Направление деятельности компании	Доли компаний
	NetSL	Техноцентр		Пять океанов	ГКТ	Другие	Итого
Проектирование и установка локальных компьютерных сетей	84%	1%		0%	5%	10%	100%
Продажа компьютерной техники на корпоративном рынке	24%	22%		11%	18%	25%	100%
Продажа компьютерной техники на потребительском рынке	19%	26%		8%	14%	33%	100%
Продажа оргтехники	нет данных
Суммарная доля рынка	42%	16%	6%		12%	23%	100%

События С
1	2	3
Эксперт j = 1	0,5	0,2	0,3
Оценки
Экспертов aij
Эксперт j = 2	0,3	0,6	0,1
Эксперт j = 1	1	3	2
Ранги
Важности aij
Эксперт j = 2	2	1	3
Суммарный		3	4	5
ранг важности ai

События i	1	2	3	4	5	6
Ранги ai	1	2	3	3	2	3

4. Расчетная часть

4.1 Расчет коэффициента рентабельности реализации к пункту 1.1.

События i	1	2	3	4	5	6
Ранги ai	1	2.5	5	5	2.5	5

Список литературы

Приложения

Приложение 1

Структура управления группой компаний «Тандем»

Приложение 2

Формы учета движения товаров в ГКТ

Форма для учета поступления товаров

(заполняется отделом закупок)

Показатель	Год
	1998	1999
Выручка (нетто) от реализации продукции, работ, услуг (за вычетом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) в долларах США	755000	1500000
Чистая прибыль	52850	180000
Рентабельность реализации	52850/755000*100=7%	180000/1500000*100=12%
Изменение товарооборота	1500000/755000*100= 199%

Номер товара	Наименование товара	Дата поступления товара в отдел закупок	Поставщик	Стоимость закупки
1
2
3

Форма для учета продажи товаров

(заполняется отделом продаж)

Номер товара	Наименование товара	Дата продажи товара	Покупатель	Стоимость продажи
1
2
3

Бухгалтерия

Схема взаимосвязей отдела маркетинга с отделами ГКТ

Отдел реализации

Финансовый директор

Отдел закупок

Коммерческий директор

Руководитель отдела маркетинга

Сотрудники отдела маркетинга

Приложение 3

Приложение 4

Форма анкеты для оценки компетентности эксперта

Объективная оценка - ho								Субъективная оценка - hc
Занимаемая должность	Баллы	Уровень образования	Баллы	Общий стаж работы	Баллы	Стаж работы по проблеме	Баллы	Степень участия в решении данной проблемы	Баллы
Руководитель организации
Зам. Руководителя
Руководитель подразделения
Зам. Руководителя подразделения

[1] [2], стр. 825

[2] [2], стр. 826

[3] [2], стр. 827

[4] [2], стр. 830

[5] [2], стр. 722

[6] [2], стр. 735

[7] [2], стр. 735

[8] [3], стр. 602

[9] [1], стр. 259

[10] [1], стр. 265

[11] [1], стр. 268

[12] - проблемы планирования, существующие в ГКТ описаны в пункте 1.2.5.