содержание   ..  830  831  832   ..

Понятие технологии делегирования Федеральное агентство по образованию 2. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ Повысить дееспособность нижестоящих звеньев. Активизировать «человеческий фактор», увеличить вовлеченность и заинтересованность работников. 4. Преимущества централизации 1. Централизация улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями. 2. Сильное централизованное управление позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы организации растут и развиваются за счет других или организации в целом. 3. Централизованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа. Преимущества децентрализации 1. Управлять особо крупными организациями централизованно невозможно из-за огромного количества требующейся дли этого информации и, как следствие этого, сложности процесса принятия решений. 2. Децентрализация дает право принимать решения тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и, следовательно, лучше всех ее знает. 3. Децентрализация стимулирует инициативу и позволяет личности отождествить себя с организацией. При децентрализованном подходе самое крупное подразделение организации кажется его руководителю совсем небольшим, и он может полностью понимать его функционирование, полностью контролировать его и ощущать себя частью этого подразделения. Такой руководитель может испытывать такой же энтузиазм в своем подразделении, как независимый предприниматель во всем своем бизнесе. 4. Децентрализация помогает подготовке молодого руководителя к более высоким должностям, предоставляя ему возможность принимать важные решения в самом начале его карьеры. Это обеспечивает приток в организацию талантливых руководителей. При этом предполагается, что талантливыми руководителями не рождаются, а становятся в процессе приобретения опыта. Поскольку при этом сроки продвижения от рядовых до высших должностей становятся короче, децентрализация способствует тому, что честолюбивый и напористый молодой руководитель остается в фирме и растет вместе с ней. Нежелание руководителей делегировать полномочия Нежелание подчиненных брать ответственность Отсутствие доверия к подчиненным. Удобнее спросить начальство, что делать, чем самому решать проблему. Факторы (условия) Содержание Оценка риска Риск должен быть оценен и минимизирован. Следует загружать подчиненных, но не до предела и развивать свои навыки управлять процессом передачи полномочий. Дозирование передачи полномочий Расширение индивидуальных способностей требует времени, поэтому необходимо выбрать подходящий темп возрастания ответственности. Слишком большие требования могут вызвать стресс и привести к общей неудаче, но недостаточные требования расточительны. Общее понимание целей Квалификационная передача полномочий требует четкой структуризации целей и общего согласия с ними. Если цели не установлены, задача остается неясной, а оценка становится практически невозможной. Регулярное консультирование Передача полномочий представляет собой форму управленческого развития. Таким образом, становится возможным использование заданий для развития других людей. Поэтому процесс консультирования помогает как подчиненным, так и руководителям. № Показатели Предшествующий период Отчетный период 1 Объем произведенной продукции по плану - 83905 2 Объем произведенной продукции по факту - 84920 3 Объем валовой продукции в плановых ценах 104250 106930 4 Объем реализованной продукции по плану - 84023 5 Объем реализованной продукции по факту 83600 84330 6 Объем реализуемой продукции в плановых ценах - 83985 7 Остаток нереализованной продукции на начало отчетного периода по факту - 4300 8 Остаток нереализованной продукции на конец отчетного периода по плану - 4182 9 Остаток нереализованной продукции на конец отчетного периода по факту - 4890 10 Прибыль от прочей реализации 320 140 11 Внереализационные доходы 250 180 12 Внереализационные расходы 405 380 13 Прибыль от реализации по плану - 22423 14 Прибыль от реализации по факту 22300 21590 15 Балансовая прибыль 22465 21530 16 Себестоимость произведенной продукции по плану - 61220 17 Себестоимость произведенной продукции по факту - 63150 18 Себестоимость остатка нереализованной продукции на начало отчетного периода - 2810 19 Себестоимость остатка нереализованной продукции на конец отчетного периода по плану - 2430 20 Себестоимость реализованной продукции по плану - 61600 21 Себестоимость реализованной продукции по факту 61300 62740 22 Плановая себестоимость фактически реализованной продукции - 62350 23 Средняя сотоимость основных активов 75600 77840 24 Средняя сотоимость активной части 62300 64100 25 Количество установленного оборудования 3260 3040 26 Стоимость оборотных активов 36100 37800 27 Произведено НЧП по плану - - 28 Произведено НЧП по факту 41300 42600 показатели факт за пред. Данные за отчетный год по Выпол-нение плана,% рост % к пред. Откло-нение от плана Откло-нение от пред. плану факту объем произ.продукции 83905 84920 101,2 +1015 объем реал.прод 83600 84023 84330 100,4 100,9 +307 +730 остаток нер.прод.на конец отчет.года 4300 4182 4890 116,9 113,7 +708 +590 Прибыль от реализации. 320 - 140 - 43,8 +140 -180 внереал.доходы 250 - 180 - 72,0 +180 -70 внереал расходы 405 - 380 - 93,8 +380 -25 прибыль от реал. 22300 22423 21590 96,3 96,8 -833 -710 балансовая прибыль 22465 22423 21530 96,0 95,8 -893 -935 себест-ть произв. продукции. - 61220 63150 103,2 - +1930 - себест-ть реализ. продукции 61300 61600 62740 101,9 102,4 +1140 +1440 показатели Оптовые Себестои-мость прибыль Рентабель-ность оборота остаток на нач.месяца 4300 2810 1490 34,7 выпуск продукции по плану 83905 61220 22685 27,0 итого 88205 64030 24175 27,4 остаток на кон.месяца 4182 2430 1752 41,9 реал.продукция по плану 84023 61600 22423 26,7 показатели план факт отклонения балансовая прибыль 22423 21530 -893 прибыль от реализации 22423 21590 -833 прибыль от прочей реализ. - 140 +140 внереализационная прибыль - 180 +180 внереализационный убыток - 380 +380 показатели пред. период отч. период абсолют. отклонения балансовая прибыль 22465 21530 -935 стоимость основного капитала 75600 77840 +2240 стоимость обор.капитала 36100 37800 +1700 объем реализации 83600 84330 +730 рентабельность оборота, % 26,87 25,53 -1,34 капиталоемкость осн.капитала 90,43 92,3 +1,87 капиталоемкость обор.капитала 43,18 44,82 +1,64 рентабельность капитала 20,11 18,62 -1,49 показатели пред. отчет. абсолют. объем валовой продукции в сопоставимых ценах 104250 106930 2680 стоимость основного капитала 75600 77840 2240 Котдача осн.капитала, % 137,897 137,372 -0,525 стоимость активной части основного капитала 62300 64100 +1800 Котдача активной части 167,336 166,818 -0,518 кол-во единиц уст. оборудования 3260 3040 -220 пр-ть единицы установ.оборудования 31,979 35,174 +3,195 средняя стоимость единицы уст. оборуд. 19,110 21.086 +1,976 тип структуры основных активов 82,4 82,4 - произведено НЧП 41300 42600 +1300 Котдача основного капитала в ценах НЧП 54,63 54,73 +0,1 Показатели Пред. Отчет. период абс. Выручка 83600 84330 +730 Стоимость осн.капиталла 75600 77840 +2240 Капиталлоотдача 1,1058 1,0834 -0,0224 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 1. Веснин В. Р./ Основы менеджмента. – М., 1997. 2. Казанцев А. К./ Общий менеджмент. Дайжест учебного курса. 1999. 3. Кунц Н., Доннел С. /Системный и ситуационный анализ управленческих функций. – М., 1981. 4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф./ Основы менеджмента. – М., 1992. 5. Старобинский Э. /Передача полномочий – один из важнейших принципов менеджмента, 2000 - №4. 6. Д. Тейлор /Основы научного менеджмента. - М., 1991. 7. Ковалев В.В. /Финансовый анализ. - М., 1997. 8. Герчикова И.Н./ Менеджмент. - М., 1994. 9. А. Хоскинг /Курс предпринимательства, М: «Международные отношения», - 1993. 10. Глазунов В. М. /Анализ финансового состояния предприятия. – М., 1999. 11. Я. Пономарев./ Введение в административный и экономический менеджмент. - СПб., 1995.               содержание   ..  830  831  832   ..   Показатели Пред. Отч. Абсолют. Объем реализации 83600 84330 +730 Стоимость об.капитала 36100 37800 +1700 Коэфф.оборачиваемости 2,316 2,231 -0,085 Длительность одного оборота 155,44 161,36 +5,92 Кемкость оборотного капитала 43,18 44,82 +1,64