Инвестиционный процесс Компании построен на следующих
основных принципах.
ОРГАНИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЦЕССА
Цели и задачи инвестицион-
ного процесса направлены
на обеспечение следующих
стратегических приоритетов
Компании.
•
Устойчивый рост бизнеса
за счет направления инве-
стиций в эффективные и кон-
курентоспособные проекты
с учетом оптимизации порт-
феля проектов.
•
Повышение эффективности
по всем направлениям дея-
тельности за счет тщательно
выверенного определения
потребностей в инвестициях,
эффективного процесса при-
нятия решений и реализа-
ции проектов, мониторинга
и контроля в течение жизнен-
ного цикла проекта.
•
Повышение инвестиционной
дисциплины за счет совер-
шенствования системы иден-
тификации, классификации,
качественной проработки
и оценки проектов, построения
эффективной системы принятия
решений на основе делегиро-
вания полномочий.
•
Соблюдение принципов высо-
кой социальной ответствен-
ности Компании в сфере
промышленной и экологиче-
ской безопасности.
•
Фокус на содействии в реали-
зации Целей ООН в области
устойчивого развития (ЦУР),
направленных на достижение
прогресса в решении глобаль-
ных экономических и социаль-
ных задач, охрану окружающей
среды, включая вопросы угле-
родного менеджмента (см. План
по углеродному менеджменту
на стр. 25).
Действующий в ПАО «НК «Роснефть»
процесс управления инвести-
циями интегрирован со всеми
смежными процессами, включая
стратегическое и бизнес-планиро-
вание, бюджетирование, отчетность
и финансовый контроль, проект-
ное и корпоративное управление,
и содержит следующие направления.
Дисциплина и ответствен-
ность:
процесс утверждения биз-
нес-проектов через систему
делегирования полномочий
по принятию решений (в соответ-
ствии с установленными лимитами
инвестиционных полномочий)
по результатам проведенной
в установленном порядке всесто-
ронней экспертизы.
Инвестиционные решения:
качественные инвестиционные
решения, сокращение сроков
согласования и рассмотрения
инвестиционных меморандумов,
ответственность исполнителей
и кураторов инвестиционных
проектов по выполнению проек-
тов в срок в рамках бюджета
с надлежащим качеством и пока-
зателями эффективности.
Мониторинг и контроль:
про-
цессы регулярного и качествен-
ного мониторинга проектов
на всех уровнях Компании,
процесс управления измене-
ниями, автоматизированный
контроль наличия инвестици-
онных решений при вступле-
нии в финансовые обязательства
(режим «двух ключей») на всех
этапах планирования и реализа-
ции проектов.
Портфельный анализ:
фор-
мирование сбалансированного
портфеля проектов Компании
и гибкое управление, примене-
ние принципов комплексного
ранжирования и оптимизации
портфеля на базе перечня кри-
териев в зависимости от стра-
тегии развития и приоритетов
Компаниии, использование
инструментов сценарного ана-
лиза портфеля.
Развитие информационных тех-
нологий и автоматизация:
авто-
матизация процесса управления
инвестициями, включая сопро-
вождение процесса принятия
инвестиционных решений, эко-
номической оценки проектов
и управления портфелем инвести-
ционных проектов Компании.
Общий объем инвестиций в пере-
работку, коммерцию и логистику
в 2020 году составил 53 млрд руб.
Инвестиции направлены
на завершение высокоэффек-
тивных проектов строительства
и реконструкции технологических
СЕГМЕНТ «ПЕРЕРАБОТКА, КОММЕРЦИЯ И ЛОГИСТИКА»
установок и комплексов на НПЗ,
развитие нефтебаз, топливоза-
правочных комплексов (ТЗК),
продолжение работы по раз-
витию бизнеса катализаторов
и присадок, а также реализацию
программы поддержания дей-
ствующих мощностей.
Ожидаемый эффект от проектов –
повышение маржинальности
бизнеса нефтепереработки, уве-
личение выхода светлых и объе-
мов выпуска высококачественных
нефтепродуктов.
Процесс управления портфелем проектов
Компании
Делегирование полномочий: инвестиционные органы и лимиты полномочий
•
экономическая
эффективность;
•
материальность;
•
готовность проектов
к реализации;
•
соответствие Стратегии.
Критерии оптимизации
портфеля проектов:
Лимиты полномочий
Иерархия инвестиционных органов
>1 500 млн долл. США
500–1 500 млн долл. США
200–500 млн долл. США
0–200 млн долл. США
Совет директоров
Правление
Инвестиционный комитет
Профильные подкомитеты
Разведка и добыча
Пере работ ка, ком мер ция
и ло гис тика
Функциональный
ПОРТФЕЛЬ
ПРОЕКТОВ
Ф
ор
ми
ро
ва
ни
е
реш
ени
й,
ре
ал
из
ац
ия
по
рт
фе
ля
Приня
тие
ин
ве
ст
иц
ио
нн
ы
х
Опт
им
из
ац
ия
и
о
це
нк
а р
езу
льта
тов
и ра
нж
ир
ов
ан
ие
М
он
ито
рин
г
Макроэкономика
и внешняя среда
Стратегические цели и приоритеты
Распределение инвестиций
Результаты по проектам
Ресурсные и финансовые
ограничения
Реализуемые проекты
Утверждение/отмена/
завершение проектов
Результаты по портфелю
Целевые эффективность
и доходность
Инвестиционные инициативы
Создание стоимости (NPV)
Рекомендации по улучшению
1
6
2
7
5
10
3
8
4
9
Полное покрытие
инвестиционными
решениями
Всесторонняя
экспертиза
Превышение каждым
проектом пороговых
показателей
эффективности
Ответственность
за проект
Финансирование
только при наличии
инвестиционного
решения и средств
в бизнес-плане
Мониторинг
и контроль
на всех этапах
проекта, включая
постпроектный
мониторинг
Стандартизация
подходов к оценке
и оформлению
проектов
Интеграция
со стадийностью
проектов
Делегирование
полномочий
Взаимоувязанность
со смежными
процессами
37
36