|
|
|
содержание .. 5 6 7 8 ..
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
7.6.2. Подбор, адаптация, текучесть персонала
GRI 401-1
В ПАО «КАМАЗ» работает единый колл-центр по вакансиям, в рамках которого осуществляется работа с
В 2020 году для рабочего персонала был запу-
анализировать обратную связь от участников
кандидатами. На стадии внедрения проект «интеллектуальный автосекретарь», в результате реализации кото-
щен вахтовый метод работы из г.Менделеевск,
процесса, что способствует снижению рисков
рого работа колл-центра будет автоматизирована.
сформированы EVP (ценностное предложение
не закрепления новых работников и своевре-
работодателя) для основных целевых групп:
менному принятию мер по их удержанию.
Специалисты подразделений по рекрутингу осуществляют полноценное сопровождение кандидатов на
начинающие карьеру специалисты, иного-
всех этапах трудоустройства для комфортного вхождения в Компанию.
В условиях дефицита на рынке труда важным
родние сотрудники, семейные с детьми.
фактором становится удержание персонала. Для
2020 году в ГТЦ ПАО «КАМАЗ» было принято 6 162 человек, из них 1 248 человек (20%) - РСиС и 4 914 (80%)
В Компании отлажена система адаптации
мониторинга состояния текучести персонала в
- рабочие.
новых работников. В подразделениях рабо-
2020 году настроен инструмент аналитический
тают специалисты, координирующие процесс
отчетности - монитор руководителя «Кадровый
Структура персонала ГТЦ
Структура персонала ГТЦ
адаптации каждого работника посредством
учет», отражающий в том числе данные об уво-
программного продукта «Адаптация». Програм-
ленном персонале и показатели текучести.
ПАО «КАМАЗ», принятого
ПАО «КАМАЗ», принятого
ма позволяет контролировать и оперативно
со стороны в разбивке
со стороны в разбивке по полу
о возрасту в 2020 г., %
в 2020 г., %
Динамика текучести персонала ГТЦ ПАО «КАМАЗ»
по причинам нежелательного оттока* за 2017-2020 гг., %
Подбор персонала в ПАО «КАМАЗ» в 2020
жал оставаться аутстаффинг. Количество заемного
году проходил на фоне пандемии COVID-19,
персонала по сравнению с 2019 годом увеличилась
которая радикально изменила рынок труда.
на 18% с учетом увеличения объемов производства.
В этих условиях действующим инструментом обе-
спечения производственным персоналом продол-
* Причины нежелательного оттока: расторжение трудового договора по инициативе работника, без учета увольне-
ния в связи с выходом на пенсию, в связи с зачислением в образовательное учреждение, необходимостью ухода за
ребенком до достижения им возраста 14 лет, необходимостью ухода за ребенком-инвалидом до достижения им воз-
Ситуация на рынке труда
раста 18 лет, переездом в другой населенный пункт (пункт 3 части первой статьи 77 ТК РФ).
Показатель (по г. Набережные Челны)
2020 год
Коэффициент безработицы (%)
1,64
Коэффициент напряженности рынка труда (%)
0,74
Численность безработных граждан (чел.)
4 627
Количество вакансий, заявленных работодателями (шт.)
6 289
256
|