ПАО «НК «Роснефть». Годовой отчёт за 2020 год - часть 1

ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ 
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ 
ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» 

УВАЖАЕМЫЕ АКЦИОНЕРЫ 
И ИНВЕСТОРЫ!

«Роснефть» в 2020 году 
последовательно рабо-
тала над достижением своих 
целей в области устойчи-
вого развития. Я рад отметить, 
что, несмотря на потрясения, 
обрушившиеся на мировую 
экономику, Компания полно-
стью выполнила свои планы 
в этой сфере.

В этой связи, усилия Компании 
получили высокую оценку веду-
щих международных агентств. 
«Роснефть» является лучшей рос-
сийской нефтегазовой компанией 
в ряде признанных междуна-
родных ESG-рейтингов: Refinitiv, 
Bloomberg, а также в глобальном 
корпоративном рейтинге в обла-
сти прав человека CHRB.

Компания в 2020 году значи-
тельно улучшила позиции в рей-
тинге FTSE Russell в категории 
«Социальная сфера», которая 
учитывает показатели в обла-
сти прав человека, поддержки 
коренных малочисленных наро-
дов, условий труда, промыш-
ленной безопасности и охраны 
здоровья. FTSE Russel, подраз-
деление Лондонской биржи, 
подтвердило, что Компания 
остается участником группы 
международных биржевых 
индексов FTSE4Good Index 
Series. Вдохновляющим и боль-
шим достижением «Роснефти» 
и ее сотрудников является 
то, что мы опережаем 84 % 
участников рейтинга междуна-
родной нефтегазовой отрасли 
Индекса отраслевой классифи-
кации (ICB supersector). 

и развитие масштабной про-
граммы по лесонасажде-
нию и поддержанию лесных 
экосистем для компенсации 
выбросов.

Успехи «Роснефти», связан-
ные со снижением интенсив-
ности выбросов парниковых 
газов, отмечают наши между-
народные партнеры. С много-
летним партнером – компанией 
BP – «Роснефть» подписала 
соглашение о сотрудничестве 
в области углеродного ме -
неджмента и устойчивого раз-
вития. Событие состоялось 
в начале 2021 года, но основой 
для него послужили во многом 
те решения и действия, кото-
рые Компания последовательно 
осуществляла в 2020 году.

Для меня, как Председателя 
Совета директоров Компании, 
крайне важно то, что Компания 
не ограничивается целями 
на 2035 год и продолжает 
искать дополнительные возмож-
ности для достижения чистой 
углеродной нейтральности 
в перспективе до 2050 года.

В современной экономике 
экологические, социальные 
и управленческие показатели 
бизнеса стали одними из важ-
нейших параметров, на которые 
обращают внимание инве-
сторы. Успешная деятельность 
«Роснефти» по всем ключевым 
направлениям позволила про-
должить развитие междуна-
родного сотрудничества, в том 
числе на базе перспективных 
проектов. Выдающимся итогом 
стало привлечение в 2020 году 
в проекты Компании таких круп-
ных игроков глобальной нефте-
газовой отрасли, как Equinor 
и Trafigura.

«Роснефть» и Equinor в дека-
бре закрыли сделку, 
в результате которой нор-
вежская компания приоб-
рела 49 % ООО «КрасГеоНац», 

владеющего 12 лицензи-
ями на разведку и добычу 
на участках с традиционными 
запасами, расположенными 
на суше в Восточной Сибири.

Trafigura приобрела 10-процент-
ную долю уставного капитала 
ООО «Восток Ойл» – перспек-
тивного проекта на севере 
Красноярского края.

Подводя итоги 2020 года, 
особо хочу отметить уникаль-
ный потенциал и способность 
«Роснефти» держать намечен-
ный курс в условиях турбулент-
ности мировых рынков. В этих 
условиях Компания не только 
смогла укрепить свою финан-
совую устойчивость, но и зало-
жила прочный фундамент 
для перспективных проектов.

Герхард ШРЁДЕР

Председатель Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

В 2020 году Компания пред-
ставила обновленную публич-
ную позицию «Роснефть»: вклад 
в реализацию целей ООН 
в области устойчивого раз-
вития», Публичную позицию 
Компании в области прав чело-
века и Декларацию в обла-
сти соблюдения прав человека 
при взаимодействии с постав-
щиками товаров, работ, услуг.

«Роснефть» первой из россий-
ских компаний подготовила ком-
плексный План по углеродному 
менеджменту до 2035 года с чет-
кими целевыми показателями 
по сокращению выбросов пар-
никовых газов. Документ рас-
смотрен Советом директоров 
Компании в декабре 2020 года. 

Среди ключевых целей Плана 
предотвращение выбросов 
парниковых газов в объеме 
до 20 млн т СО

2

-эквивалента, 

сокращение интенсивности 
выбросов в нефтегазодобыче 
на 30 %, достижение интенсивно-
сти выбросов метана ниже 0,25 %, 
а также нулевое рутинное сжига-
ние попутного газа.

«Роснефть» продолжает реали-
зацию программы энергосбере-
жения и утилизации попутного 
нефтяного газа (ПНГ), ставя 
своей целью достижение нуле-
вого рутинного сжигания ПНГ. 
При этом «Роснефть» планирует 
увеличить долю газа в общем 
портфеле Компании до более 
чем 25 %.

Компания ведет работу по опти-
мизации выбросов со стороны 
электрогенерации, а также 
продолжает изучать возмож-
ности по замещению элек-
троэнергии традиционных 
теплоэлектроцентралей (ТЭЦ) 
электроэнергией, выработан-
ной с использованием низкоу-
глеродных и возобновляемых 
источников энергии (ВИЭ).

Высокий потенциал исполь-
зования подземных хра-
нилищ и собственных 
выработанных месторождений 
ПАО «НК «Роснефть» для про-
ектов улавливания и хране-
ния CO

2

 – CCUS (carbon capture, 

utilization and storage) – позво-
лит Компании использовать 
существующую инфраструк-
туру для улавливания, а также 
реализовывать меры по всей 
цепочке CCUS, включая химиче-
скую нейтрализацию, транспор-
тировку и хранение углерода.

Компания реализует ком-
плексную программу 
усовершенствования производ-
ственных процессов и иници-
атив по сокращению выбросов 
метана – газа с многократно 
более высоким потенциалом 
воздействия на климат, чем CO

2

. 

Расширение этой программы, 
а также внедрение инноваци-
онных технологий: беспилот-
ных летательных аппаратов, 
лазерных и тепловизионных 
приборов сканирования, ульт-
развуковых детекторов – будут 
способствовать снижению 
интенсивности выбросов метана 
до уровня менее 0,25 %.

Важным аспектом деятель-
ности Компании, направлен-
ной на снижение углеродного 
следа, является реализа-
ция механизма природного 
поглощения. К 2035 году 
Компания ставит перед собой 
масштабную цель: раскры-
тие потенциала поглощающей 
способности лесов в России 

Вопрос 
сохранения жизни 
и здоровья, а также 
безопасности 
труда работников 
всегда был 
и остается основным 
приоритетом 
Компании

Осознавая риски для жизни 
и здоровья работников, свя-
занные с распространением 
новой коронавирусной инфек-
ции, а также производственные 
риски, обусловленные вводи-
мыми противоэпидемическими 
и ограничительными меро-
приятиями, Компания пред-
приняла ответственные шаги, 
направленные на защиту работ-
ников Компании и подрядных 
организаций и обеспечение 
непрерывной деятельности про-
изводственных объектов. Это 
реализовано посредством плани-
рования и организации работы, 
в том числе вахтового режима, 
соблюдения строгих санитар-
ных мер, введения контроль-
но-карантинных мероприятий, 
зонирования работ и контроля 
за их выполнением. Сотрудникам 
были обеспечены обязательные 
медицинские осмотры и выдача 
средств индивидуальной защиты 
(СИЗ) на необходимом уровне. 
Весь контроль осуществлялся 
в соответствии с правовыми 
и корпоративными стандартами 
и требованиями.

В начале марта 2021 года ПАО «НК 
«Роснефть» приступило к вакци-
нации своих сотрудников в целях 

защиты от COVID-19. Первая пар-
тия (50 тыс. доз) вакцины россий-
ского производства, одобренной 
Министерством здравоохранения 
Российской Федерации, посту-
пила в Компанию. Для снятия 
риска заболеваемости в первую 
очередь вакцину получат удален-
ные крупные активы «Роснефти», 
такие как «Юганскнефтегаз», 
«Самаранефтегаз», группа 
«Башнефть», а также объекты 
с большим количеством работ-
ников. Проведение вакцинации 
в Компании осуществляет специ-
ализированная медицинская 
организация, которая обеспечи-
вает логистику и вакцинирование 
сотрудников в соответствии с тре-
бованиями Минздрава России, 
включая предварительное меди-
цинское обследование и поствак-
цинальное наблюдение.

Учитывая тенденцию к снижению 
уровня заболеваемости среди 
работников Компании, общую 
стабилизацию эпидемиологиче-
ской обстановки, а также начало 
масштабной вакцинации, в марте 
2021 года инициирован поэтап-
ный процесс перевода работни-
ков с дистанционного режима 
на постоянную работу в офисах 
Компании.

МЕРЫ ПО ПРОТИВОДЕЙСТВИЮ 
РАСПРОСТРАНЕНИЮ COVID-19: 
ЗАБОТА О ЛЮДЯХ – КЛЮЧЕВОЙ 
ПРИОРИТЕТ КОМПАНИИ

Перевод на дистанционный 
режим работы сотрудников, 
не задействованных 
в непрерывном 
производственном процессе

Началась вакцинация  
сотрудников в целях защиты 
от COVID-19

Строгое соблюдение 
санитарно-гигиенических 
требований

Регулярное тестирование: 
проведено всего более

780

 тыс. тестов

Межвахтовые интервалы 
увеличены 

до 

60

и 

90

 суток

Развернуто свыше

250

 обсерваторов

 

на более чем 21,5 тыс. мест 
и свыше

322

 изоляторов

на 2,8 тыс. мест 

41,8

 тыс. т

ацетона

и 

3,2

 тыс. т

этилового спирта реализованы 
на внутреннем рынке

39

 млн единиц

СИЗ, а также более 

6,8

 млн л

дезинфицирующего раствора 
для обработки офисов 
и рабочих мест

680

 тыс. л 

средств для обработки рук

Забота о деятельности

Забота о клиентах

Во всех 

Обществах Группы 

разработаны 

планы 

первоочередных 

мер

 по обеспечению 

непрерывности 

деятельности, 

реализован 

комплекс 

мероприятий 

по обеспечению 

устойчивой 

производственной 

деятельности

 

и предупреждению 

распространения 

коронавирусной 

инфекции

Производство продукции двух видов, 

являющихся 

компонентами антисептических 

средств:

 этилового спирта (этанола) 

и ацетона

Сервис бесконтактной оплаты на АЗС

Помощь медицинским учреждениям 

в обеспечении СИЗ и денежными 

средствами

Забота о сотрудниках 

23

страны присутствия

78

регионов присутствия 
в России

6 %

доля в мировой 
добыче нефти

13

НПЗ в России

АКТИВЫ И РЕГИОНЫ 
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Индонезия

Вьетнам

Китай

Монголия

Россия

Казахстан

Украина

Беларусь

Германия

Киргизия

Индия

Мьянма

Ирак

Куба

Катар

Бразилия

Канада

Армения

Грузия

Норвегия

Италия

Египет

Источник: отчетность компаний, Газпром - Wood Mackenzie.

Источник: отчетность компаний за 2020 год

Источник: отчетность компаний за 2020 год

Мозамбик

Средний темп прироста добычи углеводородов 

в 2010–2020 годах, %

Расходы на добычу углеводородов в 2020 году 

в долл. / барр. н. э.

Добыча углеводородов в 2020 году,  

млн барр. н. э. / сут.

Запасы углеводородов в млрд барр. н. э.  

на 1 января 2021 года

1

1 

Запасы ПАО «НК «Роснефть» приведены по российской 
классификации АВ1С1 + B2С2 на 1 января 2021 года, запасы 
по остальным компаниям приведены на основании оценки 
запасов Wood Mackenzie, включая коммерческие и технические 
(sub-commercial) запасы.

99

36

28

27

19

21

24

23

152

59

54

54

45

45

32

27

53

23

26

27

26

24

8

3

Жидкие углеводороды
Газ

2,8

3,7

6,4

6,8

8,5

10,1

 11,1 

11,6

4,1

2,5

2,3

2,1

1,8

1,9

2,3

1,7

5,2

4,4

3,8

3,5

3,4

3,0

2,8

2,1

1,0

1,9

1,4

1,4

1,6

1,1

0,5

0,5

Жидкие углеводороды
Газ

7,5

2,8

1,1

0,9

0,2

0,1

–0,7 –1,0

–1,7

Положительный  

финансовый результат

по итогам 2020 года, несмотря 
на падение цен на нефть и ограничения 
по добыче

425 

млрд руб.

свободный денежный поток 

147 

млрд руб.

чистая прибыль

Совокупная акционерная 

доходность (TSR)

Эффективное управление 

капиталом

–9,7

 млрд

долл. США 

сокращение чистого финансового долга

>35

 %

снижение общехозяйственных 
и административных расходов

24

 

%

сокращение процентных расходов

Устойчивая  

акционерная доходность 

и высокий потенциал

50

 %

от чистой прибыли – коэффициент 
дивидендных выплат

70

 %

инвестиционных банков дают 
рекомендацию «Покупать» по акциям 
«Роснефти»

3

«Восток Ойл»

масштабный проект, высокий 
потенциал роста стоимости Компании

МИССИЯ И ЦЕННОСТИ 
КОМПАНИИ

ИНВЕСТИЦИОННАЯ 
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ

ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

«Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая 

компания мира

1

. 

Миссией Компании являются эффективная реализация энергетического потенциала 

в рамках проектов в России и за рубежом, обеспечение энергетической безопасности 

и бережное отношение к природным ресурсам.

•

Приоритетность ESG-повестки

2

•

Приверженность Целям ООН

в области устойчивого развития

•

Высокое качество проектного

управления

•

Сохранение лидерства

по операционной эффективности

•

Обеспечение высокого уровня

доходности акционеров

•

Приверженность высоким этическим

принципам ведения бизнеса

•

Развитие кадрового потенциала

и организационных компетенций

•

Цифровизация по всему периметру

бизнеса с созданием устойчивого

технологического преимущества

•

Развитие научно-проектного

комплекса и собственных технологий

3 

Доля от инвестиционных банков, опубликовавших рекомендации по акциям/ГДР ПАО «НК «Роснефть» на конец 2020 года.

1 

По объемам добычи среди публичных компаний с листингом на западных фондовых биржах.

2 

ESG (Environmental, Social, and Corporate Governance) – экологическое, социальное и корпоративное управление.

0,8

–9,6

–25,3

–11,8

Роснефть

Конкуренты

Индекс 

Мосбиржи 

нефти и газа

Нефть

марки 

Брент

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

ДОБЫЧА 

НЕФТИ И ГАЗА

Ресурс нефти, млн т

Добыча жидких 

углеводородов

4

Покупка нефти в России
Покупка нефти за рубежом

193

14
19

226

Переработка нефти, млн т

В России
За рубежом

93

11

104

Реализация нефти, млн т

В России
За рубежом

5

115

121

Выручка, млрд руб.

Продукция переработки, млн т

Производство в России
Производство за рубежом
Покупка

90

11

3

105

Реализация продукции 

переработки, млн т

В России
За рубежом
Нефтехимия

38

64

2

104

Ресурс газа, млрд куб. м

Добыча газа

4

Покупка газа

58

10

68

Реализация газа, млрд куб. м

В России
За рубежом
Собственные нужды 

и прочее

52

4

12

68

КОММЕРЦИЯ 

И ЛОГИСТИКА

ФИНАНСОВЫЙ 

РЕЗУЛЬТАТ

НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА 

И НЕФТЕХИМИЯ

КАПИТАЛЫ

1

Ресурсы

КАПИТАЛЫ

Результаты

ФИНАНСОВЫЙ

СОЦИАЛЬНО-

РЕПУТАЦИОННЫЙ

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ

ПРИРОДНЫЙ

ПРИРОДНЫЙ

785

 млрд руб.

инвестиции 

42

 млрд руб.

«зеленые» инвестиции

767

 тыс. т СО

2

-экв.

 

предотвращение выбросов 

парниковых газов

5

1,3

 млн т

 

производство бензина «Евро-6»

356

 тыс. человек

квалифицированный  
персонал

2

31 

научно-исследовательский 
и проектный институт

64

 

полученных  

патента

72

 

технологии

внедрение 

и тиражирование

№ 1

в мире по объемам добычи 
среди публичных компаний

3

№ 1 

работодатель в нефтяной 

отрасли России

13

 НПЗ

в России

138

 

%

замещение 

запасов 

(SEC)

6

 НПЗ

доля за рубежом

38

 млн т

выпуск 

моторных 

топлив

23 

страны присутствия 

Неф

ть

Га

з

ГРР

Масштабная ресурсная 

база и технологичные 

добычные активы

Современные и 

экологичные 

нефтеперерабатывающие 

заводы

Эффективный  

трейдинг и 

обширная розничная 

сеть

Высокие 

показатели и 

стабильная 

доходность

2 249

нефть 

3 066

нефтепродукты

73

нефтехимия

240

газ

129

прочее

ФИНАНСОВЫЙ

СОЦИАЛЬНО-

РЕПУТАЦИОННЫЙ

1 209

 млрд руб.

EBITDA 

21

 

%

рентабельность EBITDA

 

147

 млрд руб.

чистая прибыль 

2,4

 трлн руб

.

фискальные платежи 

5,6

 млрд руб.

благотворительность

 

28

 млрд руб.

вклад в социальные 
программы

1 

Определение и перечень капиталов 
приводится в соответствии 
с Международным стандартом 
интегрированной отчетности (МСИО).

2 

Списочная численность на 31 декабря 
2020 года.

3 

С листингом на западных фондовых 
биржах.

5 

Эффект от реализации программы 
энергосбережения.

4 

Добыча дочерними 
и пропорционально 
консолидируемыми предприятиями.

15

14

СТРУКТУРА КОМПАНИИ

Геологоразведка и добыча

Переработка и сбыт

ГЕОЛОГОРАЗВЕДКА

ПЕРЕРАБОТКА

СБЫТ

СЕРВИС

ДОБЫЧА

Российская Федерация

ООО «РН-Эксплорейшн»
ООО «РН-Шельф-Арктика»
ООО «НК «Приазовнефть»
ООО «Башнефть-Петротест»
ООО «Восток Ойл»

США

Neftegaz Holding America Limited

Бразилия

Rosneft Brasil E&P LTDA

Российская Федерация

АО «АНХК»
АО «АНПЗ ВНК»
ООО «РН-Комсомольский НПЗ»
АО «НК НПЗ»
АО «КНПЗ»
АО «СНПЗ»
ООО «РН-Туапсинский НПЗ»
ПАО «Саратовский НПЗ»
АО «РНПК»
ООО «ННПО»
ПАО «Славнефть-ЯНОС»
Единый Уфимский 
НПЗ («Башнефть-Уфанефтехим», 
«Башнефть-Новойл» 
и «Башнефть-УНПЗ») 

Заводы масел

ООО «НЗМП»
ПАО «НК «Роснефть»-МЗ 
«Нефтепродукт»

Российская Федерация

ООО «РН-Морской терминал 
Находка»
ООО «РН-ВНП»
ООО «РН-Морской терминал
Архангельск»
ООО «РН-Морской терминал Туапсе»
ООО «РН-Красноярскнефтепродукт»
ООО «РН-Новосибирскнефтепродукт»
ООО «РН-Чеченнефтепродукт»
ПАО «НК «Роснефть»- 
Алтайнефтепродукт»
АО «НК «Роснефть»-Кубань- 
нефтепродукт»
ПАО «НК «Роснефть»- Курган- 
нефтепродукт»
ПАО «НК «Роснефть»-Смоленск- 
нефтепродукт»
ПАО «НК «Роснефть»-КБТК»
ОАО «НК «Роснефть»-Артаг»
ООО «Башнефть-Розница»
АО «НК «Роснефть»-Мурманск-  
 нефтепродукт»
АО «РН-Москва»
АО «Брянскнефтепродукт»
АО «Воронежнефтепродукт»
АО «Липецкнефтепродукт»
АО «Ульяновскнефтепродукт»
АО «Самаранефтепродукт»

Российская Федерация

ООО «РН-Сервис»
ООО «РН-Бурение»
ООО «РН-ГРП»
ООО «Интеллектуальные системы»

Тимано-Печора

ООО «Башнефть-Полюс»

Дальний Восток

Сахалин-1
АО «РН-Шельф-Дальний 
Восток» 

Западная Сибирь

ООО «РН-Юганскнефтегаз»
ООО «РН-Пурнефтегаз»
АО «Томскнефть» ВНК
ООО «РН-Уватнефтегаз»
АО «Самотлорнефтегаз»
АО «Роспан Интернешнл»
АО «РН-Няганьнефтегаз»
АО «Сибнефтегаз»
ООО «Кынско-Часельское 
нефтегаз»
АО «Тюменнефтегаз»
АО «Мессояханефтегаз»
ПАО «НГК «Славнефть»
ООО «Соровскнефть»
АО «Корпорация Югранефть»
ООО «Харампурнефтегаз»
АО «НК «Конданефть»
ООО «СКН»

Норвегия

RN Nordic Oil AS

Ирак

Bashneft International B.V.

Иракский Курдистан

ООО «PН-БВК»
RN-Batil Pte. Ltd.
RN-Zawita Pte. Ltd.
RN-Qasrok Pte. Ltd.
RN-Harir-Bejil Pte. Ltd.
RN-Darato Pte. Ltd.

Мьянма

Bashneft International B.V.

Мозамбик

RN Angoche Pte. Ltd.
RN Zambezi North Pte. Ltd.
RN Zambezi South Pte. Ltd.

Восточная Сибирь

АО «ВЧНГ»
АО «Ванкорнефть»
АО «Востсибнефтегаз»
ООО «РН-Ванкор»
ООО «Таас-Юрях 
Нефтегазодобыча»
АО «Сузун»
ООО «Тагульское»
АО «Братскэкогаз»

Урало-Поволжье

АО «Самаранефтегаз»
ОАО «Удмуртнефть»
АО «Оренбургнефть»
ООО «Башнефть-Добыча»

Юг России

ООО «РН-Краснодарнефтегаз»
ОАО «Грознефтегаз»
ООО «РН-Ставропольнефтегаз»
АО «НК «Роснефть»-Дагнефть»
АО «Дагнефтегаз»

Вьетнам

Rosneft Vietnam B.V.

Канада

RN Cardium Oil Inc

Египет

Upstream Projeсts Pte. Ltd.

Нефтехимия 
и катализаторы

АО «АЗП»
АО «АЗКиОС»
АО «ННК»
ООО «НЗК»
ПАО «Уфаоргсинтез»

Газопереработка

АО «Отрадненский ГПЗ»
АО «НГПЗ» 
ООО «Туймазинское ГПП»
ООО «Шкаповское ГПП»
ООО «РН-Бузулукское ГПП»

Германия

Rosneft Deutschland GmbH
PCK Raffinerie GmbH

Беларусь

ОАО «Мозырский НПЗ»

Украина

ЧАО «ЛИНИК»

АО «БНП»
АО «Тамбовнефтепродукт»
АО «Хакаснефтепродукт ВНК»
АО «РН-Тверь»
АО «НК «Роснефть»-
Ставрополье»
ПАО «НК «Роснефть»-
Карачаево-Черкесск-
нефтепродукт»
ООО «РН-Ингуш нефтепродукт»
ПАО «НК «Роснефть»-
Ямалнефтепродукт»
ООО «РН-Северо-Запад»
АО «Белгороднефтепродукт»
АО «Иркутскнефтепродукт»
АО «Орелнефтепродукт»
АО «Пензанефтепродукт»
АО «Томскнефтепродукт» ВНК
ООО «РН-Волгоград»
ООО «РН-Аэро»
ПАО «Туланефтепродукт»
АО «РН-Ростовнефтепродукт»
ООО «РН-Бункер»
АО «Калуганефтепродукт»
АО «Рязаньнефтепродукт»
АО «Карелиянефтепродукт»
ПАО «Саратовнефтепродукт»
АО «РН-Ярославль»
ООО «РН-Черноземье»
АО «Уралсевергаз»

Беларусь

ИООО «РН-Запад»

Монголия

КОО «Роснефть-Монголия»
КОО «Мэргэван»

Киргизия

ЗАО «РН-Кыргыз-
нефтепродукт»

Армения

ООО «Петрол Маркет»
ЗАО «Роснефть-Армения»

Грузия

Petrocas Energy International
Limited

СТРАТЕГИЯ 

«РОСНЕФТЬ – 2022»

Игорь Иванович СЕЧИН,  
Главный исполнительный директор, Председатель Правления 
ПАО «НК «Роснефть»:

Несмотря на сложности 2020 года, мы оставили неизменными наши 
принципы и достигли успеха по ключевым показателям Стратегии 
«Роснефть – 2022». Компания остается нацеленной на рациональное 
освоение ресурсов, сочетая высокую производственную эффектив-
ность и соблюдение принципов устойчивого развития.

РЯД ЦЕЛЕЙ СТРАТЕГИИ ВЫПОЛНЕН ДОСРОЧНО

Доля горизонтальных скважин

Снижение стоимости скважин

3

Увеличение межремонтного периода 
работы скважин

5

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ 
 И  ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ 
ТРАНСФОРМАЦИЯ

для дальнейшего усиления 
конкурентных преимуществ

УВЕЛИЧЕНИЕ 
 ДОХОДНОСТИ  БИЗНЕСА

КЛЮЧЕВЫЕ ПРИОРИТЕТЫ СТРАТЕГИИ

ДОСТИЖЕНИЯ 2020 ГОДА

РЕАЛИЗАЦИЯ 
 КЛЮЧЕВЫХ  ПРОЕКТОВ

и повышение эффективности 
существующих активов

и высокое качество проектного 
управления

2,8

 долл. США /

барр. н. э.

  

лидирующие позиции по операционным 
затратам на добычу

22,6

  

млрд руб.

эффект от программ повышения 
операционной эффективности 
в нефтепереработке и нефтехимии

>40

 млрд руб.

эффект от внедрения инноваций

2

72

новые технологии

 

внедрение и тиражирование

2

новых месторождения запущено

1

23,7

 млн т

добыча на ключевых проектах

1 

Эргинский лицензионный участок и Северо-Даниловское месторождение.

2 

Подтвержденный экономический эффект в 2020 году от внедренных за последние три года результатов целевых инновационных 
проектов.

3 

В сопоставимых условиях с начала реализации Стратегии.

4 

Сокращение сроков бурения горизонтальных скважин внутренним сервисом в сопоставимых условиях.

5 

С начала реализации Стратегии.

68

 

%

факт-2020

40

 

%

цель-2022

Сокращение сроков бурения  
горизонтальных скважин

4

16

 

%

факт-2020

5

 

%

цель-2022

13

 

%

факт-2020

10

 

%

цель-2022

15

 

%

факт-2020

10

 

%

цель-2022

21

20

ПРИОРИТЕТ  
УСТОЙЧИВОГО 
РАЗВИТИЯ

Достижение лидерских позиций в мире в области обеспечения безаварий-

ной производственной деятельности, безопасных условий труда 

работников, сохранения здоровья населения, проживающего в районах 

деятельности Компании, а также в минимизации воздействия на 

окружающую среду

Усиление позиций в области экологической и 

социальной ответственности

42 

млрд руб.

«зеленые» инвестиции

14 

%

сокращение объема 
валовых выбросов 
загрязняющих веществ в 
атмосферу

21

новый объект 
полезного 
использования ПНГ

0,4 

млн т у. т.

экономия энергии  в 
рамках программы

94 

%

доля оборотной и 
повторно-последовательно 
используемой воды

119 

млн руб.

инвестиции  
по программе

1,5 

млн деревьев

высажено 
в рамках 
мероприятий по 
сохранению лесов

>70 

млн мальков

выпущено 
в российские реки 
в рамках мероприятий 
по воспроизводству 
водных 
биологических 
ресурсов

Комплексный подход к устойчивому развитию

 

Инвестиционная  Программа  

газовая программа

 

энергосбережения

Программа повышения 

экологической 

эффективности

Программа сохранения 

биоразнообразия морских 

экосистем

СТРАТЕГИЯ «РОСНЕФТЬ – 2022» НАЦЕЛЕНА НА ДОСТИЖЕНИЕ ЛИДЕРСКИХ 

ПОЗИЦИЙ В ОБЛАСТИ ЭКОЛОГИЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И МИНИМИЗАЦИИ 

ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ 

СОХРАНЕНИЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ДЛЯ БУДУЩИХ ПОКОЛЕНИЙ – НЕОТЪЕМЛЕМАЯ 

ЧАСТЬ НАШЕЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

767 

тыс. т СО

2

-экв.

предотвращение выбросов парниковых газов

Цель

Результат 2020 года

Предотвращение 

выбросов

 

–20

 млн т

СО

2

-экв.

Снижение интенсивности 

выбросов метана

<0,25

 

%

Рутинное сжигание ПНГ

0

Природное поглощение 

углерода

Удельные выбросы 

CO

2

 в разведке 

и добыче

–30

 

%

С ЗАБОТОЙ О ПОТРЕБИТЕЛЯХ 
И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЕ

Цели-2035

Планируемые меры по сокращению выбросов

•

Анализ, разработка и пилотное внедрение технологических
решений по улавливанию и хранению углерода, производ-
ству и использованию «синего» водорода на своих нефтепе-
рерабатывающих заводах (НПЗ)

•

Продолжение программы энергосбережения в формате
«непрерывных улучшений»

•

Передовые технологии по обратной закачке попутного нефтяного
газа (ПНГ) в пласт и его утилизации

•

Потенциал подземных хранилищ, истощенных месторождений
и их инфраструктуры

•

Прорабатотка возможностей применения возобновляемых источ-
ников энергии (ВИЭ) на новых проектах в разведке и добыче

•

Снижение интенсивности выбросов метана, в том числе за счет 
внедрения инновационных технологий:

–

беспилотных летательных аппаратов (БПЛА);

–

лазерных и тепловизионных приборов;

–

сканирования;

–

ультразвуковых детекторов

Отсутствие рутинного сжигания ПНГ за счет  
продолжения и интенсификации инвестиционной газовой 
программы

Раскрытие потенциала поглощающей способности лесов 
в России и развитие масштабной программы по лесонасажде-
нию и поддержанию лесных экосистем создадут дополнитель-
ные возможности по компенсации выбросов парниковых газов.

Наши экологичные решения

Компримированный природный газ (КПГ)

Фирменные бензины PULSAR

RMLS – малосернистое судовое топливо

Моторные масла с улучшенными 

экологическими характеристиками

4 

региона

реализация 

33 

региона

реализация 

0,6 

млн т

производство

S

экономичное топливо с минимальными выбросами

обеспечивают чистоту топливной системы 

отвечает современным стандартам MARPOL

способствуют сокращению расхода топлива 
и снижению токсичности выхлопных газов

Преимущества топлив «Евро-6»

Меньше 

серы

Меньше 

бензола 

–24 %

выбросы 

угле-

водородов

Меньше износ 

двигателя 

и катализатора

Меньше 

отложений 

в двигателе

Меньше 

примесей

19 

%

рост реализации

>1,1

 тыс. АЗС

S

CO

Преимущества КПГ

Отсутствие 

серы

Отсутствие 

бензола

–52 %

–53 %

NO

x

Электромобили

Зарядные станции на АЗС в 

6

 регионах

Эффективность  и  экологичность

 

Использование  возобновляемых  
источников энергии

«Евро-6» – топливо с 

улучшенными экологическими 

характеристиками 1,3 млн т

 

производство

750 АЗС

 реализация

ПЛАН ПО УГЛЕРОДНОМУ 
МЕНЕДЖМЕНТУ ДО 2035 ГОДА

«Роснефть» реализует климатическую повестку с заботой об окружающей среде с учетом 
Энергостратегии России до 2035 года и выполнения целей Парижского соглашения.

В 2020 году мы утвердили План по углеродному менеджменту до 2035 года, который станет 
основой нашей экологической повестки в контексте низкоуглеродного развития экономики, 
включая управление климатическими рисками и определение возможностей, связанных 
с будущим спросом на энергию.

В рамках Плана по углеродному менеджменту также предполагается оценка дополнительных 
возможностей по достижению чистой углеродной нейтральности в перспективе до 2050 года.

Дополнительные возможности компенсации выбросов за счет природного поглощения

25

24

ПРИОРИТЕТ 
ЦИФРОВИЗАЦИИ И 
ТЕХНОЛОГИЙ

Нефтепереработк
а  и нефтехимия

Коммерция, 

логистика  и 

розничные продажи

Передовые технологии  
для устойчивого развития

>40 

млрд руб.

эффект в 2020 году 

от внедренных за три года 

целевых инновационных 

проектов

127  

технологий

 

проходили испытания  

в 2020 году 

72  

технологии

проходили внедрение 

и тиражирование в 2020 г оду

«Цифровой завод»

«Цифровая АЗС»,  

«цифровая цепочка поставок»

подключены к сервису 

бесконтактной дистанционной 

оплаты топлива Автоматизация и 

роботизация

Система управления надежностью 

— увеличение межремонтного 

пробега

• Выполняется внедрение инженерных

 

моделей технологических процессов,

 

введена в промышленную эксплуатацию

 

система по оптимизационному смешению

 

темных нефтепродуктов

6 

НПЗ

тираж систем 
усовершенствованног
о управления 
технологическим 
процессом (APC) 

~1,5

 тыс. АЗС

+38 

нефтебаз

автоматизация измерений

24 

«цифровых двойника»

технологических установок НПЗ 
разработано и актуализировано

Начата опытная эксплуатация системы по 
повы-шению эффективности управления 
надежно-стью технологического оборудования 
на базе Meridium для комплексного 
мониторинга высо-кокритичного 
оборудования

• ~100 % материальных потоков на АЗС/АЗК

 

и порядка 

90 % на нефтебазах оснащены

 

средствами измерений

• Введена в опытно-промышленную эксплуата-

цию информационная система розничной 
тор-говли «Целевая система автоматизации 
АЗК/АЗС розничной сети»

• Проведено тестирование программных робо-

тов для операций формирования материаль-
ного производственного баланса и процессов

 

снабжения

• Разработана технология производства эко-

логически безопасных буровых растворов

 

на основе растительных масел и с 
примене-нием биоразлагаемых 
компонентов

• Проведены успешные опытно-промыш-

ленные испытания комплекса 
новейших

 

технологий и приборов для 

выявления

 

и количественной оценки 

утечек метана

• Начаты испытания уникального микроб-

ного препарата на основе аборигенных

 

психрофильных микроорганизмов для 
ути-лизации углеводородных загрязнений
в условиях морской среды и холодного

 

климата

• Реализуется пилотный проект платформы

 

компьютерного зрения для промышлен-
ной безопасности с автоматической 
фикса-цией нахождения людей в опасных 
зонах,

 

определением наличия средств 

индивиду-альной защиты (СИЗ), 
информированием

 

о чрезвычайных 

происшествиях

• Начаты опытно-промышленные испыта-

ния установки сероочистки ПНГ на основе

 

микропористых мембран

• Разработана технология промышленного

 

производства диспергентов для 
использо-вания при ликвидации 
аварийных разли-вов нефти на морских 
акваториях

5 

НПЗ

тираж типового 
решения 
по оптимизационному 
смешению темных 
нефтепродуктов 

Геологоразведк
а  и добыча

«Цифровое месторождение», центры 

удаленного управления бурением и добычей, 

промышленный интернет, технологии Big 

Data

Развитие корпоративных 

технологических компетенций

•

«Цифровое месторождение»

1

• Внедрена новая технология разработки низ-

копроницаемых коллекторов на основе 
гори-зонтальных добывающих и 
нагнетательных

 

скважин с МГРП;

• Разработан программный модуль «Система

 

поддержки принятия решений при 
разбурива-нии новых участков 
низкопроницаемых кол-лекторов» в 
корпоративном программном

 

комплексе «РН-

КИН».

15 

%

сокращение 
внутрисменных 
потерь нефти

36 

%

снижение 
логистических затрат 

40 

%

сокращение расходов 
на выезды по заявкам 
на систему 
поддержания 
пластового давления

55 

т/сут

на фонтанном режиме (6,8 т/сут на стадию 
гидроразрыва пласта (ГРП) – средний 
пусковой дебит горизонтальных скважин с 
технологией МГРП для баженовских отложений 
в ООО «РН-Юганскнефтегаз»

>21

 тыс. операций ГРП

проведено при помощи симулятора модели-
рования ГРП «РН-ГРИД» за период 
реализации Стратегии

>17

 тыс.

объектов наземной инфраструктуры 
оцифровано в рамках среды 
управления «цифровым 
месторождением»

1 

По результатам внедрения технологий на 
пилотной площадке ПАО АНК «Башнефть»

Цель
Результат 2020 года

27

26

ПРОГРЕСС В ДОСТИЖЕНИИ 
СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ

РАЗВЕДКА И ДОБЫЧА

100 %-е восполнение добычи жидких углеводородов приростом запасов  
и органический рост

Развитие эффективного сервиса

Повышение эффективности

Максимально быстрое вовлечение запасов в разработку 

с учетом рентабельности

Рост успешности поисково-

разведочного бурения  

в России

Снижение непроизводительного 

времени

Оптимизация капитальных затрат (–10 % стоимости сопоставимых 

скважин, –10 % стоимости линейных объектов)

Оптимизация операционных 

затрат (–2 %–3 % в год 

в сопоставимых условиях)

Высокая доля внутреннего 

сервиса

Привлечение технологических партнеров к капиталоемким 

рисковым проектам

Сокращение сроков бурения 

скважин на 5 % в сопоставимых 

условиях

Оптимизация системы 

разработки месторождений 

на суше России (рост доли новых 

горизонтальных скважин) 

Ввод крупных проектов 

в рамках бюджета 

и установленных сроков

Цель

Рост эффективности 

мероприятий 

на восстановление базовой 

добычи

23,7 

млн т

добыча на ключевых проектах

Лидерство в геологоразведке

19

новых месторождений

1

 

208

новых залежей

2

 млрд т н. э.

  

запасы углеводородов, 
открытые в 2020 году

<5

 %

сохранение низкой доли 
непроизводительного времени 
в бурении

14,8

 %

снижение стоимости строительства эксплуатационных скважин 
в сопоставимых условиях с начала реализации Стратегии 

Увеличение количества флотов 

ГРП до 19 единиц

21

количество флотов ГРП

2,8

 долл. США / б. н. э.

сохранение лидерства 
по операционным затратам 
на добычу

59

 %

доля внутреннего сервиса 
в бурении Компании

13

 %

сокращение сроков бурения 
наклонно-направленных 
скважин

15,6

 %

сокращение сроков бурения 
горизонтальных скважин

15,2 

млн т

дополнительная добыча 
от вновь введенных скважин 

68 

%

доля горизонтальных скважин

1,1 

тыс.

новые горизонтальные 
скважины с МГРП

2

новых месторождения 
запущено: Эргинский 
лицензионный участок 
и Северо-Даниловское 
месторождение

Результат 2020 года

10,8

 млн т

восстановленная базовая 
добыча

6,5

 %

рост восстановленной 
базовой добычи на скважину 

5 

%

рост добычи на ключевых 
проектах 

•

Equinor:

 заключена сделка по совместной разработке

месторождений в Восточной Сибири

ГАЗ

Повышение технологичности производства

Освоение залежей турона

Повышение уровня полезного использования ПНГ, в том числе 

за счет развития собственной генерации и нефтегазохимии

Развитие производства 

сжиженных углеводородных 

газов (СУГ), широкой 

фракции легких 

углеводородов (ШФЛУ)

21

новый объект  
по использованию ПНГ

>98

 %

уровень использования ПНГ  
на «Самотлорнефтегаз» 
и «Ванкорнефтегаз»

Реализация проектов в рамках бюджетов и сроков

В долгосрочной 
перспективе

Монетизация запасов 

газа Восточной Сибири 

и Дальнего Востока

Реализация основных проектов по добыче газа, включая 

«Роспан» и «Харампур»

•

«Роспан»:

 завершено

строительство объектов
первого пускового комплекса
(запущен в 1 квартале
2021 года)

•

«Харампур»:

 

–

готовность в части
строительно-монтажных
работ –40 %

 

–

завершены работы
по первому этапу
подключения к сети
«Газпром»

Начаты проектно-изыскательские работы по проекту 
полномасштабной разработки туронской залежи

Ведется работа 
по обеспечению доступа 
к газотранспортной 
инфраструктуре в регионе 
и по обеспечению рынков 
сбыта

Получены положительные 
заключения Главгосэкспертизы 
России по всем этапам проекта 
строительства Майского 
газоперерабатывающего 
комплекса (ГПК). Разработан 
пакет закупочной 
документации

1 

Включая 17 месторождений на суше и два на шельфе.

В связи с ограничениями по добыче в рамках соглашения ОПЕК+ и продажей добывающих активов ряд количественных целей 
Стратегии, связанных с объемами добываемого сырья, потерял актуальность.

29

28

Значительный рост прибыльности

Завершение реализуемых 

проектов развития НПЗ 

в России – существенное 

улучшение доходности

Повышение эффективности и оптимизация операционных затрат 

(2 %–3 % в год в сопоставимых условиях)

Продолжается реализация 
проектов развития НПЗ.

Большинство проектов находятся 
в активной стадии реализации: 
основная часть оборудования 
закуплена, ведутся строительно-
монтажные работы.

2,2

 %

снижение операционных  
затрат

НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА И НЕФТЕГАЗОХИМИЯ

КОММЕРЦИЯ, ЛОГИСТИКА И РОЗНИЧНЫЕ ПРОДАЖИ

В коммерции и логистике

В розничном бизнесе

Повышение эффективности 

реализации продукции 

и выход на конечных 

потребителей (внутренний 

рынок / экспорт)

Сильные бренды и высокие 

стандарты обслуживания на АЗС

Повышение эффективности 

и оптимизация затрат

Развитие клиентского предложения на АЗС (развитие программы 

лояльности, обслуживание по топливным картам)

Расширение и диверсификация 

сбытовых каналов 

(авиатоплива, судовых топлив, 

смазочных материалов)

Расширение нетопливного бизнеса  

(внедрение новых категорий товаров)

Изменение продуктового 

портфеля в соответствии 

с рыночными трендами – 

новые марки продукции 

(битума, судовых топлив)

14

 %

рост объемов продаж масел 
для легкового транспорта 
за счет увеличения 
реализации через розничные 
каналы 

9

 %

рост реализации нефтепродуктов 
через розничный канал с 2017 года

«Роснефть» занимает первое 
место по узнаваемости  
торговой марки

2

2,5

 %

оптимизация затрат 
в сопоставимых условиях

•

Начаты заправки авиатопливом
в пяти аэропортах России,
Европы и Азии

•

Начата реализация судового
топлива на Санкт-Петербургской
международной товарно-
сырьевой бирже

>600

АЗС/АЗК осуществляют  
реализацию хот-догов,  
сэндвичей и горячих напитков

•

110 % – рост реализации
модифицированных битумов

1

•

0,6 млн т – объем
бункеровок новым
продуктом – малосернистым
остаточным судовым
топливом RMLS 40

1 

ПБВ и PG полимерно-модифицированных.

2 

По результатам реализованных в 2020 году маркетинговых исследований.

15,5

 млн

участников программы лояльности

1

 млн

владельцев топливных карт. Реализован 
функционал виртуальной топливной карты

1,7

 млн

владельцев виртуальных  
карт лояльности

22,6 

млрд руб.

эффект от программ повышения 
операционной эффективности 
в нефтепереработке 
и нефтехимии

•

Расширяются нетопливные
сервисы на АЗС: постаматы,
роботизированные автомойки

ДОЛГОСРОЧНАЯ ПРОГРАММА 
РАЗВИТИЯ И ОТЧЕТ О ЕЕ ВЫПОЛНЕНИИ

Долгосрочная программа разви-
тия (ДПР) была впервые разра-
ботана в 2014 году

3

 и подлежит 

ежегодной актуализации

4

.

ДПР была актуализирована 
в 2020 году с учетом результатов 
деятельности Компании и дета-
лизации отдельных мероприятий 
по достижению стратегических 
целей, а также актуализации 
мероприятий, разработанных 
в соответствии с требовани-
ями директив Правительства 
Российской Федерации

5

. 

Актуализированная ДПР была 
утверждена Советом директоров 
Компании (Протокол от 21 дека-
бря 2020 года № 14).

ДПР детализирует страте-
гические направления раз-
вития Компании, целевые 
показатели и ориентиры по всем 
бизнес-направлениям и корпо-
ративным функциям, включает 
перечень основных инициатив, 
направленных на достижение 
стратегических целей и реализа-
цию Стратегии в среднесрочной 
перспективе.

Основные направления, клю-
чевые показатели эффектив-
ности (КПЭ) и мероприятия 
действующей версии Программы 
инновационного развития, 
Программы импортозамеще-
ния и локализации производства 

оборудования и Программы 
энергосбережения разрабо-
таны с учетом положений ДПР 
и интегрированы в текущую 
версию документа. В перечень 
КПЭ включен интегрирован-
ный показатель инновационной 
деятельности. 

Инвестиционная программа 
ПАО «НК «Роснефть» направлена 
на выполнение стратегических 
задач Компании, отраженных 
в Стратегии и ДПР по ключевым 
направлениям бизнеса (раздел 
«Реализация Инвестиционной 
программы в 2020 году»).

Запланированные в ДПР клю-
чевые мероприятия на 2020 год 
по основным бизнес-направле-
ниям и функциональным блокам 
исполнены. Результаты реали-
зации ДПР за 2020 год приве-
дены в разделе 2 «Результаты 
деятельности».

Независимый аудитор 
ООО «Эрнст энд Янг» выпол-
нил задание с получением уве-
ренности в отношении Отчета 
о реализации Долгосрочной 
программы развития ПАО «НК 
«Роснефть» и выполнении ключе-
вых показателей эффективности 
за 2020 год. Заключение полу-
чено 20 апреля 2021 года.

ДПР предусматривает вос-
полнение запасов на уровне 
не менее 100 %, эффективную 
добычу на зрелых месторожде-
ниях и рост добычи за счет 
реализации новых проектов 
на Востоке России, разработку 
трудноизвлекаемых запасов 
нефти (ТрИЗ), рост добычи газа, 
обеспеченный высокоэффектив-
ным долгосрочным портфелем 
продаж, увеличение маржи-
нальности по всей цепочке соз-
дания стоимости.

При реализации ДПР Компания 
руководствуется принципами 
обеспечения эффективности биз-
неса и ставит перед собой цели 
по достижению плановых пока-
зателей эффективности по всем 
ключевым направлениям.

3 

В соответствии с поручением Президента Российской Федерации В. В. Путина от 27 декабря 2013 года № Пр-3086 и утверждена 
Советом директоров ПАО «НК «Роснефть» 9 декабря 2014 года (протокол № 12).

4 

В соответствии с положениями директив Правительства Российской Федерации от 17 июля 2014 года № 4955п-П13.

5 

№ 4955п-П13 от 17 июля 2014 года, № 7558п-П13 от 12 ноября 2014 года, № 1346п-П13 от 5 марта 2015 года, № 2303п-П13 от 16 апреля 
2015 года, № 7389п-П13 от 31 октября 2014 года, № 1472п-П13 от 3 апреля 2016 года, № 4531п-П13 от 28 июня 2016 года, № 4750п-П13 
от 4 июля 2016 года, № 830п-П13 от 6 февраля 2017 года, № 276п-П13 от 17 января 2019 года, № 6739п-П13 от 30 июля 2020 года.

СТРУКТУРА СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 
ЭФФЕКТИВНОСТИ

Целями системы показателей эффективности Компании являются декомпозиция Стратегии 

развития и ДПР ПАО «НК «Роснефть» в форму конкретных показателей эффективности 

и каскадирование их на все уровни управления Компании, а также оценка текущего 

состояния их достижения и создание факторов мотивации для принятия эффективных 

управленческих решений. Таким образом осуществляется процесс мотивации сотрудников 

Компании на поэтапную реализацию стратегических целей ПАО «НК «Роснефть».

Долгосрочная программа развития Компании

Оценка достижения показателей эффективности

Бизнес-планы блоков

• 

Коллективные показатели 
эффективности блоков

• 

Индивидуальные показатели 
эффективности руководителей 
Компании, ответственных 
за результаты деятельности блоков

Консолидированный 
бизнес-план 
Компании

• 

Коллективные показатели 
эффективности Компании

• 

Индивидуальные показатели 
эффективности Главного 
исполнительного директора

Бизнес-планы 
Обществ Группы

• 

Коллективные показатели 
эффективности Обществ Группы

• 

Индивидуальные показатели 
эффективности руководителей 
Обществ Группы

Стратегия развития

Система показателей эффектив-
ности Компании обеспечивает:

•

ориентированность на выпол-
нение Стратегии Компании,
показателей ДПР Компании;

•

ориентированность на посто-
янное улучшение финансовых
и производственных (отрасле-
вых) результатов Компании;

•

выполнение директив и пору-
чений федеральных органов
исполнительной власти, вклю-
чая ежегодное снижение затрат;

•

сбалансированность
и комплексность показателей,
обеспечивающих мотивацию
на достижение приоритетных
целей Компании;

•

прозрачность, измеримость,
минимальную достаточность
и непротиворечивость показа-
телей эффективности;

•

каскадирование и декомпози-
цию показателей эффективно-
сти сверху вниз.

Система показателей 
эффективности Компании 
предусматривает как финансо-
во-экономические, так и отрасле-
вые показатели эффективности 
и включает в себя:

•

коллективные показатели
эффективности, перечни кото-
рых формируются на базе
основных финансово-эконо-
мических и отраслевых пока-
зателей консолидированного
бизнес-плана Компании и биз-
нес-планов бизнес-блоков;

•

индивидуальные показатели
эффективности, перечни кото-
рых формируются на основе
задач стратегического

характера, стоящих перед кон-
кретным руководителем 
Компании.

Перечни и целевые зна-
чения показателей эффек-
тивности топ-менеджеров 
ПАО «НК «Роснефть» устанав-
ливаются на ежегодной основе 
решением Совета директоров 
ПАО «НК «Роснефть» с предва-
рительным обсуждением в рам-
ках профильного комитета 
Совета директоров.

Так, показатели эффек-
тивности топ-менеджеров 
ПАО «НК «Роснефть» на 2020 год 
установлены решением 
Совета директоров от 16 марта 
2020 года (Протокол № 16) 
и определены в соответствии 

с действующим планом финансо-
во-хозяйственной деятельности 
Компании.

В перечни коллективных показа-
телей эффективности Компании 
и индивидуальных показа-
телей эффективности Главного 
исполнительного директора 
ПАО «НК «Роснефть» на 2020 год 
включены такие показатели, как:

•

доходность на средний задей-
ствованный капитал (ROACE);

•

объем добычи углеводородов;

•

показатель травматизма;

•

производительность труда;

•

сохранение совокупной
доходности акционеров
ПАО «НК «Роснефть» (TSR)
не ниже среднеотраслевого
уровня компаний Российской
Федерации;

•

снижение затрат отчетного
периода относительно про-
шлого периода в сопоставимых
условиях;

•

коэффициент долговой
нагрузки (Чистый долг /
EBITDA);

•

интегральный КПЭ инноваци-
онной деятельности;

•

коэффициент выполнения
поручений Совета директоров
и Правления.

Анализ выполнения показателей 
эффективности для целей годо-
вого премирования руководи-
телей и работников Компании 
осуществляется после под-
ведения итогов деятельности 
Компании за год на основании 
управленческой и аудированной 
публичной отчетности.

Служба внутреннего аудита 
Компании ежегодно прово-
дит аудит выполнения кол-
лективных и индивидуальных 
показателей эффективности, 
установленных для целей годо-
вого премирования, для руко-
водителей ПАО «НК «Роснефть» 
и Обществ Группы. Результаты 
аудита выполнения показателей 
эффективности топ-менедже-
рами выносятся на рассмотре-
ние Комитета Совета директоров 
по кадрам и вознаграждениям.

Результаты оценки деятельно-
сти топ-менеджеров рассма-
триваются Комитетом Совета 
директоров по кадрам и воз-
награждениям. Решение 
о выплате и размере годо-
вых премий топ-менеджеров 

ОЦЕНКА ДОСТИЖЕНИЙ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 
ЭФФЕКТИВНОСТИ

1 

Положение утверждено решением Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» (Протокол от 6 апреля 2015 года № 27).

2 

Утверждены приказом ПАО «НК «Роснефть» от 12 декабря 2019 года № 730.

3 

В рублевом выражении.

4 

На основании отчетов менеджмента.

за отчетный период в зависимо-
сти от выполнения установлен-
ных показателей эффективности 
принимается Советом директо-
ров ПАО «НК «Роснефть».

Нормализация плановых КПЭ 
с учетом факторов, неподкон-
трольных менеджменту, таких 
как курсы валют и цены на меж-
дународных рынках, про-
изводится в соответствии 

с Положением Компании 
«Порядок нормализации пока-
зателей эффективности при ана-
лизе и оценке деятельности 
менеджмента Компании за отчет-
ный период для целей годового 
премирования»

1

 и методиче-

скими указаниями Компании 
«Нормализация показате-
лей эффективности при ана-
лизе выполнения бизнес-плана 
Компании»

2

.

Фактическое выполнение ключевых показателей эффективности 

Компании и Главного исполнительного директора 

в 2019–2020 годах

Показатель

2020 год  

(факт)

Степень 

достижения 

планового 

значения 

в 2020 году

Степень 

достижения 

планового 

значения 

в 2019 году

Доходность на средний 
задействованный капитал 
(ROACE), %

6,9

Лучше плана

Лучше плана

Коэффициент долговой 
нагрузки (Чистый долг / 
EBITDA)

3

2,4

Лучше плана

Лучше плана

Показатель травматизма 
по Компании, %

93

Лучше плана

Лучше плана

Интегральный КПЭ инноваци-
онной деятельности, %

4

100

План выполнен

План выполнен

33

32

Запуск новых и крупных проектов разведки и добычи  

в 2009–2022 годах

РЕАЛИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ 
ПРОГРАММЫ В 2020 ГОДУ

Инвестиционная программа ПАО «НК «Роснефть» на 2020 год утверждена в составе бизнес-

плана на 2020–2021 годы на заседании Совета директоров 19 декабря 2019 года (Протокол 

от 23 декабря 2019 года № 11). Скорректированная инвестиционная программа на 2020 год 

утверждена на заседании Совета директоров 29 июня 2020 года (Протокол от 29 июня 

2020 года № 2).

Объем капитальных вложений 
2020 года составил 785 млрд руб.

С учетом текущих макроэконо-
мических условий для сохране-
ния финансовой устойчивости 
и эффективности Компании 
и создания прочной основы 
реализации Стратегии в тече-
ние 2020 года выполнен ряд 
мероприятий по оптимизации 
инвестиционного портфеля.

Это привело к сокращению 
инвестиций более чем на 20 % 
относительно первона-
чального плана и порядка 
8 % относительно 2019 года 
при достижении целевых пока-
зателей инвестиционной 
эффективности.

Инвестиционный порт-
фель приоритизирован 
по уровню доходности про-
ектов с учетом решения стра-
тегических задач Компании. 
Оптимизация портфеля осно-
вана на смещении наименее 
рентабельных и долгосроч-
ных проектов с сохранением 
работ по пред ынвестиционной 
проработке. Использование 
инструментов портфельного 
управления позволяет опера-
тивно реагировать на изменения 
рыночных условий и при улуч-
шении макроэкономической 
ситуации восстанавливать инве-
стиционную активность.

Инвестиции Компании направ-
лены на выполнение ключе-
вых стратегических задач, 
включая увеличение доходно-
сти бизнеса, повышение инве-
стиционной и операционной 
эффективности, запуск новых 

Капитальные вложения,  

трлн руб.

Структура Инвестиционной 

программы на 2020 год

>20 

%

оптимизация 
Инвестиционной 
программы 
на 2020 год

СЕГМЕНТ «РАЗВЕДКА И ДОБЫЧА»

Общий объем капитальных 
вложений в сегмент «Разведка 
и добыча» в 2020 году соста-
вил 706 млрд руб. Инвестиции 
направлены на поддер-
жание и развитие зрелых 
и новых нефтяных и газо-
вых активов для обеспечения 

стратегических целей 
по добыче и замещению запа-
сами. В 2020 году объем 
капитальных вложений в зре-
лые месторождения на суше 
и шельфе составил порядка 
390 млрд руб., или 50 % от инве-
стиций Компании.

Объем капитальных вложе-
ний в крупные и новые проекты 
составил более 275 млрд руб., 
или 35 % от инвестиций 
Компании. Компания реали-
зует проекты на основе лучших 
практик и принципов проект-
ного управления.

проектов в запланированные 
сроки и бюджет, минимиза-
цию негативного воздействия 
на окружающую среду.

В основном инвестиции 
Компании сосредоточены 
в России с долей от общего 
объема более 96 %, из них 
порядка 20 % приходится 
на проекты Восточной Сибири 
и Дальнего Востока. По струк-
туре инвестиций 2020 года 
порядка 90 % направлено в сег-
мент «Разведка и добыча», в том 
числе 4 % – на газовые проекты, 
и 7 % – в сегмент «Переработка, 
коммерция и логистика».

Компания продолжает 
сохранять лидерские пози-
ции по удельным капиталь-
ным вложениям в разведку 
и добычу (5,5 долл. США / 
барр. н. э. за 2020 год) с уче-
том достижения цели добычи 
углеводородов.

Удельные капитальные вложения в разведку и добычу,  

долл. США / барр. н. э.

1

5,5

6,3

7,3

7,4

7,6

9,3

9,6

9,9

11,9

16,8

1 

В сравнении с крупнейшими нефтяными компаниями, включенными в листинг на западных фондовых биржах.

2018

2019

2020

0,9

0,9

0,8

Разведка и добыча
Переработка, коммерция 

и логистика
Прочее

90 %

7 %

3 %

~0,8 

трлн руб.

Площадь круга соответствует полке добычи, цифры в круге –     по нефтяным проектам – млн т в год,       по газовым проектам – млн т н. э. в год. 

Показатели по проектам приведены в доле 100 %.

2021–2022

2020

2009–2015

2016–2019

>5

>3

>22

~7

~5

~5

>4

>3

>3

~3

>23

>5

~6

>5

>4

Ванкорское

Восточное 

Мессояхское Зохр (Египет)

Русское

Роспан

Харампур

Северо-

Комсомольское

Лодочное

Таас-Юрях

(второй этап)

Тагульское

Куюмбинское

Восточно-

Салымский 

лицензионный 

участок

Юрубчено-

Тохомское

Кондинское

Чупальский 

лицензионный 

участок

Сузунское

Сахалин-1

(Аркутун-Даги)

Сахалин-1 

(Одопту)

>2

Северное 

Чайво

Эргинское

Северо-

Даниловское

>2

~35 

%

доля инвестиций 
в 2020 году в новые 
и крупные проекты 
добычи нефти и газа 
на территории России

~16 

%

добыча в 2020 году 
на новых и крупных 
месторождениях

2  

проекта

в 2020 году: 
запущены Эргинский 
лицензионный 
участок и Северо-
Даниловское 
месторождение

35

34