Рекламна діяльність служби маркетингу на підприємстві ТОВ "Україна-АРТ" та її ефективність
Рекламна діяльність служби маркетингу на підприємстві ТОВ "Україна-АРТ" та її ефективність
ДИПЛОМНА РОБОТА
Перемінні комплексу маркетингу
Основні задачі і функції маркетингу
Продукт (товар)
Розробка нових продуктів
Ціна
Установлення цін з урахуванням типу ринку, дій конкурентів, співвідношення попиту та пропозиції, етапу життєвого циклу продукту й ін.
Розподіл (поширення) продукту
Планування і формування каналів розподілу продукту: збутових складів, демонстраційних залів, власних торгових підприємств, торгових посередників-підприємств
Просування продукту
Реклама продукції ;
Стан попиту
Види маркетингу і розв'язувані задачі
Негативний
Конверсійний, що допомагає перебороти негативний попит.
Відсутній
Стимулюючий, збудливий попит.
Схований
Що розвивається, перетворюючий схований попит у реальний.
Падаючий
Ремаркетинг, що оживляє попит шляхом нового підходу до пропозиції товару.
Нерегулярний
Синхромаркетинг, що дозволяє коливному попиту додати відносну стабільність.
Повноцінний
Підтримуючий, що забезпечує збереження попиту шляхом зниження цін на продукцію, відновлення і доповнення її асортименту.
Надмірний
Демаркетинг, за допомогою якого знижують рівень попиту за рахунок підвищення цін, ослаблення зусиль по його стимулюванню, збереження сервісних послуг.
Нераціональний
Протидіючий, що зменшує чи ліквідує попит за допомогою антиреклами, різкого підвищення цін і обмеження приступності товарів (спиртне, сигарети).
Стратегія
Шляхи реалізації
Переваги
Недоліки
Цінове
1. Економія на масштабах виробництва
1. Створюються високі вхідні бар’єри на ринок збуту фірми
1. Можливість звуження ринку збуту
Диференціація
1. Надання товару таких якостей, які відрізнятимуть його від конкурентних товарів та будуть важливими для споживача
1. Створюється певний високий імідж товару і фірми
1. Можливість функціональної конкуренції
Концентрація
1. Зосередження на одному сегменті
1. Більше розуміння потреб сегменту
1. Можливість скорочення цільового сегменту
Львів
Одеський вокзал
Запорізький вокзал
Київський вокзал
Київський вокзал
Харківський вокзал
Київський вокзал
Сімферопольський вокзал
Київський вокзал (3,0х3,25м)
Київський вокзал (1,5х4,5м)
Донецький вокзал (1,5х4,5м)
ЗОВНІШНЯ РЕКЛАМА
"Ателье рекламы" Оформлення виставок
http://www.expostend.dp.ua/
"Artline" Реклама над шляхами
"Domus" Рекламно-виробниче підприємство
"Весна-принт" Рекламне агентство
http://www.choco.com.ua/
"Контур-Л" Рекламне Агентство
http://www.contur-l.dp.ua/
"Лайт" Рекламне Агентство
http://www.lightin.dp.ua/
"Реклама-центр" Рекламна Компанія
"Александр Решетняк" Рекламное фото
"Футурис" Рекламная компанія
http://www.futuris.dp.ua/
ПРОДАКШН СТУДІЇ, ТЕЛЕБАЧЕННЯ
"34 телеканал"
http://www.34-tv.com/
"4d studio" Продакшн студия
http://www.4dstudio.com/
"Remi" Творческая студия
http://www.4dstudio.com/
"ИнтерДА" Реклама на телеканалах
http://www.inter-da.dp.ua/
ПОЛІГРАФІЯ, МАТЕРІАЛИ ДЛЯ РЕКЛАМИ
"Арт Украина" Матеріали для реклами
http://www.admarket.dp.ua/
"Бизнес Сувениры" Рекламно-сувенірна продукція
http://www.suovenir.dp.ua/
"Печатный Двор" Типографія
"Владимир Дудник" Видавницький Дім
"Світ реклами" Матеріали для реклами таgполіграфії
http://www.svitreklamy.kiev.ua
"Futuris" Рекламная компанія
http://www.futuris.ua/
"Яблоко" Рекламне агентство
№
Сила
Характеристика дії
Експертна оцінка за 5-ти бальною шкалою
1
Ризик входу потенційних конкурентів
Досить високий
2
2
Можливості “торгуватися” (знижувати ціни) покупців
Покупці мають обмежені можливості впливати на ціни.
4
3
Загрози товарів, що заміщують основний асортимент
Дуже високі
1
4
Можливості “торгуватися” (підвищувати ціни) поста-чальників
Досить високі
2
5
Конкуренція серед існуючих фірм-продавців
Досить висока
2
Сукупна дія сил
Нестабільне становище на конкурентному ринку
2,22
в) Контекстна реклама в Інтернет-рекламі
г) Обмін зсилками в Інтернет-рекламі
д) Интернет маркетинг в Інтернет-рекламі
е) Рекламна стаття в Інтернет-рекламі
Зміст рішення
Результат впровадження рішення
Переваги для ТОВ „Україна – Арт”
Недоліки для ТОВ „Україна –Арт”
1. Розвиток шляхом рекламної технології „Брендінгу”
Можливість виконання заказів великих фірм, які прийняли напрямок створення бренду своєї марки
Досвід роботи в області наружної реклами, друкованої реклами різних стилів
Відсутність власних коштів для побудови „території брендінгу”
2. Розвиток шляхом персоналізованої Інтернет – директ-реклами
1. Завоювання нового сегменту ринку рекламної продукції в Україні (тимчасово „вільна ніша”)
1.Самоокупність про-екту, який виконується за кредитні кошти, та перспектива ритміч-ного надходження коштів від створенної стійкої клієнтури
Відсутність досвіду в області „електронної реклами” в Інтернет
Рік експлуатації
Середня кількість платників
Ціна участі в проекті
Сума в
Річний обсяг абонентської плати, грн.
1 рік
500
32,2 $ / місяць
163,0
977 850
2 рік
3 000
22,5 $ / місяць
114,0
4 106 970
3 рік
6 000
18,8 $ / місяць
96,0
6 899 710
4 рік
9 000
16,4 $ / місяць
84,0
9 055 869
5 рік
15 000
15,5 $ / місяць
79,0
14 262 993
Капітальні витрати на початку інноваційного проекту(0 рік)
Щорічні експлуатаційні витрати
№
Назва витрат
Сума, грн
№
Назва витрат
Сума, грн
1.
Купівля офісу та ремонт
257 550
1.
Щорічна абонплата за телекомунікації
381 477
2.
Кондиціонери
18 180
2.
Щорічні витратні матеріали
4 040
3.
Офісні меблі
14 140
3.
Зарплата з подат-ками та зборами
695 688
4.
Комп'ютерне обладнання
860 146
4.
Утримання офісу
42 420
5.
Телекомуніка-ційне облад-ня
347 945
5.
Абонплата за канал Інтернет
303 000
6.
Монтаж комп' ютерної мережі
36 845
6.
Експлуатаційні витрати
121 200
7.
Ліцензійне ПО
166 054
8.
Прикладне ПО
1 242 300
Разом
2 943 160
Разом щорічних витрат експлуатації
1 547 825
№
Значення показників на t - кроку діяльності, грн.
п/п
Показники
0 рік
1 рік
2 рік
3 рік
4 рік
5 рік
Сума
1
Земля
0
0
0
0
0
0
0
2
Будинки, споруди
-270 300
0
0
0
0
0
0
3
Обладнання
-1 557 787
0
0
0
0
0
0
4
Нематеріальні активи
-1 478 075
0
0
0
0
0
0
5
Разом: вкладення в основний капітал(кредит)
-3 306 161
0
0
1 390 694
1 460 228
1 533 240
0
6
Приріст власного оборотного капіталу за рахунок облігацій(-)
-1 000 000
0
0
0
0
1 000 000
0
7
Приріст власного оборотного капіталу за рахунок кредиту(-)
