содержание   ..  17  18  19   ..

Общая характеристика организации 2 Общая характеристика организации и ее подразделений Полное и сокращенное название организации, организационно правовая форма, форма собственности ; Название предприятия (полное): Филиал государственного предприятия Ростовской области «Донэнерго» Ростовские городские электрические сети Название предприятия (краткое): Ростовские ГЭС Примечание (о компании): OKOНX: 11170 Организационно - правовая форма: Дочернее предприятие или филиал Код ОКПО: 4038886 Количество работающих: 194 Вид деятельности Коммунальная энергетика Годовой оборот (USD): 19881225 Населенный пункт Ростов – на – Дону Почтовый индекс 344024 Адрес пер. Энергетиков , 8 Телефон: 53-56-33 Руководитель (Имя): Беспалов Николай Иванович Процесс становления и развития организации, ее ведомственная принадлежность, сведения о регистрации, данные об учредителях; Сто лет назад в 1905 году в городе Ростове – на- Дону был установлен уже третий паровой агрегат-локомотив с генератором в 75 л.с., а в 1911-12 годах три дизельных двигателя: двухцилиндровый в 100 л.с. и два четырехцилиндровых по 200 л.с. Мощность электростанции возросла до 851 кВт. Были построены отдельные дизельные электростанции малой мощности на ряде городских объектов: железнодорожном вокзале, кадетском корпусе, мельнице, университете, оружейных складах. Штат электростанции к 1913 году состоял из 43 человек. В 1914 году Карасев А.И. был призван на фронт, его заменил инженер-электрик Соболев Б.А., а в 1918 году Волошин А.В. В период гражданской войны, когда была разрушена экономика, на электростанции было организовано подсобное хозяйство, в котором выращивалось зерно, овощи, содержалась свиноферма и мельница. В 1923 году число потребителей составляло 2216, уличного освещения 384 точки. В 1924 году все горэлектростанции и сети были объединены в Коммунальный трест, который А.В.Волошин возглавлял до 1929 года. Техническим руководителем предприятия горсетей был назначен Абрамов П.П. Из-за сложности передачи электроэнергии постоянного тока на большие расстояния, электростанция дальнейшего развития не получила. В стране началось строительство крупных электростанций и электролиний для передачи электроэнергии потребителям. В 1929 году началось строительство Артем ГРЭС вблизи г. Шахты и строительство электролинии Ростов - Новочеркасск. Техотделом Треста совместно с профессором Донского Политехнического института А.Г. Белявским был подготовлен проект перевода горсетей на питание переменным током 6/0,22 кВт. Работы по этому проекту проводились в 1929-30 годах. Первые котлы и машины были демонтированы, в здании станции разместили понизительную станцию РГ-2 с двумя трансформаторами по 2400 кВа напряжением 226 кВ. В ЗРУ-6 кВ на подстанции РГ-2 было смонтировано 5 ячеек 6 кВ с отходящими радиальными линиями 6 кВ. В 1934 году электросети были полностью переведены на переменный ток. Протяженность линии составляла 84 км. Дизельная городская станция была закрыта. Построено 25 трансформаторных пунктов мощностью 2100 кВа. В 1939 году в городе насчитывалось 6500 потребителей электроэнергии и 1082 точки уличного освещения. В период оккупации Ростова немецкими войсками с июля 1942 г. до весны 1943 г. подача электроэнергии в город была прекращена. После освобождения города началось восстановление электросетей и электролиний 22 кВ Ростов-Новочеркасск. В мае 1943 года на городскую временную понизительную станцию 226 кВ с трансформатором 1000 кВА было подано напряжение.С марта 1945 года директором электросетей стал Колпаков А.З. Перед коллективом предприятия была поставлена задача в кратчайшие сроки восстановить подстанцию 22/6 кВ с 10-ю отходящими линиями 6 кВ и двумя трансформаторами 22/6 кВ мощностью 4800 кВА, а также запустить в эксплуатацию все 28 трансформаторных пункта. В связи с интенсивным ростом промышленности города и коммунально-бытовых нагрузок, в 1948 году было принято решение о строительстве линии 35 кВ протяженностью 10 км от понизительной подстанции 110/35 НЭВЗа до РГ-2 и перевод ее на 35/6 кв. В 1949 году на РГ-2 были включены два трансформатора 35/6 кВ по 5600 кВА и один трансформатор 2400 кВА на 22/6 кВ.На улицах города было установлено 2000 фонарей уличного освещения и проложена первая кабельная линия 6 кВ по центру города, взамен демонтированной воздушной.В 1960 году директором горсетей был назначен главный инженер Гронский Леонид Маркович. В этот период начался перевод абонентов города с 220/127 на 380/220 в, кольцевание существующих радиальных линий 6 кВ с прокладкой новых кабельных линий 6/0,4 кВ, реконструкции старых и строительство новых трансформаторных пунктов.В 1960 г. в переулке Крепостном, 19 началось строительство второй городской подстанции РГ-1, на напряжение 35/6 кВ с двумя трансформаторами по 5600 кВА. В 1963 году были закончены работы по расширению подстанции РГ-2, демонтирован трансформатор 2400 кВА 22/6 кВ, установлен новый трансформатор 7500 кВА 35/6 кВ. С 1964 г. "Горэлектросеть" была реорганизована в "Ростовские электрические сети" в составе РЭЦ "Ростовэнерго". На данное предприятие были возложены задачи электроснабжения городских потребителей. В 1970 году директором предприятия был назначен главный инженер Шкондин Александр Иванович. С 1964 по 1972 г. на предприятии проводились работы по строительству новых линий электропередач, новых трансформаторных подстанций. С 1 сентября 1972 г. были образованы Ростовские межрайонные электрические сети в составе ПО "Ростоблкоммунэнерго". К этому времени введена в эксплуатацию городская понизительная подстанция РГ-1 с двумя трансформаторами по 5600 кВА. и КТП - 35/6 кВ. с трансформатором 3150 кВА. в Северном жилом массиве . Число городских трансформаторных пунктов достигло 170.В феврале 1987 г. трудовым коллективом предприятия на должность директора был избран Виниченко Владислав Владимирович. С 1987 по 1997 год на предприятии:- реконструированы аварийные сети ВЛ-0,4-6 кВ. и устаревшие сети в центре города - 76 км.- полностью заменен изношенный и устаревший автотранспортный парк;- приступили к капитальной реконструкции зданий и сооружений электросетей.С марта 1998 г. приказом генерального директора "Ростоблкоммунэнерго" директором предприятия назначен Ложков Роман Валериевич. А с 1 июля 1998 г. решением областного Комитета по управлению государственным имуществом администрации Ростовской области Ростовские межрайонные сети преобразованы в государственное унитарное предприятие Ростовской области "Ростовские городские электрические сети".В 2000 г. на основании постановления главы администрации Ростовской области "О реорганизации областных государственных унитарных предприятий электрических сетей" создано ГУП РО "Донэнерго" и с 1 января 2001 г. ГУП РО РГЭС преобразовано в "филиал ГУП РО "Донэнерго" Ростовские городские электрические сети. Сейчас это современное предприятие электрических сетей, обеспечивающее транспорт и реализацию электрической энергии населению и предприятиям города Ростова. В настоящее время на балансе предприятия находится: - подстанций 35/6 кв - 3 шт.; - ТП - 237 шт.;- РП - 8 шт.Протяженность воздушных и кабельных линий напряжением 35/0,4 кВ составляет более 700 км. РГЭС продолжает прием на баланс электрических сетей от предприятий и муниципальных образований, обеспечивая высокий уровень эксплуатации и высокую надежность электроснабжения потребителей. Предприятие оснащено современной автотранспортной и специальной техникой и продолжает ее обновлять. Подразделения РГЭС оснащены и продолжают оснащаться современной оргтехникой. Полностью компьютеризированы расчеты с потребителями за электрическую энергию, бухгалтерский учет и т.д. На предприятии применяются передовые технологии и современные материалы, в том числе самонесущий изолированный провод типа "Торсада".Закончено проектирование и ведутся работы по монтажу автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ).Заканчивается проектирование по реконструкции электрических сетей на период до 2010 г. Уже на 2006 год планируется реконструкция П/СТ 35/6 кВ РГ-1 с полной заменой масляных выключателей на вакуумные. В настоящее время на предприятии работают более 700 человек. Это сплоченный коллектив высококлассных специалистов. Многие из них имеют высшее и среднее специальное образование. Все годы существования РГЭС - это годы развития и созидания. Предприятие имеет большие темпы строительства и реконструкции энергообъектов. Успехи и достижения стали возможны благодаря квалификации и мастерству всего персонала, профессионализму и настойчивости руководства. Предприятие является самым крупным среди всех филиалов, обслуживая 60% населения города. В планах перспективного развития - внедрение АСКУЭ, реконструкция старых и строительство новых воздушных линий электропередачи с использованием проводов типа "TORSADA". Ростовские городские электрические сети: ТЕРРИТОРИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ: г.Ростов-на-Дону; ОБЪЕМ УСЛОВНЫХ ЕДИНИЦ: 25252; КОЛИЧЕСТВО ЛЭП: 3604 км; КОЛИЧЕСТВО ТП, РП: 1171 шт; ПОЛЕЗНЫЙ ОТПУСК: 1433,3 МВт*ч ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА: 194 чел. Состав поставщиков, субподрядных организаций, потребителей и конкурентов; Ростовские городские электрические сети являются единственной организацией обеспечивающей население города Ростова-на-Дону электроэнергией и поэтому конкурентов не имеет. Самый главный и единственный поставщик электроэнергии ОАО «Ростовэнерго». Таблица 1 - Состав поставщиков Поставщики Продукция ОАО «Ростовэнерго». Электроэнергия ОАО «Энергокомплект» Лампы и светильники, трансформаторные подстанции, электрические щиты, КСО. ОАО «ЮгТехЭлектро» Кабель, провод, изоляторы, линейная сцепная арматура, ограничители перенапряжений. ОАО ХДМ Юг Кабельно – проводниковая продукция, лампы , светильники, электроустоновочные изделия. ОАО «ЭлектроЮг» Низковольтная аппаратура, автоматические выключатели, трансформаторы. ООО «Узел» Электросчетчики. ООО «СевКавКабель» Кабельно - проводниковая продукция, УЗО щитки, шкафы управления. ООО «ЛУКоил» ГСМ, бензин, солярка, трансформаторное масло. ООО «Восток» Спецодежда, спец.обувь, каски, утепленная спецодежда. ООО «Юг Шина» Шины, покрышки. ООО «ТехСнаб» Автозапчасти, автохимия, комплектующие. ООО «ЭлектроИнструмент» Диэлектрические инструменты, когти, лазы, штанги. ООО «Коралл - Микро» Оргтехника и комплектующие. ООО «РостОптБакалея» Молоко для спец питания. Таблица 2 - Субподрядные и подрядные организации Организация Услуги ЗАО «Проектный институт «ДОНСЕЛЬХОЗЭНЕРГОПРОЕКТ» Разработка проектно – сметной документации для энергоснабжения потребителей. ОАО «ДонСетьЭлектроСтрой» Строительство и реканструкция ВЛ и КЛ. ОАО «РостовСтройСервис» Строительство и ремонт трансформаторных подстанций. Таблица 3 - Состав потребителей и услуг Потребители Услуги Население г.Ростова Энергоснабжение и ремонт электросчетчиков. Промышленные предприятия с потребляемой мощностью до 750 кВа. Энергоснабжение и ремонт электросчетчиков, трассировка линий , испытание электроизолирующего инструмента Индивидуальные предприниматели, ОАО и т.д. Энергоснабжение и ремонт электросчетчиков, трассировка линий , испытание электроизолирующего инструмента Общая организационная структура и структура управления организацией ; Управление филиалом Филиал возглавляется директором, который назначается и освобождается от должности генеральным директором ГП РО «Донэнерго». Директор действует на основании доверенности, выдаваемой ГП РО «Донэнерго» и трудового договора. Главный инженер, заместители директора и главный бухгалтер филиала назначаются на должность и освобождаются от неё в порядке установленном номенклатурой должностей ГП РО «Донэнерго». Основной задачей директора является выработка политики обеспечивающей надлежащее исполнение возложенных на филиал планов и задач. Директор осуществляет руководство деятельностью филиала и наделяется всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи, в том числе заключает, в установленном порядке сделки, в интересах филиала, осуществляет прием работников на работу, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры, издает приказы, указания и др. распорядительные документы, обязательные для исполнения персоналом филиала. Директор осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством и обязан обеспечить выполнение задач, возложенных на филиал путем целенаправленного управления трудовым коллективом, основными и оборотными фондами и активами. Директор несет ответственность за ненадлежащее исполнение своих обязанностей в соответствии с действующим законодательством. Организация управления. Структуру и штаты РГЭС представляет директор филиала РГЭС, утверждает генеральный директор ГП РО «Донэнерго» в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом работы и особенностей производства. На должность директора филиала назначается лицо, имеющее высшее техническое образование по специальности 0302, 0303, 0305, 0308 и стаж работы не менее 3-х лет или средне техническое образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее 5-ти лет с квалификационной группой по электробезопасности "5". Директор филиала осуществляет общее руководство производственно-хозяйственной деятельностью РГЭС. Техническое руководство деятельностью структурных подразделений РГЭС осуществляет гл.инженер РГЭС. В состав Ростовских городских электрических сетей входят следующие подразделения: - оперативно-диспетчерская служба; - отдел сбыта электроэнергии; - ремонтно-эксплуатационный участок; - электро-техническая лаборатория; - служба механизации и автотранспорта; - хоз.группа. Потребность в спецавтотранспорте удовлетворяется закрепленным за РЭС автотранспортом, а при необходимости дополнительной спецавтотехники при подаче заявок службе механизации и автотранспорта РГЭС . Обязанности между подразделениями РГЭС и работниками каждого подразделения распределяются на основании соответствующих положений и должностных инструкций. Все распоряжения по РГЭС отдаются по степени подчиненности. Рисунок 1 – Организационная структура РГЭС Функции отделов и других подразделений организации, их взаимодействие в управленческих процессах, права и обязанности работников аппарата управления; Функции отделов РГЭС. Производственно-технический отдел (ПТО): Получает от ПТО ГП РО «Донэнерго»: утвержденные годовые планы и графики капитальных, текущих ремонтов и эксплуатационных работ электро - оборудования подстанций, линий электропередач, зданий и сооружений в натуральном и стоимостном выражении; данные о вводе в эксплуатацию нового электротехнического оборудования и линий электропередач; проектно-сметную документацию на законченные строительством объекты электроснабжения; техническую документацию на модернизацию электрооборудования; заключения о технической возможности и экономической целесообразности рационализаторских предложений; помощь рационализаторам в выполнении чертежей и расчетов; нормативные справочные материалы; планы на подготовку и повышение квалификации кадров. Представляет в ПТО : проекты годовых планов, ежемесячные отчеты выполнения планов капитального, текущих ремонтов, эксплуатации о своей работе по установленному графику; предварительные дефектные ведомости оборудования подстанций и линий электропередач 0,4-6- кВ на капитальный ремонт; графики планово-предупредительного ремонта технологического оборудования; сведения об изменении паспортных данных оборудования в связи с производством капитального ремонта; уведомления об авариях, акты и заключения по вопросам приемки вновь вводимого в эксплуатацию нового электротехнического оборудования; рационализаторские предложения и изобретения по модернизации и усовершенствованию действующего технологического оборудования и по экономии электроэнергии на заключение о целесообразности; расчеты потребности и заявки на материалы для ремонтно - эксплуатационных нужд. Отдел Службы надежности и охраны труда (СН и ОТ): Отдел СН и ОТ ГП РО «Донэнерго»: осуществляет : контроль за соблюдением на участках РЭС действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности и промышленной санитарии, за предоставлением работникам установленных льгот по условиям труда; методическую информацию по обеспечению техники безопасности, охране труда и промышленной санитарии. Представляет в отдел СН и ОТ ГП РО «Донэнерго»:: анализ аварийных отключений на ЛЭП-6-10-0,4кВ и оборудовании подстанций; сведения о выполнении мероприятий по технике безопасности, охране труда и промышленной санитарии . Отдел материально-технического снабжения (ОМТС): Получает от отдела МТС ГП РО «Донэнерго»: справки о наличии материалов на складе; материалы, хозяйственный инвентарь, канцелярские принадлежности в пределах установленных лимитов; покупные и комплектующие изделия, оборудование в соответствии с планами и графиками капитальных, текущих ремонтов и эксплуатационных работ. Представляет в отдел МТС ГП РО «Донэнерго» расчеты потребности и заявки на материалы и оборудование для ремонтно-эксплуатационных нужд, согласованные с ПТО РГЭС, в соответствии с нормами расхода материалов и утвержденными планами работ Планово-экономический отдел (ПЭО) Получает от ПЭО ГП РО «Донэнерго»: коллективный договор, штатное расписание, нормативную численность, плановые задания, калькуляции, расчет годового фонда рабочего времени, консультации по трудовым вопросам, положения о порядке премирования работников, отделов и служб из фонда материального поощрения; руководящие материалы по вопросам информирования, организации труда и заработной платы. Представляет в ПЭО ГП РО «Донэнерго» : необходимые материалы по вопросам организации нормирования труда и заработной платы; ведомости на премирование работающих, проекты договоров по услугам сторонних организаций (ремонтных, связи, санэпиднадзора, водоснабжения, отопления, коммунального хозяйства и др.). Бухгалтерия : Получает от бухгалтерии ГП РО «Донэнерго»: инструктивные материалы о ведении учета и отчетности; бухгалтерия осуществляет контроль за правильным оформлением первичной документации. Представляет в бухгалтерию ГП РО «Донэнерго»: информацию о наличии основных и оборотных средств в сопоставлении с нормативом; утвержденные в установленном порядке акты на списание энергооборудования с баланса; информацию по расходованию материалов на ремонтные и эксплуатационные работы. Оперативно-диспетчерская служба (ОДС) : Получает от ОДС ГП РО «Донэнерго»: заявки на ремонт электрооборудования ; заявки на подключение вновь устанавливаемого и переустанавливаемого электрооборудования, выполнение заявок по изменению схем электриче­ских сетей при проведении ремонтов оборудования. В ОДС ГП РО «Донэнерго» представляет: заявки на изменение схем электрических сетей при проведении ремонтов электрооборудования, расчеты потерь электроэнергии в сетях филиала. Отдел службы механизации и автотранспорта (СМиТ): СМ и Т ГП РО «Донэнерго» осуществляет: технический надзор за состоянием закрепленного за филиалом парка спецмашин и механизмов и их ремонт; запасные части и материалы для их ремонта. РГЭС представляет в отдел службы механизации и автотранспорта ГП РО «Донэнерго» заявки на потребность дополнительных спецмашин и механизмов, а также на необходимые запасные части, материалы на ремонт закрепленных за филиалом транспортных средств. Отдел энергосбыта (ОЭС) ОЭС осуществляет ‘в установленном действующим законодательстве порядке следующие виды деятельности: - деятельность по обеспечению покупки и продажи электрической энергии (мощности) на оптовом рынке электрической энергии (мощности) (ОРЭ), региональном и потребительском рынках электрической энергии (мощности); - энергоснабжение потребителей (юридических и физических лиц); распределение электрической энергии (мощности); - коммерческая, посредническая деятельность по оказанию услуг в качестве комиссионера, поверенного, агента, а также выполнение функций покупателя и поставщика при реализации электрической энергии (мощности) на перечисленных рынках; - ведение документации для организации коммерческих расчетов на ОРЭ; - организация автоматизированного коммерческого и технического учета электрической энергии (мощности); - обеспечение учета задолженности потребителей за поставленную им электрическую энергию (мощность), а также совершение юридических и фактических действий по погашению дебиторской и кредиторской задолженности; - разработка и осуществление мероприятий, обеспечивающих максимальную эффективность энергосбытовой деятельности энергоснабжение потребителей электроэнергии (мощности) Ростовской области; - осуществление операций с долговыми распискам, векселями и другими обязательствами юридических и физических лиц; - разработка и внедрение передовых отечественных и зарубежных технологий в области энергосбережения, учета и экономии электрической энергии, разработка программного и информационного обеспечения; Взаимодействие отделов с друг другом. Рисунок 2 - Взаимодействие отделов с друг другом Права и обязанности работников аппарата управления; Аппарат управления строит свои взаимоотношения со сторонними организациями и физическими лицами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров, соглашений и контрактов. Для выполнения целей и задач, аппарат управления имеет право, в порядке установленном действующим законодательством, Уставом ГП РО «Донэнерго» и Положением о филиале: - заключать от имени ГП РО «Донэнерго» все виды договоров с юридическими и физическими лицами, не противоречащие действующему законодательству, а также целям и предмету деятельности филиала и ГП РО «Донэнерго»; - приобретать или арендовать, с согласия ГП РО «Донэнерго» основные и оборотные средства за счет имеющихся у него финансовых ресурсов; - осуществлять материально-техническое обеспечение производства; - принимать граждан на работу на основе трудовых и гражданско-правовых договоров. Аппарат управления осуществляет и др. права, не противоречащие действующему законодательству, целям и предмету деятельности филиала и ГП РО «Донэнерго». Аппарат управления осуществляет мероприятия по гражданской обороне, мобилизационной подготовке и защите государственной, служебной и коммерческой тайны в соответствии с действующим законодательством РФ. Аппарат управления ГП РО «Донэнерго» РГЭС обязан: - выполнять экономические показатели деятельности филиала, утвержденные в установленном порядке ГП РО «Донэнерго»; - осуществлять оперативный и бухгалтерский учет результатов финансово-хозяйственной деятельности, вести статистическую отчетность, отчитываться о результатах деятельности с предоставлением отчетов в установленные сроки; - обеспечивать своевременно и в полном объеме выплату работникам заработной платы и иных выплат; - обеспечивать работникам безопасные условия труда; - обеспечивать содержание в надлежащем состоянии закрепленного за филиалом движимого и недвижимого имущества, своевременно проводить его капитальные и текущие ремонты. Изучение экономических аспектов деятельности организации Описать структуру и функции подразделений занимающихся экономической работой в организации, должностные инструкции (обязанности, права и ответственность) их сотрудников; Структура подразделения Структура управления ОМТС и его штатное расписание утверждаются генеральным директором предприятия. Руководитель подразделения Отдел материально-технического снабжения возглавляет начальник отдела. Начальник ОМТС назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора предприятия. Требования к квалификации и компетентности Начальник ОМТС должен иметь высшее техническое образование и стаж работы на инженерно-технических должностях не менее 5-ти лет. Начальник ОМТС должен знать: - организационно-распорядительные документы по предприятию и документы системы менеджмента качества, распространяющиеся на деятельность ОМТС; - номенклатуру закупаемых материалов и комплектующим изделиям, предъявляемые к ним требования, в том числе требования нормативных документов, распространяющиеся на них; - оптовые и розничные цены на закупаемые материалы и комплектующие изделия. Начальник ОМТС должен уметь: - произвести рациональную расстановку персонала отдела; - организовать работу по выполнению задач, поставленных перед отделом. Обязанности Начальник ОМТС обязан: - обеспечивать выполнение работниками отдела своих должностных обязанностей; - обеспечивать выполнение требований организационно-распорядительных документы по предприятию и документов системы менеджмента качества, распространяющиеся на деятельность отдела; - участвовать в рассмотрении несоответствий закупленной продукции; - принимать решения о выборе поставщиков; - обеспечивать соблюдение требований производственной дисциплины, охраны труда, техники безопасности персоналом отдела. Полномочия Начальник ОМТС имеет право: - требовать от других подразделений и должностных лиц документов и информации, необходимых для выполнения задач, поставленных перед отделом; - вносить высшему руководству предприятия предложения по улучшению деятельности предприятия; - отказываться от дальнейшей работы с поставщиками, не соответствующими установленным критериям оценки; - представлять интересы предприятия в сторонних организациях по вопросам, касающимся закупочной деятельности предприятия. В случае отсутствия начальника ОМТС его обязанности исполняет работник отдела, назначенный приказом директора. Функции подразделения и распределение их между работниками Функция Функциональный показатель Инженер по комплектации оборудования и материалов ДИ 11.01 Инженер по комплектации оборудования и материалов ДИ 11.02 1 2 3 4 Обеспечение предприятия основными, вспомогательными и горюче-смазочными материалами для производства, а также материалами и комплектующими изделиями для монтажа и ремонта высоковольтных воздушных и кабельных линий электропередачи Поиск и оценка поставщиков основных, вспомогательных и горюче-смазочных материалов для монтажа и ремонта высоковольтных воздушных и кабельных линий электропередачи Наличие карточек оценки поставщиков с полной и достоверной информацией + Поиск и оценка поставщиков материалов и комплектующих изделий для монтажа и ремонта высоковольтных воздушных и кабельных линий электропередачи Наличие карточек оценки поставщиков с полной и достоверной информацией + Подготовка проектов договоров на закупку материалов и комплектующих изделий для монтажа и ремонта высоковольтных воздушных и кабельных линий электропередачи Сроки подготовки проектов договоров + Организация доставки на предприятие закупленных материалов и комплектующих изделий для монтажа и ремонта высоковольтных воздушных и кабельных линий электропередачи фасонных элементов Сроки доставки продукции + Обеспечение предприятия основными, вспомогательными и горюче-смазочными материалами для производства, а также материалами и комплектующими изделиями для монтажа сборных металлических конструкций Поиск и оценка поставщиков основных, вспомогательных и горюче-смазочных материалов для производства сборных металлических конструкций Наличие карточек оценки поставщиков с полной и достоверной информацией + Поиск и оценка поставщиков материалов и комплектующих изделий для монтажа сборных металлических конструкций Наличие карточек оценки поставщиков с полной и достоверной информацией + Подготовка проектов договоров на закупку материалов и комплектующих изделий для производства и монтажа сборных металлических конструкций Сроки подготовки проектов договоров + Организация доставки на предприятие закупленных материалов и комплектующих изделий для производства и монтажа сборных металлических конструкций Сроки доставки продукции + Охарактеризовать основные виды документации, используемые в экономической деятельности. Деятельность ОМТС регламентируется: - организационно-распорядительными документами по предприятию; - действующими документами системы менеджмента предприятия; - инструкциями по охране труда; - положением об ОМТС. Описать порядок и содержание информационного обмена экономической службы с другими подразделениями организации; Руководители подразделений и служб к началу месяца формируют заявки на материалы и комплектующие исходя из плана работы на 1 месяц (квартал, год) и подают их начальнику ОМТС. Начальник ОМТС дает задание специалистам отдела для исполнения. Специалисты отдела в свою очередь занимаются поисками и оценкой поставщиков и информируют руководителей подразделений о состоянии выполнения заявки. При выборе оптимального поставщика заключается договор на поставку продукции. Поставщик предъявляет счет на предоплату продукции, который специалист ОМТС отдает в бухгалтерию на оплату. После оплаты данного счета специалист ОМТС выезжает к поставщику за продукцией. Приобретенная продукция сдается на материальный склад. О выполнении заявки информируется заинтересованный руководитель подразделения. Дать оценку финансово – экономического состояния организации, в частности: Дать аналитическую характеристику имущества организации; Таблица 4-Ананлитическая характеристика имущества организации Наименование показателя Годы Тенденция изменения 2003 2004 1 2 3 5 1. Общая стоимость имущества организации (итог баланса, форма № 1), тыс. руб. 772426 923761 увеличение Темп роста стоимости имущества, % 100 119,59 2. Стоимость иммобилизированных (внеоборотных) активов (итог I раздела актива баланса, форма № 1), тыс. руб. 621285 855410 увеличение в процентах к имуществу 80,43 92,60 Темп роста стоимости иммобилизированных (внеоборотных) активов 100 137,68 3. Стоимость оборотных средств (активов) (итог II раздела актива баланса, форма № 1),тыс. руб. 151141 68351 снижение в процентах к имуществу 19,57 7,40 Темп роста стоимости оборотных средств (активов), % 100 45,22 Продолжение таблицы 4 4. Собственные средства (итог III раздела пассива баланса+строки 640 и 650 из V раздела пассива баланса, форма № 1), тыс. руб. 353213 473079 увеличение в процентах к имуществу 45,73 51,21 из них собственные оборотные средства (итог III раздела пассива+строки 640 и 650 из V раздела пассива - итог I раздела актива баланса, форма № 1), тыс. руб. -268072 -382331 снижение в процентах к собственным оборотным средствам -75,90 -80,82 5. Заемные средства ( сумма итогов IV и V разделов пассива баланса за вычетом строк 640 и 650, форма № 1), тыс. руб. 419213 450682 увеличение в процентах к имуществу 54,27 48,79 снижение из них - долгосрочные обязательства (итог IV раздела пассива баланса, форма № 1), тыс руб. 0 0 не изменилось в процентах к заемным средствам 0 0 не изменилось - краткосрочные займы и кредиты (строка 610 баланса, форма №1), тыс.руб 0 0 не изменилось в процентах к заемным средствам 0 0 не изменилось - кредиторская задолженность (строка 620 баланса, форма №1), тыс. руб. 419213 450682 увеличение в процентах к заемным средствам 100 100 не изменилось в процентах к оборотным средствам 277,37 659,36 увеличение Вывод: - Наблюдается увеличение темпов роста стоимость имущества организации - Внеоборотные активы увеличились на 37,68%, а в составе имущественного комплекса на 12,17% - Кредиторская задолженность возросла - Удельный вес собственных средств в имуществе организации увеличился на 5,48% Таблица 5 – Состав и структура основного капитала организации в динамике Наименование показателей Стоимость, тыс. руб. Структура капитала, % На начало 2004 года На конец 2004 года Абсолютное отклонение На начало 2004 года На конец 2004 года Абсолютное отклонение Основные средства 542319 797439 255120 87,29 93,22 5,93 Долгосрочные финансовые вложения 0 0 0 0 0,00 0,00 Незавершенное строительство 78966 57971 -20995 12,71 6,78 -5,93 Доходные вложения в материальные ценности 0 0 0 0 0 0 Нематериальные активы 0 0 0 0 0 0 Прочие оборотные активы 0 0 0 0 0 0 Итого 621285 855410 234125 100 100 - Вывод: - Состав основного капитала: основные средства, долгосрочные финансовые вложения, незавершенное строительство, нематериальные активы. - За анализируемый период произошел рост основных средств в структуре капитала на 5,93% - Снизилась стоимость незавершенного строительства на 20995 тыс. рублей Изучить состав и структуру основного и оборотного капитала организации в динамике; Таблица 6 – Состав и структура оборотного капитала организации в динамике Наименование показателей Стоимость, тыс. руб. Структура капитала, % На начало 2004 года На конец 2004 года Абсолютное отклонение На начало 2004 года На конец 2004 года Абсолютное отклонение 1. Денежные средства 8032 392 -7640 3,00 0,15 -2,86 2. Краткосрочные финансовые вложения 377 957 580 0,14 1,07 0,93 3. Дебиторская задолженность, 96924 5004 -91920 36,23 1,87 -34,36 всего в том числе: - платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев после отчетной даты 0 0 - - - - - платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты 96924 5004 -91920 36,23 1,87 -34,36 4. Запасы и затраты, 19518 15791 -3727 7,30 5,90 -1,39 всегов том числе: - сырье, материалы и другие аналогичные ценности; 16604 13291 -3313 6,21 4,97 -1,24 -животные на выращивании и откорме; - - - - - - -затраты в незавершенном производстве; - - - - - - -готовая продукция и товары для перепродажи; 43 62 19 0,02 0,02 0,01 -товары отгруженные; - - - - - - -расходы будущих периодов; 2871 2438 -433 1,07 2,73 1,66 -прочие запасы и затраты; - - - - - - 5. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 26207 46207 20000 9,80 17,27 7,48 6. Прочие оборотные активы - - - - - - Итого: 151141 68351 82790 100 100 - Вывод: - Денежные средства снизились на 2,86 % - Краткосрочных финансовых вложений увеличились на 580 руб. - Дебиторская задолженность в структуре средств уменьшилась на 34,36% и составила на конец года 1,87%. Все платежи ожидаются в течение12 месяцев - Запасы и затраты снизились на 1,39% Охарактеризовать финансовое состояние организации; Таблица 7 – Характеристика финансового состояния организации Наименование показателей Нормативное значение На начало 2004 года На конец 2004 года Отклонение от нормативного значения На начало 2004 года На конец 2004 года 1 2 3 4 5 6 1.Коэффициент текущей ликвидности 2 0,36 0,15 -1,64 -1,85 2.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,1 -1,77 -5,59 -1,87 -5,69 3.Коэффициент восстановления платежеспособности 1 0,08 0,02 -0,92 -0,98 4. Коэффициент утраты платежеспособности 1 0,13 0,05 -0,87 -0,95 5. Коэффициент автономии 0,5 0,46 0,51 -0,04 0,01 6.Соотношение заемных и собственных средств (коэффициент финансового риска ) 0,5 1,02 0,82 0,52 0,32 7.Соотношение оборотных и внеоборотных средств - 0,24 0,08 - - 8.Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности 1 0,23 0,01 -0,77 -0,99 9. Коэффициент устойчивого финансирования - 0 0 - - Продолжение таблицы 7 10. Коэффициент маневренности собственных средств 0,5 -0,76 -0,81 -1,26 -1,31 11.Отношение заемных и привлеченных средств к собственным - 1,19 0,95 - - 12. Коэффициент инвестирования 1 0,57 0,55 -0,43 -0,45 13. Коэффициент тяжести просроченных обязательств 1 - - - - 14. Коэффициент краткосрочной задолженности - 1 1 - - 15. Коэффициент кредиторской задолженности - 100 100 - - Вывод: · Коэффициент текущей ликвидности в течение отчетного периода снизился с 0,36 до 0,15 и говорит, о том, что у организации не достаточно собственных средств для ведения хозяйственной деятельности и уплаты обязательств · Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами снизился с -1,77 до -5,59 · Это говорит о неплатежноспособности нашего предприятия · Коэффициент восстановления платежеспособности равен меньше нормативного значения, значит у нас нет возможности восстановить платежеспособность за 6 месяцев. · Кредиторская задолженность превышает дебиторскую · Отношение заемных и привлеченных средств к собственным показывает, что собственные заемные средства на конец 2004 года превысили заемные Далее произведём интегральную балльную оценку финансовой устойчивости организации, сущность которой заключается в классификации предприятий по степени риска, исходя из фактического уровня показателей финансовой устойчи­вости и рейтинга каждого показателя в баллах. Для этого использум систему по­казателей и их рейтинговую оценку, предложенные Л.В. Донцовой и Н.А. Ники­форовой . В зависимости от набранного суммарного количества баллов органи­зации по степени финансового риска может быть отнесена к одному из шести следующих классов. Таблица 8 - .Обобщающая оценка финансовой устойчивости организации по методу Л. В. Донцевой и Н. А. Никифоровой. Наименование показателя Методика расчета На начало 2004 года На конец 2004 года Фактический уровень показателя кол-во баллов Фактический уровень показателя кол-во баллов 1 2 3 4 5 6 Коэффициент абсолютной ликвидности Денежные средства + краткосрочные ____финансовые вложения____ 0,02 16 0,003 0 Краткосрочные обязательства Коэффициент быстрой ликвидности Денежные средства + краткосрочные финансовые вложения + дебиторская _____задолженность (стр.240)__ __ 0,25 0 0,01 0 Краткосрочные обязательства Коэффициент текущей ликвидности _____Все оборотные средства____ 0,36 0 0,15 0 Краткосрочные обязательства Коэффициент финансовой независимости (автономии) Собственные средства 0,46 10 0,51 11,4 Итого средств Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Собственные оборотные средства -1,77 0 -5,59 0 Все оборотные средства Коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом Собственные оборотные средства -5,86 9 -6,17 0 Запасы и затраты Итого: - 19 - 11,4 Класс: V VI Вывод: Финансовое состояние организации за год ухудшилось, и из V класса по степени финансового риска она перешла в VI класс, т.е. стало несостоятельным предприятием. Выявить ключевые факторы, оказывающие влияние на финансово – экономическое состояние организации, в том числе причины кризисных тенденций; Таблица 9 - Основные кризисные тенденции в деятельности организации и причины их возникновения Кризисная тенденция Причины ее возникновения Снижение производительности труда Снижение норм производительности Уменьшение единиц действующего оборудования Низкая рентабельность продукции Высокая себестоимость Увеличение затрат на рубль товарной продукции Повышение цен на услуги Выявим факторы, оказывающие определяющее влияние на финансовое состояние организации на основе оценки экономических результатов ее деятельности. Для этого необходимо, использовать данные «Отчетов о прибылях и убытках» (форма № 2), приложение к бухгалтерскому балансу и специализированных форм бухгалтерской и статистической отчетности за период от трех до пяти лет, заполним таблицу. Таблица 10 – Экономические показатели хозяйственной деятельности организации Наименование показателей Годы Тенденция 2003 2004 1. Стоимость реализованной продукции, тыс. руб. 1635497 766760 снижение 2. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 454712 413146 снижение 3. Фондоотдача, тыс. руб./ тыс. руб. 3,85 18,54 увеличение 4. Фондоемкость, тыс. руб. / тыс. руб. 0,26 0,05 снижение 5. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. 150091 10975 снижение 6. Коэффициент оборочиваемости, об. 33,5 5,22 снижение Продолжение таблицы 10 7. Время оборота (длительность одного оборота), дни 0,092 0,014 снижение 8. Объем оборотных средств, приходящийся на единицу реализованной продукции в денежном выражении, руб. 0,001 -0,054 снижение 9. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. 1086401 619467 снижение 10. Затраты на рубль товарной продукции, коп./руб. 0,664 0,808 увеличение 11. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. 549096 147293 снижение 12. Операционные доходы (расходы), тыс. руб. 10382 3755 снижение 13. Внереализационные финансовые результаты, тыс. руб. 30444 31636 увеличение 14. Прибыль (убыток) до налогооблажения, тыс. руб. 531088 144947 снижение 15. Платежи в бюджет, тыс. руб. 9 284 увеличение 16. Чрезвычайные доходы (расходы), тыс. руб. 7 0 снижение 17. Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток)), тыс. руб. 530804 144956 снижение 18. Рентабельность производственной деятельность, % 48,86 23,40 снижение 19. Рентабельность активов, % 1401 192 снижение 20. Рентабельность собственного капитала, % -742 242 увеличение 20. Рентабельность продукции, % 33,57 19,21 снижение Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) Рп. д. - это отношение чистой прибыли к сумме затрат по реализованной продук­ции, выраженное в процентах: Пч - чистая прибыль, тыс.руб; Зр .п . - себестоимость проданной продукции (работ, услуг), тыс. руб. Рентабельность производственной деятельности показывает, сколько организация имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Рентабельность активов Ра - это выраженное в процентах отношение чис­той прибыли к стоимости имущества: Аср - средняя величина активов (среднегодовая стоимость имущества), тыс. руб. Рентабельность собственного капитала Рсоб показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого рубля собственных средств: СК - среднегодовая стоимость собственного капитала, тыс. руб. Рентабельность продукции Рпр характеризует эффективность основной деятельности организации. Данная величина показывает величину прибыли, которую имеет предприятие с каждого рубля реализованной продукции: Пр.п - прибыль от реализации продукции (прибыль от продаж), тыс. руб; РП - объем реализованной продукции, тыс.руб. Вывод: Произошло снижение следующих показателей: - стоимость реализованной продукции - себестоимость - прибыль от продаж - рентабельность производственной деятельности - рентабельность продукции - рентабельность активов Изучение управленческих аспектов деятельности организации Описать основные организационные процессы и дать предложения по их совершенствованию. Таблица 11 — Основные организационные процессы               содержание   ..  17  18  19   ..   Процесс Формы проявления Результаты Документация Отражающая ход процесса Фиксирующая результаты.