Снижение себестоимости продукции предприятия на примере ОАО "МПОВТ"
Снижение себестоимости продукции предприятия на примере ОАО "МПОВТ"
Элемент
Содержание элемента
Материальные затраты
Отражается стоимость сырья, материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов, топлива и энергии всех видов, транс портных услуг сторонних организаций, работ и услуг производственного характера
Затраты на оплату труда
Выплаты по заработной плате, исчисленные в соответствии с применяемыми на предприятии формами и системами оплаты труда
Отчисления на социальные нужды
Обязательные отчисления по установленным законодательством нормам в фонд социальной защиты населения, государственный фонд содействия занятости от всех видов оплаты труда работников, занятых в производстве соответствующей продукции (работ, услуг)
Амортизация основных фондов
Содержатся все амортизационные отчисления на полное восстановление основных производственных фондов исходя из их балансовой стоимости и установленных норм, включая и ускоренную амортизацию их активной части
Прочие затраты
Относятся все другие затраты, не вошедшие в ранее перечисленные элементы затрат: налоги, сборы, отчисления в бюджетные фонды, относимые на себестоимость продукции; платежи по обязательному страхованию имущества предприятия, плата по процентам за краткосрочные ссуды банков в пределах законодательно установленных ставок; оплата услуг связи, подготовки кадров, рекламы, пожарной охраны и другие затраты в пределах законодательно установленных норм
Источники
Факторы
Снижение затрат на оплату труда
Применение трудосберегающих технологий, улучшение организации производства
Снижение материалоемкости продукции
Рациональное и экономное применение материальных ресурсов, применение ресурсосберегающих технологий
Сокращение затрат на управление и обслуживание производства
Изменение объема и структуры продукции
Экономия внепроизводственных расходов
Повышение качества продукции
Ликвидация непроизводительных потерь и расходов
Совершенствование стимулирования
Предприятие-изготовитель
Тип АТС
Уровень цен к продукции ОАО «МПОВТ»
Конкурентоспособность в сравнении с продукцией
ЗАО «Борисоглебские системы связи» (Воронежская область)
ТОС-120
ниже
выше
ООО «Квант-Интерком», г. Санкт-Петербург
Мини АТС «Квант-Е»
на уровне
на уровне
«Компания АЛС и ТЭК», г. Саратов
АЛС-4096-С
ниже
на уровне
НПО «Раскат», г. Москва
Омега-1
ниже
на уровне
ООО «МТА», г. Санкт-Петербург
М-200
ниже
выше
Предприятия
Сравнение по техническими характеристикам с продукцией ОАО «МПОВТ»
Уровень цен к продукции ОАО «МПОВТ»
Конкурентоспособность в сравнении с продукцией ОАО «МПОВТ»
1
2
3
4
ОДО «НТС»
соответствует
соответствует
выше
ООО «Туссон»
соответствует
ниже
выше
УП «Торгтехника»
соответствует
соответствует
выше
ОАО «Белсчеттехника»
соответствует
ниже
выше
Прочие
соответствует
ниже
выше
Категории персонала
2006 г.
2007 г.
2008 г.
Фактически в процентах
2007г. к 2006 г.
2008г. к 2007 г.
1
2
3
4
5
6
Всего
2 776
2594
2 413
93,44
93,02
В том числе основная деятельность, из неё:
2 567
2423
2 248
94,39
92,78
рабочие
1 466
1 369
1 275
93,38
93,13
служащие,
1 101
1 054
973
95,73
92,31
руководители
233
225
218
96,57
96,89
специалисты
868
829
755
95,51
91,07
Неосновная деятельность
209
171
165
81,82
96,49
Категории персонала
Структура персонала
2006 г.
2007 г.
2008 г.
Количество, чел.
Удельный вес, %
Количество, чел.
Удельный вес, %
Количество, чел.
Удельный вес, %
Персонал основной деятельности.
2 567
100,00
2 423
100,00
2 248
100,00
В том числе:
рабочие
1 466
57,11
1 369
56,50
1 275
56,72
руководители
233
9,08
225
9,29
218
9,70
специалисты
868
33,81
829
34,21
755
33,58
Показатели
Единицы измерения
2006 г.
2007 г.
Прирост 2007 г. по сравн. с 2006 г. (баз.)
2008 г.
Прирост 2008 г. по сравнению с 2007 г.
Прирост 2008 г. по сравн. с 2006 г.
Объем производства
%
110,90
110,00
-0,90
100,50
-9,50
-10,40
Производства потребительских товаров
%
92,50
103,40
+10,90
100,20
-3,20
+7,70
Экспорт, у.е.
%
94,90
70,10
-24,80
141,00
+70,90
+46,10
Импорт, у.е.
%
69,60
200,60
+131,00
49,00
-151,60
-20,60
Себестоимость
млн. р.
43617,00
52336,00
+8719,00
54642,00
+2306,00
+11025,00
Прибыль
млн. р.
1712,00
689,00
-1023,00
1639,00
+950,00
-73,00
Снижение уровня материалоемкости
-1,30
-1,14
+0,16
-3,50
-2,36
-2,20
Рентабельность реализованной продукции, работ, услуг
%
10,66
9,62
-1,04
13,20
+3,58
+2,54
Показатель по энергосбережению
-10,40
-29,80
-19,40
-10,20
+19,60
+0,20
Доля сертифицированной продукции в общем объеме промышленного производства
%
57,30
65,50
+8,20
62,00
-3,50
+4,70
Удельный вес новой продукции в общем объеме промышленного производства
%
56,40
54,10
-2,30
33,40
-20,70
-23,00
Объем инвестиций в производство
млн. р.
1793,00
2076,00
+283,00
5000,00
+2924,00
+3207,00
Средняя зарплата на конец года
тыс. р.
566,00
646,50
+80,50
874,00
+227,50
+308,00
Платные услуги населению
%
82,30
88,30
+6,00
140,0
+51,70
+57,70
Норматив запасов готовой продукции на складе
k
0,98
1,47
+0,49
1,45
-0,02
+0,47
Норматив прекращения обязательств без поступления денежных средств
k
3,70
4,75
+1,05
8,20
+3,45
+4,50
Производительность труда
%
118,40
116,50
-1,90
111,80
-4,70
-6,60
Показатели
2006 г.
2007 г.
2007 г. по сравн. с 2006г.
2008 г.
2008 г. по сравн. с 2007 г.
2008 г. по сравн. с 2006 г.
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг
70 005
76 909
+6 904
85 100
+8 191
+15 095
Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, работ, услуг
11 829
13 124
+1 295
14 424
+1 300
+2 595
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (без налогов с выручки)
58 176
63 785
+5 609
70 676
+6 891
+12 500
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг
51 942
58 078
+6 139
62 310
+4 232
+10 368
Расходы на реализацию
645
121
-524
125
+4
-520
Прибыль (убыток) от реализации
5 589
5 586
-3
8 241
+2 655
+2 652
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов
-21
-185
-164
250
+435
+271
Прибыль (убыток) от внереализацонных доходов и расходов
Причины (факторы), повлиявшие на изменение величины рентабельности МОА за период
Расчёт влияния
Величина влияния, млн. р.
1 Изменение рентабельности реализованной продукции
3,9007 · 4,41 = 17,2021
17,2021
2 Изменение коэффициента оборачиваемости МОА, всего
- 0,5557 · 12 = -6,6684
-6,6684
в том числе:
1.1 За счёт изменения средней стоимости МОА
-0,7202 · 12 = -8,6424
-8,6424
Из них за счёт изменения средней стоимости:
1.1.1 сырья и материалов
-0,2850 · 12 = -3,42
-3,4200
1.1.2 незавершённого производства
-0,0111 · 12 = -0,1332
-0,1332
1.1.3РБП
-0,0467 · 12 = -0,5604
-0,5604
1.1.4 готовой продукции
-0,3775· 12 = -4,53
-4,5300
1.1.5 прочие
0,0000
0,0000
1.2 за счёт изменения себестоимости себестоимости реализованной продукции
+0,1646· 12 = +1,9752
+1,9752
Отклонение рентабельности МОА, всего:
47,56 – 58,83
11,2700
Факторы
Алгоритм
Расчёт, млн. р.
Общее изменение прибыли
∆По6щ.
+ 2655
в том числе:
1 За счёт изменения стоимости МОА
∆ОМОА · Ко6ор0 · РЕН0
(+2264) · 4,4564 · 12% = =1210,71
2 За счёт изменения коэффициента оборачиваемости
∆ОМОА1 · Ко6ор · ∆РЕН0
14 008 · (-0,5557) · 12% = -931,11
3 За счёт изменения рентабельности реализованной продукции
∆ОМОА1 · Ко6ор1 · ∆РЕН
14 008 · 3,9007 · 4,41% = =2409,67
Основные обязанности специалистов
Затраты времени на выполнение функциональных обязанностей, ч
Экономиста ОМТС
Экономиста-аналитика
1
2
3
Специалист ОМТС, аналитик
114
55
Разработка перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения ОАО «МПОВТ»
12
-
Ведение базы данных (список поставщиков) о предприятиях-поставщиках материалов
4
-
Разработка конъюнктурных планов закупки продукции, анализ обеспеченности материальными ресурсами
16
8
Выбора оптимального поставщика продукции (анализ базы данных)
10
4
Контроль за исполнением оплаченных планов закупок продукции на соответствие фактического завоза по цене, количеству, номенклатуре (ассортименте), анализ дебиторской задолженности
10
12
Разработка нормативов оборотных средств на продукцию. Расчет норм производственных запасов и ожидаемых остатков на начало и конец планируемого периода. Анализ оборачиваемости оборотных средств
16
10
Контроль за соблюдением норм расходования продукции подразделениями «ОАО» и использование них по назначению. Анализ снижения норм расхода материалов
8
12
Контроль за состоянием учета и хранения запасов продукции в подразделениях «ОАО»
4
-
Выявление излишней продукции. Разработка мероприятий по своевременной их реализации
6
-
Разработка мероприятий по ресурсосбережению и использованию материальных ресурсов, анализ материалоёмкости
6
8
Разработка мероприятий соответствующих разделов коллективного договора, комплексного плана организационно-технического обеспечения производственно-хозяйственной деятельности и экономической стабильности ОАО «МПОВТ»
4
1
Составление и представление систематической отчетности в сроки и по формам, утвержденным вышестоящими органами