содержание      ..      1       2         ..

МСФО СУЭК. Отчет об устойчивом развитии (2018–2019 год) - часть 1

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Уточнение круга существенных тем и определение приоритетов для освещения в отчете тем

проводилось с позиций стратегических приоритетов и ценностей СУЭК, с одной стороны,

и приоритетов заинтересованных сторон — с другой ⁵

Где найти в отчете

Где найти в отчете

развернутую информацию

развернутую информацию

о содержании этих тем и наших

Стандарты GRI, в соответствии

о содержании этих тем и наших

Стандарты GRI, в соответствии

управленческих подходах

с которыми раскрываются основные

управленческих подходах

с которыми раскрываются основные

Существенные темы

к этим темам (стандарт GRI 103)

конкретные данные по этим темам ⁶

Существенные темы

к этим темам (стандарт GRI 103)

конкретные данные по этим темам ⁶

А1. Финансовая

Обращение руководства СУЭК

GRI102. Общие элементы. Профиль

A8. Справедливое

Раздел

GRI 201. Экономическая результативность

устойчивость

организации

вознаграждение

Разделы

Социальная результативность:

GRI 202. Присутствие на рынках

и перспективы развития

и социальная поддержка

GRI 201. Экономическая результативность

кадровый потенциал компании

Корпоративное управление

GRI 401. Занятость

компании

сотрудников

СУЭК: устойчивое развитие

и создание ценности

A9. Кадровая политика

Раздел

GRI 401. Занятость

и трудовые отношения

Социальная результативность:

GRI 402. Трудовые отношения

A2. Промышленная

Раздел

GRI 403. Здоровье и безопасность

кадровый потенциал компании

безопасность

на рабочем месте

Промышленная безопасность

и готовность

и охрана труда

к чрезвычайным

A10. Обучение персонала

Раздел

GRI 404. Обучение и профессиональная

ситуациям

подготовка сотрудников

Социальная результативность:

кадровый потенциал компании

A3. Качество продукции,

Раздел

GRI 201. Экономическая результативность

производство продукции

СУЭК: устойчивое развитие

GRI 416. Здоровье и безопасность

A11. Вклад компании

Раздел

GRI 201. Экономическая результативность

с высокой добавленной

и создание ценности

потребителя

в развитие инфра­

СУЭК и регионы: партнерство

стоимостью

структуры городов

для устойчивого развития

A4. Операционная

Раздел

GRI 201. Экономическая результативность

A12. Вклад компании

Раздел

GRI 203. Непрямые экономические

в развитие местных

воздействия

эффективность

СУЭК: устойчивое развитие

GRI 302. Энергия

СУЭК и регионы: партнерство

сообществ

и создание ценности

для устойчивого развития

GRI 413. Взаимодействие с местными

сообществами

A5. Воздействие

Раздел

GRI 303. Водные ресурсы

компании

A13. Требования

Раздел

GRI 201. Экономическая результативность

Экологическая результативность:

GRI 306. Сбросы и отходы

на окружающую

к поставщикам

безопасность и эффективность

Устойчивое развитие и создание

GRI 204. Практики закупок

GRI 305. Выбросы

среду, включая

и поддержка местных

ценности

GRI 205. Противодействие коррупции

снижение эмиссии

поставщиков

парниковых газов

GRI 414. Оценка поставщиков

на соответствие требованиям организации

в социальной сфере

A6. Корпоративное

Раздел

GRI 102. Раскрытие общей информации

управление

Корпоративное управление

GRI 206. Недобросовестное деловое

и риск-менеджмент

A14. Вклад в социально-

Раздел

GRI 201. Экономическая результативность

поведение

экономическое развитие

СУЭК и регионы: партнерство

GRI 203. Непрямые экономические

регионов

для устойчивого развития

воздействия

A7. Взаимодействие

Разделы

GRI 102. Раскрытие общей информации

по вопросам деловой

GRI 413. Взаимодействие с местными

Корпоративное управление

этики

сообществами

Социальная результативность:

кадровый потенциал компании

__________________________

5

Подробнее об определении существенных тем и их границах см. в Приложении 3 настоящего отчета.

6

Перечень конкретных данных, раскрываемых в соответствии со стандартами GRI, приведен в Приложении 4. Таблица соответствия отчета стан-

дартам отчетности.

2

3

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Апрель

Ключевые события

СУЭК присоединилась к программе

Международной ассоциации соци-

2018 года

ального обеспечения Vision Zero

и Международной угольной ассоциации

(World Coal Association).

Президент РФ Владимир Путин

Январь

Февраль

вручил золотую медаль «Герой Труда

Июль

Сентябрь

Ноябрь

Российской Федерации» бригадиру

Указом Президента Российской

Генеральный директор СУЭК

проходчиков шахты «Талдинская-

Проведены соревнования среди

СУЭК интегрировала Сибирскую гене-

Мурманский морской торговый порт

Федерации Владимира Путина

Владимир Рашевский на совещании

Западная-2» «СУЭК-Кузбасс»

вспомогательных горноспасательных

рирующую компанию.

получил международный сертификат

11 работников СУЭК из Бурятии,

в Красноярске по вопросам экологии,

Александру Куличенко.

команд СУЭК на подземных и открытых

соответствия системе экологического

Красноярского и Хабаровского краев

проведенном Президентом РФ

горных работах.

Исследовательский институт Номура

менеджмента.

удостоены государственных наград

Владимиром Путиным с руководством

Руководители Кузбасского филиала СГК

(Япония) подтвердил качество природо­

за трудовые успехи и многолетнюю

Красноярского края и представителями

награждены региональными наградами.

При поддержке компании прошел

охранных мероприятий СУЭК

СУЭК стала победителем Национальной

добросовестную работу.

крупных промышленных компаний,

X Юбилейный фестиваль для детей

на Ванинском балкерном терминале.

премии в области импортозамещения

представил предложение СУЭК

Деятельность СУЭК в области охраны

с особенностями здоровья

«Приоритет-2018».

РСПП объявил итоги авторитетного

по улучшению экологической ситуации

труда отмечена несколькими наградами

«От сердца к сердцу».

В Кузбассе при поддержке СУЭК

ежегодного российского конкурса

в Красноярске, включая расширение

Всероссийской недели охраны труда —

прошла международная конференция

Школьники из регионов присутствия

«Лидеры российского бизнеса: дина-

использования бездымного брикета.

2018.

В рамках праздничных мероприятий,

«Подземная угледобыча ХХI век».

СУЭК стали участниками экономи­

мика и ответственность - 2017». СУЭК

посвященных 400-летию Новокузнецка,

ческого лагеря «Территория успеха»

стала обладателем Гран-при конкурса

В 2018 году угольные активы СУЭК

Для школьников из шести регионов

компания провела в городе музыкальный

В Красноярске состоялся гала-концерт

в Сочи.

в номинации «За вклад в социальное

прошли аудит на соответствие требо-

присутствия СУЭК прошла смена в об-

фестиваль «Теплообмен».

I Всероссийского фестиваля детского

развитие территорий».

ваниям кодекса глобальной экспертной

разовательном центре для одаренных

искусства «Звездочки СУЭК».

В Кемерове при поддержке СУЭК

некоммерческой организации

детей «Сириус».

прошли Олимпиадные сборы для

Август

В поселке Саган-Нур Республики

Bettercoal.

Компания поддержала создание

одаренных школьников.

Бурятия состоялось открытие

В Мурманске состоялось открытие

физико-математического класса

реконструированного физкультурно-

На шахте им. Кирова АО «СУЭК-Кузбасс»

программы спортивной реабилитации

На предприятиях СУЭК установлен ряд

в школе № 50 Новокузнецка.

оздоровительного комплекса.

введена в эксплуатацию новая лава

«Лыжи мечты».

мировых рекордов: добыча угля на-гора,

Декабрь

отгрузка горной массы, буровые работы.

№ 24-60 с вынимаемой мощностью

Также установлен российский рекорд

Октябрь

Барнаульская ТЭЦ-3 установила

пласта «Болдыревский» 2,2 метра

Компания заняла первое место среди

Май

по суточной отгрузке угля на флот.

исторический максимум выработки

и запасами угля 3 млн тонн.

российских компаний в ренкинге «Лидеры

Команда ВГК шахты им. А. Д. Рубана

электроэнергии.

корпоративной благотворительности»

Правительство Забайкальского края

На Восточно-Бейском разрезе СУЭК

завоевала серебряные награды

и была признана победителем в номи-

Март

и СУЭК подписали соглашение о соци-

в Хакасии запущены новые очистные

на XI Международных горноспасатель-

Технология по получению золошлако-

нациях «Лучшая программа (проект),

ально-экономическом партнерстве.

сооружения.

ных соревнованиях IMRC 2018.

вых материалов из золошлаковых

раскрывающая политику и принципы

На Восточно-Бейском разрезе

отходов генерирующих предприятий

корпоративных социальных инвестиций

установлен новый мировой рекорд

В Барнауле при поддержке СУЭК стар-

СУЭК представила бездымное топливо

Ванинский балкерный терминал

СУЭК прошла государственную эколо-

в территориях» и «Информационная

по отгрузке горной массы.

товал проект «Культурные сезоны».

на Международном форуме

и Мурманский морской торговый

гическую экспертизу.

открытость благотворительной

«Технопром» в Новосибирске.

порт стали победителями конкурса

деятельности».

За март портовики Ванинского

Волонтеры «Зеленой дружины СГК» —

«Лидер природоохранной

При поддержке компании

балкерного терминала погрузили

призеры экологического конкурса

На предприятиях компании прошли

деятельности России - 2018».

в Кемеровском коммунально-

Состоялся традиционный оздорови­

на флот рекордные 2 139 576 тонн угля.

«Семья. Экология. Культура».

праздничные мероприятия в честь

строительном техникуме открыта

тельный заезд для ребят из шахтерских

Дня шахтера.

«Зеленая дружина СГК» в рамках

новая учебная лаборатория.

регионов и ветеранов СУЭК в медицин-

Мурманский морской торговый порт

осеннего этапа экомарафона

Июнь

ские реабилитационные учреждения

и администрация Мурманска подписа-

В гимназии г. Рубцовска при поддержке

высадила 700 деревьев.

В Красноярске стартовал проект

Управления делами Президента РФ.

ли соглашение о сотрудничестве.

СУЭК открыт химический класс.

«Поделись теплом - 2018».

Президент РФ Владимир Путин в Кремле

В Рубцовске открылись детская

вручил награду машинисту экскаватора

Для победителей научных олимпиад

СУЭК представила в Кемерове фото-

Компания завершила экологический

площадка и сквер, созданные

АО «Разрез Березовский» Владимиру

СУЭК и лучших шахматистов из реги-

выставку «Люди угля», посвященную

проект по оснащению кузбасских

при поддержке компании.

Ильину.

онов России проведена образователь-

шахтерскому труду.

электростанций рыбозащитными

ная смена в центре «Сириус».

устройствами.

Правительство Кемеровской области

В Кемерове при поддержке

Компания выступила партнером

и СУЭК подписали соглашение

компании открылась фотошкола

При поддержке компании в Новокуз­

регионального этапа Международного

СУЭК и г. Мыски подписали согла-

о социально-экономическом партнер-

для детей с особенностями

нецком транспортно-технологическом

инженерного чемпионата Case-In.

шение о социально-экономическом

стве.

развития.

техникуме открыта техническая

сотрудничестве.

лаборатория.

Волонтеры компании реализовали

В Красноярске при поддержке СУЭК

в школах Новосибирска образователь-

запущен проект «Лыжи мечты. Ролики».

ный проект по энергобезопасности.

В регионах присутствия компании старто-

вал летний сезон трудовых отрядов СУЭК.

Сервисные предприятия СУЭК удосто-

ены наград международной выставки

«Уголь России и майнинг — 2018».

Компания впервые провела в Хакасии

день открытых дверей.

8

9

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Сентябрь

СУЭК, Агентство Дальнего Востока

по привлечению инвестиций и поддерж-

Ключевые события

ке экспорта и Корпорация развития

Дальнего Востока заключили соглаше-

2019 года

ние о сотрудничестве в рамках проекта

увеличения мощности Ванинского бал-

керного терминала по перевалке угля

до 40 млн тонн в год.

Мурманский морской торговый порт

Январь

Март

Май

Июль

Ноябрь

и Ванинский балкерный терминал

вошли в тройку лидеров Национальной

Итоги годовой работы бригад экс-

В Красноярске в рамках программы

На Разрезоуправлении «СУЭК-Кузбасс»

На шахте им. В. Д. Ялевского «СУЭК-

Предприятия СУЭК в Бурятии достигли

премии «Транспортная безопасность

каваторов Komatsu РС 3000 № 3

социальных инвестиций СУЭК старто-

установлены три мировых рекорда

Кузбасс» впервые введена лава-гигант

рекордной отгрузки благодаря техно-

России - 2019» в номинации «Лучший

на Восточно-Бейском разрезе,

вало обучение работников бюджетной

производительности.

с запасами угля более 6 млн тонн

логическим решениям, разработанным

субъект транспортной инфраструктуры

PC 4000 № 64 и Komatsu РС 2000

сферы и начинающих бизнесменов

и уникальной длиной забойной части

совместно с Восточно-Сибирской

или перевозчик морского или речного

на Черногорском разрезе признаны ми-

основам социального предпринима-

При поддержке СУЭК программа

400 метров.

железной дорогой.

транспорта, реализовавший требования

ровыми рекордами производительности

тельства.

спортивной реабилитации

в области обеспечения транспортной

экскаваторов данного класса.

«Лыжи мечты» стартовала

На шахте им. С. М. Кирова в Кузбассе

При поддержке компании

безопасности».

Сотрудники СУЭК стали волонтерами

в городе Борзя Забайкальского края.

введен высокотехнологичный комплекс

в Красноярске в честь 85-летия города

Красноярские ТЭЦ СУЭК получили

XXIX Всемирной зимней универсиады

сооружений для проветривания горных

состоялось светомузыкальное шоу

Очистные сооружения хозяйственно-

сертификат соответствия систем

в Красноярске.

В Киселевске при поддержке СУЭК

выработок.

«Сердце Сибири».

бытовых сточных вод установлены

экологического менеджмента междуна-

состоялся 10-й региональный детский

на Харанорском разрезе.

родному стандарту ISO 14001:2015.

спортивный фестиваль «Равнение

Во Владивостоке состоялась конфе-

Корпоративный музей СУЭК в Ленинске-

Апрель

на Победу!».

ренция «Промышленная безопасность,

Кузнецком стал лучшим в России.

В Сибири и на Дальнем Востоке

На Ванинском балкерном терминале

охрана и медицина труда, охрана

Парк вагонов под управлением СУЭК

проведены итоговые учебные сессии

установлен абсолютный рекорд по от-

Фестиваль #ВместеЯрче стартовал

окружающей среды в СУЭК. Итоги

При поддержке СУЭК в городах

пополнился 16 025 инновационными

по программе «Школа социального

грузке и выгрузке вагонов.

на Барнаульской ТЭЦ-3.

2018 года. Задачи 2019 года».

Бородино и Заозерный, а также в по-

вагонами.

предпринимательства».

селке Новая Солянка Красноярского

После генеральной реконструкции,

7000 сосен высадила компания

«СУЭК-Кузбасс» приняла на производ-

края открылись игровые комплексы.

В Мурманском морском торговом

Кузбасские воспитанники центра

профинансированной СУЭК, открылся

в Кемерове.

ственную практику 190 студентов кузбас­

порту введена в эксплуатацию первая

«УникУм», действующего при поддерж-

физкультурно-оздоровительный ком-

ских и столичных вузов, обучающихся

очередь пылеветрозащитных экранов.

ке СУЭК, стали победителями россий-

Декабрь

плекс в пгт Дровяная Забайкальского

на профильных факультетах вузов.

Июнь

ского Конкурса инженерных решений.

края.

На шахте им. А. Д. Рубана «СУЭК-

Достигнута договоренность о покупке

В Кузбассе прошла летняя Спартакиада

Кузбасс» введена в эксплуатацию

«СУЭК-Кузбасс» впервые в отрасли

Красноярской ГРЭС-2 у ООО «Газпром

генерирующих предприятий СУЭК.

Октябрь

Февраль

новая лава № 814 с вынимаемой мощ-

успешно применила технологию гидро-

энергохолдинг».

ностью 4,7 метра и запасами угля

разрыва угольного пласта.

Компания поддержала фестиваль

СУЭК приобрела Рефтинскую ГРЭС —

В Медико-санитарной части

в 5,2 млн тонн.

СУЭК сертифицирована по стандартам

«Неделя уличного искусства»

одну из крупнейших угольных станций

АО «СУЭК-Кузбасс», расположенной

На Бородинском разрезе в эксплуа-

ISO 19600:2014 (комплаенс-менеджмент)

в Новокузнецке.

в России.

Киселевске, открылось отделение

В ООО «Приморскуголь» открылась

тацию введены новые современные

и ISO 37001:2016 (противодействие

профилактики профессиональных

лаборатория по определению герма-

системы пылеподавления.

коррупции) Международной комплаенс-

Мурманский морской торговый порт

заболеваний

ния в углях.

Август

ассоциацией ICA.

прошел инспекционный контроль

Предприятия «СУЭК-Кузбасс»

на соответствие требованиям стандар-

Новый административно-бытовой

Компания победила в нескольких номи-

удостоились трех Гран-при

На подстанциях шахт «СУЭК-Кузбасс»

СУЭК организовала для врачей

та ISO 14001:2015 по системе экологи-

комплекс введен в эксплуатацию

нациях конкурса Министерства энерге-

26-й Международной выставки

началось внедрение инновационной

из шахтерских регионов обучение

ческого менеджмента.

на Черновском ремонтно-

тики РФ на лучшую социально ориенти-

«Уголь России и майнинг».

противоаварийной системы БАВР.

в медучреждении Управления делами

механическом заводе в Забайкалье.

рованную компанию в энергетике.

Президента РФ.

Компания прошла сертификацию

Маркшейдерская служба «СУЭК-

В г. Полысаево Кемеровской области

системы энергоменеджмента в соответ-

Разрез Тугнуйский открыл учебно-

СУЭК стала победителем конкурса РСПП

Кузбасс» стала победителем рейтинга

открылось новое здание скорой ме-

СУЭК заняла ведущие позиции

ствии с требованиями международного

курсовой комбинат в новом

«Лидеры российского бизнеса» в номи-

маркшейдерских служб 2018 года,

дицинской помощи, созданное при

в Индексах РСПП «Ответственность

стандарта ISO 50001:2018.

помещении.

нации «За высокое качество отчетности

формируемого Союзом маркшейде-

поддержке компании.

и открытость» и «Вектор устойчивого

в области устойчивого развития».

ров России.

развития» за 2019 год.

Генеральный директор АО «СУЭК»

«СУЭК-Хакасия» профинансировала

Владимир Рашевский занял первое

Компания стала партнером между-

СУЭК в День защиты детей поддержала

создание нового теннисного корта

В Мурманском морском торговом

место в рейтинге высших руководителей

народного инженерного чемпионата

гала-концерт «Пусть всегда буду я!».

в Черногорске ко Дню города.

порту начала работу электронная

в энергетике и ТЭК проекта «1000 лучших

Case-In по решению кейсов в области

система медосмотра.

менеджеров России», который ежегодно

горного дела.

В Красноярске состоялась первая

публикуется газетой «Коммерсантъ».

учебная сессия «Школы социального

В головном офисе СУЭК состоялась

Высокие позиции в рейтинге заняли

При поддержке компании открылся

предпринимательства» для жителей

ежегодная благотворительная ярмарка

также другие руководители СУЭК.

шахматный класс в селе Никольск

городов, где расположены предприятия

юных мастеров Сибири и Дальнего

Мухоршибирского района

энергетического сегмента СУЭК.

Востока «Энергия добра».

В «СУЭК-Кузбасс» введена в эксплуата-

Республики Бурятия.

цию буровая установка Prakla RB-T 135.

Сотрудники Красноярской ТЭЦ-2 вместе

В Красноярске при поддержке СУЭК

В Барнауле при поддержке СУЭК прошла

с ребятами из детского сада № 176

прошли два образовательных модуля

краевая олимпиада по робототехнике.

выпустили в Енисей 1400 мальков

При поддержке компании в Кузбассе

научной школы «Ученые будущего»

осетра.

открылся геологический музей.

для старшеклассников.

Компания поддержала создание

мастерской в Назаровском энерго­

строительном техникуме.

10

11

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

За отчетный период СУЭК продолжала укреплять свои позиции как одна из

лидирующих угольно-энергетиче-ских компаний мира

—

как

по

производственным и эко-

номическим показателям, так и в области корпоративного

управления и устойчивого развития.

Компания продемонстрировала, что хорошо подготов-

лена к новым вызовам быстро меняющегося мира. В условиях

высокой рыночной волатильности мы добились стабильных

финансовых результатов. В 2019 году общая выручка Группы

составила 488 564 млн рублей, рентабельность по EBITDA —

28 %, чистая прибыль — 45 704 млн рублей.

В 2018-2019 годы мы продолжили совершенствование

системы корпоративного управления, ориентируясь на луч-

шие мировые практики и с учетом новых масштабов компании.

При этом особое внимание уделялось ESG-факторам — соци-

альным и экологическим аспектам нашего бизнеса, каче-

ству управленческих решений. Мы твердо следуем принци-

пам ответственного, этичного ведения бизнеса. Наши цели

в этой области увязаны с Целями устойчивого развития ООН.

В 2019 году СУЭК получила международные сертификаты

в областях комплаенс-менеджмента и менеджмента противо-

действия коррупции.

Важное направление нашей ответственности — забота

об окружающей среде. В 2018 году добывающие предприятия

СУЭК прошли оценку на соответствие требованиям Кодекса

ОБРАЩЕНИЕ

Bettercoal в области охраны окружающей среды и энергетиче-

ского менеджмента.

Консолидация угольного и энергетического направлений

РУКОВОДСТВА

позволила повысить контроль воздействия нашей деятель-

ности на окружающую среду на всех этапах операционного

цикла. Так, удельный расход электроэнергии на предприятиях

СУЭК

угольного сегмента в 2019 году снизился на 6 % по сравнению

с 2017 годом, что влияет на снижение валовых выбросов пар-

никовых газов. На генерирующих предприятиях начата реа-

лизация проекта по производству строительных материалов

из золошлаковых отходов и их использованию для восстанов-

ления нарушенных земель.

Компания также сделала большой шаг вперед по сниже-

нию влияния на водные ресурсы. Программа строительства

и модернизации очистных сооружений ведется на пред-

приятиях в семи регионах. В портах СУЭК продолжалось

внедрение экологических технологий мирового уровня.

В 2019 году Росстандарт включил практики пылеподавления,

применяемые в СУЭК, в число наилучших доступных технологий.

12

13

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

КОМПАНИЯ И РЫНКИ

СУЭК — одна из крупнейших мировых

Европы, Китая, Японии, Южной Кореи и Юго-

угольно-энергетических компаний. Добыва­

Восточной Азии стабильно вырабаты-

Позиции СУЭК на рынках

ющие, перерабатывающие, энергетические,

вать электроэнергию для крупных городов

сервисные и транспортные активы СУЭК

и предприятий с соблюдением жестких эко-

расположены в 12 регионах России. Выгодное

логических норм. Важное направление

Продажи угля на международном

93,5

географическое расположение, собственная

поставок — развивающиеся страны, которые

рынке в 2019 году

логистическая инфраструктура, а также тор-

нуждаются в доступных источниках электро­

(млн тонн)

говые офисы и представительства компании

энергии и в которых этот вид топлива

66,8

зачастую единственный надежный источник

в Европе, Азии и Северной Америке позво­

62,0

ляют поставлять нашу продукцию покупателям

электроэнергии и тепла.

Glencore

в 48 странах мира.

Наши когенерационные станции

53,8

BHB Billiton

Доля высококалорийных углей в между­

обеспечивают надежные поставки тепла

Один из пяти

народных продажах составляет более 80 %.

и электричества миллионам потребителей

Anglo

52,7

основных поставщиков

Уголь, поставляемый СУЭК, соответствует

в России. СУЭК является ведущим постав-

СУЭК

40,6

угля на международный

требованиям самых современных высоко­

щиком тепла и электроэнергии в Сибири.

Bumi

эффективных электростанций. Его использо­

35,6

рынок

Adaro

вание позволяет угольным электростанциям

31,3

Yancoal

Кузбассразрез

27,1

anpu

24,5

Масштаб деятельности СУЭК 8

Kideco

Производство угля российскими

7,6

млрд тонн запасов угля

компаниями в 2019 году

продолжительностью разработки > 30 лет

106,2

млн тонн

24 %

№ 1

СУЭК

добыча угля

УГМК

по добыче угля в России

СДС-Уголь

48 %

Мечел

41,3

млн тонн

113,7

млн тонн

ЕВРАЗ

11 %

Прочие

обогащение угля

продажи угля

6 %

5 %6 %

14,7

ГВт ⁹

55,2

ТВт·ч

мощность

продажи

Производство энергии

электростанций

электроэнергии

российскими компаниями

в 2019 году

Поставки

в 48

стран на пяти

Около 80

%

9 %

6 %

6 %

Входит в ТОП-10

континентах

перевалки экспортного угля

13 %

производителей

обеспечиваются собственными

5 %

СУЭК

14 %

4 %

портами СУЭК

электроэнергии в стране

ИнтерРао

4 %

Т Плюс

Юрипро

16

%

23 %

Фортум

Росэнергоатом

РусГидр

о

__________________________

En+

8

Приводятся данные за 2019 год.

Энел Россия

9

С учетом Рефтинской ГРЭС, приобретенной в октябре 2019 года.

Газпромэнергохолдинг

21

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 10

Добыча и обогащение угля

Добыча угля, млн тонн

Обогащение угля,

млн тонн

СУЭК добывает бурый, каменный и коксующийся

Ключевые регионы, где расположены

уголь на 8 шахтах и 19 разрезах.

угледобывающие активы СУЭК

110,4

110,4

105,4 107,8

106,2

105,4 107,8

106,2

Восемь обогатительных фабрик и две обогати-

Красноярский край

Республика Бурятия

35,6

38,3

32,5

25,1

34,1

39,5

35,8

34,5

тельные установки производят высококалорийную

Кемеровская область

продукцию с улучшенными экологическими харак-

Забайкальский край

теристиками.

41,9

42,0

Хабаровский край

41,3

72,2

72,1

77,9

81,1

71,3

66,7

69,6

73,3

37,3

Республика хакасия

Приморский край

2016

2017

2018

2019

2016

2017

2018

2019

2016

2017

2018

2019

8

шахт

19

разрезов

10

обогатительных фабрик и установок

Каменный уголь

Подземный способ

Бурый уголь

Открытый способ

Железнодорожные

Перевалка угля через

Структура поставок

Структура продаж,

Маркетинг и сбыт

перевозки, млн тонн

собственные порты

на российский

млн тонн, 2019 год

Собственная железнодорожная и портовая ин-

крупнейших операторов вагонов России. Вагонный

СУЭК, млн тонн

рынок, 2019 год

фраструктура позволяет эффективно доставлять

парк под управлением СУЭК включает более

2,8

2,5

2,6

2,9

продукцию российским и зарубежным потреби-

53 тыс. вагонов, в том числе инновационные ваго-

6 %

телям. Около 80 % перевалки экспортного угля

ны грузоподъемностью 75 и 77 тонн и сроком экс-

15,4

16,3

обеспечивается собственными портами СУЭК:

плуатации до 32 лет, которые создавались с уче-

14,2

14,6

12 %

59,9

это современные Ванинский балкерный терминал

том технических требований СУЭК.

87,9

56 %

40,1

и Мурманский морской торговый порт. Отгрузка

Реализацию угля компании на междуна-

87,3

26 %

угля идет также через Малый порт, в котором

родном рынке осуществляет SUEK AG с сетью

85,7

компания является одним из основных акционе-

представительств и дочерних обществ в страте-

82,5

19,5

19,5

20,0

20,5

ров. Расположение портов как в восточной, так

гически значимых для Группы странах: Польше,

и в западной частях России обеспечивает надеж-

Китае, Тайване, Южной Корее, Индонезии, Литве,

СГК

Российский рынок

ные и эффективные поставки нашим потребите-

Вьетнаме, Великобритании и США. На россий-

Прочие электростанции

Международный рынок

2016 2017 2018 2019

2016 2017 2018 2019

Предприятия

лям по всему миру.

ском рынке компания поставляет уголь крупным

коммунального хозяйства

Ванинский балкерный терминал

СУЭК эксплуатирует один из крупнейших

промышленным и энергетическим компаниям,

Прочие

Мурманский морской

вагонных парков в России: мы входим в пятерку

а также малым и средним потребителям.

торговый порт

Малый порт

Генерация энергии

Производство энергии

СГК — дочерняя компания СУЭК — производит

Одно из важных преимуществ нашей гене-

обширными запасами угля в регионе, способ-

энергию и тепло на

25 теплоэлектростанциях:

рации заключается в использовании местных

ствует динамичному развитию этой части стра-

51,5

19 ТЭЦ, 5 ГРЭС и 1 газотурбинной электростанции11.

энергетических углей. Мы снабжаем электриче-

ны. Более

5 млн россиян получают горячую

46,2

46,0

43,5

36,0

Большинство станций СГК работают по принципу

ской и тепловой энергией промышленные пред-

воду для обогрева домов и личного пользования

26,5

когенерации — совместной выработки электриче-

приятия, объекты социальной сферы и жилые

по нашим теплотрассам общей протяженностью

ской и тепловой энергии, что значительно повышает

дома в 7 регионах России. Эффективная выра-

10 115 км.

2017

2018

2019

их эффективность и конкурентоспособность.

ботка энергии на юге Сибири, подкрепляемая

Электроэнергия, ТВт•ч

Тепловая энергия, млн Гкал

10

Подробная информация об активах компании представлена в годовом отчете СУЭК за 2019 год, раздел «Фокус на операционную

эффективность». Отчет расположен на сайтах suek.ru и suek.com.

11

В конце 2019 года компания достигла договоренности о приобретении у «Газпромэнергохолдинга» Красноярской ГРЭС-2,

эксплуатацию которой в переходный период продолжает прежний владелец.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СТРАТЕГИЯ СУЭК

Являясь крупнейшим производителем угля

активов позволила нам сократить операцион-

Стратегические ориентиры СУЭК

и одним из крупнейших производителей тепло-

ные расходы, повысить экономическую эф-

и электроэнергии в России, мы стремим-

фективность производства энергии и тепла,

Ориентация на качественный рост

ся быть одной из ведущих угольно-энергети-

а также улучшить контроль воздействия на-

Увеличение объемов производства высококачественной

ческих компаний мира. Мы развиваем наши

шего бизнеса на окружающую среду на всех

и востребованной угольной продукции.

угледобывающие, обогатительные и генериру-

этапах операционного цикла.

Усиление присутствия на премиальных рынках.

ющие мощности, инвестируем в развитие со-

Принятая в 2019 году в ответ на риски, свя-

Укрепление позиций на российском рынке энергетического угля.

временных технологий, логистической и сбы-

занные с волатильной ценовой конъюнктурой,

Укрепление позиций на российском рынке тепло- и электроэнергии.

товой инфраструктуры и стараемся при этом

наша новая сводная Стратегия-2023 ¹² направ-

снижать воздействие на окружающую среду

лена на дальнейшее улучшение результатов

Повышение операционной эффективности и производительности

и способствовать устойчивому социально-

деятельности СУЭК в угольном, энергетическом

Повышение операционной эффективности угольных и генерирующих активов.

экономическому развитию территорий присут-

и логистическом сегментах и получение мак-

Развитие собственных перевалочных мощностей.

ствия. Интеграция угольных и энергетических

симального синергетического эффекта.

Развитие собственного вагонного парка.

Поддержание положительного платежного баланса

Получение стабильного дохода, несмотря на циклический характер бизнеса.

Ключевые стратегические преимущества СУЭК

Реализация консервативной финансовой политики.

Оптимизация стоимости заимствований.

Широкая линейка угольной

Обеспечение высоких стандартов промышленной безопасности

продукции, в том числе

и охраны труда

высококалорийный уголь

Премиальный уголь

с низким содержанием

Избегание аварий и смертельных случаев.

серы и азота

Сокращение производственного травматизма.

Акцент на устойчивое развитие

Когенерация

Высокая

Бесперебойное обеспечение теплом регионов присутствия (модернизация и обеспе-

тепла и электроэнергии,

энергоэффективность

чение безаварийной работы теплосетей).

обеспеченная местным углем

и экономичность

Обеспечение устойчивого развития городов и сообществ в регионах присутствия.

Поддержка профессионального развития и социального благополучия сотрудников.

Экономия масштабов

Конкурентное преимущество

Сокращение негативного воздействия на окружающую среду.

Совершенствование процедур корпоративного управления.

и операционная

в управлении затратами

эффективность

и ноу-хау

Ключевые задачи дальнейшего развития

Участие компании в реализации Про­

компании связаны с изменениями на мировых

граммы развития Восточного полигона же­

Отличная логистическая

энергетических рынках, международной по-

лезных дорог совместно с ОАО «РЖД» служит

инфраструктура,

Максимальный контроль

весткой устойчивого развития и распростра-

расширению доступа компании на расту-

поддерживающая активы

цепочки поставок

нением новых технологий. Главным стратеги-

щие рынки Азиатско-Тихоокеанского региона.

и рынки сбыта

ческим направлением в угольном бизнесе для

Программа предусматривает увеличение

нас является рост экспорта на целевые рын-

объема транспортировки российского угля

ки Азиатско-Тихоокеанского региона, осу-

в направлении дальневосточных портов

Собственный инновационный

Снижение затрат

ществление поддерживающих инвестиций

до 195 млн тонн к 2025 году. В соответствии

вагонный парк и

и эколо гического

в развитие соответствующих производствен-

с этими планами мы предполагаем трех­

высокотехнологичная

воздействия при

ных и транспортных активов.

этапное увеличение мощности Ванинского

портовая инфраструктура

транспортировке продукции

Учитывая постепенный переход уголь-

балкерного терминала с 24 до 40 млн тонн

ных электростанций на технологии HELE,

и порта Малый до 4 млн тонн перевалки

Одна из крупнейших сбытовых

Гибкость продаж и возможность

предполагающие использование более каче-

угля в год, а также развитие собственной

сетей, позволяющая осуществлять

найти максимально

ственного топлива, СУЭК продолжит наращи-

железнодорожной инфраструктуры примы-

прямые поставки потребителям

маржинальный рынок

вать объемы обогащения и производство про-

кания к магистральной сети РЖД.

дукции с калорийностью более 5800 ккал/кг.

12

одробная информация о стратегии СУЭК представлена в Годовом отчете СУЭК за 2019 год, стр. 24-32.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Отчет об устойчивом развитии — 2018-2019

СУЭК: устойчивое развитие и создание ценности

Создание стоимости для заинтересованных сторон

и вклад в достижение ЦУР ООН 13 в 2018-2019 годах

Общество и потребители

Сотрудники

Акционеры

Партнеры и контрагенты

Местные сообщества

Государство

и финансовые институты

Удовлетворение потребности

Рабочие места

Долгосрочные и взаимовыгодные

Инвестиции в развитие

Энергетические

растущего населения планеты

Конкурентоспособная заработная

Дивиденды

отношения

производств на территориях

ресурсы для экономики

в доступном и надежном топливе

плата и социальный пакет

Выплаты по кредитам

Рост объемов деятельности

присутствия компании

Развитие технологий,

и надежной энергии при одновре-

Профессиональное развитие

компаний-партнеров, совместная

Создание рабочих мест

внедрение инноваций,

менном снижении экологического

Социальная поддержка

инновационная деятельность

Закупки у местных поставщиков

выпуск новых продуктов

воздействия производства по всей

Налоговые платежи в региональ-

Налоговые платежи

цепочке поставок.

ные и местные бюджеты

в федеральный бюджет

Качественная продукция.

Масштабные социальные

Бесперебойные и своевременные

и благотворительные проекты

поставки угля и энергии.

216,6

млн тонн —

> 66 000

296 257

млн руб.

78,8

млрд руб. —

> 4

млрд руб. —

> 79

млрд руб. —

добыча

рабочих мест

EBITDA

выплаты местным поставщикам

социальные инвестиции

налоговые платежи

в бюджеты различных

Поставки угля в 48

стран

уровней

89,9

млрд руб.

65

населенных пунктов,

выплачено в виде заработной

в развитии которых участвует

> 5

млн потребителей —

платы и социальных льгот

компания

Статус ЕТО ¹² на 87,5

%

поставки электроэнергии и тепла

территорий присутствия

Поддержаны рабочие места

компании в 2019 году

4,8

млн часов

в7

регионов России в 2019 году

обучения для сотрудников

9853

местных поставщиков

7,4

млрд руб. —

инвестиции в охрану

окружающей среды

¹⁴ ЕТО или единая теплоснабжающая организация — организация, которая является единственным закупщиком и продавцом тепловой энергии

¹³ В таблице приводятся суммированные показатели за 2018-2019 годы, если не указано иное.

в зоне своей ответственности на определенной территории.

33

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ГИЯ

УСТОЙЧИВОГО

ИТИЯ

ведущим источником электроэнергии в мире. Растущий спрос на электроэнергию и преимуще-

о и доступного энергоносителя обеспечат ему существенную долю энергобаланса в обозримой

рынок становится все более требовательным, конкурентоспособность угля как энергоносителя,

ющихся рынках, все больше зависит от его экологического следа. Мы стремимся одновременно

тво энергии, необходимой для развития экономик и повышения качества жизни людей, и последо-

узку на окружающую среду. СУЭК разрабатывает и внедряет инновационные решения, которые

я к этим целям, обеспечивая тем самым и устойчивое развитие самой компании.

в развитие угольных и энергетических активов направлены на повышение их эффективности

ческого воздействия по всей цепочке — от добычи угля до выработки электроэнергии и ис-

оплива в частном секторе.

Добыча угля

Мы используем метан, выделенный при дегазации шахт, для выработки

электрической и тепловой энергии на нужды наших предприятий.

Обогащение угля

Генерация энергии

Фокус на обогащении угля позволяет

Приоритет электростанциям

СУЭК сократить выбросы от его

с совместной выработкой

использования. Высококачественный

энергии и тепла. Использова-

уголь отвечает требованиям новых

ние угольной генерации

высокоэффективных угольных

для обеспечения надежности

электростанций.

электросетей.

нспортировка

Потребление угля

Требования климатической повестки, развитие возобновляемых источников

в частном секторе

ение передовых

энергии не только представляют новые вызовы для компании, но и открывают

логий пылеподавления

Инновационное решение СУЭК —

новые возможности укрепления позиций в энергобалансе будущего. Известно,

ах позволяет

бездымный угольный брикет при повышенной

что одной из проблем альтернативной энергетики является неустойчивость

щать выбросы.

в 1,5-2 раза в сравнении с традиционными

энергоносителями теплоотдачей горит без

этих источников энергии. Угольная генерация не зависит от погодных условий

образования дыма. Массовое использова-

и может обеспечить устойчивость энергосетей, использующих энергию воды,

ние бездымного топлива в частном секторе

ветра или солнца. Так, весной 2019 угольные ТЭС Сибири поддержали надеж­

способно потенциально снизить уровень

ность сетей, компенсировав низкую приточность в водохранилища ГЭС

самого опасного для человека вещества —

европейской России и на Енисее.

бенз(а)пирена в воздухе в 4-6 раз.

35

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Социальный аспект

ЦЕЛИ СУЭК В СФЕРЕ

Основные направления работы

УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Постоянное совершенствование методов обеспе­

чения промышленной безопасности и охраны труда.

Повышение производственной безопасности

И ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ

угольных, энергетических и логистических активов.

Внедрение современных систем безопасности

и приборов контроля.

Мы нацелены на устойчивый рост компании при обеспечении максимально безопасного произ-

Наши приоритеты

Обучение персонала безопасным методам работы,

водства и сокращения воздействия нашей деятельности на окружающую среду, активном участии

Высокий уровень производственной безопасности,

укрепление производственной дисциплины, форми-

в социально-экономическом развитии регионов присутствия. В рамках ЦУР ООН для нас особенно

охраны труда.

рование культуры безопасности.

Профессиональное развитие и социальное

Обеспечение сотрудников качественной спецодеж­

актуален ряд ориентиров, которые в наибольшей степени соответствуют отраслевой направлен-

благополучие персонала.

дой и средствами индивидуальной защиты.

ности и стратегии компании, интересам ее заинтересованных сторон.

Реализация медицинских программ по охране

Содействие социальному развитию регионов,

где работают предприятия компании, а также

и укреплению здоровья сотрудников.

Экономический аспект

Экологический аспект

повышению качества жизни жителей шахтерских

Основные программы, проекты и результаты представлены

городов и поселков.

в главе «Промышленная безопасность и охрана труда».

Повышение эффективности социальных

Оценка, развитие и обучение персонала.

инвестиций компании.

Справедливое вознаграждение и социальная

поддержка сотрудников.

Интеграция в систему управления

Развитие внутренних коммуникаций и корпора­

Наши приоритеты

Наши приоритеты

Стратегия в области управления персоналом.

тивной культуры.

Корпоративная социальная политика.

Стабильное удовлетворение спроса на доступные

Снижение негативного воздействия на окружаю-

Основные программы, проекты и результаты представлены

Информационная политика.

и качественные энергоносители.

щую среду по всей цепочке создания стоимости.

в главе «Социальная результативность: кадровый потенциал

Политика в области промышленной безопасности

Соответствие продукции компании требованиям

Сохранение биоразнообразия.

компании».

и охраны труда.

экологичных угольных электростанций нового

Рациональное использование ресурсов.

Поддержка развития социальной инфраструктуры

Политика по охране здоровья и медицинскому обе-

поколения.

территорий присутствия.

Интеграция в систему управления

спечению на опасных производственных объектах.

Развитие когенерационных мощностей.

Развитие человеческого капитала.

Кодекс корпоративной этики.

Рост операционной эффективности.

Экологическая стратегия СУЭК.

Развитие социального потенциала местных

Комплаенс-политика.

Инновационная деятельность.

Корпоративная социальная политика.

сообществ.

Соглашения, определяющие социально-трудовые

Экологическая политика.

Взаимодействие с органами власти в решении

Интеграция в систему управления

и экономические взаимоотношения между работо-

Энергетическая политика.

задач социального развития.

дателем и персоналом.

Миссия и видение.

ISO 14001 (система экологического менеджмента).

Внедрение современных социальных практик

OHSAS 18001 (система менеджмента производ-

Стратегия СУЭК.

ISO 50001 (система энергоменеджмента).

и технологий.

ственного здоровья и безопасности).

Корпоративная социальная политика.

Развитие открытого диалога со всеми заинтересо-

Аудиты на соответствие систем управления

Основные направления работы

Политика в области качества угольной продукции.

ванными сторонами.

стандарту Bettercoal (Международная ассоциация

ISO 9001 (система менеджмента качества).

Совершенствование системы экологического

европейских потребителей угля).

Основные программы, проекты и результаты представлены

менеджмента в области охраны окружающей среды.

в главе «СУЭК и регионы: партнерство для устойчивого

Основные направления работы

Охрана воздушных ресурсов и снижение эмиссии

развития».

Разработка высококачественных месторождений.

парниковых газов.

Модернизация и расширение обогатительных

Рациональное использование и охрана водных

Нормативные документы СУЭК в сфере устойчивого развития базируются на законодательстве РФ, отражают

мощностей.

ресурсов.

положения Социальной хартии российского бизнеса и таких международно признанных документов, как Глобальный

Развитие собственной транспортно-логистической

Повышение энергоэффективности.

договор ООН и стандарт ISO 26000 (Руководство по социальной ответственности).

инфраструктуры.

Рекультивация земель

Основным регламентирующим документом и инструментом стратегического управления социальными факторами

Модернизация генерирующих мощностей.

и сохранение биоразнообразия.

устойчивой конкурентоспособности компании является корпоративная Социальная политика СУЭК. Она определяет прин-

Внедрение инновационных технологий и повыше-

Привлечение заинтересованных сторон к подго-

ципы, основные направления и приоритеты управления отношениями между компанией и обществом, взаимодействия с со-

ние производительности труда.

товке, обсуждению и реализации природоохран-

циальными группами, уровень и качество жизни которых связаны с деятельностью компании. Политика разработана в соот-

ных мероприятий.

ветствии с действующим законодательством РФ и учитывает передовой международный опыт корпоративного управления.

Основные программы, проекты и результаты представлены

Участие в международных проектах, нацеленных

Ориентируясь на лучшие международные практики, СУЭК интегрирует принципы социальной ответственности

в главе «Экономическая устойчивость и эффективность».

на предотвращение климатических изменений

в процессы принятия решений и операционную деятельность. Система ключевых показателей эффективности (КПЭ),

и сохранение биологического разнообразия.

принятая в компании, мотивирует менеджмент и работников на эффективное решение как непосредственно производ-

Основные программы, проекты и результаты представлены

ственных задач, так и задач в сфере устойчивого развития. Годовые цели включают показатели производственной без-

в главе «Экологическая результативность: безопасность

опасности, развития социальной и благотворительной деятельности, сотрудничества с заинтересованными сторонами.

и эффективность».

Управление рисками и взаимодействие со стейкхолдерами — также неотъемлемые элементы нашей стратегии

устойчивого развития. Управление рисками способствует реализации стратегических целей и гарантирует устойчи-

вый рост в долгосрочной перспективе. Открытый диалог помогает эффективно взаимодействовать со всеми заинте-

ресованными сторонами.

Подробная информация о подходах к управлению экологическим, экономическим и социальным аспектами

нашей деятельности раскрыта в главах «Наш подход» соответствующих разделов отчета.

37

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Качество корпоративного управления — ключевой фак-

практик объединенная компания сможет использовать

Органы управления

тор успешной реализации стратегии СУЭК. Высокий уро-

наиболее сильные компетенции. В

2019 году нача-

вень управленческих решений, ответственный подход

лась реализация Программы пошагового приведения

Органами управления СУЭК являются Общее собрание акционеров,

к ведению бизнеса, взвешенное и ответственное согла-

систем менеджмента энергетического сегмента в со-

Совет директоров, Генеральный директор и Правление.

сование интересов акционеров, инвесторов и других за-

ответствии с корпоративными ценностями и стандарта-

интересованных сторон в процессе создания стоимости

ми управления СУЭК. В энергетическом сегменте был

Общее собрание акционеров

позволяют компании укреплять свои рыночные позиции,

утвержден новый Кодекс корпоративной этики, в ос-

Принятие решений по наиболее значимым вопросам деятельности компании,

решать актуальные задачи в области устойчивого раз-

нову которого легли корпоративные ценности СУЭК.

в том числе об увеличении или уменьшении уставного капитала, распределении прибыли,

вития. Система корпоративного управления СУЭК бази-

В рамках интеграции были проанализированы и об-

избрании Совета директоров и внешнего аудитора.

руется на международных стандартах корпоративного

новлены бизнес-процессы и процедуры управления.

поведения и деловой этики, соблюдении требований рос-

При этом особое внимание было уделено управлению

сийского законодательства.

промышленной и экологической безопасностью, охра-

Совет директоров

В 2018-2019 годах мы продолжили совершен-

ной труда с учетом новых масштабов нашего бизнеса.

•

Стратегическое планирование деятельности компании и работы менеджмента,

общее управление деятельностью и повышение эффективности.

ствование системы корпоративного управления, ори-

На конец 2019 года по всем функциям интеграция либо

•

Обеспечение успешных результатов деятельности компании в долгосрочной перспективе

ентируясь на лучшие мировые практики. Значительное

завершена, либо находится на заключительной стадии.

с учетом интересов всех заинтересованных сторон.

внимание в этот период уделялось вопросам инте-

Оставшиеся мероприятия будут завершены в течение

•

Обеспечение эффективности системы корпоративного управления и регулярный отчет

грации энергетического сегмента в периметр СУЭК.

2020 года в соответствии с планом, утвержденным

о ее функционировании.

Мы считаем, что благодаря взаимному переносу лучших Советом директоров.

Комитет по стратегии

Генеральный директор

• Анализ инициатив менеджмента,

• Управление деятельностью компании.

оценка рисков и подготовка

• Реализация стратегии и политики

рекомендаций Совету директоров

компании.

по приоритетным направлениям

деятельности.

СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО

• Анализ и рассмотрение стратегий

и стратегических планов.

Правление

15

• Определение задач, связанных

• Обеспечение разработки

УПРАВЛЕНИЯ СУЭК

с инвестиционной деятельностью

производственных, коммерческих

и сбытовой стратегией компании.

и иных операционных планов.

• Программы оптимизации

и обеспечение их выполнения.

Принципы корпоративного управления СУЭК

• Координация выполнения решений,

Комитет по кадрам

принятых органами управления

Равное отношение ко всем акционерам компании, признание и защита их прав

и вознаграждениям

компании.

• Подготовка рекомендаций Совету

Обеспечение эффективного стратегического и оперативного управления,

директоров по вопросам кадровой

эффективной системы и механизмов внутреннего контроля и аудита

стратегии, назначений

и вознаграждений, корпоративного

Исполнительный

Информационная и финансовая прозрачность компании

управления и социальной политики.

менеджмент

Соблюдение этических норм ведения бизнеса

• Рассмотрение вопросов, связанных

• Управление производственной,

с соблюдением норм промышленной

операционной и коммерческой

Обеспечение достойных условий труда для наших сотрудников

и экологической безопасности.

деятельностью.

• Выполнение задач, поставленных

высшим руководством, формирование

Основные корпоративные документы

отчетов в рамках компетенции.

Комитет по аудиту

в области управления

• Руководство при подготовке

финансовой и управленческой

Устав

отчетностей.

• Комитет по рискам

• Контроль за реализацией бюджетной

Положение о Совете директоров

• Комитет по промышленной

политики и планирования.

безопасности

Положения о комитетах при Совете директоров: Комитете по аудиту,

• Оценка результатов независимого

• Инвестиционный комитет

аудита, систем внутреннего контроля

Комитете по стратегии, Комитете по кадрам и вознаграждениям

и управления рисками.

• Комитет по закупкам

Положение о Правлении и положения о комитетах при Правлении ¹⁶

• Комитет по информационным

17

технологиям

Кодекс корпоративного управления, рекомендованный к применению Банком России

• Бюджетный комитет

Служба внутреннего аудита

Кодекс корпоративной этики

• Проектный комитет

• Предоставление независимых

Положение о порядке подготовки, созыва и проведения Общего собрания акционеров

• Комитет по политике продаж

и объективных оценок и консультаций

и хеджированию

в области внутреннего контроля,

корпоративного управления

и управления рисками.

15

Подробная информация о развитии системы корпоративного управления СУЭК в 2018-2019 годах представлена в годовых отчетах компании

за 2018 и 2019 годы, раздел «Корпоративное управление». Отчеты расположены на сайтах suek.ru и suek.com.

17

В 2019 году вопросы Комитета по информационным технологиям рассматривались в рамках заседаний Бюджетного

16

Перечень Комитетов см. ниже.

и Инвестиционного комитетов.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Руководство деятельностью

в области устойчивого развития

Принимая стратегические решения, Совет директоров учитывает их экономические, социальные и экологические послед-

В 2019 году мы продолжили распространять на наших

Структура управления

ствия. Результативность в области устойчивого развития оценивается Советом регулярно. Соответствующие вопросы

активах лучшие практики, отмеченные экспертами

деятельностью в области

выносятся на рассмотрение комитетов Совета директоров с дальнейшим принятием решения на заседаниях Совета ди-

Bettercoal ²⁰. В 2019 году члены рабочей группы Bettercoal

устойчивого развития

ректоров. Вопросы промышленной и экологической безопасности и охраны труда на предприятиях компании рассматри-

по России посетили Москву и Кузбасс для диалога

ваются на каждом заседании Совета директоров и Комитета по кадрам и вознаграждениям.

с компаниями-поставщиками, направленного на даль-

нейшее внедрение лучших деловых практик в рос-

Совет директоров

сийской горнодобывающей отрасли. В рамках визита

В 2018-2019 годах Совет директоров провел в соответствии

Проведение второго этапа программы повышения

Комитеты при Совете

прошел круглый стол с представителями угольных ком-

с планом 33 заседания (в том числе 12 плановых очных за-

энергоэффективности предприятий.

• Комитет по кадрам

паний, работающих в Кузбассе, посвященный возмож-

седаний, 1 внеочередное в форме телефонной конферен-

Промышленная безопасность на предприятиях уголь-

и вознаграждениям

ностям взаимодействия в продвижении передового опы-

ции и 20 заочных рассмотрений вопросов). На заседаниях

ных и энергетических активов СУЭК. Особое внима-

• Комитет по стратегии

та в сфере устойчивого развития.

Совета директоров и его комитетов были рассмотрены

ние уделялось мониторингу состояния системы охраны

• Комитет по аудиту

следующие вопросы в области устойчивого развития.

труда и промышленной безопасности на добычных

Разработка и контроль реализации стратегии

Сохранение устойчивости бизнеса. В числе поддержан­

и генерирующих предприятиях. Одобрены инициативы

в области устойчивого развития.

Соответствие требованиям

ных Советом мер: дальнейшее повышение операцион-

по совершенствованию системы охраны труда и произ-

Утверждение политик и программ деятельности

Кодекса Bettercoal

ной эффективности как в угольном, так и в энергетиче-

водственной безопасности на предприятиях энергети-

в области устойчивого развития.

ском сегментах; развитие собственных обогатительных

ческих активов СУЭК, часть которых нашла отражение

В 2018 году угольные активы СУЭК прошли

и логистических мощностей, сбытовой сети; расшире-

в кадровой стратегии компании. Сформированы прин-

аудит на соответствие требованиям Кодекса

ние ресурсной базы.

ципы и формат работы Совета и комитетов по вопросам

Генеральный директор

Bettercoal

— глобальной экспертной неком-

Стратегическое развитие СУЭК и отдельных сегмен-

промышленной безопасности на 2020 год.

Правление

мерческой организации, созданной ведущими

тов бизнеса. Совет поддержал инициативу по инвести-

Экологическая безопасность. Проанализированы клю-

европейскими энергетическими компаниями.

Комитет по промышленной

рованию в энергетические активы и интеграцию СГК.

чевые элементы обновленной стратегии энергетиче-

Ее цель — продвижение постоянных улучшений

безопасности при Правлении

В этой связи были актуализированы и взаимоувязаны

ских активов в области экологии и природоохранной

в сфере корпоративной социальной ответствен-

энергетическая и угольная стратегии компании.

деятельности.

Общее руководство реализацией стратегии,

ности в системе поставок угля, включая соци-

программами деятельности в области

Подведены итоги и скорректированы в соответствии

Развитие системы комплаенс СУЭК.

альные, экологические и этические практики.

устойчивого развития.

с макропрогнозом рынка цели основных стратегий

Кадровые вопросы, оценка текущего состояния кадро-

Эксперты Bettercoal отметили, что СУЭК имеет

компании: стратегии сбыта, стратегии логистики,

вого потенциала и вопросы преемственности высше-

целостную структуру управления на корпоратив-

региональных стратегий угольных и энергетических

го руководства. В том числе проведена оценка резуль-

ном, региональном и локальном уровнях, бла-

предприятий. Одобрен ряд ключевых инвестиционных

татов достижения топ-менеджерами целей по итогам

Профильные блоки и управления

годаря которой возможны реализация политик

проектов развития, определены задачи международ-

предыдущих лет. Утверждены новые корпоративные

Стратегическое планирование, контроль

и программ по обеспечению устойчивого раз-

ной стратегии.

ключевые показатели эффективности и запущен

и оперативное управление деятельностью

вития и применение лучших деловых практик

в соответствии со своим направлением

Интеграция Сибирской генерирующей компании в пе-

процесс приведения в соответствие мотивационной

в целях выполнения требований Кодекса Bettercoal.

деятельности.

риметр СУЭК. В 2018 году Советом был определен клю-

системы, принятой в энергетическом сегменте, с суще-

чевой принцип интеграции — взаимный перенос луч-

ствующей в компании системой. В контексте инте-

ших практик для использования наиболее сильных

грации энергетического бизнеса одобрена стратегия

компетенций компаний СУЭК и СГК в рамках объеди-

в области управления персоналом данного сегмента.

Предприятия СУЭК

ненной компании. В фокусе внимания Совета директо-

Ее ключевыми направлениями являются: управление

Реализация программ в области управления

ров были надзор за соблюдением этого принципа и ру-

численностью и затратами, рост производительности

персоналом, промышленной безопасности

и охраны труда, социального инвестирования,

ководство процессом интеграции. На текущий момент

и развитие персонала, совершенствование системы

экологической безопасности.

по всем функциям интеграция либо завершена, либо

безопасности.

находится в завершающей стадии. Оставшиеся меро-

Эффективность коммуникационного процесса, ком-

приятия планируются к завершению в первом кварта-

муникационная стратегия угольных и энергетиче-

ле 2020 года в соответствии с планом, утвержденным

ских секторов бизнеса, коммуникационные програм-

Советом директоров.

мы для компании и каждого региона присутствия

Модернизация мощностей тепловых электростанций.

на 2019-2020 годы.

В частности, рассмотрены основные предпосылки

Развитие социальной среды и разработка мастер-

и технические аспекты потенциальной программы

планов моногородов присутствия предприятий СУЭК.

ДПМ-2 (ДПМ — Договор о предоставлении мощно-

стей), оценены ее ключевые преимущества, а также

подходы к определению приоритетных проектов

модернизации.

20

Дополнительная информация о результатах аудита представлена в разделах «Промышленная безопасность и охрана труда»

и «Экологическая результативность: безопасность и эффективность» данного отчета.

содержание      ..      1       2         ..

///////////////////////////////////////