Міністерство освіти і науки України
Елемент зіставлення |
ТНК |
Глобальна компанія |
Життєвий цикл товару |
У кожній країні товари знаходяться на різних стадіях життєвого циклу |
Стандартизація життєвого циклу товару |
Споживачі |
Споживацькі переваги віддзеркалюють національні особливості |
Глобальна конвергенція споживацьких потреб |
Сегментування |
Сегменти базуються на відмінностях
|
Сегменти враховують подібності
|
Виробництво |
Стандартизація стримується вимогами адаптації |
Глобально стандартизоване виробництво
|
Адаптація |
Необхідна адаптація товару до характеристик зарубіжного ринку |
Товари вже адаптовані до глобальних потреб
|
Дизайн |
Пристосовується до вимог споживачів |
Міжнародні стандарти (еталони) дизайну закладаються ще на стадії проектування товару |
Міжнародний маркетинговий
|
— товар |
Товари відрізняються дизайном, особливостями, функціями, стилем та іміджем |
Концентрація на важливій особливості, унікальності, цінності |
— ціна |
Споживач бажає заплатити більше, але отримати адаптований товар |
Споживач віддає перевагу стандартизованому товару за меншою ціною |
— просування |
Створення національного іміджу товару, який відповідає національним потребам |
Створення глобального іміджу товару, який відповідає як національним особливостям, так і глобальним потребам |
— канали розподілення |
Пристосування до національних каналів розподілення |
Глобальна стандартизація розподілення |
Конкуренція |
Конкурентні стратегії для кожного зарубіжного ринку (групи ринків) |
Можливість конкурувати на кожному національному ринку, зумовлена глобальністю маркетингової концепції |
Підходи
|
Сутність
|
Умови
|
Недоліки
|
Переваги
|
Ідентифікація груп країн з попитом на схожі товари |
Виділення груп однорідних країн |
Схожі кліматичні, мовні, інфраструктурні, комерційні, інформаційні умови |
Високий ступінь однорідності, часто уявний
|
Простота,
|
Ідентифікація сегментів, що існують в усіх або в багатьох країнах |
Виділення універсальних сегментів |
Існування груп споживачів з однаковими характеристиками |
Невеликий розмір сегмента в кожній країні
|
Cтабільність іміджу
|
Вихід з одним і тим самим товаром на різні сегменти в різних країнах |
Виділення в кожній країні різних сегментів, потреби яких відрізняються від країни до країни |
Адаптація стратегії продажу та комунікацій Диференційований
|
Може погіршити
|
Адаптація до місцевих умов |
Цілі на зовнішньому ринку |
Стратегія маркетингу |
Сегментація
|
Різноманітність
|
Витрати на рекламу та торгівлю |
Короткострокові цілі |
Недиференційований маркетинг |
Сегменти не досліджую-ться і не виділяються |
Пропонується один товар |
Мінімальні
|
Довгострокова заінтересованість у торгівлі |
Концентрований маркетинг |
Виділяється декілька сегментів |
Товар зовні пристосовується до кожного сегмента
|
Великі
|
Орієнтація на зовнішню торгівлю |
Диференційований маркетинг |
Виділяється багато сегментів |
Велика кількість різноманітних щодо асортименту та видів товарів |
Дуже великі
|
Назва підприємства |
Обсяг реалізації продукції, тис. одиниць продукції |
ВАТ «Імперія» |
1301,9 |
Концерн «Надія» |
778,4 |
ЗАТ «Зеніт» |
651,8 |
ЗАТ «Візар» |
421,6 |
ЗАТ «Дніпро» |
411,8 |
ВАТ «Октава» |
379,2 |
ВАТ «Меридіан» |
327,6 |
Концерн «Вітал» |
264,6 |
ЗАТ «Весторіс» |
242,3 |
ВАТ «Тікаб» |
225,1 |
ВАТ» Іберус» |
146,6 |
Концерн «Терра» |
139,8 |
ВАТ «Корал» |
115,7 |
ЗАТ «Троянда» |
112,3 |
ЗАТ «Спектр» |
107,1 |
ЗАТ «Інфут» |
31,5 |
Концерн «Глобус» |
41,2 |
ЗАТ «Вікос» |
22,9 |
ТОВ «Кенді» |
6,3 |
Концерн «Інком» |
0,00 |
ВАТ «Сігма» |
0,00 |
Сума |
5727,70 |
Розв’язок
Для оцінення ступеня інтенсивності конкуренції на даному товарному ринку застосуємо два найбільш поширені методи оцінки рівня монополізації ринку: індекс ринкової концентрації Харфіндела-Хіршмана (ІХХ) та чотирьохдольний показник (CR – Concentration Ratio) як це і оговорено умовою задачі.
Розрахунок показника «індекс Харфіндела-Хіршмана» передбачає обчислення ринкових часток всіх виробників (у %), квадратів цих ринкових часток та знаходження сумарних значень останніх по всім виробникам. Означені розрахунки будемо виконувати та подавати у табличній формі (таблиця 2).
Таблиця 2.
Розрахунок показника «індекс Харфіндела-Хіршмана»
Назва підприємства |
Обсяги реалізації, млн. одиниць продукції |
Частка ринку, % |
Квадрат частки ринку |
ВАТ "Імперія" |
1301,90 |
22,73 |
516,65 |
Концерн "Надія" |
778,40 |
13,59 |
184,69 |
ЗАТ "Зеніт" |
651,80 |
11,38 |
129,50 |
ЗАТ "Візар" |
421,60 |
7,36 |
54,18 |
ЗАТ "Дніпро" |
411,80 |
7,19 |
51,69 |
ВАТ "Октава" |
379,20 |
6,62 |
43,83 |
ВАТ "Меридіан" |
327,60 |
5,72 |
32,71 |
Концерн "Вітал" |
264,60 |
4,62 |
21,34 |
ЗАТ "Весторіс" |
242,30 |
4,23 |
17,90 |
ВАТ "Тікаб" |
225,10 |
3,93 |
15,45 |
ВАТ" Іберус" |
146,60 |
2,56 |
6,55 |
Концерн "Терра" |
139,80 |
2,44 |
5,96 |
ВАТ "Корал" |
115,70 |
2,02 |
4,08 |
ЗАТ "Троянда" |
112,30 |
1,96 |
3,84 |
ЗАТ "Спектр" |
107,10 |
1,87 |
3,50 |
ЗАТ "Інфут" |
31,50 |
0,55 |
0,30 |
Концерн "Глобус" |
41,20 |
0,72 |
0,52 |
ЗАТ "Вікос" |
22,90 |
0,40 |
0,16 |
ТОВ "Кенді" |
6,30 |
0,11 |
0,01 |
Концерн "Інком" |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
Концерн "Інком" |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
Разом: |
5727,70 |
100,00 |
1092,86 |
Значення показника «ІХХ» |
- |
- |
1092,86 |
Розраховані значення індексу Харфіндела-Хіршмана для виробників даного товарного ринку свідчать про те, що цей ринок є перехідним від конкурентного до монополізованого (розрахункове значення показника ІХХ знаходиться в інтервалі від 1000 до 1800), тобто нормальним для конкуренції. Окрім того, цей ринок повністю задовольняє умовам безпеки конкуренції як на теоретичному, так і на законодавчому рівнях.
Таблиця 3.
Становище суб’єктів господарювання відносно норм теоретичних
Показники |
За теоретичними умовами безпечності конкуренції |
Фактично на ринку |
Кількість підприємств на ринку |
10,00 |
19,00 |
Питома вага одного підприємства на ринку, % |
31,00 |
22,73 |
Питома вага двох підприємств на ринку, % |
44,00 |
36,32 |
Питома вага трьох підприємств на ринку, % |
54,00 |
47,70 |
Питома вага чотирьох підприємств на ринку, % |
63,00 |
55,06 |
Так, згідно з теоретичними умовами безпеки конкуренції ситуація на даному товарному ринку була така:
· Кількість виробників дорівнювала 19 (що в 1,9 рази більше за 10 );
· Ринкова частка лідера ринку (ВАТ «Імперія») становила 22,73 % (менше 31 %, необхідного для дотримання умови конкурентного ринку);
· Частка ринку двох провідних виробників (ВАТ «Імперія» і концерну «Надія») дорівнювала 36,32 % (менше 44 %);
· Три провідні виробники (ВАТ «Імперія», концерну «Надія» і ЗАТ «Зеніт») займали частку ринку у розмірі 47,70 % (менше 54 %);
· Частка ринку чотирьох найбільших виробників(ВАТ «Імперія», концерну «Надія», ЗАТ «Зеніт» і ЗАТ «Візар») дорівнювала 55,06 % (менше 63 %).
Так само і за законодавчо затвердженими умовами безпеки конкуренції даний товарний ринок є абсолютно безпечним, про це свідчать дані табл.4.
Таблиця 4.
Становище суб’єктів господарювання відносно норм українського законодавства
Показники |
За законодавчими умовами безпечності конкуренції |
Фактично на ринку |
Питома вага одного підприємства на ринку, % |
35,00 |
22,73 |
Питома вага трьох підприємств на ринку, % |
50,00 |
47,70 |
Питома вага пяти підприємств на ринку, % |
70,00 |
62,25 |
Попередні висновки цілком підтверджує розрахунок ще одного показника, що характеризує інтенсивність конкуренції на ринку.
Розрахуємо чотирьохдольний показник (CR – ConcentrationRatio), що являє собою загальну частку чотирьох перших підприємств ринку, що реалізують максимальні обсяги продукції в загальному обсязі реалізації продукції на ринку, що розглядається:
Чотирма першими підприємствами ринку є ВАТ «Імперія», концерну «Надія», ЗАТ «Зеніт» і ЗАТ «Візар». Їхня загальна ринкова частка складає:
22,73+13,59+11,38+7,36=55,06 %
Розрахункові значення чотирьохдольного показника – значно менші за (0,75) 75 %, свідчать, що даний товарний ринок далекий від монопольного стану (не є об’єктом монопольної практики) і ніяких обмежень щодо злиття підприємств не може бути.
Висновок: виконані розрахунки промовисто свідчать про те, що розглянутий товарний ринок є ринком перехідним від конкурентного до монопольного і входження на нього є простим. Цей стан ринку може дати реальну можливість завоювання більшої ринкової частки практично всім операторам, що працюють на даному товарному ринку.
4.
Список використаної літератури
1) Міжнародний маркетинг: Метод. вказівки до вивчення дисц. та викон. контрольної роботи для студ. спец. 6.050100 «Маркетинг», 7.050206 та 8.050206 «Менеджмент ЗЕД» і спеціалізації «Менеджмент митної системи» напрямів 0501 «Економіка і підприємництво», 0502 «Менеджмент» всіх форм навчання / Уклад.: О.Ф. Крайнюченко, Т.Г. Бєлова, О.В. Безпалько, Н.П. Скригун. – К.: НУХТ, 2008. – 45 с.
2) http//: <buklib.net/index.php?option=com_jbook&catid=129> наукова електронна бібліотека «Буковина»
[1]
Міжнародниймаркетинг: Метод. вказівки до вивчення дисц. та викон. контрольної роботи для студ. спец. 6.050100 «Маркетинг», 7.050206 та 8.050206 «Менеджмент ЗЕД» і спеціалізації «Менеджмент митної системи» напрямів 0501 «Економіка і підприємництво», 0502 «Менеджмент» всіх форм навчання / Уклад.: О.Ф. Крайнюченко, Т.Г. Бєлова, О.В. Безпалько, Н.П. Скригун. – К.: НУХТ, 2008. – с. 35.
[2]
содержание ..
810
811
812 ..
|
|
|