонала;

Цель 11. Устойчивые города и насе-

запущен образовательный проект «Цифроникель.Junior» для детей сотрудников

ленные пункты;

в возрасте от восьми до 12 лет;

Цель 12. Ответственное потребление

развернута мультиплатформенная система управления компетенциями;

и производство;

уровень безработицы в г. Норильске — 0%.

Цель 13. Принятие срочных мер

Более подробная информация представлена в разделе «Управление персоналом

по борьбе с изменением климата

и социальное партнерство»

и его последствиями.

Цель 6: Обеспечение наличия

Доля повторно и многократно используемой воды от общего количества

и рационального использования

используемой воды — 82%;

водных ресурсов и санитарии

Енисейское речное пароходство¹ приобрело несколько моделей вспомогательного

для всех

флота и очистного оборудования, предназначенного для предотвращения

попадания в реку загрязнений, которые образуются при эксплуатации судов;

снабжение водой населения г. Норильска: объем воды, переданной населению

в 2022 году составил 10,9 млн м³.

Более подробная информация представлена в разделе «Вода»

Цель 7. Обеспечение всеобщего

Доля ВИЭ в потреблении электроэнергии Группы увеличена на 4 п. п.

доступа к недорогим, надежным,

относительно 2021 года — до уровня — 51%;

устойчивым и современным

на 73 МВт увеличена установленная электрогенерирующая / трансформаторная

источникам энергии для всех

мощность энергообъектов Компании;

обеспечение городов присутствия, в том числе г. Норильска, доступом

к электроэнергии;

проведен анализ возможностей перехода на «зеленые» источники энергии

для замены собственных объектов традиционной газовой энергогенерации

в Норильском районе.

Более подробная информация представлена в разделе «Изменение климата

и энергоэффективность»

Входит в Группу компаний ПАО «ГМК «Норильский никель».

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

ЦУР

Вклад «Норникеля» в 2022 году

ЦУР

Вклад «Норникеля» в 2022 году

Цель 8. Содействие

Среднемесячная заработная плата сотрудников увеличена на 25,8%

Цель 13. Принятие срочных мер

Объем выбросов парниковых газов (Охват 1 и 2) сокращен на 3,9% относительно

поступательному, всеохватному

к 2021 году — до 182,5 тыс. руб.;

по борьбе с изменением климата

2021 года — до 9,9 млн тонн СО₂-экв.;

и устойчивому экономическому

увеличена доля сотрудников, охваченных коллективными договорами на 0,4 п. п.

и его последствиями

масштабирован проект по оценке физических рисков;

росту, полной и производительной

относительно 2021 года — до 94,4%;

разработаны собственные сценарии развития мировой экономики и изменения

занятости и достойной работе

увеличены затраты на улучшение социально-бытовых условий для сотрудников

климата;

для всех

на 71,1% к 2021 году — до 3,2 млрд руб.

проведены тренинги по теме изменения климата и рискам, связанным

с изменением климата, для сотрудников Компании.

Более подробная информация представлена в разделе «Управление персоналом

и социальное партнерство»

Более подробная информация представлена в разделе «Изменение климата

и энергоэффективность»

Цель 9. Создание стойкой

«Норникель» совместно с Ростехнадзором принял участие в эксперименте

Цель 15. Защита и восстановление

Окончены восстановительные работы по рекультивации земель и земельных

инфраструктуры, содействие

Правительства Российской Федерации по развертыванию системы

экосистем суши и содействие

участков, загрязненных в результате аварийного разлива нефтепродуктов

всеохватной и устойчивой

дистанционного контроля промышленной безопасности;

их рациональному использованию,

на ТЭЦ-3;

индустриализации и инновациям

в Норильском районе для улучшения качества связи проведены работы

рациональное лесопользование,

проведено масштабное исследование биоразнообразия в регионах

по расширению полосы пропускания транспортной сети;

борьба с опустыниванием,

присутствия — «Большая научная экспедиция»;

проект по мониторингу фундаментов зданий и сооружений в г. Норильске.

прекращение и обращение вспять

разработан проект корпоративного стандарта по сохранению и мониторингу

процесса деградации земель

биоразнообразия экосистем;

Более подробная информация представлена в разделе «Научно-техническая

и прекращение процесса утраты

объем средств, направленных на сохранение биоразнообразия, составил

деятельность и развитие цифровых технологий»

биоразнообразия

90 млн руб.

Более подробная информация представлена в разделе «Биоразнообразие»

Цель 10. Сокращение неравенства

Число участников программы содействия в обустройстве на новом месте

внутри стран и между ними

жительства увеличено на 135,3% относительно 2021 года — до 3 224 человек;

объем расходов «Норникеля» на переселение жителей г. Норильска и г. Дудинки

в регионы с более благоприятными условиями для жизни — 830 млн руб.;

начата реализация программы «Релокация работников», которая направлена

Цель 16. Содействие построению

Процент сотрудников, проинформированных об антикоррупционных практиках

на реализацию комплекса мер по поддержке сотрудника при переезде в другой

миролюбивого и открытого

«Норникеля», — 100%;

регион как у текущего работодателя, так и в порядке перевода к другим

общества в интересах устойчивого

проведена кампания по обучению основам антикоррупционного комплаенса

работодателям Группы;

развития, обеспечение доступа

сотрудников Группы, ответственных за реализацию антикоррупционных процедур;

тиражирована и запущена автоматизированная система по адаптации персонала

к правосудию для всех и создание

в российских организациях структуры Группы проведен антикоррупционный

на 26 предприятиях Группы.

эффективных, подотчетных

мониторинг;

Более подробная информация представлена в разделах «Социальная политика»,

и основанных на широком участии

реализован процесс декларирования конфликта интересов у сотрудников

«Развитие регионов присутствия»

учреждений на всех уровнях

российских организаций структуры Группы, принятых на работу до введения

в действие Положения о предотвращении и урегулировании конфликта интересов.

Более подробная информация представлена в разделе «Бизнес-этика

Цель 11. Обеспечение открытости,

Выбросы загрязняющих веществ в атмосферу на Кольской ГМК сокращены на 90%

и противодействие коррупции»

безопасности, жизнестойкости

относительно 2015 г.;

и экологической устойчивости

Компания продолжила строительство объектов утилизации отходящих печных

городов и населенных пунктов

газов и сопутствующей инфраструктуры в процессе реализации «Серной

программы»;

Цель 17. Укрепление средств

Количество рабочих органов (комитетов, рабочих и экспертных групп и др.),

2,6 млн м² территории очищено от отходов в Норильском промышленном районе;

осуществления и активизация

созданных общественными организациями, органами власти, в которых

организована система мониторинга и прогнозирования качества воздуха

работы в рамках Глобального

участвуют представители Группы — 25;

в г. Норильске, Мончегорске, Заполярном и п.г.т. Никель.

партнерства в интересах

заключено Соглашение о взаимодействии с Росприроднадзором, нацеленное

Более подробная информация представлена в разделах «Воздух», «Развитие

устойчивого развития

на сохранение благоприятной окружающей среды и обеспечение экологической

регионов присутствия»

безопасности;

разработанные сценарии развития мировой экономики и изменения климата

представлены на международной конференции СОР27, посвященной изменению

Цель 12. Обеспечение перехода

Увеличена утилизация отходов Компании на 12,1% к 2021 году — до 33,1 млн тонн;

климата.

к рациональным моделям

начата проработка вопросов строительства производственных мощностей

Более подробная информация представлена в разделе «Взаимодействие

потребления и производства

по переработке отходов строительного мусора, лома черного и цветного

с заинтересованными сторонами»

металлов, а также внедрение технологий по вовлечению илов в повторное

использование;

организован пилотный проект по сортировке отходов в г. Мончегорске.

Более подробная информация представлена в разделе «Хвостохранилища

и отходы»

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

«Норникель» и Национальные

проекты России

Компания реализует инициативы и проекты, направленные на

вклад в достижение заданных показателей эффективности по

Национальным проектам России. Наиболее существенный вклад

Компания вносит в реализацию проектов в сфере здравоохранения,

экологии, жилья и городской среды, роста производительности

труда и поддержки занятости, науки и цифровой экономики.

Демография

Жилье и городская среда

Наука и университеты

Здравоохранение

Культура

Международная кооперация и экспорт

Туризм и индустрия гостеприимства

Экология

Производительность труда

Малое и среднее предпринимательство

Образование

Цифровая экономика

Комплексный план расширения и модернизации магистральной инфраструктуры

Environmental

Управление охраной окружающей среды

Изменение климата и энергоэффективность

Воздух

Вода

Хвостохранилища и отходы

Почва и ответственная разработка месторождений

Биоразнообразие

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

Релевантные федеральные проекты:

Вклад «Норникеля» в национальный проект «Экология»

«Чистая страна»;

Цель национального проекта

Релевантные ЦУР ООН

«Чистыи воздух»;

«Экология» — кардинально улучшить

«Чистая вода»;

экологическую обстановку и поло-

«Сохранение уникальных водных объектов»;

жительно повлиять на оздоровление

«Сохранение биологического разнообразия и развитие экологического туризма»;

россиян¹

«Внедрение наилучших доступных технологий».

Ключевые направления деятельности «Норникеля»

Отходы

Вода

Воздух

Биоразнообразие

Технологии

Ключевые проекты

«Чистый Норильск»;

գ Развитие системы замкнутого

գ Серная программа;

գ Большая научная экспедиция;

Большинство проектов «Норникеля», обладающих

գ строительство дробильного

водооборота;

գ система мониторинга

գ соглашения о взаимодействии

положительным экологическим эффектом,

комплекса для переработки

գ предотвращение попадания

и прогнозирования качества

с Министерством природных

сопряжено с технологическим прогрессом.

строительного мусора;

загрязнений в водную среду;

воздуха.

ресурсов и экологии России.

Дополнительная информация об инновационных

գ переработка крупногабаритных

գ очистка загрязненных водоемов

Более подробная информация

проектах в сфере экологии представлена

шин и резиновых изделий.

и их побережий.

представлена в разделе

в разделе «Научно-техническая деятельность

Более подробная информация

«Воздух»

«Мероприятия, направленные

и развитие цифровых технологий»

представлена в разделе «Вклад

представлена в разделе «Вода»

на сохранение биоразнообразия»

в борьбу с загрязнением

отходами»

Ключевые результаты

Три основных региона деятельности

и участок Северного морского пути

на 19,5

на 16,3

станций

исследованы в процессе «Большой

научной экспедиции»

увеличен объем утилизации

сокращен общий объем сбросов

смонтированы и введены в опытную

отходов «Норникеля»

сточных вод относительно

эксплуатацию в систему мониторинга

Проведен авиаучет белых медведей

на предприятиях относительно

2021 года — до уровня

качества воздуха

на острове Врангеля

2021 года — до уровня

168,0 млн м3

33 млн тонн

Спасены от гибели две особи

белого медведя

Заключено соглашение об охране

кречетов

в 6,5

раза

13,1

тыс. тонн

увеличен объем собранного в

сточных вод

Норильском промышленном районе

мусора относительно 2021 года —

до уровня 510 тыс. тонн

тыс. тонн

мусора собраны судами-сборщиками

на 31,8

увеличено использование отходов

относительно 2021 года — до уровня

17,8 млн тонн

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

Управление охраной

окружающей среды

«Норникель» проводит непрерывную работу по снижению

негативного воздействия на окружающую среду, возникающего

в результате деятельности Компании. Ответственность за охрану

окружающей среды распределена между различными органами

управления «Норникеля» в соответствии с их компетенциями.

GRI 2-12, 2-13, 2-14

В «Норникеле» принята Стратегия

Утверждение стратегий и политик в области охраны

Совет директоров

в области экологии и изменения

окружающей среды.

климата до 2031 года, утвержден-

ная Советом директоров Компании.

Комитет Совета

Данный документ охватывает

директоров

Рассмотрение вопросов, связанных с экологией и изменением

шесть основных областей воздей-

по устойчивому

климата, формирование рекомендаций для Совета директоров.

ствия на окружающую среду —

развитию и изменению

изменение климата, воздух, вода,

климата

хвостохранилища и отходы, почва

и биоразнообразие, — а также орга-

Организация разработки мероприятий и контроль выполнения

низационно-методический аспект,

Вице-президент

требований законодательства по охране окружающей среды;

по экологии

связанный с развитием корпоратив-

Оценка результативности функционирования системы экологи-

и промышленной

ных управленческих практик в обла-

безопасности

ческого менеджмента;

сти устойчивого развития. Стратегия

Отчетность перед Советом директоров.

разработана с учетом ожиданий заин-

тересованных сторон и предусматри-

вает их вовлечение и коммуникацию

с ними в процессе ее реализации.

Формирование ответственной политики по минимизации нега-

тивного воздействия на окружающую среду и восстановлению

экосистем в регионах деятельности Компании;

Департамент экологии

Эффективное управление экологическими рисками;

Обеспечение деятельности Компании в соответствии с требо-

ваниями природоохранного законодательства, экологической

политики и стандарта ISO 14001:2015;

Профильная экспертиза проектов развития Компании.

Производственные

подразделения

Реализация природоохранных мероприятий, федеральная

статистическая и корпоративная отчетность.

Центр мониторинга

Проверка правильности оценки экологических и технико-

технико-производственных

производственных рисков в части уровня вероятности и уровня

и экологических рисков

воздействия согласно действующим корпоративным методикам.

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

Ключевые направления и целевые показатели Стратегии в области экологии и изменения климата до 2031 года

Направление стратегии

Цели и целевые показатели

Результаты за 2022 год

Направление стратегии

Цели и целевые показатели

Результаты за 2022 год

Изменение климата

Удержание объема абсолютных

Абсолютные фактические выбросы

Хвостохранилища и отходы

9. Размещение 100% отходов от новых

За последние пять лет на гидротехнических

производственных выбросов парниковых

парниковых газов (Охват 1 и 2) в 2022 году

проектов на экологически безопасных

сооружениях Компании не было

газов Охвата 1+2 на уровне около 10 млн т

составили 6,4 млн тонн СО2-экв., резерв

объектах, оснащенных лучшими в своем

зафиксировано экологических

CO2-экв. до 2030 года при увеличении

выбросов парниковых газов под реализацию

классе технологиями начиная с 2025 года.

происшествий.

объемов производства на 30-40% (Ni-экв.

Серной программы — 2,2 млн тонн СО2-экв.¹

10.Ликвидация (сбор и переработка) 100%

«Норникель» собрал 510 тыс. тонн отходов,

относительно 2017 года).

накопленных отходов.

32 тыс. т металлолома, демонтировал

Сохранение объема выбросов парниковых

154 объекта и очистил более 1,5 млн м2

газов (Охват 1+2) на тонну Ni-экв. на

11. Повышение/удержание доли утилизации

территории в Норильском промышленном

уровне нижнего квартиля мировои кривои

неминеральных отходов (кроме гипсовых).

районе.

интенсивности выбросов парниковых газов

Проведен технический этап рекультивации

в горно-металлургическои отрасли.

12. Повышение/удержание доли утилизации

нарушенных земель на площади 78,8 га.

Воздух

Сокращение выбросов SO2 на Кольском

В результате реализации Серной программы

минеральных отходов выше 30%.

Реализация проекта будет продолжена до

дивизионе на 85% в 2021 году, на

выбросы SO2 в Кольском дивизионе сократи-

2030 года.

Заполярном филиале на 90% в 2025 году от

лись на 90% относительно 2015 года.

13.Повышение утилизации гипсовых отходов.

Выполняются мероприятия по

значении 2015 года.

На площадке Надеждинского металлур-

повышению/удержанию доли утилизации

гического завода продолжались строи-

неминеральных отходов.

тельно-монтажные работы, их завершение

Почва

14.Восстановление 117 Га/год нарушенных

В 2022 году восстановлено 362

планируется в конце 2023 года.

земель и очистка земель в городах

га нарушенных земель, из них:

и раионах работы активов.

озеленение — 2 га, лесовосстановление —

285 га, рекультивация — 75 га.

Вода

Отсутствие ЧС межрегионального и

В 2022 году существенных разливов

федерального характера.

не было. ЧС межрегионального и

Биоразнообразие

15. Снижение негативного воздеиствия на

Проведены базовые исследования

федерального характера с экологическими

биоразнообразие, включая сохранение

биоразнообразия для сбора первичных

последствиями отсутствовали.

лесов в раионах работы активов.

данных и разработана методика для

На предприятиях «Норникеля» проводилось

определения целевого показателя «Ноль

строительство очистных сооружений.

нетто потерь биоразнообразия в результате

производственной деятельности Компании».

Снижение объемов сбрасываемых загряз-

Масса сброса загрязняющих веществ в 2022

няющих веществ на 25% относительно 2019

году снизилась на 12% по сравнению с 2021

года и достижение нормативно допустимых

годом.

Ожидания заинтересованных

16.Соответствие принципам TCFD.

գ Разработаны сценарии развития мировой

сбросов: 159 тыс. тонн к 2031 году.

сторон, их вовлечение,

экономики и изменения климата до

Удержание объемов забора свежей воды

Объем забора свежей воды без учета

коммуникация

2050 года;

(за исключением шахтных вод) для произ-

шахтных вод для нужд производства

գ рассчитаны выбросы по Охвату 3;

водства на уровне 2020 года — 120 млн м³.²

в 2022 году составил 236,4 млн м³.³

գ разработана методология расчета

внутренней цены на углерод;

գ продолжилось развертывание системы

Удержание уровня рециркуляции и

Уровень рециркуляции и повторного

мониторинга фундаментов зданий на

повторного использования воды на уровне

использования воды составил 82%.

многолетнемерзлых грунтах в Норильске.

выше 80%.

17. Соответствие требованиям ICMM.

По результатам проведенной самооценки

Устранение прошлых загрязнении,

Завершены работы по ликвидации

проводилась работа по разработке

связанных с авариеи на ТЭЦ-3 - очистка

последствий аварии на ТЭЦ-3.

внутрикорпоративных документов

водных объектов до нормативных значении

и модернизации управленческих практик

до конца 2022 года.

для соответствия требованиям.

18.Соответствие требованиям IRMA.

Была проведена самооценка, а также

независимая оценка соответствия

и готовности добывающих активов

Компании к сертификации.

Помимо Стратегии и дивизиональных программ, «Норникель» в своей деятельности опирается на ряд

регулирующих документов в области охраны окружающей среды.

Без учета выбросов парниковых газов, образованных от отпуска тепло- и электроэнергии населению.

Без учета Энергетического дивизиона.

С учетом Энергетического дивизиона.

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

Ключевые регулирующие документы в области охраны окружающей среды

Принцип предосторожности

GRI 2-23

Природоохранное законодательство Российской Федерации

«Норникель» проводит оценку воз-

воздействия и потенциальных послед-

существенных рисков разрабатыва-

можных последствий деятельности

ствий, что соответствует корпора-

ются мероприятия по их снижению

Компании. При планировании и реа-

тивному Регламенту управления

вплоть до принятия решения об отказе

лизации каждого проекта с привлече-

рисками инвестиционного про-

от проекта.

нием квалифицированной экспертизы

екта ПАО «ГМК «Норильский никель».

Стратегия ПАО «ГМК «Норильскии никель» в области экологии и изменении климата

проводятся анализ его рисков и оценка

По результатам анализа при выявлении

Политика ПАО «ГМК «Норильскии никель» по оценке

Экологическая политика ПАО «ГМК «Норильскии никель»

Взаимодействие с заинтересованными сторонами по вопросам экологии

воздеиствия на окружающую среду

Экологические вопросы, в том числе сни-

пожелания заинтересованных сторон.

Политика

Политика по использованию

Политика ПАО «ГМК «Норильскии

жение негативного воздействия на окру-

Встречи с общественностью в регио-

ПАО «ГМК «Норильскии никель»

возобновляемых

никель» в области управления

жающую среду, неизменно находятся

нальных общественных палатах были

в области изменения климата

источников энергии

хвостохранилищами

в фокусе внимания «Норникеля» и заинте-

открытыми для всех желающих жителей

ресованных сторон. Экологическая тема-

и организаций по предварительной реги-

тика обязательно присутствует в повестке

страции на платформе Общественной

Программное заявление ПАО «ГМК «Норильскии никель»

внутренних и публичных мероприятий.

палаты.

о сохранении биологического разнообразия

в области управления водными ресурсами

Предметом обсуждения в 2022 году

В 2022 году «Норникель» заключил два

на различных форумах и площадках стали:

соглашения с Министерством природ-

գ реализация Стратегии в области эко-

ных ресурсов и экологии Российской

Комплексные экологические разрешения и иная

Программа повышения экологической эффективности, планы

логии и изменения климата;

Федерации в рамках федерального про-

разрешительная документация

мероприятий по охране окружающей среды

գ реализация природоохранных про-

екта «Сохранение биологического раз-

грамм и мероприятий Компании;

нообразия и развития экологического

գ совершенствование природоохран-

туризма». Первое о защите популяции

ного законодательства;

исчезающего вида птиц семейства соко-

Ключевые политики в области охраны

(ежеквартальными) планами по обу-

и в процессе производственной дея-

գ декарбонизация и устойчивое

линых — кречетов. Второе о сохране-

окружающей среды утверждаются

чению сотрудников по структурным

тельности. В процессе государственной

развитие;

нии и восстановлении популяции белого

Советом директоров, пересматрива-

подразделениям.

экспертизы проектная документа-

գ распространение и получение передо-

медведя.

ются и совершенствуются на регуляр-

ция и результаты инженерных изыска-

вого опыта в сфере охраны окружаю-

ной основе. Обучение по политикам

«Норникель» соблюдает требова-

ний по всем реализуемым Компанией

щей среды;

Более подробная информация

и нормативным документам прово-

ния законодательства Российской

проектам проходят оценку на соот-

գ проблемы промышленной экологии;

представлена в разделе

дится в соответствии с ежегодными

Федерации в области охраны окру-

ветствие требованиям действующего

գ результаты Большой научной

«Биоразнообразие»

жающей среды при планировании

законодательства.

экспедиции;

գ сохранение экосистем на террито-

Кроме того, в отчетном году «Норникель»

риях деятельности промышленных

и Федеральная служба по надзору в сфере

предприятий.

природопользования (Росприроднадзор)

Система экологического менеджмента

заключили два соглашения, которые

В октябре — декабре 2022 года

нацелены на сохранение благоприятной

«Норникель» совместно с Сибирским

окружающей среды и обеспечение эколо-

С 2005 года в «Норникеле» функци-

С целью подтверждения соответствия

соответствия на новый (шестой) серти-

отделением РАН (СО РАН) провели серию

гической безопасности. Первое соглаше-

онирует Система экологического

Системы экологического менеджмента

фикационный период. В ноябре 2022 года

встреч с общественностью для представ-

ние предусматривает обмен информацией

менеджмента. Система позволяет коор-

Компании требованиям международного

был проведен второй надзорный аудит

ления результатов исследований био-

и совместную реализацию природоох-

динировать работы в области экологии

стандарта ISO 14001:2015 аудиторами

шестого сертификационного периода.

разнообразия, проведенных в районе

ранных мероприятий. Второе представ-

и качества с работами в других обла-

международного органа по сертифи-

По результатам аудита были сделаны

добычных, производственных, энергетиче-

ляет собой пилотный проект — это первое

стях, в том числе в области управле-

кации Bureau Veritas Certification (BVC)

выводы о том, что Компания проде-

ских и логистических объектов Компании.

в Российской Федерации соглашение,

ния производством, финансами и общей

ежегодно проводятся надзорные,

монстрировала результативное вне-

Встречи прошли в форме диалога, ученые

по сопровождению и консультирова-

безопасностью. Такой подход позво-

а раз в три года — ресертификацион-

дрение, поддержание и постоянное

и представители «Норникеля» поделились

нию со стороны Росприроднадзора пер-

ляет повысить как общую эффективность

ные аудиты. По результатам ресертифи-

улучшение корпоративной интегриро-

результатами проделанной работы и отве-

спективных инвестиционных проектов

деятельности Компании, так и эффек-

кационного аудита 2021 года Компания

ванной системы менеджмента, под-

тили на все поступившие от присутствую-

«Норникеля».

тивность ее деятельности в области эко-

подтвердила соответствие требованиям

твердила соответствие требованиям

щих вопросы, были также зафиксированы

логической безопасности.

ISO 14001:2015 и получила сертификат

ISO 14001:2015.

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

Затраты на охрану окружающей среды

Изменение климата

Затраты и расходы на охрану

Текущие затраты на охрану

окружающей среды (млрд руб.)

и энергоэффективность

2022

34,4

2021

199

2021

18,1

2020

21,8

Подход к изменению климата

2019

21,6

2018

19,2

100

150

200

«Норникель» признает, что измене-

и расширения сети климатического

գ рекомендации Центрального банка

Рост текущих затрат на охрану окружающей среды в 2022 году

ние климата является одной из наибо-

мониторинга, выработки и реализации

Российской Федерации по раскрытию

был вызван увеличением затрат на эксплуатацию поверхностно-

лее значимых и актуальных глобальных

мер по снижению выбросов парниковых

публичными акционерными обще-

закладочных комплексов Заполярного филиала.

проблем, которая представляет высо-

газов и адаптации к изменению климата.

ствами нефинансовой информации,

кий риск для хозяйственно-экономиче-

связанной с деятельностью таких

ской деятельности и общества. Являясь

Разрабатывая стратегические и норма-

обществ;

Плата за допустимые и сверхнормативные выбросы (сбросы) загрязняющих

участником Глобального договора ООН,

тивные документы и реализуя инициа-

գ методические рекомендации и пока-

веществ, размещение отходов производства и потребления (млрд руб.)

Компания полностью поддерживает

тивы в области адаптации к изменению

затели Минэкономразвития России

Рост платы за негативное воздействие был вызван восстанов-

Цели устойчивого развития ООН, в част-

климата, «Норникель» ориентируется

по вопросам адаптации к изменению

2022

3,2

лением объемов переработки медного и никельсодержащего

ности, ЦУР 13 «Борьба с изменением

на признанные международные стан-

климата.

2021

2,6

сырья рудников в Норильском дивизионе после временной

климата», и принимает активное участие

дарты по выстраиванию системы кор-

остановки из-за их подтопления в 2021 году и увеличением

в совместной деятельности междуна-

поративного управления и системы

В 2023 году Компания планирует

2020

2,4

содержания серы в поступившем на переработку сырье.

родного сообщества по противодей-

климатического риск-менеджмента,

выпустить первый публичный отчет

2019

0,9

ствию глобальному потеплению.

а также по раскрытию информации, свя-

в области изменения климата. Отчет

Рост платы также обусловлен увеличением объемов размеще-

занной с изменением климата. К таким

будет подготовлен в соответствии

ния отходов от строительных и ремонтных работ, образован-

2018

0,7

Компания безусловно разделяет прин-

стандартам и руководствам относятся:

с Рекомендациями TCFD, и нацелен про-

ных в рамках реализации программы санитарной очистки.

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

ципы Парижского соглашения и под-

рекомендации рабочей группы TCFD;

демонстрировать достигнутый прогресс

держивает его реализацию в части

GHG Protocol;

в области достижения целей Парижского

Инвестиции в основной капитал, направленные на охрану окружающей

удержания прироста глобальной сред-

принципы ICMM;

соглашения. В отчете планируется отраз-

среды и рациональное использование природных ресурсов (млрд руб.)

ней температуры на уровне не выше

стандарт ответственной горнодобы-

ить ключевые проекты и инициативы

2 °C и приложения усилий для ограни-

вающей деятельности IRMA;

Компании, направленные на эффектив-

чения прироста до 1,5 °C. «Норникель»

глобальный отраслевой стандарт

ную адаптацию к климатическим изме-

2022

46,4

Рост инвестиций в 2022 году был связан с активной

ведет активное взаимодействие с науч-

по управлению хвостохранилищами

нениям и их последствиям, в том числе

2021

31,9

фазой строительства Серной программы.

ным сообществом для обеспечения

GISTM;

описать проекты по оценке физических

поддержки и продвижения научных

требования ESG-агентств и рейтин-

рисков, а также рисков и возможностей

2020

10,4

исследований природно-климатиче-

гов (EсoVadis, Sustainalytics, MSCI,

переходного периода.

2019

17,0

ских условий региона, формирования

CDP);

2018

12,6

Средства, взысканные в возмещение ущерба, причиненного

нарушением природоохранного законодательства (кроме штрафов,

уплаченных за экологическое воздействие)¹ (млн руб.)

2022

236

Сумма средств, взысканных в качестве возмещения ущерба,

2021

146 205

причиненного нарушением природоохранного законодательства

в 2022 году, составила около 236 млн рублей, из которых наи-

2020

более крупной является выплата ущерба, причиненного водным

объектам (система озер № 1 и № 2, расположенных в рай-

2019

оне п. Тухард), в результате аварийного разлива авиационного

2018

топлива, произошедшего в 2020 году.

30000

60000

90000

120000

150000

146 млрд руб., выплаченные в 2021 году, представляют собой штраф за разлив топлива на ТЭЦ-3 АО «НТЭК», произошедший в 2020 году.

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

Влияние изменения климата на стратегию «Норникеля»

Ключевые цифры¹

В соответствии со Стратегией в области экологии и изменения

климата «Норникель» принял на себя ряд целей и обязательств,

направленных на повышение контроля за управлением

рисками, связанными с изменением климата, и улучшение

7,7

2,2

3,9

1,8

показателей эффективности в этой области.

млн тонн CO₂-экв.

Цели «Норникеля» в области изменения климата

Фактические выбросы

Резерв парниковых газов

Выбросы парниковых

парниковых газов,

под реализацию Серной

газов, Охват 3

газов, Охват 3 upstream

Охват 1+2

программы, Охват 1

downstream

• Обеспечить учет факторов климата в системе управления рисками;

(-3% к 2021 году)

• Продолжить работу над снижением выбросов парниковых газов в долгосрочной перспективе;

• Стимулировать переход к низкоуглеродной экономике с помощью НИОКР, находя и масштабируя

новые решения и поощряя диалог о борьбе с изменениями климата в отрасли и между отраслями;

• Соблюдать признанные глобальные стандарты раскрытия информации, связанные с изменением климата;

• Стремиться к повышению доли низкоуглеродного энергопотребления.

Углеродный след продукции в соответствии со стандартом ISO 14044 (GWP 100), кг СО₂-экв. / кг металла²

Ключевые факты и цифры

Ключевые достижения

31 654,3

30 412,4

31 417,5

Ключевые достижения «Норникеля»

в области изменения климата в 2022 году

Разработаны собственные сценарии

развития мировой экономики и изме-

Углеродный след продукции в соответствии со стандартом ISO 14044 (GWP 100), кг CO2-экв. / кг металла в продукте²

нения климата для оценки рисков

и возможностей, связанных с измене-

нием климата;

Масштабирован проект по оценке

9,7

10,6

24,3

13,9

6,8

физических рисков: выполнено

Металлический Ni

Сульфат Ni

Металлический Co

Сульфат Co

Катодная Cu

моделирование изменения климата

до 2050 года для всех территорий

присутствия Компании, идентифи-

цированы ключевые риск-факторы

изменения климата и проведена

пилотная оценка их влияния на про-

В процессе реализации проекта «Система мониторинга зданий и сооружений»:

изводственные активы Норильского,

Кольского, Забайкальского

оснащено автоматизированными

развернута сеть

проведены комплексные

и Энергетического дивизионов;

датчиками

из более чем

обследования

Идентифицированы риски и возмож-

ности переходного периода и прове-

объектов

дена их пилотная оценка;

165

объектов

1,2

тыс. датчиков

154

первой очереди

Разработана методология расчета

внутренней цены на углерод;

Впервые рассчитаны выбросы парни-

ковых газов Охвата 3 upstream;

Первая очередь системы мониторинга

разработана и внедрена ИТ-платформа «Информационно-диагностическая

система Заполярного филиала» в Норильском и Энергетическом

зданий и сооружений (фундаменты

дивизионах.

и основания на многолетнемерзлых

грунтах) развернута в Норильском

промышленном районе.

Данные по выбросам парниковых газов представлены за 2022 год c учетом Norilsk Nickel Harjavalta.

Данные представлены за 2021 год c учетом Norilsk Nickel Harjavalta.

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

Ключевые результаты и планы корпоративной климатической повестки в 2021-2023 годах

Подходы к управлению в области изменения климата

2021 год — результаты

2022 год — результаты

2023 год — планы

В «Норникеле» развивается система

Среди основных обязательств Компании

организация привлечения и эффек-

управления в области изменения

в соответствии с данной политикой

тивного распределения капитала

климата, которая включает в себя

выделяются:

для реализации стратегии Компании

✓

Создан Комитет по устойчивому

✓

Разработаны подходы к оценке

Актуализировать Дорожную карту

разработку и утверждение внутрикор-

в области изменения климата;

развитию и изменению климата

рисков и возможностей, связанных

по соответствию TCFD, включая

поративных документов, распределение

разработка и регулярное обновле-

стимулирование передовой практики

при Совете директоров

с изменением климата

разработку дивизиональных

ответственности между органами управ-

ние стратегии в области изменения

и инновации;

планов по управлению рисками,

✓ Разработана и утверждена Советом

✓

Масштабирован проект по оценке

связанными с изменением климата

ления и закрепление их функциональ-

климата¹;

применение механизмов компенсации

директоров Политика ПАО «ГМК

физических рисков: при поддержке

ных обязанностей по вопросам в области

внедрение системы и инстру-

выбросов парниковых газов, включая

«Норильский никель» в области

ученых-климатологов выполнено

Выпустить первый тематический

изменения климата

моделирование изменения

отчет в области изменения

изменения климата.

ментов управления рисками, свя-

природные климатические решения

климата до 2050 года для всех

климата

занными с изменением климата,

(в том числе сохранение и восста-

✓

Разработана и утверждена

территорий присутствия Компании,

а также их интеграция в корпоратив-

новление лесов и других экосистем,

на уровне менеджмента Компании

Совершенствовать методологию

Дорожная карта по соответствию

идентифицированы ключевые

оценки рисков и возможностей,

Политика в области

ную систему управления рисками

поглощающих диоксид углерода)

риск-факторы изменения климата

Рекомендациям TCFD

связанных с изменением климата,

изменения климата

в соответствии с требованиями TCFD;

в тех случаях, когда применение дан-

и проведена пилотная оценка

✓ Запущен проект по организационным

в т.ч. с привлечением научного

организация регулярного аудита

ных решении представляется наибо-

их влияния на производственные

сообщества

изменениям для закрепления

В Компании действует Политика в обла-

по управлению рисками, связанными

лее целесообразным и коммерчески

активы Норильского, Кольского,

задач и ролей в области изменения

Интегрировать риски

сти изменения климата, которая

с изменением климата, и публично

оправданным решением;

Забайкальского и Энергетического

климата в Компании, в том числе

и возможности, связанные

дивизионов

устанавливает основные принципы дея-

раскрываемым показателям в обла-

принятие ключевых показате-

на уровне дивизионов

с изменением климата

✓

Выполнено исследование лучших

тельности, обязательства и инициативы

сти изменения климата;

лей эффективности (КПЭ), связан-

в корпоративные бизнес-

✓

Разработана методология

международных практик адаптации

в области адаптации к климатическим

определение и измерение вклада

ных с достижением целей в области

процессы, в том числе

и проведена оценка углеродного

к рискам, связанным с изменением

изменениям для всех подразделений

продуктов Компании в низкоуглерод-

изменения климата, для руководите-

путем внесения изменений

следа основной продукции Компании

климата среди городов и компаний

в корпоративные документы

Группы.

ную экономику в процессе органи-

лей и сотрудников Компании;

✓

Выпущена первая партия углеродно-

✓

Разработаны собственные сценарии

по управлению рисками

зационной оценки жизненного цикла

расширение взаимодействия и пар-

нейтрального никеля

развития мировой экономики

Разработать подходы

Политика в области изменения климата

продукции;

тнерства с заинтересованными сторо-

✓

Запущен пилотный проект

и изменения климата

и инструменты адаптации

является основой корпоративной про-

рассмотрение коммерчески эффек-

нами по вопросам изменения климата;

по оценке физических рисков,

✓

Сформирован реестр рисков

и митигации для рисков

граммы устойчивого развития, которая

тивных возможностей сокраще-

обеспечение прозрачного и регуляр-

связанных с изменением климата,

и возможностей переходного

переходного периода

в подразделениях Норильского

создает условия для повышения энер-

ния углеродного следа, в том числе

ного раскрытия информации о целевых

периода, проведена их оценка

и для физических рисков,

и Энергетического дивизионов

гоэффективности, использования ВИЭ

применение инструментов оценки

показателях в отношении выбро-

в пилотном режиме

в том числе на уровне

и в Заполярном транспортном

и «чистых технологии», в том числе улав-

для ответственного управления

сов парниковых газов, а также других

производственных активов

✓

Подготовлены изменения

филиале

ливание и утилизацию диоксида угле-

цепочкой создания стоимости и раз-

существенных показателей и аспектов

в нормативно-методические

Включить вопросы о выбросах

рода и технологии хранения энергии.

витие партнерств в сфере «чистых

в соответствии с российским законо-

документы Компании, относящиеся

парниковых газов в периметр

к управлению рисками, связанными

комплексных проверок

технологии» для ускорения декарбо-

дательством и ведущими международ-

с изменением климата (включая

поставщиков Компании

низации собственной деятельности;

ными стандартами.

Регламент управления рисками)

Включить аспекты изменения

✓

Проведен анализ по критериям

климата в корпоративную модель

научно обоснованных целей

компетенций

в области изменения климата

Развивать сотрудничество

(Science Based Targets) для Компании

и партнерства, продвигать

✓

Разработана методология расчета

климатическую повестку

внутренней цены на углерод

в профессиональном сообществе,

✓

Впервые проведен расчет выбросов

в частности участвовать

в комитетах и рабочей группе

парниковых газов Охвата 3 upstream

по климатической повестке

✓

Повышено качество публичного

ESG-альянса

раскрытия информации в области

изменения климата в Отчете

об устойчивом развитии

✓ Проведен анализ возможных

вариантов развития собственных

объектов энергогенерации

до 2050 года на базе

низкоуглеродных технологий

Проведены тренинги по теме

✓

изменения климата и рисков,

связанных с изменением климата

для более чем 200 сотрудников

Главного офиса и дивизионов

Является частью Стратегии в области экологии и изменения климата.

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

Структура управления Компании в области изменения климата

GRI 2-9, 2-12, 2-13

Совет директоров

Правление

Старший вице-президент

Старший вице-

Вице-президент

-Производственный

президент - Финансовый

по работе с инвесторами

директор

и устойчивому развитию

գ Разработка Стратегии

գ Расчет объема выбросов

գ Участие в разработке

Комитет по управлению

Комитет Совета директоров

в области экологии и изме-

парниковых газов (Охват 3

Стратегии в области эко-

рисками при Правлении

по устойчивому развитию

нения климата и план меро-

upstream)

логии и изменения кли-

под председательством

и изменению климата

приятии по ее реализации

գ Расчет внутренней цены

мата в части соответствия

Президента

գ Формирование предложе-

на углерод

концепции устойчивого

ний по КПЭ в области изме-

գ Расчет фактического

развития

գ Утверждение Политики

գ Реализация мероприятий

нения климата

и прогнозного значе-

գ Формирование амбиций

в области изменения кли-

и процедур по управлению

գ Проведение инвентари-

ния углеродного следа

и видения в области изме-

мата, а также изменений

рисками, связанные с изме-

зации источников образо-

продукции

нения климата

в данную Политику

нением климата

вания и выделения

գ Оценка влияния рисков,

գ Мониторинг и коорди-

գ Утверждение Стратегии

գ Согласование пара-

парниковых газов

связанных с изменением

нация реализации поли-

и риск-аппетита в области

метров риск-аппетита

գ Расчет объема выбросов

климата, на финансовые

тики устойчивого развития

изменения климата

Компании в области изме-

парниковых газов (Охват 1

показатели Группы

Компании

գ Обеспечение над-

нения климата и предо-

и 2)

գ Включение климатиче-

գ Методическая поддержка

зора за функционирова-

ставление рекомендаций

գ Реализация инициатив

ских КПЭ в командные КПЭ

владельцев рисков по учету

нием системы управления

Совету директоров по его

по энергоэффективности

Группы

климатических риск-фак-

рисками, связанными с изме-

утверждению

торов при управлении

нением климата

рисками

Старший вице-президент

Вице-президент

Блок стратегии и управления

Блок кадровой, социальной

Дивизионы Группы

Блок внутреннего контроля

Блок сбыта и коммерции

стратегическими проектами,

политики и связей

и риск-менеджмента

логистики и ресурсного

с общественностью

обеспечения

գ Формирование карты клю-

գ Взаимодействие с орга-

գ Оценка влияния рисков и

գ Разработка, реализация и

գ Интеграция Стратегии

чевых физических рисков

нами государственной,

возможностей, связанных

мониторинг мероприятий

в области экологии и изме-

и рисков переходного пери-

региональной и муни-

с изменением климата на

Стратегии в области эколо-

нения климата в стратегию

ода, отчетности по ключе-

ципальной власти, экс-

устойчивость продукто-

гии и изменения климата,

развития Компании

вым рискам

пертными, научными

вого портфеля и сбытовой

в том числе по митигации

գ Расчет сценариев страте-

գ Обеспечение единства

и общественными органи-

стратегии

физических рисков, связан-

гической модели и оценка

корпоративной методоло-

зациями в области измене-

գ Расчет объема выбросов

ных с изменением климата

долгосрочного влияния

гии идентификации, оценки

ния климата

парниковых газов (Охвата 3

գ Формирование методоло-

климатических сценариев

и управления рисками, свя-

գ Идентификация, оценка

downstream)

гии, проведение идентифи-

на развитие Группы

занными с изменением

и митигация репутационных

кации и оценки физических

климата

рисков переходного пери-

рисков, связанных с изме-

գ Формирование предло-

ода, связанных с измене-

нением климата

жений по параметрам

нием климата

риск-аппетита

գ Обучение персонала

по вопросам в области

изменения климата

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

Распределение ответственности

Подробная информация

Дорожная карта «Норникеля»

включает в себя более 50 мероприятий,

В 2023 году планируются ана-

о рассмотрении вопросов

по соответствию

направленных на улучшение стратеги-

лиз полноты реализации запла-

Совет директоров Компании рассматри-

климатической повестки

Рекомендациям TCFD

ческого и операционного управления

нированных мероприятий

вает и утверждает Стратегию в обла-

Комитетом по управлению рисками

вопросами в области изменения кли-

и актуализация Дорожной карты

на среднесрочный период.

сти экологии и изменения климата,

при Правлении и Комитетом

В 2021 году «Норникель» утвердил

мата, включая риски и возможности,

утверждает риск-аппетит, а также осу-

по устойчивому развитию

Дорожную карту по соответствию

достижение целей и показателей, реко-

ществляет надзор за функционированием

и изменению климата Совета

Рекомендациям TCFD на 2022 — пер-

мендованных TCFD, а также формирова-

системы управления рисками, связан-

директоров будет приведена в отчете

вый квартал 2023 года. Дорожная карта

ние качественной публичной отчетности.

ными с изменением климата. Для более

в области изменения климата.

глубокой проработки данных вопросов

на уровне Совета директоров в 2021 году

За формирование амбиций и виде-

был создан Комитет по устойчивому раз-

ния в области изменения климата,

витию и изменению климата. На заседа-

а также разработку и мониторинг реа-

Основные направления мероприятий Дорожной карты по соответствию Рекомендациям TCFD

ниях комитета обсуждаются вопросы:

лизации Политики Компании в области

գ интеграции принципов устойчивого

изменения климата, отвечает Вице-

развития, включая изменение климата,

президент по работе с инвесторами

Направление

Ключевые группы мероприятий и проектов

в деятельность Общества;

и устойчивому развитию.

գ формирования и реализации Стратегии

в области устойчивого развития

В зону функциональных обязанностей

Корпоративное управление

Усиление роли Совета директоров и топ-менеджмента для повышения эффективности

и изменения климата;

Департамента устойчивого развития

процесса управления в области изменения климата, регулярное рассмотрение вопросов,

գ управления рисками и внутреннего

с 2022 года входит методическая под-

связанных с рисками и возможностями в связи с изменением климата, и контроль

реализации ключевых мероприятий по этому направлению

контроля в области устойчивого разви-

держка владельцев рисков по учету

Формирование организационной структуры управления рисками, связанными

тия и изменения климата;

климатических риск-факторов при управ-

с изменением климата, и совершенствование нормативно-методической документации

գ внутренней отчетности Общества

лении рисками. Соответствующие изме-

Компании

и раскрытия информации об устойчи-

нения были закреплены в Положении

вом развитии и изменении климата;

о Департаменте устойчивого разви-

Корпоративная стратегия

Разработка сценариев для оценки рисков и возможностей, связанных с изменением

գ внешнего аудита отчетности и дея-

тия и в Регламенте управления рисками

и финансовое планирование

климата

тельности Общества в области устой-

Компании. Структурные подразделения

Анализ устойчивости стратегии Компании к сценариям изменения климата, включая

чивого развития и изменения климата.

Главного офиса, филиалов и организа-

повышение глобальной средней температуры не более, чем на 2 °C до 2050 года

ций Группы компаний «Норникель» отве-

Реализация мероприятий и процедур

чают за отдельные аспекты реализации

Риск-менеджмент

Интеграция рисков, связанных с изменением климата, в корпоративные бизнес-процессы

по управлению рисками, связанными

Политики в области изменения климата

путем подготовки изменений в нормативно-методические документы. Доведение риск-

с изменением климата, находится в зоне

и Стратегии в области экологии и измене-

факторов изменения климата до владельцев рисков

ответственности Правления Компании

ния климата в соответствии с их компетен-

Формирование процедур и подходов к оценке физических рисков, а также рисков и

и Комитета по управлению рисками

циями¹. Филиалы Компании, обособленные

возможностей переходного периода

при Правлении. Члены Правления согла-

подразделения и организации корпора-

совывают параметры риск-аппетита

тивной структуры разрабатывают пред-

Цели и показатели

Расчет и раскрытие углеродного следа продукции

Компании, в том числе в области измене-

ложения по плану реализации Стратегии

Расчет и раскрытие выбросов парниковых газов (Охваты 1, 2 и 3)

ния климата и предоставляют рекоменда-

в области экологии и изменения кли-

Разработка подхода к расчету внутренней цены на углерод

ции относительно их утверждения Совету

мата, обеспечивают наличие финансовых

Регулярная актуализация и раскрытие целей и целевых показателей, на базе которых

директоров. Информация о ключевых

и иных ресурсов, связанных с реализацией

Компания измеряет прогресс в реализации климатической стратегии

рисках, в том числе связанных с факто-

Стратегии в области экологии и измене-

Проведение анализа по критериям научно обоснованных целей в области изменения

рами изменения климата, рассматрива-

ния климата, и проводят идентификацию

климата (Science Based Targets) для Компании

ется на ежеквартальной основе.

и оценку физических рисков, связанных

с изменением климата.

Полное распределение ответственности и функции органов управления и структурных подразделе-

ний приведены в Политике ПАО «ГМК «Норильский никель» в области изменения климата.

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

Риски и возможности,

связанные с изменением

климата

Физические риски

GRI 201-2

Для моделирования изменения климата Компанией были выбраны три общих гло-

бальных климатических сценария, разработанных Межправительственной груп-

В процессе реализации Дорожной карты

пой экспертов по изменению климата (МГЭИК), — SSP1-2.6, SSP2-4.5 и SSP5-8.5

по соответствию рекомендациям TCFD

и ансамбль моделей CMIP 6.¹

и выполнения задач, закрепленных кор-

поративной Стратегией в области эколо-

гии и изменения климата, «Норникель»

формирует систему управления рисками

и возможностями, связанными с изме-

нением климата. Компания идентифици-

рует как физические риски, связанные

с влиянием хронических климатических

изменений и аномальных погодных явле-

ний, так и риски и возможности переход-

ного периода, связанные с изменением

рыночной, регуляторной, технологиче-

ской и политической среды в процессе

перехода к низкоуглеродной экономике.

В контексте этой работы:

գ применяются единые климатические

сценарии¹;

գ формируются подходы к оценке воз-

действия физических рисков и рисков

и возможностей переходного пери-

ода на деятельность и финансовые

показатели Компании;

գ формируются механизмы и планы

по митигации и адаптации к данным

рискам.

Формирование системы управления

рисками и возможностями, связанными

с изменением климата, на базе единых

сценариев.2

Собственные сценарии Компании для оценки переходных рисков и возможностей переходного периода соответствуют температурным диапа-

От англ. Coupled model intercomparison project — проект сравнения объединенных моделей.

зонам сценариев SSP, используемым для оценки физических рисков.

Сценарии SSP — социально-экономические сценарии (Shared Socio-Economic Pathways).

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

Характеристика сценариев МГЭИК¹

Мониторинг вечной мерзлоты

Риски и возможности

переходного периода

других сценария будут использоваться

Для адаптации к рискам, связанным

Компанией для стресс-тестирования

Data: SSP database (IIASA)

с растеплением многолетнемерзлых

Для оценки при стратегическом пла-

рисков, связанных с изменением кли-

5,0

SSP 5—8.5

грунтов, «Норникель» в 2021 году запу-

нировании рисков и возможностей,

мата. Кроме этого, разработан инстру-

Scenario group

4,5

стил проект по разработке и разверты-

возникающих в процессе глобального

мент мониторинга за параметрами

Forcing target and temperature range in 2100

Для анализа выбраны

ванию системы мониторинга состояния

энергоперехода, «Норникель» разра-

сценариев, который позволит фиксиро-

4,0

Easeline (3.0—5.1°C)

SSP 3—7.0

сценарии:

фундаментов зданий и сооружений,

ботал три собственных долгосрочных

вать фактические отклонения от базо-

6.0 W/m² (3.2—3.3°C)

3,5

расположенных на многолетнемерзлых

сценария развития мировой эконо-

вого сценария.

4.5 W/m² (2.5—2.7°C)

SSP 4—6.0

3.4 W/m² (2.1—2.3°C)

SSP 5—8.5

грунтах в г. Норильске в режиме реаль-

мики и изменения климата на горизонте

3,0

2.6 W/m² (1.7—1.8°C)

SSP 2—4.5

ного времени с использованием пере-

до 2050 года.

Сценарии были утверждены Комитетом

SSP 2—4.5

2,5

1.9 W/m² (1.3—1.4°C)

SSP 1—2.6

довых автоматизированных средств

по управлению рисками при Правлении,

SSP 4—3.4

наблюдений и специализированной

Сценарии развития мировой экономики

рассмотрены и рекомендованы для даль-

2,0

SSP 1—2.6

ИТ-платформы.

и изменения климата были составлены

нейшей оценки рисков Комитетом

1,5

при участии экспертов Института народ-

по устойчивому развитию и изменению

SSP 1—1.9

Цель проекта по организации мони-

нохозяйственного прогнозирования РАН.

климата Совета директоров.

1,0

торинга — обеспечить постоянное

Прогнозируемые изменения глобаль-

0,5

автоматизированное наблюдение

ной температуры по данным сценариям

Подробная информация о рисках

за температурой многолетнемерзлых

соответствуют трем сценариям МГЭИК

и возможностях переходного периода

0,0

2000

2020

2040

2060

2080

2100

грунтов оснований и деформаци-

(SSP1-2.6, SSP2-4.5 и SSP5-8.5), которые

будет приведена в отчете в области

онным поведением строительных

были приняты Компанией для оценки

изменения климата.

конструкций фундаментов, а также тем-

физических рисков, связанных с изме-

пературно-влажностным режимом в тех-

нением климата. Сценарии были раз-

нических подпольях. Такой мониторинг

работаны на основе анализа порядка

Сценарий SSP 1-2.6 —

Сценарий SSP 2-4.5 —

Сценарий SSP 5-8.5 —

позволит безаварийно эксплуатировать

190 доступных публичных сценариев

оптимистичный:

реалистичный:

пессимистичный:

промышленные объекты «Норникеля»,

от ведущих провайдеров в этой сфере

ожидается сокращение выбросов пар-

сохранение текущих темпов увеличения

удвоение текущего уровня выбро-

а в перспективе и жилую инфраструк-

(Международное энергетическое агент-

никовых газов и достижение нуле-

выбросов парниковых газов, достижение

сов парниковых газов к 2050 году.

туру города, заблаговременно выяв-

ство, Мировой энергетический совет,

вого показателя выбросов к 2055 году,

углеродной нейтральности к 2100 году.

Быстрый рост и развитие мировой эко-

лять потенциально опасные дефекты

Международное агентство по возоб-

к 2100 году среднегодовая температура

Изменение социально-экономиче-

номики, реализуемые за счет актив-

и отклонения, способные привести

новляемым источникам энергии, OPEC,

увеличится на 1,8 °C. Общество пере-

ских факторов происходит в соответ-

ного использования ископаемого

к повреждению зданий и сооружений

Bloomberg, NGFS, Shell, BP, DNV и др.).

ходит к более устойчивым практикам,

ствии с историческими тенденциями.

топлива и увеличенного энергопотре-

или их отдельных элементов, для чего

при этом акцент смещается с экономи-

Продвижение к устойчивому развитию

бления. К 2100 году среднегодовая

были разработаны специальные крите-

Первый разработанный сценарий,

ческого роста на общее благосостояние.

происходит медленно, при этом темпы

температура увеличится на 4,4 °C.

рии безопасности для всех контролируе-

«Быстрая трансформация» (вероят-

Рост инвестиций в сферы образова-

развития и доходы растут неравно-

мых показателей.

ность 25%), подразумевает достиже-

ния и здравоохранения, снижение

мерно. Сценарий предполагает повыше-

ние целей Парижского соглашения,

неравенства.

ние среднегодовой температуры к концу

В течение 2022 года была создана

второй, «Устойчивый палладий» (веро-

столетия на 2,7 °C.

и переведена в промышленную эксплуа-

ятность 70%), ориентируется на сохране-

тацию информационно-диагностическая

ние текущих социально-экономических

система, а также выполнены ком-

и технологических тенденций, а тре-

На начальном этапе работы при под-

После ретроспективного анализа было

Для территорий присутствия

плексные обследования 154 объектов,

тий, «Глобальный рост» (вероятность

держке экспертов Института физики

выполнено сценарное моделирование

«Норникеля» были выявлены следую-

для каждого из которых были разрабо-

5%), предполагает фактический отказ

атмосферы РАН был выполнен ретро-

возможных изменений климатических

щие ключевые риск-факторы изменения

таны программы наблюдений и критерии

от усилий по сдерживанию изменения

спективный анализ изменения климата

риск-факторов до 2050 года: глобаль-

климата: рост среднегодовой темпера-

безопасности. Для организации эффек-

климата и дальнейший экономический

с 1960-х годов, чтобы определить кли-

ные климатические сценарии SSP 1-2.6,

туры, растепление многолетнемерзлых

тивной передачи и обработки данных

рост на базе углеводородов, преимуще-

матические тенденции, которые уже

SSP 2-4.5, SSP 5-8.5 были «локали-

грунтов, рост числа аномальных осадков

был развернут диспетчерский пункт

ственно в развивающихся странах.

наблюдались в регионах присутствия

зованы» для всех регионов присут-

и паводков, рост частоты и интенсивно-

и выстроен прозрачный бизнес-про-

Компании. Моделирование показало

ствия Компании, включая Финляндию.

сти гроз.

цесс надзора, мониторинга и обследо-

В качестве базового был выбран сцена-

тренд на повышение среднегодо-

Оценка климатических риск-факторов

вания зданий и сооружений, в том числе

рий «Устойчивый палладий», согласно

вой температуры во всех дивизионах

проводилась для дивизионов, распо-

Некоторые риск-факторы изменения

разработан стандарт геотехнического

которому ожидается, что наряду с раз-

«Норникеля». Так, в г. Норильске каж-

лагающихся на территории России —

климата, например растепление много-

мониторинга.

витием зеленой экономики, тради-

дые 10 лет температура повышалась

Норильского, Кольского, Забайкальского

летнемерзлых грунтов, могут привести

ционные отрасли продолжат играть

на 0,6 °С, что говорит о том, что рубеж

и Энергетического.

к возникновению ключевых рисков.

По состоянию на конец 2022 года

существенную роль. В частности, сохра-

Парижского соглашения в регионе

к системе было подключено 17 предпри-

нится большая доля рынка у автомо-

к 2022 году уже пройден.

Подробная информация о физических

ятий Компании, осуществлялся монито-

билей с двигателями внутреннего

рисках будет приведена в отчете

ринг порядка 700 объектов.

сгорания, и как результат — устойчивый

в области изменения климата.

долгосрочный спрос на палладий. Два

IPCC — Intergovernmental Panel on Climate Change.

2022 | Отчет об устойчивом развитии

О Компании

Стратегическое видение

E - Environmental

S - Social

G - Governance

Приложения

Выбросы парниковых газов

(Охват 3 upstream)

Выбросы парниковых газов (Охват 3 downstream)¹ (млн тонн CO₂-экв.)

GRI 305-1, 305-2, 305-4, SASB EM-MM-110a.1

GRI 305-3

В 2022 году Компания впервые публи-

3,69

0,18

кует количественную оценку выбро-

2022

3,9

Компания регулярно оценивает объем

По итогам 2022 года прямые и косвен-

региональных коэффициентов. Также

сов парниковых газов (Охват 3 upstream).

3,83

0,18

выбросов парниковых газов (Охват 1

ные фактические выбросы парнико-

стоить отметить, что ключевое пред-

Оцениваются выбросы по всем кате-

2021

4,0

и Охват 2) в соответствии с методоло-

вых газов (Охват 1 и 2) были сокращены

приятие Забайкальского дивизиона

гориям, предусмотренным требова-

гией GHG Protocol. При расчете выбро-

на 0,5 млн тонн СО2-экв по сравнению

«Норникеля» — Быстринский горно-

ниями GHG Protocol. Основной объем

Пер

еработка на первом переделе (firs1

t use)

Итого: Охват 3 (downstream)

сов по Группе учитываются следующие

с 2021 годом и составили 7,7 млн тонн

обогатительный комбинат с целью

выбросов связан с приобретением товаров

Транспортировка произведенной продукции

парниковые газы: оксид углерода

СО2-экв. с учетом обеспечения населе-

снижения влияния на климат заклю-

и оборудования у сторонних поставщиков,

(CO2), закись азота (N2O), метан (CH4),

ния тепло- и электроэнергией. Резерв

чил свободный двухсторонний договор

а также с потреблением энергии и топлива

выбросы иных парниковых газов отсут-

выбросов парниковых газов под реа-

купли-продажи электрической энергии

(в части, не включенной в Охваты 1 и 2).

ствуют или являются несущественными.

лизацию Серной программы — 2,2 млн

в объеме поставки 118,3 млн кВт•ч.

Количественный учет выбросов парни-

тонн СО2-экв. При этом прямые фак-

Общий объем выбросов за 2022 год

ковых газов Охвата 1 включает в себя

тические выбросы парниковых газов

В 2022 году были актуализированы

составил 1,8 млн тонн CO

-экв.

оценочные перспективные выбросы

Компании составили 7,2 млн тонн

данные инвентаризации оборудова-

парниковых газов Компании, связанных

СО2-экв., а косвенные энергетические

ния, являющегося источником выделе-

Сравнение с мировыми горно-металлургическими компаниями

с реализацией Серной программы.

0,5 млн тонн СО2-экв. Расчет косвен-

ния парниковых газов на расширенную

ных энергетических выбросов произво-

область охвата предприятий.

дился региональным методом с учетом

Выбросы парниковых газов (Охваты 1 и 2) (млн тонн СО2-экв.)

Сокращение выбросов парниковых газов

(Охваты 1 и 2) вызвано следующими

Норникель

9,92

Выбросы парниковых газов (Охваты 1 и 2)¹(млн тонн CO₂-экв.)

причинами:

Компания 1

11,0

գ оптимизация внутристанционных

5,9

2,2

0,5

1,3

режимов работы ТЭЦ;

Компания 2

12,3

2022

9,9

գ оптимизация режимов загрузки ГЭС

6,3

2,2

0,5

1,3

Компания 3

13,3

2021

10,3

(увеличение доли отпуска электроэ-

5,8

2,2

0,5

1,2

нергии от ГЭС);

Компания 4

27,0

2020

9,7

գ погодный фактор — в 2022 году

Компания 5

30,3

отопительный период был короче,

Охват 1

Охват 1, резерв под реализацию серной программы

Охват 2

а температура окружающего воз-

Охват 1, направленные на обеспечение населения регионов

Совокупные выбросы

духа в отопительный период — выше,

присутствия элекроэнергией и теплом

чем в 2021 году.

Выбросы парниковых газов (Охват 3) (млн тонн СО₂-экв.)

Интенсивность фактических выбросов

1,8

3,9

парниковых газов (Охват 1 и 2) составила

Норникель

5,7

6,5 тонн CO2-экв. на 1 млн руб. консоли-

17,5

Компания 1

98,5

дированной выручки по МСФО.

338,1

Компания 2

342,1

15,9

385,2

Компания 3

401,1

14,9

480,2

Компания 4

495,1

В 2022 году Компания продолжила про-

В соответствии с принципом постоянного

за 2022 год по Группе составил

32,6

551,3

Компания 5

583,9

ведение количественной оценки косвен-

совершенствования расчета и на осно-

3,9 млн тонн CO₂-экв, что на 3% ниже,

ных выбросов парниковых газов (Охват 3

вании лучших доступных источников

чем за 2021 год. Основными факторами

100

200

300

400

500

600

Охват 3 (Upstream)

Итого: Охват 3

downstream) в части, связанной с реали-

был обновлен ряд коэффициентов эмис-

снижения является сокращение объемов

Охват 3 (Downstream)

зацией продукции. В соответствии с GHG

сии парниковых газов при производстве

продаж продукции, а также географи-

Protocol применительно к Компании дан-

продукции из металлов и концентратов,

ческая и отраслевая структура продаж.

ные выбросы связаны с транспорти-

реализуемых Группой. Для сопостави-

Небольшая величина выбросов Охвата 3

ровкой от производственных активов

мости данные за 2021 год были пересчи-

downstream в сравнении с мировыми

Источник: анализ Компании по наиболее актуальным доступным данным за 2021-2022 годы.

Компании до покупателя и переработкой

таны с использованием коэффициентов

горно-металлургическими компаниями

В перечень конкурентов включены ведущие международные диверсифицированные горно-ме-

продукции в первом переделе.

выбросов, примененных в 2022 году.

обусловлена структурой и объемом про-

таллургические компании: BHP Billiton, Rio Tinto, Vale, Glencore, Anglo American.

Объем выбросов по охвату 3 downstream

дуктового портфеля Группы.

Выбросы парниковых газов рассчитаны в соответствии с методологией GHG Protocol. При расчете выбросов парниковых газов по Группе учтены следу-

Данные за 2021 год пересчитаны с использованием коэффициентов выбросов, примененных в 2022 году. Данные с учетом Norilsk Nickel

ющие парниковые газы: прямые выбросы оксида углерода (CO₂) — 9,7 млн т, оксида азота (N₂O) —53,3 тонны, метана (CH₄) — 2,5 тыс. тонн, в большей

Harjavalta.

своей части от подразделений транспортировки газа с учетом Серной программы и отпуска тепло- и электроэнергии населению. В расчет включены

С учетом резерва под Серную программу (2,2 млн тонн СО2-экв.)

перспективные объемы выбросов парниковых газов после реализации Серной программы. Данные с учетом Norilsk Nickel Harjavalta.

содержание .. 1 2 3 ..