содержание      ..      1      2      3      ..

Группа АЛРОСА. Отчёт о деятельности в области устойчивого развития (2019 год) - часть 2

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ГРУППЫ АЛРОСА 2019

ОТВЕТСТВЕННОЕ ВЕДЕНИЕ БИЗНЕСА

Группы рисков

Основные факторы риска

Основные механизмы управления

Группы рисков

Основные факторы риска

Основные механизмы управления

рисками

рисками

Страновые

— Осуществление хозяйственной деятель-

— В связи с тем что Компания входит в пере-

Социальное воздействие

и региональные

ности АК «АЛРОСА» (ПАО) на террито-

чень системообразующих предприятий,

Большая часть работников Группы АЛРОСА трудится в подразделениях, расположенных в Якутии, где созданы промыш-

рии РФ в условиях изменения общей

которым гарантирована поддержка в по-

ленные моногорода, поэтому Компания существенно влияет на занятость, развитие местной инфраструктуры и решение

экономической ситуации в стране;

лучении государственных кредитов, то

социальных проблем региона. АЛРОСА является крупным благотворителем и участвует в реализации научных, медицин-

в условиях существующих рисков и нео-

ских, образовательных, культурных и спортивных проектов.

— территориальная удаленность и суро-

пределенности в кредитовании часть этих

вые климатические условия Республики

рисков взяло на себя государство;

Нормативные

— Обязательства АК «АЛРОСА» (ПАО)

— Строгое соблюдение российского трудо-

Саха (Якутия) — региона, где находится

перед работниками и населением

вого законодательства и норм коллектив-

основная часть активов Компании.

— планирование и осуществление деятель-

в регионах присутствия Компании, уста-

ного договора между АК «АЛРОСА» (ПАО)

ности с учетом фактического (ожидаемого)

новленные законодательством, и до-

и Межрегиональным профсоюзом работ-

колебания валютных курсов;

бровольные инициативы, закрепленные

ников АК «АЛРОСА» (ПАО) «Профалмаз»;

— на фоне общей геополитической напря-

нормами коллективного договора, а так-

же Политикой в области устойчивого

— работа комиссии по регулированию соци-

женности Компания принимает активное

развития и корпоративной социальной

ально-трудовых отношений, сформирован-

участие в процессах международной

ответственности.

ной из уполномоченных представителей

консолидации производителей алмазного

сторон на паритетной основе;

сырья и бриллиантов в целях развития

и поддержки всей отрасли;

— реализация комплекса мероприятий соци-

альной политики, способствующих привле-

— Якутия относится к политически, экономи-

чению и закреплению квалифицированных

чески и социально стабильным регионам

кадров.

РФ. Несмотря на территориальную уда-

ленность, Якутия обеспечена надежной

транспортной схемой завоза товаров и ре-

Региональные

— Удаленность региона, суровые

— Формирование кадрового состава преиму-

зервными источниками электро- и тепло­

природно-климатические условия труда;

щественно за счет местных жителей;

снабжения.

— минимум прочих развитых отраслей

— реализация социальных целевых программ,

экономики помимо алмазной промыш-

способствующих пропаганде здорового

Экологическое воздействие

ленности.

образа жизни, организации культурного

АК «АЛРОСА» (ПАО) и ее алмазодобывающие дочерние общества неизбежно оказывают воздействие на окружающую

досуга населения; поддержка местных со-

среду, в том числе затрачивают воду и энергетические ресурсы.

обществ; оказание шефской и спонсорской

помощи; благотворительность.

Экологические

— Ведение горных работ открытым и под-

— Реализация мер экологической политики,

земным способами;

направленной на минимизацию негатив-

ного воздействия на окружающую среду,

— наличие производственных объектов,

рациональное и бережное использование

классифицируемых как опасные в соот-

природных ресурсов;

ветствии с российскими нормами.

— корпоративная система экологического

мониторинга;

— предварительная оценка возможных по-

следствий;

— разработка природоохранных мероприя-

тий на стадии проектирования работ;

— комплексная система управления промыш-

ленной безопасностью и охраной труда,

включающая программы страхования

гражданской ответственности за причи-

нение вреда окружающей среде в случае

аварий на опасных производственных

объектах.

38

39

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ГРУППЫ АЛРОСА 2019

ОТВЕТСТВЕННОЕ ВЕДЕНИЕ БИЗНЕСА

СОБЫТИЕ ПОСЛЕ ОТЧЕТНОГО ПЕРИОДА

ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЦЕПОЧКИ

ПОСТАВОК АЛМАЗНО-

В 2020 г. произошла вспышка коронавируса COVID-19,

ственные площадки и обезопасить коренное население

влияние которого распространилось на множество

Севера, АЛРОСА организовала обсерваторы для при-

отраслей, в том числе на деятельность Компании.

бывающих на вахту работников, полностью обеспечивая

БРИЛЛИАНТОВОЙ ПРОДУКЦИИ

их всем необходимым в период изоляции. Для своего

Карантинные меры после вспышки заболевания и спад

медицинского центра АЛРОСА закупила шесть мини-­

GRI 102-9

спроса на ювелирные украшения в материковом Китае

лабораторий экспресс-диагностики, 17 тепловизоров,

и Гонконге, на которые приходится около 14 % мирового

выделила средства на доплату медицинскому персоналу

спроса, привели к снижению продаж определенных

за работу в период пандемии и профинансировала целый

категорий бриллиантов, что находит свое отражение

ряд других мероприятий, направленных на борьбу с рас-

Построение ответственной цепочки

алмазно-бриллиантовой продукции,

в продажах алмазного сырья.

пространением коронавируса.

поставок от добычи алмазного сырья

которое отражает требования нового

до реализации ювелирно-бриллиантовой

Кодекса Совета по ответственной практике

При этом мировая алмазно-бриллиантовая индустрия

Большой пакет спонсорской помощи был выделен

продукции является важным элементом

в ювелирном бизнесе (RJC) и обеспечивает

вошла в 2020 г. гораздо более устойчивой и подготовлен-

региональной системе здравоохранения. С момента

обеспечения прозрачности алмазно-брил-

соответствие Группы АЛРОСА Руководящим

ной к потрясениям, чем накануне отраслевого кризиса год

объявления режима повышенной готовности в марте

лиантовой отрасли и укрепления доверия

принципам ОЭСР по должной осмотри-

назад, сбытовая политика алмазодобывающих компаний

АЛРОСА оказывает существенную помощь государ-

потребителей.

тельности для ответственного управления

уже адаптирована к рыночной волатильности. АЛРОСА

ственным медицинским учреждениям Республики Саха

цепочками поставок полезных ископаемых

предприняла различные меры поддержки своих клиентов

(Якутия), где расположены основные производственные

В целях повышения эффективности данной

из районов, затронутых конфликтом,

и планирует в дальнейшем придерживаться гибкой

площадки Компании, — больницам в Мирном, Айхале,

работы и внедрения лучших мировых

и районов повышенного риска.

сбытовой политики.

Ленске, Удачном, Якутске. Выделенные АЛРОСА средства

практик в конце 2019 г. АЛРОСА приступила

направляются в том числе на приобретение медучреж-

к внедрению внутрикорпоративной системы

С конца 2020 г. АЛРОСА планирует про-

Уделяя первоочередное внимание благополучию пер-

дениями аппаратов ИВЛ, лекарственных препаратов,

управления цепочками поставок алмаз-

водить регулярные процедуры должной

сонала в условиях пандемии, АЛРОСА приняла целый

дезинфицирующих средств и средств индивидуальной

но-бриллиантовой продукции. В основу

осмотрительности (due diligence) для всей

комплекс мер, направленных на защиту и поддержку

защиты, расходных материалов, реагентов для выявления

данной системы ляжет Положение об ответ-

цепочки поставок алмазно-бриллиантовой

своих сотрудников. Среди них — перевод части офисного

COVID-19. Компания передала в качестве благотворитель-

ственном управлении цепочками поставок

продукции компании.

персонала на дистанционную работу, предоставление

ной помощи в лаборатории Якутска и Мирного несколько

средств индивидуальной защиты для обязательного

десятков тысяч тестов новой системы тестирования

ношения вне дома, обеспечение дезинфицирующими

COVID-19 «Изотерм SARS- CoV-2 РНК — скрин». Аэропорт

средствами для использования в течение дня, замер

города Мирного оснащен всем необходимым для про-

ДЕЛОВАЯ ЭТИКА

АЛРОСА своим

температуры работников несколько раз в день, возмож-

верки прибывающих пассажиров.

ность бесплатного тестирования на антитела к COVID-19.

примером

И ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ

Введен строгий контроль и карантинный период для

Всего по состоянию на 22 июня 2020 г. АЛРОСА направила

старается

вахтовых площадок, сокращено число ротаций. Чтобы

на различные меры по сдерживанию коронавирусной

предотвратить завоз инфекции на отдаленные производ-

инфекции свыше 500 млн руб.

показать, что

КОРРУПЦИИ

современная

GRI 102-12, 102-16, 102-17

алмазо­

добыча — это

прозрачный,

В основе деятельности АЛРОСА лежат

ной степени репутация и успехи АЛРОСА

ее корпоративные ценности, которые

базируются на социальной ответственности

ответствен-

позволяют вести бизнес в соответствии

и приверженности морально-этическим

ный бизнес,

с высочайшими этическими стандартами.

нормам и правилам.

соответству-

Компания осознает, что ее репутация

зависит не только от неукоснительного

АЛРОСА своим примером старается пока-

ющий лучшим

соблюдения требований российского,

зать, что современная алмазодобыча — это

мировым

международного законодательства

прозрачный, ответственный бизнес, соответ-

и обеспечения прав человека. В значитель-

ствующий лучшим мировым практикам.

практикам.

КЛЮЧЕВЫЕ ДОКУМЕНТЫ

— Кодекс корпоративной этики;

— Принципы ответственного ведения

бизнеса ALROSA ALLIANCE.

— Политика по противодействию

взяточничеству и коррупции;

40

41

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ГРУППЫ АЛРОСА 2019

ОТВЕТСТВЕННОЕ ВЕДЕНИЕ БИЗНЕСА

Ключевые показатели противодействия коррупции

С 2013 г. в АК «АЛРОСА» (ПАО) действует Кодекс корпоративной

этики, закрепляющий ключевые ценности, принципы, правила

Показатель

2017

2018

2019

и нормы, которыми руководствуются все сотрудники Компании в своей

деятельности как при принятии стратегически важных решений,

Количество проверок деловых партнеров

АК «АЛРОСА» (ПАО) в отношении рисков,

4 262

233

12 133

так и в повседневных ситуациях.

связанных с коррупцией

Общее число принятых административных

КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ АЛРОСА

мер по фактам выявленных нарушений сре-

242

1

7

ди работников

Количество работников, уволенных в связи

с выявленными нарушениями в области

10

1

6

Приоритет жизни

Социальная

коррупции

Экологичность

и здоровья сотрудников

ответственность

В Компании также действует «Линия доверия», с помощью которой

работники и третьи лица могут сообщать (в том числе анонимно)

о случаях злоупотреблений или иных негативных событиях.

Эффективность

Нравственность

Партнерство

П РАВА ЧЕЛОВЕКА

АЛРОСА

стремится

GRI 102-41, 402-1, 405-1, 410-1, 412-2

обеспечивать

Обеспечение прибыльности

своим

Законность

и эффективности

сотрудникам

Группа АЛРОСА принимает на себя обяза-

Компании. АК «АЛРОСА» (ПАО) декларирует

тельства по соблюдению общепризнанных

соблюдение прав человека и признает их

честные,

прав и свобод человека и стремится вести

важность и всеобщность.

справедливые

свою деятельность в соответствии с нормами

и достойные

применимого международного и националь-

В Компании не допускаются любые формы

ного права, а также Руководящими принци-

дискриминации. Каждый работник имеет

условия

ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ ВЗЯТОЧНИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ

пами предпринимательской деятельности

равные возможности для реализации своих

труда, строго

в аспекте прав человека ООН, основанными

трудовых прав независимо от пола, расы,

GRI 205-1, 205-2, 205-3

на Международном билле о правах человека

национальности, языка, происхождения,

соблюдая права

(включая Всеобщую декларацию прав чело-

имущественного, социального и должност-

и свободы

века, Международный пакт об экономических,

ного положения, возраста, места жительства,

человека

В процессе ведения своей хозяйственной деятельности,

антикоррупционного законодательства Российский Феде-

социальных и культурных правах, а также

отношения к религии, политических убежде-

реализации проектов и взаимодействия с органами госу-

рации и иных применимых норм антикоррупционного

Международный пакт о гражданских и поли-

ний, принадлежности к общественным объ-

и признавая

дарственной власти, должностными лицами, политиче-

законодательства других юрисдикций.

тических правах и его двух факультативных

единениям, а также от других обстоятельств,

их важность

скими деятелями, инвесторами, клиентами и партнерами,

протоколах) и Декларации Международной

не связанных с деловыми качествами работ-

третьими лицами АЛРОСА придерживается принципа

В 2019 г. в АК «АЛРОСА» (ПАО) были проведены 12 133¹

организации труда об основополагающих

ника. При привлечении и найме сотрудников

и всеобщность.

неприятия любых форм и проявлений взяточничества

проверки, в том числе в 11 структурных подразделениях Ком-

принципах и правах в сфере труда.

АЛРОСА руководствуется исключительно

и коррупционной деятельности.

пании и трех ДЗО. Проверки были направлены на выявление

профессиональными качествами кандидатов

нарушений в области противодействия коррупции не только

АЛРОСА стремится обеспечивать своим

и также не приемлет любых форм проявления

Принятая в 2013 г. Политика АК «АЛРОСА» (ПАО) по про-

среди работников, но и среди деловых партнеров Компании.

сотрудникам честные, справедливые

дискриминации.

тиводействию взяточничеству и коррупции является

и достойные условия труда, строго соблюдая

основным документом, который устанавливает ключевые

Обучение антикоррупционным политикам и процеду-

права и свободы человека и признавая их

Несмотря на то что традиционно в структуре

цели, принципы и требования, принятые в Компании

рам в 2019 г. прошли девять работников Компании, что

важность и всеобщность.

персонала добывающих компаний преобла-

Подробнее о вопросах

в области противодействия вовлечению в коррупционную

составляет 0,1 % от общей численности руководителей,

дают мужчины, АЛРОСА стремится создавать

гендерного равенства

деятельность и соблюдения требований применимого

специалистов и служащих.

В соответствии с принятой Политикой в об-

условия для увеличения доли женщин среди

см. в разделе

«Структура персонала»

ласти устойчивого развития и корпоративной

специалистов и руководства Компании.

на стр. 59

1

социальной ответственности АК «АЛРОСА»

В 2019 г. в АК «АЛРОСА» (ПАО) работало 32 %

Показатель включает участников закупочной деятельности и характеризует соблюдение принципа «должной осмотрительности», требующего осуществления

проверочных мероприятий в отношении юридического лица (индивидуального предпринимателя), желающего вступить в деловые отношения с Компанией, в целях

(ПАО) соблюдение прав человека признается

женщин, что является довольно высоким

предупреждения в них коррупционных рисков.

одним из ключевых принципов деятельности

показателем для отрасли.

42

43

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ГРУППЫ АЛРОСА 2019

ОТВЕТСТВЕННОЕ ВЕДЕНИЕ БИЗНЕСА

В Компании не используется труд лиц моложе 16 лет;

жении в связи с этим трудовых договоров с работниками,

запрещен принудительный труд; строго соблюдаются

нормами коллективного договора закреплено обязатель-

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

нормы о недопущении использования труда женщин

ство АЛРОСА в письменной форме сообщить об этом

и лиц, не достигших возраста 18 лет, на работах с тяже-

профсоюзу «Профалмаз» не позднее чем за два месяца

С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ

лыми и опасными условиями труда в горнодобывающей

до начала увольнений и не менее чем за три месяца

промышленности.

проинформировать профсоюз «Профалмаз» и территори-

СТОРОНАМИ

альные службы занятости о предполагаемом массовом

Социальное партнерство является основой стабильной

высвобождении персонала.

и эффективной работы АК «АЛРОСА» (ПАО) и ее долго-

GRI 102-40, 102-43, 102-44

срочного развития. Компания признает право работников

АЛРОСА и профсоюз «Профалмаз» совместно разрабаты-

на объединение в организации по своему выбору, которое

вают мероприятия по трудоустройству высвобождаемых

является неотъемлемым элементом права на свободу

работников. Компания организует переквалификацию

ассоциаций и свободу ведения переговоров.

персонала, увольняемого в связи с сокращением чис-

ленности или штата, через структуру внутрифирменной

Группа АЛРОСА стремится к соблюдению

и своевременное раскрытие релевантной

Полномочным представителем работников Компании

подготовки кадров.

баланса интересов всех заинтересованных

для них информации. Такой подход позво-

является Межрегиональный профессиональный союз

сторон. Компания ведет постоянную работу

ляет своевременно реагировать на веро-

работников АК «АЛРОСА» (ПАО) «Профалмаз». В 2019 г.

Основным органом социального партнерства в сфере

со своими стейкхолдерами, а также систе-

ятность возникновения рисков, связанных

в профсоюзной организации состояло 72,5 % от общего

труда в АЛРОСА является Комиссия по регулированию

матизирует, анализирует и учитывает их

с взаимоотношениями с заинтересованными

количества работающих.

социально-трудовых отношений, которая формируется

запросы, обеспечивая максимально полное

сторонами.

из уполномоченных представителей сторон на паритетной

Взаимоотношения между Компанией и работниками

основе.

в социально-трудовой сфере строятся на принципах

социального партнерства и закреплены нормами кол-

В 2019 г. в профсоюз «Профалмаз» от работников

Ключевые группы заинтересованных сторон АЛРОСА

лективного договора, который распространяется на всех

Компании поступило 19 жалоб от 22 человек, которые

работающих в АК «АЛРОСА» (ПАО) и заключивших

сообщали о нарушении работодателем их трудовых прав.

трудовой договор, в том числе на условиях временной или

Все жалобы рассмотрены и урегулированы сторонами

неполной занятости. Территориально коллективный дого-

на уровне профсоюзных комитетов и комиссий по трудо-

Заинтересованные

Интересы заинтересованных сторон

Ключевые форматы

вор распространяется на все структурные подразделения

вым спорам.

стороны

взаимодействия

Компании.

Акционеры

— высокая акционерная доходность

— раскрытие информации

АЛРОСА планирует проводить регулярную оценку рисков

и инвесторы

на корпоративном сайте

В случае существенных изменений в деятельности Ком-

нарушения прав человека в отношении сотрудников

— информационная прозрачность

пании, в частности при принятии решения о сокращении

Группы, организовывать профильное обучение и совер-

и своевременное раскрытие инфор-

— дни инвестора

численности или штата работников и возможном растор-

шенствовать механизмы обратной связи.

мации

— роуд-шоу

— совершенствование системы корпо-

ративного управления

— конференц-звонки

Подробные сведения

о результатах

взаимодействия

— встречи один на один

в отчетном периоде

приведены

— визиты на производство

в разделах

«Корпоративное

— предоставление материалов

управление»

и «Инвесторам

ОСА по местонахождению

и акционерам»

Общества (Москва, Мирный)

Годового отчета

за 2019 г.

Работники и меж­

— достойные и безопасные условия

— коммуникация с сотрудниками

региональный

труда

через непосредственных руко-

профсоюз работ-

водителей и менеджмент

— соблюдение прав человека и недо-

ников Компании

пущение дискриминации

— консультации с профсоюзом

«Профалмаз»

и коллективные переговоры

— социальные программы

— корпоративный портал

— выполнение условий коллективного

— корпоративные спортивные

договора

и культурные события, профес-

— выполнение обязательств перед

сиональные соревнования

Подробные сведения

профсоюзной организацией

о результатах

— ежегодный форум «Хозактив»

взаимодействия

в отчетном периоде

— корпоративные СМИ, брошю-

приведены

в разделах

ры, информационные экраны

«Охрана труда

и промышленная

— конфиденциальные ящики для

безопасность»,

обратной связи

«Права человека»

44

45

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ГРУППЫ АЛРОСА 2019

ОТВЕТСТВЕННОЕ ВЕДЕНИЕ БИЗНЕСА

Заинтересованные

Интересы заинтересованных сторон

Ключевые форматы

Заинтересованные

Интересы заинтересованных сторон

Ключевые форматы

стороны

взаимодействия

стороны

взаимодействия

Органы государ-

— соблюдение требований и рекомен-

— рабочие и экспертные группы,

Клиенты

— качество и цена продукции, условия

— опросы удовлетворенности

ственной власти

даций регуляторов

комиссии, комитеты

поставок и оплаты продукции

— внесение изменений в норматив-

— официальные запросы

— встречи и переговоры

но-правовую базу в целях обес-

— гарантии соответствия добычи ал-

— публичные мероприятия

печения эффективного развития

мазов российскому и международ-

— выставки и конференции

Подробные сведения

и поддержания ресурсной базы

— соглашения о сотрудничестве

ному законодательству

о результатах

взаимодействия

Компании

с региональными властями

в отчетном периоде

Общественные

— минимизация негативного промыш-

— конференции, семинары, кру-

приведены в разделе

Подробные сведения

— своевременное поступление нало-

«Результаты

о результатах

экологические

ленного воздействия на окружаю-

глые столы

говых и дивидендных выплат

деятельности» Годового

взаимодействия

организации

щую среду

отчета за 2019 г.

в отчетном периоде

— охрана окружающей среды

— участие в экологических рей-

приведены в разделе

«Результаты

— соответствие международным стан-

тингах

деятельности»

дартам в области охраны окружаю-

Подробные сведения

Местные

— организация рабочих мест

— корпоративные программы,

Годового отчета

о результатах

щей среды

— ответы на запросы и предло-

за 2019 г., раздел

сообщества

проекты и соглашения о со-

взаимодействия

— развитие транспортной, энергетиче-

жения

в отчетном периоде

«Развитие регионов

трудничестве

присутствия»

ской и социальной инфраструктуры

приведены

настоящего Отчета

в разделе «Охрана

регионов

— общественные приемные

окружающей среды»

— благотворительная помощь школам,

— экскурсии на производствен-

Аналитики, эксперт-

— информационная прозрачность

— конференции, семинары, кру-

детским садам, учреждениям здра-

ные объекты

Подробные сведения

ное сообщество

и своевременное раскрытие ключе-

глые столы

воохранения, науки и образования

о результатах

— совместное натурное обсле-

вой информации

взаимодействия

и иным некоммерческим организа-

— участие в рейтингах

дование

в отчетном периоде

циям

— соответствие нормам и требова-

приведены в разделе

— ответы на запросы и предло-

«Ключевые ESG-

— параллельный лабораторный

ниям

— промышленная и экологическая

индексы и рейтинги»

контроль

жения

безопасность

Подробные сведения

СМИ

— информационная прозрачность

— публикация на сайте пресс-ре-

о результатах

Деловые

— равные условия участия в конкурс-

— встречи и переговоры

и своевременное раскрытие ключе-

лизов

взаимодействия

партнеры

ных торгах

в отчетном периоде

— выставки и конференции

вой информации

приведены в разделе

— ответы на информационные

— своевременное выполнение взаим-

«Развитие регионов

— конкурсные торги

— регулярное взаимодействие и ин-

запросы

присутствия»

ных обязательств

формационный обмен

Подробные сведения

— антикоррупционная деятельность

— интервью с руководством

о результатах

Подробные сведения

взаимодействия

— соблюдение бизнес-этики

— пресс-туры

о результатах

в отчетном периоде

взаимодействия

приведены

в отчетном периоде

в разделах

Международные

— поддержание и повышение потре-

— участие в формировании

приведены

«Ответственные

отраслевые органи-

бительской ценности бриллиантов

повестки и работе отраслевых

на корпоративном

цепочки поставок

сайте Компании:

алмазно-

зации

организаций

— укрепление доверия потребителей

http://www.alrosa.ru/

бриллиантовой

пресс-центр/

продукции»

алмазно-бриллиантовой продукции

— сотрудничество с националь-

и «Деловая этика

ными и международными

и противодействие

— развитие и продвижение стандартов

коррупции»

отраслевыми и другими про-

ответственного ведения бизнеса,

фильными организациями

включая обеспечение ответствен-

ных цепочек поставок алмазов/

— организация и участие в меро-

бриллиантов, социально-

приятиях по вопросам отрас-

экономическое развитие регионов

левой повестки и устойчивого

присутствия, охрану окружающей

развития

среды, соблюдение прав челове-

— разработка и продвижение

ка и трудовых прав, обеспечение

стандартов ответственного

безопасности и охраны труда

ведения бизнеса

— имплементация и повышение

— проведение исследований

эффективности международных

регулятивных механизмов и систем

— совершенствование корпора-

отраслевого саморегулирования,

тивных процедур и механиз-

Подробные сведения

в том числе по обеспечению «некон-

мов контроля

о результатах

фликтного» происхождения алмазов

взаимодействия

и бриллиантов на мировом рынке

в отчетном периоде

приведены в разделе

— разграничение рынков природных

«Участие в отраслевых

организациях

и синтетических алмазов/брилли-

и инициативах»

антов

46

47

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ГРУППЫ АЛРОСА 2019

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВКЛАД АЛРОСА

СОЗДАНИЕ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТОИМОСТИ

ВКЛАД АЛРОСА

GRI 201-1, 201-4

КЛЮЧЕВЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ

Показатели созданной и распределенной прямой экономической стоимости в 2019 г., млн руб.

ПОКАЗАТЕЛИ

Показатель

2019

Созданная экономическая стоимость

259 090

Консолидированная

Добыча алмазов на территории Республики Саха (Яку-

АЛРОСА вносит значительный вклад в социально-­

финансовая

тия) успешно ведется на протяжении уже более 50 лет,

экономическое развитие и благополучие регионов

Выручка от реализации основной продукции

215 422

отчетность

Группы АЛРОСА,

а в Архангельской области — более 15 лет. Понимая, что

своего присутствия и страны в целом, уплачивая налоги

Выручка от прочей реализации

17 434

подготовленная

долгосрочный успех бизнеса зависит от благополучия

в федеральные и региональные бюджеты, трудоустраивая

по МСФО за 2019 г.,

сотрудников и качества их жизни, на протяжении этого

местных жителей, закупая и используя услуги местных

Прибыль (убыток) от выбытия дочерних компаний и активов, предназначенных

представлена

179

на сайте: http://www.

времени АЛРОСА стремится развивать и поддерживать

и региональных поставщиков, ускоряя развитие сопут-

для продажи

alrosa.ru/documents/

финансовые-

взаимовыгодные партнерские отношения с представите-

ствующих отраслей. Это способствует улучшению условий

Прочие операционные доходы

6 734

результаты/

лями органов государственной и муниципальной власти,

жизни местного населения и стимулированию экономиче-

Доход от субсидий

5 330

улучшать условия жизни своих работников и членов их

ского роста.

семей, поддерживать социально-экономическую стабиль-

Доля в результатах ассоциированных организаций и совместных предприятий

3 485

ность моногородов и регионов своего присутствия.

Доходы по процентам

2 311

Доходы от курсовых разниц

9 404

Ключевые показатели экономического вклада АЛРОСА в развитие регионов присутствия

Роялти

1 209

Показатель

2017

2018

2019

Распределенная экономическая стоимость (без учета песков,

251 031

с учетом амортизации)

Выплачено налогов и обязательных платежей, млрд руб.

69,4

69,7

61,3

Операционные затраты, в том числе:

77 015

в том числе:

себестоимость реализованной продукции

48 671

в федеральный бюджет, млрд руб.

2,2

1,8

-1,0

коммерческие расходы

1 006

в региональные бюджеты, млрд руб.

53,6

54,9

48,3

административные расходы

5 738

во внебюджетные фонды, млрд руб.

13,6

13,0

14,0

убыток от обесценения основных средств

2 525

Выплачено дивидендов, млрд руб.¹

67,4

80,7

57,5

прочие операционные расходы

11 394

в том числе:

затраты на геологоразведку

7 681

в федеральный бюджет, млрд руб.

21,7

27,2

19,3

Заработная плата, взносы с фонда оплаты труда и прочие выплаты работникам

57 343

в региональные бюджеты, млрд руб.

23,1

27,1

19,3

Выплаты поставщикам капитала, в том числе:

65 626

Доля налоговых и дивидендных отчислений Группы АЛРОСА

в налоговых и неналоговых доходах консолидированного бюджета

51,8

46,7

40,2

дивиденды

57 524

Республики Саха (Якутия), %

расходы по процентам, начисляемым за пользование заемными

8 102

Создано новых рабочих мест в регионах присутствия, шт.

3 897

4 309

3 044

средствами за вычетом капитализированных расходов

Выплаты государству¹

Средняя заработная плата сотрудников АК АЛРОСА (ПАО),

124,3

126,7

136,4

тыс. руб./месяц

налог на добычу полезных ископаемых и иные обязательные платежи

21 937

(в составе себестоимости)

Отношение средней заработной платы сотрудников АК АЛРОСА

2,0

1,8

1,9

(ПАО) к средней заработной плате в Республике Саха (Якутия)

налоги за исключением налога на добычу полезных ископаемых

3 043

Отношение средней заработной платы сотрудников АК АЛРОСА

и налога на прибыль (в составе административных расходов)

3,2

2,9

2,9

(ПАО) к средней заработной плате в РФ

расход по текущему налогу на прибыль

18 726

Социальные расходы и инвестиции, млн руб.

8 698

9 530

8 626

Инвестиции в сообщества, благотворительная деятельность

7 341

Доля социальных расходов в выручке, %

3,2

3,2

3,6

Нераспределенная экономическая стоимость (с учетом амортизации)

8 059

1

Включая дивиденды, выплаченные неконтролирующим акционерам дочерними обществами Группы.

1

В таблице отражены суммы начисленных налогов.

50

51

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ГРУППЫ АЛРОСА 2019

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВКЛАД АЛРОСА

НАЛОГИ

СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

ПОДХОДЫ К РАСПРЕДЕЛЕНИЮ

Налоговые отчисления АК «АЛРОСА» (ПАО) в бюджеты

Инвестиции АК «АЛРОСА» (ПАО) в общество представ-

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТОИМОСТИ

разных уровней и внебюджетные фонды РФ в 2019 г.

лены отчислениями на благотворительные мероприятия

составили 40,2 млрд руб. Компания является крупнейшим

и содержание объектов социальной инфраструктуры¹.

налогоплательщиком в регионе основной производствен-

ной деятельности: выплаты бюджету Республики Саха

ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА

(Якутия) за 2019 г. составили 27,2 млрд руб.

Дивидендная политика АК «АЛРОСА» (ПАО)

дивидендов установлен на уровне 50 %

базируется на законодательстве РФ в области

от чистой прибыли по МСФО. Дивиденды

Показатель, млн руб.

2017

2018

2019

Положение

определения дивидендной политики, Уставе

выплачиваются два раза в год. Базой для их

о дивидендной

политике размещено

Компании, Положении о дивидендной политике

расчета установлен показатель «Свободный

Содержание местной инфраструктуры

1 993

1 787

2 265

на сайте в разделе

и Положении о вознаграждении членов Наблю-

денежный поток», который учитывает денеж-

«Инвесторам

дательного совета. Начисление и выплата

ный поток от операционной деятельности

Расходы на благотворительность

3 260

3 248

3 878

и акционерам»

дивидендов проводятся по решению Общего

после вычета денежного потока, направляе-

собрания акционеров.

мого на финансирование капитальных вложе-

Медицина

289

231

247

ний. При расчете рекомендации по выплате

Подробная

информация

В соответствии с Положением о дивидендной

дивидендов руководство учитывает уровень

Образование

114

97

112

о дивидендной

политике¹

Компании минимальный уровень

долговой нагрузки Компании.

политике

представлена

Прочие расходы

317

664

839

в Годовом отчете

за 2019 г. (раздел

«Инвесторам

Итого социальные расходы

5 973

6 027

7 341

и акционерам»,

ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА И ПРОЧИЕ ВЫПЛАТЫ ПЕРСОНАЛУ

подраздел

«Дивидендная

политика», стр. 116)

Обязательные отчисления в государственный

С 2018 г. программа корпоративных пенсий

ЗАКУПКИ

Пенсионный фонд РФ представляют собой

действует в дочерних алмазодобывающих

пенсионный план с установленными взносами

предприятиях Компании ПАО «Севералмаз»

в интересах работников.

и АО «Алмазы Анабара».

Цепочка поставок материально-технических ресурсов

ное оборудование, автотехника, контрольно-измерительные

в АК «АЛРОСА» (ПАО) представляет собой сложный про-

приборы и автоматика, инвентарь и инструменты, запасные

С 1 июля 2017 г. в АК «АЛРОСА» (ПАО) дей-

Среди наиболее значимых форм адресной

цесс, специфика которого связана с тем, что основные произ-

части, спецодежда и средства индивидуальной защиты и т. д.)

ствует паритетная корпоративная пенсионная

поддержки — материальная помощь работ-

водственные площадки Компании расположены в регионах

доставляются в навигационный период (с мая по октябрь)

программа, позволяющая работникам сфор-

никам, оплата в размере 70 % от стоимости

Якутии. Все крупные партии товаров (горюче-смазочные

водным транспортом по р. Лене.

мировать дополнительную пенсию помимо

путевки на оздоровление и отдых работникам

материалы, горно-шахтное, технологическое и строитель-

Подробнее см. раздел «Закупочная деятельность».

государственной. Сумма взносов инвестиру-

и членам их семей, оплата проезда и провоза

Подробнее

ется в негосударственный пенсионный фонд —

багажа работникам и членам их семей к месту

см. раздел

АО «НПФ «Алмазная осень» — и дополнительно

отдыха и обратно, оплата стоимости медицин-

«Социальные

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА

программы»

растет за счет ежегодного дохода.

ских услуг и проезда на лечение, а также другие

формы поддержки.

GRI 201-4

В 2019 г. Группа АЛРОСА получила государственные субсидии

Правительства РФ № 1339-р от 13 июля 2015 г. В 2019 г.

Показатель, млрд руб.

2017

2018

2019

на строительство объектов инфраструктуры, возмещение

размер субсидии составил 694 млн руб.

Заработная плата и прочие выплаты²

52,1

52,5

57,3

недополученных доходов, компенсацию эффектов тарифного

регулирования и прочие цели.

Также в течение 2019 г. Группа АЛРОСА получила государ-

в том числе регулярные выплаты в со-

ственные субсидии в сумме 5,3 млрд руб. от федеральных

10,6

10,5

10,8

циальные фонды

Компания ведет разработку Верхне-Мунского месторождения

и местных органов власти на компенсацию недополученных

с привлечением средств государственной поддержки, пред-

доходов в связи с доведением тарифов на электроэнергию

из них в Пенсионный фонд РФ

7,1

7,5

9,2

усмотренных Федеральной целевой программой развития

до планируемых базовых уровней цен на территории

Дальнего Востока и Байкальского региона. Государственная

Дальневосточного федерального округа, возмещение

поддержка предоставляется в форме компенсации затрат

недополученных доходов по поставке льготной категории

на строительство объекта инфраструктуры — временного

потребителей коммунальных услуг, а также возмещение

технологического проезда от г. Удачный до Верхне-Мунского

недополученных доходов, связанных с осуществлением

месторождения в размере в соответствии с Распоряжением

воздушных перевозок пассажиров и др.

1

Утверждено в новой редакции Наблюдательным советом 24.06.2019.

1

Инвестиции в Общество в таблице представлены на основе расчета по стандарту МСФО, относящему значительную часть

2

Данные представлены в соответствии с консолидированной финансовой отчетностью АК «АЛРОСА» (ПАО) по МСФО

социальных расходов в рамках КСО к другим категориям расходов. Более подробная информация о социальных инвестициях

за 2017-2019 гг., п. «Себестоимость продаж», п. «Общие и административные расходы», п. «Коммерческие расходы».

АЛРОСА представлена в разделах «Развитие регионов присутствия» и «Социальные программы».

52

53

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ГРУППЫ АЛРОСА 2019

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВКЛАД АЛРОСА

ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

В 2019 г. Компания провела 7 825 закупочных процедур

ства. В Компании принята Программа партнерства

товаров, работ и услуг, по итогам которых было заключено

АК «АЛРОСА» (ПАО) с субъектами малого и среднего

8 192 договора на общую сумму 67,6 млрд руб.

предпринимательства, предусматривающая информаци-

GRI 102-9

онную и организационную поддержку, иное содействие

Группа АЛРОСА осуществляет комплекс мероприятий,

субъектам МСП по вопросам закупочной деятельности

направленных на реализацию государственной политики

Компании.

Главной целью закупочной деятельности является свое­

щадка», внутренняя автоматизированная система закупок

по развитию малого и среднего предприниматель-

временное, эффективное и прозрачное обеспечение

на платформе SAP SRM интегрирована с внешними ЭТП.

Компании необходимыми товарами, работами и услугами

Структура закупок АК «АЛРОСА» (ПАО) в 2019 г.

соответствующего качества в необходимом количестве

Помимо этого, в 2019 г. продолжалась работа по цент­

ЗАКУПКИ ИННОВАЦИОННЫХ

и на максимально выгодных условиях.

рализации закупочной функции. На базе Общего центра

обслуживания (ОЦО) в г. Новосибирске был запущен

РЕШЕНИЙ

3

Закупочная деятельность АК «АЛРОСА» (ПАО) регулиру-

проект по сопровождению некрупных децентрализо-

ется Федеральным законом № 223-ФЗ от 18 июля 2011 г.

ванных закупок структурных подразделений Компании.

«О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами

Основной целью данного проекта является снятие

В рамках развития взаимодействия с субъектами

юридических лиц» (Закон № 223-ФЗ), изданными в раз-

непрофильной нагрузки с производственных активов,

внешней инновационной среды Группа АЛРОСА

витие данного закона нормативными правовыми актами

повышение качества закупочной деятельности и конку-

реализовала ряд мероприятий и инициатив,

43

Правительства РФ, Положением о закупках¹ и другими

рентоспособности компаний-участников при проведении

включая:

внутренними документами Компании.

закупок. За отчетный период управлением по сопрово-

ждению закупочных процедур ОЦО было осуществлено

совершенствование механизмов закупок инноваци-

54

Принципы организации закупочной деятельности

630 закупок на сумму 330 млн руб.

онных решений и взаимодействия с российскими

АК «АЛРОСА» (ПАО):

поставщиками инновационных технологий и про-

дукции, включая малые и средние предприятия:

— информационная открытость и прозрачность;

СТРУКТУРА ЗАКУПОК ГРУППЫ

— с 2015 г. в Компании действует Положение о по-

— равноправие, справедливость, отсутствие дискри-

АЛРОСА В 2019 Г.

рядке и правилах внедрения инновационных

Показатель

%

минации и необоснованных ограничений конку-

решений в АК «АЛРОСА» (ПАО), позволяющее

Официальные дилеры

43

ренции по отношению к участникам;

В 2019 г. закупки в основном осуществлялись у произво-

субъектам МСП взаимодействовать с Компа-

дителей продукции и официальных дилеров — их доля

нией через систему «одного окна». Данная

Производители продукции

54

— целевое и экономически эффективное расхо-

в стоимостном объеме закупок МТР составила 97 %, как

система предназначена для информирования

Прочие

3

дование денежных средств на приобретение

и годом ранее.

потенциальных поставщиков инновационных

продукции;

решений о текущих и будущих потребностях

Компания предъявляет высокие требования к потен-

Компании в инновационных решениях, приема

— установление измеряемых требований

циальным поставщикам: осуществляется тщательная

предложений и первичного фильтра, органи-

к участникам;

проверка предоставленных документов (свидетельств,

зации рассмотрений заявок функциональными

лицензий, СРО); участники закупочных процедур должны

службами Компании и включение их в перечень

— профессионализм лиц, осуществляющих закупоч-

соответствовать всем обязательным требованиям кон-

инновационной и/или высокотехнологичной

ную деятельность.

кретной закупки, иметь необходимые производственные

продукции для возможного дальнейшего

мощности и квалифицированный персонал для осущест-

внедрения в АК «АЛРОСА» (ПАО);

При осуществлении закупок АК «АЛРОСА» (ПАО) отдает

вления работ или поставки материально-технических

предпочтение открытым формам конкурентных процедур.

ресурсов (МТР).

реализацию программ сотрудничества между АК

Принять участие в закупках может любая компания, соот-

«АЛРОСА» (ПАО) и российскими поставщиками

ветствующая предъявляемым требованиям и подавшая

АК «АЛРОСА» (ПАО) не допускает незаконных действий

инновационной продукции. За отчетный период

надлежаще оформленную заявку. Конкурентные процедуры

(коррупция, сговор, недобросовестная конкуренция)

достигнуты договоренности:

проводятся с использованием функционала электронных

со стороны потенциальных поставщиков и не пользуется

торговых площадок, утвержденных Правительством РФ.

услугами недобросовестных контрагентов.

— в рамках соглашения с портфельной компанией

Подробнее см. раздел «Деловая этика и противодействие

АО «Роснано» «Лиотех» на руднике «Интер-

В 2019 г. Компанией проведена масштабная работа

коррупции».

национальный» проводятся промышленные

по настройке закупочного процесса под требования

испытания уникального шахтного электровоза

измененного законодательства: разработано новое

Базовыми критериями при выборе контрагентов являются

на аккумуляторах;

Положение о закупках, формы закупочной документации,

стоимость, качество, сроки изготовления и поставки /

проведено обучение персонала, а также семинары с субъ-

выполнения работ / оказания услуг, наличие у контрагента

— Компания продолжила сотрудничество

ектами малого и среднего предпринимательства (МСП),

соответствующих технических и кадровых ресурсов,

с компаниями РОСАТОМ, Технопарк «Якутия»,

осуществлен переход на внешние электронные торговые

необходимый опыт выполнения работ / оказания услуг

ФГБОУ ВПО «Московский государственный

площадки (ЭТП): АО «Сбербанк — Автоматизированная

по соответствующему направлению.

технический университет им. Н. Э. Баумана»,

система торгов» и АО «Единая электронная торговая пло-

НИТУ «МИСиС», ОАО «РВК», АО «Шнайдер

Электрик».

¹ Утверждено Наблюдательным советом 15 ноября 2018 г. (протокол № А01/283-ПР-НС).

54

55

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ГРУППЫ АЛРОСА 2019

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Структура управления персоналом АК «АЛРОСА» (ПАО)

УПРАВЛЕНИЕ

СЛУЖБЫ

ПЕРСОНАЛОМ

УПРАВЛЕНИЯ

НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ

БЛОК ПО РАБОТЕ

ПРАВЛЕНИЕ

ПЕРСОНАЛОМ

СОВЕТ

С ПЕРСОНАЛОМ

СТРУКТУРНЫХ

ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ

Ответственный:

заместитель Генерального

Комитет по кадрам

директора — директор

по персоналу

Персонал Компании является основной ценностью

корпоративного духа составляют единый уникальный

и одним из главных факторов успешного развития

человеческий капитал, который необходимо поддержи-

Группы АЛРОСА.

вать и развивать.

Контроль за ходом

Стратегическое плани-

Координация и опе-

Компания признает, что высочайший профессиона-

Политика АЛРОСА в области работы с персоналом

реализации кадровой

рование и контроль:

ративное управление:

лизм работников, их опыт работы, преимущественно

направлена на повышение производительности труда,

Определение

политики

корпоративные доку-

реализация кадровой

в суровых климатических условиях и в условиях под-

улучшение социальной защищенности работников

стратегических целей

менты, управление

Контроль назна-

политики с учетом

и задач

мотивацией, трудовыми

земной добычи алмазов, присутствие преемственности

и формирование благоприятного социально-психологи-

региональной

чений, мотивации,

отношениями и числен-

поколений, профессиональных династий и особого

ческого климата.

специфики

социальной политики

ностью работников

КЛЮЧЕВЫЕ ДОКУМЕНТЫ

СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА

GRI 102-8, 202-2, 401-1, 405-1

— Социальная политика

профсоюзом работников АК «АЛРОСА» (ПАО)

«Профалмаз» на 2020-2022 гг.

— Правила внутреннего трудового распорядка

Среднесписочная

Доля персонала АК «АЛРОСА» (ПАО), работающего

—

Локальные внутренние нормативные акты

численность работников

в подразделениях, расположенных на территории

— Коллективный договор между

АК «АЛРОСА» (ПАО)

Республики Саха (Якутия)

АК «АЛРОСА» (ПАО) и межрегиональным

21 866

93,97 %

человек

Цели кадровой политики АК «АЛРОСА» (ПАО):

— совершенствование системы отбора, расстановки

и закрепления кадров;

—

формирование высококвалифицированного,

Доля представителей

Доля работников, имеющих бессрочные трудовые

компетентного персонала;

— развитие внутрикорпоративной системы подго-

рабочих профессий

договоры

товки кадров;

—

эффективное использование кадрового резерва;

— привлечение и закрепление работников из числа

—

обеспечение работникам благоприятных условий

лиц коренной национальности;

94,8 %

63,2 %

труда и равных возможностей для проявления

и реализации их профессиональных способностей

— совершенствование и развитие системы оценки

и потенциала.

персонала;

Доля работников, занятых

Доля представителей

Средний возраст

в горнодобывающем

коренных

работников

Основные задачи кадровой политики

— совершенствование системы мотивации труда,

комплексе

национальностей

АК «АЛРОСА» (ПАО)

АК «АЛРОСА» (ПАО):

социальных льгот и компенсаций;

— сохранение и воспроизводство квалифицирован-

— совершенствование работы по формированию

59,1 %

11,6 %

41,5

ного кадрового потенциала;

резерва кадров, обеспечению карьерного роста

и продвижению молодых специалистов.

года

58

59

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ГРУППЫ АЛРОСА 2019

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Среднесписочная численность персонала Группы АЛРОСА в 2019 г.

Динамика среднесписочной численности

Динамика среднесписочной численности

составила 34 533 человека, из них большая часть (63,3 %) является

Группы АЛРОСА

АК «АЛРОСА» (ПАО)

сотрудниками АК «АЛРОСА» (ПАО).

36 887

34 579

34 533

26 543

24 435

21 866

Среднесписочная численность персонала Группы АЛРОСА в 2019 г.

99,9

96,8

93,7

92,1

5 221

92,6

89,5

2017

2018

2019

2017

2018

2019

1 549

1 041

Среднесписочная

Динамика численности

Среднесписочная

Динамика численности

численность, чел.

к предыдущему году, %

численность, чел.

к предыдущему году, %

1 400

21 866

50

Структура персонала АК «АЛРОСА» (ПАО)

Структура персонала АК «АЛРОСА» (ПАО) в 2019 г., %

по возрасту в 2019 г., %

1 685

17

14,8

1 721

21

21,0

Показатель

чел.

63,2

АК «АЛРОСА» (ПАО)

21 866

ПАО «Севералмаз»

1 721

1,0

62

АО «Алмазы Анабара»

1 685

ПАО «АЛРОСА-Нюрба»

50

Показатель

%

ООО «Алроса-охрана»

1 400

Показатель

%

Рабочие

63,2

ООО «ПТВС»

1 041

До 30 лет

17

Служащие

1,0

ООО «Алмаздортранс»

1 549

30-50 лет

62

Специалисты

21,0

Прочие

5 221

Старше 50 лет

21

Руководители

14,8

Среднесписочная численность сотрудников

— реорганизацией геологоразведочного ком-

Большая часть работников (93,97 %) Группы АЛРОСА

вахтовым методом было приглашено 1 438 рабочих, что

АК «АЛРОСА» (ПАО) в 2019 г.¹ составила 21 866 человек.

плекса Компании;

трудится в структурных подразделениях, находящихся

составляет 29,2 % от общего числа вновь принятых работ-

Снижение численности персонала по сравнению

в Республике Саха (Якутия), в которой расположены

ников за отчетный период.

с 2018г.² на 10,5 % связано с произошедшими струк-

— прекращением деятельности фабрики № 8

основные производственные мощности Компании.

Подробнее о создании рабочих мест в регионах и привле-

турными изменениями в Компании и реорганизацией

Айхальского ГОКа;

Удельный вес представителей коренного населения

чении на работу местного населения см. в разделе «Разви-

нескольких дочерних обществ, в частности:

в числе работников АК «АЛРОСА» (ПАО) в 2019 г.

тие регионов присутствия».

—

выходом из состава совхоза «Новый»;

составил 11,6 %. В 2019 г. из регионов России на работу

1

— созданием дочернего общества ООО «АЛРОСА

На основе фактической численности.

2

Бизнес-Сервис» и переводом работников

На основе фактической численности.

во вновь созданное общество.

60

61

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ГРУППЫ АЛРОСА 2019

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Структура персонала АК «АЛРОСА» (ПАО) в 2019 г.¹, %

Территориальное распределение персонала АК «АЛРОСА» (ПАО) за 2019 г., %

5,2

3,3

4,6

1,3 2,0

2,1

18,0

7,0

3,9

22,4

8,6

0,2

1,1

35,6

0,6

3,9

12,3

24,5

5,3

9,2

92,8

7,2

21,6

Показатель

%

Показатель

%

Показатель

%

Административно-управленческие подразделения

3,3

Районы Западной Якутии

92,8

г. Мирный (Западная Якутия)

35,6

Айхальский ГОК

18,0

г. Москва

5,3

г. Удачный (Западная Якутия)

24,5

Мирнинский ГОК

12,3

Иркутская область

0,6

п. Айхал (Западная Якутия)

22,4

Удачнинский ГОК

21,6

г. Якутск и другие районы РС (Я)

1,1

г. Нюрба (Западная Якутия)

7,0

Нюрбинский ГОК

7,2

Прочие

0,2

г. Ленск (Западная Якутия)

1,3

Транспортно-снабженческий комплекс

9,2

c. Оленек (Западная Якутия)

2,0

Геологоразведочный комплекс

3,9

Управление капитального строительства

8,6

Специализированный ремонтный комплекс

3,9

Возрастная структура персонала АК «АЛРОСА» (ПАО) состоит

Научный комплекс

2,1

преимущественно из работников, относящихся к группе

Социальный комплекс

4,6

30-50 лет, их доля в 2019 г. составила 61,9 %. Доля молодых

Алмазно-бриллиантовый комплекс

5,2

сотрудников среди руководителей выросла на 1,2 п. п.

и составила 8 %. Доля женщин среди всех сотрудников

составила 31,5 %, среди руководителей — 27,2 %.

1 На основе фактической численности.

62

63

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ГРУППЫ АЛРОСА 2019

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Состав руководящих органов АК «АЛРОСА» (ПАО), чел.

С июля 2019 г. в АЛРОСА была внедрена новая система

Также внедрена новая система премирования, создающая

базовой оплаты труда в соответствии с Положением

прямую зависимость получаемой работниками премии

Показатель

2017

2018

2019

об оценке должностей АК «АЛРОСА» (ПАО). Разряды

от результатов работы как всего структурного подразде-

Наблюдательный совет АК «АЛРОСА» (ПАО)

были заменены на грейды, а тарифные ставки — на новые

ления, так и каждого работника. В новой системе появи-

диапазоны должностных окладов, разработанные для

лась возможность дифференциации размера премии

Общее число членов Наблюдательного совета, в том числе:

15

15

15

каждого грейда на основании текущего уровня оплаты

между цехами и службами, а также между работниками

женщин

4

3

3

в Компании и рыночных данных об уровне оплаты труда.

в зависимости от результативности их работы.

членов в возрастной группе 30-50 лет

10

11

8

членов в возрастной группе старше 50 лет

5

4

7

Исполнительный директор

1

1

1

ЦЕЛИ И ПРИНЦИПЫ ВНЕДРЕНИЯ

Неисполнительный директор

14

14

14

НОВОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА:

в том числе независимый директор

4

4

3

Правление АК «АЛРОСА» (ПАО)

— сохранение текущего уровня дохода работников;

платы исходя из целенаправленного позициони-

рования на рынке;

Общее число членов Правления, в том числе:

8

8

6

—

единые принципы объективной оценки всех

женщин

0

0

0

должностей c понятными и прозрачными

— внутренняя справедливость — дифференциация

критериями;

уровня вознаграждения в зависимости от значи-

членов в возрастной группе 30-50 лет

6

6

4

мости должности в структуре Компании;

членов в возрастной группе старше 50 лет

2

2

2

— сквозные диапазоны оплаты труда для всей

Компании;

— возможность для руководителя гибко под-

ходить к установлению оклада подчиненных

АК «АЛРОСА» (ПАО) обеспечивает равное

Средний уровень текучести персонала

— конкурентное соответствие рыночным прак-

работников.

право мужчин и женщин на отпуск по мате-

в АК «АЛРОСА» (ПАО) в 2019 г. составил

тикам — установление диапазона заработной

ринству/отцовству. В 2019 г. частично

7,6 % (в 2018 г. — 8,3 %, в 2017 г. — 8,7 %).

оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком

По горно-обогатительному комплексу

в возрасте до трех лет оформили 232

коэффициент текучести кадров в отчетном

работника АК «АЛРОСА» (ПАО), из них 221

году снизился и составил 5,1 %.

Наблюдательный совет АК «АЛРОСА» (ПАО) также утвер-

В соответствии с коллективным договором между

Группа

женщина (95,3 %) и 11 мужчин (4,7 %).

дил программу долгосрочной мотивации руководства

АК «АЛРОСА» (ПАО) и профсоюзом «Профалмаз»

Группы АЛРОСА. Программа, привязанная к показателям

месячная заработная плата работника, полностью отра-

АЛРОСА

акционерной доходности, будет распространяться

ботавшего норму рабочего времени и выполнившего

соблюдает

на членов Правления, руководителей дочерних обществ,

нормы труда, не может быть ниже величины прожиточ-

принцип равного

подразделений и иных сотрудников, профессиональная

ного минимума работника с учетом семейной нагрузки.

СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

деятельность которых оказывает ключевое влияние

На конец 2019 г. соотношение минимальной заработной

вознаграждения

на производственные и финансовые результаты деятель-

платы в АК «АЛРОСА» (ПАО) к установленному размеру

мужчин

И МОТИВАЦИИ

ности Компании.

минимальной заработной платы в основном регионе при-

сутствия — Республике Саха (Якутия) составило 2,8 раза.

и женщин

По уровню заработной платы Группа АЛРОСА занимает

за труд равной

GRI 202-1

ведущие позиции среди горнорудных компаний России.

ценности

Средняя заработная плата, тыс. руб.

Помимо территориального регулирования, учитывающего

(Конвенция

Система мотивации и вознаграждения

Система мотивации персонала предусматривает

различия в стоимости жизни работников структурных

136,4

№ 100 МОТ).

персонала Группы АЛРОСА связана со страте-

различные виды премирования работников,

подразделений Компании, расположенных в разных

124,3

126,7

115,6

117,8

124,0

гией Компании и направлена на обеспечение

компенсационные, стимулирующие доплаты

природно-климатических и экономических зонах, при рас-

Работники

конкурентоспособности на рынке труда, удер-

и надбавки, в том числе за работу в районах

чете их заработной платы применяются индивидуальные

одной

жание и развитие профессиональных кадров,

Крайнего Севера, и прочие выплаты работникам,

мотивирующие коэффициенты.

профессии,

поддержку карьерного и профессионального

связанные со спецификой их труда и особенно-

роста работников.

стями оценки трудового вклада, целью которых

В 2019 г. средняя заработная плата сотрудников Группы

имеющие

является повышение стимула и максимальное

АЛРОСА выросла на 5,3 % по сравнению с предыдущим

одинаковые

Размер вознаграждения зависит от сложности

раскрытие профессионального потенциала

годом и составила 124,0 тыс. руб. в месяц, заработная

труда (квалификации работника), установлен-

каждого работника.

плата в АК «АЛРОСА» (ПАО) выросла на 7,7 % и составила

тарифные

ных норм труда, условий труда на рабочем

136,4 тыс. руб. в месяц.

ставки,

месте в соответствии с результатами их

Группа АЛРОСА соблюдает принцип равного

2017

2018

2019

получают

специальной оценки, территориальных усло-

вознаграждения мужчин и женщин за труд равной

Заработная плата сотрудников Группы АЛРОСА в России

вий жизнедеятельности работника, значимо-

ценности (Конвенция № 100 МОТ). Работники

в 2,6 раза выше средней заработной платы по стране

одинаковую

сти выполняемого им вида работ, сложности

одной профессии, имеющие одинаковые тариф-

в целом и в 1,7 раза выше заработной платы в Республике

Группа АЛРОСА

АК «АЛРОСА» (ПАО)

оплату труда.

трудовых функций по профессии и должности.

ные ставки, получают одинаковую оплату труда.

Саха (Якутия).

64

65

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ГРУППЫ АЛРОСА 2019

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Изменение покупательной способности заработной платы работников АК «АЛРОСА» (ПАО) в сравнении с показателями

по Российской Федерации и Республике Саха (Якутия) за 2013-2019 гг., количество наборов прожиточного минимума¹

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ

7,1

ПЕРСОНАЛА

6,9

6,6

6,6

6,6

6,5

6,0

GRI 404-1, 404-2, 404-3

4,0

Высокий профессиональный уровень персонала

по восполнению и развитию кадрового потенциала.

3,9

3,9

3,8

3,8

3,8

3,7

3,7

3,4

3,5

3,5

3,6

3,5

является одним из главных конкурентных преимуществ

Компания уделяет большое внимание подготовке рабочих

3,3

Группы АЛРОСА и ключевым фактором реализации

кадров и молодых специалистов из числа проживающих

стратегии Компании. Средства, направляемые на раз-

в районах «алмазной провинции».

витие персонала, рассматриваются как инвестиции

в человеческий капитал.

Кадровые вопросы решаются в Компании на основе

системного подхода к организации процесса обучения

В связи с тем, что производственная инфраструктура

и подготовки работников, что позволяет развивать ключе-

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Группы АЛРОСА в основном расположена в моногоро-

вые для Компании категории персонала соответствующей

дах, Компания ориентирована на внутренние резервы

квалификации.

По АК «АЛРОСА» (ПАО)

По Российской Федерации

По Республике Саха (Якутия)

Подходы к формированию и развитию персонала

Кроме материального стимулирования персонала

Фотографии, краткие биографические данные, характери-

в АК «АЛРОСА» (ПАО) действует система нема-

стики заслуг лиц, удостоенных почетного звания «Заслу-

Ключевые направления

Источники и механизмы формирования

кадровой политики

териальной мотивации работников, включающая

женный работник АК «АЛРОСА» (ПАО)» и награжденных

корпоративные награды (почетные звания, почетная

Почетной грамотой АК «АЛРОСА», заносятся в Почетную

Компания своевременно обеспечивает текущую и дополнительную потребность

грамота) и поощрения (благодарность, звания «Лучший

книгу Компании. Фотографии награжденных помещаются

Планирование и обеспечение

в квалифицированной рабочей силе в соответствии с текущими, среднесрочными

по профессии», «Лучший рационализатор», «Лучший

на Доску почета. Вручение Почетной грамоты и свиде-

потребности в персонале

и стратегическими планами развития Группы АЛРОСА за счет как внутренних, так

изобретатель»).

тельств к почетным званиям производится первыми

и внешних источников.

лицами Компании в торжественной обстановке.

Подготовка и обучение местного населения рабочим специальностям на базе Го-

сударственного автономного профессионального образовательного учреждения

Сведения о работниках, награжденных федеральными и республиканскими производственными наградами, почетными

Республики Саха (Якутия) «Региональный технический колледж в г. Мирном» и его

званиями и грамотами АК «АЛРОСА» (ПАО), за 2019 г.

филиалов в г. Удачном (ПУ № 28) и п. Айхал (ПУ № 30).

Формирование рабочего состава

Прием на работу выпускников средних профессиональных учебных заведений.

Наименование награды, звания

Количество работников, чел.

Приглашение высококвалифицированных рабочих на работу вахтовым методом

Всего

634

в случае отсутствия требуемой профессии и (или) квалификации на территории

основного региона деятельности.

Государственные награды РФ

60

Прием на работу выпускников высших учебных заведений. Проведение меро-

Республиканские награды РС (Я)

35

приятий, направленных на ознакомление выпускников профильных вузов России

Обеспечение производства квали-

с деятельностью АК «АЛРОСА» (ПАО), привлечение лучших из них на работу

Корпоративные награды, в том числе:

539

фицированными специалистами

в Компанию.

Почетная грамота АК «АЛРОСА» (ПАО)

20

Приглашение высококвалифицированных специалистов на работу в Компанию.

Почетная грамота Группы АЛРОСА

5

Подготовка будущих кадров

Начинается с профориентационной работы со школьниками.

Заслуженный работник АК «АЛРОСА» (ПАО)

3

АК «АЛРОСА» (ПАО) реализует мероприятия по профориентационной работе при

взаимодействии с Мирнинским районным управлением образования в целях по-

Заслуженный работник Группы АЛРОСА

1

вышения интереса учащихся общеобразовательных школ к профессиям и специ-

альностям, востребованным в Компании. В 2019 г. на финансирование профориен-

Ветеран АК «АЛРОСА» (ПАО)

500

Профориентационная работа

тационных мероприятий было направлено 1,2 млн руб.

со школьниками

Премия имени Л. Л. Солдатова

6

На базе Политехнического лицея г. Мирного реализуется проект корпоративного

класса АЛРОСА, в рамках которого ведется профориентационная работа и подго-

Лучший рационализатор АК «АЛРОСА» (ПАО)

3

товка школьников для поступления в профильные вузы, после окончания которых

у них есть возможность работать в Компании.

Лучший изобретатель АК «АЛРОСА» (ПАО)

1

Целевая подготовка студентов в ведущих вузах России позволяет

АК «АЛРОСА» (ПАО) привлекать перспективных и талантливых студентов для

1

Целевая подготовка студентов

трудоустройства в структурные подразделения Компании. При этом студенты име-

Для расчета использована величина прожиточного минимума, установленная для трудоспособного населения в регионах присутствия Группы АЛРОСА на основании

данных Федеральной службы государственной статистики.

ют возможность получать корпоративную стипендию и проходить производствен-

ную практику на промышленных объектах Компании.

66

67

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ГРУППЫ АЛРОСА 2019

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Корпоративная система подготовки кадров

а также в организациях, осуществляющих

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

включает в себя комплекс взаимосвязанных

образовательную деятельность. Система

процессов по организации и проведе-

обучения и развития персонала Группы

нию обучения персонала, реализуемый

АЛРОСА включает подготовку всех категорий

Программа Корпоративного

— «Развитие лидеров алмазодобываю-

щей отрасли» (Сколково);

на постоянной основе в специализиро-

работников, а также целевых групп потен-

университета включает более 70

ванном образовательном подразделении

циальных работников, включая школьников

образовательных программ. В 2019 г.

— Интервью по компетенциям для HR;

Компании — Центре подготовки кадров (ЦПК),

и студентов.

в управленческих программах

и мероприятиях Корпоративного

— Бизнес-симуляция для HR “TIME

MENTOR”;

университета приняли участие 480

руководителей и специалистов.

— Конференция для ФЭБ «Наш айсберг

тает»;

Ключевые проекты Корпоративного

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ

— ТОП-25 «Индустрия 4.0»;

университета:

СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ГРУППЫ АЛРОСА

— ТОП-25 «Управленческое наставни-

—

Лидеры АЛРОСА;

чество»;

— Достояние АЛРОСА;

—

ТОП-27 Алтай;

— Актив АЛРОСА (пилот);

Профессиональная

Дополнительное

— ТОП-25 «Сбор и обсуждение обрат-

Повышение

— HR DIAMOND;

ной связи по корпоративным компе-

подготовка

профессиональное

тенциям».

квалификации

и переподготовка

обучение

В 2019 г. АК «АЛРОСА» (ПАО) инвестировала

чившись по отношению к прошлому году

в программы обучения и развития персонала

на 34,4 %. Затраты на обучение одного

Корпоративные

290,9 млн руб.

руководителя/специалиста в 2019 г. соста-

В 2019 г.

управленческие

вили 22,9 тыс. руб. Затраты на обучение

АК «АЛРОСА»

Инструктажи

Стажировки

и профессиональные

В 2019 г. среднее количество часов обучения

одного рабочего составили 8,2 тыс. руб. при

(ПАО)

на одного руководителя/специалиста

среднем количестве часов обучения — 49,5 ч

программы

АК «АЛРОСА» (ПАО) составило 70,4, увели-

на одного рабочего.

инвестировала

в программы

Сведения по подготовке персонала АК «АЛРОСА» (ПАО)¹

обучения

и развития

Профориентационная

70,4

персонала

работа

61,0

290,9 млн руб.

52,4

49,0

49,5

29,8

ЦПК АК «АЛРОСА» (ПАО) отвечает за органи-

Полный перечень программ ЦПК обучения

22,9

зацию, выбор оптимальных форм и методов

включает более 80 профессий и курсов

Полный

обучения, качество учебных программ,

целевого назначения.

10,5

10,8

10,5

перечень

8,8

а также взаимодействует со структурными

8,2

программ

подразделениями Компании в части подго-

Для подготовки рабочих кадров в ЦПК

товки персонала. Центр подготовки кадров

АК «АЛРОСА» (ПАО) действуют четыре

ЦПК обучения

использует как собственную образовательную

учебно-курсовых комбината — в п. Айхал,

2017

2018

2019

2017

2018

2019

включает более

базу, так и образовательные ресурсы Мирнин-

г. Мирном, г. Удачном и г. Ленске. Подготовка

ского района Республики Саха (Якутии) и дру-

персонала осуществляется на плановой

80 профессий

Среднее коли-

Затраты на обуче-

Среднее количе-

Затраты на обуче-

гих образовательных учреждений среднего

основе, исходя из потребности структурных

и курсов

чество часов

ние одного руко-

ство часов обу-

ние одного рабо-

и высшего профессионального образования.

подразделений Компании в персонале соот-

обучения на одного

водителя/специа-

чения на одного

чего, тыс. руб.

целевого

Стажировки и повышение квалификации

ветствующей квалификации, определяемой

руководителя/

листа, тыс. руб.

рабочего

сотрудники также проходят в учебных центрах

согласно стратегии и долгосрочными планам

назначения.

специалиста

России и зарубежных стран.

развития.

1

Данные по обучению работников с разбивкой по полу не консолидированы.

68

69

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ГРУППЫ АЛРОСА 2019

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Количество рабочих, прошедших обучение подземным

Количество выпускников учебных заведений, принятых

В 2019 г. обучающие программы прошли более 13,7 тыс.

4 859 человек прошли обучение по основным профес-

профессиям, чел.

на работу в АК «АЛРОСА» (ПАО), чел.

руководителей и специалистов АК «АЛРОСА» (ПАО),

сиям, востребованным в Компании, а также по отдельным

что составляет более 60 % от списочной численности

видам допусков к работе на опасных производственных

690

персонала. Рост количества обученных сотрудников

объектах. Различные виды инструктажей прошли

по сравнению с 2018 г. составил 57,7 %. Профессиональную

3 882 человека. Повысили квалификацию 1 589 рабочих,

Показатель

2017

2018

2019

подготовку и переподготовку прошли 46 руководителей

обучение по направлению профессиональной подготовки

и специалистов.

и переподготовки прошли 3 270 рабочих.

386

Из вузов

49

75

42

Подготовка персонала рабочих профессий

Обучение рабочих по различным профессиям и допу-

208

223

169

173

АК «АЛРОСА» (ПАО) осуществляется в соответствии

скам подземного профиля проходит на базе трех

118

122

95

с утвержденным планом подготовки, переподготовки

учебно-курсовых комбинатов Центра подготовки кадров

Из техникумов и училищ

72

65

63

и повышения квалификации рабочих на базе учебно-кур-

АК «АЛРОСА» (ПАО): Мирнинском, Удачнинском и Айхаль-

совых комбинатов Центра подготовки кадров. В 2019 г.

ском. В 2019 г. было подготовлено 390 человек.

2017

2018

2019

Айхальский УКК Мирнинский УКК Удачнинский УКК

Уровень образования персонала АК «АЛРОСА» (ПАО) в 2019 г., %

КЛЮЧЕВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ 2019 Г. В ОБЛАСТИ

3

ПРОФОРИЕНТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

19

39

Проект «ПрофиClub» для учащихся 8-10 классов.

безопасность». Для участников «ПрофиClub» орга-

Показатель

%

Проект включает в себя профориентационные

низованы экскурсии в Научно-исследовательское

занятия по следующим модулям: «Геологоразве-

геологическое предприятие, Музей кимберлитов

Высшее

39

дочный комплекс», «Горнодобывающий комплекс»,

и Историко-производственный музей, а также

Среднее профессиональное

20

«Алмазно-бриллиантовый комплекс», «Транспор-

проведены встречи со специалистами

20

тно-снабженческий комплекс», «Промышленная

АК «АЛРОСА» (ПАО).

Начальное профессиональное

20

Среднее

19

20

Начальное

3

IV Районная профориентационная командная игра «Мой выбор». Организована совместно с МКУ «Мирнин-

ское районное управление образования» в целях освещения специальностей, востребованных в Компании.

Количество руководителей и специалистов АК «АЛРОСА»

Помимо этого, АЛРОСА активно привлекает на работу

(ПАО), прошедших обучение в 2019 г., чел.

молодых перспективных специалистов в рамках сотруд-

ничества с высшими и средне-специальными учебными

заведениями.

13 734

Корпоративный класс АК «АЛРОСА» (ПАО). Про-

г. Москвы, встречи с топ-менеджментом Компании

В 2019 г. 71 студент профильных вузов продолжил

ведены встречи с молодыми специалистами Ком-

в рамках внутрифирменного проекта «ТОП-класс»,

обучение по договорам целевой подготовки специали-

пании, мастер-класс «Аккаунт класса в социальной

организовано посещение ООО «АЛРОСА Бизнес-­

8 710

стов для АК «АЛРОСА» (ПАО). На работу было принято

сети», видеолекции Минералогического музея

сервис» в г. Мирном.

6 528

105 выпускников высших и средних профессиональных

учебных заведений.

2017

2018

2019

70

71

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ГРУППЫ АЛРОСА 2019

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Социальные расходы Группы АЛРОСА, млн руб.

Направления оздоровления

Результаты 2019 г.

Показатель

2017

2018

2019

— Выездной отдых в здравницах Черно-

—

На реализацию программы Группой

Социальные расходы на персонал

3 525,4

3 300,7

2 774,6

морского побережья

АЛРОСА было направлено 809,9 млн руб.¹

в том числе:

— Оздоровление и реабилитационное

—

Корпоративными путевками на оздо-

лечение в санаториях-профилакто-

ровление и отдых воспользовались

реализация программы

1 616,6

1 516,7

1 470,6

риях Медицинского центра

10 474 человека, включая работников,

«Культура и спорт»

АК «АЛРОСА» (ПАО)

их детей и пенсионеров — ветеранов

Компании

реализация программы «Жилье»

544,2

435,2

96,7

— Отдых в прочих санаториях для полу-

чения специализированного лечения

—

На Черноморском побережье отдохнули

реализация программы «Здоровье»

428,3

412,7

367,5

3 773 человека (36,0 % от общего числа

— Дополнительный отдых, организован-

участников программы)

реализация программы «Санаторно-курортное

906,9

904,8

809,9

ный профсоюзом «Профалмаз»

лечение и отдых работников и их семей»¹

—

Специализированное оздоровление

— Отдых детей в летних период

и лечение на курортах «Белокуриха»

подарки для детей

29,4

31,3

29,9

в местных оздоровительных лагерях,

получили 434 работника

на городских детских площадках,

Социальная программа «Региональное развитие, благо-

3 489,5

4 491,4

3 531,2

а также выездной отдых в оздоро-

—

Реабилитационное лечение и оздоров-

творительная и спонсорская помощь»

вительных лагерях Черноморского

ление в санаториях-профилакториях

побережья

Медицинского центра АК «АЛРОСА»

Прочие расходы²

1 682,8

1 737,7

2 320,3

(ПАО) прошли 3 934 человека

Ежегодно на организацию детского отдыха

Ежегодно

Итого

8 697,7

9 529,8

8 626,1

направляется более 200 млн руб. Авиауслуги

—

В детских оздоровительных, спортивных

на организацию

по перевозке и сопровождению детей к месту

и творческих лагерях отдохнули 2 533

детского

отдыха Компания обеспечивает за счет

ребенка, в том числе отдых 200 детей

собственных средств.

организовал Культурно-спортивный

отдыха

В 2019 г. приобретены новогодние подарки и подарки для новорожденных

комплекс АК «АЛРОСА» (ПАО)

детей работников АЛРОСА на сумму 29,9 млн руб. Новогодние подарки

направляется

вручены не только детям работников АЛРОСА, но и детям незащищенных

более 200 млн

слоев населения регионов Якутии.

Показатели реализации программы «Оздоровление и отдых работников и членов их семей»

руб. Авиауслуги

по перевозке

13 994

13 429

и сопровождению

РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНЫХ

10 474

детей к месту

СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ АК «АЛРОСА» (ПАО) В 2019 Г.

отдыха

Компания

обеспечивает

906,9

904,8

809,9

за счет

«ОЗДОРОВЛЕНИЕ И ОТДЫХ

собственных

РАБОТНИКОВ И ЧЛЕНОВ ИХ СЕМЕЙ»

2017

2018

2019

средств.

Учитывая неблагоприятные климатические условия для

профилактика заболеваемости среди персонала, органи-

Количество путевок для

Затраты на приобрете-

жизнедеятельности человека, а также наличие тяжелых

зация санаторно-курортного лечения и отдыха работни-

работников и их детей

ние путевок, млн руб.

и вредных условий труда в основном производстве,

ков и членов их семей.

особое место в социальной политике Компании занимают

1

В том числе налог на санатории-профилактории.

1

В том числе налог на санатории-профилактории в размере 20,4 млн руб.

2

Взносы в АН ДОО «Алмазик», убытки от деятельности совхоза «Новый».

74

75

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ГРУППЫ АЛРОСА 2019

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

«ЗДОРОВЬЕ»

«КУЛЬТУРА И СПОРТ»

Сохранение и поддержание здоровья работников и членов

Результаты 2019 г.

Одним из ключевых факторов повышения

Результаты 2019 г.

их семьей рассматривается как одно из стратегически

производительности труда является развитие

важных направлений социальной политики Компании,

— Финансирование программы составило

корпоративной культуры, создание благопри-

—

Финансирование программы соста-

качественно определяющее условия для повышения

367,5 млн руб.

ятного корпоративного духа. Обеспечение

вило 1 470,6 млн руб.¹

производительности труда на предприятиях.

условий для организации полноценного досуга

— Услугами ведущих медицинских центров

работников Компании и населения регионов

—

КСК АК «АЛРОСА» (ПАО) проведено

Программа «Здоровье» реализуется на базе структурного

по диагностике и лечению воспользовались

присутствия способствует формированию

5 497 мероприятий, в том числе

подразделения — Медицинского центра АК «АЛРОСА» (ПАО)

1 617 человек

здорового образа жизни, снижению заболе-

595 спортивно-оздоровительных

в сотрудничестве с ведущими лечебными и научно-медицин-

ваемости, сохранению трудоспособности,

и 4 902 культурно-массового

скими учреждениями Российской Федерации и Республики

— Разработана стратегия Медицинского центра

повышению культурного и образовательного

характера

Саха (Якутия). С 2018 г. Медицинским центром реализуется

АК «АЛРОСА» (ПАО), направленная на совершен-

уровня.

проект по телемедицинским консультациям врачей, при-

ствование действующей системы медицинского

—

Работники Компании и члены их

званный повысить доступность медицинских услуг.

обеспечения работников и населения на террито-

Программу реализует Культурно-спортивный

семей приняли участие в ряде круп-

рии присутствия АК «АЛРОСА» (ПАО)

комплекс (КСК) АК «АЛРОСА» (ПАО). В его

ных спортивных мероприятий:

С 2015 г. в рамках добровольного медицинского страхо-

структуре функционирует 17 спортивных

—

первые зимние Международные

вания работников Компания сотрудничает со страховой

объектов, семь учреждений культуры, шесть

спортивные игры «Дети Азии»

группой «СОГАЗ».

объектов летнего отдыха детей и подростков.

по шорт-треку (г. Уссурийск,

На базе культурно-спортивных учреждений

г. Южно-Сахалинск);

КСК постоянно работают по 25 видам спорта:

—

первенство России по легкой

50 отделений и 166 групп; 8 творческих направ-

атлетике (г. Волгоград);

Уникальность

лений: 77 коллективов и 147 групп, в которых

—

чемпионат РС (Я) по худо-

программы

МЕДИЦИНСКИЙ СКРИНИНГ РАБОТНИКОВ

занимаются около 4 тыс. человек.

жественной гимнастике

«Культура

(г. Хабаровск);

Уникальность программы «Культура и спорт»

и спорт»

—

первенство РС (Я) по хоккею

С 2017 г. в АК «АЛРОСА» (ПАО) организована серия

программы такие обследования прошли 10 604

состоит в том, что культурные и спортивные

с шайбой (г. Якутск);

состоит

бесплатных скрининговых программ, направлен-

работника. По результатам скрининга 102 работ-

мероприятия, которые организует и финанси-

—

открытый 17-й Международный

ных на своевременное выявление и дальнейшее

ника были направлены на специализированное

рует Компания, оказывают большое влияние

в том, что

турнир по дзюдо на призы кор-

снижение заболеваемости. За период реализации

и оперативное лечение.

на создание благоприятной социальной среды

порации «Монголия — Япония»

культурные

не только для работников, но и для местного

(г. Улан-Батор)

населения.

и спортивные

мероприятия,

которые

Сотрудники, прошедшие медицинский скрининг в 2017-2019 гг., чел.

организует

и финансирует

Компания,

1 112

оказывают

большое

Показатель

чел.

1 537

влияние

Профилактика заболеваний органов пище-

4 964

варения

на создание

4 964

Женское здоровье

2 866

благоприятной

Мужское здоровье

1 237

социальной

1 237

Профилактика заболеваний сердечно-­

среды

1 537

сосудистой системы — кардиоскрининг

не только для

Аудиоскрининг

1 112

работников,

2 866

но и для

местного

населения.

1

В том числе: содержание объектов культуры, спорта и прочих — 1 194 млн руб., налог на имущество на объекты культуры

и спорта — 89 млн руб., проведение мероприятий — 187 млн руб.

76

77

содержание      ..      1      2      3      ..