Федеральное агентство по образованию РФ

Примечание: При расчете налогов в бизнес-ситуации не учитывались НДС и акцизы в целях упрощения расчетов, а также потому, что эти косвенные налоги сразу же изымаются в государственный бюджет и на финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия влияния не оказывают.

Шаг 6. Увязка плана по прибыли с балансом.

Предварительно рассчитаем сумму чистых текущих активов (без денежных средств табл. 6), используя следующие оценки:

Таблица 6.Расчет чистых текущих активов(без денежных средств), тыс. ДЕ

Теперь можно увязать план по прибыли с балансом (табл. 7) с учетом приведенных выше правил.

Таблица 7.Производственная деятельность по годам (исходный план, суммы указаны на конец года, тыс. ДЕ)

По строке «Нераспределенная прибыль» убытки первого года вычитаются из прибыли второго года (138,65 – 42,12); в третьем году нераспределенная прибыль равна 96,53 + 253,86 = 350,39 тыс. ДЕ.

По строке «Наличность» сумма начисляется исходя из равенства активов и пассивов (формулу для расчета наличности ); например, для третьего года: 680,39 – (308,25+ 57,6 +47,7) = 266,84 тыс. ДЕ.

Результаты расчетов показывают, что начальный бизнес-план неприемлем, поскольку сумма наличности меньше 33 тыс. ДЕ. Предприниматели должны искать другое решение.

4. Интеграция расчетов

Следующий этап требует многократного внесения изменений. При этом ориентирами служат минимально необходимый объем денежных средств и уровень доходности предприятия.

Решить финансовую проблему в условиях бизнес-ситуации можно различными путями:

1) с самого начала предусмотреть частное размещение акций (среди родственников, друзей, персонала) на сумму недостающей наличности с учетом ее запаса на текущем счете предприятия ( 33 тыс. ДЕ);

2) использовать краткосрочные займы, обеспечением которых могут служить материальные запасы ( до 33 тыс. ДЕ);

3) предусмотреть дополнительный заем в конце третьего года в размере 165 тыс. ДЕ под 14% годовых при условии, что к тому времени план будет полностью выполнен. Заем пойдет на приобретение дополнительного комплекта оборудования, что позволит удвоить производственную мощность. Начисление амортизации начнется с четвертого года. На полную мощность предприятие должно выйти через пять лет. План выхода на полную мощность показан в табл. 8.

Таблица 8.Пересмотренные оценки объема реализации, тыс. ДЕ.

Начиная с четвертого года предприниматели полагают начать погашение банковского кредита и выплату дивидендов, направляя на эту выплату 40 % чистой прибыли ( 60 % чистой прибыли реинвестируется).

Начиная с пятого года заработная плата каждого предпринимателя возрастет до 50 тыс. ДЕ за год. Распределение издержек на персонал показано в табл. 9.

Для обслуживания еще одной установки потребуется дополнительно 4 оператора и один вспомогательный рабочий; численность технических специалистов увеличится на одного человека, специалистов по маркетингу – на два.

Таблица 9.Пересмотренный план персонала

Пересматриваются также издержки на производство и реализацию продукции, план по текущим активам (табл. 10), налоги (табл. 11), и составляется новый план выхода предприятия на полную мощность (табл. 12)

Таблица 10.Пересмотренная оценка текущих активов (без учета наличности), тыс. ДЕ

Таблица 11.

Пересчет сумм налогов, тыс. ДЕ

Таблица 12.План производственной деятельности, тыс. ДЕ

По строке «Амортизация», начиная с четвертого года сумма включает амортизационные отчисления второго комплекта оборудования, т.е. 35,8 + 0,2 * 165 = 68,8 тыс. ДЕ.

По строке «Проценты за кредит»: к начисляемым 12 % годовых за банковский кредит добавляются выплаты 14 % за дополнительный заем (165 тыс. ДЕ), который предусматривается погашать равными частями по 82,5 тыс. ДЕ в четвертом и пятом годах. Т.о., выплата процентов за кредит в третьем году равна (0,12 * 99 + 0,14 * 165) = 34,98; в четвертом и пятом – (0,12 * 99 + 0,14 * 82,5) = 23,43 тыс. ДЕ.

По строке «Нераспределенная прибыль» сумма вычисляется исходя из распределения чистой прибыли на выплату дивидендов (40 %) и реинвестирование (60 %). Выплату дивидендов предполагают начать с четвертого года; их сумма равна 409,79 * 0,4 = 163,9 тыс. ДЕ;

Данные табл. 12 показывают, что с таким планом предприятие должно работать с прибылью:

- предусмотрен достаточный объем инвестиций, который позволит избежать недостачи наличности и эффективно использовать дополнительные источники финансирования. Доля валовой прибыли в общем объеме продаж составит 771,62 / 3300 * 100 = 23,38 %;

- в ходе реализации бизнес-плана увеличивается собственный капитал за счет нераспределенной прибыли в 6,05 раза;

- к концу пятого года балансовая стоимость предприятия превысит величину начального капитала в 4,2 раза.

Покажем на рис. 1 динамику показателей производственной деятельности предприятия.

Рис. 1. Динамика поступлений выручки и прибыли

5. Планирование денежных потоков

Бюджет наличности определяет текущий остаток денежных средств на расчетном счете предприятия. Он детализирует потоки наличности раздельно по производственной, инвестиционной и финансовой деятельности. Целью его планирования является обеспечение положительного ликвидного остатка денежных средств во все периоды времени.

Составим план движение денежных средств (табл. 13).

Таблица 13.План денежных потоков, тыс. ДЕ

Данные табл. 13 показывают, что сума остатков денежных средств является положительной и ежегодно растет. Их величина позволяет предприятию не только своевременно выплачивать проценты по кредитам и займам, но и полностью к концу пятого года погасить долги.

Движение денежных потоков покажем на рис. 2.

Рис. 2. Движение денежных потоков

6. Анализ безубыточности

(определение точки критического объема продаж – ТКОП)

ТКОП – это уровень физического объема продаж в течение определенного отрезка времени, за счет которого предприятие покрывает издержки. Она равна:

ПОИ

ТКОП = ,

Ц – СПИ

где ПОИ – постоянные издержки (табл. 12);

СПИ – средние переменные издержки (45% Ц);

Ц – цена за единицу продукции ( 1000 ДЕ за тн.).

Рассчитаем ТКОП для пятого года:

1 043 380

ТКОП = =1897 тн.

1000 – 450

Покажем графически на рис. 3 определение точки безубыточности.

Определим запас финансовой прочности, который показывает, какое возможное падение выручки может выдержать бизнес, прежде чем начнет нести убытки. Он равен разности между объемами реализации планируемом и соответствующим ТКОП: 3300 – 1897 = 1403 или 43 %. Процентное выражение запаса финансовой прочности используется для оценки риска бизнес-плана; значение показателя менее 30% - признак высокого риска.

7. Оценка эффективности инвестиций

Показатели эффективности бизнес-плана как инвестиционного проекта представляют следующие дисконтированные критерии денежных потоков:

- чистая дисконтированная стоимость (ЧДС);

- внутренний коэффициент окупаемости (ВКО);

- ТС-окупаемость;

- ТС-индекс (индекс прибыльности).

Продисконтируем платежи и поступления и вычислим текущую дисконтированную стоимость (ТДС) и ЧДС по формулам:

ТДС = Р_Т (З_Т ) / (1 + Е) ^Т ,

где Р_Т (З_Т ) – результат (доход) и затраты (размер инвестиций) на т-м шаге расчетов;

т – временной период, принимаемый по срокам реализации проекта (по условиям примера – 5 лет);

Е – ставка дисконта (барьерная), отражающая ежегодную относительную величину убывания стоимости денег (в примере 10%). Эта ставка соответствует промежуточной величине между средней ставкой процента по валютным (долларовым) долгосрочным кредитам и средней процентной ставкой по валютным вкладам (депозитам).

Выражение 1 / (1 + Е)^Т называется коэффициентом дисконтирования (КД). Он всегда меньше единицы, то есть сумма денег, находящаяся на руках сегодня, больше той же суммы в будущем.

ЧДС = S (Р_Т – З_Т ) * КД

Если разность положительная, осуществлять инвестиции целесообразно: в будущем инвестор получит больше средств, чем было вложено.

Покажем расчет ТДС и ЧДС в табл .14.

Таблица 14. Вычисление ЧДС

Вычисление ВКО является итеративным процессом. Он начинается с барьерной ставки дисконта, если при этом ЧДС положительна, то в следующей итерации используют более высокую ставку, если отрицательна – более низкую, пока не находится ставка дисконта, при которой ЧДС = 0 (табл. 15).

Таблица 15. Вычисление ВКО

Данные табл. 15 показывают, что ВКО находится в пределах 46–47%.

Более точное значение ВКО можно определить по формуле:

ЧДС ⁽⁺⁾

ВКО = Е* +

ЧДС ⁽⁺⁾ – ЧДС ^(-)

Где Е* - значение ставки дисконта, при котором ЧДС принимает последнее положительное значение;

ЧДС ⁽⁺⁾ – последнее положительное значение ЧДС;

ЧДС^(-) – первое отрицательное значение ЧДС.

3,64

ВКО = 46 + = 46,5%

3,64 - 4,4

Чем больше ВКО, тем выгоднее инвестору вкладывать деньги в проект. Однако, на практике маловероятно, что предприятие обладает инвестиционными возможностями обеспечить прибыль в таком размере. Такая норма прибыли в некоторой степени преувеличена. Поэтому при расчетах эффективности инвестиций используют барьерную ставку.

Окупаемость показывает время, которое потребуется предприятию для возмещения инвестиций. Ее вычисляют путем суммирования ежегодных поступлений до определения того периода, в котором они превзойдут первоначальные расходы денежных средств (табл. 16).

Таблица 16. Расчет окупаемости инвестиций

Расчеты табл. 16 показывают, что окупаемость проекта без учета дисконтирования платежей и поступлений наступит через 3,65 года, а с учетом – через 3,38 года.

Графическая иллюстрация расчета окупаемости инвестиций показана на рис. 5.

Рис 5. Окупаемость инвестиций.

ТС-индекс (индекс прибыльности) определяется путем суммирования всех дисконтированных поступлений с последующим делением их на дисконтированную стоимость инвестиций:

ТС-индекс = 1446,12 / 780,14 = 1,85

Поскольку ТС-индекс определяется денежными потоками, дисконтированными при барьерной ставке дисконта, любое значение показателя превышающее единицу, приемлемо с точки зрения финансовой перспективы.

Каждый показатель отражает эффективность с разных сторон, поэтому следует использовать всю совокупность показателей. Проект считается эффективным, если ЧДС > 0; ТС-индекс > 1; ВКО превосходит процентную ставку по долгосрочным кредитам, а ТС-окупаемость находится в пределах норматива (6 лет). В примере все показатели характеризуют бизнес-план как эффективный.

8. Планирование финансовых результатов

В расчетах используются основные показатели оценки финансово-хозяйственной деятельности – прибыльности и финансового состояния предприятия.

Показатели прибыльности (рентабельности) характеризуют способность предприятия к приращению вложенного капитала, а также эффективности решений руководства, принимаемых в области инвестиций и управления финансами.

Общая рентабельность (К₁ ) равна:

Чистая прибыль

К₁ = * 100

Активы

Величина показателя по годам:

Показатель отражает общую эффективность использования средств, вложенных в предприятие. Его уровень должен быть не меньше ставки процента по государственным облигациям.

Рентабельность собственного капитала (К₂ ) позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками предприятия.

Чистая прибыль

К₂ = * 100

Собственный капитал

Собственный капитал равен сумме начального капитала и нераспределенной прибыли. Величина показателя по годам:

Более высокое значение этого показателя по сравнению с предшествующим показателем означает, что часть прибыли приносит заемный капитал.

Рентабельность инвестированного капитала (К₃ ) равна:

Чистая прибыль + Сумма выплат процентов по кредитам

К₃ = *100

Собственный капитал + Долго- и краткосрочные займы

Величина показателя по годам:

Обычно этот показатель сравнивают с возможными альтернативными вложениями средств. Здесь, принимая во внимание, что активы финансируются не только за счет собственного капитала, но и за счет инвесторов, предоставивших займы, в чистую прибыль включают сумму выплат по кредитам.

Рентабельность продаж (К₄ ) показывает долю прибыли (либо от реализации, либо балансовой) в общем объеме продаж:

Прибыль от реализации

К₄ = * 100

Выручка от реализации

Величина показателя по годам:

Показатель характеризует рентабельность производственной деятельности: чем выше значение, тем эффективнее производство.

Изменение показателей рентабельности покажем на рис. 6.

Рис. 6. Динамика показателей прибыльности.

Показатели финансового состояния:

А) Платежеспособность – это прежде всего способность предприятия расплачиваться по долгосрочным обязательствам без ликвидации основных активов. Ее характеризуют следующие показатели: доля займов в общей сумме активов (К₅ ) и доля займов по отношению к собственному капиталу (К₆ ).

Долгосрочные + краткосрочные займы

К₅ = * 100

Активы

Величина показателя по годам:

Долгосрочные + краткосрочные займы

К₆ = * 100

Собственный капитал

Величина показателя по годам:

Оба отношения показывают, насколько активы (собственный капитал) предприятия финансируется кредиторами посредством заемного капитала. Чем ниже значения показателей, тем меньше займов у предприятия. Доля долга в общем объеме активов не должна превышать 50%, а по отношению к собственному капиталу – 90%.

В качестве показателя платежеспособности используется индекс покрытия процентов по кредитам (К₇ ) иначе, коэффициент покрытия процентов. Он характеризует степень защищенности кредиторов от невыплаты процентов за предоставленный кредит и показывает сколько раз в течение планового периода предприятие зарабатывает средств для выплаты процентов по займам. Этот показатель позволяет также определить уровень снижения прибыли, используемой для выплаты процентов:

Прибыль от реализации

К₇ =

Проценты по кредитам

Величина показателя по годам:

содержание   ..  639  640  641   ..