Министерство образования и науки Республики Казахстан

Введение

1 Теоретические основы применяемых систем калькулирования себестоимости

2 Сравнительный анализ систем калькуляции себестоимости: Абзорпшен-костинг и Директ-костинг

№	Вид	Доля вида в общем объеме производства
1	Эл\двигатели	80,9
2	Трансформаторы	6,1
3	Пускатели	6,3
4	Ротор	1,3
5	Изоляторы	0,8
6	Щитовые автоматы	0,5
7	Распред.устройства	1,4
8	Стабилизаторы напр.	0,3
9	Контактное реле	2,4

Показатели	I	II	III	IV	V	VI
Проданная продукция	150	120	180	150	140	160
Произведенная продукция	150	150	150	150	170	140

Показатели	I	II	III	IV	V	VI
1	2	3	4	5	6	7
1. Запасы на начало периода	-	-	2400	-	-	2400
2. Производственные расходы	12000	12000	12000	12000	13600	11200
3. Запасы на конец периода	-	2400	-	-	2400	800
4. Себестоимость реализованной продукции	12000	9600	14400	12000	11200	12800
5. Корректировки на недостаток (избыток) возмещение накладных расходов	-	-	-	-	(600)	300
6. Совокупные расходы (4+5)	12000	9600	14400	12000	10600	13100
7. Реализация	15000	12000	18000	15000	14000	16000
8. Валовая прибыль (7-6)	3000	2400	3600	3000	3400	2900
9. Непроизводственные расходы	1000	1000	1000	1000	1000	1000
10. Чистая прибыль (8-9)	2000	1400	2600	2000	2400	1900

3 Аналитические возможности системы «Директ-костинг»

Показатели	I	II	III	IV	V	VI
1. Запасы на начало периода	-	-	1 500	-	-	1 500
2. Производственные расходы	7 500	7 500	7 500	7 500	8 500	7 000
3. Запасы на конец периода	-	1 500	-	-	1 500	500
4. Себестоимость реализованной продукции (1+2-3)	7 500	6 000	9 000	7 500	7 000	8 000
5. Постоянные расходы	4 500	4 500	4 500	4 500	4 500	4 500
6. Совокупные расходы (4+5)	12 000	10 500	13 500	12 000	11 500	12 500
7. Реализация	15 000	12 000	18 000	15 000	14 000	16 000
8. Валовая прибыль (7-6)	3 000	1 500	4 500	3 000	2 500	3 500
9. Непроизводственные расходы	1 000	1 000	1 000	1 000	1 000	1 000
10. Чистая прибыль (8-9)	2 000	500	3 500	2 000	1 500	2 500

Статьи затрат	2005г.	2006г.	Изменение %
Материалы	8529,2	9014,4	5,7
Комплектующие	1805,8	2160,4	19,6
Заработная плата основная	1935,6	1989,4	2,8
Отчисления	700,5	747,6	6,7
Переменная часть производственных расходов	3450,9	7267,2	110,6
Итого себестоимость:	16422	21179	29

Показатели	тыс.тг.	В % и в относит.выражении
1.Доход от реализации	35527	100% или 1
2. Переменные затраты	21179	59,6% или 0,596
3. Результат от реализации после возмещения переменных затрат (маржинальный доход)	14348	40,4% или 0,404
4. Постоянные затраты	14507
5. Прибыль (ст.3-ст.4)	-159

Вид	Доля I-го	Цена за	Перем.	Выпуск продукции, ед.		Откло-
				крит.	факт.
							Эл\двигатели	0,809	19755	10981	1337	1455	118
							Трансформаторы	0,061	72,7	51,7	42139	30000	-12139
Пускатели	0,063	15,8	12	240511	142000	-98511
Ротор	0,013	1404	710	272	326	54
Изоляторы	0,008	95	93	58028	2991	-55037
Щитовые автоматы	0,005	124	49	967	1455	488
Распред.устройства	0,014	28,5	30,3	112832	16350	-96482
Стабилизаторы напр.	0,003	4000	2183	24	30	6
Контактное реле	0,024	168,8	160,9	44051	5	-44046

Вид	До-	Перем.	Маржи-нальный доход, тг и %	Пост. зат-	Рез-тат	Порог
Эл\двигатели	28744	15978= =55,6	12766=44,4	11736	1030	26432
Трансформаторы	2182	1551= =71,1	631=28,9	885	-254	3062
Пускатели	2249	1704= =75,8	545=24,2	914	-369	3777
Ротор	458	231= =50,4	227=49,6	189	38	381
Изоляторы	284	278= =97,9	6=2,1	116	-110	5523
Щитовые автоматы	180	72=40	108=60	73	35	122
Распределительные устройства	466	495=106	-6	203	-232	3215
Стабилизаторы напряжения.	120	65=54,2	55=45,8	43	12	94
Контактное реле	844	805= =95,4	39=4,6	348	-309	7565
Итого:	35527	21179= =59,6	14348=40,4	14507	-159	35908

Показатели	Вариант	Вариант	Вариант	Вариант	Вариант
Доход от реализации, тыс.тг.	35527	35918 (+1,1%)	36313 (+1,1%)	36712 (+1,1%)	37116 (+1,1%)
Переменные затраты, тыс.тг.	21179	21412 (+1,1%)	21647 (+1,1%)	21885 (+1,1%)	22126 (+1,1%)
Маржинальный доход, тыс.тг.
	14348	14506	14666	14827	14990
Постоянные затраты, тыс.тг.	14507	14507	14507	14507	14507
Прибыль, тыс.тг.	-159	-1	159	320	483
Прирост прибыли, %	99	160	101	51
Порог рентабельности, тыс.тг.	35908	35908	35908	35908	35908
Сила воздействия произ-го рычага	-90,2	-14506	92,2	46,3	31,0

Показатели	Вариант 1	Вариант 2	Вариант 3	Вариант 4
Доход от реализации, %	1	1	1	1
тыс.тг.	35918	35918	35918	35918
Переменные затраты, %	0,596	0,596	0,596	0,596
тыс.тг.	21412	21412	21412	21412
Рез-тат от реализации после воз-	0,404	0,404	0,404	0,404
мещения перем.затрат, % и тыс.тг.	14506	14506	14506	14506
Постоянные затраты, тыс.тг. и их снижение по сравнению с вариантом 1,%	14507	14362	14289	12217
		(-1%)	(-1,5%)	(-2%)
Прибыль, тыс.тг.	-1	144	217	289
Сила воздействия производственного рычага	-14506	100,7	66,8	50,2
Порог рентабельности, тыс.тг.	35908	35550	35369	35190
"Запас финансовой прочности",	10	368	549	728
тыс.тг., в % к выручке от реал-ции	0,03%	1,02%	1,53%	2,03%

Заключение

Список использованных источников

1. О бухгалтерском учете и финансовой отчетности. Закон Республики Казахстан от 28 февраля 2007 г., №234-111.

2. Инструкция (основа) по разработке Рабочего плана счетов для организаций, составляющих финансовую отчетность в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (приказ МФ РК от 22.12.2005г. №426)

3. Стандарты бухгалтерского учета Республики Казахстан. Постановление Национальной Комиссии Республики Казахстан по бухгалтерскому учету от 13 ноября 1996 г., №3 с изменениями и дополнениями, внесенными приказом Министра финансов Республики Казахстан за 2002-2003 годы, - Алматы: Издательство Юрист, 2005г. –340с.

4. Асылбеков И. Калькуляция себестоимости по методу «Директ-костинг». Ее достоинства и недостатки// КарГУ Молодежь и актуальные проблемы современного мира. – 2004г.-№4,с.66

5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ. (под ред. Мабалиной С.А.) – М.: Аудит, Юнити, 1998.

6. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

7. Дюсембаев К.Ш. Система «Директ-костинг» и возможность ее применения на отечественных предприятиях// Статистика и учет. – 2002г. - №4, с.9-14

8. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости продукции Аналитика-Пресс - М.: 2000

9. Николаева С.А. Учет затрат в условиях рынка: Система Директ-Костинг, Аналитика-Пресс - М.: 1998.

10. Нурcеитов Э.О. Бухгалтерский учет в организациях/ Учебное пособие.-Алматы, 2006.-472с.

11. Пашигорева Г.И., О.С.Савченко, Цели и задачи управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2000, N 19, С. 33.

12. Попова Л.А. Бухгалтерский учет на предприятии. Учебное пособие – Караганда, 1999. – 174с.

13. Радостовец В.К. и др. Бухгалтерский учет на предприятии. Издание 3 доп. и перераб. - Алматы: Центраудит, 2002 г.

14. Радостовец В.К. Финансовый и управленческий учет на предприятии – Алматы: НАН «Центраудит», 1997г.

15. Разливаева Л.В. Производственный учет: Учебное пособие – Караганда: КЭУ, 1998г.

16. Разливаева Л.В. Управленческий учет. Учебно-практическое пособие – Караганда, 2001 – 200с.

17. Сетенов Б.И. Совершенствование учета затрат и калькулирование себестоимости продукции на предприятиях пивоваренной продукции// Статистика и учет. – 2002г. - №2, с.15-22

18. Соколов Я.В., Управленческий учет: миф или реальность?// Бухгалтерский учет, 2000, N 18, С. 41.

19. Терехова В.А. Международные и национальные стандарты учета и финансовой отчетности. СПб: Питер, 2005 – 311с.

20. Управленческий учет/Под ред. А.Д. Шеремета. — М.: ФБК–ПРЕСС, 1999.

21. Управленческий учет/Под ред. В. Палия и Р. Вандер Виля. — М.: Инфра–М, 1997.

22. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М., 2002.

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  120  121  122   ..

 

Вариант 1	Предприятие достигло порога рентабельности, но запас финансовой прочности очень мал.
Вариант 2	Незначительное снижение постоянных затрат дало повышение прибыли и уменьшение силы воздействия производственного рычага. "Запас финансовой прочности" значительно повысился.
Вариант 3	Сокращение постоянных затрат привело к сокращению величины порога рентабельности, в связи с чем возросли прибыль от реализации и "запас финансовой прочности".
Вариант 4	Сокращение постоянных затрат на 2% в конечном счете привело к значительному росту прибыли и сокращению силы воздействия производственного рычага.