содержание   ..  696  697  698   ..

Создание предприятия по производству торгового оборудования Министерство образование РТ Межшкольний учебний комбинат №1 Московского района Бизнес – план на тему: Создание предприятия по производству торгового оборудования. Выполнил: Спиридонов Сергей Евгеньевич Школа №66 Класс 11 «А» КАЗАНЬ 2003г. Содержание: 1.Введение. 2.Сущность предполагаемого проекта. 3.Производственный план: - ассортимент товаров; - расчёт себестоимости; - продажная цена. 4.Маркетинговый план. - таблица процентного соотношения востребованности фирм; - таблица, изучение покупателей по социальному положению. 5.Организационный план. - с кем собираемся организовывать своё дело; - схема управления предприятием; - обязанности служащих фирмы; - штатное расписание. 6.Оценка и страхование рисков. - причины рисков; - меры по их снижению. 7.Финансовый план. - издержки по организации производства; - таблица доходов и расходов. ВВЕДЕНИЕ. Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Но, к сожалению, одного желания мало. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, каким образом ее руководители собираются решить следующие задачи: повышение прибыльности фирмы, определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям; оценка производственных и торговых издержек, оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей. Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Поэтому не существует жестко регламентированной формы его представления и структуры. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта фирмы и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяются организационная и производственная структуры, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста фирмы. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой компании и области ее деятельности. Именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный. Таким образом, бизнес-план не командует, а на базе его анализа принимаются решения, в то время как обычна текучка, работа без плана на самом деле такого выбора лишает. К тому же, достаточно отгораживаться от международных стандартов ведения бизнеса, т.к. нельзя рассчитывать на сколько-нибудь долгое существование некоей особой российской системы менеджмента, т.к. фирмам приходится иметь дело с иностранными инвесторами, которые имеют совершенно другую методологию организации учета, планирования и т.д. Для успешного развития дальнейших отношений необходимо иметь «общий язык», который должен основываться на международных стандартах. Сущность предполагаемого проекта Для своего бизнес плана я выбрал создание фирмы по производству торгового оборудования. Я думаю, что это будет достаточно прибыльным делом. Потому что сейчас производимый нами товар пользуется спросом. В наше время люди хотят окружить себя красотой и качеством. Они стремятся к европейскому стилю и в моей фирме мы предоставляем людям качественный товар по европейским стандартам. К каждому клиенту у нас индивидуальный подход, мы стремимся максимально удовлетворить все его запросы. Основные цели нашей фирмы: 1. Удовлетворить потребности жителей города Казань в качественном и красивом товаре; 2. За пару лет стать одной из крупнейших фирм в нашей отрасли; 3. Постепенно расширить спектр услуг. Конкретные цели фирмы: 1. Предоставить первоначальный спектр услуг; 2. Вызвать интерес потенциальных клиентов. Производственный план Производственный план фирмы “master com” сотавляется для того, чтобы убедить партнеров в том, что планируется производить нужный товар, в нужном колличестве и с требуемым качеством в определенные сроки. Фирма “master com” – это вновь созданное предприятие. Планируется арендовать склады в черте города, для наиболее удобного доступа к ним. На нем планируется хранить материалы, а также организовать мастерскую где будем производить свой товар. Все материалы для производства товара планируется закупать по проверенным каналам по оптовым ценам. Оборудование и инструменты для производства будут закупаться в специализированных магазинах или на специальных рынках. Для доставки материалов, оборудования, а также готового товара покупателю будет использоваться транспорт, который находится на балансе фирмы. Необходимое оборудование Кол – во единиц 1. Эл. Пила 1 2. Пила ручная 2 3. Эл. Дрель 1 4. Эл. Шуруповерт 1 5. Отвертки 5 6. Нажевка по металлу 1 7. Шлиф. Машинка 1 Расчет себестоимости Прилавок остекленный 2/3 800х400х900 № Наименование материала Норма Единица материала Цена за единицу Сумма 1 ЛДСП 180-90 см. 200-300см 1050 р 283р50к 2 стекло 200-80см. 1м2 72р 144р 3 Алюминиевый профиль 160см. 1м 80р 128р 4 Держатель стекла 10шт 1шт 20р 200р 5 Заглушка 20шт 1шт 10к 2р 6 Шурупы 20шт 1шт 1р50к 30р 7 аммортизация 50р 8 Эл. энергия 10р50к 9 Зар. плата 100р Итого 928р Продажная цена: 1600 рублей (включая себестоимость, прибыль предприятия, НДС, торговую наценку). Маркетинговый план Услуги фирмы “master com” по производству торгового оборудования максимально удовлетворяют запросы рынка. Главным преимуществом нашей фирмы являются: 1. Материалы по оптовым ценам. Наша фирма использует материалы постоянных проверенных поставщиков. 2. Использование только качественных материалов. 3. Неоспоримое качество выполняемых работ. 4. Дизайн – проект – Бесплатно. 5. Индивидуальные проекты. 6. Консультации специалистов. Все недостатки, обнаруженные в течении месяца, фирма обязуется устранить за свой счёт. Постоянным клиентам скидки! В проекте нашей фирмы находятся разработки по расширению бизнеса. О нашей фирме можно узнать из рекламы по телевизору, радио, через интернет. Проведя маркетинговые исследования рынка предложений услуг по производству торгового оборудования, мы составили таблицу по процентному соотношению востребованности фирм. «Модерн» «Вавилон» «Юпитер» 51,2% 38,8% 10% Мы предлагаем проанализировать график, таблицу чтобы сделать правильные выводы и достойный выбор: ИЗУЧЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЕЙ ПО СОЦИАЛЬНОМУ ПОЛОЖЕНИЮ . № Количество человек в семье В том числе пенсио-нер служа- щий рабочий студент старший школьник младший школьник 1 4 1 1 1 1 2 5 2 1 2 3 3 2 1 4 6 1 2 1 1 1 5 4 1 1 1 1 6 5 1 2 1 1 7 3 1 1 1 8 4 1 1 1 1 9 4 2 1 1 10 4 1 1 1 1 å 42 4 6 12 4 9 7 пенсионер служащий рабочий студент старший школьник младший школьник Организационный план С кем собираемся организовать своё дело. В нашей фирме работают специалисты высокого класса. Для рабочих обязательно профессиональное образование, а для остальных работников высшее образование. Подбор кадров осуществляется по проверенным каналам , через посредников и бюро по трудоустройству, которые берутся на постоянную работу. Их квалификация проверяется и отбираются лучшие. Организационная схема управления предприятием: Обязанности служащих фирмы “master com” : Директор: - общее руководство; - организационные работы; - заключение договоров; - сбыт; - административно – управленческие функции. Зам.директор: - организация производства; - снабжение; - реализация услуг; - материально – техническое обслуживание. Глав. бух.: - финансы; - экономика; - кадры. Штатное расписание. № Наименование должностей Колличество единиц Зар.плата в руб. за 1 месяц 1 Директор 1 5000 2 Зам.директор 1 4000 3 Глав.бух 1 3500 4 Дизайнер 1 3000 5 Мастер 1 3000 6 Рабочие 2 2000 7 Уборщица 1 1000 Фонд зар.платы 23500 Стимулирование труда: Доход работников фирмы складывается из суммы зар.платы и премиального фонда. Чем быстрее и качественнее выполняются работы, чем больше заказов, тем выше доход, а значит и выше зар.плата рабочих. Ассортимент изделий Оценка и страхование рисков Причины рисков: 1. непредвиденные изменения окружающей среды бизнеса (повышение цен, налогов); 2. экономическая нестабильность в республике и в стране в целом; 3. перемены в целевых установках заказчика; 4. вынужденные изменения услови договора; 5. появление более выгодных предложений; Способы по снижению рисков: Политические риски: -активное участие учредителей во взаимодействии с властными структурами; - придание фирме статуса предприятия городского масштаба. Юридические риски: -четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах; -привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области; Производственные риски: -подбор профессиональных кадров; -постоянное обучение персонала, поощрение (моральное и материальное) повышения квалификации работников; разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг; - своевременное выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования и приспособлений; Финансовый план. Издержки по организации производства. Чтобы ответить на вопрос: « Сколько нужно средств для того, чтобы открыть нашу фирму? », нужно составить детальный перечень единовременных издержек с суммой затрат, для открытия предприятия и его начальной деятелбности. Издержки Затраты 1. Покупка оборудования 30000 руб. 2. материалов 10000 руб. 3. лицензия 3000 руб. 4. аренда помещения 5000 руб. 5. страховка 4000 руб. 6. коммерческие расходы 8000 руб. 7. прочие расходы 10000 руб. Всего: 70000 руб. Из этих расчетов видно, что для организации фирмы понадобится: 70000 рублей. Часть этой суммы я покрою собственным капиталом (30000 руб.), а также возьму ссуду в банке. В последствии часть дохода будет идти на погашение этой ссуды. Из талицы доходов и расходов можно сделать вывод, что полного возврата вложенных средств можно ожидать через шесть месяцев после открытия фирмы, а дальше будем получать доход. Месяц Январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь Доход от продаж 61 550 74 160 68 460 88 430 59 700 80 060 97 730 112900 133 950 132 230 101 400 111 548 Затраты на покупку 27 697 31 148 28 754 37 141 25 074 33 626 41 047 47 418 56 259 55 537 42 588 46 851 Валовая прибыль 33 853 43 014 39 706 51 289 34 626 46 434 56 683 65 482 77 691 76 693 58 812 64 697 Общие расходы на: Покупка лицензии 3 000 - - - - - - - - - - - Аренда 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 Страховка 4 000 - - - - - 4 000 - - - - - Зар.плата 13 500 18 500 20 500 23 500 23 500 23500 23500 23 500 23 500 23 500 23 500 23 500 Итого: 23 500 21 500 23 500 26 500 26 500 26 500 30 500 26 500 26 500 26 500 26 500 26 500 Прибыль 10 353 21 514 16 206 24 789 8 126 19 934 26 183 38 982 51 191 50 193 32 312 38 197 Налоги: Пенс. 28% 2 898 6 023 4 537 6 940 2 275 5 581 7 331 10 914 14 333 14 054 9 047 10 695 Бол.касса 3.6% 372 774 583 892 292 717 942 1 403 1 842 1 806 1 163 1 375 Подоходный13% 1 345 2 796 2 106 3 222 1 056 2 591 3 403 5 067 6 654 6 525 4 200 4 961 Итого 44,6%: 4 615 9593 7 226 11 054 3 523 8 889 11 676 17 384 22 829 22 385 14 410 17 031 Чистая прибыль 5 738 11 921 8 980 13 735 4 603 11 045 14 507 21 598 28 362 27 808 17 902 21 166 Всего: 201 872 Таблица доходов и расходов.               содержание   ..  696  697  698   ..